酒店财务表格每日收入报表
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酒店开支收入明细【范本模板】
酒店收入支出明细表(1)（一)酒店年营业收入测算XX时尚快捷酒店拥有９6间客房，标准房70间（包括大床房20间、双床房5０间)、时尚套房1０间、欢乐经济房6间、时尚商务房１0间，一间可以容纳3０人的会议室。
另外，拥有自助早餐厅、自助洗衣房、阳光休闲吧、便利店等酒店配套设施．营业收入：主要是酒店客房收入．按照标准房价格188元／日、时尚套房２8８元/日、时尚商务房220元/日计算、欢乐经济房１5８元/日、会议室8０0元／日; 酒店出租率按照70％计算酒店客房年收入为４90２5３4元:标准房年收入为3３62380元时尚套房年收入７３584０元时尚商务房年收入５621０0元、欢乐经济房年收入2４２２14元(注:打折房,旺季周末房，黄金周假期房,钟点房不计算；)其他收入：主要是一二楼铺租收入,自助早餐厅、阳光休闲吧、便利店，会议室,广告位出租等酒店配套设施的年收入。
(二)酒店年经营成本测算(１)营业成本主营成本主要是指与酒店客房收入相对应的运营成本,据了解，酒店客房运营成本主要包括客房耗材成本.一般情况下，快捷酒店客房日消耗材料成本9元,那么按照出租率70%计算,XX时尚快捷酒店客房年材料消耗费用约22０752元；。
(2)营业费用营业费用主要是指酒店运营的物业管理费支出、基层人员工资及其他费用支出。
场地租用费用每年150万物业管理费支出主要包括酒店设备保养费、设备修理费等等，若按照每平方米月管理费0.6元计算,那么XX时尚快捷酒店物业管理费约为21６0０元。
另外据了解,快捷酒店年水电等能源消耗费用约50万元。
基层员工工资：根据下文所示的XＸ时尚快捷酒店岗位设置和人员编制表，我们预编酒店基层员工为２7人。
按照目前北海酒店基层员工工资的一般水平(每月平均薪水1２00元、含三金),ＸX时尚快捷酒店基层员工年工资总额约3８万元。
其他费用：其他费用主要是酒店运营中的宣传、广告等必须支出的费用。
据了解,酒店年宣传、广告费用约6万元。
酒店日营收报表
3月26日 3月27日 3月28日 3月29日 3月30日 3月31日
星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 星期一
246 246 246 246 246 246
1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2
96.92% 99.56% 100.00% 100.00% 96.04% 63.88%
265.88
########## 652429.1
259.28 263.90 292.38 287.08 236.99 171.74
33505.20 33505.20 33505.20 33505.20 33505.20 33505.20
20165 19910 22097 20682 13149 11864
60.18% 594% 35.41% 62.81%
254.08 245.2 255.92 263.25 221.02 243.12
117.18% 118.50% 128.19% 121.15% 120.04% 79.52%
221.27 222.70 228.08 236.96 197.43 215.97
RP
294.29 240.63 275.60 273.06 268.96 275.66 290.60 274.48 266.45 266.45 272.03 279.04 279.86 292.20 291.70 246.36 264.19 269.82 279.81 278.21 283.09 290.13 202.88 227.56 247.72
3月目标 3月销售部任 过夜出租 过夜平均 综合平均 综合出租率 RP 务 率 房价 房价
246 246 246 246 246 246 246 246 246 246 246 246 246 246 246 246 246 246 246 246 246 246 246 246 246 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 1038661.2 100.00% 88.11% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 99.12% 99.12% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 89.43% 97.36% 98.68% 99.12% 100.00% 100.00% 100.00% 66.52% 81.06% 88.99% 271.56 248.43 253.09 252.94 