信息化应用技术支持单位评价与管控系统研发与应用

信息化应用技术支持单位评价与管控系统研发与应用

发表时间：2017-08-08T18:06:10.837Z 来源：《电力设备》2017年第10期作者：王旭东

[导读] 摘要：本文分析了电力企业项目管控工作的研究现状，在充分分析信息化项目全生命周期的管理的基础上，提出了基于workflow技术和优化系统权限及模块划分

（山西晋缘网络技术有限公司山西太原 030000）

摘要：本文分析了电力企业项目管控工作的研究现状，在充分分析信息化项目全生命周期的管理的基础上，提出了基于workflow技术和优化系统权限及模块划分，完善了应用系统管理流程和“双经理”管理模式，提高了信息化应用系统建设及其过程的标准化、规范化和精益化水平，有效保障信息化项目建设质量，实现信息化项目“建转运”工作的平滑过渡。为实际的信息化管控工作提供了有效支撑。

关键词：workflow；模块划分；信息项目管理流

1、项目概述

2017年电力企业信息化建设围绕“优架构、重协同、强创新、保安全”的总体工作思路开展，支撑智能电网和“一强三优”现代公司创新发展。面对信息项目多、涉及面广、规范化要求高的管理现状，信息化项目的数量增加及实施厂商的人员增多，导致项目管理混乱、项目中职责不明确、问题处理不及时、问题反馈不通畅、文档资料共享不足、项目实施进度延期等日常管理的一些问题。面对信息项目多、涉及面广、规范化要求高的管理现状，通过人工的管理方式无法真实的展现信息化项目的状态和存在的问题，需要通过信息化手段，对信息化项目进行全生命周期的管理。

2、项目管理需求分析

根据实际业务需求，论文作者创新地提出设置信息化双经理制。针对所有在建、续建工程，在信息化建设部门设置管控经理，负责项目建设整体管控，保证项目实施质量和进度，按时上线；在信息化运行部门设置技术经理（运维负责人），负责技术方案及部署方案的评审，硬件环境准备，上线试运行等工作。“双经理”管理职责及对应系统功能点如下表所示：

3、系统架构设计

基于系统需求分析后，提出了本系统的架构处理流程：

在web页面层，就是在表示层中，首先通过JSP页面实现交互界面，负责传送请求（Request）和接收响应（Response），然后Struts 根据配置文件（struts.xml）将ActionServlet接收到的Request委派给相应的Action处理。在业务层中，管理服务组件的 Spring IoC容器负责向Action提供业务模型（Model）组件和该组件的协作对象数据处理（DAO）组件完成业务逻辑，并提供事务处理、缓冲池等容器组件以提升系统性能和保证数据的完整性。而在持久层中，Hibernate在关系型数据库和Java对象之间做了一个自动映射，使得程序员可以以非常简单的方式实现对数据库的操作，Hibernate的对象化映射和数据库交互，处理DAO组件请求的数据，并返回处理结果。

4、项目功能概述

信息化应用技术支持单位评价与管控系统研发与应用项目，从项目立项、项目进度、项目资料共享、费用支出、项目汇报、项目成果等一系列项目流程对信息化项目进行规范化、流程化管理，同时兼顾协同办公功能，实现日常管理，信息发布，数据整理、分析，统计报表图表制作等，为工作决策分析提供强有力的数据支持，以达到高效、高质、低成本完成信息项目管理的目的。系统共包括人员管理、资产管理、系统管理模块、信息发布、资料中心、项目管理模块、数据分析、日常管理等8大模块。

最终建成的信息化应用技术支持单位评价与管控系统研发与应用项目，从厂商管理、项目实施、项目资料上传、付款等一系列项目流程对信息化项目进行了规范化、流程化管理，能实现数据记录与整理、数据分析、统计图表制作等，为工作决策分析提供了强有力的数据支持。通过信息化手段，对信息化项目完成了全生命周期的管理。

应用大数据分析技术，综合分析厂商现场人员管理规范化、信息系统所涉及文档上传及时性、规范性和系统建设中问题解决的时效性，为信息化系统涉及厂商的有效评价和管控提供支撑，使信息化系统建设决策方式从“业务经验驱动”向“数据量化驱动”转型，进一步提高项目质量控制水平。

5、成果应用及效益

信息化应用技术支持单位评价与管控系统研发与应用系统根据国网公司、省公司信息化项目的管理制度，结合项目管理的现场实际情况，参考工作中遇到的实际问题，推行针对现场项目管理使用的辅助决策支持。本系统于投入运行后，系统功能运行良好。最终建成的信息化应用技术支持单位评价与管控系统研发与应用项目，从项目实施、项目资料上传、项目付款情况、厂商人员管理等一系列项目流程对信息化项目进行了规范化、流程化管理，能实现数据记录与整理、统计图表制作等，并通过大数据分析为工作决策提供了强有力的数据支持。通过信息化手段，对信息化项目完成了全生命周期的管理。