东坡金城商业计划书
商业计划书完整版5篇
商业计划书完整版5篇商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
一起来看看商业计划书完整版，欢迎查阅!商业计划书完整版1一、标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。
但需留出足够的版面排列以下内容：A、公司名称B、注册年月C、公司性质D、公司地址E、融资负责人姓名F、职务G、电话H、传真I、 E-mailJ、公司主页K、报告机密性密级L、创业计划书编号公司名称：签字：日期：二、目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性三、执行摘要A、计划书的目的a、为有意的VC提供信息b、为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则B、公司概述a、成立日期b、从事行业, 例如婴儿产品制造商, 铅笔的分销商, 医药服务的供应商c、公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制d、出资所有权构成e、我们的主要办公地点C、业务a、描述产品或提供的服务，公司处于期、刚。
b、在近期, 我们公司完成了的销售额，并且显示出考虑到资金问题，我们期望完成的销售额，在完成的税前利润。
在完成税前利润。
c、如果资金充足我们将D、产品与服务a、陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂。
生产下列产品b、当前我们的处于期。
我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的包括。
c、、我们产品的生产或配送等方面的关键特征有。
d、我们的的独特性是因为。
e、我们的市场定位优势是因为我们的。
E、管理团队我们的团队由下列成员组成男性和女性，他们有年的合作经验;有销售年的经验有年的产品开发经验，并且有在的经验。
F、营销概述G、竞争环境a、分析与我们直接竞争的，或我们没有直接的竞争对手，但在市场上有我们的替代品或相关产品。
b、我们产品独特性是因为如果我们能，或我们有竞争优势因为我们的。
H、资金需求a、我们寻求作为追加投资，用于它将使我们能。
大型旅游文化商业地产项目东坡书画城项目推荐书
1997
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26.4
我国中产阶级人数在未来5年将超过4 我国中产阶级人数在未来5年将超过4亿
部分城市城镇居民消费支出构成
城市 上海 年份 1993 1997 2001 北京 天津 广州 深圳 1997 2001 1999 2001 1997 2001 1996 2001 食品 52.9 51.5 43.1 43.7 36.2 42 37 48.7 40.1 34.8 27.6 衣着 11.7 8.1 6.2 11.7 9.2 8.5 7.6 6.1 5 9.2 5.3 家庭设备 及服务 8.7 8.7 6.9 10 9.5 11.9 11.5 7.2 7.5 10.1 9.9 医疗 保健 1.9 2.9 6 4.6 7.6 5.2 6.2 3.9 4.8 3.6 4.5 交通通 讯 5.6 5.6 9.4 5.3 8.6 4.9 8.4 4.7 9.2 6.6 16.1 娱乐教 育文化 8.5 11.5 14.6 13.6 16 12.6 12.6 12.8 12.5 12.4 12.2 居住 5.5 7.9 7.9 5.4 6.6 9.8 11.6 10.7 13.9 16.8 18.8 杂项商 品服务 5 3.9 6.1 5.7 6.3 5.2 4.8 6.1 6.9 6.5 5.6
与装饰业联动
与知名装饰公司签订合作协议 装修送名家字画” “装修送名家字画” 东坡书画城装修特供画” “东坡书画城装修特供画”
与旅游业联动
与各大旅游社签订合作协议 送名家字画” “游东坡故里 送名家字画” “东坡文化周末游” 东坡文化周末游” 东坡文化体验游” “东坡文化体验游”
商业计划策划书（通用8篇）
商业计划策划书商业计划策划书（通用8篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，让我们对今后的工作做个计划吧。
计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编精心整理的商业计划策划书，仅供参考，希望能够帮助到大家。
商业计划策划书篇1一、项目简介本项目是一个赢利性网络平台和线下实体相结合的营运网站，主要功能为：1、向个人用户提供便捷全面的城市餐饮娱乐查询服务、高覆盖面的餐饮娱乐打折服务、自由的餐饮娱乐信息沟通平台及其他增值服务；2、向企业用户提供拥有大量特定餐饮目标消费群的推广媒体、具有市场细分功能的信息传播渠道、能够与餐饮消费群体互动沟通的交流平台及其他增值服务；3、通过项目卡类业务的推广，有效形成餐饮企业和个人用户的连接，提供新兴的餐饮推广渠道；4、以线下实体与相关机构和媒体合作开展面向餐饮企业和个人用户的行业主题活动，实现餐饮企业和消费群的互动交流，协助餐饮企业实现市场推广和拓展，为消费群提供便捷的生活资讯服务；二、市场分析1、目标市场特征及需求（1）、餐饮服务企业特征：中高档餐饮服务企业已经具有部分相对固定的客户，但尚未形成具有忠诚度的客户群体，客户的消费选择具有较大的随机性；需求：进一步开展企业推广，寻求更直接面对客户的交流平台，获得忠诚的客户群体。
（2）、餐饮消费群特征：在外餐饮消费占日常餐饮的一半以上，互联网是主要的信息获取渠道，餐饮消费较为随机；需求：工作应酬、朋友聚会是主要的消费模式，经常面对多种形式、多种档次的餐饮选择无所适从，需求更方便的餐饮信息获取方式。
2、目标市场状态和竞争从相关成熟的服务商运营情况来看，生活资讯服务市场需求巨大，比较著名的深圳吃乐网企业用户已达13000余家，个人注册用户数十万，已经形成了项目的良性运作。
而目前成都在线生活资讯服务市场处于无序状态，各服务商均未建立完善的服务系统，均未形成优势的市场占有，还具有较大的市场进入空间。
三、国内生活资讯服务商相关运营情况分析：案例１项目名称：吃乐网项目覆盖地区：深圳项目启动时间：20xx年项目性质：深圳本地餐饮、娱乐、休闲等生活服务行业的电子商务平台、信息平台、客户关系平台。
商业计划书范文五篇_商业计划书范文
商业计划书范文五篇商业计划书范文五篇_商业计划书范文商业策划书是公司或企业在短期内提高销售额，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的商业策划书，无论对于企业的知名度，还是对于品牌的美誉度，都将起到积极的提高作用。
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一、商业策划书格式，商业策划书的写法那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。
为了确保商业计划书能“击中目标”，风险企业家应做到以下几点：1、关注产品在商业策划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。
在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。
制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。
商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”2、敢于竞争在商业计划书中，风险企业家应细致分析竞争对手的情况。
竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的者。
商业项目计划书（通用8篇）
商业项目计划书商业项目计划书（通用8篇）日子如同白驹过隙，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编整理的商业项目计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商业项目计划书篇1一、摘要随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在xxx市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。
有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。
那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。
投资见议及商业模式我的投资见议是通过贵商场的商誉，在xxx建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。
通过我20xx—20xx年的学习与考查，在xxx市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20xx年，家纺市场已经开始在xxx悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。
二、项目背景及可行性分析1、市场空白优势现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市场。
有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。
架起厂家与消费者的宽大桥梁。
于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。
2、市场面临充实需求优势从消费群体看，xxx市的平均年龄正在趋于年轻化。
到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在xxx缺少家纺用品专业的购买场所，在xxx的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。
地摊经济商业计划书
库存管理：合理 控制库存，避免 库存积压和缺货
物流配送：选择 合适的物流公司 ，确保货物及时 送达
售后服务：提供 优质的售后服务 ，提高客户满意 度和忠诚度
财务管理
预算管理：制定合理的预算计划，控制成本 收入管理：记录收入来源，确保收入合法合规 支出管理：控制支出，避免浪费 资金管理：合理分配资金，确保资金安全
PART 4
产品与服务
产品介绍
产品种类：包括服装、饰 品、食品、日用品等
产品特色：个性化、多样 化、性价比高
产品质量：严格把关，确 保品质
产品更新：定期推出新品， 满足 提供摊位布置和装饰服务 提供摊位管理和维护服务 提供摊位推广和宣传服务 提供摊位培训和指导服务 提供摊位保险和保障服务
地摊经济：一种低成本、低门槛的商业模式 政策支持：政府鼓励地摊经济，提供政策支持和便利 市场需求：消费者对低价、便捷的商品和服务需求 创业机会：为创业者提供低成本、低风险的创业机会
项目意义
拉动消费：刺激消费者购买 欲望，促进经济增长
