研发工程部管理制度及流程
工程部工作流程及管理制度
为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。
1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审.相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理"的有关规定进行处罚.施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500 元罚款；2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。
会后三个工作日内,各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理(安全监理)等代表分别签字确认，并复印四份送上述预会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。
对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每迟延一天处以 500 元罚款；3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更,在五天内以图文形式反映到施工图上,用以指导施工作业。
工程部负责人或者监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以 500 元罚款并限期改正,如复查发现未按要求改正者，处以 1000 元罚款。
1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计(方案)一式四份，违者每延期一天处以 200 元罚款；2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计(方案) 返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员 ,违者每延期一天处以500 元罚款；3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计(方案)；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时,施工单位须将新方案报工程部负责人审批允许后方可施工.否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以 1000 元罚款直至责令停工.1、施工条件复杂、施工技术难度大或者新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或者工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500 元罚款；2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以 200 元罚款；3、施工单位必须严格执行经审定的施工技术方案。
上市公司工程部管理制度
上市公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范公司工程部的管理行为，提高工程部的运行效率和核心竞争力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司工程部的各项工作，是工程部的管理规范和制度基础。
第三条工程部是公司的重要部门，其主要职责是负责公司的技术研发、工程设计、工程施工和工程管理等工作。
工程部是公司的技术中枢和创新引擎，对公司的发展起着重要的支撑作用。
第四条工程部主要负责人是工程部经理，直接向公司领导层汇报工作，负责工程部的日常管理和工作安排。
第五条工程部设立领导小组，由工程部经理带领，包括技术研发组、工程设计组、工程施工组和工程管理组，各组负责不同的工作内容，共同协作完成工程部的工作任务。
第六条工程部要依据公司的战略发展规划和市场需求，合理组织工程资源，提高工程的执行效率和产品的质量。
第七条工程部要积极开展技术创新和工程改进，不断提升自身的技术实力和核心竞争力，为公司的可持续发展做出贡献。
第八条工程部要加强与其他部门的协作，共同推动公司的整体发展，做好各项工作任务。
第二章组织结构第九条工程部设立领导小组，包括技术研发组、工程设计组、工程施工组和工程管理组，各组负责不同的工作内容。
第十条技术研发组主要负责公司产品的技术研发和创新工作，提供技术支持和解决方案。
第十一条工程设计组主要负责公司工程项目的设计和方案制定，编制施工图纸和工程计划。
第十二条工程施工组主要负责公司工程项目的施工和现场管理，保证工程的进度和质量。
第十三条工程管理组主要负责公司工程项目的管理和协调工作，保证工程的整体运行畅顺。
第三章职责分工第十四条工程部经理是工程部的主要负责人，直接领导工程部的各项工作，负责制定工程部的发展战略和工作计划。
第十五条技术研发组负责公司产品的技术研发和创新工作，提供技术支持和解决方案。
第十六条工程设计组负责公司工程项目的设计和方案制定，编制施工图纸和工程计划。
第十七条工程施工组负责公司工程项目的施工和现场管理，保证工程的进度和质量。
工程部管理体系及制度流程建设
工程部管理体系及制度流程建设一、前言工程部作为一个企业重要部门，承担着项目策划、设计、施工、监理等工作，是企业发展的重要支撑。
为了提高工程部的管理水平和效率，建立规范化、制度化的管理体系势在必行。
本文将从工程部的管理体系建设入手，探讨如何建立一套科学完善的管理制度流程，为工程部的顺利运作提供有力支撑。
二、工程部管理体系构建1. 人才队伍建设人才是企业的核心竞争力，工程部作为企业技术创新和项目管理的主要部门，人才队伍建设尤为重要。
首先要建立人才培养体系，包括员工职业规划、技能培训、绩效考核等方面。
其次，要注重引进外部人才，吸引技术和管理人才加入工程部，增强部门的创新能力和竞争力。
最后，要加强员工激励机制，建立绩效奖励体系，激励员工发挥潜力，为工程部的发展做出贡献。
2. 组织架构优化工程部的组织架构应该灵活适应公司发展的需要，实现专业分工、高效协作。
建立合理的管理层级，明确管理职责和权限，优化部门内部的沟通和协调机制。
同时，要注重跨部门协作，加强与其他部门的沟通和协调，实现资源共享和协同发展。
