奖金制度(最新版)
金木最新奖金制度
金木最新奖金制度随着公司业务的不断发展壮大，为了激励员工的积极性和提高工作效率，金木公司近日针对奖金制度做出了一系列的调整和改进。
新的奖金制度将更加公平、透明，并注重员工的实际贡献和个人能力。
以下是对金木最新奖金制度的详细介绍。
一、奖金制度概述新的奖金制度采取绩效驱动的方式，根据员工在合同期内的工作表现、工作绩效以及对公司利益的贡献进行评估和考核。
奖金发放基于一定的绩效考核等级和工作岗位等级，并以个人为单位进行计算和发放。
二、绩效考核等级根据员工的整体工作表现和职业发展规划，将员工划分为以下绩效考核等级：1. 优秀：工作表现卓越，对公司利益做出了重大贡献；2. 良好：工作表现稳定，完成了既定目标；3. 一般：工作表现一般，需要继续提升；4. 不达标：工作表现较差，未能达到预期要求。
三、工作岗位等级金木公司将员工按照工作岗位的不同进行划分，并制定相应的工作岗位等级。
每个岗位等级对应了不同的责任和工作要求，也决定了员工在奖金计算中的权重。
四、奖金计算公式新的奖金计算公式如下：（员工工资）*（绩效考核等级系数）*（工作岗位等级系数）= 最终奖金其中，员工工资是指员工在合同期间的基本工资；绩效考核等级系数根据员工的绩效考核等级确定；工作岗位等级系数根据员工的工作岗位等级确定。
五、奖金发放时间金木公司将每年进行一次奖金发放，具体的发放时间将在年度绩效考核之后确定并公布。
员工将在发放前收到通知，并核对相关绩效考核和薪酬数据。
六、奖金分配评审机制为了保证奖金分配的公平和公正，金木公司设立了奖金分配评审委员会。
该委员会由公司高级管理人员和人力资源部门的代表组成，负责对奖金计算结果进行审核和评审，并确保发放的奖金符合公司的公平原则。
七、特殊奖金除了以上的基本奖金制度外，金木公司还将设立特殊奖金，用于表彰那些在特殊项目或突发事件中做出杰出贡献的员工。
特殊奖金将根据具体情况由公司高级管理层进行决策和发放。
总结：金木最新奖金制度的调整旨在激励员工的积极性和提高工作效率。
安利奖金制度最新版
安利奖金制度最新版近年来，随着经济的不断发展和企业的不断壮大，很多公司纷纷推出了奖金制度来激励员工的工作积极性和提升员工的幸福感。
奖金制度，作为一种激励机制，可以有效增强员工在工作中的主动性和创造性，从而推动企业的稳健发展。
下面将介绍一种最新版的奖金制度，以帮助企业更好地激励员工。
一、奖金类型该制度包含以下5种奖金类型：1. 月度工资奖金：根据员工的工作表现，每月发放相应的奖金，最高额度为30%。
2. 季度绩效奖金：根据员工的绩效考核结果，每季度发放相应的奖金，最高额度为50%。
3. 年度优秀员工奖金：评选出每年的优秀员工，发放相应的奖金，最高额度为80%。
4. 公司利润分红：根据公司实际利润情况，按照一定比例发放给员工，最高比例为每人年薪的50%。
5. 项目奖金：在完成相关项目要求的情况下，发放相应的奖金，最高额度为20%。
二、评定标准1. 月度工资奖金的评定主要考虑员工的工作态度、工作质量、工作效率等因素。
2. 季度绩效奖金的评定主要考虑员工在该季度内完成的任务数量和质量、所减少的成本、所带来的营业收入等因素。
3. 年度优秀员工奖金的评定主要考虑员工在整年的工作表现和绩效表现、员工所带来的价值和贡献等因素。
4. 公司利润分红的评定主要考虑员工所在部门或岗位的实际贡献、员工的工作表现和绩效表现等因素。
5. 项目奖金的评定主要考虑员工在完成项目过程中所减少的成本、提高的效率、创造的价值等因素。
三、奖金发放1. 月度工资奖金和季度绩效奖金将在每月20日和每季度的最后一个月的20日左右发放。
2. 年度优秀员工奖金将在每年年底发放。
3. 公司利润分红将在每年2月份发放。
4. 项目奖金将在完成相关项目后3个工作日内发放。
四、奖金流程1. 奖金评定：采用主管评定和部门评定相结合的方式，主管负责填写评定表格，部门领导负责审核和确认。
2. 奖金批准：人力资源部门审核并征得公司领导的批准。
3. 奖金发放：由薪酬管理部门负责发放。
康婷最新版奖金制度
康婷最新版奖金制度1. 零售利润： 80%2. 点位补助津贴：每个人都有左右两个市场，凡在你市场下面的，不管是直接还是间接销售都可享受40元的点位补助津贴，共拿十层，这就是单区也能赚钱的魅力。
3. 岗位互助津贴：当你的左区有一个VIP会员，右区又有一个VIP会员，就会产生左右互动300元。
4. 管理津贴：当你的左右区产生互动时就会产生一层，奖励300元，每层只拿一次，不重复拿。
1. 当你个人业绩〔直接推举〕累积达到4万元和个人收入达4万元时，公司分别奖励数码相机一台。
2. 当你个人业绩〔直接推举〕累计达到10万元和个人收入达7万元时，公司奖励笔记本电脑一台。
3. 当你个人业绩〔直接推举〕累计达到15万元时和个人收入达9万元时，公司分别奖励出国亚洲6日旅游。
4. 当你个人业绩累计达到30万元和个人收入达14万元时，公司奖励欧洲十日六国游。
5. 当你个人累计收入达到50万元时〔不包括零售利润〕公司奖励20万元现金。
【注：每个会员分左右2个市场，每个VIP会员点位按8分计算，补助津贴每1分5元，即每个点位40元；每层岗位津贴300元，管理津贴每5分100元，〔第一层左右市场共计16分，16除以5=3余1分，余这1分永远累积不归零〕，3个100既管理津贴300元；第一层应得奖金680元。
】第1层300元岗位津贴+300元管理津贴+80元补助津贴=680元。
第2层300+600+160=1060元。
第3层300+1300+320=1920元。
第4层300+2600+640=3540元。
第5层300+5100+1280=6680元。
第6层300+10260+2560=13120元第7层300+20600+5120=26020元。
