工程分包招投标管理办法(初稿)

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工程招投标管理办法

工程招投标管理办法第一章总则第一条为了规范工程招投标活动，促进公平竞争，保障工程质量，提高工程建设管理水平，制定本办法。

第二条本办法适用于国内工程建设招标投标活动的管理，包括政府采购项目和其他相关工程项目的招投标。

第三条工程招投标活动应遵循公开、公正、公平的原则，保障投标人的合法权益，促进工程质量的提升，维护市场秩序。

第四条招标单位、招标人应按照本办法的要求进行招投标活动，并建立健全相应的管理制度。

第二章招标单位的选择第五条招标单位应当依法获得相应的资质和证书，具备相应的工程建设能力，拥有良好的信誉和声誉。

第六条招标单位应当具备清晰的项目需求和明确的建设目标，编制详细的招标文件，明确各项技术、质量、合同和经济条件。

第七条招标单位应当根据投标范围、内容和价格确定招标方式，并同时向社会公开招标信息，确保公平竞争。

第三章投标人的报名第八条投标人应当依法取得相应的资质和证书，具备相关工程经验和人员技术能力，具备供应工程所需材料和设备的能力。

第九条投标人应当按照招标文件的要求提交投标书及相关资料，确保投标书的真实性和完整性。

第十条投标人应当对投标所需材料进行认真核实和检验，确保投标的准确性和合理性。

第四章投标文件的评审第十一条招标单位应当组织专门的评审小组对投标文件进行评审，确认投标人的资格和能力。

第十二条评审小组应当严格按照招标文件的要求进行评审，评分标准公正合理，确保评审结果的客观准确。

第十三条评审小组应当根据投标人的投标价、技术方案、施工能力等综合因素，确定最终的中标结果。

第五章合同的签订第十四条中标人应当按照招标文件要求，与招标单位及时签订合同，并保证履行合同的相关义务。

第十五条合同的签订应当明确各方责任和权益，明确工程范围、工期和支付方式等重要条款，并保证合同的合法性和有效性。

第十六条合同的签订应当依法进行，遵守相关法律法规和合同约定，确保各方的权益得到保障。

第六章监督检查与违约处理第十七条招标单位应当组织专门的监督检查机构对工程建设进行监督和检查，确保工程质量和进度符合合同要求。

工程公司分包招标管理办法(定稿)

劳务分包、专业（整体）分包招标管理办法第一章招标管理总则1.1 为进一步规范兵团水电集团劳务分包及专业分包，加强分包管理，降低经营成本，保证施工质量，促进廉政建设，依照《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国政府采购法》和《经营管理办法》等有关法律法规，结合企业实际情况，特制定本办法。

1.2 凡列入本办法范围的劳务、专业分包，均适用本管理办法。

1.3 水电集团劳务、专业招标工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用、注重效益及维护水电集团利益的原则。

1.4 项目责任制、股份制、企业职工个人承包制（履约保证金以现金形式交齐并在集团公司有尾工款100万元以上的除外）均按此办法执行。

1.5 招标机构及职责1.5.1 水电集团设立招标工作领导小组，对招标采购活动进行领导和决策。

领导小组组长由水电集团董事长、总经理担任，副组长由水电集团总经济师担任，水电集团成员由招标采购中心、纪检审计部、市场办法经营部、财务部、质量安全部、法人公司及项目部组成，办公室设在招标采购中心。

1.5.2 招标采购中心是水电集团劳务、专业分包招标工作的综合管理部门。

其主要职责：①负责水电集团劳务、专业招标管理制度的拟订、解释与实施；②审核招标申请及方式；③发售招标文件，签收投标文件；④组建评标小组、主持开标和评标工作；⑤组织编写评标报告，根据评标结果确定中标人并下发中标通知书；⑥负责协助招标单位签订合同，并对合同进行评审；1.5.3 各相关部门职责：①纪检审计部：负责全程监督整个招投标过程和程序，保证其公正、公平、合理。

②法人公司及项目部：负责上报招标申请计划、编制招标文件、签订合同；③其他部门：根据招标采购中心开标程序及计划时间，委派部门人员参加现场开标并评标。

1.6 招标范围1.6.1 劳务分包：是指对工程的人工费进行包干使用。

分包的对象是人力资源。

1.6.2 专业（整体或切块）分包：是指按照专业（整体或切块）由有专业施工能力的施工队伍来施工。

工程专业分包招标管理办法

工程专业分包招标管理办法第一章总则第一条为加强和规范公司各施工总承包企业和专业承包企业建筑工程专业分包招标工作（以下简称：“专业分包招标”），提高专业分包管理标准化、集约化、信息化水平，合理降低项目成本，提高工程项目盈利能力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条凡以公司名义或二级单位承接的工程，对外进行的专业分包工程招标活动，均应执行本管理办法。