247.35 254.7 268.75 253.38 253.59 253.59 254.78 255.41 257.37 269.29 269.44 248.06 252.15 252.19 257.57 256.85 263.62 266.85 252.18 252.23 254.37 121.15% 108.81% 120.48% 118.94% 118.50% 120.26% 118.50% 117.62% 113.66% 113.66% 117.62% 121.37% 120.48% 120.26% 120.26% 112.78% 114.98% 118.50% 121.15% 116.74% 119.82% 119.82% 88.33% 102.64% 108.37% 242.91 221.15 228.75 229.58 226.97 229.22 245.23 233.36 234.43 234.43 231.28 229.91 232.29 242.97 242.56 218.44 229.77 227.70 230.96 238.32 236.26 242.13 229.68 221.71 228.59
酒店营业收入明细表
中国酒经济店型营酒店业网收ww入w.i明nn细.ne表
编报单位：××经济型酒店
行
项
目
次
年月日 本期数
单位：元 本年累计
一、主营业务收入合计
1
-
-
客房收入
2
-
-
散客 3
-
-
团队 4
-
-
长住 5
-
其他 6
-
餐饮收入
7
-
-
食品 8
-
-
cn 酒水 9
-
-
.net. 商品收入
10
-
-
w.inn 行李寄存收入
11
-
网ww 租金收入
12
-
酒店 写字间收入
13
-
经济型 品牌加盟收入
14
-
中国 输出管理收入
15
-
其他收入
16 -
-
二、主营业务成本合计
17
-
-
餐饮成本
18
-
-
食品 19
-
-
酒水 20
-
-
商品成本
21
-
-
其他成本
22
-
三、主营业务税金及附加 23表人：
上期累计
元项目行次本期数本年累计上期累计一主营业务收入合计1客房收入2散客3团队4长住5其他6餐饮收入7食品8酒水9商品收入10行李寄存收入11租金收入12写字间收入13品牌加盟收入14输出管理收入15其他收入16二主营业务成本合计17餐饮成本18食品19酒水20商品成本21其他成本22三主营业务税金及附加23单位负责人
编报单位：××经济型酒店
行
项
目
次
年月日 本期数
单位：元 本年累计
一、主营业务收入合计
1
-
-
客房收入
2
-
-
散客 3
-
-
团队 4
-
-
长住 5
-
其他 6
-
餐饮收入
7
-
-
食品 8
-
-
cn 酒水 9
-
-
.net. 商品收入
10
-
-
w.inn 行李寄存收入
11
-
网ww 租金收入
12
-
酒店 写字间收入
13
-
经济型 品牌加盟收入
14
-
中国 输出管理收入
15
-
其他收入
16 -
-
二、主营业务成本合计
17
-
-
餐饮成本
18
-
-
食品 19
-
-
酒水 20
-
-
商品成本
21
-
-
其他成本
22
-
三、主营业务税金及附加 23表人：
上期累计
元项目行次本期数本年累计上期累计一主营业务收入合计1客房收入2散客3团队4长住5其他6餐饮收入7食品8酒水9商品收入10行李寄存收入11租金收入12写字间收入13品牌加盟收入14输出管理收入15其他收入16二主营业务成本合计17餐饮成本18食品19酒水20商品成本21其他成本22三主营业务税金及附加23单位负责人
酒店营业收入日报表(自动计算)
色 大
餐厅人均费
厅 营业收入小计
其中：场租收入
餐厅用餐人数 送 餐 餐厅上座率% 服 餐厅人均消费 务
营业收入小计
餐 饮
0.00% #DIV/0!
0.00% #DIV/0!
#REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
0.00% #DIV/0!
间 7、长包房 数
8、航空公司
9、政策性散客
10、免费房
小计
1、零售散客
2、公司客户
3、忠诚客户 客
平 房均
0 #DIV/0! #DIV/0!
#REF! #REF!
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餐厅用餐人数
汇 餐厅上座率% 景 轩 餐厅人均消费
营业收入小计
餐厅用餐人数
金 餐厅上座率%
酒店营业收入日报表（自动计算）
项目
房间总数 可用房间数 实际出租房间数 出租率 平均房价
客 客房营业收入 房 其中：客房收入
客房其他收入 服务费收入
餐厅用餐人数
餐 餐厅上座率% 饮 餐厅人均消费
餐饮营业收入合计
酒店日营业收入总额：
本月
当日实际
本月累计
312
9,360
280
8,400
0
#REF!
