工程建设项目经理培训-设计管理
工程项目部培训管理制度
工程项目部培训管理制度一、总则为了加强工程项目部员工的职业素养和技能水平，提高工程项目的整体质量和效率，特制定本《工程项目部培训管理制度》。
二、培训目标1.提高员工的业务水平和素养，提升绩效和竞争力；2.为员工提供职业发展和晋升的机会；3.不断提升员工的自我管理和团队协作能力；4.培养和塑造优秀的企业文化和价值观。
三、培训内容1.技术培训：包括工程施工技术、安全管理、质量控制等相关技术知识；2.管理培训：包括项目管理、人力资源管理、财务管理等管理知识；3.职业素养培训：包括沟通技巧、团队协作、时间管理等职业素养的培训。
四、培训方式1.内部培训：由公司内部专业人员进行培训，包括课堂培训、讲座、研讨会等形式；2.外部培训：委托专业培训机构进行培训，充分利用外部资源提高培训质量；3.在线培训：通过网络平台、视频会议等形式进行远程培训，方便员工随时随地学习。
五、培训管理1.培训计划：根据员工的培训需求和公司的发展需求制定年度培训计划，明确培训目标和内容；2.培训评估：对培训效果进行全面评估，及时调整培训方向和方式；3.培训记录：建立员工的培训档案，记录员工的学习情况和成绩，定期进行评估和总结；4.培训奖惩：对参与培训积极、取得成绩的员工进行表彰和奖励，对不参与培训或无成效的员工进行警告和处罚。
六、培训经费公司将根据实际情况提供相应的培训经费，包括培训费用、教材费用、差旅费用等，确保培训工作的顺利开展。
七、培训效果经过多年的不懈努力，公司的培训工作取得了显著的成绩，员工的业务水平和素养不断提高，公司的综合实力和竞争力也得到了显著提升。
结语本《工程项目部培训管理制度》是公司培训工作的重要依据，是公司发展的重要保障。
公司将继续致力于培训工作的深入开展，不断提升员工的综合素养和竞争力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
建筑工程项目经理岗位职责
工程项目经理岗位职责1、在总经理的领导下，在公司工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
建设单位工程项目经理工作职责(4篇)
建设单位工程项目经理工作职责建设单位工程项目经理是负责项目的整体规划、组织和实施的重要角色。
他们在项目执行的各个阶段负责项目管理和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
以下是建设单位工程项目经理的主要工作职责。
1. 项目前期筹备阶段：- 制定项目的基本概念和目标，并与业主、设计单位等进行沟通和确认。
- 负责项目的可行性研究，包括项目可行性报告的编制和评审。
- 协助业主进行项目的选址和用地储备工作。
- 确定项目的组织架构和团队人员，并进行合理的规划和安排。
2. 设计阶段：- 负责与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合业主需求和相关规定要求。
- 对设计方案进行深化和完善，并进行技术经济比较和优化。
3. 施工准备阶段：- 负责施工总体计划的制定和优化。
- 积极参与施工承包商的选拔和评审工作，并与承包商签订合同。
- 协调施工和监理单位，确保项目有序推进。
- 组织项目的有关审批和试生产工作。
4. 施工阶段：- 负责项目的施工组织和管理，确保施工质量和安全。
- 控制项目进度，及时调整和协调施工计划。
- 按照合同要求进行工程量的计量和支付。
- 协调各方利益相关方的工作，解决施工过程中的问题和纠纷。
5. 竣工验收阶段：- 协助业主进行项目的验收工作，确保项目达到规定的技术标准和质量要求。
- 负责项目的交付工作，包括各项资料的整理和归档。
- 协调项目的竣工和结算工作。
6. 项目后期管理：- 负责项目的维护和运维工作，包括设备保养、巡检和故障处理等。
- 对项目的使用情况进行监测和评估，提出改进和优化意见。
- 协助业主进行项目的运营和招商工作。
- 对项目的相关资料进行归档和整理，为后续的管理工作提供支持。
此外，建设单位工程项目经理还应具备以下能力和素质：1. 专业知识和技能：熟悉工程项目管理的各个环节和流程，具备相关的专业知识和技能，具备较强的总揽能力。
2. 组织能力：能够合理安排和组织项目的各项工作，协调各方资源，实现项目目标。
建设工程项目经理岗位职责(六篇)
建设工程项目经理岗位职责1)前期准备阶段在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。