满足规定条件的工程还应同时执行公司推动协同发展、实施负面清单管理的指导意见。

第三条本管理办法适用于公司全资、控股、参股子企业及事业部（以下简称：“二级单位”）。

第二章职责和权限第四条公司职责公司负责专业分包招标工作体系的建立、运行、检查与改进，各相关业务部门工作职责如下：（一）公司工程管理部是专业分包招标工作的主责部门，负责研究起草公司分包招标工作的相关管理制度，制定有关审批流程，合格供方管理等；（二）公司项目经济管理中心参与暂估价项目专业分包招标用印审批工作，负责审核暂估价项目中相关经济条款；（三）公司工程管理部、项目经济管理中心负责对二级单位及工程项目经理部专业分包招标工作进行检查、指导、监督；（四）公司工程管理部、项目经济管理中心负责公司中标工程专业分包招标用印审批。

第五条二级单位职责二级单位是专业分包招标工作的组织、实施、核准单位，是专业分包招标工作的主体责任单位。

负责落实专业分包招标各项工作，对专业分包招标结果的真实性、合规性、准确性负责，并承担相应法律风险和责任，主要职责：（一）负责落实公司关于专业分包招标的相关规定，并接受上级主管部门的监督检查，对提出的问题及时进行整改；（二）负责制定适合自身管理水平和实际情况的管理制度、实施细则等。

内容应包括但不限于以下方面：1．明确主责部门、流转部门、监督部门等的职责及权限；2．明确授权管理的范围、期限；3．明确岗位人数、岗位职责；4．明确考核办法及奖惩措施。

（三）负责完成专业分包招标的全部相关工作，包括成立招评标小组、发布招标公告、资质审查、开标、评标、清标、定标、合同授予、用印审批、资料归档、备案等；（四）根据工程客观条件可由二级单位授权项目经理部进行招标工作，并负责对授权项目经理部的招标工作进行检查、指导、监督，但不免除二级单位的主体责任；（五）负责建立、维护本单位专业分包商合格供方库；（六）负责确定专业分包招标控制价。

【9A文】建筑工程分包招标管理办法

君华集团班组劳务分包招标管理办法1.0目的为规范集团在建项目工程分包招标，以合理低价选择合适的分包商，保障充分竞争，合理控制成本，维护公司的权益，制定本办法。

2.0原则2.1透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，杜绝暗箱操作。

2.2充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，公司应鼓励投标单位积极开展公平竞争，保证招标具有充分的竞争性，公司应选择具优势的单位中标。

2.3廉洁奉公原则：所有与招标工作相关的员工都应保持廉洁，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评价。

2.4维护信誉原则：选择投标入围单位、评标、定标时应客观公正，树立并维护公司良好的招标信誉和形象。

2.5保密原则：各单位的投标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意向，都是公司的重要机密，不得泄露或作不当承诺；公司并且要求各投标单位对自己的投标资料保密，互不串讲。

2.6可追溯原则：各项目的招标资料，包括：招标文件、投标文件、供应商考察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、相关会议纪要等。

3.0职责分工3.1招标小组招标小组是招标工作的执行机构，对定标起集体决策的作用。

小组成员至少包括：工程中心招标部、工程中心、班组信息部、运营部、质安委指派人员等。

招标小组组长由工程中心副总担任。

3.2工程中心招标部A．会同班组信息部整理、编制《分包商名册》、进行分包商诚信评分。

B．全过程组织招标工作；发布招标公示、推荐分包商；编制、发放招标邀请；负责审查资信资料，组织考察；发放标书；组织投标答疑；接收标书；资信标评审；根据需要组织考察、谈判；组织定标会议；对内发布定标情况，发中标通知书；资料整理、归档、保存。

3.3成本委预算部编制标底、编制招标清单、经济标评审。

3.4招标小组4.0适用范围4.1本管理办法适用于集团在建项目招标，集团分包范围详见《分包类别》，如附件。

工程招投标管理办法

工程招投标管理办法【工程招投标管理办法】章节一：总则第一条：根据国家有关法律，法规及政策的规定，本办法规定了工程招投标活动的范围、流程、标准及相关要求，以维护公正、公平、公开的竞争秩序，促进工程质量和效益提升，保障国家和社会的利益。