促进就业：为失业人员提供 就业机会
丰富市场：增加商品种类， 满足消费者多样化需求
价值定价法：根据产品的价 值来确定价格
心理定价法：根据消费者的 心理预期来确定价格
PART 5
运营管理
人员组织
负责人：负责整个地摊的运营管理 销售员：负责商品的销售和客户服务 采购员：负责商品的采购和库存管理 财务人员：负责账务管理和资金流动
供应链管理
供应商选择：选 择可靠的供应商， 确保产品质量和 价格优势
促进创新：鼓励创业者创新， 推动经济发展
项目目标
提高地摊经济的知名度和影响力 促进地摊经济的规范化和可持续发展 提升地摊经济的经济效益和社会效益 推动地摊经济的创新和发展，打造具有特色的地摊经济品牌
商业策划书方案模板设计【5篇】
商业策划书模板_商业策划方案策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。
不管是做什么事情，有一个好的计划能够帮助你如虎添翼，以下是小编精心收集整理的商业策划书模板，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
商业策划书模板1一、蛋糕店概况1.本店发属于餐饮服务行业，名称为“__下午茶”，是个人独资企业。
主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。
2.本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像__、__那样的蛋糕连锁店。
3.本店需创业资金9.5万元。
二、经营目标由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。
长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。
三、市场分析1.客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。
客源数目充足，消费水平中低档。
2.竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。
因此竞争是很大的。
四、经营计划1.先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价蛋糕店创业计划书范文。
了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。
2.开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。
不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。
或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。
3.据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有的价钱。
今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。
”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。
简易商业计划书模板（通用5篇）
简易商业计划书简易商业计划书模板（通用5篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。
计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编收集整理的简易商业计划书模板（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
简易商业计划书1一、概述依次写明地址、电话号码、联系人；二、公司情况本段写出公司的概述，从事哪方面的产品生产或服务。
本段文字要力求简练，且通俗易懂，要使读者能基本了解公司的自然情况。
三、公司的历史1、首先说明公司创建时间；2、介绍公司的主导产品；3、说明公司发展的重要“里程碑”。
关于公司成长历史的报告一定要抓住重点和关键。
四、公司的未来1、编写连续若干年公司的未来计划；2、特别指出公司未来发展的重要“里程碑”。
计划书这段很重要，但其形式可以灵活多样。
甚至可以简单地说明。
如果想说明贵公司只有闯过一道道的险关，才能达到理想的目标，那么要说明各道险关的具体含义，以便我们确切的了解贵公司。
五、唯一性如果公司有新产品、新服务或其他的唯一性特点，在本段应注意说明。
六、产品或服务1、准确描述产品，以免对产品和生产计划有理解上歧义；2、如果有多种产品或服务，应分段说明；3、说明产品价格、定价依据和获利水准；4、全面分析影响价格的因素，并应对各种情况均能做出尽可能的解释；5、说明贵方努力程度对价格水准的影响。
七、用户或产品经销商1、详细描述产品的用户，说明谁是最终用户；2、为何使用你们的产品；3、用户购买你们的产品或服务，是因为产品价格独特，还是考虑其他因素；4、用户对你们产品或服务又和改进要求；5、要以表格形式，按销售额自高而低的顺序，列出三个经销商的名称、销售额和销售量。
6、若本公司有意向，请随时准备提供更完整的销售资料。
八、行业或市场1、说明产品市场的分布；2、总销售额和销售成长率；3、类产品或服务的市场总需求量（市场容量）；可列表说明4、在说明行业销售时，请注意说明你们面对的是全方位市场还是在有限的行业空间内销售。
商业项目计划书（通用15篇）
商业项目计划书商业项目计划书(通用15篇)时间流逝得如此之快，又将迎来新的工作，新的挑战，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家收集的商业项目计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
商业项目计划书1一、促销和市场渗透促销策略：前期宣传：大规模，高强度，投入较大。
后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。
定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。
针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。
二、财务状况分析1、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元（场地租赁费用xx元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用1000元，基本设施及其他费用等4000元）。
2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。
3、每日经营财务预算及分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约800元，收益率30%，由此可计算出投资回收期约为三个月。
三、营销组合策略有形化营销策略：由于本餐厅的经济实力尚弱，因此初期将采取避实就虚的营销战略，避开大量的硬广告营销，而采取一整套行之有效的"承诺营销"进行产品宣传。
通过菜单、海报、文化手册、广告、促销活动等向消费者进行宣传、倡导"天之素"的经营宗旨与理念。
技巧化营销策略：做出持续性、计划性将决定本餐厅在避免普通餐厅的顾客忠诚度不高的缺陷方面具有先天的优势，为了使本餐厅能够在顾客心目中树立起权威感和信赖感，本餐厅将会建立一套完整的会员信息反馈系统，实现营销承诺：l、顾客反馈表。
在服务中严格要求工作人员树立顾客第一的观念，认真听取顾客意见。
2、将顾客满意进行到底。
树立"顾客满意自己才满意"的观念，做到时时刻刻为顾客着想。
商业计划书范文 东坡金城商业计划书(doc14)
《商业计划书范文东坡金城商业计划书(doc14)》摘要：运营二部分………………………… 城市分析三部分………………………… 分析四部分………………………… 项目定位五部分………………………… 市场定位六部分………………………… 业态规划七部分………………………… 项目营模式（商业部分）八部分………………………… 租金定位九部分………………………… 招商计划………………………… 整体策略………………………… 推广策略………………………… 招商手段………………………… 优惠政策十部分………………………… 项目营模式（化部分）十部分………………………… 配套改进计划十二部分………………………… 财情况十三部分………………………… 融计划附件（）………………………… 现场规划附件（二）………………………… 招商手则附件（三）………………………… 媒介计划部分运营项目用地00余亩建筑面积70000余平方米商铺面积5000余平方米住房面积000余平方米总投...【东坡金城商业计划】目录部分………………………… 运营二部分………………………… 城市分析三部分………………………… 分析四部分………………………… 项目定位五部分………………………… 市场定位六部分………………………… 业态规划七部分………………………… 项目营模式（商业部分）八部分………………………… 租金定位九部分………………………… 招商计划………………………… 整体策略………………………… 推广策略………………………… 招商手段………………………… 优惠政策十部分………………………… 项目营模式（化部分）十部分………………………… 配套改进计划十二部分………………………… 财情况十三部分………………………… 融计划附件（）………………………… 现场规划附件（二）………………………… 招商手则附件（三）………………………… 媒介计划部分运营项目用地00余亩建筑面积70000余平方米商铺面积5000余平方米住房面积000余平方米总投RB 5 亿元东坡金城003年9月开盘销售 3 项目销售招商情况（如图）项目业态（如图）类别美容养生装饰品化教育休闲食品通讯名细国珍专营天然居姚明代音乐声冷酷00 国通超英美容城市猎人腾飞运动记星空门足球吧国移动叶氏美容童话世界爱情氧吧东坡化公司曼德夫晶悦女子精彩瞬唯尔靓怪妹妹心情驿徐艳霞艺术心L 琪赛智能电脑 QQ女孩哟喂呀金键艺术心阿迪达斯统计 5 7 3 5 项目现状分析 ) 随着项目整体地块增值招商节奏阵逐渐加快 b) 饰、美容和教育产业招商比例较 ) 休闲广场利用率高带动了周围商铺招商二部分城市分析（005年） 0~05年城市人口然增长率‰30万左右常住人口0万左右 0年消费品市场更趋活跃全年实现社会消费品零售总额6738亿元增长6%其批发零售贸易业实现销售额987亿元增长37%；餐饮业实现销售额3亿元增长3%05年上半年城镇居民人可支配收入088元增长8%上半年人消费支出70元增长89%其食品消费增长%教育化娱乐消费增长69%交通和通信消费增长76%3 目前全市有体工商户736户从业人员05人市民消费习惯（观察结论）集购物~8地北街外出就餐6~7 地猪市街、杭州路休闲娱乐~0 地红星路东段夜宵吃9~ 地环湖路 5 0年房屋建筑竣工面积3576万平方米下降7%房地产投直呈现下降态势今年以商品房销售增幅直落其投50分以上；空置面积较多上半年空置面积97万平方米其住宅7万平方米空置面积比年期增长3%6月商品房销售额75万元销售面积万平方米分别比年期下降5%和606%今年以商品房销售幅直落其投增幅50分以上以上信息山市统计局分析人口流动性较弱商铺数量密集 3 房地产投（住房、商铺）成增长休闲产业发达地居民习惯休闲购物 5 长期以形成以雕像广场心购物、娱乐休闲、餐饮体商业心说明城市收入稳步增加消费力上涨地房地产出现增长局面主要受人口数量限制 3市民消费习惯固定三部分分析项目地理位置（如图） rg（优势）政府优势当地政府化产业重项目地块优势居住人口多离传统商业心仅街隔有利人气培养 3 项目规模有利综合竞争力形成整合营销当地缺少休闲产业而项目体量足以支持多休闲产业形成 k（劣势）区位劣势项目所地位老城区但项目周边人气目前还不是很旺商业氛围不佳现有商业心与项目相隔上南街却并没有给项目带有效人气聚集效应道路交通目前项目周边仅沙觳行、南街有定人流量；北街商业气氛被三苏祠阻隔难以沿展到项目3 消费习惯南街被消费者遗忘如何唤起他们记忆我们要宣传和品质上花费很力气r（机会）．