财务盈亏平衡点计算ppt21
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介绍盈亏平衡分析 PPT课件
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盈亏平衡பைடு நூலகம்五种计算方法
• 一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平 衡点：
• 二、计算保本产量，根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平 衡点：
• 三、分析找出固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点： • 四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平
衡点： • 五、成本变动时求盈亏平衡点
6
分析模型
• I=S-（VC×Q+F） • =P×Q-（VC×Q+F） • =（P-VC）Q-F • I—销售利润 P—产品销售价格 • F—固定成本总额 VC—单件变动成本 • Q—销售数量 S—销售收入
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平衡分析
• 总成本：C=F+Cv×Q • 总收入：S=P×Q • 列出盈亏平衡方程：C=S • P×Q=F+Cv×Q • 盈亏平衡点：Q=F÷（P-Cv）
2
定义
盈亏平衡分析（Break-even analysis）又称保本点分析或本量利分析 法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制 约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种 数学分析方法。一般说来，企业收入=成本+利润，如果利润为零，则 有收入=成本=固定成本+变动成本，而收入=销售量×价格，变动成本= 单位变动成本×销售量，这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本 ×销售量，可以推导出盈亏平衡点的计算公式为： • 盈亏平衡点（销售量）=固定成本÷每计量单位的贡献差数 • 企业利润是销售收入扣除成本后的余额；销售收入是产品销售量与
8
重要概念
• 单位边际贡献：单件产品售价与单件产品的变动成本之差称为单 位边际贡献（=P-Cv）；
盈亏平衡பைடு நூலகம்五种计算方法
• 一、根据固定费用、产品单价与变动成本计算保本产量的盈亏平 衡点：
• 二、计算保本产量，根据产量与目标利润计算最低销价为盈亏平 衡点：
• 三、分析找出固定成本与变动成本，计算盈亏平衡点： • 四、根据企业固定费用、产品单价、单位变动成本计算其盈亏平
衡点： • 五、成本变动时求盈亏平衡点
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分析模型
• I=S-（VC×Q+F） • =P×Q-（VC×Q+F） • =（P-VC）Q-F • I—销售利润 P—产品销售价格 • F—固定成本总额 VC—单件变动成本 • Q—销售数量 S—销售收入
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平衡分析
• 总成本：C=F+Cv×Q • 总收入：S=P×Q • 列出盈亏平衡方程：C=S • P×Q=F+Cv×Q • 盈亏平衡点：Q=F÷（P-Cv）
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定义
盈亏平衡分析（Break-even analysis）又称保本点分析或本量利分析 法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制 约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种 数学分析方法。一般说来，企业收入=成本+利润，如果利润为零，则 有收入=成本=固定成本+变动成本，而收入=销售量×价格，变动成本= 单位变动成本×销售量，这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本 ×销售量，可以推导出盈亏平衡点的计算公式为： • 盈亏平衡点（销售量）=固定成本÷每计量单位的贡献差数 • 企业利润是销售收入扣除成本后的余额；销售收入是产品销售量与
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重要概念
• 单位边际贡献：单件产品售价与单件产品的变动成本之差称为单 位边际贡献（=P-Cv）；
《盈亏平衡分析》课件
《盈亏平衡分析》ppt 课件
CONTENTS 目录
• 盈亏平衡分析概述 • 盈亏平衡分析的运用场景 • 盈亏平衡分析的步骤 • 盈亏平衡分析的案例 • 盈亏平衡分析的结论与建议
CHAPTER 01
盈亏平衡分析概述
定义与目的
定义
盈亏平衡分析是一种财务分析方法， 用于评估企业在特定业务量下的盈利 与亏损状况，确定盈亏平衡点，从而 制定相应的经营策略。
通过分析盈亏平衡点，企业可以预测 在不同市场环境和竞争状况下的盈利 趋势，从而做出相应的经营决策。
制定销售目标
企业可以根据盈亏平衡分析的结果， 制定具体的销售目标，以实现盈利的 最大化。
制定企业的经营策略
01
02
03
优化产品组合
企业可以根据盈亏平衡分 析的结果，优化产品组合 ，提高盈利能力。
调整生产规模
效率越低，盈亏平衡点越高。
CHAPTER 04
盈亏平衡分析的案例
案例一：餐饮企业的盈亏平衡分析
总结词
通过分析餐饮企业的成本结构 、收入来源和盈亏平衡点，了
解其经营特点和风险控制。
收入来源
主要来源于菜品销售、酒水销 售以及外卖业务。
成本结构
包括食材成本、人工成本、租 金、水电等运营成本。
盈亏平衡点
提高企业的盈利能力和风险承受能力
通过盈亏平衡分析，了解企业的 盈利状况和经营风险，制定相应
Hale Waihona Puke 的风险管理措施。积极开拓市场、增加销售渠道， 提高企业的市场份额和盈利能力
。
加强企业内部控制和财务管理， 提高企业的财务管理水平和风险
承受能力。
持续关注市场变化和成本变动，及时调整经营策略
定期进行盈亏平衡分析，了解市场变 化和成本变动对企业经营的影响。
CONTENTS 目录
