分公司事项审批流程
旅行社分公司详细流程
旅行社分公司详细流程注册分公司的流程是怎样的?1办理分公司企业名称核准。
提供总公司营业执照及企业名称核准申请书，到分公司注册登记所在区的工商局申请办理。
2办理前置审批项目。
分公司经营范围中有特殊产品或服务的，需办理行业审批许可证。
例如，分公司经营范围中有食品业务的需办理〈食品流通许可证〉，经营运输业务的需办理〈道路运输许可证〉。
一般来说，分公司经营范围不能超过总公司的经营范围。
3提交分公司注册登记申请材料，办理工商营业执照。
需向工商行政管理局提供总公司的申请书、股东会决议、分公司负责人的身份证明等材料。
4刻章。
分公司营业执照出来后，可以刻分公司公章、财务章、负责人的印章。
5办理组织机构代码证。
6办理税务登记证。
无论独立核算分公司还是非独立核算分公司都需办理税务登记，取得税务登记证。
上述步骤办理完毕后，分公司注册基本完成。
如果是独立核算的分公司，还需办理下列手续：1开设分公司银行帐户。
2申请发票。
分公司与子公司应如何纳税?一、分公司与子公司的权衡《公司法》第十四条规定：“子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任;分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
”企业设立分支机构，使其不具有法人资格，且不实行独立核算，则可由总公司汇总缴纳企业所得税。
这样可以实现总公司调节盈亏，合理减轻企业所得税的负担。
当然，在设置分支机构时有三个因素应当综合考虑：首先是分支机构的盈亏情况，当总公司盈利，新设置的分支机构可能出现亏损时，应当选择总分公司模式。
根据税法规定，分公司是非独立纳税人，其亏损可以由总公司的利润弥补;如果设立子公司，子公司是独立纳税人，其亏损只能由以后年度实现的利润弥补，且总公司不能弥补子公司的亏损，也不得冲减对子公司投资的投资成本。
当总机构亏损，新设置的分支机构可能盈利时，应当选择母子公司模式;子公司不需要承担母公司的亏损，可以自我积累资金求得发展，总公司可以把其效益好的资产转移给子公司，把不良资产处理掉。
办理分公司的一般流程和注意事项
3.2.11分公司的财务人员会计证和身份证的复印件。
4.银行开户
有三个户要开，基本户，国税和地税的结算户。在开户前，拿着营业执照把分公司的财务章、发票章和名章刻好备用。
4.1基本户办理需要以下资料
4.1.1填银行空白的表，办理开户许可证
总公司提供资料 营业执照正副本复印件 税务正本复印件 组织机构代码证正本复印件 法人身份证复印件 基本开户许可证复印件
7个工作日
1
营业执照副本
1
分公司公章
180
3个工作日
1
公章和发票章一般都规定制章地点
组织机代码正本
90
3个工作日
1
组织机构代码副本
1
税务登记证正本
15
当天
1
房租要交印花税，按合同额交0.1%
税务登记证副本
1
地税税卡
1
发票章
180
3个工作日
1
税务登记证下来，随时可以办理
名章
35
1-2个工作日
1
营业执照下来随时可以办理
分公司成立后需办理事项
1.找代理的记账公司
这个最好事先找好，等分公司办成，签代理协议，要求3个工作日内提供财务报表，同时开始代理记账。
2.到总公司进行备案登记。
3.总公司、分公司、组织机构代码证都要年检，记住最迟年检日期。
物品明细、收费金额和办理周期
项目名称
收费金额
周期（天）
数量
备注
营业执照正本
310
3.2.3公司章程复印件
3.2.4有权机关出具的验资报告或评估报告原件及复印件
3.2.5营业执照副本复印件
分公司备案流程
分公司备案流程
一、申请备案。
1. 申请备案前，需准备好以下资料，分公司备案申请表、分公司章程、股东会决议、董事会决议、公司章程、总公司营业执照、法定代表人身份证复印件等相关证明文件。
2. 将准备好的资料提交至当地工商行政管理部门备案窗口，办理备案申请手续。
二、材料审核。
1. 工商行政管理部门将对提交的备案资料进行审核，核实资料的真实性和完整性。
2. 如审核通过，将发放备案凭证；如审核不通过，需补充或修改相关资料，并重新提交审核。
三、公示。
1. 审核通过的备案资料将在工商行政管理部门指定的公示媒体上进行公示，公示期为15个工作日。
2. 公示期内如无异议，备案手续完成；如有异议，需依法处理并重新办理备案手续。
四、领取备案证。
1. 公示期结束后，持备案凭证和相关证明文件到工商行政管理部门领取分公司备案证。
2. 分公司备案流程完成，取得备案证后，方可正式开展分公司业务。
五、注意事项。
