公司考核表格业务能力规定表
职员具体工作能力考核表
常提新的方法建议
2
能协助主管处理工作事务
2
充分了解客户需求
2
熟悉目前房地产市场
2
对于主要意向客户能够判定
2
能够快速逼定客户
合作
精神
2
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
2
很少与人发生口角
2
遵守各项销售守则
2
乐于参加各项团体活动
2
接受工作安排调动
2
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
2
整洁习惯良好，注重仪容仪表
优良
4.0
一般
2.0
需改进
完成任务情况
20
每周客户储备50组以上
10
每周客户储备达40组以上
17
每周客户储备30组以上
5
每周客户储备20组以上
14
每周客户储备10组以上
0
每周客户储备0组以上
ห้องสมุดไป่ตู้出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣1分
工作
知识
给分
考核事项
给分
2
经常询问专业知识问题
2
对客户问题对答如流
适应性
2
专业知识熟悉程度
2
工作适应性强
2
销售技巧熟练程度
2
常愿意接受训练
2
积极带客户看房
2
接待客户积极热情
-2
在客户面前使用不文明用语
-2
客户面前推托、抱怨
业绩
完成销售任务10分
总评分
等级：
主管领导意见
评分人：评分时间：
业务目标绩效考核表
20 年月业务绩效考核表方案名称业务目标责任书一、目的为落实公司的业务目标管理责任制，确保完成公各项业务任务目标，提高公司的经济效益，完成业务目标，特制定本业务目标责任书。
二、责任期限2017年月日〜2017年月日。
三、职权1 •执行公司制定的业务经营发展规划并有效实施。
2.建立、培训、管理公司的销售队伍。
3.控制、监督业务目标的开展情况，带领、指导团队完成目标任务。
四、考核指标体系考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。
具体考核指标体系及指标说明如下表所示。
考核成绩季度考核绩效薪资挂扣，季度绩效薪资按业务个人绩效成绩进行核算。
五、工作目标与考核评分1•公司人力资源行政部根据已确定的考核指标体系，根据公司的经营发展规划和市场营销计划，参考外部市场环境，制定相应的工作目标及评分标准。
业务工作目标及评分标准表总得分： --------2.公司的考核得分实施百分制，考核评分时需注意以下事项。
（1）业绩指标的评分依据是业务部的业绩情况和公司当期经济效益，由财务部和业务部提供。
（2 ）若业务人员有重大违反公司规章制度的行为，则由总经理和总裁进行审议，确定相应的处罚，扣减业务人员相关考核分数。
六、考评标准根据其绩效考核的得分（得分由百分制计算得岀）分为六个等级（ A级一优秀、B级一良好、C级一合格、D 级一需改进、E级一不合格 G级一不胜任），所处等级不同，所对应的绩效系数亦不同，绩效工资按考核系数进行发放。
A级--优秀（考核分数90分以上，含90分）係数为1.2）;B级--良好（考核分数80分以上，含80分）（系数为1.0）;C级--合格（考核分数70分以上，含70分）（系数为0.8）;D级--需改进（考核分数 60分以上，含60分）（系数为0.6）;E级--不合格（考核分数50分以上，含50分）（系数为0.5）G级一不胜任（考核分数 50分以下，不含50分）（系数为0.3）七、考核结果运用1 •考核结果将作为业务的年终绩效奖金发放和岗位调动的依据。
公司年度绩效考核表
公司年度绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
直接主管：
2. 绩效考核指标。
工作目标完成情况。
工作态度与团队合作。
专业知识与技能。
创新能力与问题解决能力。
出勤与请假情况。
3. 考核评分标准。
优秀，90-100分。
良好，80-89分。
合格，70-79分。
待改进，60-69分。
不合格，60分以下。
4. 绩效考核结果。
评定等级：
绩效得分：
主管评语：
