医院固定资产的管理制度
2023医院固定资产管理制度(详细版)
2023医院固定资产管理制度（详细版）为加强中心固定资产管理，规范管理流程，明确科室职责，加强固定资产的日常维护和保养，提高固定资产使用效益，防止固定资产的闲置和流失，保障中心发展，根据相关规定等，结合中心实际，制定本制度。
1、总则第一条：本制度所称固定资产是指单位价值在1000元及以上（其中：专业设备单位价值在1500元及以上），使用期限在一年以上（不含一年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上（不含一年）的大批同类物资，应作为固定资产管理。
第二条：图书参照固定资产管理办法，加强实物管理，不计提折旧。
第三条：对于应用软件，如果其构成相关硬件不可缺少的组成部分，应当将该软件价值包括在所属硬件价值中，一并作为固定资产进行核算；如果其不构成相关硬件不可缺少的组成部分，应当将该软件作为无形资产核算。
第四条：对固定资产实行三账一卡管理，即：财务科负责总账和一级明细分类账，资产归口管理部门负责二级明细分类账，使用部门负责建卡（台账）。
2、管理机构与职责第五条：固定资产实行分级归口管理、分级负责、责任到人的管理体制。
第六条：第一级，设立医院国有资产管理领导小组。
领导小组下设国有资产管理办公室（简称国资办），国资办设在财务科，负责国有资产日常事务综合管理工作。
第二级，固定资产归口管理部门，主要包括设备科、总务科、信息科、房产与动力保障科。
第三级，资产使用部门，按照“谁使用、谁负责”的原则，对其占有、使用的固定资产实施日常管理。
科室主要负责人为该部门资产管理的第一责任人；护士长或指定的1名固定资产管理员作为直接责任人。
第七条：国有资产管理办公室（财务科）管理职责第八条：产归口管理部门管理职责第九条：产使用部门管理职责3、固定资产配置及审批程序第十条：产配置实行全面预算，各科室需购置资产必须列入单位年度预算，未列入全面预算项目，不得实施。
第十一条：编制固定资产采购计划资产使用科室按照医院年度部门预算申报时间，根据工作需要，填写项目预算计划表报资产管理部门，资产管理部门根据各科室申请进行初审，对通过内部调剂能够满足需要的,调剂解决；对通过调剂无法解决,确需购置的,由资产管理部门编制年度资产采购计划及政府采购计划。
医院固定资产管理制度(6篇)
医院固定资产管理制度为加强医院固定资产管理，明确相关科室职责，防止国有资产的流失，提高固定资产的投资效益，保证医疗、科研和其它工作的正常进行，特制订本管理规定。
一、固定资产的分类固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。
根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类:房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
二、固定资产管理实行科室管理责任制1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。
3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。
三、购入固定资产的计价医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价(包括:运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金)。
国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。
贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。
四、固定资产的购置1、以经济实效为原则。
先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。
2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。
3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。
4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。
五、固定资产的调配院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度一、概述固定资产是一个医疗机构经营运行的重要组成部分。
为了规范医院的资产管理，提高资产的使用效益，减少不必要的浪费，保障医院的长期发展，特制定该制度。
二、管理体制1.管理责任医院固定资产管理责任在医院财务部门和物资管理部门之间共同负责。
财务部门具体负责资产的核算、计提、审定和监督；物资管理部门负责资产的管理和维护工作。
2.资产管理人员医院通过公开招聘，挑选具有资产管理专业知识及工作能力的人员担任资产管理员，并按有关规定予以任用。
资产管理员应当拥有一定的资产管理知识、技能和职业素养，在日常工作中保密资产情况，坚决防止和纠正各种违规行为。
3.资产监督人员医院设立资产监督专职人员，对医院固定资产的管理和使用情况进行监督，发现问题及时督促处理。
三、固定资产的管理流程医院固定资产的管理流程包括固定资产购置、登记、盘点、维修、处置等环节。
1.固定资产购置医院固定资产购置应当严格按照预算计划进行，资产管理员应当按照采购程序制定采购方案，并依照有关法律、法规、规章、政策和合同的要求，进行公开招标或者比价采购。
采购后，应当及时领取、验收、登记入库。
2.固定资产登记医院固定资产的登记应当严格按照实物清查制度进行。
