第2章-总监办组织机构和职责
监理公司组织机构及职责分工
一、组织结构图二、职责分工【总经理】贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审核与规划；制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用；负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职责和权限；适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；负责提供所需资源以满足公司的管理需求；负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；签发日常行政、业务和财务等文件；定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作；公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。
【副总经理】●对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作；●负责兼管业务部门的各项管理工作；●负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；●协助总经理协调主管部门与其他部门的联系；●完成总经理交办的其他工作。
【项目管理部】负责管理及协调各项目监理工作；贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等；负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定；负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理；负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准；负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效地提供改进建议；负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不合格控制；参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改措施；负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档；负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则；协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目总监审核施工单位的重大项目施工方案。
【综合部】负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作；负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成情况；负责员工生活后勤保障及健康检查；负责办公用品的购买、分发、登记。
总监办人员管理制度
总监办人员管理制度第一章总则为规范总监办人员管理工作，提高工作效率和管理水平，特制订本管理制度。
第二章总监办人员的组成和职责1. 总监办人员的组成：总监办是公司领导班子的执行机构，由总监一名，助理总监若干名，职能助理数名组成。
总监办人员应具备较强的组织协调能力和优秀的沟通能力。
2. 总监办人员的职责：总监办人员主要负责协助总监处理公司重要事务，包括但不限于：（1）负责组织召开领导会议，协调各部门工作；（2）协助总监起草公文、会议纪要等重要文件；（3）协助总监处理公司内外事务，维护公司形象；（4）协调各部门之间的工作，保证工作的顺利进行；（5）对公司各项工作进行定期总结、分析，及时报告总监。
第三章总监办人员的选拔与任用1. 总监办人员的选拔条件：总监办人员应具备以下条件：（1）遵纪守法，廉洁奉公，忠诚公司；（2）具备较强的沟通协调能力和组织管理能力；（3）身体健康，品行端正，具有团队精神。
2. 总监办人员的选拔程序：总监办人员的选拔程序应包括公开选拔、资格审查、考试笔试、面试等环节，选拔出的人员应经总监任命。
3. 总监办人员的任用：总监办人员应确保人事关系的正常维护，经公司人事部门备案后方可报总监签发任命。
第四章总监办人员的考核和奖惩1. 总监办人员的考核：公司应建立总监办人员的考核制度，定期评估总监办人员的工作绩效，对表现优秀的人员给予奖励，对表现不佳的人员采取相应措施。
2. 总监办人员的奖励：对在工作中表现突出的人员，公司可给予奖金或晋升等奖励措施。
3. 总监办人员的惩罚：对在工作中不认真、不负责的人员，公司可根据实际情况予以警告、调整部门或解聘等惩罚措施。
第五章总监办人员的培训和发展1. 总监办人员的培训：公司应定期组织总监办人员参加各类培训，提升他们的管理能力和专业技能。
2. 总监办人员的发展：公司应根据总监办人员的工作表现和发展潜力，合理规划其职业发展路径，为其提供发展机会和空间。
第六章附则1. 本管理制度解释权归总监办。
总监办工作管理制度
总监办工作管理制度第一章总则第一条为了规范总监办的工作，提高工作效率，保障工作质量，制定本工作管理制度。
第二条本工作管理制度适用于总监办的全体工作人员。
第三条总监办工作应遵循公开、公平、公正的原则，以服务于公司整体利益为出发点，积极配合各部门开展工作。
第四条所有总监办工作人员在工作中要严格遵守公司相关制度和规定，做到诚信、勤奋、守纪律。
第五条总监办应当加强团队协作，提高工作效率，在公司管理中扮演桥梁和纽带的作用。
第六条总监办负责协调总监的工作安排，以及承办公司重大事务。
第七条总监办负责为总监提供各项工作支持服务。
第八条总监办应根据公司需要，合理安排工作人员的工作岗位，严格分工负责。
第九条总监办应当使工作人员保持高度的工作热情和责任感，不得懈怠、敷衍。
第十条总监办应当制定相应的工作流程和规章制度，确保工作的有序进行。
第二章工作职责第十一条总监办的主要工作职责包括：1. 协调总监的工作安排，协助总监处理日常事务；2. 为总监提供行政工作支持，协助总监处理各类文件资料；3. 承办公司重大事务，协助总监完成公司重要决策；4. 完成领导交办的其他工作任务。
