项目管理实施规划大纲编制
项目工程管理实施大纲
项目工程管理实施大纲由于施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，所以施工阶段的质量控制是一个由对投入的资源和条件的质量控制，进而对生产过程及各相关环节质量进行控制，直到对所有的工程产出品的质量检验与控制为止的全过程系统控制过程，为了保证本项目在施工阶段的实施顺利进行，确保施工质量、进度、安全，特制订如下项目实施大纲：第一：项目工程管理工作的内容和依据1、质量控制：A根据国家以及上海市颁布的标准、规范、负责施工质量、材料设备质量及水岸丽景的整体质量要求，建立质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到预期的要求；B制定工程质量目标，并制定各阶段的分解目标，提出相应措施，贯彻到其相应的合同中，确保工程质量达到优质结构，同时力争一栋楼获得“白玉兰”奖；C推行“样板制”，对土建、安装、精装修工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法；D督促相关单位（监理、施工总承包、各专业专项分包单位）建立相应的质保体系，并为实现质量目标制定相应措施。
E向公司提交质量月报（或者双周报）。
F审批监理机构提供的监理规划，监理实施细则；G督促检查监理单元按审批同意的监理规划、监理细则施行监理；H办理质量监督委托手续。
I督促各相关单位做好文档管理：1）按照国家、上海市城建档案管理部门的要求做好工程施工过程中的各第１页共17页项文档的管理事情；2）协助城建档案管理部门指导监理单位、施工单位、设计单位编制工程档案，督促各单位编制合格的竣工资料，并组织人员汇集成册。
及时提供档案更新目录，并按有关档案管理办法实施管理。
3）负责所有竣工资料的最终收集，并要求其他参建方整理汇总其资料，在项目竣工验收通过后的两个月内把通过档案部门验收的工程档案资料移交给城建档案管理部门。
2、进度和工期控制：A编制整体开发控制性计划、年度进度计划和分阶段工程进度计划，督促检查各阶段各单位进度实施情况。
计划编制应采用关键线路跟踪法；B编制总进度网络计划，并制定进度控制方案。
项目施工管理规划大纲 编制解释
关于编制《项目施工管理规划大纲》的通知一、为适应公司发展需要，也为项目管理逐步规范化做准备，要求各项目公司新开项目必须编制《项目施工管理规划大纲》。
《项目施工管理规划大纲》是整个实施项目管理的纲领性文件,对整个工程项目施工实施具有战略的、总体的和宏观的规定性,编制的目的和作用有：1、通过项目策划和项目控制，以便项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现；2、作为实施各阶段工作开展的战略指导和依据；3、明确管理实施的目标、顺序、思路，减少盲目性，提高管理效率。
二、《项目施工管理规划大纲》由分（子）公司负责人组织人员编制，分（子）公司总经理审核，报公司工程管理部和公司主管领导审核批准。
三、《项目施工管理规划大纲》编制时间要求：一般在招标前十五天内编制完毕上报审批.四、《项目施工管理规划大纲》经公司主管领导批准后在项目施工管理过程中严格按其要求实施。
五、《项目施工管理规划大纲》实施过程中，如遇实际情况或条件发生重大变化需调整时，在分（子）公司组织人员及时调整后按原报批程序经审查批准后继续执行.六、本大纲编制应本着简练、全面、实用的原则进行,以能有效涵盖项目施工各阶段各层次的管理工作内容、有一定的指导作用且不罗嗦繁琐为宜.七、《项目施工管理规划大纲》封面、具体编制目录、条文解释、编制及审批程序见附录.八、本通知颁布后,原《项目质量实施细则》不再编制。
江苏新城房产股份有限公司项目施工管理规划大纲项目名称：项目编制人：项目审核人:公司审核人：公司批准人：年月日分(子）公司、项目公司名称附件2项目《项目施工管理规划大纲》审批表附件3 《项目施工管理规划大纲》目录一、工程概况1、工程特点(1)规划设计概况（2）单体设计概况（3）配套设计概况2、土地、环境特征及实施条件分析（1）土地位置、周边环境状况等简述（2)实施条件分析二、项目实施总体部署1、工程项目管理组织机构设置2、项目实施总平面图的规划3、项目工程总的施工顺序三、项目招标管理及合同的签订1、项目招标方案（1）项目招标计划（2)项目标段划分和发包计划（3）项目招标方式（4）项目施工队伍选择（5）特殊招标方式2、项目招标管理（1）标书的编制与审核（2)招标组织（3）招标的实施3、合同的签订（1）合同签订计划（2）合同签订范围与分工（3）合同签订流程四、项目质量目标规划和施工方案确定1、质量总体目标2、施工方案确定（1）主要施工方案（2）拟采用的新技术、新工艺、新材料的施工方法（3）对成本控制影响较大、较敏感部分专项施工控制方案3、保证质量目标实现的控制措施(1）组织措施(2）质量通