及时反馈给项目总监。
讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。
确保项目在启动后顺利完成分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议确立项目奖惩制度组建工地现场办公秩序和相关管理程序确定技术档案体系(文档管理)2)施工进场阶段与工程队进行技术交底明确技术要点明确安全生产管理制度，与施工队订立相关约定，有必要时签订协议提交材料计划表并跟踪3)施工阶段配合甲方组织弱电系统施工协调会制定施工工程管理制度全权负责工地安全，文明施工参加工程例会，及时处理相关事务配合工程监理，协调施工随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告管理协调施工与相关施工单位关系紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务和业绩，召集内部工地现场例会控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关材料控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档4)验收阶段配合甲方和工程监理，组织验收验收完成后，提交项目相关的所有文档：(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单项目立项申请表项目设计方案审批表项目完整的项目组织方案预算书项目验收相关文档项目终止审批表竣工文档(包括最终的竣工图纸)其他项目相关文档完成与售后服务部的交接5)售后服务阶段负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。
工程项目管理培训课件(PPT 82页)
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
设
代
监
咨
计
理
理
询
单
单
单
单
位
位
位
位
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施供
工
工货
单
单单
位
位位
图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
建筑工程项目管理跟进(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，项目管理的重要性日益凸显。
本文从建筑工程项目管理跟进的角度出发，分析了项目管理的重要性，探讨了项目管理跟进的流程、方法和技巧，以期为我国建筑工程项目的顺利进行提供参考。
一、引言建筑工程项目管理是指在建筑工程项目的策划、设计、施工、验收等各个阶段，对项目进行全面、系统的规划、组织、协调、控制、监督和评价的活动。
项目管理跟进是指对项目实施过程中的各项工作进行跟踪、监督和调整，确保项目按计划、高质量、安全、环保、经济地完成。
本文将从建筑工程项目管理跟进的角度，对项目管理的重要性、跟进流程、方法和技巧进行探讨。
二、建筑工程项目管理的重要性1. 提高项目质量：通过项目管理跟进，可以确保项目在设计、施工等各个阶段符合国家标准和规范，提高项目质量。
2. 控制项目成本：项目管理跟进有助于合理规划资源、降低浪费，从而有效控制项目成本。
3. 确保项目进度：通过对项目实施过程中的各项工作进行跟踪，确保项目按计划进行，避免延误。
4. 提升项目管理水平：项目管理跟进有助于提高项目管理人员的业务能力和综合素质，提升项目管理水平。
5. 促进企业可持续发展：良好的项目管理跟进有利于企业树立良好的信誉，提高市场竞争力，促进企业可持续发展。
三、建筑工程项目管理跟进流程1. 项目策划阶段：明确项目目标、范围、进度、质量、成本等关键因素，制定项目管理计划。
2. 项目设计阶段：对设计方案进行审查，确保设计符合规范要求，满足项目需求。
3. 项目施工阶段：对施工过程进行跟踪，确保施工质量、进度、安全、环保等符合要求。
4. 项目验收阶段：对项目进行验收，确保项目符合合同约定和国家标准。
5. 项目总结阶段：对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后项目管理提供借鉴。