第十二条总监办应当建立健全各类档案资料，保证工作的顺利开展。
第十三条总监办应当及时了解公司各项工作的动态及重要信息，并及时向总监汇报。
第十四条总监办应当保护公司的商业机密，严格遵守公司的保密制度。
第十五条总监办应当保持良好的工作状态，时刻保持对工作的高度热情和责任感。
第三章工作管理第十六条总监办应当建立健全的工作管理制度，包括但不限于：1. 工作分工：明确工作职责，确保各项工作有序开展；2. 信息管理：建立健全的文件档案管理制度，保证信息的完整性和保密性；3. 会议管理：负责会议的组织和安排，确保会议的高效进行；4. 工作报告：定期向总监汇报工作进展情况，及时解决工作中的问题。
第十七条总监办应当建立日常工作督导机制，对工作人员的工作进行监督和评估。
第十八条总监办应当按照公司的相关规定，建立健全绩效考核机制，对工作人员进行评价。
总监办工作管理制度
总监办工作管理制度一、前言总监办是企业决策层的核心工作机构，负责统筹协调企业各项工作的实施。
为了更好地管理总监办的工作，提高工作效率和质量，制定本工作管理制度。
二、组织架构总监办由总监办主任负责，下设各个部门和岗位。
总监办主任负责总调度，各部门负责具体事务的执行。
部门之间互相配合，形成紧密的工作协同。
三、工作职责1.总监办主任负责总调度，负责制定总监办工作计划、年度目标等，并监督执行情况。
2.各部门负责实施总监办工作计划和年度目标，分解任务和工作责任，完成各项工作。
3.部门之间加强沟通和协作，提高工作效率和质量。
4.总监办要及时收集和整理有关信息和反馈，为企业决策提供支撑。
5.总监办要积极参与企业各项工作，做好各项协调工作。
四、工作流程1.总监办要定期召开工作会议，研究并制定工作计划，明确工作目标和时间表。
2.各部门根据总监办的工作计划，制定部门的工作计划，并明确分解任务和责任。
3.部门要根据工作计划和任务要求，制定详细的工作方案，明确工作内容和执行步骤。
4.部门之间要加强沟通和协调，及时交流信息和反馈，解决工作中的问题。
5.总监办要定期进行工作总结和评估，及时发现并解决问题，提高工作效率和质量。
五、工作纪律1.总监办要遵守企业的各项规章制度和政策，严禁违规操作和行为。
2.总监办要保持充分的工作热情和责任心，切实履行岗位职责，做到精益求精。
3.总监办要维护工作场所的卫生和秩序，保持良好的工作环境。
4.总监办要严格保守企业的商业机密和公司内部的事务，不得泄露和传播。
5.总监办要积极与企业其他部门合作，互相配合，共同推动企业的发展。
六、工作监督1.总监办主任应定期检查、评估总监办的工作情况，及时发现问题并采取相应措施。
3.部门负责人要对下属的工作进行监督和指导，确保任务的完成和质量的提高。
4.总监办可以请专业人士进行工作评估和培训，提高总监办成员的专业素质和能力。
七、奖惩措施1.对于表现优秀的总监办成员，可以给予奖励和表彰，提高工作积极性和荣誉感。
监理公司组织结构与职责
监理公司组织结构与职责监理公司是指专门从事工程监理业务的机构，其主要职责是对施工过程进行监督和管理，确保工程按照合同要求和相关标准进行施工，达到设计要求和质量要求。
监理公司的组织结构与职责主要包括以下几个方面。
一、监理公司的组织结构监理公司的组织结构通常包括：总经理办公室、技术部、质量控制部、资料部、市场部、财务部等部门。
1.总经理办公室：负责监理公司的决策、规划和整体管理工作，监督各个部门的运营情况，并负责与业主、设计单位等相关方沟通和协调工作。
2.技术部：负责监理工作的技术管理和技术支持，制定监理规程、程序和标准，编制监理计划和工作方案，对施工图纸进行审核，解决施工过程中的技术问题，参与工程质量评审和验收，确保工程按照设计要求进行施工。
3.质量控制部：负责组织实施工程质量控制活动，制定监理质量控制计划和工作规范，对施工过程进行质量检查和验收，制定整改措施，监督施工单位整改和质量保证活动，确保工程质量符合标准和合同要求。
4.资料部：负责管理工程监理的各种资料，包括工程图纸、施工方案、施工记录、变更通知书等，对相关资料进行归档和管理，保证工程监理的文件资料完整和可查阅。
5.市场部：负责招投标、业务开拓和客户关系管理等工作，与业主和设计单位等相关方保持良好的沟通和合作关系，积极开展市场调研，扩大监理业务的市场份额。
6.财务部：负责监理公司的财务管理和资金运作，包括编制预算、审核合同、收款、支付等工作，保证公司的财务状况正常运转。
二、监理公司的职责1.监理工作的组织和管理：制定监理计划和工作方案，保证监理工作按时、高效地进行，组织客观、全面地检查和审核工程的施工质量和进度。
2.工程质量控制：制定监理质量控制计划和工作规范，参与工程质量评审和验收，监督施工过程中的质量控制活动，确保工程符合要求的质量标准。
3.技术支持和解决问题：对施工图纸进行审核，解答施工过程中的技术问题，参与设计变更和技术问题的协调沟通，确保工程按照设计要求进行施工。
总监办组织机构和职责
第二章总监办组织机构和职责• 2.1.1 总监办组织机构设置根据《施工监理合同协议书》要求，结合观澜人民路—梅观高速节点工程施工合同段工程实际情况及施工工艺难点、重点，为满足各项施工技术要求，本合同段监理实行总监理工程师负责的二级监理体制，设置总监理工程师办公室（简称总监办），总监办全面负责所监理项目的监理组织及管理工作，全面履行《监理合同协议书》中规定的监理单位的全部职责、权力和义务。
总监办组织机构框图如下：总监理工程师马进平合同工程师徐华东副总监理工程师: 何成专家顾问组张志毅（爆破专家）陈一鸣（桥梁专家）道路工程师刘松林桥梁工程师王志峰安全工程师涂相福资料员刘淑华监理员吴壹鸿监理员张建房图2-1 总监办组织机构框图本项目拟配置总监理工程师1人、副总监1人，安全总监1人，各级机构设置及人员配备详见“总监办组织机构框图”。
• 2.1.2 监理人员进退场计划施工准备阶段1个月，主要监理人员约9人到位，熟悉各方面的情况。
人员有：总监理工程师1名、副总监兼工程部长1名。
桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、环境工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。
施工阶段18个月，前期除路面及交通安全设施监理的人员外，其余所有的监理人员全部到位（含第一批人员）。
