论企业的人力资源建设
加强人力资源队伍建设
加强人力资源队伍建设加强人力资源队伍建设是现代企业的一项非常重要的任务。
随着经济的发展和竞争的加剧，人力资源管理也越来越需要高素质、专业化的人才。
如何加强人力资源队伍建设成为了当今企业管理中的一个关键问题。
一、为什么要加强人力资源队伍建设1、提高竞争力。
人力资源队伍建设直接关系到企业的竞争力。
人才是企业发展的核心和驱动力，优秀的人才队伍可以带来更高的工作效率、更高的协作效能、更好的服务和品质，从而提高企业的竞争力。
2、提高企业效益。
加强人力资源队伍建设也是提高企业效益的必由之路。
人力资源队伍建设将员工的精神风貌、工作职责与企业战略目标联系起来，让员工在专业能力、创新性、责任意识等方面得到提升，从而推进企业效益的提升。
3、提高员工满意度。
加强人力资源队伍建设对提高员工满意度有着重要影响。
一个企业如果能够建立高水平的人力资源队伍，为员工提供更好的福利待遇、完善的培训机制、更严谨的工作规范，那么员工自然会感到工作舒适度提高，从而提高员工的满意度和忠诚度。
二、如何加强人力资源队伍建设1、储备人才。
加强人力资源队伍建设的核心就是储备合适的人才。
企业要设定合适的储备计划、开拓多元化的人才渠道，吸收各类专业和背景的人才。
吸纳优秀人才进来之后，还需要为其建立合适的全面进阶和培养计划，加快建立内部培训机制和人才库，以培养市场竞争所需的各种类型人才。
2、拓展人才发展空间。
人才发展空间是员工所需关注的重要因素。
只有企业内部提供了良好的职业晋升机制，员工的职业生涯规划和发展空间才会得到更好的实现和发挥。
企业应该循序渐进地制订员工晋升计划、提升待遇标准。
同时，明确员工的完全工作职责，为不同的专业人士设计不同的工作内容和项目，最终达到人尽其才、才尽其用的目的。
3、提高人才保留能力。
加强人才保留能力也是企业加强人力资源队伍建设的关键步骤。
企业应该全方位了解员工需求，优化员工福利待遇、提供不同形式奖励和激励机制、搭建更健康的企业文化氛围等，以提高员工的职业正向热情，并稳定员工用人心态。
浅谈企业人力资源管理体系的建设
内、 外部培训 或进修的方式进行 培养 。对于部分 中小 型企业 ， 资
金面不太宽裕 ， 主要还是通过传帮带 的形式来培养。而对于大型
企业 ， 各项 制度或环 境的限制 ， 受 一般 以培训 、 进修 的方 式培养 。
如果企业通过从市场招聘 的方式来取得人才 ，选择 的方式是 最 重要 的。从企业发展 的长远角度来看 ， 才选择 的因素 中 ， 质 人 素
现 ，很 多矛盾总是很难调 和 ，不管企业如何设置 与变 动工作 岗
构建 丰 富的人才 资源 是企业 人力 资 源管理 的重 要工 作 内
容 。适合企业的人才来 源有 多种方式 ， 既可 以是企业 自身培育现
有员工 ， 也可以从市场上招聘。对于企业 自身培育现有员工 ， 可 以通过师傅带徒弟形式 的传帮带 ，直接有效 培养 ；也可以通过
山西科技
Ｓ Ａ Ｘ ＣＥ Ｃ Ｎ Ｅ ＨＮ Ｌ Ｇ Ｈ Ｎ Ｉ ＩＮ Ｅ Ａ ＤＴ Ｃ Ｏ Ｏ Ｙ Ｓ
２１ ０ ２年
第 ２ ７卷
第 ３ 期
●管 理 科 学
浅谈企业人力资源管理 休系 的建设
梁 云峰
（ 神东煤炭集团 ， 陕西神木 ，１３５ ７９１）
摘 要： 企业建立起 一套 完善的人力资源管理体 系， 实现人力资源管理 的根本。从 组织行 为管 是
是最重要的 ， 其次才是工作经验与能力 的参 考。面对市场 上 目前 供大 于求的就业状况 ， 当将招聘条件 制定 的多 一些 、 适 高一些 ， 可 以让企业专注 于人才的深入评价 。目前 ， 很多的微小型企业 资 金不是很充足 ，单纯依赖高资金的方式来招聘 人才或挖掘人 才 是行不通 的。为人才提供广阔的发展前景 、 能力 的展现 舞台 ， 才
你对企业人力资源管理工作的认识
人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，它涉及到招聘、培训、激励、绩效评价、福利待遇等多个方面。
在当今竞争日益激烈的市场环境下，优秀的人才是企业最宝贵的资源，而人力资源管理的任务就是要将这些人才吸引到企业内部，并使他们发挥出最大的能力，达到企业的发展目标。
本文将就人力资源管理工作的认识进行探讨，分析其重要性、方法和挑战。
一、人力资源管理的重要性1. 人才是企业发展的核心在一个企业中，无论其规模大小，人才都是推动企业发展的核心因素。
只有有了优秀的人才，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得成功。
而人力资源管理就是为了保障企业拥有足够的、高质量的人才，为企业的长期发展提供保障。
2. 人力资源是有限的资源相比其他资源，人力资源是更加珍贵的，因为人才的培养需要时间和金钱的投入，而且人才的流失对企业的影响也是非常大的。
通过专业的人力资源管理，可以使企业更好地利用有限的人力资源，最大化人才的价值。
3. 人力资源管理关系到企业长期发展一个企业的发展战略和发展目标都需要依赖人力资源的支持和配合，而人力资源管理就是要确保企业的人员组织和发展与企业的战略目标相一致，使企业的发展与员工的发展相互促进，从而达到长期稳定发展。
二、人力资源管理的方法1. 招聘招聘是人力资源管理工作的第一步，企业需要通过各种招聘渠道吸引到优秀的人才加入。
招聘工作既包括了对需求岗位的需求分析，也包括了经验丰富、能力突出的人才的吸引与选拔。
2. 培训企业需要不断为员工提供相关的培训和发展机会，使其能够适应企业的发展需求。
培训不仅有助于提高员工的工作能力和技能水平，更有助于激发员工的工作激情和创造力。
3. 绩效评价通过对员工绩效的考核和评价，能够及时发现员工的优势和不足，为企业和员工个人的发展提供指导和支持。
4. 激励合理的激励机制能够有效提高员工的工作积极性和工作效率，从而推动企业的发展。
5. 福利待遇企业需要提供合理的福利待遇，为员工提供良好的工作环境和人性化的福利政策，从而提高员工的满意度和忠诚度。
关于企业人力资源建设的思考
险。
重不足 ，劳动生产率很低 ，科技成
不 得不 面对 的一个 现 实 是 ，随 着 果 转 化 率和 科 技 进步 贡 献率 都 很 民营企 业 的发 展 ，民营 企业 把 吸 低 。
