质量安全管理目标责任考核制度(2016年新版)
工程质量安全责任考核制度
工程质量安全责任考核制度第一章总则为了提高工程质量和安全管理水平，促进工程建设行业的发展，加强对工程质量和安全责任的考核，特制定本制度。
第二章考核目的和原则为了切实加强对工程质量和安全工作的监督和管理，确保工程施工过程中的质量和安全，本制度制定的目的是：1.明确工程质量和安全责任的内容和标准，建立科学的考核评价体系；2.激励施工单位和相关人员积极履行工程质量和安全责任，促进工程质量和安全工作得到规范和提高；3.强化对工程质量和安全责任追究的力度，对造成质量事故和安全事故的责任人员进行追责。
本制度遵循的考核原则为公平、公正、客观、合理的原则。
第三章责任主体本制度的责任主体包括施工单位、监理单位、设计单位、业主单位及相关人员。
第四章考核内容1.工程质量责任考核内容包括但不限于：（1）项目质量目标的完成情况；（2）施工过程中的质量管理措施是否有效；（3）质量安全管理责任到位情况；（4）质量监督和检测工作的执行情况；（5）工程质量造成的后果及处理情况等。
2.工程安全责任考核内容包括但不限于：（1）施工过程中的安全管理措施是否到位；（2）施工现场的安全监督情况；（3）对施工人员的安全培训和教育情况；（4）对施工现场安全隐患的整改措施及效果；（5）对安全事故的处理情况等。
第五章考核标准1.工程质量责任考核标准（1）对项目质量目标的完成情况评定；（2）对施工过程中的质量管理措施是否有效的评定；（3）对质量安全管理责任到位情况的评定；（4）对质量监督和检测工作的执行情况的评定；（5）对工程质量造成的后果及处理情况的评定。
2.工程安全责任考核标准（1）对施工现场安全管理措施是否到位的评定；（2）对施工现场的安全监督情况的评定；（3）对对施工人员的安全培训和教育情况的评定；（4）对施工现场安全隐患的整改措施及效果的评定；（5）对安全事故的处理情况的评定。
第六章考核办法1.工程质量责任考核办法（1）定期对项目质量目标的完成情况进行考核，评定结果作为绩效评价的重要依据；（2）实施实地检查，对施工现场的质量管理措施进行评定；（3）举办质量管理培训班，提高质量管理水平；（4）定期组织质量安全会议，研究解决项目中的质量问题。
责任目标考核制度
责任目标考核制度责任目标考核制度一、考核范围：施工现场主要管理部门及各操作部位负责人。
二、考核时间：每月考核一次。
三、参加考核范围：现场安技部门牵头组织，由项目经理部班子成员对主要管理人员落实安全责任书情况进行考核、评估，考核后加盖项目经理部专用章。
四、考核内容记录入档。
五、处罚：对考核不合格的管理人员，给予通报批评或扣发安全奖金的处罚。
岗位目标责任制考核办法2016-04-25 20:50 | #2楼一、总则为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。
工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、公平、公开的原则。
二、考核对象局（协）所有在编在职人员。
三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100分。
其中，共性内容（20分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60分），按局(协)下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。
四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组，负责年度考核工作。
建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。
五、考核办法1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。
其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。
2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。
3、年终考核程序⑴ 述职。
2016年目标管理考核办法(草稿)
1、适用范围公司各级管理人员。
各级管理人员纳入公司的目标管理与绩效考核体系，由绩效考核小组和公司高层、厂区负责人通过分析、评估其工作态度、工作能力、工作业绩而确定。
因为目标管理与绩效考核是一项极具挑战性的工作，应用不当将失去意义。
2、目标管理的目的目标管理是企业的核心管理模式，是企业管理的灵魂，企业的任务和使命必须转化为目标，有了目标才能确定每个人的工作，并将日常管理与目标管理相结合，压力管理和拉力管理相结合，推动各系统、各部门、各级管理人员的自我管理，完成企业赋予的任务和使命。
其目的为：2.1、提高公司业绩：目标管理的目标应该以互动的形式,即通过自上而下、自下而上反复交流酝酿决定的。
因此,每个人的目标实现了，那么公司、各厂区的目标自然也就能够实现了。
2。
2、工作态度的改变：对自己承担的工作，经常思考为什么,必须要有明确的工作目标，自己评价自己的完成结果与不足,有了这样的工作态度，就会工作积极、有干劲、有进步。
2。
3、信息交流通畅:目标管理要求在目标制定阶段、实现目标的过程阶段，以及实现目标后的评价阶段，上司与属下要面对面沟通。
通过这种沟通，使上司与属下彼此了解对方的想法、工作目标及实施进度。
2。
4、能力开发：各级管理人员经常给自己制定稍微超出自己能力的管理目标，并挑战它,在实现目标的过程中，也锻炼了自己的开发创新能力.3、目标管理的意义3.1、目标给企业明确了奋斗的方向，是各系统、各部门工作成员行动的指南。