在场人员为：总监理工程师1名、副总监理工程师、桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。
路面及交通安全设施施工准备期间，总监理工程师1名、副总监理工程师1名、驻地监理工程师1名、交通安全设施工程师1名、路面工程师1名等相关人员提前进场，做好各项工作准备。
同时部分路基等土建施工监理人员可根据情况先行退场。
• 2.2 内部管理办法根据监理工程的特点，我司制定了一套内部管理办法（制度），以规范内部管理。
监理组织机构和岗位职责
监理组织机构和岗位职责1监理组织机构为了完成树立工程监理目的，公允、独立、诚信、迷信地展开树立工程监理与相关效劳活动，依据本项目工程特点、监理范围、招标人资历要求和重庆市现行规则，拟采取直线制监理组织机构方式，在总监的指导下，停止本项目施工单位预备阶段、施工单位阶段、完工验收、工程缺陷责任期阶段全进程监理效劳及其他保证施工单位顺利停止的各种协调任务，详细承当各专业工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调、文明及平安管理方面的监理任务。
本项目实行项目总监担任制，设市政公用工程专业总监1人，市政公用工程主导专业监理工程师2人，机电装置等其他专业监理工程师2人、监理员4人，其中，见证人员由专业监理工程师或监理员按规则兼任，资料员由监理员兼任，旁站监理人员由专业监理工程师或监理员兼任，另派1名专职人员配合委托人停止日常管理及对内、对外的协调任务。
总监由法定代表人授权，总监签署«树立工程监理单位项目担任人质量终身责任承诺书»，各级监理人员均区分签署«监理人员质量责任书»和«监理人员平安责任书»。
项目监理部监理人员要严厉遵守«监理工程师守那么»、«监理工程师职业品德»，仔细实行监理职责，做到廉洁自律、保守商业秘密，防止冒犯招标文件规则。
公司专家组将不活期地指点、监视和考核项目监理部的监理任务，更好地为树立单位提供监理与相关效劳。
2 岗位职责2.1 总监理工程师职责(1)片面担任项目监理机构平安监理任务。
(2)确定项目监理机构人员及其岗位职责。
(3)掌管编制监理规划，审批监理实施细那么〔包括平安监理实施细那么和应急救援预案等〕。
(4)依据工程停顿及监理任务状况分配监理人员，反省监理人员任务。
(5)组织召开监理例会。
(6)组织审核分包单位资历。
(7)组织审查施工单位组织设计、〔专项〕施工单位方案。
公司总监办管理规章制度
公司总监办管理规章制度1. 目的本规章制度旨在规范公司总监办公室的管理制度，提高工作效率，确保工作的协调性，保证公司总监办公室各项工作的稳定性和有效性。
2. 组织架构公司总监办公室由总监助理带领，下设办公室文员及其他相关职务。
总监助理统一领导，并对公司总监汇报工作。
3. 工作职责3.1 总监助理•负责公司总监办公室日常工作的安排、协调、领导等工作；•组织和协调各部门和人员之间的沟通、协作；•安排和领导本部门员工开展各项工作和业务活动；•参加重要会议，代表总监办在会议上发言或汇报；•协调解决本部门在工作中遇到的难题。
3.2 办公室文员•负责公司总监办公室的文书处理、文件管理、收发邮件等日常事务；•维护公司总监的信息资料和工作记录，确保数据的安全性和无误性；•协助总监助理完成办公室其他有关文秘工作。
4. 工作流程4.1 工作安排总监助理负责公司总监办公室的工作安排。
合理分配各项工作任务，统筹安排各部门和人员之间的关系，保证工作的推进和高效性。
4.2 工作汇报总监助理负责向总监汇报部门工作进展情况，对本部门工作情况进行全面监控。
4.3 工作协调总监办公室与其他部门之间应保持良好的协调沟通，共同完成各项工作任务。
总监助理应当提前了解相关部门需求，积极沟通，并在必要时及时调整工作开展的方向，确保各项工作能够顺利完成。
4.4 工作纪律公司总监办公室员工应当严格遵守工作纪律，确保工作的正常推进。
禁止在工作时间内进行与工作无关的行为，如使用社交软件、浏览娱乐网站等，否则员工可被追究相应责任。
5. 应急措施公司总监办公室应当制定相应的应急措施，以应对突发事件的发生。
针对应急情况，总监助理应当第一时间启动应急预案，安排好各项工作，及时通知与相关部门联络，保证公司整体利益。
6. 文档管理公司总监办公室的各类文件、资料、信息等应进行严格管理，确保机密资料不被泄密。
总监办公室员工应当认真履行保密职责，不得向任何不涉及工作事务的个人或部门泄露任何机密资料。
监理机构设置及职责
第二章监理机构设置及职责第一节监理机构设置一、本项目设置“总监理工程师办公室”（以下简称总监办）和“驻地监理工程师办公室”（以下简称驻地办）二级监理机构。
二、本项目总监办设1名总监理工程师（以下简称“总监”）、 2名副总监理工程师（以下简称“副总监”）。
总监办由综合办公室、计划合同部、工程技术部、质量监察部、中心试验室等职能部门组成。
三、本项目总监办下设置四个驻地办。
每个驻地办设1名驻地监理工程师（简称驻地工程师），驻地办内设工程技术部、计划合同部、驻地监理试验室等部门。
每个驻地办按所监理的施工合同段分别设置若干个驻地监理组（以下简称“监理组”）。
四、本项目一期土建工程共设置13个监理组，每个监理组配备1名驻地监理组长和若干名专业监理工程师、监理员。
五、本项目监理组织系统图详见下页（土建工程）。
8910第二节监理机构职责一、总监办职责（一）、总则1、制定本项目监理管理制度，明确监理依据、流程、标准、基础管理表单（施工表格和监理表格）、统计、评估、考核、奖惩和记录等管理体系，实现监理工作的标准化、流程化、模板化、信息化和数字化的规范化管理。
2、总监办职责与权限（1）、按与业主签订的总监办监理合同执行。
（2）、对全线的工程质量、进度、费用、安全、环保实施监督管理。
（3）、总监办主要负责：统一组织本项目管理监理工作：①主持编制项目监理计划；②主持召开监理交底会、第一次工地会；③按合同要求建立中心试验室；④审批施工组织计划及总体进度计划、重要工程材料和混合料配比；⑤签发支付证书，合同工程开工令、单位或合同工程的暂停令和复工令；⑥审核变更单价和总额以及延期和费用索赔；⑦协助业主审查交工验收申请，评定工程质量；⑧组织编写监理月报、编制监理竣工文件、编写监理工作报告。