对于购入或捐赠的固定资产，应当实物验收后，将资产清单、发票、验收单据等资料归档存放。
在财务系统中按照实物财务核对原则进行台账登记。
同时，对于丢失、损坏或过期的固定资产，应当及时予以报废或者处理。
3.固定资产盘点医院应当每年定期开展固定资产盘点工作。
盘点后应当及时调整固定资产台账，减少因资产盘点不准确所造成的损失。
4.固定资产维修医院固定资产应当按照使用年限或者维修记录进行定期维修和检测。
对于出现问题的固定资产，应当及时通知资产管理员或者维修部门进行处理。
同时，严格按照修理报告或更换记录更新固定资产台账信息。
5.固定资产处置固定资产损坏、报废以及转让等有关资产处置，必须严格按照国家和机关有关规定执行。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强医院固定资产管理，规范固定资产的采购、入库、领用、调配、报损等环节的手续，合理配置和有效利用固定资产，维护固定资产的安全完整。
根据《医院财务制度》《财政部关于贯彻实施政府会计准则制度的通知》《事业单位国有资产管理暂行办法》《事业单位财务规则》《中央行政单位的办公设备及办公家具配置标准》等文件，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条固定资产是指单位价值在1000元及以上（①固定资产使用年限超一年，低值在一年以内②价值高低③核算科目都不同）（其中：专业设备单位价值在1500元及以上），使用年限在1年以上（不含1年），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在1年以上（不含1年）的大批同类物资，如图书、家具、用具、装具等，应作为固定资产管理。
第三条固定资产一般分为六大类：土地、房屋及构筑物；专用设备；通用设备；文物和陈列品；图书、档案；家具、用具、装具、动植物及其他。
（1）房屋和建筑物，指产权属于医院的房屋、建筑物以及与房屋不可分割的各种附属设施。
如：业务用房、行政用房、后勤用房、职工宿舍及食堂等。
（2）专用设备，指各种具有专门性能和用途的设备。
如：CT、X光机、B超、实验仪器等医疗设备。
（3）通用设备，指常用的办公和事务方面的设备。
如：计算机、办公设备、车辆、电气设备、通信设备等。
（4）文物和陈列品，指博物馆、展览馆等的各种文物和陈列品。
如：古玩、字画、纪念物品等。
（5）图书档案，指专业图书馆、文化馆的图书和单位的业务书籍。
包括政治、业务、文艺等书籍。
（6）家具用具装具及动植物，指各种教学、行政办公家具。
如公办桌、文件柜、沙发等。
以上固定资产都应按财政资产管理系统即固定资产国家分类标准进行分类核算。
第二章权责划分第四条医院固定资产实行“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的管理机制，固定资产日常管理坚持“价值管理与实物管理结合，用和管结合，账实相符”的原则。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度医院固定资产管理制度第一章总则为了规范医院固定资产管理，保障医院固定资产的安全、稳定和有效使用。
根据《中华人民共和国财政法》，制定本制度。
第二章责任机构医院固定资产管理由主管领导负责，并设置资产管理部门。
第三章基本原则1. 对固定资产实现全过程管理，并实行工作分工、责任落实制度。
2. 实行统一的验收、入库、移动、借用、维护、报废、清查等手续和管理制度。
3. 对重要的固定资产进行监控和防范措施。
4. 实行资产定期检查和清查工作。
5. 对固定资产应划拨专门经费进行维护和保养，提高资产使用寿命。
6. 建立资产管理台账及定期资产实物清查。
第四章固定资产管理流程1. 验收：验收人员按照相关规定进行验收，验收合格的固定资产确认入库。
2. 入库：经验收的固定资产进行分类登记入库，填写《固定资产入库单》，并按照相关规定进行保管。
3. 移动：对固定资产的移动，必须有相关机构或人员审批并签字后才能执行。
4. 借用：固定资产借用应当经有关部门或人员批准，并办理借用手续，同时做好资产保管、监控和管理工作。
5. 维护：固定资产的维护要求严格，应当有专门人员进行维护工作，并建立维护记录。
6. 报废：固定资产无法维修、保养、使用后应当及时报废，应当经有关机构或人员审批同意，并按照相关规定进行报废处理，同时做好报废记录和保管工作。
7. 清查：定期对所有固定资产进行清查，对资产进行分类统计，并将清查结果上报有关部门。
第五章监督与检查1. 对固定资产管理工作实行日常监督，发现问题及时通报主管领导并处理。
2. 对固定资产管理工作实行定期检查，发现问题按照管理规定进行处理，并进行通报和考核。
第六章附则1. 本制度的修改和解释由主管领导负责。
2. 本制度的实施日期由主管领导确定。
3. 对本制度未涉及的情况，参照相关管理规定进行处理。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强医院固定资产的管理，提高固定资产利用效率，规范固定资产的采购、使用、保管和处置行为，保障医院业务工作的正常运行，根据《中华人民共和国医院管理条例》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于医院固定资产的管理工作。
第三条医院固定资产管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保固定资产的安全、完整和有效利用。
第四条医院应设立固定资产管理组织，明确相关部门的职责和权限，建立固定资产管理责任制。
第二章固定资产分类第五条固定资产是指使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
