设备检修及费用管理办法(正式)
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法
是为了规范设备维修及费用管理流程、保障设备的正常运行和费用的合理使用而制定的管理办法。
具体内容可包括以下几个方面：
1. 设备检修的程序和流程：明确设备检修的步骤和程序，包括设备故障报修、维修人员安排、维修工作内容、验收等环节，确保设备检修的有效性和高效性。
2. 设备检修的责任和权限：明确设备检修的责任主体和各个环节的权限分工，确保责任目标明确、落实到位。
3. 设备维修费用的管理：建立设备维修费用的核算和管理制度，包括预算编制、费用报销和审批流程等，以及设备维修费用的监督和监控机制，确保费用的合理使用和经济效益的最大化。
4. 设备检修记录和报告的管理：建立设备检修记录和报告的管理制度，包括检修过程的记录、维修结果的总结和评估等，以及设备检修报告的填写、审批和归档等，便于跟踪设备维修情况和评估维修效果。
5. 设备维修安全管理：制定设备维修的安全管理规定，包括维修人员的安全教育和培训、维修操作的安全规范和要求等，确保设备维修过程中的人员安全和设备的安全。
以上是设备检修及费用管理办法的一些建议内容，具体的管理办法可以根据实际情况进行制定和调整。
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设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理方法设备检修及费用管理方法随着工业化、信息化的进展，设备被广泛应用于生产、科研和技术领域，为制造更多的财富和价值作出了巨大的贡献。
但设备也需要定期维护和修理，以确保其高效稳定地运行，以便回收更多的利润。
设备检修和维护需要投入肯定的费用，因此，如何科学有效地管理设备的维护和修理费用，已成为企业不可忽视的问题。
本文重要讨论设备检修及费用管理方法，以帮忙企业有效地降低设备维护和修理费用并提高设备的效率和使用寿命。
一、设备检修的原则1.适时性原则：适时检修设备，既能避开设备显现更大的故障，降低后期维护和修理费用，还能保证生产的正常运转。
2.质量第一原则：设备检修时，要确保维护和修理质量与维护和修理成本的平衡，要求以保证设备质量为前提，系统性地实行各项措施，例如设备标准化管理、设备巡检制度等，确保设备检修过程的规范化、标准化。
3.效益原则：设备检修的效益是指在指定时间内，以尽量少的维护和修理费用，让设备的维护和修理情形保持良好。
在设备维护和修理方面，不仅仅是要达到需要维护和修理的效果，还要体现出企业最大效益。
二、设备检修管理流程1. 全面检查设备损坏的原因及程度。
2. 订立设备检修维护计划，包括维护和修理的步骤、时间、费用等方面，并将其落实到公司的设备维护和修理管理制度中。
3. 检修时要注意安全，特别是在对高空、高压、高温设备进行维护和修理时。
4. 完成检修后，要进行设备的保养工作，确保设备的长期运行稳定，延长设备的寿命。
三、设备维护和修理费用管理设备维护和修理费用可以分为两种：预算内和预算外。
预算内的维护和修理费用是指依照公司年度预算计划布置的费用，而预算外的维护和修理费用指的是超过预算计划的费用。
对于设备维护和修理费用的管理，应当订立科学的预算计划，成立专门的设备维护和修理预算管理小组，建立“三级批复机制”，实行维护和修理保修权责明确，实现维护和修理费用全过程的可追溯、可监控、可核算和可推测。
2023年设备检修及费用管理办法
2023年设备检修及费用管理办法第一章总则第一条为规范设备检修及费用管理，安全保障设备运行，提高设备利用率，制定本办法。
第二条本办法适用于全体使用和管理设备的单位和个人。
第三条设备检修包括日常维护和定期检修。
第四条设备费用包括设备检修费用和设备更新费用。
第五条设备检修应遵循“安全第一、预防为主、维护有序、综合管理”的原则。
第六条设备检修和费用管理应依法依规进行，不得违反有关法律、法规和规章。
第七条建立健全设备检修和费用管理制度，明确责任人和操作流程。
第二章设备检修第八条设备使用单位应制定设备检修计划，明确检修内容、检修周期和检修责任人。
第九条设备检修应按照国家和行业标准进行，确保检修质量。
第十条设备检修应采取必要的安全措施，确保操作人员的人身安全。
第十一条设备检修过程中发现的问题应及时报告，并采取措施进行修复。
第十二条设备检修完成后应做好检修记录和检修报告，备案后方可投入使用。
第三章设备费用管理第十三条设备检修费用应根据实际情况结合制定，采取合理的费用核算方法。
第十四条设备检修费用由设备使用单位负责承担，根据使用单位的情况可以进行分摊。
第十五条设备检修费用应列入财务预算，经过审批后方可使用。
第十六条设备检修费用的使用应按照预算执行，不得超过规定的限额。
第十七条设备更新费用应根据设备使用寿命和更新需要进行核算，并按照规定进行更新。
第十八条设备更新费用应从预算中列支，并经过审批后方可使用。
第四章监督与处罚第十九条设备检修和费用管理应建立相应的监督机制，监督人员应具备相应的专业知识和经验。
第二十条对于违反设备检修和费用管理制度的行为，应进行相应的处罚，包括责令停止违规行为、扣除绩效工资、行政处罚等。
第二十一条对于严重违反设备检修和费用管理制度的行为，应依法追究法律责任。
第五章附则第二十二条本办法自公布之日起施行。
第二十三条本办法最终解释权归设备管理部门所有。
第二十四条本办法未尽事宜，可以根据实际情况由设备管理部门进行解释。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法
第一条为确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定本办法。
第二条所有设备的检修工作，包括日常检修、定期检修和大修等，必须按照本办法进行。
第三条设备检修工作由设备维护部门负责组织和实施。
设备维护部门应当制定设备检修计划，并按照计划进行检修工作。
第四条设备的检修费用由设备维护部门承担，但在以下情况下可以由相关部门承担：
（一）由于使用部门的原因导致设备故障；
（二）设备的检修费用超出设备维护部门的预算。
第五条设备检修前，设备维护部门应当编制检修方案，并报相关部门审核和批准。
第六条设备检修期间，设备维护部门应当加强现场安全管理，确保人员安全和设备质量。
