路桥公司科技创新管理办法
路桥区:实施新的奖励政策 提升自主创新能力
中心 ( 术 中心 、 点实 验 室) 技 重 的
企业 , 别 给予 5 分 0万元 、 O万 元 l
专用精 密轴承 组件 开发项 目和浙
江法拉 迪节 能环保科 技发 展有 限 公 司的利用分 子蒸馏 再生 轧制 油
设备研 制及产 业化 项 目获 得省 重
造 。对 当年列入 国家级 、 省级 、 市 级 、区级 的重 点技术 改造 项 目和 外商投资 项 目,且先进设 备投 入
在 2 0 元 以上 的 ( 长型 企业 0万 成
科研 经 费资助 。对 新认 定为 国家
级、 省级产 品质量检 测 中心 ( 区域
科技 创新服 务 中心 、中小企业 共
示 范企业 、 专利试 点示 范企业 、 管 理 创新示 范企 业) 的 ,分 别奖励
2 0万 元 、0万元 和 5万元 ;对通 1
过 验 收并新认 定的 省级技术 创新 项 目、 对技 术性 贸易壁垒 项 目、 应 技 术攻 关项 目给 予 l 0万元 补助 。
对 列 入‘ 6 ” ‘ 3 计划 、 技型 中小 企 8 科
性技 术服 务 中心 ) 经 有关部 门考 ,
大科 技专项 和优 先主题项 目。获
设备投 入在 1 0万元 以上) 按技 0 , 术设 备投 入 的 2 % ~5 比例 进行 补 助 ;新 办工业 企业 的先进 设备投
得 国家授权 专利 26 件 , 中发 83 其
明 专 利 1 7件 , 新 型 实 用 专 利 1
利的, 分别 补助 l 万 元 、 0 2万元 ;
国家发 明授 权 专利 补 助 2万 元 。 经认定 在全 国首 家生产 的发 明专 利产 品, 自销售 之 日起 两年 内, 按 该产 品应 缴增 值税 区得部 分 3 % 0
北京建工路桥工程建设有限责任公司简介
北京建工路桥工程建设有限责任公司简介北京建工路桥工程建设有限责任公司(以下简称“路桥公司”)成立于2000年6月26日,是一家集市政、轨道交通、道路桥梁、房屋建筑、装饰装修、机电安装工程施工,机械租赁以及建筑技术咨询为一体的智力密集、技术密集的综合型建筑施工企业。
现具有市政公用工程施工总承包壹级、房屋建筑工程施工总承包壹级、公路工程施工总承包贰级、机电设备安装工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、爆破与拆除工程专业承包叁级及压力管道安装GB1、GB2(2)级资质。
经过多年拼搏发展,路桥公司经营业绩和管理水平持续提高。
经营地域遍布长三角、珠三角、中部、西南、西北部地区近20个省级行政区域,并在江苏、河南、山西、内蒙、河北等地区形成了坚实的发展基础。
同时在投融资市场拥有成功运作案例。
路桥公司在市政公用基础设施、轨道交通、非开挖技术、管道修复技术、房屋建筑、机电安装等专业施工领域拥有较强的实力,特别是在地铁车辆段施工领域业绩突出,跻身成为北京轨道交通建设行业的骨干力量。
路桥公司严格管理、注重品质、发展科技、讲求信誉,在各项工程建设中信誉卓著。
获得鲁班奖2项,詹天佑奖1项,全国市政金杯示范工程1项,北京市市政基础设施结构、竣工“长城杯”12项,北京军区优质工程1项,并获得北京市第一个钢结构“长城杯”奖项;承担的重点工程均获得“北京市文明安全工地”称号;获得国家专利3项,国家级工法1项。
路桥公司以其良好的信誉和突出的业绩,多次获评“首都文明单位”、“重质量守信用企业”、“AAA资信等级”荣誉称号,并获得“全国优秀施工企业”、“北京市优秀建筑企业”、“北京市优秀市政施工企业”、“北京市市政行业诚信企业”荣誉称号。
路桥公司将坚持创建优质、精品工程的优良传统,秉承“对股东负责,对客户负责,对员工负责,对社会负责”的发展理念,不断进行科技创新、管理创新和制度创新,全体员工精诚合作,共同致力于首都乃至国家的建设事业,与海内外各界朋友共创美好未来。
2024年路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标
2024年路桥公司项目部年终工作总结及明年工作目标一、工作总结2024年对于路桥公司项目部来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在公司领导的正确指导下,全体项目部员工通力合作、勇于担当,克服了各种困难和问题,圆满完成了年度工作任务。
下面对2024年的工作进行总结如下:1. 项目管理方面(1)加强项目计划管理:通过优化项目计划、精细化分解和细化任务节点,实现了项目时间节点的精确掌控,有效提高了项目执行效率。
(2)加强项目风险管理:建立健全了项目风险管理体系,全面评估和分析了项目风险,并制定了相应的风险应对措施,降低了项目风险,提高了项目的成功率。
(3)加强项目质量管理:规范项目施工过程,加强施工现场安全管理,严格按照相关标准要求进行施工,确保了项目质量的控制和提升。
2. 员工管理方面(1)加强团队建设:通过举办各类培训和团队活动,加强了项目部员工的沟通和合作能力,增强了团队凝聚力和战斗力。
(2)加强绩效管理:通过绩效考核,对员工的工作表现进行评价和激励,提高了员工的工作积极性和责任意识。
(3)加强职业发展规划:制定了员工职业发展规划,为员工提供了良好的职业发展环境和机会,激发了员工的潜力和创造力。
3. 业务开拓方面(1)积极开展业务拓展工作:加强与客户沟通,了解客户需求,深入研究市场动态,积极寻找业务机会,开展业务拓展工作。
(2)提升技术能力:加强技术研究和创新能力,不断提高技术水平和服务质量,提升公司的市场竞争力。
(3)规范合同管理:加强与客户签订合同的风险评估,制定合同条款,保障公司利益不受损失。
二、明年工作目标2025年,路桥公司项目部将继续以市场需求为导向,以提高服务质量和客户满意度为目标,努力实现以下工作目标:1. 加强项目管理能力:进一步优化项目管理流程,加强项目计划管理、风险管理和质量管理,提高整体项目管理水平。
