我国出版传媒集团产业链研究――以江苏凤凰出版传媒集团为例_图讲解
凤凰出版传媒集团是中国出版业乃至文化产业唯一资产和销售收入超百亿的文化企业
凰集 团２ ０ 年从第６ ０９ 位跃 升 到第３ 。 由世 界品牌 实验 位
室 发 布 的 “２ １年 （ 七 ００ 第
凤凰 出版传媒集 团新大楼
届 ） 国 ５ ０ 具 价 值 品 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ０最
集 团 的 产 业 领 域 主 要 是 出 版 、 发 行 、 印
内，销售 收入 、净 资产均达１ ２ ０ １ ０ 亿元 ，建立全 １ 国一流 的 以凤凰文 库为核 心 的学 术 出版 、世界 文 学 出版 、儿童文 学 出版 、教育 出版基地 ，打
造 出 一 批 品 牌 出版 社 ，成 为 全 国重 要 的 出版 中 心 之 一 ， 形 成 较 大 的 市 场 竞 争 力 和 文 化 影 响
力。
务、酒店 、地产和金融等６ 大板块 ，年销售收入
超 １０ 元 。子 公 司 凤 凰 置 业 投 资 股 份 有 限公 司 ２亿 是集 团全 资控 股 的 文 化 地 产 上 市 公 司 。集 团 是 江 苏 银 行 和 南 京 证 券 的 第 二 大 股 东 。 在 总 署 今
年 公布 的新 闻 出版产 业调 查 中，总体经济 规模 综 合评 价位 居 第 一 。在 国
也 是 中 国 规 模 最 大 、 实 力 最 强 的 出 版 产 业 集
团。
牌 ”，凤 凰 集 团居 第 ２ ３ ， 品牌 价 值 比去 年 排 ４位
名上升９ ，是全 国唯一上榜 的出版传媒集 团。 位
凤 凰 集 团 的 战 略定 位 是 努 力 成 为 国 内文 化
产 业 重 要 的 战 略 投 资 者 ，力 争 在 未 来 ５１７Ｖ ｔ ￣ ０
家 统 计 局 公 布 的 ２ ０ 年 中 ０９ 国 最 大 １０ 家 企 业 中 列 ００
凤凰出版传媒集团
凤凰出版传媒集团第一篇：凤凰出版传媒集团分析出版媒介的核心竞争力——以****出版集团为例凤凰出版传媒集团凤凰出版传媒集团起始于1953年组建的江苏人民出版社。
2001年9月，在江苏省出版总社的基础上成立江苏出版集团，凤凰出版传媒集团由江苏出版集团更名而来。
集团融图书、报刊、电子音像、网络等出版物的出版、印制、发行、物资供应、对外贸易于一体，是中国出版行业的龙头企业。
江苏人民出版社、江苏科学技术出版社、江苏教育出版社、江苏少年儿童出版社、江苏美术出版社、凤凰出版社、江苏文艺出版社、译林出版社、江苏电子音像出版社9家专业出版社，组成了凤凰出版传媒集团的强势出版群体，年出版纸质图书和电子音像出版物8000余种、报纸期刊24种，半个多世纪以来累计出版物有6万种。
2004年到2006年集团出版物共获28项国家级大奖，2007年又获得两项全国精神文明建设“五个一工程”奖，12项首届中国出版政府奖，历年累计获各种国家级奖项超过100种，获奖总数位居全国同行业前列。
集团旗下的江苏新华发行集团是全国最大的图书发行机构之一，被国家11部委评为“中国500家最大服务企业”，下属省内82家全资子公司和省外3家控股子公司，拥有图书销售网点近1700多个，年销售码洋总额86亿元，图书销售规模和主要经济指标已连续16年位列全国同行业前列。
江苏凤凰置业有限公司是集团全资房地产开发企业，开发的首个地产项目“凤凰和鸣苑”，一期楼盘销售告罄，盈利前景光明。
在河西新区所街投资10.1亿元的后继发展项目，已开工建设。
苏州书城等项目论证进展顺利，房地产平台开始形成规模。
集团参与投资并控股的江苏新广联科技股份有限公司，已成为国内光盘生产的龙头企业。
集团所属的凤凰台饭店确定了集团化运作的目标，连锁经营已成规模。
编辑本段战略目标集团大力实施外向合作战略，积极参与“中国图书海外推广计划”，与海外20多个国家和地区的100余家著名出版公司建立了长期友好的合作关系，近年来合作出版和版权贸易图书2000余种，年进出口贸易总额5500万美元。
寻求有高度的高质量发展之路——江苏凤凰出版传媒集团的经验路径分析
2019年1月 出版参考 | 13专题策划寻求有高度的高质量发展之路——江苏凤凰出版传媒集团的经验路径分析文/周 斌摘 要：实现高质量发展，推动经济质量变革、效率变革和动力变革，是当前和今后一个时期的发展方向，也是出版业新时代的使命。
凤凰集团从出好书、建好书店、推广阅读文化夯实企业文化根基，从内容建设、产业结构、融合创新、资本驱动、人才队伍五大路径，推动“有高度”的高质量发展。
关键词：高质量发展 内容建设 产业结构 融合创新十九大报告提出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。
习近平总书记强调，现阶段我国经济发展的基本特征就是由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
这个变化对新时代的工作提出了新要求：必须在继续推进发展的基础上，着力解决发展不平衡不充分的问题，大力提升发展的质量和效益，以实现高质量的发展，满足人民日益增长的美好生活需要。