没有明确的目标，工作上和行动上也就没有主动性和预见性，组织就难于形成凝聚力，管理活动将会陷入混乱. 3.2、目标管理在企业管理中，各系统、各部门层面的管理目标是整个企业实现总体目标的基石,也是企业目标管理成败的关键,因为参与人数众多，包括各级管理人员,涉及的是庞大的执行群体。
3。
3、通过责任“目标”的细化,可以增强各级管理者的自我管理意识,充分调动各级管理人员的工作积极性和创造性,也能培养出一批具有现代管理理念和管理能力的优秀管理者。
安全质量责任制考核制度
安全质量责任制考核制度安全、质量责任制考核制度是一种能够规范和促进企业安全、质量管理的制度。
该制度通过对个人、团队和整个企业的安全、质量责任进行考核，激励责任人主动参与、积极履行安全、质量职责，确保企业的安全、质量标准和要求得到有效落实。
一、制定原则1.公平公正：考核制度必须公平公正，对责任人的责任和绩效进行客观、公正的评估。
2.具体可行：制度要具有可操作性，能够准确衡量责任人的安全、质量职责履行情况。
3.有效激励：制度应能够有效激励责任人提高安全、质量管理水平，推动企业安全、质量工作的持续改进。
二、制定内容1.考核指标：根据企业的规模和性质，制定安全、质量管理的考核指标。
包括事故率、质量合格率、安全、质量责任书签订率等。
2.考核周期：确定考核周期和频率，并明确考核时间节点，确保能够及时发现问题、整改问题。
3.考核流程：明确考核的具体流程，包括责任人提交相关资料、考核部门评估和审核、考核结果反馈等环节。
4.考核对象：明确考核的对象范围，包括个人、团队和整个企业，确保责任人的层层落实。
三、实施方法1.定期考核：按照考核周期进行定期的安全、质量责任考核，并记录考核结果，形成档案备查。
2.审查监督：考核部门对考核结果进行审查和监督，确保考核结果的公正性和准确性。
3.激励奖惩：对考核结果好、履职情况突出的责任人进行奖励和表彰，对考核结果差、履职情况不佳的责任人进行批评和处罚。
四、考核效果1.激发责任意识：通过责任制考核，能够激发员工的责任意识，提高安全、质量管理的主动性和积极性。
2.促进改进：考核结果能够揭示安全、质量管理存在的问题和不足，推动企业持续改进和提高。
3.强化管理：责任制考核能够强化企业安全、质量管理的目标和要求，增强企业对安全、质量工作的重视程度。
对于企业来说，建立和完善安全、质量责任制考核制度是确保企业安全、质量管理的重要手段之一、通过制定明确的考核指标和流程，能够体现责任人的安全、质量责任，激发员工的积极性和主动性，提高安全、质量管理水平，确保企业的安全、质量目标得以有效实现。
质量管理责任和考核制度
质量管理责任和考核制度第一章总则第1条目的为明确公司质量管理责任，确保产品和服务质量，提升客户满意度，制定本制度。
第2条适用范围本制度适用于公司所有部门及员工，涉及产品质量管理的各个方面。
第二章质量管理责任第3条管理层责任1. 制定质量方针和目标，确保质量管理体系的有效实施。
2. 提供资源保障，包括人力、财力、物力等。
3. 定期评审质量管理体系，确保其持续适用性、充分性和有效性。
第4条质量管理部门责任1. 制定并实施质量管理制度和流程。
2. 监控产品质量，组织质量检验和测试。
3. 分析质量问题，提出改进措施。
4. 组织质量培训和宣传。
第5条生产部门责任1. 遵守生产工艺和质量标准。
2. 实施自检、互检，确保产品质量。
3. 及时报告生产过程中的质量问题。
第6条采购部门责任1. 选择合格的供应商，确保采购物资的质量。
2. 定期评估供应商绩效。
第7条销售部门责任1. 收集客户反馈，传递质量信息。
2. 处理客户投诉，提供售后服务。
第三章质量考核第8条考核原则质量考核遵循公平、公正、公开的原则，以质量目标为导向，以数据和事实为依据。
第9条考核周期质量考核分为月度考核和年度考核，根据实际情况进行。
第10条考核内容1. 质量目标完成情况。
2. 质量管理体系运行情况。
3. 质量问题整改情况。
4. 客户满意度。
第11条考核方法1. 数据分析：通过质量记录、报表等数据分析质量状况。
2. 现场检查：对生产现场、工作场所进行检查。
3. 查阅文件：检查质量管理制度、操作规程等文件的执行情况。
第12条考核结果应用1. 作为部门和个人绩效考核的依据。
2. 决定奖惩措施，包括表彰、奖励、警告、处罚等。
第四章附则第13条本制度由质量管理部门负责解释和修订。
第14条本制度自发布之日起执行。
质量责任制考核制度
质量责任制考核制度建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、生产经理、项目工程师、项目质检人员、项目材料员、项目技术员、项目资料员等。
二、考核人：1、项目经理由公司主管考核2、生产经理由项目经理考核3、项目各部门及其他管理人员由项目总工考核三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、对项目部管理人员每月考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在≥90分为优秀，80~90分者为良好，70~79分为较好，≤69分为一般。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
注：1. 每半年进行考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目经理注：1. 每月进行考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象:年月日年月日注：1. 每月进行考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日注：1. 每月进行考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：考核对象：年月日年月日注：1. 每月进行考核。