5. 个人发展计划。
个人发展目标：
培训需求：
晋升计划：
其他备注：
6. 签字确认。
员工签字：
主管签字：
人力资源部门签字：
以上内容为公司年度绩效考核表，各部门人力资源行政专家请按照实际情况填写并保存档案备查。
公司人员年度绩效考核表
1、严格遵守公司日常考勤制度（10分）
2、保持办公室及宿舍卫生情况（5分）
3、严格遵守公司各项规章制度（5分）
20分
被评人签字
部门负责人签字
合计绩
效分
90分
（副）总经理签字：
激励分（最高5分）：
董事长签字：
激励分（最高5分）：
激励分
总评分
评定时间：
年月日
激励分由（副）总经理、董事长给定，每人最高5分，合计10分。
1、工作积极主动、态度端正、有责任心、品行端正（10分）。
2、不断完善自我及全面提高自身的专业能力（3分）。
3、团队的合作、沟通、协调能力、紧急应变能力（10分）。
4、按时完职能部门工作计划，并按时完成领导交办的重要工作（5分）。
5、工作出现失误，及时解决、弥补失误的能力（2分）。
30分
公司制度
执行情况
公司人员年度绩效考核表
注：合计绩效分总计100分等于综合合计绩效分加激励分。
综合评分等于自评分+部门负责人评分+总经理评分的平均值
部 门
岗 位
日 期
年 月 日
项目
考 核 项 目
分
值
自
评
分
部门负责人评分
总经理评分
综合评分
自述年度职能部门工作执行情况（40%即40分）
工作
责任心、态度、品行
（30%即30分）
公司业绩考核表
公司业绩考核表
1. 公司整体业绩指标。
总营业额。
净利润。
市场份额。
客户满意度。
2. 部门业绩指标。
销售部门，销售额、客户增长率。
生产部门，生产效率、产品质量。
财务部门，成本控制、资金利用率。
人力资源部门，员工满意度、员工流失率。
3. 个人绩效考核。
目标完成情况。
工作质量和效率。
团队合作能力。
创新能力和解决问题的能力。
4. 考核评分标准。
优秀，超额完成目标，工作质量高，积极参与团队合作，具有创新能力。
良好，基本完成目标，工作质量一般，能够团队合作，有一定创新能力。
合格，完成目标一般，工作质量有待提高，需要加强团队合作和创新能力。
不合格，未完成目标，工作质量低，缺乏团队合作和创新能力。
5. 考核结果反馈。
个人绩效奖金。
晋升机会。
培训需求。
工作改进建议。
以上是公司业绩考核表的内容，希望能够对公司的绩效管理提供有益的参考。
考核管理表格——职员具体工作能力考核表
精神
1Hale Waihona Puke 准时上下班2愿协助新同事
2
遵守公司各项规定
很少与人发生口角
2
遵守各项安全规定
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿做的工作
整洁习惯良好
适应性
2
曾担任若干种工作
工作适应性强
2
有能力使用复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良好
备注
等级总评分
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣一分
工作
知识
给分
考核事项茧自缚
给分
2
经常询问生产技术问题
2
会处理新的问题
2
常提新的方法建议
21
能协助主管处理技术问题
2
了解机器材料使用
2
知道如何省用材料、工具
2
对于品质优劣能评定
2
能了解工具机器材料好坏
职员具体工作能力考核表
姓名
职务
到职日
年资
年月
部门
主管
工资
本薪加给
品质
要 求
评定品质
评分标准
评分
工作品质
无需指正
偶需指正
常需指正
不满意
作业要领
准确遵守
偶有错误
常犯错误
技术水平
能从事各种工作
能从事较难工作
简易工作
一般评语
品质特优
优良
一般
员工业务水平考核表
