柳冠中-设计方法论-认识论(讲座版)

比如iMac的机壳材料是GE与苹果公司共同研制的，是典型 的内、外因素共同作用下诞生的设计。 工业设计的诞生实际也是一种新的生产工艺---标准化、大 规模生产（内因）与社会、大众的需求（外因）相互作用的结果。
因此，在设计中，内、外之间是互动关系， 很难绝对地说谁主谁次，谁决定了谁。
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（2）“文化的人”——语言与符号
■ 文化是人区别于其它“类”生物的根本所在。
今天的人类不仅生活在一个自然的世界中， 更生活在文化的世界中。 这个世界是人类历史上所创造的全部“人为 事、物”的总和,从居住的建筑到使用的器物，从抽象的道
德到具体的法律，从艺术、宗教到科学技术。
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■ “外在性的内在化”
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设计科学可转化为对
“目标系统的确定”与 “重组解决问题的办法”
这样两个侧面，
可进一步化约为：“目的——手段”。
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■物的“适应性存在”——“目标系统”。
目标是抽象的， 而“目标系统”是抽象目标的具体化。
也就是在特定的时空背景下，特定的文化、 社会、人群为了达到“目标”所做出的适应性选 择。
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3．1 设计的复杂性—— “内部因素” 与“外部因素”
“什么是好设计”？， 评价设计好坏的终极标准到底有没有? 如果有，是什么？
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“谁”来评价？ 他的价值观？ “存在决定意识”——他的“意识”形成的 原因？即他所在的时代、社会环境、生活境遇、 人际关系等等。 “功能主义”的价值观？ “社会学”角度呢？ · · · · · ·
■在理想情况下，经济行为者具有完备的、单一的或内在一致的 偏好，完备的信息和无懈可击的计算能力，在经过深思熟虑之后， 他会选择那些能更好地满足自己偏好的行为。
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■ 西蒙提出“有限理性”的概念： 该理论批判古典和新古典的理性经济人假设。
客观环境是复杂的和不确定的， 信息是不完全的或者获得信息是有成本的， 而且人的认知能力也是有限的。
人们不可能洞察一切， 不可能找出全部备选方案， 也不可能把所有参数都综合到一个单一的效用函数中， 更不可能精确计算出所有被选方案的实施后果。
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■ “满意解”
人们不可能找到“最优解”，而只能寻找“满意 解”。
人类经济行为的非理性因素： 2002年，“非理性”行为经济学家卡纳曼获得了诺贝尔奖，标 志着经济学开始关注人类经济行为的非理性因素。 “经济人理性说”的功利最大化，指效用最大化； “行为经济学”也讲功利最大化，但这个功利是指快乐的最大
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（1）设计的复杂性：
“马扎”与沙发都是“座”，可是“马扎”很显然没有沙发 舒服，
如果用“舒服”作为评价标准的话，“马扎”就是个坏设计。 可是如果用“便携”作为标准呢？其实马扎是个伟大的发明。 ■ “舒服”——是针对特定环境的人群“需要”。 据说日本天皇会见客人的座位，椅面是朝下 倾斜一定的角度的，这样，客人坐在上面个个 都扶膝低头必恭必敬，如果坐在沙发上，很显 然姿态一定不太恭敬。
外因与内因之间是一种非线形关系，不能说谁是变 量而谁是常量。 形态、色彩、材料联结着人的使用、生理、心理、 需求与产品结构、生产工艺、成本、市场。
设计经常是在手段与目的的分解、权 衡中逐步展开的——在“目标系统”与 “设计定位”的研究和评价中确立。
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3．2 关于“人”的知识
外部因素包含许多方面，但是这些方面始终围绕着 一个核心，就是“人”。
是意义体系，
文化已经“内化”在每个“界内”行为个体的前意识与潜意识 中，
外现于他们每次的“行动”中。
人不仅仅像动物那样生活在一个可感觉的物质世界 里，更多的是生活在一个可理解的“意义”世界里。
相关的方法与设备，对人进行特定方面的研究。
通过观察、调查、分类、比较、试验、测试、假定、推演、归 纳、联想等等方法。
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（1）“经济的人”——理性与私利
“理性、私利”的“经济人（economic agent）： 古典与新古典经济学假定
私利是经济人的终极目的， 而理性只是达到目的的思维结构。
化。
这样，僵化的、生硬的、呆板的理性经济人被赋予 了更多的“人”性。
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“经济理性”假设无疑使复杂的人性看 起来简单了许多，但这样就忽视了人类行 为中属于习惯性或情感性的部分。
因此，理性人仅仅是一个侧面，既不是 人性的本质，也不能用来解释人类行为的 全部。