0.00%
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0.00
#REF!
0
#REF!
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0.00
#REF!
0.00
项目
1、租赁收入
酒店每日收入试算平衡表
PEONY CARD 牡丹卡收入
G.W. CARD-RMB长城卡
GRAGON CARD龙卡
CHINA UNIONPAY CARD银联卡
CITY LEDGER前台城市挂帐
CITY LEDGER餐饮城市挂帐
广森挂帐(前台)
广森挂帐(餐饮)
VIP值卡(前台)
VIP值卡(餐饮)
广森小业主挂帐(前台)
ALLOWANCE - ROOMS房包餐
739,192.82 DDD国内长途电话
380,971.70 LDD市话
2,936.60
SERVICE CHARGE电话服务费
13,653.00 LAUNDRY客人洗衣
502,662.11
PRESS烫衣
415,261.61
SERVICE CHARGE洗衣服务费
496,589.84 B / C - COPYING商务中心--复印收入
TRANSPORTATION车队费用扣减
F.O.MISCELLANEOUS前台杂项扣减
'B/Q ROOM RENTAL宴会场地租金扣减
'B/Q ROOM RENTAL宴会杂费扣减
LAUNDRY洗衣费扣减
LAUNDRY - SUCHARGE 洗衣服务费扣减
POS CASH-HK$餐饮港币
POS CASH-RMB餐饮人民币
ALLOWANCE - ROOMS房费扣减
ROOM SERVICE CHARGE房费服务费扣减
F&B FOOD&BEV CHARGE餐饮食品&酒水扣减
F&B MISCELLANEOUS餐饮杂项扣减
MINI BAR迷你吧扣减
IDD国际长途电话扣减
宾馆客房收入日报表
备注
6998元
客房平均出租率% 平均房价
88.60% 173.3元
出租率% 94.40% 平均房价 158元 客吧：64元赔偿：10元
餐厅费用：164元 制表：
经理：
部门经理：
注： 1.豪华标间出租率=（豪华标间出租房间÷豪华标间总数）×100%，豪华单间、普通标间计算方法类同。 2.客房平均出租率=（当日所有出租房
表
2012 年 月
租
日
金
人数
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
租 金 自用房 自用房 218 218 188 158 188 140 188 218 140 140 140 140 138 140 138 218
人数 1 1 1 1 1
8502（豪套）
租 金 自用房 168 维修房 168 180 168 300
客
标 间 房 号 8401 8402 8405 8406 8408 8409 8410 8411 8412 8415 8501 8505 8506 8508 8509 8510 8511 8512 8515
人数合计 租金合计
客房收入 其他收入
房
营
单 间 房 号 8418 8426 8428 8518 8526 8528
合计：7间
钟点房 8502 已结账房 8422 8420
1 2 2
120 130 130
房 号 8416 8419 8420 8421 8422 8425 8429 8435 8439 8516 8519 8520 8521 8522 8525 8529 8535 8539
套房 人数 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
6998元
客房平均出租率% 平均房价
88.60% 173.3元
出租率% 94.40% 平均房价 158元 客吧：64元赔偿：10元
餐厅费用：164元 制表：
经理：
部门经理：
注： 1.豪华标间出租率=（豪华标间出租房间÷豪华标间总数）×100%，豪华单间、普通标间计算方法类同。 2.客房平均出租率=（当日所有出租房
表
2012 年 月
租
日
金
人数
2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
租 金 自用房 自用房 218 218 188 158 188 140 188 218 140 140 140 140 138 140 138 218
人数 1 1 1 1 1
8502（豪套）
租 金 自用房 168 维修房 168 180 168 300
客
标 间 房 号 8401 8402 8405 8406 8408 8409 8410 8411 8412 8415 8501 8505 8506 8508 8509 8510 8511 8512 8515
人数合计 租金合计
客房收入 其他收入
房
营
单 间 房 号 8418 8426 8428 8518 8526 8528