第七条设备检修后，设备维护部门应当编制设备检修报告，并将检修结果及时通报设备使用部门。
第八条设备维护部门应当建立设备维护记录，记录设备的检修情况，包括检修日期、检修人员、检修内容、检修费用等。
第九条设备维护部门应当定期对设备的检修工作进行评估和总结，并进行必要的改进措施。
第十条本办法自颁布之日起执行，设备维护部门应当按照本办法制定相关制度和规范，并进行宣传和培训。
2024年设备检修及费用管理办法
2024年设备检修及费用管理办法____年设备检修及费用管理办法第一章总则第一条为规范设备的检修及费用管理，提升设备运行效率，保障设备安全可靠运行，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有设备的检修及费用管理工作。
第三条设备检修及费用管理应依据设备的实际情况和具体需求，科学合理安排设备的检修和维护工作，确保设备处于良好的运行状态。
第四条设备检修及费用管理工作应依法合规，严格遵守相关政策法规和标准规范，防止违规操作和滥用资源。
第五条设备检修及费用管理应坚持科学决策、统筹协调、经济合理、便于操作和可持续发展的原则。
第六条设备管理部门应按照本办法制定设备检修计划，并组织实施，确保设备按时完成检修任务。
第七条设备管理部门应对设备进行全面的巡检和维护，发现问题及时处理，确保设备安全运行。
第八条设备检修及费用管理应按照设备的使用寿命和使用频率制定维修计划，合理安排维修费用支出。
第九条设备检修及费用管理应建立健全设备档案，记录设备的检修情况和费用支出，便于后续的管理和参考。
第十条设备检修及费用管理应采用现代化信息化手段，提高管理效率和透明度。
第二章设备检修第十一条设备检修应按照设备的使用寿命和使用频率制定检修计划，确保设备的正常运行。
第十二条设备检修计划应包括检修时间、工作内容、所需人员和材料等方面的详细信息，以确保检修工作的顺利进行。
第十三条设备检修应严格按照操作规程和标准操作，确保检修工作的质量和安全。
第十四条设备检修期间应注意人员安全和环境保护，采取相应的安全措施和防护措施。
第十五条设备检修完成后应及时组织人员进行验收，确保设备运行正常。
第十六条设备检修记录应详细记录检修的内容、结果及所需材料和费用，并及时归档。
第十七条设备检修期间发现的问题应及时处理，如果涉及到更换零部件或大修，应及时报备并按照相应的程序进行处理。
第三章费用管理第十八条设备维修费用应按照设备维修计划和实际情况进行预算，并进行合理安排。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法第一章总则第一条法规目的为推进单位设备的保养、检修及费用管理工作，规范设备维修流程，提高设备的使用寿命，保证其性能完好，提高设备运行效率、降低维修费用的支出，制定该《设备检修及费用管理办法》。
第二条适用范围本办法适用于本单位的设备保养、检修及费用管理等相关工作。
第三条定义1.设备检修：指对设备进行保养、维修、更换部件等操作，以保障设备性能完好、运行正常。
2.费用管理：指对设备检修费用等进行规范、统计、核算等方面的管理工作。
第二章设备检修第四条设备检修周期根据设备的不同类型及其使用情况，制定相应的检修周期，并在机房规划表上详细记录。
设备检修周期应不超过以下规定周期：1.物联网硬件设备：1年2.服务器及网络设备：半年3.电脑设备：3个月第五条检修内容1.物联网硬件设备：对协议转换器、路由器、交换机等设备进行清理内部灰尘和异物，检查端口的连通性，更换老化电解电容、散热胶垫等易损耗部件；2.服务器及网络设备：检查硬盘、电源、风扇及显卡的运行情况，拆卸内存条进行清灰处理，检查各接口的接线情况；3.电脑设备：清洁键盘、鼠标、显示器以及电脑机箱内的灰尘，更换电脑散热器、电源、硬盘等老化易损耗部件。
第六条检修记录与报表1.针对每次检修，制定相应的检修记录，包括检修日期、设备名称、检修内容、检修人员姓名等；2.依据检修记录，制作设备检修报表，详细记录各个设备的检修情况及费用支出。
第三章费用管理第七条费用统计费用统计是设备检修及费用管理工作的重要部分，在设备检修过程中，相关人员应该做出相关的费用支出，并及时扣减相应的费用。
第八条费用核算1.针对每次检修，应该对检修费用进行核算，核算方式为以每小时人工依据国家财政部门规定标准进项计算，记录在检修报表中；2.对于设备所需要的更换零部件费用，应该依据《全球招标政策框架》，通过与供应商进行全球招标，以达到更好的价格效益。
第九条节费计划1.通过对设备检修工作及费用管理的初步分析，建立节费计划，并在不影响设备正常运行的前提下，切实做到降低设备检修费用；2.节费计划执行过程中，应该进一步加强对设备检修及费用管理工作的监督，确保检修费用大幅降低的同时，完成设备的检修及保养工作。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法1. 引言本文档旨在规范公司设备检修及费用管理的相关流程和规定。
设备检修是保障设备正常运行和延长设备使用寿命的重要工作之一，合理管理设备维修费用也可以提高企业的经济效益。
本办法将对设备检修及费用管理的流程、方式和责任进行明确和规范。
2. 设备检修流程设备检修是指对公司设备进行定期或临时的检查、维修和保养的过程。
设备检修流程应包括以下步骤：2.1 设备检修申请设备检修应由使用部门提出申请，并详细说明检修的设备名称、数量、检修原因和预计完成时间等信息。
申请表格应包括以下内容：•设备名称•检修原因•检修起止时间•相关人员•负责人2.2 设备检修计划制定设备检修计划由设备管理部门负责制定，并根据设备的情况和重要性确定检修的周期和内容。
计划制定应充分考虑设备的使用情况和生产计划，确保检修计划与公司运营的协调性和高效性。
2.3 设备检修实施设备检修由设备管理部门组织实施，具体包括以下内容：•设备开机前的检查•设备的维修和保养•设备的性能测试和调试在设备检修期间，设备管理部门应与相关部门密切配合，确保检修的顺利进行，减少对生产的影响。
2.4 设备检修总结和归档设备检修后，设备管理部门应及时总结检修情况，并将检修结果归档保存。
总结报告中应包括设备的检修过程、发现的问题和解决方案等信息，以供下次检修参考。
3. 设备维修费用管理设备维修费用管理是指对设备维修费用的规范、控制和监督。
