房地产项目工程管理经验浅谈
浅谈房地产企业的工程管理
一
的人作为中标单位。
（ 二） 工 程施 工 阶段
质量 、 进度 和 投资 是 工程 建设 的 三大 目标 。工 程实 施 阶段 呀 加 强监 督 和
管理 职 能 ， 从 控 制质 量 、 进 度 和投 资 方 面 全 面组 织 协 调 ， 用 系统 的观 念 、 理 论 和方 法 进行 管理 。 １ 、 质量 控制
地产联 系很多产业，房地 产的波动能够带动与其相关 的产业 出现波 动， 因 此会 引发经济 的波动 。此 外， 开发 商与个人 购房者相 当一部分是银 行贷 款 。因此， 保持房地产开发稳定才能保持国民经济持 续稳定发展 。其次， 房 地 产 业 一 个 最 大 的优 势就 是 ， 它不需要承载基础， 在任 何 一个 城 市都 可 以 催生， 在 短 时间 内又 能 够 汇 集 巨 额 资金 拉 动 无 数 投 资机 会 。房 地 产 业 适 合
一
员共同参与全过程设计 。全方位考虑， 使设计一开始就建立在健全的经济基 础 上 。在 设计 阶段 能 够充 分 认识 经 济后 果 ， 确 保设 计 方 案体 现 技 术与 经 济 结 合 的效 果 。 熟 悉设 计 图纸 ， 认 真 编制 招标 文 件， 仔 细审 核 中标 单位 报 价书 中的 工 程量 、 单价 ， 粉碎 投标 单 位 采用 投标 策 略对 工程 造 价控 制 的 的企 图 。 编 制 工
施 工 进度 必须 与 工程 项 目的性质 和规 模 、 工期 、 人数 、 设备 、 材料供应 、 气 候条件等等各方面相符合 。 优化承建单位指定的施工组织设计 、 施工方案、 施 工 进度 计 划， 选择 合 理 的人 力 、 物力、 财 力方 案 。 安 排监 工人 员 到现 场 监督 ， 并 定 期上 交 进度 报 告 。 ３ 、 投 资控 制 以最 少 的投 入收 到最 大 的效 益 是每 个投 资方 所 追求 的 目标 。 所 以 降低 成
浅谈房地产企业施工项目管理
随 着 我 国 改革 开 放 和 住 房 制 度 改 革 不 断 深 入 ，房 地 产 企 业 面 临 着 前 所未 有 的机 遇 和 挑 战 。近 几 年 ，我 国 房 地 产 行业 发 展 迅速 ，房 地 产 也 的 发 展 现 已 逐步 成 为拉 动 我 国 经济 发 展 的 重要 因素 。 但 从 房 地 产行 业 发 展 的规 律 看 ，我 国 房 地 产行 业 的 发 展 还 处 于 起 步 阶 段 ，期 间 存在 着许 多制 度 和 管 理 方 面 的 问题 。施 工阶 段 是 房地 产 开发 经营 的重 要 环 节 ，如 何 有效 的全 面 提 高 房 地 产企 业 施 工项 目管 理 的 质 量 已 成为 房 地 产 企 业 亟 待 解决 的 问题 。
仅 使 施 工 企 业 自身 的 生 产 、 经 营 实 现 高 效 ，优 质 、低耗 ， 使 施工 企业 能够 有 实力 也 在 工 程 造价 上 给 建 设 单 位 合 理 的 优 惠 。 严 格 制 定 工 程 招标 条件 ，认 真 编 制 工 程 标 底和标 书 ， 好评 标定 标 工作 。工 程招 做
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Ｓｃｉ ｃｅ ｎｄ ｅｎ ａ Ｔｅｃ ｈｎｏ ｏｇｙ ｎｎ ｌ ｌ ｏｖａｔｏｎ ｌ Ｈｅｒ ｄ ａｌ
工 程 技 术
浅谈房地产企业施工项 目管理
张 锦 锋 苏 州 中天 房地 产 开 发有 限 公 司
摘 要 ： 房地产企业 的角度 出发 ， 从 对房地 产企 业施工嘎 目进行 高效的管理是 房地 产企业 面Ｊ Ｉ 盆的同题 ， 本文从施 工嘎 目管理 的内涵入手， 详细 阐述 了房地 产施工项 目管理的基 本 内容和提 高项 目管理 能 力的主要 措施 。 关键词 ： 房地产 施工管理 主要措施 中图分类号 Ｆ ４ ． ５ ０３ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： ６ ４ ９ ｘ（ ０ ８ ｌ （） ０ ８ Ｉ １ ７ 一Ｏ ８ ２ ０ ） ０ｃ一０ ４ —０
浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理
浅谈如何做好房地产开发项目工程质量管理发表时间：2018-06-12T09:53:21.960Z 来源：《基层建设》2018年第9期作者：刘子臣[导读] 摘要：当前的市场经济体制，已经发展为全球化的市场经济，任何企业面临的竞争压力都是来自于世界的。
潍坊昌大建设集团有限公司山东潍坊 261000摘要：当前的市场经济体制，已经发展为全球化的市场经济，任何企业面临的竞争压力都是来自于世界的。
房地产企业想要长久发展，必须要不断地提高企业自身的核心竞争力，因此必须要加强房地产企业对项目的质量管理力度，优化工程项目的管理方式，实现对工程项目的管理控制，保障企业的健康有序发展。
关键词：建筑工程；施工；质量引言近些年，房地产行业在我国土地所有制与住房制度的双重变革下，房地产不但承载保障国计民生的根本，也成为家庭个体的重要构成要素。
房地产业的快速发展，也导致房地产企业竞争日趋加剧，房地产企业在竞争中求生存谋发展，必须保障项目工程施工质量。
一旦发生质量问题不仅会给企业造成巨大经济损失，更可能导致人员伤亡的出现，给企业声誉造成负面影响，甚至使其企业陷入危机，被市场淘汰。
因此，在房地产项目管理中，工程质量作为关键内容需要受到高度重视。
1房地产开发项目工程管理的主要内容房地产的工程管理工作涉及到的内容比较多，如在规划管理方面就是比较重要的管理内容，这也是房地产工程管理的基础阶段，规划管理的质量和后续的诸多环节的工程施工质量都有着直接的影响。
这就需要避免尽快开工缩短规划时间，而要在规划管理环节保障其规划质量，对规划的科学合理得以保障。
设计管理也是重要的管理内容，这是房地产工程的前期工作，设计的科学性和后续的施工质量也有着直接影响，良好的设计方案就能扩大设计者知名度，对业主购买房屋的欲望也能得以激发，能产生良好社会和经济效益。
开发管理也是重要管理内容，在这一过程中开发商就要对现场实施考察验证；还有就是施工管理内容，这是关键的管理内容，工程施工管理的加强，是保障施工质量的关键环节，涉及到的管理内容也比较多，要按照标准规范进行施工管理。
浅谈房地产工程管理
浅谈房地产工程管理摘要:房地产工程部的工作主要以协调、管理为主,总的来说就是三控三管一协调,即:质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、以及与施工有关的组织与协调工作,既要与本公司的各部门打交道还要与乙方(如:设计院、监理单位、施工单位等)协调、管理各项工作,确保管理目标的实现。
