物流成本管理与控制概述
物流成本管理与控制概述
分配成本费用
根据物流活动的特点和企业的实际情况， 将归集的成本费用分配到相应的成本对象 上，如产品、客户或销售区域。
归集成本费用
将收集到的物流活动数据按照确定的核算 对象进行分类和归集，形成各类物流成本 费用。
物流成本核算的方法
作业成本法
通过识别和计量作业成本，将作业成 本分配到产品或服务中，以更准确地 计算物流成本。
提高装卸效率
选用合适的装卸设备
根据货物特性和装卸需求，选用合适的装卸设备，提高装卸效率 和安全性。
优化装卸作业流程
通过分析装卸作业流程，找出瓶颈环节和浪费现象，采取措施进行 改进和优化。
提高装卸人员技能水平
定期对装卸人员进行培训和技能提升，提高其操作水平和作业效率。
05
物流成本控制案例分析
案例一：某电商企业的物流成本控制
1 2
实施库存管理策略
采用先进的库存管理技术和方法，如实时库存监 控、安全库存设置、库存预警等，降低库求和库存状况，合理安排采购计划和 采购量，降低采购成本和库存风险。
3
建立库存共享平台
通过建立库存共享平台，实现库存信息共享和协 同作业，降低库存成本和提高库存周转率。
通过对物流成本的精细化管 理，企业可以更加合理地配 置资源，实现资源的高效利 用。
提升客户满意度
良好的物流成本管理可以提 升企业的服务水平，提高客 户的满意度，从而增加企业 的市场份额。
增强企业盈利能力
降低物流成本可以直接增加 企业的利润，提高企业的盈 利能力。
02
物流成本控制概述
物流成本控制的概念
总结词
通过精细化管理和技术创新降低物流 成本
详细描述
该电商企业通过优化物流配送网络、 提高配送效率、降低库存等方式，有 效控制了物流成本，提升了企业的盈 利能力和市场竞争力。
物流成本管理与控制
物流成本管理与控制
物流成本管理与控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划管理的一种行为。
从企业生产经营过程来看，成本控制包括成本的事前控制、成本事中控制和事后控制。
成本事前控制是整个成本控制活动中最重要的环节,它直接影响以后各作业流程成本的高低。
事前成本控制活动主要有物流配送中心的建设控制，物流设施、设备的配备控制，物流作业不过程改进控制等。
成本的事中控制是对物流作业过程实际劳动耗费的的控制，包括设备耗费的控制、人工耗费的控制、劳动工具耗费和其他费用支出的控制等方面。
成本的事后控制是通过定期对过去某一段时间成本控制的总结、反馈来控制成本。
通过成本控制，可以及时发现存在的问题,采取纠正措施,保证成本目标的实现。
物流成本管理-复习提纲
7.从整体上看，目前我国物流总成本与物流服务水平的研究方面还处于（起步）阶段。
8.2006年国家标准（《企业物流成本构成与计算》）颁布实施后，企业物流成本的计算才有了统一、明确的参考依据，但物流成本管理在企业的推广还需要一个较长的过程。
9.2004年由国家统计局、国际发改委、中物联发布的（《社会物流统计制度及核算表式》）通知实施前，我国社会物流成本一直没有统一的、权威的数据来源。
5.物流系统中有哪些物流成本交替损益规律？这些规律对物流成本的管理有何启示？
第二章物流成本的构成与分类
一、填空题
1.社会物流成本由三部分构成：（运输成本、存货持有成本、物流行政管理成本）。
2.我国现在是1万亿美元的经济规模，降低1%的物流成本就等于增加了（100亿美元）的效益。
3.以整体产业的物流成本占营业额的比例为20%，这表示企业每销售100元，则需支付物流成本20元。
3.制造企业物流成本可以从哪些角度进行分类？各自的构成内容是什么？(P48-50)
三个角度：物流流程（范围）、成本项目、支付形态
按流程：供应物流、生产物流、销售物流、回收废弃物物流
按成本项目：运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理
按支付形态：委托物流费用、自营物流费用（人工费、材料费、维护费、一般经费、特别经费）或（人工费、材料消耗、运输设施、仓库设施的折旧费、合理损耗、资金占用的利息、管理费用）
2．混合成本的分解方法有哪些？
3.本量利分析的计算（保本点、保利点）
4.如何利用安全边际和营业杠杆来衡量企业的经营风险？
5.有关因素变动对本量利指标的影响
6.物流成本预算的意义？P154
7.弹性预算的基本原理（会编制）
物流成本管理与控制——以天津奥森物流为例
关键 词 ：企业物流 管理 ；客 户关 系；物 流资源配置 ；物流成本
中图分类号：Ｆ ２ ７ ５
文献标识码 ： Ａ
文章编号：１ ６ ７ ４ — ７ ７ １ ２ （ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ １ ２ ８ — ０ ２