包括以下五大类：（一）房屋及建筑物类：指医院拥有所有权和使用权的房屋、建筑物及其附属设施。
（二）专业设备类：指医院根据业务工作需要购置的具有专门用途的设备，如医疗仪器、设备、医疗器械等。
（三）一般设备类：指医院用于业务工作的通用性设备，如办公家具、办公设备、交通工具等。
（四）图书类：指医院储藏的统一管理使用的业务用书。
（五）其他固定资产类：指以上各类未包括的固定资产。
第三章固定资产采购和验收第六条固定资产采购应遵循公开、公平、公正的原则，选择合格的供应商，确保采购质量。
第七条固定资产采购前，应进行可行性论证，明确采购设备的必要性、技术参数、预算金额等。
第八条固定资产采购合同应明确设备质量、售后服务、培训等内容。
第九条固定资产验收应按照采购合同约定的技术参数和质量标准进行，确保固定资产的完好、合规。
第四章固定资产使用和保管第十条固定资产使用应遵循合理、节约、有效的原则，确保固定资产的正常运行。
第十一条固定资产保管应设立专门的责任人，负责固定资产的日常维护、保养和安全保管。
第十二条固定资产使用部门应建立固定资产使用记录，定期进行资产检查和维护。
第五章固定资产盘点和处置第十三条医院应定期进行固定资产盘点，确保固定资产的账实相符。
第十四条固定资产处置应遵循合法、合规、审慎的原则，经医院审批后进行。
医院固定资产的管理制度
医院固定资产的管理制度一、总则为规范医院固定资产的管理，提高固定资产的使用效率，保护医院资产安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本固定资产管理制度适用于医院内所有固定资产的管理，包括但不限于房屋、设备、仪器等各类固定资产。
三、管理责任1. 医院领导班子成员负责确定固定资产管理的总体方针和政策，并监督执行；2. 财务部门负责编制固定资产管理相关制度、规范和流程，并组织实施；3. 各科室负责具体固定资产的管理工作，包括采购、使用、保养和报废等工作；4. 固定资产管理员负责管理固定资产台账，定期对固定资产进行盘点，确保资产不流失。
四、固定资产的获得与报废1. 固定资产的获得应按照医院采购管理制度执行，经过审批和核准后方可采购；2. 固定资产的领用应填写领用单，并在固定资产台账上登记；3. 固定资产的报废须经过审批流程，严格执行医院的固定资产报废标准；4. 报废的固定资产应按照相关规定进行处理，不得私自处理或转让。
五、固定资产的登记与台账管理1. 医院应建立完整的固定资产登记制度，对所有固定资产进行登记并建立相应的台账；2. 固定资产管理员应及时更新固定资产台账，确保资产信息的准确性和完整性；3. 定期对固定资产进行盘点，比对实际情况与台账记录，发现问题及时报告上级部门。
六、固定资产的使用和维护1. 固定资产使用人员必须按照规定使用资产，保持资产的良好状态；2. 定期对固定资产进行维护保养，延长资产的使用寿命；3. 对于易损坏的固定资产，应加强维护工作，减少损坏和报废率。
七、固定资产的处置1. 固定资产的处置应按照医院的有关规定执行，不得私自处置；2. 处置的固定资产应经过评估并进行书面报告，由主管部门审批同意后方可处置；3. 处置所得资金应上缴医院财务部门进行统一管理。
八、监督检查1. 财务部门应定期对固定资产进行检查，发现问题立即整改；2. 部门领导应加强对固定资产的管理和监督，确保固定资产的安全和有效使用。
2024医院固定资产管理制度
2024医院固定资产管理制度（最新版）第一章总则第一条为了规范医院固定资产的管理，提高资产使用效率，保障资产安全完整，根据《中华人民共和国国有资产管理法》、《事业单位国有资产管理暂行办法》等相关法律法规，结合本院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有固定资产的管理活动。
第三条本制度所称固定资产，是指使用期限超过一年，单位价值在规定的限额以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
第四条固定资产管理应遵循科学规划、合理配置、高效使用、严格监管、依法处置的原则。
第二章固定资产的分类与编码第五条医院的固定资产按照用途和性质分为房屋及构筑物、医疗设备、办公设备、交通工具、图书资料、家具用具及其他等类别。
第六条每项固定资产都应有唯一的编码，以便于识别和管理。
编码规则由财务部门统一制定。
第三章固定资产的购置第七条固定资产的购置应根据医院的发展规划和实际需要，经过严格的预算审批程序，并按照政府采购相关规定执行。
第八条购置的固定资产应符合国家有关标准和行业规定，确保质量合格。
第四章固定资产的使用与保管第九条固定资产的使用应遵守操作规程，保证设备的正常运行和延长使用寿命。
第十条各部门应指定专人负责固定资产的日常管理和保养工作。
第十一条固定资产的保管应做到账实相符，定期进行清查盘点。
第五章固定资产的维修与更新第十二条固定资产的维修应由专业人员进行，确保维修质量和安全。
第十三条固定资产达到使用年限或技术落后时，应及时提出更新计划，并按规定程序办理。
第六章固定资产的报废与处置第十四条固定资产因损坏、老化等原因无法继续使用的，应按规定程序申请报废。
第十五条报废的固定资产应由财务部门会同相关部门进行评估，并按照规定程序进行处置。
第七章监督与责任第十六条医院应建立健全固定资产管理的监督机制，定期检查固定资产管理情况。
第十七条违反本制度规定，造成固定资产损失的，应追究相关人员的责任。
第八章附则第十八条本制度自发布之日起施行，由财务部门负责解释。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度第一章总则第一条为加强医院固定资产的管理，确保其安全、有效地利用和保值增值，提高医院管理水平，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条医院固定资产指为医院生产活动提供长期使用的资产，包括建筑物、设备、机器、交通工具等。