合计：7间
钟点房 8502 已结账房 8422 8420
1 2 2
120 130 130
房 号 8416 8419 8420 8421 8422 8425 8429 8435 8439 8516 8519 8520 8521 8522 8525 8529 8535 8539
套房 人数 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
全套酒店财务报表模板
月 部 门 成 本 率 计 算 表
编制酒店： 项目 部门
栏次
中厨 1
煲粥间 2
年 冷菜
3
月 点心
4
酒水 5
前厅 6
合计 7
一、营业收入
1
二、食品成本
2
上月末盘存
3
加：直接入厨食品
4
出库领用食品
5
减：月末盘存
Байду номын сангаас
6
三、食品成本率（ ％） 7
四、物耗费用
8
五、物耗费用率（ ％） 9
六、总成本费用率（ ％）
10
备注：
1、本期职工餐人均费用＝职工餐支出/（期末在册员工人数×当月实际天数）＝ 元。（职工餐做为独立的一项费用，不包括在食 品成本中）
2、办公室的费用作为管理费用，不包括在食品成本中。
3、物耗费用合计数应该等于损益表营业费用中的物料消耗合计数。应当将物耗细分到各部门。
编制酒店： 项目 部门
栏次
中厨 1
煲粥间 2
年 冷菜
3
月 点心
4
酒水 5
前厅 6
合计 7
一、营业收入
1
二、食品成本
2
上月末盘存
3
加：直接入厨食品
4
出库领用食品
5
减：月末盘存
Байду номын сангаас
6
三、食品成本率（ ％） 7
四、物耗费用
8
五、物耗费用率（ ％） 9
六、总成本费用率（ ％）
10
备注：
1、本期职工餐人均费用＝职工餐支出/（期末在册员工人数×当月实际天数）＝ 元。（职工餐做为独立的一项费用，不包括在食 品成本中）
2、办公室的费用作为管理费用，不包括在食品成本中。
3、物耗费用合计数应该等于损益表营业费用中的物料消耗合计数。应当将物耗细分到各部门。
酒店运营客房每日收入统计表
酒店运营客房每日收入统计表
客房类型及价格 房型 价格 豪华套间 1888元 海景洋房 1666元 豪华单人 888元 豪华三人 1111元 豪华大床 999元 标准大床 666元 标准双人 555元 标准三人 666元 经济双人 388元 经济三人 288元 经济单人 188元
客户入住率
28.57%
8月1日 105 8月4日 3天 豪华三人 1,111 ￥3,333
8月1日 203 8月2日 1天 标准双人 555 ￥555
8月1日 603 8月4日 3天 标准大床 666 ￥1,998
8月1日 104 8月6日 5天 标准双人 555 ￥2,775
8月1日 202 8月2日 1天 标准大床 666 ￥666
8月1日 402 8月7日 6天 经济双人 388 ￥2,328
8月1日 304 8月3日 2天 豪华三人 1,111 ￥2,222
8月1日
8月1日
8月1日
8月1日
8月1日
8月1日
房号 房型 入住 房号 房型 入住
101 豪华三人
401 标准三人
102 豪华大床
402 经济双人 √
103 标准大床
403 经济三人
104 标准双人 √ 404 经济单人
105 豪华三人 √ 405 海景洋房
201 豪华大床
501 豪华套间
202 标准大床 √ 502 豪华单人
203 标准双人 √ 503 豪华三人 √
204 标准三人
504 豪华大床
205 标准双人
505 海景洋房
301 标准三人
601 豪华套间
302 经济双人
602ห้องสมุดไป่ตู้豪华大床
客房类型及价格 房型 价格 豪华套间 1888元 海景洋房 1666元 豪华单人 888元 豪华三人 1111元 豪华大床 999元 标准大床 666元 标准双人 555元 标准三人 666元 经济双人 388元 经济三人 288元 经济单人 188元
客户入住率
28.57%
8月1日 105 8月4日 3天 豪华三人 1,111 ￥3,333
8月1日 203 8月2日 1天 标准双人 555 ￥555
8月1日 603 8月4日 3天 标准大床 666 ￥1,998
8月1日 104 8月6日 5天 标准双人 555 ￥2,775
8月1日 202 8月2日 1天 标准大床 666 ￥666
8月1日 402 8月7日 6天 经济双人 388 ￥2,328
8月1日 304 8月3日 2天 豪华三人 1,111 ￥2,222
8月1日
8月1日
8月1日
8月1日
8月1日
8月1日
房号 房型 入住 房号 房型 入住
101 豪华三人
401 标准三人
102 豪华大床
402 经济双人 √
103 标准大床
403 经济三人
104 标准双人 √ 404 经济单人
105 豪华三人 √ 405 海景洋房
201 豪华大床
