控制定详细规划质量保证措施.docx
质量控制及保证措施
质量控制及保证措施1 质量方针和质量目标1.1 质量方针坚持质量第一，提供一流服务，确保工程质量，满足用户需求，不断把优良工程奉献于社会。
公司质量方针的内涵与各要素的关系：“坚持质量第一，提供一流服务”是公司质量管理的宗旨，全体员工要以质量为本，增强质量意识，保证工程质量。
在质量同其他工作发生矛盾时，应将质量放在首位。
“确保工程质量，满足用户需求”是公司对用户的质量承诺。
在生产过程中，力求使影响质量的全部因素始终处于受控状态。
各级人员应认真履行各自的质量职责，有关职能部门要为工程提供充分的资源（包括经过培训的人员，能满足施工能力的机械设备和仪器仪表）。
加强对采购过程的检验和试验，竣工验收与交付等施工环节的质量控制，对实际或潜在的不合格，及时采取纠正和预防措施。
要认真、准确、完整地建立和保存质量记录，满足质量的可追溯性。
满足用户的期望和要求，是公司始终不变的目标。
企业除应达到合同环境中用户的各项明确要求，对合同环境以外的其他隐含需求，也要竭力予以满足。
“不断把优良工程奉献于社会”是公司不懈的质量追求。
没有最好，只有更好，要不断进行质量改进，有计划地开展内部质量审核，进行管理评审。
通过审核，改进过程的反复循环，保持和完善质量体系，提高质量管理水平，争创更多的优良工程，为泸州市传染病医院建设，为社会做出更大的贡献。
1.2 质量目标XXXX一次交验合格率100%，一次交验优良率100%，争创省、市优质工程奖。
2 质量保证体系组织建立并完善公司、项目经理部质量保证体系，确保工程施工质量。
详见公司、项目部质量保证体系示意图。
10.2.1 公司质量管理保证体系2.2 项目质量保证体系质量领导小组3 质保人员职责3.1 掌握质量管理方针政策坚持“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，认真贯彻国家和上级关于质量工作的政策，贯彻国家和上级颁发的各项技术标准、施工规范和技术规程，组织贯彻保证质量的各项管理制度，制定质量目标计划及质量管理奖惩办法。
质量控制计划及保证措施
质量控制计划及保证措施一、质量控制计划产品质量是企业生存的根本和命脉所在。
为了在生产和使用过程中对产品质量进行全方位的跟踪和控制，我公司建立建全了ISO9001为标准的质量保证体系。
投入大量资金和人力，添置了多台当前较为先进的各种检测设备，以确保各项检测结果的精确性。
为确保产品质量保证体系的正常进行，我公司设有质量管理和质量检验专业技术人员，从原材料购进、装配、安装、调试和运行等生产过程和生产工艺中的各个环节进行检验和检测。
以确保产品质量的“始终如一”。
在生产安装过程的具体操作上，我公司实行责任到人制度，每一道工序都要做好相应的记录并由当事人签字以备归档备查；在解决质量事故时，坚持“产生的原因不清楚不放过，产生的责任人不清楚不放过，解决的办法不理想不放过”的原则，及时总结经验教训，不让类似事故重现；在处理有关事故过程中，做到准确、及时和专人跟踪，以使事故能得以迅速、完善地解决。
质量方针：实施严格管理，满足顾客要求，坚持持续改进。
质量目标：产品出厂合格率100%。
二、质量控制措施：生产部是公司产品质量管理部门，负责日常质量管理和产品检验，确保产品质量达到顾客满意。
根据公司的质量目标，确立了生产质保部的质量检验目标是：“主要采购品合格率100%”，结合生产部情况和部门的质量目标，生产部确定了实施措施和管理方法，负责对产品生产过程的产品监视和测量，从原材料入厂到成品交付，整个过程中严把质量关，对不合格产品做到不出厂。
1、产品的监视和测量：生产质保部负责从原材料采购到半成品和成品的检验工作，严格控制产品的质量，按照《进货检验规定》通过检验、测量、观察、提供质量合格证文件等方式进行全数或抽样验证，经检验合格后填写《进货检验记录》才能入库使用。
2、对不合格的控制：生产质保部负责对不合格品实施控制，对原材料进货检验，发现不合格品，应以退换货的方式，更换不合格品，并予以记录，对半成品和成品的检验过程中，发现不合格物品相关人员，生产质保部对其产生原因及时进行分析处理，提出相应的纠正和预防措施，确保杜绝类似问题发生。
质量控制及保证措施
质量控制及保证措施第一节工程质量的组织保证和质量管理措施1.质量目标我公司将该工程列为重点工程，其质量目标为：达到国家现行验收规范要求一次性验收合格。
2.工程质量的组织保证措施为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督，控制。
现场成立质量检查小组，该小组代表公司对该工程质量行使监控权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法，严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的新产品转入下一道工序，质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，对有争议性质质量问题及时上报公司或查阅资料，直到难题解决。
3.建立健全现场质量管理保证体系建立健全施工现场质量岗位现任制和质量保证体系，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。
岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一，预防为主”的原则。
4.建立质量管理制度技术交底制度的建立项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部工程、每个分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。
材料、成品、半成品的验证和进行验收制度。
材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求把好进场前的验证和进场后的验收关。
施工工序“三检”制度的实施施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，在工序交接要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。
严格执行技术复核制度项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。
重要工序的施工应由进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应以验收合格方可进行下道工序。
工程的测量放线应由专职测量员进行施测后应由工长、质量员进行复核，经复核合格后方可用于施工控制。
重要部位隐蔽工程应以公司自检后，由建设单位、监理单位、设计单位、质监站等检查合格并签字认可后，才能进行下道工序的施工。
质量保证与控制措施【范本模板】
（1)质量保证与控制措施1)质量保证体系1。
1质量总要求我单位将严格按照IS0９０00质量体系的规定,制定项目质量控制标准，保证在项目执行的各个阶段、各个设备材料、系统、均得到有效控制,所有质量控制过程均有质量记录，以便进行产品质量的追溯。
对于合同的各个阶段（包括系统设计、生产制造、施工安装、测试、试运行等阶段）,我单位将制订和执行质量保证监督计划,清楚地阐明对各个阶段的检查验收和测试方法，确保交付的设计文件、各项设备系统、项目和提供的各项服务均达到合同的要求。
我单位在投标书中已结合本工程设备供货及安装工程的工程特点和本招标文件要求，建立整个项目的质量保证体系、制定质量控制方案。
为确保本工程得以实现,我单位将提供并执行下面规定之有关设备制造、安装的质量控制程序.整个合同期间,直至最终验收,招标人将监督我单位在工程各阶段的方法、过程、进程、文本和记录是否符合质量控制计划。
在工程开始之前,我单位将以书面形式向招标人指明一名授权处理本合同质量控制各种问题的雇员或其组织中成员。
在整个工程过程中,我单位若不能执行质量控制计划，工程将被认为是不能满足合同的要求。
1。
２质量程序文件我单位管理部门对质量的政策、目的和保证有明确定义并制订文件.我单位保证该政策在各级组织范围内已经理解、贯彻和执行。
1.3质量保证体系我单位将建立和贯彻以明文规定了的质量保证体系，作为保证产品符合技术要求的一种手段.我单位将介绍给招标人现行有效的成文的质量保证体系．1。
4控制检查程序我单位将建立和贯彻一定的合同检查程序和各项工作之间的协调程序。
１.５设计控制所有图纸和产品资料均有明确的质量标准，确保在整个生产过程中及时地分发更新的规范、书和图纸，并收回正在使用的陈旧资料。
生产人员和监造人员均随时随地得到所有最新的有效图纸和修改。
建立一图纸清单表示出每一张图纸的状态,包括提交、日期、审核和版本。
1。
6文件控制1）文件审核和颁发我单位将建立和贯彻一定程序来控制所有的文件及数据，这些文件颁发之前将经授权的人员审查和认可。
质量控制计划及保证措施
质量控制计划及保证措施1. 简介本文档旨在说明在项目实施过程中的质量控制计划及保证措施。
通过实施这些措施，我们将确保项目达到高质量标准，以满足客户的需求和期望。
2. 过程2.1 质量策划在项目开始之前，我们将进行质量策划，明确项目的质量目标和相关指标。
这将包括确定项目的质量标准、质量控制方法和质量保证措施。
2.2 质量控制质量控制是确保项目在各个阶段符合质量标准的过程。
为了实施质量控制，我们将采取以下措施：- 检查项目中的关键环节和关键任务，确保它们符合质量要求；- 进行日常的质量检查，及时发现和纠正质量问题；- 与供应商和合作伙伴建立有效的质量管理机制，确保他们提供的产品和服务符合质量标准；- 制定质量检验计划，对项目中的关键元素进行检验；- 建立质量记录和报告系统，跟踪和记录项目的质量状况。
2.3 质量保证质量保证是通过实施预防措施，确保项目的质量符合标准的过程。
为了实施质量保证，我们将采取以下措施：- 确保项目团队具备足够的专业知识和技能，能够按照质量标准执行工作；- 通过培训和培养项目团队成员，提高他们的质量意识和工作技能；- 确保项目所使用的设备和工具符合国家和行业标准，并定期进行维护和校准；- 计划和管理项目的风险，以避免质量问题的发生；- 确保项目的沟通和协调机制有效，在项目各方之间保持良好的沟通。
3. 风险管理在质量控制和质量保证的过程中，我们将特别关注以下风险：- 供应商和合作伙伴未能提供符合质量标准的产品和服务；- 项目团队成员缺乏足够的专业知识和技能；- 项目中的关键环节和关键任务出现质量问题；- 外部因素导致项目无法按时交付。