第8层300+40900+10240=51440元。
第9层300+82000+20480=102780元。
第10层300+163900+40960=205160元。
第10层满共得奖金412400元……一直倍增下去。
宝健最新奖金制度
宝健最新奖金制度宝健公司一直以来致力于为员工提供公平、激励和可持续的奖金制度。
为了进一步激发员工的工作积极性和创造力，宝健公司最近制定了一项全新的奖金制度，旨在激励员工不断进取，提高绩效，并为公司的发展做出更大贡献。
一、绩效评估为了公正评估员工的工作表现，每年将进行一次绩效评估。
绩效评估将根据员工的工作成果、职业素养、团队合作等多个方面进行评定。
评估结果将作为确定奖金分配的依据。
二、基础奖金基础奖金是员工薪资的一部分，与员工的基本工资和级别相关。
基础奖金的计算公式为：基础奖金 = 基本工资 ×基础奖金系数基础奖金系数将根据员工在绩效评估中的得分确定，得分越高，基础奖金系数越高。
此举鼓励员工不断提升自己的工作表现，为公司创造更多价值。
三、绩效奖金除了基础奖金，宝健公司还将根据员工在绩效评估中的成绩，发放相应的绩效奖金。
绩效奖金将根据不同级别的员工设定不同的比例，以鼓励高级别员工更多地努力工作，带动团队整体业绩的提升。
四、个人贡献奖为了鼓励员工个人的创新和贡献，宝健公司将设立个人贡献奖。
员工通过提出创新点子、解决难题、改进工作流程等方式，为公司带来实质性的效益或进步，将有机会获得额外的个人贡献奖金。
个人贡献奖的具体金额将由评审委员会根据贡献的程度和影响力进行评定。
五、团队奖金宝健公司注重团队合作和协同工作的重要性，因此设置了团队奖金以奖励团队合作所取得的卓越成绩。
团队成员将根据团队在项目、销售业绩等方面的表现，共同分享团队奖金。
这一措施旨在促进团队之间的合作和凝聚力，鼓励共同努力，取得更好的成绩。
六、年度特别奖为了表彰那些在过去一年中做出杰出贡献的员工，宝健公司将设立年度特别奖。
年度特别奖将由高层管理层选出，并公正、公平地评定。
获得年度特别奖的员工将获得丰厚的奖金和额外的荣誉。
七、福利待遇除了奖金制度，宝健公司还提供一系列福利待遇，如员工旅游、健康保险、培训机会等。
这些福利待遇旨在增加员工的满意度和忠诚度，进一步激励他们全身心地为公司工作。
奖金管理制度12篇
奖金管理制度12篇奖金管理制度1第一条目的本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，效劳及奉献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。
第二条适用范围凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之；但局部奖金支付方法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规那么所制定之奖金，包括以下十三项：〔一〕模范员工奖。
〔二〕礼貌奖。
〔三〕最受欢送奖。
〔四〕工作绩效奖金。
〔五〕考勤奖金。
〔六〕鼓励奖金。
〔七〕介绍奖金。
〔八〕全勤奖金。
〔九〕-奖学金。
〔十〕礼金及慰问金。
〔十一〕小费。
〔十二〕年节奖金。
〔十三〕年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员〔含兼职人员〕呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以鼓励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原那么上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
第六条最受欢送奖为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司效劳亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢送人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内公布，同时可让顾客分享其喜悦。
第七条工作绩效奖金由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现〔包括工作效率、效劳态度、敬业精神、出勤率、奉献度等多项评核〕所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。
第八条考勤奖金公司依据全年度员工勤务表现及奉献程度后，并按以下规定发放标准支付之：〔一〕勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，那么支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。
〔二〕勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，那么依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。
〔三〕勤务未满半年者，原那么上不予以发放。
但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励之。
三生最新奖金制度
三生最新奖金制度随着企业发展的壮大，为了激励员工的工作积极性和提高团队的凝聚力，企业不断探索新的激励机制。
三生公司作为一家新兴的企业，近日推出了最新的奖金制度，力求更好地激发员工的干劲和创造力，提升整体业绩。
本文将详细介绍三生公司最新的奖金制度，并探讨其对员工和企业发展的影响。