1. 在备案过程中，应严格按照相关法律法规的规定，如实提交备案所需的各项资料，确保资料的真实性和完整性。
2. 在备案材料准备和提交过程中，应认真核对各项资料，确保无误。
六、结束语。
分公司备案流程的顺利完成，是分公司正常运营的前提和保障。
在备案过程中，应严格遵守相关法律法规，如实提交备案所需的各
项资料，确保资料的真实性和完整性。
希望本文所述分公司备案流
程能为您提供一定的参考和帮助，祝您的分公司备案顺利进行！。
分公司 案件办理工作流程
分公司案件办理工作流程
这里是一份"分公司案件办理工作流程"的描述:
分公司案件办理工作流程
一、案件接收
1. 分公司业务人员初步登记案件基本信息,如案件名称、业务类型、业务申请人信息等。
2. 分公司业务人员对案件材料进行初次审核,确认是否齐全。
如有缺漏,要求客户及时补齐。
二、案件初审
3. 案件转入分公司业务部门负责人进行初审。
初审主要内容有:
- 是否符合业务规则要求
- 案件申请人资质是否齐全
- 案件材料是否完整
4. 如初审通过,则签署初审后转下一步。
如不通过,要及时将问题反馈给业务人员追加处理。
三、上报本行审核
5. 业务部门负责人签署通过后,将完整材料通过系统上报本行相关审核部门。
6. 本行审核人员进行详细审核,如有问题或疑问及时与分公司联系进行沟通解答。
7. 审核结果请知分公司。
如通过,则本行签字通过,否则将拒绝理由退回给分公司继续完善。
四、分公司跟进处理
8. 分公司根据本行意见或退回内容进行具体操作和沟通解决。
9. 处理完毕后,将处理结果反馈给本行。
10. 本行审核通过后,正式成立相关分公司业务。
11. 分公司与客户签署合同,完成业务流程。
注册分公司详细流程以及所需材料
注册分公司详细流程以及所需材料内资分公司设立流程及详情分公司注册流程：名称预先核准办理营业执照刻制印章办理组织代码证税务登记证银行开户注册分公司流程第一步名称预先核准一、分公司名称预先登记办理事项：企业名称预先登记办事机构：区工商分局办理地点：投资服务大厅工商分局窗口办理时限：两个小时后领取办理程序：持股东(投资人)资格证明领取《名称(变更)预先核准申请书》、《投资人授权委托意见》填表(按公司命名要求一次可以最多起9个名称备查)交表领取《企业名称预先核准通知书》收费标准：无收费提供材料：⑴《名称预先核准申请书》、《投资人授权委托意见》；⑵特殊行业需要的其他文件(详细内容参看工商局一次性告知单)。
注册公司流程第二步办理营业执照注册分公司各部门所需材料：1、名称表2、申请书(工商的一套表格)3、总公司章程复印件4、总公司营业执照副本复印件5、分公司营业场所使用证明租赁合同、产权证复印件6、总公司出具的分公司负责人的任职文件及身份证明复印件以上复印件需带原件核对(具体见工商规定)，复印件需盖公章办理时间：10个日(本地分公司5个工作日)注册分公司流程第三步分公司印章备案及刻制三、分公司印章备案及刻制办理事项：备案及刻制印章办事机构：区公安分局及其指定的刻字社办理地点：投资服务大厅公安分局窗口备案，区公安分局指定的刻字社刻章办理时限：备案立等可取；刻章价格不定(属于企业行为，由刻字社自行定价)办理程序：携带营业执照副本到公安分局窗口备案公安分局在营业执照副本上印核准章在指定的刻字社刻制公章、财务章、合同章、人名章等印鉴提供材料：⑴营业执照副本原件及复印件；⑵分公司负责人身份证原件及复印件；⑶经办人身份证原件及复印件；⑷全民、集体企业、企业的分支机构，出示上级主管部门的介绍信；有限公司参股股东中，包括法人股的应持其中一家法人单位介绍信。
组织机构代码办理：分公司营业执照复印件带原件核对，分公司负责人身份复印件，代理人身份复印件，还要填一分申请表格办理时间：1个工作日注册分公司流程第四步办理企业法人代码登记四、企业法人代码登记办理事项：企业法人代码登记办事机构：区质量技术监督局办理地点：投资服务大厅质量技术监督局窗口办理时限：受理后3个工作日收费标准：30元/套提供材料：⑴营业执照副本原件及复印件；⑵单位公章；⑶分公司负责人身份证原件及复印件(非法人单位提交负责人身份证原件及复印件)；⑷集体、全民所有制单位和非法人单位提交上级主管部门代码证书复印件；注册分公司流程第五步办理税务登记五、分公司税务登记证办理所需材料：1、分公司营业执照复印件2、分公司组织机构代码复印件3、总机构税务登记证复印件4、负责人及财务负责人有效身份证件复印件5、产权证复印件及租赁合同原件6、加盖申请单位公章的税务登记表以上复印件需带原件核对，复印件需盖公章办理时间：5个工作日注册分公司流程第六步办理开设银行账号六、分公司开设银行账号办理事项：在银行开户办事机构：面向企业的银行分支机构办理地点：就近银行办理时限：材料齐全立等可取收费标准：各银行规定不一样⑴企业营业执照正、副本原件及复印件；⑵组织机构代码证书正、副本原件及复印件；⑶国税、地税税务登记证正、副本原件及复印件；⑷分公司负责人身份证原件及复印件；⑸公章、财务章、法人代表名章。