为了降低这些风险的发生概率，我们将制定相应的应对措施，并定期进行风险评估和监测。
4. 质量改进在项目实施过程中，我们将不断寻求质量改进的机会。
通过识别和分析潜在的问题和机会，我们将采取适当的措施来提高项目的质量。
我们将鼓励团队成员提出质量改进的建议，并定期评估和审查质量控制和质量保证措施的有效性。
工程质量控制计划及保证措施
工程质量控制计划及保证措施1、质量控制组织体系2、工程质量控制计划工程质量目标：符合国家验收方案。
2.1、确保质量目标实现的奖惩措施建立由项目经理负责，项目工程师、质量员中间控制，兼职质量员基层检查的三级管理系统，形成一个质量管理网络．确保投标的项目经理及项目经理部原班人员进驻现场，进行全面质量控制。
对影响质量的人、机、料、法、环的因素必须严格按质量手册、程序文件、作业指导书等展开质量管理，如若违反将对责任者处以100-1000元的罚款，直至修正。
进入本工程施工的班组必须与项目部签订质量责任状，并交纳一定数额的质量保证金，如班组的质量达不到要求，除及时修正外，一次处以50—500元数额不等的罚款，第二次予以双倍处罚，直至停工。
反之给予等额奖励。
进入现场的施工人员必须无条件服从项目部的质量管理，执行我公司的质量奖惩条例。
2.2、施工准备过程的质量控制按优化的施工组织设计的方案进行施工准备工作。
搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用新技术、新工艺要组织有关人员认真学习．正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。
贯彻“重信守约、质量第一”的质量方针，使全员的质量意识不断加强。
2.3、施工过程中质量影响因素的控制2.3.1、人的因素的控制加强对操作人员和管理人员上岗前的培训，建立上岗培训制度。
定期学习和交流制度，把工程技术人员培养成“政治合格，作风市优、技术过硬、管理过关”复合型人才。
定期轮训制度。
对于一些新技术、新工艺、新管理理论可以轮流送出去培训，或者邀请一些专家集中讲授。
学习有关法规，明确责任，并建立激励机制，充分发挥人的主观能动性，加强质量意识．2.3.2、机械因素的控制机械设备的控制可根据施工现场的实际情况从机械设备的主要性能参数、机械设备的使用操作要求等二方面予以控制，并合理选择机械设备的数量，正确处理经济和进度两者之间的矛盾，减轻工人劳动强度，提高工效。
质量控制计划、措施目标
质量控制计划、措施目标一、质量目标达到国家质量验收规范合格标准。
二、质量例会制度（一）制订质量例会制度，其目的是为了加强工程项目施工管理，保证施工活动的正常进行和施工质量的提高。
（二）质量例会应以项目工程为单位，项目经理部每周召开一次。
（三）质量例会由项目经理主持，施工员、材料员、质监员、安全员、各班组长、分包单位负责人必须参加。
如涉及重大问题的决策，可邀请公司有关人员、监理单位等参加会议。
（四）质量例会的内容应包括：通报本工程项目的施工计划执行情况、工程施工质量情况、质量问题的原因、处理方法和预防措施、推广交流新的施工方法、对下一步工作的安排布置等内容。
（五）全会参加者在会上要畅所欲言，各抒己见，允许持有不同观点和保留意见。
但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
（六）质量例会必须安排专人对会议内容进行记录，并逐条整理，形成会议纪要，归入工程管理档案。
（七）与会人员必须严格遵守会议纪律，保持会议秘密，在会议决议未正式公布以前，不得私自泄露会议内容，影响决定的实施。
三、质量问题处理制度（一）质量问题指工程建设过程中由于责任过失造成工程检验批、分部（分项）达不到设计、施工规范、验收标准或既定质量目标的问题。
（二）按公司程序文件《不合格品的控制程序》（编号QSP012），质量问题可划分为严重不合格品、一般不合格品、轻微不合格品。
（三）根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300有关规定，出现质量问题，应按下列规定进行处理：1、经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
2、经有资质的检测单位检测鉴定，能达到设计要求的检验批，应予以验收。
3、经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
5、通过反修加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。
质量控制实施方案及保障措施
质量控制实施方案及保障措施引言本文档旨在提供一个质量控制实施方案及保障措施，以确保产品和服务的高质量。
本方案包括了质量控制的基本原则和流程，以及具体的保障措施。
质量控制原则以下是本公司质量控制的基本原则：1. 顾客满意度：我们致力于提供优质的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
2. 持续改进：我们不断改进我们的工艺和流程，以提高产品和服务的质量和效率。
3. 检查和测试：我们对产品进行全面检查和测试，以确保其符合适用的质量标准和规范。
4. 培训和教育：我们为员工提供必要的培训和教育，以确保他们具备适当的技能和知识来执行工作任务。