501 豪华套间
202 标准大床 √ 502 豪华单人
203 标准双人 √ 503 豪华三人 √
204 标准三人
504 豪华大床
205 标准双人
505 海景洋房
301 标准三人
601 豪华套间
302 经济双人
602ห้องสมุดไป่ตู้豪华大床
酒店收入平衡表模板
900.00
1,800.00
一、营业收入 38,810.50 830,695.50 1.客房 房租 其他 12,382.00 237,531.10 赔偿 194,515.00 鲜花 2.KTV 酒水 3.餐饮 26,381.00 202,536.80 A.中餐厅 食品 5,658.00 114,344.00 赔偿 杂项 会议场租 暂收款 B.西餐厅 食品 赔偿 杂项 主营业务成本 应收账款 汇款 98.00 预定金 -2,141.00 其他应付款 348,500.00 营业外收入 50.00 其他应收款 待处理财产损益 退款 83,231.50 1,754,427.0 5,306.00 5,306.00
698.00 698.00
15,072.00 1,500.00
本年累计 449,228.40 444,749.00 4,409.40 70.00 45,143.00 761,919.00 695,906.00 694,389.00 11.00 68.00 1,438.00 66,013.00 65,994.00 10.00 9.00 488,928.00 6,200.00 2,911.00 98.00 1,754,427.40
酒店营业收入平衡表（汇
日期: 借 方 一、现金 1.人民币 3.订 金 二、应收账款 2.国内卡 银行存款 2,158.00 300.00 370.00 2013-3-7 客房（中） 客房（晚） 中餐（午） 中餐（晚） 西餐（早） 西餐（晚）
716.00
3.外币信用卡 4.VIP储值卡 5.收银短款 6.应收挂账 7.外币兑换 抵消费 餐费调整 三、非经营费用 收款折扣 汇兑损益 零币差额 工资薪酬 其他应付款 经营费用 其他应收款 退款 预收账款 主营业务收入
酒店客房营业日报表模板
酒店客房营业日报表模板一、报表目的本报表旨在提供酒店客房部营业情况的实时数据，以便管理层做出合理决策，提高酒店运营效率。
二、报表内容1. 日期2. 入住客人数量3. 离店客人数量4. 未退房客人数量5. 房间出租率6. 房间平均价格7. 总营收8. 营业成本9. 利润/亏损三、报表格式与结构报表分为以下几个部分：标题栏、日期栏、入住客人数量栏、离店客人数量栏、未退房客人数量栏、房间出租率栏、房间平均价格栏、总营收栏、营业成本栏、利润/亏损栏。
报表下方可以附上备注，记录特殊事件或情况。
四、报表填写说明1. 日期：填写当天日期，以方便查询和统计。
2. 入住客人数量：记录当天入住酒店的客人数量。
3. 离店客人数量：记录当天退房的客人数量，注意区分是否满房。
4. 未退房客人数量：记录仍在酒店住宿的客人数量，可提供特殊服务或提醒前台关注。
5. 房间出租率：统计当天房间出租数量与总房间数的比例，用于评估酒店客房部运营效率。
6. 房间平均价格：统计当天所有房型平均价格，用于分析酒店收益情况。
7. 总营收：统计当天酒店客房部的总营收，包括房价、餐饮、其他收入等。
8. 营业成本：根据当天餐饮、清洁、员工工资等成本支出，计算酒店客房部的营业成本。
9. 利润/亏损：总营收减去营业成本，即为酒店客房部的利润/亏损。
五、特殊情况备注1. 若当天有客人延迟退房或续住，需在报表备注中注明，以便前台及时跟进和处理。
2. 若出现房间预订取消或异常事件，需在备注中详细记录原因和影响程度。
3. 每日更新报表，确保数据的准确性和时效性。
通过这份酒店客房营业日报表，酒店管理层可以实时掌握客房部的运营情况，做出合理的决策，提高酒店整体运营效率。
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767854.16
差异数 19109.66 43884.68 10025.00
0.00 73019.34
767854.16 月累计预算 102463.55 130165.84
0.00 11777.81
8054.42 35523.87
5197.94 0.00
293183.42 6990.97
22325.81 20544.68 343044.87 月累计预算 14789.90
1962
1993 2817
2472 27
126
4
29760.13 -5814.42
差异数 2.32% 16.17% 26.98 18.09 22.15
48
92 36
484 44
-36
-0
去年同期数 524105.80 160015.00
28810.00 0.00
712930.80
712930.80 去年同期数 103702.00
9563.23 25155.87