病防治措施（3）项目质量缺陷处理五、项目工期目标规划和施工总进度计划1、总进度目标2、工期目标分解3、进度偏差的检查与纠偏措施六、项目成本目标规划和成本控制1、总成本目标2、成本目标分解3、保证成本目标实现的技术组织措施4、设计变更及工程签证的管理七、项目现场管理目标规划1、安全总目标2、文明施工及现场环境目标3、保证安全文明施工的主要措施4、突发事件处理的应急预案八、验收和交付1、验收及交付时间安排2、工程过程验收3、竣工验收及竣工后对物业公司的交付验收九、供应商的管理与考核十、资料管理1、质量控制资料2、进度控制资料3、成本控制资料4、各类报表5、其它资料十一、保修期的管理规划1、保修范围和保修期确定2、保修期管理3、交付工程回访计划十二、其它相关管理工作1、外围关系协调计划2、与总部及各相关职能部门的配合与衔接（工作流程）计划3、配套工程与参建各方关系的协调计划4、现场施工协调例会计划、现场专题技术会议计划5、施工图纸自审和会审6、现场材料设备进场检查验收计划（施工单位自购及甲供材料管理计划）附件4 《项目施工管理规划大纲》编制条文解释一、工程概况1、工程特点（1）规划设计概况：总体规划简述，经审批的规划设计方案(附图)；（2）单体设计概况：单体的类型、规模、结构形式(基础、主体等)、建筑立面设计（外墙做法、特色等)等简述；（3）配套设计概况：景观绿化、道路、管线及其它相关辅助配套设施设计概况等简述。
工程施工项目管理规划大纲
工程施工项目管理规划大纲一、项目背景和目标1.1 项目背景本项目是某地区一处高层综合楼盘的施工项目，项目总建筑面积约10万平方米，包括商业、住宅和办公等多功能楼宇。
项目地处繁华地段，周边交通便利，建成后将成为当地的地标性建筑。
1.2 项目目标本项目的主要目标是按照合同规定的时间节点，保质保量地完成工程，并确保施工过程中的安全和安全。
同时，还要确保工程质量达到合同约定的标准，满足客户和业主的需求和期望。
二、项目组织结构和职责2.1 项目组织结构本项目的组织结构分为三级：- 项目总监：负责项目的整体管理和决策- 项目经理：负责项目的具体施工事务和日常管理工作- 各部门负责人：包括施工、安全、质量、材料采购等负责具体工作的部门负责人2.2 项目组织职责- 项目总监：负责项目的整体规划和决策，协调各部门工作，解决项目中的重大问题和纠纷- 项目经理：负责项目的具体管理和执行，包括安排施工计划、协调各部门工作、监督现场施工等- 各部门负责人：负责各自部门的具体工作，包括安全管理、质量控制、材料采购等三、项目管理计划3.1 施工计划- 制定总体施工计划- 制定每周施工计划- 利用专业的施工计划软件进行施工计划的编制和优化3.2 安全计划- 制定施工安全计划- 设立施工安全管理机构- 定期开展施工安全培训和教育3.3 质量计划- 制定施工质量计划- 设立施工质量管理机构- 加强对施工现场的质量监督和检查3.4 材料采购计划- 制定材料采购计划- 严格控制材料采购质量，确保采购的材料符合国家相关标准和规定3.5 施工进度跟踪- 对施工进度进行定期跟踪和检查- 及时发现施工进度的问题，采取有效的措施加以解决3.6 项目风险管理- 制定项目风险管理计划- 对可能出现的施工风险进行预警和控制四、项目实施方案4.1 施工方案- 制定详细的施工方案，包括施工工艺、工程量清单、材料需求等内容- 定期进行施工方案的深入讨论和优化4.2 安全实施方案- 制定现场施工安全方案- 设立相应的安全防护设施和设备4.3 质量实施方案- 制定施工工艺流程和质量验收标准- 加强对施工现场的质量把控4.4 组织协调方案- 加强各部门之间的沟通和协调- 协调解决各部门之间可能出现的分歧和矛盾五、项目监督和考核5.1 项目监督- 设立项目监督检查机构- 对项目各项工作的进展和结果进行定期监督，及时发现和解决问题5.2 项目考核- 设立项目考核机制- 对项目各部门和个人进行定期考核，激励和奖励表现优秀的人员六、项目总结和改进6.1 项目总结- 在项目结束后，组织对项目的全面总结，分析项目的优缺点和问题所在- 形成项目总结报告并提出改进建议6.2 项目改进- 根据项目总结报告提出的改进建议，及时调整和完善管理规划- 应对项目中出现的问题，加以改进和提升七、项目保密措施7.1 项目保密要求- 对项目相关资料和信息进行严格保密- 不得擅自泄露项目机密信息7.2 保密措施- 制定保密管理制度- 采取技术措施和管理措施确保项目信息的安全八、项目管理规划执行8.1 项目管理规划执行- 将项目管理规划纳入考核指标，进行定期执行和检查- 随时调整和改进项目管理规划内容，确保项目顺利进行综上所述，本项目施工管理规划大纲包括了项目的背景和目标、组织结构和职责、管理计划、实施方案、监督和考核、总结和改进、项目保密措施以及规划的执行等内容，目的是为了确保项目的顺利进行和成果的取得。
(完整word版)建设项目管理规划大纲