四、建筑工程项目管理跟进方法1. 建立项目管理组织：成立项目管理团队，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
2. 制定项目管理计划：根据项目特点，制定详细的项目管理计划，明确各项工作的时间节点、责任人、资源需求等。
项目经理的职责范围(推荐11篇)
项目经理的职责范围（推荐11篇）项目经理的职责范围第1篇1、负责装修项目施工工程的技术管理、支持与审核、编制施工计划。
2、负责组织设计方案、组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。
3、对设计图纸进行审核，配合商务部门与甲方、监理等单位进行图纸会审。
4、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中各方面的工作、确保工程进度和质量。
5、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算工作。
6、配合工队施工要求进行现场技术指导服务。
7、对项目施工过程中工程质量、进度实施有效控制。
8、公司安排的其它工作。
项目经理的职责范围第2篇协同施工单位根据合同及公司总体布置情况参与施工方案的设计与实施，会做施工方案，施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成;根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任;根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现;参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;5、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录;负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料;本单位主要是负责乙方。
项目经理的职责范围第3篇(1)组织研究制定部门发展规划、工作目标、工作计划和工作方案，组织管控目标任务的落实。
施工技术部(项目经理培训) 考试题
第十二章进度管理1、单选题⑴当月没有完成计划的部分，必须调整到（），确保（）计划能够完成；本季度没有完成的计划，必须调整到（），确保（）计划、总体计划顺利实现。
（A）A. 次月、季度；下季度、年度B. 季度、次月；年度、下季度C. 次月、季度；年度、下季度D. 季度、次月；下季度、年度⑵.由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。
（B）A.副经理B.项目经理C.总工程师D.书记⑶.项目经理部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。
（B）A.周B.月C.季度D.半年度2、多选题⑴.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制，以下属于所采取的方式是( ABC )。
A.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查⑵.在项目进度管理过程中，项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确（）目标，并编制总体施工进度计划。
（AC）A. 施工进度目标B.项目成本管理目标C. 重要节点目标D.安全质量管理目标3、填空题⑴项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以均衡生产为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
⑵.项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。
⑶.项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。
⑷.施工总体、年度、季度、月度进度计划应报公司工程管理部门及建设、监理单位审批后，细化分解至各作业队执行，与劳务企业签定劳务合同时，应明确各阶段工期要求。
4、判断题⑴.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。