2. 加强团队建设:注重团队建设,提高团队协作能力和综合素质,打造高效、专业、团结的项目团队。
技术创造优势信息推动发展——广西路桥工程集团有限公司技术与信息分公司
广西路桥工程集团有限公司技术与信息分公司成立于2018年4月,作为路桥集团旗下将技术研发、信息建设有效整合的新兴分支,秉持“以技术创造优势,以信息推动发展”的理念,塑造好“品质路桥”的公众形象,致力于成为国内领先的科技研发和信息化平台。
公司前身为路桥集团技术中心,后与集团公司信息部联合升格为分公司。
公司本部现设有科技研发部、信息化中心、试验检测中心、工程事业部、综合管理部、财务部等部门,辖集团公司技术中心办公室、中心试验室、广西公路检测有限公司,业务主要涉及技术研发、信息化建设、试验检测、产学研联盟等方面。
打造科研小高地发挥技术引擎的不竭动力科技创新是企业可持续发展的核心驱动力。
身为集团公司的技术智囊,公司以科技研发为基石,贯彻落实集团公司创新驱动战略,紧跟行业发展趋势,依托“高、难、尖”工程项目,聚焦四新技术推广研发,在公路、市政等国家重难点工程领域完成关键核心技术攻关,研发了一系列具有自主知识产权的核心技术,构筑起行业领先的技术优势,为集团公司科技创新体系的完善与可持续发展提供有力保障。
近三年,公司成功申报并获得广西科技进步奖1项,中国专利优秀奖1项;获国家发明专利4项,实用新型专利39项;通过自治区交通运输厅、科技厅验收科研课题10项,在研课题15项。
目前承担的集团公司“超500米跨径钢管混凝土拱桥关键技术”项目已顺利通过2018年度国家科技进步奖(二等奖)初评,国家级企业技术中心也在申报中。
技术创造优势 信息推动发展广西路桥工程集团有限公司技术与信息分公司激活发展动能·建设交通强国ACTIVATE THE KINETIC ENERGY OF DEVELOPMENT,BUILD A POWERFUL TRANSPORT COUNTRY六景郁江大桥超声波法钢管混凝土密实度检测贺巴高速佛丁隧道地质雷达检测乐百9标那槐隧道周边收敛位移检测检测仪器设备齐全精良、检测手段先进。
检测基地面积达1200m ,乐百高速9标桩基检测南宁玉洞4标管廊预制厂机制砂混凝土试配成品管廊堆场拥有检测试验仪器设备200余台(套),2018年6月全面引进了公路综合乙级设备及桥隧专项检测设备,其中包括2000吨动静态压剪试验机、徕卡Nova TS60智能测量机器人、SIR-4000地质透视仪等一批达到国内先进水平的测量测试仪器。
科技创新是企业经营发展的重要支撑——北京市政路桥控股“十二五”科技规划访谈录
储 主要 服务 于 越建 筑物 、 路施 工 关键 技术 研究 》 《 卵 石地 层 浅 技术方 向上 下功夫 。 备技术 为第二 层次 , 道 及 砂
埋 暗 挖 法 地 铁 隧 道 关 键 施 工 技 术 研 究 》 北 京 市 科 学 拓宽 市场 和产 品更新 服务 。第 三层 次为 战略性 超前技 获 技术 奖二 等奖 ;
研 费 用 总 投 入 逐 年提 高 , 以前 每 年 约 从 8 0万 元加 大 至 目前每 年 约 20 0万元 , 0 0
取 得 了一 系 列 令 业 界 瞩 目的 科 技 成 果 , 特 别 是 在 隧 道 与 地 下 工 程 建 设 领 域 取 得 了
显著成绩 。 据统计 , 2 0 年 至 2 1 自 03 0 0年 ,
京 市 政 路 桥 控 股 在 全 国市 政 工 程行 业 内的“ 头 ” 位 还没有 改变 , 龙 地 但 是 . 随着 近 年 来 中铁 、 中建 等 “ 央 中 军 ” 举 进 入 市 政 工 程 领 域 抢 占市 大 场 , 之 行 业 内相 关 企 业 的快 速 发 加 展 . 们 已经 面 临群 雄 逐鹿 、 国纷 我 战
元 的高速增 长 , 动科技研 发总投人 1 2亿多元 。 带 . 2 共完
成 研发 课题 9 8项 , 中 l 项 获 得 省 部 级 以 上 科 学 技 其 1 术进 步奖 。编制标 准 3 4项 、 法 1 T 2项 。 中 国 家 标 准 其 7项 , 业 及 地 方 标 准 2 行 7项 据 张沉 介 绍 , 十二 五 ” 间 , 实 施 和 落 实 控股 “ 期 为
相 关 行 业 性 标 准 、 范 、 程 的 制 定 等 基 础 性 研 究 内 部 、 通 部行 业 专家 为 中 坚 力 量 、 规 规 交 自培 养 博 十 科 技 人
科技创新——企业发展的强力引擎——北京市政路桥控股重组三年科技创新纪实
设集 团是 北 京 乃 至 华北 地 区最 早 使用 和研 发
工技 术 的 企业 , 术 力量 相 当雄 厚 。面对 北 京 技
隧 道盾 构 施 工 市 场 日趋 激 烈 的竞 争 态 势 和潜
集 目前 国 内 后 , 目 、 才 等资 源进 一 步集 中 , 利 于全 面 推 展 机遇 . 团领 导 层 清 醒 地 意识 到 , 项 人 有 参 与地 铁及 其他 管线 盾 构项 目施 工 的单 位为 型 业 的科 技创新 。 重组第一 年 , 股集 团投入科 研经 费仅 1 0万元 , 如果 不 进 行 持续 科 技 创 新 , 年 之 后 , 京 市 J 控 5 数 北 各 子集 团重 组后 经 营业 务 的不断 调 整完 善 , 根据 集 团在 盾构 施工 方 面 的原有 市场 优势 将 逐渐 的经营 发展 实 际需求 . 股 公 司领导 及 时决 策 加 此 . 团近 年来 特别 立项 了一 系 列关 于盾 构 施 控 集 业科 研 经费 的投 入力 度 . 2 0 至 0 8年 . 研 经 费增 发项 目. 科 目的在 于使 企业 能够 在 北京 乃至 全 国
项 奖励 。北京 市政 路桥 控股 每年 都要 召 开全控 股公
在 此基 础 上 , 京市 政 路桥 控 股 还 聘请 数 十 名 国 北