合理管理设备维修费用不仅可以降低企业的成本，还可以提高设备运行的稳定性和可靠性。
3.1 设备维修费用预算每年初，设备管理部门应根据设备的使用情况和维修历史，制定设备维修费用预算。
预算应包括维修和保养费用、备件和耗材费用等。
预算制定时，应充分考虑设备的类型、数量和质量状况等因素，并与财务部门进行沟通和协商。
3.2 设备维修费用审批设备维修费用需要经过相关部门的审批才能执行。
设备管理部门应向财务部门提交维修费用申请，申请中应包括维修的设备名称、费用预算、维修方案等信息。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法第一章总则第一条为规范设备检修及费用管理，保障设备运行安全稳定，提高设备运行效率，节约维修费用，根据《设备管理办法》和相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位所有设备的检修及费用管理。
第三条设备检修及费用管理应遵循“安全第一、预防为主、维修及时、费用合理”的原则，确保设备检修工作的质量和效益。
第四条设备检修的费用由设备管理部门负责预算编制、审批，由财务部门负责核算、报销。
第二章设备检修程序第五条设备检修包括计划检修和突发检修。
计划检修按照设备管理部门的计划进行，突发检修由设备管理部门根据设备的故障情况及时进行安排。
第六条设备的计划检修需要提前制定检修方案，包括检修内容、时间、维修人员等。
方案应由设备管理部门审核，并报备相关部门。
第七条设备检修过程中，设备管理部门应加强对维修人员的管理和培训，确保维修人员具备相应的资质和技能，保证检修工作的安全有效进行。
第八条设备检修过程中发现需要更换零部件的，应及时报告设备管理部门，并按照设备管理部门的要求进行采购。
第九条设备检修完成后，设备管理部门和维修人员应编制检修报告，详细记录检修过程、发现的问题和解决的方法等。
报告应及时报送相关部门和备案。
第三章费用管理办法第十条设备检修的相关费用包括人工费、材料费、维修工具费等。
第十一条设备检修费用应按照财务部门的相关规定进行核算和报销。
财务部门要对费用的使用进行监督和审计，确保费用使用合规合理。
第十二条设备检修费用的核算应按照实际发生的费用为基础，严禁虚报和浪费。
第十三条设备检修费用的报销应提供相关单据和材料，包括发票、收据、维修记录等。
财务部门对相关单据和材料进行审查和审核。
第十四条设备检修费用的编制应根据设备检修工作的实际情况和工作量进行科学合理的预算和分配。
第四章监督与责任第十五条设备检修费用的监督由设备管理部门、财务部门和审计部门共同负责。
第十六条设备管理部门负责设备检修的组织和协调工作，及时处理检修中的问题和纠纷。
设备检修费用管理制度
设备检修费用管理制度一、总则为规范设备检修费用的管理，合理控制检修费用开支，提高设备的使用效率和降低运营成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有设备的检修费用管理，包括但不限于机械设备、电子设备、办公设备等。
三、费用管理1. 设备检修费用申报设备的检修费用需由设备使用部门提出申请，经相关管理人员审批后才能执行。
申请时需要提供检修费用估算、检修期限、具体目的和计划等相关信息。
2. 费用预算在设备检修费用申报的基础上，由财务部门对检修费用进行预算，包括人工费、材料费、运输费等各项费用的预估，并在预算中提出明确的控制目标和规划。
3. 费用核算设备检修后需进行费用核算，按照预算进行实际费用的核实，对预算与实际费用的差异进行分析和调整。
4. 费用报销设备检修费用必须在规定的时间内进行报销，报销时需提供详细的费用清单和相关凭证，通过财务审核后方可进行报销。
四、费用控制1. 控制标准设备检修费用的控制标准应符合公司成本控制政策，遵守相关法律法规，遵循合理、公平、透明的原则，严格控制费用开支。
2. 控制措施设备检修费用的控制措施包括但不限于：（1）严格执行费用预算，不得超出预算范围。
（2）推行合理采购，选择优质供应商，降低采购成本。
（3）加强管理监督，加强设备使用部门和财务部门的沟通协调，确保费用的合理性和透明度。
（4）制定费用执行规范，建立费用开支审批流程，严格按照程序进行费用报销。
3. 控制目标设备检修费用的控制目标是节约成本，提高效率，确保设备的正常运转，保证设备使用部门的需要，同时保证财务的透明、公正和合理。
五、违规处理1. 费用超支对于未经审批的费用超支，应按公司相关制度进行处理，应对责任人进行追究并采取相应的纠正措施，对公司造成损失的，责任人应承担相应的责任。
2. 费用不合理如果费用报销中发现有不合理的费用，应当及时销项并调整，对于恶意浪费或贪污行为的，公司将严肃处理，追究责任。
六、监督及管理1. 监督设备检修费用的管理监督由公司财务部门负责，定期进行监督检查和抽查，对设备使用部门的费用申报、预算、核算进行审核，确保费用的合理性和透明度。
2023年设备检修及费用管理办法
2023年设备检修及费用管理办法一、总则为规范设备检修及费用管理工作，提高设备的使用效率和安全性，制定本办法。
二、检修内容1. 设备检修范围包括但不限于以下方面：a. 机械设备的清洁、润滑及维护；b. 电气设备的接线及绝缘检测；c. 控制系统的检修和校准；d. 仪器设备的标定和校验。
2. 设备的检修应按照制定的检修计划进行，确保设备的正常运行和安全性。
三、检修时机1. 定期检修确定设备定期检修的时间，包括每年、每季度、每月等。
2. 临时检修当设备出现故障或异常时，及时进行检修和维修，确保设备的正常运行。
四、检修人员1. 设备检修由经过专业培训的维修人员负责，确保操作规范和安全。
2. 维修人员应具备相关的技术知识和经验，并及时了解设备的使用情况和维修需求。
五、费用管理1. 设备检修费用由专门设立的维修经费进行支付，不得超出预算范围。
2. 维修经费应按照年度计划编制，明确各类设备的检修费用预算。
3. 设备检修费用的申请和审批应符合相关的制度和流程。
4. 检修费用的使用应按照约定的用途进行，不得挪用和滥用。
六、设备档案管理1. 设备档案应完整、准确地记录设备的基本信息、使用情况和检修记录等。
2. 档案应按照规定的流程进行归档和管理，确保档案的安全和可靠性。
3. 档案的更新应及时进行，记录设备的维修情况和费用支出等。