市场山没有形成特色消费商圈商业楼盘缺少系统科学推广方式做项目定位和目标对象是项目迅速成败关键．城市地块增值市心商铺密集业态单（饰）其他业态零散都是我们形成集补充业态机会r（威胁）．区域竞争新城区是政府规划重建设区域有东坡湖广场、义乌商贸城、金罗马假日广场、青年步行街等型商业楼盘；老城区有赛尔阳光广场、巴黎春天、香港商业步行街等．市场风险目前区域市场商业地产开发属实质性空白阶段主要由三苏祠产业形态对传统零售商业反面作用导致商业开发滞能否改变消费者购物习惯是市场风险关键 3．目前山空置商铺达30万平方米主要集新城区和老城区楼盘二楼以上商铺如我们不能合理运用业态掌握业态对营场所选择很有可能再次失败四部分营销目标① 实现招商70%以上② 人流量平3000人天以上③ 拉动产价值价达00元㎡五部分项目定位“化休闲购物心” 三产业概念及其发展、特概念三产业是除、二产业外其他行业亦称业包括生产和生活两方面是生产力提高和社会进步必然结其发展水平已成衡量国和地区发展水平、现代化程重要标志发展 ) 00年三产业完成投8306亿元增长76％增长速分别比产业、二产业高7和0分三产业投占社会固定产总投比重达到658%形成投新热b) 传统批发零售贸易、餐饮业和交通运输业持续、稳定发展,；旅游、信息、咨询、科技、社区、金融保险、通讯、美容健身、教育、娱乐、化等新兴产业快速发展) 三产业已成城市济增长支柱如北京、上海、石庄、长沙等城市三产业增加值占G比重分别达到589%、507%、0%和8%特三产业部行业较多,劳动密集与技术密集、智力密集行业并存,可以吸纳不层次、不素质劳动力就业结合身条件和城市条件满足条件产业有批发零售贸易、旅游、通讯、美容健身、教育、娱乐和化3 山城区商铺密集休闲场所不足除饰销售集以外如餐饮、娱乐、科技等没有形成特色商圈 5 由山区域地理位置、社会环境和济发展状况定了项目市场支撑只能地六部分市场定位市构成山地区消费市场、旅游人口、画爱者以及培训机构场构成外贸易与地贸易想结合七部分业态规划再根据满足条件产业开店策略我们确定如下产业结构休闲类营者开店策略休闲行业选择口岸主要考虑因素有具备地域优势和休闲娱乐比较集、配备充足车位、良营环境产业气氛充足休闲行业商铺般不会选择楼商铺由行业惯例消费者可以接受上二楼休闲业营者对建筑层高和部通道设计有较高要要通风条件良商品零售类营者开店策略商品零售行业选择口岸主要考虑因素有交通便利、周边有型居住社区作常规消费群体支撑、整体环境有利吸引消费者商品零售行业根据不类型选择商铺要也不样总体说规模效应是吸引商和消费者重对市场要较高画营者开店策略画行业选择口岸主要考虑因素有化背景、市场影响力、交易市场是否成熟、市场区域购买力、市场组织能力以及销售通路是否完善画行业对商铺要主要有便作品陈列、规模性和整体性三方面化教育营者开店策略化教育行业选择口岸主要考虑因素有社区与选交通情况、区域学校数量、租金价格、庭休闲较集便实地宣传化教育行业对商铺要主要有面积合要、租金便宜、相对安静具体业态分布以心广场分割出两业态区（休闲商业相结合、产业融入化）带多重享受业态如图（层可主选择沿街商铺不纳入规划）二层以上业态（含二层）层主力业态规划八部分项目营模式（商业部分）商业地产开发至少涉及多主要利益相关群体和多种权利分配围绕多级市场、多利益相关群体和多种权利分配必须通有效项目营模式实现开发商、投者、营者、管理者、消费者五者共生共赢、利益协调统以提升开发商美誉、持续发展力和实现其商业利益化五主要利益相关群体开发企业是项目开发整体组织协调者其利益取向是商业物业顺利销售回收投或者通长期租金收入获得投回报投者是项目销售关键商业物业成功销售前提是要给投者创造良投机会协助投者规避投风险取得合理投回报投者是商业项目从产品走向市场关键纽带他们重商铺升值潜力和丰厚租金收益营者（可能身就是投者）商业营者营程市场盈利机会、成熟商圈、合理租金、商品档次、商场推广力等因素定了营状况也直接影响商业口岸成熟和商业氛围营状况坏反定了投者投回报高低和回收期长短因项目开发商业形成初期吸引营者前商和对营者优惠扶持将尤必要管理者（有由开发商兼任）开发商引进验丰富商业管理公司参与商业项目管理和营是纯投者营管理能力不足有效手段消费者是商业物业终消费对象商业物业营商品与终消费者项目营模式常规营模式有产权式营模式和主营模式两种产权式营模式商业物业全部销售所有权由投者所有投者主营或者独立招商、分散营物业管理公司只有简单物业管理职能租金收益全部归投者所有主营模式主式营分两细分层面①将商业物业部分产权与营权销售给人投者但由专业商业管理公司责统管理投者主营或委托营并享受商业管理公司固定投回报种销售模式②指开发商预留部分商业物业不出让产权以引进核心主力商带动零散商进场营商业管理公司责统管理实现租金收益与产增值种营模式模式优劣势分析．产权式营模式优劣势营模式开发企业投回收较快风险较低操作简单追短期利益；但是由产权分散不便期商业管理缺乏长期收益化能力．主营模式优劣势通专业商业管理公司专业化管理实现商业价值化期风险投入增加项目营模式选择结合项目实际情况和整体营战略由项目前期招商不力导致人气不足影响到产权销售因我们必须首先考虑招商问题然利用产业形成人气利用聚集效应实现产权销售步蓄势阶段主营二种模式实现产增值二部销售阶段主营种模式强化项目整体品牌；结合产权营招商期成销售让投者看到固定投回报增强投信心租金定位以山商铺租赁市场定价依据制定合当地市场租金价格体系（如图表）三苏祠正面东坡苑背面以下低租金价格体系位置楼层楼层面积总面积租金（元平方米月）备正面背面楼层 59㎡ 339056 30－35 5－30 临街和广场面商铺租金低 30 ∣ 35 层 30㎡ 5－0 －5 3层 5356㎡ 0－5 8－二楼层 67㎡ 886 30－35 5－30层 030㎡ 5－0 －5 3层 536㎡ 0－5 8－三楼层 7㎡ 8336 30－35 5－30 层030㎡ 5－0 －5 3层 536㎡ 0－5 8－四楼层 77㎡ 876 30－35 5－30 层 06㎡5－0 －5 3层 536㎡ 0－5 8－五楼层 86758㎡ 5958 5－30 8－层 7㎡－5 0－5 六楼层 037㎡ 0356 5－30 8－层 939㎡－5 0－5 七楼层 037㎡ 0356 5－308－层 939㎡－5 0－5 九楼层 305㎡ 9595 价格面议整体租赁层 305㎡3层 305㎡层 305㎡十楼层 9785㎡ 503 8－ 5－0 临街和广场面商铺租金低30 ∣ 35 层 99㎡ 0－5 0－5 3层 536㎡ 8－ 8－十楼层 39㎡ 878－ 5－0 层 5㎡ 0－5 0－5 3层 536㎡ 8－ 8－十二楼层 77㎡ 3573 30－35 5－0 层 8㎡ 5－0 0－5 3层 8㎡ 0－5 8－十三楼层 39㎡ 87 8－ 5－0 层 5㎡0－5 0－5 3层 536㎡ 8－ 8－十七楼底层 697㎡ 5－0 十八楼底层 57378㎡ 8－5 十九楼底层 5096㎡ 8－5 休闲广场租金7元㎡物业管理费元㎡九部分招商计划招商对象合业态规划营者招商区域地+成都地区整体策略．由项目前期地市场形成不良影响故选择前不熟悉项目成都地区作招商主要战地从外到带动消除不良影响．项目形象山座化商业城休闲购物新体验3．媒介策略（附件媒介计划）诉对象具有扩张图体商户、连锁品牌营者及有识开店潜投者对象特征① 具备定抗风险能力济基础② 具有冒险精神对现有收入不满③ 身有投验或具有这方面人际关系④具有某行业工作验或人际关系对象行分析开店基础是对某行业了；开店目明确营场所选择和前期投入是考虑重特别是有识开店首次投者他们对初期投入十分重视；人际关系较广对信息收集渠道和围也相对较广蓄势期诉主题知识性“山消费市场分析及项目基属性介绍” 诉围成都+山诉7月5日～8月5日媒介选择华西都市报广告形式软题花诉频次软次题花3次；共计次导入期诉主题楼盘展示业态、管理、交通、地理等优势传递招商信息诉围成都+山诉8月5日～9月5日媒介选择华西都市报广告形式软题花诉频次软次题花9次；共计0次强销期诉主题优惠主标“店铺装修这里不花钱”副“更多优惠方案等策” 诉围成都+山诉9月5日～月5日媒介选择华西都市报+当地平面媒体+山夹报及户外辅助媒体广告形式平面、户外媒体和广播诉频次华西公告次、题花讯5次当地平面硬广次、华西夹报次、广播5秒月和户外媒体；共计平面5次户外月、广播月持续期诉主题与诉对象信息动招商成展示、项目能消费者提供诉围山诉月5日～次年月日媒介选择户外媒体+当地平面媒体（针对休闲媒体）广告形式硬广和户外媒体诉频次平面次户外月争取合作① 青城山GL会所易拉宝展示② 地广告公司与项目换③ 政府对型品牌引入支持其他事项① 国庆、元旦、春节举办活动媒介宣传② 强销期招商手册直邮③ 重招商对象直接跟踪④ V系统必推广启动前确定⑤ 集团建成起宣传该信息其他媒介上信息体现⑥ 原则上不做销售方面推广招商手段现场烘托商业气氛（附件现场规划）．户外广告形式多样新颖．提早形成国庆喜庆气氛多利用气球、彩旗等 3．气氛延展利用步行街仿古路灯活动提升人气．东坡金城品牌展示（9～0活动方案）．届东坡化购物节（0活动方案） 3．春节开业活动优惠政策容项目面积（建筑面积㎡）优惠政策（总租金）付款方式优惠政策品牌优惠政策 50以下 5099 009900500 500㎡以上次性付清3年次性付清5年国际国知名国普通品牌租金不优惠95折 9折 85折 7折 7折 65折 8折 9折物管费不优惠不优惠不优惠协商协商不优惠不优惠协商不优惠营管理费不优惠协商协商可免可免协商协商可免协商免租期 3月 3月 36月 69月 9月 9月 3月其他、商次装修产生属东坡金城垃圾清运费全免（业主营或行租赁招商由业主承担）、商入场装修装修入场证、管理费减半收取3、商享受与其他区域商政府给予所有优惠政策（按政府相关件执行）、优惠政策折扣限年总租金折扣不享受重复优惠共优惠政策006年0月日前入场商给予3月免租期006年0月日入场商面积（建筑面积㎡）50㎡以免租期月广告位优惠可根据商营规模及品牌适当其提供广告位（视品牌情况）指定使用位置并免费使用期限月到期可对其广告位优先租赁使用正常对外收费标准上给予优惠期宣传上我项目可商做出推广计划并结合整项目并对外造势宣传商进行品牌推广工作计划（如图）完成事件 75～85 山市消费力、方向、及城市属性调报告招商手册蓄势期广告发布布置休闲设施 85～90 导入期媒介宣传宣传围效评估吸引力、见等 90～5根据情况调整策略现场布置主题气氛营造强销期介宣传品牌推广活动 0活动 5～次年元旦狂欢夜活动入住商沟通目标商向数量达到要总体招商50% 0～春节目标商招商基完成商铺入住率达到70%以上东坡金城试营业结束广告招商宣传结束春节项目正式营业春节以到期户外广告诉项目功能向商举办各类活动或是有影响力活动免费提供场地扩项目影响力根据营业情况制定宣传计划达到营销目标数据要十部分项目营模式（化部分）该部分营模式与商业部分基致样采用先租销主要模式以出租率提升产价值得到合理回报招商计划招商对象教育业+画营者招商区域地+成都地区推广区域地+成都地区推广主题山“东坡金城”获“XX画教育示基地”称东坡金城山全力打造画教育示基地目标客户招商目标画院校二教育培训机构 3 地画营者销售目标合作画院校入住营者 3 地投理财者整体策略向成都地区高校或画院教授达成合作把项目作二教室加公益比例提高人流量 3加强政府合作促进作品销售实施手段向画、画院等行业人员直邮合作计划作品陈列室名真品或仿真画政府要员画 3 政府化交流作品提供单位借助0活动扩化影响 5 媒介计划项目形象推广 6 开发旅游商品形态十部分配套改进计划．