卸 的成本是渗 透到各个 经营活动 当 中，而物流成 本则需要用 金额去评价物 流活动 当中的相关情 况 ，现 代物流成 本管理和控 制 已经成 为我 国物流 管理所面 临 最重要 的难题 。 关于物流成本 管理 的相 关概述 企业物流 也就是将物 品从供应地 向接收地进 行实体流动 的过程 ，需要 根椐 实际的需要，将运输、储存 、装卸、搬运 、 包装 和配送等 基本 的功 能进行有机地 结合 ，物流成 本是企业 物流 活动 当中所有 的耗 纲，它是物流活 动所消耗 的物 化劳动 的货 币体现 ，我们在对 企业进行物流成 本控制 的时候 ，需要 对物流成本 的构成 做一个深刻的认识 。 二、企业物流成本控制重要意义 企业物流 成本控制对 企业提高经济 效益和竞 争力有着非 常重要的意义， 它对 国家和地区的发展可 以起到促进行 的作用。 比如产 品的价格主 要是 由生产产 品的社会必 要劳动时 间 所进行 决定 的，在 资源 消耗 和人力 资源 消耗相似 的情 况下 ， 那么 企业物流 的效率就起 到一个决 定性 的作用 ，当某 个企业 的物流 效率高 于其他 的竞 争对手，那么这个 企业就可 以超过 行业 内的其他企业 ，找到企业 的第三利润源 ，而且还 可 以获 得更大 的空 间；如果反过来 ，企业 的利润 就会随之 下降 。随 着 市场 竞争越来越 激烈 ，促进 企业进行控 制物流成本 ，真正 提 高企业 的经济发展效 益，从而增 强企业真正的竞争力 。 三 、物流成本 管理 与控 制存在 的问题 一 一以天 津奥森物 流为例 （ 一 ）现 行的财务会计成本并不能掌握物流费用情况 天津 奥森物流 现行 的财 务会计制度和会 计核算 的方式 ， 并不能真 正掌握物 流的 费用 ，所 以人们对于 物流 的费用认 识 了解非常 少， 即便 是有相关 的 了解 ，也存在 一定 的虚 假性 ， 以 日本著 名物流管 理学家西泽修 教授，则把 这种 情况 当作 是 “ 物流冰 山”，也就 是物流是 一座冰 山，如 果沉在水 面下 ， 就 看不到相 关 的黑色 区域 ，也就 是看到 的其 实物 流成本 当中 的一部分 ，假 如人们过 度轻视物 流，一般只 是看 到物流管 理 其 中的一小部分 ，并没有真正 了解物流成本 出现在哪一方面 。 （ 二 ）企业运输成本居 高不 下 天津 奥森物流 运输、存储不 合从而导致物流 成本居 高不 下 ，主要表现在一些不合理的运输方式 ，比如空驶 、迂回运输 以及实载率非常低下 ，从而导致一些额外费用的存在 ，大大增 加 了物流运输的相关费用 ，如果仓库 的利用率低 ，再加库存 占 压 的资金利用，就会造成企业存货持有的成本会非常高 。 （ 三 ）企业装卸成本居 高不 下 加强天津 奥森物流 装卸成本 不合理，所花 费的时 间也会 比较 长，所 以其消耗 的人力也会非常 多，而且存在很 多无效 的装 卸，这主 要是 因为企业的装卸并 没有经过相 关人 员的核 算 ，对 于一些无 效 的装 卸没有进行相应 的预警 ，从而 导致装
企业物流成本管理与控制分析
要， 又能使企业盈 利 的方 案 。在 制定好 计划 后 ， 对该 计 划的 实施结果 进行 考核 。此外 ， 企 业 应 该 在 平 时 的 服 务 中 注 意 从多方 面提高 自己的服务价值 ， 如从差 异 化着 手 ， 从 战略上 取 胜 。另 外 ， 并不 是确定好服 务水 平就 是解 决 了问题 ， 环 境 中的不定 因素非 常多 ， 企 业 要 根 据 周 围 环 境 的 变 化 时 常 对 这个指标 进行研 究和 调 整 ， 最 好 能 够 事 先 对 环 境 的 变 化 作
出 的问题 及对 策
２ ． １ 存 在 的 问题
虽然 ， 越 来 越 多 的 企 业 对 物 流 成 本 的 管 理 给 予 了极 大 的重视 ， 但 在 企 业 的 实 际物 流 成 本 管 理 过 程 中 ， 很 多 问题 日 益 凸显 ， 给物 流成本管理带 来 了困难 ， 表现为： （ １ ） 企 业 不 能 从 战略的高度上 认识 到 物流 成 本管 理 不是 简单 的计 算 ， 而 是对 物流成本 管理 所有 要素 总 成本 的 控 制 。（ ２ ） 不能 够全 面 的把握企业在 实 际的 物流 业 务 中的 外部 成 本 ， 导 致 对 于 物 流费用核算 不清 。（ ３ ） 没 有 对顾 客 的需 求 进行 详 细 的调 查 与区分 ， 因此， 没 有 对 客 服 水 平 和 物 流 成 本 作 出好 的 权 衡， 导致物 流成 本分析 失误 。（ ４ ） 忽 略 了物 流成本 管理 的信 息化趋 势 。 ２ ． ２ 解 决 策 略 （ １ ） 建 立 物 流成 本 的 整 合 管 理 。 由于 企 业 的 物 流 系 统 由 多个系统组合而成 ， 包 括运输 ， 仓储 ， 装卸， 搬运， 配送 ， 包装， 流通加工等 ， 这 些 系统 看 似 独 立 ， 实 际上是相互 联 系， 相 互 制 约 的， 如 果 要 实现 总成 本 的 最 优 化 ， 那 么必须树 立 系统观念 。 用 系 统 的观 点 和 系统 的 思 维 来 解 决 问题 ， 使 各 个 方 面 能 够 协 调发展 ， 统 一 为 总 成 本 服 务 。