3. 流程优化工程部的工作是复杂多样的，需要一套科学合理的流程来指导工作的开展。
建立项目管理流程，包括项目立项、项目策划、设计编制、施工实施、监理验收等环节，并明确各环节的责任人和工作内容。
同时，要加强沟通协调，解决工作中的问题，提高工作效率和质量。
4. 管理制度建设建立科学的管理制度是工程部管理体系建设的重要组成部分。
包括人事管理制度、财务管理制度、资产管理制度、安全管理制度等各个方面，要建立完善的规章制度，规范部门的工作流程和行为规范，确保工作的有序开展。
5. 绩效考核机制建立科学的绩效考核机制是工程部管理体系的重要内容。
通过设定明确的绩效指标和权重，定期对员工进行绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
同时，要注重绩效考核结果的运用，及时调整工作重点和方向，实现工程部整体绩效的提升。
6. 持续改进机制工程部管理体系的建设是一个持续改进的过程，需要不断地根据实际情况进行调整和优化。
研发工程部部门职责
;研发工程部部门使命-职能-工作流程部门使命成立和健全企业的产品开发设计及工艺设计管理系统，负责产品开发设计，产品工艺设计及改良，为企业其余部门的工作供给有关支持和服务。
主要责能1．产品开发设计负责客户要求的采集及剖析负责产品开发设计方案的制定与履行负责初样设计的评审及改良2．样品制作负责惯例样品的制作负责新式号样品的制作3．新产品的导入负责系统BOM表输入管理负责工艺流程的设计与改良负责生产制程技术指导4．制程更改管束负责制程更改申请的审察负责制程更改方案实行5．技术文件制定与管理负责产品规格书的制定与管理负责产品物料清单的制定与管理负责产品工艺标准的制定与管理6．综合管理负责编制部门年度工作计划及估算方案，并组织实行负责企业有关产品开发设计及工艺设计的管理制度及流程的草拟、改良、订正和完美，负责上述制度及流程的实行和检查负责对企业有关决议供给建议..岗位职责比较主要职责和业务所属部门：研发工程部产品开样品新产品制程变技术文件综合发设计制作导入更管束制定管理管理主管（1）岗位（1）工程师名称（1）技术员部门组织架构主管工程师技术员..研发工程部主管岗位说明书岗位名称研发工程主管岗位编号所在部门研发工程部直接上司技术总监岗位定员1直接下级工程师、技术员本职：负责研发工程部的平时工作，保障部门工作的的正常运转，要点负责产品开发设计、样品制作管理、技术文件制定及综合管理工作。
职责与工作任务：职责表述：制度建设与实行职组织拟订研发工程部工作发展规划、计划责工作一组织拟订和完美产品开发设计管理制度和工作流程任务各项制度审批通事后，组织实行、监察，实时检查和改良更新职责表述：产品开发设计职负责对对客户资料及实板的剖析责工作负责组织产品开发设计方案的议论、产品开发设计计划的制定与履行二任务负责组织对初样设计的评审及改良职责表述：样品制作管理职责工作负责样品制作任务的下达及监察实行三任务负责惯例样品、新式号样品制作过程的追踪及制作结果审察职责表述：技术文件的制定与审察职负责对产品规格书的制定、改正与审察责四工作负责对物料清单的制定、改正与审察任务负责对产品人工报价的审察职职责表述：内部组织管理工作责..;五制定、订正本部门的工作程序和工作制度，并监察实行负责本部门队伍建设，选拔、装备、评论部下人员，组织部门技术培训工作任务负责本部门与其余部门关系协调，解决争议负责指导部下职工拟订阶段工作计划，并监察履行职责职责表述：达成企业领导交办的其余暂时性任务六第3页；共8页权利：对研发工程部所属职工的管理权及其工作的监察检查权对直接部下的岗位分配的建议权和任用的提名权对所下属级工作的争议有处理权按规定对所下属级的管理水平易业务水平有查核权工作协作关系：内部协调关系外面协调关系任职资格：教育水平专业经验知识技术技巧个人素质企业各部门，技术总监供给商，客户大学专科以上应用电子有关专业5年以上有关产品开发设计工作经验，3年以上管理经验熟习本行业产品的开发设计流程及制作工艺流程娴熟使用各样办公软件，具备基本的网络知识，具备必定的英语应用能力，拥有较强的交流与表达能力拥有必定的判断与决议能力，较强的交流能力、计划与履行能力其余：使用工具设施计算机、一般办公设施（电话、打印机、Internet/Intranet网络）工作环境办公室工作时间特点正常工作时间，依据需要加班..;所需记录文档通知、简报、部门工作计划、部门工作总结、报告文件或报告等查核指标：部门制度建设完美性、重要任务达成状况专业技术、创建力、实践能力、剖析判断、协调合作要点管理、平时管理、计划与履行能力、交流能力备注：第4页；共8页研发工程部技术员岗位说明书岗位名称技术员岗位编号所在部门研发工程部直接上司研发工程主管岗位定员1直接下级本职：负责样品的制作、样品制样记录的填写及技术文件的制定职责与工作任务：职职责表述：样品制作责工作负责依据样品设计要求进行资料的申领及新资料的确实认一任务依据样品设计要求仔细负责、保质保量准时达成所需样品的制作职责表述：制样记录填写职负责对样品所使用的物料名称、材质、型号、供给商及用量作详尽记录。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部是企业中负责规划、设计和实施各种工程项目的部门，负责确保项目的质量、进度和成本等方面的落实。
为了加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定适合的工作流程和管理制度是非常重要的。
一、工作流程1.项目立项阶段：(1)收集、分析和评估项目需求和要求；(2)制定项目目标、范围和交付物；(3)编制项目计划书和预算；(4)审批项目立项。
2.设计阶段：(1)进行项目设计，并编制详细设计图纸和说明书；(2)验证设计的可行性和合规性；(3)完善设计文件，并进行设计评审。
3.采购与施工准备阶段：(1)制定采购方案，并进行供应商选择；(2)签订合同和采购协议；(3)开展施工准备工作，包括材料采购、人员招聘和现场布置等。
4.施工阶段：(1)建立现场工程管理团队，并进行工程分包和任务分解；(2)监督施工过程，确保工程质量和安全；(3)定期召开施工进度和质量检查会议；(4)及时处理施工中的问题和变更。
5.竣工验收阶段：(1)进行工程竣工验收，包括质量验收和设备调试；(2)接收工程交付物，并进行验收记录；(3)完成项目总结和验收报告。
二、管理制度1.组织机构：(1)工程部设立专门的项目经理和技术人员；(2)项目经理负责项目的执行和管理，并报告给工程部负责人；(3)工程部负责人负责工程部的整体规划和协调。
