财务盈亏平衡点计算ppt21
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FCF为负的企业，存在黑字（盈利）破产的可能性。 其次，虽然每个企业都在生产现场进行着改善或者革新活动，其成果实际 表现为运营资本。说得更加详细一些，运营资本下降的话，就会为CF的增加作 出贡献。因此，运营资本减少的情况下，反倒有助于CF的增加。加之，现金流 受“过程周期时间※长短”的影响。
而且，使用总资本周转次数每增加0.1次，就会产生相当于销售额1/10的
其次，TPS的真正目的在于促进C/F的增加。这是因为， TPS的生命线在于缩短“过程周期时间”。
★ONE POINT LESSON 知识点滴
其③
FCF＝当期利润＋折旧费用－设备投资－运营资本※ 增加额
（营业现金流）
※运营资本＝销售债权＋盘点资产（存货）－采购债务
（流动资产）
Ｆ ①目标 ②③业绩 目视管理
②人工费用（间接・管理） （包括部长/科长的奖励性退休金）
间接费用相同
③税款和保险费用
④经费
・盈亏平衡点的目的在于诊断企业的免疫力。
・从利用率为中心的经营转向物流速度为中心的经营。要
注意活用方法。
比例費 （変動費）
固定費
成本构成的事例（一般情况）・・我们公司什么情况？
直接材料費 直接労務費 製造間接費 ※①
(3)提高设备的耐久性、可靠性从而提高设备可动率 （压缩设备投资）
(4)从维护保养内容上区分内外，削减保全费用。
①直接材料费
提高生产效率
②辅料费
③消耗性工具费用
<降低原单位>
④使用费用
⑤操作工工资
冲压、板金、涂装、组装、质
量
①设备折旧费用 以压缩投资为目的的设备投资计划
维护保养费用
以压缩工时为目的的设备构造调整
製造成本
付加費
※②
提留費
※① 材料倉庫・采购・工場办公室 ※② 技術部門費・工場管理部門費・
開発試生产費用・材料老化提留・ 市場投诉对应費・退货提留費・ 零部件交換費・库存利息・ 过程周期时间関連費用等 ※③ 库存处理費・库存损失・物流・配送費等
工場成本
销售直接費 一般管理費
提留費 ※③
総成本
斜線部分（固定費的構成部分）是黑匣子。
对现场的 看法・思路・认识（设计）的方法
＋ 固定费
★ONE POINT LESSON 知识点滴
提到C/F（现金流）的情况下．．．．．其①
通常指的是FCF（自由现金流），意为主业的现金收支。 公式为： FCF＝当期利润＋折旧费用-设备投资-运营资本※增加额 ※ 运营资本＝销售债权＋盘点资产－采购债务
Ｃ Ｆ
警钟
运 营
资
本
改善成果
02 03 04 05 06
运转资本与运转 资金的关系是， 投入到运转资本 中的资金叫做运 转资金。
月度结算
着眼于过程周期时间
02 03 04 05 ຫໍສະໝຸດ Baidu6
• TPS的本质，在于它是区别于固有技术的「管理技术」。
• 固有技术追求的永远是提高设备机器的专业性。 • 管理技术是以构画、构建或者设置、改定各个工序所必需的机械设备和人员配置为课题
的。
• 管理技术(TPS)将视点放在如何最大限度充分有效地利用获得的劳动力、机械设备、加工 对象（工件）。
• 管理技术(TPS)不是单独地个别地、而是在整体的工序流动中把握机械设备，着眼于成本 与成果。
变动费 固定费 销售额
现在缩短过程周期时间的理由
利润
利润
过程时间 100個/40日
批量规格减半
TPS展開的经验
盈亏平衡点
「予算与业绩」管理制度往往阻碍企業的体質「改善」活動， 走向「减少」成本（企業多余赘肉）的路子上去。而TPS重 在考虑节省出的成本（多余贅肉）的用途。（不是单纯的砍
掉成本）
50個交期
燃动费 其他
很难 拉开差距
成本降低
变动费
ＴＰＳ所说的浪费， 指多余的“花費”。
・产品的制造方法 ・工作的推进方法 ・管理的运转、方法
・ ・・・・・・・・
成本改善
拉开差距
制造方法不同、固定 费的使用方法不同，
成本大不相同。
・ ・・・・・・・・
・ ・・・・・・・・排除浪费（无用功，
空闲）「不是责人，
而是攻事（事实）」
50個交期