如 果 在 实 际 工 作 中 ， 过 分 的 注 重个别活动 的成本降低 ， 那 么将很 有可 能忽视整 体效 益。除 此之外 ， 还要 建立起 现代 化的 运作 方式 和管 理系 统 ， 树 立 现 代化观念 ， 通 过 信 息 化 的方 式 改 善 物 流成 本 管 理 。 （ ２ ） 建 立 正确 的 物 流 成 本 的 核 算 机 制 。物 流 成 本 的 核 算 是 十 分 重 要 的一 个 环 节 ， 它能 为企 业提 供正 确 的数据 ， 也 是 企 业 进 行 计 划 和 决 策 的 依 据 。在 核 算 过 程 中 ， 对 数 据 正 确及真 实性的把握 是 非 常关 键 的 ， 因 此 企 业 必 须 获 得 可 靠 的数据 ， 由 于现 在 我 国还 没 有 统 一 的 核 算 标 准 ， 企 业 有 必 要 根 据 自身 的 实 际 需 要 ， 建 立 起 一 套 符 合 自身 的 核 算 规 划 系 统， 并 利 用 该 系统 对 各 个 方 面 进 行 核 算 管 理 。 （ ３ ） 建立完善 的客户服 务管 理机 制 。对 于企 业 来说 ， 要 保 证经济效 益 ， 顾 客是最重 要 的着 手点 。随着 物流 的发 展 ， 现在很多人 也提高 了对 物 流 服务 的要求 ， 比如从 时 问上 要 缩短， 品种要 齐全等 。为 了更好 的满 足顾 客 的要求 ， 企业 必 须 关 注 顾 客 服 务 的 管 理 。要 想 从 顾 客 服 务 方 面 来 寻 求 降 低 物 流成 本 的 途 径 ， 就 要 确 定 提 供 什 么 样 服 务 水 平 。针 对 不 同 的顾 客 ， 企 业 要 制 定 出 不 同 的 服 务 水 平 。 首 先 企 业 要 对 顾 客进行 调查和整理 ， 按 顾 客 的 不 同需 求 进 行 分 类 ， 然 后 相 应 提 供 不 同 的 服 务 水 平 。 对 顾 客 的 服 务 与 企 业 成 本 做 对
物流成本管理项目三 物流成本预算与控制
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3.2物流成本预算的编制方法
如果实际业务量为Z，按照实际业务量调整以后的 预算总额为 Y=a+bZ (3-2) 2.弹性预算的编制步骤 (1)选取和确定业务量计算单位 要选择代表性强的业务量作为计算单位，例如运输 成本预算选择吨千米作为计量单位，仓储成本预算 选择仓储作业量(托盘数、吨)作为计量单位，供应 成本预算选择材料采购量(吨)作为计量单位，等等。
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3.1 物流成本预算概述
3.按支付形式进行编制 包括材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、 委托物流费和向其他企业支付的物流费等。
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3.2物流成本预算的编制方法
预算与控制密不可分，物流成本预算既是一个计划过程，同 时也是制定控制标准的过程；而物流成本预算的执行过程就 是根据预算对物流活动过程进行控制的过程。管理人员在编 制物流成本预算时，要针对不同的企业特点使用恰当的编制 方法和技巧，这是物流成本预算控制能否成功的重要因素。 3.2.1 物流成本弹性预算的编制 弹性预算(Flexible Budget)也称为变动预算或滑动预算， 它是相对于固定预算而言的一种预算。它在编制成本预算时， 预先估计到计划期内业务量可能发生的变化，编制出能分别 适应各种业务量的成本预算。由于这种预算随着业务量的变 化而变化，本身具有弹性，因而叫做弹性预算。
3.1.1 物流成本预算的含义
物流成本预算是指一定时期的物流成本计划，它是管理者依 据对日常物流核算信息的分析，充分挖掘降低物流成本的潜 力，并由此推算出企业为实现预期目标所需物流费用的合理 范围，是企业预先确定的物流管理目标。
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物流行业物流成本的控制与管理
物流行业物流成本的控制与管理一、引言物流行业是现代社会经济发展不可或缺的关键行业之一。
物流成本的高低直接影响着企业的竞争力和盈利能力。
因此，物流成本的控制与管理对于物流企业来说至关重要。
本文将从物流成本的定义、成本控制的重要性以及成本管理的方法等方面进行分析和讨论。
二、物流成本的定义物流成本是指企业在物流过程中所发生的各项费用。
主要包括以下几个方面：1. 运输成本：包括运输工具的购买与维护费用、燃料成本、运输员工工资等。
2. 仓储成本：包括仓库租金、仓储设备的购买与维护费用、库存管理费用等。
3. 包装成本：包括包装材料的采购与使用费用、包装员工工资等。
4. 信息管理成本：包括物流信息系统的建设与维护费用、信息处理与传递的费用等。
5. 人力资源成本：包括物流人员的薪酬、培训费用等。