2.质量管理：(1)制定项目质量目标，并进行验收标准的制定；(2)严格执行工程质量检查制度，防止施工过程中出现质量问题；(3)定期开展质量管理培训和经验分享。
3.进度管理：(1)制定详细的项目计划，并进行进度跟踪与控制；(2)使用项目管理软件进行进度管理；(3)定期召开进度会议，进行问题沟通和解决。
4.成本管理：(1)制定项目预算和成本控制方案；(2)严格执行材料采购和成本核算制度；(3)定期进行成本分析和费用调整。
5.安全管理：(1)制定施工安全管理规定和制度；(2)进行安全培训和教育，提高员工的安全意识；(3)定期进行安全检查，并及时整改隐患。
研发工程部管理制度及流程
研发工程部管理制度及流程1．目的和作用：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；2．范围：公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的过程具体见如下章节：2.1负责新产品的设计与开发,现有产品的改良；2.2新产品工艺的贯彻与落实；2。
3产品材料的改良2.4工艺文件的编制与核准2.5生产中技术问题的解决；2。
6客户样品的跟踪，采购样品的确认2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与管理2.8新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善2。
9新产品质量的跟踪2。
10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作2。
11指导生产部做好机器、设备的保养与维护2。
12供方的评审2。
13特采作业的核准2.14负责公司工程资料的制作,发放及存档2。
15负责样品的打样2。
16负责样板、夹具的图纸制作2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度3．权责：权力3。
1有权参与公司生产政策的制定;3。
2有权参与公司产品开发战略的制定3。
3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定,并提出意见和建议3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力3。
5部门内部员工考核的权利3。
6部门内部员工聘任、解雇的建议权3.7其他上级授予的权力责任3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任3.9对技术保密负领导责任3。
10如因工作失职，给公司造成损失,应负相应的经济和行政责任.4。
工作流程图4.1。
研发部工作流程图4.2.工程部工作流程图5.技术图纸的管理制度流程5。
1技术文件的形成与发放5。
1。
1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶,但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部工作流程及管理制度一.引言随着社会的不断发展，工程领域的竞争也变得越来越激烈。
工程部门作为企业的核心部门之一，负责企业产品的设计、研制、制造等全过程的管理工作，对企业的生产和发展起着至关重要的作用。
为了提高工程部门的管理水平，保障工程项目的质量、进度和安全，本文将详细介绍工程部门的工作流程及管理制度。
二.工作流程一、项目立项根据企业发展规划，制订年度工程计划，明确工程项目的性质、用途、投资额、建设地点等要素，编制项目可行性研究报告，交由企业领导审定。
二、工程设计确定工程项目的设计任务书，明确设计人员的职责、任务、工期等要素。
设计人员依据工程需要，进行初步设计，形成初步设计方案；进一步完善设计方案，形成正式设计图纸和文本资料，并进行内部审核和审图，确认设计文件合格后，再提交给相关审批部门审批。
三、工程招投标按照《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，编制招标文件；公开公正地进行投标工作，及时提交评审工作，确定中标单位，签订合同。
四、工程施工及监理施工队伍按照合同及标准规范执行施工任务，监理部门在承建方之外，对施工现场按照设计及监理要求进行监督与检查，保证施工过程的质量、进度和安全。
五、验收与移交项目施工结束后，由业主邀请相关部门进行验收。
验收合格后，由施工方移交给业主，并代表业主向主管部门提交竣工验收报告，获取使用许可证。
三.管理制度一、职责划分1.工程部门主管负责制定、实施工程项目和工程部门的发展规划及管理制度，对工程部门的各项工作进行管理和监督。
2.工程设计部门主管负责制定、实施工程设计方案，对工程设计人员进行任务分工和督导，保证设计质量。
3.工程招投标部门主管负责招标、招标文件编制、评标等招标工作，并与工程施工部门对接，保证工程施工顺利进行。
4.工程施工部门主管负责组织、安排施工队伍，监督施工过程，保证施工进度、质量和安全。
5.工程验收部门主管负责工程项目验收和竣工报告编制、交接工作，保证验收合格率。
工程部制度牌
工程部制度牌第一章总则第一条为规范工程部工作秩序，提高工作效率，建立健全的管理体系，特制定本制度。
第二条工程部是公司的重要部门，主要负责公司的项目管理和技术支持工作，必须严格遵守公司相关规定，认真履行职责。
第三条工程部制度是工程部的基本管理规范，所有工程部员工必须遵守，不得违反。
第四条工程部制度由工程部负责人负责具体执行，由公司领导进行监督。
第五条工程部负责人有权对工程部制度进行修改和完善，但必须报公司领导批准。
第六条工程部员工对工程部制度的执行有权利和义务，必须服从领导安排，认真执行。
第七条对于违反工程部制度的员工，将给予相应的处罚，严重情况可予以开除处理。
第二章工程部组织结构第八条工程部设立总监一职，直接向公司领导汇报工作。
第九条工程部下设技术研发部、项目管理部、质量检验部等职能部门。
第十条各部门之间相互配合，形成有效的工作协作机制。
第十一条工程部下设各级岗位，明确岗位职责，确保工作顺利进行。
第十二条工程部下设临时项目组，根据具体项目需求进行人员调配。
第三章工程部人员管理第十三条工程部员工必须经过专业培训，具备相关技术和管理能力。
第十四条工程部员工必须严格遵守工作纪律，不得违反公司规定。
第十五条工程部员工必须积极配合领导安排，完成各项任务。