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当今人力资源存１ “ 白 三多 Ｅ
三少”的现状
既 然人 力资 源 是 ２１世 纪社 会
列世界前列 可 是 我 国每百万人
口 中 科 技 人 员 仅 相 当 于 发 达 国 家
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新知 识和具有 创新性 的人力资源 。
（ ）我 国是人 口多人 才 少。 一
我 们 都 知 道 中国 有 １ 亿 人 是 世 ３
定 数 量 的 大 学 毕 业 生 这 些 毕
人 力 资源 已成 为 当今社 会 最 有价 界 上人 口最 多 的国家 。说起 来 是 业 生选 择 到企 业 来 一般 有 两种 情 值 的 资源 谁 拥 有 最雄 厚 最 广 泛 人 力资 源最 丰 富 的 国家 ，但 仔 细 况 一 是 利 用 其 所 学 为 企 业 的 发
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” 多三 少 ”的状况 。 三
（ ）企业高素质 人员进 的多 二 留 的少 。 对企 业 来说 每 年都 接 收
一
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２０ ｌ 化 工 管 理ｉ ７ ０７ Ｏ １
人力资源管理中的人力资源品牌建设
人力资源管理中的人力资源品牌建设一、人力资源品牌建设的重要性人力资源品牌建设是现代企业人力资源管理中不可或缺的一部分，它对于提升企业的核心竞争力、增强员工的归属感和忠诚度、提高企业的社会形象等方面都具有重要的意义。
首先，人力资源品牌建设能够增强企业的核心竞争力。
通过建立优秀的人力资源品牌，企业能够吸引更多的优秀人才，提高企业的整体素质和创新能力，从而在市场竞争中占据优势地位。
其次，人力资源品牌建设能够增强员工的归属感和忠诚度。
通过提供良好的工作环境、福利待遇、培训机会等，企业能够为员工提供更好的职业发展平台，增强员工的归属感和忠诚度，从而为企业的发展提供强有力的支持。
最后，人力资源品牌建设能够提高企业的社会形象。
通过树立良好的企业形象，企业能够获得更多的社会认可和支持，从而为企业的发展创造更好的外部环境。
二、人力资源品牌建设的策略1.建立完善的人力资源管理制度建立完善的人力资源管理制度是人力资源品牌建设的基础。
企业应该根据自身的实际情况，制定符合企业发展需要的人力资源管理制度，包括招聘制度、培训制度、绩效管理制度、薪酬福利制度等，以确保企业的人力资源管理工作能够规范化、标准化、科学化。
同时，企业还应该注重员工的职业生涯规划，为员工提供更多的发展机会和晋升空间，从而增强员工的归属感和忠诚度。
2.强化人才招聘与选拔在人才招聘与选拔方面，企业应该注重选拔具有专业技能和综合素质较高的人才，以确保企业的人力资源质量。
同时，企业还应该注重招聘渠道的多元化，通过多种渠道进行招聘，以提高招聘效率和质量。
此外，企业还应该注重人才的选拔和培养，建立完善的培训体系，为员工提供更多的培训机会和晋升空间，以提高员工的职业素养和工作能力。
3.打造企业文化企业文化是人力资源品牌建设的重要组成部分。
企业应该注重打造企业文化，通过营造良好的工作氛围和工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，企业还应该注重员工的精神需求和情感需求，关注员工的心理健康和身体健康，为员工提供更多的关怀和支持。
人力资源部部门建设方案与工作规划
人力资源部部门建设方案与工作规划人力资源部是企业中非常重要的一个部门，负责招聘、培训、员工关系管理以及绩效评估等任务。
在当前激烈的市场竞争中，一个强大的人力资源部门是企业取得成功的关键之一、因此，制定一个科学合理的人力资源部门建设方案和工作规划是至关重要的。
一、人力资源部门建设方案1.明确角色和职责2.建立有效的组织结构根据企业的规模和需求，合理分配人力资源部门的职能和职责，并确保每个职位都有明确的职责和指标。
同时，建立良好的沟通机制和工作流程，确保各部门之间的协作和配合。
3.选拔和培养专业人才在人力资源部门的选拔过程中，注重专业知识和实际经验，并且要注重人际关系和沟通能力。
培养专业人才可以通过提供培训和发展机会，参与相关行业的研讨会或培训班，以及制定职业发展计划等。
4.引入先进的人力资源管理系统通过引入先进的人力资源管理系统，可以提高信息共享和处理的效率，自动化一些繁琐的工作流程，如员工考勤、绩效评估、薪酬管理等，帮助人力资源部门更好地管理员工的数据和信息。
5.建立良好的企业文化二、人力资源部门工作规划1.招聘和筛选制定招聘渠道和招聘策略，广泛宣传企业的用人需求，并且通过招聘渠道寻找合适的人才。
同时，建立科学的面试和评估体系，确保招聘到适合岗位的人才。
2.员工培训和发展制定员工培训和发展计划，包括：新员工入职培训、职业生涯规划、技能培训、领导力发展等。
通过内部培训、外部培训和职业发展机会，提高员工的能力和技能。
3.绩效评估和激励建立有效的绩效评估体系，根据岗位职责和绩效标准，定期对员工进行评估和考核。
基于绩效评估结果，制定相应的激励措施，如薪酬调整、晋升机会、奖金分配等，激励员工的工作动力和创造力。
4.员工关系管理建立良好的员工关系管理机制，通过关注员工需求和意见，及时解决员工问题和纠纷，提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的工作满意度和忠诚度。
5.数据分析和决策支持通过收集、分析和解读人力资源相关的数据，为企业决策提供支持。
企业人力资源建设
浅谈企业人力资源建设摘要：当今企业的发展，技术、管理、创新固然重要，但归根结底要靠人来实现，人才竞争已成为企业竞争的重要手段，人力资源已成为企业最重要的资源。
加强人力资源建设、提升员工素质已成为企业发展的共识，也是提升企业核心竞争力的重要途径。
文章主要结合安徽合力叉车公司人力资源建设的实践，从企业人力资源战略、人力资源结构、人才发展环境、激励考核机制、员工培训以及企业文化建设等方面阐述了人力资源建设，仅供大家参考。
