我在宝洁市场部的三年图文稿
宝洁市场部的故事1
发信人: prefer (方圆舍得), 信区: Career_Plaza标题: [真实连载]宝洁市场部的故事发信站: 水木社区(Wed Sep 17 23:14:36 2008), 站内前一段时间写了一篇文章讲宝洁市场部，发在这里。
之后自己看了都难受。
虽然说的都是真心所想，但是实在是假摸三刀的厉害。
后来删掉了，想想唯一真诚的做法应该是鼓起勇气自爆经历才说得过去。
所以干脆写一个连载吧，几年了，算是鼓起勇气直面自己的脚印。
如果同时能给大家一些参考的话，也有点意义。
在这里，我只能保证所写的都是真的，或者是我真心这样认为的吧。
积淀真实的故事，纪念细数的时间这天晚上，深夜突然醒来，透过敞亮的窗户，看见静谧如水的夜空中有几颗很明亮的星星闪烁着。
很清晰地记起来那一年的端午节，傍晚的雷阵雨洗亮了天空，也是这样夜凉如缎，也是这样繁星点点。
短短几年弹指一挥间，夜空星辰未变，我却似乎经历了太多的事情，在目不暇接中淡忘着，却在这样寂静的夜半的声音中，无比清晰地显现。
引子：那一年，非典。
非典的日子，对于大多数人来说其实都是快乐无比的：可以心安理得不上课了，可以心安理得"增强体育运动，发展人民体质"了，可以心安理得分手了，可以心安理得速配了，可以心安理得风花雪月，可以心安理得的忧伤，或者彷徨……似乎整个校园只有我在莫名其妙的辛苦。
其实也不算莫名其妙，小小研究生院比不了北大清华那么大的校园，关门上锁，大家的生活就变得极其困难。
老师分配我当看门狗，我觉得好狗不应该只是装出一份凶狠不让同学们出入，而是真正的给大家排忧解难。
结果院里的领导就随我这个免费劳动力折腾去了。
一板车一板车的物资运进来，一笔钱一笔钱的记录整个学院学生的需要，我还清晰地记得每天早上六点，我收到几车水果，分配就绪的情景。
接下来的日子愈加繁杂，似乎一针一线都要操心，接着开始操心所谓"心理问题"，"体力问题"，"抵抗力问题"……隔壁就是解放军304医院，每天呼啸驶来的救护车，和每晚悄悄开走的黑挽联的面包车，让一些同学有了很大的心理压力。
12 我在宝洁市场部的三年
我在宝洁市场部的三年转自：应届生论坛发表时间：2008最近接到很多咨询，关于单位选择，和一些关于宝洁的具体问题。
于是简单写两句，给大家作参考。
本人00年毕业于南京大学电子系。
之后一直在宝洁公司市场部工作。
先后做过激爽、舒肤佳和汰渍品牌。
这三年白驹过隙，但却非常精彩。
相比较工作，或者公司，选择宝洁有利有弊，但是利大于弊。
1）收入方面，宝洁的起始薪水比较吸引人，之后的涨幅更是非常可观。
今年本科生开出了税前7200的工资（还不算各种福利和补助）。
其实比这更诱人的是后面的涨幅。
虽然不方便透露具体数字，但可以打个比方，没有几年工资很快就能番倍，再番倍。
基本上在宝洁工作三四年，如果稍微会管理一下收入，就能初步小康（每年两次国内外度假，买了房子，正计划买车）。
相比其他也是拿死工资的“打工一族”，会轻松很多，和有希望很多。
2）锻炼方面，宝洁摊子大，大家都有机会得到锻炼。
我从一进公司接手的第一个项目就是个投资1000万的项目，基本我一人负责，我老板把关。
如何花好这么多钱，如何产生实际效果，我需要花很多心思。
而其实，这只是给新人锻炼的小项目。
后面负责的媒体购买，新品上市，都是以亿计算的大投资。
3）文化方面，年轻有活力，没有等级制度。
大家可能从来招聘的师兄师姐已经看到，大家毕业了好多年，还象学生一样。
这里从秘书到总经理，每人都是一样大的写字桌，没有办公室。
上下级之间经常吃饭，唱歌，打球，玩”杀人“，没有隔阂。
因为每年都有很多新鲜血液从校园补充进来，到处都是天真的面孔。
4）弊端是，宝洁是国际大公司，做事情比较正规或者说死板，学不到很多中国特色的商业操作。
内部不讲政治，大家都比较天真，但也可以说太天真了。
相比其他部门，市场部有利有弊，但也是利大于弊。
1）责任更大。
市场部新招聘员工进公司就是二级经理，而其他部门一般要经过两年工作锻炼才能升至二级经理。
2）收入和升迁更快。
虽然起始薪水一样，但市场部的收入的平均涨幅会高过其他部门。
宝洁市场部的故事
2003年的冬天，我躺在床上好好的睡了一个懒觉，做梦的时候居然梦见了一个简单的自我规划：先积累，先做实业。关于实业，按照产业链，从资源产业，到研发创新，到大规模组织制造，到市场战略策划，到销售，到渠道/零售，到服务业。以及有与之相关的一系列专业代理（agency），比如调查研究代理，市场策划代理，广告制作代理，服务调查代理等等，这都是实业的一部分，我应该从何处开始呢？
最后一个我还可以接受的是销售。说实话虽然销售的位置因为生意的运转必然很多，但是其实销售并非商业的核心精髓。讲战略策划，不如营销管理；讲组织管理，不如规模制造；讲分销物流的组织，不如渠道/零售。而销售的实质是怎么跟人打交道，虽然这绝对就一个商务人士的成功因素之一，但是总的来说，能提供的经历好处还是太局限了。我把销售放到我考虑的范围之内，仅仅是因为它毕竟还是接触到了市场营销，接触到了物流/零售/渠道。也算是不错的替代机会。
第三章 初识宝洁
上集谈到，研二的头半年，我的想法变化了很多。从受了刺激开始思考"人生意义"，到模模糊糊的感觉似乎科技研发不是我的毕生追求，到浅尝商务职业生涯的几种形式内容，逐渐勾勒出给自己的规划方向：在最能锻炼积累商业感觉和实业运营的地方沉潜积累，用书本学习弥补自己知识性的不足（比如财务金融，市场营销，公司管理诸如此类），用实实在在的工作/职业经历来形成自己实业运营独特的竞争力。日后的发展，或者在实业公司做总经理或者CEO，或者去金融性公司/咨询公司来扩展自己的视野和成功。这条路虽然还不是由实实在在的脚步来组成，但是至少有了大致的方向和可行性。因此虽然过去的这半年一事无成，但是我依然非常感谢能有这样的日子。
我所经历的2004宝洁 MKT Recruitment
我所经历的2004宝洁MKT Recruitment今天wwaj发信给我，希望我写篇宝洁市场部的面经，为了完成任务，随手敲了一篇，希望他能看在我绞尽脑汁的分上BG我：）说实话，我并没有从孩提时代开始就对宝洁心神向往，非君不嫁，非卿不娶。
我本来也是个老实本分的理科生，从上大学前，我的那些师兄告诉我，认真读书，刻苦学习。
开始我也是这么做的，但是，无奈，本人生性顽劣，对Computer Science兴趣不大。
如果能很早了解自己就算了，可是本人又有一大缺陷--晚熟，浑浑沓沓地读了研，再明白自己到底想干什么时，抗战都快胜利了。
但随着一轮一轮参加宝洁的笔试面试，心也随着宝洁的品牌跳动，眼前就只有P&G了。