（二）、施工准备阶段1. 准备工作(1)、按合同要求建立中心试验室，按《公路水运工程监理企业资质管理规定》(交通部令2004年第5号)附件二——“公路水运工程监理企业基本试验检测能力或仪器设备配备标准”中对公路工程甲级监理企业的要求，以试验为主配备常规的试验检测设备(报湖北省交通厅工程质量监督局验收)；负责本项目原材料和混合料的标准试验、平行试验和验证试验；负责本项目驻地办抽检和施工单位自检的抽查；(2)、组织总监办监理人员熟悉项目工程监理依据；有误时报业主；(3)、对全线各单位施工合同约定的施工条件进行调查，掌握征地、拆迁相关情况；主持编写项目监理计划，并报业主批准；(4)、组织编写并审批本项目监理实施细则，统一本项目监理模式；2．监理工作内容11（1）、参加全线设计交底工作，复核合同图纸和设计文件，向业主提交书面意见和建议；（2）、审批承包人提交的总体进度计划和桥梁、隧道、高边坡、路面、环保、水保等工程及采用新技术、新工艺、新材料、新设备的施工组织设计；（3）、检查承包人建立的质量、安全、环保等保证体系；（4）、参与各承包人的工地试验室验收；（5）、审核全线控制测量内业，平行复测外业；协调各驻地办的联测工作；（6）、审批并抽查承包人原地面线测量及施工放线成果，随机抽查或抽查可疑点，总数不少于驻地办测点数的10％，报业主备案；（7）、制定本项目单位、分部、分项工程划分细则，审批驻地办审查的单位、分部、分项工程划分，报业主和湖北省交通厅工程质量监督局备案；（8）、审核场地占用计划，报业主备案；（9）、组织各合同工程量清单复核，向业主提交书面意见和建议；建立本项目各种原材料、混合料、成品与半成品工程数量和原材料检测、工序抽检台帐；（10）、签发开工预付款支付证书，报业主审批；（11）、主持召开监理交底会；（12）、主持召开第一次工地会议；（13）、签发各合同工程开工令，报业主备案；（14）、协调各驻地办之间的工作、各合同段的施工活动。
总监办工作管理制度范文
总监办工作管理制度范文总监办工作管理制度第一章总则第一条为了规范总监办的工作行为，提高工作效率，保障工作质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于总监办的全体工作人员。
第三条总监办工作人员应严格遵守本制度的规定，认真履行职责，不得擅自修改、违反本制度。
第四条总监办负责人应组织全体工作人员认真学习本制度，并定期进行工作指导与检查。
第五条对于违反本制度的行为将会被追责，情节严重者将进行纪律处分。
第二章工作岗位责任第六条总监办设有多个工作岗位，包括总监办负责人、行政助理、文件管理员等，各岗位的职责如下：1. 总监办负责人：全面负责总监办的日常工作，领导和管理工作人员，组织制定工作计划和工作措施，协调和处理各类突发事件。
2. 行政助理：协助总监办负责人处理行政事务，安排会议、文件整理、出差安排等工作。
3. 文件管理员：负责总监办的文件管理，包括文件的收集、整理、归档和检索等工作。
第七条各工作岗位的职责必须明确，不得超越岗位设定的范围，也不得推诿职责。
第三章工作流程第八条总监办的工作流程应包括以下环节：1. 工作计划制定：总监办负责人按照公司的工作要求和目标，制定年度、季度和月度的工作计划。
2. 工作任务分配：总监办负责人根据工作计划，将工作任务合理分配给各工作人员，并明确工作目标和完成时限。
3. 工作汇报和检查：各工作人员应按时将工作情况进行汇报，并接受总监办负责人的检查和指导。
4. 工作总结与评估：总监办负责人应定期对工作进行总结和评估，发现问题并提出改进措施。
第九条各工作环节应保持高效，并通过协同合作来提高工作效率。
第四章工作纪律第十条总监办工作人员应严格遵守工作纪律，包括但不限于以下方面：1. 准时上下班：工作人员应按时上下班，并进行刷卡打卡。
2. 服装要求：工作人员在工作时间应着装整洁，符合公司规定的着装要求。
3. 遵守机密规定：工作人员应保守公司机密信息，不得私自泄露。
4. 不得迟到早退：工作人员不得迟到、早退，如有特殊情况应提前请假。
总监办组织机构及岗位职责
总监办组织机构及岗位职责一、组织机构井睦高速公路总监办质量管理体系框图二、总监办岗位职责1、负责工程技术管理，贯彻执行工程建设管理相关法律、法规、有关规范和技术标，负责组织编制项目管理大纲、项目实施重大技术控制指南；2、负责工程进度管理。
根据本项目总体目标要求，负责编制阶段性目标计划，并督促承包人对阶段目标任务细化、落实及纠偏，并编制监理月报；3、负责工程质量管理。
巡视现场，严格规范化施工、控制施工质量，协助上级质量监督部门进行工程质量监督；组织工程质量问题、质量事故调查论证，落实各项质量保证措施；4、审批承包人的总体、单位工程开工报告；5、审批承包人的实施性施工组织设计；6、负责月度（阶段）检查考核。
制定月度、阶段评比方案和考核细则，组织月度、阶段检查考评和专项检查；7、负责项目承包人的管理。
检查履约情况，督促其履约到位，对严重违约人拟定合同处罚决定，提出行政处罚建议；8、负责各类工程变更审查，确定变更方案，组织重大变更方案的论证；9、负责工程量清单核查、工程计量审定，控制支付额度；10、参加各类工地会议，收集整理承包人对有关工程建设方面的意见和建议，提出处理意见，组织召开各类工地现场会；11、负责中心试验室、第三方试验检测的管理，督促、检查、指导中心试验室工作；12、负责新工艺、新材料、新方法、新设备的推广应用，及时总结项目管理经验。
参与项目科研工作；13、负责项目安全生产管理工作。
对设备规范化操作及炸药的使用等进行监管，协调国家特种设备安装使用管理及危险器材管理。
14、负责编制项目安全生产控制管理大纲，审核承包人的施工组织设计中关于安全生产措施的有效性和可行性，在施工中督促检查其执行情况，并组织对其中重点安全危险源、安全生产措施的审查和召开分析会议；督促检查项目建设过程中承包人对安全生产、文明施工的控制情况；15、负责审批承包人的首件示范工程计划及方案，并对首件示范工程进行验收；16、督促检查承包人对“平安工地”创建工作的落实情况和《江西省公路水运重点工程“一校、一会、一查、一志、一总”质量安全管理制度》执行情况；17、参与安全事故调查分析，审定承包人安全事故处理报告；18、组织中间交工验收；19、完成领导交办的其他工作。
监理公司组织架构职责制度
监理公司组织架构职责制度一、引言监理公司是在建设工程项目中进行监督、检查、评估并提供建议的专业机构。
为了有效管理和运营监理公司，建立一套完整的组织架构和职责制度是必要的。
本文将详细介绍监理公司的组织架构和各职责部门的职责。
二、组织架构1.总经理办公室：负责制定公司的发展战略和规划，协调各部门工作，掌握公司整体运营情况。