2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
安全质量责任制考核制度
安全质量责任制考核制度安全和质量是企业发展的基础，而责任制度是保障安全和质量的重要途径之一、建立健全的安全、质量责任制考核制度，对于提高企业的安全和质量管理水平，促进企业持续健康发展具有重要意义。
以下是一份安全、质量责任制考核制度的模板，共分为六个部分。
第一部分：总则1.目的：本制度旨在建立安全、质量责任清晰、分工明确的管理体系，促使各级管理人员切实履行安全、质量职责，有效推动安全、质量管理工作的开展。
2.适用范围：本制度适用于全公司所有岗位、各级各部门的管理人员。
3.考核原则：科学公正、客观真实、综合评价。
4.考核周期：按年度进行。
5.考核依据：根据企业的安全、质量管理制度及相关规定、标准等。
6.考核内容：包括安全、质量管理目标和任务的完成情况、安全、质量责任的履行情况、安全、质量绩效和安全、质量管理能力的提升等。
第二部分：考核指标1.安全管理指标：包括事故率、事故处理情况、隐患排查和整改情况、安全培训和教育情况等。
2.质量管理指标：包括产品合格率、客户投诉处理情况、过程控制指标达标情况、持续改进情况等。
第三部分：考核方法与权重分配1.考核方法：采用定量评价和定性评价相结合的方式进行考核，包括指标考核和绩效评价。
2.考核权重分配：根据各级管理人员的工作性质、职责和重要性等因素，合理分配权重。
第四部分：考核流程与周期1.考核流程：包括目标确定、数据收集、考核评分、结果通知、奖惩措施等环节。
2.考核周期：按年度进行。
第五部分：考核结果与奖惩措施1.考核结果：根据考核评分，对各级管理人员进行绩效等级评定，分级制度包括优秀、良好、合格、不合格等。
2.奖惩措施：根据考核结果，对绩效等级较高者进行奖励，如晋升、奖金等；对绩效等级较低者进行相应的处罚或培训提升。
第六部分：考核结果应用1.评价标准：以考核结果为重要依据，进行绩效评价、晋升评定、薪酬激励、培训提升等。
2.结果反馈：及时向被考核者反馈考核结果，并就不足之处提出改进意见和指导建议。
质量管理责任和考核制度
质量管理责任和考核制度1. 责任制度1.1 质量管理责任分配在一个组织中，质量管理责任应当被明确地分配给各级管理人员。
高层管理者应当承担最高层级的质量管理责任，他们需要确保质量政策和目标得到制定、实施和维护。
中层管理者则需要负责确定并实施所属部门的质量计划，并监督和控制质量管理的各个方面。
基层管理者和员工则应当按照组织的质量管理要求和流程进行工作，确保产品或服务的质量。
1.2 质量管理责任的明确和沟通为了确保质量管理责任能够有效地落实，组织应当明确规定每个管理层级的质量管理责任，并将其向员工进行沟通。
这可以通过内部培训、宣传材料和会议等方式进行。
此外，组织还应当建立有效的沟通渠道，以便员工能够向上级管理者报告质量问题或提出质量改进建议。
1.3 质量管理责任的追究为了促使各级管理人员履行质量管理责任，组织应当建立相应的追究机制。
一旦发生质量问题或不符合质量管理要求的情况，责任人应当被追究相应的责任，并采取相应措施加以解决问题。
同时，组织应当对质量管理责任的履行情况进行定期评估，并对未履行责任的人员采取相应的纠正措施。
2. 考核制度2.1 质量考核指标的制定为了评估质量管理的效果，组织应当制定相应的质量考核指标。
这些指标应当与组织的质量目标相一致，并能够反映出质量管理的各个方面，如质量控制、质量改进、客户满意度等。
考核指标的制定应当注重科学性、客观性和可衡量性。
2.2 质量考核方法的选择组织在进行质量考核时，可以采用多种方法，如定量评估、定性评估、自评和外部审核等。
选择合适的考核方法应当根据组织的具体情况和需求进行，以保证评估结果的准确性和可靠性。
2.3 质量考核结果的利用质量考核的结果应当及时反馈给相关管理人员和员工，以便他们了解自身和组织的质量管理情况，并根据评估结果进行改进和调整。
同时，考核结果也可以作为激励和奖惩的依据，以激励员工积极参与质量管理活动。
2.4 质量考核的持续改进为了不断提升质量管理水平，组织应当对质量考核制度进行定期评估和改进。
质量管理责任和考核制度
质量管理责任和考核制度为了强化建安工程质量管理，树立良好的品牌意识，增强企业的市场竞争力，实现精细化管理，结合我们实际工作的现状，制定本制度：一、职责考核范围1、本制度所指项目部经理（以下简称项目负责人）是指本单位或本项目质量工作第一责任人，对工程质量负全面责任。
2、本制度所指生产管理人员，（主要包括：施工员、安检员、技术员、资料员）对施工过程中的工程质量负主要责任，是落实质量职责的组织管理者。
3、施工队组是单位工程质量的主要责任主体，对落实工程质量负有直接责任。
二、质量管理职责1、贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和法律、法规。
严格执行建设工程技术标准、规范和规程。
2、建立工程项目质量保证体系，配备与工程项目相适应的管理人员，发挥专业职能作用。
3、落实本单位质量检查制度，对违反建设工程技术标准、规范和操作规程的行为及时预以制止或纠正。
4、根据工程特点和施工进度，整理安全技术资料，制定和落实本单位的技术措施，按规定程序进行技术交底，组织对施工现场易发生重大质量事故的部位环节进行监控。
三、考核办法1、项目负责人的考核：按照岗位职责履行状况采取月度量化百分制考核方式，实行年度质量工资与个人分值挂钩考核制度，月度考核按月度所承担的工程项目以加权平均数的办法评定得分为月度质量得分。
