团队建设培训申请表模板
第十六节 团体训练申请表
团体训练申请表
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。
团队建设申请表
培训活动内容
参加人数
预算费用
部门申请意见：
签名/日期：
人行政部意见：
签名/日期：
分管领导意见：
分管副总裁：总裁：董事长：
备注：本表格审批完成后由人力行政部存档备案1份。
（ ）部团队建设的培训活动申请表
填表日期：年月日
培训活动主题
（目标）
培训活动形式
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专业培训课程拓展活动聚餐娱乐运动
培训活动内容
参加人数
预算费用
部门申请意见：
签名/日期：
人力行政部意见：
签名/日期：
分管领导意见：
分管副总裁：总裁：董事长：
备注：本表格审批完成后由人力行政部存档备案1份。
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团体培训申请表
培训名称
时间
培训执行人
培训地点
受训部门
培训方式
预定参加人员
培训目标
培训内容及课程概述
培训所需经费预估
审
核
姓名
日期
姓名
日期
姓名ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
日期
我们改变思路认清方向重新寻找制定了定位点，硬件以环境场地和基础设施为切入点，软件提高人文服务为辅助，以点带面的突破去改变现状。第二个问号，企业的发展首先是从管理团队开始，领导的高度决定了企业发展的长远和员工前进的步数，我们的管理团队要有高瞻远瞩的前瞻意识，积极协作的团队意识、有容乃大的格局意识、居安思危的危机意识、勇于担当的责任意识
团体培训申请表
培训名称
时间
培训执行人
培训地点
受训部门
培训方式
预定参加人员
培训目标
培训内容及课程概述培训Fra bibliotek需经费预估审
核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
新的一年孕育着新的希望，我希望我们每一位员工都能认清当下形势，积极提高意识，认真落实到行动，对工作能够充满信心，充满激情，这种激情首先源自于对这份工作的看中对你团队的信任，如果你不信任团队，不重视工作，每天来上班消耗生命都是一种折磨，但相反，对工作积极，对团队信任，自己的心情也能好上许多，同样是干活同样是挣钱为什么不给自己创造一个愉悦点的环境呢。
团体培训申请表
团体培训申请表尊敬的培训部门负责人：我代表我们团队，诚挚地向贵公司申请参加团体培训。
我们对贵公司所提供的培训项目非常感兴趣，并希望能够得到贵公司的指导和培养。
以下是我们团队成员的相关情况：1. 姓名：张三性别：男年龄：30岁职务：团队经理工作年限：8年个人简介：张三有丰富的团队管理经验，擅长协调团队成员之间的关系，具备较强的组织能力和领导力。
2. 姓名：李四性别：女年龄：28岁职务：市场营销专员工作年限：5年个人简介：李四对市场行情有敏锐的洞察力，能够制定切实可行的营销策略，并善于与客户进行有效沟通。
3. 姓名：王五性别：男年龄：25岁职务：技术支持工程师工作年限：3年个人简介：王五技术过硬，熟悉各类技术维护和故障排除，能够迅速解决技术难题，对新技术持有积极的学习态度。
4. 姓名：赵六性别：女年龄：29岁职务：人力资源主管工作年限：6年个人简介：赵六擅长人力资源管理，熟悉公司的人事流程和政策法规，能够有效协调员工之间的关系，提供专业的人力资源支持。
团队成员具备较高的素质和丰富的工作经验，我们希望通过贵公司的培训项目进一步提升自身的专业技能和团队合作能力。
以下是我们对培训项目的期望和需求：1. 培训课程：我们希望参加与团队管理和领导力提升相关的培训课程，内容包括团队协作、沟通技巧、决策能力等方面的培训。
2. 培训时间：我们希望能够选择一个较为灵活的培训时间，最好是在工作日的下午或周末，以便不影响正常工作。
3. 培训地点：我们希望能够在公司附近或交通便利的地方进行培训，以减少路途时间和成本。
4. 培训方式：我们希望能够以小组为单位进行培训，通过团队合作和案例分析的方式进行学习和实践。
5. 培训费用：我们愿意按照贵公司的培训费用标准支付相应的费用，具体费用问题可以进一步商议。
6. 培训效果评估：我们希望在培训结束后能够进行培训效果的评估，以了解培训的实际效果和团队成员的进步情况。
以上是我们团队的团体培训申请信息，请贵公司考虑并给予答复，我们期待能够与贵公司建立长期的合作关系，共同进步。
某企业团体培训申请表(doc 1页)
出发时分回公司时分年月日
时刻
地区
客户
面谈者
要件
交涉经过
实绩
库存
备注
接受订单
收款
公
司
时间
项目
处理要点
主管意见
内
业
务
同业动向
情报
连络事项
明日预定
推销日报
本月目标：
日期：天气
本日到达：
访问顺序
访问对象
洽谈类别
备考
访问费用
开拓
估价
订货
收款
服务
记事
来访
来客名称
来访目的
记录
工作类别
9—10
10一11
培训执行人
培训地点
受训部门
培训方式
预定参加人员
培训目标
培训内容及课程概述
培训所需经费预估
审
核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
11—12
12—1
1—2
2—3
3—4
4—5
5—6
合计
时间
准备
记
交通
等候
录
洽谈
其他
团体训练申请表
训练名称
时间
起讫共（小时）
讲师、训练执行人
训练地点
受训部门
训练方式
训练的内容及课程概述：
预定参加者：
训练前受者停留的水平：
训练的目标：
训练所需经费预估：
审核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
பைடு நூலகம்日期
团体培训申请表
培训名称
时间
团体培训申请表
团体培训申请表
附带：
Word办公软件常用的实用技巧:
1:快速插入当前日期或时间
我们在使用Word办公软件进行文档的编辑处理时,如果需要在文章的末尾插入系统的当前日期或时间。
通常情况下,我们是通过选择菜单来实现的。
其实,我们可以按Alt+Shift+D键来插入系统日期,而按下Alt+Shift+T组合键则插入系统当前时间。