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■设计创造的是一种“关系” 只有明确了“需求——事”的相关“限定”因素，“物”才可 能找到合理化的依据，找到评价的基点。
从抽象的“坐”——
到限定下的“坐”——
再到物化的“座”。
设计与其说是创造“物”，还不如说是创造 了一种“关系”。沙发就是一种具体语境下的人 与座的关系。
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目的 手表、座钟、挂钟都是为计时的，
自行车、汽车、火车都是为移动的，
茶杯、纸杯、饮料瓶都是为盛水的， 板凳、马扎、沙发都是为休息的。
等等。
在这个层面上，可以说同类人工“物”都有着“共同的抽象目 的” 但同类的人工“物”又有着很“不同的具体目的” 。
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并以此作为“评价体系”去选择、组织、整合内部因素（原理、 材料、工艺技术、结构和形态乃至造型细部）； “创意”也就因势利导、油然而生了。
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■外因与内因的互动
在历史的长河里，“外因的变化”驱动着 设计师、工匠去组织、安排内因，创造出新的人 工物、服务、空间、信息或这些东西组成的一个 个系统。
设计方法论—认识论
清华大学美术学院
柳冠中 2010· 11· 13
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3．1 设计的复杂性——“内部因素”与“外部因素” （1）设计的复杂性
（2）设计的“外部因素”与“内部因素” （3）设计复杂性的根源： 3．2 关于“人”的知识 （1）“经济的人”——理性与私利 （2）“文化的人”——语言与符号 （3）“社会的人”——群体中的个体 （4）生理与心理——人的身与心 （5）“以人为本”的设计成为主流思想 （6）设计需要综合“人”的全部知识 3．3 关于“物”的知识 （1）复杂的“物体系” （2）什么因素催生了“物” （3）“物”的生命历程 （4）物生物灭 （5）物的信息 3.4 小结
设计方法论—认识论
■ 通过内部环境的组织来适应外部环境的变化 “关系”——与设计相关的各个因素及其相互关系 内部环境代表了可能性，是一些可变通的方法或方法组合； 外部环境代表了限定性，是一组变化的参数。 一个设计问题可以表述为“通过内部环境的组织
来适应外部环境的变化”。
我们可以进一步将设计问题约简为“外部因素” （人、时、地、语境）与“内部因素”（技术、材料、 工艺、造型）等共同作用下的一个“关联性”系统—— “事”（目标系统）。
这也是设计方法论的一个核心难点： 即如何了解用户“需求”?
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B/ 内因系统的“全相关性”：
如果改变内因系统中的任何一个元素，
其他元素必然会相应的改变。
假设设计师从美学的角度出发而改变一条工艺缝
的位置，则可能导致内部结构与模具、生产等的一系列 复杂改变。
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C/ 内外关系的关联互动性：
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“目标系统”的建立过程是对实现目标的“外部因素”限制的研 究过程，也是从外部因素角度观察、分析、归纳实现目标条件的认 知、描述过程。
这样，“形而上”的、抽象的目标被具体化了、鲜 活了、人文化了，即有了“主语”、“谓语”、“定 语”、“状语”和“宾语”。 成为设计师可理解、可领悟、可联想、可形象化的 “设计定位”——“概念设计”也就有了明确的方向。
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“目标系统”： 既包含了“外部因素”的限定， 也包含了“内部因素”的选择， 而这些因素又是相互联系的，是个关联性系统； 是“设计定位”的具体化。
“目标系统”包括对外部因素的“适应”与选择内部因素的“合 理”。 这样的“目标系统”才是具体的某一件人工物存在的根据，同 样，设计师的创造也应该是先定位清楚具体的“目标系统”，才能 做到有的放矢。
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因此，在内、外之间找到一个契合点，人为 事物就诞生在那个点上。
设计就是内外互动的介质，是彼此沟通的桥 梁，是相互联系的纽带，是人的系统与物的系统 的融合——“事”。
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（3）设计复杂性的根源：
“复杂性”科学范式告诉我们，今天的世界是个充 满“关系（联系）”的世界，世界因关系而复杂。
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■“意义”——是针对特定时代环境人群的 “坐”到“密斯椅”上，就会发现它并 不舒适，舒适性并不重要，而“座”本 身的象征性更重要。 坐在“密斯椅”上， 其实更多的是一种象征，
人们坐在了“现代设计” 上，
就象今天家里摆放明代官帽椅一样。
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■ “物”其实是实现人的“目的”的——抽象目的与具体
尽管人与人之间存在着肤色、毛发或颅骨形状的不 同，但更大的差异却来自于文化的塑造。
个体的自我、人格、思维结构、信仰、 习俗和观念等都是“濡化”的结果， 是后天文化环境的产物；
是“外在性的内在化”。