质量控制流程以下是我们的质量控制流程：1. 设定质量标准：我们制定具体的质量标准和规范，以确保产品和服务的一致性和可靠性。
2. 原材料检验：我们对使用的原材料进行严格的检验，确保其符合质量标准，并避免使用次品。
3. 生产过程控制：我们对生产过程进行控制和监督，确保产品的质量和准确性。
4. 检查和测试：我们对生产的产品进行全面的检查和测试，包括外观、功能性、可靠性等方面。
5. 不合格品处理：如果产品不符合质量标准，我们将采取适当的措施，包括修复、重新制造或淘汰。
6. 记录和分析：我们记录质量控制过程中的各项数据，并定期进行数据分析，以发现潜在的问题和改进机会。
保障措施为确保质量控制的实施有效，我们采取以下保障措施：1. 资源投入：我们提供必要的人力、设备和技术资源，以支持质量控制工作的实施。
2. 培训和认证：我们为负责质量控制的员工提供必要的培训和认证，以确保他们具备必要的技能和知识。
3. 内部审核：我们定期进行内部审核，以评估质量控制体系的有效性和符合性。
4. 客户反馈：我们积极收集客户的反馈和意见，以改进我们的产品和服务。
结论通过严格遵守质量控制原则和流程，并采取适当的保障措施，我们将能够提供高质量的产品和服务，以满足客户的需求和期望。
我们将持续改进我们的质量控制实施方案和保障措施，以适应不断变化的市场需求和客户要求。
质量控制措施与质量保证措施方案
质量控制措施与质量保证措施方案一、质量控制措施。
1.1 原材料把控。
原材料就像盖房子的砖头，那可是基础中的基础。
咱得严格挑选供应商，不能随便找个阿猫阿狗的供应商就合作。
要找那些信誉好、质量稳定的。
就好比咱去菜市场买菜，肯定找那个经常去、菜新鲜的摊位。
对原材料要进行全面的检验，来一批查一批，不能有丝毫含糊。
有一点不合格，就像一颗老鼠屎坏了一锅粥，整个工程或者产品都可能受影响。
1.2 生产过程监控。
在生产过程中，得像老鹰盯小鸡一样盯着每一个环节。
工人操作要规范，这就跟走路得看路一样，不能瞎搞。
设备也要定期检查维护，设备要是出了毛病，生产出来的东西肯定好不了，就像瘸腿的马跑不快。
可以安排专人负责巡查，发现问题立马解决，别等问题像滚雪球一样越滚越大，到时候就收拾不了了。
1.3 成品检测。
成品出来后，要进行严格的检测。
这就像是考试交卷前的检查，得仔仔细细。
按照标准一项一项核对，不能有漏网之鱼。
检测手段要先进可靠，不能用那些不靠谱的方法。
要是有不合格的产品，坚决不能让它流入市场，这可是砸自己招牌的事，不能干。
二、质量保证措施。
2.1 人员培训。
人是关键因素，人员的素质高低直接影响质量。
得给员工进行定期的培训，让他们像海绵吸水一样不断学习新知识、新技能。
从理论知识到实际操作，都要让他们熟练掌握。
不能让员工像无头苍蝇一样乱撞，要让他们清楚知道自己该干什么、怎么干，这样才能保证生产出来的东西质量过硬。
2.2 建立质量管理体系。
这就像是给整个生产过程建立一套规则。
要有明确的质量目标、标准、流程等。
每个部门、每个人都要知道自己在这个体系里的角色和责任，不能推诿扯皮。
就像一个足球队，每个球员都有自己的位置和任务，大家齐心协力才能赢得比赛，在质量管理上也是一样的道理。
2.3 客户反馈处理。
客户的反馈就像一面镜子，能让我们看到自己的不足之处。
不管是好评还是差评，都要认真对待。
好评就继续保持，差评就得赶紧查找原因，改进。
不能对客户的意见置若罔闻，那就是自断后路。
质量保证及控制措施
质量保证及控制措施一、质量管理流程施工过程中严格遵守质量管理流程，具体见下页质量管理流程图。
二、确保施工质量的技术措施1、严格执行ISO9002质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。
2、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。
操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。
3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。
对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。
加强原材料检验工作，严格执行各项材料的检验制度，水泥、钢材及搭设架子的钢管、钢丝绳都必须有出厂合格证和试验资料。
混凝土严格按配合比施工，认真做到开盘交底和拆模申请制度。
4、各工序技术措施(1)、测量放线设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。
测量控制的重点是保证建筑物垂直的控制。
(2)、模板工程施工鉴于模板工程是影响工程质量好坏的重要环节，采用“一次成优”的质量控制法，以便在结构工程施工时为装饰工程提供优越的条件，其具体的施工流程说明如下：A、工程技术人员在工序开工前将各工序部位的模板安装图详细绘出，工人按图施工，质检员严格按图检查验收。
