业绩目标责任书
经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）
经理层任期经营业绩目标责任书经理层任期经营业绩目标责任书一、目标责任的要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。
明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。
2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。
3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。
4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。
二、经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）随着社会不断地进步，人们运用到责任书的场合不断增多，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。
相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
经理层任期经营业绩目标责任书1甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。
一、双方认同事项根据“乙方”提供的“__年工作目标计划”为蓝本：1、认同计划书当中的“组织结构”；2、认同计划书当中的“岗位、人员、职位的配置”。
3、认同计划书当中的“岗位职责描述”；需补充？4、认同计划书当中的“某某组织的年度费用预算”方案。
5、认同计划书当中的“年度公摊费用预算”方案。
6、认同计划书当中的“绩效激励计划”方案。
7、认同计划书当中的“薪酬待遇标准表”方案。
二、年经营考核年度期间：__年01月01日至__ 年12月31日。
三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。
绩效考核目标责任书7篇
绩效考核目标责任书7篇第1篇示例：绩效考核目标责任书尊敬的各位领导：我们深知，绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具，也是推动企业高效运转的关键环节。
为了达到更好的绩效目标，我们制定了以下《绩效考核目标责任书》，希望能够在新的一年里有所作为，实现更加优异的成绩。
一、工作目标设定1.明确岗位职责：作为本部门的XXX岗位员工，我将承担起以下职责：XXXXXXXXXXXXXXXX。
在日常工作中，我将努力做到XXXXXXX，确保工作流程的顺畅和高效。
2.设定绩效目标：在本年度，我将根据公司制定的绩效目标，努力完成XXX工作任务。
具体目标包括XXXXX，XXXXX，XXXXX。
通过努力工作，争取在年度绩效考核中取得优异成绩。
二、工作计划制定为了达成绩效目标，我将在年初制定详细的工作计划，包括分阶段的工作重点，时间安排等，保证按时按质完成工作任务。
2.合理安排工作时间：我将根据工作计划合理安排工作时间，充分利用工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
三、工作效果评估1.定期自我评估：我将定期对自己的工作进行评估，检查工作进展情况，找出存在的问题和不足之处，并及时调整工作方向，确保任务按时完成。
2.接受领导评估：我将积极配合领导对我的工作进行评估，接受领导的指导和建议，不断完善自己的工作，提高工作效率和质量。
四、工作态度积极1.团结协作：我将在工作中积极团结同事，相互协作，共同完成工作任务，营造和谐的工作氛围。
2.主动进取：我将以积极主动的态度对待工作，主动发现问题，勇于解决问题，不断提升自己的工作能力和绩效水平。
五、工作优化改进1.持续学习提升：我将持续学习，不断提升自己的专业能力和综合素质，通过学习，提高工作效率和质量。
2.持续改善工作流程：我将不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率，不断完善工作方式方法，不断提高工作质量。
我郑重承诺，将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求，努力工作，完成目标任务。
公司年度经营业绩目标责任书三篇
公司年度经营业绩目标责任书三篇公司年度经营业绩目标责任书三篇篇一：20XX年经营业绩责任书一、考核时期考核期为一年，即从20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、考核依据根据《XX集团XX研究院经营业绩考核办法（暂行）》(院计〔20XX〕1260号文)规定，XX集团第九研究院(甲方)对成员单位(乙方)进行考核评价和奖惩。
三、考核主要内容(一)绩效考核指标1.营业收入：85000万元；2.利润总额：2000万元；3.经济增加值：-1200万元；4.成本费用总额占营业收入比重：96%。
(二)任务考核指标1.高度重视经营与发展工作，确保经营计划全面完成；2.进一步强化管理，加大执行力，按要求完成战略规划、民贸、信息化建设、资产运营、财政预算执行、科技创新、管理创新、财务管理、审计与风险管理、人才队伍建设、知识产权、节能环保、企业文化、档案管理等各项任务，满足职工权益保障要求。
(三)其他考核要求1.加强价值创造，健全内控制度，强化经营管理，避免出现重大决策失误和国有资产流失；2.严格落实安全生产责任书要求，杜绝重大安全生产责任事故；3.加强质量基础管理工作，避免出现重大质量责任事故；4.严格落实党风廉政建设责任书要求，避免出现重大违纪事件；5.加强保卫保密工作，避免出现失泄密事件；6.加强消防与交通安全管理工作，杜绝发生重大火灾事故及重大、特大交通安全事故；7.加强精神文明与稳定工作，杜绝发生严重影响社会稳定责任事件；8.加强节能减排和环境保护工作，避免出现严重环境污染事故。