七、设备使用管理1. 设备的使用应按照操作规程和安全操作要求进行，杜绝违规和不当使用。
2. 使用人员应接受相关的培训，了解设备的操作方法和注意事项。
3. 设备的维修和保养应及时进行，确保设备的正常运行和寿命。
八、监督和评估1. 设备检修和费用管理工作应定期进行监督和评估，发现问题及时纠正。
2. 监督和评估结果应公开透明，接受内外部的监督和评判。
九、附则1. 本办法由设备检修及费用管理部门负责解释和修订。
2. 本办法自发布之日起生效。
以上就是2023年设备检修及费用管理办法的主要内容，该办法的制定旨在加强对设备的检修和维护，确保设备的正常运行和安全性。
设备检修及费用管理办法范本（2篇）
设备检修及费用管理办法范本一、目的与范围本办法旨在规范设备检修工作，并合理管理设备检修费用，确保设备正常运行和延长设备使用寿命。
适用于本单位所有设备的检修工作及费用管理。
二、设备检修1.设备检修周期根据设备使用情况、设备类型和设备运行环境等因素，制定设备检修周期。
设备分为A类、B类和C类三类，分别对应不同的检修周期，具体如下：A类设备：一年检修一次；B类设备：两年检修一次；C类设备：三年检修一次。
2.设备检修计划根据设备检修周期和设备使用情况，制定设备检修计划。
检修计划应提前制定，并获得设备使用单位的批准。
检修计划应包含设备检修时间、工作内容、责任人等信息。
3.设备检修流程设备检修应按照以下流程进行：（1）设备停机：将待检修设备停机，并断开电源；（2）设备拆卸：对设备进行拆卸，检查设备各部件是否损坏或需要更换；（3）设备清洗：对设备进行清洗，清除设备内外积尘和污垢；（4）设备维修：针对设备发现的问题进行维修，更换损坏的部件；（5）设备组装：将维修完毕的设备进行组装，并测试设备的正常运行；（6）设备调试：对组装完毕的设备进行调试，确保设备运行稳定；（7）设备验收：对调试完毕的设备进行验收，确认设备正常运行及性能符合要求；（8）设备投入使用：验收合格的设备可正常投入使用。
4.设备检修记录与报告设备检修过程中，应做好相关记录。
包括设备拆卸记录、设备清洗记录、设备维修记录、设备调试记录和设备验收记录等。
检修记录应详细记录设备的检修情况、维修措施和操作人员等信息。
检修报告应在检修完成后提交设备管理部门，并归档保存。
三、设备检修费用管理1.费用预算设备检修费用应提前进行预算，根据设备类型和检修内容合理安排预算，确保检修费用的充足。
2.费用审批设备检修费用需经过相关部门的审批后方可支出。
费用审批应根据设备检修计划和预算进行，确保符合预定标准和限额。
3.费用发放设备检修费用发放应按照相关规定进行，对于不同类别的设备检修费用，应采用不同的发放方式，确保公平合理。
设备修理费用管理考核办法(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________设备修理费用管理考核办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-2199-37 设备修理费用管理考核办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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为了加强我矿设备修理费的管理考核工作，确保矿井安全生产，设备正常运转，并合理的使用设备检修费用，杜绝不合理的费用支出，降低煤矿生产成本，特制定《磁窑堡煤业公司设备修理费管理办法》，现予以下发，请遵照执行。
1、机电部根据矿下达的年度大修费用指标，结合全矿设备的使用情况，每月下达各区队设备检修计划指标。
2、各区队根据机电部下达的费用指标做设备检修材料计划，并且材料计划上报机电部、战略科、供应站及机电矿长等相关部门审批完毕后方按照计划领用材料进行检修任务。
3、机电部每月必须按照下达的检修任务对相关区队进行检修项目的跟踪复查，严禁各区队将设备修理费挪作它用。
4、各区队必须保质保量的完成检修任务，没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关因此节省检修费用的区队，按照50%的罚款处理。
完成检修任务而造成超支检修费用的，按照100%的罚款处理。
5、日常检修（小修）的费用均由设备使用单位自己承担，确属自身无能力承担的昂贵零配件，可按“设备配件使用管理办法”中有关规定的程序向机电部申办。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法一、概述设备检修是保障设备正常运行的重要环节，对设备的安全性和稳定性起到至关重要的作用。
为了有效管理设备检修过程中的费用，制定了以下设备检修及费用管理办法。
二、检修计划1. 检修计划应根据设备使用情况和使用率进行制定，确保在设备空闲或使用率较低的时间进行检修。
计划应包括检修的设备名称、检修时间、所需人员等信息。
2. 检修计划应提前向相关人员进行通知，并确保检修任务的顺利进行。
三、费用管理1. 检修费用应按照检修计划进行预算，充分考虑设备所需的材料、人力和外部服务等费用。
2. 检修费用应通过设备维护基金或设备维修预算进行资金拨付。
3. 检修费用管理部门应根据检修情况进行费用核算，确保费用使用的合理性和透明度。
四、费用预算1. 费用预算应根据设备的类型、规模和使用情况进行合理分配，确保设备的正常检修。
2. 费用预算应充分考虑设备的老化情况，适时进行设备的更新和替换。
3. 费用预算应根据设备检修的紧急程度进行优先安排，确保关键设备的检修及时进行。
五、费用审批1. 检修费用应经过相关部门的审批，确保费用的合理性和合规性。
2. 审批时应仔细核对费用预算和检修计划，确保费用预算和计划的一致性。
3. 审批部门应及时处理审批事项，确保检修任务能够按时进行。
六、费用监控1. 费用监控部门应随时监测检修费用的使用情况，确保费用的控制在预算范围内。
2. 监控部门应及时报告费用的使用情况和支出情况，确保费用的透明度和合规性。
3. 监控部门应根据费用使用情况提出合理的改进建议，优化费用管理的效果。
七、绩效评估1. 设备检修的绩效评估应根据设备的运行情况和维修情况进行评估。
2. 绩效评估应定期进行，及时发现设备运行的问题和漏洞。