质量管理流程图承包管理目标国内外同行施工水平调查质量管理目标工程质量目标质量检验流程技术规程操作规程管理标准检验操作规程工程验收评定标准原材料定货信息器械调运进场使用前检查原材料检验投入与否决定原材料等质量验收标准检验操作流程工程施工计量器具计划检定特殊工程人员确定技术工艺措施操作者技术水平机具、设备能力检测、试验能力施工操作环境、备件工程质量检验、评定竣工验收工序自检、质量员检查、试验无损伤检测工程交工质量回访质量问题分析检修或赔偿提出改进措施B、认真做好工序交接检，当钢筋工程完工后应组织钢筋、木工班组长和技术员进行现场交接检，凡钢筋位置不符合要求的必须整改完后方可封模。
质量控制与保障措施方案
质量控制与保障措施方案
1. 质量控制措施
为了确保本公司生产的产品能够符合国家相关质量标准和客户的要求，本公司将采取以下质量控制措施：
- 建立质量控制部门，为生产工艺制定严格的质量控制标准，保证每个生产环节遵守标准要求。
- 对原材料进行严格的质量检测，确保原材料符合生产要求。
- 每个生产环节都配备质检人员，实行全程监控。
- 针对不同种类的产品，制定相应的产品质量检测标准。
- 对所有产品均实行批次管理，一旦发现问题及时反馈并追溯到原因，确保产品质量的稳定性。
2. 保障措施
本公司将通过以下保障措施保证产品购买者的权益：
- 在产品包装上附带明确的售后服务承诺和联系方式。
- 设立客户服务部门，保证在客户投诉后24小时内作出响应。
- 对存在质量问题的产品，本公司实行无条件退货或者换货。
- 对于货物在运输过程中出现的破损或其他问题，本公司负责在最短时间内解决售后处理事宜。
- 建立客户反馈机制，积极收集客户反馈意见，不断完善产品质量和售后服务。
本公司将以上质量控制措施和保障措施纳入日常生产经营的各个环节，不断提高员工质量意识和服务意识，为客户提供高品质的产品和满意的售后服务。
质量控制措施计划及保证质量的关键点
质量控制措施计划及保证质量的关键点工程质量是建筑施工企业各项工作的综合反映，是施工单位的信誉所在，也是决定工程建设成败的关键，更是工程项目正常高效运行的保证。
在施工中坚持把我单位的质量方针和质量目标贯彻在施工全过程中，严格按质量管理体系运作，为保证工程质量全面提高质量管理水平，特制定该工程质量管理和质量控制的一系列措施计划。
1.1 质量控制措施(1)质量承诺认真贯彻质量体系标准，以质量为生命，以质量为效益，实行项目经理负责制，建立健全质量保证体系，全面实现质量目标，确保本标工程质量优良，以高分达标投产，创精品工程，争创优质工程。
本工程一次验收合格率100%,优良品率95%。
(2)质量控制措施按项目法管理原则，建立健全质量管理机构。
项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理担任组长，是施工质量的第一责任者，对工程施工质量全权负责，总工程师和生产副经理任副组长，成员由质量、技术、机电物资、经营、施工区等职能部门负责人和质量工程师组成。
1.2 质量管理组织机构及保证体系为保证质量目标的实现，项目经理部严格按质量管理标准进行管理，成立质量管理领导小组。
组长由项目经理担任，副组长由技术负责人担任，组员由工程科、质检科、人事科、机物科、安全科和施工区等有关人员组成。
质量管理领导小组组织机构图如下:工程组严格按照质量标准和质量管理体系建立项目质量保证组织机构，实行从材料的采购到产品的生产全过程的质量控制。
项目经理部质量管理日常工作由技术负责人负责，质检部为质量管理的主办部门。
质检部设专职质检员，各有关职能部门和施工队设兼职质检员。
质检员对工程质量具有一票否决权。
项目试验室负责本工程的检验、试验工作；财务科对质量管理提供资金上的保证。
(1)工程组质量职责a、认真贯彻执行质量计划，在质量管理保证体系的运行中认真做好本岗位的工作，履行其质量职责，并做好记录。
b、负责编制生产计划和组织实施，合理安排组织生产，保证质量合格，工序合理，进度符合计划要求，不出质量安全问题。
设计质量控制方案及措施.docx
设计质量控制方案及措施.docx一（风格：正式）设计质量控制方案及措施1.概述本文档旨在详细描述设计质量控制方案及措施，以确保设计工作的高质量和顺利进行。
2.设计质量控制目标2.1 确定设计目标和标准定义设计目标和标准，包括设计的功能、性能、可靠性、可维护性等方面。
2.2 制定设计质量控制计划制定设计质量控制计划，明确质量控制的时间节点和责任人。
3.设计质量控制流程3.1 设计前准备阶段在开始设计之前，进行项目需求分析和可行性研究，确保设计目标与项目需求相符。
3.2 设计阶段3.2.1 初步设计阶段进行初步设计，制定初步设计方案，并与项目相关人员进行沟通和确认。
3.2.2 详细设计阶段在初步设计的基础上，进行详细设计，包括制定详细设计规范和绘制详细设计图纸。
3.3 审核阶段经过详细设计的产品需要进行审核和评审，以确保设计符合质量控制标准和相关法规。
3.4 修改与完善阶段根据审核和评审结果，对设计进行修改与完善，并再次进行审核，以确保设计的准确性和合理性。
4. 设计质量控制措施4.1 严格遵守相关法律法规设计过程中，严格遵守国家和行业相关的法律法规，保证设计符合法规要求。
4.2 建立质量监测体系建立质量监测体系，对设计过程中的关键参数进行监测，及时发现并纠正质量问题。
4.3 注重设计团队的培训与素质提升组织设计团队参加各类培训和学术交流活动，提高设计团队的专业素质和创新能力。
4.4 设计过程中的评审和评估设计过程中定期进行评审和评估，发现问题及时改进和优化设计方案。