关键词:房地产控制管理责任1 质量控制我们要求施工单位推行全面质量管理,建立健全质量保证体系,做到开工有报告,施工有措施,技术有交底,定位有复查,材料、设备有试验,隐蔽工程有记录,质量有质检、专检,交工有资料。
在工程质量控制方面,采取主动控制与被动控制相结合,工作主动进行,以预防为主。
加强事前控制,根据工程特点及影响工程质量的关键部位,进行事前控制,确保工程质量事故不发生或少发生。
例如:去年冬天XX总包单位会所结构施工时,气温较低,砼浇筑不易保证质量,因此要求施工单位提供冬季施工方案,提前预防,避免冻害发生。
我们要求监理督促监督施工方案的执行情况,保证了会所按质完成了封顶的任务。
审核施工单位提交的甲供材计划,对进场材料按设计要求及相关规范进行检查验收,涉及到安全和影响使用功能的材料必须复验合格后投入使用,严禁冷拉钢筋进场使用。
加强事中控制,在检查屋面二次结构施工质量时,发现女儿墙砌筑砂浆有起砂现象,存在通缝,假缝。
为保证施工质量,我们及时下发工作联系单并要求施工单位对质量有缺陷的部位做修补处理,并达到设计、规范要求的质量标准。
2 进度控制施工就需要有计划,既要满足销售的要求,又要保证施工组织设计中总计划的要求,必须按质按量的完成。
每月有月计划、周计划,而我们作为甲方在日常的工作中是以日为工作阶段单位。
因为工程部的工作性质的不同,早一天竣工、早一天交房,早一天拿到销售许可证就能为销售创造条件,为公司早日创造利润提供条件,所以,作为工程部不仅要求员工,从工作态度上、思想上进行引导管理,要求施工单位以周为工作单位做自己的周计划,每周的工程例会对照上周计划看看哪项做完了,哪项没做完,为什么没做完,剖析原因,尽快赶上,这样做下来,避免了工作的盲目性和无计划性,又使计划工作及时完成。
浅谈房地产开发经营的工程管理
２ 开发 管理
开发管理是指 开发企业 为顺利完成工程项 目的开发而对公
司内部的人事 、 务、 财 工程 、 销售 及后勤部门进 行的组织和管理 ，
也是企业为成功实现规划管理 、施工管理及物业管理所采取的
经营模式 。
前面 向制图的规划 图， 改成面向 ＧＳ空 间分析 的数字化规划 图。 Ｉ
重要 目标之一就是提高规划设计成果审查和管理水平 。规划管 理信息系统与规划设计关系的核心是：保证规划设计成果满足
发展 己成为 国民经济的支柱产业 。 从产业 的发展史来看， 我国的 房地产业仍然处于成长 期， 仍然处 于以市场 化、 产业 化、 业化 专
的房地产 生产和供应机制取代传统 的、 自给 自足的生产方式的 转轨 期。房地产 的工程管理工作逐步走 向完善化 、 成熟化。房地 产开发经 营 中的工程管理 贯穿于项 目的整个 开发运 营周 期之
政工・ 企业 文化 ・ 理 管
４ 施工管理
所谓施工管理就 是对工程项 目的施工建 设过程进行 管理 。 房地产开发公司一般 由工程管理部 门具体负责施工管理 ，而工 程整体的管理模式及承发包模式 由公司 高层根据项 目特 点和 公 司实际情况来确 定。 常见的建设项 目承发包模式有 ： 平行承 发包
批、 方案研 究及后续分析等工作服务工作流程可 由下图表 示：
程， 而控制成本 、 保证质量 、 缩短工期及市场 创新是开发运 营过
程中的具体要 求。 管理，房地产开发企业将
图 １规划管理流程图
・ ８・ ８
建材发展导向 ２ １ ０ ０年 ０ ７月
中， 主要 内容按过程顺序可分为规划 设计管理 、 其 开发 管理 、 施 工管理和物业管理四个部分 。 对房地产开发企业而言， 做好工程 全过程的决策 、 组织 、 导、 领 控制和 创新是楼盘获得成 功的先决
浅谈房地产工程项目施工管理
誉。
度计划应充分考虑施工工序与施工工艺的衔接 ， 使工程项
目进度计 划能够反映实际施工状态 ； 第三 、 编制进度计划 进度偏差是施工项 目过程 中最经常发生 的现象 ， 分析 应尽量满足业主对形象进度 的要求 ， 因此在编制进度计划 偏差产生 的原 因包括 ： ａ ． 编制进度计划失误 ， 进度计划编 过程 中应注意考虑这方面的影响。 制者经验不足导致考虑不周或指令不 明确等问题 ； ｂ ． 管理 ２ ． １ ． ２ 加强进度管理 ， 避免 由于管理过失造成 的损失 过程 的失误 ： 一方 面是沟通问题造成的管 理过失 ， 导致工 根 据 施 工进 度 计 划 ， 对 实 际 进 度 进 行 纠偏 对 ， 同 时对 程指令无法顺利下达 ， 达不到预期效果 ， 导致下达任务 时 引起进度拖延的原因采取措施 ， 防止其计划影响紧后工作 各单位之间缺少协调和信息沟通 ， 所 以许多工作脱节 ； 另 的进度计划 ， 特别 对计划不周 、 实施不 当等管理失误 等原 方面 ， 工程实施者缺乏工期意识 ， 拖延 了工程活动 。 如管 因造成 的拖延 ，应加强企业 内部管理落实进度管理 责任 对 已经产生的拖延 ， 采取措施 以弥补 。 避免 由于未采取 理者拖延了图纸的供应和批准 ， 任务下达时缺少必要的工 制。 措施给企业及业 主带来更大的损失 。 弥补 的主要通过调整 作 者简 介 ： 王 雪（ １ ９ ８ ５ 一 ） ， 沈 阳人 ， 硕士， 工 程师 。 后期计划 ，采取措施赶工以保证后期的活动按计划执行 ，
１ ， １ 进度 管 理 的 问题 分 析 １ ． ｉ ． １ 进度 计划 形 式大 于 实质 量 出现 问题 的重要 原 因。
１ ． ２ ． ２ 工程监理在工程施工中的作用弱化
近年来 ， 很多单位将进度计划作 为一种摆设 ， 只是形 工程 质量 出现 问题 ， 一 方 面 是施 工 单位 质 量 管 理 的不 另一方面是工程监理单位没有承担其质量管理的责 成在纸面上并没有真正落实 。 针对小项 目很 多人不重视工 到位 ， 程项 目进度计划 。 但针对大型工程而言 ， 其工期长 、 施工工 任 。 《 建设工程质量管理条例》 中规定 ， 工程 监理单位应选
浅谈房地产在工程建设中的管理
２ 、施工 准备
首先办妥 建 设工程 规划 许可证 和建筑 施 工许可 证 。 着， 接 房地 产开 发企业 必须让 设计人 员在会 上做好 设计交 底工 作， 预先探讨 解决 出现 问题 的办法 以使 工程 的施 工能较 顺 利的 步入 正轨 。
城 乡 与 环 境
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浅谈 房地产在 工程建设 中的管理
陈 思
３ ０ ０） ５０ ０ （ 州市 鼓楼 区房地 产 开发公 司 福建 福 州 福 ［ 摘 要 ］ 文在 房地 产项 目工程 管理 目标和 内容 的基础 上， 本 分别 从房 地 产企 业 在规划 管 理 、设计 管 理 、施工 管理 等 几个 方面 论述 房地 产 开发 的工 程 管
３、 施 工 质 量 控 制