3. 绩效评估应以数据为依据，客观评估设备检修的效果和费用使用的合理性。
八、责任追究1. 对于未按照检修计划进行检修的责任人员，应追究其责任，确保检修任务的顺利进行。
2. 对于未按照预算进行费用使用的责任人员，应依法追究其责任，确保费用的合法、合规使用。
设备检修及费用管理办法(正式版)
设备检修及费用管理办法Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________设备检修及费用管理办法温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
第一章总则第一条为了加强股份公司设备检修及费用管理工作, 提高设备检修技术及费用管理水平, 保证设备安全经济运行, 使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性, 依据国家相关法律、法规及集团公司、股份公司有关规定, 制定本办法。
第二条设备检修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理。
第三条设备检修目标是以经济合理的费用, 消除设备缺陷, 维持设备良好性能, 保持设备完好, 确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
第四条修理费是指设备资产在使用过程中, 为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。
修理费的支付范围包括大修理、维修（中、小修理）、维护（保运）等工作中发生的劳务费、材料费、检修工程结算费及检测费。
第五条本办法适用于股份公司各单位的设备检修管理和检修费用管理。
第二章职责第六条设备管理部职责：（一）贯彻执行国家有关设备检修管理工作的方针、政策和法规, 贯彻中石化有关检修管理工作的要求。
（二）负责制订设备检修管理方面的制度、规程、标准和规定。
（三）负责编制年度设备检修费用预算, 分解各单位年度设备检修费用指标, 审核设备检修费用的结算, 对年度设备检修及费用的使用控制负责。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法简介设备是企业或机构正常运营和提高效率的重要基础。
设备检修及费用管理是保障设备正常使用和管理设备费用的重要手段。
本文将从设备检修和费用管理两个方面，介绍设备检修及费用管理办法。
设备检修常规检修设备常规检修是指按规定时间间隔对设备进行例行维护和保养，以保障设备长期稳定运行。
检修内容主要包括以下几方面：•清洁设备表面和内部；•检查设备各部位连接是否正常；•检查总控电路是否可用；•检查运行时的声音、震动、温度等是否正常；•保养设备润滑系统；•定期更换设备易损件。
技术检修设备技术检修是指对设备进行细致全面的检查和维护，以消除隐患或修复已经出现的故障。
技术检修主要包括以下几个方面：•对设备的外壳、内部机件进行细致检查；•定期测量设备精度，特别是对传感器、仪表等精度要求高的部件进行检查和调整；•对需要清洗、更换的零部件进行处理；•对控制系统、电子设备等进行检查和保养；•记录检修情况，并在必要时进行技术报告。
费用管理设备费用管理是指对设备的采购、维护、更换等方面的费用进行管理，以保障设备正常运行的同时，最大限度地节约费用。
常见的设备费用包括以下几个方面：采购费用指设备的购买费用。
在采购设备时，应注意以下几个方面：•选择品牌可靠、质量优良的设备，并在设备技术标准书中注明清楚；•与多个供应商进行比较，并经过充分谈判；•避免只根据设备价格来做决策，应该考虑设备运行期间的各种费用；•决定采购设备前，要进行充分的可行性分析，确保各项条件满足。
维护费用设备维护费用是设备正常运行所必需的费用，在设备的整个使用寿命中都是不可或缺的。
设备维护费用通常包括以下几个方面：•设备常规检修和技术检修费用；•维护人员工资；•维护所需工具和材料等费用。
更换费用设备使用寿命有限，在达到一定年限或使用次数之后，需要进行更换。
设备更换费用通常包括以下几个方面：•新设备的采购费用；•原设备的报废处理费用；•更换设备所需的安装及归位费用等。
2023年设备检修及费用管理办法
2023年设备检修及费用管理办法第一章总则第一条为规范设备检修及费用管理，提高设备的运行效率和安全性，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位内部使用的各类设备的检修和费用管理。
第三条设备检修及费用管理应遵循公平、公正、公开、高效的原则，坚持预防为主、维修保养相结合的原则。
第四条本办法所称设备，是指本单位所有且用于正常办公和生产活动的各类机械设备、电气设备、仪器仪表、工具等。
第二章设备检修第五条设备检修应按照计划进行，做到有计划、有预算、分级负责。
第六条设备检修计划应根据设备的使用情况和维修保养的需求，由设备管理部门组织编制，并报领导审批。
第七条设备检修计划包括检修的设备名称、检修内容、检修时间、检修负责人等。
第八条设备检修分为例行检修和非例行检修。
第九条例行检修是指按照固定的周期进行的设备检修，主要针对常见故障进行排查和处理。
第十条非例行检修是指发生设备故障或异常情况时进行的紧急检修，主要是为了恢复设备的正常运行。
第十一条设备检修的主要内容包括设备的清洗、润滑、调整、更换关键部件等。
第十二条设备检修应由具备相应技能和资质的维修人员进行，保证检修质量和安全。
第十三条设备检修过程中应遵循相关安全操作规程，确保人员安全和设备完好。
第十四条进行设备检修时，应按照操作规程，进行完整的记录和报告，以便于后续的审查和分析。
第三章设备检修费用管理第十五条设备检修费用应按照“谁使用、谁负担”的原则，由所属部门承担。
第十六条设备检修费用应列入单位财务预算，由设备管理部门按照计划进行预算和支出。
第十七条设备检修费用主要包括人工费、材料费、设备租赁费、运输费等。
第十八条设备维修人员的人工费应按照相关规定进行核算，包括工资、津贴、加班等。
第十九条材料费应按照设备使用规范和标准进行采购，采购过程应符合相关采购制度和程序。
第二十条设备租赁费和运输费应按照设备使用情况和需要，在采购合同中明确约定。
第二十一条设备检修费用应定期进行核算和审核，确保费用的合理性和准确性。