第十六条工程部员工必须遵循安全生产原则，确保工作环境安全。
第十七条工程部员工必须维护公司声誉，做到廉洁自律。
第十八条工程部员工如有违反公司规定或者工程部制度的行为，将受到相应处罚。
第十九条工程部员工如有突出表现，将被给予奖励和表彰。
第四章工程部工作流程第二十条工程部在接到项目任务后，必须进行项目评估和分解，制定详细的工作计划。
第二十一条工程部必须严格执行项目计划，确保项目按时完成。
第二十二条工程部在项目实施过程中，必须保持与客户的沟通，解决各种问题。
第二十三条工程部必须进行项目总结，及时归档相关资料，为日后工作提供参考。
第五章工程部安全管理第二十四条工程部必须加强对员工的安全培训，提高员工安全意识。
公司工程部管理制度及流程
公司工程部管理制度及流程第一章总则第一条为了规范公司工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，保障工程安全及工程利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程部相关管理工作，具体包括工程项目的立项、设计、施工、监理、质量检验、工程结算等全过程的管理。
第三条公司工程部遵循“科学、规范、公正、效率”的管理原则，坚持“质量第一、安全第一、效益至上”的工作导向。
第四条工程部部门主要负责人应严格按照本管理制度要求，认真执行各项管理工作，确保工程项目的顺利进行，并对本部门的管理工作负责。
第二章组织架构及分工第五条公司工程部设主任一名，副主任若干名，工程项目经理若干名，工程监理师若干名，工程技术人员若干名，管理员若干名。
第六条工程部主任负责全面领导和管理工程部的工作，对工程项目的进展负责。
第七条工程部副主任负责协助主任完成工作任务，分管工程部的具体工作内容。
第八条工程项目经理负责具体工程项目的管理和实施，对工程项目的进度和质量负责。
第九条工程监理师负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，确保工程质量和安全。
第十条工程技术人员负责工程项目的设计和技术支持工作。
第十一条管理员负责工程部内部的事务管理和协调工作。
第三章工作流程及方法第十二条工程项目立项阶段，应编制《工程项目立项申请报告》，包括项目的名称、规模、投资预算、建设内容、工程周期等内容，由相关部门审核通过后方可立项。
第十三条工程设计阶段，应编制《工程设计方案》，由专业设计院或相关单位提供，完成后需经过审查和批准后方可开始施工。
第十四条工程施工阶段，应制定详细的施工方案和安全生产管理计划，确保施工过程中无安全事故发生。
第十五条工程监理阶段，工程监理师应按照《工程监理合同》的要求，对工程项目进行监督和检查，对施工过程中的质量、安全等进行把关。
第十六条工程质量检验阶段，应对工程项目进行质量检查，确保工程质量符合相关标准和要求。
第十七条工程结算阶段，应编制《工程结算报告》，由相关部门审核通过后方可结算。
工程部工作流程及管理制度
工程部工作流程及管理制度工程部工作流程及管理制度一、工程部职责工程部是企业中负责建筑、装修、设施等具体工程项目的部门，其对企业的生产经营和工作流程负有重要责任和作用。
工程部主要职责包括：1. 负责企业建筑、装修、设备等各类工程项目的规划和实施；2. 负责施工现场管理，监督工程质量和进度；3. 负责工程项目的预算及其控制管理；4. 掌握最新的技术和管理方法，为企业提供技术支持和咨询服务；5. 确保工程安全生产，遵守相关的法律法规，加强安全教育和培训。
二、工程部工作流程1. 工程项目立项工程项目立项是工程部开展项目的基础和前提，具体步骤如下：（1）明确业务需求和项目目标，确定工程项目类型。
（2）编制项目计划和预算，确定项目经费和预算来源。
（3）制定项目管理和风险管理方案，保证项目实施有序、有效。
（4）由工程部门负责征询相关技术和分析风险，并进行可行性研究，为项目实施做好准备。
2. 工程项目设计工程设计是工程项目的核心，也是整个工程项目流程中相对最为复杂的一环，需要经过多人、多部门的协调配合，具体步骤如下：（1）根据项目计划和预算编制设计方案，交由有关部门审核意见。
（2）完成初步设计方案后，进行施工图纸设计，并进行现场勘察和定位，确定施工现场的场地和规模。
（3）进行系统整合和成本评估，保证工程项目符合预算和在规定时间内完成。
（4）同步进行项目管理和风险管理，确保项目实施有序、有效。
3. 工程项目实施工程项目实施是整个工程项目流程中最为繁琐、复杂的一环，也是实现整个项目目标的必经之路，需要经过多方面的准备和安排，具体步骤如下：（1）根据施工图纸设计，制定工程施工方案，明确工程进度和施工任务。
（2）进行现场施工，确保施工质量和进度，并定期汇报工程进展情况。
（3）开展施工现场管理，确保施工现场秩序，并协调各项相关工作。
（4）定期监测工程安全风险，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全生产。
三、工程部管理制度为确保工程部流程的顺畅、高效，保障整个工程项目实施有序有效，需实行有效的管理制度，包括以下：1. 工程项目立项流程管理制度（1）明确项目经费来源及控制原则；（2）制定项目计划和项目管理方案；（3）进行项目审核和可行性研究；（4）在项目实施前组织会议，认真检查项目准备工作。
工程部各部门协作管理制度
工程部各部门协作管理制度一、总则为加强工程部各部门之间的协作与管理，提高工作效率，实现项目的顺利进行，特制定本协作管理制度。
本制度适用于工程部的各个部门，包括研发部、设计部、生产部、供应链部等。
二、各部门职责和协作内容1. 研发部研发部是工程部的核心部门，其主要职责是开发新产品和技术，提供技术支持和解决方案。
研发部与其他部门的协作内容主要包括：（1）与设计部合作，根据市场需求和客户反馈，制定产品设计方案，确保产品具有竞争力和市场前景。
（2）与生产部合作，提供产品原型和技术指导，确保生产过程中的质量和效率。
（3）与供应链部合作，确保原材料和零部件的供应及质量，保障产品的生产进度和质量。
2. 设计部设计部负责产品的外观设计和结构设计，其主要职责是根据市场需求和技术要求，设计出符合客户需求的产品。
设计部与其他部门的协作内容主要包括：（1）与研发部合作，根据技术方案和产品要求，设计出符合技术标准和市场需求的产品。
（2）与生产部合作，提供产品设计图纸和技术参数，确保产品的生产过程中能够准确生产。
（3）与市场部合作，根据市场调研和客户需求，设计出具有市场竞争力的产品。