推动高质量发展，是保持经济持续健康发展的必然要求，是遵循经济发展规律的必然要求，是实现中华民族伟大复兴中国梦的必然要求。
高质量发展具有动态性，推动高质量发展要有更宽广的视野、更高的目标、更新的发展理念。
实现高质量发展，推动经济质量变革、效率变革和动力变革，则转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力是当前和今后一个时期的发展思路、战略方向。
从这三个变革来看，实现高质量发展关键是创新驱动，即要着力推进以科技创新为核心的全面创新。
高质量发展 出版的时代使命坚定文化自信，推动社会主义文化繁荣兴盛，出版产业肩负着重大的使命和责任担当。
高质量发展是新时代发展文化产业的着力点，也是出版产业发展的内在需求。
出版产业高质量发展的核心是质量第一和效率优先。
质量变革必须注重微观和宏观的结合。
微观的质量变革即通常所说的产品和服务质量。
我国出版产业长期以来追求规模扩张和数量增长的思路，导致行业呈现有高原无高峰的现象，提升产品和服务质量刻不容缓。
宏观上的质量变革是指生产质量，既指生产技术水平的创新，又指生产经营方式的提高，还强调企业组织方式的优化。
凤凰出版传媒集团：一个出版航母的崛起
元， 年销售收入高这 １ｏ ２ 亿元， 同比增长 些实力较弱的 出版 ｌ ％， ６５ 名列全 行业榜首。在这个竞争 日 企 业 往 往 心 有 余 而
益 自热 化 的 时代 ， 凤 凰 出 版 传媒 集 团 ” “ 力不 足 ． 只能 慢 慢积
Ｉ 子 ☆ 像 杜 苏
如 何应 对 激 烈 的 冲 击和 挑 战 ， 何 抢 占 累 资 本 再 进 行 规 横 如 先机 扬 帆 远 航 着 疑 问 ． 者 走进 “ 带 笔 凤 的 扩 张 。 观 一 些 反 凰”， 访 了 凤 凰 出版 传 媒 靠 团有 限 公 司 实 力 强 的 骨 干 出 版 专 总经理陈海燕先生 。 总逻辑 缜密。 陈 只 企 业则 轻 松很 多 ， 比
改造。 凤
决了员工的能进能出； 干部人事制度的改
革． 解决 了干 部 的 能 上 能 下 ； 酬分 配 制 薪 度 改 革 全面 展 开 ． 效 考核 占 薪 酬结 构 的 绩
多 元 化 经 营 ，做 好 文 化 产 业 凰出皈传媒集团在文化地产上的经营思路 是这 样 的 ： 文 化 地产 业 务 的 发 展 ． 进 以 促 投资 者
续保持其在大众图
基本关注点都是紧紧围绕转企 改制、 数字 书市场的竞争力． 特
化 、 元经 营 、 多 走出 去 等 几个方 面。 然 口 别是在联姻国内著 虽 号都 碱得 叉 响叉 亮 ， 但是 扎 扎 实实 在 这 几 名 民营 综 台 性 出 版
垄断竞争市场结构下传媒企业的发展探析--以凤凰出版传媒集团为例
三 、企 业 的前 景展 望
团 Ｅ 在积极地抢抓机遇 ，按照努力成为全国文化 产业重 要的战略投 资者
的新战略定位 ，聚焦书业 ，聚焦 传媒 ，聚焦 文化 产业 ，积极 探 索跨 地 区 、跨媒体 、跨行业 、跨所有 制 、跨 国界 的 发展 路径 ，争取 在 “ 十二 五” 末实现销售收入 、净资产翻一番的奋斗 目标 。 二 、企 业 的 经 营 模 式 出版企业的竞争市 场 明显 具有 垄 断竞争 的特 性。在垄 断竞 争 市场 中 ，既有垄断 ，又有竞争 ，其产生的根本原因是产品差别 。以图书市场 为例 ：一方面 ，当你走进 书店 时，你会 面对 着 各式 各样 ，成 千上万 的 书 。同时 ，任何一个人都可 以通 过写作 或出版一 本书而进 入这个 市场 ， 我们可 以看到它 的竞争性 。另一方面 ，每本书都具有独特性 ，出版商可 以在一定程度上决定书的价格。在中国 ，还要加上政府的行政 干涉 ，使 图＝ 的垄断性进一步加强 。凤凰 出版传媒集团作为国有 出版 企业 ，其面 临 的 竞 争 可 以概 括 为 两 种 ： 民营 出版 业 和 跨 国 出 版 企 业 。 民 营 出 版 业 具 有较之更为灵活 的机制和丰富 的市场经验 ，跨 国出版企业则具备 雄厚 的 资金 、知名 的品牌 ，更主要 的是有 “ 不怕赔钱 ，占领市场” 的理念 。那 么 ，凤凰 出版传媒集 团是 如何在强大 的竞争压力下进行市场经营的？ （ 一 ）打造标志性品牌 ，增强在消费者心 中的影响力 打造 品牌是 出版企业力争做到 的最高 目标 ，因为在市场 经济 中，品 牌意 味着你 的不可替代性 。对于 出版企业来说 ，兰登书屋 、培生教育、巴 诺＝ 持 店等，都是可以努力学习赶超的对象，能否像它们一样成为大众出版、 教育出版、连锁书店等领域的国际一流的企业，是值得我们深思的问题。凤 凰出版集团正在努力的打造 自己的品牌 ，在作者方面，有饶雪漫、杨红樱等 有较强市场号召力的知名作家 ，饶 雪漫 的青春疼痛 系列 、杨红樱 的校 园 小说 系列 已成 为知名 品牌 。同时 ，凤凰 投资 的所开启 的 “ 文化 商业地 产 ”投资——凤凰 书城 已为其带来较好 的收益 。在一系列知名品牌 的推 动下 ，凤凰 出版传媒集 团 自身也 成为一个具有号召力 的知名 品牌 。 （ 二 ）扩 大与 民营书商的合作规模 ，加快整合 民营 出版资 源 民营出版业 虽在现阶段受 到政策 的 限制 ，只能打 “ 擦 边球 ” ，从 事 些与出版有关的外围业务 ， 但 他们所 具有 的在市 场经济 中摸爬滚 打的 经验 正是 国有出版业所缺 少的。与民营书商 战略合作是凤 凰 出版集 团整 合！ 卟部资源做大做 强的一条重要 路径 。２ ０ １ １ 年 ５月 ２ ８日，凤 凰 出版集 团： 与民营书商共和联 动成功合作成立凤凰联 动公 司的基础上又 与民营 书ｉ 哿合作 成立北京凤凰壹力文化有限公 司、北 京凤 凰雪 漫文化有 限公司