OK,估计没什么人想看这些废话，看到这里，估计37.8%的看客已经点了返回键，为了挽回剩下62.2%的看客的心，还是言归正传。
1.准备篇实习：找个名头比较大的公司实习。
我找的是Moto，在那个软件中心，我混了6个月。
Mot o是标准的美国公司，工作较为轻松，人事关系简单，尤其是我的经理对我很好。
当然你要有颗向上的心，从简单的活做起，不要叫苦叫累，不要嫌工作简单，不要说学不到什么，那么多资料，肯定可以学到点东西。
宝洁公司需要从你的过往情况check你的潜质，我的成分其实对宝洁来说一穷二白，所以这段实习经历对我是举足轻重的。
学校工作：我的学校工作更是可怜，两袖清风。
没办法，本科时太懒了，研究生时没时间。
我只好挖掘我的足球队案例，从带领足球队的过程寻找现代管理技巧。
经济和管理知识准备：小时候（研一）我有一个理想，就是手拿一台笔记本去某国企做管理咨询，所以我就开始博览群书（3-4本，如投资学、宏微观经济学，见笑），长大了，发现这是一个梦，我的资历太浅了，每一个咨询公司会看看我的简历，但是还是有点收获的，可以吹吹牛，呵呵。
2.网申篇宝洁的性格测试：那个东东好像要表现出你的领导能力，要有野心，大家可以先玩一把心理测试，再去做估计很轻松，另外，别怀疑自己的选择，你怎么想就怎么答，表现自己最本质的一面。
宝洁市场部真实面经
好多朋友问我要面经，现在就梳理一下吧其实2008年我投了CBD的实习，走到了终面，最终没有获得机会。
失败的原因我总结为：1 心态不够平和，太想得到了。
2 表现不够成熟，对宝洁的文化曲解了。
认为宝洁就是要aggressive的人，于是忘乎所以的几次打断面试官提问。
3 毕竟那时候才大三，没有很top的实习和经历，这也是原因之一。
2009年我重整旗鼓，继续投宝洁，而且选择了号称宝洁最核心也是最难进的部门MKT。
因为08年进了终面，所以今年免去了网申性格测试，图形推理，笔试这些环节。
直接进一面（ps：进一面之前收到了华工企业管理研究生的offer）。
说说网申：相信网上已经有很多经验了（有同学把性格测试的题目复制下来），大家可以看看。
不过总结一下，宝洁喜欢最优秀的人。
所以那些选项，尽量不要选择中庸的。
不过这个也看个人，如果你本来性格就比较内向，是秘书型或者猫头鹰型的，建议不要选择以push，result-oriented为文化的宝洁。
如果你很想进宝洁，那就注意把自己假想成巨牛的人，然后再做性格测试。
说说笔试：过了网申的环节，笔试就比较简单了。
笔试一般是reasoning test（类似于传统的SHL）多练习一下，不难的。
托业英语测试（也不难，如果英语还行的话）。
总之笔试这一关，刷人不多。
说说一面：到了一面，就要认真准备了。
传统的宝洁8大问，最好能够按照思维导图的方式梳理（建议中英文，我二面全英）。
如果是面试MKT部门，那要注意领导力，解难的例子。
MKT非常重视领导力,这个我专门在精英见面会问过，MKT的姐姐说的。
但是要注意，领导力不意味着aggressive，也不是你做过学生会主席等就能体现的。
宝洁有领导力5E模型[Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energize（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）、Execute（卓越执行），在宝洁看来这5个要件是相互交融但又先后有别的，Envision更多是指一个领导者构筑愿景的能力，给整个组织指明方向，从而激发团队内心的激情，Engage 则是从人和资源两个角度，能够很好地将利益攸关者—员工、同事、客户、甚至老板，纳入自己的愿景达成支持梯队；Energize则是鼓舞团队的热情和士气，使团队始终保持在高昂的工作状态；Enable是构建团队整体的能力，培训与教授，重在授人以渔；Execute则是要率先垂范，亲身投入完美执行的推动，结果导向，这是一个完善而科学的模型，同时具有很强的可操作性，因为宝洁与大多数领导力大师一样，坚信领导能力不是与生俱来的，而完全是可以通过后天培养的。
“宝洁”产品供应部实习经历分享
/article/?Wenku?Penny“宝洁”产品供应部实习经历分享编者按：宝洁创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
宝洁公司表示，要吸引和招聘世界上最优秀的人才，视所有员工是公司最为宝贵的财富、珍视每个员工的不同之处。
激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。
如此高大上的宝洁，其实习过程又有哪些与众不同之处呢？我是Jason，一名来自中山大学物理学院的研究生，2014年7月份作为宝洁暑期实习生项目加入产品供应部。
敲下这段文字的时候，离两个月实习生活已经将近半年。
两个月的summer intern program既让人兴奋，又充满挑战，回想起来确实是痛并快乐着的一段经历。
Take Early Responsibility在宝洁实习，你需要做的不是斟茶递水，而是真真实实地参与到Business当中。
刚加入公司，我所负责的项目需要与宝洁全球各大工厂的工程师们沟通对产线效能进行分析，并且和工厂的技术人员们共同实现解决方案。
在一开始公司给予我信任让我独自去承担这样重大的项目，对我而言是一个机遇，同时也是一个挑战。
1:2:7 Training System宝洁最引以为豪的培训体系让我们有了征服困难的信心。
宝洁遵从着1:2:7 Training System，即10% learn from classroom training，20% learn from LM，70% learn by doing。
在Intern 开始的前两周，我们有足够的时间学习海量的工程管理体系。
我的LM和Coach每天都会跟我们1:1以保证我们走在正确的路上。
更重要的，在宝洁每一个人都非常乐意给予intern们帮助，这让我们增加了完成项目的信心。
Think as a Manager作为PS的intern，不仅仅需要完成项目，更重要的是了解business needs。
在Final Qualification的时候，部门的AD需要我去了解为什么我要做这个项目，实现了这个项目能节省多少成本，对公司的TSR有什么贡献。
从四大到宝洁市场部--我的求职故事
这篇文章将会发表在商英求职刊物上，里面记载着我的求职经历，所见所想。
毕业了，10年广外，充满感激与不舍。
希望留下的能起到一点参考。
从四大到宝洁市场部* 职业道路选择你可以说我全面，也可以说我学术不精。