3. 生产部生产部负责产品的生产制造和质量控制，其主要职责是按照生产计划和工艺流程，确保产品按时交付且质量稳定。
生产部与其他部门的协作内容主要包括：（1）与研发部合作，提供生产线技术参数和原材料需求，确保生产过程中的技术指导和产品质量。
（2）与供应链部合作，确保原材料和零部件的供应及质量，保障生产线的正常运转。
（3）与质量部合作，建立质量管理体系，确保产品符合质量标准和质检要求。
4. 供应链部供应链部负责原材料和零部件的采购和管理，其主要职责是按照生产计划和质量要求，保障原材料的供应稳定和质量可控。
供应链部与其他部门的协作内容主要包括：（1）与研发部合作，提供原材料的技术参数和质量要求，确保原材料符合产品生产需求。
（2）与生产部合作，根据生产计划和工艺流程，确保原材料的供应及时和质量可控。
工程部工作流程及制度
工程部工作流程及制度一、工程部工作流程1. 工程接受阶段：（1）工程招投标：根据项目需求，编写招标文件，组织招标会议，评选出符合条件的施工单位。
（2）工程预算：根据招标文件和施工图纸，编制工程预算，报领导审批。
2. 建筑施工备案：（1）安全质量开工备案：向质量安全监督站备案，提交相关资料，包括施工单位资质、施工人员资格等。
（2）活动房备案：向质量安全监督站备案，提交活动房相关资料。
（3）物料提升机、塔吊等起重机械使用前备案：向质量安全监督站备案，提交相关资料。
（4）消防工程备案：向市消防局备案，提交消防工程相关资料。
（5）工程竣工备案：由建设单位向建设局备案，提交工程竣工相关资料。
3. 开工前规划组织准备阶段：（1）工程摸底：了解工程概况、特点、期限，调查建设地区的自然环境、外部设施等。
（2）确定工程目标：按照工程需要或投标约定组建项目管理班组、设置组织管理机构，配备相应管理及技术人员。
施工单位所有管理人员要有相应的资格证书，报监理项目部审查，是否与投标文件承诺的人员相符。
（3）施工项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明等目标。
4. 工程施工阶段：（1）施工准备：包括施工现场平整、临时设施搭建、材料准备等。
（2）施工过程：按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
（3）施工验收：工程完成后，组织验收，确保工程质量符合规定标准。
5. 工程竣工验收阶段：（1）提交竣工资料：包括工程图纸、施工记录、验收报告等。
（2）组织竣工验收：邀请相关部门和单位参加，对工程进行验收。
（3）竣工验收合格后，办理工程移交手续，交付使用。
二、工程部管理制度1. 工程部人员管理制度：（1）工程部人员必须具备相应的专业知识和技能，具备相关资格证书。
（2）工程部人员要严格遵守国家法律法规、企业规章制度和施工现场的安全生产规定。
（3）工程部人员要服从领导，团结协作，积极主动地完成工作任务。
工厂工程部管理制度及流程
工厂工程部管理制度及流程一、工程部组织架构及职责1. 工程部门组织架构：工程部门的组织架构包括部门主管、工程师、技术员等岗位。
部门主管负责制定工程部工作计划并指导部门成员开展工作，工程师负责具体的工程设计和实施工作，技术员负责协助工程师完成工程相关工作。
2. 工程部门职责：（1）负责新产品的研发设计和工程实施；（2）负责现有产品的改进和优化工作；（3）负责工厂设备的维护和保养工作；（4）负责生产线的规划和布局工作；（5）负责工艺流程的优化和改进。
二、工程部工作流程1. 项目规划阶段：（1）收集项目需求：工程部门首先需要了解项目的需求和目标，包括产品功能、性能要求、安全标准等；（2）制定项目计划：根据项目需求，工程部门制定项目计划，明确各阶段的工作目标和时间节点；（3）确定项目团队：根据项目计划，确定项目团队的成员和岗位分工。
2. 设计阶段：（1）产品设计：工程师根据产品需求进行设计工作，包括结构设计、功能设计、外观设计等；（2）工艺设计：工程师根据产品设计要求进行工艺流程设计，确保产品生产的质量和效率；（3）布局设计：工程师根据生产线的布局要求进行设计，确保生产线的流程顺畅。
3. 实施阶段：（1）设备采购：工程部门根据项目需求采购所需设备，并安排设备安装和调试工作；（2）生产线布置：工程部门根据布局设计将设备有序布置在生产线上，并进行调试；（3）工艺流程实施：工程部门根据工艺设计要求进行生产流程的实施，确保产品生产的质量和效率。
4. 后期维护阶段：（1）设备维护：工程部门负责对设备进行定期的维护和保养工作，确保设备的正常运转；（2）生产线改进：工程部门定期对生产线进行改进和优化，提高生产效率和质量；（3）技术支持：工程部门为生产部门提供技术支持，解决生产过程中的技术难题。
三、工程部管理制度1. 项目管理制度：（1）项目启动阶段：项目启动后，工程部门需编制项目管理计划，并按计划推进项目进度；（2）项目实施阶段：工程部门需对项目进度和质量进行监控，及时调整工作计划；（3）项目收尾阶段：项目结束后，工程部门需总结项目经验教训，形成项目报告。
工程部资料管理制度 流程
工程部资料管理制度流程第一章总则第一条为规范工程部资料管理工作，保证施工过程资料的有效管理，提高资料利用效率，减少工作量，现制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程部门内的所有资料管理工作，包括施工图纸、设计文件、合同文书、施工记录等各类资料。
第三条工程部资料管理应坚持保密原则，遵循合法合规、安全可靠、高效便捷的原则，确保资料管理工作的顺畅进行。
第四条工程部资料管理由资料管理员及相关人员共同负责，确保资料的准确归档、及时更新、完整存档。
第二章资料管理流程第五条工程部资料的管理应按照以下流程进行：一、资料归档1. 施工图纸、设计文件等各类资料应按照项目进行归档，建立项目文件夹，明确项目名称、项目编号、日期等信息。
2. 将归档好的资料进行编号、档案号等标识，方便查找和管理。
二、资料更新1. 工程部资料应定期进行更新，包括项目进展、工程设计变更、施工记录等。
2. 更新后的资料应及时替换原始资料，确保资料的准确性和实时性。
三、资料存档1. 完成工程后，工程部应对所有资料进行存档，建立档案袋或存储在电脑数据库中。
2. 存档的资料应做好备份，并保证资料的完整性和安全性。
四、资料借阅1. 工程部人员可以根据需要向资料管理员申请借阅资料，需填写借阅申请表，经资料管理员同意后方可借阅。
2. 借阅资料应保证资料的完整性和安全性，借阅后应及时归还。