凡考核年度出现以上方面重大问题，按照国家法律法规和九院考核办法实行单项扣分和降级处理。
四、有关具体要求（一）管理改革1.按照九院“十二五”规划总体要求，4月前完成本单位“十二五”规划的修改、评审和上报，确保规划高质量、上水平。
2.强化综合计划和统计基础管理，按要求完成统计年报（2月25日前）和月报（每月3日前）并上报季度（下月前5日）、半年（7月5日前）和全年（次年1月10日前）经济运行分析报告。
业绩目标责任书
甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和治理目标考核。20 年度绩效目标组成表第四条 绩效目标的考核：考核依据：《20 年绩效目标薪酬考查方法》执行。 一、 经营目标的考核： ? 考核频次：月度、年度 二、 治理目标考核： ? 考核依据：《绩效治理标准》 ? 考核频次：每季或年度综合考核甲方依照《绩效治理标准》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。1. 年度经营目标中，打算考核目标一双项指标未完成或有一个治理目标未能实施，绩效考 核评定为e级，那么一次性扣减5万元/人，免职,从头配置。2. 年度经营目标中，打算考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观缘故未能在规按时刻内完成，需要延时一个月之内或质量要求有差距，造成重大阻碍，绩效评定为d级，那么一次性扣减3万元/人，降职利用。3. 年度治理目标中有一个目标因主观缘故未能在规按时刻内完成，需要延时一个月之内， 或质量要求有差距或显现过失，未造成重大阻碍，绩效评定为c级，那么一次性扣减2万
业绩目标责任书
业绩目标责任书业绩目标责任书1. 引言这份业绩目标责任书旨在明确我们团队在今后一段时间内所需要实现的具体目标和相应的责任。
通过明确目标和责任，我们将能够更好地协同合作，提高工作效率，实现预定的业绩目标。
2. 业绩目标我们团队的业绩目标可以为以下几个方面：2.1 销售业绩目标在接下来的一年内，我们的销售目标是实现万的销售额。
我们将致力于开拓新的客户群体，加强与现有客户的关系，提高销售转化率和客户满意度。
2.2 利润目标在销售业绩的基础上，我们的利润目标是实现万的净利润。
为了实现这一目标，我们需要注重成本控制，提高产品质量和效率，寻找新的利润增长点。
2.3 市场份额目标我们希望在市场上占据更大的份额，实现%的市场份额。
为了达到这一目标，我们将积极扩大市场推广活动，提高品牌知名度，改善产品服务质量，提高竞争力。
3. 责任分工为了完成以上目标，我们将明确团队成员的责任分工：销售团队负责开拓新客户，拓展销售渠道，并与客户保持良好的沟通和合作。
生产团队负责提高产品质量，提升生产效率，确保按时交付产品。
运营团队负责市场推广活动的策划与执行，提高品牌知名度和产品的市场占有率。
每个团队成员都应全力以赴，承担起自己相应的责任，积极配合他人，确保团队整体的目标能够顺利实现。
4. 目标跟踪与反馈为了更好地跟踪目标的实现情况并及时调整策略，我们将定期进行目标的检查和反馈。
每个月底，我们将召开团队会议，对上个月的工作进行，分析业绩数据，评估目标达成情况，并对接下来的工作制定计划。
，我们将建立一个有效的沟通机制，团队成员可随时与领导交流自己对目标的建议和想法，领导将根据实际情况及时做出相应调整，并给予团队成员必要的指导和支持。
5. 评估与奖惩机制为了激励团队成员更好地完成目标，我们将建立一个公平公正的评估与奖惩机制。
根据团队成员的实际表现和贡献度，将制定具体的评估标准，并给予相应的奖励和认可。
对于未能完成目标或有疏漏的情况，将进行合理的惩罚，并提出改进措施。
业绩考核的单位责任书(4篇)
业绩考核的单位责任书尊敬的领导和同事们：为进一步规范和提高单位的业绩考核工作，明确各级各部门的责任和任务，特制作本单位业绩考核的责任书，以作为大家推动工作的准则和方向。
一、考核目标根据单位的工作目标和发展规划，确立明确的考核目标，包括但不限于产值、利润、效益、绩效等方面。
每个部门和个人都应根据自身的职责、岗位以及工作计划，制定相应的考核目标，并在年初明确向上级汇报，以便于监督和评估。
二、责任分工1. 领导责任作为单位的领导，我们要站在战略高度，明确工作方向，确保单位的工作目标与考核目标一致。
我们要加强对下级部门和个人的指导和督促，及时解决工作中的问题和困难，确保工作的顺利进行。
2. 部门责任每个部门要根据自身的工作职责，制定详细的考核任务和流程，并明确责任人和时间节点。
同时，部门要加强与其他相关部门的沟通和合作，确保各项工作的衔接和协同推进，以达到整体工作目标。
3. 个人责任每个个人要明确自己的工作职责和目标，并按照部门的考核任务和要求，认真履行自己的工作职责。
个人要不断提升自身的业务能力和综合素质，积极主动地完成工作任务，为单位的发展做出积极贡献。
三、考核标准1. 客观公正考核工作要客观公正，遵循公平、公正、公开的原则。
考核指标要合理科学，能够真实反映工作质量和效果，同时要充分考虑到外部环境的影响因素。
考核结果要及时告知个人和部门，并允许对考核结果进行申诉和复核，确保考核结果的准确性和公正性。
2. 综合考虑考核工作要综合考虑各项指标和岗位职责，不仅仅以某一项指标为评判标准。
综合考虑的目的是激励个人和部门全面发展，不偏废某项工作或职责，推动单位整体业务的发展。
3. 长期稳定考核工作不是一时的行为，而是需要持续开展的。
我们要建立长期稳定的考核机制，不断完善考核标准和方法，使其能够真实、科学地反映单位和个人的工作水平和业绩，同时也要及时纠正存在的不足和问题，推动单位不断提升和发展。
四、奖惩措施考核是一种激励机制，既要鼓励表现优秀的个人和部门，也要惩罚表现不佳的个人和部门。
工作目标责任书（四篇）
工作目标责任书尊敬的上级领导：您好！在新的一年里，我深感荣幸能够参与并为公司的发展贡献力量。
为了更好地履行岗位职责，实现公司的使命和目标，我制定了以下工作目标责任书，并承诺在本年度认真履行职责，全力以赴完成任务。