心广场设置遮阳伞、休闲长椅、保安值班台；．休闲广场现有草坪改造改建“东坡化”主题公 3．光彩工程连接地面道路灯广场标识等箱． 9 楼周边及广场地砖铺设 5．街花台上花草种植 6．三广场晚上照明灯配置 7．东坡苑以东平整广场地铺设 8．走廊雨棚及餐饮条街雨棚搭建 9．广告规划步主开发灯杆罗马旗、标识广告二步与广告公司合作全面开发可开半月刊杂志（刊）十二部分财计划投入名称名细支出金额 75～85 市场可行性调研成都、山 000元招商手则手则000册、0000份 5000元布置休闲设施遮阳伞0把、长椅8张 000元 95～07 现场布置彩旗、彩球等 000元活动国庆、前期品牌推广活动 50000元 0～3 元旦狂欢购物节 50000元———其他支出预备金、商活动支持 000元合计—————— 5万备该预算不含宣传费用十三部分融计划（略）附件制定要总部支持． V系统．招商基础设施美仑投策划部 6006。
商业计划书(精选6篇)全文
可编辑修改精选全文完整版商业计划书时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，是时候写一份详细的计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的商业计划书范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业计划书篇1公司历史的介绍、公司基本现状的概述。
概要是商业计划书的门脸，因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。
而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。
虽然概要是商业计划书的开头，但往往是在最后完成的。
因为当你把计划书的其他部分写好后，你可以更好地概括。
具体说来概要包括以下内容：使命宣言：使命宣言是对你公司业务的简要概述，可以用两个字、两句话或一段展现，甚至是一张图片。
公司成立时间创始人介绍和他们的工作职责雇员数业务地点和任何分支机构或子公司对公司设备的描述对公司产品或服务的叙述银行关系和既有投资人信息公司发展里程碑（如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务）如果你刚开始创业，上面有些内容就无法呈献给投资人，那你就把重点集中在你的经验和专业背景上，并且表明你创业的决心。
你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案，告诉投资人你的创新之处。
保证你的业务是消费者需要的，然后叙述对公司的展望。
也许你会遇到这样的投资人，他要求你的概要以表格的形式呈现，这时候的内容标题要尽量宽泛，换句话说就是要避免细节描述。
市场分析是商业计划书的第二部分，这个部分你要叙述公司所在的行业，你也要展现对市场的调查结果，不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。
这部分包括以下几个部分：产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。
产业概述包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群确定市场目标当在确定目标市场时，最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。
很多创业公司都会犯一个错误，那就是认为可以把自己的产品卖给所有人，这样的目标市场定位往往会失败。
城市商业计划书投资融资创业创新模板
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首届眉山东坡金城新春货购物节的策划方案
时间…………地点…………主题…………目的…………主办单位……承办单位……协办单位……组织机构……主要内容……招商细则……活动方案……广告宣传……时间：2005年12月29日至2006年1月27日地点：眉山市东坡区东坡金城主题：繁荣市场，扩大消费，带动经济目的：为贯彻落实党的十六届五中全会精神，繁荣活跃眉山市元旦、春节市场，促进消费，扩大内需。
同时东坡金城为感谢眉山人民在成长的三载中所给予的深切厚爱和大力支持，值此2006年新春即将来临之际，在眉山市各级政府和相关媒体的大力支持下，东坡金城将全力推出2006年“四川新春放心月”暨首届眉山东坡金城新春（年货）购物节。
主办单位：东坡城置业有限公司承办单位：东坡城置业有限公司一、构成：1、东坡金城牵头组办本次2006年“四川新春放心月”暨首届眉山东坡金城新春（年货）购物节，其目的繁荣市场，扩大消费。
2、由主办单位、承办单位成立本次购物节的组委会。
主办单位：东坡城置业有限公司承办单位：东坡城置业有限公司3、为丰富购物节内容及提高眉山人民的消费质量，在2006年“四川新春放心月”暨首届眉山东坡金城新春（年货）购物节分别由几类大型活动构成。
4、为达到本次消费的宗旨：快乐消费，组委会将届时在会场安排各类文艺演出。
5、组委会成员人员待定；6、组委会办公室成员待定。
二、组织工作安排：组织工作由东坡城置业有限公司完成，其中请求区商务局协助完成所属各县相关单位的组织工作；具体实施由东坡城置业有限公司承办完成。
主要内容：1、 2006年四川新春放心月启动仪式；2、 2006年首届眉山东坡金城新春（年货）购物节；3、 名优特色商品新春展销月活动；4、 迎新春眉山汽车、摩托车、电动车、自行车展；一、招商责任划分：由东坡城置业有限公司负责放心月的推进活动。
二、具体征招：1、食品：从川内各食品批发市场引进一批食品商家，主要展销与春节有关的食品（如：糖果、小吃等），由商城作统一规划；2、酒、水、烟：主要从川内各等一级市场引入一批各类白酒、红酒、饮料、烟的厂家代理商批发商家对商品进行展销，由商城作统一规划；3、针织品：从荷花池等专业针织品批发市场引进一批针织品商（如：服装、童装、毛线、毛毯等），由商城作统一规划；4、鞋类：从专业的鞋类批发市场（如：成都市荷花池、成都市五块石批发市场）引进一批鞋类商家主要有针对行地对冬季鞋进行展销（如：红蜻蜓、高老头、双星、耐克等等），由商城作统一规划；5、化妆品及饰品：通过专业的化妆品及饰品市场引进一批正规的化妆品及饰品理商、批发商，在春节前对各类化妆品及饰品（如：玉兰油、大宝、戒指、项链等）进行展销，由商城作统一规划；6、小家电：联系专业的家电批发商，对家用电器（如：电锅、电视、音响等等）进行展销，商城作统一规划；7、土特产：引进一批如：名小吃、古玩、瓷器等经营地方特产的商家进行商品展销，由商城作统一规划；8、日用品：从专业的批发市场引进一批日用品批发商、代理商对产品（如：黑妹牙膏、冷酸灵牙膏、力士洗发水、飘柔洗发水、海飞丝、激爽香皂、雕牌洗衣粉、雕牌洗衣皂、奥妙洗衣粉、汰渍洗衣粉等等）进行展销，由商城作统一规划；9、其他：主要是引进婚纱摄影、综合类超市、手机超市、儿童娱乐类、酒吧、茶苑、餐饮火锅、KTV娱乐歌城等等其他休闲、娱乐项目进行展销，由商城作统一规划；10、本次活动共计划招商800户。
【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】
【商业地产招商策划方案手册及流程策略培训和运营管理指南】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供资料目录万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万科_招商地产_深圳房地产项目绿色建筑专题研究_222页.pdf万科_无锡万科东郡市场报告及商业招商租售执行手册_51页.doc万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc上海徐家汇商业招商策划书.doc北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产的招商管理谈判策略.doc商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc商业项目招商面临的十大问题症结.txt打造有效的商业地产招商团队.doc招商业务流程培训手册.doc赚钱时代•招商必胜宝典.doc！！各类商业的加盟条件及联系方式（招商可用）.doc！！商业招商资源列表（100家）.doc中原-房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同.doc中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（一）_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（三）_180页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（二）_178页.pdf中房信_商业地产项目的规划设计与招商管理报告（四）_194页.pdf北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc商业地产销售推广投资招商资料合集_房策网收集_68个文件.rar商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc中海地产_广州环宇城商业项目招商推广沟通纲要_150页.ppt产权式商业街区开业前后招商与管理方案_21页.doc北京中原房地产商业项目全案策划及独家招商、销售代理合同.doc北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt南昌鹿鼎国际招商手册文案_12页_城市综合体_项目定位_业态组合_销售执行.doc博志成_中国房地产项目商业定位推广与招商策略课程培训_307页.pdf商业地产-社区商业定位与招商-197PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc商业地产_社区商业定位与招商培训讲义_197PPT.ppt商业地产全程运营合集_315页_购物中心_开发策略_招商管理_投资分析.doc商业地产前期定位与后期推广招商策略研究_164p_2011年_市场调查_规划设计.ppt商业地产前期开发探讨_92p_前期招商业态规划.ppt商业地产商业街招商策略_3页_招商策划.doc商业地产商业街招商管理制度_4页_机构设置_管理权限_招商标准_审批程序.doc商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(一)_课程教材_177P_商业建筑设计_招商运营.pdf商业地产定位_设计与招商运营管理培训教程(二)_课程教材_177P_商业业态_动线设计.pdf 商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc商业地产成功招商的四个步骤_4页_招商策划.