我承认自己是个幸运儿，在市场，管理和会计方向都获得了很好的就业选择。
但是，收获的同时，也有艰辛和汗水。
很多人问起我在市场或者会计方向有什么深入的研究，我会抱歉并遗憾地说：“让你失望了。
” 与其说我是在某方面出类拔萃获得理想的offer, 倒不如说是我的软技巧让我获得了优胜，并且有了更灵活更多方向性的选择余地。
尽管这种方式有它的局限性，但我的的确确是通过这种方式获得了自己想要的结果，当然，我也必须在达成目的后开始弥补这种方式的不足。
此外，我不愿意将多方向选择定义成为一种漫无目的的性质。
这种多选择性，必须与个人的环境和情况相符合，否则，很有可能出现竹篮打水一场空的结果。
而我的strategy的选择，也是由于以下几种原因来确定的：一．专业背景。
全英班的特点是前两年涉猎各方面的专业知识，第三年分模块后会侧重专业的学习。
但有一个弱点是受英语学分所限，模块能学到的专业课程只有三门左右，而这样跟科班出身的同学差距就很大了。
国际商务目前略占优势的原因主要是两方面，一方面是全英的教学增强了我们的英语优势，另一方面是各方面课程虽然稍多稍泛，但课程的强度还是有保证，这就为我们打下了一定的基础，有了基本框架和概念。
但我不主张拿我们的专业深度去拼求职，我们的优势说白了只是英语，除非你很早定下方向，并且在此方向上研究颇深，否则，在面试里谈专业会承担一定的风险。
因此，在这样的专业背景下，我们要么通过钻研某方面的特长建立自己的核心优势，要么把自己培养成为通才以应付各方面的挑战。
而我选择了后者，一方面是出于自身的特点，一方面也是因为自己想走管理培训生的道路，先rotate再寻找自己的侧重点。
二．个人职业性格特点。
Practical和Adaptable是我职业性格的一个特点。
我在宝洁市场部的三年
我在宝洁市场部的三年 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】我在宝洁市场部的三年转自：应届生论坛发表时间：2008最近接到很多咨询，关于单位选择，和一些关于宝洁的具体问题。
于是简单写两句，给大家作参考。
本人00年毕业于南京大学电子系。
之后一直在宝洁公司市场部工作。
先后做过激爽、舒肤佳和汰渍品牌。
这三年白驹过隙，但却非常精彩。
相比较工作，或者公司，选择宝洁有利有弊，但是利大于弊。
1）收入方面，宝洁的起始薪水比较吸引人，之后的涨幅更是非常可观。
今年本科生开出了税前7200的工资（还不算各种福利和补助）。
其实比这更诱人的是后面的涨幅。
虽然不方便透露具体数字，但可以打个比方，没有几年工资很快就能番倍，再番倍。
基本上在宝洁工作三四年，如果稍微会管理一下收入，就能初步小康（每年两次国内外度假，买了房子，正计划买车）。
相比其他也是拿死工资的“打工一族”，会轻松很多，和有希望很多。
2）锻炼方面，宝洁摊子大，大家都有机会得到锻炼。
我从一进公司接手的第一个项目就是个投资1000万的项目，基本我一人负责，我老板把关。
如何花好这么多钱，如何产生实际效果，我需要花很多心思。
而其实，这只是给新人锻炼的小项目。
后面负责的媒体购买，新品上市，都是以亿计算的大投资。
3）文化方面，年轻有活力，没有等级制度。
大家可能从来招聘的师兄师姐已经看到，大家毕业了好多年，还象学生一样。
这里从秘书到总经理，每人都是一样大的写字桌，没有办公室。
上下级之间经常吃饭，唱歌，打球，玩”杀人“，没有隔阂。
因为每年都有很多新鲜血液从校园补充进来，到处都是天真的面孔。
4）弊端是，宝洁是国际大公司，做事情比较正规或者说死板，学不到很多中国特色的商业操作。
内部不讲政治，大家都比较天真，但也可以说太天真了。
相比其他部门，市场部有利有弊，但也是利大于弊。
1）责任更大。
市场部新招聘员工进公司就是二级经理，而其他部门一般要经过两年工作锻炼才能升至二级经理。
宝洁各品牌市场部负责人
宝洁市场部——全球顶尖的品牌管理MBA宝洁公司大中华区市场部总经理—熊青云女士“进入宝洁市场部已经有十八年了。
致力于了解消费者、满足消费者，我在宝洁学到了受用不尽的经验。
宝洁坚持的内部晋升制度、全方位的员工教育训练、全球性的资源，以及挑战性的工作，给了我施展才华的舞台，和不断进取的动力。
作为一个伴随宝洁成长的第一代市场人，每当看到宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性，我深深地为我当初的选择感到欣慰！我们热切盼望追求成功、乐于迎接挑战的您，加入到我们的行列来，加入到这个世界上最优秀的市场部来！”欧阳庆球中山大学国际贸易专业1998年加入宝洁公司市场部现任洗护发品类市场总监“过去10年里，我每天都在学习和成长，因为内部知识到国际资源，从优秀的宝洁市场人到外部的新生竞争者，到处充满了学习的机会；同时我每天都在为公司的生意做贡献。
这种强烈的责任感和成就感真的好极了，这正是我在学生时代所憧憬的！所以，我强烈邀请你抓紧机会加入宝洁公司市场部，期待与你共享！”杨珊珊广东外语外贸大学外英97级2001年加入宝洁公司市场部现任护肤品类市场副总监“在这里，你能和全球最Top的市场营销人一起，感受最真的市场脉搏，打造成功品牌，创造上亿的品牌价值。
在这里，你可以像元帅一样领导队伍踏破一个又一个难关，刷新一次又一次业绩新高。
宝洁市场部欢迎你，加入丰富多彩的挑战与成就之旅。
”周海茵中山大学外国语学院98级2002年加入宝洁公司市场部现任洗护发品类市场副总监“我的感受是：在市场部，没有什么不可能！每天的挑战，学习，成长都充满乐趣！看着我们的产品和服务可以不断美化消费的生活，看着自己的品牌在市场上受到肯定。
这种成就感……很好！”大学生求职招聘论坛陈夏青浙江大学2003级电气工程学院电子电力学专业硕士2006年2月加入宝洁公司市场部现任宝洁大中华区帮宝适品牌经理“这里，是你一定不会后悔的职场起点，让一个个怀揣热情与梦想的年轻人，迅速成长出色的职业经理人。
2、一名宝洁实习生的经历
一名宝洁实习生的经历(2007年7月16日~9月5日)殷佳慧浙江大学管理学院创业管理精英班2004级本科生浙江大学竺可桢学院理科班2004级本科生浙江大学紫金港校区广播电视台台长浙江大学黑白剧社成员P&G CBD Summer Intern， 2007第一部分：我的实习生活（2007年7月16日~9月5日）先写两点比较深的体会,再以流水账的方式给大家讲述一下整个实习的过程吧。
打开了文档，写好了题目，我开始看着白色的页面思考。
8个星期的时间，宝洁教会了我什么？让我自己也有些惊讶的是，首先进入我脑海的居然不是生意，不是小货车里沁人的舒肤佳白皂的味道，不是摆放整齐赏心悦目的货架，而是两个简单的字：做人。