员工业务水平考核表（一）综合素质1.工作素质□（1）经常保持高水准，极少出错□（2）通常保持良好水准，偶尔出错□（3）水准尚好，但需经常督促□（4）经常出错，实难委以重任2.主动性□（1）工作有重点并出色完成任务□（2）能独立工作而很少等候指示□（3）经常依赖上司指示，无主见□（4）只能完成指令性工作3.工作效率□（1）效率极高□（2）效率一般□（3）效率低，工作不误期□（4）效率差4.工作准确性□（1）极高□（2）经常正确□（3）通常正确，偶尔出错□（4）粗心，经常出错5.对本职工作的认识□（1）认识深刻，极少需要帮助□（2）认识良好，偶尔需要帮助□（3）认识一般，需要指导□（4）认识不够，需要经常指导和帮助6.专业知识□（1）有丰富的专业知识，并能圆满完成任务□（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务□（3）有一般的专业知识，能符合工作需要□（4）专业知识不足，影响工作进展7.工作态度□（1）热心工作□（2）乐于工作□（3）缺乏热诚□（4）态度恶劣8.合作性□（1）极具合作精神，虚心接受他人的意见嗄□（2）具有良好的合作精神，愿意接受他人的意见□（3）维持一般合作关系，对他人的意见不抗拒□（4）缺乏合作精神，对他人的意见不感兴趣，甚至抗拒 9.责任感□（1）责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作□（2）有责任感，能顺利完成任务，可交付工作□（3）尚有责任感，能如期完成任务□（4）责任心不强，需有人督促方能完成任务10.创造力□（1）不断创新，想像力极丰富□（2）常有新的创意，想像力强□（3）想像力一般，偶有新创意□（4）缺乏想像力，罕有创意11.发展潜力□（1）学识、涵养俱优，极具发展潜力□（2）具有相当学识、涵养，具有发展潜力□（3）稍有学识、涵养，可培养□（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力12.记忆力□（1）超常，记忆强而准确□（2）较好，记事准确性高□（3）普通，记事偶尔出错□（4）差13.英语水平□（1）熟练运用，能够中英文互译□（2）日常交流，不能进行专业翻译□（3）稍有英文常识，可以培养□（4）不懂英文14.成本意识□（1）强烈，能积极节约□（2）具有成本意识，常能节省□（3）成本意识低，稍有浪费□（4）成本意识差，常有浪费15.出勤率□（1）良好，只在紧急情况下缺席□（2）无迟到、早退现象，有事先请假□（3）偶尔迟到，尚未超过规定□（4）出勤表现差，有违规现象16.领导才能□（1）善于领导部属，创造性达成目标□（2）灵活运用部属，顺利达成目标□（3）尚能领导部属，勉强达成目标□（4）不受部属信赖，工作意愿低17.个人仪表□（1）经常保持仪容整洁□（2）通常保持仪容整洁□（3）不太注重仪容整洁□（4）常不修边幅18.品德言行□（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿□（2）品行诚实，言辞得体，平易近人□（3）言行尚属正常，无越轨行为□（4）有缺点且无引人注目之长（二）工作表现1.请在适当空格内划［√］符号□建议提升□工作表现良好□有进步□适合现职□不可能有大的发展□不适合现职位□工作表现退步2.简述该员工最突出的弱点或缺点。
公司绩效考核指标表
公司绩效考核指标表公司绩效考核指标表表格说明：本绩效考核指标表旨在评估公司员工在各项关键绩效指标上的表现，为公司的人力资源管理提供数据支持。
请各部门负责人根据员工实际工作情况，填写相应指标，并将表格于规定时间内提交给人力资源部门。
指标说明：1. 业绩指标：评估员工在完成岗位职责和工作任务方面的表现。
包括销售额、生产效率、项目完成情况等。
2. 质量指标：评估员工在工作中提供的产品或服务的质量水平。
包括客户满意度、产品质量、服务质量等。
3. 创新指标：评估员工在工作中提出的创新想法和解决问题的能力。
包括创新项目数量、创新成果、问题解决效果等。
4. 团队合作指标：评估员工在团队中的合作能力和协作精神。
包括团队合作项目、团队贡献、团队合作评价等。
5. 学习发展指标：评估员工在学习和个人发展方面的表现。
包括参加培训的次数、学习成果、职业发展规划等。
评分标准：根据每项指标的重要性和影响力，分配相应的权重，并在每个指标下设定具体的评分标准。
评分标准应具体明确，能够客观评估员工在该指标上的表现。