三、物流成本控制的重要性物流成本控制对于企业来说具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力：物流成本的控制可以降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，从而增强企业的竞争力。
2. 提高顾客满意度：物流成本的控制可以使企业提供更优质、更快捷的物流服务，满足顾客的需求，提高顾客的满意度。
3. 优化资源配置：物流成本的控制可以帮助企业合理安排资源，提高资源的利用效率，降低浪费，从而实现资源的优化配置。
4. 降低风险：物流成本的控制可以减少企业的运营风险，降低企业面临的各种不确定性，提高企业的抗风险能力。
四、物流成本控制的方法物流成本控制是一个系统工程，需要从多个方面进行综合考虑和管理。
以下是一些常用的物流成本控制方法：1. 运输优化：通过优化运输路线、选择合适的运输工具、合理安排运输车辆的装载率等方法，降低运输成本。
2. 仓储优化：通过合理设计仓库布局、优化仓储设备的使用、采用先进的仓储管理技术等方法，降低仓储成本。
3. 包装优化：通过采用合理的包装材料、设计合适的包装方案等方法，降低包装成本。
4. 信息化管理：建立完善的物流信息系统，实现物流信息的快速传递和准确处理，提高信息管理的效率，降低信息管理成本。
物流成本管理---第一章 物流成本管理概述
英国《标准会计实务公告》（SSAP）将成本定义为：成本是在企业正常 经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状态所发生的各种支出。 美国会计学会（AAA）所属的成本概念与标准委员会将成本定义为：成本 是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲，它可以用货币单位加 以衡量。
经济学家将成本的定义进一步扩展，认为凡是经济资源的牺牲都是成本。 成本包括支出成本和机会成本。 成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中，有两个基本特征始终 不变：一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的 目的而发生的消耗。另外，成本还必须是可以用货币计量的，否则就无法 进行成本的核算。
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第一章 物流成本管理概述
（一）物流成本的特性
1.背反性（Trade off） 2.系统性 3.分散性 4.隐蔽性 5.核算标准不统一 6.战略性
7.行业相关性
8.独特性 9.削减的乘数效应（multiplier effect）
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第一章 物流成本管理概述
（二）物流成本与产品成本的比较
1.物流成本与产品成本的共性 （1）物流成本与产品成本均以货币来计量。 （2）物流成本与产品成本均是特定对象的耗费。 2.物流成本与产品成本的差异 （1）产品成本与物流成本概念所属的理论范畴不同。 （2）产品成本与物流成本所属的经济活动范畴不同。 （3）产品成本与物流成本计算起点不同。
企 业 内 部 物 流 成 本
一般经费
特别经费 委托物流成本
第一章 物流成本管理概述
1.运输成本 2.仓储成本
（人工费 、维护费 和一般经费 ） （人工费、维护费 和一般经费）
3.包装成本 （材料费、人工费、维护费和一般经费）
4.装卸搬运成本
物流管理学之物流成本与控制讲解
支付运费支付保管费
制造成本销售费用 管理费用
（ 公司内消费的物流成本）
物流成本冰山
由上图可见物流成本计算时 ，企业所支付的运费和“外付保管费”的金额只是冰山的一角。公司内部多数的物流成本混在其他费用中，如不核算这些费用，很难看出物流费用全貌。物流成本的计算范围各公司不同，公司间无法比较，也不存在行业的平均物流成本，外付物流成本与对外委托物流业务有关。
物流作业成本诊断流程
物流成本局部控制概念图
物流成本核算与应用中存在的问题
(一) 物流成本核算的目的不明确(二) 物流成本的会计核算方法不明确(三) 物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围(四) 物流成本核算的标准不统一(五) 缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员
物流成本的核算对象及其核算目的
营运资源： 监管 800 000 津贴 110 000 保险 70 000 公用事业 120 000 折旧 2 000 000 3 100 000消耗资源成本总计 4 600 000
物流成本，不完全由物流部门负责，如：保管费可能是由于生产过多而造成积压或采购部门过多进货而造成保管费增加，从而增加了物流成本。物流成本之间存在效益背反规律，在物流功能之间，一种功能成本的销减，会导致另一种物流功能成本的增加。必须考虑最佳成本。