建设项目管理规划大纲(草稿)一项目概况项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件)等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。
例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。
在运作方式上,严格遵循菲迪克条件的原则。
二项目管理咨询范围由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下:1. ；2. ；3. ；4. ；5. ；6. ；项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施,有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。
各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益,并承担相应风险。
建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。
图1：管理咨询方与各参建方关系示意图项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。
图2：咨询管理职能示意图建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。
图3：咨询报告系统示意图三项目管理咨询目标和思路（一）项目管理咨询目标本工程管理总目标及分项目标如下:1. 工期管理目标信守合同。
按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。
2. 成本管理目标科学管理,努力节支,降低成本。
3. 质量管理目标工程合格。
（二）工期管理咨询思路1. 项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题,实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。
2. 项目管理的总原则本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理,即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3.项目运行的主线建设工程项目管理规范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理体系文件。
四项目管理咨询组织和制度（一）项目管理组织机构项目组织机构如图3-1所示。
图3-1 项目组织机构图（二）项目管理咨询实施理念在本工程的项目管理实施过程中,主要本着科学严肃的工作态度,紧紧把握以下几点实施理念:（1）坚持项目管理科学性,建立健全各种规章制度。
XXX项目管理规划大纲
XXXX工程项目管理规划大纲为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，特依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）及企业管理制度编制项目管理规划大纲。
1、编制依据1.1本工程合同文件及相关法律法规和标准。
1.2类似项目的管理资料。
1.3工程设计文件。
1.4现场踏勘情况。
1.5有关对合肥市当地建筑市场的调研及相关企业的了解。
2、内容2.1项目概况2.1.1项目名称：XXX工程2.1.2项目编号：2.1.3项目单位：XXX2.1.4建设地点：2.1.5招标范围：XXX。
2.1.6计划工期：XXX日历天2.1.7项目概算：XXX万元2.1.8资金来源：财政资金2.2项目范围管理2.2.1管理范围：项目建设工程的全过程项目管理咨询服务，负责与工程相关政府部门的外部协调管理、工程设计管理、工程招标采购管理、工程合同管理、工程质量管理、工程进度管理、工程投资管理、工程安全管理、工程信息与档案管理、工程现场管理、工程风险管理、工程竣工验收与保修阶段管理等。
2.3项目管理目标2.3.1投资目标：将项目投资控制在项目预算范围内。
2.3.2质量目标：工程质量符合国家、项目所在地的工程竣工验收质量标准。
2.3.3工期目标：按照项目规化期限完成项目建设。
2.3.4安全目标：确保本工程无重大安全事故，以安全生产法依法承担建设单位责任和安全管理责任。
2.3.5文明施工目标：按照合肥市相关规范和条例要求做到科学管理、安全生产、文明有序施工。
2.4项目管理组织2.4.1 项目管理组织要求2.4.1.1组织结构科学合理。
2.4.1.2组织成员具备相应的职业资格。
2.4.1.3保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