公司分立的流程是怎样的
公司分立的流程是怎样的公司分立就是设立分公司的意思，有很多大型的公司都会在不同的城市设立分公司，公司比办事处更加的专业一些，那么公司分立的流程是怎样的呢？请阅读下面的文章进行详细的了解吧。
▲一、公司分立的方式和程序。
1、公司分立的方式。
公司分立可以采取派生分立和新设分立两种方式。
一个公司将一部分资产和负债分出去另设一个或若干个新的公司，原公司保留为派生分立。
一个公司将全部资产和负债划分给二个或二个以上的新公司，该公司解散为新设分立。
2、公司分立的程序参照公司合并，其中：(1)公司分立应对公司的财产作相应的分割，编制资产负债表及财产清单;(2)签订分立协议;(3)派生分立的，存续公司申请变更登记，新设公司申请设立登记;新设分立的，原公司申请注销登记，新设公司申请设立登记。
▲二、公司分立应提交的材料和要求。
公司分立应当提交以下两部分材料：第一部分：公司分立的有关材料1、公司的股东会或股东大会关于公司分立的决议;分立协议应包含下列内容：(1)分立形式;(2)公司财产的分割方案;(3)分立后公司的组建方案;(4)分立后原公司债权、债务的承继方案。
2、依法刊登公告的报纸报样;3、因分立而注销的注销证明(采取解散分立的提交)。
第二部分：因分立办理设立登记、变更登记、注销登记提交的材料采取存续分立的，存续的公司按《公司注册资本、实收资本变更登记提交材料规范》填写有关表格并提交有关材料，办理减资手续，存续分立后涉及其他登记事项变更的，还应当按照相关变更登记提交材料规范提交相关材料，重复的材料可不再提交;因分立而新设的公司按《公司设立登记提交材料规范》填写有关表格并提交有关材料，办理设立登记。
采取解散分立的，原公司按《公司注销登记提交材料规范》提交有关材料，办理注销登记;原公司注销后，分立后新设的公司按《公司设立登记提交材料规范》填写有关表格并提交有关材料，办理设立登记。
注：1、分立涉及注销登记的，提交分立协议中载明的有关内资公司财产处置方案的债权、债务承继方案，视为注销登记所需提交的清算报告;如分立协议中载明有关注销方需先行办理清算事宜的，应进行清算。
分公司、项目部业务流程管控清单
分公司、项目部业务流程管控清单下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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一、项目前期控制。
1. 项目立项，项目可行性研究、立项申请、立项审批。
分公司三重一大决策程序实施细则
1目的为了加强中国核工业华兴建设国工程事业部XX分公司制度管理，规决策行为，提高决策水平，防决策风险，结合分公司实际情况，特制定本细则。
2适用围本程序适用于分公司党委(总支)会、经理办公会、党政联席会等。
本程序具有强制性，各相关部门、单位必须严格执行本程序规定。
3参考文件及规—《国事业部三重一大决策管理程序》(HXDPD-GP-DI-001)4职责4.1分公司党委书记/党总支书记、经理分公司“三重一大”决策程序实施细则”的主要责任人，对决策的落实负主要领导责任。
4.2分公司领导班子其他成员对分公司“三重一大”的决策落实负直接领导责任。
4.3分公司纪委书记对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行的监督工作负主要领导责任。
4.4分公司综合办公室—负责组织编制、修订及解释本细则。
—负责对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行情况进行监督检查。
—负责监督、指导、检查下级单位“三重一大”决策程序实施细则的制定、执行情况—负责党委会、经理办公会的会议通知和会议材料的收集、整理和分发。
—负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参与人及其意见、结论等容的详细记录、会议纪要整理并存档备查。
—负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况。
—负责督办决策事项的执行情况。
—负责重要人事任免等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