物流成本合理化管理（1）物流成本预测和计划。（2）物流成本计算。（3）物流成本控制。（4）物流成本分析。（5）物流成本信息反馈。（6）物流成本决策。
二、以物流成本形成过程为对象的物流成本控制
(一) 投资阶段的物流成本控制其内容包括：1. 合理选择厂址2. 合理设计物流系统布局3. 优化物流设备的购置
(二) 产品设计阶段的物流成本控制
其内容包括： 1. 产品形态的多样化 2. 产品体积的小型化 3. 产品批量的合理化 4. 产品包装的标准化
物流成本管理与控制系统
物流成本管理与控制系统简介物流成本管理与控制系统是一种以信息化手段对企业物流过程进行管理和控制的系统。
该系统通过集成各个环节的数据，提高了物流过程的透明度，同时实现了对成本的实时监控和分析，从而帮助企业有效地管理和控制物流成本，提高企业的盈利能力。
功能模块采购管理在该模块中，企业可以通过该系统对采购环节进行管理和控制。
通过该系统，企业可以实现以下功能：•采购订单的派送和跟踪•采购成本的统计和分析•采购数据的录入和查询通过采购管理模块，企业可以实现采购过程的标准化和规范化，同时可以及时了解采购成本的状况，从而对整个采购过程进行优化。
运输管理在该模块中，企业可以通过该系统对运输环节进行管理和控制。
通过该系统，企业可以实现以下功能：•运输信息的实时跟踪和查询•运输成本的统计和分析•运输路线的规划和优化通过运输管理模块，企业可以实现对运输过程的实时监控和跟踪，及时发现问题并进行处理。
同时，企业可以通过该模块对运输成本进行统计和分析，从而找到降低成本的方法。
库存管理在该模块中，企业可以通过该系统对库存环节进行管理和控制。
通过该系统，企业可以实现以下功能：•库存信息的实时查询和管理•库存成本的统计和分析•库存预警和调度通过库存管理模块，企业可以实现对库存过程的实时监控和跟踪，及时了解库存成本的状况，从而对库存过程进行优化和调整。
成本分析在该模块中，企业可以通过该系统对物流成本进行分析和管理。
通过该系统，企业可以实现以下功能：•成本数据的录入和查询•成本核算和调整•成本预测和控制通过成本分析模块，企业可以实现对成本的实时分析和监控，及时发现和处理成本方面的问题，从而实现成本的有效控制。
报表分析在该模块中，企业可以通过该系统对各个功能模块生成的数据进行分析和统计。
通过该系统，企业可以实现以下功能：•报表生成和查询•数据分析和比对•数据可视化和展示通过报表分析模块，企业可以实现对各个功能模块生成的数据进行分析和比对，从而了解整个物流过程的情况，找到优化物流过程的方法。
物流行业物流成本控制手册
物流行业物流成本控制手册第一章：物流成本控制概述 (2)1.1 物流成本概念及分类 (2)1.1.1 运输成本 (3)1.1.2 仓储成本 (3)1.1.3 包装成本 (3)1.1.4 装卸搬运成本 (3)1.1.5 配送成本 (3)1.1.6 管理成本 (3)1.1.7 信息技术成本 (3)1.2 物流成本控制的重要性 (3)1.3 物流成本控制的基本原则 (4)第二章：物流成本核算方法 (4)2.1 直接成本核算 (4)2.1.1 运输成本核算 (4)2.1.2 仓储成本核算 (4)2.1.3 包装成本核算 (5)2.1.4 配送成本核算 (5)2.2 间接成本核算 (5)2.2.1 管理费用核算 (5)2.2.2 财务费用核算 (5)2.2.3 销售费用核算 (5)2.3 活动基础成本核算 (5)第三章：物流成本分析 (6)3.1 成本分析方法概述 (6)3.2 成本分析指标体系 (6)3.3 成本分析报告编写 (7)第四章：物流成本控制策略 (7)4.1 采购成本控制 (7)4.2 运输成本控制 (8)4.3 仓储成本控制 (8)第五章：物流成本降低途径 (9)5.1 优化物流流程 (9)5.2 提高物流效率 (9)5.3 加强供应链协同 (9)第六章：物流成本监控与考核 (10)6.1 物流成本监控体系 (10)6.1.1 成本核算与分析 (10)6.1.2 成本预警机制 (10)6.1.3 成本控制措施 (10)6.1.4 成本监控与分析报告 (10)6.2 物流成本考核指标 (10)6.2.1 运输成本考核指标 (10)6.2.2 仓储成本考核指标 (10)6.2.3 包装成本考核指标 (10)6.2.4 配送成本考核指标 (10)6.2.5 综合成本考核指标 (10)6.3 物流成本考核流程 (11)6.3.1 确定考核指标 (11)6.3.2 制定考核方案 (11)6.3.3 考核实施 (11)6.3.4 考核结果反馈 (11)6.3.5 考核结果应用 (11)第七章：物流成本管理信息系统 (11)7.1 物流成本管理信息系统概述 (11)7.2 系统功能模块设计 (11)7.3 系统实施与维护 (12)第八章：物流成本控制组织与人员 (13)8.1 物流成本控制组织结构 (13)8.1.1 管理层 (13)8.1.2 物流成本控制部门 (13)8.1.3 物流成本控制小组 (13)8.2 