2.4.1.4组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。
2.4.1.5组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。
2.4.1.6组织管理层制定项目管理制度。
项目实施大纲范文
项目实施大纲范文项目实施大纲（示例）一、项目背景与目标本项目旨在提高客户满意度，提升企业品牌形象，并促进业务增长。
为实现这一目标，我们将重点关注以下几个方面：提高服务质量、优化产品功能、增强客户体验和拓展市场渠道。
二、项目内容与任务1. 提高服务质量：对服务流程进行优化，提高服务人员的专业素质，确保客户获得优质的服务体验。
2. 优化产品功能：根据市场需求和客户反馈，对产品进行升级和改进，提高产品的竞争力和用户满意度。
3. 增强客户体验：通过改善用户界面、增加个性化功能等方式，提高用户体验，促进用户忠诚度。
4. 拓展市场渠道：通过线上和线下渠道，扩大品牌知名度，吸引更多潜在客户。
三、项目实施计划1. 第一阶段：需求调研与分析（2周）对现有服务流程、产品功能和市场渠道进行调研和分析。
与客户和潜在用户进行沟通，了解需求和期望。
2. 第二阶段：方案设计与制定（4周）根据需求调研结果，制定详细的实施方案。
对服务流程、产品功能和用户体验进行优化设计。
3. 第三阶段：项目实施与测试（6周）按照实施方案进行项目实施，包括人员培训、系统升级等。
对新服务流程、产品功能进行测试，确保稳定性和可靠性。
4. 第四阶段：项目上线与推广（4周）正式上线新服务流程和产品功能。
通过线上和线下渠道进行项目推广，吸引更多潜在客户。
5. 第五阶段：项目评估与优化（2周）对项目实施效果进行评估，收集客户反馈。
根据评估结果和客户反馈，对服务流程、产品功能进行持续优化。
四、项目资源需求1. 人力：项目经理、开发人员、测试人员、市场人员等。
2. 物力：服务器、网络设备、办公用品等。
3. 资金：项目预算、人员薪酬、市场推广费用等。
五、项目风险评估与应对策略1. 技术风险：针对可能出现的系统故障、数据安全问题等，制定相应的应急预案和故障恢复计划。
2. 市场风险：关注市场需求变化，及时调整市场策略，保持竞争优势。
3. 人员风险：加强团队建设，提高员工满意度和忠诚度，降低人员流失率。
建设工程项目管理规划大纲及实施规划
建设工程项目管理规划大纲及实施规划一、目的规定项目管理规划大纲及实施规划编制办法及主要内容，明确项目管理部与项目部在管理规划的分工及界面，形成项目经理及项目部日常工作指导性文件。
二、适用范围1. 施工总承包工程项目（不含专业承包工程项目、项目管理类工程项目）。
2.适用于投标阶段、实施阶段、竣工移交阶段。
3.适用于集团内部及外部工程项目。
三、职责1. 项目管理部负责编制投标阶段项目管理规划大纲，公司总经理负责审核批准。
2.项目经理负责编制实施阶段及竣工移交阶段项目管理实施规划。
3. 项目管理部组织评审项目管理实施规划，公司总经理审核批准。
4.项目经理负责按经批准的项目管理实施规划进行项目日常管理。
5.公司合约部负责按经批准的项目管理实施规划编制项目开办费及实体工程报价。
四、管理程序（一）项目管理规划大纲编制机构建立1.公司总经理明确工程投标后，项目管理部组织机电事业部、合约部和本部门工程、技术、质量、安全等职能小组及钢结构、幕墙、装修、景观等专业小组成立项目管理规划大纲编制机构。
（二）项目管理规划大纲编制成员职责1.项目管理规划大纲编制成员原则上在项目所在地全职工作，30天内完成市场调研及规划大纲编制工作。
为保证管理连续性，规划大纲编制成员原则上作为实施阶段项目部主要工作人员。
（三）项目管理规划大纲主要内容1.项目目标：除业主另有明确要求外，适用范围工程项目原则上项目目标为：(1) 质量目标：确保项目所在地“市（省）优质结构工程”、“市（省）优质工程”、争创（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。
(2) 安全生产文明施工目标：确保项目所在地“市（省）安全生产文明施工优良样板工地”，无死亡、重伤、火灾事故。
(3) 工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。
(4) 成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模式。
建设工程项目管理规划的内容和编制方法p
C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划
D．项目管理决策策划和项目管理实施策划
答案：C
2.根据建设工程项目管理规范GB/T50326—2006,项目管理实施规划应由组织编制.