关键词：企业；人力资源；战略；培训考核中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）03-0134-02人力资源建设是个系统工程，涉及到企业人力资源的战略及规划、企业的组织架构、员工的薪酬设计、激励考核机制的建立、企业文化的影响等诸多方面，要想把这个庞大的系统工程建设好，保持企业旺盛的人才资源、智力资源，让企业更好地参与竞争，并在竞争中不断发展壮大，笔者以为必须从以下几方面着手做好。
一、人力资源战略是企业人力资源建设的核心企业人力资源战略是企业发展战略的重要一部分，应纳入到企业发展战略中统筹考虑，以配合和保证企业总目标的实现。
不了解企业战略，就无法真正实现战略性人力资源管理，人力资源管理就会永远停留在传统的人事管理阶段，无法成为企业的战略“伙伴”。
战略要靠人来制定，靠人来执行。
人力资源的战略制定要建立在对企业现有人才资源的客观分析及企业发展未来所需人才的基础之上，既要结合企业实际，具有可操作性，又要登高看远，具有前瞻性。
笔者所在的安徽合力叉车集团公司以“合力提升未来”为使命，以“世界五强百年合力”为发展愿景，先后制定出台了《“十五”人才资源发展规划》、《“十一五”人才资源发展规划》、《“十二五”人才资源发展规划》，从战略的角度对公司的人才资源发展进行规划，明确从多个不同的层面对公司的人才资源进行开发培养，并制定了具体、详实的保障措施。
正是公司人力资源战略规划的实施，为安徽合力叉车的发展增添了强劲动力，公司连续22年成为国内叉车行业的排头兵，并成功跻身“世界叉车八强”行列，如今正朝着“世界叉车五强”的目标迈进。
企业人力资源管理建设的思考及对策
近年来，我 国十分重视人才培养， 提 倡尊重知识 、 尊重人才 ， 开发 人力资源 把 作为推动经济社会持续发展 的重要途径。 我国教育还存在发展总体水平较低、 优质 教育 资源不足 、 入不足等 问题， 响 了 投 影 自主 创 新 能力 的提 高 。 １ 我国企业人力资源管理现状 ． １“ ． 以人 为 本 ” １ 的管 理 观念 未被 完 全 接 受 ， ｌ世 纪 管 理 的 核 心 ，是 “ 人 为 ２ 以 本” 。但 是 大 部 分 中小 企 业 管 理 者 由于 自 身素质的原因， 以及对先进事物的接受能 力不 足 ， 要 还 停 留在 传 统 的 人 事 管 理 方 主 法 上 认 为 人是“ 静态 ” 而 非“ 态 ” 。 的， 动 的 １ ． ２缺乏与企业战略规划相协调 的人 力资源管理战略 随着市场环境 的变化， 不 少企业也开始注重引进 战略 管理 ， 由于 但 人力资源是第一资源 的观念 淡薄， 多数 大 企 业 在制 定市 场 战 略， 品 战略 ， 资 战 略 产 投 时， 有 制 定 相 应 的 人 力 资 源 管 理 战 略 并没 与其 相 配合 。 １ ． ３缺乏人 才培 训机制 多数企 业没 有形成与 企业 发展战略相 匹配 系统性持 续性的培训机制 。由于企业规模 小． 固定 的培训经 费， 场所和时间都难 以保证， 企业 对员工 的培训 从总体上仍 以实 际工 作锻 炼为主， 专业培训缺乏， 培训内容也多 以企 业的应急需求 为主， 只进行 浅层 次的上岗 培 训 ， 人 才 的 发 展培 训 。 少有 ２人 力 资源 能 力建设 存在 的 主要 问题 ． 人力资源能力建设对 员工和企业 自 身的发展起着 至关重要的作用 ，但是 ， 目 前我国大多数企业在人 力资源能力建设 过程 中依然存在很多 问题： ２１ ．企业管理层对人力资源 能力建设 工作的重要性认识不足。 国企业界一般 我 绩效周期是否达到所定 目标 ， 行为态度是 否合格 ，在管理者与被 管理者共 同探讨 绩 效 未合 格 的 原 因 和 制 定 改 进 计 划 的过 程 中， 传达组织 的期望， 并最终形成组织 与员工之 间的绩效合约。◆
企业人力资源配置存在的问题及完善策略
企业人力资源配置存在的问题及完善策略【摘要】现代企业面临着人力资源配置不合理的问题，导致效率低下和资源浪费。
本文对企业人力资源配置现状进行了分析，发现存在着岗位匹配不合理、员工梯队建设不完善等问题。
针对这些问题，提出了完善策略，包括优化招聘流程、加强员工培训和激励机制等措施。
在策略实施步骤中，需要设立专门的人力资源管理部门，建立有效的绩效评估体系等。
对策略实施效果进行评估，总结了现状并展望未来发展。
建议企业应该根据实际情况制定灵活的人力资源配置方案，不断优化提升，实现企业可持续发展。
【关键词】企业、人力资源、配置、问题、完善策略、现状分析、策略实施、效果评估、总结、展望、建议。
1. 引言1.1 背景介绍企业人力资源是指企业拥有的人力资源总量，是企业发展的核心竞争力之一。
人力资源配置是指企业将人力资源合理分配到每个岗位上，以实现企业的战略目标。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业人力资源配置面临着一系列挑战和问题。
企业在人力资源配置方面存在着不合理性。
有些企业在招聘时过度强调学历和工作经验，忽视了员工的专业能力和发展潜力。
这导致了企业人才结构不合理，影响了企业的持续发展。
企业人力资源配置缺乏灵活性。
随着市场环境的变化，企业需要不断调整人力资源配置，但有些企业对这种调整缺乏及时性和针对性，导致人力资源浪费和效率低下。
企业人力资源配置存在着管理水平不足的问题。
一些企业在人力资源管理上缺乏科学性和系统性，缺乏有效的激励机制和培训机制，导致员工积极性不高，影响了企业的竞争力。
面对这些问题，如何完善企业的人力资源配置策略，提高人力资源配置的效率和质量，成为了企业亟待解决的重要课题。
1.2 问题提出在当今竞争激烈的市场环境中，企业人力资源配置一直是管理者们面临的重要挑战。
随着企业规模的扩大和发展的需求，人力资源配置的复杂性和关键性也日益凸显。
在实际的运营中，我们常常会面临一些问题，这些问题不仅影响着员工的工作效率和工作积极性，也影响着整个企业的运营和发展。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理在企业中的重要性是不可忽视的。
企业的发展离不开良好的人力资源管理，它涉及到员工的招聘、培训、激励、绩效评估、员工关系等各个方面。
下面，我将从人力资源管理对企业的重要性、人力资源管理的目标和职能、人力资源管理在企业中的应用等方面进行浅谈。