7月17日，我们所有CBD的实习生（29个人）和部分PS和FA的实习生在广州总部进行了培训,主要是由HR的同事为我们安排的分为生意介绍, PVP, 历史和架构, 成功驱动力等部分的内容。
其中大写的PVP是目标、价值、原则的缩写（从拿到公司的offer的第一天起就不停的听人提到这个PVP的概念，最初我还以为这是某种极端无敌的营销模式），这是一天中最重要的内容，也是不断被强调为"在P&G的每一天都需要不断温习"的黄金法则。
实习回来总是有人会问我宝洁到底想要什么样的人？如同一切复杂的问题都会有一个简单的原理，这个问题的答案其实很简单，就在PVP的V中，就在英才见面会上每个人都拿到的公司介绍手册的背面印着的五个简单的词中：诚实正直、领导才能、主人翁精神、积极求胜、信任。
很多公司都会在价值观里面或提及正直、诚实之类的概念，可是我觉得并不是所有公司都能像P&G这样真的把这一理念用于生意中，但是有一点是肯定的，真诚，对同事，对客户，甚至对竞争对手，这是宝洁公司170年辉煌历史的基石，也是大家想迈进P&G,在P&G成功的至关重要的第一步。
如果说P&G教给我的最重要的是如何做人，那么在CBD，我学到了什么叫做真正的双赢，Customer Business Development,客户生意发展部，意即我们的目标是帮助客户发展生意，客户的整体生意发展了，P&G的生意也会得到发展。
宝洁市场部的故事3
第一个故事聊完了，在这个大男孩同情的语调中我们开始讨论了下一个话题：你有没有什么得意地好点子让你觉得很骄傲阿。
一听，得意ing，我早就准备过了。
于是又开始评书：那一年风高云淡，我闲着没事儿就琢磨出来一个点子：过手攒了几百台电脑，每次刚开始都是一样，人家会问我好多问题来确定他需要装什么样子的配置。
于是我就想，能不能做一个on-line system可以帮助大家呢。
于是纠集一群哥们，搞了一个人工智能，其实就是对话机器人啦，在线咨询装机引入到装配，出售。
后来又整合进来在线配置，虚拟评测性能，售后咨询服务等等一系列的东西。
以及再往后如何整合医疗通信软件和宣传系统，如何引入风险投资之流。
说的唾沫星子飞溅。
大男孩笑嘻嘻的问了一个问题，我就蔫了：现在这个公司咋样啦？我：$@#$%#!#$!大男孩：不方便说？我：方便，三个字：倒闭了。
说到这里我觉得我的面试要完蛋了，怎么到处都是漏洞死穴阿。
他：为什么会倒闭呢？万念俱灰之下，我继续破罐子破摔：我发现做生意不是有一两个好点子，一两门好手艺就行的。
连同行之间人际关系搞不好都会致命。
然后就把我怎么被别人截断货源，如何遭受桌子底下的竞争，以及在物流组织上怎样没经验，随后资金链断裂，被逼债，清晨穿着小裤翻墙逃命的故事原原本本地说了一遍。
面红耳赤。
这个大男孩听了若有所思，又询问了几个很细节的问题，帮我重新分析了问题的来龙去脉。
最后，他一拍大腿：“你看，问题出在这里！早在创业初期的人员体系构架和财务制度上就有漏洞”。
恍然大悟的我来了一句：我就是却这种正规的商业训练啊！宝洁更给我吗？大男孩哈哈一笑：说欢迎阿，咱们时间都用光了，不过我还想听你最后一个故事。
你感觉最有成就感的事情是什么？我一发愣，这宝洁八个问题里面没有这个东西啊，这个这个……他鼓励我：说点心底话，你自己，从心里最喜欢的一件事情这回完全没有准备了，干脆直接掏心窝算了。
我告诉他：是摄影，从1999年到2002那三年，虽然我穷困潦倒，虽然我无所适从，虽然我到处流浪，是一个十足的失败者。
宝洁市场营销实习报告
宝洁市场营销实习报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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我进宝洁公司的前前后后
我进宝洁公司的前前后后回想从提交至今的一个月时间里，我过五关斩六将地通过了一轮又一轮的，那种紧张兴奋的心情现在还能真切的感受到。
这一个月"高强度"的求职之旅无疑对我来说是一笔巨大的财富。
今天我与大家共享我在应聘宝洁过程中的心得，并愿以此文章开我院同学应聘知名外企风气之先河，希望对以后有志于去宝洁发展的师弟师妹们有所帮助。
一网上申请，柳暗花明应聘宝洁，基本上是如下顺序：网上申请---性格测试---难题测试---英文托业考试（TOEIC）---首轮面试----最终面试。
而我的经历却有些特别。
3月29日，我从哈工大参加完考研复试回到长春，在网上看到了宝洁公司的招聘说明。
由于我当时已经被哈工大录取为公费研究生，在要不要参加的问题上心理还斗争了一番，最后决定抱着锻炼锻炼长见识的态度去参加一下。
网上申请要向宝洁美国总部服务器提交，校园网上不去。
30日我专门跑到网吧，按规定一步步填写各种申请表格。
申请到一半突然发现还要递交英文简历。
大四上学期一直忙着准备考研没有写简历的，于是只有中途退出，然后整个下午都猫在寝室里写英文简历。
31日我又去重新申请，发现网上申请的通道已经关闭。
按宝洁规定在网上申请后24小时内，美国总部才会把性格测试题发到你的电子邮箱中，我没申请上就没有了性格测试的机会，更不用想再继续应聘下去了，可是宝洁的招聘说明上明明写着4月2日是申请截止日期，怎么现在就关闭了。
遇到这样的事情，我心理真的很懊恼，恨自己怎么不动作快一点昨天就申请了。
再一转念：也许这是命里注定，天意就是让我读研究生，而不该"不安分"地还去应聘什么宝洁。
想到了这一点，我就不那么难受了。
觉得已经考上了研，毕业前的日子里开开心心地玩也挺好。
但是现在回头看这件事情，真的是"性格决定命运"。
本性里包含的那种"不安分"追求挑战的因素就是不能让我对这件事情善罢甘休，在寝室呆了一下午，我怎么想怎么觉得如果自己不再争取一下就这么过去了太可惜。
宝洁历程学后感
宝洁历程学后感宝洁是全球领先的消费品公司，拥有众多家喻户晓的品牌，如洁霸、飘柔、宝洁等。
通过学习宝洁的历程，我深刻感受到了宝洁作为一家成功的企业背后所蕴含的经营智慧和管理精髓。
以下是我对宝洁历程的一些学习感悟。
宝洁的成功离不开其持续创新的理念。
宝洁一直致力于研发和创新，推出了许多颠覆性的产品，不断满足消费者的需求。
宝洁通过市场调研和消费者洞察，准确把握市场趋势，及时推出符合消费者需求的新品。
正是这种持续创新的理念，使得宝洁在激烈的市场竞争中保持了领先地位。
宝洁的成功也离不开其卓越的品牌管理能力。
宝洁拥有众多知名品牌，这些品牌在消费者心目中树立了良好的形象和信誉。
宝洁通过持续的品牌投资和有效的品牌推广，保持了品牌的活力和竞争力。
同时，宝洁还注重品牌的一致性和统一性，使得消费者能够轻松辨识和信任宝洁的产品。