第二条：招投标活动合用范围包括工程建设、技术服务、工程咨询、物资采购等领域。

第三条：本办法合用于开展招投标活动的所有单位及个人。

第四条：招标机构、招标代理机构、投标人和中标人应当遵守本办法和其他相关法律法规的规定。

第五条：招标机构、招标代理机构应当依据法律法规的规定，采取公平、公正、公开的方式，开展招投标活动。

第六条：本办法所涉及的术语含义解释，参照《工程招标投标活动词汇》。

章节二：招标文件编制与发布第七条：招标机构或者招标代理机构应当按照像关法律法规的要求，编制招标文件。

第八条：招标文件内容应当具有明确性、可操作性、可行性。

第九条：招标文件应当包括招标内容、投标文件要求、评标标准和方法等内容。

第十条：招标文件中应当明确工程项目的投标截止时间和地点。

章节三：投标文件的制定与提交第十一条：投标人应当根据招标文件的要求，编制投标文件。

第十二条：投标文件应当包括投标文件格式、内容和顺序，必须包括投标报价。

第十三条：投标文件应当在规定的时间和地点交给招标机构或者招标代理机构。

第十四条：投标文件一经递交，不得修改或者撤回。

章节四：评标与中标第十五条：评标应当严格按照招标文件和评标办法的规定进行。

第十六条：中标人应当依据合同约定的时间和标准完成工程建设。

第十七条：中标后，中标人应当按照合同约定的时间和方式向招标机构或者招标代理机构支付保证金。

第十八条：如中标人逾期未完成工程建设，招标机构或者招标代理机构有权解除合同，并扣除相应的保证金。

章节五：违法行为处理第十九条：投标人和中标人一经查实有违法行为，招标机构或者招标代理机构有权撤回中标资格或者终止合同。

第二十条：招标机构或者招标代理机构应当依据相关法律法规，对违法行为进行查处。

青岛市建设工程分包招标投标管理办法

青岛市建设工程分包招标投标管理办法第一章总则第一条为了规范建设工程分包招标投标活动，维护建筑市场秩序，保证工程质量和施工安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》等有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称建设工程，是指各类房屋建筑及其附属设施和与其配套的线路、管道、设备的安装工程、室内外装修工程，以及市政基础设施工程。

第三条本办法所称建设工程分包，是指建设单位或施工总承包企业将建设工程项目中的专业工程、劳务作业或者材料设备依法发包给其它建筑业企业或材料设备供应商完成的活动。

建设工程除500万元及以上的幕墙、单独出图的分部分项、200万元及以上的智能化系统、200万元及以上的消防系统外均由建设单位整体发包。

专业分包项目按照《国家建筑企业资质管理规定》中规定的分包名称和内容确定第四条建设工程分包分为专业工程分包、劳务分包和材料设备采购。

专业工程分包是指建设单位或施工总承包企业将建设工程项目中的专业工程发包给具有相应专业承包资质企业完成的活动。

劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质的劳务作业分包企业完成的活动。

材料设备采购是指在建设工程项目竣工前建设单位或施工总承包企业选择附属于建设工程项目的材料和设备供应商的活动。

第五条建设单位发包是指，在选择施工总承包企业后建设单位对未列入总包范围的其它专业工程发包的活动。

施工总承包企业发包是指，总包企业将其所承包的建设工程施工中的专业工程进行发包的活动。

主体结构的施工必须由总包企业自行完成。

第六条本办法适用于在青岛市行政区域内的建设工程分包招标投标活动及监督管理。

第七条造价在30万元以上的土石方、桩基础、装饰装修、设备安装、幕墙、防水等专业工程的分包和10层及以上高层住宅、造价在1000万元以上的大型基础设施、公用事业、公共建筑的主体劳务作业发包以及在建设工程施工招标过程中未确定且同种项目价格在30万元以上的材料、设备采购必须按属地管理原则进入当地有形建筑市场进行招标。

工程分包管理办法及招招投标管理办法

工程分包管理办法及部招投标管理办法第一节工程分包管理办法笫一章总则第一条为规我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益，现根据国家有关法规、结合工程实际，制定本管理办法。

第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务分包等有关活动及实施监督管理的部门和人员，必须遵守本管理办法。

第三条工程分包：是指在我公司履约的在建工程中，我公司（发包方）将工程承包合同中的一部分或是其中的劳力作业，依法发包给本公司以外的分包商，由分包商完成此部分施工任务，但发包方负责监督管理和组织施工。