内知 名 专 家 学 者 作 为 科 技 顾 问 , 与 近 l 知名 大 并 0家 学 合作 开展 技 术研 发 。如今 的北 京 市政 路桥 控股 已经
时光倒 流至 2 0 0 7年 1月 , 京 市政路 桥 控股 重组 良好 态 势 , 中必 须 有在 市 场 竞 争 中制 胜 的 法宝 。因 北 手
路桥公司发展规划
路桥公司发展规划一、背景介绍随着城市化进程的加快和人口增长,交通基础设施建设的需求也日益增长。
作为一家路桥建设公司,我们将定位为全面服务于城市交通建设的专业公司,致力于提供高质量的路桥工程服务,为城市交通运输发展做出贡献。
二、公司愿景我们的愿景是成为一家在路桥建设领域具有领导地位的公司,以自主研发和技术创新为核心,为客户提供优质的路桥工程解决方案,推动城市发展和改善人民生活品质。
三、战略目标1.建立品牌影响力:通过提供高质量的工程服务,树立公司的良好声誉和品牌形象,成为客户信赖的合作伙伴。
2.追求卓越质量:以精益求精的态度,严格把控施工质量和时间进度,确保项目按时交付,并实现零事故目标。
3.技术创新:加强科研力量,开展自主研发,推动技术创新与转化,提高公司的核心竞争力。
4.开拓国际市场:积极参与国际工程项目投标,扩大海外业务,打造国际化的路桥建设品牌。
5.企业文化建设:构建积极向上的企业文化氛围,吸引、留住和培养人才,提升员工的专业能力和职业素养。
四、发展策略1.技术研发:加强与高等院校和科研机构的合作,提高自主研发能力,不断推出创新技术和新产品,以满足市场需求。
2.拓展市场:积极参与国内外重点项目和工程投标,提高市场竞争力。
同时,注重在二线城市的拓展,抢占市场份额。
3.优化管理:优化公司内部管理流程,提高工作效率和执行力。
建立科学的绩效考核和激励机制,激发员工的创造力和积极性。
4.加强合作伙伴关系:与相关产业链上下游企业建立紧密合作关系,优势互补,形成合力,共同推动行业发展。
五、发展规划1.发展目标:在未来五年内,将公司发展成为国内路桥建设领域的领军企业。
实现年销售收入稳定增长,保持行业领先地位,并打入国际市场。
2.市场扩展:加大对二线城市的开拓力度,争取取得更多的市政工程项目。
同时,积极参与国际工程项目投标,拓宽海外市场。
3.技术创新:加大科研投入,增加自主研发力量,推动技术创新,提高技术水平和技术实力。
路桥企业文化理念
路桥企业文化理念一、背景介绍路桥企业是一家专业从事道路和桥梁建设的公司,成立于2005年。
多年来,公司始终秉持着一贯的企业文化理念,不断追求卓越,为客户提供高质量的工程建设服务。
本文将详细介绍路桥企业的文化理念。
二、使命和愿景1. 使命:为客户提供卓越的道路和桥梁建设服务,为社会创造更夸姣的交通环境。
2. 愿景:成为行业率先的道路和桥梁建设企业,为国家基础设施建设做出贡献。
三、核心价值观1. 卓越:追求卓越是路桥企业的核心价值观之一。
我们始终以卓越的品质和服务来满足客户的需求,不断提升自身的专业能力和技术水平,力争成为行业的领导者。
2. 创新:创新是路桥企业的核心竞争力。
我们鼓励员工提出新的想法和创意,积极推动科技和管理的创新,不断寻觅更高效、更环保的建设方法,为客户提供更优质的工程。
3. 诚信:诚信是路桥企业的基石。
我们始终遵守合同和承诺,坚持诚实守信的原则,与客户、合作火伴建立长期稳定的合作关系,赢得了良好的声誉。
4. 团队合作:团队合作是路桥企业成功的关键。
我们鼓励员工之间相互支持、相互学习,营造积极向上的工作氛围,通过团队协作实现共同的目标。
四、企业文化建设1. 员工培训:路桥企业重视员工的培训和发展。
我们定期组织各类培训课程,提升员工的专业知识和技能,使其能够适应市场和技术的变化。
2. 激励机制:路桥企业建立了一套完善的激励机制,包括薪酬激励、岗位晋升和奖励制度等。
通过激励措施,激发员工的积极性和创造力,提高工作效率和质量。
3. 企业文化活动:路桥企业定期组织各类文化活动,如员工旅游、篮球比赛、文艺演出等,增强员工之间的交流和凝结力,营造和谐的工作氛围。
4. 社会责任:路桥企业积极履行社会责任,关注环境保护和社会公益事业。
我们主动参预各种公益活动,回馈社会,传递企业正能量。
五、企业文化效果1. 品牌影响力:凭借卓越的质量和服务,路桥企业逐渐树立起良好的品牌形象,赢得了泛博客户的信赖和好评。
公司鼓励科技创新规章制度
公司鼓励科技创新规章制度一、总则为推动公司技术创新与发展,提高公司核心竞争力,促进科技创新能力和创新文化建设,公司特制定本规章制度。
二、科技创新工作机构公司设立科技创新部,负责公司科技创新工作的组织、领导、协调、管理。
三、科技创新项目管理1.科技创新项目的编制:各部门、项目组在制定年度计划时,应结合公司的科技发展战略,明确项目目标、关键技术和预期成果,制定科技创新项目计划。
2.科技创新项目的立项:科技创新项目经过部门审核、科技创新部审批后方可立项。
3.科技创新项目的管理:各部门负责对科技创新项目的实施和进展进行监督和检查,科技创新部负责整体监督和管理。
4.科技创新项目的验收:项目结束后,由专家组进行验收,验收合格的项目进行总结、汇报、推广和应用。
四、科技创新经费1.科技创新经费的编制:公司每年设立科技创新专项经费,用于支持公司科技创新项目的实施,各部门根据项目计划编制科技创新经费预算。
2.科技创新经费的使用:严格按照经费使用规定,做到专款专用,节约开支,提高资金使用效益。
3.科技创新经费的监督:公司设立专门的资金监督管理机构,对科技创新经费的使用进行监督和审查。
五、科技创新成果转化1.各部门应积极主动推动科技创新成果的转化应用,加强科技创新成果的宣传推广和技术推广。
2.公司鼓励员工参与科技创新成果的转化,对于创新成果的转化应用给予适当的奖励。
3.公司设立科技创新成果转化基金,用于支持科技创新成果的转化应用。
六、奖惩机制1.公司设立科技创新奖励制度,对于在科技创新工作中取得显著成绩的员工和团队进行奖励。
2.对于违反科技创新规章制度的行为,公司将进行批评教育并给予责任追究。