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商及商业顾问合同模板_8页_合同.doc商业地产招商工作手册.doc商业地产招商策划的程序_3页_确立目标_搜集资料_制订方案_跟踪反馈.doc商业地产招商管理-培训教程-81PPT.ppt商业地产招商管理培训_265p_2012年_课程_教程.ppt商业地产招商管理要诀.doc商业地产招商运营部工作指导大纲_56页.doc商业地产社区商业定位与招商_197P_杨泽轩_业态规划_销售管理_运营管理_案例分享.ppt 商业地产运作核心-招商.doc商业地产运作核心招商_3页_销售人员_专业招商机构_运营形式_带租约销售.doc商业地产销售推广投资招商资料合集_68个文件.rar商业地产项目消费者研究定性研究报告142页_零点调查_深度访谈_项目定位_招商分析.doc 商业地产项目的规划设计与招商管理培训教程_178P.pdf商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163P_刘永华_招商技能_价格定位_租售定位.ppt商业地产高效招商技能与营运管理实战培训_163页.ppt商业广场商业运作及后期管理_5页_招商策略.doc商业招商合作意向书.doc商业招商策划书.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc商业街整体招商方案.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商管理要诀.doc中原_济南红尚坊商业项目招商销售策略报告_122PPT.ppt商业地产_招商部_营运部_工作指导大纲_57页.doc建设工程招标投标策略技巧与案例应用手册_1547页.pdf招商策划合同书.doc物流中心项目招商计划书[1].doc万科_广州康王路项目商业裙楼策划方案_89p_中原_业态规划_招商策略.ppt万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt上海房地产项目招商策划代理合同_20页.doc上海松江泰晤士小镇主题商业街招商计划书_126p_招商策略.pdf上海骏豪国际广场商业项目招商手册_24页_招商策略.doc专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt东莞天泰中央盛景花园商业前期研策报告_领汇国际_205p _情景式零售中心_购物中心_招商策略.ppt中信广场招商文案Word文档.doc大十字商业街市场营运及招商方案.doc大唐不夜城招商手册.rar天津泰达城综合体项目推介招商方案_83P_招商策略.ppt广州市荔湾区文昌阁商业裙楼招商策划书_30页_满堂红_招商策划.doc宁夏银川蓝泰广场招商手册_27p_2012年_购物天堂_招商策略.pptx广西恒泰丽园项目商业定位及营销推广建议_105p_禄和置业_主题商业步行街_招商规划.ppt戴德梁行_名城商业广场招商报告_51p_招商策略.ppt房地产销售招商人员培训资料包-17个文件.rar房地产项目招商资料合集_68个文件.rar招商业务流程培训手册.doc招商整体解决方案与思路培训_121p_2012年8月_课程_教程.ppt易居（河南）商业项目全案策划及独家招商代理合同_18页.doc杭州房地产市场风险与投资潜力报告_102页_发展规划_投资分析_招商引资_产品结构.doc 步行街招商手册.rar江苏扬州维扬经济开发区软件产业招商指南_259p_专业市场_营销策略.pdf河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P.ppt深圳横岗某房地产项目商业定位报告_106P_业态组合_规划设计_销售执行_招商策略.ppt深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt烟台振华房地产百货购物项目招商手册_30页.pdf珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt筑境风情商业街招商策划报告_43页_招商策略.doc营销您的城市和地区上——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ营销您的城市和地区下——关于区域招商引资竞争战略的思考.CAJ金东广场商业项目定位.招商销售一体化提案_75页_招商策略.ppt长沙环球奥特莱斯项目招商手册_60p_市场分析_营销策略.pdf长沙龙柏湾项目招商营销整合推广方案_230P_达观机构.ppt青岛东方城购物中心商业地产项目招商手册_80P_商圈分析_总体规划_设计概念_业态比例.ppt项目招商策划完整版.rar颐高数码城内部招商营运全套资料.rar香港司培思商业地产定位商业招商与规划课件_140页.pdf15天完成5500平方米电脑城的招商.doc江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc西安太白盛世家居广场招商手册.doc南京市中国女人街商业街招商手册.doc万科风情步行街招商手册.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc步行街招商手册.doc上海南方国际购物中心招商指南.doc大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc百富购物中心营运及招商方案.doc谈SHOPPING MALL的招商.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商策略.txt购物中心招商管理.doc百富购物中心营运及招商方案.doc购物中心定位、招商及运营管理_114p_2012年7月_开发策略_营销推广.pdf购物中心招商租赁策略.rar购物中心租赁招商与契约管理.CAJ香港购物中心的招商及商户组合策略.rar龙湖_重庆西城天街购物广场商业招商方案_42P_招商策略.ppt万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt 万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt上海万达招商手册-楼书.rar城市综合体商业综合体与商务综合体营销策划专题研究万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt广东清远胜利广场项目招商手册_39p_2012年_城市综合体_销售推广策略.ppt深圳海岸城商业综合体招商策略提案_121P_飞人谷_招商策略.ppt上海万达商业广场_招商手册-楼书.rar万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar上海国际汽车城的开发建设方案_178P_布局设计_招商引资_条件分析.ppt上海毛巾厂地块招商运营报告_131p_2012年_服饰商贸中心_营销推广策略.ppt专业市场_长沙广州服饰城策划招商全程报告_158P_招商策划.ppt珠海义乌小商品城招商销售策略案_132PPT.ppt15天完成5500平方米电脑城的招商.doc专业市场开发与招商提示.txt北京百荣世贸商城招商策划书.doc张家港温州商贸城招商定位报告.ppt招商优惠政策.doc枣庄小商品市场招商策划方案.txt江苏“中盛皮革商城”千亩商业项目招商手册.doc江苏盐城东明建材家居广场招商手册项目招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc西安太白盛世家居广场招商手册.doc贵州凯里建材综合市场--招商推广策划草案.doc后来营销-浅谈商业地产运作之招商战术.doc贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案暨财务分析报告.doc常州XXX商业街招商策划.doc深圳某项目商业招商执行案.doc鹿鼎国际商业招商计划书.doc桂林美安居项目招商推广执行方案.doc西安宣化路百富商城招商实施计划.docXX公司步行街招商策划书.docXX商业广场招商销售代理合同.docXX市XX商铺营销策略及招商推介会方案.docXX高档商业中心招商策划案.doc[金沙国际]招商租赁推广建议书.doc××汽车商业中心招商规划.doc万科东莞运河东1号商业部分招商手册.doc万科地产-----坂雪岗商业项目招商及销售营销策略报告doc35.doc 上海徐家汇商业招商策划书（招商很好的）.doc上海松江地中海项目招商定位方案.doc上海骏豪国际广场招商手册.doc下桥项目招商方案.doc东坡金城招商计划书1.doc东方广场广场招商方案.doc东盛步行街招商计划书.doc中加友谊学校招商说明书04.doc中国秦城招商方案.doc中国端砚文化村招商策划方案.doc中山商贸城招商销售执行报告.doc九江信华城市广场招商营销文书.doc五里河国际名品广场招商书（新）.doc什么是招商策划.txt关于常兴广场招商的函.doc兵马俑国际旅游广场招商执行策略文本.doc北京中原商业项目全案策划及度假招商、销售代理合同.doc北京商业街统一招商管理原则.doc北京百荣世贸商城招商策划书.doc华新国际招商策略及全过程执行顾问方案.doc华盛国际商务花园招商报告市场篇.doc华联超市招商经营商业地产企划手册.doc南昌房地产项目商业定位及招商策略.doc后海项目招商说明.doc品牌策略联盟-招商策划案.doc商业地产招商及商业顾问合同.doc商业地产招商版块的系统工作.doc商业地产招商策划全案2.doc商业地产招商管理要诀.doc商业地产的招商管理谈判策略及.doc商业广场招商策略.doc商业招商合作意向书该.doc商业招商策划书--上海徐家汇.doc商业街招商.doc商业规划、市场推广及招商代理合同书.doc商业项目招商业务谈判及流程-中原地产绝密doc.doc商业项目招商面临的十大问题症结.txt地产招商中心人员纪律规定.doc大发综合楼招商策划.doc大型Mall与步行街招商策划及招商计划实施.doc大型商业物业项目招商三部曲.txt大都市招商执行方案9.doc天津中信广场招商文案.doc天门古姿百盛项目招商经营管理中心工作实施指导纲要.doc 太极景润花园中庭广场招商策划方案doc30.doc宏大集团侨商国际名苑项目招商说明.doc宜宾鲁项目招商建议.doc宜昌市盈加现代商地销售招商策略.doc常兴广场招商说明书.doc常德市九重天商业购物广场招商手册.doc广州数码广场招商推广策划案.doc广州新光广场招商宣传策划大纲.ppt德天隆家居建材装饰广场招商宣传策划.