物流成本管理与控制概述
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第8页
物流成本分析与管理的意义
n 物流——企业的“第三利润源泉” n 物流管理的历史就是追求成本降低的历史
第9页
物流成本管理的发展
日本著名物流研究专家菊池康也教授的五阶段观念：
n 了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提高认 识）；
n 物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）； n 物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）； n 物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）； n 物流盈亏分析（对物流系统的变化或改革做出模拟模型
n （2）物流成本的核算，是开展物流成本管理的基础。 在核算的基础上，才能开展更高层次的物流成本管理 活动。
n （3）企业的物流成本管理，需要财会人员与物流管理 人员的结合才能更好地展开实施。物流成本管理是一 个二维管理系统。
第19页
谢谢！
第20页
物流成本
供应 物流 成本 的控 制
生产 物流 成本 的控 制
销售 物流 成本 的控 制
废弃 物流 成本 的控 制
回收 物流 成本 的控 制
第17页
物流成本的综合管理与控制
物流成本的综合管理与控制，就是要将物流成本 管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优 化的物流系统的循环。
物流成本管理系统 预测 → 计划 → 计算 → 分析 → 反馈 → 决策 → 再预测 →
综合分析结果
优化结果
日常物流作 业
寻找改善点
改善优化
物流成本日常控制系统
第18页
【提示与思考】
n （1）站在宏观物流成本、货主企业或者物流企业不同 的视角上来看待物流成本管理问题，其关注的重点是 不一样的。因此本书的内容以及其他关于物流成本管 理相关文献，您需要站在一定的视角来解读关于物流 成本的含义，并考虑物流成本管理的相关措施。
n一是降低物流成本； n二是提高服务水平.
n 研究物流成本的意义：整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追 求物流成本降低的过程。
第3页
物流成本的概念
根据2001年8月1日正式实施的《中华人民共和国 国家标准·物流术语》（GB/T18354 2001）， 物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳 动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过 程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流 信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的 总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全 部费用。
流通加工 物流信息传递
销售
流通渠道政策 客户服务政策 订货处理业务
市场调查 产品定位 营销策略 价格政策
成本管理 库存控制 预算管理 财务管理
财务
第7页
物流成本管理的意义
n 无论采用什么样的物流技术与管理模式，最终目 的都不是在于这种模式与技术本身，而是为了实 现企业物流的合理化，也就是通过对物流系统目 标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进与 调整，实现物流系统的整体最优化，其最终目标 都是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物 流成本的降低。
物流成本管理与控制
第一章 物流成本管理与控制概述
现代物流的基本涵义
物流是为满足客户需求，对商品、服务和相关信息在货源 地与消费地之间高效、有效的流动与存储进行计划、执行和控 制的过程。
货源地
进货 运输
制造商
发货 运输
物流 中心
配送
进货物流
生产物流
发货物流 退货物流
消费地
第2页
物流管理的两个目标：
思考：物流管理或物流优化与物流成本之间的关系？
第5页
物流成本的含义
n 社会物流成本（宏观物流成本）
n 计量问题？
n 微观物流成本
n 货主企业物流成本 n 物流企业物流成本
第6页
企业物流成本的相关活动
生产
制造技术 质量管理 生产系统 工程管理
生产计划 原料供应 采购计划
物流
运输、仓储 装卸搬运包装
Ø 物流成本控制是物流成本管理的中心环节。 Ø 物流成本控制的对象形式：
以物流成本的形成阶段作为控制对象 以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象
第16页
三种物流成本控制形式关系图
企业在进行物流成 本日常控制过程中， 三种物流成本的控 制形式并非孤立的， 而是结合在一起的， 某一种形式的成本 控制方式也会影响 到另一种形式的物 流成本。
第4页
引导案例分析
现代物流服务是将运输、仓储、配送等物流功能以及相关信息 有机结合，形成价值增殖链，为客户提供全方位一体化物流服务。
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
பைடு நூலகம்
分拣 仓储 配货
发货 标签
收货人
配 送
物流成本管理系统层次结构图
物流收益评估 物流经济效益分析
物流 成本性 态分析 确定物 流成本的 构成内容
物流成 本预算 管理
进行物 流成本 的核算
责任 物流成 本管理
明确物 流成本核 算的目的
成 本 效 益 评 估 层
成 本 管 理 层
成 本 核 算 层
第15页
物流成本日常控制系统
Ø 物流成本的日常控制系统:是指在日常物流运营的每个 作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流 技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。
）。
第10页
物流成本冰山说
委托物流费 自家物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
材料
生产成本 （制造费用）
销售费用 管理费用 财务费用
考虑：物流成本冰山说为什么成立？怎么解决？
第11页
交替损益观念(trade-off)
物流 服务 水平
Y2
Y1
X
X
物流成本水平 物流服务水平与物流成本的交替损益关系
第12页
物流成本管理与控制系统的组成
物流成本的管理与控制由两个部分组成: 物流成本管理系统 物流成本的日常控制系统
第13页
物流成本管理系统
物流成本核算层
ü 明确物流成本的构成内容。 ü 对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。 ü 明确物流成本核算的目的。