主要指工程分包、劳务分包。

第四条公司履约项目的工程分包，不论公司对履约项目的管理模式，均由公司统一管理。

第五条工程分包行为应当合法。

工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。

劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。

第六条工程分包行为应当守约。

工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。

合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。

对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。

第七条工程分包的行为应当严格接受公司的经营调控。

工程分包应在充分利用公司资源、有利于工程实施和提髙全公司综合效益的前提下，有控制地进行。

对此，公司实行工程分包许可与否的立项审批和工程分包统计报告制度。

第八条工程分包必须通过市场竞争方式，公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商。

对此，公司实行分包商资质评审和选定分包商的审批制度。

第九条工程分包必须订立有效的规的书面形式的工程分包合同。

对此，公司实行工程分包合同评审、批准和备案制度。

第十条必须对工程分包的工程质量、进度和施工安全进行严格的控制。

对此在发包方和分包商均应严格履行工程分包合同的基础上，发包方应对分包商的工程施工实行监督式、介入式和指导式的管理，不得"以包代管”。

工程分包招投标管理办法(初稿)

工程分包招投标管理办法(初稿)工程内部招投标管理办法第一章总则1．目的为加强公司对本司已承建的建设工程的管理，进一步规范公司建设工程内部招投标，保障各种劳务及专业分包工程的质量和安全，降低造价，保证并缩短工期，提高经济效益，结合我公司实际制定本办法。

2.范围本办法适用于公司房屋建设工程内部招标投标，包括公司已承包的建设工程项目中的施工、调试、设备和物资采购等的招投标。

单项工程合同估算价在万元人民币以上的专业分包工程，劳务（包含机械、工器具）分包合同估算在万元人民币以上；设备、大宗材料（物资）采购单项合同估算在万元人民币以上的项目必须进行招标，并按照本办法组织实施。

其中设备、大宗材料（物资）采购招标同时执行公司《物资招标采购管理办法》。

3．职责3.1公司领导小组公司房建部作为公司内部房屋建设工程招标投标管理部门，具体负责本公司内部房屋建设工程分包招标投标的管理工作。

其主要职责：3.1.1依据国家有关法律、法规、政策和公司规定，制定内部建设工程招标投标管理规定和办法。

3.1.2负责公司所属房建工程分包工程方案的决策，负责劳务分包、专业分包、大宗材料（物资）采购等分包工程招标的形式的决定，并审核、审批。

3.1.3对公司所属房屋建设工程内部招投标活动进行指导、归口管理和实施监督。

3.1.4组建并管理公司房屋建设工程内部投标项目评审委员会。

3.1.5组织房屋建设工程项目的投标文件审查和投标评审工作。

3.1.6负责公司建设工程内部招投标领导小组的日常工作。

3.1.7公司其他有关部门市场开发部、物供部、工程部、质安部、财务部、办公室应当根据各自职责，按照公司的规定参与建设工程内部招标投标管理工作。

3.2项目经理部：3.2.1依据国家有关法律、法规、政策和公司规定，具体组织和实施内部建设工程招标投标管理规定和办法。

3.2.2负责本项目专业分包工程，劳务分包及大宗材料（物资）采购等招标计划的审报，并以书面形式报公司相关部门进行审批。

工程分包管理规定及招投标管理规定

工程分包管理规定及招投标管理规定标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]工程分包管理办法及内部招投标管理办法第一节工程分包管理办法第一章总则第一条为规范我公司工程分包行为，全面加强工程分包管理，保证工程质量、进度和施工安全，维护企业经济利益,现根据国家有关法规、结合工程实际，制定本管理办法。

第二条凡我公司进行在建工程的分包和劳务分包等有关活动及实施监督管理的部门和人员，必须遵守本管理办法。

主要指工程分包、劳务分包。

第四条公司履约项目的工程分包，不论公司对履约项目的管理模式，均由公司统一管理。

第五条工程分包行为应当合法。

工程分包应当符合《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法规的有关规定。

劳务用工应当符合《劳动法》、《劳动力市场管理规定》等法规的有关规定。

第六条工程分包行为应当守约。

工程分包应当符合工程承包合同的有关规定。

合同规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经监理单位事先审查及与业主协商并取得同意才能分包的项目，在取得同意前不得分包。