一、明确的工作目标1. 实现个人销售目标：作为销售人员，我将努力实现公司设定的销售目标，并争取超额完成。
为此，我将不断提升自己的专业知识和销售技巧，积极开拓市场，提高销售额和客户满意度。
2. 完善销售业绩评估体系：作为销售主管，我将协助上级改进销售业绩评估体系，建立科学、公正、公平的评估机制，为公司提供准确的销售数据分析和决策依据。
3. 提高团队业绩水平：作为团队的负责人，我将带领团队成员积极配合，共同努力，以实现团队的销售目标。
我将加强团队内部协作和沟通，提升团队成员的销售技巧和服务意识，提高团队整体的销售业绩水平。
4. 开拓新市场：作为市场拓展部门的负责人，我将根据公司的发展战略，进行市场调研和分析，并制定相应的拓展计划。
我将积极寻找新客户和新业务机会，开拓新市场，为公司的长期发展打下坚实的基础。
1. 销售工作职责：负责完成销售任务，拓展新客户和开展业务，与客户建立良好的业务关系，提供优质的产品和服务，积极解决客户问题和需求，确保销售额的增长。
2. 团队管理职责：根据公司的要求，合理规划团队的工作任务，合理分配资源，指导团队成员的日常工作，提升团队成员的综合能力和激发团队成员的工作积极性。
3. 市场拓展职责：负责市场调研和分析，制定拓展计划和市场营销策略，寻找并开拓新客户和新业务机会，促进公司业务的扩展和增长。
4. 业绩评估职责：负责统计和分析销售数据，编制销售业绩报表，评估团队和个人的销售业绩，并及时向上级汇报。
三、明确的工作计划1. 提升销售技能和知识：参加公司组织的培训和学习，不断提升自己的销售技能和专业知识，以适应市场需求的变化。
2. 加强团队建设：加强团队成员之间的沟通和合作，建立良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。
业绩目标责任书
业绩目标责任书甲方（委托方）：_____________________乙方（执行方）：_____________________三、业绩目标1. 年度销售目标：乙方需在合同期限内完成_______万元的销售业绩。
2. 季度销售目标：乙方需每季度至少完成_______万元的销售业绩。
3. 产品推广目标：乙方需在合同期限内完成对_______产品的有效推广，确保市场占有率达到_______%。
四、责任分配1. 甲方责任：- 提供必要的产品信息、市场资料及技术支持。
- 按时支付乙方的业绩提成及相关费用。
- 协助乙方解决在销售过程中遇到的问题。
2. 乙方责任：- 制定并执行销售计划，确保业绩目标的实现。
- 定期向甲方报告销售进度和市场反馈。
- 遵守甲方的品牌形象和市场策略。
五、考核标准1. 业绩考核：乙方需按照合同规定的业绩目标进行考核。
2. 市场反馈：乙方需收集并分析市场反馈，及时调整销售策略。
3. 合作态度：乙方需保持积极的合作态度，与甲方保持良好的沟通。
六、奖励与惩罚1. 奖励：乙方超额完成业绩目标，甲方将给予额外的奖励。
2. 惩罚：乙方未达到业绩目标，甲方有权根据合同规定进行相应的惩罚。
七、合同期限本业绩目标责任书自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
八、其他条款1. 本责任书的解释权归甲方所有。
2. 双方在履行本责任书过程中如有争议，应通过友好协商解决。
九、签字盖章甲方代表（签字）：____________________乙方代表（签字）：____________________日期：_______年_______月_______日请注意，本文档为模板，具体内容需根据实际情况进行调整和完善。
公司年度经营业绩目标责任书
公司年度经营业绩目标责任书甲方：________________公司乙方：________________（责任部门）根据________年____月____日公司股东会上签订的《________年度公司经营目标责任书》的内容，现公司与________（部门）订立如下目标责任书。
一、目标责任期限1. 本目标责任书期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
二、目标责任人目标责任人：___________三、经营目标经公司研究决定，现授权目标责任人负责公司________部门管理，带领本部门人员负责公司________________管理工作。
同时，完成以下年度经营目标：1. 管理目标：部门人员管理、培训与发展、执行公司人力资源管理各项制度2. 经营目标：（1）实现年度销售收入：____万元（大写：________________万元整）。
（2）实现年度利润目标：____万元（大写：________________万元整）。
四、责任人的权利为保证目标责任人有效开展工作，公司授予目标责任人如下权利：1. 人事管理权（1）对部门人员的任免调动、考核奖惩及辞退建议权；（2）对部门内部人员岗位调整的审批权；（3）对违反公司制度的员工处罚建议权；（4）部门内部员工使用、调动的建议权。
2. 管理权（1）主持部门的日常经营管理工作；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）在授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；（4）根据公司制度对部门内部员工奖励和处罚。
3. 财务权限（1）严格遵守公司财务制度，除正常费用开支外，凡部门私开单据、私收现金者，视为贪污行为，一经发现立即开除并追究其法律责任。
（2）在费用管理方面，部门负责人对本部门发生的费用进行审核，确认后签字，方可到财务处报销。
4. 其他权利享有公司员工手册规定的其他权利。
五、目标责任人的义务1. 接受公司的统一领导，执行公司的各项制度，履行公司的有关程序，接受公司领导和各部门监督。
绩效考核目标责任书6篇