工程项目部培训计划
工程项目部培训计划
一、培训目的
工程项目部是公司的重要部门，负责项目的规划、执行和管理。
为
提升员工的专业水平和团队合作能力，制定本培训计划。
二、培训内容
1. 项目管理知识：包括项目规划、执行、监控和收尾等全过程的知
识技能。
2. 沟通协调能力：培养员工的沟通能力，加强团队协作意识。
3. 风险控制技能：学习项目风险管理方法，提高预案应对能力。
4. 技术专业知识：针对不同项目类型汇总技术资料。
三、培训方法
1. 理论学习：邀请资深项目经理授课，结合案例分析项目管理要点。
2. 实践操作：安排模拟项目实践，让员工在实战中提升技能。
3. 案例分享：组织员工分享自己的项目经验，相互学习交流。
四、培训时间安排
1. 周一至周五晚上：安排专业知识培训，每晚两小时。
2. 每周六全天：进行项目实践操作培训，模拟真实项目情况。
五、培训考核
1. 课程考试：培训结束后进行知识考核，成绩合格者颁发证书。
2. 项目实践考核：模拟项目结束后进行实际操作考核，达到要求者列入项目组。
六、培训效果评估
1. 定期跟踪：每月评估员工的项目管理能力变化，及时调整培训方向。
2. 反馈收集：定期组织员工反馈会议，听取对培训的建议和改进建议。
七、总结
通过本培训计划，工程项目部员工将全面提升项目管理技能，增强团队合作意识，为公司项目的高效实施提供有力支持。
希望每位员工都能珍惜这次培训机会，不断完善自我，为公司发展贡献力量。
项目经理培训PPT课件可修改全文
焦点细节
承包方：按照本合同专用条款的约定，“地基处理 按照施工图预算及设计变更的方式计价”。施工 过程中已经签认了工程洽谈商，应该允许调整工 程量及相应价款，现在有点不明白不允许调整的 原因
发包方：工程洽谈商是签认了，但不是设计变 更，现在不能接受调整的原因是你们提出的调整工
程量价款的要求没有合同依据。
根据相关规定，承包商只有设计变更建议权，没有 设计变更权。如果认为必须加宽夯实范围，应该建 议发包方委托的原地基处理设计单位出具加宽方案 或说明，办理设计设计变更。如原地基处理设计单 位认为不必要加宽，承包方就不要画蛇添足。因为 对更好地保证质量的建议，发包人一般不会反对， 但不愿多花钱，而且往往理解成是承包方对其相关 工程质量问题的弥补措施。
（1）工程变更的补偿范围和补偿条件。例如 某合同规定，工程量变更在5%的范围内，承 包商得不到任何补偿。
则在这个范围内工程量可能的增加，就是承包商的 风险。
（2）合同价格的调整条件。
（3）工程合同条件常赋予业主和工程师对承 包商工程和工作的认可权和各种检查权。
（4）业主为了转嫁风险提出单方面约束性的、 过于苛刻的、责权利不平衡的合同条款。
无奈之下，承包方放弃了该项索赔要求。
• 本案点评
建设工程上经常使用的术语许多我并不一定理 解透彻，而只有理解透彻了工程术语之后，才能在 工程管理中更准确地使用它。
本案所涉及的是工程常用术语“工程洽商”与 “设计变更”的差别问题。一般说来，“设计变 更”是专指对已经完成的设计图纸或设计说明在 施工阶段进行改变、变动的工程文件，这类文件 通常要经过原设计单位签发。
施工方：就是不说：“投标漏项”也可以。我 们认为投标须知中所说的“发包人一律不承担” 的费用，指的是原设计施工图中所描述工作内容 的费用，而不是指设计变更后所描述工作内容的 费用。业主是应当承担设计变更后所描述工作内 容的费用的。
电力设计企业工程总承包项目经理培养与管理
第43卷第29期 山西建筑V〇L 43 No. 292 0 1 7 年 1 0 月 SHANXI ARCHITECTURE 〇ct. 2017 • 235•文章编号：1009-6825 (2017)29-0235-02电力设计企业工程总承包项目经理培养与管理王传东(莒南县人民医院，山东临沂2766〇〇)摘要:从四个方面对电力设计企业工程总承包项目经理培养与管理存在的问题进行分析，并从组织体系创新、职业经理人培养、建立健全配套机制等方面给出合理建议,为电力设计企业的工程总承包业务开展提供人才保障。
关键词：电力设计企业，项目管理，选拔培养，机制建设中图分类号:TU712.1 文献标识码:A近几年，世界经济增长乏力，电力建设市场总量相对减少，银 行贷款收紧，民营企业投资积极性大幅降低，为电力项目市场承 揽带来困难。