2、生产管理人员考核，按照生产职责履行状况，采取百分制扣分方式，实行月度工资与个人分值挂钩考核，月度考核按个人月度质量得分兑现工资。
3、施工队组考核，依照工程协议要求，按月度施工项目实际评定等级，兑现月度结算工资，出现不合格项队组不予结算工资。
4、质量考核主要以实体质量为主，但实体质量必须是保证项目完全符合设计和规范规定要求，工程质量以检查数据为准90分（含90分）为优良，80分（含80分）为合格，80分以下至70分（含70分）为基本合格。
5、扣罚标准：①项目负责人：90分（含90分）以上不奖不罚，90分（不含90分）以下，每少一分按实际扣罚质量工资1%，出现严重质量问题的，扣罚质量工资的30%--50%②生产管理人员：90分（含90分）以上不奖不罚，90分（不含90分）以下，每少一分按实际扣分扣罚月工资（质量工资）3%，出现严重质量问题的，扣罚质量工资的30%--50%。
质量安全绩效考核管理制度
第一章总则第一条为确保公司产品质量安全，提高员工质量安全意识，激励员工积极履行质量安全职责，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、质量、技术、采购、销售等相关部门。
第二章考核原则第三条考核遵循公平、公正、公开的原则，以实际工作表现和结果为导向。
第四条考核内容应全面覆盖员工在质量安全工作中的职责和行为。
第三章考核内容第五条质量安全意识与培训：1. 员工对质量安全法律法规、公司质量安全制度的了解程度。
2. 员工参加质量安全培训的积极性及培训效果。
第六条生产过程管理：1. 生产过程中遵守操作规程的情况。
2. 生产过程中的质量检测、检验记录的准确性、完整性。
3. 对生产过程中发现的质量问题及时报告和处理的情况。
第七条质量监控与改进：1. 质量监控工作的执行情况，包括定期检查、抽样检验等。
2. 对质量问题分析、改进措施的制定和实施情况。
3. 对不合格品的处理和纠正措施的执行情况。
第八条供应链管理：1. 供应商质量管理体系审核的执行情况。
2. 采购物料的质量检验和验收情况。
3. 对供应商的质量改进措施的跟踪和评价。
第九条客户反馈与投诉处理：1. 对客户反馈和投诉的及时响应和处理情况。
2. 对客户投诉原因分析及改进措施的制定和实施情况。
第四章考核方法第十条考核采取定量与定性相结合的方式。
第十一条定量考核：1. 根据工作职责，设定具体考核指标和权重。
2. 指标数据来源于生产记录、质量检测报告、客户反馈等。
第十二条定性考核：1. 由直接上级或相关部门对员工的质量安全行为进行评价。
2. 评价内容主要包括工作态度、责任心、团队合作等。
第五章考核结果与应用第十三条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条对考核结果为优秀和良好的员工，给予一定的物质和精神奖励。
第十五条对考核结果为不合格的员工，进行约谈、培训或调整工作岗位。
第六章附则第十六条本制度由公司质量安全管理部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
完整版质量责任制及考核办法
标号线一期工程011徐州市城市轨道交通质量责任制(2016.3.10更新）中国建筑第五工程局有限公司徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部二〇一六年一月十五日项目经理质量职责项目经理是项目第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
执行企业和项目经理部管理制度，维护企业的合法权益。
1、在资质等级许可的业务范围承揽工程，承揽工程后依法签订承包合同，在领取施工许可证后，方进行施工。
2、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员，所有人员均到岗履职。
3、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖专用章的工程设计文件以及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。
对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土、预拌砂浆严格按规定进行见证取样检验，并有书面记录，签字齐全；未经检验或者检验不合格的，均不使用于工程。
5、严格执行质量检查验收制度，严格工序管理。
隐蔽工程在隐蔽前，及时通知建设、监理单位检查验收。
分项、分部、竣工验收均符合要求。
所有工程质量保证资料真实、准确，与工程实体情况一致。
6、对施工中出现的质量问题进行返修。
向建设单位出具质量保修书，保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。
建设工程在保修范围和期限内发生质量问题，将严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。
7、确保本工程资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，及时整理移交建设单位归档。
、其他法律法规规定的职责。
8．9、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。
本责任制一经签订立即生效，甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二份，甲、乙双方各执一份。
徐州市城市轨道交通1号线一期工程土建01标项目经理部日月年日期：责任人：项目经理质量职责项目经理是项目第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。