施 工质量 控制 是施 工管 理工作 的重 点。 房地 产开 发企业 的工 程管理 人员， 要善于 把握 全局 ， 引导 、协调 、督 促设计 、监 理 、施工等 单位 共 同完成好 施工 质量 的控制 任务 。具体应 做好 下述 几项 主要工 作 ： 先， 首 根据 与监 理单位 签订 的委托监 理合 同， 按照监 理人员 应承担 的质量 监理职 责和 国家有关规 定对其 工 作进行 监督 。对 重 点部位 和关 键工序 ， 配合 监理 人员 一道检 查把 关， 严格 按 国 家技术 标准进 行验 收， 一道 工序质 量验 收不合 格 的， 上 不得 进行 下道工序 。其 次， 督促施 工企 业根 据施 工合 同的要 求， 严格 执行 国家 《 建筑工 程施 工质量 验 收规范 》 强化 其施 工过 程 的质量控 制， 证各工 序质 量达 到验 收规范 的要 求。 ， 保 还有 ， 做好 工程 材料 的管 理工作 ， 必须 严格 按施工合 同约定和 设计 要求， 做好市 场调 查， 准确 掌握材料 市场信 息， 按照 国家 有关法律 法规， 通过招标 选择 出质量 有保 障 、信誉 良好 、价 格合 理 的品种 进行 使用 。 ４ 、工 期控制 工期 控制在 房地 产项 目的施 工 管理 中是极 为重要 的工 作 内容 。因为其 不 仅关 系到房 地产开 发企业 和旋 工企业 的切身利益 ， 还涉及 到第三 方一购房 者 的 利益 ， 以说它 是个连 环套 。 可 为此， 要督 促施 工企业 结合 工程 实际， 编制 出切实 可行 的施 工组 织设 计和进 度计 划 。 在各 个计 划进度 控制 点， 注意配 合监 理人 员 检查旌 工 企业是 否完 成 了相应 的施工 任务， 有 出现 偏差 ， 若 要及时会 同监 理人 员和 施工 企业人 员进 行成 因分 析， 督促施 工 企业采 取有 效的补 救措 施， 以确保 工程 按进 度计 划顺 利竣 工交 付使 用 。 ５ 、成 本控 制 房 地产 开发 工程成 本 由建安造 价 、小区 建设 费用 、设计 费、监理 费与各 项政府 规 费组成 ， 中 建安造 价是 最主要 的 部分 （ 其 占到 ８％以上） 所 以要做好 ０ 。 工程成 本控 制， 要真 正 引入竞 争机 制， 贯彻 公开 、 公平 、 正的原 则， 公 选择 既有 质量保 证， 能 以合 理 的较低价 格 中标 的施工 企业承 担施 工任 务 ： 好施工 概 又 做 预算审核 ， 以之为依据 ， 施工过 程中控 制好工 程款 的拨付 ： 并 在 对于经济 签证工 作要严 格执 行好三 级 签证制 度， 即在 房地产 开 发企业 内部， 要经过现 场经 办 需 人 员 、 门经理 、 部 工程 总负 责人 三级 审查核 准 的签 字程 序后 ， 其驻现 场代表 方 能签证 给施 工企业 的制 度 。 要注 意与 监理人 员配 合， 图纸 以外增加 或减少 工 对 程 量应 在施 工中及 时 核对 。这样 才能 做好层 层 落实， 层层 审核， 合理 签证 。
浅谈工程项目有哪些管理经验(2篇)
浅谈工程项目有哪些管理经验(2篇)浅谈工程项目有哪些管理经验 1首先，技术方面的协调。
一项工程在开工前首先要有一个达成一致的高质量的设计图纸，图纸的设计要达成一致，各个专业要通过公开的图纸设计技术讨论会，在图纸设计上达成一致，这样才能为接下来的建筑施工的顺利进行打下基础，图纸协调设计的问题应该在图纸会签的过程中加以解决，在技术协调的过程中要做好图纸会审和技术交底工作，图纸会审主要注重不同专业的沟通与协调，把设计中存在的问题在图纸上加以解决，确保各个施工包工单位在图纸设计达成一致然后再进行技术交底，这样才能减少因协调不一致出现的问题。
其次，加强协调管理。
除了要在硬性指标技术方面做好协调外，还要加强管理，建立健全一个系统的管理体制，加强管理，确保施工各个专业的__合作，形成以项目经理为__核心的管理体制，选拔出一个技术水平与业务素质过硬的项目管理人员进行__指挥，这个项目经理不仅要有成熟的专业技术，而且在开工前要对各个专业的设计以及工序要求进行全面掌握，这样才能确保各个工程项目之间的有效协调，使具体的施工工作有序开展起来，可以实行层层落实的问题责任__，实行公正的奖惩__，使施工建设人员自觉地、积极地以高度的责任心和责任感进行施工建设，要注意做好工程的不定期验收工作，以此来__工程的进展情况，具体的验收办法可以通过中间验收和隐蔽验收来进行，这一时期的协调工作已经进入现场阶段，不再是设计图纸上的纸上谈兵，做好这一环节的协调工作是整个工程建设成功与否的关键，也正是在这一阶段才能暴露更多的问题，要针对这些问题采取具体的办法来进行解决，各个施工专业部门一定要抓好这一环节的协调工作，把问题彻底地解决，以防日后工程建设竣工后出现难以补救问题。
在这一过程中，要特别注意的是：一定要关注项目管理人员的技术水平与业务素质，对与项目经理的选拔要严格把关，选取业务水平达标又具备管理才能的人员，而且，要创造条件加强对项目管理人员的业务培训，随着科学技术的不断发展，很多新型技术产品不断涌现出来，作为工程项目的负责人必须紧跟时代步伐，及时掌握新技术，以便及时为工程建设服务。
浅谈房地产开发项目管理
房地 产项 目管 理 包 括 了 工程 项 目质 量 、 工程 项 目进 度 、 工 的 质 量 Ｉ 。 司题
程 项 目成 本 以及 工 程 合 同 、 料 、 全 、 政 配 套 等 等 多 项 管 资 安 市 ２项 目 进 度 管 理 ． 理 。而 项 目质 量 、 目进 度 、 目成 本 是 整 个 项 目管 理 的核 心 项 项 工 程 项 目的 进 度 对 开 发 企 业 的 重 要 性 是 不 言 而 喻 的 ． 如 内容 ， 是工 程 项 目管 理 的 重 点 项 目质量 管 理 、 目进 度 管 理 、 何 做 好 项 目的进 度 管 理 自然 就 成 为 一 项 很 重 要 的工 作 。对 进 项 项 目成 本 管 理 三者 之 间是 既 相 互 对立 ． 相 互 统 一 的关 系 如 度 的管 理 应 该 从项 目之 初 就 开 始 着 手 又 果 要 得 到 较 高 的 工 程 质 量 ， 要 增 加 投 资 ， 花 费 时 间 ； 果 就 多 如 ２１首 先 要 做 好 项 目设 计 前 的 准 备 工 作 ： ） 定 工 期 总 目 ． （确 １ 要 缩 短 开 发 周 期 ． 快 工 程 进 度 ． 可 能 影 响 工 程 质 量 和 增 加 标 （） 加 就 、２编制 项 目总 进 度 计 划 。３编 制 准备 阶段 详 细 工 作计 划 并 （） 投资 ： 果 要 节 约 投 资 就 要 影 响 工程 质 量 ， 低 功 能 配 置 所 控制 该计 划 的 执行 。（） 工 现 场 条 件 调 研 和 分析 。 如 降 ４施 以说 三 者 之 间存 在 着 对 立 关 系 ．但 同 时 三 者 之 间 又 有 其 统 一 ２２紧 接 下 来 要 做 好 设 计 阶 段 进 度 管 理 工作 ： ） 制 设 计 ． （编 １ 关 系 增 加 了开 发 的投 资 ， 似 增 加 了投 资成 本 ． 响 了效 益 ． 阶段 丁 作 进 度 计 划 并控 制 执 行 。