将机会利润进行 有効投資，扩大
销售额
变动费 固定费 销售额
人员富余 設備富余 場所富余 CF增加
機会利润
盈亏平衡点
过程周期时间 50個/20日
过程周期时间 50個/20日
在财务会計上认为是发生了「利用率损失」。
50個交期
50個交期
TPS对成本的认识（从降低到改善）
成本构成
材料費
直接劳务费
★ONE POINT LESSON 知识点滴
其② 多数情况下，在企业的财务部门或者会计部门以“收益管 理”·“预算/实绩管理”等结果管理为主，当然，对于现金 流（C/F）也很关注，但是并没有对“过程周期时间”进行管 理。
今后的方向性，就是从健全目前为止的管理，财务部门或 者会计部门有必要将“过程周期时间”管理起来。这是因为， C/F和过程周期时间具有相关关系。比如，就像我们说过程周 期时间缩短对C/F就会有正作用一样，财务部门或者会计部门 能够把握改善能力和革新能力的水平，就能摇身一变成为“促 进盈利的财务部门”（从结果管理转变为流程管理）。
• 将以上内容加以归纳，管理技术(TPS)以追求卓越的管理原理为问题课题，而固有技术着 眼于各工序中特殊的专业性技术课题。
• 管理技术(TPS)以智慧取得成就，与此相对，固有技术是对知识的追求。而且，管理技术 (TPS)基本无需多少投资，而固有技术需要投资。
备注：固有技术就是土木工程学、机械工学、电器工学等支持工作的即使用、操作、制造产 品的技术； 管理技术就是充分利用现在拥有的设备、人员、材料、零部件发挥最大效率的技术 。
现金流，作为资本进入运转。
※生产的过程周期时间，严格地讲，由“加工时间”、“搬运时间”、“检查时间”、
“停滞时间”构成。但是可以看作“加工时间+停滞时间”，且其比例为1:9。 对于占9成的停滞，TPS利用管理技术进行缩短，管理技术在于运用人的智慧，在TPS中它
和固有技术是分开讨论的。
固有技术与管理技术(TPS)的区别
财务盈亏平衡点计算
盈亏平衡点图表（例） ～与管理效率的关系～（弄错了经营管理）
①变动费用方面的对策
現在の損益分岐点
要改善盈亏平衡点（P1→P2）
1.通过改善原单位降低变动费
2.压缩固定费用（开发具有划时代意义的管理机制）
例(1)设备的通用化
(2)追求毫无浪费的LCC（Life Cycle Cost）（合算 的投资）
而且，使用总资本周转次数每增加0.1次，就会产生相当于销售额1/10的
其次，TPS的真正目的在于促进C/F的增加。这是因为， TPS的生命线在于缩短“过程周期时间”。
★ONE POINT LESSON 知识点滴
其③
FCF＝当期利润＋折旧费用－设备投资－运营资本※ 增加额
（营业现金流）
※运营资本＝销售债权＋盘点资产（存货）－采购债务
（流动资产）
Ｆ ①目标 ②③业绩 目视管理
②人工费用（间接・管理） （包括部长/科长的奖励性退休金）
间接费用相同
③税款和保险费用
④经费
・盈亏平衡点的目的在于诊断企业的免疫力。
・从利用率为中心的经营转向物流速度为中心的经营。要
注意活用方法。
比例費 （変動費）
固定費
成本构成的事例（一般情况）・・我们公司什么情况？
直接材料費 直接労務費 製造間接費 ※①
(3)提高设备的耐久性、可靠性从而提高设备可动率 （压缩设备投资）
(4)从维护保养内容上区分内外，削减保全费用。
①直接材料费
提高生产效率
②辅料费
③消耗性工具费用
<降低原单位>
④使用费用
⑤操作工工资
冲压、板金、涂装、组装、质
量
①设备折旧费用 以压缩投资为目的的设备投资计划
维护保养费用
以压缩工时为目的的设备构造调整
製造成本
付加費
※②
提留費
※① 材料倉庫・采购・工場办公室 ※② 技術部門費・工場管理部門費・
開発試生产費用・材料老化提留・ 市場投诉对应費・退货提留費・ 零部件交換費・库存利息・ 过程周期时间関連費用等 ※③ 库存处理費・库存损失・物流・配送費等
工場成本
销售直接費 一般管理費
提留費 ※③
総成本
斜線部分（固定費的構成部分）是黑匣子。
对现场的 看法・思路・认识（设计）的方法
＋ 固定费
★ONE POINT LESSON 知识点滴