绩效考核目标责任书6篇绩效考核目标责任书1为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《20某某年度生产经营计划目标书》和《20某某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：（一）绩效考核指标（60分）1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）3、培训按计划达成率到85%；（10分）4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）5、各项管理制度执行率达95％；（10分）6、各种基础台帐的建立健全。
（12分）（二）关键工作任务指标（40分）1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）4、工作日志及其他职责范围内工作。
（10分）二、评分标准（一）绩效考核评分标准：1、数据的准确性、及时性每± 1％，考核分；2、监督率每± 1％，考核分；3、每±1％，考核分；4、每±1％，考核分；5、制度执行率每±1％，考核分；20某某年某某月某某日绩效考核目标责任书2为加强公司的`审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，特与你单位签定责任书如下：一、考核指标：(一)、绩效考核指标(60分)1、审计数据真实性、及时性;(10分)2、不合格品处置;(12分)3、招投标工作的保密、公正性;(8分)4、合同评审的把关、合同的规范;(10分)5、报账审核、费用报销类别的把关;(10分)6、员工学习培训。
(10分)(二)、关键工作任务指标(40分)1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作;(8分)2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作;(7分)3、完成大宗原材料不合格品的监督处置工作;(10分)4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理;(5分)5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作;(5分)6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。
业绩指标工作责任书
业绩指标工作责任书一、总则1. 本责任书旨在明确员工在一定时期内的工作目标和业绩指标，确保公司战略目标的实现。
2. 员工应根据本责任书的要求，制定个人工作计划，确保业绩指标的达成。
二、业绩指标1. 业绩指标应具体、量化，并与公司年度目标相一致。
2. 指标包括但不限于销售额、利润率、市场份额、客户满意度等。
三、工作责任1. 员工应全面了解并认同公司文化和价值观。
2. 员工应积极履行岗位职责，完成既定业绩指标。
3. 员工应主动提升个人能力，适应岗位要求。
四、目标设定1. 目标应具有挑战性，同时确保可达成性。
2. 目标设定应考虑市场环境、公司资源等因素。
五、考核机制1. 考核周期应明确，一般为季度或年度。
2. 考核结果将作为员工晋升、奖金发放等的重要依据。
六、激励措施1. 对于超额完成业绩指标的员工，公司将给予相应的奖励。
2. 对于未达标的员工，公司将提供培训和辅导，帮助其提升。
七、责任追究1. 对于因个人原因导致业绩指标未达成的员工，公司将根据情况采取相应的管理措施。
2. 对于严重失职或违反公司规定的员工，公司将依法依规进行处理。
八、附则1. 本责任书一式两份，员工和公司各执一份。
2. 本责任书自签订之日起生效，有效期至业绩指标完成之日。
九、签字盖章员工签字：_________________ 日期：____年____月____日公司代表签字：_________________ 日期：____年____月____日十、其他1. 本责任书未尽事宜，双方可另行协商解决。
2. 本责任书解释权归公司所有。
请注意，以上内容为模板，具体业绩指标和工作责任应根据公司实际情况和员工岗位职责进行调整。
经营业绩目标责任书
经营业绩目标责任书经营业绩目标责任书精选篇1为充分调动下属公司管理人员积极性，确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现，总部(以下简称甲方)授权给以_ _为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订____年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个__集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、____年年度考核期间：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有责任努力降低公共费用开支，减轻下属公司公共分摊费用负担;3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、连续三月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标，见附表;注：(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本：直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定)：差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%)：佣金、回扣、商检报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计)：汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)：职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值：20__年度折旧：(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