对工程分包的工期和进度要求、技术和质量标准不得低于工程承包合同相应的要求和标准。

第七条工程分包的行为应当严格接受公司的经营调控。

工程分包应在充分利用公司内资源、有利于工程实施和提高全公司综合效益的前提下，有控制地进行。

对此，公司实行工程分包许可与否的立项审批和工程分包统计报告制度。

第八条工程分包必须通过市场竞争方式，公开、公平和公正地在具备相应资质条件的合格分包商中择优选定分包商。

对此，公司实行分包商资质评审和选定分包商的审批制度。

第九条工程分包必须订立有效的规范的书面形式的工程分包合同。

对此，公司实行工程分包合同评审、批准和备案制度。

工程项目分包邀请招标管理办法

工程项目分包邀请招标管理办法第一条（制定目的）为了加强公司内部管理，规范工程项目分包行为，参照建筑行业管理的有关规定和要求，结合公司实际，制定本办法。

第二条（适用范围）本办法适用于公司已经承包施工的各类建设工程的项目分包业务及其相关工作。

第三条（采用邀请招标的工程项目分包）属于下列情况之一的工程项目分包，必须采用邀请招标：（一）国家、市、局或公司的重点工程；（二）具有一定影响或相当规模的社会工程；（三）分包项目工程价款在30万元以上的（含）；（四）公司认为必要或基层认为需要实行邀请招标的。

第四条（特殊业务处理）需要采用特定专利技术、专有技术的，或具有其他特殊要求的工程项目分包，经公司经营业务部和公司主管领导审核同意，可以不受本办法第三条规定的限制，可以直接分包，但必须按照公司有关要求，及时办妥必要手续或签订联营协议。

第五条（招标工作管理部门）公司经营业务部是公司邀请招标工作的归口管理部门，负责协调、指导和监督公司基层单位或部门开展邀请招标工作。

第六条（招标工作实施部门）邀请招标工作由公司承办招标项目所涉工程业务的基层单位（或部门）负责组织和实施。

并在招标报名前向投标意向人发出招标邀请书。

第七条（邀请招标文件）邀请招标文件应当包括以下内容：（一）工程名称、地址、形象工程量（面积、延长米）；（二）招标范围和主要工作内容；（三）物资、材料供应方式及器具使用要求；（四）招标报价方式及要求；（五）工程工期、质量、安全、文明施工要求及各项奖罚措施；（六）投标文件编制要求及评标原则，对项目负责人的要求；（七）投标文件送达地址、截止时间、招标单位（或部门）及其联系人；（八）拟签订的合同主要条款。

邀请招标文件一般采用公司制定的规范文本，且事先必须送交公司经营业务部审核。

一旦发出后，不得随意更改。

如有修改，必须在投标文件截止日前二天以书面形式向所有参加招标的投标人发出补遗文件。

第八条（投标人资格）1、投标人应当是公司合格分包方并具有与招标项目及其要求相适应的资质和能力。

分包招标管理制度

分包招标管理制度第一章总则第一条为规范分包招标管理行为，提高分包工程的组织实施能力和管理水平，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司在承建工程中对分包业务的组织管理工作。

第三条分包招标管理应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，充分发挥市场竞争机制，确保分包工程的质量、安全、进度和经济效益。

第四条公司应当建立健全分包招标管理制度，包括分包招标委员会的组建和工作程序，以及分包招标文件的编制、审批和实施等相关规定。

第五条分包招标管理应当贯彻党的路线、方针、政策，遵循“诚信守法、公平竞争、质量为本、安全第一、效益优先”的基本原则，履行社会责任。

第二章组织领导第六条公司应当在分包招标管理工作中明确相关人员的职责和权限，建立公司领导负责、部门具体负责的工作机制。

第七条公司应当成立分包招标委员会，由公司领导任命分包招标委员会主任，明确委员会的职责和工作程序，定期开展会议并形成会议记录。

第八条公司领导应当高度重视分包招标管理工作，对重大分包招标项目进行批复，并严格审批相关文件，确保招标工作符合公司规定和法律法规。

第三章招标文件编制第九条分包招标文件应当结合具体工程情况编制，包括招标范围、招标资格条件、投标文件的组成和递交要求、评标标准、合同条款等内容。

第十条招标文件应当明确要求投标人提交的资格证明、业绩证明、技术方案、报价单及其它相关文件，并对每一项要求进行具体规定和说明。

第十一条招标文件应当在合理时间内发布，确保所有潜在投标人都有充分的了解和准备时间，并保证在招标过程中不会对竞争公平造成影响。

第十二条招标文件应当经过公司领导的严格审批，并在指定的平台上发布。

对于重大项目，还需进行审计和法律意见的复核。

第四章招标程序实施第十三条分包招标应当充分发挥市场竞争机制，选取具备资质和经验的分包商进行投标，并确保公开、公正的招标程序。

第十四条投标人应当按照招标文件的要求提交投标文件，并按时递交，在递交的时间和地点应当有专门的人员进行接收和登记。

工程公司分包招标管理办法(定稿)

1.2 凡列入本办法范围的劳务、专业分包，均适用本管理办法。

1.3 水电集团劳务、专业招标工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用、注重效益及维护水电集团利益的原则。