设备检修及费用管理办法实用版
YF-ED-J4189可按资料类型定义编号设备检修及费用管理办法实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日设备检修及费用管理办法实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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第一章总则第一条为了加强股份公司设备检修及费用管理工作，提高设备检修技术及费用管理水平，保证设备安全经济运行，使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，依据国家相关法律、法规及集团公司、股份公司有关规定，制定本办法。
第二条设备检修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理。
第三条设备检修目标是以经济合理的费用，消除设备缺陷，维持设备良好性能，保持设备完好，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
第四条修理费是指设备资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。
修理费的支付范围包括大修理、维修（中、小修理）、维护（保运）等工作中发生的劳务费、材料费、检修工程结算费及检测费。
第五条本办法适用于股份公司各单位的设备检修管理和检修费用管理。
第二章职责第六条设备管理部职责：（一）贯彻执行国家有关设备检修管理工作的方针、政策和法规，贯彻中石化有关检修管理工作的要求。
（二）负责制订设备检修管理方面的制度、规程、标准和规定。
（三）负责编制年度设备检修费用预算，分解各单位年度设备检修费用指标，审核设备检修费用的结算，对年度设备检修及费用的使用控制负责。
设备检修及费用管理办法
设备检修及费用管理办法第一章总则第一条为规范设备检修及费用管理工作，提高设备管理水平，保障设备正常运行，制定本办法。
第二条本办法适用于本单位内所有设备的检修及相关费用管理工作。
第三条设备检修及费用管理应遵循安全、经济、科学、规范的原则。
第四条设备检修及费用管理应注重预防为主，及时维修为辅的原则。
第五条设备检修及费用管理应分层次、分技术、分质量、分专业的原则。
第六条设备检修及费用管理应建立健全相应的制度和流程，实现责权明确，流程规范，工作有序的管理。
第二章设备检修第七条设备检修包括计划检修和非计划检修两种形式。
第八条计划检修是指按照一定的时间节点和计划进行的设备检修工作。
第九条非计划检修是指由于设备故障、事故等原因，需要临时进行的设备检修工作。
第十条计划检修应由设备管理部门或专业技术人员负责制定，具体执行情况要及时上报领导。
第十一条非计划检修应由设备管理部门或专业技术人员负责组织，具体执行情况要及时上报领导。
第十二条设备检修工作应根据设备的具体情况，采取适当的检修方法和流程。
第十三条设备检修工作应明确检修人员的职责和权限，保证检修质量和效率。
第十四条设备检修工作应做好安全措施，确保操作人员的人身安全和设备的正常运行。
第十五条设备检修工作应做好记录和资料保存，为后续的工作提供参考。
第三章费用管理第十六条设备检修过程中产生的费用，应由设备管理部门负责统筹管理。
第十七条设备检修费用的组成包括人员费用、材料费用和专项费用等。
第十八条设备检修费用的核算应按照规定的程序和要求进行，确保费用的合理性和准确性。
第十九条设备检修费用的使用应严格按照预算和审批程序执行，禁止无计划或超预算的支出。
第二十条设备检修费用的监督应有专门的机构或人员进行，保障费用的合理使用。
第二十一条设备检修费用使用过程中如出现差错，应及时进行纠正，追究责任。
第二十二条设备检修费用的结算应及时完成，确保相关款项的清算和核对。
第四章复检与验收第二十三条设备检修完成后，应进行复检和验收工作。
设备检修及费用管理办法范本
设备检修及费用管理办法范本第一章总则第一条为了规范设备检修及费用管理，提高设备的使用效率和维护质量，保障企业的正常运营，制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于企业所有设备的检修及费用管理。
第三条设备检修及费用管理的目标：合理安排设备检修计划，及时维修设备，确保设备运行的安全性和稳定性；合理使用设备维修费用，控制维修成本，提高设备维修效率。
第四条检修部门：企业应设立专门的检修部门或委托专业公司负责设备的检修工作。
第五条维修费用：设备维修费用包括设备维修所需的人力、材料、工具等费用。
第二章设备检修第六条设备检修计划：每年初，检修部门应根据设备运行情况和维修需求制定设备检修计划，并报企业负责人批准。
第七条设备检修方式：设备检修可以采取定期检修、定期大修和故障维修等方式，具体方式根据设备的使用情况和维修需求来确定。
第八条设备检修人员：设备检修人员应具备相关技术资格和经验，能够独立完成设备的检修工作。
第九条设备检修流程：设备检修流程包括设备故障报修、检修计划制定、工作安排、维修工作的执行、设备验收等环节。
第十条设备检修记录：每次设备检修完毕后，应按规定填写设备检修记录，并备案存档。
第三章费用管理第十一条设备维修费用预算：每年初，检修部门应编制设备维修费用预算，并报企业财务部门审核和批准。
第十二条设备维修费用申请：在进行设备维修时，检修部门应提前向企业财务部门申请维修费用。
第十三条设备维修费用核算：财务部门应及时核算设备维修费用，并进行财务分析，以便控制维修成本。
第十四条设备维修费用报销：设备维修费用须按企业财务部门的规定程序报销，同时提供相关的费用凭证和维修记录。
第十五条设备维修费用审计：财务部门可根据需要对设备维修费用进行审计，发现问题及时进行整改。
第四章法律责任第十六条对于故意损坏设备或虚报维修费用的行为，将依法追究相应的法律责任。
第十七条设备检修人员在检修过程中发现设备存在问题，应及时汇报，并采取相应的措施，以防止其进一步损坏。
设备维修费管理办法
设备维修费管理办法设备维修费管理办法1目的为加强公司设备维修成本费管理，降低设备维修费用，节约生产制造成本，特制定本管理办法。
2 适用范围本办法适用于公司设备维修费用的管理。