2016年质量考核标准(修订)
3、抽查1-2名 护士
1、查学习计 划与记录 2、查看考核 考试成绩 3、清查教学 完成情况
100%
3、一项不符合要求或未完成扣 1分 抽查业务学习 4、未完成每人次扣1分 、护理查房及 ≥95% 公休座谈开展 5、参加护士长夜查房缺少1次 情况 扣0.5分，护士长记录缺少一项 扣0.5分 6、加强护理人员职业暴露管理，减少职业伤害 6、职业暴露每人次扣1分 7、每月召开一次患者及家属工休座谈会，调查患 7、满意度≥95%，每下降一个 者满意度，有记录 百分比扣1分
≥90%
查归档病历 ≥85%
2、病情记录不符合要求一项扣 1分
十二 1、参加县、市、省理论技能大赛，每人次加2分， 、加 获奖者每人次加5分 分项 2、发表论文每人次加2分 目
、加 分项 目 3、开展新项目、新技术，每项加5分
护理质量考核标准
科室：
一、 科室 制度 执行 情况 （5
时间：
考核内容
得分：
检查者：
评分标准 考核方法 合格率 1、无质控小组扣1分,未督促检 查扣2分，不符合要求扣1分 平时考核及抽 ≥95% 2、核心制度、护理常规、人员 1-2人考核 职责按条数记分（总分2分） 1-６、1项不符合要求扣1分 1、实地查看 2、平时考核 3、查相关记 录 100%
考核 项目
考核内容 1、坚持晨、晚间护理，保持床单-4、1处不符合要求扣0.5分
考核方法 1、实地查看
合格率
2、做好患者个人卫生护理，保持“三短九洁” 七、 （头发、指甲、胡须短，颜面、头发、口腔、手、 基础 足、会阴、臀部、肛门、皮肤清洁） 护理 3、做到六无（无褥疮、口腔炎、静脉炎、交叉感 及健 染、坠床、烫伤） 康教 4、知道自己的床位医生、护士、住院须知、医保 育 或农合手续 (10 5、了解自己疾病的相关知识 5-8、不了解每1例扣1分 分) 6、了解特殊检查，手术前后注意事项 7、知道自己的用药相关知识 8、知道康复指导及功能锻炼及出院注意事项 1、腕带佩戴齐全，床头卡、病人一览表、病历三 1项一处不符合扣0.5分 者统一 2、全面观察病情，加强巡视，及时加取液体，做 好记录 八、 3、保障患者安全，意识不清者加强安全措施，防 特一 跌倒坠床 级护 4、卧位舒适，肢体功能位，预防压疮；躁狂患者 理 遵医嘱给予保护性约束，定时查看患者末梢循环情 （5 况,保护患者隐私 分） 5、熟悉患者病情，做好服药、饮食、管道及大小 便护理 6、加强心理护理，严防自伤、自杀、外逃等意外 7、特级护理患者专人重点护理，严密观察生命体 征及意识情况并做好记录 1、护士着装规范，佩证上岗，文明服务 1、着装不符合要求1例扣0.5 分，患者及家属投诉情况属实 每1例扣1分 九、 病区 2、病区清洁整齐，随脏随扫，重点区域如厕所、 2-4、1项不符合要求扣1分 管理 走廊等易跌倒处予以醒目标识提醒 （10 3、工作人员严格遵守医院各项规章制度，无违纪 分） 违规行为 4、建立病区物品交接登记本，重点物品如约束带 班班交接 1、用药及时准确，安排合理（时间、顺序、滴速 1、一项不符扣2分 、方法等） 十、 2、输液通畅、无外渗 急救 3、患者按时接受各种治疗（如吸氧、雾化、鼻饲 与治 、换药等）氧气实际流量与记录卡相符 疗 4、熟悉掌握急救仪器的操作步骤（如ECG机、呼吸 （10 机、输液泵等） 分） 5、护士掌握患者病情、做到“十知道”，专科知 识及相应急救技能。 十一 1、楣栏项目齐全，图表绘制清洁整齐，记录符合 1、缺项一处扣0.5分，一项不 、护 标准，签字齐全无替代，无涂改，刮、黏、贴， 符扣1分，有涂改、刮、黏、 理文 贴，一处扣3分
公司质量安全管理制度及质量责任制考核办法
公司质量安全管理制度及质量责任制考核办法导言：为了保障企业的质量安全管理，提高产品品质和服务水平，公司制定了一套完善的质量安全管理制度，并建立了质量责任制考核办法。
本文将详细介绍公司的质量安全管理制度和质量责任制考核办法的具体内容，旨在加强对质量安全管理的规范和监督，确保公司的可持续发展。
一、质量安全管理制度1. 目的与范围公司的质量安全管理制度旨在规范和优化公司的生产经营活动，提高产品质量和服务满意度。
该制度适用于公司所有部门、员工和涉及到质量安全管理的方面。
2. 质量安全政策公司承诺将质量放在首位，始终坚持“质量为本、顾客至上”的原则，秉持科学管理、持续改进的理念，确保产品符合国家和行业标准，为顾客提供满意的产品和服务。
3. 质量安全职责为了实施质量安全管理制度，公司明确各级管理人员的质量安全职责，并制定了相应的考核办法。
董事长为质量安全管理的最高责任人，各部门负责人为质量安全工作的具体责任人。
4. 质量安全流程公司将各个环节的质量安全管理划分为不同的流程，并要求各部门按照流程要求进行操作，确保质量安全管理的全程控制。
流程包括：产品设计流程、供应商管理流程、生产过程控制流程、产品检验流程等。
5. 质量安全培训与监督为了加强员工的质量安全意识和操作能力，公司定期组织质量安全培训，并进行监督和评估。
培训内容包括质量标准、安全操作规程、异常情况处理等。
二、质量责任制考核办法1. 质量责任制考核目标公司通过质量责任制考核，旨在评估和激励各部门和个人在质量安全管理方面的表现，并提升企业整体质量水平。
考核目标包括产品质量、质量文化建设、质量责任落实等方面。
2. 部门质量责任各部门需明确质量责任，并制定相应的工作计划和目标。
每个部门应建立健全的质量管理体系，确保质量管理规范执行，并及时处理和纠正质量问题。
3. 个人质量责任公司要求每位员工对所从事工作的质量安全负全面责任，并要求员工积极参与质量安全管理，及时提出改进意见和措施。
质量安全考核制度(最新)