2.财务部：负责公司财务管理、资金筹措、预算控制、成本核算等工作。
3.人力资源部：负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等人力资源管理工作。
4.市场部：负责监测市场环境、开展市场调研，制定市场推广策略和营销计划。
6.监理部：作为公司的核心职能部门，负责监督工程项目各阶段的施工进展、质量控制和安全管理。
7.项目管理部：负责对工程项目的实施进行计划、组织、协调和监督，确保项目按时按质完成。
8.行政部：负责公司日常行政管理工作，包括办公设备采购、维护、保洁等。
9.法务部：负责处理公司合同的起草、审查、管理和法律事务处理。
10.质量监督部：负责制定和推广质量管理制度，对工程项目进行质量监督和检查。
11.安全环保部：负责制定和推广安全环保管理制度，确保工程项目施工过程中的安全和环保。
三、各职责部门的职责1.总经理办公室-制定并组织实施公司的发展战略和规划。
-协调各部门工作，解决各类问题和纠纷。
-控制和监督公司整体运营情况。
-领导公司文化建设和企业形象推广。
2.财务部-制定和实施公司的财务管理制度。
-筹措和管理公司的资金，合理安排资金使用。
-编制和控制公司的预算，进行成本核算和风险评估。
-撰写财务报告及相关财务信息的披露。
3.人力资源部-负责制定和实施公司的人力资源管理制度。
-负责招聘、录用和解雇员工，进行绩效考核和薪酬管理。
-组织培训和发展计划，提高员工的专业能力与素质。
-管理员工福利和劳动关系，处理员工纠纷。
4.市场部-监测市场环境和竞争对手动态，及时调整市场策略。
-进行市场调研和分析，为公司提供市场参考数据。
监理公司总监办管理制度
一、总则为了规范监理公司总监办的管理工作，提高监理工作效率，确保工程质量，特制定本制度。
二、总监办职责1. 总监办是监理公司对工程项目进行全方位、全过程管理的核心机构，负责组织、协调、监督和指导各监理项目部的工作。
2. 总监办应严格遵守国家法律法规、行业规范和监理公司管理制度，确保监理工作依法、依规、依制度进行。
三、总监办组织架构1. 总监办设总监一人，负责全面工作。
2. 总监办下设综合部、技术部、质量部、安全部、合同部等部门，各部门负责人直接向总监汇报工作。
四、总监办管理制度1. 工作计划与目标管理（1）总监办应根据监理合同、工程进度和项目特点，制定年度、季度、月度工作计划，明确工作目标、任务和责任。
（2）各部门应根据总监办的工作计划，制定本部门的工作计划，确保各项工作有序推进。
2. 监理项目部管理（1）总监办应加强对监理项目部的人员配置、设备投入、工作进度、质量、安全等方面的监督检查。
（2）总监办应定期组织监理项目部召开工作会议，分析工程进度、质量、安全等方面的问题，并提出改进措施。
3. 质量控制管理（1）总监办应建立健全工程质量控制体系，确保工程质量达到国家及行业标准。
（2）总监办应加强对监理项目部质量工作的监督检查，确保质量责任落实到人。
4. 安全管理（1）总监办应建立健全安全管理制度，确保施工现场安全。
（2）总监办应定期对监理项目部进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 合同管理（1）总监办应严格按照监理合同执行，确保合同内容的全面履行。
（2）总监办应加强对合同变更、索赔等工作的管理，维护公司合法权益。
6. 信息化管理（1）总监办应积极推广应用信息化手段，提高监理工作效率。
（2）总监办应加强对信息化系统的维护和管理，确保系统稳定运行。
五、监督检查与考核1. 总监办应定期对各部门、监理项目部的工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 总监办应建立健全考核制度，对各部门、监理项目部的工作进行考核，考核结果与奖惩挂钩。
工程项目监理部组织机构与岗位职责
工程项目监理部组织机构与岗位职责一、组织机构工程项目监理部的组织机构一般包括部门负责人、办公室、综合管理部、技术质量部、安全监督部、财务部等多个职能部门。
每个部门下设相应的岗位，形成了一个复杂而有序的组织架构。
1.部门负责人：负责整个工程项目监理部的领导和管理工作，对全局工作进行负责和协调，制定部门工作计划和目标。
2.办公室：主要负责综合协调、信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等日常事务工作。
3.综合管理部：主要负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作。
4.技术质量部：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作。
5.安全监督部：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作。
6.财务部：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等。
以上是工程项目监理部常见的组织结构，不同项目的监理部组织机构还可能有所不同。
下面将详细介绍各个部门的岗位职责。
二、岗位职责1.部门负责人：负责总体工作的领导和管理，包括制定工作计划和目标，协调各部门的工作，解决重大问题和处理日常事务，制订工程项目的监理方案，对监理人员进行监督、指导和考核。
2.办公室主任：负责办公室的日常事务管理和协调工作，包括信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等。
3.综合管理部经理：负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作，制定部门的人员发展规划和培训计划，协助部门负责人做好全局工作。
4.技术质量部经理：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作，协助部门负责人做好全局工作。
5.安全监督部经理：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作，协助部门负责人做好全局工作。
6.财务部经理：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等，协助部门负责人做好全局工作。
监理部组织机构及岗位职责