1. 提高员工的工作效率。
通过科学合理地安排员工的工作任务和工作流程，合理配置人力资源，可以提高员工的工作效率和生产效益。
2. 保持员工的稳定性。
好的人力资源管理可以满足员工的需求，提升员工的薪酬待遇、提供培训发展机会、提供良好的工作环境等，从而提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，保持员工的稳定性。
3. 增加企业的竞争力。
拥有一支具备专业技能和良好工作态度的人才队伍，可以提高企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 提高企业的创新能力。
通过培养和引进具备创新能力的人才，建立创新的组织文化，可以为企业带来创新的思维和创新的产品，提高企业的竞争力和长期发展能力。
人力资源管理的目标和职能对于企业的运营和发展也是至关重要的。
1. 招聘和录用：通过招聘和录用合适的人才，确保企业具备稳定和高素质的人才队伍。
2. 培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业技能和职业素养。
3. 绩效评估和激励：建立科学的绩效评估体系，根据绩效结果采取适当的激励措施，提高员工的工作积极性和激励效果。
4. 员工关系和沟通：建立良好的员工关系，保持良好的员工沟通，解决员工的问题和纠纷，增加员工的归属感和忠诚度。
5. 福利和待遇：提供合理的薪酬福利制度，根据员工的表现和贡献给予相应的薪酬待遇。
人力资源管理在企业中的应用可以从以下几个方面进行。
1. 人才招聘和选拔：通过招聘适合岗位的人才，筛选出最适合的人才加入企业。
5. 创新文化建设：通过培养创新意识和创新思维，建立创新的组织文化，推动企业的创新和发展。
人力资源管理在企业中的重要性无可厚非。
人力资源体系建设方案
人力资源体系建设方案第1篇人力资源体系建设方案一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对人力资源的管理与运用提出了更高的要求。
人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，如何构建一套科学、合理、高效的人力资源体系，成为企业持续发展的重中之重。
本方案旨在结合企业实际情况，提出一套合法合规的人力资源体系建设方案，以促进企业人力资源管理的优化与提升。
二、现状分析1. 组织结构：企业目前组织结构较为完善，但部分部门职责划分不够清晰，存在一定程度的职能重叠和缺失。
2. 人员配置：员工数量基本满足企业运营需求，但人才结构不尽合理，部分关键岗位缺乏专业人才。
3. 培训与发展：企业培训体系尚不完善，员工晋升通道不畅，影响员工积极性和企业凝聚力。
4. 绩效管理：绩效管理体系不够科学，考核指标不够细化，难以全面客观评价员工工作表现。
5. 薪酬福利：薪酬体系较为单一，缺乏竞争力，难以吸引和留住优秀人才。
三、建设目标1. 优化组织结构，明确部门职责，提高组织运行效率。
2. 完善人才引进与培养机制，提升员工综合素质，增强企业核心竞争力。
3. 建立健全培训与发展体系，拓宽员工晋升通道，提高员工满意度和凝聚力。
4. 改进绩效管理体系，确保考核公平、公正、公开，激发员工潜能。
5. 调整薪酬福利体系，提高企业吸引力，留住优秀人才。
四、具体措施1. 组织结构优化（1）重新梳理部门职责，消除职能重叠和缺失，提高组织运行效率。
（2）建立部门间沟通协作机制，确保信息畅通，提升团队协作能力。
2. 人才引进与培养（1）制定人才引进计划，明确招聘标准，提高招聘质量。
（2）完善内部培养机制，加大培训投入，提升员工专业技能和综合素质。
（3）建立人才梯队，为关键岗位储备合适人才。
3. 培训与发展体系（1）制定年度培训计划，确保培训内容与企业发展战略相结合。
（2）搭建内部培训平台，开展多样化培训活动，提升员工能力。
（3）完善晋升通道，建立公平、公正的晋升机制。
强化人力资源队伍建设
强化人力资源队伍建设随着社会的不断发展和企业的日益壮大，人力资源队伍的建设变得愈发重要。
强化人力资源队伍建设是提高企业综合竞争力的关键一环。
本文将从培养优秀人力资源人才、完善人力资源管理体系以及加强人力资源队伍的专业能力三个方面探讨如何强化人力资源队伍建设。
一、培养优秀人力资源人才人力资源队伍的建设首先要从人才培养入手。
企业应该关注员工的职业发展，通过内部培训、岗位轮岗、外部进修等方式提高员工的专业能力和综合素质。
此外，企业还可以与高校合作，开展人才储备计划，吸引优秀毕业生加入人力资源团队。
通过这些措施，可以不断壮大人力资源队伍，并增加企业吸引人才的竞争力。
二、完善人力资源管理体系一个完善的人力资源管理体系对于人力资源队伍的建设至关重要。
首先，企业要建立科学、规范的招聘、选拔和录用制度，确保只有最适合的人才加入。
其次，要注重员工的激励和培训，激发其工作的积极性和创造性。
同时，也要建立起完善的薪酬福利体系，提供公正合理的薪酬以及良好的工作环境，使人才有更好的发展空间和工作体验。
另外，企业还应建立健全的绩效评估机制，既可以评估员工的业绩，又可以为员工提供成长的机会和发展的路径。
三、加强人力资源队伍的专业能力为了强化人力资源队伍的建设，企业要注重增强员工的专业能力。
首先，企业可以组织专业知识培训，加强人力资源人员在招聘、考核、薪资管理等方面的专业知识和技能。
其次，加强人力资源人员的沟通和协调能力培养，提高其与员工、管理层和其他部门的沟通效果。
另外，通过定期的学习交流活动，促进人力资源人员之间的学习和成长，提高专业能力和水平。
总结起来，强化人力资源队伍建设是企业提升竞争力的重要举措。
通过培养优秀人才、完善人力资源管理体系以及加强人力资源队伍的专业能力，企业可以打造一支高素质的人力资源队伍，为企业的可持续发展提供强力支持。
只有不断加强人力资源队伍建设，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现可持续发展的目标。
人力资源体系(精选10篇)
人力资源体系人力资源体系是企业中非常重要的一个系统，它包括招聘、员工发展、绩效管理、薪资福利等多个方面，是企业正常运转的关键。
本文将从如何构建人力资源体系的角度来探讨这个话题。