业务个人业绩目标责任书范文
业务个人业绩目标责任书范文一、目标责任人姓名：[姓名]职位：[职位]部门：[部门]二、考核期限自[开始日期]至[结束日期]三、业绩目标1. 销售业绩目标在考核期内，实现销售额达到[具体金额]。
新客户开发数量达到[具体数量]。
客户满意度达到[具体百分比]以上。
2. 市场推广目标成功策划并执行[具体数量]场市场推广活动。
品牌知名度在目标市场提升[具体百分比]。
市场调研报告提交数量不少于[具体数量]份。
3. 产品研发目标完成[具体产品名称]的研发工作，并确保通过内部测试。
产品创新点达到[具体数量]个以上。
产品研发周期控制在[具体时间]内。
4. 客户服务目标客户投诉处理及时率达到[具体百分比]。
客户回访率达到[具体百分比]。
客户重复购买率提高[具体百分比]。
四、考核标准与权重1. 销售业绩（40%）销售额完成情况（20%）：实际销售额与目标销售额的比例。
新客户开发数量（10%）：实际开发数量与目标数量的比较。
客户满意度（10%）：通过客户满意度调查结果评估。
2. 市场推广（25%）市场推广活动效果（10%）：根据活动参与人数、反馈等评估。
品牌知名度提升（10%）：通过市场调研数据对比。
市场调研报告质量（5%）：由上级领导评估。
3. 产品研发（20%）研发任务完成情况（10%）：是否按时完成研发工作。
产品创新程度（5%）：由专家团队评估。
研发周期控制（5%）：是否在规定时间内完成。
4. 客户服务（15%）客户投诉处理及时率（5%）：及时处理投诉的比例。
客户回访率（5%）：实际回访客户数量与应回访数量的比例。
客户重复购买率（5%）：与上一周期相比的提升比例。
五、奖励与惩罚1. 奖励若考核期内业绩目标完成率达到 100%及以上，将获得[具体奖励内容，如奖金、晋升机会等]。
对于在某些方面表现突出，为公司带来显著效益的，将给予额外的奖励和表彰。
2. 惩罚若业绩目标完成率低于 80%，将进行绩效扣分、警告等处理。
连续两个考核期业绩不达标，可能面临调岗、降职等措施。
2024年业绩考核管理责任书
2024年业绩考核管理责任书【注意】以下只是一个模板，请根据实际情况具体修改和填写。
2024年业绩考核管理责任书（二）尊敬的各部门负责人及全体员工：为了进一步提高企业的竞争力和绩效表现，促进各项工作的顺利开展，准确评估和激励每位员工的工作表现，特制定本《2024年业绩考核管理责任书》。
一、业绩考核目标根据公司的发展战略和市场竞争态势，我们制定了以下业绩考核目标：1.营业收入增长率：公司整体营业收入目标增长率为 X%；2.净利润增长率：公司目标净利润增长率为 X%；3.市场份额增长：在所在行业中保持或提高市场份额；4.客户满意度：客户满意度指标维持在 X%以上；5.员工满意度：员工满意度指标维持在 X%以上；6.创新能力：成功研发并上市新产品数量达到 X 个；7.质量控制：产品质量合格率达到 X%以上；8.安全保障：无重大安全事故发生。
二、责任分工为了实现上述目标，我们将制定具体的责任分工如下：1.各部门负责人（1）制定本部门的年度目标，并与高层管理层沟通和确认；（2）组织下属团队，制定详细的工作计划和执行方案；（3）监督和指导下属团队的工作进展，及时解决问题和难题；（4）定期汇报和反馈本部门的工作情况；（5）对本部门的绩效评估和考核负责。
2.全体员工（1）全体员工必须将公司的目标和利益放在首位，积极配合各级主管的工作；（2）完成个人工作任务，并遵守公司的各项规章制度；（3）关注市场需求和客户反馈，积极提供改进建议；（4）参与公司内部培训，提高自身专业素养；（5）遵守安全生产规范，保障工作场所的安全。
三、评估和奖惩机制1.评估指标和权重：根据公司战略目标和业务特点，确定年度评估指标和权重。
在各部门负责人的具体工作目标的基础上，制定相应的权重比例，以反映不同目标的重要程度。
2.评估周期和方式：年度评估周期为每年底，使用评估工具和方法对各部门负责人和员工进行绩效评估。
评估将结合定性和定量的指标进行，确保公正、客观、公开、透明的原则。
绩效考核目标责任书9篇
绩效考核目标责任书9篇第1篇示例：绩效考核目标责任书为了更好地提高员工的工作表现，确保企业的良性运转和发展，特制定本《绩效考核目标责任书》，以明确员工的工作目标和责任，并对完成情况进行考核和评估。
一、工作目标1. 根据公司的年度业绩目标和部门的工作计划，制定个人工作目标，并在每月初向直接主管提交书面计划，期望得到认可和修改意见。
2. 每周向直接主管汇报工作进展情况，包括完成的工作、遇到的问题、下一步计划等，确保工作进度正常推进。
3. 按时完成每月的工作计划，并在月底提交工作总结报告，总结过去一个月的工作情况、成果和经验教训，并对下个月的工作目标进行规划和设定。
二、工作责任1. 严格遵守公司的制度和规定，服从领导安排，认真完成每项工作任务，确保工作质量和效率。
2. 积极主动地解决遇到的问题和困难，做到及时沟通和反馈，避免因工作失误而影响团队的整体进展。
3. 协助团队成员，互相配合、协作，共同完成团队目标，建立良好的团队合作氛围。
4. 不推卸工作责任，不搞阳奉阴违，对工作认真负责，做到言行一致，取得同事和领导的信任和尊重。
三、考核评估1. 每月底由直接主管对员工的工作情况进行综合评估，包括工作进展、工作质量、团队合作等，评定绩效得分。
2. 根据员工的绩效得分和实际表现，确定是否达到奖惩标准，对表现优异的员工进行奖励和鼓励，对表现不佳的员工进行处罚和提醒。
3. 根据员工的历次绩效考核结果，对其进行晋升、调整薪资、考核晋级等决策，提高员工的工作积极性和发展动力。
绩效考核目标责任书的制定，有助于明确员工工作目标和责任，激励员工主动承担工作任务，提高工作效率和质量，促进团队的整体发展和壮大。
希望全体员工能够认真履行本责任书的内容，为企业的长远发展贡献自己的力量和智慧。
第2篇示例：绩效考核目标责任书一、背景绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对员工绩效进行评估，可以帮助企业衡量员工的工作表现，激励员工积极工作，提高工作效率。