第六条工程部资料管理流程需严格执行，确保每个环节都能顺畅进行，做到规范管理、方便查阅、确保安全。
第三章资料管理责任第七条工程部各相关人员应按照相应职责履行资料管理工作，具体责任如下：一、资料管理员1. 负责管理和维护工程部资料，包括归档、更新、存档、借阅等工作。
2. 制定并实施资料管理制度，监督资料管理流程的执行情况。
二、项目负责人1. 负责项目资料的整理和归档工作，确保项目资料的完整性和准确性。
2. 协助资料管理员进行资料的更新和存档工作。
三、工程部人员1. 根据工作需要，积极参与资料管理工作，认真执行资料管理流程。
工程部管理制度流程图 公司工程部管理制度
工程部管理制度流程图公司工程部管理制度第一部分工程管理部（土建）工作流程图一、设计变更方案及费用审查流程图二、变更设计方案及费用审查流程图三、预算外签证审查流程图四、重大方案变化审查流程图五、工程进度款支付审批程序六、工程竣工结算程序七、工程质量管理流程图质量控制流程八、开工手续审核流程图九、单位工程竣工验收流程图第二部分工程管理部规章制度一、工程管理制度第一条为规范呼伦贝尔能源公司基建工程施工管理，使基建工程管理有章可循，有据可依，特制定本制度。
第二条单位工程开工报告审批。
单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告（依据呼伦贝尔能源公司统一制定的格式），在工程管理部审核后，报领导批准。
凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。
第三条施工单位进场。
施工单位应按照呼伦贝尔能源公司的要求，及时组织进驻施工现场。
进场前，施工单位必须按照呼伦贝尔能源公司规划提出临时设施申请报告，经呼伦贝尔能源公司审批后，施工单位应按照临时设施申请报告批准内容执行，不得随意增加内容和数量。
若确实需要增加临时设施的内容和数量，需提出申请报告报批。
第四条施工组织设计审核。
施工单位承建工程，必须按照有关规定编制施工组织设计（一式五份），报工程部、监理、甲方代表及相关部门审查批准后执行。
如有较大问题，应返回施工单位重新编报，时间限制在三天之内完成。
第五条设计交底和施工图会审。
工程项目开工前必须进行设计交底和施工图会审，由工程部负责组织使用部门、设计院、监理单位、施工单位及相关部门，召开设计交底和施工图会审会议。
解决施工单位、监理单位和施工管理人员提出的问题，设计单位对所有问题必须给出书面答复。
第六条工程协调会制度。
为保证工程中有关问题得到及时协调和解决，由工程管理部（土建）门组织，定时召开工程协调会。
协调和解决设计、施工中存在的问题；施工接口及交叉作业的有关问题；工程进度、质量、安全文明施工等问题；总平面布臵及其它涉及工程的有关问题。
工程部规章制度及工作流程
工程部规章制度及工作流程第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本规章制度。
第二条工程部主要职责是负责工程项目的设计、施工和管理工作，保障项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部遵循“规范管理、科学施工、安全生产、环保节能”的原则，全面贯彻执行国家关于工程施工的法律法规。
第四条工程部负责制定和执行项目计划、预算及进度控制，协调各专业部门的配合，确保工程项目的顺利实施。
第五条工程部在项目执行过程中，要加强对各环节的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
第六条工程部要建立健全的工作制度和流程，提高工作效率和质量，确保项目的安全和顺利完成。
第二章组织管理第七条工程部设有部门经理，负责工程项目的总体管理和领导工作。
第八条工程部下设设计部、施工部、质量安全部和合同管理部等专业部门，各部门负责相应的工作职责。
第九条工程部成立项目组，项目组成员包括项目经理、设计师、施工员、质量员等，负责具体的项目实施工作。
第十条工程部要建立健全的岗位职责和权限制度，明确各岗位的工作职责和权限范围。
第十一条工程部要加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和工作能力。
第三章工作流程一、项目立项阶段第十二条项目立项阶段要进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、市场等因素，确定项目的可行性。
第十三条项目立项时要编制项目概算和项目计划，明确项目的投资规模、工期和要求。
第十四条项目立项时要确定项目目标、任务和责任，建立项目组织机构和岗位分工。
二、设计阶段第十五条设计阶段要制定详细的设计方案和施工图纸，明确工程的设计要求和施工标准。
第十六条设计阶段要组织设计人员进行设计交流和审核，确保设计方案的合理性和可行性。
第十七条设计阶段要组织设计阶段评审，评定设计方案的合格性和技术指标是否满足要求。
三、施工阶段第十八条施工阶段要进行施工方案编制和施工计划制定，明确施工的方法和程序。
第十九条施工阶段要组织施工人员进行施工准备，包括人员培训、设备检查、材料采购等。
工程部管理方案及规划方案
工程部管理方案及规划方案一、管理方案1. 工程部组织架构工程部整体架构包括部门领导、项目组、技术组和质量控制组等。
部门领导负责整体管理和决策，项目组负责具体项目的实施，技术组负责技术支持和研发，质量控制组负责质量管理和监督。
2. 部门管理体系工程部将建立一套科学的管理体系，包括以项目为导向的管理模式、专业分工的管理模式、流程化管理的模式等，以实现部门内部各岗位的有效协作和协调。
3. 人员培训和奖惩制度工程部将制定人员培训计划，对人员进行技术和管理方面的培训，以提高员工的整体素质和能力。
同时，建立奖惩制度，激励员工的积极性和创造性，促使员工更好地完成工作任务。
4. 沟通和协作工程部将建立起多种沟通和协作机制，包括定期开展部门例会、项目组会议和技术研讨会等，以增进部门内部和部门间的沟通和协作。
5. 资源和预算管理工程部将实施资源和预算的有效管理，包括对人力、物力和财力的合理分配和利用，确保资金使用的透明和合法性，提高工程质量和效益。
二、规划方案1. 技术研发与创新工程部将加大对技术研发和创新的投入，推动新技术、新材料和新工艺的研究和开发，提高产品的技术含量和竞争力。
2. 项目管理与执行工程部将规范项目管理流程，完善项目执行计划，确保项目按时按质完成。
同时，加强对各项目的监督与评估，及时发现和解决问题，降低项目风险。