• 盈亏平衡分析概述 • 盈亏平衡分析的运用场景 • 盈亏平衡分析的步骤 • 盈亏平衡分析的案例 • 盈亏平衡分析的结论与建议
CHAPTER 01
盈亏平衡分析概述
定义与目的
定义
盈亏平衡分析是一种财务分析方法， 用于评估企业在特定业务量下的盈利 与亏损状况，确定盈亏平衡点，从而 制定相应的经营策略。
通过分析盈亏平衡点，企业可以预测 在不同市场环境和竞争状况下的盈利 趋势，从而做出相应的经营决策。
制定销售目标
企业可以根据盈亏平衡分析的结果， 制定具体的销售目标，以实现盈利的 最大化。
制定企业的经营策略
01
02
03
优化产品组合
企业可以根据盈亏平衡分 析的结果，优化产品组合 ，提高盈利能力。
调整生产规模
效率越低，盈亏平衡点越高。
CHAPTER 04
盈亏平衡分析的案例
案例一：餐饮企业的盈亏平衡分析
总结词
通过分析餐饮企业的成本结构 、收入来源和盈亏平衡点，了
解其经营特点和风险控制。
收入来源
主要来源于菜品销售、酒水销 售以及外卖业务。
成本结构
包括食材成本、人工成本、租 金、水电等运营成本。
盈亏平衡点
提高企业的盈利能力和风险承受能力
通过盈亏平衡分析，了解企业的 盈利状况和经营风险，制定相应
Hale Waihona Puke 的风险管理措施。积极开拓市场、增加销售渠道， 提高企业的市场份额和盈利能力
。
加强企业内部控制和财务管理， 提高企业的财务管理水平和风险
承受能力。
持续关注市场变化和成本变动，及时调整经营策略
定期进行盈亏平衡分析，了解市场变 化和成本变动对企业经营的影响。
盈亏平衡点教程 ppt课件
EV3＝180×0.3+100×0.5+80×0.2＝120（万元）
PPT课件 28
(3) 剪枝。因为EV2> EV1, EV2> EV3，所以，剪
掉状态结点V1和V3所对应的方案分枝，保留状态结 点V2所对应的方案分枝。即该问题的最优决策方案
应该是从国外引进生产线。
PPT课件 29
例2: 某企业，由于生产工艺较落后，产品成本高， 在价格保持中等水平的情况下无利可图，在价 格低落时就要亏损，只有在价格较高时才能盈 利。鉴于这种情况，企业管理者有意改进其生 产工艺，即用新的工艺代替原来旧的生产工艺。 现在，取得新的生产工艺有两种途径：一是自 行研制，但其成功的概率是0.6；二是购买专利， 估计谈判成功的概率是0.8。
总销售收入(I)=产品价格(M)*销售量(Q)
即：
I=MQ
（10－2）
根据上述产品成本结构和产品销售收入变化分析，盈亏分析模 型应有线性与非线性两种类型。
PPT课件 8
§1.3 线性盈亏分析模型的及其应用举例
线性盈亏分析模型是指变动费用和销售收入随产量(或销售量) 增加而成比例地增加的这种线性变化，一般可用盈亏平衡图和盈亏 分析模型来描述。
损益值
自然状态及其 概率
方案
大批量
畅销（0.2） 40
中批量
30
小批量
20
一般（0.5） 30 20 18
滞销（0.3）
-10
8
14
PPT课件 21
决策树法应用
决策树法的基本模型
PPT课件 22
计算各种状态下的期望值
大批量生产期望值= 【40×0.2+30×0.5+(-10) ×0.3】×3=60（万元）
PPT课件 28
(3) 剪枝。因为EV2> EV1, EV2> EV3，所以，剪
掉状态结点V1和V3所对应的方案分枝，保留状态结 点V2所对应的方案分枝。即该问题的最优决策方案
应该是从国外引进生产线。
PPT课件 29
例2: 某企业，由于生产工艺较落后，产品成本高， 在价格保持中等水平的情况下无利可图，在价 格低落时就要亏损，只有在价格较高时才能盈 利。鉴于这种情况，企业管理者有意改进其生 产工艺，即用新的工艺代替原来旧的生产工艺。 现在，取得新的生产工艺有两种途径：一是自 行研制，但其成功的概率是0.6；二是购买专利， 估计谈判成功的概率是0.8。
总销售收入(I)=产品价格(M)*销售量(Q)
即：
I=MQ
（10－2）
根据上述产品成本结构和产品销售收入变化分析，盈亏分析模 型应有线性与非线性两种类型。
PPT课件 8
§1.3 线性盈亏分析模型的及其应用举例
线性盈亏分析模型是指变动费用和销售收入随产量(或销售量) 增加而成比例地增加的这种线性变化，一般可用盈亏平衡图和盈亏 分析模型来描述。
损益值
自然状态及其 概率
方案
大批量
畅销（0.2） 40
中批量
30
小批量
20
一般（0.5） 30 20 18
滞销（0.3）
-10
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PPT课件 21
决策树法应用
决策树法的基本模型
PPT课件 22
计算各种状态下的期望值
大批量生产期望值= 【40×0.2+30×0.5+(-10) ×0.3】×3=60（万元）
第三讲盈亏平衡分析(共93张PPT)
共九十三页
1.传统式保本图
收入(shōurù)、成本（千 元）
14
12 10
8 6
4
2.8 2
盈利区 保本点
亏损区
70件
Y= Px=100x Y= a+bx=2800+60x
Y= a=2800
0 2 4 6 8 10 12 14
共九十三页
产量(chǎnliàng) （十件）
保本图分析
收入(shōurù)、成本（千 元）
共九十三页
一、相关范围(fànwéi)假设
1、期间(qījiān)假设 2、业务量假设
二、模型线性假设 三、产销平衡假设 四、品种结构不变假设
1、固定成本不变假设 2、变动成本与业务量完
全线性假设
3、销售收入与销售数量完 全线性假设
共九十三页
第二节 本-量-利分析(fēnxī)
一、盈亏临界点分析
共九十三页
产量(chǎnliàng) （十件）
收入(shōurù)、成本（千元）
2.贡献毛益式保本图分析
盈利区
14 12
10 8 6 4
2.8 2
贡献毛益 保本点
亏损区
70件
利润
固定成本
变动成本
0 2 4 6 8 10 12 14
共九十三页
产量(chǎnliàng) （十件）
3.利量式保本(bǎo 图 běn)
2.贡献毛益式
3.利量式
4.单位式
共九十三页
1.传统式保本(bǎo 图 běn)
特点： 将固定成本置于变动成本之下
绘制步骤： ① 选择坐标系，确定业务量轴和成本、收入轴； ② 绘制固定成本线；
③ 绘制总成本线；
1.传统式保本图
收入(shōurù)、成本（千 元）
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12 10
8 6
4
2.8 2
盈利区 保本点
亏损区
70件
Y= Px=100x Y= a+bx=2800+60x
Y= a=2800
0 2 4 6 8 10 12 14
共九十三页
产量(chǎnliàng) （十件）