在这种激烈竞争的市场经济条件下，国家出台一系 列措施鼓励和促进民间投资，运用P P P、政府购买服务、“投融资 + ”等新模式，推动全社会投资平稳增长，非电业务领域投资呈现 递增趋势，催生E P C/B T/B0T等多种建设模式，市场份额也在不 断加大,为电力设计企业带来诸多发展机遇，电力设计企业主动 适应“买方市场”，在以电网业务为核心，灵活运用p p p,b o t等多 种方式，将“工程公司”作为企业长远发展的战略目标，大力发展 总承包业务。
在此背景下，电力设计企业在总承包业务开展过程 中，推行项目经理负责制是实现向“工程公司”目标转型的有益尝 试，对电力设计企业来讲具有重要的现实意义。
1电力设计企业推行项目经理负责制存在的问题1) 传统的组织架构影响项目经理责任制的发挥。
各电力计企业原隶属于国家电网公司,2011年完成主辅分离，仍保留分 离前相关组织体系，虽然，成立工程总承包部，但各部门相对独 立，面对总承包任务时，相关人员由各专业部室的人员临时组成，项目完成后即时解散,面对较高的生产负荷任务时，难以满足总 承包工程的设计任务,不能较好的体现出“以设计为龙头的工程 总承包”模式的优势。
建设工程项目管理培训制度
建设工程项目管理培训制度一、引言随着经济全球化及市场竞争的加剧，建设工程项目的复杂性与日俱增。
项目管理作为确保工程顺利进行的关键因素，其重要性不言而喻。
为此，我们特制定本培训制度，以期通过专业化、系统化的培训，提升管理人员的综合素质，确保每一个项目都能高效、优质地完成。
二、培训目标本培训制度旨在实现以下目标：1. 提高项目经理及团队成员对建设工程项目管理知识的理解和应用能力；2. 强化项目团队的协作精神和沟通技巧；3. 确保团队成员熟悉并遵守相关法律法规和标准规范；4. 培养团队应对突发事件和风险的能力，确保项目安全。
三、培训内容培训内容涵盖但不限于以下几个方面：1. 项目管理基础知识，包括项目启动、规划、执行、监控及收尾等环节；2. 建设工程特有的管理流程和技术要求；3. 风险管理与质量控制；4. 合同管理及成本控制；5. 施工现场安全管理；6. 环境保护与可持续发展策略；7. 法律法规与伦理道德。
四、培训对象本培训制度面向所有参与建设工程项目管理的人员，包括但不限于项目经理、工程师、技术人员、质量监督员、安全员等。
五、培训方式和周期为了适应不同学员的学习需求，我们采用线上与线下相结合的培训方式。
具体包括：1. 定期举办的面授课程和研讨会；2. 在线学习平台的实时更新与互动；3. 现场实操训练和模拟演练；4. 定期的考核与评估。
培训周期根据项目的实际情况和学员的基础水平灵活安排。
六、效果评估与改进为确保培训效果，我们将采取以下措施：1. 结合考核结果和项目实际情况，对培训效果进行评估；2. 根据评估结果调整培训计划和方法；3. 鼓励持续学习和自我提升，建立长效的学习机制。
七、结语。
工程建设项目经理培训讲义80页
4-1/19
第四章 项目实施程序和管理技术
2-1/6
第二章 项目经理的职责、任务和任职条件
一、项目经理的职责
项目经理的基本职责可归纳如下： ▲ 1.受委派（或任命）负责履行项目合同规定的责任和义 务。对内向公司法人代表负责，对外向业主负责。 2.组建、管理项目管理组织，领导并协调项目管理组织成员 的工作，打造精良的项目团队，创造优良管理绩效。 3.全面负责并完成合同约定的目标与任务。使业主受益和满 意，确保公司的效益和信誉。
图1-3 典型的项目管理组织结构
试运行经理 (试运行服务组) ·试运行服务 ·试运行安全 ·操作培训
▲ 2.选择组织形式的制约条件
1-5/5
主要受到合同（性质、环境和条件）、业主要求和能否
获得所需的资源配置条件的制约。
3.项目管理组织（团队）的工作原则
（1）在项目团队中确立以P.M为领导的分工负责制，明确相
P.M & FIDIC
（新版教材）
工程建设项目经理培训教材编委会
I . 项目经理（新版教材）
1-1/1
第一章 概述
一、 工程项目建设程序
▲ 1. 我国对工程建设基本程序（可参见图1-1所示），可分为四
大阶段和十个步骤（见下表）：
决策阶段
建设准备 阶段
建设实施 阶段
①项目建议 ③初步设计及 ⑤项目实施 书或初步可研 施工图设计 ⑥生产准备 ②可行性研究 ④施工准备 ⑦试运行
二.项目经理的主要工作任务（或按合同约定完成）
2024年建设工程项目经理岗位职责样本（五篇）
2024年建设工程项目经理岗位职责样本一、关职能部门、上级单位及地方主管部门需对工程项目实施严格的监督、检查与审计，并定期向企业法定代表人（或其委托人）进行工作汇报。
二、为确保项目成本控制与预算管理的有效性，应建立施工项目核算制度，注重成本信息的及时反馈，并在发现问题时迅速采取相应措施。