第三条固定资产管理应遵循合规、安全、高效、规范的管理原则，建立健全固定资产管理制度，严格执行。
第四条医院固定资产管理工作由医院设立的固定资产管理部门负责实施，具体责任由固定资产管理部门主管负责。
第二章固定资产登记管理第五条医院所有的固定资产应当进行登记管理，包括资产的名称、型号、规格、数量、价值、使用年限等信息。
第六条固定资产登记应当按照分类管理，分为建筑物、设备、机器、交通工具等类别，建立相应的资产编码。
第七条固定资产的登记应当由固定资产管理部门负责，保证资产的准确、完整、及时性。
第八条新购进的固定资产应当在购置后及时登记，包括资产的来源、购置日期、购置金额等信息。
第九条固定资产的减值或报废应当及时登记，包括减值或报废的原因、处理方式等信息。
第十条固定资产的移交、借用应当登记，包括移交或借用的原因、使用期限等信息。
第十一条固定资产的闲置、封存、变卖等情况应当及时登记，相关方需经过审批。
第十二条对固定资产的登记信息应当定期进行检查核对，确保资产信息的准确性和完整性。
第三章固定资产使用管理第十三条固定资产的使用应当按照制度规定，合理、有效地进行管理，确保资产的安全和良好使用。
第十四条固定资产的使用应当严格按照设备说明书使用，确保设备操作正常。
第十五条固定资产的使用应当经过审批和登记，使用人应当按照规定使用，不得私自转让、借用。
第十六条固定资产的维护保养应当及时进行，保证设备的正常运转，延长设备的使用寿命。
第十七条固定资产的安全管理应当加强，设立安全检查制度，定期检查设备的安全性能。
第四章固定资产处置管理第十八条固定资产的处置应当按照程序进行，经过固定资产管理部门审批。
2024年医院固定资产管理制度_2
2024年医院固定资产管理制度2024年医院固定资产管理制度1一、设置固定资产管理机构由院长、行政分管院长、设备科长、财务科长、总务科长、各护士长组成设备管理机构，负责设备购置可行性论证、考察、保管及使用管理办法。
二、固定资产标准一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原由物质形态的资产。
以及单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资。
三、固定资产的计价为正确反映和监督固定资产的增减变动情况和实际成本，正确固定资产折旧，必须按照《工业企业财务制度》规定的原价为计价基础，对固定资产进行计价。
四、固定资产内部转移的管理固定资产内部转移，须经分管院长同意，由总务科统一调度，调出、调入部门双方办理手续，固定资产管理部门要根据调出、调入单及时更改仓库固定资产台帐及科室固定资产台帐，并报送财务部门。
五、固定资产折旧范围:1、房屋和建筑物;2、在用医疗器械等专用设备;3、办公用品、家具等一般设备;4、图书;5、其他。
折旧办法:房屋及建筑物，年提取率为3%计算专用设备电子设备，年提取率为20%光学设备年提取率为15%机械设备年提取率为12%其他设备年提取率为10%六、固定资产修理的管理固定资产管理部门为固定资产修理的主要部门，其他部门应配合管理。
设备维修员平时要对贵重仪器做好维护保养工作。
确保医疗仪器设备的正常运转，对发生的修理费支出，5仟元以下列入管理费用，修理费支出，5仟元以上列专用基金修购基金支出。
七、固定资产调出、出售或外借1、固定资产调出、出售、外借需由管理部门提出书面报告经院长同意后，同时按规定办好手续并及时转帐，报送财务部门。
2、调拨、出售固定资产由管理部门报告院长后，并经评估机构确认后进行有价转让。
八、固定资产报废一般设备应有使用部门提出报告，经院长同意，才可报废;贵重设备需由领导组织熟悉设备的技术人员进行鉴定后才可办理报废手续，并报上级部门批准。
2024年医院固定资产管理制度范文（四篇）
2024年医院固定资产管理制度范文为强化医院固定资产管理，明确各科室责任，确保国有资产安全，提升固定资产投资效益，保障医疗、科研等工作的正常运行，特制定本管理规定。
一、固定资产分类固定资产指医院在提供医疗保健服务过程中，使用年限超过一年，单位价值在规定标准以上，且在使用中基本保持原有实物形态的资产。
依据医院现行财务规定及资产归属关系，固定资产分为五类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
二、固定资产管理实行科室责任制1. 医院采购科负责固定资产的购置、验收、保管、调配和维修，建立科室级的资产明细账，进行定期盘点并办理调拨、变价、报废等相关审批手续。
2. 财务科负责全院固定资产总账及二级明细分类账的建立和核算，参与定期盘点和账目核对，实施会计监督。
3. 后勤保障部设立废旧资产回收仓库，建立“废旧资产回收明细账”，实行账物分离管理。
三、固定资产计价医院外购的固定资产以购买价格加上相关费用（包括运输费、装卸费、保险费、安装成本和税金）计价。
进口设备按原价加进口税计价。
贷款购置的固定资产，交付使用前的贷款利息也计入固定资产价值。
四、固定资产购置1. 购置固定资产遵循经济效率原则，由科室提出申请，上报采购科，采购科汇总后报院长或院采购委员会批准。
2. 大型医疗设备和贵重医疗仪器在购置前需进行市场论证、财务分析和科室效益预测。
3. 经批准购买的固定资产，发票需在采购科登记，同时建立固定资产台账。
4. 符合县政府采购办管理规定的金额购置固定资产，需报县采购办批准。
五、固定资产调配科室间不得擅自调配固定资产，确需调配的需填写申请单，经院长批准后，由采购科办理调配手续，并通知财务科调整科室成本核算数据。