3 术语及定义3.1设备维修费：是指设备（含厂房、建构筑物）维护和检修所发生的费用总和。
其中包括：设备维修人工费、设备维修及物料消耗（材料、备件、成台（套）设备消耗）、设备维修用运输费（吊车费）、外委设备修理费、外委零星维修工程费等。
3.2设备外委修理费：是指公司无能力修理，需要供应部外委专业厂家修理的成台（套）设备或设备的零部件所发生修理费和运输费总和。
3.3外委零星维修工程费：是指公司无能力维修，需要委托公司工程管理部安排专业维修队伍施工的零星维修工程所发生的施工费（不包括施工用钢材和设备（备件）的消耗费用）。
4职责4.1装备动力部4.1.1装备动力部是公司设备维修费使用管理职能部门，负责公司设备维修费管理，分解下达维修科设备维修费指标，并对机电维修科设备维修费的使用进行监督和考核。
4.1.2负责公司设备外委修理项目的审核和监督实施。
4.1.3负责公司零星外委维修工程项目的审核和监督实施。
.2 财务部财务部负责公司设备维修费的结算，并负责对公司设备维修费的监督。
4.3集团技术中心基建部集团技术中心基建部是公司基建、技改工程管理职能部门，负责公司基建、技改、零星维修等外委工程的管理，负责零星维修工程施工安排和费用统计管理。
4.4供应部4.4.1供应部负责公司设备维修所需的物质采购和供应，对供应物质的数量、质量、费用和及时性负责。
4.4.2负责公司设备、备件外委修理项目的委托和费用管理。
5管理内容及要求5.1 设备维修费是用于对设备维护和检修的费用，严禁占用或挪用。
5.2 设备维修费的使用须严格控制，精打细算，合理使用；在保证设备功能的前提下，努力降低维修费用，达到设备维修最经济的目标。
5.3 设备维修及物料消耗5.3.1设备维修及物料消耗必须当月入账结算，确实因消耗的单件（套）价值高，且使用周期长的机物料，装备动力部和财务管理部门成本科审核同意后，可以分月摊销。
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编订：__________________单位：__________________时间：__________________设备检修及费用管理办法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-9158-40 设备检修及费用管理办法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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第一章总则第一条为了加强股份公司设备检修及费用管理工作，提高设备检修技术及费用管理水平，保证设备安全经济运行，使修理费的使用具有科学性、合理性、计划性、经济性，依据国家相关法律、法规及集团公司、股份公司有关规定，制定本办法。
第二条设备检修是指为了保持或恢复和改善设备能完成规定的性能而采取的技术和管理措施,包括维护和修理。
第三条设备检修目标是以经济合理的费用，消除设备缺陷，维持设备良好性能，保持设备完好，确保生产装置安全、稳定、长周期运行。
第四条修理费是指设备资产在使用过程中，为恢复或维持其原有性能和能力所发生的、直接在成本费用中列支的费用。
修理费的支付范围包括大修理、维修（中、小修理）、维护（保运）等工作中发生的劳务费、材料费、检修工程结算费及检测费。
第五条本办法适用于股份公司各单位的设备检修管理和检修费用管理。
第二章职责第六条设备管理部职责：（一）贯彻执行国家有关设备检修管理工作的方针、政策和法规，贯彻中石化有关检修管理工作的要求。
（二）负责制订设备检修管理方面的制度、规程、标准和规定。
（三）负责编制年度设备检修费用预算，分解各单位年度设备检修费用指标，审核设备检修费用的结算，对年度设备检修及费用的使用控制负责。
（四）检查考核各生产中心、部门执行设备检修管理办法的情况。
（五）审核、审批各类设备检修计划，组织各单位系统停车检修工作。
（六）负责组织检修过程的HSE管理。
（七）组织对检维修承包商施工资质的评定、管理和考核工作。
（八）组织设备检修管理工作经验交流活动，推广和应用现代设备检修管理方法和先进技术。
第七条经营计划部职责：（一）负责编制各装置生产经营计划。
（二）负责编制各装置停车检修安排。
第八条资产财务部职责：（一）负责编制年度修理费预算指标。
（二）负责监督修理费用开支情况。
第九条监察部职责：（一）监督检修项目外委的招投标或询比价活动，使其全过程符合公平、公正、公开和诚实信用原则。
（二）对检修的双方遵守廉正协议情况进行监督检查，否决违纪违规单位的合格承包商资质。
第十条审计部职责：（一）负责对修理费列支、使用的合理性、合规法进行审计和监督。
（二）对检修计划、计划执行情况及其它事项开展专项审计。
第十一条生产技术部职责：（一）参与装置系统停车检修计划的审查。
（二）负责生产装置开、停车方案的审批并组织实施。
（三）负责编制装置系统停车衔接计划并下达执行。
第十二条安全环保监督部职责：（一）负责组织设备设施检维修过程中HSE的监督、检查。
（二）负责设备设施检维修承包商的HSE管理情况的监督管理和检维修承包商业绩考核。
第十三条采购中心职责：负责设备设施检维修所需设备、配件和材料的采购。
第十四条物流中心职责：负责设备设施检维修所需设备、配件和材料的保管与配送。
第十五条生产中心、部门职责：（一）执行公司设备检修及费用管理方面的制度、规程、标准和规定。
（二）组织编制、上报本单位设备检修计划。
（三）组织实施公司批准下达的设备检修计划。
（四）签订外委检修合同，组织检修项目的质量验收和工作量的确认。
（五）负责设备检修记录（包括检验检测数据）的整理和归档。
（六）在检修过程中执行HSE管理程序，负责本单位检维修现场的HSE监督检查和检维修承包商业绩考核。
第三章检修计划管理第十六条设备检修计划是设备管理部门组织设备检修管理工作的指导性文件，也是生产经营计划的重要组成部分，由各单位运行保障室组织编制。
第十七条各单位应根据设备的技术变化状况，结合生产安排、装置排差，编制设备检修计划。
设备检修计划分为装置（系统）停车检修计划、装置消缺计划和月度检修计划。
装置（系统）停车检修计划在检修前四个月由各单位编制并上报设备管理部，设备管理部在检修前一个月下发正式检修计划，月度检修计划在每月25日前（遇节假日前移）由各单位编制并上报设备管理部，设备管理部在下月2日前下达。