物流成本管理层 物流成本效益评估层
第14页
物流成本分析与管理的意义
n 物流——企业的“第三利润源泉” n 物流管理的历史就是追求成本降低的历史
第9页
物流成本管理的发展
日本著名物流研究专家菊池康也教授的五阶段观念：
n 了解物流成本的实际状况（对物流活动的重要性提高认 识）；
n 物流成本核算（了解并解决物流活动中存在的问题）； n 物流成本管理（物流成本的标准成本管理和预算管理）； n 物流收益评估（评估物流对企业效益的贡献程度）； n 物流盈亏分析（对物流系统的变化或改革做出模拟模型
n （2）物流成本的核算，是开展物流成本管理的基础。 在核算的基础上，才能开展更高层次的物流成本管理 活动。
n （3）企业的物流成本管理，需要财会人员与物流管理 人员的结合才能更好地展开实施。物流成本管理是一 个二维管理系统。
第19页
谢谢！
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物流成本
供应 物流 成本 的控 制
生产 物流 成本 的控 制
销售 物流 成本 的控 制
废弃 物流 成本 的控 制
回收 物流 成本 的控 制
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物流成本的综合管理与控制
物流成本的综合管理与控制，就是要将物流成本 管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优 化的物流系统的循环。
物流成本管理系统 预测 → 计划 → 计算 → 分析 → 反馈 → 决策 → 再预测 →
综合分析结果
优化结果
日常物流作 业
寻找改善点
改善优化
物流成本日常控制系统
第18页
【提示与思考】
n （1）站在宏观物流成本、货主企业或者物流企业不同 的视角上来看待物流成本管理问题，其关注的重点是 不一样的。因此本书的内容以及其他关于物流成本管 理相关文献，您需要站在一定的视角来解读关于物流 成本的含义，并考虑物流成本管理的相关措施。
n一是降低物流成本； n二是提高服务水平.
n 研究物流成本的意义：整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追 求物流成本降低的过程。
第3页
物流成本的概念
根据2001年8月1日正式实施的《中华人民共和国 国家标准·物流术语》（GB/T18354 2001）， 物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳 动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过 程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流 信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的 总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全 部费用。
流通加工 物流信息传递
销售
流通渠道政策 客户服务政策 订货处理业务
市场调查 产品定位 营销策略 价格政策
成本管理 库存控制 预算管理 财务管理
财务
第7页
物流成本管理的意义
n 无论采用什么样的物流技术与管理模式，最终目 的都不是在于这种模式与技术本身，而是为了实 现企业物流的合理化，也就是通过对物流系统目 标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进与 调整，实现物流系统的整体最优化，其最终目标 都是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物 流成本的降低。
物流成本管理与控制
第一章 物流成本管理与控制概述
现代物流的基本涵义
物流是为满足客户需求，对商品、服务和相关信息在货源 地与消费地之间高效、有效的流动与存储进行计划、执行和控 制的过程。
货源地
进货 运输
制造商
发货 运输
物流 中心
配送
进货物流
生产物流
发货物流 退货物流
消费地
第2页
物流管理的两个目标：
思考：物流管理或物流优化与物流成本之间的关系？
第5页
物流成本的含义
n 社会物流成本（宏观物流成本）
n 计量问题？
n 微观物流成本
n 货主企业物流成本 n 物流企业物流成本
第6页
企业物流成本的相关活动
生产
制造技术 质量管理 生产系统 工程管理
生产计划 原料供应 采购计划
物流
运输、仓储 装卸搬运包装
Ø 物流成本控制是物流成本管理的中心环节。 Ø 物流成本控制的对象形式：
以物流成本的形成阶段作为控制对象 以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象
第16页
三种物流成本控制形式关系图
企业在进行物流成 本日常控制过程中， 三种物流成本的控 制形式并非孤立的， 而是结合在一起的， 某一种形式的成本 控制方式也会影响 到另一种形式的物 流成本。
第4页
引导案例分析
现代物流服务是将运输、仓储、配送等物流功能以及相关信息 有机结合，形成价值增殖链，为客户提供全方位一体化物流服务。
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
பைடு நூலகம்
分拣 仓储 配货
发货 标签
收货人
配 送
物流成本管理系统层次结构图
物流收益评估 物流经济效益分析
物流 成本性 态分析 确定物 流成本的 构成内容
物流成 本预算 管理
进行物 流成本 的核算
责任 物流成 本管理
明确物 流成本核 算的目的
成 本 效 益 评 估 层
成 本 管 理 层
成 本 核 算 层
第15页
物流成本日常控制系统
Ø 物流成本的日常控制系统:是指在日常物流运营的每个 作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流 技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。
）。
第10页
物流成本冰山说
委托物流费 自家物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
材料
生产成本 （制造费用）
销售费用 管理费用 财务费用
考虑：物流成本冰山说为什么成立？怎么解决？
第11页
交替损益观念(trade-off)
物流 服务 水平
Y2
Y1
X
X
物流成本水平 物流服务水平与物流成本的交替损益关系
第12页
物流成本管理与控制系统的组成
物流成本的管理与控制由两个部分组成: 物流成本管理系统 物流成本的日常控制系统
第13页
物流成本管理系统
物流成本核算层
ü 明确物流成本的构成内容。 ü 对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。 ü 明确物流成本核算的目的。
物流成本管理层 物流成本效益评估层
第14页