5826.48 18377.42
6349.35 60225.39
2467.74 1306.45 144061.84
73019.34 差异数
2436.90 -72470.64
0.00 -2144.60 3347.58 -21519.87
342.06 0.00
-90008.56 666.15
饮品 717.00 1198.00
0.00 612.00
55.00 0.00
1378.00
3960.00
3960.00
101532.20 当天
14072.00 8694.40
0.00 1306.59 1294.00
840.00 1378.00
0.00 27584.99
709.68 1600.00 2226.00 32120.67
电话
洗衣
精品屋
商务中心
健康中心
车队
写字楼租金
香烟
杂项
小计
减：扣数
合计
收入总计
房间销售情况
出租率% 双床出租率% 平均房价（不包括免费房和临时用房）
平均房价（包括免费房和临时用房）A.H.R 平均房价（以酒店可供出租房间为基数）REV.PAR
销售房间数（不包括免费房和临时用房)
占用房间数（包括免费房和临时用房）
81548.80 0.00
12153.80 7495.00 8768.00 5440.00 0.00
219107.60 7638.12
21100.00 15842.00 263687.72 去年同期数 10796.26
8358.75 25853.30
7615.50 19310.69
2210.00 56340.00
目标收入与收入报表一致
售房收入
散客 团队
长住客
减：扣 数 小计
服务费
合计
房客 散客 人数小计
咖啡厅
207 57 264
中餐厅
79 100 179
温泉中心
0
0
0
大堂吧
12 42
54
送餐
29
0
29
宴会厅
0
14
14
迷你吧
减：扣 数
小计
327 213 540
其他
租金
服务费
合计
327 213 540
其他项目收入
1642.00 1862.00 146.45
月累计 73.08% 41.77% 418.35 403.30 294.73
2010 2085 2853 2956
71 90
4
北京金霖酒店
月累计预算 544678.84 173090.32
50085.00 0.00
当天 1536.40
1676.40 3393.00
296.00 2016.13 2500.00 7069.27
24.00 272.00 18783.20
18783.20 152436.07
当天 79.50% 37.70% 417.83 402.91 320.29
243
252 317
347 8
10
1
月累计 563788.50 216975.00
-16125.81 -3125.68
-108593.89 差异数
4636.26
7946.55 -3489.57 9914.25 1294.15 6330.65 3398.04
-825.74 555.55 29760.13
144061.84 1254960.87 月累计预算
70.76% 25.60% 391.36 385.21 272.58
60110.00 0.00
840873.50
840873.50 月累计
104900.45 57695.20 0.00 9633.21 11402.00 14004.00 5540.00 0.00
203174.86 7657.12 6200.00
17419.00 234450.98
月累计 19426.16 17509.78 21666.30 15740.73 19671.57 12680.00 63623.43
2140.00 2640.40 135264.90
135264.90 1111883.42 去年同期数
67.23% 36.42% 389.15 375.23 252.28
1832 1900 2826 2592
50 117
18
可供销售房间(不包括自用房)
实际用房客人数
免费房
自用房
临时性自用房
日期：
每日收入报表
2011/8/15
当天 75036.20 18673.00
7823.00 0.00
101532.20
食品 13355.00
7496.40 0.00
694.59 1239.00
840.00
23624.99
23624.99
差异数 19109.66 43884.68 10025.00
0.00 73019.34
767854.16 月累计预算 102463.55 130165.84
0.00 11777.81
8054.42 35523.87
5197.94 0.00
293183.42 6990.97
22325.81 20544.68 343044.87 月累计预算 14789.90
1962
1993 2817
2472 27
126
4
29760.13 -5814.42
