电力工程项目部管理规定大全

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电力工程项目部管理规章制度,完整版.doc

电力工程项目部管理规章制度,完整版.doc

电力工程项目部管理规章制度,完整版.doc 范本1:电力工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范电力工程项目部的管理行为,提高工作效率,保障电力工程项目的顺利进行,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于电力工程项目部的全体员工,包括管理人员、技术人员、办公人员、施工人员等。

第三条电力工程项目部管理规章制度是员工进行工作的准则,具有法律效力。

第二章组织机构第四条电力工程项目部设立总经理一人,负责全面管理电力工程项目的实施。

第五条电力工程项目部下设部门,包括技术部、人事部、财务部、采购部等,各部门负责各自的工作。

第六条项目部设立项目组,由项目经理带领,负责具体的项目实施工作。

第三章职权与责任第七条电力工程项目部总经理对整个项目部的管理负全面责任,包括项目计划、人员安排、预算控制等。

第八条各部门负责人对本部门的工作负责,包括部门日常事务管理、人员评定、工作分配等。

第九条项目经理对具体项目的实施负责,包括项目计划、进度控制、质量管理等。

第四章工作流程第十条电力工程项目部工作流程分为项目立项阶段、前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。

第十一条项目立项阶段包括确定项目目标、编制项目计划、进行前期调研等。

第十二条前期准备阶段包括编制施工方案、采购设备材料、制定施工计划等。

第十三条施工阶段包括施工现场管理、质量检验、技术问题解决等。

第十四条竣工验收阶段包括项目验收、结算工作、交接工作等。

第五章人事管理第十五条电力工程项目部人事管理包括招聘、培训、考核、激励和离职等。

第十六条人事部门负责招聘工作,根据项目需求招聘合适的人员。

第十七条技术部门负责对员工进行培训,提升他们的专业技能。

第十八条项目经理对项目组成员进行定期考核,根据绩效确定激励措施。

第六章资源管理第十九条电力工程项目部财务部门负责预算编制、资金管理等工作。

第二十条采购部门负责设备和材料的采购工作。

第二十一条技术部门负责技术方案的制定、技术问题的解决等工作。

电力工程施工项目部规章制度..

电力工程施工项目部规章制度..