A．项目技术负责人
B.企业生产经营负责人
C.项目经理
D.企业技术负责人
答案：C
1Z101060施工组织设计的内容和编制方法
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件.
建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,它属于业主方项目管理的范畴.如果采用建设项目工程总承包的模式,业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划,因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段.建设项目的其他参与单位,如设计单位、施工单位和供货单位等,为进行其项目管理也需要编制项目管理规划,但它只涉及项目实施的一个方面,并体现一个方面的利益,可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划.
1ZZ01051项目管理规划的内容
一、建设工程项目管理规划的内容
建设工程项目管理规划一般包括如下内容：
1．项目概述；
2．项目的目标分析和论证；
3．项目管理的组织；
4．项目采购和合同结构分析；
5．投资控制的方法和手段；
6．进度控制的方法和手段；
7．质量控制的方法和手段；
8．安全健康与环境管理的策略；
9．信息管理的方法和手段；
二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为：
1施工组织总设计；
2单位工程施工组织设计；
3分部分项工程施工组织设计或称分部分项工程作业设计.
—施工组织,总设计的内容
项目管理规划大纲编制范本1
前言：
海航集团基建项目标准化管理文件《项目管理规划大纲》是项目 管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，是对项目全过 程中的各种管理职能工作、各种管理过程以及各种管理要素进行完整 的、全面的、整体的计划。所谓战略性，主要指其内容高屋建瓴，具 有原则、长期、长效的指导作用。所谓全局性，是指它所考虑的项目 管理的整体而不是某一部分或局部，是全过程而不是某一阶段。所谓 宏观性，是指该规划涉及客观环境、内部管理、相关组织的关系、项 目实施等，都是重要的、关键的、大范围的，而不是微观的。
第 1 章 编制条件
1.1 项目初始条件 概括目前项目各项的初始条件，如项目法人、土地办理状况、用地状 况等，判定项目所处于的阶段（决策阶段、准备阶段、实施阶段、收 尾阶段）。
1.2 编制依据 将目前所取得的政府立项、集团立项、土地办理、批准的（预）可研 报告等各类政策性文件、审批文件列表。例如：
1.2.1 外部文件
××集团××公司 ××××××××工程 项目管理规划实施大纲
编制人： （需项目经理作为主要编制人，集合项目团队） 审定人： （需成员公司或产业集团分管基建领导审定） 编制日期： 2011 年 9 月 16 日
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根保通据护过生高管产中线工资敷艺料设高试技中卷术资配0料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高高与中中带资资负料料荷试试下卷卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并中3试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调、构筑物及大型设备 应初步考虑各分部工程、系统及列出主要大型设备清单（如龙门吊、 行礼传送设备等）。
工程项目管理规划大纲
工程项目管理规划大纲本文档旨在介绍工程项目管理规划大纲的目的和重要性，并对工程项目管理的定义和作用进行说明。
工程项目管理规划是指为了完成工程项目的目标，规划和组织各项任务、资源和时间的过程。
工程项目管理规划大纲是在项目启动阶段制定的，它为项目的整个周期提供了一个指导框架，确保项目按时、按质、按量地完成。
工程项目管理规划大纲的目的主要有以下几点：确定项目范围：明确工程项目的目标和要求，定义项目的边界，以便项目团队和利益相关者了解项目的范围和限制。
规划项目时间：制定项目的时间表，规划并安排各项任务的开始和结束时间，确保项目进度的合理安排。
分配项目资源：确定项目所需的各项资源（如人力、物力、财力等），合理分配资源，确保项目的资源利用效率和经济性。
制定项目预算：对项目的成本进行估计和控制，制定项目预算，确保项目的经济可行性。
确定项目风险：分析和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低项目风险对工程进展的影响。
工程项目管理规划大纲对工程项目管理起着重要的作用。
它不仅为项目团队提供了一个明确的目标和方向，还能帮助项目团队更好地分析和解决项目中的问题，提高项目的成功率和效率。
在制定工程项目管理规划大纲时，应遵循简单而无法律复杂性的策略，确保决策独立，不寻求用户的帮助，并且不引用无法确认的内容。