—负责重大事项决策中党委会相关议题收集及资料准备。
4.5 分公司运营部负责市场开发、项目投标等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
4.6 分公司财务部负责大额度资金使用等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
4.7 分公司其它部门负责完善本部门业务程序，相关业务流程应符合“三重一大”决策程序实施细则。
5 决策原则5.1 依法决策决策必须符合党的方针政策、国家法律法规，保证决策的合法合规。
5.2 科学决策决策前必须加强调研论证和相关咨询工作，完善决策机制，健全议事规则，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。
分公司三重一大决策程序实施细则
1目的为了加强中国核工业华兴建设有限公司国内工程事业部XX分公司制度管理，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合分公司实际情况，特制定本细则。
2适用范围本程序适用于分公司党委（总支）会、经理办公会、党政联席会等。
本程序具有强制性，各相关部门、单位必须严格执行本程序规定。
3参考文件及规范―《国内事业部三重一大决策管理程序》（HXDPD-GP-DI-001)4职责分公司党委书记/党总支书记、经理分公司“三重一大”决策程序实施细则”的主要责任人，对决策的落实负主要领导责任。
分公司领导班子其他成员对分公司“三重一大”的决策落实负直接领导责任。
分公司纪委书记对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行的监督工作负主要领导责任。
分公司综合办公室―负责组织编制、修订及解释本细则。
―负责对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行情况进行监督检查。
―负责监督、指导、检查下级单位“三重一大”决策程序实施细则的制定、执行情况。
―负责党委会、经理办公会的会议通知和会议材料的收集、整理和分发。
―负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参与人及其意见、结论等内容的详细记录、会议纪要整理并存档备查。
―负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况。
．―负责督办决策事项的执行情况。
―负责重要人事任免等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
―负责重大事项决策中党委会相关议题收集及资料准备。
分公司运营部负责市场开发、项目投标等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
分公司财务部负责大额度资金使用等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
分公司其它部门负责完善本部门业务程序，相关业务流程应符合“三重一大”决策程序实施细则。
5决策原则依法决策决策必须符合党的方针政策、国家法律法规，保证决策的合法合规。
科学决策决策前必须加强调研论证和相关咨询工作，完善决策机制，健全议事规则，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。
民主决策必须充分发扬民主，深入开展调研，广泛听取意见，依据决策机构的职责和议事规则、集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。
办理分公司的一般流程和注意事项
办理分公司的一般流程和注意事项一、分公司办理的一般流程：1.确定分公司设立的目的和计划：首先，公司需要明确为什么要设立分公司以及分公司的目标和计划。
这样可以有助于制定分公司的发展战略和计划。
2.选择分公司设立地点：选择一个合适的地点，这涉及到分公司地区市场情况、税收政策、政府支持、基础设施等因素。
优秀的地点选择可以为分公司的发展提供有利条件。
3.准备办理文件和材料：根据国家相关法律法规的规定，准备相关的文件和材料，如申请书、企业法人营业执照副本、董事会决议等。
4.提交申请材料：将准备好的申请材料提交相关政府部门，按照各地及具体情况可能需要缴纳一定的费用。
5.法律审核和批准：由相关政府部门对提交的材料进行法律审核和审批，如果审核通过，会下发分公司设立批准证书。