表格填写说明：请各部门负责人根据员工实际工作情况，填写每个员工在各项指标下的得分，并在表格中注明评分依据和评分人。
评分人应为直接负责该员工的上级主管或相关部门负责人。
绩效考核结果：绩效考核结果将作为员工晋升、薪资调整、奖励评定等决策的重要依据。
请各部门负责人在填写完表格后，及时提交给人力资源部门，以便进行绩效评估和绩效结果的统计分析。
备注：1. 绩效考核指标表应保密，仅限相关人员查阅。
2. 如有任何疑问或需要进一步的解释，请及时联系人力资源部门。
感谢各部门负责人的支持和配合，我们相信通过绩效考核的有效实施，将能够更好地激励员工，提高公司整体绩效，实现共同发展目标。
员工考核标准表
员工考核标准表员工考核标准表考核对象：所有公司员工考核周期：每年末考核方式：绩效考核 + 直接主管评估 + 同事评估考核标准：1. 工作态度和职业操守：- 准时上下班，不迟到、早退或请假旷工；- 团队合作，与同事和睦相处，不参与办公室政治；- 遵守公司规章制度，不违反职业道德和职业操守；- 积极主动，有责任心，愿意主动承担工作任务。
2. 工作能力和绩效：- 达成年度工作目标；- 工作质量高，不出现过多或严重错误；- 工作效率高，能够按时完成工作任务；- 创新能力强，能够提出新的解决问题的方法和想法。
3. 专业知识和技能：- 具备本岗位所需的专业知识和技能；- 持续学习和提升自己的专业知识和技能；- 能够根据工作需要灵活运用所掌握的知识和技能。
4. 沟通与协作能力：- 善于倾听并能够有效沟通；- 能够与团队成员、其他部门进行协调合作；- 具备解决问题和处理冲突的能力；- 有效地进行信息交流和共享。
5. 自我管理能力：- 能够有效组织和安排工作时间；- 具备良好的个人时间管理和工作计划能力；- 能够有效地处理工作压力和应对挑战。
考核评级：- 优秀：在以上各项标准中表现优秀，工作绩效突出，并得到直接主管和同事的高度认可。
- 良好：在大部分标准中表现良好，能够完成工作任务，并得到直接主管和同事的肯定。
- 合格：在多数标准中表现一般，能够达到基本要求，但仍有待改进。
- 待提高：在多个标准中表现不足，需加强相关能力和改进工作态度。
考核结果使用：- 优秀员工将优先晋升、加薪或获得额外奖励；- 良好员工将获得适当的晋升机会或薪资调整；- 合格员工将在维持现有职位的基础上继续发展；- 待提高员工将接受额外培训或辅导，并有一定的时间要求改进。
备注：上述考核标准和评级仅作为参考，具体评估结果还会根据具体岗位要求、公司发展需要和个人表现综合考虑。
公司考核评分表格模板
公司考核评分表格模板员工信息：
姓名：
部门：
职位：
评分人：
考核指标：
1. 工作态度。
2. 工作质量。
3. 团队合作。
4. 创新能力。
5. 学习能力。
6. 出勤情况。
评分标准：
优秀，超出预期，表现突出，对团队有积极影响。
良好，达到预期，工作稳定，能够完成工作任务。
一般，需要改进，工作表现一般，对团队影响较小。
不合格，未达到预期，工作需要重大改进，对团队造成负面影响。
在实际使用中，公司可以根据自身的需求对这个模板进行定制，例如增加或调整考核指标和评分标准，以确保考核评分表格能够全
面准确地反映员工的工作表现。
同时，为了确保公平性和客观性，
评分人需要对每个指标进行具体描述和解释，以便员工了解自己的
得分情况，并且可以进行必要的改进。
考核评分表格的设计和使用
需要公司在遵循相关法律法规的前提下进行，同时也需要注重保护员工的隐私和个人信息安全。
业务员绩效考核表模板
业务员绩效考核表模板是一种用于评估业务员工作表现的工具，通常包括以下内容：
1. 基本信息：如业务员姓名、考核期间、所属部门等。
2. 工作目标：明确业务员在考核期间需要达成的业绩目标，如销售额、客户数量等。
3. 业绩指标：具体描述业务员在考核期间的实际业绩，如实际销售额、新开发客户数量等。
4. 考核评分：根据业务员的实际业绩与目标的差距，对其工作表现进行评分。
5. 评估结果：根据评分结果，将业务员的工作表现划分为不同等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