（） 看 影 ２编制 详 细 的 出 图计 划 ， 并控 实则不然 ． 加投 资会促进工程 建设进度 ， 短 开发周期 ． 增 缩 促 制执 行 。 进 投 资 的早 回 收 ． 目全 周 期 效 益 得 到 了提 高 ． 有 利 于 企 业 项 更 ２３做 好 施 工 阶 段 的 管 理 工 作 ： ） 制 施 工 总进 度 计 划 并 ＿ （编 １ 下一 步 的 可持 续 发 展 ：提 高 工 程 质 量 标 准 和 功 能 配 置 增 加 了 控 制 其执 行 （） 制施 工详 细 阶 段 性 计 划 并 控制 其 执 行 。 ２编 次 性投 资 和 建设 周期 ． 却 能 节 约 项 目建 成 后 的 延 期 费 、 但 周 做 好 这 些 工 作 的 同 时 我 们 应 该 看 到 影 响项 目进 度 的 因 素 很 转 费 和维 修 费 ． 而 获 得 更 好 的 投 资 经 济 效 益 ： 果 将 进 度 计 多 ． 以要 充 分 考 虑 到 各 影 响 因素 对 各 环节 任 务 完 成 的 影 响 。 从 如 所 划制 定 的科 学 合理 ． 执 行 得 力 的话 ． 有 效 缩 短 建 设 工 期 的 详 细 的 列 出 各 环节 可 能 出 现 的 各 种 影 响 因素 ，并 事 先 做 好 规 并 在 同 时 ． 会 获 得 较 好 的工 程 质 量 ． 入 较 低 的工 程 费 用 可 见 划 ． 前 采 取 及 时 有 效 的措 施 来 消 除 ． 决 各 个 存 在 的影 响 因 也 投 提 解 在工 程管 理 中应 充 分 协 调 好 三者 之 间 的 关 系 ． 面 的 权 衡 ． 全 找 素 以保 证 各 环 节 计 划 的有 效 实 施 到 三者 之 间的 一 个 最佳 结 合 点 是 关 键 影 响 进度 的 因 素有 ： 的 因素 、 术 、 料设 备 与 构 配 件 、 人 技 材 下 面 就 如 何 做 好 各 项管 理 工 作 做 ～ 论 述 施工机械 设备 、 金 、 资 自然 环 境 和社 会 环 境 等 等 因 素 ， 中 以 其 人 的 因 素 为 最 多 ． 开 发 商 、 计 单 位 、 工 单 位 、 货 单 位 以 有 设 施 供 １项 目质量 管理 ． 还 建 有 工程 质 量 的好 坏 及 工 程 配 置 的 高 低 直 接 影 响 到产 品 的 销 及 监 理 单 位 ． 有 政 府 部 门 、 设 主 管 部 门 、 关 协 作 单 位 和 售 或 租 售 ． 开 发 商 树 立 品牌 的重 要 影 响 因 素 ． 开发 企业 的 社 会 其 他 相关 单 位 等 等 要 做 好 各 种 因 素 的分 析 研 究 ， 影 响 是 与 对 声誉 与 长 期 发 展 息 息相 关 因 此 一 个 项 目的工 程 质 量 就是 工 各 个 环 节 计划 完 成 的所 有 因 素做 好 提 前 的 处 理 准备 。
浅谈房地产工程管理
位 来说 体现 了信 息 管 理 的 重 要 性 以 及 导
性 意 史。
４ 安全管理
加 强 对 施 工 现 场 安 全 生 产 和 文 明 施 工
加 强 事 中 控 制 ， 检 查 屋 面 二 次 结 构 在
６ 组织 与协 调与施工有关 的各项 工作
位 的 合 同 都 为 固 定 总 价 合 同 ， 一 个 有 经 在
冬天 ｘＸ总 包 单位 会所 结 构 施 工 时 ， 气温 较
低 ， 浇 筑 不 易 保 证 质量 ， 砼 因此 要 求 施 工单 验 的承 包商 可 预 测 工 程 风 险 范 围 内 不 予索 外 保 温 材 料 的 民 用 建 筑 ， 应 将 建 筑 外 保 均 位 提供 冬 季 施 工 方 案 ， 提前 预 防 ， 免 冻 害 赔 ， 及 到 其 他 原 因发 生 索 赔 的 ， 地 产 公 温 材 料 的 燃 烧 性 能 纳 入 审核 和 验 收 内 容 ， 避 触 按 发 生 。 们 要 求 监 理 督 促 监 督 施 工 方 案 的 司 自己 的 工 程 签 证 管 理 办 法 来执 行 。 时 在 新标 准 发 布 前 ， 我 随 从严 执 行 《 用 建 筑 外 保 民 执 行 情 况 ， 证 了 会 所 按 质完 成 了封 顶 的 保 对索 赔 发 生 的 原 因 进 行分 析 、 证 ， 论 明确 责 温 系 统 及 外 墙 装 饰 防 火 暂 行 规 定 》 二 条 第
１ 质 量控制
无计划性 ， 使计划工作及时完成 。 又 ＸＸ总
我 们 还 要及 时 掌 握 新 政 策 、 规 定 ， 免 公 新 避 司项 目在 设 计 上 规 划 上 有 所 疏 漏 和 损 失 ，
我 们 要 求 施 工 单 位 推 行 全 面 质 量 管 包 单 位 在 一 标 段 的 进 度 相 对 滞 后 ， 同 总 合
浅谈房地产项目的工程管理
的 丰 富知 识 和对 相 关 政 策 的 了解 ，依 据 有 关规 定 ，确 定 出 能使 项 目开 发
实现最佳效益 的总规划指标 。３ ）以 《 中华人 民共和 国招标投标法 》和 《 建设工程质量管理条例 》等国家有关法律法规 为依据 ，进行方案设计 竞标 。要注重对建筑立面的美观度 、平面布局 的合理性 、型配置的均 好 陛等做出客观公正的评价 ，谨慎抉择 。
浅谈房地产项目工程管理
开发的项 目高效、 优质、 按 时交房 。旨在为 同类工程提供参 考。
关键词 ： 房地产项 目工程 管理 ； 施工准备阶段 ； 施工阶段 、 交房
引 言
在总包单位 招标 的同时， 应对 电梯 、 消防 、 弱电等工程进行公
避免因衔接不到位发生经济签证 。 在招标 文件 中， 对工程 房地产项 目管理 是一 门涉及面 广， 专 业性和综合性较 强， 内 开招标 ， 如： 基 础完成 时间 ， 开盘节 容较为复杂 ， 多科 学知识相 交叉的管理科学 。为 了高效 、 优质 实 的关键节 点的完成 时间做 明确 规定 ，
主体完成时间、 单 体 竣 工 验 收 时 问 等 日期 。 现项 目开发 ， 作为房地 产现 场管理人员， 在项 目日常管理 中通 过 点 ，
组织、 协 调、 控制和决策 ， 对 各生产要素采取全过程 的动 态管理 。 下面结合作者具体实践 ， 探讨如何 实现项 目有效管理 ：
２ 施工阶段 的项 目管理
政工 ・ 管理 【 文章编号 】 １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — ０ １ ５ ８ — ０ ２
建材发展导 向 ２ ０ １ ３年 ４月
浅谈房地产项 目工程管理
何 福 衡
（ 福州秦禾集团 福建 福州 ３ ５ ０ ０ ０ ０ ）
房地产开发工程项目管理
浅谈房地产开发工程项目管理摘要房地产一直是当前热门的话题，就开发商而言，如何提高开发工程项目管理水平，降低开发成本，提高开发利润率，是其研究的热点。