6.分公司登记注册：拿到批准证书后，按照规定在登记机关进行分公司设立登记注册。
这包括填写与分公司相关的登记表格、缴纳登记费用等。
7.公告和报刊登载：注册完成后，依法完成公告和报刊登载手续，向社会公示该公司的设立事项。
8.办理开业手续：完成公司设立手续后，办理分公司的开业手续，包括开立银行账户、办理税务登记、社保注册等。
9.租赁办公场所和设备采购：为分公司选择适合的办公场所并签订租赁合同，根据需要采购办公设备和相关设施。
10.制定运营规范和制度：制定分公司的运营规范和制度，包括组织结构、岗位职责、考核评估等，确保分公司的正常运营。
11.人员招聘和培训：根据分公司的业务需要，进行员工招聘和培训，建立一个稳定的团队。
12.开展宣传和营销：根据分公司的定位和发展战略，进行宣传和营销活动，提升品牌知名度和市场占有率。
13.建立分公司的管理和监控机制：建立健全的管理和监控机制，加强对分公司的监督和管理，确保实现公司的经营目标。
二、办理分公司的注意事项：1.了解当地法规：在设立分公司前，必须了解当地的法律法规和相关政策，确保办理手续的合法合规。
2.选择合适的分公司设立地点：分公司的设立地点的选择非常重要，要考虑市场条件、税收政策、政府支持等因素。
物业成立分公司流程
物业成立分公司需要什么流程吗 ?现在成立分公司是不是很难 ? 一起来看看下面为你带来的“物业成立分公司流程”，这其中也许就有你需要的。
设立分公司的具体流程：1、公司法定代表人签署的《分公司设立登记申请书》(公司加盖公章)。
2、公司签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》(公司加盖公章)及指定代表或者委托代理人的身份证复印件(本人签字)。
应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。
3、公司章程(由公司法定代表人签署)。
4、公司营业执照副本的复印件。
5、分公司营业场所使用证明。
自有房产提交产权证复印件 ;租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房产证复印件 ;无偿使用的，提交产权人允许使用的证明原件及产权人的产权证复印件 ;未取得房产证的，提交房地产管理部门的证明或者购房合同及房屋销售许可证复印件 ;出租方为宾馆、饭店的，提交宾馆、饭店的营业执照复印件。
6、公司出具的分公司负责人的任职文件及身份证明复印件。
7、分公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件兴许可证明 ;分公司的经营范围不得超出公司的经营范围。
8、法律、行政法规和国务院决定规定设立分公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。
分公司注册资料有哪些根据公司登记管理条例第四十八条公司设立分公司的，应当自决定作出之日起 30 日内向分公司所在地的公司登记机关申请登记 ;法律、行政法规或者国务院决定规定必须报经有关部门批准的，应当自批准之日起 30 日内向公司登记机关申请登记。
设立分公司，应当向公司登记机关提交下列文件：(一)公司法定代表人签署的设立分公司的登记申请书;(二)公司章程以及加盖公司印章的《企业法人营业执照》复印件;(三)营业场所使用证明;(四)分公司负责人任职文件和身份证明;(五)国家工商行政管理总局规定要求提交的其他文件。
法律、行政法规或者国务院决定规定设立分公司必须报经批准，或者分公司经营范围中属于法律、行政法规或者国务院决定规定在登记前须经批准的项目的，还应当提交有关批准文件。
分公司三重一大决策程序实施细则
1目的为了加强中国核工业华兴建设有限公司国内工程事业部XX分公司制度管理，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，结合分公司实际情况，特制定本细则。
2适用范围本程序适用于分公司党委（总支）会、经理办公会、党政联席会等。
本程序具有强制性，各相关部门、单位必须严格执行本程序规定。
3参考文件及规范―《国内事业部三重一大决策管理程序》（HXDPD-GP-DI-001)4职责分公司党委书记/党总支书记、经理分公司“三重一大”决策程序实施细则”的主要责任人，对决策的落实负主要领导责任。
分公司领导班子其他成员对分公司“三重一大”的决策落实负直接领导责任。
分公司纪委书记对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行的监督工作负主要领导责任。