电力工程施工项目部规章制度一、项目部管理制度1.1 项目部组织1.1.1 项目部设立:项目部为一个具有法人资格的法人机构,独立行使民事权利和承担民事义务。

项目部由项目经理领导,分设施工负责人、质量安全负责人、工料计划负责人、材料管理负责人、劳务管理负责人等职能部门。

1.1.2 组织架构:项目部在项目建设全过程中,根据工作需要组建各专业部门和岗位组。

具体组织架构可根据施工项目情况和工作需要进行调整。

1.1.3 岗位职责:各岗位应明确自己的职责范围,并严格按照职责分工来履行职责,保证项目的正常运转。

1.2 施工工作流程管理1.2.1 施工方案编制:根据招标文件和设计文件完成施工方案编制工作,完成施工方案的评审,并按照规定时间内报送招标文件中规定的有关文件。

1.2.2 管理计划编制:根据合同约定和工程实际情况编制管理计划,包括质量、安全、工期和成本等。

1.2.3 施工机具材料计划:根据施工计划编制施工机具材料计划及验收合格制度。

1.2.4 施工现场管理:组织项目部相关人员按照计划,在规定的时间和地点进行施工,并保证工程质量和安全。

1.3 质量安全管理1.3.1 质量管理:对承包的工程进行质量管理,制定建议书,并提交项目经理审核。

有关质量管理的各项措施及规定,应该清楚明确地列出在《质量管理手册》中。

1.3.2 安全管理:对承包的工程进行安全管理,制定安全手册、应急预案及安全标准,以及组织进行安全教育培训。

有关安全管理的各项措施及规定,应该清楚明确地列出在《安全管理手册》中。

1.4 费用管理1.4.1 费用控制:对项目工程费用进行控制,制定成本计划、成本核算和成本预测等。

同时,对工料计划进行管理,加强对工料计划实施的质量控制。

1.4.2 费用管理:对工程发生的各项费用进行管理,制定费用计划和费用核算标准,并强化对施工现场的费用监控。

二、施工现场管理制度2.1 安全管理2.1.1 安全组织:对施工现场进行安全组织规划和安排,落实安全生产责任制,确保现场施工过程中的安全和环境卫生。

通用范文(正式版)电力工程项目管理办法规定

通用范文(正式版)电力工程项目管理办法规定

电力工程项目管理办法规定1. 引言电力工程项目管理办法是为了规范电力工程项目的管理,提高电力工程项目的执行效率和质量,保障电力供应安全的需要而制定的。

本文将从项目管理的基本原则、项目管理的组织架构以及项目管理的具体步骤等方面进行详细阐述。

2. 项目管理的基本原则电力工程项目管理的基本原则如下:2.1 统一领导,分工协作项目管理应设立项目负责人和相应的团队,实行统一领导和分工协作的原则。

项目负责人应具备电力工程项目管理的专业知识和工作经验,能够有效协调各个职能部门之间的工作,确保项目的顺利进行。

2.2 按阶段管理,风险可控对于复杂的电力工程项目,应按照阶段进行管理,确保项目的风险可控。

每个阶段都应有明确的目标和任务,以及相应的评估和监控机制。

项目负责人要做好项目风险评估和应对方案的制定工作,及时解决项目中出现的问题。

2.3 资源合理配置,效益最大化项目管理应合理配置各种资源,包括人力、物力和财力等,以最大限度地提高项目的效益。

项目负责人要根据项目的实际情况和需求,制定资源配置计划,并根据实际执行情况进行动态调整,确保资源的合理利用。

2.4 信息透明,沟通畅通项目管理要求各方之间的信息透明,确保项目中的各项信息能够及时传递和沟通。

项目负责人要建立健全的信息共享机制,定期组织项目进展汇报会议,及时向相关方沟通项目的最新进展和问题解决情况,确保项目的顺利进行。

3. 项目管理的组织架构电力工程项目管理的组织架构如下:3.1 项目发起人项目发起人是项目的发起者和主要决策者,负责项目的策划和决策工作。

项目发起人应制定项目的目标和任务,并对项目的进展和结果负有责任。

3.2 项目负责人项目负责人是项目的具体执行者,负责项目的组织和管理工作。

项目负责人应具备电力工程项目管理的专业知识和工作经验,能够有效协调各个职能部门之间的工作,确保项目的顺利进行。

3.3 项目团队项目团队是由各个职能部门派出的人员组成,负责具体的项目实施工作。

电力工程项目部管理制度

电力工程项目部管理制度

电力工程项目部管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程项目部的管理,提高项目执行效率和质量,保证项目安全和顺利完成,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于电力工程项目部,负责电力工程的设计、施工、维护等工作。

第三条电力工程项目部负责制定项目计划,组织实施项目,监督和检查项目进展,做好项目的质量控制和安全管理工作。

第四条电力工程项目部负责建立完善的管理制度,明确各职能部门的职责和权限,营造和谐、高效的工作氛围。

第五条电力工程项目部应依法合规经营,积极履行社会责任,维护公司形象和利益。

第二章组织架构第六条电力工程项目部设立项目部主任,项目经理,工程师,技术员等职位。

第七条项目部主任负责项目部的日常管理工作,统筹协调各职能部门,制定项目计划和预算。

第八条项目经理负责具体项目的实施,组织调配项目资源,控制项目进度和质量。

第九条工程师负责项目的设计和施工方案,协调解决项目中的技术问题。

第十条技术员负责项目的技术支持和数据分析工作。

第三章项目管理第十一条项目部在收到项目任务书后,应当及时召开会议,分析项目任务书,确定项目计划和实施方案。

第十二条项目部应当定期召开项目进展会议,对项目的进度、质量、安全等情况进行评估和调整。

第十三条项目部应当建立健全的项目档案管理制度,保留项目相关文件和资料,做好信息安全和保密工作。

第十四条项目部应当建立项目风险管理制度,及时识别和评估项目风险,制定风险应对措施,保障项目顺利进行。

第四章资源管理第十五条项目部应当根据项目需求,合理配置人力、物资、资金等资源,保障项目的正常实施。

第十六条项目部应当建立档案管理制度,做好项目档案的整理、保管和归档工作,便于项目的查阅和总结。

第十七条项目部应当加强与外部供应商和承包商的沟通和合作,确保项目的物资供应和施工进度。

第十八条项目部应当加强对项目费用的管理,控制项目成本,提高项目效益。

第五章质量管理第十九条项目部应制定项目质量控制计划,明确质量目标和责任人,实施全过程质量控制。

电力施工项目部规章制度

电力施工项目部规章制度

电力施工项目部规章制度第一章总则第一条为了规范电力施工项目部的管理工作,保障施工安全和质量,提高施工效率,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于电力施工项目部的相关工作。