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成功招商的15级台阶.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc成都蓝光•香槟广场招商方案.doc打造有效的商业地产招商团队.doc承雨--项目招商工作建议书.doc招商业务流程培训手册.doc招商汇报.doc招商的大致流程建议.doc招商程序.txt招商策划合同书.doc招商策划的程序--京鸿房地产策划有限公司2005.doc招商课程培训.doc招商部管理制度.doc招商项目清单.doc招商：大MALL前行驱动器.doc数码广场招商推广策划案.doc景德镇国贸广场二期招商方案.doc某地产商业招商及顾问合同.doc某房地产项目商业定位和招商策略.doc样板，决定招商的生死.doc格兰德桑拿健身中心招商书.doc格兰德银苑酒楼招商说明书.doc步行街招商手册.doc江苏丹阳中盛国际皮革商城某千亩商业项目招商手册.doc 河南焦作太极景润花园商业广场招商策划方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc浙江大学国家大学科技园项目招商策划全案.doc淄博王府井广场招商工作计划.doc深圳众冠西郡园招商工作阶段小结及建议.doc深圳联城证券大厦项目招商策划方案.doc清风湖第五大街招商手册.doc潍坊金龙国际珠宝饰品城招商方案.doc焦作太极景润花园中庭广场招商策划方案.doc物流中心项目招商计划书[1].doc百盛招商工作流程及图示1.doc百荣世贸商城招商策划书.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc碧天假日招商方案.doc第四部分招商方案优选.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc胜和广场招商策划(写字楼).doc西安市立丰国际购物廣場招商新闻发布会.doc购物中心的招商指标分析.txt赚钱时代•招商必胜宝典.doc金地球商铺招商、商铺销售方案(doc 23).doc长沙市XXXXX商业招商执行案（邮件）.doc阳光都会广场商场招商部署154001251.doc项目招商及商业督导合同.doc风尚国际招商执行方案.doc！！各类商业的加盟条件及联系方式（招商可用）.doc！！商业招商资源列表（100家）.doc昆山市东新商业街招商服务及全程推广方案完稿53页).doc 上海康桥水都社区商业中心招商方案.doc常州XXX商业街招商策划.doc某商业街招商计划书.docXXX商业步行街招商手册.docXX公司“步行街”招商策划书.doc×××商业街整体招商方案.doc万科风情步行街招商手册.doc东塘大都市商业街招商方案.doc东新商业街招商服务及全程推广方案完稿).doc东盛步行街招商计划书.doc南京市中国女人街商业街招商手册.doc哈密市大十字商业街市场营运及招商方案.doc唐人街招商方案.doc商业步行街总体招商、策划.doc商业街招商.doc商业街招商推介会招商推介会.doc商业街招商策略.doc商业街招商管理制.doc商业街招商管理制度参考样本.doc商业街营运及招商方案(福州点击地产营销顾问).doc 大型Mall与步行街招商策划及招商计划.doc安徽芜湖波尔卡大街招商策略.doc惠安锦绣好吃街招商方案.doc成都XX公司步行街项目招商策划书.doc步行街招商工作.doc步行街招商手册.doc步行街招商计划书策划案.txt江苏盐城玉龙商业街销售招商方案.doc波尔卡大街招商策略1.doc深圳一流商业地产机构某项目招商方案.doc深圳龙岗商业步行街招商.doc深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案.ppt清风湖第五大街招商手册.doc盛泽步行街招商计划书策划案.doc秦皇岛金街项目招商情况汇报.doc筑境风情商业街招商策划报告.doc舞蝶名店街招商策划报告.doc长沙坡子街招商建议书.ppt黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.doc龙岗商业步行街招商.doc龙岗商业步行街招商方案.doc重庆邦兴北都招商提案（商业加住宅）.doc上海南方国际购物中心招商指南.doc上海松江地中海项目招商定位方案.doc大型Mall招商策划及招商计划实施.doc大型Mall招商策划及招商计划实施手册.doc招商：大MALL前行驱动器.doc济南万达购物广场清盘与招商广告策划案.doc百富购物中心营运及招商方案.doc谈SHOPPING MALL的招商.doc购物中心招商租赁策略模式.doc购物中心招商策略.txt购物中心招商管理.doc购物中心的招商指标分析.txt东莞胜和广场写字楼招商策划.rar北京中央商务区财富中心项目商业招商手册_29页.ppt北京财富购物中心招商手册_29P_中央商务区_整体运营_项目位置_项目可达性.ppt厦门杏林湾商务营运中心商务综合体营销推广及招商方案_87PPT.ppt天地源-西安高新国际商务中心5A写字楼招商策略.doc房地产项目西客站新汇国际购物中心商业招商策略手册_10页_业态_时尚购物街_商务.pdf 株洲湘银建宁购物公园商业-住宅-招商-写字楼全套报告.rar河北保定天河商务综合楼项目整体定位及招商策略_225P_2010年.ppt西安高新国际商务中心5A写字楼招商推广策略初案_7页_传播渠道_短线补救.doc贵阳金阳购物广场招商及营销推广方案报告.rar黄山新徽天地花山迷情商业街招商策划报告.rar焦作太极景润花园商业广场招商策划.rar上海康桥水都社区商业中心招商方案.rar大理南国城招商及营销策略案.rar宜宾鲁能商业项目招商建议书.rar常州XXX商业街招商策划.rar常德市九重天商业购物广场招商手册.rar广州丽影商业广场香港招商会活动推广建议.rar张家港王府广场招商定位报告.rar昆明百富琪商业广场招商方案.rar某商业街招商计划书.rar某市场2期之服装箱包城项目招商计划.rar深圳某项目商业招商执行案.rar鹿鼎国际商业招商计划书.rar镇江市跑马山庄商业物业销售招商策划纲要-56PPT.ppt高密市XX商业项目二次策划营销招商方案.rar发产业园之项目招商策划方案及整合推广计划.rar上海南方国际购物中心招商指南.rar东莞双龙舫项目招商推广方案.rar东莞市华润超级广场二期整体招商推广策略.rar中山市国际食品贸易港市场商业招商执行方案53PPT.rar北京三环大型公建招商计划.rar招商地产投资价值分析报告.rar西充县安汉市场招商策划报告.rar郑州购物中心招商指南103PPT.rar广东唐人街招商方案.rar桂林美安居项目招商推广执行方案.rar武汉司门口假日乐园招商销售方案.rar西安宣化路百富商城招商实施计划.rar西安市城中村第一批28个村改造招商引资案.rar重庆AC世纪城1号楼招商计划书.rar四川三江市新寓苑商业步行街招商策划方案-28DOC.doc招商地产-深圳房地产楼市分析报告50页.ppt河南焦作龙源商业招商方案.rar河南禹州伊势丹名品购物中心招商手册.rar遵化天之润商业公园招商推广思路报告-47PPT.ppt西安房地产市场研究报告_60PPT_招商地产.ppt全国各大城市房地产市场月报_135P_招商地产.pdf南京河西房地产市场调研报告_招商珑原_30P_蓝风.ppt四川省川东北招商可行性市场调查预案_浦望联行_143页,分析报告,市场调查,市场报告.pdf 青岛证大大拇指广场项目研究报告_15页_中高档商业广场_招商策略.pdfBOB尽致-深圳招商海月3期品牌之旅广告提案-130PPT.pptBOB尽致_广东深圳招商海月3期品牌之旅广告提案_130P_视觉表现_楼书.pptMALL购物中心招商资料合集.rarWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docxx商业地产招商项目策划书.docxx商业地产招商项目策划书交换成功.docXX商业广场招商销售代理合同.docXX市XX商铺营销策略及招商推介会方案.rarxx广场招商执行方案.pptxx棉品招商手册文案.docXX物流中心项目招商计划书.rarXX高档商业中心招商策划案.doc《常德市九重天商业购物广场招商手册》Word.rar《高密市XX商业项目二次策划营销招商方案》Word.rar《桂林美安居项目招商推广执行方案》Word.rar《西安市城中村第一批28个村改造招商引资案》PPT.rar《XX公司步行街招商策划书》.rar 16页.rar《XX商业地产招商策划全案》.rar 17页.rar《XX商业街整体招商方案》.rar 17页.rar《XX广场招商执行方案》.rar 35页.rar《XX棉品招商手册文案》.rar 15页.rar《XX汽车商业中心招商规划》.rar 40页.rar《上海市筑金山招商手册文案》Word.rar《东塘大都市商业街招商方案》.rar 18页.rar《东盛步行街招商计划书》.rar 59页.rar《中国秦城招商方案》.rar 40页.rar《中国端砚文化村招商策划方案》Word.rar《北京xxx广告公司—北京著名使馆区招商推广策划方案.rar《北京商业街统一招商管理原则》Word.rar《北京某商业项目总体策划和招商策划方案》.rar 多个文件.rar《北京某商城招商策划方案》.rar 24页.rar《北京百荣世贸商城招商策划书》.rar 20页.rar《大十字商业街市场营运及招商方案》.rar 23页.rar《广州嘉盛购物广场商业定位及招商经营思路的报告》PPT.rar《惠安锦绣好吃街招商方案》Word.rar《承雨项目招商工作建议书》.rar 24页.rar《景德镇国贸广场二期招商方案》.rar 11页.rar《浙江大学科技园招商访案》.rar 68页.rar《深圳龙岗碧湖国际商业街招商策划案》.rar 46页.rar《百荣世贸商城招商策划报告》.rar 14页.rar《盛泽步行街招商计划书策划案》Word.rar《碧天假日招商方案》.rar 12页.rar《秦皇岛金街项目招商情况汇报》.rar 12页.rar《端州中国端砚文化村招商策划方案》Word.rar《西安市立丰国际购物廣場招商新闻发布会》Word.rar《金地球商铺招商、商铺销售方案》.rar 23页.rar《金沙国际招商租赁推广》.rar 15页.rar《长沙商业街招商方案》.rar 14页.rar《阳光天地商业裙楼招商策划报告》.rar 43页.rar《风华盛世裙楼商业全程策划报告之招商执行报告》.rar 19页.rar《风尚国际招商执行方案》.rar 12页.rar万科-武汉万科金色家园招商推广报告-66PPT.ppt万科_广东深圳东海岸商业街策划定位报告_62p_美格行_市场分析_下项目分析_招商执行.ppt万科_广州康王路项目商业裙楼策划方案_89p_中原_业态规划_招商策略.ppt万科_招商地产_深圳房地产项目绿色建筑专题研究_222页.pdf万科_无锡万科东郡市场报告及商业招商租售执行手册_51页.doc万科_杭州魅力之城_社区商业研究及开发建议与社区商业招商建议_113PPT_汉嘉.ppt万科_江苏无锡万科东郡商业街项目商业策划报告_60P_产品建议_形象定位_招商方案.pdf 万科_深圳布吉万科红商业广场项目招商简介_20页_2011年_社区商业_底商.pdf万科_湖南武汉万科金色家园招商推广报告_66P_伟业_媒体策略_活动策略.ppt万科_金地保利招商薪酬改革参考方案_132p_雅居乐_体系优化设计_方案建议.ppt万科东莞运河东1号商业部分招商手册.rar万科地产-----坂雪岗商业项目招商及销售营销策略报告doc35.doc万科康王路项目商业裙楼策划方案_85p_中原_业态规划_招商策略.ppt万科招商设计支持盈利模式的思考报告_22p_专题研究.pdf万科魅力生活广场招商手册-楼书文案.doc万达_南京万达广场品牌招商大会暨签约仪式活动方案_45PPT.ppt万达_青岛CBD万达广场招商大会讲话稿_50P_招商策略.ppt万达商业地产业态规划与招商管理讲座_70p_培训_课程_商业规划与定位_规划设计.ppt万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf万达广场商铺销售红宝书-招商手册.rar万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt三里屯新天地招商推广策划案.rar上实顾问_上海金山新城滨海名邸商业项目策略提报_95P_商业规划_招商策略_运营管理_商。
