班组竞赛活动方案

班组竞赛活动方案

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班组竞赛活动方案

【篇一：班组评比竞赛实施方案(1)】

秩序维护部班组业务技能评比

实施方案

一．目的：

经过在秩序维护部各班组之间开展业务技能评比竞赛活动，进一步提升秩序维护部服务质量，提高秩序维护员工作的主动性、积极性，提高秩

序维护队伍整体素质。同时增强秩序维护员的责任心和荣誉感，提升名京

物业保安队伍形象，为小区业主创造一个安全放心的生活环境，推动和促

进名京物业服务工作更上一个新台阶。

二、竞赛内容：

比作风、比纪律、比工作

三、竞赛开展相关事宜：

竞赛时间从3月1日开始。

（一）准备动员阶段

1、成立领导小组

组长：**副组长：****

组员：***

2、明确划分领导小组成员工作分工：

3、制定领导小组例会制度

活动期间每周的星期一下午是领导小组例会时间，组长、副组长能够根据实际情况组织召开紧急会议。

4、召开竞赛动员大会

二月二十八日在公司三楼会议室召开竞赛动员大会。

（二）组织实施阶段（全年）

活动实施细则见附表

（三）检查评比

1、检查方法

领导小组成员每周不定期对秩序维护部各班组的早班、中班、晚班工作

进行检查，夜间检查一周不少于四次，对检查情况及时记录打分。 2、检查依据

检查经过一看、二问、三查：一看就是看秩序维护员的在岗形象、换岗程序及交接班程序，并检查各项工作记录是否齐全、细致、无漏项；二

问就是问秩序维护员工作要求、作业标准的知晓程度，问业主满意程度；

三查就是检查秩序维护员各项规章制度是否落实，工作开展是否认真并到

位。

3、评比

平时对秩序维护部班组工作开展情况进行打分；每月1日前将上月各班组总评分进行汇总，评出名次；将评比结果进行通报。第一名的班组总

评分不得低于90分；

如果当月三个班组均无突出表现或分数

四、奖惩措施

（一）奖励

奖励方案一：每月对取得第一名的班组，进行通报表扬，进行适当的物

资奖励。如奖励笔记本、笔等日常见品。

奖励方案二：每月对取得第一名的班组，进行通报表扬，给予该班组50

元的现金奖励。

（二）处罚

对连续三个月排名最后的班组，由带班员在秩序维护部大会上作检查，

并制定整改措施。

（附：秩序维护部班组业务评分表）

秩序维护部月份班组业务技能评分表

参评班组：带班员考评人：日期：年月日

【篇二：班组建设竞赛活动方案】

班组建设竞赛活动方案

根据塔河总工会下发《关于在全县班组中开展班组建设竞赛活动的通知》及产业发展科要求，为贯彻全国班组建设工作会议精神，进一步推动企业班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出众完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全总提出的“当好主力军，建功‘十二五’”竞赛活动要求，充分发挥工人阶级主力军的作用，以“提素质、保安全、创和谐、降能耗、求创新”为目标，以开展“五型”班组创立、培养选树优秀班组长竞赛活动为载体，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、不断创新，为实现我县经济社会更好更快发展建功立业。

二、参赛范围

公司各车间的班组和班组长。

三、竞赛内容及创立标准

“五型”班组即学习型、创新型、节约型、安全型、

和谐型班组。

1、学习型班组。班组成员要经过学习来增加自身的业务素质修养及文化素质的提高，积极参加公司内部培训，做好员工之间技能交流，多参加外部学习及进修，广泛参加公司组织的“最佳岗位能手”、“优秀班组”、“优秀班组长”等评比活动。并能够把公司引进的5s 管理制度，认真贯彻执行，与生产实际相结合，努力营造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围。

2、安全型班组。各班组要时刻把安全生产、安全防火作为公司头等大事。严格按照公司制定的各项安全操作规程进行生产作业，并把公司制定的《安全生产规章制度》、《安全生产检查制度》、《安全防火检查制度》、《安全生产条例》等一系列安全制度上墙；积极配合公司每月2-4次的安全生产、安全防火检查工作。

3、创新型班组。积极参加公司今年开展的“小改小革”活动，并为公司提出建设性意见及作出改革创新行为。继续发扬自主研发新产品精神，继公司自主研发的新产品中密度双贴面平衡板、多层中密度平衡板、中密度双贴面落叶松平衡板、高档实木封边门边料等产品后，能够再接再厉，继续推出新产品。

4、节约型班组。积极参加公司今年三月份在全厂开展“创新、节约、我为工厂增效献一计”活动。并配合公司向

边角余料要利润活动，将边角扒楞拼成复合门边料，所有剩余物全部烧掉，大力提高木材综合利用率，为公司降煤耗做出贡献。