六、固定资产报废1. 使用期限已满或失去使用价值的固定资产，填写报废单，由采购科组织调查核实，按程序报院长批准。
废旧资产交后勤废旧仓库，由管理人员在报废单上签字，采购科和财务科办理销账手续。
医院固定资产使用管理制度
第一章总则第一条为加强医院固定资产的管理，确保固定资产的安全、完整和有效利用，提高资产使用效率，保障医院业务工作的正常运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有固定资产的使用管理，包括房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书及其他固定资产。
第三条医院固定资产的使用管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）合理配置，高效利用；（三）权责分明，责任到人；（四）定期盘点，及时调整。
第二章固定资产使用范围第四条医院固定资产的使用范围包括：（一）医院各部门、科室、实验室、教研室等内部使用；（二）医院对外合作、科研、教学、培训等外部使用；（三）医院内部调剂、捐赠、报废等特殊使用。
第三章固定资产使用程序第五条固定资产使用前，应办理以下手续：（一）由使用科室填写《固定资产使用申请表》，经科室负责人审批；（二）使用科室与固定资产管理部门签订《固定资产使用协议》；（三）固定资产管理部门办理资产领用手续，填写《固定资产领用登记簿》。
第六条固定资产使用过程中，应遵守以下规定：（一）使用人员应熟悉固定资产的性能、操作规程和安全注意事项；（二）使用过程中，应保持固定资产的完好，不得随意拆卸、改装；（三）使用完毕后，应及时归位，保持场地整洁；（四）使用过程中，如发现固定资产损坏，应及时上报，由固定资产管理部门负责维修或更换。
第四章固定资产使用责任第七条固定资产使用责任：（一）使用科室负责人对本科室固定资产的使用负有直接管理责任；（二）使用人员对所使用固定资产负有直接使用责任；（三）固定资产管理部门对固定资产的使用负有监督责任。
第五章固定资产盘点与报废第八条医院应定期对固定资产进行盘点，确保资产账实相符。
（一）盘点周期：每年至少进行一次全面盘点，各部门每月进行一次局部盘点；（二）盘点方法：采用实地盘点与账务核对相结合的方式；（三）盘点结果：发现问题及时上报，并采取措施予以解决。
第九条固定资产报废应遵循以下程序：（一）使用科室填写《固定资产报废申请表》，经科室负责人审批；（二）固定资产管理部门对报废申请进行审核，确认报废原因；（三）医院领导审批报废申请，办理报废手续；（四）报废固定资产按规定进行处置。
医院固定资产管理制度范文(五篇)
医院固定资产管理制度范文1、目的为了加强医院固定资产的管理，规范固定资产的采购、入库及日常维护管理行为，使医院各类固定资产得以有效利用，保障医院业务工作正常运行，制定本制度。
2、范围本制度适用于单位价值在____元以上或使用期限在____年以上的办公设备、用品，医疗设备的管理。
3、原则3.1预算管理原则____节约使用原则3.3按需采购原则4、职责4.1财务部____组织制定年度固定资产的采购预算。
4.1.2负责资产的计价折旧等账务核算，及时掌握增减变动情况，建立《固定资产明细帐》，确保账账相符。
4.1.3负责审核采购是否在预算内，采购过程中资金运用是否合理。
4.1.4会同院办（人事行政部）定期对资产进行盘点。
4.2院办（人事行政部）4.2.1对采购申请进行审核，组织办公资产的采购并对采购过程进行控制和监督。
4.2.2建立资产使用台帐，对资产的保管和使用进行指导和监督。
4.2.3每半年组织一次资产盘点，做到帐实相符。
4.2.4对需清理的固定资产提交处理意见，经总经理批准后进行清理。
4.3网络管理部门（人员）4.3.1负责医院计算机及网络设备的配置规划，提出采购计划及费用预算。
4.3.2协助院办（人事行政部）进行计算机及网络设备的采购。
4.3.3负责计算机及网络设备的日常维护及保养，协同院办（人事行政部）进行计算机及网络设备的使用管理。
4.4药械部4.4.1负责对医疗设备进行询价及性能比对，申报采购费用预算，组织采购。
4.4.2负责对医疗设备日常使用与保养情况进行检查与监督。
4.4.3负责医疗设备售后服务及其它事项的对外联络。
4.5使用部门负责人4.5.1负责提出本部门年度采购计划。
4.5.2协助药械部进行专业医疗设备和仪器的采购。
4.5.3指导并监督下属人员合理使用资产。
4.6保管人或使用人4.6.1保证资产及附属配件、资料的完整（设备说明书、使用手册等资料管理见《仪器设备档案管理制度》），合理使用资产，并作好日常维护保养工作。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度一、总则为了加强医院固定资产的管理，确保资产的安全、完整，提高资产的使用效率，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、固定资产的定义和分类（一）固定资产的定义固定资产是指单位价值在规定标准以上，使用期限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。
单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，也作为固定资产管理。
（二）固定资产的分类1、房屋及建筑物：包括医院的门诊楼、住院楼、办公楼等各类房屋及附属设施。
2、专用设备：指各种具有专门性能和专门用途的设备，如医疗设备、科研设备等。
3、一般设备：指办公和事务用的通用性设备，如电脑、打印机、空调等。
4、图书：指医院图书馆收藏的各种图书、期刊等。
5、其他固定资产：指不属于以上各类的固定资产，如家具、交通工具等。