宝洁还以其卓越的供应链管理能力闻名于世。
宝洁通过建立紧密的供应链网络，实现了原材料到产品的高效流转。
宝洁的供应链管理不仅关注成本和效率，更注重产品质量和供应的可靠性。
宝洁通过与供应商的紧密合作和信息共享，实现了供应链的协同和优化，从而满足了市场需求，提高了客户满意度。
宝洁还注重可持续发展和社会责任。
宝洁积极推行可持续发展战略，致力于减少对环境的影响和提升社会责任。
宝洁通过减少废物和能源消耗，推广可再生能源和循环利用，实现了可持续发展和环境保护的目标。
同时，宝洁还通过社会公益项目和慈善捐赠，回馈社会，履行企业的社会责任。
通过学习宝洁的历程，我深刻认识到了一个企业要取得长期成功，需要具备持续创新、卓越的品牌管理、优秀的供应链管理以及关注可持续发展和社会责任等综合能力。
同时，我也意识到了企业的成功离不开团队的合作和员工的奉献。
宝洁的成功得益于其团队的协作和员工的辛勤付出。
作为一名学生，我从宝洁的历程中汲取了许多宝贵的经验和启示。
我将学习宝洁的创新精神，不断提升自己的学习能力和创新能力。
我将注重培养自己的团队合作能力和沟通能力，以便在未来的职业生涯中能够更好地与他人合作。
宝洁市场部的故事5
不好意思，这么晚才到住处，现在开始写吧。
这一节，我写一些东西来解释一下酸文里面谈到的东西，酸的背后到底有哪些有意义的东西，哪些事情对日后真正深入作marketing，走向真正的企业家具备决定性的作用。
第一件事情巡店说我巡店的事情之前，我先来讲一个笑话。
说是笑话其实不恰当，因为一方面其实并不可笑，另一方面，都是真事儿。
话说宝洁有一个良好传统，就是promote from within，就是所有的高层干部，都是从小毛头开始，一步一步内部培养上来的。
无限遐想其美好的一方面的同时，也要注意到其不好的暗示：所有的人，无论你是本科硕士博士，都必须从最为基层的工作开始做。
除了MKT一开始从二级经理（其实也是非常基层的职位），其他部门都是从一级经理开始职业生涯。
所谓一级经理，那干的事情内容嘛，就可想而知啦。
这就是两个CBD的朋友给我讲了这个笑话。
他们入职后，经过一周的入职培训，就上了战场：到地方销售开始工作了。
宝洁的经理到了地方，那可是要住五星级酒店的，光鲜得很。
但是，为了积累最为基层的操作经验，他们必须在头两个月里面，自己蹬三轮车去给各个小店送货补货，尝试sell in。
所以，每天早上，就看到两个人蹬着三轮车扛着货出门，被保安鄙视，每天晚上，蹬着三轮车回来，被保安纠缠盘问，一肚子郁闷蹬到五星级酒店内，然后在保安的目瞪口呆之中带着一脸汗迹不屑而入。
这个反差，的确过瘾。
说这个，其实是为了说明这样的基层体验对一个未来的商业领袖的重要性。
所以工作从最基层开始，快速积累，快速提升，早期承担责任，就是培养一个刚刚走出校园的人的最佳途径了。
这样的经验，为一个人日后可以管理大的事业大的组织，同时不犯基本面的错误，起到了决定性的作用。
这就是为什么我在酸文中第一个提及的就是我巡店的故事。
毛主席说：没有调查就没有发言权，如果没有深入基层的感受，如果我自己没有真正体会在销售店内的“对战情况”以及消费者一点一滴的感触，我又怎么可能日后做出符合消费者行为习惯和需求的好的决策呢？在这个过程中，我也开始给自己树立了信心。
宝洁中国的市场开拓经历
我第一次踏进中国到现在，快20年了，这期间中国有了巨大的转变。
作为宝洁中国区域的第一任营销总监，我认为在接下去的3年里，发展中国家市场将继续保持活跃度。
出任宝洁中国区域营销总监之后，我曾带领团队在世界上的许多发展中国家开展业务。
这些市场，虽然没有哪两个市场的情况是完全一样的，但是，如果要在这些发展中国家让品牌取得成功，开展的工作有许多共同的特性。
我作为一名营销者，从这些年的工作中学到了哪些市场经验？走街我到中国的那一年是1994年，就这么突然空降到某个发展中市场，对一切似乎都看不透。
当时，除了广州、北京和上海几个大城市外—这几个城市的人口占据当时中国总人口的5%—其他城市都没有关于电视频道排行和市场份额的数据。
怎么办呢？走街。
我每个月固定一次，坐飞机到某一个二级梳城市，到处看看，看看大街上商店的情况，看看人们是怎么做生意的。
每日拜访15~20家商店，和商家对话，了解他们销售什么样的产品，不销售什么样的产品，以及其中的缘故。
有时候，最好的市场调查很简单，就是走出去和现实中许许多多的人交谈。
也就是在这些谈话中，我们了解到一个情况：之前我们以为供应5~10克的小型包装洗涤剂，能够满足人们一周一次的洗衣要求，但在和人们谈话之后发现这种方法不可行。
这种小型包装产品适合洗发剂市场，不适合洗衣剂市常深入当地市场将一个国际品牌打入当地市场，这是一件艰难甚至令人畏惧的事情。
在这一方面有许多品牌失败的例子，在“国际营销”书籍上随处可以看到。
而要促成品牌成功，其关键在于将品牌本土化，不仅仅是指品牌名称和品牌广告方式。
宝洁早期在中国市场的成功是由它的深入分销渠道驱动的。
在中国前200个大城市中，宝洁对每个城市的市场区域进行深入地划分，并为划分的每个市场区域指派一个销售员。
当时，许多销售员就是推着三轮车做市场的。
而在农村市场，宝洁雇佣兼职人员，比如让放暑假的大学生骑着摩托车跑到农村，免费分发产品样品，并对批发市场零售商进行指导。
从宝洁营销的亲身体验所想到的(一)
从宝洁营销的亲身体验所想到的(一)来源：采购销售助手当我接到任务,开始构思这篇文章的时候,突然想到原来我是写这个题材中最有权威的人了.我1991年7月份毕业,来到宝洁公司,说起来就是我们的经济环境真正开始从计划体制转向市场体制的时间,也是宝洁在中国真正开始营销的时间.因此,姑且我也称自己为专家吧.不过,91年以前的学科中没有营销管理专业,因此,我只能边做边学.现在营销专家们可以继续指点中国各行业的"发展战略",若是诺贝尔基金会除了经济学奖项外,再设立一个"营销学奖",恐怕中国学者们的研究氛围将会更加活跃.用专业术语描述,就是专家们"有了更加明确的学术奋斗目标".不过,营销是一门实践科学,我还是通过我在宝洁的亲身实践,从某些局部环节,来分析一下宝洁到底胜在什么地方,希望能够给行业中人一点启发.现在研究营销的人,大都把宝洁描绘成一个极其神秘的物体,有点儿地球人看UFO的意思.从它神秘的"品牌管理",到它神秘的"渠道掌控",大谈宝洁成功的战略和执行之道,虽然自己一天也没有在宝洁里面工作过.可是在我刚到宝洁的第一年,情况可不是这样,很多人在等待着宝洁的赌博结果."二十多块钱的洗发水还想卖出去",这是我最常听见的来自客户的声音.我第一天到宝洁,惊讶地发现,原来这个公司的生意就靠两种人在支撑着:一种就是毫无营销经验,更没有处世经验的应届毕业生;另一种就是对中国不甚了解的外方管理人员.