质量安全考核制度(最新)----------------------------------------------为了保证公司的生产和服务质量，提高产品质量和安全水平，制定了以下质量安全考核制度。
一、考核内容1.产品质量考核：- 核心指标：产品合格率、不良品率、退货率、召回率。
- 考核标准：产品合格率≥98%、不良品率≤2%、退货率≤1%、召回率≤0.5%。
2.服务质量考核：- 核心指标：客户满意度、服务响应时间、问题处理效率。
- 考核标准：客户满意度≥90%、服务响应时间≤24小时、问题处理效率≥90%。
3.安全生产考核：- 核心指标：事故率、安全隐患整改率、职工安全培训覆盖率。
- 考核标准：事故率≤0.1%、安全隐患整改率≥95%、职工安全培训覆盖率≥90%。
二、考核方法1.定期考核：- 每月对生产和服务质量进行考核。
- 每季度对安全生产进行考核。
2.考核责任：- 生产部门负责产品质量考核。
- 客服部门负责服务质量考核。
- 安全部门负责安全生产考核。
3.考核结果：- 考核结果以百分比形式进行统计和汇总。
- 不达标部门将被要求制定整改措施并报告，直至合格为止。
三、奖惩机制1.优秀部门：- 达到或超过考核标准的部门将得到表彰和奖励。
2.不达标部门：- 未达到考核标准的部门将受到警告，并进行整改。
- 连续多次不达标的部门将受到处罚，甚至可能面临停产整顿等严厉措施。
四、考核评估1.评估周期：- 每年对质量安全考核制度进行评估和调整。
2.评估内容：- 评估考核目标的科学性、可行性和有效性。
- 评估考核方法的合理性和准确性。
通过落实质量安全考核制度，公司将持续提升产品质量和安全水平，更好地满足客户需求，增强市场竞争力。
26-质量责任制考核制度
质量安全管理制度GLWJ-026
质量责任制考核制度
为加强本公司的质量管理工作，使全体员工严格按各项管理制度要求执行，做到人尽其责，特制定本考核办法。
1.总经理负责全公司的质量管理工作，对出厂的产品质量负全面责任，有权对各职能部门、各岗位人员执行质量管理各项规定的情况进行监督、考核。
2.本考核采用打分制，每月度考核一次，每次10分为满分，年终进行总评分。
总分为120分。
3.凡在考核中发现未按管理制度执行、未履行职责的部门、车间单位，每发现一次，按照部门质量安全目标分解的扣分规定给相关负责人扣分。
4.凡在考核中发现未按管理制度执行、未履行职责的各部门工作人员、车间生产操作工，每发现一次扣1分。
5.对玩忽职守，造成质量事故的，要追究当事人的责任，每发现一次扣5分，对造成重大事故的，按考核不合格执行。
6.对质量管理作出突出贡献的，或者避免质量事故的当事人，给予1-5分的加分；特殊贡献者，经公司负责人批准，增加5-10分。
7.年终总评比，总分低于100分，年度考核不合格，扣发年终奖金。
总分在100-110之间者，发给年终奖金的50%，高于110分者，发给年终奖金；高于120分者，由单位研究决定颁发奖金或给予适当的物质奖励。
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安全质量责任目标考核制度
安全质量责任目标考核制度
1）工程项目建立以项目经理任XX组长，常务副经理XX、项目总工XX任副组长、五部两室负责人为组员的考核机构，对项目安全质量目标实施情况进行半年考核。
2）考核以施工生产中存在问题、各风险源监控、各种定期检查和专项检查记录为主要依据，结合生产区域安全生产、文明施工状况等方面进行，填写《安全质量目标考核表》。
3）考核实行百分制，考核分值60分及以下为不合格，86-90为合格，91-95为良好，96分及以上为优秀，考核结果要建立档案备查。
4）现场发生安全质量生产事故，应视情节轻重、责任大小，结合《安全生产奖惩制度》给予相关责任人一定处罚，情节严重造成重大伤亡则视为打破安全质量责任目标。
5）项目部要结合日常考核，每年底对项目安全生产情况进行全面总结，推广先进经验，评选、表彰、奖励先进个人、班组。
安全管理目标及其考核制度(2篇)
安全管理目标及其考核制度1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。
2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。
(1)、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。
(2)、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。
(3)、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。
3、考核结果分为优良、合格、不合格。
4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在____‰以内。
(3)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。
(4)、周考评连续二次达到优良的。
5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。
(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰。
(3)、火警事故不超过一起，无重伤事故。
(4)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。
(5)、项目月考评均为合格的项目。
6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：(1)、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。