三、固定资产的管理部门及职责（一）设备科负责医疗设备、器械等专用设备的采购、验收、维修、保养、报废等管理工作。
（二）总务科负责房屋及建筑物、一般设备、家具、交通工具等固定资产的采购、验收、维修、保养、报废等管理工作。
（三）财务科1、负责固定资产的总账和明细账核算，定期与资产管理部门核对账目，确保账账相符。
2、参与固定资产的清查盘点工作，对固定资产的增减变动进行财务处理。
（四）使用部门1、负责本部门固定资产的日常保管和使用，确保资产的安全、完整。
2、配合资产管理部门做好资产的清查盘点工作。
四、固定资产的购置（一）购置计划各部门根据工作需要，提出固定资产购置申请，填写《固定资产购置申请表》，经部门负责人审核后，报分管领导审批。
设备科和总务科根据医院的发展规划和资金情况，制定年度固定资产购置计划，经院长办公会审议通过后执行。
（二）采购1、固定资产的采购应按照政府采购和医院招标采购的有关规定执行。
2、采购人员应严格按照购置计划和采购合同进行采购，确保采购的固定资产符合质量要求和技术标准。
公立医院固定资产管理制度
公立医院固定资产管理制度第一章总则第一条为了加强公立医院固定资产管理，提高固定资产使用效益，保障医疗业务正常开展，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有公立医院固定资产的管理。
第三条公立医院固定资产管理应遵循合法、合规、公开、透明的原则，确保固定资产的安全、有效和保值增值。
第四条公立医院应设立固定资产管理组织，明确各部门职责，建立健全固定资产采购、使用、维护、处置等管理制度。
第二章固定资产分类与核算第五条固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持原有形态的资产。
包括：（一）房屋及建筑物类；（二）专业设备类；（三）通用设备类；（四）家具用具装具类；（五）图书类；（六）其他固定资产。
第六条公立医院应按照财政部门的规定，对固定资产进行分类编码，便于管理。
第七条公立医院应建立健全固定资产核算制度，确保固定资产的增减变动及时、准确、完整地反映在财务报表中。
第三章固定资产采购与验收第八条固定资产采购应遵循公开、公平、公正的原则，实行招投标制度。
第九条固定资产采购前，应进行充分的市场调研和需求分析，明确采购项目的技术参数、预算金额和采购方式。
第十条公立医院应建立健全固定资产验收制度，确保采购的固定资产符合合同约定和技术要求。
第十一条固定资产验收合格后，应及时办理资产入账手续，确保资产信息准确无误。
第四章固定资产使用与维护第十二条公立医院应建立健全固定资产使用管理制度，明确使用责任人和使用要求，确保固定资产安全、有效使用。
第十三条公立医院应定期对固定资产进行维护保养，延长资产使用寿命，提高资产使用效益。
第十四条公立医院应建立健全固定资产维修制度，明确维修责任人和维修流程，确保固定资产维修及时、质量可靠。
第五章固定资产处置第十五条公立医院应建立健全固定资产处置制度，规范固定资产报废、出售、捐赠等处置行为。
医院固定资产管理制度范本（二篇）
医院固定资产管理制度范本第一章总则第一条为规范医院固定资产的管理，保护和提升医院的固定资产价值，提高医院的整体经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有固定资产的购置、使用、保管、维护和处置等全过程的管理。
第三条医院固定资产包括建筑物、设备、器具、车辆等固定用于经营活动的资产。
第四条医院固定资产管理办公室是医院固定资产管理的主要部门，负责制定管理制度、做好固定资产的购置和处置工作、编制固定资产清册和固定资产台帐、协调维修工作等。
第五条医院固定资产管理委员会由相关部门负责人和医院固定资产管理办公室负责人组成，负责协调和监督固定资产的管理工作。
第六条医院各部门和岗位都应遵守本制度，确保固定资产的安全、节约和合理使用。
第七条医院固定资产的管理应坚持维护公平、公正、公开的原则，严禁违规操作和挪用公款购置、处置固定资产。
第二章购置管理第八条医院固定资产的购置需要进行预算和审批程序，由医院固定资产管理办公室负责。
第九条购置固定资产需制定购置计划，明确需求和用途，提出合理的估价和采购要求，并征求相关部门的意见后报批。
第十条购置固定资产的招标和采购工作应按照相关法律法规的规定进行，确保公开、公正、公平。
第十一条购置固定资产后，应以合同形式明确双方的权益和责任，并进行登记和入账。
第三章使用管理第十二条医院固定资产的使用应根据实际需求，进行科学合理的安排和调度。
第十三条医院固定资产的使用人员应按照规定的使用方法和使用期限使用资产，禁止私自改装、拆卸和占用。
第十四条医院固定资产发生故障或损坏时，使用人员应及时报修，遵守维修和保养要求。
第十五条医院固定资产的领用和交接应按照规定程序进行，确保资产的安全和完整。
第四章保管管理第十六条医院固定资产的保管应建立相应的场所和仓库，进行统一管理。
第十七条医院固定资产的保管人员应有明确的责任和权限，并进行定期盘点和核对。
第十八条医院固定资产的保管要进行防火、防盗和防损毁措施，保证其安全和完好。
国企医院固定资产管理制度
第一章总则第一条为加强国有医院固定资产的管理，确保国有资产保值增值，提高资产使用效率，根据《中华人民共和国固定资产管理法》及相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于国有医院所有固定资产的管理，包括房屋及建筑物、专业设备、一般设备、图书和其他固定资产。
第三条国有医院固定资产管理应遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）规范操作，责任到人；（三）合理配置，提高效益；（四）账实相符，定期盘点。