1.4 项目责任制、股份制、企业职工个人承包制（履约保证金以现金形式交齐并在集团公司有尾工款100万元以上的除外）均按此办法执行。

1.5 招标机构及职责1.5.1 水电集团设立招标工作领导小组，对招标采购活动进行领导和决策。

1.5.2 招标采购中心是水电集团劳务、专业分包招标工作的综合管理部门。

1.6 招标范围1.6.1 劳务分包：是指对工程的人工费进行包干使用。

分包的对象是人力资源。

1.6.2 专业（整体或切块）分包：是指按照专业（整体或切块）由有专业施工能力的施工队伍来施工。

工程分包管理办法及内部招投标管理办法

工程分包管理办法及内部招投标管理办法【工程分包管理办法】一、背景近年来随着国内建筑市场的不断扩大和工程复杂度的不断提高，建筑企业在工程建设过程中，往往需要引进各种专业技术人才和设备，特别是在大型工程中，单一建筑企业难以承担全部工程建设任务，常常有必要分包施工。

的目的在于规范工程分包的管理行为，确保分包工程按照合同要求顺利进行，避免合同纠纷和经济状况出现问题。

二、分包管理要求1. 分包对象应当按照招标文件的要求进行披露，具体包括：分包人名称、注册地址、法定代表人、年检情况和分包的经历等。

同时，未经本企业同意，分包人不得将工程再次分包。

2.分包合同应当包括以下主要条款：（1）工程内容：包括工程地址、建设规模、工程建设时间、工期计算方法、工程质量验收标准等。

（2）工程报酬：包括工程总价及支付方式、质保金、质量检测费用等。

（3）加班及延期工期: 具体规定加班和延期工期的情况以及对要求变更的处理方式。

（4）责任险及其他保险：包括分包人责任险及其他保险的责任、承保金额、理赔状态等。

（5）洽谈及结算方式：具体各方之间的协商、交流和结算方式等。

3. 分包人应当遵守有关法律法规和相关规定。

本企业有权要求分包人配合企业实施现场检查和监督，对于不遵守合约要求或引起损失的行为，本企业有权追究其相应的法律责任，并停止合作关系。

三、内部招投标管理办法1. 招标前准备：招标单位应当制定项目建设的土地、环境、技术、资金等及要求，明确招标条件和招标方式以及评标标准等，并将其予以公告；同时，应当对投标人的资格要求、投标人认证和工程监察、监理等进行详细说明。

2. 招标流程：招标单位应当收集所有投标人报名表，详细了解其信誉良劣、执业资质、管理能力和业绩水平等，并组织评标委员会，对投标人进行评审和比选，并提出建议性意见，以支持招标单位最终进行合同签署。

3. 中标后的管理：招标单位应当及时进行中标人资格审核，确定具体的工程量和工程规格及合同的支付方式等，并与中标人签订合同。

建设工程分包招标管理(3篇)