物流成本控制人员职责 (13)8.2.1 物流成本控制经理 (13)8.2.2 物流成本控制专员 (13)8.3 物流成本控制培训与激励 (14)8.3.1 培训 (14)8.3.2 激励 (14)第九章：物流成本控制案例分析 (14)9.1 国内物流成本控制案例分析 (14)9.1.1 案例一：某家电制造企业物流成本控制 (14)9.1.2 案例二：某电商平台物流成本控制 (14)9.2 国际物流成本控制案例分析 (15)9.2.1 案例一：某跨国企业国际物流成本控制 (15)9.2.2 案例二：某外贸公司国际物流成本控制 (15)第十章：物流成本控制发展趋势 (15)10.1 物流成本控制政策与法规 (15)10.2 物流成本控制技术发展趋势 (16)10.3 物流成本控制行业发展趋势 (16)第一章：物流成本控制概述1.1 物流成本概念及分类物流成本是指在商品从生产地到消费地的流通过程中，所发生的各种直接和间接费用。
物流运输成本控制管理手册
物流运输成本控制管理手册第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本概念与分类 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析 (4)2.1 物流运输成本分析方法 (4)2.2 物流运输成本结构分析 (4)2.3 物流运输成本影响因素分析 (4)第三章运输方式选择与优化 (5)3.1 不同运输方式的特点及成本分析 (5)3.1.1 公路运输 (5)3.1.2 铁路运输 (5)3.1.3 水运 (6)3.1.4 航空运输 (6)3.2 运输方式选择策略 (6)3.2.1 运输距离 (6)3.2.2 运输量 (6)3.2.3 货物性质 (6)3.2.4 运输时效 (7)3.3 运输路径优化 (7)3.3.1 确定优化目标 (7)3.3.2 运输路径优化方法 (7)3.3.3 运输路径优化步骤 (7)第四章货物包装与装载 (7)4.1 货物包装优化 (7)4.2 货物装载优化 (8)4.3 装卸作业成本控制 (8)第五章运输工具与设备管理 (8)5.1 运输工具的选择与维护 (8)5.2 设备管理策略 (9)5.3 节能减排与成本控制 (10)第六章人力资源管理 (10)6.1 人员配置与培训 (10)6.1.1 人员配置的重要性 (10)6.1.2 人员配置的方法 (10)6.1.3 培训与发展 (10)6.2 劳动力成本控制 (11)6.2.1 劳动力成本的概念 (11)6.2.2 劳动力成本控制的原则 (11)6.2.3 劳动力成本控制的方法 (11)6.3 人力资源管理策略 (11)6.3.1 人力资源战略规划 (11)6.3.2 人才引进与培养 (11)6.3.3 企业文化建设与员工关怀 (11)6.3.4 人力资源信息化管理 (11)6.3.5 法律法规遵守与员工权益保障 (11)第七章采购与库存管理 (12)7.1 采购成本控制 (12)7.2 库存管理策略 (12)7.3 库存成本控制 (13)第八章物流信息化建设 (13)8.1 物流信息系统的选择与应用 (13)8.2 物流信息技术的应用 (14)8.3 信息安全与成本控制 (15)第九章质量管理与成本控制 (15)9.1 质量成本分析 (15)9.1.1 预防成本 (15)9.1.2 鉴定成本 (15)9.1.3 故障成本 (16)9.2 质量管理策略 (16)9.2.1 全面质量管理 (16)9.2.2 标准化管理 (16)9.2.3 持续改进 (16)9.3 质量改进与成本控制 (16)9.3.1 质量改进 (16)9.3.2 成本控制 (16)第十章物流外包与合作伙伴管理 (17)10.1 物流外包策略 (17)10.2 合作伙伴选择与管理 (17)10.3 外包成本控制 (18)第十一章财务管理与成本控制 (18)11.1 成本核算与预算 (18)11.2 财务分析与管理 (19)11.3 资金管理策略 (19)第十二章物流运输成本控制实施与评价 (19)12.1 物流运输成本控制方案制定 (19)12.2 物流运输成本控制实施 (20)12.3 成本控制效果评价与改进 (20)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本概念与分类物流运输成本是指企业在物流运输过程中所发生的全部费用，包括运输工具的购置、维护、燃料、人工、保险、路桥费等各种直接和间接成本。
物流成本管理与控制（第2版）课后习题简答
物流成本管理与控制（第2版）课后习题简答第⼀章：物流成本管理与控制概述1．什么是物流成本？在分析过程中，⼈们应该从哪些不同⾓度理解物流成本的含义？根据2001年8⽉1⽇正式实施的《中华⼈民共和国国家标准·物流术语》（GB/T18354 2001），物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加⼯、物流信息等各个环节所⽀出⼈⼒、物⼒和财⼒的总和。