3. 质量控制与安全管理工程部将建立起完善的质量控制体系和安全管理体系，制定质量和安全标准，加强对产品和工程的检测和监督，确保产品和工程的质量和安全性。
4. 环境保护与可持续发展工程部将遵守环保法律法规，倡导绿色生产和环保理念，节约能源和资源，减少废弃物排放，推动企业可持续发展。
5. 品牌建设与市场拓展工程部将注重产品的品牌建设和市场拓展，加大对产品的宣传和推广力度，提高产品的知名度和美誉度，拓展国内外市场，提高销售额和市场份额。
6. 团队建设与文化建设工程部将注重团队建设和企业文化建设，营造和谐的团队氛围，提高员工的认同感和归属感，增强企业的凝聚力和竞争力。
工程部管理制度及工作流程
工程部管理制度及工作流程一、工程部管理制度1. 目标和原则- 工程部的目标是保证公司项目的高质量和按时交付。
- 管理原则包括科学性、灵活性、公平公正和公开透明。
2. 组织架构- 工程部由部门负责人领导，下设多个项目组。
- 部门负责人负责制定工程部的发展战略、管理目标和项目资源分配。
3. 人员招聘和培训- 工程部负责人负责制定人员招聘标准，确保招聘到具备相关技能和经验的人才。
- 新入职的员工需要接受针对岗位要求的培训，并在工作实践中获得进一步的培训和指导。
4. 工作分配和协作- 部门负责人根据项目需求和员工能力，合理分配工作任务。
- 项目组成员应积极协作，互相支持，确保项目进展顺利。
5. 工作考核和激励- 工程部根据员工的工作成果进行绩效考核，包括项目完成质量、按时交付和工作态度等方面。
- 出色表现的员工将获得相应的激励和奖励，如晋升、薪资调整、培训机会等。
6. 工程项目管理- 工程部负责制定项目管理流程和标准，确保项目按照预定的目标和计划进行。
- 项目经理负责项目的整体管理，包括项目计划、资源分配、进度控制和风险管理等。
二、工程部工作流程1. 项目立项阶段- 需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和预算。
- 进行项目可行性分析，评估项目的技术和资源要求。
2. 设计阶段- 根据项目要求，编制详细的设计方案和施工图纸。
- 进行材料和设备的采购，并组织相关测试和试验。
3. 施工阶段- 负责组织和协调施工队伍，确保施工按照设计要求进行。
- 进行工程监督和质量检查，及时解决施工过程中的问题和风险。
4. 竣工验收阶段- 完成工程的竣工报告和验收申请，提交相关部门进行验收。
- 协助相关部门进行验收过程中的技术支持和问题解决。
5. 项目交付和总结- 完成项目交付手续和文件归档工作。
- 进行项目总结和经验分享，提出改进措施和优化建议。
以上是工程部的管理制度和工作流程，旨在保证工程项目的高质量和按时交付，同时提供了组织架构、人员招聘和培训、工作分配和协作、工作考核和激励、工程项目管理等方面的具体措施，以规范和提升工程部的管理水平和工作效率。
工程部上下班工作流程及管理制度
工程部上下班工作流程及管理制度一、工程部上班工作流程：1.签到：工程部的员工每天上班都需要在规定的时间内签到。
一般来说，签到时间为上午8:30-9:00之间，迟到的员工需要填写迟到登记表并向部门负责人说明原因。
2.晨会：每天上午9:00准时开始工程部的晨会，晨会由工程部主管主持。
在晨会上，工程部的员工需要报告昨天的工作进度，今天的工作计划以及遇到的问题和困难。
通过晨会可以及时了解每个员工的工作情况，协调各项工作。
3.工作安排：晨会结束后，工程部主管会根据员工的工作情况和公司的项目进度进行工作安排。
每个员工将会收到工作任务单，明确工作内容、工作时限和完成标准。
4.工作执行：员工根据工作任务单进行工作执行，遇到问题及时向主管汇报并请示解决方案。
如果有需要，可以组织小组讨论协商解决问题。
5.中午休息：中午12:00-1:00是午休时间，工程部的员工可以在公司食堂或者外面用餐。
午休后，员工可以适当休息或者锻炼身体。
6.下午工作：下午1:00-5:00是下午的工作时间，员工继续执行工作任务。
如果有需要，可以加班进行工作。
7.下班离岗：下午5:00下班时间到了，员工可以离岗回家。
员工需要在离岗前填写工作日志，记录当天的工作内容和完成情况。
二、工程部下班工作流程：1.结算工作：员工回家后需要对当天的工作进行总结和结算，确保没有遗漏工作内容。
2.沟通交流：员工可以和同事之间进行沟通交流，交流工作中的心得体会和问题解决方案。
3.休息放松：员工可以进行一些休息放松的活动，如听音乐、看书或者运动。
4.学习提升：员工可以利用下班时间进行学习提升，提高自身专业素养和技能水平。
5.规划明天：员工可以规划明天的工作内容和工作计划，确保明天能够高效完成工作。
以上是工程部的上下班工作流程，每个员工需要遵守和执行。
在公司的管理制度下，工程部还有一系列的管理规定和制度，以确保工作的顺利进行。
三、工程部管理制度：1.工作制度：工程部员工需遵守公司的工作时间和工作要求，认真执行工作计划。
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研发工程部管理制度及流程
1．目的和作用：
新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；
2．范围：
公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；
所包含的过程具体见如下章节：
2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；
2.2新产品工艺的贯彻与落实；
2.3产品材料的改良
2.4工艺文件的编制与核准
2.5生产中技术问题的解决；
2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认
2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与管理
2.8 新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善
2.9新产品质量的跟踪
2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作
2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护
2.12供方的评审
2.13特采作业的核准
2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档