5. 附件1. 设计目标和标准表格2. 设计质量控制计划表格3. 设计审核和评审记录表格附录：1. 法律名词及注释1.1 法律名词 1 - 注释 11.2 法律名词 2 - 注释 21.3 法律名词 3 - 注释 3二（风格：简约）设计质量控制方案及措施1.概述本文档旨在详细描述设计质量控制方案及措施，以确保设计工作的高质量和顺利进行。
质量控制方案及保证措施
质量控制方案及保证措施第一节质量管理综述一、质量标准本工程质量标准为“要求达到国家相关施工及验收规范的要求及标准。
”二、质量标准要求按照业主及项目招标文件的要求，确保本工程所有检验批、分项、分部及单位工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。
三、质量管理理念工程材料要求标准化，成品化、模组化，尽最大可能减少现场制作引起的质量误差及隐患；对于质量的管理要像对待安全一样进行逐点式的管理，并辅以相应的影像资料，对工程质量进行及时的、直观的、便捷的分析和评定。
四、建立质量关键控制点针对本工程，综合制剂及提取车间以及洁净室建设，一方面是罐体安装，另一方面是各类公用管线以及洁净管线的安装，有效分析安装质量控制点，对整个工程的质量控制以及提高具有管件的作用。
第二节质量管理体系的建立一、建立双轨制质量管理体系根据我单位ISO9001：2000质量体系中的各控制程序建立针对本项目的质量体系；计划建立以项目质量管理体系为执行核心，公司领导监督小组中设置质量专员的双轨制定质量管理体系。
在实施前还将明确质量体系中各岗位在保证工程质量方面的任务、责任、权限、工作程序和方法，具体描述如表4-1。
表4-1 质量管理岗位职责描述二、项目质量管理团队的建立针对本项目，我公司计划派出公司具有同类专业质量管理能力的质量经理，尤其在担任制药行业中药注射剂提取工程、综合制剂车间施工方面具有丰富经验的人员；建立以质量经理为核心，以4名质量工程师足以同时覆盖整个施工现场的现场质量巡检员为辅助的项目质量管理团队。
本项目模块主要有洁净区、钢结构、罐体安装、各类管线安装等，因此对于质量的控制尤其重要。
本项目还涉及工艺自控设备的安装，安装质量直接影响调试的效果，因此，此部分的安装质量也至关重要。
因此，针对本项目建立合理有效的质量管理团队尤其重要。
三、项目质量管理团队的运行项目质量管理团队的运行原则：独立于现场的生产经理的管理，直接接受项目经理的管理；对于工程质量问题，具有一票否决权；项目管理团队运行的资源，给予100%优先保证。
质量控制点及质量保证措施
施工质量控制点及质量保证措施为保质保量的完成晋红高速公路项目施工任务，我部依科学管理狠抓施工质量的原则，加强现场管理，有重点有秩序的开展工作，结合自身工程特点总结了施工当中的重难点项目，建立了质量控制点清单以及相应的保证措施。
一、控制原则质量控制点的选择可以是技术要求高、施工难度大的结构部位，也可以是影响质量的关键工序、操作或某一环节。
选择时要根据对重要的质量特性进行重点控制的要求，选择质量的重点部位、重点工序和重点的质量因素作为质量控制点，进行重点控制和预控。
质量控制点的选择要准确、有效。
为此，一方面需要有经验的工程技术人员来进行选择，另一方面也要集思广议，集中群体智慧由有关人员充分讨论，在此基础上进行选择。
1.设置质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小，危害程度以及其质量保证的大小而定。
以下内容必须设立质量控制点：⑴施工过程中的关键工序或环节已经隐蔽工程；⑵施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象；⑶对后续工程施工、后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象；⑷采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；⑸施工条件困难的或技术难度大的工序或环节。
2．作为质量控制点重点控制的对象至少应包含以下内容：⑴人的行为。
对某些作业或操作，应以人为重点进行控制，例如高空、高温、水下、危险作业等，对人的身体素质或心理应有相应的要求；技术难度大或精度要求高的作业，如复杂模板放样、精密、复杂设备的安装、以及重型构件吊装等对人的技术水平均有相应的较高的要求。
⑵物的质量与性能。
施工设备和材料是直接影响工程质量和安全的主要因素，对某些工程尤为重要，常作为控制的重点。
例如：水泥搅拌桩施工，作业设备的质量、计量仪器的质量都是直接影响施工质量和效果的主要因素。
⑶关键的操作。
如预应力钢筋的张拉工艺操作过程及张拉力的控制，是可靠地建立预应力值和保证预应力构件质量的关键过程。
⑷施工技术参数。
例如对填方路堤进行压实时，对填土含水量等参数的控制是保证填方的关键；冬季施工混凝土受冻临界强度等技术参数都是质量控制的重要指标。
质量的控制及保证要求措施
公司质检部门质 量监视检 验工↓ 程经营经理 → 选购 → 库管 → 成 本专 业 施 工 队 长水、电、风、设施工班组〔二〕主要岗位质量治理职责 市 优 工 程第七章质量掌握及保证措施〔一〕质量保证体系依据本工程实际公开，建立如以下图示的质量保证体系，进展工程内部工程质量的治理和掌握，同时承受业主、监理单位、公司上级质检部门及大连市、瓦房店市质检站的监视、检查和指导。