一、奖金制度概述三生公司最新的奖金制度是基于员工的工作表现和业绩来确定奖金金额的一种激励机制。
该制度旨在激发员工的工作热情和创新意识，通过奖金的方式来认可和奖励高绩效员工，同时也为员工提供了一个良好的发展平台。
二、奖金计算方式三生公司的奖金计算方式主要基于以下几个因素：1. 个人表现：根据个人在工作中的表现、工作态度、工作质量和工作效率等方面进行评估，给予相应的评级和奖金比例。
2. 团队业绩：考虑员工所在团队或部门的整体业绩，如销售额、市场份额等，根据团队表现给予相应的团队奖金。
3. 公司发展：考虑公司整体业绩、盈利能力等指标，根据公司业绩的好坏给予整体奖金。
三、奖金分配方式三生公司的奖金分配方式主要分为以下几种形式：1. 直接发放：奖金以一定金额的形式直接发放给员工，由员工自由支配。
2. 股权激励：将一部分奖金以股权的形式激励给员工，使员工与企业利益相挂钩，更好地推动企业的发展。
3. 长期激励：将一部分奖金按照一定的周期，如年度或季度，进行分期发放，以激励员工稳定地为企业做出贡献。
四、奖金制度的意义与影响三生公司最新的奖金制度对员工和企业发展都具有重要的意义和影响：1. 激发员工潜力：奖金制度可以激发员工的工作热情和创新意识，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，从而更好地实现个人价值。
2. 提高工作效率：通过奖金的激励，员工会更加努力地完成工作任务，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
3. 增强团队凝聚力：团队奖金的形式可以促进团队之间的合作和共享，增强团队凝聚力，推动整体业绩的提升。
4. 促进企业发展：通过奖金制度的落实，员工的个人发展与企业发展相结合，激励员工为企业的长远发展贡献力量，推动企业实现战略目标。
乐利来最新奖金制度
乐利来最新奖金制度乐利来公司一直以来都致力于为员工提供丰厚的奖金制度，以表彰他们的努力和优秀表现。
为了激励员工更好地工作，乐利来最近推出了最新的奖金制度，让员工在努力工作的同时拥有更多的回报。
一、奖金计划概述乐利来最新奖金制度采用了多层次的激励机制，根据员工的表现和贡献程度进行奖励。
具体而言，奖金计划分为三个层次：个人奖金、团队奖金和公司奖金。
个人奖金是根据员工个人的绩效评估结果来确定的。
每个员工将根据其在工作中的表现和贡献程度，获得相应的奖金。
这将鼓励员工更加专注和投入，并以个人的努力为公司做出更大的贡献。
团队奖金是为了调动员工之间的合作和协作精神而设立的。
当整个团队的绩效优秀时，每个参与项目的成员将共享团队奖金，这将鼓励员工相互支持、互助合作，形成良好的团队合作氛围。
公司奖金是基于整体公司业绩来确定的。
当乐利来公司在一个财年内实现了设定的目标时，每个员工都有资格获得公司奖金。
这将激发员工的集体荣誉感和团队精神，共同努力实现公司发展目标。
二、个人奖金计算方式个人奖金的计算方式是根据一系列因素来综合评估员工个人的绩效和贡献。
以下是计算个人奖金时考虑的主要因素：1. 工作成果：员工的工作成果直接影响个人奖金的多少。
工作成果可以包括完成的项目数量、质量和客户满意度等因素。
2. 目标达成：每个员工都将被分配一些具体的目标和任务。
在个人奖金计算中，目标的达成情况将作为一个重要的考量因素。
3. 能力与态度：员工的能力水平和积极向上的工作态度也将是决定个人奖金的因素之一。
这表明了乐利来公司的重视和鼓励对员工的全面素质提升。
三、团队奖金发放方式团队奖金将按照以下方式发放：1. 团队绩效评估：将对参与项目的团队进行绩效评估，评估结果将决定团队奖金的发放比例。
2. 团队奖金分配：根据团队奖金发放比例，将团队奖金平均分配给参与项目的每个团队成员。
此举旨在鼓励员工之间的合作，共同分享项目的成功。
四、公司奖金发放条件公司奖金的发放取决于整体公司业绩的达成情况。
团队颁奖奖金制度模板
团队颁奖奖金制度模板一、总则第一条本制度旨在激励团队员工积极工作，提升团队凝聚力和执行力，根据公司经营情况和员工绩效表现，特制定本奖金制度。
第二条本制度适用于公司所有团队成员，包括在职员工和兼职员工。
第三条本奖金制度由公司人力资源部负责解释和实施。
二、奖金设置第四条奖金分为个人奖金和团队奖金两部分。
第五条个人奖金根据员工个人绩效、工作质量、创新能力、团队协作等方面表现，分为优秀员工奖金、积极分子奖金和进步员工奖金。
第六条团队奖金根据团队整体业绩、项目完成情况、团队协作、创新能力等方面表现，分为优秀团队奖金、积极分子团队奖金和进步团队奖金。
三、奖金金额第七条个人奖金金额根据员工月薪的10%-30%设定，具体金额由各部门负责人根据实际情况确定。
第八条团队奖金金额根据团队业绩和项目完成情况，由公司领导层根据实际情况确定。
四、奖金发放第九条个人奖金每季度发放一次，根据季度绩效评估结果确定。
第十条团队奖金根据项目周期和业绩完成情况，由公司领导层决定发放时间。
第十一条奖金发放前，由人力资源部发布奖金发放通知，各部门负责人负责统计获奖员工名单，报人力资源部审核后发放。
五、奖金申请和审批第十二条员工个人和团队认为符合奖金发放条件的，可以向上级领导提出申请。
第十三条上级领导接到申请后，对申请材料进行审核，确定获奖人员名单和奖金金额。
第十四条获奖名单和奖金金额报人力资源部审批后，由财务部门负责发放。
六、奖金的取消和追回第十五条员工在奖金发放后，如有违反公司规定、法律法规的行为，公司有权取消或追回奖金。
第十六条员工在奖金发放后，如有离职、辞退等情况，未发放的奖金不予发放。
七、附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司领导层决定。
第十八条本制度如有变更，由公司领导层提出，经人力资源部修订后发布。
第十九条本制度解释权归公司人力资源部所有。