七、科技创新文化建设1.公司倡导尊重知识、重视创新,鼓励员工参与科技创新,营造良好的创新氛围。
2.公司组织各类科技创新活动,如科技创新论坛、科技创新讲座等,激发员工的创新激情和创新能力。
八、附则1.本规章制度由科技创新部统一制定和管理,根据科技创新工作实际情况及时进行修订和完善。
路桥企业文化理念
路桥企业文化理念一、企业愿景行业率先地位:路桥公司致力于成为所处行业的领军者,无论是在技术、质量还是服务上,都追求卓越。
国际化视野:立志成为具有国际影响力的工程企业,为全球的基础设施建设做出贡献。
持续发展:确保企业在经济、社会和环境方面的可持续性,实现长远发展。
创新驱动:始终保持创新思维,通过科技创新引领行业发展。
社会价值:通过优质的项目和服务,积极回馈社会,提升民众的生活质量。
二、企业使命提供优质工程:为客户打造安全、可靠、高效的工程项目,满足社会和经济发展的需求。
创新技术推广:不断研发和引进新技术,推动行业技术的进步,提升企业核心竞争力。
保障员工权益:关心员工成长,提供良好的工作环境和发展机会,确保员工的权益得到保障。
诚信经营:坚守诚信原则,与客户、合作火伴建立长期稳定的合作关系。
回馈社会:积极参预公益事业,通过企业的发展为社会做出贡献。
三、核心价值观质量至上:始终把质量作为企业的生命线,确保每一个项目都能达到最高的标准。
客户为中心:全心全意为客户服务,满足客户的期望和需求。
诚信经营:在经营活动中坚守诚信原则,做到言行一致。
团结协作:鼓励团队间的协作精神,共同应对挑战,共享成功。
追求卓越:不断挑战自我,追求更高的目标,永不止步。
四、经营理念以人为本:重视人材的培养和引进,激发员工的潜能,促进企业的发展。
科学管理:运用科学的管理方法,提高企业的运营效率和管理水平。
绿色发展:在工程项目中注重环境保护,实现企业的绿色发展。
责任担当:企业在追求经济效益的同时,积极履行社会责任。
开放合作:与合作火伴建立互利共赢的关系,共同拓展市场和业务领域。
五、人材理念人材是核心资源:重视人材的引进、培养和使用,将人材作为企业最珍贵的资源。
全面发展:为员工提供多样化的培训和发展机会,促进员工的全面成长。
激励与认可:通过合理的薪酬福利和表彰机制,激发员工的工作热情和创造力。
团队建设:加强团队建设,培养员工的团队协作精神。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司科技项目管理工作,提高科技项目实施效率和成果质量,根据国家相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技项目的申报、立项、实施、验收、成果转化等各个环节。
第三条公司应建立健全科技项目管理体系,明确各部门和人员的职责,确保科技项目管理的正常进行。
第四条科技项目管理应遵循科学性、先进性、实用性、效益性的原则。
第二章项目申报与立项
第五条公司应根据行业发展趋势和公司战略需求,制定科技项目申报计划。
第六条公司应按照国家及地方科技部门的要求,准备和提交科技项目申报材料。
第七条公司科技管理部门应组织专家对申报项目进行评审,确保项目符合公司发展需求。
第八条科技项目立项应经过公司决策层的审批,明确项目的目标、任务、预算、时间表等。
第三章项目实施与监控
第九条公司应制定科技项目实施计划,明确项目的责任主体、工作内容、进度安排等。
第十条公司应建立健全科技项目监控机制,对项目的进度、质量、成本等进行定期评估。
第十一条公司应确保科技项目实施过程中的资源配备和协作配合,确保项目的顺利进行。
第四章项目验收与成果转化
第十二条公司应根据项目实施情况,准备项目验收材料,申请项目验收。
第十三条公司应建立健全项目验收机制,组织专家对项目成果进行评审和验收。
第十四条公司应加强科技项目成果的转化工作,推动科技成果的产品化、产业化。
第五章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司科技管理部门所有。
引导创新要素向企业集聚——台州市路桥区挖掘“讲、比”活动内涵促企业科技创新
2 0 年 1 吉 利 金 刚 公 司 的2 4 07 1 8 辆 出 口汽 乍在 调 试 中 被 发 现 ,近 4 辆 车 在 O 行驶中有异常声响,如果不及时排除,
不 仅 影 响 到 我 国 汽 车业 的 声 誉 ,而 且 也 对 公 司 造 成 10 多 万 元 的 经 济 损 失 。 为 00 此 公 司 科 协 发 动 科 技 人 员 克 难 攻 坚 ,f H
企 业 的竞 争 力 。
带 作 , 路桥 区 科 协始 终 以 “ 理想 、 讲
比贞 献 ”活动 为抓 F,激 励 人科 技 _ _ I = 作 _ 的 勒性 、 创 造性 , 为 促进 企业 的 者 技 术 进 增 『经 济 效 荫 发 挥 了 重 要 作 J l 1
聚焦产业群 、构建服务链 1
员 ,积 极 投 身经 济 建 设 _ 场 , 大 科 }战
技 l 作 { “ j 比 ”活 动 中 , 坚 持 理 , 『 l 1 、 想信念,发挥聪明才智, 科 学 技 术 研
武 、 李 书通 、 陈 晓 青 等 一 批 科 技 创 新 领
军人 曩 。
科 协 团 结 带 领 科 技 团 体 ,发 挥 科 技 人员作用,通过科技、信息、政策、
和 1艺 部 门 的 工 程师 参 与解 决 处 理 。近 2 , 共 提 出 革 新 改 进 建 设 2 条 , 公 司 年 6
用 , 旧 时 也开 拓 科协 :作 的 活 动 方 式 l
和 方法 。
自主 创 新 ,组 织 区 级 科 技 团 体 和 科 技 工 作 者 进 行政 策 宣 传 、 政 策 培 训 、 鼓 励 企 业做 大做 强 ,推 进 了 路 桥 区 高 新 技 术 产
I联 合 建 市 路 桥 “ 、 比 ”活 动 工 作 ’ 1 讲 领 导 小组 ,进 一步 加 强 对 “ 、 比 ” 活 讲