江苏凤凰出版传媒集团有限公司的ppt
一、公司简介 二、公司经营宗旨 三、公司经营范围 四、公司发展规划 五、公司组织机构
一、公司简介
凤凰出版传媒集团有限公司是全国最具影响力和规模最大 的出版发行公司之一，是全国出版发行行业的龙头企业，也是 中国上市公司的标杆企业之一。 出版集团所属6家出版社进入中国百家出版社行列，被评为 国家一级出版社；拥有技术先进、规模巨大、全国一流的物流 配送中心。2012年被评为全国文化体制改革先进 单位。在五届“全国文化企业30强”评比中，集 团均名列前茅。在世界品牌实室发布的“2011 年中国500最具价值品牌”中居第242位。
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凤凰网上销售
凤凰数字产品
凤凰在线
四、公司发展规划
实施企业化战略、内容创新战略、市场拓展战略、 数字化战略、外向合作战略、人才优化战略“六大战略” ，打造百亿集团。 面对金融危机的寒潮突袭坚持苦练内功，始终不渝将 内容生产化作企业核心竞争力。2009年，凤凰出版传媒集 团在文化影响、市场竞争和内容创新方面取得一系列重大 突破，各项指标列同行业之首，跻身中国出版第一方阵。
三、公司经营范围
1.许可经营项目： 图书、报纸、期刊总发行，图书、报纸、期刊、电子出版物 全国连锁经营，图书、报刊、电子出版物批发零售，音像制 品连锁经营（分支机构经营），普通货运，酒类、预包装食 品批发兼零售。 2.一般经营项目： 纸及纸制品、文教用品的销售，货物包装，货物托运，仓储 ，出版发行信息服务，出版发行营销策划，人才培训，自营 和代理各类商品及技术的进出口业务，房屋租赁，设计、制 作、代理、发布国内各类广告（分支机构经营）。
发展历程
江苏省出版总 社 （1984年） 江苏人民出版 社 （1953年）
江苏出版集 团 （2001年）
我国数字出版产业链整合模式分析讲解
一、数字出版产业链的特征数字出版与传统出版在本质上有着一致性,都是把新产生的内容、信息通过一定的把关和技术处理,送达到读者手中。
两者在生产方式、内容呈现方式以及销售、阅读方式上的不同,都是由技术差异造成的。
数字出版依赖通讯技术、网络技术、计算机技术等更加先进的技术环境,因而其生产业态及产业链变得更加复杂,出现了以下特点:1.出版模式多样化立足于网络环境的数字出版,其信息传播环节大致有两种模式:一种是三环节模式:作者+网络平台+终端读者,许多文学网站正是利用这种模式,获得了大量的内容资源,然后对其进行商业化打造和经营。
另一种是四环节模式:作者+传统出版+网络平台+终端读者。
在这一模式中,网络平台出版的内容资源是已经出版的书、报、刊、音乐、电影、电视剧等,在传统出版体系中受到严密的版权保护,商业化运作更为复杂,如超星数字图书馆、方正番薯网。
2.参与主体复杂化数字出版是由各类主体构成的庞大而复杂的系统,其技术依存度高,内容需求量大。
数字出版主体包括作者、传统出版商、技术提供商、网络运营商、终端提供商、读者。
但实质上与产业相关的参与者更加复杂,比如阅读硬件生产商、各类信息技术公司和各种网站。
各类参与主体在关联度极高的产业链内,其身份既可以是单一的、独立的,又可以是多元的、重叠的。
传统出版商向数字出版商的转型,实质上也意味着其身份的日益多元化和出版样态的多元化。
3.内容增值技术化数字出版是新技术含量很高的新型出版,技术在出版链条中发挥着独特的作用。
虽然技术是工具不是目的,但是技术手段往往制约着内容产品的价值作用和价值增值方式。
所谓“内容为王”是有前提条件的,只有在一种新技术支持的新型生产业态达到成熟阶段之后,竞争的重点才会转向内容,内容能否适合读者,适合什么样的读者,才能成为胜败的关键。
在生产业态转型期,拥有先进的技术以及由该技术支撑的出版渠道更加重要。
[1]就当前状况来看,凡颇具规模、初具产业链模式的数字出版活动,基本都是由技术提供商主导的。
初探我国出版传媒集团产业链的拓展
284初探我 国出版传媒集团产业链的拓展韩 萌（中国时代经济出版社，北京 100069）摘 要：随着网络技术的大规模应用，以及我国经济体制的转型和产业发展方向的改变，出版行业逐渐出现了数字化、集团化等一系列新业态、新形态，因而带动了出版传媒集团产业链的动态发展。
本文从出版产业链的概念出发，对我国出版传媒集团产业链的现状进行分析，总结出我国出版传媒集团产业链的拓展策略。