分公司综合办公室―负责组织编制、修订及解释本细则。
―负责对分公司“三重一大”决策程序实施细则执行情况进行监督检查。
―负责监督、指导、检查下级单位“三重一大”决策程序实施细则的制定、执行情况。
―负责党委会、经理办公会的会议通知和会议材料的收集、整理和分发。
―负责党委会、经理办公会决定事项、过程、参与人及其意见、结论等内容的详细记录、会议纪要整理并存档备查。
―负责按规定向上级管理机构报告有关决策情况。
―负责督办决策事项的执行情况。
―负责重要人事任免等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
―负责重大事项决策中党委会相关议题收集及资料准备。
分公司运营部负责市场开发、项目投标等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
分公司财务部负责大额度资金使用等相关“三重一大”事项前期准备及资料提供。
分公司其它部门负责完善本部门业务程序，相关业务流程应符合“三重一大”决策程序实施细则。
5决策原则依法决策决策必须符合党的方针政策、国家法律法规，保证决策的合法合规。
科学决策决策前必须加强调研论证和相关咨询工作，完善决策机制，健全议事规则，增强决策的科学性、务实性和高效性，减少决策失误。
民主决策必须充分发扬民主，深入开展调研，广泛听取意见，依据决策机构的职责和议事规则、集体讨论决定“三重一大”事项，防止个人或少数人专断。
分公司财务报销流程
分公司财务报销流程分公司财务报销流程为了加强公司的财务管理工作，严格执行财务制度，完善财务管理，结合公司的具体实际，统一各部门的报销程序及规定,特制定本报销制度。
员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度一、报销审批监控程序1、公司除正常费用开支外，其余各项支出必须事先提出计划，以eml形式报总公司审批后方可执行，总公司报请人并在计划范围内列支。
2、办公用品的购置：由各部门根据需要，填写《物品采购申请单》，上报公司经理，经经理审批方可购买，3件以上物品采买需上报总公司，经批准方可购买。
采买后的办公用品需填写《办公用品入库登记表》，《领用登记单》，《消耗登记单》并每月与明细账一同上报总公司。
3、所有报销需有正规发票及报销理由，如没有正规发票只有收据的报销凭证，需由经理方可报销。
4、办公用品及物品的采购要货比三家，选择性价比比较高的购买，原则上单价不得超过15元，例如：卫生纸，公司饮用水，卫生纸，清洗剂，快递费，笔，胶带，等常用的日常用品；办公用品例如：办公用纸，鼠标，键盘，打印机，电脑，办公桌椅，等不得超过中档价位购买标准，如鼠标、键盘在30左右。
如上报公司总部，实际花费超出公司标准过高的物品，之前不上报，公司将不予报销。
5、公司公关费用，只允许经理级别以上的填写《申请单》先报请分公司逯经理后报请总公司，员工无权利及权限，报销。
4、要求负责财务报销人员严格执行财务制度，并于每月月初汇总上月的报销清单，及原始凭证，《办公用品入库登记表》，《领用登记单》，《消耗登记单》上报总公司。
5、以上所有涉及报请总部的必须在第一时间报请后，经总部审批方可购买，如所需报销紧急，必需经公司逯经理及公司总经理批准后方可执行，否则一切不予以报销。
6、每月月初不超过3号，将所有对账单，及上月发生的相关表单报上报总公司，报销的上月费用如超过本月3日，公司将不予报销。
各分公司要严格遵守。
二、报销规定(一)、差旅费报销规定1、员工出差应填写出差“申请单”，并按规定程序报批后，到财务部门预借差旅费不高于100元的出差返还后报销。
办分公司流程
办分公司流程
在公司发展的过程中，分公司的设立是一个重要的环节。
办理分公司需要经过一系列的步骤和程序，下面将为大家详细介绍办分公司的流程。
首先，办理分公司需要准备相关材料。
这些材料包括但不限于公司的营业执照、法定代表人身份证、分公司设立申请书、分公司章程、分公司董事、监事、经理任职文件、分公司注册地址租赁合同等。
这些材料的准备是办理分公司的第一步，也是至关重要的一步。
其次，需要进行分公司设立申请。
申请分公司设立需要向所在地的工商行政管理部门递交相关材料，并填写申请表格。
在递交申请材料时，需要确保材料的完整性和准确性，以免延误审批时间。
接下来，是分公司设立的审批程序。
递交申请材料后，工商行政管理部门会对材料进行审查，并进行实地考察。
审批程序通常需要一定的时间，申请人需要耐心等待。
在此期间，申请人可以积极配合审批部门的工作，提供必要的协助和配合。
一旦审批通过，就需要进行分公司的注册登记。