本文档为《工程项目管理规划大纲》的制定提供了简要描述。
工程项目管理规划大纲的背景包括以下几个方面：制定目的：工程项目管理规划的制定是为了确保工程项目能够按时、按质、按量完成，有效推动工程项目的顺利进行和全面管理。
推动因素：工程项目管理规划的制定受到一系列因素的推动，如政府对工程项目的管理要求、相关法规要求、工程项目管理经验总结等。
相关法规和政策背景：工程项目管理规划大纲的制定需要基于相关法规和政策背景进行。
这些法规和政策包括国家有关工程项目管理的法规、政策文件、标准规范等。
通过制定《工程项目管理规划大纲》，可以为工程项目的实施和管理提供指导和依据，保障工程项目的顺利进行和达到预期目标。
项目管理实施规划大纲编制
某学校毕业设计题目某工程项目管理实施规划学生姓名学号系别专业班级开题时间答辩时间指导教师职称某工程项目管理实施规划作者指导教师摘要：项目管理实施规划是完成项目各项任务的总体规划，指导项目施工过程的纲领性文件。
本设计以北京大学第一医院门诊楼为背景编制了一份完整的项目管理实施规划，简单介绍了编制依据、项目实施目标、项目的管理范围，环境、消防、风险、收尾的管理，重点分析了工程成本、质量、进度安全管理的目标，并运用动态控制原理进行了对项目目标的控制，最后针对分析提出相应的控制措施。
项目管理实施规划既为项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，为项目实施过程的提供管理依据。
关键词：工程项目管理; 质量管理;成本管理;进度管理目录引言项目管理实施规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。
为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，对工程概况，组织设计，工期目标，成本目标，质量目标，以及可能出现的风险进行识别和管理这些问题有一个简单的认识和总体计划，从而有利于为施工企业节约更多的成本，缩短工期，为自身企业创造出更多的利益，以其能在市场竞争中占有更多的市场份额。
因此编制工程项目管理实施规划大纲对施工企业和整个建筑行业都有很深远的意义。
1 编制依据合同合同名称：某项目工程施工合同；编号：0000000000施工图纸某公司设计的《建筑施工图》、《结构施工图》、《电气施工图》、《给排水施工图》。
主要规程规范和标准表1-1主要规程规范和标准主要图集表1-2主要图集国家、行业和地方相关法律、法规1.中华人民共和国建筑法2.中华人民共和国环境保护法3.中华人民共和国消防法4.建设工程质量管理条例5.工程建设标准强制性条文6.关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知7.北京市住宅工程装修标准暂行规定8.北京市建设工程施工降水管理办法其他1.北京市建设工程概算定额（2001年）2.地质勘探报告3.质量管理手册4.环境职业健康安全管理手册2 工程概况总体简介表2-1工程概况总体简介本工程重点及施工难点工程体量大投入资源多本工程总建筑面积约为41474M2，单层建筑面积大，约计5200M2，整体形状呈L形。
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某学校毕业设计题目某工程项目管理实施规划学生姓名学号系别专业班级开题时间答辩时间指导教师职称某工程项目管理实施规划作者指导教师摘要：项目管理实施规划是完成项目各项任务的总体规划，指导项目施工过程的纲领性文件。
本设计以北京大学第一医院门诊楼为背景编制了一份完整的项目管理实施规划，简单介绍了编制依据、项目实施目标、项目的管理范围，环境、消防、风险、收尾的管理，重点分析了工程成本、质量、进度安全管理的目标，并运用动态控制原理进行了对项目目标的控制，最后针对分析提出相应的控制措施。
项目管理实施规划既为项目管理过程提出管理目标，又为实现目标做出管理规划，为项目实施过程的提供管理依据。
关键词：工程项目管理; 质量管理;成本管理;进度管理目录引言项目管理实施规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。
为提高建设工程项目管理水平，促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，对工程概况，组织设计，工期目标，成本目标，质量目标，以及可能出现的风险进行识别和管理这些问题有一个简单的认识和总体计划，从而有利于为施工企业节约更多的成本，缩短工期，为自身企业创造出更多的利益，以其能在市场竞争中占有更多的市场份额。
因此编制工程项目管理实施规划大纲对施工企业和整个建筑行业都有很深远的意义。
1 编制依据1.1合同合同名称：某项目工程施工合同；编号：00000000001.2施工图纸某公司设计的《建筑施工图》、《结构施工图》、《电气施工图》、《给排水施工图》。