在那时,甚至客户收款都没有明确列入销售部的工作范围,销售部员工接到的工作目标就是一个"卖卖卖!".我一个人背上销售包,冲到街上去卖"护舒宝","舒肤佳","潘婷","玉兰油",卖到我都不能相信的小店中…直到客户求着我要货.后来在大型终端逐渐当道的日子里,我带领研发了"品类管理",帮助商店剔除过多的,低效的品种,扩大自己产品的货架,用我们自己还不是十分清楚的店面地效理论,实践着自己都难以被说服的目标…到后来,我成为洗发产品全国销售经理,宝洁的全球销售经理精英大奖,评了4年,我拿了3届(有1年在美国宝洁工作,就不占中国区名额了).经过这么多年,我想,宝洁在中国缔造营销王国的过程,真的和我看到的许多评论文章不一样,是对"明确的战略＋优秀的执行"的最好诠释.我想以我真实的经历,浅谈宝洁营销实践的一些过人之处,帮助今天的营销管理者思考如下的三个问题.因为是帮助思考,所以我第一点谈得会比较多.至于后两点,希望引出大家的批评和指正:宝洁营销成功的一点体会(不敢全面分析其成功要素,篇幅不够)中国企业的营销陷阱(姑且这么叫吧,你看过以后可以不同意)营销顾问该干什么(因为我现在是做营销管理咨询的,故自私地谈论这个话题)A.宝洁营销实践的体会宝洁为什么成功你可以参考我写的一本书《训练销售精英》,这本书本身就代表了宝洁做事的风格.我想从最直接的方面谈起,就是宝洁员工日常工作的一些特点: 最直接的生意管理和客户管理思考方法也许是西方思想的"和平演变"吧,任何宝洁营销计划的起点都是非常直接的.西方人比较直率,跟你做生意,你帮助我什么,我因此给你多少回报,清清楚楚,其它免谈.而在我们这个历史悠久的国度,讲求人情世故,讲求感情投入.我刚做宝洁的时候,非常不适应,常想"怎么能够跟客户老总这么说话呢"怎么老外到了一个城市,甚至连经销商都不拜访,检查完零售店的表现就走呢后来才明白,并不是没有"无理",而是非常"实际".那么,宝洁最想要的是什么呢就是两点:一个是加权平均分销率,简称WTD或者铺市率,另一个就是店内生意占有率,尤指KA卖场的占有率.为了这个目标,经销商可以不喜欢宝洁过多的"无理要求",但是你如果不协助完成,你知道会发生什么.再说,人人都同意只有这样才能做好双方的生意,因此我们还说什么客气话呢直接面对影响生意最大的指标,并指导各级做到,就是宝洁营销管理的最大特点.宝洁的战略规划当国内的许多人还在津津乐道的分析"小店铺市值不值得","KA卖场到底进不进"的时候,宝洁已经在这两个重要渠道领域实践了多年了,而且已经稳操胜券了.不是说要盲目做生意,盲目仿效别人,应该有"战略",寻找能够生存的投入产出方法.但是,就普遍意义来讲,对于快速流转消费品营销来说,战略的思考方向难道不是最简单的事情吗,还需要多说什么吗,不就是铺市率和店内占有率吗宝洁把战略规划的时间都用在了具体分析上面,比如到底怎样提升铺市率从哪级城市开始需要什么样的促销分销规格要多少需要花多少钱再比如,在KA 卖场中,为了达到40％货架面积,我们应该怎样分步来做怎样说服客户怎样规划零售基金怎样加快新产品研发来改善零售商利润率等等.关于品牌管理,宝洁的战略就是要消费者站在货架前的时候,立即想起其广告,而且立即明白广告中的内容,并做出购买决定.为了这个目标,你就不难理解为什么宝洁广告那么"程式化",甚至广告公司的艺术总监都不爱跟宝洁合作,认为宝洁"抹杀"了他们的很多"新奇思想",做出的广告根本不是"艺术品".同理,你也明白了宝洁为什么今年成为"央视的新标王",可以告诉你,对于宝洁这样的全国性品牌,央视沟通的千人成本是最低的,根据KA需求和自己目前的全国铺市率,很容易计算出结论,那就是央视媒体是最合算的,就是那么简单.总之,宝洁的战略设定几乎是遵循"营销公理",从没有把战略看成是"一剂良药",是"寻找捷径和窍门",但是宝洁花了大量的时间在分析这些战略到底从什么地方开始实施.宝洁的操作规范化和领先性相比上述所说的"战略",或者说宝洁每年的战略都不会变,其在操作层面的推进才是其核心竞争力所在.请问,那些关心经销商利益的厂方代表们,有谁到达经销商的区域,经销商不请客的有哪个厂家真正花费精力和预算,帮助经销商一点一点地建立库存管理系统,加快经销商周转的同时,降低缺货率有谁会每天带着经销商的销售代表去一家店一家店地谈货架,而不是坐在经销商的办公室里,和经销商经理大谈"未来营销的美妙前景"那些关心自己KA 卖场生意的朋友们,有谁关心过自己在卖场的过往生意数据,并认真分析过的大家都说宝洁的牌子大,好做.如果你在宝洁,看到宝洁销售人员认真分析每张报表,认真写出针对客户的销售简报,认真排练针对客户的演说内容…你的想法就会改变.上述的描述是关于宝洁操作的规范化,至于其操作的领先性,就更加令人佩服了.现在,宝洁一手创建的"品类管理"已经得到广泛认可,但是这是宝洁6年前就开始做的了,从只有国外的参考经验,到自己边实践边学习,缔造了KA卖场货架占比绝对领先的神话.如果我告诉你,在整个营销界,是我在全国首先启动了"品类管理",也是从无知到掌控,你觉得这个"神话"是不是有更深层的意思今天,宝洁的"店内采购者研究","客户化促销管理","促销有效性分析"等等,你是把他们当做理论模型呢,还是用于实践.如果你把他们当做理论模型,到你终于明白的时候,就是宝洁已经从这些模型中获足利润的时候了.总之,宝洁的操作是从简单的道理出发,进行详细的计划,并且快速实施.是"做",不是"谈".还有一个例证可以,在宝洁,我几乎没有见到以文字描述为主的报告,通篇都是数据和分析.我们不要"销售形势一片大好"的描述,我们要落地的分析,比如"销售增长率为40％,未达到50％的目标,以下是从铺市率,供货服务水平和KA卖场的货架占有率的分析结果…".采购销售助手软件为采购员、销售员免费提供采购管理、采购流程、合同范本、销售管理、销售技巧、营销策划等实用资料；采购销售助手工具让采购员销售员工作效率提升30%,致力于打造为采购员、销售员提供免费采购培训班、免费销售培训班、采购销售论坛交流平台.宝洁的人人人都知道,生意是靠人做出来的,宝洁的人有着共同的特点.他们充满自信,喜欢主导事务,喜欢分析数据,喜欢看到具体行动的方案;他们表达事务有着严格的格式,他们与客户谈话令人稍觉"不通情达理";他们不谦虚,他们自我,但是他们也虚心听取你的意见,同时他们强调团队的作用…其实,宝洁的员工也是非常普通的人,他们在吃午饭时,也会抱怨公司的待遇,也会抱怨公司的战略;他们上班时间也偶尔关注股票,他们有时也会上班时睡着;他们也玩政治,老板也不是绝对的民主…但是,宝洁的人可以很快地成长为各方面的专业人才,他们熟知每个操作环节的细节,掌握着公司重要的事务,并实践着每天的"成就感",他们是各自领域的专家.