第二章固定资产分类及管理职责第四条固定资产分类：（一）房屋及建筑物类：包括医疗用房、办公用房、生活用房等；（二）专业设备类：包括医疗设备、检验设备、科研设备等；（三）一般设备类：包括家具、办公设备、交通工具等；（四）图书类：包括纸质图书、电子图书等；（五）其他固定资产：包括文物、艺术品等。
第五条管理职责：（一）医院财务部门负责固定资产的财务核算、监督和管理；（二）医院总务部门负责固定资产的采购、验收、调配、维修和报废；（三）使用科室负责固定资产的使用、保养和日常管理；（四）审计部门负责对固定资产管理情况进行监督检查。
第三章固定资产购置及验收第六条固定资产购置：（一）医院财务部门根据医院发展规划和实际需求，编制固定资产购置计划，经医院领导班子审批后实施；（二）采购部门按照采购计划，通过公开招标、询价等方式，选择合适的供应商；（三）采购部门与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
第七条固定资产验收：（一）采购部门收到货物后，组织相关部门进行验收；（二）验收合格后，办理固定资产入库手续；（三）验收不合格的，退回供应商或要求进行维修。
第四章固定资产使用及维护第八条固定资产使用：（一）使用科室按照固定资产使用规范，合理使用固定资产；（二）使用科室应定期对固定资产进行检查，确保其正常运行；（三）使用科室应做好固定资产的保养工作，延长使用寿命。
第九条固定资产维护：（一）医院总务部门负责固定资产的日常维护；（二）对重要设备，应定期进行保养和检修；（三）对无法维修的固定资产，应及时报废。
医院固定资产管理制度范本
医院固定资产管理制度范本医院为加强固定资产的管理，明确相关科室职责，可以通过制定并实施相应的管理制度。
今天小编就为你整理了医院固定资产的一些管理制度汇总，希望对大家有帮助!医院固定资产管理制度范本篇一一、固定资产的分类固定资产是指医院在医疗保健服务活动过程中，使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并在使用过程中基本保持其穷而后工有实物形态的资产。
根据医院现行财务管理制度及固定资产的所属关系，把固定资产分为五大类：房屋及建筑物类、专业设备类、一般设备类、图书类、其他固定资产。
二、固定资产管理实行科室管理责任制1、医院采购科全面负责固定资产的购置、验收、保管调配和维修，建立分科室的财产实物明细帐，负责定期清查盘点，办理调拨、变价、报废等有关审批手续。
2、财务科负责全院固定资产总帐和按五类设置二级明细分类帐的建帐和核算工作，定期参加固定资产的清查盘点和帐目核对工作，实行会计监督。
3、后勤保障部要设立废旧资产回收仓库，并要建立“废旧资产回收明细帐”，实行帐、物分管。
三、购入固定资产的计价医院外购的固定资产应以购入价格加上购入过程中发生的相关费用计价(包括：运输费、装卸费、保险费、安装成本费用和缴纳的税金)。
国外进口的设备，应按原价加支付的进口税金计价。
贷款购建固定资产时，安装完毕交付使用前所发生的贷款利息也应计入固定资产价值。
四、固定资产的购置1、以经济实效为原则。
先由科室提出申请，上报医院采购科，由采购科按具体品种、规格、型号、性能、用途及要求，进行分类汇总，报院长或院采购委员会批准后，方可购置。
2、大型医疗设备、贵重医疗仪器设备在购置之前，必须进行市场论证、财务分析和科室投资效益预测分析，否则不予讨论。
3、经批准购买的固定资产，其发票必须到采购科进行登记，同时建立固定资产台帐。
4、对属于县政府采购办管理制度所规定金额购置的固定资产，必须报县采购办批准。
五、固定资产的调配院内科室与科室之间不得自行进行固定资产调配使用，确需调配使用的需填写“固定资产调配使用申请单”，报院长审批后，采购科办理调配手续，由采购科通知财务科调整科室成本核算数据。
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医院固定资产管理制度
一、固定资产确认标准、分类、计价
1、确认的标准:
（1）一般设备价值在900元以上的，专业设备价值在1500元以上，使用时间在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物资形态。
（2）单位价值虽未达到规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资设备，也属于固定资产的范围，应作为固定资产管理。
2、范围和分类
（1）房屋及建筑物：指产权属于本单位的一切房屋建筑物及各种附属设施；
（2）专业设备：指用于业务的各种医疗仪器、设备等；
（3）一般设备：指办公与事务用的设备、家具、用具、交通工具等；
（4）图书：指各种专业图书、技术图书和重要杂志等；
（5）其他固定资产：指不属于以上各类范围的固定资产。
3、计价
（1）购入的固定资产，按购入价格，包括运输装卸、包装费用、安装调试费和进口税金等计价；
（2）新建的房屋建筑物，按固定资产交付使用前发生的实际支出计价；
（3）在原有基础上进行改扩建发生的房屋建筑物，按其原值加上改扩建发生的实际支出，减去改扩建过程中拆除的固定资产原值和固定资产变价收入后的余额计价；
（4）自制的固定资产，按制造过程中发生的实际成本计价；
（5）借款购建的固定资产，安装完毕交付使用前发生的借款利息也应计入固定资产价值；（6）接受捐款的固定资产，按市场同类固定资产的价格计价。
接受固定资产时发生的各项费用，应计入固定资产价值；
（7）无偿调拨或由于医院撤并转入的固定资产，按原单位帐面原值计价；
（8）盘盈的固定资产，按重置完全价值计价。
二、固定资产管理原则
医院固定资产实行统一领导、归口管理、分级负责的管理原则。