提高科技创新能力 打造一流建材企业——北京市政路桥建材集团科技研发工作纪实
了
% 以 上 沥青 烟 等有 害
� 的长安街路面大修工程中
气 体 排放 减 少 � % 以上 � 每 生 产 吨 温 拌 沥 青混 合 该集 团研发 生产 的温 拌沥 青 橡胶 沥青 钢渣 沥青 混合
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市 政 路 桥 建 材 集 团 研发 的 许 多� 绿色环保新型建 用 以 实 际 行动 践 行 了 "低 碳 节 能" 的 绿色 环 保 理 念
以科技创新体系为支撑
年 在 � 制 定 企 业 科 技 创 新又 一 个 五 年 规 划 专 家顾 问 参与 集 团的 研 发工 作 增 强 了 项目 研 发 的综 时 加� 大 科 技 创 新 投 入 成 为市 政路 桥 建 材 集 团 每 一 合实 力和 市场 竞争 力 位领 导班 子成 员的 � 共识 � 集团研发组织体系由决策层 管理层 执行层组 为保 证 研发 工 作 顺利 � 实 施 集 团 加大 对 科 研基 础 成 执 行 层主 要 以研 发 中 心为 研 发龙 头 设 立 所 属各 设施 � 建 设的 投 入 先 后添 置 了 各种 先 进仪 器 设 备 试 单 位为 研 发分 部 因 此 各下 属 的沥 青 厂都 有 专 门 的研 � 验条 件和水 平显 著提高 集团 技术研 发中 心下设 的"黑 究人 员 料" (沥 青 混合 料 )和 "白 料 "( � 商品 混 凝土 ) 两个 研 究中 集 团制 订 了长 远 的科 技 人 才培 养 计 划 每 年 都安 心 占地共约 硬 排 研究 人 员 进 入 高 校学 件装备一 流 试 � 验检测设 习 对高素质 人才进行再 备价值近 万 元� 具有 � "淬 火" 费 用由 企 业报 销 在技 术 创新 活 动中 实 行了 交 通部 公 路 工 程 乙级 试
2024年路桥集团年度工作总结
2024年路桥集团年度工作总结尊敬的领导、同事们:大家好!我是路桥集团XX项目部的XXX,今天非常荣幸能够为大家呈上2024年度工作总结报告。
2024年对于路桥集团来说是一个充满挑战和机遇的一年。
面对国内经济下行压力和市场竞争的加剧,我们以团结协作、勇于担当的精神,充分发挥公司的优势和创新能力,取得了一系列的工作成果。
首先,我们在项目推进方面取得了显著的进展。
全年,我们共启动了10个大型交通基础设施项目,其中包括5个公路建设项目、3个铁路建设项目和2个桥梁建设项目。
这些项目的顺利推进,为促进当地经济发展和交通运输的畅通起到了积极作用。
其次,我们对公司的管理与服务进行了深化和优化。
通过引进信息化管理系统和技术手段,我们提升了项目管理的效能和整体服务水平。
同时,我们加强了与合作伙伴的沟通和协作,及时解决了一系列的技术问题和施工难题,保障了项目能够按时完成并达到预期效果。
另外,我们还注重创新科技应用,推动了公司发展的升级。
在2024年,我们引入了先进的建筑技术和设备,实施了BIM和VR技术在施工中的应用。
这些技术的运用,不仅提高了施工效率,减少了人力资源的浪费,还有效的优化了工程质量和安全管理。
这为公司在未来的发展壮大提供了良好的基础和保障。
最后,我们扎实推进了公司的安全环保工作。
在施工过程中,我们始终坚持“安全第一、环保优先”的原则,积极开展培训和检查工作,优化安全措施和管理流程,有效降低了事故发生率和环境污染程度。
我们始终把员工的生命安全和健康放在首位,为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
2024年是一个充满挑战的年份,我们虽然取得了一些成绩,但也面临了一些问题和困难。
尤其是项目实施中的地方政府对项目的关注度偏低、项目建设资金难题等问题,我们需要进行更深入的思考和探索。
同时,我们还面临着技术更新换代、市场竞争的影响,我们需要加大创新力度和项目管理能力的提升。
展望2025年,我们将紧紧围绕“高质量建设、科技创新、安全环保”的发展理念,坚决贯彻落实国家的政策和要求,加强与各级政府的合作,加强与合作伙伴的沟通与交流,加强人才队伍的建设,不断提升公司的核心竞争力和市场影响力。
路桥公司工程科管理制度
路桥公司工程科管理制度第一章总则第一条为了规范和统一路桥公司工程科的管理行为,加强对工程项目的监管,提高工程项目的质量和效率,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于路桥公司工程科的所有工作人员和相关人员,包括工程项目经理、技术负责人、工程监理、设计人员和施工人员等。
第三条路桥公司工程科应当加强对工程项目的管理,严格按照国家相关法律法规和公司制度执行,确保工程项目的顺利进行和按时完工。
第二章工程项目管理第四条工程科应当认真承担工程项目的管理责任,制定详细的工程项目计划和施工方案,并及时向相关部门报备。
第五条工程项目经理应当负责组织和协调工程项目的实施,确保项目按照计划进行,并及时解决项目中出现的问题。
第六条工程监理应当对工程项目的施工过程进行监督和检查,确保施工质量符合相关标准和要求。
第七条工程技术负责人应当负责审核和监督工程项目的设计方案,确保设计合理、安全。
第八条设计人员应当制定合理的设计方案,确保工程设计符合相关规范和要求。
第九条施工人员应当按照相关施工方案进行施工,确保施工质量和进度。
第十条工程科应当建立健全的档案管理制度,对工程项目的相关资料进行归档和保存。
第三章质量管理第十一条工程科应当加强对工程项目的质量管理,制定详细的质量管理计划,并定期进行质量检查。
第十二条工程项目经理应当负责质量管理工作,确保项目符合相关质量标准和要求。
第十三条工程监理应当对工程项目的施工过程和质量进行监督和抽检,及时发现和解决质量问题。
第十四条工程技术负责人应当组织对设计方案进行审核,确保设计合理、安全。