保本图分析
收入(shōurù)、成本（千 元）
共九十三页
一、相关范围(fànwéi)假设
1、期间(qījiān)假设 2、业务量假设
二、模型线性假设 三、产销平衡假设 四、品种结构不变假设
1、固定成本不变假设 2、变动成本与业务量完
全线性假设
3、销售收入与销售数量完 全线性假设
共九十三页
第二节 本-量-利分析(fēnxī)
一、盈亏临界点分析
共九十三页
产量(chǎnliàng) （十件）
收入(shōurù)、成本（千元）
2.贡献毛益式保本图分析
盈利区
14 12
10 8 6 4
2.8 2
贡献毛益 保本点
亏损区
70件
利润
固定成本
变动成本
0 2 4 6 8 10 12 14
共九十三页
产量(chǎnliàng) （十件）
3.利量式保本(bǎo 图 běn)
2.贡献毛益式
3.利量式
4.单位式
共九十三页
1.传统式保本(bǎo 图 běn)
特点： 将固定成本置于变动成本之下
绘制步骤： ① 选择坐标系，确定业务量轴和成本、收入轴； ② 绘制固定成本线；
③ 绘制总成本线；
盈亏平衡分析PPT
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Cf1+ Cv1 Qn= Cf2 +Cv2Qn Qn=(Cf1-Cf2)/(Cv2-Cv1)=30(万件) 结论: 当Q<20万件时，应采用方案3; 当Q>30万件时，应采用方案1; 当20<Q<30万件时，应采用方案2。
-
三 、非线性盈亏平衡分析
B(C)
C(Q)
BEP2
亏
B(Q)
BEP1 盈
设备
A B C
固定费
20000 30000 70000
单位变动费
X
Y
7
11
3
11
3
5
-
解：采用优劣平衡分析方法比选互斥方案， 设x与y分别是产品X与Y的月销售量，各设 备生产的平均每月盈利分别为GA、GB、GC
GA=(12－7)x＋(16－11)y－20000 GB=(12－3)x＋(16－11)y－30000 GC=(12－3)x＋(16－5)y－70000 三个方案分别进行两两比较，当方案优劣平 衡时，即两方案设备生产的月平均盈利相等， 可以求得两方案的优劣平衡方程：
BE(P )BE(Q P )10% 0
Q 0
1BE(P)经营安全率
1BEP ()30%安 , 全性好 1BEP ()20% - 安 , 全性差
(3) 用价格表示BEP
BEP(P)=Cf+ Cv/Q0 (4) 用单位变动成本表示BEP
BEP(Cv)=P- Cf/Q0 例 某项目年设计生产能力为生产某种产 品3万件，单位产品售价3000元，总成本费用 为7800万元，其中固定成本3000万元，总变 动成本与产品产量成正比关系，求以产量， 生产能力利用率，销售价格和单位产品变动 成本表示的盈亏平衡点。
Cf1+ Cv1 Qn= Cf2 +Cv2Qn Qn=(Cf1-Cf2)/(Cv2-Cv1)=30(万件) 结论: 当Q<20万件时，应采用方案3; 当Q>30万件时，应采用方案1; 当20<Q<30万件时，应采用方案2。
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三 、非线性盈亏平衡分析
B(C)
C(Q)
BEP2
亏
B(Q)
BEP1 盈
设备
A B C
固定费
20000 30000 70000
单位变动费
X
Y
7
11
3
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3
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解：采用优劣平衡分析方法比选互斥方案， 设x与y分别是产品X与Y的月销售量，各设 备生产的平均每月盈利分别为GA、GB、GC
GA=(12－7)x＋(16－11)y－20000 GB=(12－3)x＋(16－11)y－30000 GC=(12－3)x＋(16－5)y－70000 三个方案分别进行两两比较，当方案优劣平 衡时，即两方案设备生产的月平均盈利相等， 可以求得两方案的优劣平衡方程：
BE(P )BE(Q P )10% 0
Q 0
1BE(P)经营安全率
1BEP ()30%安 , 全性好 1BEP ()20% - 安 , 全性差
(3) 用价格表示BEP
BEP(P)=Cf+ Cv/Q0 (4) 用单位变动成本表示BEP
BEP(Cv)=P- Cf/Q0 例 某项目年设计生产能力为生产某种产 品3万件，单位产品售价3000元，总成本费用 为7800万元，其中固定成本3000万元，总变 动成本与产品产量成正比关系，求以产量， 生产能力利用率，销售价格和单位产品变动 成本表示的盈亏平衡点。
(本科)管理会计课件-第4章 盈亏平衡分析教学课件
引例
在经济萧条时期，企业面临不断降低的销售额时，需要降低 固定成本或者变动成本，调整成本结构降低盈亏平衡点。
2008-2009年萧条时期，任天堂Wii游戏机和微软Xb60处于 激烈竞争阶段，因此提价并不是好选择，索尼公司采取降低 变动成本和固定成本以降低盈亏临界点。索尼公司降低了零 件的数量和控制台中央处理器的成本，以降低变动成本，同 时，降低零部件的数量也降低了固定成本，如组装机器的成 本和负责与采购代理商的工资。
多品种的盈亏平衡分析
二、综合边际贡献率法
综合边际贡献率法是根据综合边际贡献率计算多品 种盈亏平衡点的方法。这种方法对各种产品同等看 待，不要求分配固定成本，将产品创造的边际贡献 视为补偿企业固定成本的收益来源。
三、联合单位法
当企业多种产品的实物产销量之间存在较稳定的数 量关系时，而且产品销路都有保障，就可以用联合 单位代表按实物量比例构成的一组产品。
(本科）管理会计课件-第4章 盈亏平衡 分析教学课件
正版可修改PPT
第四章 盈亏平衡分析
主要内容
盈亏平衡分析的基本原理 单一产品盈亏平衡分析 多产品盈亏平衡分析 盈亏平衡分析拓展
学习目标
了解盈亏平衡分析的含义 熟悉利用敏感性分析的方法 掌握盈亏平衡分析的基本原理与计算方法 掌握不确定及非线性条件下盈亏平衡点的计算
模型线性假设
原理：统计学——当企业有足够构建多元线性模型估计企业的盈利模型。
固定成本与单位变动成本不变假设 销售单价不变假设
固定成本不变假设：在一定期间和 业务量范围内固定成本总额表现为 一条水平线。
模型：固定成本=a，a为常数
单位变动成本不变假设：在一定期 间和业务量范围内单位变动成本总 额表现为一条水平线。
盈亏平衡分析ppt课件
线性盈亏平衡分析一般是基于以下三个假设条件来进行 的：产品的产量与销售量是一致的；单位产品的价格保持不 变；成本分为变动成本与固定成本，其中变动成本与产量成 正比例关系，固定成本与产量无关，保持不变。