1.3主要规程规范和标准表1-1主要规程规范和标准1.4主要图集表1-2主要图集1.5国家、行业和地方相关法律、法规1.中华人民共和国建筑法2.中华人民共和国环境保护法3.中华人民共和国消防法4.建设工程质量管理条例5.工程建设标准强制性条文6.关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知7.北京市住宅工程装修标准暂行规定8.北京市建设工程施工降水管理办法1.6其他1.北京市建设工程概算定额（2001年）2.地质勘探报告3.质量管理手册4.环境职业健康安全管理手册2 工程概况2.1总体简介1 工程名称某工程2 工程地址3 建设单位4 设计单位5 监理单位6 质量监督单位7 施工单位8 建设规模9 基础类型10 结构形式11 工程类别12 檐高13 层数14 合同工期15 质量要求表2-1工程概况总体简介2.2本工程重点及施工难点2.2.1工程体量大投入资源多本工程总建筑面积约为41474M2，单层建筑面积大，约计5200M2，整体形状呈L形。
“L”形长边尺寸为111.50M,宽边尺寸为73.10M。
单层结构工程量大，在采取多作业面流水施工组织的同时，还需一次投入大量机械设备和周转材料。
2.2.2围护墙结构施工复杂该工业厂房主体结构为框架结构，为满足建筑立面效果的美观，各个方向的建筑立面均不同，且围护结构平面凹凸不一。
故结构设计上有大量尺寸不等，形状各异的钢筋混凝土围护板，需与各层梁板一同浇筑成型，其模板支设和砼的浇筑质量需重点控制。
2.2.3梁柱节点、墙板节点不同强度等级混凝土的施工本工程地上框架柱、梁板混凝土等级高于地下一层混凝土等级，同一层的竖向结构框架柱的混凝土强度等级高于水平结构梁、板的混凝土强度等级。
2.2.4总包管理任务重本工程工程量大、机电专业项目多、协作单位繁多，各专业工种之间的穿插协作极为频繁。
如何建立强有力的项目组织机构，确定最优的项目施工组织路线，合理调配各分包队伍施工人员，协调各协作单位的工作步伐，保证整个项目施工的顺利进行，将是我公司最重要的工作职责，也是确保工程竣工后能完满实现其使用功能的关键。
2.2.5安全、文明及环保施工要求高本工程安全目标为“北京市文明安全工地”。
如何搞好环境保护、文明施工、减少扰民和民扰，将成为该工程顺利施工的关键。
3 项目范围管理3.1土建工程1.建筑工程：（含降水、护坡），包括土方工程、钢筋混凝土工程、砌体工程、模板工程、钢筋工程、屋面工程、防水工程、保温工程等图纸所示的全部建筑工程。
2.装饰工程：包括室内楼地面工程、内外墙面工程、玻璃幕墙工程、天棚工程、门窗工程、栏杆及扶手工程、台阶工程、钢结构雨罩工程等图示全部装饰工程。
3.消防水池、电缆夹层（11-15/K-H轴、标高-6m及-3.9m）不在本次招标范围内。
3.2给排水工程1.图纸所示的给水系统、中水系统、排水系统的管道、阀部件的安装等全部工作内容。
2.上述管道施工至建筑物外墙1.5m处。
3.卫生洁具的安装。
3.3消防水工程消防防水工程包括消火栓系统、自动喷水灭火系统。
1.图纸所示的消火栓系统、自动喷水灭火系统的管道、阀部件及设备的安装等全部工作内容。
2.上述管道均施工至建筑外墙1.5m处。
3.4暖通工程暖通工程包括通风系统、空调系统。
1.图纸所示的通风系统、空调系统的设备、管道、阀部件的安装及系统调试等全部工作的内容。
2.上述管道施工至建筑外墙1.5m处。
3.5强电工程图纸所示的动力、照明系统；防雷接地系统。
3.6消防电工程图纸所示的火灾自动报警及消防联动控制系统；电气火灾监控系统的管（盒）、桥架、穿线、附件、设备安装、系统调试等工作内容。
3.7弱电工程图纸所示的综合布线系统的预埋（留）管、盒、桥架、穿引线等工作内容。
3.8制冷站自控系统图纸所示的主机、传感器、管线敷设计系统调试等工作内容。
4 项目管理目标表4-1项目管理目标5 项目管理组织5.1项目管理组织要求1.组织结构科学合理。
2.组织成员具备相应的职业资格。
3.保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
4.组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。
5.组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。
6.组织管理层制定项目管理制度。
7.实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。
8.对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。
5.2 项目管理组织的设置原则1.目的性。
明确工程项目管理总目标，并以此为基本出发点和依据，将其分解为各项分目标、各级子目标，建立一套完整的目标体系。
2.效率性。
尽量简化结构，各部门、层次、岗位的职责分明，分工协作；要避免业务量不足，人浮于事或相互推诿的现象发生；领导班子要有团队精神，减少内耗，力求工作人员精干，一专多能，一人多职，工作效率高。
3．管理跨度与管理层次的统一。
根据工程规模确定合理的管理跨度和管理层次，设计切实可行的组织机构系统；使各级管理者都拥有适当的管理范围，能在职责范围内集中精力、有效领导，同时还能调动下级人员的积极性、主动性。