第十五条设计人员应当严格按照相关规范和要求进行设计,确保设计质量和安全。
第十六条施工人员应当按照施工要求进行施工,确保施工质量和安全。
第十七条工程科应当建立健全的质量管理档案,对工程项目的质量检查和抽检结果进行记录和保存。
第四章安全管理第十八条工程科应当高度重视工程项目的安全管理,制定详细的安全管理计划,并定期进行安全检查。
四公司科技创新成果应用总结
四公司科技创新成果推广应用总结为响应股份公司号召,提高项目的创造力,四公司本着“施工一项,创新一项,完成一项,总结一项”,根据现场检查调研,积极发现、挖掘课题,大力推广研发成果与四新技术,解决现场施工问题与难题,现将一年来科技创新成果推广应用情况总结如下:一、黑龙江省龙建路桥第四工程有限公司六项目承建黑大A25标段,为路基、路面工程。
路基、基层桩号:K368+000-K375+670,长度7.67km,路面面层桩号:K360+000-K375+670长度15.67km。
1、石灰碎石稳定土封层施工技术应用(1)、在土场将石灰土直接拌和均匀,石灰剂量为6%。
并且达到最佳含水量±2%范围内。
(2)、将碎石同石灰土掺拌均匀。
具体掺拌工艺为将石灰土运送至拌和现场后均匀摊铺开,然后再其上面撒布碎石。
根据以往经验,灰土与碎石的比例为5:5。
然后再撒布灰土,再在其上面撒布碎石,如此循环,直至一定的高度,一般在4m左右。
然后采用挖掘机倒垛的方式进行拌和,直至拌和均匀。
拌和时要考虑天气及温度影响,避免拌和时间过长,水份而导致稳定土含水量变小,碾压不密实。
(3)、确定石灰碎石稳定土标准试验。
(4)、施工工艺同路基土方填筑。
(5)、检查验收:执行《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004。
检测完成后为了更好的保护路基,可以在封层的上面撒布一层10-30mm碎石,起到磨耗层的作用。
(6)、效益分析本工法利用在石灰稳定土中添加碎石,提升了稳定土的强度,降低了路基破损产生的概率,减少了维修费用,节约了大量的资源。
经济效益石灰碎石稳定土施工方案有利的一面:一是在稳定土中掺加一定比例的碎石,碎石起到了骨架作用,提高路基整体强度。
二是稳定土中的碎石起到了抗磨耗的作用。
三是路基没有发生病害,相应的减少了维修费用,节约了成本。
社会效益采用石灰碎石稳定土施工,减少了路基破坏,社会车辆以后再路基上通行时,行车舒适性得到了保障,同时也减少了安全事故的发生。
山东高速路桥集团有限公司“精细化管理与创新年”活动实施方案
山东高速路桥集团有限公司“精细化管理与创新年"活动实施方案为进一步提高集团公司的管理水平和创新能力,理顺管理体制,完善管理制度,健全管理措施,增强企业核心竞争力,全面贯彻落实山东高速集团“精细化管理与创新年”活动内容,结合集团公司实际,特制订以下实施方案:一、指导思想以科学发展观为指导,深入贯彻落实山东高速集团2010年工作会议精神,以精细化管理为重点,以管理创新为突破口,以经济效益为中心,强化管理,加强考核,提高效率,全面提升执行力,打造企业核心竞争力,推进集团公司又好又快的发展。
二、目标要求按照经营上“精谋细划",生产上“精打细算”,管理上“精雕细琢”,技术上“精益求精”的要求,通过活动的开展,集团公司要建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分的管理机制,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的管理模式,使员工的管理意识、管理水平和执行力有大幅的提升,全面完成高速集团下达的各项任务指标,最终使集团公司的综合管理达到全国同行业一流水平。
三、精细化管理的主要内容1、制定集团公司的发展规划.编制集团公司的“十二五"发展规划,明确集团公司的战略定位和总体发展目标,并细化分解到年度计划,同时细化集团公司规划的发展路径、方式方法和实施步骤,并将规划目标分解,落实到具体部门和单位。
2、修订完善现有管理制度和工作流程。
各单位、各部室要对集团公司和本单位已出台的管理制度和工作流程进行全面梳理修订,进一步细化管理制度和执行程序,做到制度完善、执行严格、考核到位、改进及时.3、组织好施工生产。
2010年,集团公司在手的施工任务较多,各单位、各项目部要牢固树立山东高速大局和企业品牌意识,攻坚克难,拼搏进取;年内竣工项目要认真准备好项目后期变更、索赔的基础工作,最大程度地为集团公司谋取利益;要做到工完帐清,改变过去工程结算迟缓、滞后等不良现象,在建项目要在保证质量和安全的前提下加快施工进度,根据工程状况、自然条件及工期要求,算清时间账和数量账,关死后门,倒排工期,周密安排进度计划,精心组织施工,做到日保旬、旬保月、月保季、季保年。
科技创新项目管理办法(试行)
北京市政路桥股份有限公司工程总承包一部科技创新项目管理办法(试行)第一章总则第一条:目的为进一步规范和完善北京市政路桥股份有限公司工程总承包一部(以下简称总承包一部)科技创新项目全过程管理活动,增强总承包一部科技创新能力,更好地全面服务于工程施工生产,提高企业的核心竞争力,特制定本管理办法。
第二条:适用范围本办法适用于总承包一部各部室及所属各单位开展的科技创新项目活动。
第三条:重点方向科技创新项目应紧密结合总承包一部主营业务,并符合国家和行业的重点发展方向。
涵盖道路、桥梁、隧道等工程的新技术、新设备、新材料、新工艺的研究、开发与推广应用。
重点旨在解决工程重点、难点问题;达到降低工程工期和成本;改善施工环境;提高企业科学技术水平,并为企业带来效益或新的经济增长点。
第四条:项目主体科技创新项目主体是由总承包一部人员为共同完成某一科研项目临时组建的团队,可以跨部门、跨项目经理部组建团队,鼓励产、学、研相结合的模式,也可以选择外部合作单位共同参与。