业绩考核的目标责任书
业绩考核的目标责任书目标责任书姓名：__________________ 职务：__________________部门：__________________ 时间范围：__________________一、背景说明为了提高公司的竞争力和业绩，制定本目标责任书，明确负责人的职责和目标任务，加强对业绩的考核和管理，不断提高业绩。
二、职责和目标任务1. 岗位职责：__________________2. 目标任务：- 总体业绩目标：__________________- 拟定年度业绩计划和月度工作计划，并对计划进行跟踪和评估。
- 负责制定该部门的业务流程和标准操作规程，确保流程和规程的严格执行。
- 保证市场营销部门开展有效的促销活动，确保业务的拓展和发展。
- 带领团队完成销售和利润的目标，确保团队的业绩和发展。
- 将市场情况及时反馈给上级、同事，为公司的决策提供重要依据。
三、考核指标和权重1. 营业收入（权重：50%）2. 净利润（权重：30%）3. 新业务拓展（权重：10%）4. 其他指标（权重：10%）四、考核方法1. 对目标责任人的绩效评估标准，以公司政策为依据，制定年度绩效评价指标，分年度考评，形成年度考核报告，公示考核结果。
2. 每月将业绩情况进行梳理总结，列出具体的数据报表和财务报表，对照同期数据，向上级领导进行汇报。
五、奖惩制度1. 业绩优秀者，可获得公司颁发的表彰信和奖励。
2. 目标责任人未完成任务，将视具体情况进行相应处理。
六、执行期限本目标责任书从签订之日起开始执行，至约定期限届满或者任务完成之日为止。
附件1. 年度业绩计划、月度工作计划2. 市场营销部门的促销活动计划3. 业务流程和标准操作规程法律名词及注释1. 绩效评估标准：是指对目标责任人在评价期内工作的成效情况进行评估的标准。
2. 汇报：是指目标责任人向上级领导或者决策人员反映工作成果情况或者业务发展情况的活动。
3. 处理：是指针对目标责任人未完成任务的情况，根据具体情况进行相应的纪律处理或者权益处理。
公司各部门年度绩效考核目标责任书（5篇）
公司各部门年度绩效考核目标责任书尊敬的各部门负责人：根据公司年度绩效考核制度要求，为确保公司各部门能够达到年度目标，特制定本目标责任书，明确各部门的年度考核目标和责任。
1. 销售部门目标：- 实现年度销售额增长10%- 增加新客户数量，拓展市场份额- 提高客户满意度，保持客户回购率2. 生产部门目标：- 提高生产效率，降低生产成本- 提升产品质量，降低产品不良率- 实现年度生产计划的准时交付3. 人力资源部门目标：- 增加员工培训和发展计划的覆盖率- 提高员工满意度和员工离职率- 实现人才储备计划，确保关键岗位的人员稳定4. 财务部门目标：- 控制财务预算，确保年度利润目标的实现- 提高财务报表的准确性和及时性- 加强内部控制，降低财务风险5. 研发部门目标：- 提高新产品研发的速度和成功率- 加强技术创新和知识产权保护- 提升团队的合作能力和创新能力各部门负责人需要根据上述目标，制定详细的年度工作计划和具体的指标要求，并将其落实到各部门员工的个人绩效考核中。
同时，各部门负责人也需定期向公司高层汇报目标的实现情况，并提供相关数据和分析报告。
希望各部门负责人能够充分认识到目标的重要性，明确责任和使命，全力以赴，确保年度目标的完成。
相信在大家的共同努力下，公司将取得更大的发展和壮大。
祝愿各部门在新的一年里取得辉煌的成绩！公司领导公司各部门年度绩效考核目标责任书（二）尊敬的各部门主管：为进一步规范公司绩效考核管理，提高各部门绩效水平，根据公司考核制度和目标管理要求，特撰写此份《公司各部门年度绩效考核目标责任书范本》供参考。
请各部门主管根据实际情况进行修改和补充，确保目标具体、可衡量、可达成。
一、部门信息部门名称：部门主管：年度考核周期：考核起止日期：二、部门目标1. 考核目标1：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：2. 考核目标2：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：3. 考核目标3：（请在此处填写具体目标）目标量化指标：权重（%）：考核标准及达成要求：考核时间点：三、考核评分根据各目标的权重，部门绩效将按照以下评分体系进行评定：评分等级：1. 优秀（90分-100分）：超额完成所有目标，且达成标准高于预期；2. 良好（80分-89分）：完成大部分目标，且达成标准符合预期；3. 合格（70分-79分）：完成部分目标，且达成标准基本符合预期；4. 不合格（0分-69分）：未能完成目标，或达成标准明显低于预期。
业绩考核目标的责任书(六篇)
业绩考核目标的责任书一、安全目标责任1、无因疏于教育、管理而发生的严重伤害事故，无重伤，死亡事故，无火灾事故。
2、无刑事案件。
3、无一般伤害事故，无轻伤、无重大未遂事故，无火苗事故。
4、无打架斗殴、敲诈勒索、无严重违规违纪而造成不良社会影响的现象和事件。
二、工作要求1、年级组长要重视安全工作，把安全、消防、卫生、治安综合管理列入重要议事日程，做到组织、人员、职责、制度四落实。
2、年级要给各班落实安全、消防、卫生、治安综合管理责任，并要随时检查责任落实情况。
3、强化管理，对本年级的重点学生，要不定期随时找其谈话，批评帮助教育，和家长加强联系，对其现实表现分析摸底，做到心中有数。
4、对学生加强法制教、法制宣传，提高学生的法律意识。
5、能及时了解本年级学生和学生之间，学生和外界人员之间的不正常往来及存在的瓜葛纠纷，把不安全因素消灭在萌芽状态。
三、考核与奖励责任书执行情况实行月检查，年考核，对全面达到安全目标的年级，每学年奖励年级组长。
对没有达到考核目标的，不奖励，并在当月考评中取消年级组长津贴，年终评比实行一票否决，组长不能评为先进个人，所在年级不能评为先进集体，问题严重，影响学校“双文明”评比的，对年级组长进行处罚。