(2)、发生一次以上重伤及多人事故。
(3)、事故直接经济损失高于____元，歇工天数累计超过____天。
(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于____‰。
(5)、周考评二次评为不合格的项目。
(6)、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。
7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。
(1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。
质量责任制及考核制度
质量责任制及考核制度一、项目经理质量岗位责任制1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责，应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法，并落实到项目部相应的工作人员，定期组织大检查，掌握工程质量状况；2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施，负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；使全体员工树立“百年大计，质量第一”的思想；3、在工程进度与质量相矛盾时，以质量为前提把工程质量放在首位；4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，组织创建优质工程，签订落实各级创优工程考核；5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检，及时处理协调有关质量的矛盾和问题，确保项目质量目标的实现。
责任人签字：年月日二、项目副经理安全生产岗位责任制1、在项目经理领导下，主管项目技术和质量工作。
对项目质量活动直接责任。
认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。
及时制订项目质量计划，并认真组织落实和实施。
2、定期组织工程质量检查，针对本工程施工特点，制定切实可行的适合该工程的预防性措施。
3、及时做好施工过程中检验和试验工作，组织项目施工员和质检员，对已完成的分项和分部工程，进行工程质量检验评定。
4、调查分析项目质量保证体系的运行情况，并采取改进措施。
5、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。
责任人签字：年月日三、项目技术负责人质量岗位责任制1.对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任；2.贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施，协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育；3.监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任；4.编审施工方案时要查审质量技术措施，保证其可行性与针对性；5.组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点，组织编制或审定相应的操作规程；6.审核项目工程的质量技术交底，组织管理人员召开质量技术讨论会，对施工中可能出现的质量问题进行分析，提出防范措施；7.参加或组织工程质量检查，对施工中存在的质量问题提出整改意见及处理办法。
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湖南星大建设集团有限公司工程建设项目
质量安全与工程业绩管理目标考核制度
项目名称：
目标管理责任人：
为规范项目管理行为，提升项目质量安全与文明施工管理水平，根据集团项目管理相关规定对项目实行质量安全与工程业绩目标考核制度，公司对本工程项目安全管理工程业绩目标为湖南省安全标准化考评优良工地，质量目标为湖南省优质工程。
公司按工程进度款暂扣项目部 1 %作为施工现场质量安全管理保证金， 1%作为湖南省安全标准化优良工地与湖南省优质工程创建保证金，共计暂扣 2 %。
该项目工程竣工验收后经公司考核达到目标管理要求，施工过程中按照甲方要求，服从甲方管理，未发生质量安全事故，该保证金一次退还。
一、项目管理人员组成
1、工程项目经理、施工员等技术人员、质量管理人员、安全管理人员等主要管理人员，由甲方委派。
其他工作人员由乙方到甲方人才库里选用或自行招聘，所有必须到甲方备案，并与甲方建立合法劳动关系。
2、根据投标文件与报建资料及项目部管理需要，由下述人员组成项目管理小组，为项目经理，为技术负责人，为施工员，为质检员，为安全员，为资料员，为材料员，为标准员，为机械员， / 为财务核算员，上述人员由甲方下任命书。
3、根据公司星建字（2013）年08号文件规定，项目管理人员待遇标准与金额为：
建造师 / 元/月；高级工程师 / 元/月；中级工程师 / 元/月；安全员 / 元/月；其他九大员 / 元/月×/本，本项目合计 / 元/月，从中标之日起暂按合同工期预收三个月，本项目计 /个月，在第一次工程款支付时扣出本项费用 / 元，结算时按实际情况退补。
4、项目经理及管理小组成员如不称职，导致工程出现严重的质量、安全隐患，公司有权撤换，如发生事故根据有关规定追究项目部经济和刑事责任。
5、项目管理小组必须服从公司领导，严格遵守甲方一切规章制度，按图施工，依照建筑法规，施工程序和操作规程进行施工。
二、施工现场质量安全管理考核要求