提到C/F（现金流）的情况下．．．．．其①
通常指的是FCF（自由现金流），意为主业的现金收支。 公式为： FCF＝当期利润＋折旧费用-设备投资-运营资本※增加额 ※ 运营资本＝销售债权＋盘点资产－采购债务
Ｃ Ｆ
警钟
运 营
资
本
改善成果
02 03 04 05 06
运转资本与运转 资金的关系是， 投入到运转资本 中的资金叫做运 转资金。
月度结算
着眼于过程周期时间
02 03 04 05 ຫໍສະໝຸດ Baidu6
• TPS的本质，在于它是区别于固有技术的「管理技术」。
• 固有技术追求的永远是提高设备机器的专业性。 • 管理技术是以构画、构建或者设置、改定各个工序所必需的机械设备和人员配置为课题
的。
• 管理技术(TPS)将视点放在如何最大限度充分有效地利用获得的劳动力、机械设备、加工 对象（工件）。
• 管理技术(TPS)不是单独地个别地、而是在整体的工序流动中把握机械设备，着眼于成本 与成果。
变动费 固定费 销售额
现在缩短过程周期时间的理由
利润
利润
过程时间 100個/40日
批量规格减半
TPS展開的经验
盈亏平衡点
「予算与业绩」管理制度往往阻碍企業的体質「改善」活動， 走向「减少」成本（企業多余赘肉）的路子上去。而TPS重 在考虑节省出的成本（多余贅肉）的用途。（不是单纯的砍
掉成本）
50個交期
燃动费 其他
很难 拉开差距
成本降低
变动费
ＴＰＳ所说的浪费， 指多余的“花費”。
・产品的制造方法 ・工作的推进方法 ・管理的运转、方法
・ ・・・・・・・・
成本改善
拉开差距
制造方法不同、固定 费的使用方法不同，
成本大不相同。
・ ・・・・・・・・
・ ・・・・・・・・排除浪费（无用功，
空闲）「不是责人，
而是攻事（事实）」
50個交期
将机会利润进行 有効投資，扩大
销售额
变动费 固定费 销售额
人员富余 設備富余 場所富余 CF增加
機会利润
盈亏平衡点
过程周期时间 50個/20日
过程周期时间 50個/20日
在财务会計上认为是发生了「利用率损失」。
50個交期
50個交期
TPS对成本的认识（从降低到改善）
成本构成
材料費
直接劳务费
★ONE POINT LESSON 知识点滴
其② 多数情况下，在企业的财务部门或者会计部门以“收益管 理”·“预算/实绩管理”等结果管理为主，当然，对于现金 流（C/F）也很关注，但是并没有对“过程周期时间”进行管 理。
今后的方向性，就是从健全目前为止的管理，财务部门或 者会计部门有必要将“过程周期时间”管理起来。这是因为， C/F和过程周期时间具有相关关系。比如，就像我们说过程周 期时间缩短对C/F就会有正作用一样，财务部门或者会计部门 能够把握改善能力和革新能力的水平，就能摇身一变成为“促 进盈利的财务部门”（从结果管理转变为流程管理）。
• 将以上内容加以归纳，管理技术(TPS)以追求卓越的管理原理为问题课题，而固有技术着 眼于各工序中特殊的专业性技术课题。
• 管理技术(TPS)以智慧取得成就，与此相对，固有技术是对知识的追求。而且，管理技术 (TPS)基本无需多少投资，而固有技术需要投资。
备注：固有技术就是土木工程学、机械工学、电器工学等支持工作的即使用、操作、制造产 品的技术； 管理技术就是充分利用现在拥有的设备、人员、材料、零部件发挥最大效率的技术 。
现金流，作为资本进入运转。
※生产的过程周期时间，严格地讲，由“加工时间”、“搬运时间”、“检查时间”、
“停滞时间”构成。但是可以看作“加工时间+停滞时间”，且其比例为1:9。 对于占9成的停滞，TPS利用管理技术进行缩短，管理技术在于运用人的智慧，在TPS中它
和固有技术是分开讨论的。
固有技术与管理技术(TPS)的区别
财务盈亏平衡点计算
盈亏平衡点图表（例） ～与管理效率的关系～（弄错了经营管理）
①变动费用方面的对策
現在の損益分岐点
要改善盈亏平衡点（P1→P2）
1.通过改善原单位降低变动费
2.压缩固定费用（开发具有划时代意义的管理机制）
例(1)设备的通用化
(2)追求毫无浪费的LCC（Life Cycle Cost）（合算 的投资）