商业计划书2000字（通用13篇）
商业计划书2000字（通用13篇）商业计划书2000字篇1一、营运模式零售加盟合作形式。
结合我们即食，方便食用的海鲜零食食品专卖店的特点，建议合作者在市中心区，学校附近，居民区，网吧，电影院等其他市场人流较多的是地域选址;统一风格，统一产品包装;总部提供技术支持(包括培训人员)和产品(即食海鲜，海鲜干货)的配送。
二、产品和服务1. 产品和服务的描述出售各种海鲜即食零食，海鲜干货等商品，并为客人提供良好的环境和优质的服务，让消费者在这里展现到一种新型行业的方便快捷，也具备着全球连锁店便利店的特点和优势。
这些业务和投资场所的业主的产业没有冲突，反而可以与投资场所业主的客源优势互补2. 竞争比较相对而言同行业对手还比较少，此行业正处于刚起步开发阶段。
尽早的开发客源是首要阶段，再逐步的占领整个市场提高自身的知名度，成为此行业的龙头。
3. 资源、技术海鲜即食零食是要求食品质量保证和种类繁多的行业，也是一个对产品和服务要求严格的行业。
要达到这些，对供货商的资源和产品质量有很高的要求。
选择投资方则以加盟的反式，一方面获得了充分的资源、安全食品保证，也一方面避免了不少经营风险。
4. 将来的产品、服务计划随着本店的发展和周边环境的变化，产品和服务会不断的改进。
包括更全面、更多元化的产品推出市面，更优质和人性化管理模式。
本店会不断自我增值，精益求精努力下，不断提高。
三、市场分析1. 市场需求(1) 稳定的老客户资源(2) 成熟的居民小区(3) 购物娱乐场所(4) 如本区域各种学校购物广场较多，当中的学生和年轻情侣也是潜在的资源。
总的来说，此行业的消费者是比较充足的，只是欠缺有特色有品牌的号召力吸引这些消费人群，正好此行业出现会可以填补这一市场的空隙。
2. 行业发展趋势(1)海鲜消费市场发展迅速，已经成为沿海城市消费、生产的一大产业，市场前期培养已经结束。
国内各种各样的海鲜产品都要设有大大少少的品牌公司和工厂，根据一项在12个内陆城市的调查，32%的城市居民都有食用海鲜食品。
商业计划书（通用15篇）
商业计划书（通用15篇）商业计划书(通用15篇)时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编为大家整理的商业计划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
商业计划书1摘要市场背景随着经济水平的提高，人们对食品的要求已不仅要求于吃饱，且开始注重营养和健康。
尤其是当今社会的90后对饮食更是有一种时尚的追求。
大学生食堂里的食品供应已经不能满足大学社工求新、求异的追求，与此同时，大学食堂的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题，而质量却远远没有达到学生们的要求。
本企划针对以上问题，为满足大学生的在饮食方面求新、求质量、求时尚的雪球，在食堂创办以时尚、健康的早餐为主的餐厅窗口。
旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为我校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。
产品简介吐司面包是西式面包的一种，在欧美式早餐中常见，在香港的茶餐厅也有。
我们将以吐司为原料制作一系列的早餐食品，搭配牛奶、各种果蔬汁等饮品。
我们所有的产品将必须主打新鲜绿色、健康和时尚的理念。
在产品上实现大学生消费者“求异”的心态。
实施计划在食堂还没有同类产品的出现，我公司计划将此类系列产品打造成一个品牌，在各大高校的食堂设立自己的分公司，实现连锁经营，产品标准化生产。
在全国的早餐行业打下自己的一片天地。
目录摘要 (2)第1章公司描述 (4)1.1公司名称 (4)1.2经营范围 (4)1.3公司宗旨 (4)1.4公司服务对象 (4)1.5选址与布局设计 (4)1.6人员及组织结构 (4)1.6.1人员能力分析 (4)1.6.2人员分工 (5)第2章产品介绍 (5)2.1产品介绍 (5)2.1.1产品种类 (5)2.1.2产品特色 (7)2.2收费设定 (7)第3章市场分析 (8)3.1环境分析 (8)3.1.1企业本身 (8)3.1.2竞争者分析 (8)3.1.3宏观环境分析 (8)3.2目标市场 (9)3.3 SWOT分析 (9)第4章公司经营 (9)4.1营销策略 (9)4.2推广策略 (10)4.3创新机制 (11)4.3.1技术创新 (11)4.3.2产品设计创新 (11)4.3.3经营模式创新 (11)第5章财务分析 (11)第6章风险及对策 (12)6.1风险 (12)6.1.1内部管理风险 (12)6.1.2市场风险 (12)6.1.3原料资源风险 (13)6.2对策 (13)第7章总体进度安排 (13)第1章公司描述1.1公司名称疯狂的土司1.2经营范围以吐司为基本原料的早餐系列产品，牛奶、各种果蔬汁等饮品1.3公司宗旨产品：绿色、时尚、健康服务：周到、优质1.4公司服务对象高校大学生1.5选址与布局设计各大高校的食堂目前的选址是燕山大学西校区燕园餐厅1.6人员及组织结构店长1名，西餐面点师1名，采购员1名，服务员1名。
淄博创业项目商业计划书
淄博创业项目商业计划书项目名称：淄博创业项目一、项目简介淄博是山东省的一个重要城市，拥有良好的营商环境和丰富的资源优势。
本项目旨在利用淄博的优势，打造一个以创业为主题的综合服务平台，为创业者提供全方位的支持和服务，助力他们顺利创业发展。
二、市场分析1. 行业背景近年来，创业热潮席卷全国各地，越来越多的年轻人选择创业，创业氛围日益浓厚。
然而，创业者在创业过程中面临各种挑战和困难，需要获得更多的支持和帮助。
2. 市场需求淄博作为一个创业活跃度较高的城市，有很大的市场需求。
创业者需要获取创业项目信息、政策咨询、财务支持等服务，而传统的创业服务机构往往服务范围有限，无法满足创业者的需求。
3. 竞争分析目前，淄博市场上存在一些创业服务机构，但服务质量参差不齐，创业者对其有诸多抱怨。
因此，本项目旨在提供更加专业、全面的创业服务，以在市场竞争中脱颖而出。
三、经营模式本项目将建立一个创业服务平台，涵盖创业项目信息发布、政策咨询、培训指导、融资担保等服务模块，为创业者提供全方位的支持。
同时，将建立创业导师团队，为创业者提供一对一的定制化服务。
四、市场推广1. 线上推广：通过建立官方网站、微信公众号等线上渠道，发布创业项目信息、政策解读等内容，吸引用户关注。
2. 线下推广：参加各类创业交流会、展览会等活动，与创业者面对面交流，提升品牌影响力。
五、财务计划1. 初期投入：项目初期需要投入约100万元用于平台建设、人员招聘等方面。
2. 收入来源：主要收入来源包括创业项目信息发布费、培训费用、广告收入等。
3. 成本控制：通过优化资源配置、精简管理层次等方式，控制成本，提升盈利能力。
六、风险控制1. 政策风险：随时关注国家、地方政策动态，及时调整经营策略。
2. 品牌风险：加强品牌建设，提升服务质量，增强用户粘性和口碑。
以上是本项目的商业计划书，希望能得到您的认可和支持。
我们将秉承“以人为本、诚信服务”的理念，为更多创业者提供优质的服务，共同促进淄博的经济发展。
商业街商业策划书3篇
商业街商业策划书3篇商业街商业策划书3篇时间过得真快，一段时间的工作已经告一段落了，我们又将迎来新的希望，新的工作内容和目标，为此需要好好地进行策划，写一份策划书了。
那么如何把策划书做到重点突出呢？下面是小编精心整理的商业街商业策划书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业街商业策划书篇1商业策划书，也称作商业计划书，是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
它的目的很简单，一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：1、公司的商业机会;2、创立公司，把握这一机会的进程;3、所需要的资源;4、风险和预期回报;5、对你采取的行动的建议。
一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业(business)的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
一定要阐释以下问题：1、顾客2、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估计的市场份额和销售额5、市场发展的走势(对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题1、营销计划(定价和分销;广告和提升)2、规划设计和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)3、制造和操作计划(操作周期;设备和改进)五、总体进度安排公司的进度安排，包括以下领域的重要事件1、收入2、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍5、主要合作伙伴6、融资六、关键的风险、问题和假定1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实。
2、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)。
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【东坡金城商业计划书】
目 录
第一部分 ………………………….. 运营资料 第二部分 ………………………….. 城市分析 第三部分 ………………………….. SWOT 分析 1. 2. 3. 4.