每月至少召开一次成本分析会议，或根据分部工程的完成情况适时进行成本分析，确保项目班子成员对项目经营情况及计划收入或支出有全面清晰的了解，从而实现对各项开支的有效控制。
三、加强项目经济技术资料的管理，确保各类签证的及时办理，并积极与建设单位及其他相关单位进行结算与索赔工作。
四、建设工程项目经理岗位职责：（一）代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同，严格执行合同规定的质量方针，致力于实现本工程的质量目标。
（二）负责建立和完善项目组织机构，明确项目部人员的具体职责，并建立科学合理的奖罚制度，以充分调动参与工程建设人员的积极性与创造力。
（三）对工程的各个分包商进行严格的监督与评审，确保分包工程质量与进度符合预期要求。
（四）主持项目部工作会议，审定或会签对内对外的重要文件，确保项目决策的准确性与及时性。
（五）组织编制人员培训计划，提升项目团队的整体素质与技能水平。
（六）负责组织编制并适时修改项目《质量计划》，确保项目质量管理的规范性与有效性。
（七）对于工程中出现的质量问题，项目经理享有一票否决权，以确保问题得到及时解决与纠正。
（三）认真贯彻与执行国家的政策法规及公司的各项规章制度，全面负责项目工程进场前的人力财力组织工作以及入场后的施工现场管理工作，并主持项目部全面工作。
（四）全力完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全与工期的顺利实现，同时严格履行施工合同约定的各项义务。
（五）积极参与项目施工组织设计的编制与工程预结算的会审工作，坚持项目过程精品原则，实施动态管理、标价分离与严格奖罚制度。
（六）负责主持编制并组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，并积极向业主催收工程进度款。
工程建设部岗位职责
工程建设部岗位职责工程建设部是一个非常重要的部门，它负责着组织、监督和管理各类工程项目的规划、设计、建设和运行等工作。
在这个部门中，有着各种不同的岗位，每个岗位都有自己独特的职责和任务。
以下是一些常见的工程建设部岗位职责：1. 项目经理项目经理是整个工程建设过程中的核心人物，他负责项目的全面管理和协调。
主要职责包括：- 制定项目计划和预算，确保项目的顺利进行；- 协调项目中各个环节的工作，确保项目按时完成；- 管理项目团队和资源，提供必要的支持和指导；- 监督项目的进展，及时发现和解决问题。
2. 工程师工程师在工程建设中扮演着重要的角色，他们负责具体的技术工作和工程设计。
主要职责包括：- 参与工程项目的规划和设计，制定工程方案；- 负责工程的施工过程，确保工程质量和安全；- 进行技术研究和咨询，解决工程中的技术难题；- 参与工程验收和后期维护，确保工程的持续运行。
3. 规划师规划师主要负责项目的规划和设计工作，确保项目与城市发展的整体规划相协调。
主要职责包括：- 参与项目规划过程，制定项目的规划方案；- 进行市场调研和分析，确定项目的发展方向；- 协调相关单位和部门，推进规划方案的实施；- 监督规划项目的进展，及时调整和修正规划方案。
4. 质量检查员质量检查员负责工程项目的质量控制和检查工作，确保项目符合相关标准和规定。
主要职责包括：- 制定项目的质量控制计划，确保项目各个环节的质量；- 进行现场巡查和抽样检测，发现和解决质量问题；- 监督和评估承包商和供应商的质量管理；- 编写质量报告和整改建议，确保工程质量的持续改进。
5. 采购经理采购经理负责对项目所需的材料、设备和服务等进行采购和供应管理。
主要职责包括：- 制定采购策略和计划，确保项目所需物资的供应；- 寻找和评估供应商，制定采购合同和协议；- 负责物资采购的谈判和供应商管理；- 监督物资的储存和分发，确保项目所需物资的及时供应。
以上只是工程建设部中一些常见岗位的职责介绍，实际上岗位职责会因不同的公司和项目而有所不同。
建设工程管理培训方案范本
建设工程管理培训方案范本1. 前言建设工程管理是一个复杂的领域，涉及到工程设计、施工、验收、运营等多个环节。
为了提高建设工程管理人员的综合素质和专业能力，我们制定了本培训方案，旨在通过系统的培训，提高企业建设工程管理人员的专业水平和管理能力，提高企业的建设工程管理水平。
2. 培训目标本次培训的目标是培养具有专业素质和管理能力的建设工程管理人员。