物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费⽤。
2．如何理解⽇本和欧美国家物流成本管理的发展历程？对我国物流成本管理的发展有何借鉴作⽤？从欧美国家的企业物流成本管理的⼀般发展过程来看，⼤致可以分为以下⼏个阶段。
（1）物流成本认识阶段（2）物流项⽬成本管理阶段（3）引⼈物流预算管理制度的阶段（4）物流预算管理制度确⽴阶段（5）物流业绩评价制度确⽴阶段⽇本著名物流研究专家菊池康也教授为在《物流管理》⼀书中，认为⽇本物流成本管理发展可分为下述5个阶段：了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提⾼认识）；物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）；物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）；物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）；物流盈亏分析（对物流系统的变化或改⾰做出模拟模型）。
从菊池康也教授的观点来看，他认为⽇本⽬前初与第三和第四个层次上⾯。
观察我国⽬前物流成本的研究和管理现状，⽬前还处在第⼀和第⼆阶段上。
3．从微观和宏观上看，物流成本管理有何意义？从微观的⾓度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个⽅⾯：（1）由于物流成本在产品成本中占有很⼤⽐重，在其他条件不变的情况下，降低物流成本意味着扩⼤了企业的利润空间，提⾼了利润⽔平。
（2）物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格⽅⾯的竞争优势，企业可以利⽤相对低廉的价格在市场上出售⾃⼰的产品，从⽽提⾼产品的市场竞争⼒，扩⼤销售，并以此为企业带来更多的利润。
物流 成本管理概述
1 物流成本管理的概念
2
物流成本管理的内容
3 物流成本管理的目的 4
4
物流成本管理的意义
一、物流成本管理的概念
物流成本管理是指对物流相关费用进行的计划、协调 与控制。
是从物流设计到物流运行及物流结算的全过程中，对 物流成本的形成所进行的计划、组织、指挥、监督和 调控，以达到降低物流成本的目的。
• 物流活动的差别可以用物流成本的差异来体现。性质 不同的物流活动用统一的成本尺度来衡量，便于揭示 不同物流活动的优劣。
• 物流成本管理不是以成本计算结果为目的。 • 物流成本管理不只是为了降低物流成本，其目的是为
了以最低的成本获得确定的物流服务水平。
二、物流成本管理的内容
物流成本管理是以把握物流成本、分析物流成本为手 段进行的物流管理。物流成本管理的具体研究内容为：
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
仓储
分拣 配货
发货 标签
收货人
配 送
理解物流成本管理
• 物流成本管理，是通过成本去管理物流，即管理的对 象是物流而不是成本！物流成本管理是以成本为手段 的物流管理方法。
Байду номын сангаас
• 物流成本核算 • 物流成本分析 • 物流成本预测 • 物流成本决策 • 物流成本计划 • 物流成本控制 • 物流成本信息反馈
物流成本分析模块 物流成本决策模块 物流成本控制模块
成本分析 成本预测
前提 成本决策
基础 信息反馈
目标具体化 依据
成本控制 监督
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以物流成本的形成阶段作为控制对象 以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象
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三种物流成本控制形式关系图
企业在进行物流成 本日常控制过程中， 三种物流成本的控 制形式并非孤立的， 而是结合在一起的， 某一种形式的成本 控制方式也会影响 到另一种形式的物 流成本。
流通加工 物流信息传递
销售
流通渠道政策 客户服务政策 订货处理业务
市场调查 产品定位 营销策略 价格政策
成本管理 库存控制 预算管理 财务管理
财务
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物流成本管理的意义
n 无论采用什么样的物流技术与管理模式，最终目 的都不是在于这种模式与技术本身，而是为了实 现企业物流的合理化，也就是通过对物流系统目 标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进与 调整，实现物流系统的整体最优化，其最终目标 都是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物 流成本的降低。
n一是降低物流成本； n二是提高服务水平.