第三条电力施工项目部负责电力施工的组织、实施和管理工作,履行相关法律法规规定的职责。

第二章组织机构第四条电力施工项目部设总经理、工程部、财务部、安全监管部等部门。

第五条总经理负责电力施工项目部的全面工作,直接汇报给公司领导。

第六条工程部负责项目的实施工作,包括施工方案的制定、技术指导、进度管理等。

第七条财务部负责项目的财务管理工作,包括资金的预算、审批、使用和报账等。

第八条安全监管部负责项目的安全管理工作,包括安全生产教育、安全检查、安全隐患排查等。

第九条项目部各部门要密切合作,确保项目的顺利进行。

第三章工作制度第十条项目部各部门要按照公司规定的工作制度进行工作。

第十一条项目部要定期召开工作会议,及时总结工作经验,查找问题,制定解决方案。

第十二条项目部要做好项目材料和设备的管理工作,确保施工的顺利进行。

第十三条项目部要建立健全的施工档案,记录施工的各项信息,以备查阅。

第四章安全管理第十四条项目部要严格遵守相关安全规定,做好现场安全管理工作。

第十五条项目部要定期组织安全生产培训,提高员工的安全意识。

第十六条项目部要建立安全生产责任制,明确各岗位的安全责任。

第十七条项目部要组织安全检查,及时发现隐患,采取有效措施予以解决。

第五章质量管理第十八条项目部要严格执行施工标准,确保施工质量。

第十九条项目部要建立质量验收制度,做到及时查验施工质量。

第二十条项目部要建立质量问题反馈机制,努力改进施工质量。

第六章文明施工第二十一条项目部要倡导文明施工,加强现场整洁管理。

第二十二条项目部要建立文明施工奖惩制度,减少违章违规行为。

第二十三条项目部要加强对员工的素质教育,提高员工的文明素养。

第七章纪律管理第二十四条项目部要建立健全的纪律管理制度,严格执行公司规定。

电力工程施工项目部制度

电力工程施工项目部制度

电力工程施工项目部制度第一章总则第一条为规范施工管理、提高工程施工质量,保障工程交付和运行安全,根据《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国建筑法实施条例》和相关法律法规规定,制定本制度。

第二条本制度适用于电力工程施工项目部,包括施工单位、监理单位和其他参与工程施工管理的单位。

第三条电力工程施工项目部制度的基本原则是依法管理、科学规划、严格执行、安全施工、质量保障,注重效率和创新。

第二章组织机构第四条电力工程施工项目部设总部和分部,总部设在项目所在地,分部根据工程实际情况设立。

第五条总部设总经理,分部设主管,总经理为项目部的最高负责人,对项目的全面工作负责。

第六条项目部设施工部、质量安全部、监理部、物资部等职能部门,各部门之间相互协作、相互配合,共同完成项目的建设任务。

第七条项目部具体人员编制根据项目规模和实际情况确定,人员构成应合理、科学、稳定,人员职责应明确。

第三章施工管理第八条项目部应制定施工组织设计、安全施工方案和施工进度计划等施工管理文件,保证施工工作有序进行。

第九条项目部应设置专门的施工现场办公室,负责现场工作协调、指挥和监督,保证施工质量和工程进度。

第十条项目部应建立施工档案和施工日志,及时记录施工过程中的重要情况和问题,为后期工程验收和运维提供依据。

第四章质量安全第十一条项目部应指定专职质量安全管理人员,负责工程质量和安全管理工作,配合监理单位进行质量检查、评估和整改。

第十二条项目部应建立质量安全管理制度和质量安全监督机制,加强对施工过程中的关键环节和重要部位的监督和管理。

第十三条项目部应开展定期的安全生产培训和技能培训,提高员工的安全意识和技术水平,确保施工过程中的人身安全和财产安全。

第五章环境保护第十四条项目部应遵守环保法律法规,制定环境保护方案和施工方案,防止施工过程中对环境造成污染。

第十五条项目部应配备环保设施和设备,对施工现场进行环保监测和检测,定期对环境质量进行评估和改善。

电力工程项目部管理体系(3篇)