第五条:立项层级本办法所指的科技创新项目分为两个层级,即总承包一部科技创新项目和所属单位自立科技创新项目(以下非注明单位自立科技创新项目,均指总承包一部科技创新项目)。
各单位自立项目应在工程施工前做好年度科技创新项目计划,结合实际工程情况,确定立项的课题,且保证年度科技项目经费投入不少于年度营业收入的1.5%。
第二章职责第六条部门职责(一)总承包一部安全质量部负责组织开展科技创新项目的征集、评审、立项、合同订立、过程管理、鉴定和结题验收工作。
(二)申报单位/部门/项目组负责科技项目申请、参加评审、立项、鉴定和验收工作,并负责项目全过程的研发和管理。
(三)总承包一部财务部负责科技项目经费的审核、拨付和审计工作。
(四)技术委员会专家负责科技创新项目的评审工作。
(五)技术中心负责指导和协助开展科技创新工作。
第七条项目团队职责项目负责人为科技创新项目的发起人,对项目的研究内容、技术路线、经费使用等负全面领导职责,并承担项目团队组建,人员分工和组织协调等作用;项目负责人可根据科技创新项目需要设置技术负责人和各专业负责人,共同形成项目团队;项目负责人和技术负责人为项目各阶段工作的汇报人,两人不得同时缺席。
路桥公司科技创新管理办法
陕西煤业化工建设(集团)有限公司路桥分公司科技创新管理办法陕西煤业化工建设(集团)有限公司路桥分公司2016年4月目录1 总则 (1)2 管理机构设置及其职能... . (1)3 科技创新的范围 (2)4 项目的来源和实施 (2)5 创新资金来源 (2)6 项目的立项和实施 (2)7 申报资料要求 (4)8 成果的鉴定 (4)9 科技创新成果奖励 (4)10 附则 (6)科技创新管理办法1 总则为了更好的推动公司科技创新提高工程施工的技术含量提高公司的科技创新能力和市场竞争力加强公司的技术开发、技术改造、新技术推广应用、成果管理等工作的领导和管理推动公司的科技进步同时也为了奖励在推动公司科技创新中做出突出贡献的集体和个人充分调动广大科技人员的积极性和创造性加快科技成果向生产力的转化结合公司情况特制定本办法。
2 管理机构设置及其职能2.1 为切实把科技创新工作落到实处成立公司科技创新领导工作小组。
组长谢玉福王继升副组长李旭董强薛辉组员陈宏涛茹新民王国峰岳娟王亚荣段博红任烨韡公司科技创新日常工作由公司工管中心负责,统一归口管理。
2.2 职责2.2.1 贯彻执行党、国家和上级有关部门科技工作的方针、政策、各种技术法规、标准、规程并结合本单位的实际情况宣传、贯彻和落实。
2.2.2 负责组织制订公司的科技创新年度计划并组织实施开展科技交流和科技服务及时总结存在的经验和教训。
2.2.3负责组织并管理公司的科技课题开发、科学研究、科研成果主要包括技术成果、管理成果、QC成果、专利发明、创新成果、科技论文等管理和新技术的推广工作组织或参与新技术方案和重大科技攻关课题的研究。
2.2.4 负责组织科研项目的立项、监督实施、成果受理、组织鉴定评议或验收、申报评奖、资料归档及其他相关的日常工作。
2.2.5 对科技创新实行数据化管理。
一旦创新成果在公司推广后所产生的效益要用数据作出分析、比较、评审并记录在公司的科技创新记载簿中将根据贡献大小给予精神或物质奖励。
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陕西煤业化工建设(集团)有限公司路桥分公司科技创新管理办法陕西煤业化工建设(集团)有限公司路桥分公司2016年4月录可编辑word,供参考版!目1 总则 (1)2 管理机构设置及其职能... . (1)3 科技创新的范围 (2)4 项目的来源和实施 (2)5 创新资金来源 (2)6 项目的立项和实施 (2)7 申报资料要求 (4)8 成果的鉴定 (4)9 科技创新成果奖励 (4)10 附则 (6)可编辑word,供参考版!科技创新管理办法1 总则可编辑word,供参考版!特制定本办法。
2 管理机构设置及其职能2.1组谢玉福王继升副组李旭董强薛辉组陈宏涛茹新民王国峰岳娟王亚荣段博红任烨韡公司科技创新日常工作由公司工管中心负责,统一归口管理。
2.2 职责2.2.1 贯彻执行党、国家和上级有关部门科技工作的方针、政策、各种技术2.2.2和科技服务及时总结存在的经验和教训。
2.2.3括技术成果、管理成果、QC成果、专2.2.4验收、申报评奖、资料归档及其他相关的日常工作。
2.2.5贡献大小给予精神或物质奖励。
可编辑word,供参考版!3 科技创新的范围。
3.1 降低能源、用工、原材料以及低值易耗品的消耗厉行节约降低成本。
3.2 施工工艺的改进生产效率的提高工程质量的改善。
3.3 生产中急需解决的技术难题。
3.4 适用于施工生产的新技术、新材料、新工艺、新设备。
3.5 施工设备和机具的改造。
3.6 管理方式和方法的改进。
4 项目的来源和实施。
4.1 根据公司战略发展和生产、经营需要提出的项目。
4.2 由公司有关部门或单位提出的技术支持需求。
4.3 项目部出于改进生产提高质量等目的提出的合理化建议和技术改进,包括“五小”活动“小发明、小创造、小革新、小建议、小制作”。
5 创新资金来源公司设立科技创新基金保证科研经费的资金来源。
公司每年按总产值的万分之六提取科研经费用于科技创新活动、科研课题的开发与试验研究。
同时采取有6 项目的立项和实施。
6.1 立项原则,根据公司科技发展规划,结合公司的生产、经营实际情况有计划、有组织、有重点地对生产经营影响面大、作用明显、经济效益和社会效益明显的课题进行研究、开发和推广。
6.2 立项申报。
6.2.1 科技创新小组根据公司科技发展规划,每年四季度提出下一年度主攻领导审查通过后可编辑word,供参考版!由公司统一下达科研计划。
公司所属各单位根据计划书结合本单位或部门的生产实际情况组织申报。
6.2.2 公司科技创新课题分A、B、C类,每年下发年度计划时,对每个课题的类别加以明确。
A类课题研究经费由公司投资;B类课题科研经费部分由申报单位自筹,公司给予一定的补助经费;C类课题研究经费全部由申报单位自筹。