在办理注册登记时，需要向工商行政管理部门提交分公司设立登记申请书，并缴纳相关的注册费用。
注册登记完成后，分公司即正式成立。
最后，是领取分公司营业执照。
在完成注册登记后，申请人可以向工商行政管理部门领取分公司的营业执照。
营业执照是分公司合法经营的凭证，申请人需要妥善保管，并在经营过程中随时准备出示。
以上就是办理分公司的流程。
在办理分公司的过程中，申请人需要严格按照相关法律法规和程序要求进行操作，确保一切合法合规。
同时，也需要耐心等待审批结果，积极配合审批部门的工作。
希望以上内容对大家办理分公司有所帮助。
【热荐】开办分公司流程是什么
【热荐】开办分公司流程是什么分公司是一种与子公司完全不同的公司类型，多数时候分公司都不具有法人资格，而子公司恰恰是具有法人资格的。
有的公司做大做强后，就想成立一家分公司，但对开办分公司的流程又不太了解。
接下来，小编就来为大家介绍一下。
1、首先，持“企业名称预先核准申请书”、“授权书”及兴隆商标注册证复印件到工商局办理核名。
2、核名后，持工商局发给的核名通知书到相关部门办理前置审批手续。
3、填写《分公司设立登记申请书》，由总公司盖公章并由法定代表人签字。
4、填写《指定代表或者共同委托代理人的证明》，由总公司盖公章并将指定代表人或共同委托代理人的身份证复印件贴上。
5、准备分公司营业场所使用证明;自有房产提交产权证复印件;租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房产证复印件。
6、由总公司出具的股东会决议，决议内容须有分公司负责人的任职决定，同时提供负责人的身份证复印件。
7、持验资报告、房产证、授权书、股东会决议、公司章程、分公司设立登记申请书、指定代表或者共同委托代理人的证明、企业名称核准通知书、相关前置审批手续等到工商局办理营业执照(以上相关证件须加盖总公司公章)。
6、持营业执照及公司设立通知书到公安局办理刻章业务。
7、持营业执照、公司设立通知书到质量技术监督管理局办理企业组织机构代码证。
8、持营业执照、代码证、公司设立通知书到开户行办理基本帐户，先填写基本帐户申请书。
9、持营业执照、代码证、公司设立登记通知书、公章、财务章、法人章、银行开户申请书、房产证等资料到国税局、地税局办理税务登记证。
10、持国税、地税登记证、营业执照等资料到开户行办理正式开户。
11、需要办理一般纳税人时，持办理完的相关证件及税务机关要求报送的其他资料到主管国税机关进行办理。
成立分公司的办理流程与成立一般公司的流程大体上是相同的，主要是需要交纳的材料不同。
企业分立流程及注意事项
财务风险评估
在分立前，各方应进行财务风险评估，确保分立方案的经济合理性，避免因分立导致的财务风险。
编制资产负债表及财产清单，通知债权人并在报纸上公告，确保分立过程中的财务清晰，债权、债务得到妥善处理。
第六步
办理变更登记手续
分立后，存续公司需申请变更登记，解散公司需申请注销登记，新设立公司需申请设立登记。
注意事项
法律合规
分立过程中，各方需严格遵守相关法律法规，确保分立符合国家产业政策和监管要求，同时关注可能涉及的知识产权问题。
第三步
签订分立协议
分立协议涉及多方利益，应明确各方权益、责任，包括分立后公司的投资总额、注册资本、分立形式、财产分割方案、债权债务承继方案、职工安置方法、违约责任等。
第四步
办理审批手续
分立方案需经过政府主管机关的批准，特别是股份有限公司的分立，必须经国务院授权的部门或者省级人民政府批准。
第பைடு நூலகம்步
处理债权、债务等各项分立事宜
企业分立流程及注意事项
步骤
内容描述
注意事项
第一步
董事会拟订分立方案
分立方案应详细规划分立的原因、目的、分立后各公司的地位、分立后公司章程等问题，并特别关注财产及债务分割问题。
第二步
提交股东大会决议
分立方案需提交股东大会以特别会议决议方式决定，决议通过方案时，需特别通过公司债务的分担协议，并授权董事会具体实施分立方案。
多级审批流程图
强制会签
综合管理部文秘 文整
二级经理 综合管理部部长 核稿 N 一级经理审稿 （会签）
办公室送批、处 理
可循环
非正式 正式
发文归档
编号、印刷、 发文处理
非正式 正式
存档
结束
<分公司内部发文>
二级分公司 一级分公司 综合管理部
开始
开始
综合管理室文秘拟稿
经办人拟稿
N
N
部门负责人核稿 （会签）
二级经理（会 签）
<发文流程图>
二级分公司 一级分公司 集团部门 集团办公室 集团领导
开始
开始
开始
综合管理室文 秘拟稿
经办人拟稿 N
经办人拟稿
N 综合管理室主 任核稿(会签) 综合管理室主 任核稿(会签) 部门文秘文整