电力工程项目部管理体系(3篇)

第1篇一、前言电力工程项目部是电力工程建设的核心单位,其管理体系是保证工程建设顺利进行、确保工程质量和安全的关键。

为了提高电力工程项目的管理水平,确保工程质量和安全,本文将对电力工程项目部管理体系进行详细阐述。

二、电力工程项目部管理体系概述电力工程项目部管理体系主要包括以下几个方面:1. 组织架构2. 人员管理3. 质量管理4. 安全管理5. 进度管理6. 成本管理7. 沟通协调8. 文档管理三、组织架构1. 项目部领导层(1)项目经理:全面负责项目的组织实施,对项目质量、安全、进度、成本等方面进行总体把控。

(2)项目副经理:协助项目经理开展工作,分管项目某一方面的管理工作。

2. 项目部职能部门(1)工程技术部:负责项目工程设计、施工、验收等工作。

(2)合同预算部:负责项目合同签订、预算编制、合同变更等工作。

(3)质量安全部:负责项目质量安全管理工作。

(4)物资设备部:负责项目物资采购、设备管理、仓储等工作。

(5)综合办公室:负责项目日常行政、后勤保障、信息报送等工作。

3. 项目部作业层(1)施工班组:负责项目具体施工工作。

(2)监理班组:负责项目监理工作。

四、人员管理1. 人员招聘与培训(1)招聘:根据项目需求,选拔具备相应专业知识和技能的员工。

(2)培训:对员工进行岗前培训、岗位技能培训、安全培训等,提高员工综合素质。

2. 人员考核与激励(1)考核:定期对员工进行绩效考核,考核内容包括工作质量、工作态度、团队合作等方面。

(2)激励:对表现优秀的员工给予表彰、奖励,激发员工积极性。

3. 人员调配与晋升(1)调配:根据项目需求,合理调配员工,确保项目顺利进行。

(2)晋升:为员工提供晋升通道,鼓励员工努力工作,提高自身能力。

五、质量管理1. 质量目标(1)确保工程质量符合国家、行业及企业相关标准。

(2)提高客户满意度。

2. 质量体系(1)建立健全质量管理体系,明确质量责任。

(2)严格执行质量管理制度,确保工程质量。

电力公司工程部门管理制度

电力公司工程部门管理制度

第一章总则第一条为加强电力公司工程部门的管理,提高工程项目的质量、进度和效益,确保电力系统的安全稳定运行,根据国家有关法律法规和公司相关规定,特制定本制度。

第二条本制度适用于电力公司工程部门及其所属各工程项目。

第三条电力公司工程部门应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,严格执行国家有关电力工程建设的法律法规,确保工程质量和安全生产。