工程项目监理组织机构及岗位职责根据本工程的建设规模、结构形式及业主对监理单位的要求，公司委派XXX担任本工程项目总监理工程师，实行总监负责制，各专业监理工程师在总监领导下，开展日常的施工监理内外业工作（包括例行巡视检查、验收、跟踪和旁站等）并各负其责。
（一）项目施工监理部组织机构如下：（二）岗位职责1．总监理工程师的职责1）总监理工程师是监理单位委派履行监理合同的负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权；2）执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况；3）保持与业主的密切联系，了解业主的意愿和要求，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中需要配合及需提供的资料或需协商解决的问题；4）审查承包商选择的分包单位的资质；5）审核承包商的施工组织设计；6）督促检查承包商的开工准备工作，审签开工报告；7）参加设计交底和图纸会审；8）参加与项目有关的生产、技术、安全、质量、进度等会议；9）签发工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告、返工、停工命令，审查往来文函，总监阅后签字，并转交有关监理工程师代办；10）组织编制监理规划，安排监理工作计划，并组织实施。
领导、组织本项目部监理工程师开展工作，检查落实执行情况；11）对分项、分部工程进行抽检和组织竣工初验工作；12）组织监理工作会议，签发监理机构有关文件，下达有关指令；13）分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成月、年监理总结；14）组织实施工程项目保修期的监理工作；15）组织整理工程竣工监理档案资料，对工程项目的质量、进度和费用控制等进行全面总结，并编写监理工作总结报告。
2．专业监理工程师的职责1）组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监工程师批准后组织实施；2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施目标控制的目标划分系统；3）根据信息流结构和信息目录的要求，及时、准确地做好本部门的信息管理工作；4）审核有关的承包商提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等；5）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理；6）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监工程师报告，以便研究对策，解决问题；7）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；8）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作；9）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；10）协调处理本部门管理范围内承包方之间的有关工程方面的矛盾；11）提供或搜索有关的索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作；3．监理员职责1）及时处理各驻地人员转交的监理文件资料，发现问题及时与各驻地监理工程师联系，确保文件资料的完整性；2）负责现场各种信息的收集、整理，及时反馈总监理工程师；3）负责编写监理台帐，并整理归档；4）负责监理部的印章保管工作，严格按照职责分工使用印章；所有使用印章的文件应登记、留存；收集整理工地所有会议纪要，整理后交总监审查，并负责分送有关单位；5）对技术资料、各种文件的收发办理签收登记手续，并确保资料的完整性、准确性和有效性；6）对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；7）完成监理工程师临时交办的各项工作。
总监办管理规章制度内容
总监办管理规章制度内容第一章总则第一条为了规范总监办的管理和运作，提高工作效率，确保工作顺利进行，特制定本管理规章制度。
第二条总监办是公司的执行机构，负责公司各项工作的执行、监督和协调，必须遵守公司各项规章制度。
第三条总监办对下属部门的工作进行监督和考核，对不符合要求的部门和人员进行必要的整改和处罚。
第四条总监办必须严格遵守公司的业务规定和管理制度，严格执行上级领导的各项决策。
第五条总监办负责起草公司各项规章制度，负责对公司内部管理进行规范和改进。
第六条总监办必须保守公司机密，不得泄露公司重要信息，不得利用自身职权谋取私利。
第七条总监办必须保持良好的工作态度和职业操守，不得有懈怠、消极等行为，不得有违法乱纪的行为。
第二章组织结构第八条总监办设总监和办公室主任，总监是总监办的领导，负责全面组织、领导和管理总监办的工作。
第九条总监办设办公室主任，主要负责协助总监处理日常事务，协调各部门工作，领导下属员工。
第十条总监办下设办公室文员、行政专员、办公室助理等职位，分工明确，互相配合，共同完成工作任务。
第十一条总监办负责制定总监办内部的管理岗位职责和工作细则，保证各岗位的工作有序进行。
第十二条总监办要保持部门之间的密切联系和沟通，协调各部门之间的工作关系，确保公司整体工作正常进行。
第三章工作内容第十三条总监办主要负责监督和协调公司各项工作，包括人事管理、财务管理、市场营销、生产制造等工作。
第十四条总监办负责对公司各项业务进行全面分析和评估，及时提出合理的改进方案和建议。
第十五条总监办负责协调各部门之间的工作进度，推动公司整体工作的顺利进行。
第十六条总监办负责对公司内部各项管理制度进行规范和改进，提高公司的管理水平和效率。
第十七条总监办负责组织公司各项重要会议，起草相关文件和决议，推动会议的顺利进行。
第四章工作要求第十八条总监办的员工必须具备较强的执行力和协调能力，能够及时解决各类工作问题。
第十九条总监办的员工必须具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门之间的工作关系。
监理公司组织结构与职责
公司组织结构与职责1公司机构设置2主要职责与要求总经理（1）主持公司全面工作。
贯彻国家及政府制定的法律、法规及政策。