n 研究物流成本的意义：整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追 求物流成本降低的过程。
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物流成本的概念
根据2001年8月1日正式实施的《中华人民共和国 国家标准·物流术语》（GB/T18354 2001）， 物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳 动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过 程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流 信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的 总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全 部费用。
物流成本管理系统层次结构图
物流收益评估 物流经济效益分析
物流 成本性 态分析 确定物 流成本的 构成内容
物流成 本预算 管理
进行物 流成本 的核算
责任 物流成 本管理
明确物 流成本核 算的目的
成 本 效 益 评 估 层
成 本 管 理 层
成 本 核 算 层
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物流成本日常控制系统
Ø 物流成本的日常控制系统:是指在日常物流运营的每个 作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流 技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。
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引导案例分析
现代物流服务是将运输、仓储、配送等物流功能以及相关信息 有机结合，形成价值增殖链，为客户提供全方位一体化物流服务。
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
分拣 仓储 配货
发货 标签
收货人
配 送
）。
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物流成本冰山说
委托物流费 自家物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
材料
生产成本 （制造费用）
销售费用 管理费用 财务费用
考虑：物流成本冰山说为什么成立？怎么解决？
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交替损益观念(trade-off)
物流 服务 水平
Y2
Y1
X
X
物流成本水平 物流服务水平与物流成本的交替损益关系
综合分析结果
优化结果
日常物流作 业
ห้องสมุดไป่ตู้
寻找改善点
改善优化
物流成本日常控制系统
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【提示与思考】
n （1）站在宏观物流成本、货主企业或者物流企业不同 的视角上来看待物流成本管理问题，其关注的重点是 不一样的。因此本书的内容以及其他关于物流成本管 理相关文献，您需要站在一定的视角来解读关于物流 成本的含义，并考虑物流成本管理的相关措施。
物流成本
供应 物流 成本 的控 制
生产 物流 成本 的控 制
销售 物流 成本 的控 制
废弃 物流 成本 的控 制
回收 物流 成本 的控 制
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物流成本的综合管理与控制
物流成本的综合管理与控制，就是要将物流成本 管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优 化的物流系统的循环。
物流成本管理系统 预测 → 计划 → 计算 → 分析 → 反馈 → 决策 → 再预测 →
思考：物流管理或物流优化与物流成本之间的关系？
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物流成本的含义
n 社会物流成本（宏观物流成本）
n 计量问题？
n 微观物流成本
n 货主企业物流成本 n 物流企业物流成本
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企业物流成本的相关活动
生产
制造技术 质量管理 生产系统 工程管理
生产计划 原料供应 采购计划
物流
运输、仓储 装卸搬运包装
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物流成本分析与管理的意义
n 物流——企业的“第三利润源泉” n 物流管理的历史就是追求成本降低的历史
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物流成本管理的发展
日本著名物流研究专家菊池康也教授的五阶段观念：
n 了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提高认 识）；
n 物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）； n 物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）； n 物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）； n 物流盈亏分析（对物流系统的变化或改革做出模拟模型
n （2）物流成本的核算，是开展物流成本管理的基础。 在核算的基础上，才能开展更高层次的物流成本管理 活动。
n （3）企业的物流成本管理，需要财会人员与物流管理 人员的结合才能更好地展开实施。物流成本管理是一 个二维管理系统。
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谢谢！
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物流成本管理与控制系统的组成
物流成本的管理与控制由两个部分组成: 物流成本管理系统 物流成本的日常控制系统
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物流成本管理系统
物流成本核算层
ü 明确物流成本的构成内容。 ü 对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。 ü 明确物流成本核算的目的。
物流成本管理层 物流成本效益评估层
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物流成本管理与控制
第一章 物流成本管理与控制概述
现代物流的基本涵义
物流是为满足客户需求，对商品、服务和相关信息在货源 地与消费地之间高效、有效的流动与存储进行计划、执行和控 制的过程。
货源地
进货 运输
制造商
发货 运输
物流 中心
配送
进货物流
生产物流
发货物流 退货物流
消费地
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物流管理的两个目标：