第1篇一、引言建设工程分包招标管理是建设工程项目管理的重要组成部分，它关系到工程项目的质量和进度，以及施工单位的合法权益。

在我国，建设工程分包招标管理越来越受到重视，本文将从建设工程分包招标的概念、原则、程序、方法和注意事项等方面进行探讨。

二、建设工程分包招标的概念建设工程分包招标是指建设单位将建设工程项目的一部分或全部，通过招标方式委托给具有相应资质的施工单位进行施工。

分包招标主要包括以下几种形式：1. 设计分包招标：建设单位将工程设计部分委托给具有相应资质的设计单位进行设计。

2. 施工分包招标：建设单位将工程建设项目的一部分或全部，委托给具有相应资质的施工单位进行施工。

3. 材料设备分包招标：建设单位将工程所需的材料、设备委托给具有相应资质的供应商进行供应。

三、建设工程分包招标的原则1. 公开、公平、公正原则：招标过程要公开透明，所有投标人应当享有平等的竞争机会，招标结果要公正。

2. 诚信原则：招标人和投标人应当诚实守信，遵守法律法规和招标文件的要求。

3. 质量第一原则：招标人应优先选择具有优良业绩和信誉的施工单位，确保工程质量。

4. 进度优先原则：在保证工程质量的前提下，优先选择施工进度快的施工单位。

四、建设工程分包招标的程序1. 招标公告：招标人发布招标公告，明确招标项目、招标范围、投标条件、招标文件领取时间等。

2. 招标文件编制：招标人编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等。

3. 投标人报名：投标人按照招标文件的要求，进行报名和资格审查。

4. 投标文件递交：投标人按照招标文件的要求，递交投标文件。

5. 开标、评标、定标：招标人组织开标、评标、定标工作，确定中标人。

6. 签订合同：招标人与中标人签订施工合同。

五、建设工程分包招标的方法1. 公开招标：招标人发布招标公告，所有符合条件的企业均可参与投标。

2. 邀请招标：招标人邀请特定的企业参与投标。

3. 竞争性谈判：招标人邀请多家企业进行竞争性谈判，确定中标人。

建筑工程分包招标管理办法

君华公司班组劳务分包招标管理办法目的为规范公司在建项目工程分包招标，以合理廉价选择适合的分包商，保障充分竞争，合理控制成本，保护公司的权益，拟订本方法。

原则透明公正原则：招标过程一定有充分的透明度，各部门踊跃配合、全面交流、信息共享，根绝暗箱操作。

充分竞争、择优中标原则：每次招标都应有充分适当的招标单位参加招标，公司应鼓励招标单位踊跃展开公正竞争，保证招标拥有充分的竞争性，公司应选择具优势的单位中标。

清廉奉公原则：所有与招标工作有关的职工都应保持清廉，不得利用职务、职权之变谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行客观公正的评论。

保护信用原则：选择招标入围单位、评标、定标时应客观公正，建立并保护公司优异的招标信用和形象。

保密原则：各单位的招标文件、评标过程、未发放中标通知书前的定标意愿，都是公司的重要机密，不得泄漏或作不妥承诺；公司而且要求各招标单位对自己的招标资料保密，互不串讲。

可追忆原则：各项目的招标资料，包含：招标文件、招标文件、供给商观察结果审批表、答疑记录、开标和评标的记录、评定标评审表、约谈记录、有关会议纪要等。

职责分工招标小组招标小组是招标工作的执行机构，对定标起集体决议的作用。

小构成员起码包含：工程中心招标部、工程中心、班组信息部、营运部、质安委指派人员等。

招标小组组长由工程中心副总担当。

工程中心招标部A．会同班组信息部整理、编制《分包商名册》、进行分包商诚信评分。

B．全过程组织招标工作；公布招标公示、介绍分包商；编制、发放招标邀请；负责审察资信资料，组织观察；发放标书；组织招标答疑；接收标书；资信标评审；依据需要组织观察、谈判；组织定标会议；对内公布定标状况，发中标通知书；资料整理、归档、保留。

成本委估算部编制标底、编制招标清单、经济标评审。

招标小组部门程序1招标公示2选择分包商3发招标邀请函4资格预审、观察5编制招标文件6发标7答疑8开标9评标10商务谈判11定标工程中心招标成本委预工程中心班组信息营运部质安委部算部部公布招标公示选择分包商，参加供给工程量参加介绍主导班组推参加介绍介绍，接受介绍荐工作发送“招标邀请”参加并提出参加并提出参加并提出参加并提出参加并提出建议建议建议建议建议负责审察资信资负责审察历参加并提出参加并提出料，依据本质状况依据本质情史合作记录，依据本质情建议，依据实建议，依据实组织观察，填写况参加观察依据本质情况参加观察际状况参加际状况参加《观察报告》，呈况参加观察观察观察招标小组审察编制《标底》、供给技术资参加并提出参加并提出参加并提出编制《招标文件》料、工期要求《招标清单》建议建议建议及其余要求发放《招标文件》组织答疑，负责解负责解答清负责解答技参加并提出参加并提出参加并提出答招标文件疑问单疑问术疑问建议建议建议组织开标依据本质情依据本质情参加开标依据本质情依据本质情况参加开标况参加开标况参加开标况参加开标主持评标，负责资负责经济标负责技术标参加并提出参加并提出参加并提出信标评审、参加样评审、样板评评审建议建议建议板评审审依据本质状况组织谈判，填写《约依据本质情依据本质情依据本质情依据本质情依据本质情谈记录》，呈送招况参加谈判况参加谈判况参加谈判况参加谈判况参加谈判标小组审察组织定标会议参加定标参加定标依据本质情依据本质情依据本质情况参加定标况参加定标况参加定标向内部各公司、各部门、各项目部发布定标结果，向中12宣布中标标单位发“中标通知”，向未中标单位发“未中标通知”资料整理、归档、13资料管理保留，填写《分包商名册》移交样板、签订接收样板，统14后期合同，追踪合同一寄存执行合用范围本管理方法合用于公司在建项目招标，公司分包范围详见《分包类型》，如附件。

土建工程分包招标管理办法10.11.3

分包/分供招标管理实施细则（试行）1目的：为适应建筑市场日益激烈的竞争环境，适应华北公司做大、做强直营战略和项目管理的需要，华北公司须进一步加强和细化分包/分供招标的管理，建立市场化、规范化、科学化的分包/分供招标管理体系。