通过以上团队颁奖奖金制度模板，公司可以根据实际情况进行调整和补充，以达到激励团队、提高工作效率和凝聚力的目的。
新时代最新奖金制度
新时代最新奖金制度第一部分 直销零售利润 18%-28%当您消费产品累计达到1160元，公司将免费为您办理一张“优惠卡”，您可以持卡消费或介绍顾客购买产品，拥有消费的折让和经营权。
累计消费或销售你可以获得下表相应的折扣：直销员级别累积业绩 销售折让0-660(110元可以办卡)一 661---2200 15% 二 2201-----10000 20% 三 10001----30000 23% 四 30001----60000 26% 五60000以上28%特点：①累积（没有时间限制）②级别只升不降提成的计算方法：零售利润=当月直接销售额*提成比例 在你的累计销售额达到6万之前，你本人销售或消费产品有15%-28%的折让（按表一），累积销售额是指你整个网络的业绩累计，没有时间限制；你推荐朋友加盟，可以得到660元相应级别的15%-28%的奖金，并可得到朋友网络的业绩累积，提高你本人的级别。
当你的累积业绩达到6万，你将永远享受28%的折让。
第二部分国珍专营市场计划如果您想赚取更多的利润，建立一个多程收入、持续性收入管道，您可以来经营国珍专营市场计划，这个计划像麦当劳一样，通过不断的开网点来复是真正吸引制这个生意，这社会各界精英加盟的最本质的原因。
1、（级差奖金2％-13％）创业津贴销售业绩累计达到2200以上月销售定额完成 660 元的前提下，可获得团队创业津贴。
例如，您网络上当月①B、C、D朋友网络业绩分别是2万元，他们的级别都是23%。
这样你的级别是28%，他们加起来的业绩是6万，公司当月拨给你团队的利润就是6万*28%，减去B、C、D三位朋友各自团队所得的利润是2万*23%，你的实际利润是6万*（28%-23%）=3000元；②如果当月你同时还推荐一位E朋友买了2200元产品加盟，公司拨给你团队的利润就是2200元*28%，减去E朋友所得的利润是（2200-660）*15%，你的实际利润2200*13%+660*15%=385元；③如果当月你同时还推荐一位F朋友买了8000元产品加盟，公司拨给你团队的利润就是8000元*28%，减去F朋友所得的利润是385+（8000-2200）*20%，你的实际利润385+5800*8%=385+464=849元；您的总利润是3000+385+849=4234元2、每月全国营业额 14% 的品牌推广费当你成为了公司的服务网点，可以享受公司每月全国营业额14% 的品牌推广费。
年度奖金制度
年度奖金制度合同书甲方：（公司名称）乙方：（员工姓名）鉴于甲方为激励乙方的工作表现，特制定年度奖金制度，以奖励乙方在过去一年中所取得的出色业绩并激励其在未来继续努力。
一、奖金计算方式1.1 奖金计算基准：根据乙方在过去一年中的工作表现、工作成果和对公司的贡献进行综合评定，并结合公司实际经营状况，由公司董事会或指定的奖金委员会确定奖金计算基准。
1.2 奖金计算公式：奖金金额 = 基本工资 ×奖金系数1.3 奖金系数：根据乙方在过去一年中的工作表现评定，奖金系数在0.5至2之间，并根据公司实际经营状况进行调整。
二、奖金发放时间与方式2.1 奖金发放时间：每年度结束后的一个月内，由甲方财务部门负责核算并发放奖金。
2.2 奖金发放方式：奖金以银行转账方式发放至乙方指定的个人银行账户。
三、奖金税收与个人所得税3.1 奖金税收：奖金金额将按照国家相关税法规定进行纳税。
3.2 个人所得税：根据国家税法规定，乙方应承担个人所得税，并由甲方代乙方向相关税务部门缴纳。
四、违约及解除合同4.1 具体工作要求：乙方应按照公司规定的工作职责和要求，完成分配给乙方的任务，并遵守公司规章制度。
4.2 违约责任：如乙方发生严重违反公司规定或故意不履行劳动合同义务的行为，甲方有权解除劳动合同，并不予发放奖金。
4.3 解除合同通知：任何一方解除合同应提前30天以书面形式通知对方。
五、其他约定事项5.1 合同变更：本合同任何变更需经双方协商一致，并以书面形式进行变更。
5.2 法律适用与争议解决：本合同适用于中华人民共和国法律。
对于因履行合同发生的争议，双方应协商解决；协商不成的，可向相关法院提起诉讼。
5.3 合同生效：本合同自双方签字盖章之日起生效，并取代之前的所有口头或书面约定。
5.4 其他附加条款：甲方可根据公司实际经营状况，对本合同的条款进行调整。
本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方（公司名称）：乙方（员工姓名）：日期：日期：。
奖金管理制度完整篇.doc
奖金管理制度一、员工出勤奖金办法(一)本公司为奖励员工出勤，减少请假，恪遵公司规章，特订定本办法。
(二)出勤奖金按点计算，每点20元，每月计分30点(600元)凡本厂员工(包括契约工)在厂工作每出勤1天给予1点。
(三)凡员工于当月份内请假者，不论事病假均按下列标准扣减奖金。
1.请假一天扣7点(140元)。
2.请假二天扣14点(280元)。
3.请假三天扣21点(420元)。
4.请假四天扣30～31点(600～620元)(四)全月份不请假，且轮休不超过2日者另加给全勤奖金8点(160元)凡请假旷工(包括1小时)或轮休超过2日(逢有法定假日的月份得增加为3日)及星期日固定休息人员均不加给。
(五)兵役公假、婚、丧、生育假：1.身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。
2.动员召集教育召集及奉派受训20天以上者不予给点。
3.婚、丧、生育假所请假日不予给点(如跨月者其全勤加给的8点只扣1次)。
(六)公伤与国内公差出勤奖金照给。
(七)旷工：每旷工1天扣10点(4小时以内扣5点，超过4小时按1天扣点)。