一、人力资源体系的定义人力资源体系是一个由多个层面组成的系统。
这些层面包括招聘、培训、发展、绩效管理、薪酬福利、离职管理等各种方面。
这些层面紧密相连，互相影响，构成了一个完整的人力资源体系。
二、构建人力资源体系的基本原则1、以企业的战略目标为导向人力资源体系的构建必须紧密围绕企业的战略目标来展开。
这样才能确保人力资源体系与企业战略目标保持一致，相互支持，构建完整的企业运营机制。
2、注重人员培养与发展企业的核心竞争力在于人才。
因此，企业要不断培养和发展各级人才，为企业持续发展提供人才支持。
企业需要制定科学的人才培养机制，通过培训、岗位轮换、交流任务等方式提高员工的综合素质和能力水平。
3、薪资福利合理公正薪资福利是企业管理中常见的衡量标准之一。
企业需要根据员工的绩效水平、市场薪酬水平等因素制定合理的薪资福利体系。
同时，这个体系应当是公正的，不会因各种因素造成差异过大，防止员工之间的不满和不公。
4、加强管理流程的规范化企业需要加强管理流程的规范化，在各个管理方面建立严格的制度和流程，促进各个管理环节之间的良好沟通、协调和配合。
规范化管理有助于提高企业管理水平和工作效率，确保员工在工作中受到公正和平等待遇。
三、人力资源体系的实现1、招聘流程企业招聘流程中，首先要确定招聘的职位和部门，并对候选人进行筛选和面试。
面试通过后，要进行考核和背景验证，并签订劳动合同和各种保密协议。
2、培训和发展流程企业要制定完整的培训和发展计划。
人才培养不仅仅是通过外部培训和内部培训来实现的，还包括岗位轮换、交流任务等方式。
企业可以制定合理的晋升机制，提高员工的工作积极性和发展空间。
3、绩效管理流程企业需要制定考核标准，对员工进行全面的工作量和工作质量的考核。
浅谈人力资源管理在企业中的重要性
浅谈人力资源管理在企业中的重要性人力资源管理是企业管理中的关键一环，它与企业的发展密切相关。
人力资源管理的重要性不仅在于它的日常操作，而更在于其长期影响力。
本文将从三个方面来讨论人力资源管理在企业中的重要性。
一、招聘和员工培训企业需要通过人力资源管理来招聘和培训员工。
招聘是企业发展的基础，错过了招聘优秀人才就意味着企业的潜力受到了限制。
合理的招聘政策可以帮助企业挑选出符合要求和资质的员工，并且在面试时评估他们的技能和知识水平、团队合作与沟通能力以及学习能力等。
通过人力资源管理，员工能够接受针对其岗位的专业培训，这有利于改进和提高他们的工作技能和素质。
二、员工管理和绩效评估另一个人力资源管理的核心是员工管理和绩效评估。
员工管理是灵活地协调员工在优异的情况下达到目标的过程。
如果管理有缺陷，员工可以开始失去动力，甚至走人。
绩效评估是衡量员工工作表现的关键环节。
对于一家企业而言，员工绩效与企业的收益直接相关。
合理的绩效评估政策有助于实现公正、公正和正义对自然的激励作用，通过激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效和市场竞争力。
三、文化建设和公司形象最后，人力资源管理有助于建立文化（文化指祖先和人类历史和经验的作用和传承）。
每个企业中都有一些核心价值观和符号，这些都是基于它的文化，进一步传达给外部，体现公司的形象。
良好的企业文化可以激励员工为企业的长远发展发挥积极作用，从而推动企业发展。
综上所述，人力资源管理在企业中的重要性体现在它为企业提供了助于招聘和培训员工、高效的员工管理和绩效评估政策、良好的公司文化和形象等方面的帮助。
这些方面都会对企业的发展起到至关重要的作用，从而使其更具竞争力和适应力。
人力资源制度建设
人力资源制度建设随着社会的发展和企业规模的扩大，人力资源管理成为企业管理中的重要环节。
建立健全的人力资源制度，对于企业的长期发展和员工的工作积极性具有重要意义。
本文将探讨人力资源制度建设的重要性、建设的基本原则和步骤。
一、人力资源制度建设的重要性人力资源制度建设是企业管理的基础，具有以下重要性。
1. 提供明确的管理规范：人力资源制度为企业提供了明确的管理规范，明确了各项制度和流程，使企业管理更加规范、有序。
制度的健全性可以降低企业内部管理的混乱程度，提高管理效率。
2. 保障员工权益：人力资源制度建设可以保障员工的权益，明确员工的工作时间、劳动报酬、培训机会等方面的权益。
好的制度可以为员工提供一个公正、公平的工作环境，增强员工的归属感和满意度。
3. 提高员工工作积极性：人力资源制度的健全与否直接关系到员工的工作积极性。
既要有激励机制，又要有约束机制，使员工在明确的制度框架下能够充分发挥自己的能力和潜力，提高工作效率。
二、人力资源制度建设的基本原则人力资源制度建设需遵循以下基本原则。
1. 客观公正：制度要客观公正，不偏不倚地对待每一个员工。
公平的制度可以增加员工的工作动力，营造良好的工作氛围。
2. 灵活适应：制度应根据企业的发展状况和员工的需求灵活调整。
不断改进和完善制度，使其能够适应不同情况下的变化。
3. 合法合规：制度必须遵守国家相关的法律法规，确保其合法合规。
同时，也要遵守企业内部的行为准则和道德规范。
三、人力资源制度建设的步骤建设人力资源制度需要经过以下步骤。
1. 制定制度目标：明确人力资源制度建设的目标和意义。
目标应与企业的发展战略和员工需求相一致，明确建设的方向。
2. 调研分析：对现有的人力资源制度进行调研分析，了解其存在的问题和不足之处。
同时还需了解其他企业的最佳实践，为制度建设提供参考。
3. 制定制度方案：根据调研结果，制定相应的制度方案。
方案应包括制度的内容、执行细则、奖惩机制等，确保制度的可实施性。
企业人力资源体系建设(大纲)
企业人力资源体系建设(大纲)简介企业人力资源体系建设是指一家企业在全面管理与开发人力资源。
随着企业的发展，优秀的人才已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
因此，建设一个完善的人力资源体系，是企业逐步提升自身竞争力的必要手段。
企业人力资源体系建设的重要性一个优秀的人力资源体系将有助于企业在以下三个方面获得优势：1.提高招聘效率拥有一个完善的招聘流程和资源库，能够帮助企业更快地捕捉到优秀人才，从而提高招聘效率。
2.提升员工绩效在建立完善的绩效管理制度的基础上，让员工有一个更加公平、客观的评价，从而激励员工的积极性，提高员工绩效水平。