Y
分管负责人核稿 N 部门负责人审 稿(会签) 正式公文 文整 非正式公 文文整 领导签批 N 办公室核稿 N
综合管理部文秘文 整
N
部长审核
一级经理签批
文秘编号、印刷 （传阅）
归档处理
结束
<收集团收文办件>
一级分公司 集团部门 集团办公室 集团领导
开始
综合管理部接收登 记
部门文秘接收登记
收文登记
综合管理部部长审核 （阅件传阅、办件不需 要传阅）
办公室主任审核 部门负责人签批 阅件 办件 收文归档
办收文办件>
一级分公司/集团部门 集团办公室 集团领导
开始
接收登记 收文登记 分公司
集团部门
综合管理部部长审核 （阅件传阅、办件不需 要传阅）
办公室主任审核
办件
阅件 一级经理/集团部门签 批
分公司工程报备制度
分公司工程报备制度第一章总则第一条为规范公司分公司工程报备工作，提高工程管理效率，保障工程质量和安全，根据公司相关制度和要求，制定本制度。
第二条分公司工程报备制度适用于公司各分公司的施工、改造、维护等工程项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
第三条工程报备应当符合相关法律法规和公司规定，遵循科学、规范、公正、便捷的原则，确保分公司工程项目顺利进行。
第四条分公司工程报备应当按照“根据实际情况、不等闲视之”的原则，实事求是、客观公正地进行报备，不得虚报、少报、迟报。
第五条公司各级管理人员和项目负责人应当严格按照本制度要求开展分公司工程报备工作，确保工程项目的高质量、高效率完成。
第二章工程报备流程第六条分公司工程报备流程包括工程项目立项、预审、审批、实施和验收等环节。
一、工程项目立项第七条分公司拟进行的工程项目应当由项目负责人向上级主管部门提出立项申请，提交项目立项报告，包括工程项目名称、规模、投资预算、预期收益、施工周期等内容。
第八条上级主管部门应当及时对项目立项申请进行初审，核实项目信息的真实性和合法性，确保项目建设符合公司发展战略和规划。
第九条经过初审合格后，上级主管部门应当调配相关资源进行项目评估，包括市场研究、技术可行性分析、经济效益评估等，形成评估报告。
第十条评估报告应当提交公司领导班子进行讨论并做出决策，确定是否批准该工程项目立项，并告知分公司项目负责人。
二、工程项目预审第十一条经过工程项目立项后，分公司应当组织相关部门对项目进行预审，包括设计方案、施工方案、安全方案等内容，确保项目方案符合公司标准和要求。
第十二条预审过程中，分公司应当邀请专业技术人员进行评估，提出意见和建议，对工程项目进行优化和完善。
第十三条预审结束后，分公司应当将预审报告提交上级主管部门审批，经批准后方可进行下一步工作。
三、工程项目审批第十四条工程项目审批是指上级主管部门对分公司工程项目进行审查和批准，确认项目符合相关规定和标准，具备开工条件。
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① ① ①
● ③ ◎ ●
普通员工（范围内） 薪酬福利管 理 薪酬调整 管理类员工（10%以下） 管理类员工（10%以上） 社保基数/险种/比例调整及异常缴 纳 普通员工 经理级以上（一天以上者）
① ① ① ① ①
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◎ ◎ ◎ ●
● ◎ 劳动纠纷处 劳动纠纷 ① ● ◎ 理 注： 1、符号说明:①-②……代表审核流程；◎代表备案;●代表终审流程。 2、报批公文时，需将以上流程在公文的内容栏注明（如，审批流程：分公司财务审核→分公司负责人终审）。
请假
备注
每月人事报表体现
月报人事报表体现
司负责人终审）。
人力类事项审批流程、权限
部门/岗位 审批事项 I--II级制度 体系建设 III级以下制度或细则 体系内涉及金额超过1000元以上的 （例如薪酬福利制度，细则） 组织结构发生变化 组织管理与 人力资源规 划 职责 各部门职责与岗位设置 员工职责
分公司 总部
人力资源部 ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ① ①
总经理 ② ● ② ② ② ● ② ● ● ②● ◎ ③ ◎ ● ◎ ◎ ③
总经理
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人力需求
年度人力资源计划 编制内 主管级一下 编制外 主管级以上
●
人事任免 普通员工 （从入职到 主管 离职） 公司核心骨干
内部培训
●
培训
外部培训
5000元以内的 5000元以上