关键词：出版传媒集团；产业链；拓展；初探中图分类号：G239.2 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2016）17-0284-01一、前言自20世纪末以来，随着我国网络技术的大规模应用，以及出版行业进行的一系列改革，出版业采取了诸多新制度新举措，使出版业发生了翻天覆地的变化。
出版行业在企业制度、上市方式、数字化和网络应用、产业链形态等多方面产生很多新形态、新业态，这也为出版行业提供了全新的发展机遇和巨大的发展空间。
在这样一个经济和科技快速发展的时代，出版行业要充分利用网络科技和吸收先进的经营理念，不断优化产业结构，打破传统出版格局，在创新现有产业链的基础上增强产业实力，才是当代出版传媒企业的经营之道。
也就是说，在网络和数字技术广泛应用的社会背景下，我国出版传媒集团改革的核心任务就是建设一条完善的出版产业链，从而提升出版产业的价值创造力 。
二、我国出版传媒集团产业链的内涵所谓出版产业链，实质上就是由多个企业结合而成的，能够实现资源传递的有序组合。
通常情况下，出版产业链是依次由工作室、出版社、印刷厂、书店等企业结合而成，完成资源输出的链式结构。
随着科学技术的发展，出版产业链在原有传统纸质产业链的基础上，增加了电子出版、网络出版产业链等新型产业链形式。
目前，我国出版传媒集团产业链的关联方式主要包括三种：纵向关联、横向关联和混合关联。
纵向关联，主要体现在造纸、出版以及发行这三个环节的有序连接；横向关联，是由同一出版环节中电视、广播、网络、书籍等多种媒体形成的产业结构；混合关联，就是将出版行业中的利润投资到其他高盈利行业中，从而实现资金融合的 方式。
我国出版业数字化转型路径分析——以凤凰出版传媒集团为例
2023年第16期总第442期VIEW ON PUBLISHING【摘 要】凤凰出版传媒集团是我国出版业的领军企业，分析其内部经营发展需求以及外部行业生态环境的变化，能够有效探索其数字化转型动因。
近年来，凤凰出版传媒集团发挥自身的内容优势、资金优势和技术优势，稳步推进数字出版融合发展，创设全新的数字出版产业链，探寻了一条特色的数字化转型之路。
其主要路径包括构建明确的数字化转型战略，创设全新的数字出版产业链，持续推动数字化技术革新，加速复合型人才队伍建设等。
【关 键 词】出版业；数字化转型；路径【作者单位】王娟，中国传媒大学文化产业管理学院。
【中图分类号】G230.7 【文献标识码】A 【DOI】10.16491/45-1216/g2.2023.16.0122022年5月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》，其中明确指出“加快文化产业数字化布局，培育一批新型文化企业，引领文化产业数字化建设方向”。
该文件重点落实推进实施国家文化数字化战略，为出版业数字化转型升级创造了良好的生态环境。
在此背景下，出版业肩负起新的使命，迎来新的机遇。
凤凰出版传媒集团（以下简称 “凤凰传媒”）是我国出版行业的龙头企业，在行业内具有深厚实力和企业影响力。
2022年，凤凰传媒营业收入约135.96亿元，同比增长了8.62%，无论是在销售收入、利润总额等经济指标方面，还是在出版发行、内容创新等方面，凤凰传媒均位居出版行业榜首。
凤凰传媒下设江苏人民出版社、江苏科学技术出版社、江苏教育出版社、江苏少年儿童出版社、江苏美术出版社、凤凰出版社、江苏文艺出版社、译林出版社、江苏电子音像出版社9家出版社，具有成熟的发行渠道和丰富的出版资源，在教育出版方面优势显著。
随着信息化技术的广泛发展和数字经济新业态的出现，数字出版成为战略性新兴产业和出版业发展的主要方向。
近年来，凤凰传媒积极开展数字化转型，推动产业升级和文化新业态发展。
我国出版传媒集团产业链研究――以江苏凤凰出版传媒集团为例_图讲解
出版业务和发行业务是集团的主营业务,集团长期以
来都将其作为核心业务来发展。2014年,集团继续推进“校
园书店”的建设,加强“社店通”和对基层书店进行专业辅导,同时大力发展微小书店。发行渠道的扩展为凤凰版教材教辅等产品的出版和发行提供了更加优质的延伸服务,以更加成熟的市场手段来稳定市场。
戏等。2014年上半年年报显示,集团旗下的职业培训公
司——凤凰职教公司仅上半年就累计出版教材318种,销售
收入达到5441.97万元,利润为734.19万元;以亲子培训为主要业务的凤凰克莱教育上半年销售将近200万元;在线教育学科网作为拟注入的项目,销售收入增长71.53%,收入达2000万元,合作学校超过1万所,注册用户将近1500万,盈利效果较好。
三、对我国出版传媒企业产业链运作的启示
集团给予业界其他出版企业和出版集团的启示在于利
33
出版广角2015年10月下
产业
VIEW ON PUBLISHING
用资本投资,整合优势出版资源,跨行业、跨地区并购重组,重视数字出版产业,开发新的产业链环节。具体来说,
主要包含以下四个方面。
1.树立资本运作理念
在理念上,我国各个出版传媒集团需要树立资本运作
益。如年度报告所示,集团旗下的数字传媒公司2014年上半年收入已达到1.06亿元,比2013年同期增长443.38%,利润为3352.94万元,比2013年同期增长1163.88%。其中以慕和网络和2014年刚营业不久就取得568万元利润的凤
