研发部员工激励方法

研发人员激励方案

1.目的：为调动研发人员的工作积极性、发挥研发人员的创造力，特制定本方案。

2•范围：适用于经营实体工程技术中心研发人员。

3.定义：无。

4•权责：

技术评审员会：负责组织研发项目的立项评审累及研发项目的成果评审工作。财务部：负责依照研发项目奖励的措施，按程序办理奖劢的结算、核对发放。

5•内容：

5.1研发人员薪酬结构

研发人员薪酬结构采用：“薪酬=底薪+加班工资+项目提成”的模式。

5.2项目完成后研发小组的提成比例

5.2.1每个研发项目组按照项目研发要求或研发课题要求完成之后，经过技

术评审委员会验收合格后，可以得到一定比例的项目提成。其中项目经理占

60%，课题组长占20%,其余研发人员点10%,具体方案由技术副总经理制定

有关标准，呈报总经理批准。

5.2.2外部经费及外部奖励提成

研发项目从外部获得的项目经费（指根据研发的成果进行奖励的经费）

按照“企业收入+研发费用+研发小组提成（包括奖金+税金”）这三部分进行分配，具体分配比例按5 : 3 : 2进行分配。

5.3研发项目要求及研发费用控制

在研发项目正式立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、

计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法。对项目

完成后如果研发费用没有用完，公司设定统一的奖励标准，将拿出被节约费

用的30% 对研发项目组进行额外奖励。

5.4 分段奖励

研发项目划分为4 个时间段，每个阶段根据研发任务完成情况进行奖励，整个项目完成25% ，奖励20% ，完成50% ，奖励20% ，完成80%奖励20%，项目整体完成并通过验收，奖励余下的40% ，具体奖励措施可根据项目的进行程度另行决定奖励的比例，但必须报总经理批准。

5.5 项目对内招标

5.5.1 项目确定立项时，各个项目的责任、利益、及考核标准及办法要明确。

该项目可以对内进行招标，愿意成为项目负责人的技术研发人员需要申报自

己可能组成的研发小组主要成员名单。技术副总经理负责根据项目需要在竞

标人中择优选定项目责任人：项目组的参与人员由项目负责人进行组合，技术副总审

核，总经理批准。

5.5.2 工程技术中心主任可以同时做3 个项目的负责人，资深工程师最多可以

有2 个项目的负责人，研发工程师一次只能做1 个项目的负责人，项目负责人也可在其它人员负责的项目中充当参与者，数量不受限制。另外，项目负责人必须在一个项目彻底完成之后，才能竞标另外一个新项目的负责人。

5.6 签订《项目研发责任书》

工程技术中心针对各研发项目设计《项目研发责任书》，其中包括研发小

组在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核办法及标准等。工程技术

中心选定项目负责人之后，分别技术副总经理、项目负责人、项目主要参与

人员三方在《项目研发责任书》上签字，作为对研发小组的奖励依据。《项目研发责任书》分为四联，第一联由工程技术中心负责保存；第二联交给项目

负责人；第三联由财务部建帐；第四联用于记录项目小组的工作进展状况，

此联在项目未完成前留在财务部，财务部根由技术副总经理签字提供的项目

进展情况结出奖励款项，由项目负责人签收。项目彻底完成后，财务部将第四联抽出退给项目负责人，项目负责人可以以此为凭据，参加新的项目竞标。

5.7 奖励分配制度

《项目研发责任书》需要对研发小组的内部利益分配问题做出大致约定，

项目负责人可以得到提成总额的60% 的收益，其它部分可以由项目负责人根

据小组内部人员的贡献情况进行分配。

5.8 其它奖励

公司对每一个申请专利、论文写作的研发人员奖励具体参考《国内外专

利申请、论文写作奖励办法》中的有关规定进行奖励。

6、参考文件：

《国内外专利申请、论文写作奖励办法》

7.记录

项目研发责任书

项目编号______________________________

项目名称______________________________

起止年限______________________________

承担部门______________________________ 单位地址 _______________________________ 邮编___________ 项目负责人 _____________________________ 电话___________ 主要研发人员 ___________________________ 电话___________

新时代集团浙江新能源材料有限公司

二O —二年制

项目经理责任书编号：，批准列入新时代集团浙江新能源材料有限公司201 _年研发计划正式下达。为加强技术研发项目的实施与管

理，就具体有关事宜签订本项目研发责任书。

一、项目的目标和主要研究内容：

（一）项目的目标、任务

（二）项目研发内容和创新点

二、项目验收内容和考核指标：

包括：①主要技术指标：如形成的专利、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其水

平等；②主要经济指标：如技术及产品所形成的市场规模、效益等；③项目实施中形成的示范基地、中

（科技基础设施建设计划中，工程技术研究中心、重试线、生产线及其规模等；④其他应考核的指标。

点实验室、科技公共服务平台项目按设施建设、研究或工程化技术开发的任务、运行管理、开放服务与

技术辐射、人才团队等方面的主要考核指标填写。科技创新服务机构建设项目按服务能力、服务效果等

指标填写。）

三、项目进度计划及考核指标（以半年度为周期）：