对公司承接的建设监理、咨询服务的质量全面负责。
（2）确定公司质量方针和质量目标，对质量体系的建立、完善、实施及保持的决策负责。
（3）任命管理者代表，批准质量手册的颁布和修改。
（4）批准公司机构设置，任命或撤换各机构负责人。
（5）签署或授权签署公司监理合同、造价咨询合同和其他经营合同及协议。
（6）主持管理评审、行使质量奖惩权。
（7）任命项目总监理工程师及其代表，批准成立或撤消项目监理部。
（8）批准公司的财务支出、预（结）算和财务报表。
办公室（1）负责公司的日常行政、从事管理工作及测量仪器、检测工具的采购与管理工作。
（2）负责公司文件、合同及监理重要文件资料管理与保存工作。
（3）负责公司质量体系文件的控制、发放和管理工作。
（4）负责编制职工培训计划及培训实施方案并负责相应资料的归档和管理工作。
（5）完成总经理交办的其他工作。
总工办（1）负责本公司工程监理的质量监督与检查工作。
（2）负责组织定期质量、安全大检查和不定期的抽查。
（3）参与对公司重大监理质量、安全问题的调查和处理。
（4）负责组织对不合格服务事项的调查处理，采取相应的纠正和预防措施并验证跟踪。
参与公司重大质量问题的调查处理。
（5）经常深入各项目监理现场，了解监理活动状态。
对各项目监理部的进度、投资、质量三大控制进行宏观监督和调控。
（6）参与监理项目的投标，负责组织编写《工程项目监理大纲》。
（7）参与工程建设重点项目的设计图纸会审、施工组织方案会审。
（8）负责督促做好质量记录和监理业务的技术统计工作。
技术部（1）负责公司的技术管理工作。
（2）组织编制重点工程的监理规划，审核一般工程、小型工程的监理规划。
（3）负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准，规范最新版本的确认、推行，负责编制不断更新的设计、施工及验收规范、质量检验评定标准及相关法律、法规的目录、清单、供有关部（室）、各项目监理部使用。
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第二章总监办组织机构和职责• 2.1.1 总监办组织机构设置根据《施工监理合同协议书》要求，结合观澜人民路—梅观高速节点工程施工合同段工程实际情况及施工工艺难点、重点，为满足各项施工技术要求，本合同段监理实行总监理工程师负责的二级监理体制，设置总监理工程师办公室（简称总监办），总监办全面负责所监理项目的监理组织及管理工作，全面履行《监理合同协议书》中规定的监理单位的全部职责、权力和义务。
总监办组织机构框图如下：总监理工程师马进平合同工程师徐华东副总监理工程师: 何成专家顾问组张志毅（爆破专家）陈一鸣（桥梁专家）道路工程师刘松林桥梁工程师王志峰安全工程师涂相福资料员刘淑华监理员吴壹鸿监理员张建房图2-1 总监办组织机构框图本项目拟配置总监理工程师1人、副总监1人，安全总监1人，各级机构设置及人员配备详见“总监办组织机构框图”。
• 2.1.2 监理人员进退场计划施工准备阶段1个月，主要监理人员约9人到位，熟悉各方面的情况。
人员有：总监理工程师1名、副总监兼工程部长1名。
桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、环境工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。
施工阶段18个月，前期除路面及交通安全设施监理的人员外，其余所有的监理人员全部到位（含第一批人员）。
在场人员为：总监理工程师1名、副总监理工程师、桥梁工程师1名、路基工程师1名、安全工程师1名、合同管理工程师1名、监理员2名，资料员1名，同时将配备司机2名和必要的后勤人员，所有生活设施与办公设施将随本次进场人员一同进场。
路面及交通安全设施施工准备期间，总监理工程师1名、副总监理工程师1名、驻地监理工程师1名、交通安全设施工程师1名、路面工程师1名等相关人员提前进场，做好各项工作准备。
同时部分路基等土建施工监理人员可根据情况先行退场。
• 2.2 内部管理办法根据监理工程的特点，我司制定了一套内部管理办法（制度），以规范内部管理。
2.2.1、内部工作制度为加强对监理部的内部管理，提高工作效率，提高人员素质，确保监理部机制运行良好，更好地履行监理服务合同，特制定以下制度：1、全员岗位责任制度；2、内部管理条例；3、内部工作会议制度；4、对外行文审批制度；5、监理规划、监理实施细则的编制制度；6、合理化建议奖励制度；7、总监理工程师、副总监理工程师巡视检查制度；8、廉政执业制度；9、监理工作报告的审核和签发制度；10、监理工作报告的归档制度；11、监理工作档案管理制度；12、往来文件收发制度；13、工程项目资料保密制度。
2.2.2、严肃纪律、加强自身建设加强对监理人员的廉政教育，防止任何影响业主利益、影响监理人员稳定的事件发生。
1、经常进行监理守则和监理人员职业道德教育，将本投标人制订的“监理工程师职业道德守则”、“监理工程师工作纪律”和“施工监理人员‘八不准”’的告示在现场办公室张贴，以警示监理人员，并要求随时对照检查，同时接受外界的监督。
2、严禁监理人员接收承包商或设备材料供应商的任何礼品或钱物，严禁监理人员私下接受承包商或设备、材料供应商的宴请，严禁监理人员将自己的亲属安排在本监理项目承包商工作并领取报酬。
3、经常听取业主和其他方对监理人员的意见，对监理人员出现的不良苗头及时发现并采取措施严肃处理。
对于个别监理人员违反职业道德的行为予以公开处罚，并报业主同意调离其工作岗位。
4、项目技术经济签证及月进度款计量审查等牵涉到工程计量和支付的事项，将建立逐级审检制度，以便互相制约和监督，任何单级签字的这类文件不能盖公章报出。
2.2.3、工作会议制度（一）监理部周例会制度每周由总监主持召开监理例会，由各专业监理工程师、办公室主任参加。
会议的重点内容为：1、汇报上周监理工作情况；2、检查上周布置各专业组监理工作完成的情况；3、沟通和交流情况，商讨难点问题；4、布置下周监理工作计划。
（二）工地例会制度在设备安装施工阶段，各设备系统监理每周召开一次工地例会，监理单位、施工单位（承包商)、设计单位、业主代表按时参加，对施工中的质量、进度、投资控制和施工安全等有关问题进行检查、协调和解决。
（三）重大问题专题讨论会、临时会议制度必要时，可组织重大问题的专题讨论会，以分析、研究、商讨对策，提出解决措施。