差异数 2.32% 16.17% 26.98 18.09 22.15
48
92 36
484 44
-36
-0
去年同期数 524105.80 160015.00
28810.00 0.00
712930.80
712930.80 去年同期数 103702.00
9563.23 25155.87
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2467.74 1306.45 144061.84
73019.34 差异数
2436.90 -72470.64
0.00 -2144.60 3347.58 -21519.87
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-90008.56 666.15
饮品 717.00 1198.00
0.00 612.00
55.00 0.00
1378.00
3960.00
3960.00
101532.20 当天
14072.00 8694.40
0.00 1306.59 1294.00
840.00 1378.00
0.00 27584.99
709.68 1600.00 2226.00 32120.67
电话
洗衣
精品屋
商务中心
健康中心
车队
写字楼租金
香烟
杂项
小计
减：扣数
合计
收入总计
房间销售情况
出租率% 双床出租率% 平均房价（不包括免费房和临时用房）
平均房价（包括免费房和临时用房）A.H.R 平均房价（以酒店可供出租房间为基数）REV.PAR
销售房间数（不包括免费房和临时用房)
占用房间数（包括免费房和临时用房）
81548.80 0.00
12153.80 7495.00 8768.00 5440.00 0.00
219107.60 7638.12
21100.00 15842.00 263687.72 去年同期数 10796.26
8358.75 25853.30
7615.50 19310.69
2210.00 56340.00
目标收入与收入报表一致
售房收入
散客 团队
长住客
减：扣 数 小计
服务费
合计
房客 散客 人数小计
咖啡厅
207 57 264
中餐厅
79 100 179
温泉中心
0
0
0
大堂吧
12 42
54
送餐
29
0
29
宴会厅
0
14
14
迷你吧
减：扣 数
小计
327 213 540
其他
租金
服务费
合计
327 213 540
其他项目收入
1642.00 1862.00 146.45
月累计 73.08% 41.77% 418.35 403.30 294.73
2010 2085 2853 2956
71 90
4
北京金霖酒店
月累计预算 544678.84 173090.32
50085.00 0.00
当天 1536.40
1676.40 3393.00
296.00 2016.13 2500.00 7069.27
24.00 272.00 18783.20
18783.20 152436.07
当天 79.50% 37.70% 417.83 402.91 320.29
243
252 317
347 8
10
1
月累计 563788.50 216975.00
-16125.81 -3125.68
-108593.89 差异数
4636.26
7946.55 -3489.57 9914.25 1294.15 6330.65 3398.04
-825.74 555.55 29760.13
144061.84 1254960.87 月累计预算
70.76% 25.60% 391.36 385.21 272.58
60110.00 0.00
840873.50
840873.50 月累计
104900.45 57695.20 0.00 9633.21 11402.00 14004.00 5540.00 0.00
203174.86 7657.12 6200.00
17419.00 234450.98
月累计 19426.16 17509.78 21666.30 15740.73 19671.57 12680.00 63623.43
2140.00 2640.40 135264.90
135264.90 1111883.42 去年同期数
67.23% 36.42% 389.15 375.23 252.28
1832 1900 2826 2592
50 117
18
可供销售房间(不包括自用房)
实际用房客人数
免费房
自用房
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日期：
每日收入报表
2011/8/15
当天 75036.20 18673.00
7823.00 0.00
101532.20
食品 13355.00
7496.40 0.00
694.59 1239.00
840.00
23624.99
23624.99