在工程款支付时，单独预扣1%作为质量安全保证金。
项目实施达到目标管理要求，该保证金在工程竣工验收备案并提交相关资料后，由质安部签署意见全额无息返还；如在施工过程中不服从管理，出现质量安全问题，未实现质量安全与文明施工管理目标，按下列条款进行处罚，其金额在预扣的保证金中直接扣除，不足部分在项目担保与工程款中继续追缴。
（一）项目部必须实现以下质量安全管理目标：
1、工程一次性验收合格，创“长沙市优良工程”、“优质结构工程”（长沙市项目）；工伤死亡事故为0，重大安全事故为0；办理安全标准化考评，且评定结果为优良。
2、安全管理：严格遵守国家有关法律法规、标准、规范及集团项目管理有关制度，项目全过程按集团《施工现场安全质量标准化管理要求》实施。
施工现场必须设立专职安全员，并负责安全检查和安全技术交底，项目负责人为工程安全第一责任人。
施工现场必须建立安全宣传栏和张贴安全标语，通过宣传增强安全意识，重视安全的宣传教育，杜绝安全事故。
施工承包过程中，项目部应严格执行安全操作规程和集团的安全管理条例，发生的安全事故一切费用均由项目部负责，并承担所有罚款。
项目部必须对所有施工现场劳务人员签订劳务合同，并与九大员签订好《岗位职责责任书》，严格履行安全劳务合同的各项条款，承担其相应责任。
施工过程中，项目安全设施应齐全，随时接受各级主管部门检查监督，存在问题与隐患应及时全面的整改落实到位，并及时回复；集团质安部现到场检查，提出整改要求，项目部应及时整改落实。
3、质量管理：项目部应严格按照施工图纸与国家质量验收规范施工，建立适合本工程的质量保证体系，自觉接受建设行政主管部门、建设方和集团的质量检查监督，并对工程质量承担终身责任；工程保修内容、范围、期限均依照施工合同约定及国家政策实施，由此产生的一切费用及法律责任均由乙方承担。
4、文明施工管理：工地现场布置：包括临时道路、排水、门楼、围墙、工棚的搭设，材料堆放区的划分均必须按照《长沙市建设工程现场文明的施工管理办法》和《开展建筑施工安全质量标准化工作》的要求以及集团的具体规定编制施工组织设计并严格落实。
5、农民工管理：项目部必须按集团提供的合同样本,与所有进场工人签定劳动合同,按合同约定及时足额发放工资,并将签定的劳动合同与每月工资发放情况表报集团质安部,不得以任何借口拖欠民工工资。
项目部搭建的民工住房、食堂、厕所等设施必须符合建设行政主管部门与集团要求的标准，在寒暑季节必须有防寒保暖、防暑降温的措施与设施。
合理安排民工工作息时间，在夏季节避开高温时段施工。
配合公司组织对农民工技能培训认证工作，提供符合条件的培训学习场所并承担相关费用。
6、资料管理：按进度同步及时向公司提交相关的验收资料，工程竣工验收备案后向公司提交备案表原件一份及全套备案资料。
7、印章管理：公司在本工程开工后刻制技术资料专用章一枚留存于公司质安部，乙方项目部所有需要加盖印章的资料文件均必须统一到甲方办理，外地项目由公司委派财务人员或安全员保管印章，印章管理按照公司管理规定执行；乙方不得私自刻制出现公司与本工程项目部名义的任何印章，
否则按《中华人民共和国刑法》追究乙方伪造，私刻公司、企业印章罪，并承担所有因此造成的一切后果。
（二）责任承担与处罚
1、发生质量事故，项目部承担全部返修违约责任，如造成重大社会影响给集团声誉造成损害，每起罚款5000元，情况严重的加重处罚。
2、发生一切安全事故，由项目部承担全部责任与一切费用，如发生一起工伤事故，罚款1万元，如项目部处置不及时，对集团造成所有损失，由项目部全部承担，且根据情节按相关规定处罚。
3、未评定为优良工程，项目部承担1万元罚款；未按规定进行施工现场安全标准化考评或考评不符要求，每次罚款5000元。
4、因施工现场质量安全与文明施工管理不善，存在质量安全隐患，被建设行政主管部门质量、安全监督机构下达整改通知，每次罚款2000元，下达停工通知，每次罚款5000元。
5、拒不执行上级质量安全监督机构指令，或存在重大质量安全隐患，违反强制性条文发生质量安全事故等所有项目部原因造成被建设行政部门记不良行为告知的，每起罚款5万元；被记一般不良行为记录的，每次罚款50万元，抵扣质量安全保证金后不足部分，从项目担保与工程款中追缴。
6、项目质量安全与安全管理行为、临建设施不符合规定标准要求，公司质安部可责令限期改进，在限定期限内未改进的，公司可另行安排人员整改，其费用全部由项目部承担，并罚款1万元/次。
7、出现农民工工资纠纷及投诉的，项目部应立即妥善处理，如不积极协调处理造成闹事等可能影响集团声誉的，在告知项目部后，公司可不经项目部同意动用项目部工程款与农民工工资保证金支付民工工资，并对项目部罚款5000元/次，情节严重的，加重处罚。
8、不按规定及时向集团提交相关资料的，暂扣2万元。
9、经济纠纷：如因项目部与项目承包人在该项目实施期间因本项目或其他经济活动造成公司涉入有关法律纠纷时，项目部与项目承包人负责处理、协商、参加诉讼，公司给予支持配合，但由此造成的一切后果及所有费用由项目部、项目承包人全部承担。
三、优良工地与优质工程创建管理目标责任
本项目为湖南省施工现场安全标准化优良工地与湖南省优质工程创建目标项目，在工程款支付时暂扣1 %作为创建保证金。
1、项目部完成本目标后，该保证金全额无息返还，并给予奖励。
2、如因项目部原因未完成创建目标，该项保证金不予退还。
3、如由集团负责申报、运作完成本项目标且项目部积极配合，在扣除实际开支后，该项保证金余额无息返还。
4、非项目部原因造成该目标未完成，创建保证金根据实际情况进行处理。
本管理目标考核制度作为项目内部经营承包目标管理责任书的附件，具备同等法律效力，项目承包人签字生效，未签定本责任书，不予签定内部经营目标过来责任书及办理所有手续。
公司质安部委派为质安管理负责人，并作为本项目的目标管理考核人。
项目责任人签字：
目标考核人签字：
日期：年月日。