6. 评估人签字：由负责考核的上级或HR签字，以确认考核结果的准确性。
7. 备注：如有需要，可以在此部分记录其他相关信息，如业务员的优点、不足等。
这个模板可以帮助企业对业务员的工作表现进行系统评估，从而更好地激励员工、提高工作效率。
公司年度考核表范本
公司年度考核表范本该考核表用于评估公司员工在一年内的工作表现和业绩。
员工的绩效评估是一项重要的管理工具，旨在激励员工提高工作效率和贡献，同时也是公司管理决策和晋升机制的参考依据。
考核内容* [ ] 岗位职责和目标达成情况：评估员工是否在工作中遵守岗位职责，并达成了设定的目标和指标。
* [ ] 工作质量和效率：评估员工的工作质量是否达到要求，工作效率是否高效。
* [ ] 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现和贡献。
* [ ] 自我发展和研究能力：评估员工是否有自我研究和提升的意愿和行动。
* [ ] 公司价值观和文化认同：评估员工对公司价值观和文化的理解和遵循程度。
考核标准考核标准根据具体岗位和员工角色而定，综合考虑以下因素：* 个人工作质量和效率* 个人目标达成情况* 团队合作能力和贡献* 沟通与协调能力* 问题解决能力和创新思维* 领导潜力和发展空间考核程序1. 上级主管对员工进行绩效考核，根据考核内容和标准给予评分。
2. 员工与上级主管进行绩效评估会议，讨论绩效评估结果和发展计划。
3. 绩效评估结果汇总，生成员工绩效考核报告。
4. 绩效考核报告用作员工晋升、薪酬调整和奖惩决策的依据。
评分标准绩效评分标准根据具体考核内容细化制定，常用的评分等级有：优秀、良好、合格和不合格。
评分标准应当公平、公正、透明。
员工权益保障员工在绩效考核过程中享有以下权益保障：* 评估标准公开透明，遵循公正原则。
* 考核结果对员工晋升和薪酬调整有决定性影响，结果必须准确、客观。
* 员工有权了解考核过程，提供自身的工作材料和表现证明。
* 考核结果必须依法合规，不得侵害员工的合法权益。
备注该考核表范本可根据具体的公司业务情况和员工特点进行调整和修改，以适应不同企业的需求和特点。
以上为公司年度考核表范本的简要说明，具体评分标准和流程应根据实际情况制定。
公司员工能力考核指标及评分标准注释表
基础及专业技能
考核指标
考核者
评分标准
岗位专业技能
直接上级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
不具备本岗位所需专业知识
具备本岗位专业知识，然而技能并不熟练
掌握的本岗位专业技能能够符合岗位的要求
熟练掌握本岗位专业技能，能总结经验不断提升工作效率
人际交往能力
团队合作精神不强，对工作有阻碍
能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成
善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围
解决矛盾
直接下级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
遇到矛盾不知如何解决
解决矛盾手法生硬，阻碍工作顺利进行
能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面阻碍
文章不够通顺，但尚能表达清晰要紧意图
几乎不需修改补充，比较准确的表达意见
表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔
领导能力
考核指标
考核者
评分标准
评估
直接下级
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
无法正确评估他人
能够按公司要求对他人作评估
能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足
能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向
责任治理
直接下级
10
20
30
40
50
60
70