通过科学有效的分项工程分包投标竞争，达到选择和培育高素质专业队伍参与施工的目的，不断优化分判方式，不断提高工程履约水平，降低工程成本，确保企业的经济效益。

为此，特制定本实施细则。

2 适用范围2．1 本办法适用于华北公司所属项目的分包/分供招标工作。

3 分包/分供的确定3．1分包/分供的确定形式及范围由公司合约部及投标过程中确定的项目经理、商务经理根据中标范围，结合成本分析，确定分包的形式及范围。

3．2分包/分供的招标计划由项目经理部于开工时提出，以后每月5号根据项目的实际施工进度情况进行修改，上报公司合约部，详见附表1：《招标计划》。

合约部根据项目的建议及工程的实际情况做出评审，分包的招标计划上报时间要求在正式招标前30天以上。

3．3项目经理部在提出招标计划的同时提供中标时的合同总价、工程量及组价明细、总包支付比例、预付款比例、计划招标图纸、计划工程工期、开竣工日期、标底。

3．4无论是分包工程还是分供工程，所有的招标工作均由公司合约部组织招标。

4 招标文件的编制4.1招标形式及范围确定后，由项目部负责招标文件的编制，编制依据严格参照业主合同，对其中的预付款、支付比例、质量要求、工期要求、质保年限、品牌要求、技术指标、违约责任等作为重点写入招标文件及分包合同。

4.2招标文件及分包/分供合同编制完成后，由合约部及项目经理部共同完成内部审核。

审核通过后，填写招标文件评审表，详见附表2：《招标文件项目评审表》、附表3：《招标文件公司评审表》，经过双方评审后方可下发。

4.3为使工程招标和实际中标价款相吻合，由项目经理部完成招标标底的编制，报公司合约部审核，做为最终的标底。

5 分包/分供单位的产生为更好的控制成本，同时使项目在施工过程中提高履约能力，分包/分供单位由项目经理部推荐1-3家，合约部推荐1-3家，共同组成投标单位，投标单位原则上不少于5家。

施工分包招标管理办法

工程项目管理部施工分包队伍选择管理办法（试行稿）第一章总则第一条目的为了进一步规范本公司建设工程项目分包的招标活动,完善施工队的选择及招标监督机制，维护公司的合法权益，在确保工程质量、工期等要求前提下，增强安全生产可靠性，以合理价格选择最满意的施工队伍，保证招标工作公正、公开、规范，结合本公司实际情况，制定本办法。

第二条范围本办法适用于部门所有项目的施工分包活动。

第二章管理、职责工程项目管理部为项目施工队伍选择及招标具体办事机构,市场部、财务部、综合部参与施工队伍招标的开标、评标的评审工作。

第三条工程项目管理部职责：1、工程项目管理部为招标活动的组织者，负责组织、协调招标流程；2、负责组织制作招标文件及标底，负责制作其中的相关条款；3、对招标工程项目制作出详细的工作内容及工作量清单，根据工作量对施工费用做出预估；第四条各相关部门职责：市场部、财务部参与工程招标的开标、评标工作，对投标的施工队进行评审，提岀相关的要求、建议。

综合部纪检负责对整个招标过程进行监督。

第三章施工单位选择方式的确定及要求第五条选择方式的确定按照工程项目预算额度大小，施工单单位选择分为项目寻价和项目招标二种形式。

凡预算额度在5万元以下（含5万元）的工程项目可采取项目寻价方式；预算额度在5万元以上的工程项目采取项目招标方式。

如有特殊情况，可根据实际情况而定。

第六条对投标单位的要求凡参与本公司投标的单位，应具备以下条件:1、企业营执照、税务登记证、组织机构代码证三证齐全;2、有与投标工程相适应的经济、技术、管理人员；第四章选择的程序第七条工程项目施工队的选择及招标活动按照下列程序进行：（一丿寻价方式程序:预算额度在5万元以下（含5万元）1、项目经理预估项目施工费，预算额度低于5万，进行询价。

2、项目经理准备好工作量询价表，询价表应该根据施工工作量情况尽可能明细，每项工作量施工范围明确，数量明确。

3、由部门信息员以电话或电子邮件的形式通知已在公司备案的施工单位，在规定的时间内对所需承接的工程进行报价;4、收集全施工队的报价单后，对报价单进行比较、分析；5、通过比较、分析后，确定最终施工队；确定施工单价后项目经理进行确认，报分管领导批准，并报工程项目管理部备案。