(八)当月份请事病假累计4小时以内奖金不扣，超过4小时按1天扣点。
(九)为顾念员工确患重病必须住院(限公立或劳保医院治疗，情节特殊，其住院期间经取得医院证明者得予从轻扣点，即每住院1天扣发奖金5点，其余门诊仍按本办法第3条、的规定计扣奖金。
)(十)星期例假及轮休、特休：1.常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。
2.已排轮休的人员除轮休日外如有不上班者应一律请假否则视作旷工。
3.特别休假必须于前一天下午5点钟前提出申请经核准者，出勤奖金照给，事后(包括当天)申请者不准，视作事假论。
4.应休未休的特别休假在年限届满后均按现支日资的1.6倍发给奖金，但中途离职者不予发给。
(十一)本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
二、全勤奖金给付办法(一)本公司为使员工勤于职务，提高生产效率起见，特订定本办法以资奖励。
公司奖金制度
公司奖金制度•相关推荐公司奖金制度（精选8篇）在社会一步步向前发展的今天，很多地方都会使用到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编整理的公司奖金制度（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
公司奖金制度篇1第一条目的本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。
第二条适用范围凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构本规则所制定的奖金，包括下列十三项：(一)模范员工奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)激励奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。
(十一)小费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条模范员工奖每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
公司奖金制度篇2第一条为加强公司竞争机制,激发员工工作积极性,依据本公司人事管理规章,特制定本规定。
第二条适用范围:1.本公司从业人员年终奖金的发给,按本规定办理;2.本规定以公司编制内的人员为限,顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
第三条从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第四条按实际工作月数比例计算的范围:从业人员在年度内中途到职者,按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计,半个月以上以 1个月计。
第五条在当年度奖金发放前,有下列情况之一者,不发给年终奖金:1 辞职或解雇者;2 资遣者;3 停薪留职者(期间扣除);4 其他原因中途离职者。
管理部门奖金制度模板
管理部门奖金制度模板一、总则第一条为了充分调动管理部门员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司管理部门全体员工。
第三条本奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，奖金分配根据员工的工作绩效、工作质量、工作量等因素进行。
二、奖金分配第四条奖金分配采用基本工资加奖金的方式，奖金分为月奖、季度奖、年终奖。
第五条月奖：根据员工当月的工作绩效、工作质量、工作量等因素，按月度进行奖金分配。
第六条季度奖：根据员工季度内的工作绩效、工作质量、工作量等因素，按季度进行奖金分配。
第七条年终奖：根据员工全年的工作绩效、工作质量、工作量等因素，按年度进行奖金分配。
三、奖金核算第八条奖金核算依据公司财务部门提供的数据，结合管理部门的实际工作情况进行。
第九条奖金核算过程中，要充分考虑员工的工作性质、工作难度、工作环境等因素，确保奖金分配的合理性。
第十条奖金核算结果要进行公示，接受员工监督，确保奖金分配的公正性。
四、奖金发放第十一条奖金发放前，公司财务部门应核实奖金分配方案的合理性，确保奖金发放的准确性。
第十二条奖金发放时，公司应严格按照国家相关法律法规和公司相关规定，确保奖金发放的合法性。
第十三条奖金发放后，公司管理部门应对奖金发放情况进行汇总，报公司领导审批。
五、特殊情况处理第十四条员工在工作中有重大贡献、特殊表现，公司可根据实际情况给予一次性奖金奖励。
第十五条员工在工作中出现失误，导致公司经济损失，公司可根据实际情况扣除部分奖金。
六、附则第十六条本奖金制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本奖金制度的解释权归公司管理部门所有，如有争议，可向公司领导申请裁决。
第十八条本奖金制度根据公司实际情况适时调整，调整后的制度经公司领导审批后生效。
管理部门奖金制度模板旨在为公司的管理部门提供一套科学、合理的奖金分配方案，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，实现公司目标。
安惠最新奖金制度
安惠最新奖金制度随着企业竞争的日益激烈，各家公司纷纷推出激励措施来激发员工的工作积极性和创造力。
作为一家市场领先的企业，安惠公司也意识到员工激励的重要性，并于最近宣布了最新的奖金制度。
一、奖金制度概述安惠公司的最新奖金制度旨在鼓励员工积极工作，提高工作效率，达到更好的业绩。