3.增强员工发展能力在完善的培训、晋升制度的支持下，员工能够有更好的发展机会和空间，从而提升员工的价值和能力。
企业人力资源体系的要素企业人力资源体系包括以下几个要素：1.招聘与人才管理企业应制定招聘流程和实施绩效管理制度，在招聘、岗位匹配、绩效考核等方面做出详细规定，以帮助企业更好地管理和利用人才资源。
2.员工培训与开发企业应该根据人力资源需求，制定员工培训计划，并提供相应的培训课程，以提升员工的专业素质和能力。
3.薪酬管理企业应该制定薪酬管理制度，统一制定薪酬标准，不断完善福利制度，使员工感受到企业的关爱和回报。
4.福利管理企业应该制定完善的员工福利制度，包括但不限于社保、公积金、医疗保险、年终奖金、节日福利等，以满足员工的基本生活和发展需求。
企业人力资源体系建设的步骤具体的企业人力资源体系建设步骤如下：1.明确企业人力资源的现状和目标根据企业的实际情况，确定企业人力资源的现状和目标，并制定相应的人力资源规划。
2.制定人力资源战略根据企业的人力资源目标和需求，制定人力资源战略，并制定相应的政策和方案。
3.开展人力资源管理在制定的政策和方案的基础上，开展人力资源管理工作，包括人才引进、绩效考核、培训开发、薪酬福利等方面。
4.持续完善维护和管理人力资源体系需要持续的改进和完善，不断提升整个人力资源管理过程的质量。
人力资源管理：加强人力队伍建设引领企业发展
人力资源管理：加强人力队伍建设引领企业发展随着市场经济的发展，企业之间的竞争也日趋激烈。
在这样的大环境下，很多企业为了在市场上获得更好的发展机会，都会积极投入到人力资源管理领域中，以期通过加强人力队伍建设，提高企业的整体竞争力，从而让企业在市场上获得更好的发展和成长。
这其中，人力资源管理的重要性不言而喻。
如何加强人力队伍建设、引领企业发展，成为了一项必修课。
人力资源是企业的核心竞争力之一，企业要想获得更好的发展机会，必须关注和加强人力队伍建设。
在企业中，人员素质水平是企业竞争力的决定性因素之一。
因此，企业必须注重人才的引进与培养，不断提升员工素质，以提高企业的整体竞争力。
人力资源管理方面，企业需要从以下方面加强人力队伍建设：一、优化招聘机制招聘是企业引进新人才的重要途径。
而优化招聘机制可以让企业更好地吸引和保留人才。
在招聘环节中，企业应该从以下几方面入手：一是明确招聘标准，综合考虑应聘者的学历背景、工作经验等因素，确保准确评估应聘者的能力与潜力；二是建立竞争激励机制，将一定比例的薪酬调整用于优秀员工，以激励员工发挥更多的潜力和创造力；三是加强企业形象的外部宣传，在人才市场中打造良好的品牌，增强对潜在应聘者的吸引力。
二、建立完善的人才培养体系在人才引进之后，企业还需要加强对员工的培养，提高员工的专业素质以更好地适应企业的发展需求。
建立一个完善的人才培养体系，可以有效地提升员工的能力和竞争力，增强员工的归属感和责任感，从而更好地提高企业整体竞争力。
在人才培养方面，企业应该采取多种形式，如提高职能能力和管理水平、组织员工参加培训和进修、实行轮岗培训等多种形式，培训员工，让员工在工作中不断提高技能和素质。
三、优化员工福利待遇优化员工福利待遇，可以增强员工的归属感和责任感，增强员工对企业的忠诚度和主动性，进一步提高员工的竞争力。
在优化员工福利待遇时，企业要从以下几个方面考虑：一是完善薪酬体系，让员工有明确的升迁途径和薪酬待遇；二是提供良好的工作环境和办公设施，保证员工的工作效率和工作质量；三是营造良好的企业文化氛围，让员工有归属感和凝聚力。
人力资源发展的讨论
人力资源发展的讨论在当今社会，人力资源发展是企业取得竞争优势的重要因素之一。
随着社会的进步和科技的快速发展，人力资源在企业中的作用日益凸显。
本文将探讨人力资源发展的重要性、发展趋势以及如何有效地进行人力资源发展。
首先，人力资源发展对企业的重要性不可忽视。
人力资源是企业最重要的资源之一，它涵盖了员工的知识、技能、能力和经验。
有效的人力资源发展可以帮助企业更好地吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和绩效，推动企业的发展和创新。
通过培训和发展，员工可以不断提升自己的能力和技能，适应不断变化的市场环境，提高企业的竞争力。
其次，人力资源发展的趋势也值得关注。
随着信息时代的到来,技术的不断进步和发展,人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
在数字化时代，人力资源发展已经从传统的培训和发展向更加个性化、定制化和多元化的方向发展。
企业可以利用大数据和人工智能技术，分析员工的能力和需求，为员工提供个性化的培训和发展计划。
此外，远程教育和在线培训也成为了人力资源发展的重要方式，员工可以随时随地通过网络学习和提升自己的能力。
要实现有效的人力资源发展，企业需要采取一系列的策略和措施。
首先，企业应该注重员工的个人发展和职业规划。
员工是企业的核心竞争力，他们的成长和发展直接影响着企业的发展。
因此，企业应该帮助员工制定个人发展计划，并为他们提供适当的培训和发展机会。
其次，企业应该注重团队的发展和合作。
团队是企业的基本组织单元，团队的凝聚力和协作能力直接决定了企业的绩效和竞争力。
因此，企业应该注重培养团队意识和团队协作能力，通过团队建设和团队培训，提高团队的绩效和效率。
此外，企业还应该注重创新和学习。
创新是企业发展的重要驱动力，员工的创新能力和学习能力直接决定了企业的创新和竞争力。
因此，企业应该鼓励员工提出新的想法和建议，并为员工提供学习和成长的机会。
通过引入创新思维和学习型组织的理念，企业可以不断创新和改进，保持竞争优势。
总结起来，人力资源发展对企业的重要性不可忽视，它可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作效率和绩效，推动企业的发展和创新。
从人力资源等方面阐述企业资源建设情况。
从人力资源等方面阐述企业资源建设情况。
企业资源建设是指企业在人力资源等方面进行规划和发展的过程。
人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，企业需要不断加强人力资源建设，提高人力资源的质量和效益。
在人力资源方面，企业需要做好以下几个方面的工作。