第二章组织机构与职责第四条电力公司工程部门设主任一名,副主任若干名,负责全面工作。

第五条工程部门下设以下科室:1. 工程计划科:负责工程项目的规划、设计、施工、验收等工作。

2. 质量安全科:负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。

3. 合同管理科:负责工程合同的签订、履行、变更、解除等工作。

4. 设备材料科:负责工程设备、材料的采购、验收、保管、调配等工作。

第六条各科室职责如下:1. 工程计划科:负责编制工程计划,组织实施工程项目的各项准备工作;协调各科室工作,确保工程顺利进行。

2. 质量安全科:负责监督工程质量、安全生产,确保工程质量符合国家标准;组织开展安全生产教育培训,提高员工安全意识。

3. 合同管理科:负责合同的签订、履行、变更、解除等工作,确保合同合法、合规;协调合同纠纷,维护公司权益。

4. 设备材料科:负责设备、材料的采购、验收、保管、调配等工作,确保工程设备、材料的质量和供应。

第三章工程项目管理第七条工程项目管理应遵循以下原则:1. 预算管理:严格按照预算执行,控制工程造价。

2. 进度管理:制定合理的施工进度计划,确保工程按期完成。

3. 质量管理:严格执行国家有关工程质量标准,确保工程质量。

4. 安全管理:坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,确保安全生产。

第八条工程项目应按以下程序进行:1. 工程立项:根据公司发展需要,编制工程立项报告,经批准后立项。

2. 工程设计:委托具有相应资质的设计单位进行工程设计。

3. 工程施工:选择具有相应资质的施工单位,签订施工合同,组织施工。

电力工程项目部制度大全

电力工程项目部制度大全

电力工程项目部制度大全第一章总则第一条为规范和加强电力工程项目部的管理工作,制定本制度。

第二条本制度适用于所有电力工程项目部,在项目实施过程中必须遵守。

第三条电力工程项目部负责组织、协调、管理电力工程项目的实施,保障项目进度、质量和安全。

第二章组织架构第四条电力工程项目部由部长、副部长、项目经理、工程师、技术人员等组成。

第五条部长负责项目部的整体工作,副部长协助部长工作。

第六条项目经理负责具体项目的实施,工程师和技术人员负责项目技术支持和指导。

第七条项目部设立综合办公室、技术部、生产部等职能部门。

第三章项目管理第八条项目部负责项目的立项、计划、实施、监督和验收。

第九条项目立项应经过项目部部长批准,明确项目的目标、任务和责任。

第十条项目计划应详细制定,包括项目工期、预算、人员配备等内容。

第十一条项目实施过程中,项目部应及时跟踪、监督项目进度,确保项目按计划完成。

第十二条项目竣工验收由项目部负责,确保项目质量和安全。

第四章人员管理第十三条项目部应根据项目需要配备相应的人员,确保项目的顺利实施。

第十四条项目部要加强对人员的培训和管理,提高员工技术水平和综合素质。

第十五条项目部要建立健全的奖惩制度,激励员工积极工作。

第十六条项目部要加强对员工的安全教育和培训,确保员工的安全生产。

第五章安全管理第十七条项目部要建立健全的安全管理制度,确保项目安全生产。

第十八条项目部要加强对安全生产的宣传教育,提高员工的安全意识。

第十九条项目部要定期组织安全生产会议,总结安全工作经验,完善安全管理措施。

第二十条项目部要加强对施工现场的安全监督,确保施工现场的安全生产。

第六章质量管理第二十一条项目部要建立质量管理制度,确保项目的质量达到要求。

第二十二条项目部要加强对施工过程的监督和检查,发现并及时处理质量问题。

第二十三条项目部要加强对材料和设备的检验和验收,确保项目所用材料和设备符合要求。

第二十四条项目部要定期组织质量检查,总结质量工作经验,不断提高项目质量水平。

电网工程项目部管理制度

电网工程项目部管理制度

第一章总则第一条为加强电网工程项目部的管理,确保工程项目的顺利进行,提高工程质量、安全、进度和效益,特制定本管理制度。

第二条本制度适用于电网工程项目部的所有员工,包括项目经理、技术负责人、施工人员、管理人员等。

第三条电网工程项目部应遵循国家有关法律法规,严格执行行业标准,确保工程项目的合规性、安全性和可靠性。

第二章组织机构第四条电网工程项目部设立项目经理部,下设技术部、施工部、物资部、财务部、安全质量部等部门。

第五条项目经理为项目部最高领导,全面负责工程项目的组织、协调、指挥和监督工作。

第六条各部门职责如下:(一)技术部:负责项目的技术方案、设计、施工图纸的编制、审核和管理工作。

(二)施工部:负责项目的施工组织、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等工作。

(三)物资部:负责项目所需物资的采购、供应、管理和使用工作。

(四)财务部:负责项目的财务预算、资金筹措、成本控制、财务核算等工作。

(五)安全质量部:负责项目的安全、质量管理工作,确保工程安全、质量达标。

第三章工作流程第七条项目前期准备:(一)进行项目可行性研究,编制可行性研究报告。

(二)完成项目设计、施工图纸的编制和审核。

(三)组织施工队伍,签订施工合同。

第八条项目实施:(一)制定施工组织设计,明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等要求。

(二)组织施工人员进行技术交底,确保施工人员了解工程要求和施工技术。

(三)进行施工进度、质量、安全的监督检查,确保工程按计划进行。

(四)及时解决施工过程中出现的问题,确保工程顺利进行。

第九条项目验收:(一)完成工程验收前的准备工作,包括质量检查、资料整理等。

(二)组织工程验收,确保工程符合设计要求和质量标准。

(三)办理工程移交手续,确保工程移交顺利进行。

第四章质量管理第十条电网工程项目部应严格执行国家、行业和企业的质量标准,确保工程质量。

第十一条技术部负责项目设计、施工图纸的编制和审核,确保设计合理、施工图纸准确。

电力工程部管理规章制度范本

电力工程部管理规章制度范本

电力工程部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范电力工程部的管理,提高工作效率,保障安全生产,制定本规章制度。