他们不是简单完成上面下达任务的执行者,他们思考所在区域的"执行策略",他们深刻影响着每个客户.宝洁的人没有直接的生意量压力,但是公司清晰地铺市率和店内占有率战略,促使他们主动地思考比直接生意量更大的压力,那就是"如何将每家店变成宝洁的天下"记得我在宝洁的时候,有一个规格卖不进商店,自己就睡不着,不用人催,自己想尽一切办法去卖,所以说宝洁人是不折不扣的职业经理人.有这样的团队,你准备花多少钱宝洁与客户的共同生意计划(JBP)JBP-JointBusinessPlan,即生产商与客户的共同生意计划体系,是集中体现宝洁对渠道掌控的地方.不像是很多报道中的"诀窍",踏踏实实地帮助客户制定他们的实施计划,影响到客户的最高决策层,就是宝洁的"利器".在宝洁营销管理实践中,客户完全跟着宝洁的计划走,双方共同计划针对各级零售店,到底要新覆盖多少,每层级零售店中扩大货架份额的实施步骤,双方怎样共同投入…如果是针对KA店的JBP,可以细化到全年促销规划,新品规划,根据消费者调研做出的货架建议,零售基金使用和有效性预测,以及库存和供货安排…信不信由你,很多计划就是刚毕业的学生做出来的.宝洁的营销信息管理记得在一个客户老总的办公室里发现一个标语,上书"数据和事实是决策的依据".这句话说起来简单,要做到可不是那么容易.刚到宝洁时,还是习惯"观察型思考",不是"分析型思考",对很多问题的理解还是"这不是明摆着吗".到后来才知道,如果没有数据,决策的失误率会多大.宝洁已经建立了利用先进信息技术收集和分析渠道营销数据的系统,深入了解经销商(宝洁叫分销商)和零售终端的主要指标变化,指导下一步方案.你准备怎样做你准备怎样"土法上马".我的意思是,要让你的投入真正变成更大的产出,你会怎样做。
一个女生在市场部工作三年的分享
市场部都干些什么？市场部是一个竞争很激烈的部门。
小编了解到，在校园招聘过程中，市场部的管培生岗位应聘人数普遍是最多的，其次是销售。
小编实习的公司市场部究竟在做什么呢？其实可以理解为它是沟通其他各部门的桥梁。
市场部主要的工作包括分析各种数据，策划不同方案,新产品发布准备工作，和广告公司打交道等等。
这需要市场部员工和sales部门，研发部门，merchandising等部门不停沟通，掌握第一手咨询。
有些人觉得市场部好像只是想点子那么简单。
其实不然。
市场部更多的是决策。
就像想点子是广告公司的事，选不同媒体投放广告是媒介购买公司的事，但是最后拍板的是客户方的市场部。
市场部能锻炼你什么？小编是个喜欢挑战的人，而市场部适合寻找挑战的小伙伴们，因为总有紧急的情况发生。
可能你的上司已经让你开始着手做一件分析数据的工作，但是现在突然有很多文件急需盖章扫描；当你在扫描文件时，突然要紧急召开一个会议讨论新产品的发布…当你不可能一人分饰多角时，你该用什么方法，把每件事都做好？市场部是一个很锻炼你Multi-task能力的地方。
反应快，效率高，你就能以不变应万变。
其次，市场部需要你和不同部门的人打交道。
这也锻炼了你的沟通能力。
如何把上司交待给你的要求说给别的部门听，甚至别的公司听？你要如何组织语言让别人不误会你的意思？这都是需要思考的。
我：沟通能力还行，给别人讲题总能讲明白，别人较好理解。
[市场/销售/公关]一个女生在市场部的三年工作经验分享zz[复制链接]到7月底就在这行要做满3年了，还是有不少体会的。
欢迎大家拍砖，也希望有同行交流下哈~~首先，来谈一下这个行业。
我一直认为，只有你了解你要去应聘的工作，你才能有的放矢。
一般来说，大家关心的是三个东西：1）薪水，2）工作强度，3）长远发展。
1）薪水。
如果你希望赚大钱的，marketing还不算最好的选择。
这个行业的工资水平，只有在金子塔塔尖的那些人才比较高，远不如四大，更不用提IB和consulting，理科的某些IT公司拿的也比marketing多，公务员中的肥差比如海关之类也比marketing的多。
市场三年个人工作总结
市场三年个人工作总结尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我在市场部工作的三年时间已经过去了。
在这三年里，我在领导和同事们的关心帮助下，不断学习、进步，逐渐成长为一名合格的营销人员。
在此，我向领导和同事们表示衷心的感谢！以下是我对过去三年市场工作的总结。
一、积极学习，提升自身能力自从加入市场部以来，我深知市场工作的重要性，时刻保持学习的心态。
我认真学习了市场营销、消费者心理学、产品知识等方面的知识，不断提升自己的专业素养。
同时，我还关注行业动态，了解市场趋势，以便在工作中更好地应对各种挑战。
二、深入市场，了解客户需求市场工作离不开对客户的了解。
在过去三年里，我深入市场，与客户建立了良好的沟通渠道。
通过与客户的交流，我了解了他们的需求、期望和痛点，从而为公司提供有针对性的解决方案。
同时，我还积极收集市场反馈，为公司产品改进和市场营销策略提供参考。
三、团结协作，实现业绩增长市场工作是一个团队协作的过程。
在过去的三年里，我积极参与团队协作，与同事们共同开拓市场，实现业绩增长。
我们通过不断优化产品结构、提升产品质量、加强品牌宣传等措施，使公司产品在市场上取得了良好的口碑。
同时，我们还积极参与各种营销活动，提高公司知名度，扩大市场份额。
四、不断创新，提升市场竞争力市场工作要取得成功，创新至关重要。
在过去的三年里，我始终保持创新精神，不断尝试新的营销方法和策略。
我们通过线上线下相结合的方式，拓宽销售渠道；利用大数据和人工智能技术，实现精准营销；引入跨界合作，提升品牌形象。
这些创新举措使公司在市场竞争中取得了优势。
五、加强自我修养，树立良好职业形象作为一名市场人员，良好的职业形象和职业道德至关重要。
在过去的三年里，我注重自我修养，严守职业道德，为公司树立了良好的形象。
我严格遵守公司制度，按时完成工作任务；对待客户诚信为本，绝不欺诈；与同事相处融洽，互相学习、互相帮助。
总结过去，展望未来。
我在市场工作的三年里，有收获也有不足。
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我在宝洁市场部的三年转自：应届生论坛发表时间：2008
最近接到很多咨询，关于单位选择，和一些关于宝洁的具体问题。
于是简单写两句，给大家作参考。
本人00年毕业于南京大学电子系。
之后一直在宝洁公司市场部工作。
先后做过激爽、舒肤佳和汰渍品牌。
这三年白驹过隙，但却非常精彩。
相比较工作，或者公司，选择宝洁有利有弊，但是利大于弊。