该制度分为三个层次的奖金：个人奖金、团队奖金和绩效奖金。
个人奖金是根据员工个人的工作表现评定的，包括但不限于工作成果、工作质量、工作态度等。
团队奖金是根据团队整体的工作表现评定的，关注团队协作和合作精神。
绩效奖金则是整体业绩评估的基础上给予的奖金，以激励员工的整体表现。
二、个人奖金个人奖金是根据员工的个人工作表现评定的，通过量化的指标来评估员工的工作贡献。
具体评估指标包括但不限于：1. 工作成果：员工完成的任务数量和质量、实现的目标等；2. 工作质量：工作中的精确度、标准化程度、错误率等；3. 工作态度：积极主动、合作意识、客户服务等。
每个指标都有相应的权重，员工根据各指标的表现得到相应的分数。
个人奖金的计算公式如下：个人奖金 = 员工基本工资 ×个人工作表现得分三、团队奖金团队奖金是鼓励员工之间的合作和协作精神。
通过评估团队的整体工作表现，综合考虑团队成绩、团队协作、团队创新等方面。
具体的评估指标包括但不限于：1. 团队成绩：团队完成的任务数量和质量、团队目标实现情况等；2. 团队协作：团队成员之间的合作意识、互助精神等；3. 团队创新：团队提出的创新想法和解决问题的能力等。
每个指标都有相应的权重，团队奖金的计算公式如下：团队奖金 = 员工基本工资 ×团队工作表现得分四、绩效奖金绩效奖金是基于安惠公司的整体业绩评估来确定的，主要考虑公司的销售额、市场份额、客户满意度等指标。
安惠公司将根据绩效奖金的总池金额，按照员工的绩效等级给予相应的奖励。
绩效奖金的计算公式如下：绩效奖金 = 员工基本工资 ×绩效系数绩效系数是根据员工的绩效等级确定的，绩效等级从低到高分为D、C、B、A，A级为最高绩效等级，D级为最低绩效等级。
管理部门奖金制度范本
管理部门奖金制度范本一、目的为了激发管理部门员工的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司经营状况和员工工作表现，特制定本奖金制度。
二、适用范围本制度适用于公司管理部门的所有员工。
三、奖金构成1. 固定奖金：每月按岗位工资的10%发放，作为员工的基本奖金。
2. 绩效奖金：根据员工月度绩效考核结果发放，占奖金总额的60%。
3. 优秀员工奖金：根据年度绩效考核结果发放，占奖金总额的30%。
4. 特殊贡献奖金：根据员工特殊贡献情况发放，占奖金总额的10%。
四、奖金发放条件1. 员工需按时完成工作任务，无重大工作失误。
2. 员工需遵守公司各项规章制度，无重大违规行为。
3. 员工需积极参与公司组织的各项活动，无特殊情况不得缺席。
五、绩效考核1. 月度绩效考核：由直接上级根据员工工作完成情况、工作态度、团队合作等方面进行评价，满分100分。
2. 年度绩效考核：由直接上级根据员工全年工作表现、业务能力、团队协作等方面进行评价，满分100分。
六、奖金发放标准1. 固定奖金：按岗位工资的10%发放。
2. 绩效奖金：根据月度绩效考核结果，绩效得分在90分以上者，可获得绩效奖金的100%；80-89分者，可获得绩效奖金的80%；70-79分者，可获得绩效奖金的60%。
3. 优秀员工奖金：根据年度绩效考核结果，绩效得分在90分以上者，可获得优秀员工奖金的100%；80-89分者，可获得优秀员工奖金的80%；70-79分者，可获得优秀员工奖金的60%。
4. 特殊贡献奖金：根据员工特殊贡献情况，由公司领导集体决定奖金金额。
七、奖金发放时间1. 固定奖金：每月与工资一并发放。
2. 绩效奖金：每月结束后，根据绩效考核结果发放。
3. 优秀员工奖金：每年年底进行年度绩效考核后发放。
4. 特殊贡献奖金：根据具体情况及时发放。
八、奖金制度的调整1. 本制度可根据公司经营状况和员工工作表现，由公司领导集体决定进行调整。
2. 调整后的奖金制度需经过员工代表大会讨论通过后方可实施。
2023年完美公司奖金制度
2023年完美公司奖金制度背景完美公司是一家以软件开发为主要业务的公司，成立于2010年，目前拥有员工1000余人。
为了激励员工的积极性，提高公司的业绩，我们制定了2023年完美公司奖金制度。
奖金方案奖金计算方式将分为两类，一类为固定奖金，另一类为绩效奖金。
固定奖金固定奖金将按照员工基本工资的10%计算，并在每年底结算发放。
固定奖金适用于全体员工，是对员工基本劳动的一种肯定和奖励，也为员工提供了一定的经济保障。
绩效奖金绩效奖金将根据员工的岗位及个人表现进行计算，在每个季度底结算发放。
绩效奖金将从员工的基本工资中扣除5%，具体发放方式如下：1.员工月度工作量达到公司要求及以上标准的，将获得基本绩效奖金，数额为员工基本工资的5%。
2.员工的表现可以被评为“优秀”的，将获得额外绩效奖金，数额为员工基本工资的3%。
3.员工在项目实施过程中主动提出建议并获得认可的，将获得额外绩效奖金，数额为员工基本工资的2%。
实施细节为了确保奖金制度的有效实施，我们将以下事项提出，并公开于公司内部：1.定期召开员工大会，传达公司经营状况及奖金制度变动情况等。
2.建立评估制度，由各部门主管定期对员工进行业绩评估，评估结果将影响绩效奖金的发放。
3.制定奖金发放时间表，并公告于公司内网。
4.奖金发放形式以银行转账的方式进行，并在公司内网公示发放记录。
5.建立监督机制，如员工对奖金发放有异议，可以向公司董事会进行申诉。
结语完美公司的奖金制度将着重激励员工的积极性，提高公司业绩。
同时，我们也希望员工能够正确认识奖金制度，努力工作，为公司的长远发展做出贡献。
最新新时代奖金制度
新时代奖金制度一．零售部分28%二．网点部分20%（1）品牌推广费14%（2）网点培育津贴1%（3）绩优网点奖励基金4%（4）星级奖励基金1%三．管理补益金 5.5%总拔出率53.5%第一部分：零售部分28%累计消费或销售达到660（为您办优惠卡），您就可以获得国珍专营的经营权和推荐权，即介绍顾客购买产品和经营者加盟，从而拥有消费折让（亦销售报酬）和经营权。