具体包括：- 提高建设工程管理人员的专业知识水平，使其具备扎实的理论基础和丰富的实践经验；- 提高建设工程管理人员的管理能力，使其具备组织协调和沟通协调能力；- 培养建设工程管理人员的团队协作精神，使其能够在团队中发挥自己的特长，并协助其他成员解决问题；- 提高建设工程管理人员的技术创新能力，使其能够在工程管理中发挥创新精神，推动工程管理的不断进步。
3. 培训内容3.1 建设工程管理基础知识包括建设工程管理的概念、原理、方法和工具等基础知识，以及建筑材料、结构、施工工艺、工程造价、工程安全和质量管理等方面的知识。
3.2 建设工程管理实务包括建设工程管理的整体规划和项目管理、项目资金管理、项目合同管理、项目风险管理、项目信息管理等方面的实务知识。
3.3 建设工程管理软技能包括沟通协调能力、团队协作能力、领导力、决策能力、问题解决能力等软技能的培训。
3.4 建设工程管理案例分析结合具体的建设工程管理案例，进行分析和讨论，使学员能够更好地理解和掌握建设工程管理的实践技能。
4. 培训方式4.1 理论培训通过课堂讲授、讨论、案例分析等方式，进行建设工程管理的理论知识培训。
4.2 实践培训通过参观工地、实地操作、模拟项目管理等方式，进行建设工程管理的实践技能培训。
4.3 课程设计根据学员实际需求，设计灵活多样的课程，保证培训内容有针对性和实效性。
5. 培训效果评估本培训对建设工程管理人员的培训效果进行定期评估，包括考试成绩、项目实施情况、学员反馈等多个方面的综合评估，以确保培训效果的实现。
工程建设项目经理培训
项目总体施工进度计划、装置施工进度 计划、专业施工进度计划、年度及季度 施工进度计划、施工进度网络计划。
由现场项目部编制的施工进度计划
三月施工滚动计划
由施工公司编制的施工进度计划
三周施工滚动计划、日作业计划。
4.8 施工进度控制的措施
当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析 原因，采取相应措施，主要有： ①组织措施——改善劳动组织，增加资源投入， 调整施工任务等； ②技术措施——改善施工方法，提高操作技术； ③经济措施——采用定点考核，规定奖惩办法； ④合同措施——利用合同条款，促使施工分包 单位强化管理、调配力量，抢回进度。
②现场施工经理在进驻现场前，应介入工程的施工计划 及施工管理文件的编制，以便现场贯彻实施。
③现场施工经理对公司个职能部门派往现场的工作人员 实行统一管理和领导。
④现场施工经理同时向项目经理和施工部报告工作，并 确保工程施工工作按合同要求完成。
⑤现场项目经理在项目经理授权下，可在现场代理其部 分职能，直接与业主和施工分包单位进行联络和协调。
施工质量控制的通用标准—— ①建筑安装工程施工及验收规范； ②建筑安装工程质量检验评定标准； ③工业安装工程施工及验收规范； ④工业安装工程质量检验评定统一标准。
施工质量控制的专用标准——据不同行业，由各专业 部门编制的专用施工及验收规范和标准。
推行质量管理体系ISO-9001＝>GBT19001
2.7现场项目经理的主要工作
①组织检查开工前现场施工准备工作，提出开工报告， 并组织工程开工。大量的内外协调工作。
②组织编制月、旬滚动计划，进行进度控制，编写进度 报告，签发进度款报告。
③组织现场施工图交底、会审，解释和处理设计问题。 ④组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。 ⑤组织审查《施工组织设计》和重大施工方案。 ⑥组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。 ⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。 ⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。 ⑨组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。
建设单位甲方项目经理职责及工作范围
建设单位甲方项目经理职责及工作范围1.项目策划与管理-制定项目总体计划、工程进度计划、质量目标计划、安全文明施工目标等，并确保这些计划的实施和执行。
-组织并参与项目的前期策划、可行性研究、立项报批等工作，对项目进行全面管理。
2.法规与规范遵守-熟悉并严格执行国家、省、市各级关于建筑行业的法律法规、规章以及现行的施工标准和验收规范。