监理质检部门↓↓ 工程总工程师业主和地方质检部门通风 专 设备 专 管道 专 弱点 专 调试 专生 业 业 业 业 业 产 工 工 工 工 工 经 程 程 程 程 程 理 师 师 师 师 师 → → → → → → 安 施 施 施 施 施 全 工员 工员工员工员工员消防保 洁工程经理1、工程经理职责：（1）工程经理是工程质量的第一责任人，对工程质量治理全面负责，保证工程质量到达创优目标（2）建立和完善工程的组织机构，明确各类人员职责，充分发挥参与工程建设人员的乐观性。
（3）组织编制工程质量打算，并监视实施（4）组织编制工程职工培训打算2、工程总工程师职责（1）工程总工程师是工程质量治理的主要责任人，对工程施工质量的全过程进展治理。
（2）组织编制施工组织设计，审核施工方案，编制施工方法的科学性，合理性和先进性。
（3）制订本工程的关键工序和特别工序打算，审核关键工序和特别工序作业指导书或专题施工方案。
（4）指导，协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。
3、质检工程师职责（1）参与施工工程的质量治理，具体实施各项质量治理工作（2）对每道施工工序都按有关标准、标准进展检验，掌握不合格品的产业；负责本工程质量掌握措施的落实、整改。
（3）依据专业工程师编制的过程检验打算，编制施工关键工序标识卡。
一式两份，班组、质检员各执一份。
依据工序标识卡对各施工工序进展检查掌握。
（4）严格执行“质量拒绝权”对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。
控制定详细规划质量保证措施
五、规划设计周期、质量保证措施以及协调工作计划（一）规划设计周期第一阶段：现状调研与分析（5个日历天）1、前期沟通，了解甲方意图（1个日历天）2、成立项目组（1个日历天）3、现场考察及调研（3个日历天）第二阶段：编制并递交控规设计方案征求意见稿（45个日历天）4、用地性质调整讨论（3个日历天）5、编制用地性质调整初步方案（7个日历天）6、编制控规设计方案（30个日历天）7、统稿-校稿（5日历天）8、汇报-反馈-修订（视甲方情况）第三阶段：完成终稿，提交设计图册（10个日历天）第四阶段：设计成果报审（视实际沟通情况）一工程质量控制保证措施我公司承诺一旦我方中标，保证设计成果质量达到国家﹑省﹑市有关技术标准﹑规范的规定。
为达到此目标，在设计工作中我公司将遵循以下原则：（1）前期策划与后期制作并重：在设计合同签署后，我方将尽快组织项目组成员在以往工作经验的基础上收集国家及省、市近期出台的相关政策法规及规范标准。
之后将结合本项目的特点对本项目的设计方案予以充分论证，并尽快上报甲方。
在施工图设计阶段，亦应在保证设计质量及符合相关规范标准的前提下，注重实施优化设计，为甲方节约投资成本。
力争达到安全、适用、经济、美观的综合要求。
（2）全过程质量管理：无论是在前期方案论证还是施工图设计阶段，均由参与过同类项目的具有丰富经验的设计师进行质量把控。
设计全过程达到ISO9001国际质量管理体系认证标准。
项目组织机构框图董事长、总经理综合办公室：3人经营计划部： 3人财务部： 2人质量技术部：3人建筑设计室：15人结构设计室：10人设备设计室： 9人电气设计室：7人园林设计室：10人道桥设计室： 5人规划室：15人造价室： 3人中高级职称人数：高级职称26人，中级职称24人。
人员总计85人一级注册结构工程师：4人、一级注册建筑师： 6人、注册城市规划师：4人质量保证体系框图（三）协调工作计划我公司承诺一旦我方中标，将按投标文件中承诺的各专业设计人员组成设计项目组，尽快实施现场踏勘，同类项目调研，专业间协调沟通机制等工作。
质量保障措施控制方案范文
质量保障措施控制方案范文质量保障措施控制方案一、引言质量保障是组织在进行项目开发或产品生产过程中，通过设置具体的管理措施和标准，以确保最终产品的质量。
质量保障措施控制方案是对质量保障工作的总体安排和规划，旨在明确质量保障的目标、内容、方法和程序，以及各相关人员的责任和任务。
本文将通过分析质量保障的重要性，设计一套有效的质量保障措施控制方案。
二、质量保障的重要性质量保障在项目开发或产品生产过程中起到至关重要的作用。
以下是质量保障的重要性的几个方面。
1. 提高客户满意度：通过确保产品或服务的质量，满足客户的需求和期望，提高客户的满意度，增加客户的忠诚度，从而带来持续的业务增长。
2. 降低成本：质量保障可以帮助发现和纠正项目开发或产品生产过程中的问题，减少重复工作和资源浪费，从而降低成本。
3. 提高效率：质量保障可以优化项目开发或产品生产过程，减少不必要的环节和步骤，提高工作效率和生产效率。
4. 建立声誉：通过质量保障，能够建立良好的企业声誉和品牌形象，提升企业的竞争力和市场地位。
三、质量保障措施控制方案设计基于质量保障的重要性，我们设计了以下质量保障措施控制方案。
1. 确定质量指标和标准首先，需要明确项目开发或产品生产的质量指标和标准。
质量指标和标准应该能够衡量项目或产品的关键要素，包括功能性、性能、可靠性、可维护性、安全性等。
同时，质量标准应符合相关行业标准和法律法规要求。
在确定质量指标和标准时，应该与客户沟通，并根据历史数据和市场需求作出合理的衡量。