文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状，针对相关问题，探讨了项目管理优化措施。
关键词：房地产工程管理项目优化措施引言房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。
一般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。
房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目开发成败负总责。
房地产开发商对其工程建设的项目控制管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。
现阶段，我国房地产开发商的项目管理历史较短、缺乏经验，尚未形成一个系统性管理模式。
开发工程项目管理实例概况：项目实例，位于广州市中心区，南临中山四路，西接农讲所，东北部接多栋高层住宅，用地面积5400 m2，是一栋商住大楼，本工程总建筑面积23379m2，其中地下室3042m2。
为单栋商住大楼，31层高。
首层～2层为商场，首层高5.7m，3～6层为办公层，裙楼高25.9 m ；7～31层为住宅，层高2.95m。
建筑物总高度111.65m。
外墙主要贴瓷质釉面砖，裙楼外墙面干挂花岗岩，公共部分墙面贴800×800釉面砖，屋面采用膨胀珍珠岩隔热砌块，地下室及天面防水采用app防水卷材。
两层地下室、层高6.0m。
设高低压电房，生活水池、消防水池及泵房，空调机房，车库，人防工程。
基础采用冲钻孔灌注桩，桩长约25m，桩径为0.8m、1.0m、1.2m、1.4m、1.6m、1.8m五种尺寸。
桩身砼c30。
地下室底板厚度为400mm，侧壁板厚度为350mm，砼采用c40砼。
梁板采用c30砼。
±0.000以上主体砼为c40、c30、c25、c20。
开发建设时间2006年10月——2010年11月该开发项目实施的全过程中，项目管理工作自始至终贯穿其中，项目部力求通过贯彻落实建设总计划，分阶段计划、工作任务实施方案细则来实现项目建设总目标和各阶段目标管理任务。
浅谈房地产项目管理中存在问题及改进措施
理、 交接验 收 、 品保 护 、 成 工程 资料衔 接和 整合管 理 、 合费 用等工程接 口 、 合 方 面纠缠不 清 ， 配 配 也 是 造 成 工 期 拖延 的重 要 因素 。 总 承包 施 工 单 位 对 甲 方 分 包 的 项 目不 承 担 “ 承 包 ” 任 ， 方 分 包 总 责 甲
其有 ８ ％以上的工作精力 和工作量都花 费在 “ ０ 协 调 ” 作 上 。出现 了工 程质 量 和拖 延 工 期 问题 后 相 工 互扯皮 ， 相互推诿 ， 责任不好界定 。 １３ 供 方 资 源 的整 合 工 作 不 足 ， 供 方 平等 、 信 ． 与 诚 合 作双 赢 意识 差 ， 响项 目管 理 影 开 发 商 是 社 会 资 源 的 组 织 者 、整 合 者 和 调 动 者 。对 于 房 地产 工 程 项 目管 理 者来 说 ， 程勘 察 设 工 计 工 作 是 由勘 察 设 计 单 位 完 成 的 ，工 程 实 物 是 由 若 干施工 单位建设 出来 的 ， 且现 场工程 “ 而 四控 ” 工 作 委 托 由监 理 单 位 实 施 ，工 程 建 设 所 用 建 筑 设 备 、 料 由 设 备 、 料 供 应 商 提 供 ， 工 程 建 设 实 材 材 在 施 阶段 开 发 商 与 参 与 项 目建 设 的勘 察 、设 计 、 施 工 、监理及材料设备供应商之 间均是 需方和供方 的合同 、 合作关系 ， 即甲方与 乙方或发包方与承包 方之间的关系 ，故供方 资源的整合 和组织 以及通 过 合 同事 先 约 定 其 间 的接 口关 系就 成 为 工 程 项 目 管 理 的关 键 所 在 ， 是 房 地 产 项 目管 理 “ 控 ” 也 预 和 事先管理 的主要 内容 。因开发 商的工 程管理部 门 在 前 期 项 目实 施 决 策 阶 段 的 工 程 计 划 不 完 善 、 不
浅谈房地产工程部现场管理经验
四、 关于房 地 场工 程管 理的建 议
（ 一） 健 全制 定和 健 全房 地 产现 场 工程 管理 的规 范 ， 注 意文业 的最终效益的实现和企业的可持续发展。
（ 二） 房 地 产 工程部 现 场 管理 的 内容
房 地产 ＿ 工程部 现 场管 理 的 内容包 括 ， 健 全各 项 房 地产 现 场施 工 管 理 的规 制定 的规 范 一定 要符 合 房地 产法 律 法规 的 要求 ， 同时也 要 符合 地 方 性法 章 制度 、 技 术标 准 、 管理 标 准 ， 并制 定 建 筑劳 动 及 建 筑 消耗 定 额 、 建 立统 计 台 规 的要求 ， 这 有 这样 才 能保 证 企业 的经 营 活 动是 在 法 律 允许 的框 架 内 ， 以避
工程 质量 与管 理
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浅谈房地产工程部现场管理经验
摘要 ： 中国特殊的国情 ， 导致房地产行业在 中国快速发展， 房地产企业怎样做好工程部现场管理成为越来越 多企业和专业人士 高度重视的问题 ， 作者 尝试从 以下几个方面提 出关于房地产工程部现场管理的一点思考。首先是现场管理的定义； 还有房地产现场 管理 的 内容 、 重点 、 主要 困难 ， 最终 提 出关 于现 场 管理 的 一点建 议 。 关键词： 现 场 管理 ； 管理 重 点 ； 困难 ； 建议
二、 房 地产 工 程部现 场 管理 的重点
首先 是 现场 施工 的规章 制 度 的制定 和 贯彻 执 行 ， 以及 现场 施 工 的资 料 和
帐等； 房地产施工现场实行“ 定置管理” ， 使人流、 物流、 信息流畅通有序 ， 在保 免 因不符 合 法 律规 定 遭受 的处 罚 和造 成 的 损失 ， 同时 ， 现 场工 程 的 管 理规 范 证安全生产的同时 ， 实现施工现场环境整洁 ， 文明生产 ， 最终实现保质高效生 也要符合集团公司的管理要求。在平时的施工过程中 ， 无论是人员管理还是 产； 要 以建筑施工现场组织体系的合理化、 高效化为 目的， 不断优化生产劳动 工程进度都要严格按照规章制度来 ， 这样既能保证工程的质量 ， 同时也能树 组织， 提高劳动效率 ， 并完善保障制度 ， 控制建筑施工的投入与产出， 最终实 立 良好 的企业 形象 ， 为 企业 的可持 续发 展 奠定 基础 。在坚 持 制 度严 肃 性 的 同 现 企业 利润 最 大化 。 中 国的 国情 导致 了 ， 房 子在 老 百姓 的生 活 中居 于首 要 地 时， 要考虑制度的可行性， 同时根据现代管理制度的要求， 要在平等、 共赢 的 位， 这样 也 催 生 了房 地产 业 的 快 速发 展 ， 同 时也 预 示 着 房地 产 企 业 应该 承 担 位置 上 以人 为本 ， 制定 制度 ， 在坚 持 制度 为前 提 的基 础 上 ， 要 考 虑执 行 制度 的 更多的责任， 要保证工程进度 和工程质量。 合 理 性要 求 ， 在 实 际的 现场 丁作 中去 完善 制度 的要 求 。