装置消缺计划视需要临时安排。
装置（系统）停车检修计划由公司副总经理审批，装置消缺计划和月度检修计划由设备管理部主任审批。
第十八条设备检修计划应具有科学性、准确性、系统性。
制订设备检修计划必须做好日常的设备管理工作，大机组及关键机泵应采用状态监测和故障诊断技术，进行数据的归纳整理和分析，组织检查鉴定，掌握设备的技术状况，收集、积累设备技术状态数据为编制设备检修计划、制订检修方案提供依据。
第十九条应用网络技术编制设备大检修计划，通过网络计划寻找影响设备大检修的关键工序和关键路线，以缩短大检修停车时间。
第二十条制定检修计划的依据：（一）安全和环保以及国家法规对设备的要求；（二）设备日常巡检、定期检查、状态监测和故障诊断记录等所积累的设备技术状况及变化趋势；（三）生产工艺、产品质量对设备的要求；（四）设备运行周期；（五）装置技术和扩能改造。
第二十一条检修计划批准后，各单位应严格执行。
当检修计划需要调整时，由各单位提出书面申请，报设备管理部审批后进行变更，要提高设备检修计划的准确率。
第二十二条对影响生产及产品质量的突发性设备事故或故障应采取紧急抢修，迅速恢复正常生产。
具体规定参见《中国石化仪征化纤股份有限公司设备检修项目外委管理办法》。
第二十三条检维修中心单位承担的维保内项目不再申报具体检修项目，对于需要甲方提供维保备件的项目须分装置、分专业申报月度检修计划（便于分装置分专业统计检修项目和费用，用于按检修令号发放备件），计划名称为：“XX装置XX专业维保”，承修单位注明“自修”；计划费用指当月需领用的维保备件的总费用。
维保外项目必须申报检修计划，必要时进行追补。
第二十四条检修项目的委托、外委检修单位的选择、合同管理执行《中国石化仪征化纤股份有限公司设备检修项目外委管理办法》；招投标管理执行《中国石化仪征化纤股份有限公司招投标（询比价）实施办法》。
第二十五条设备管理部根据公司《承包商管理程序》的要求，从检修资质、技术力量、检修管理、服务质量、安全生产、遵章守纪等方面，每年组织对检修承包商进行一次评审。
评审资料包括：承包商登记调查表；承包商评价审核表（由仪化公司二级单位填写，不少于两家）；企业营业执照复印件；特种行业的安全生产许可证复印件；特种作业人员的取证、持证及复审复印件。
评价意见分合格、不合格两类。
公司监察部根据检修承包商违反廉正协议情况实行否决，公司安全环保监督部根据检修承包商HSE情况实行否决。
承包商登记调查表、承包商评价审核表见附页。
第四章检修项目实施管理第二十六条各单位运行保障室及生产装置应负责检修项目的全过程管理，对检修承包商的资质、施工人员技术等级、施工质量、施工进度和工作量进行监督、检查和复核。
每一个检修项目都应落实项目负责人对检修项目实施过程进行全面管理。
第二十七条所有检修项目（除突发性生产紧急抢修项目外）应按检修计划组织施工。
紧急抢修项目事后应补报检修计划。
各生产中心视设备的重要程度或设备故障时对生产的影响程度制订相关设备的应急抢修预案，并组织演练。
第二十八条装置停车检修前，检修准备工作要达到“八落实”，即：计划项目落实、施工方案落实、检修费用落实、图纸资料落实、备件材料落实、施工力量落实、施工机具落实、质量安全环保措施落实。
第二十九条大机组及关键机泵要有严密的施工方案和技术措施，推广应用网络技术绘制总体检修网络图和施工进度表。
第三十条视装置（系统）停车检修的周期长短、对生产中心的影响程度及关联程度，由设备管理部或生产中心成立检修领导组织机构，统一指挥协调检修工作。
设立机、电、仪专业技术质量组，备件材料供应组、安全环境保卫组等。
第三十一条各单位在停车检修前应进行危害识别与风险评价、环境因素识别与环境影响评价，制定风险控制措施，编制停车方案。
装置停车应做到“停得稳、放得空、扫得净、不污染”。
第三十二条各单位在检修前负责向参加检修的单位进行项目的技术交底，包括工程任务、设计图纸、施工进度、安全措施、器材设备等方面的全面交底。
介绍与工艺装置（生产过程）有关的概况和危险危害、环境因素、防范措施及事故应急措施，并掌握其检修进度、质量、安全情况，及时做好协调工作。
第三十三条装置停车检修前，参加检修的单位应对检修作业方案进行危害因素、环境因素识别和评价，根据识别出来的危害和环境因素落实相应的应急准备，并交由各单位运行保障室和生产技术室进行审核，对风险度高的项目应调整检修方案，采取有效措施，降低风险度，达到要求后方可施工。
第三十四条参加检修的单位应落实组织管理、设备、配件、机具、材料、人员培训等各项准备工作。
第三十五条装置设备检修前应做好工艺吹扫置换和隔离措施，施工中严格执行安全检修规程和规章制度，加强检修施工人员同生产管理人员的联系。
第三十六条检修实行科学、文明施工，杜绝野蛮拆装，做到“三不落地”、“三条线”、“三不见天”、“三净”。
“三不落地”：工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和脏物不落地。
“三条线”：工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线。
“三不见天”：润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、打开的设备不见天。
“三净”：停工场地净、检修场地净、开工场地净。
当天垃圾当天清，工完、料尽、场地清。
第三十七条设备检修要坚持“三不交工”、“四不开车”。
“三不交工”：不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生不合格不交工。
“四不开车”：工程未完不开车、安全没保证不开车、有明显泄漏不开车、卫生不合格不开车。
第三十八条采购中心应合理储备备品配件，及时、有计划地组织采购或制作。
采购备品配件要确保质量，满足设备检修需要。
第三十九条物流中心应根据生产中心的配送计划，及时组织配送，满足设备检修需要。
第四十条检修中调换下来的设备和零部件，有修复利用价值的，各生产中心要做好修旧利废工作。
需要改制或代用的设备和备品配件，在检修期间做好测绘工作。
第四十一条检修作业期间，应避免检修材料在使用、储存、搬运、处理过程中造成环境污染，做到工完料净场地清，满足HSE管理要求。