凰大数据中心为核心。在采用数字印务之后,印刷外单承印量同比增长30%。
年产业链各环节情况(以各年度报告为准
全部的产业链项目,其在增减之间也能够表现集团产业链演变的过程以及集团对其做出的调整。2014年集团产业链各环节具体收入如表2所示。
传媒行业产业链分析 现代传媒行业的产业链分析【ppt版可编辑】
内容
首次出售
受众
注意力
二次出售
广告商
媒体
出售过程
购买者
6
传媒的盈利模式主要是依靠广告
• 2000 年全国广告总量，据尼尔森公司统计为 800 亿人民币； 据中国有关方面统计，大约是750亿人民币。其中，报纸一共 拿到135亿人民币，比1999 年增加了20 ％。这其中，广告经 营额过两亿的一共有 25 家，过 3 亿的有 11 家。他们包括广州 日报报业集团、新民晚报、北京青年报、深圳特区报、北京 晚报、羊城晚报、上海证券报、今晚报、成都商报、扬子晚 报、计算机世界。实际上，前6 家已过了5亿。广州日报报业 集团销售总收入是23个多亿，但是集团的报业部分，即广州 日报和子报的广告总收入实际上只有 12个亿左右，就是说， 有12个亿是从报纸广告收入之外的其他产业拿到的。也就是 说，广州日报的经营范围已经非常宽广。
媒体运营商：对内容进行整合并传播的经营实体，如报社、广播台、电视台、网站。
基础设施运营商：经营媒体相关基础设施（如有线网络、印刷厂等）的厂商
对受众阶层的研究是形成报纸定位基础之一
国家与社会管理者阶层
社会中间阶层是保持社会 稳定的中坚力量和主要的 消费力量 报告提出国家应扩大中间 阶层 北京已经形成相当数量的 社会中间层
互联网出现 《1996年电信法》 习惯于电视 50年代 60年代 70年代 80年代 90年代 多渠道获取信息 00年代
车轮上的国家 20年代 30年代 40年代
报纸单一媒体时代
广播的黄金时代
•美国人有很多时间是在 汽车和办公室里，所以 广播始终是最为普及的 媒体 •1934年通信法产生了联 邦通信委员会FCC，FCC 制定并适时调整行业规 则，保证了美国的媒体 传播产业在相当长的时 间内保持世界领先
我国出版传媒集团产业链研究
我国出版传媒集团产业链研究作者：孙晓翠张美娟来源：《出版广角》2015年第14期【摘要】随着我国出版企业经历转企改制、集团化等业态宏观发展历程的演变，出版企业内部、集团内部开始更多地关注产业链等微观发展。
本文以江苏凤凰出版传媒集团为例，在分析其产业链现状的基础上，指出该集团在产业链演变中的五点特征，并在此基础上总结其对我国其他出版传媒集团发展的四点启示。
【关键词】出版传媒集团;产业链;研究【作者单位】孙晓翠，武汉大学信息管理学院;张美娟，武汉大学信息管理学院。
【基金项目】2015年国家新闻出版广电总局新闻出版重点课题项目（2015-16-1）研究成果之一。
转企改制、上市融资、数字化、全产业链、网络化及大数据出版等一系列新业态，使得出版产业自20世纪末至今，经历了翻天覆地的变化。
在全球化、数字化的大背景下，如何合理布局产业结构，推动传统出版转型升级，实现“做大产业、做强主业”的经营目标，是各大出版集团面临的挑战[1]。
特别是依靠上市方式在资本市场上融得大额资金的出版集团，如何利用这一契机，在风云变幻的市场经济中占得先机，是各大出版集团目前最关心的问题。
一、集团现状江苏凤凰出版传媒集团（以下简称集团）自2011年11月30日在上海证券交易所上市以来，充分利用上市公司的平台，在打破原有传统出版产业链的基础上，继续保持内容制作、印刷发行等主营业务，增加了新媒体出版、数字平台研发、影视制作等全新业态项目的投资，进行文化产业的跨地区、跨行业、跨媒体经营，打造新型的全产业链。
2014年，集团实现销售收入92.43亿元，比2013年同期增长25.75%[2]。
1.产业链概况作为一家上市公司，我们通过互联网搜索可查到集团2011—2014年的年度报表。
报表除了发布集团的财务数据，还分别公布了每年集团各主营项目，即产业链各环节的收入、成本、毛利润等具体数据。
在下文的分析中，笔者所示数据均来自集团2014年年度报表，或者是以此为基础计算得出的结果。
文化传媒企业盈利模式研究——以凤凰传媒为例
摘要近些年中国经济发展迅猛，人民群众对于精神文化方面的需求大大提升，在国家实施文化体制改革、出台了文化产业有关的政策后，文化传媒行业开始焕发它独有的活力。
随着互联网的发展，新媒体也逐渐出现，与其他国家的文化传媒企业相比，在世界经济已经全球化的背景以及当下的政治经济环境下，国内已经不再适合借助传统媒体来获取利润的文化传媒企业进行生存与发展。
企业间的竞争变得越发激烈，在“互联网+”的条件下，传统的文化传媒企业要想长久生存下来，必须要转变思维方式，回过头审视自身盈利模式并且利用大数据来设计出适用于满足当下企业发展与企业获得日常稳定盈利能力的盈利方式。
本文选择凤凰传媒企业为例进行分析，是因为凤凰传媒在出版行业中综合实力强，资金雄厚，属于老牌的文化传媒企业，其主营业务繁多，遍布各个行业，如出版发行业、教育业、影视业等。