线性盈亏平衡分析的方法一般有两种：图解法和解析法。
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1．解析法
解析法是通过数学解析方法计算出盈亏平衡点的一种方 法。根据盈亏平衡点的概念，当项目达到盈亏平衡状态时， 其收益与成本正好相等。即：
（2）以原点为起点，按照下面的公式求出TR后，在坐标 图上画出收益线。
TR ＝(单位产品价格—单位产品销售税金及附加) × 产量
（3）画出固定成本线。由于前面我们假定固定成本不随 产量的变化而变动，因此固定成本线是一条与横轴平 行的水平线。
（4）以固定成本与纵轴的交点为起点，按照下面的公式 求出TC后，在坐标图上画出成本线。
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Hale Waihona Puke 3不确定性分析的概念
对工程项目投资方案进行不确定性分析， 就是对工程项目未来将要发生的情况加以 掌握，分析这些不确定因素在什么范围内 变化，以及这些不确定因素的变化对方案 的技术经济效果的影响程度如何。即计算 和分析工程项目不确定因素的假想变动对 方案技术经济效果评价的影响程度。
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9
盈亏平衡点反映了项目对市场变化的适应能力和抗风
险能力，项目的盈亏平衡点越低，其适应市场变化的能力
就越大，抗风险能力也就越强。
以盈亏平衡产量为例，如果一个项目的盈亏平衡产量
比较低，那么在项目投产后，只要销售少量产品就可以保
本，这样，只要市场不发生很大的变化，其实际销售量就
很有可能超过这个比较的盈亏平衡产量，从而使项目产生
[课件]盈亏平衡分析PPT
![[课件]盈亏平衡分析PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/1c0b2279be23482fb4da4cf2.png)
cv——单位产品可变成本；
Q——产品产量。
• PQ*=Cf + cvQ*
P - cv 如果项目在小于Q*的产量下组织生产，项目
Q*
Cf
亏损；如果在Q*的产量下生产，项目盈利。 • 如果项目的设计生产能力为Q0，则盈亏平衡 点也可以用盈亏平衡生产能力利用率表示，
即：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C Q * f E * 100 % 100 % Q P c 0 v
（1）BEP(产量)
年固定总成本 单位产品价格 — 单位产品可变成本 — 单位产品销售税 加
经济意义：它是保本时必须达到的最低产量。保 本时的产量越低，项目的抗风险能力就越大。 （2） BEP(产量) =设计生产能力×BEP(生产能力利用率)
3.用销售价格表示的盈亏平衡点 BEP(销售价格)
年固定总成本 单位产品可变成本 单位产品销售税 加 年产量
在起始规模和最大经济规模之间选择成本最低、经
济效益最好的方案即为最佳方案，其规模称为最佳经 济规模。
例6-3 某拟建项目根据工艺条件，选定单条生产线的 年产量为8000件，如果安装单条生产线，固定成本 总额为200000元，每件产品的可变成本为75元，出 厂价格为100元；如果安装两条生产线，固定生产 总额为300000元，每件产品的变动成本为72元，出 厂价格为100元。假如项目要求销售利润率为8%， 即每件产品的利润为8元(100 ×8%)，请问该项目的 起始规模是多少？
例6-4 根据地区经济发展和市场预测，每年需要某种 产品48000件，拟建项目的起始规模为16000件/年， 有三个方案： （1）分散建设3个年产16000件的小企业；
（2）建两个年产24000件的企业；
盈亏平衡分析 ppt
-
4
• 线性
图形解释
• 非线性
-
5
Thanks!
-
6
• 1.确定各种产品的产销比重。设Pi为第i种产品的单价，Qi 为第i种产品的产销量，Y为收入，Wi为第i种产品的产销比 重。则Y= ∑Pi Qi， Wi= Pi Qi/Y。
• 2.计算各种产品的边际利润率。设Gi为第i种产品的边际利 润率，mi为第i种产品的边际利润（即mi= Pi—AVC）。则
Gi＝ mi／Pi。
盈亏平衡分析
-
1
基本定义
• 盈亏平衡分析是通过盈亏平衡点（BEP）分析项目成本与 收益的平衡关系的一种方法。
• 各种不确定因素（如投资、成本、销售量、产品价格、项 目寿命期等）的变化会影响投资方案的经济效果，当这些 因素的变化达到某一临界值时，就会影响方案的取舍。
• 目的：找出临界值，即盈亏平衡点（BEP），判断投资方 案对不确定因素变化的承受能力，为决策提供依据。
-
2
BEP测算的基本模型
• 符号定义
• 基本模型
Y：企业收入；
TC：总成本；
FC：固定成本；
VC：可变成本；
AVC：单位变动成本；
￥：利润；
Q ：销售量；
P：销售价格（也称 为单位产品销售收入）；
-
P-AVC: 单位贡 献毛利
3
多种产品的BEP测算
• 多种产品的BEP是根据每种产品的产销比重和边际利润进 行综合计算的。计算步骤如下：
介绍盈亏平衡分析 PPT课件
5
成本分类
• 变动成本（Variable Cost）：指总额随产量的增减而成正比例关 系变化的成本；主要包括原材料和计件工资，就单件产品而言， 变动成本部分是不变的；
• 固定成本（Fixed Cost）：是指总额在一定期间和一定业务量范 围内不随产量的增减而变动的成本。主要是指固定资产折旧和管 理费用
4Байду номын сангаас
分析作用
• 即本量利分析法，它是一种通过分析产品成本、销售量、和销售利润这三个变 量之间的关系，掌握盈亏变化的临界点（保本点）而进行选择的方法。
• 盈亏平衡分析可以对项目的风险情况及项目对各个因素不确定性的承受能力进 行科学地判断，为投资决策提供依据。传统盈亏平衡分析以盈利为零作为盈亏 平衡点，没有考虑资金的时间价值，是一种静态分析，盈利为零的盈亏平衡实 际上意味着项目已经损失了基准收益水平的收益，项目存在着潜在的亏损。把 资金的时间价值纳入到盈亏平衡分析中，将项目盈亏平衡状态定义为净现值等 于零的状态，便能将资金的时间价值考虑在盈亏平衡分析内，变静态盈亏平衡 分析为动态盈亏平衡分析。由于净现值的经济实质是项目在整个经济计算期内 可以获得的、超过基准收益水平的、以现值表示的超额净收益，所以，净现值 等于零意味着项目刚好获得了基准收益水平的收益，实现了资金的基本水平的 保值和真正意义的“盈亏平衡”。动态盈亏平衡分析不仅考虑了资金的时间价值， 而且可以根据企业所要求的不同的基准收益率确定不同的盈亏平衡点，使企业 的投资决策和经营决策更全面、更准确，从而提高项目投资决策的科学性和可 靠性。