1）收入方面，宝洁的起始薪水比较吸引人，之后的涨幅更是非常可观。
今年本科生开出了税前7200的工资（还不算各种福利和补助）。
其实比这更诱人的是后面的涨幅。
虽然不方便透露具体数字，但可以打个比方，没有几年工资很快就能番倍，再番倍。
基本上在宝洁工作三四年，如果稍微会管理一下收入，就能初步小康（每年两次国内外度假，买了房子，正计划买车）。
相比其他也是拿死工资的“打工一族”，会轻松很多，和有希望很多。
2）锻炼方面，宝洁摊子大，大家都有机会得到锻炼。
我从一进公司接手的第一个项目就是个投资1000万的项目，基本我一人负责，我老板把关。
如何花好这么多钱，如何产生实际效果，我需要花很多心思。
而其实，这只是给新人锻炼的小项目。
后面负责的媒体购买，新品上市，都是以亿计算的大投资。
3）文化方面，年轻有活力，没有等级制度。
大家可能从来招聘的师兄师姐已经看到，大家毕业了好多年，还象学生一样。
这里从秘书到总
经理，每人都是一样大的写字桌，没有办公室。
上下级之间经常吃饭，唱歌，打球，玩”杀人“，没有隔阂。
因为每年都有很多新鲜血液从校园补充进来，到处都是天真的面孔。
4）弊端是，宝洁是国际大公司，做事情比较正规或者说死板，学不到很多中国特色的商业操作。
内部不讲政治，大家都比较天真，但也可以说太天真了。
相比其他部门，市场部有利有弊，但也是利大于弊。
1）责任更大。
市场部新招聘员工进公司就是二级经理，而其他部门一般要经过两年工作锻炼才能升至二级经理。
2）收入和升迁更快。
虽然起始薪水一样，但市场部的收入的平均涨幅会高过其他部门。
3）工作内容更丰富。
宝洁是以市场部为核心构建的，以品牌管理为特色的公司。
市场部就像“厂长室”，负责制定和一个品牌相关的一切目标，策略。
然后再同其他部门一起执行和执行具体的方案。
这就决定了市场部的同事工作内容和锻炼内容会涉及到品牌管理，组织管理的方方面面。
市场部一般会有很多不同机会的和外界的接触机会，比如国内外，公司内外各种培训和学习（非常全面，涉及品牌管理、市场营销、领导力、广告制作、消费者调查、渠道调研等）；各种公共场合（比如和素质良莠不齐的大小腕一起广告制作，公关活动）；各种对外协调（比如和政府部门法院、工商局、电视台，民间组织合作或者沟通）。
4）市场价值高。
所有宝洁市场部的同事，从进公司开始，就会接到无数的猎头电话。
跳槽出去最少能升一级，涨30%-50%的工资。
我周围有
人做了两三年去了麦肯锡参加了合伙人培训项目，有人做了四五年去了其他国际公司做了VICEPRESIDENT，有人做了一两年出去国企做了副总，也有人做了两三年申请MBA结果哈佛、耶鲁和伦敦政治经济学院都给了OFFER。
5）当然，相比其他部门，市场部的工作压力和工作强度会比较高。
如果你有信心挑战自我的，那就试一下，不一定要曲线救国的。
当然进公司后，在其他部门表现最好的员工也有机会转来市场部工作。
我想说的是，好好准备，相信自己，然后一切随缘。
最后祝各位都能顺利找到自己满意的工作。
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介绍：文章作者为本人在P&GMarketing的同事，也是南大04届的校友，以下为他在当年拿到offer时候的面经供大家参考。
今年MKT/P&G的招聘有4关：①在线填写申请表（含性格测试）；
②笔试（数学、逻辑+TOEIC）；③一面；④二面。
以下重点叙述两次面试的经验。
0.流水帐式样的面经随处可见，一定要看，熟悉过程，胸有成竹，增强信心。
1.首先面试的淘汰率很高，MKT今年面试最后录取人数是：2/25，所以，能上就上……
2.任何事情不要抱着试一试的态度，这样只会失败。
我和lidan两人能被录取，运气之外我们都做了详尽的准备。
据说lidan面试时甚至用上了道具。
3.一面和二面在内容上，二面包含一面的问题，还会有扩展，并且问得更详细。
面试由几个问题组成，而不是闲谈。
每个问题都是“请你举一个例子，这个例子能反映你……方面的……能力”。
4.P&G面试的经典问题网上随处可见。
研究这些问题可以清楚P&G 在寻求什么样的人。
建议把自己的大小经历全部列下，反复思考：“哪些例子的组合能反映出我正是P&G寻找的人？”例子无所谓大小，切忌大量使用“领导学生会举办1000人参加的某某大型活动”这样干部履历式的答案。
例子的目的是反映你的性格/素质/能力，而不是炫耀你过去的光辉成绩。
例子叙述时一定要实实在在讲清楚自己在事件中具体做了什么。
对于这一点，我的理解是，我不关心你的头衔是什么，我只关心当时情况怎么样，你怎么做的，一、二、三讲清，并且结果如何。
“具体”还有一个意思，当涉及数字时，要给出具体数字。
5.准备例子回答问题之前，我还建议思考这样一类问题：什么是领导能力什么是创新能力……你需要把他们再细化为更具体的行为，然后在你的例子中反映出来。
大家的经验是P&G招聘时采用很技术化的方法，而不是主观印象。
面试官手中会有一张打分表，你讲例子时候面试官开始打分，似乎他们是这样工作的：你的例子中听到某一项，我就在后面做个记号，没听到就当你缺乏这项素质。
6.一般你讲完一个例子后，面试官会从这样几个角度提问：你为什么要做那件事情，你具体怎么做的，当时有没有碰到任何困难，怎么克服，结果怎样（要求量化结果），如果重来你打算怎么做可以使结果更好。
7.除去细节，最关键的是需要在面试时保持清醒的思路。
去之前要清楚：P&G一共会考察哪些方面；我为每个方面准备哪几个例子，例子先后顺序如何；什么方面是我的长处一定要讲；什么方面是我的短处，怎么防御。
面试时候要清楚：P&G一共会考察哪些方面；现在已经进行到哪里了；我的长处有没有讲过。
你完全可以引导谈话向你准备好的长处，而不要陷入被动。
其实他们提问的过程无非只是一种扫描顺序，目的是考察你的方方面面，你完全可以打乱那种顺序，提出新的顺序，更好的展示你的方方面面。
8.我猜测的P&G最看重的能力按重要性如下：leadership、solution、innovation、collaboration、risk-taking。
公司的价值观一定要好好研究，外企的企业文化不是骗人用的，这些可以在公司的主页上找到。
另外，建议面试时注意端庄而职业的风格，以及表现出对面试充满激情。
9.不要担心口语，面试时你可以选择中文或者英文。
可能会有部分问题希望你用英文回答，但即使只说了两三句英文又转回中文，也是有希望过关的，比如我。
10.题外话，有人谈论P&G时很随便，使用“保洁”、“PG”之类词语。
我当时对自己的要求是，即使输入法不方便，也要坚持用“P&G”或者“宝洁”。
这件事情本身无意义，但能严格自己，认真对待，好好准备。