首先，企业应该制定科学合理的人力资源规划。
通过对企业未来的发展需求进行预测和分析，确定所需的人力资源数量和结构，为企业的发展提供坚实的人力资源支撑。
其次，企业应该加强人才引进和培养。
通过多种渠道吸引优秀的人才加入企业，同时注重对现有员工的培训和提升，提高员工的专业素质和能力水平。
此外，企业还需重视员工的激励和福利待遇，提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作动力和创造力。
除了人力资源建设外，企业还需要关注其他方面的资源建设。
财务资源是企业发展的重要支撑，企业需要做好财务规划和管理，保证资金的充足和合理利用。
物资资源是企业正常运营的基础，企业应该加强物资采购和管理，确保生产和经营的顺利进行。
技术资源是企业创新和竞争力的重要来源，企业需要加强技术研发和创新能力，引进和培养高水平的技术人才，提高企业的技术水平和核心竞争力。
企业还需注重信息资源的建设。
随着信息技术的发展，信息资源已成为企业发展的重要组成部分。
企业需要加强信息系统建设，提高信息化水平，实现信息资源的共享和利用。
通过建立健全的信息管理体系，企业可以及时获取和处理各种信息，为企业的决策和管理提供有力支持。
企业资源建设是企业发展的基础和保障，其中人力资源是最为重要的资源之一。
在人力资源建设方面，企业需要做好人力资源规划、人才引进和培养、员工激励和福利待遇等工作。
同时，企业还需关注其他方面的资源建设，如财务资源、物资资源、技术资源和信息资源等。
通过全面加强资源建设，企业可以提高自身的竞争力和可持续发展能力，实现更好的发展目标。
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开题报告一、标题论企业的人力资源建设二、选题意义及要求人力资源是企业的最核心资本。
相对于原料、资金和信息资源，人力资源具有动态性、主动性和可重复利用性，其智力、技能、知识有一个形成、老化、更新和消长的循环过程。
真正“聪明、长寿”的企业应该是善于开发和利用人力资源的企业。
开发、利用人力资源促进企业的生存发展，关键是要以人为本，把人力作为企业的核心竞争力，重视员工的稳定，员工素质的提升，员工积极性的调动，鼓励员工以企业为平台，实现人生的价值，真正把企业的生存发展建立在团队一心合力共同推进上。
受人多、生产力落后、公有企业转制等多种因素的影响，我国多数企业并没有跟上世界形势真正重视人力资源建设。
人力资源的作用在企业生产发展过程中发挥得依然比较有限。
随着国际金融危机的扩大、国内劳动力资源的变化，以及中国作为国际制造业基地的发展，人力资源必将成为决定企业生存发展的核心资源，需要所有的企业都真正重视、科学实施人力资源开发战略，依靠人力资源实现企业的全面协调可持续发展。
本文拟以此为题，就中国企业人力资源建设的理论根据、存在问题、原因分析、工作重点、保障措施等作一些系统的整理和研究，为企业和政府相关决策提供参考意见。
三、论文写作计划1、认真查找国内外相关文献资料，了解企业人力资源建设相关研究现状。
2、利用自身工作和生活便利，深入所在城市的大、中、小型企业进行人力资源建设的专题走访调研。
3、学习国家有关政策，网络有关文章，对企业人力资源建设存在问题及原因、发展政策及思路等进行梳理。
4、认真撰写论文，从概念界定、理论根据、战略地位、重大意义、存在问题、原因分析、主体目标、重点内容、保障措施、推进方法等方面进行企业人力资源建设的深入研究，提出自己的意见和建议。
四、主要参考资料[1] 潘振杰. 企业人力资源管理导向初探[J].商场现代化,2009(2).[2] 龚丹丹,王野. 四川省中小企业人力资源管理中存在的问题[J]. 商场现代化，2009(2).[3] 刘华. 基于学习型组织理论的企业人力资源管理创新[J].经济研究导刊,2008(6).[4] 张长青. 略论加入ＷＴＯ五年对我国企业人力资源管理的积极影响[J].经济研究导刊,2008(6).[5] 王伟,谭睿.WTO环境下企业人力资源管理面临的机遇与挑战[J].网络与信息,2004(6).[6] 王昌明. 以人为本的管理理念及其在人力资源管理中的运用[J].经济研究导刊,2008(6).[7] 王建萍.以人为本的管理与企业价值观[J].中外企业文化，2005（8）.[8] 候美娇. 金融危机下企业的人力资源管理[J].中国集体经济,2008(5).论企业的人力资源建设摘要人力资源是企业的第一资源，企业能否充分利用和管理自身所拥有或使用的人力资源，直接关系到企业的生死存亡和兴衰成败。
中国企业，尤其是广大中小型企业和民营企业，一定要把人力资源建设作为现代企业的重要基础工作，作为中国企业的务实紧迫之要，真正重视起来。
本文以科学发展背景下的企业发展理念更新为切入点，结合所学专业知识，对企业人力资源建设工作进行了梳理和分析。
总的观点是，为了企业的持续生存和不断壮大，各类企业尤其是中小企业更应该重视人力资源建设工作，要把人力资源建设真正作为企业的第一位基础工作抓紧抓实，有效克服人力资源管理中存在的各种困难和错误，通过人力资源建设促进企业的全面、协调、可持续发展。
本文在深入走访周边地区部分具有代表性中型和小型企业，并利用网络和图书馆文献资源广泛对比分析的基础上，分五个部分就企业人力资源建设进行了研究分析。
第一部分着重理清人力资源的概念，阐述以人为本的基本理念；第二部分着重分析人力资源建设对现代企业发展的极端重要性；第三部分着重分析当前我国企业尤其是中小企业在人力资源建设方面存在的不足；第四部分提出并分析企业人力资源建设的工作重点；第五部分对做好企业人力资源管理工作的保障和推动措施进行了分析。
关键词：人力资源，企业，以人为本，目录一、绪论 (1)（一）人力资源的概念 (1)（二）以人为本的理念 (2)（三）研究的方法与思路 (2)二、企业加强人力资源建设的重要性和紧迫性 (3)（一）人力资源建设是现代企业的重要基础工作 (3)（二）人力资源建设是中国企业的务实紧迫之要 (4)三、企业人力资源建设中亟待解决的问题 (6)（一）把员工当拈来之物，不看重人力资源 (6)（二）把员工当无言机器，不善用人力资源 (6)（三）把员工当廉价奴隶，不善待人力资源 (7)四、企业人力资源建设的重点内容 (8)（一）着眼建设知名大企业而着力开发企业的人力资源 (8)（二）着眼做强核心竞争力而着力开发企业的人力资源 (9)（三）着眼打造精致型企业而着力开发企业的人力资源 (9)五、企业人力资源建设的推进措施 (10)（一）舍得投入，舍得用人，真正把人资源建设工作建立起来 (10)（二）明确目标，考核奖惩，真正把人资源建设工作行动起来 (10)（三）需求导向，实践完善，真正把人资源建设工作利用起来 (11)结论 (12)致谢 (13)参考文献 (14)一、绪论（一）人力资源的概念人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。