累积消费或销售你可以获得以下相应的折扣：1.累积业绩提成比例0-660 0%（办卡）660-2200 10%2200-10000 17%10000-30000 23%30000-60000 26%60000以上28%提成的计算方法：零售利润=当月直接销售额*提成比例举例：你现在的业绩是累积660以上，这时候您的提成比例是15%，也就是说您在这个时候再卖出660就会享受10%的提成，就是66；当您的业绩累积达到6万的时候您的提成比例就是28%，也就是说这个时候您再销售或消费660就会有28%的提成和折让等于185.（卖出去就相当于赚了28%的提成，自己使用就相当于打了7.2折）那么这个6万是谁卖的呢？是您以下所有的人，消费使用或销售达到6万了，你就享受28%的返利了，并且终身累积（您使用1000的产品就相当于打了7.2折，销售1000就相当于赚了280）2.创业津贴（级差奖）您和您的团队累积销售达6万了，这个时候您的提成比例是28%了，这时候您推荐一位顾客或者经营者购买了660，但这位顾客第一次消费660本人是不享受返利的，但这个顾客本人会获得经营权，公司就会把这660*28%=185打到您的账户上，然后这个顾客又销售或者消费1000元产品（这时候这位顾客已经可以享受10%提成了），那这时候这位顾客本人的收入是1000*10%=100，但是公司的第一部分奖金是必须发出28%的，所以剩下的18%（因为你和这位顾客的比例差是18%）就是您的收入，1000*18%=180，如果有十个这样的顾客那您的收入就是1800！第二部分：网点分红20% （包括以下四项）（1）品牌推广费14%（2）网点培育津贴1%（3）绩优网点奖励基金4%（4）星级奖励基金1%其中前三项加起来19%是给全国的一级，二级，三级，四级，五级网点来分的，那什么时候是一级，二级，三级，四级，五级网点呢？当您和您的团队累积到6万之后，其中也有个部门也累积完成6万了，您就是一级网点，2-4个部门完成6万您就是二级网点，5-6个是三级，7-8个是四级，9个部门都累积完成6万了您就是公司的五级网点！一级网点的全国平均月收入5000左右，三级网点全国平均月收入10000以上，五级网点平均月收入30000以上（我们的第一个目标是迈向五级网点，那什么时候坐到五级网点呢？一年做到不是最快的，有人几个月就做到了，三年做到也不是最慢的，快慢完全取决于个人的行动量了）星级奖励基金1%这1%是发给星级网点的，那什么时候是星级网点呢？当您现在是五级网点的时候，您的团队里再出现个五级网点，那您就是公司的一星级网点，1-2个是一星，3-4个是二星，5-6个是三星，7-8个是四星，9个部门都完成五级网点的时候您就是公司的五星级网点！一星月入70000，二星100000，三星300000，四星600000，五星1000000. 记住，是月收入哦！第三部分：管理补益金 5.5%（店补）当你累积业绩达6万时，您可以申请开设二级店铺或者工作室，这个时候您享受的店补是 2.75%，当您做到了五级网点的时候每个月可以有50万营业额的时候可以向公司申请一级店铺，这个时候您享受的店补就是 5.5%了（店补是给开店或者工作室的，不开的话就没有了），其他48%不变。
新时代最新奖金制度
新时代最新奖金制度1﹑按直销员的累计业绩核定级别。
按阶梯方法计算本人的销售提成； 2、直销员当月收入=当月直接销售额×累计销售额的提成比例-团队其他成员所得3、直销员报酬领取时间及方式：每月20日前将本月的销售业绩报到公司，公司会在次月15日-25日将该直销员的收入打到其所填写的个人银行卡内。
3、重复累计，永不归零：当任一人员使用国珍优惠卡消费产品时公司会将其销售信息录入电脑系统的该卡卡号内，此卡上所有产品消费将永远累计相加，永不消失。
5、累计消费业绩：此业绩为直销员获取提成比例的标准，为直销员个人消费+直销员将产品直接销售给终端消费者的金额。
6、当月个人最低消费：当月未消费者，可待日后消费时享受同等折让待遇。
二、品牌推广费15%（一级网点以上享受）专营店除零售外，通过专职和兼职直销员销售时，执行统一的销售提成政策，销售价格与专营店零售价格一致。
对完成定额的直销员，按当月本人销售金额乘以相应的提成系数。
与公司所有符合条件的直销员加权平均后，分配公司当月销售总额的15%；销售提成公式为：公司当月总营业额× 15% ×（您的个人奖分／当月所有符合条件的合格经理个人奖分总和）一级网点：6 6 6 6 二级网点：6 6 6 6 4 4 4 三级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 四级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 五级网点：6 6 6 6 4 4 4 4 2 2 2 1 1 一级合格: 一个部门5000 小组3000二级合格: 两个部门5000一个部门3000小组5000 三级合格: 三个部门5000两个部门3000小组5000 四级合格：四个部门5000三个部门3000小组5000 五级合格: 五个部门5000四个部门3000 小组3000 制度解析：例如：您是（二级网点），您的个人奖分：本人代业绩×6%+第一代业绩总和×6%+第二代业绩总和×6%+第三代业绩总和×6%+第四代业绩总和×4%+第五代业绩总和×4%+第六代业绩总和×4%这里的代与按推荐顺序形成的层次概念不同，每一代都必须是合格的经理，它是压缩代。
安然最新奖金制度
安然最新奖金制度近年来，随着市场竞争的加剧，企业为了吸引和激励优秀人才，不断推出新的奖金制度。
作为知名能源公司的领头羊，安然公司也不例外。