年级目标责任人：校长：年月日年月日业绩考核目标的责任书（二）电力局中层管理干部____年业绩考核责任书为认真贯彻落实__电业局____年业绩考核责任书，全面加强和提升企业经营生产管理水平，进一步加强中层人员的管理教育，为企业的发展提供坚强有力的保证，推动企业稳步发展，特签订本责任书。
1、高举__伟大旗帜，认真学习党的重要思想，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新。
2、全心全意谋工作，一心一意为企业，在思想政治行动上和党上级保持一致，坚决服从党的组织纪律，任何时候都要把思想和行动统一到组织领导和企业的生存、发展的大局上来。
3、在实际工作中坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，按照“三严一表率”的要求，切实履行中层管理干部的领导职责，坚持严、细、实、快的工作作风，大胆工作，敢抓敢管。
业绩责任书
业绩责任书
一、前言
作为公司的一名员工，我深知个人的业绩对整个团队和公司的发展具有重要意义。
为了更好地明确自己的工作目标和责任，为公司的长远发展做出贡献，特撰写本份业绩责任书。
通过明确目标、制定计划和持之以恒的努力，我将全力以赴，实现以下业绩目标。
二、业绩目标
1. 提高销售额
作为销售团队的一员，我将努力提高销售额。
具体目标是在下个季度实现10%的销售增长。
为此，我将积极寻找新客户，与现有客户保持良好的合作关系，并通过市场调研、产品推广等方式提升销售能力。
2. 完成销售任务
除了提高销售额，我还将全力以赴完成分配给我的销售任务。
我将合理规划时间和资源，制定详细的销售计划，并与团队密切合
作，确保任务的顺利完成。
我相信通过团队合作和个人努力，我能
够完成每月的销售任务。
3. 提升客户满意度
为了增强客户对公司的忠诚度和满意度，我将注重与客户的沟
通和关系维护。
我将及时回复客户的疑问和问题，提供满足他们需
求的解决方案。
我还将主动收集客户的反馈和建议，不断改进工作，确保客户满意。
4. 提高工作效率
在工作中，我将不断提高自己的工作效率。
我将学习并应用高
效的工作方法，合理安排时间，减少无效的会议和拖延行为。
通过
提高工作效率，我能够更好地完成工作，为公司的发展贡献更多价值。
三、实现路径
为了实现以上的业绩目标，我将采取以下行动：
1. 制定详细计划：我将制定详细的销售计划和工作计划，确保
每项任务都有清晰的目标和执行步骤。
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一、目的为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
二、责任期限2011年9月1日至2012年8月31日。
三、职责完成核算单位责任人日常工作责任。
四、双方的权利和义务①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
五、薪酬标准①乙方年薪为万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。
②每月固定发放薪水元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。
六、工作目标与考核核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi考核指标（工厂）核算单位责任人常规的kpi考核指标如下表所示。
kpi考核指标（技术销售部）kpi指标考核说明（工厂）1、公司指标达成率：2、队伍建设：3、品质提升：4、制度化建设：5、安全事故：6、客户满意率：kpi指标考核说明（技术销售部） 1、公司指标八、附则①责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
②公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
③本项目责任书未尽事宜由公司另行研究确定解决方法。
④本责任书解释权归公司所有。
甲方：上海亚太展览制作有限公司乙方：日期：日期篇二：绩效目标责任书2012年绩效目标责任书甲方：负责人：乙方：姓名：现任职务：二o一二年二月第一条目标管理考核根据公司战略发展的现实需要以及《绩效管理规范》的要求，甲方作为绩效目标的管理者，负责建立并运行绩效目标责任制，并对（以下简称乙方）的经营管理行使监督管理的职能，与乙方以签订责任书的形式进行考核与奖惩，乙方作为甲方所选配的代表，需严格履行并完成本责任书中的绩效目标，以共同推进友好集团总体发展战略的实现，有效增强企业的市场竞争能力。
第二条考核期甲方对乙方进行考核，考核期为壹年，即从公历20 年月日起至20 年月日止。
第三条考核内容甲方对乙方20 年度经营业绩进行考核，考核内容为：经营目标考核和管理目标考核。
20 年度绩效目标构成表第四条绩效目标的考核：考核依据：《20 年绩效目标薪酬考核办法》执行。
一、经营目标的考核： ? 考核频次：月度、年度二、管理目标考核：考核依据：《绩效管理规范》 ? 考核频次：每季或年度综合考核甲方根据《绩效管理规范》对乙方进行考核，并依据结果对乙方进行奖惩，任免、调整。
1. 年度经营目标中，计划考核目标一双项指标未完成或有一个管理目标未能实施，绩效考核评定为e级，则一次性扣减5万元/人，免职,重新配置。
2. 年度经营目标中，计划考核目标一有一项指标未完成或两个以上目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内或质量要求有差距，造成重大影响，绩效评定为d级，则一次性扣减3万元/人，降职使用。
3. 年度管理目标中有一个目标因主观原因未能在规定时间内完成，需要延时一个月以内，或质量要求有差距或出现差错，未造成重大影响，绩效评定为c级，则一次性扣减2万元/人。
第六条双方权责1. 甲方依据企业的相关制度对乙方进行管理监督和考核、根据考核结果对其进行奖惩、任免。
2. 甲方根据绩效目标内容对乙方的工作质量和业绩进行检查和监督。
3. 甲方根据企业经营结构的调整和变化，有权评价绩效目标设定的科学性。