5.
【Word 版，可自由编辑！】
a)随着项目整体地块的增值，招商节奏阵逐渐加快
b)服饰、美容和教育产业招商比例较大
c)休闲广场利用率最高，同时带动了周围商铺的招商
第二部分城市分析（2005年）
资料
1.04~05年城市人口自然增长率为1.22‰，在30万左右，常住人口20万左右
2.04年消费品市场更趋活跃。
全年实现社会消费品零售总额67.38亿元，增长21.6%。
其中批发零售贸易
业实现销售额49.87亿元，增长23.7%；餐饮业实现销售额13.1亿元，增长32.1%。
05年上半年，城镇居民人均可支配收入4088元，增长28.4%。
上半年人均消费支出2720元，增长18.9%。
其中，食品消费增长14.2%，教育文化娱乐服务消费增长6.9%，交通和通信消费增长7.6%。
3.目前全市有个体工商户73216户，从业人员101425人
4.市民消费习惯（观察结论）
集中购物：4点~8点地点：小北街
5.
1.区位劣势：项目所在地位于老城区，但项目周边人气目前还不是很旺，商业氛围不佳，现有商业
中心与项目相隔上大南街，却并没有给项目带来有效的人气聚集效应
2.道路交通：目前项目周边仅沙觳行、大南街有一定的人流量；小北街的商业气氛被三苏祠阻隔，
难以沿展到项目。
3.消费习惯：大南街被消费者遗忘，如何唤起他们的记忆，我们需要在宣传和品质上花费很大的力
气。
Opportunity（机会）
1．来自市场：眉山没有形成特色消费商圈，商业楼盘缺少系统的科学的推广方式，做好项目定位和目标对象是项目迅速成败的关键
2．城市地块的增值，市中心商铺密集，业态单一（服饰），其他业态零散，都是我们形成集中补充业态的机会。
Threat（威胁）
1．区域竞争：新城区是政府规划的重点建设区域，有东坡湖广场、义乌商贸城、金罗马假日广场、青年步行街等大型商业楼盘；老城区有：赛尔阳光广
场、巴黎春天、小香港商业步行街等
2．市场风险：目前区域市场的商业地产开发属于实质性空白阶段，主要由于三苏祠的产业形态对传统零售商业的反面作用，导致商业开发的滞后，能否改变消费者的购物习惯是市场风险的关键
3．目前眉山空置商铺达30万平方米，主要集中在新城区和老城区楼盘的二楼以上商铺，如果我们不能合理运用业态，掌握业态对经营场所的选择，很有可能再次失败。
第四部分营销目标
①实现招商70%以上
②人流量平均3000人/天以上
③拉动资产价值均价达4200元/㎡
第五部分项目定位
休闲服务类经营者开店策略
休闲服务行业在选择口岸时主要考虑的因素有：具备地域优势和休闲娱乐比较集中、配备充足的车位、良好的经营环境，产业气氛充足。
休闲服务行业的商铺一般不会选择一楼的商铺，由于行业惯例，消费者可以接受上二楼。
休闲业经营者对建筑的层高和内部通道设计有较高的要求，同时要求通风条件良好。
商品零售类经营者开店策略
商品零售行业在选择口岸时主要考虑的因素有：交通便利、周边有大型居住社区作为常规消费群体支撑、整体环境有利于吸引消费者
商品零售行业根据不同的类型选择商铺的要求也不一样，总体来说规模效应是吸引商家和消费者的重点，同时对市场要求较高。
书画经营者开店策略
书画行业在选择口岸时主要考虑的因素有：文化背景、市场影响力、交易市场是否成熟、市场区域购买力、市场组织能力以及销售通路是否完善
书画行业对商铺的要求主要有：便于作品陈列、规模性和整体性三方面
文化教育经营者开店策略
文化教育行业在选择口岸时主要考虑的因素有：社区与选址的交通情况、区域内学校数量、租金价格、家庭休闲较集中便于实地宣传
文化教育行业对商铺的要求主要有：面积符合要求、租金便宜、相对安静
具体业态分布
以中心广场分割出两个业态区（休闲商业相结合、产业融入文化），带来多重享受。
业态如图（一层可自主选择，沿街商铺不纳入规划）
二层以上业态（含二层）
一层主力业态规划
第八部分项目经营模式（商业部分）
商业地产开发至少涉及多个主要利益相关群体和多种权利分配。
围绕多级市场、多个利益相关群体和多种权利分配，必须通过有效的项目经营模式，实现开发商、投资者、经营者、管理者、消费者五者共生共赢、利
1
2
项目经营模式的选择
结合本项目实际情况和整体经营战略，由于项目前期招商不力导致人气不足，影响到产权销售，因此我们必须首先考虑招商问题，然后利用产业形成人气，利用聚集效应实现产权销售。
第一步：蓄势阶段，自主经营的第二种模式，实现资产增值
第二部：销售阶段，自主经营的第一种模式，强化项目整体品牌；结合产权经营。
招商期的成果服务于销售，让投资者看到固定的投资回报，增强投资信心。
租金定位
以眉山商铺租赁市场为定价依据，制定符合当地市场的租金价格体系（如图表）
招商对象：符合业态规划的经营者
招商区域：本地+成都地区
整体策略
1．由于项目前期在本地市场形成的不良影响，故选择此前不熟悉项目的成都地区作为招商的主要战地，从外到内的带动，消除不良影响。
2．项目形象：眉山第一座文化商业城，休闲购物新体验。
3．媒介策略（附件，媒介计划）
诉求对象：具有扩张意图的个体商户、连锁品牌经营者及有意识开店的潜在投资者
对象特征：①具备一定抗风险能力的经济基础
②具有冒险精神，对现有收入不满意
③本身有投资经验或具有这方面的人际关系
④具有某行业的工作经验或人际关系
对象行为分析：开店基础是对某行业的了解；开店目的明确，经营场所的选择和前期投入是考虑的重点，特别是有意识开店的首次投资者，他们对初期投入十分重视；人际关系较广，对信息收集的渠道和范围也相对较广。
蓄势期
诉求主题：注意知识性，“眉山消费市场分析及项目基本属性介绍”
诉求范围：成都+眉山
诉求时间：7月15日～8月15日
媒介选择：华西都市报
广告形式：软文，题花
诉求频次：软文1次，题花3次；共计4次
导入期
诉求主题：楼盘展示，业态、管理、交通、地理等优势，传递招商信息
诉求范围：成都+眉山
⑥原则上不做销售方面的推广
招商手段：
现场烘托商业气氛（附件现场规划）
1．户外广告形式多样新颖
2．提早形成国庆喜庆气氛，多利用气球、彩旗等
3．气氛延展，利用步行街的仿古路灯
SP活动提升人气
1．东坡金城品牌展示（9.1～10.1活动方案）
2．第一届东坡文化购物节（10.1活动方案）
3．春节开业活动
该部分经营模式与商业部分基本一致，同样采用先租后销的主要模式，以出租率提升资产价值，得到合理回报
招商计划
招商对象：教育业+书画经营者
招商区域：本地+成都地区
推广区域：本地+成都地区
推广主题
眉山“东坡金城”获“XX书画教育示范基地”称号/东坡金城服务眉山全力打造书画教育示范基地目标客户
招商目标
1.书画院校
2.第二教育培训机构
3.本地书画经营者
销售目标
1.合作书画院校
2.入住经营者
第十三部分融资计划（略）附件未制定
需要总部支持：
1．VI系统
2．招商基础设施。