6.3 创新项目实施。
6.3.1 创新项目实行组长负责制,由课题组长全权负责课题的研究,公司负责对其实施监督检查。
课题承担单位应组织人员精干、稳定的课题组,课题组人数及主要成员应能满足课题研究开发工作的需要。
允许课题承担单位通过技术入股方式横向联合,跨部门、跨单位择优聘用课题组成员。
承担具体研究的课题负责人、组长一般应具有中级技术职称,对承担课题的研究方面有一定的造诣、有一定的管理和组织协调能力、有能力完成课题所规定的各项内容。
6.3.2课题组长要拟定创新项目实施方案,做到措施、人员、资金、设备、QC小组活动形式进行。
工作小组进行全过程跟踪监控,及时了解、掌握、督促、协调立项项目的实施,提出指导性建议,保证立项项目按期完成。
对重点课题要组织评估,并根据检查评估结果提出后续工作意见。
6.3.3实行专款专用。
由课题负责人使用,任何单位和个人均不得擅自挪用,各级财务部门应严格按照合同办理审批和拨款手续。
6.3.4 公司对A类和B类课题,实行课题合同制管理。
工作小组实施从合同签订到结算的全过程管理。
C类课题,到公司质量技术处备案,由课题承担单位自行管理。
对凡列入B类的科技研究课题,在签订课题合同时除注明公司拨款金额外,尚应注明自筹金额和本单位财务部门的证明。
在完成课题后,应及时按合同约定向公司提交相应的结算文件。
6.3.5可编辑word,供参考版!者,余款将不拨付;同时对已拨经费进行清理、回收并取消该课题承担单位下一个课题的申报资格。
7 申报资料要求。
7.1 申报科技成果,由各单位按规定填写《申报书》格式见附件3,并附上成果相应的技术资料后,将全套资料一式二份于每年12月15前送交公司,逾期将不再受理。
几个单位共同完成的成果,由该成果的第一完成单位组织协调申报。
7.2 为便于公司在网上发布有关信息,请各申报单位将各项目申报书的电子文档同申报书一起报送公司工管中心。
7.3 申报书及附件必须填写齐全,正式打印符合档案管理要求。
对不符合要求的将不予受理。
8 成果的鉴定8.1 科技成果以是否适应公司发展需要为主要检验依据。
项目主要承担人向直属创新领导小组提交项目申报书和附带技术资料后,由技术创新领导小组组长召集小组成员进行集体鉴定,以少数服从多数的方式投票表决通过。
8.2 通过查新报告和有关技术部门权威鉴定具有开拓性意义的,可以由工管中心协助申报各种等级的专利鉴定或技术进步奖项。
9 科技创新成果奖励。
9.1 申请奖励的条件。
凡符合下列条件之一的,均可申报公司科技创新成果的奖励。
9.1.1 应用于工程施工和产品生产的新科技成果、新技术、新工艺、新材料、新产品、环境保护、劳动安全技术以及重大技术改造、技术革新研究成果、优秀的计算机软件、技术先进、经济效益或社会效益显著的。
9.1.2 在推广应用已有的先进科技成果过程中、对解决关键技术、技术难点做出创造性贡献,从而使该项成果顺利实施,并取得显著经济效益和社会效益的。
可编辑word,供参考版!9.1.3 在重大工程建设和公司技术改造中采用新技术、攻克技术难关、做出创造性贡献并获得显著经济效益和社会效益的。
9.1.4 引进国内外的先进技术或设备,经过消化、吸收,在施工生产方面有所创新和发展,并已投入应用,取得显著经济效益和社会效益的。
9.2 奖励办法公司每年召开一次科技工作会议,对优秀科技成果、优秀技术创新工作者等进行表彰奖励。
原则上按项目经济效益的大小予以奖励,也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。
9.2.1 公司设立效益奖项。
对为本公司创造较大经济效益的科技创新成果进行重奖。
在创新项目完成时,计算取得的直接经济效益,计算式见附件1。
从项目取得的直接经济效益中提成20%奖励提出合理化建议的集体或个人。
9.2.2评审确定,可按创新效益的20%对有关人员给予奖励,奖励办法参照9.2.1执行。
9.2.3 对在技术创新方面做出突出贡献的集体或个人进行奖励,除发给荣誉证书和通报表扬外,还根据获奖情况给予相应的奖金奖励。
具体见表一所示。
三等可编辑word,供参考版!奖项奖金公司级(元)地级市(元)自治区级(元)国家级(元)一等奖二等奖三等奖一等奖二等奖三等奖一等奖二等奖三等奖一等奖二等奖三等奖科技进步奖40000 30000 20000 60000 40000 30000150000 80000 50000专利成果发明专利:30000 实用专利:20000 外观专利:20000技术进步先进个人1000 2000 3000发表论文50010001500科技合理化建议奖(项)500 400300“五小”智慧杯竞赛1000 800600优秀技术创新工作者奖500注:地市、自治区、国家级技术进步奖除按各级文件奖励外,公司还按表一给予奖励。
发表论文必须提供获得稿酬的证明材料后才能按表一奖励10 附则10.1 申报科技成果要严肃认真,实事求是,对弄虚作假或剽窃他人成果的经查属实,将撤销其奖励,追回荣誉证书和奖金,并按情节轻重给予处分或通报批评。
10.2 本办法由公司负责解释,自发布之日起实施。
可编辑word,供参考版!陕西煤业化工建设集团有限公司路桥分公司附件 1附件 2附件 1产生的直接经济效益的项目计算方法:节约金额=现行预算定额×工程量—(采取技术进步措施后)实际施工费用或节约金额=按施工图计算价—(采取技术进步措施后)实际施工费用在试行本计算办法期间,请各单位结合工程实际,实事求是地进行计算,并总结经验,积累资料,发现需要修改和补充之处,请将意见和资料送交公司工管中心,以便改进修订时参考。
可编辑word,供参考版!附件二科技创新项目申报书成果名称主要完成单位主要完成人员可编辑word,供参考版!申可编辑word,供参考版!六、技术总结材料,每个申报项目须附有按工法格式要求编写。
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