以此作为案例分析为处在文化传媒行业中的其他企业提供经验借鉴。
本文先对盈利模式的定义、构成要素以及分类进行分析与总结。
接着，在论述关于盈利模式相关概念与理论的基础上，总结了文化传媒行业的业务特点和现在盈利模式存有的类型，即传统媒体盈利模式和新媒体盈利模式；然后，对信息化背景下传媒企业盈利模式的分析框架进行构建，为案例分析提供了依据。
其次，通过对案例企业内外部环境因素的详细分析以及对盈利模式变迁的总结，由此得出现阶段凤凰传媒企业采用的盈利模式是新媒体发展阶段的多元化盈利模式。
最后，通过选取与凤凰传媒所处同一行业的大地传媒，通过业务方面进行比较，同时运用相关财务指标对凤凰传媒所采用的盈利模式进行评价，发现凤凰传媒为了增加一定量的主要业务板块的收入，采用了多元化盈利模式，但此种经营方式下公司的营业利润率却不尽如人意。
为此，提出优化盈利模式的建议：稳固主营业务并培育核心竞争力；利用大数据等互联网新技术，寻找新的盈利增长点；提升资产使用效率，避免盲目多元化；加大数字出版比重。
关键词：盈利模式；文化传媒；企业价值目录第一章绪论 (1)第一节选题背景及研究意义 (1)一、选题背景 (1)二、研究意义 (1)第二节文献综述 (2)一、国外文献综述 (2)二、国内文献综述 (4)三、文献述评 (6)第三节研究方法与研究思路 (7)一、研究方法 (7)二、研究思路 (8)第二章相关概念及理论基础 (10)第一节相关概念 (10)一、盈利模式 (10)二、文化传媒企业 (10)三、企业价值 (11)第二节理论基础 (11)一、价值链理论 (11)二、资本价值理论 (12)三、价值创造理论 (13)第三章文化传媒企业盈利模式类型 (14)第一节文化传媒企业的发展及业务特点 (14)一、文化传媒企业发展 (14)二、文化传媒企业的业务特点 (15)第二节文化传媒企业盈利模式类型 (16)一、传统媒体盈利模式 (16)第四章文化传媒企业盈利模式分析框架 (19)第一节影响盈利模式的内外部环境分析 (19)第二节盈利模式构成要素分析 (19)一、利润点 (19)二、利润源 (20)三、利润杠杆 (20)四、利润屏障 (20)第三节盈利模式评价方法 (21)第五章凤凰传媒盈利模式案例分析 (22)第一节凤凰传媒基本情况 (22)一、凤凰传媒概况 (22)二、凤凰传媒股权控制关系 (22)三、凤凰传媒战略目标 (23)四、凤凰传媒业务板块 (23)第二节凤凰传媒内外部环境分析 (28)一、凤凰传媒外部环境分析 (28)二、凤凰传媒内部环境分析 (29)第三节凤凰传媒盈利模式变迁 (30)一、传统媒体盈利模式 (30)二、新媒体盈利模式 (31)三、多元化盈利模式 (31)第四节凤凰传媒盈利模式构成要素分析 (32)一、利润点 (32)二、利润源 (32)三、利润杠杆 (33)四、利润屏障 (33)第六章凤凰传媒盈利模式评价及优化建议 (34)第一节凤凰传媒盈利模式与同行业务比较 (34)第二节凤凰传媒盈利模式评价 (36)二、财务绩效总结 (39)三、凤凰传媒盈利模式优化建议 (40)第七章结论与不足 (43)第一节研究结论 (43)第二节研究不足 (43)参考文献 (45)致谢 (48)在读期间完成的研究成果 (49)第一章绪论第一节选题背景及研究意义一、选题背景随着国家需求的不断增长和我国文化体制改革步伐的加快，文化传媒产业得到了不断的推动和壮大。
解密我国出版传媒集团多元化经营版图
大 的利 润 。那么 ，出版 传 媒集 团 为 何 选择 能进 军 纸 浆 贸 易市 场 。 就 是说 ， 遵 循 营的风。 也 在 据江西省出版集团董事长钟健华
多元化７目前做到何种程度？ 遇到哪些问
题 ？ 文将 会为 您 一一 揭 晓 。 本
前 提 下决 定 了 多元 化经 营 的出 现 是必 然 的。
本刊记者０孙铭欣
回 ，团去 多 媒在发 展可的的 溯传现化 年 元 历 集过 出以多 中 程 版 十
．
政策上支持力度也比较大 ， 这也引 已经成为一种趋势在备大 出版集团中扩 期望，
散开来。 或者， 我们可以通过深入分析出 起了不少民营、 业外资本的兴趣。 种种因 素部使得出版界不得不关注资本的相关
以及人们需求的不断变化 部对出版行业 出版界对资本也就产生了更多的需求
提 出 了严 峻 的挑 战 。 想加 快 壮大 企 业 规 委
以往．出版 业属于小资本运营 的行 涉足 的 医药 报刊、 酒店、 旅游、 文化最业 等经营业绩大幅增长 ， 为主业发展提供了
模 ， 取 多元 经 营成 为 众多 出 版集 团 发 展 业． 采 不需要大规横资本， 就算有也“肖 ｛化”
Ｉ中国 出版 集化 出板龙头 企
２女 敞 葵目
目 目 总 基地正 式开建 建 后 。 汁 ＃ ｌ ２ 文 吲 ５ ＾ 启 ． ＆ 版业 行业 跨 高 端粜Ｒ的 河
个 出 口， 大 资本 能 够流 向 需 要更 大 投 使
势 必 要 寻 找 新 的 利 润 增 长 点 ， 多 元化 而是 出 版 集 团 经 营 发 展 到 一 定程 度 自然 资 和 回报 的 领域 。 而 经营 就 是 他们 的 首 要选 撵 ； 一派 则 是 专 而然产生的。 另 就出版行业本身来讲， 较长