浅谈房地产开发工程项目管理
浅 谈 房 地 产 开 发 工 程 项 目管 理
王辉 陈晖 （ 江世贸 浙 房地产开 发有限公司）
摘 要 ： 地 产 一直 是 当前 中 国热 门 的话 题 ， 为开 发商 而 言 ， 何 提 高开 工 程 管 理 中 ， 种 形 式 运 用 最 为 广 泛 。 常 风 险 转移 是 以两 种 方 式 来 房 作 如 这 通
同后 ， 无论 发生相关风险 ， 都有 乙方来承担 。 然后便是保 险 ， 即通过 买 保 险的方式 ， 不能预知 的相关风险来 转移给保 险公司 ， 将 虽然这样 会 Ｏ 引言 增 加 部 分 成 本 ， 是 通 过 这 种 方 式 ， 为 有 利 。 比如 当房 地 产 项 目开 但 最 房 地 产 开 发 项 目是一 项 复 杂 的 系统 工程 ， 有开 发周 期 长 、 资 发 过 程 中 ， 到 重 大 自然 灾 害 ， 在 房 地 产 施 工 中 因 意外 而 产 生 相 关 具 投 遇 或 金额 大、 面临风险多的特点。一般划分为项 目策划阶段 ， 目设计 阶 的赔 偿 等 。 项 段和 项 目实 施 阶段 。 地 产 项 目开 发 商 作 为 管 理 主体 ， 整 个 建 设项 房 是 ２２ 全面 完 善 项 目成 本 管理 － 目从 策划 到 竣 工 验 收 交付 使 用 阶 段 的 全程 组 织 者 、 施者 ， 工程 建 实 对 项 目的成 本 管 理 是 任 何 房 地 产 开 发 投 资 方 关 注 的 重 点 。 作 为 设项 目要 负总 责 。 地 产 开发 商 对 其 工 程 建 设 的 项 目管理 是 否 有 效 ， 房地产 工程 ， 房 必须加 强全过程 的成 本管理 。必须从决 策出发 ， 再控 紧 密 关 系到 房 地 产产 品质 量 好 坏 、 期 长 短 、 否 可 获 取 高额 利 润 等 制设计 中的造价 ，在施工 中全 面实行决 策阶段 以及设计 阶段 中的 工 是 方面 ， 此显 得 尤 其 重 要 。 现 阶段 ， 国房 地 产 开 发 商 的 项 目管理 历 造价 管理方式 ， 因 我 按全寿 命周期成 本最低 为原则 ， 进行工程 项 目成本 史较 短 、 乏经 验 ， 缺 尚未 形 成 一 个科 学 有 效 的管 理 模 式 。 的控制 。所谓房地产 开发项 目全过程管理 ， 包括投 资决 策阶段 、 其 １房 地 产 开 发 工 程项 目管 理 现 状概 述 设 计 招 投 标 阶段 、 目建 设 阶 段 以及 竣 工 经 营 阶段 。在 各 个 阶 段 的 项 当前 房 地产 项 目 的管 理 方 法主 要 分 为 四种 ，就 是 部 门 制 、公 司 成本控 制中 ，必须按 照成本影 响因子 的程 度大小 来选取相 关比例 制 、 业部 制 以及 专 业 管理 。作 为部 门制 度 的项 目管 理 方式 ， 是 最 的 措 施 来控 制 项 目成 本 ，不 能 一 味 贪 图 小 便 宜 而 忽 略 了 整 个 项 目 事 其 为普 遍 的 管 理 方 式 ，主 要 设 置 一 系列 的管 理 部 门 ，用 来 管 理 各 项 工 中的重点控 制的相关内容。纵观整 个项 目全过程 ， 决策阶段和施工 程。 公司制度 的项 目管理 方式 ， 主要管理单一项 目。 而事业部制 ， 从开 阶 段 是 控 制 的重 中 之 重 。 发到工程施工 ， 必须参与 管理 ， 都 参与财务核 算 ， 以及参 与工程的具 在 房 地 产 开 发 项 目投 资决 策 阶 段 ， 须 把 握 成 本 的 关键 因素 ， 必 体 经 营 。 业 管 理 运 用 比较 少 ， 要承 担 设 计 后 的 一般 管理 工 作 。然 从定性和定量量 方面来控 制造价成本。所谓定 性分析 ， 专 主 即从宏 观的 而， 当前 形势 下 ， 地 产 开 发 工 程 项 目管 理 形 势 不容 乐 观 ， 具体 表 角度 出发 ， 房 其 大体研 究项 目成 本相关影 响因子。所谓 定量分析 ， 全 是 面把握效 益成 本 ， 注重 资金 投资 与效益 比例 ， 究工程 价值走 向 ， 研 从可行性报告 中合理做 出相关预算 ，对各个施 工量进 行确定 的核 房 地产 开发 项 目 的奉 贤 ，一般 来 讲 无 外 乎 七 种 ：首 先是 政 治 风 算。工程项 目建设阶段是整个工程项 目成 本的实施阶段 ， 所以在这 险 ，即 当政 治 环 境 变 化 后 ， 响 相 关 投 资走 向 ， 产 生 的房 地 产 投 资 个阶段控制造价 ， 有必要 。首 先必须严格控 制工程 变更 ， ： 影 所 最 因为每 风险。 接着是环保风 险， 即在房地产施工中 ， 涉及到的噪音污染 ， 废水 次的工程 变更都会严重 影响工程成 本的控 制。对于房 地产开 发 排除等相关环境影响 ， 所面临的风险。 金融风险是房地产项 目开发中 商来讲 ， 必须严 格监督 建设 单位 ， 其严格 按 图纸施工 ， 程序办 使 按 必 须注 意 的风 险 ， 般 是 跨 国 或者 金融 风 暴 ， 一 以及 国家 货 币 政 策所 带 事。对于建设单 位提 出的工程变更 必须 严格把握 ， 细审查 ， 详 对于 来 的投 资 以及 经 营 风 险 。而 市 场 风 险 则 是 随着 建 筑 市 场 的 供 求 关 系 不需要 变更 的内容 ， 决驳 回 ， 坚 对于确 实有 利于加 快工 程进程 ， 而 以 及 设 备相 关 资 源 的短 缺 ， 上 企 业 的购 买 能 力 进 行对 比 ， 带来 的 且 工 程 中 必 须 要 变 更 的 内容 ， 以批 示 。然 后 是 加 强 施 工 现 场 的管 加 所 予 风险。 任何房地产开发企业必须坚持信誉第一 ， 以信用风险是最 为 理 ， 须 委 派 施 工 监 理 ， 施 工 现 场 进 行 严 格 的 监 督 。 对 于 施 工 材 所 必 在 关注的风险 ，他 涉及到开发商和承包商 ，更涉及到房地产企 业的营 料 、 工 方 案 以及 施 工 进 度 ， 层 把 关 ， 于 不 符 合 工 程 需 求 的 材 施 层 对 销 。财 务 风 险 是企 业 经 营 必 须 规避 的 ，如 果 企 业 面 临严 重 的财 务 风 料 予 以清 除 ， 于 施 工 方 案 必 须 严 格 审核 ， 出 有 利 于 施 工 的 相 关 对 提 险， 其必然会造成资金周转不灵 ， 导致企业破产。 最后便是经营风险 ， 措 施 ， 以控 制 工 程 造 价 。 尤 其 是 施 工 进 度 这 一 方 面 ， 须 加 强 监 用 必 即 由于 管理 方面 的原 因 ，对企 业 造 成 严 重 的 损 失 。如 市 场 研 究 不 熟 管 ， 建 设 单 位 能 如 期 完 成 施 工 相 关 内容 ， 有 拖 延 进 度 的现 象 发 使 若 悉， 开发商管理手段 不先进等都会造成 经营风 险。 然而很 多房地产开 生 ， 必须 做 出 相 关 处 罚 。 发 企 业 对 其 风 险规 避 的 能 力 十 分欠 缺 ，通 常 导 致工 程 质 量 得 不 到 保 ２３ 项 目质 量 管理 ．