鉴于目前医院的现状，暂设置设备科和总务科为专门的财产管理部门，使用部门指定专人负责管理，并建立健全相应的管理制度。
1、建立健全三帐一卡制度
财务科负责固定资产总帐和一级明细分类帐，进行金额核算；财产管理部门负责二级明细分类帐，按类别、品名、规格、型号，进行数量金额核算；使用科室负责建卡（台帐），进行数量管理。
做到财会部门有帐，财产管理部门有帐有卡，使用科室有卡，便于清查核对，互相制约。
2、财产管理部门职责
设备科主要负责医疗设备的计划、采购、验收、安装调试、科学论证、内部调剂、维修保养、清查盘点及办理调拨、变价、报损、报废等有关报批手续，按档案管理要求建立设备仪器技术档案和运转日志，对大型贵重设备、仪器实行责任制，指定专人管理。
总务科主要负责固定资产的采购、验收、保管、办理出入库手续、健全帐目、清查盘点、对报废资产核实后提出申请，定期与财务科核对，做到帐帐、帐实、帐卡相符。
3、使用部门的职责
负责本科室固定资产的管理保养、登记帐卡、清理盘点工作，做好设备
使用、维修、故障、事故等情况记录。
遇有丢失、报废或因故防疫站需修理的情况及时向财产管理部门反映。
按照“谁使用、谁负责”的原则，科室财产要指定专人管理，做到定期清点实物，帐（卡）实相符。
4、核算部门的职责
财务科作为固定资产的核算部门，负责设置固定资产的总账和明细账，并对国定资产增减变动及时进行账务处理，协助设备科每年进行一次国定资产的全面清查，做到账实相符。
三、固定资产的分类归口管理
1、屋房、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归总务科管理。
2、医疗设备、医疗器械、电子仪器、及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。
3、计算机设备，归信息科管理。
4、图书杂志及重要文献资料，归信息科(图书馆)管理。
四、国定资产购置、领用及转移调拨管理
1、购置的管理
（1）应本着勤俭节约的精神，充分考虑工作需要与实际可能的基础上，按批准的计划和预算办理。
（2）购置设备要按规定申报，大型仪器设备要进行可行性论证，申报中要详细说明仪器设备的价格、性能、适用范围，预测产生的社会效益和经济效益等，并通过组织专家咨询等方法，对安装条件、配装能力、资金来源、技术力量和利用率情况进行综合论证。
（3）对于购入、调入设备，必须按发票、调拔单、合同等组织验收，根据订货合同和发票内容及时认真地验质验量。
如发现型号规格不符、性能不良、数量短少、质量不符要求或残缺损坏、缺附件资料等情况，应立即与供货单位联系，尽快解决。
（4）及时办理财产建帐、入库、分配等有关手续。
对验收合格的固定资产，要按财产类别填写“验收入库单”，财务和财产管理部门根据发票（或调拨单）、入库验收单，登记固定资产总帐、明细帐和台帐。
2、领用的管理
（1）各科室领用固定资产必须严格手续，由使用科室填写“财产物资出库单”一式三份，一联仓库保管留底，一联财产管理部门登帐，一联领用科室存查。
（2）及时建立台帐，仓库保管和使用科室各一份，做到责任明确，手续完备。
3、转移、调拨的管理
（1）各科领用的各种固定资产，不准随意变动，如确因工作需要，在科室之间进行转移调配时，须到设备科做转移登记，设备科应将固定资产转移登记情况书面通知财务部门，以便进行账务处理。
（2）对各科室某些不再使用或有多余的固定资产，管理部门应予调出，以防止物资财产积压和浪费。
五、固定资产处置的管理
1、固定资产出售
固定资产如需出售处理，设备科必须申报出售处理固定资产的报告并列出明细表，注明出售处理的原因，报院长批准；财务部门根据院长批准的国定资产出售处理报告进行账务处理，并开具发票及收款，并上报上级部门将款项上缴国库；设备科依据财务科开具的发票及收据办理发货手续。
2、固定资产报废
凡属固定资产管理的物资，须无偿调拨或折旧作价处理和报废时，须提出书面申请，填报《行
政事业单位国有资产处置表》，报经院长审批，经主管部门审核同意后，报县国有资产管理局会同县财政局审批；并以此据作财务处理。
六、固定资产的清查盘点
1、医院定期或不定期地对固定资产进行清查盘点，年度终了前进行一次全面清查盘点。
固定资产的清查盘工作，由财产管理部门统一组织并实施，使用科室共同清理，财会部门负责指导和监督。
2、清查工作人员要深入到使用科室逐一盘点核对，发现余缺应及时作出记录，查明原因，提出处理意见，按报批手续报院长批准后进行账面调整。
需追究责任者，按有关制度规定处理。
3、固定资产盘盈、盘亏有设备科按年度盘点后提出固定资产盘盈、盘亏报告，会同财务科核查落实后，报上级有关部门审批；财务科依据上级有关部门批准的固定资产盘盈、盘亏报告进行账务处理。
七、固定资产日常管理
1、固定资产要按规定严格管理、定期维护保养，未经医院领导批准不得外借。
2、固定资产折旧
财务科每月按各类固定资产规定的使用年限，计算提取折旧，列入有关科室的成本费用的核算。
八、固定资产管理工作考核
1、固定资产的管理应纳入年终考核内容之一，目的是管好设备、用好设备、充分发挥设备应有的效能。
2、考核奖惩
（1）对管理制度健全、使用合理、注意保养、保证安全、延长使用年限、提高使用效益、取得较好社会效益和经济效益的科室和个人，应予以表扬、奖励；
（2）对管理不善、玩忽职守或违反操作规程，造成损失的，应追究当事人的责任，并按有关赔偿规定处理。
九、建立固定资产管理档案，房屋及建筑物的地质资料、设计、施工及竣工图纸，电器、水暖安装路线等有关材料，应归档保存。
大型、贵重精密仪器等参照《仪器设备档案资料管理制度》执行。
十、固定资产的管理和使用应纳入科室工作的重要范畴，作到合理使用，管理完善，因玩忽职守或违反规定造成财产损失者，当事人或科室必须立即写出书面报告，述明原因，根据情节按有关规定加以处理，对隐情不报者应严加处罚。