10
• 盈亏平衡点分析 • 盈亏平衡点分析利用成本的固定性质和可变性质来确定获利所必需的产量范围。如果我们
能够将全部成本划分为两类：一类随产量而变化，另一类不随产量而变化，就可以计算出 给定产量的单位平均总成本。半可变成本能够分解为固定成本和可变成本。但是，对不同 的产量平均固定成本时，单位成本的固定成本是不相同的，因而这种单位产品平均成本的 概念，只对个所计算的产量值是正确的。因此从概念上来看，将固定成本看作成本汇集总 额是有益的，此汇集总额在扣除可变成本之后，必须被纯收入所补偿，这种经营才能产生 利润，如果扣除可变成本之后的纯收入刚好等于固定成本的汇集总额，那么这一点或是这 样的销售水平称为盈亏平衡点。精确地来说，正是因为在销售进程的这一点上，总的纯收 入刚好补偿了总成本（包括固定成本和可变成本），低于这一点就会发生亏损，而超过这 一点就会产生利润。一个简单的盈亏平衡点结构图。横轴代表产量，纵轴代表销售额或成 本。假定销售额与销售量成正比，那么销售线是一条起于原点的直线。总成本线在等于固 定成本的那一点与纵轴相交，且随着销售量的增加而成比例地表现为增长趋势。高于盈亏 平衡点时，利润与销售额之比随每一售出的产品而增加。这是因为贡献呈一固定比率，而 分摊固定成本的基础却扩大了
成本分类
• 变动成本（Variable Cost）：指总额随产量的增减而成正比例关 系变化的成本；主要包括原材料和计件工资，就单件产品而言， 变动成本部分是不变的；
• 固定成本（Fixed Cost）：是指总额在一定期间和一定业务量范 围内不随产量的增减而变动的成本。主要是指固定资产折旧和管 理费用
4Байду номын сангаас
分析作用
• 即本量利分析法，它是一种通过分析产品成本、销售量、和销售利润这三个变 量之间的关系，掌握盈亏变化的临界点（保本点）而进行选择的方法。
• 盈亏平衡分析可以对项目的风险情况及项目对各个因素不确定性的承受能力进 行科学地判断，为投资决策提供依据。传统盈亏平衡分析以盈利为零作为盈亏 平衡点，没有考虑资金的时间价值，是一种静态分析，盈利为零的盈亏平衡实 际上意味着项目已经损失了基准收益水平的收益，项目存在着潜在的亏损。把 资金的时间价值纳入到盈亏平衡分析中，将项目盈亏平衡状态定义为净现值等 于零的状态，便能将资金的时间价值考虑在盈亏平衡分析内，变静态盈亏平衡 分析为动态盈亏平衡分析。由于净现值的经济实质是项目在整个经济计算期内 可以获得的、超过基准收益水平的、以现值表示的超额净收益，所以，净现值 等于零意味着项目刚好获得了基准收益水平的收益，实现了资金的基本水平的 保值和真正意义的“盈亏平衡”。动态盈亏平衡分析不仅考虑了资金的时间价值， 而且可以根据企业所要求的不同的基准收益率确定不同的盈亏平衡点，使企业 的投资决策和经营决策更全面、更准确，从而提高项目投资决策的科学性和可 靠性。
10
• 盈亏平衡点分析 • 盈亏平衡点分析利用成本的固定性质和可变性质来确定获利所必需的产量范围。如果我们
能够将全部成本划分为两类：一类随产量而变化，另一类不随产量而变化，就可以计算出 给定产量的单位平均总成本。半可变成本能够分解为固定成本和可变成本。但是，对不同 的产量平均固定成本时，单位成本的固定成本是不相同的，因而这种单位产品平均成本的 概念，只对个所计算的产量值是正确的。因此从概念上来看，将固定成本看作成本汇集总 额是有益的，此汇集总额在扣除可变成本之后，必须被纯收入所补偿，这种经营才能产生 利润，如果扣除可变成本之后的纯收入刚好等于固定成本的汇集总额，那么这一点或是这 样的销售水平称为盈亏平衡点。精确地来说，正是因为在销售进程的这一点上，总的纯收 入刚好补偿了总成本（包括固定成本和可变成本），低于这一点就会发生亏损，而超过这 一点就会产生利润。一个简单的盈亏平衡点结构图。横轴代表产量，纵轴代表销售额或成 本。假定销售额与销售量成正比，那么销售线是一条起于原点的直线。总成本线在等于固 定成本的那一点与纵轴相交，且随着销售量的增加而成比例地表现为增长趋势。高于盈亏 平衡点时，利润与销售额之比随每一售出的产品而增加。这是因为贡献呈一固定比率，而 分摊固定成本的基础却扩大了
盈亏平衡分析与计算PPT(58张)
1、单价不变：收入与产销量呈线形关系 2、相关范围内
（1）成本总额与业务量之间呈线形关系 （2）单位变动成本和固定成本不变 3、产销一致：不考虑存货的影响 4、多品种企业产销结构保持稳定
21.05.2019
中南财经政法大学会计学院 王雄元
6
三、盈亏平衡分析的基本步骤
1、进行成本性态分析，将成本划分为固 定成本和变动成本。
21.05.2019
中南财经政法大学会计学院 王雄元
8
表现形式：
两种：
实物量单位（件、台）
－－－盈亏平衡销售量
货币量单位（元、美元）
－－－盈亏平衡销售额
21.05.2019
中南财经政法大学会计学院 王雄元
10
二、边际贡献及边际贡献指标（盈利能力指标）
1、边际贡献，又叫贡献毛益、边际利润、创 利额等，是指产品的销售收入减去变动成本以 后的余额。它首先用于补偿企业的固定成本， 如补偿有余额则形成企业的利润；如果不足以 补偿固定成本，则企业发生亏损。边际贡献代 表一种产品为企业创利的能力。
或：边际贡献总额/销售收入 多种产品：综合边际贡献率（两种计算方法） (4)变动成本率＝单位变动成本/单价
＝变动成本总额/销售收入 变动成本率＝1－边际贡献率
21.05.2019
中南财经政法大学会计学院 王雄元
12
A、综合边际贡献率＝ ×100％
∑各产品边际贡献 ∑各产品销售收入
B、综合边际贡献率＝∑(某产品边际贡 献率×该产品的销售比重)
21.05.2019
中南财经政法大学会计学院 王雄元
3
一、盈亏平衡分析的含义和基本模型
1、含义（P79）
（1）成本总额与业务量之间呈线形关系 （2）单位变动成本和固定成本不变 3、产销一致：不考虑存货的影响 4、多品种企业产销结构保持稳定
21.05.2019
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6
三、盈亏平衡分析的基本步骤
1、进行成本性态分析，将成本划分为固 定成本和变动成本。
21.05.2019
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8
表现形式：
两种：
实物量单位（件、台）
－－－盈亏平衡销售量
货币量单位（元、美元）
－－－盈亏平衡销售额