浅谈房地产工程管理措施
浅谈房地产工程管理措施作者：倪欢来源：《城市建设理论研究》2014年第09期摘要：本文对房地产工程管理的意义和工程管理的主要内容进行了阐述。
针对目前我国房地产工程管理的现状和问题，提出了解决的措施。
关键词：房地产；工程管理；意义；措施中图分类号：F293.33文献标识码：A一、房地产工程管理意义房地产工程管理主要体现在三个方面：一是成本的管理，因为房屋的成本直接决定着业主的购买力。
成本高了，房屋的售价也会高。
这样，大部分房屋由于售价太高就会囤积起来，卖不出去，开发商也会收不回成本，导致两败俱伤的局面；二是进度的管理，房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。
进度太慢，施工时间会延长，工程的综合成本会增加，最后的结果就是房屋售价提高，这也会影响到业主对房屋的购买情况。
三是质量的管理，质量应该是整个工程最后的结果。
质量不好，业主也不会购买，房屋的销售情况就好不到哪去。
从以上三点就能看出，要确保业主的购买欲望，就必须认真体会房地产工程管理的重大意义。
二、房地产工程管理的主要内容开发商进行房地产投资的最终目的是为了将其卖给业主，赚取利润。
因此，牢牢抓住业主的心里，激起他们的购买欲望，才是开发商的当务之急。
而要做到这一点，就必须从房地产工程管理的以下主要内容着手。
1.规划管理俗话说“磨刀不误砍柴工”，在工程开始施工前，进行整体的规划管理是一项必不可少的步骤。
在这一阶段，一定要谨慎小心，做出工程最切合实际并且能够实施的方案。
在这一阶段，最忌讳的就是为了尽快开工而缩短前期规划时间，导致后期工作不能正常进行，白白浪费时间和金钱。
这样就会导致房屋的综合成本直接增加，业主就更加不会有购买欲望了。
2.设计管理房地产项目只有做好了前期的设计工作，才能进行正式的施工操作。
由此可见，设计对房地产项目的重要性。
并且，好的设计也会吸引更多的业主购买房屋。
设计方案的好坏，直接反映工程管理实施的好坏。
好的设计方案，不仅会扩大设计者的知名度，还会促进业主的购房欲望，更会在社会上产生良好的社会效益与经济效益，一举多得。
浅谈房地产开发领域的工程管理
浅谈房地产开发领域的工程管理【摘要】:工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。
解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。
房地产工程周期长,综合性强,在工程的不同阶段,工程管理内容的侧重点不同。
尽管有这些内容的不同侧重点,但工程管理在各个阶段都很重要。
房地产工程管理是否成功影响着住宅建造的品质。
房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位,素质高的施工企业和项目经理并且建立高效合理的管理模式来得以实现目标。
既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本,所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。
【关键词】:房地产;工程管理中图分类号：f293.33文献标识码： a 文章编号：1.工程管理的涵义工程管理是房地产开发的一个重要环节,也是一个实质性的环节,如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。
解决这个主要问题,将使工程管理跃上一个新的台阶。
工程管理可具体分为工程进度管理、工程质量管理和工程成本管理。
工程进度管理是管理过程,时间就是金钱,时间就是生命,加快工程进度,节约工程工期,快速高效地进行生产运作,才能不被激烈的房地产市场所淘汰。
工程质量管理是管理结果,工程质量是工程之根本,只有在满足质量的情况下,工程进度管理才有其意义“造名,更要造实”。
用质量说话才能底气十足。
工程成本管理是管理造价,工程造价是房地产开发的核心控制区,合理降低工程造价,一方面可使房地产开发追求最大利润,另一方面可加大房地产的市场竞争力。
两全其美,何乐不为?2.房地产工程管理的意义一是成本管理，工程成本管理是工程造价，合理控制工程造价，不但可以是房地产开发商追求最大利润，更能加大房地产的市场竞争力。
成本控制的关键，其一是要合理控制工程洽商，其二是必须严格审查承包商的索赔要求，其三是要做好材料的加工订货。
二是进度的管理，房地产工程的进度也会影响到整个工程的造价。
房地产开发项目中工程管理措施浅谈论文
房地产开发项目中工程管理措施浅谈【摘要】房地产一直是国内的一个热门话题，多数房地产的开发都是以盈利为目的，对于开发商而言，如何开发出优质的房地产产品，提高开发工程的管理水平，降低开发成本，都要依靠项目的工程管理来实现。
本文即针对房产开发项目工程管理中所存在的问题进行了分析，并介绍了房产项目工程管理的具体内容，提出了具体项目的工程管理优化措施，以此来提高房地产开发项目中工程管理的整体水平。
【关键词】房地产；工程项目；管理措施由于房地产的开发的周期较长、金额投资大以及风险高等特点，房地产开发项目一直都是一项比较复杂的系统工程。
房地产开发商作为项目的管理主体就要对整个工程建设项目负责。
房产开发商的管理措施对工程的项目建设是否有效，与房地产的产品质量和收获利润密切相关。
一、房地产开发项目中工程管理现状目前房地产的开发项目中主要有四种管理方式，即部门制、公司制、事业部制以及专业管理，其中以部门制度的项目管理方式最为普遍，但在当前的形势下，房地产开发工程项目的管理的形式并不是很乐观。
1. 对房地产开发工程的中风险管理的不足首先是政治风险，国内外政治环境的变化决定着相关投资的走向。
其次是环保风险，房地产项目工程中所涉及到的噪音等相关环境污染也是具有一定风险的。
还有金融风险，国家的货币政策以及国际金融风暴都会带来房地产投资的风险，这是房地产开发项目中必须谨慎主义的风险。
随着建筑市场的扩展，建筑市场的供求关系的不稳定以及相关设备的资源短缺，也会给市场带来市场风险。
信用风险涉及到开发商和承包商，更牵涉到房地产产品的利润收益，也是任何房地产产商需要关注的风险。
接着是财务风险，如果房地产企业面临财务风险，很有可能会导致资金的周转出现问题，甚至导致破产。
最后，如果由于企业管理方面而对房地产的工程管理造成损失，即被称之为经营风险。
然而大部分的房地产开发商对上述的风险并不能很好地进行管理与规避，经常会导致房地产开发项目工程中的质量难以得到保障，也致使工程的造价增高。