我国出版业集团化建设案例分析
(二)90年代初到90年代中期
这一阶段的集团有如下特点: 1、由地方政府批准组建。 2、以行政区域为基础，以行政隶属关系而非以产权关 系为主。 3、按照核心层、紧密层、半紧密层的模式区分集团的 成员。 4、开始探索政企分开、授权经营、建立现代企业制度 等深层次问题。 这一阶段的集团是以行政区划为基础由地方政府批准的 联系紧密的企业集 团，起主导作用的是行政力量而不是资本纽带，体制和 机制没有相应的改变。
中国出版业现有各类集团约50家井中国家试点的出版业集团加余家以出版为核心层的出版集团6四川出版集团2003122613中国作家出版集团2003122212吉林出版集团2003121211中国出版集团20024910江苏出版集团凤凰出版传媒集团2001928浙江出版联合集团20001221山东出版集团20001212湖南出版集团200091中国科学出版集团2000625辽宁出版集团2000329北京出版社出版集团199977东省出版集团19991222上海世纪出版集团1999224集团名称成立时全国已成立的出版集团山西出版集团2006122124安徽出版集团有限责任公司2005112823武汉出版集团公司2005112822上海世纪出版股份有限公司20051126贵州出版集团公司200593021重庆出版集团公司200542820云南出版集团公司200512519江西省出版集团公司2004123118湖北长江出版集团2004101217广东省出版集团有限公司200496湖南出版投资控股集团有限公司200491上海文艺出版总社200462216河北出版集团200441515中国出版集团公司200444南出版集团200432814集团名称成立时间我国出版业集团化的必然性中国出版业集团化的建设从长期看将在很大程度上改变中国出版业的市场格局有效地扩大图书市场的容量培育出一批具有竞争力的市场主体最终有利于内容创新和民族文化水平的提高
互联网时代出版产业链整合模式探析
互联网时代出版产业链整合模式探析王刚张福莉【摘要】互联网尤其是移动互联网的蓬勃兴起，彻底改变了出版行业的运营模式，同时也极大拓展了出版业的应用空间。
本文立足互联网时代背景，从产业链的角度对我国出版产业现状进行了描述。
以较为成熟的盛大文学模式为例，分析了出版产业链三种最常见的整合模式，即纵向、横向、网状一体化，最后指出网状一体化的模式是出版产业链整合方向。
【关键词】[来自]互联网出版产业链整合互联网变革了人类的生产方式，建立在通信网络等高新技术基础上，融合了传统内容但有所创新的数字出版产生了。
而移动互联网的出现，在改变了人们阅读习惯的同时，也改变了数字出版的产品形态、运营方式和应用空间。
出版产业链整合是在出版各环节主体之间建立某种联系（包括产品联系、技术联系、物流联系、资本联系、管理联系、价值联系、知识联系等形式），以达到资源的最优配置。
在众多出版机构中，盛大文学凭借多方位的产业链布局，打通了产业链的上、中、下游，又通过“全版权运营”实现了产业融合。
不管现今发展态势如何，毫无疑问，盛大文学确实已摸索出了一套较为成熟可行的商业模式，并搭建了网络文学出版生态基础架构，其产业链整合方式对未来出版产业发展具有启示意义。
一、出版产业链整合是互联网时代题中之义1．出版产业链整合是存活之道。
美国学者迈克尔·波特(MichaelE.Port[来自]er)的著名的“价值链理论”（企业的任务是创造价值。
企业各项活动可从战略重要性的角度分解为若干组成部分，并能够创造价值）是对产业链整合的最佳理解与应用。
还是运用迈克尔·波特提出的著名的“五力模型”（同行业竞争者、供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁）进行行业动力分析，整合是降低供应商和顾客议价能力的必然选择，也是降低交易成本的一种方法。
根据产业关联理论，在全球经济一体化趋势不断深入和各种新兴技术飞速发展的推动下，产业之间的相互关联程度更加紧密，各传统产业的边界越来越模糊，产业融合已成为经济发展的必然趋势。
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根据2014年上半年的年度报表分析,集团的核心业
务——出版行业和发行行业的盈利能力相对其他行业来说并不占优势。盈利能力最强的是软件行业,然后是游戏行业和影视行业等新兴产业链环节。集团在保持原有业务的同时,非常重视发展新兴的盈利能力较强的项目。这里所说的新兴项目包括在线教育、培训、影视、游
产业VIEW ON PUBLISHING
转企改制、上市融资、数字化、全产业链、网络化及大数据出版等一系列新业态,使得出版产业自20世纪末至今,经历了翻天覆地的变化。在全球化、数字化的大背景下,如何合理布局产业结构,推动传统出版转型升级,实现“做大产业、做强主业”的经营目标,是各大出版集团面临的挑战[1]。特别是依靠上市方式在资本市场上融得大额资金的出版集团,如何利用这一契机,在风云变幻的市场经济中占得先机,是各大出版集团目前最关心的问题。
行业务的基本状况如表3所示。