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二、边际贡献及边际贡献指标（盈利能力指标）
1、边际贡献，又叫贡献毛益、边际利润、创 利额等，是指产品的销售收入减去变动成本以 后的余额。它首先用于补偿企业的固定成本， 如补偿有余额则形成企业的利润；如果不足以 补偿固定成本，则企业发生亏损。边际贡献代 表一种产品为企业创利的能力。
或：边际贡献总额/销售收入 多种产品：综合边际贡献率（两种计算方法） (4)变动成本率＝单位变动成本/单价
＝变动成本总额/销售收入 变动成本率＝1－边际贡献率
21.05.2019
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12
A、综合边际贡献率＝ ×100％
∑各产品边际贡献 ∑各产品销售收入
B、综合边际贡献率＝∑(某产品边际贡 献率×该产品的销售比重)
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3
一、盈亏平衡分析的含义和基本模型
1、含义（P79）
第4章-盈亏平衡分析PPT优秀课件
☆意义：能为企业预测未来的经营目标、规划未 来的经营活动、进行经营决策提供必需的资料。
3
本章学习目标与要求
• 通过本章的学习，学生应熟练掌握保本 点、保利点和保净利点有关公式及其应 用，掌握多品种条件下本量利分析的加 权平均法；
• 熟悉本量利分析的基本关系式、企业经 营安全程度评价指标，以及几种主要的 本量利分析图的特点；
• 了解盈亏平衡分析的概念、前提条件和 内容，了解有关因素的变动对保本点和 保利点影响；一般了解多品种条件各种 方法的特点及适用范围。
4
本章重点与难点
1、盈亏临界点的含义及其确定 2、保利点的含义及其计算 3、盈亏平衡图 4、多品种条件下的本量利分析
5
第一节 盈亏平衡分析概述
一 基本含义 二 基本假定 三 基本公式
（1 — 变动成本率）×销售收入
15
注意啦！
cmR + bR = 1 即：边际贡献率+变动成本率＝1
16
【例】相关指标的计算
• 已知：某企业只生产A产品，单价p为10万元/件， 单位变动成本b为6万元/件，固定成本a为40 000 万元。20×4年生产经营能力为12 500件。
• 要求：(1)计算全部贡献边际指标。 • (2)计算营业利润。 • (3)计算变动成本率。 • (4)验证贡献边际率与变动成本率的关系。
第四章 盈亏平衡分析
• 在1991年末和1992年初本田（Honda）汽 车公司的经营主管者得出结论认为，日元对美 元汇率的上升将会使其一条产品线都市（Civic） 在未来的盈利能力下降，该产品是在美国市场 最受欢迎的。本田公司的经营主管者因此而创 建了一支由员工、工程师、会计人员、购货代 理和生产工人所组成的团队。其目标是：
3
本章学习目标与要求
• 通过本章的学习，学生应熟练掌握保本 点、保利点和保净利点有关公式及其应 用，掌握多品种条件下本量利分析的加 权平均法；
• 熟悉本量利分析的基本关系式、企业经 营安全程度评价指标，以及几种主要的 本量利分析图的特点；
• 了解盈亏平衡分析的概念、前提条件和 内容，了解有关因素的变动对保本点和 保利点影响；一般了解多品种条件各种 方法的特点及适用范围。
4
本章重点与难点
1、盈亏临界点的含义及其确定 2、保利点的含义及其计算 3、盈亏平衡图 4、多品种条件下的本量利分析
5
第一节 盈亏平衡分析概述
一 基本含义 二 基本假定 三 基本公式
（1 — 变动成本率）×销售收入
15
注意啦！
cmR + bR = 1 即：边际贡献率+变动成本率＝1
16
【例】相关指标的计算
• 已知：某企业只生产A产品，单价p为10万元/件， 单位变动成本b为6万元/件，固定成本a为40 000 万元。20×4年生产经营能力为12 500件。
• 要求：(1)计算全部贡献边际指标。 • (2)计算营业利润。 • (3)计算变动成本率。 • (4)验证贡献边际率与变动成本率的关系。
第四章 盈亏平衡分析
• 在1991年末和1992年初本田（Honda）汽 车公司的经营主管者得出结论认为，日元对美 元汇率的上升将会使其一条产品线都市（Civic） 在未来的盈利能力下降，该产品是在美国市场 最受欢迎的。本田公司的经营主管者因此而创 建了一支由员工、工程师、会计人员、购货代 理和生产工人所组成的团队。其目标是：
财务盈亏平衡点计算ppt
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丰田生産方式的 成本・数量・品質・人性以及和 以及和諸 手段之间的 之间的関係 丰田生産方式的体系 ： 成本・数量・品質・人性以及和諸种手段之间的関係 生産方式
限量経営下的利润増大化（CF）
収益的増大
以徹底排除浪费降低成本
库存量的削減
作業人数的削減
盘点资产周转时间（天数 ）＝ 销售成本
365） （ × 365 ）
目视管理 盘点资产周转时间 盘点资产周转时间 盘点资产周转时间 盘点资产周转时间 盘点资产周转时间 盘点资产周转时间 盘点资产周转时间 盘点资产周转时间 警钟 ① 目标 ②③业绩
和过程周期时间之间 关系的合理 合理化 关系的 合理化
④ 长期滞留库存 超期库存） （超期库存）
TQM
能对应需求变动的生産数量的管理
方針展開
人性尊重 「JIT」生産 作業人数的弹性化 （「少人化」）
看板方式 作業者士气的 提升 生産的平準化 品質保証 生産的过程周期时间短縮 「自働化」 小批量生産 分機能管理 同期化生产线下的 1個流生産 標準作業的改訂
换产時間 的短縮
機械（工序） 多能工 布局 （1人多工序）
※生产的过程周期时间，严格地讲，由“加工时间”、“搬运时间”、“检查时间”、 “停滞时间”构成。但是可以看作“加工时间+停滞时间”，且其比例为1:9。 对于占9成的停滞，TPS利用管理技术进行缩短，管理技术在于运用人的智慧，在TPS中它 和固有技术是分开讨论的。
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提味：加了某种调料但是看不出，不过却让整个味道出来了。
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★ONE POINT LESSON 知识点滴