在特殊情况下，总监或专业监理工程师有权召集临时会议，及时解决和协调监理工作中急需解决的问题。
2.2.4、实施监理工作制度根据监理工程特点、重点和难点，结合我司以往工程经验，制定以下实施监理工作制度：1、监理工作日志制度：2、监理工作报表、报告制度；3、工程建设监理交底制度：4、施工图设计交底与图纸会审制度；5、工程变更及费用变更管理制度；6、施工组织设计、分部工程和重要分项工程施工方案审批制度；7、工程开工审批制度；8、分包单位资格审查管理制度；9、工程设备、材料质量验收制度；10、隐蔽工程质量验收制度；11、工程质量验收制度：12、工程质量问题、质量事故处理管理制度：13、不符合项处置管理制度；14、《工程联系单》、监理通知签发制度；15、索赔管理制度；16、工程建设监理档案资料管理制度：17、合同管理制度；18、检验、测量器具管理制度。
19、监理工作值班、旁站管理制度；20、巡回检查制度；2.2.5、建立完善的接口管理工作制度根据接口管理工作特点，组织机构建成后，参照业主及公司的有关管理规定建立以下工作制度，并随时接受业主管理部门的定期和不定期的检查、考核、监督。
1、接口管理工作会议制度；2、接口工作日志制度：3、工作报表、报告制度；4、接口验收制度：5、质量问题、质量事故处理管理制度：6、不符合项处置管理制度；7、《工程联系单》、管理通知签发制度；8、索赔管理制度；9、档案资料管理制度：10、合同管理制度；11、检验、测量器具管理制度。
12、接口管理工作值班、旁站管理制度；13、巡回检查制度；14、管理人员廉政建设制度；15、管理人员岗位责任制度。
2.2.6、建立风险管理制度树立风险意识，将各项控制措施落实到人，尽量避免及减少风险的发生概率，减轻风险影响范围和伤害力度。
2.2.7、建立卫生管理制度工地生活区必须明显分隔，基本生活设施齐全；区内设置环境宣传牌，排水畅通，道路状态良好；卫生管理制度齐全，有专人负责日常卫生清洁工作；按规定配齐消防器材。
2.2.8、建立工程质量创优制度，并确保其运行良好为了确保创优质工程预期目标的实现，将在本工程内实行一整套的工程质量创优工作制度，通过加强对承包商质量保证体系的落实、质量管理制度的制定与运行监控、质量记录的追踪、质量缺陷的改进、质量通病的预防等工作，通过高层次的监管，对创优工作加以确保。
2.3 监理机构人员岗位职责根据施工监理招标文件、《监理合同协议书》、《广东省高速公路建设标准化管理规定(试行)》和交通部《公路工程施工监理规范》（JTG G10－2006）的要求，结合观澜人民路—梅观高速节点工程的实际情况，规定总监办各机构部门职责与权限范围，确保监理工程师能够独立地、公正地对合同工程实施项目的目标控制，即项目的质量、安全、环保、进度、费用等控制。
2.3.1专家顾问组的岗位职责与分工1、是为处理本项目监理中管理、技术等问题而成立的咨询机构。
2、审核项目监理部编制的监理规划。
3、协助项目监理部审核承包商的施工组织设计（重大技术方案）。
4、协助项目监理部制定监理工作制度。
5、定期、不定期检查项目监理部的监理工作情况，提出加强和改进意见。
6、参加监理工作过程中重大技术活动，掌握技术管理的最新动态。
7、协助项目监理部解决施工过程中出现的技术难题，提出相关的监理方案。
8、参与调查、研究、处理重大工程质量事故。
• 2.3.2 总监理工程师岗位职责1、贯彻执行国家、省、市制定的有关法律、法规和规章，执行项目行业技术规范标准及各项管理制度，并接受质监、安监部门的业务指导；2、根据业主的委托和授权，全面负责和组织本项目的监理工作；代表投标单位履行监理合同；组织和确定项目人员分工和明确各自的岗位职责；3、检查和监督项目人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配；4、主持监理规划的编制，审定监理项目管理实施细则并组织实施；5、组织审查设备制造承包商及分包商的质保体系和资质；6、组织审查设备安装承包商及分包商的质保体系和资质；7、审查和处理设备变更；8、签署项目工作联系单，组织处理重大质量、安全事故；9、组织审查设备安装施工组织设计（方案）；10、参加建设单位召开的工程例会，定期主持召开有关工程协调会议；11、发布开工令、停工令、复工令和设备变更令；12、调解业主与承包商的合同争议、处理索赔；13、组织隐蔽工程验收；14、组织单系统初步竣工验收；15、监督安装施工企业及时提交质量、安全事故报告；16、检查、监督工程进度；17、审核工程量，签发工程付款凭证；18、组织编写并签发监理月报、咨询、监理、项目管理工作阶段报告、专题报告和项目工作总结；19、主持整理工程项目的监理管理资料；20、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批项目监理、项目管理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令、复工令、设备变更令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工阶段；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
• 2.3.3 副总监理工程师岗位职责1、根据合同文件，对所监理合同段工程施工进行监督和管理，负责本合同段监理人员的管理、检查和协调，对总监理工程师负责；2、根据监理工作的需要向承包人签发有关指令、指示；3、全面熟悉合同文件，纠正设计图纸中明显的错误，对在合同执行过程中发生的问题及时采取解决措施，并及时向总监理工程师报告；4、审查承包人的总体施工组织设计并报总监理工程师审批；5、按合同文件严格控制施工质量，审批原材料的试验成果报告，对各种混合料配比的设计及试验报告提出审查意见报总监理工程师批准；6、经常巡视检查工地，及时解决处理影响工程进度、质量、安全与环保问题，对重大问题及时报告总监理工程师；7、审核承包人的中间计量证书，签发中间交工证书；8、审核承包人工地的机械设备、人员情况，及承包人的质量、安全、环保保证体系及自检人员；检查承包人的现场安全、环保措施，对不合格的安全、环保措施应指示承包人限期改正；9、对承包人的工程延期和索赔提供有关监理记录和证明材料，提出处理意见后报总监理工程师处理；10、协助总监理工程师主持每月的工地例会，研究并解决施工中的各种问题；11、审查承包人提交的工程交工验收资料，编制工作总结报告；12、完成业主及总监理工程师交办的其它工作。