房地产开发项目管理浅谈论文
房地产开发项目管理浅谈摘要：通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。
关键词：开放流程项目决策资源整合结合我在房地产开发项目管理方面的工作经历，尤其是近三年来经过约70万平方米住宅建筑的房地产项目工程建设准备、建设实施、工程验收、项目交付等过程的项目管理实践，通过对开发商项目建设管理的考察和调研，发现有一定开发规模、多个项目同时实施的开发商，其项目建设常常是慌慌张张开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。
即从开发商的房地产项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行探讨分析。
1. 项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善，即项目前期市场可行性研究工作的不到位，是影响项目管理有效实施的根本。
前期对市场研究不充分，决策缓慢。
由于没有详细、“可行”的项目可行性研究报告，使得项目的规划设计迟迟不能如期进行，即使勉强进行了多方案的规划概念设计，也会因为市场研究不充分，心中无底，评判“标准”不明确，犹豫不决，致使项目决策慢、效率低。
有些开发商高层领导以“市场是变化的，项目定位不能太死”为借口不重视前期的项目详细可行性研究。
因市场和产品研究不详细，导致决策迟缓，浪费了项目的事机、时间。
决策高层“犹豫”了一段时间后，一定会匆忙决策，这样的决策确定的项目产品肯定不科学、不系统、不全面，也不完全可行。
2. 施工图设计文件供应迟慢，变更多。
因市场研究阶段进行得不细致、不规范，项目投资决策阶段的问题拖到了项目实施决策阶段来解决，本应属设计师的工作受到了开发商的过多干预和限制，在工程项目管理方面的表现就是施工图技术文件慢、建设过程中变更多。
3. 工程施工承包合同不严密，项目收尾阶段交叉施工作业时，发包工程内容及接口界定不清，没有从根本上采取措施重视工程收尾阶段的工作，甲方分包工程项目管理难。
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房地产项目工程管理浅谈
对于房地产工程管理不同于大型的政府投资项目与建设方自建项目。
房地产的工程管理就是房地产公司的产品实现的重要环节,如同制造行业的产品加工,涵盖了产品的设计,制造过程。
在这些过程中,设计就是针对市场进行的,建设产品的制造过程就就是组织生产。
由于房地产商品房的工程管理虽然不同于政府投资工程,其管理还就是有很多相通之处:
1、工程发包遵循招投标法,通过工程发包的方式进行承包。
2、施工阶段选择合适的建设监理公司进行管理。
3、根据工程的特点,进行专项分包,有不同的分包商进行过程的建设。
其主要不同之处主要在于甲方,即建设方。
对于大型的政府投资项目,现在都需要专业项目管理PMC公司进行管理,政府在其中扮演着投资方的角色,管理有PMC,采购有专业的招标代理公司,所有的发包、管理都实行透明化的方式进行。
对于其她的自建工程,大都有基建处进行工程管理与物资采购,现在很多的事业单位都开始走政府财政统一管理的路子,纳入政府采购的范畴之内了。
而对于房地产公司的工程,作为建设方,房地产公司自主权很大,很多工程的发包环节大多采用邀请招标的方式进行。
这样的模式对于房地产公司来说有利于公司经济利益的最大化。
能够根据公司的实际情况邀请合适的合作方进行合作建设。
管理中有着与其她工程不同的
管理特点,其主要表现在:
1、严格发包:选择一个适合的承包方就是工程建设成功的一半,有经验、管理规范的承包方,在工程建设中会使建设方很省心。
她的规范管理会使工程建设中规避很多的风险。
表面上成本上可能有所增加,但就是权衡一下风险的成本,实际上成本还就是节省了。
有些开发商在工程发包时,采用低价中标的策略进行招标,结果承包商进来以后,管理一团糟,进度严重滞后,质量更不用提,到头来还就是进行队伍的撤换,一反一正白白浪费了很多钱。
2、规范管理:这话管理人员好像成天挂在嘴上,但就是实际执行起来就是比较难的。
在这里还就是强调一定要严格按照项目管理规范的要求进行规范的计划管理、成本控制。
对于房地产公司来说就就是要加强计划管理与预算管理。
计划管理在很多房地产公司比较缺失的,更多就是根据销售合同把工程交付日期敲定了,然后,项目部就拼命的要求承包方赶工,结果到头来质量不好,进度也没有,还要每天给客户进行赔款,真就是赔了夫人又折兵啊！所以项目开始时参建各方坐下来,仔细瞧瞧图纸及现场的实际情况制定一个合理的工期,然后把计划细化到最起码的三级执行计划上,然后再与客户签合同,进行开工建设,这样对客户负责,同时也对公司自己负责,这样的房地产公司的信誉才能上去。
对于严格预算管理,在图纸出来以后要尽快的把工程预算做出来,便于以后的成本控制,在发包中中标价要严格控制在预算范围内,对于大型的变更要严格控制。
3、灵活控制:这一点好像与上一点矛盾,但就是在工程现场的管理中确实要根据实际情况进行灵活的变通。
一就是计划要根据实际情况进行核对检查、调整。
二就是在进度、质量、安全上要在不同时间有不同的侧重点;三就是在承包商管理上要灵活,在严格按照合同执行的基础上进行合理变通。
曾经有个工地,因为过年时承包商不能给工人发下工资,把个工地给闹翻了天。
在重大节日(春节、农忙)时,建设方要体谅承包商的苦衷,给予适当的灵活运用会收到意想不到的效果。
曾经有个项目经理讲过的一个事情,一家房地产开发公司在春节时主动支付了本应年后支付的工程款,使得这个队伍的工人都高高兴兴的回家过年了,由于此工程工期紧,项目经理年前说希望她们过完年后能赶一下进度。
结果,大年初六,工人就进了工地,没过十五,工程就复工,整个工程得以顺利的交付。
而这些对于房地产公司来说并没有多大的损失。
成本在控制范围之内。
4、信息畅通:现在这个信息时代,信息不畅通,后果就是什么样,这就不用说了。
对于项目部来说,建立完善的会议制度、文档管理制度,就是非常必要的。
制定相应的流程,设定合适的审批制度,公文分发制度就是保证信息畅通的必要手段。
一个设计变更已经批准了,结果施工队伍的手中还就是老图纸,后果就是什么样?砸了重来,谁买单？
5、控制变更:变更就是项目管理的核心内容,对于房地产工程来说,更就是变更多多。
房地产工程的变更主要来于:1)、设计缺陷,这个必须变,预算也必须变,带来的费用由设计院买单。
2)、市场的需求,客户的需求,这要好好研究,就是不就是共性的需求,往往销售人员为了销
售,就会夸大需求面,所以这个最好就是进行评审后进行确定。
3)、技术创新,也应进行评审后确定。
但就是对于现场项目部来说,对任何变更都要进行很好的控制才行。
以上就是在工作中总结的经验,对于房地产工程管理来说还有很多的重点,比如充分发挥监理公司作用、严格服从规范要求施工等,在此就不再啰嗦。