-监督监理单位和施工单位的工作，确保其符合相关法律法规要求，严把工程质量关。
3.设计与技术管理-参与工程设计和勘探管理工作，审查施工图纸和技术文件，及时发现并解决设计阶段的问题。
-协调处理设计变更事宜，确保变更不影响整体工程质量和进度。
4.采购与物资管理-审核甲供材料（设备）供应计划，严格把控数量、规格、品种是否准确无误。
-参与材料和设备的质量检验、价格谈判及选购过程，负责材料进场验收，严禁不合格材料进入施工现场。
5.合同与文档管理-起草或审核项目相关的合同、协议、报告、会议纪要等文件资料。
-组织招标工作，起草分包项目招标文件，监督合同履行情况。
6.成本控制与财务管理-控制项目投资预算，跟踪项目成本支出，确保工程资金合理使用，实现投资效益最大化。
7.协调沟通与风险管理-与政府相关部门、设计单位、监理单位、承包商等各方进行有效沟通协调，解决项目实施过程中遇到的问题。
-对项目实施中的风险进行识别、评估和控制，制定应对措施。
8.进度监控与工期保证-实时监控工程进度，确保项目按预定时间节点完成。
-应对突发情况，调整资源分配和工作流程，以保持项目进度的稳定推进。
9.安全生产与质量管理-落实安全生产责任制，组织定期的安全检查，消除安全隐患。
-推行全面质量管理，确保工程施工质量达到设计要求和验收标准。
建设单位工程项目经理工作职责（四篇）
建设单位工程项目经理工作职责建设单位工程项目经理的工作职责包括：1. 负责项目的整体策划和实施，确保项目按照计划、预算和质量要求进行；2. 协调项目相关各方的沟通和合作，包括设计师、监理单位、施工单位等；3. 负责项目的招投标工作，编制招投标文件、评审投标文件和进行中标谈判等；4. 进行项目的进度控制和风险管理，及时发现和解决项目中的问题和难题；5. 监督施工过程，确保施工按照相关法规和规范进行，并进行必要的质量检查和验收；6. 负责项目的费用控制，编制和管理项目的预算，并及时报告项目的花费情况；7. 组织项目的前期准备工作，包括开展项目可行性研究、制定项目实施计划等；8. 协调项目变更和索赔事项，与相关方进行谈判和沟通，确保项目利益最大化；9. 完成上级领导交办的其他工作任务，并向上级领导汇报项目的进展情况。
总之，建设单位工程项目经理需要全面负责项目的策划、实施和监督工作，确保项目顺利进行，达到预期目标。
建设单位工程项目经理工作职责（二）1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
建设单位工程管理部门与各岗位职责的详细分析
建设单位工程管理部门与各岗位职责的详细分析1. 引言建设单位工程管理部门是负责组织、指导和监督工程项目的实施的重要部门。
本文将详细分析建设单位工程管理部门的各个岗位职责，以便更好地理解其作用和功能。
2. 总经理总经理是建设单位工程管理部门的负责人，主要职责包括：- 负责部门的整体规划和管理；- 制定和执行工程项目的战略计划；- 确保项目按时完成，并达到预期标准和质量要求；- 协调各个部门之间的工作，并解决可能出现的问题。
3. 项目经理项目经理是建设单位工程管理部门中的核心岗位，主要职责包括：- 负责项目的组织、协调和管理；- 制定项目计划，并确保项目按计划进行；- 监督工程进展情况，并及时解决可能出现的问题；- 协调各个相关方的工作，包括设计师、施工队和监理单位等。
4. 技术负责人技术负责人是建设单位工程管理部门的重要成员，主要职责包括：- 负责项目技术方案的制定和审核；- 监督工程设计的质量和合规性；- 解决设计方案中可能出现的技术问题；- 提供技术指导和支持，并确保工程符合相关技术标准。
5. 资金负责人资金负责人是建设单位工程管理部门的重要职位，主要职责包括：- 负责项目预算的编制和审核；- 管理项目资金的使用和支出；- 监督工程合同的履行情况；- 解决可能出现的资金问题，如招标、支付和结算等。
6. 安全负责人安全负责人是建设单位工程管理部门中非常重要的岗位，主要职责包括：- 负责项目安全管理制度的建立和执行；- 监督工程施工过程中的安全措施；- 解决可能出现的安全风险和事故；- 提供安全培训和指导，并确保工程施工安全。
7. 总结建设单位工程管理部门的各个岗位职责相互配合，共同推动工程项目的顺利进行。
总经理负责整体规划和管理，项目经理负责项目的组织和协调，技术负责人负责技术方案的制定和审核，资金负责人负责项目资金的管理，安全负责人负责项目的安全管理。
通过各个岗位的合作，建设单位工程管理部门能够确保项目按时完成，并达到预期的质量和安全要求。