参考内容 （其②） 在美国，SHIKUMI（机制）被称作Routine（约定俗成）。 在美国，SHIKUMI（机制）被称作Routine（约定俗成）。 Routine 尼尔森-温特理论(The Nelson（尼尔森-温特理论(The Nelson-Winter approach) ）。 那么，对于routine的解释是这样表述的： 那么，对于routine的解释是这样表述的：为了达到好的 routine的解释是这样表述的 效果，必须在被称作“zone” 中保持适度的紧张状态。 效果，必须在被称作“zone”的“场”中保持适度的紧张状态。 routine就是用于进入 zone”的技巧。但是， 就是用于进入“ 而routine就是用于进入“zone”的技巧。但是，想在脑子里对 zone”加以控制是很难的。 “zone”加以控制是很难的。因为过于紧张或者过于放松都不 可以。 可以。 那么， 那么，通过做规定的动作让心情像条件反射一样稳定下来 的行为就非常重要。这就是routine TPS里面虽然使用了各种 routine。 的行为就非常重要。这就是routine。TPS里面虽然使用了各种 各样的丰田式的词汇， 各样的丰田式的词汇，但是多数情况下是用来说明手法或者技 尽管如此，我们也有必要从routine routine的层面进行理解和认 法。尽管如此，我们也有必要从routine的层面进行理解和认 因此，我们把routine叫做“流程” routine叫做 识。因此，我们把routine叫做“流程”。
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FCF为负的企业，存在黑字（盈利）破产的可能性。 其次，虽然每个企业都在生产现场进行着改善或者革新活动，其成果实际 表现为运营资本。说得更加详细一些，运营资本下降的话，就会为CF的增加作 出贡献。因此，运营资本减少的情况下，反倒有助于CF的增加。加之，现金流 受“过程周期时间※长短”的影响。
而且，使用总资本周转次数每增加0.1次，就会产生相当于销售额1/10的
燃动费 其他
很难 拉开差距
成本降低
变动费
ＴＰＳ所说的浪费， 指多余的“花費”。
・产品的制造方法 ・工作的推进方法 ・管理的运转、方法
・ ・・・・・・・・
成本改善
拉开差距
制造方法不同、固定 费的使用方法不同，
成本大不相同。
・ ・・・・・・・・
・ ・・・・・・・・排除浪费（无用功，
空闲）「不是责人，
而是攻事（事实）」
对现场的 看法・思路・认识（设计）的方法
＋ 固定费
★ONE POINT LESSON 知识点滴
提到C/F（现金流）的情况下．．．．．其①
通常指的是FCF（自由现金流），意为主业的现金收支。 公式为： FCF＝当期利润＋折旧费用-设备投资-运营资本※增加额 ※ 运营资本＝销售债权＋盘点资产－采购债务
50個交期
将机会利润进行 有効投資，扩大
销售额
变动费 固定费 销售额
人员富余 設備富余 場所富余 CF增加
機会利润
盈亏平衡点
过程周期时间 50個/20日
过程周期时间 50個/20日
在财务会計上认为是发生了「利用率损失」。
50個交期
50個交期
TPS对成本的认识（从降低到改善）
成本构成
材料費
直接劳务费
• 将以上内容加以归纳，管理技术(TPS)以追求卓越的管理原理为问题课题，而固有技术着 眼于各工序中特殊的专业性技术课题。
• 管理技术(TPS)以智慧取得成就，与此相对，固有技术是对知识的追求。而且，管理技术 (TPS)基本无需多少投资，而固有技术需要投资。
备注：固有技术就是土木工程学、机械工学、电器工学等支持工作的即使用、操作、制造产 品的技术； 管理技术就是充分利用现在拥有的设备、人员、材料、零部件发挥最大效率的技术 。
②人工费用（间接・管理） （包括部长/科长的奖励性退休金）
间接费用相同
③税款和保险费用
④经费
・盈亏平衡点的目的在于诊断企业的免疫力。
・从利用率为中心的经营转向物流速度为中心的经营。要
注意活用方法。
比例費 （変動費）
固定費
成本构成的事例（一般情况）・・我们公司什么情况？
直接材料費 直接労務費 製造間接費 ※①
• TPS的本质，在于它是区别于固有技术的「管理技术」。
• 固有技术追求的永远是提高设备机器的专业性。 • 管理技术是以构画、构建或者设置、改定各个工序所必需的机械设备和人员配置为课题
的。
• 管理技术(TPS)将视点放在如何最大限度充分有效地利用获得的劳动力、机械设备、加工 对象（工件）。
• 管理技术(TPS)不是单独地个别地、而是在整体的工序流动中把握机械设备，着眼于成本 与成果。
财务盈亏平衡点计算
盈亏平衡点图表（例） ～与管理效率的关系～（弄错了经营管理）
①变动费用方面的对策
現在の損益分岐点
要改善盈亏平衡点（P1→P2）
1.通过改善原单位降低变动费
2.压缩固定费用（开发具有划时代意义的管理机制）
例(1)设备的通用化
(2)追求毫无浪费的LCC（Life Cycle Cost）（合算 的投资）
现金流，作为资本进入运转。
※生产的过程周期时间，严格地讲，由“加工时间”、“搬运时间”、“检查时间”、
“停滞时间”构成。但是可以看作“加工时间+停滞时间”，且其比例为1:9。 对于占9成的停滞，TPS利用管理技术进行缩短，管理技术在于运用人的智慧，在TPS中它
和固有技术是分开讨论的。
固有技术与管理技术(TPS)的区别
★ONE POINT LESSON 知识点滴
其② 多数情况下，在企业的财务部门或者会计部门以“收益管 理”·“预算/实绩管理”等结果管理为主，当然，对于现金 流（C/F）也很关注，但是并没有对“过程周期时间”进行管 理。
今后的方向性，就是从健全目前为止的管理，财务部门或 者会计部门有必要将“过程周期时间”管理起来。这是因为， C/F和过程周期时间具有相关关系。比如，就像我们说过程周 期时间缩短对C/F就会有正作用一样，财务部门或者会计部门 能够把握改善能力和革新能力的水平，就能摇身一变成为“促 进盈利的财务部门”（从结果管理转变为流程管理）。
变动费 固定费 销售额
现在缩短过程周期时间的理由
利润
利润
过程时间 100個/40日
批量规格减半
TPS展開的经验
盈亏平衡点
「予算与业绩」管理制度往往阻碍企業的体質「改善」活動， 走向「减少」成本（企業多余赘肉）的路子上去。而TPS重 在考虑节省出的成本（多余贅肉）的用途。（不是单纯的砍
掉成本）
50個交期
(3)提高设备的耐久性、可靠性从而提高设备可动率 （压缩设备投资）
(4)从维护保养内容上区分内外，削减保全费用。
①直接材料费
提高生产效率
②辅料费
③消耗性工具费用
<降低原单位>
④使用费用
⑤操作工工资
冲压、板金、涂装、组装、质
量
①设备折旧费用 以压缩投资为目的的设备投资计划
维护保养费用
以压缩工时为目的的设备构造调整
Ｃ Ｆ
警钟
运 营03 04 05 06
运转资本与运转 资金的关系是， 投入到运转资本 中的资金叫做运 转资金。