2.15负责样品的打样
2.16负责样板、夹具的图纸制作
2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度
3．权责：
权力
3.1有权参与公司生产政策的制定；
3.2有权参与公司产品开发战略的制定
3.3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议
3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力
3.5部门内部员工考核的权利
3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权
3.7其他上级授予的权力
责任
3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任
3.9对技术保密负领导责任
3.10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任。
*岗位职责对照
*部门组织架构
研发工程部主管岗位说明书
研发工程部技术员岗位说明书
工作时间特征正常工作时间，根据需要加班
所需记录文档样品制作记录、工作报表
考核指标：
样品完成效率及质量、文件记录合格率
专业技能、学习能力、实践能力、品质意识、协调合作工作安排服从性、积极性、纪律性、责任心
备注：
4.工作流程图
4.1.研发部工作流程图
4.2.工程部工作流程图
5.技术图纸的管理制度流程
5.1技术文件的形成与发放
5.1.1任何一份技术文件的形成都是公司员工辛勤劳动的成果和员工智慧的结晶，但其中还饱含了公司巨大的前期投入、过程控制和后期经营等因素，显而易见是公司投入了巨大的财力、物力，为每位员工提供了展示自己能力的平台，员工与公司在这个平台上共同进步和发展的过程中形成了种种技术文件。
5.1.2技术文件、技术标准及图纸资料的形成应严格执行设计（编制）、校对、审核三级把关制度；明确各级的责、权、利。
5.1.3技术文件标题栏中的编号、名称、日期，设计、校对、审核、批准等栏中应签署齐全，签署不全的技术文件不得投放到相关部门，更不得使用。
5.1.4图纸投入使用，即投放到各使用单位（部门）之前，必须加盖“文件副本”、“受控
文件”章，由技质部门发放到各使用单位并进行登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。
5.1.5纸质技术文件或电子档技术文件等由技质部收存并负责保管。
员工借阅技术文件应凭部门经理批准的借阅申请单向技质部借阅，用完后及时归还，并保证资料的完整性。
5.1.6技术文件的修改必须按级、按各职能部门的业务分管范围执行；技术文件修改前，负责修改部门要提出修改理由及具体内容，交有关领导审批。
5.1.7修改后的技术文件必须重新履行会审、会签及批准手续，填发更改通知书。
5.2技术文件的管理与存档
5.2.1技术文件是公司进行生产和各项管理工作共同的技术依据，必须加强管理，各部门应
指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。
若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。
部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。
5.2.2技术文件、图纸由技质部备份、存档，技质部定期对技术资料进行整理。
5.3技术文件的保密
5.3.1技术文件任何部门、个人不得擅自打印、复制，不得以电子文档等形式在网上传递或
者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。
因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门主管签字批准后方可通过技质部资料员打印、复印、拷贝。
5.3.2为了保证技术资料的保密性，除按正常程序（员工填写申请单，部门主管批准）办理
外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理。
5.3.3若不负责任的遗失技术文件或者因为种种原因泄漏公司的技术文件，公司将根据有关
保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。
5.4技术文件的销毁
5.4.1 由于新技术的日新月异，越积越多的技术文件会占据不必要的资源，故有的技术文件需要销毁和清除。
5.4.2 需要销毁的技术文件由资料员提出，部门经理会同有关技术人员一起仔细校对核实，然后将销毁理由与销毁文件清单上报总经理室，由总经理签署“同意”后，方可销毁。
5.4.3销毁的纸质文件必须经过碎纸机或者烧掉，光盘等文件必须锤击粉碎。
6.业务样品单制作流程
6.1业务下《客户订单－样品单》
6.2工程指定人员填写《客户订单－样品单》的技术参数并评估交期
6.3业务发放《客户订单－样品单》给各部门
6.4工程跟据《客户订单－样品单》填写申购单/领料单或自己申购物料
6.5工程跟踪到料情况――制作样品――测试/老化样品
6.6工程包装――入成品仓――通知相关业务
6.7业务按单发货－工程/仓库须签字
6.8工程做好样品BOM表及样品跟踪记录
7.业务量产单制作流程
7.1业务下《客户订单－---量产单》
7.2研发指定人员填写《客户订单－---量产单》的技术参数并评估交期
7.3业务发放《客户订单－---量产单》给各部门
7.4研发跟据《客户订单－---量产单》制作BOM表，及相关技术资料（图纸），标签及说明书
7.5研发将相关文件发放相关部门并存档
7.6研发确认相关物料
7.7生产时工程须现场指导及跟进
研发工程部用相关文件表单列表
1设计计划书
2设计任务书
3设计任务输入清单
4设计确认报告
5设计任务输出清单
6设计验证报告
7样板检测记录
8设计评审报告
9设计变更改通知单
10图纸资料发放记录表
11图纸资料申请领用表
12图纸资料销毁申请表
13.物料申请单
14领料单
15内部联络单
16.样品跟踪记录表
17.入库单
精选
撰写：张建坤审核：批准：本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！
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