数据来源:江苏凤凰出版传媒股份有限公司2014年年度报告
从表中我们可以看出,集团出版、发行业务共6类产
品,其中教材、教辅和一般图书为主要产品,文化用品及其他虽然在出版业务中收入不多,仅为0.06亿元,但在发行业务中却创造了14.81亿元的高额收入。传统产业链环节中的印务业务,其分产品主要有两类,
软件行业和游戏行业等高新行业毛利润率较高,传统产业
图1江苏凤凰出版传媒集团2014年产业链各环节毛利润情况数据来源:江苏凤凰出版传媒股份有限公司2014年年度报告
二、江苏凤凰出版传媒集团产业链分析
通过对集团2014年年报相关数据及资料的分析,笔者
获得了集团最新的产业链各环节状况。以此为基础,笔者总结出了该集团在产业链投资方面的五点特征。
一、集团现状
江苏凤凰出版传媒集团(以下简称集团自2011年11月30日在上海证券交易所上市以来,充分利用上市公司的平台,在打破原有传统出版产业链的基础上,继续保持内容制作、印刷发行等主营业务,增加了新媒体出版、数字平台研发、影视制作等全新业态项目的投资,进行文化产业的跨地区、跨行业、跨媒体经营,打造新型的全产业链。2014年,集团实现销售收入92.43亿元,比2013年同期增长25.75%[2]。
1.产业链概况
作为一家上市公司,我们通过互联网搜索可查到集团2011—2014年的年度报表。报表除了发布集团的财务数据,还分别公布了每年集团各主营项目,即产业链各环节的收入、成本、毛利润等具体数据。在下文的分析中,笔者所示数据均来自集团2014年年度报表,或者是以此为基础计算得出的结果。
集团产业链呈现的整体趋势是在保持自身核心竞争力的同时,维持主营业务,并以此为依托加大其他项目的投资,不断创造新的盈利点。可以说,凤凰出版传媒集团的产业链越来越多元化(如表1所示,特别是2014年进行了很大的调整,在保持出版、发行、印务传统产业链环节的基础上,添加了游戏、影视、软件、数据等高新行业。表12011—2014
分别为印刷复制产品和服务贸易产品。这两类分产品的收
入相差较大,前者收入远远高于后者。
3.各环节盈利能力
在各出版企业或者集团内部,每个环节的盈利能力不
尽相同,其中原因是多样的。企业的资源不一样,造成不同产业链环节的盈利能力也不一样[4]。从集团2014年年度报告中我们可以看出,在集团产业链各环节的毛利润率中,
在继续保持教材教辅稳定发展的同时,集团更加注重
大众出版资源的进一步积聚,打造主体出版、重点出版。如大众文化图书资源的重点工程“中国长城志”“中国运河志”跨媒体复合出版工程、少先队活动课程动漫版全媒体复合出版工程等均按正常的年度计划顺利进行,并取得很
大的成果,使得这些基于内容创新理念的项目工程,成为集团各社的标志性产品。
年产业链各环节情况(以各年度报告为准
全部的产业链项目,其在增减之间也能够表现集团产业链演变的过程以及集团对其做出的调整。2014年集团产业链各环节具体收入如表2所示。
数据来源:江苏凤凰出版传媒股份有限公司2014年年度报告由表2数据可看出,出版业务和发行业务仍然是集团的主营业务,分别占集团总收入的27.04%和64.76%。其他环
【关键词】出版传媒集团;产业链;研究
【作者单位】孙晓翠,武汉大学信息管理学院;张美娟,武汉大学信息管理学院。
【基金项目】2015年国家新闻出版广电总局新闻出版重点课题项目(2015-16-1研究成果之一。
30出版广角2015年10月下
31
出版广角2015年10月下
产业
VIEW ON PUBLISHING
我国出版传媒集团产业链研究——以江苏凤凰出版传媒集团为例
文/孙晓翠 张美娟
【摘要】随着我国出版企业经历转企改制、集团化等业态宏观发展历程的演变,出版企业内部、集团内部开始更多地关注产业链等微观发展。本文以江苏凤凰出版传媒集团为例,在分析其产业链现状的基础上,指出该集团在产业链演变中的五点特征,并在此基础上总结其对我国其他出版传媒集团发展的四点启示。
戏等。2014年上半年年报显示,集团旗下的职业培训公
司——凤凰职教公司仅上半年就累计出版教材318种,销售
收入达到5441.97万元,利润为734.19万元;以亲子培训为主要业务的凤凰克莱教育上半年销售将近200万元;在线教育学科网作为拟注入的项目,销售收入增长71.53%,收入达2000万元,合作学校超过1万所,注册用户将近1500万,盈利效果较好。
1.以核心业务为依托,发展其他业务
出版业务和发行业务是集团的主营业务,集团长期以
来都将其作为核心业务来发展。2014年,集团继续推进“校
园书店”的建设,加强“社店通”和对基层书店进行专业辅导,同时大力发展微小书店。发行渠道的扩展为凤凰版教材教辅等产品的出版和发行提供了更加优质的延伸服务,以更加成熟的市场手段来稳定市场。
节中印务业务所占比例最高,为2.94%。余下各行业所占比例均在1%左右。
2.传统出版产业链环节
传统的图书出版产业链是指以出版价值链为基础的具
有连续追加价值关系的出版关联企业(如工作室、出版社、印刷厂、书店等组成的企业战略联盟[3]。这里所说的传统出版产业链环节投资,主要是指集团2014年年度报表中所显示的“编—印—发”三个环节的状况。出版业务和发