2. 制定质量保障计划根据项目或产品的特点和要求，制定详细的质量保障计划。
质量保障计划应包括质量保证和质量控制两个方面。
质量保证主要通过规划和管理来确保质量的实现，包括制定和更新质量策划、质量审查、质量培训等。
质量控制主要通过监测和纠正措施来控制质量，包括质量评估、质量测量、不良品管理等。
质量保障计划需要明确各项质量保障工作的时间、责任人和执行方式，以确保质量工作的有序进行。
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五、规划设计周期、质量保证措施以及协调工作计划（一）规划设计周期
第一阶段：现状调研与分析（5个日历天）
1、前期沟通，了解甲方意图（1个日历天）
2、成立项目组（1个日历天）
3、现场考察及调研（3个日历天）
第二阶段：编制并递交控规设计方案征求意见稿（45个日历天）
4、用地性质调整讨论（3个日历天）
5、编制用地性质调整初步方案（7个日历天）
6、编制控规设计方案（30个日历天）
7、统稿-校稿（5日历天）
8、汇报-反馈-修订（视甲方情况）
第三阶段：完成终稿，提交设计图册（10个日历天）
第四阶段：设计成果报审（视实际沟通情况）
一工程质量控制保证措施
我公司承诺一旦我方中标，保证设计成果质量达到国家﹑省﹑市有关技术标准﹑规范的规定。
为达到此目标，在设计工作中我公司将遵循以下原则：（1）前期策划与后期制作并重：在设计合同签署后，我方将尽快组织项目组成员在以往工作经验的基础上收集国家及省、市近期出台的相关政策法规及规范标准。
之后将结合本项目的特点对本项目的设计方案予以充分论证，并尽快上报甲方。
在施工图设计阶段，亦应在保证设计质量及符合相关规范标准的前提下，注重实施优化设计，为甲方节约投资成本。
力争达到安全、适用、经济、美观的综合要求。
（2）全过程质量管理：无论是在前期方案论证还是施工图设计阶段，均由参与过同类项目的具有丰富经验的设计师进行质量把控。
设计全过程达到ISO9001国际质量管理体系认证标准。
项目组织机构框图
董事长、总经理
综合办公室：3人经营计划部： 3人财务部： 2人质量技术部：3人建筑设计室：15人结构设计室：10人设备设计室： 9人电气设计室：7人园林设计室：10人道桥设计室： 5人规划室：15人造价室： 3人中高级职称人数：高级职称26人，中级职称24人。
人员总计85人
一级注册结构工程师：4人、一级注册建筑师： 6人、注册城市规划师：4人
质量保证体系框图
（三）协调工作计划
我公司承诺一旦我方中标，将按投标文件中承诺的各专业设计人员组成设计项目组，尽快实施现场踏勘，同类项目调研，专业间协调沟通机制等工作。
在充分考虑本项目规划条件、场地条件、城市基础设施条件、周边公共设施配套条件、入住人群类别及素质、周边生态环境因素、内部住区环境营造等诸多方面的基础上，通过内部的充分论证尽快提交符合当地地域特色的优质建筑规划方案并上报甲方。
在设计开始至项目建成的全过程中，我们将采取以下举措做到全过程服务：
1.由公司项目经理武俊（高级工程师、注册城市规划师）作为本项目负责人，全面负责本项目的技术及协调工作。
2.项目负责人责任制：项目负责人作为本项目的技术负责人的同时还应作为总体协调人。
具体表现为，协调甲方各项要求及各专业设计进程，每日召集各专业就本项目的总体进度、专业间配合、易出现问题的相关节点等进行内部沟通，并以书面形式向甲方提交《设计进度周报》。
3.其他各专业负责人亦完全遵循投标书中所列人员，做到专人专岗，保证不发生由于参与其他项目而对本项目的设计工作产生影响的事件发生。
六、项目服务承诺
（一）技术服务的内容：
项目地址：辽宁省盘锦市盘山县西环路以西区域项目规模：控制性详细规划面积约5000亩（二）技术服务成果主要包括:
规划图纸，其中包括但不限于以下图纸：
01、区域位置示意图
02、上位规划分析图
03、现状影像图
04、土地使用功能现状图
05、综合限制性条件分析图
06、现状土地使用权属分析图
07、道路交通现状图
08、基础设施现状图
09、规划公共服务设施配置情况图
10、功能布局规划示意图
11、土地使用功能规划图
12、规划用地指标图
13、建设强度控制分区图
14、公共服务设施规划图
15、道路交通规划图
16、交通设施规划示意图
17、供水工程规划图
18、雨水排除规划图
19、污水排除规划图
20、供电设施规划图
21、供热工程规划图
22、燃气工程规划图
23、信息设施规划图
24、防洪工程规划图
25、绿地系统及安全设施规划图
26、总平面及建筑形态
27、分期实施规划图
28、规划图则
（三）技术服务的方式：
由乙方根据项目内容与要求，组织相关专业人员对项目进行现场调研、专题研究及规划设计，并完成合同规定的技术服务内容，设计过程当中及时与甲方进行沟通。
（四）规划技术成果提交及数量：
乙方提交的正式成果，均应按法定规划要求加盖单位公章及资质专用章。
提交成果数量：（1）提交A3成果本册10套；
（2）提交全套电子文件（光盘）2套；
（五）后续服务
我方承诺，我方在提交最终成果文件后，向招标人提供以下后续服务（如收
费服务须注明费用）：
1、继续积极与业主保持联系，配合设计单位把控制性详细规划落实到设计阶段；
2、对于控规落实阶段存在的的一些问题，与业主及时沟通，在征得业主许可的情况下进行义务修改、调整。