为了更好地激发员工的工作积极性和创造力，安然最新推出了一套创新的奖金制度，下面就让我们来详细了解一下。
1. 引言作为全球领先的能源企业，安然一直以来都致力于为员工提供公平激励机制，鼓励员工不断创新和追求卓越。
为了在激励员工方面更上一层楼，安然最近推出了最新的奖金制度。
2. 制度概述（这里可以按照表格的形式详细描述安然最新的奖金制度，包括奖金项目，参与范围，评估指标，奖励金额等）3. 奖金项目安然最新奖金制度包括以下几个项目：- 个人工作业绩奖励：根据员工的个人表现和工作成果进行评估，奖励金额将根据评估结果而定。
- 团队协作奖励：鼓励员工之间的团队协作和合作，通过评估团队的整体表现来确定奖励金额。
- 创新奖励：对于提出创新想法、改进流程或者推动公司发展的员工，将给予额外奖励以激励更多的创新。
- 长期绩效奖励：根据员工在长期发展中展现的能力和贡献给予奖励，以鼓励员工稳定地提高自己的能力和业绩。
4. 参与范围安然最新奖金制度适用于公司全体员工，包括各级管理人员、技术人员、销售团队以及其他部门的员工。
5. 评估指标为了确保奖金制度的公平性和准确性，安然设定了一套科学的评估指标，包括但不限于以下几个方面：- 个人工作业绩：员工在日常工作中的表现，包括工作成果、质量、效率等。
- 团队协作：员工在团队中的贡献和合作精神，包括与团队成员的协作、沟通和共同完成的成果。
- 创新能力：员工对于业务流程、产品研发等方面的改进和创新能力。
- 长期绩效：员工在较长时间内展现的能力和持续的优秀表现。
6. 奖励金额根据评估结果，安然将给予相应的奖励金额。
具体的奖励标准由公司高层根据市场行情和企业情况进行定期调整。
7. 奖金发放奖金将在评估结束后，通过公司内部系统自动发放到员工的工资账户中。
员工可以随时查询和使用奖金。
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科士威盈利计划图解
第一块奖金为个人销售奖金（从2%到23%）
eV（电子积分）： eV是一个计算奖金的值，也就是我们常说的净额,我们的每个商品都有一个固定的eV 值,比如玫瑰果油标价是10美金，eV值是7，计算奖金的时候一个eV就等于一个美金。
第二块奖金是分支差额奖金
分支：就是你一个直接的部门衍生出来的无限代部门。
分支业绩：就是这个分支本人的业绩和他下面无限代分支的总业绩构成。
具体计算方法如上图所示。
级差制是很稳定很严谨的制度，例如你的总业绩达到20％，你的其中一个分支业绩达到12％，那么你和你的这个分支就有8％的级差，那么你可以获得奖金是8％×（这个分支业绩）。
第三块奖金为分支表现奖
就是除了最大分支以外的所有分支只要超过500eV的都可以拿到一个奖金，具体比例参照上图。
注意：最大的分支不领取分支奖励。
在这里说一下为什么对最大的分支不支付分支奖金,请做一个计算，如果一个A分支有30个业主，30个业主一字符串下来，而只有第30个业主G 做了500 eV的销售额,因为业绩是无限代的计算的，那么对这上面的29个业主来说，每个人都有500 eV的业绩，如果没有设限，那么公司将不得不对这30位业主每一位支付分支奖励金20美金，造成500 eV的销售中支出600美金的奖金，将会导致奖金发爆。
第四块奖金为额外奖金
注意：最大的分支不领取额外奖励（解释同第三项奖金）。
以上四项奖金加起来总计达到：
200+2580+1165+1450=5395美金
5395美金*7.8=42081港币
备注：为大家分析一下科士威投资的三种选择: 我们的加盟方式有三种:
大代理，购买50ev和250ev配套总和达到500ev特惠配套产品（大约在4500到5500元港币），即可得到无限制享受额外奖金.
中代理，购买50ev和250ev配套总和达到250ev特惠配套产品(大约在2250到2700元港币)，即可享受3份额外奖金。
小代理，购买50ev配套总和达到100ev特惠配套产品（大约在860到1200元港币），即可享受一份额外奖金。
他们三者的区别是：1:大代理是最完整的加盟方式，也是以后赚钱最多，最快的，因为这种方式可以无限的开出新的分支。
如果经济不是问题，建议是以这种方式进行加盟是一次性到位，相信你既然想选择这个事业，就希望可以赚大钱，赚长久的钱。
2:中代理，是最基础的注册方式，这种方式可以开出4条分支运作，主要做深度，深度做好了，同样可以赚到大钱的， 2000多元，对于大多数人来说，都是可以接受的。
3:小代理，是对于一些想经营这个事业，但是实在是经济紧张的人，这种情况就可以以小代理加盟但是以后想做大还是要加单，而且再加单就要用第二个人的身份证来，而后一加就必须是加中代理或者大代理，这样实际上比第一次中代理或者大代理加盟，还是要多出了一些钱。
基于这三种情况对比，我的建议是，如果可以的话，最少是中代理加盟，因为小代理，实在是很难开展起来，而且为了你以后的组织平衡，也是不好发展的，现在是相差一千元，但是以后团队大了，会相差九千，九万元，所以中代理是最基础的加盟方式，你选择哪种加盟方式都可以，但是我只是把我的经验告诉你，应该选哪种方式，如果经济好，一定是一次性到位，大代理加盟，如果是经济稍差一点，那最少也是中代理，我从不建议别人去小代理加盟，因为那实在是做不大的一种方式，你想做大，赚大钱，就一定要加单，
你加单就要用你家人的名字，那样实际上你还是比一次性加盟中代理或者大代理还多花钱，但最重要的是，你的组织很难平衡发展。
从以上的分析可知: 想在科士威做大!就要做大代理!这样发展空间最大，如果经济能力不允许或其它原因,就最少选中代理,有个缓冲! 如果经济能力弱的朋友!就做小代理! 另外还有一种，购买一个50ev配套产品（大约在430元到590元港币），可以享受代理价格，但是不能享受额外奖金，这种适合于那种看好公司产品作为消费者不作为经营者的朋友。