2:快速多次使用格式刷
在Word办公软件中,提供了快速多次复制格式的方法:双击格式刷,你可以将选定格式复制到多个位置,再次单击格式刷或按下Esc键即可关闭格式刷。
3.快速去除Word页眉下横线
如果需要快速去除Word页眉下的那条横线,我们可以用下面的四种方法:
a,可以将横线颜色设置成“白色”;
b,在进入页眉和页脚时,设置表格和边框为“无”;
c,方法是进入页眉编辑,然后选中段落标记并删除它;
d,最后一种方法是将“样式”图标栏里面的“页眉”换成“正文”就行了。
团队建设申请表
（）部团队建设的培训活动申请表
填表日期：年月日
培训活动主题
（目标）
培训活动形式专业培训课程[拓展活动[聚餐[娱乐[运动[
培训活动内容
预算费用
参加人数
部门申请意见：
签名 / 日期：
人力行政部意见：
签名 / 日期：
分管领导意见：
分管副总裁：总裁：董事长：
备注：本表格审批完成后由人力行政部存档备案 1 份。
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（）部团队建设的培训活动申请表
填表日期：年月日培训活动主题
（目标）
培训活动形式专业培训课程[拓展活动[聚餐[娱乐[运动[
培训活动内容
预算费用
参加人数
部门申请意见：
签名 / 日期：
人力行政部意见：
签名 / 日期：
分管领导意见：
分管副总裁：总裁：董事长：
备注：本表格审批完成后由人力行政部存档备案 1 份。
团体培训申请表
团体培训申请表
附：
成功靠自己
小蜗牛问妈妈：为什么我们从生下来，就要背负这个又硬又重的壳呢？妈妈：因为我们的身体没有骨骼的支撑，只能爬，又爬不快。
所以要这个壳的保护！小蜗牛：毛虫姊姊没有骨头，也爬不快，为什么她却不用背这个又硬又重的壳呢？妈妈：因为毛虫姊姊能变成蝴蝶，天空会保护她啊。
小蜗牛：可是蚯蚓弟弟也没骨头爬不快，也不会变成蝴蝶他什么不背这个又硬又重的壳呢？妈妈：因为蚯蚓弟弟会钻土，大地会保护他啊。
小蜗牛哭了起来：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护。
蜗牛妈妈安慰他：「所以我们有壳啊！」我们不靠天，也不靠地，我们靠自己。
公司团体培训申请表(正式实用后附办公行为规范)
公司常用表格请输入你的单位/组织名称：团体培训申请表办公行为规范第一章总则第一条为加强公司管理，维护公司良好形象，特制定本规范，明确要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。
第二章细则第二条服务规范：1. 仪表：公司职员工应仪表整洁、大方。
2. 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3. 用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4. 现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
5. 电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
第三条办公秩序1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2. 职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅、会议室、接待室、总经理室）或通过公司内线电话联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。
3. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
4. 部、室专用的设备由部、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
5. 发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
第三章责任本制度的检查、监督部门为公司办公室、总经理共同执行，违反此规定的人员，将给予50-100元的扣薪处理。
本制度的最终解释权在公司。
团体培训申请表
团体培训申请表考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
第二条绩效考核针对员工的工作表现。
第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。
二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。
具体见表。
第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。
第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"A"者，在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"B"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"D"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。
第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。
具体见表。
1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。
第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。
综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。
具体情况如下：1. 月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5。
由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。