5.3项目组织机构图根据北京第三建筑工程有限公司的管理模式、本工程的特点和规模以及组织结构的设置原则，构建了本工程的组织结构图，见附件-15.4项目主要岗位职责1.项目经理项目经理是工程质量、安全、工期的第一责任人，全面负责项目部的正常运行。
(1)遵守国家和北京市政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在公司的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求。
(2)严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。
(3)确定总承包项目管理组织机构，全面组织项目经理部开展工作。
(4)领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度。
(5)具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。
(6)指导土建工程经理、机电工程经理、总工程师、副总工程师、合约经理财务经理等的相关工作；评价部门经理的工作。
(7)就项目管理需要决策的重大问题，向总部提出建议供决策。
(8)负责向总部提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作，领导人力资源开发和团队建设工作。
(9)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。
2.执行经理(1)组织工程前期各项手续的办理。
协调工程经理部与政府职能部门、分包商、周边单位以及居民的关系。
(2)重点负责协调与工程施工单位和各分包单位的各项协调和配合工作。
(3)组织机构公共关系的对外协调工作，指导、组织对外的宣传和联络工作。
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
(4)负责审核各分包单位阶段性控制计划、月进度计划、专业插入计划。
(5)监督各分包单位各项计划的落实情况，对完成情况进行分析及计划的调整。
(6)审批各分包单位的具体进度执行计划。
(7)负责对各分包单位进行计划协调，组织专题会议。
(8)平衡分包单位的计划协调与进度风险的预测和控制。
3.总工程师总工程师是工程质量、安全、工期的第二负责人，全面负责工程质量的日常工作。
(1)负责本项目技术、质量管理的工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规，主管技术质量部、深化设计部。
(2)参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。
(3)主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。
(4)负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。
(5)组织分部工程质量评定和竣工验收；组织协调工程创优工作。
(6)定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。
(7)督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
(8)负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。
(9)负责机电和土建、钢结构和土建及外装修和土建的技术协调工作。
(10)负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。
(11)负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。
4.生产经理(1)协助项目经理对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。
负责工程部、安保部的管理工作。
(2)针对本工程的质量方针，执行GB/T 19001－2008质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。
(3)针对本工程的环保方针和安全目标，执行GB/T 24001-2004环境管理体系标准以及GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。
(4)组织编制项目实施的各类进度计划、报表。
(5)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。
按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。
(6)负责与业主、监理的协调、沟通的组织领导工作，协助总工程师组织工程的竣工交验工作。
5.商务经理(1)负责督促、检查项目各类经济文件的收集、整理、归档工作。
(2)负责项目各类经济合同及各类经济文件的起草及洽谈工作。
(3)负责并参与各类经济洽商的编制、审核及与业主、监理、审计单位的沟通等工作。
(4)根据工程进度牵头制定分包方案，报批后实施。