4. 甲方依据企业的经营管理需要，适度给予乙方日常经营管理的自主权，向乙方提供必要的资源。
5. 乙方享有依据本责任书的约定取得报酬和奖励的权利，对年度经营业绩考核和奖惩意见有异议的，乙方有权向甲方申诉。
6. 根据《绩效管理规范》履行二级绩效委员会的责任，乙方需制定本单位、部门的《执行管理层及以下员工绩效考核办法》,并经主管领导审核，交人力资源部审定后备案。
第七条责任书的变更、解除和终止1. 自收到[绩效目标责任书],在24小时内决定是否接受,凡签字认可的即为生效,否则视为不接受.公司将另行配置。
2. 本目标责任书生效后即具有法律约束力，双方均不得随意变更或解除责任书。
3. 考核期内，乙方成员发生变动时，不影响本责任书的效力，本责任书对乙方变动人员的后继者具有约束力。
4. 当集团公司经营结构发生调整或目标设定科学性不足时，集团公司有权与乙方协商变更绩效目标的内容，变更的文本作为本责任书的附件，具有同等法律效力。
5. 有下列情况之一，公司有权立即解除本责任书：1) 严重违反公司制定的规章制度，弄虚作假。
2) 由于乙方的原因违反了国家法律法规，导致重大决策失误，安全与质量责任事故、违纪事件、用户投诉，给企业造成重大不良影响和损失的，必须赔偿由此给公司带来的全部损失。
6. 截止 20 年12月31日按责任书完成任务，标志着双方的权利、义务履行完毕，本责任书自行终止。
第八条附则1. 若《绩效管理规范》、《20 年绩效目标薪酬考核办法》发生变化，则本责任书相关内容按新的规定执行，本责任书未尽事宜将另行协商，并可签订补充文件，作为本责任书的附件，责任书附件作为本责任书不可分割的组成部分，具有同等法律效力。
2. 本责任书壹式贰份，甲、乙双方各执壹份。
自签订之日起生效。
3. 甲、乙双方同意本责任书作为双方之间所签劳动合同的附件。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：甲方（签字）：乙方（签字）：日期：20 年月日日期：20 年月日篇三：2013年业绩目标责任书-模板xx集团2013年业绩目标责任书受约机构： xx部受约人：有效期： 2013年1月1日－2011年12月31日一、说明：1、本业绩目标责任书是针对集团各职能部门、项目公司等一级机构的绩效管理方式，是集团高层管理人员与决策层根据应实现的工作业绩订立的书面协议。
其主要包括以下内容：定义部门的主要考核方面及关键业绩指标、工作目标和工作计划的设定； ?确定各主要考察内容的权重；参照集团当期策略重点设定业绩必须达到的标准；作为决定责任书受约人的薪酬、奖金和其他非物质奖励的主要参考依据。
2、业绩目标责任书规定受约人全年的主要关键业绩指标，是全年的工作标准和导向，具体至各岗位的工作计划依据各机构的业务需要和直接主管上级协商确定。
3、业绩目标责任书中所附的工作计划作为业绩合同的核心部分，其履行情况将作为考核的重要依据。
4、考核期满，集团将依据受约人工作的完成落实情况对照考核指标进行考核。
二：绩效指标及工作计划备注：以上关于kpa/kpi以及工作内容的描述均为示例文本，各个部门可根据实际情况补充完善相关内容三、目标考核承诺本人作为xx集团xx部的负责人，现郑重承诺：本人愿意接受本目标责任书中有关经营管理指标和工作计划的规定，所有款项均服从集团集中调用，以银泰置地集团的利益为已任，和本部门员工一起勤恳工作，共同达成集团经营目标和战略目标。
目标下达人签字：目标责任人签字： 2013年月日 2013 年月日篇四：个人业绩目标责任书模板个人业绩目标责任书为强化内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，全面加快公司业务的拓展和业绩的提高，特签订本责任书。
一、销售目标2015年6月1日至12月31日销售任务目标：万人民币公司核定营业额。
本人承诺在规定时间内完成任务。
二、公司奖励按公司业绩考核与薪酬体系执行。
在规定时间内完成销售目标任务，年底公司奖励营业额的1%元。
三、公司惩罚连续两个季度达不到季度所定比例的50%者，发出警告通知，第三季度开始工资按当地社保最低工资标准发放，等完成目标时补齐差价。
第三个季度仍不合格时，公司有权解聘该员工，不获得公司的补偿。
四、本责任书自签字之日起执行。
签字人：杭州凯优科技有限公司2015年06月08日篇五：绩效考核目标责任书(范本) 中软海晟工程中心办事处机构绩效考核目标责任书二零零八年月日绩效考核目标责任书经理: 出于以下目的：一、确保完成董事会下达给公司的各项考核目标；二、降低维护成本，提高服务质量，并谋求公司的可持续性健康发展；三、贯彻绩效考核的四项基本—系统性、公平性、适应性和导向性原则；四、维护甲乙双方权利与义务。
考核责任人代表中软海晟信息技术有限公司总经理（甲方）与被考核对象办事处负责人（乙方）就以下条款达成共识： 1．本年度绩效考核的应用时段为：年月日至年月日； 2．办事处绩效考核指导和依据文件《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》 3．办事处绩效考核日常管理工作的执行部门工程中心，责任人： 4．本年度办事处绩效考核范围 4.1维护项目：⑴××省2008年烟叶基础软件维护项目，合同号：⑵××省2008年××项目，合同号：4.2工作内容：4.2.1按合同约定要求完成合同期内的项目维护任务。
4.2.2 乙方按目标责任书要求承担的其他任务事项。
5．本年度办事处绩效考核目标分解5.1 绩效考核目标分解表5.2目标绩效考核计分标准6．办事处绩效考核结果的应用范围6.1用于兑现办事处第一责任人的年薪(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)；6.2用于核算办事处员工薪酬（含奖金）实发总额(见《中软海晟工程中心办事处绩效考核方案》)；6.3用于成员能力考察、评定，职务等级工资调整；7. 甲方的权利、责任和义务7.1甲方行使对乙方工作关系上的一切行政约束力。
7.2甲方负有指导、教育、培养乙方开展工作的责任，辅导乙方适应项目流程体系和维护工作的开展。
7.3目标责任书是绩效考核兑现的主要依据。