人力资源是企业的第一资源，企业能否充分利用和管理自身所拥有或使用的人力资源，直接关系到企业的生死存亡和兴衰成败。
通常意义上所讲的人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被组织所用，且对价值创造起贡献作用的体质、智力、知识和技能等的总称。
从这一概念出发，我们可以把人力资源的本质理解为人所具有的脑力和体力的总和，也就是劳动能力；这种能力能够对财富的创造起贡献作用，成为社会财富的源泉；这种能力要为国家、企业、社团、单位等组织所利用。
人力资源的主要特点：一是具有一定的时效性，其开发和利用受时间限制；二是具有能动性，不仅为被开发和被利用的对象，且具有自我开发的能力；三是具有两重性，它既是生产者也是消费者；四是具有连续性，使用以后还能继续开发；五是具有时代性，经济发展水平不同，人力资源的质量也会不同。
衡量人力资源的作用，一要看数量，二要看质量。
人力资源的数量即具有劳动能力的人口数量。
一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。
充足的人力资源有利于生产的发展。
当然数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而会产生不利影响。
人力资源的质量即经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。
在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。
人力资源源自人口资源，产生人才资源。
人口资源是一个国家或地区所拥有的人口的总量。
人才资源是一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要做用的那部分人。
人才资源是人力资源的一部分，即优质的人力资源。
需要注意的是，人口资源和人才资源的本质是人，而人力资源的本质则是脑力和体力。
在实际应用中，我们不能以人力资源涵盖人才资源，也不能以人才资源替代人力资源。
（二）以人为本的理念人的发展是组织发展和社会发展的前提。
以人为本的思想是相对于以物为本的思想而提出的，直白地讲，以人为本就是说与物相比，人更重要、更根本，不能本末倒置，不能舍本逐末。
在整个社会经济发展中强调以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。
具体到一个单位，以人为本属于人力资源管理的范畴。
在管理过程中强调以人为本，以人的全面发展为核心，就是要以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的以实现人与组织共同发展。
之所以要这样，是因为：人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用：创造良好的环境可以促进人的发展，进而推动组织的发展；个人目标与组织目标是可以协调的。
实施以人为本的管理，要坚持重视人的需要的原则，鼓励员工为主的原则，培养员工的原则，以人为中心进行组织设计的原则。
（三）研究的方法与思路本文以科学发展背景下的企业发展理念更新为切入点，结合所学专业知识，对企业人力资源建设工作进行了梳理和分析。
总的观点是，为了企业的持续生存和不断壮大，各类企业尤其是中小企业更应该重视人力资源建设工作，要把人力资源建设真正作为企业的第一位基础工作抓紧抓实，有效克服人力资源管理中存在的各种困难和错误，通过人力资源建设促进企业的全面、协调、可持续发展。
本文在深入走访周边地区部分具有代表性中型和小型企业，并利用网络和图书馆文献资源广泛对比分析的基础上，分五个部分就企业人力资源建设进行了研究分析。
第一部分着重理清人力资源的概念，阐述以人为本的基本理念；第二部分着重分析人力资源建设对现代企业发展的极端重要性；第三部分着重分析当前我国企业尤其是中小企业在人力资源建设方面存在的不足；第四部分提出并分析企业人力资源建设的工作重点；第五部分对做好企业人力资源管理工作的保障和推动措施进行了分析。
二、企业加强人力资源建设的重要性和紧迫性随着市场经济体制在全世界的建立健全，随着经济全球化、社会网络化的推进，加之科技的日益发达、劳动力自身的日益提升，人力资源已经成为了任何一个企业维持生存和向前发展的最最重要资源。
特别是中国加入世界贸易组织已有八年，社会主义市场经济体制日臻完善，和谐社会理念和科学发展观强势推进，劳动力资源将溢而后竭，处在这种时代背景下的当代中国企业，尤其是中小型企业、民营企业重视加强人力资源建设更具紧迫性和现实意义。
（一）人力资源建设是现代企业的重要基础工作现代企业，拥有投资者投入形成的全部法人财产权，是享有民事权利，承担民事责任的法人，它以提高劳动生产率、企业经济效益和社会效益为目的，以其全部财产依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对投资者承担资本保值增值的受托责任，按市场和社会需求组织生产经营，按照投资者所投入企业的资本向投资者派发所有者的权益或分担相应的责任；它通过建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工的关系，形成激励和约束相结合的经营管理机制。
以人为本，重视加强人力资源建设是现代企业生存发展的基本要义和基础工作。
之所以这样讲，是因为：第一，人是生产力发展中的主导力量。
生产力有三个基本要素，即劳动者、劳动对象、劳动手段，其中起决定作用、具有最大主动性的是劳动者。
劳动对象和劳动手段是生产力中物的要素，必须被人掌握并进入生产过程才能成为生产力。