月度结算
着眼于过程周期时间
02 03 04 05 06
製造成本
付加費
※②
提留費
※① 材料倉庫・采购・工場办公室 ※② 技術部門費・工場管理部門費・
開発試生产費用・材料老化提留・ 市場投诉对应費・退货提留費・ 零部件交換費・库存利息・ 过程周期时间関連費用等 ※③ 库存处理費・库存损失・物流・配送費等
工場成本
销售直接費 一般管理費
提留費 ※③
総成本
斜線部分（固定費的構成部分）是黑匣子。
其次，TPS的真正目的在于促进C/F的增加。这是因为， TPS的生命线在于缩短“过程周期时间”。
★ONE POINT LESSON 知识点滴
其③
FCF＝当期利润＋折旧费用－设备投资－运营资本※ 增加额
（营业现金流）
※运营资本＝销售债权＋盘点资产（存货）－采购债务
（流动资产）
Ｆ ①目标 ②③业绩 目视管理
而且，使用总资本周转次数每增加0.1次，就会产生相当于销售额1/10的
燃动费 其他
很难 拉开差距
成本降低
变动费
ＴＰＳ所说的浪费， 指多余的“花費”。
・产品的制造方法 ・工作的推进方法 ・管理的运转、方法
・ ・・・・・・・・
成本改善
拉开差距
制造方法不同、固定 费的使用方法不同，
成本大不相同。
・ ・・・・・・・・
・ ・・・・・・・・排除浪费（无用功，
空闲）「不是责人，
而是攻事（事实）」
对现场的 看法・思路・认识（设计）的方法
＋ 固定费
★ONE POINT LESSON 知识点滴
提到C/F（现金流）的情况下．．．．．其①
通常指的是FCF（自由现金流），意为主业的现金收支。 公式为： FCF＝当期利润＋折旧费用-设备投资-运营资本※增加额 ※ 运营资本＝销售债权＋盘点资产－采购债务
50個交期
将机会利润进行 有効投資，扩大
销售额
变动费 固定费 销售额
人员富余 設備富余 場所富余 CF增加
機会利润
盈亏平衡点
过程周期时间 50個/20日
过程周期时间 50個/20日
在财务会計上认为是发生了「利用率损失」。
50個交期
50個交期
TPS对成本的认识（从降低到改善）
成本构成
材料費
直接劳务费
• 将以上内容加以归纳，管理技术(TPS)以追求卓越的管理原理为问题课题，而固有技术着 眼于各工序中特殊的专业性技术课题。
• 管理技术(TPS)以智慧取得成就，与此相对，固有技术是对知识的追求。而且，管理技术 (TPS)基本无需多少投资，而固有技术需要投资。
备注：固有技术就是土木工程学、机械工学、电器工学等支持工作的即使用、操作、制造产 品的技术； 管理技术就是充分利用现在拥有的设备、人员、材料、零部件发挥最大效率的技术 。
②人工费用（间接・管理） （包括部长/科长的奖励性退休金）
间接费用相同
③税款和保险费用
④经费
・盈亏平衡点的目的在于诊断企业的免疫力。
・从利用率为中心的经营转向物流速度为中心的经营。要
注意活用方法。
比例費 （変動費）
固定費
成本构成的事例（一般情况）・・我们公司什么情况？
直接材料費 直接労務費 製造間接費 ※①
• TPS的本质，在于它是区别于固有技术的「管理技术」。
• 固有技术追求的永远是提高设备机器的专业性。 • 管理技术是以构画、构建或者设置、改定各个工序所必需的机械设备和人员配置为课题
的。
• 管理技术(TPS)将视点放在如何最大限度充分有效地利用获得的劳动力、机械设备、加工 对象（工件）。
• 管理技术(TPS)不是单独地个别地、而是在整体的工序流动中把握机械设备，着眼于成本 与成果。
财务盈亏平衡点计算
盈亏平衡点图表（例） ～与管理效率的关系～（弄错了经营管理）
①变动费用方面的对策
現在の損益分岐点
要改善盈亏平衡点（P1→P2）
1.通过改善原单位降低变动费
2.压缩固定费用（开发具有划时代意义的管理机制）
例(1)设备的通用化
(2)追求毫无浪费的LCC（Life Cycle Cost）（合算 的投资）
现金流，作为资本进入运转。
※生产的过程周期时间，严格地讲，由“加工时间”、“搬运时间”、“检查时间”、
“停滞时间”构成。但是可以看作“加工时间+停滞时间”，且其比例为1:9。 对于占9成的停滞，TPS利用管理技术进行缩短，管理技术在于运用人的智慧，在TPS中它
和固有技术是分开讨论的。
固有技术与管理技术(TPS)的区别
★ONE POINT LESSON 知识点滴
其② 多数情况下，在企业的财务部门或者会计部门以“收益管 理”·“预算/实绩管理”等结果管理为主，当然，对于现金 流（C/F）也很关注，但是并没有对“过程周期时间”进行管 理。
今后的方向性，就是从健全目前为止的管理，财务部门或 者会计部门有必要将“过程周期时间”管理起来。这是因为， C/F和过程周期时间具有相关关系。比如，就像我们说过程周 期时间缩短对C/F就会有正作用一样，财务部门或者会计部门 能够把握改善能力和革新能力的水平，就能摇身一变成为“促 进盈利的财务部门”（从结果管理转变为流程管理）。
变动费 固定费 销售额
现在缩短过程周期时间的理由
利润
利润
过程时间 100個/40日
批量规格减半
TPS展開的经验
盈亏平衡点
「予算与业绩」管理制度往往阻碍企業的体質「改善」活動， 走向「减少」成本（企業多余赘肉）的路子上去。而TPS重 在考虑节省出的成本（多余贅肉）的用途。（不是单纯的砍
掉成本）
50個交期
(3)提高设备的耐久性、可靠性从而提高设备可动率 （压缩设备投资）
(4)从维护保养内容上区分内外，削减保全费用。
①直接材料费
提高生产效率
②辅料费
③消耗性工具费用
<降低原单位>
④使用费用
⑤操作工工资
冲压、板金、涂装、组装、质
量
①设备折旧费用 以压缩投资为目的的设备投资计划
维护保养费用
以压缩工时为目的的设备构造调整
Ｃ Ｆ
警钟
运 营03 04 05 06
运转资本与运转 资金的关系是， 投入到运转资本 中的资金叫做运 转资金。
月度结算
着眼于过程周期时间
02 03 04 05 06
製造成本
付加費
※②
提留費
※① 材料倉庫・采购・工場办公室 ※② 技術部門費・工場管理部門費・
開発試生产費用・材料老化提留・ 市場投诉对应費・退货提留費・ 零部件交換費・库存利息・ 过程周期时间関連費用等 ※③ 库存处理費・库存损失・物流・配送費等
工場成本
销售直接費 一般管理費
提留費 ※③
総成本
斜線部分（固定費的構成部分）是黑匣子。
其次，TPS的真正目的在于促进C/F的增加。这是因为， TPS的生命线在于缩短“过程周期时间”。
★ONE POINT LESSON 知识点滴
其③
FCF＝当期利润＋折旧费用－设备投资－运营资本※ 增加额
（营业现金流）
※运营资本＝销售债权＋盘点资产（存货）－采购债务
（流动资产）
Ｆ ①目标 ②③业绩 目视管理