第二条电力工程部是公司的重要部门,负责工程设计、施工和运营管理等工作,应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

第三条本规章制度适用于电力工程部全体员工,严禁违反规定,违者依法追究责任。

第四条电力工程部应当建立健全各项管理制度,完善工作流程,提高工作效率。

第五条电力工程部应当加强内部沟通和协作,形成良好的工作氛围。

第六条电力工程部应当做好安全生产工作,确保员工工作和生活安全。

第七条电力工程部应当不断提升员工的技能和素质,提高整体工作水平。

第八条电力工程部应当落实公司的各项政策和决策,服从公司领导的安排。

第二章组织结构第九条电力工程部设立部长一职,负责全面领导部门工作,对部门的工作负责。

第十条电力工程部设立副部长若干名,负责部长交办的工作和部门的日常管理。

第十一条电力工程部设立各个科室,负责具体的工作任务,科室负责人对本科室的工作负责。

第十二条电力工程部设立工作小组,负责具体工作中的协调和执行。

第十三条电力工程部设立值班制度,保证工作24小时有人负责。

第十四条电力工程部设立考核制度,对员工的工作进行定期评估。

第十五条电力工程部设立奖惩制度,对表现突出和违规行为进行奖励和惩罚。

第十六条电力工程部应当做好人员培训和技能提升工作,不断提高员工的整体素质。

第十七条电力工程部应当建立员工奖励机制,激励员工积极工作。

第三章工作流程第十八条电力工程部应当建立健全的工作流程,明确各项工作任务的执行步骤和责任人。

第十九条电力工程部应当做好项目前期调研和规划工作,确保工程顺利进行。

第二十条电力工程部应当加强对工程设计和施工过程的监督和检查,确保工程质量。

第二十一条电力工程部应当建立工程档案管理制度,对每个工程的相关资料进行保存和管理。

第二十二条电力工程部应当加强与其他部门的协调和配合,共同推动工程项目的顺利进行。

电力工程部项目管理制度

电力工程部项目管理制度

电力工程部项目管理制度第一章总则第一条为规范电力工程部项目管理,保障项目顺利进行,提高项目的质量和效率,制定本项目管理制度。

第二条本项目管理制度适用于电力工程部所有项目管理活动。

第三条项目管理应遵循“科学、规范、透明、有序”的原则,确保项目可控、进度可测、成本可控,达到预期的效果。

第二章项目立项第四条项目管理部门应当定期进行项目需求调研,明确项目的目标、范围、时间、成本等重要指标。

第五条项目经理应编制项目立项申请书,明确项目背景、目的、范围、任务分解、人员分配、预算等信息,并提交项目管理部门审核。

第六条项目管理部门应对项目立项申请进行评估,按照公司相关规定审批项目立项。

第七条项目管理部门应制定项目管理计划,明确项目的组织结构、沟通机制、风险管理措施等,确保项目目标的顺利实现。

第三章项目实施第八条项目经理应根据项目管理计划组织实施项目,合理分配资源,监督和检查项目进度和质量。

第九条项目经理应及时调整项目计划,解决项目中出现的问题,保证项目按时交付。

第十条项目成员应遵守项目管理部门的指导,按时完成各自任务,确保项目目标的达成。

第四章项目验收第十一条项目完成后,项目经理应组织项目验收,与相关部门和客户进行沟通,确认项目结果是否符合预期。

第十二条项目验收合格后,项目经理应编制项目总结报告,总结项目经验,提出改进意见。

第十三条项目管理部门应总结项目实施过程中的经验和教训,完善项目管理流程和制度,不断提升项目管理水平。

第五章附则第十四条本项目管理制度由项目管理部门负责解释和修订。

第十五条本项目管理制度自发布之日起正式实施。

以上为电力工程部项目管理制度,如有需要可根据实际情况进行调整和补充,但需保证项目管理的科学性、规范性和透明性。

电力工程项目管理制度大全

电力工程项目管理制度大全

电力工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范和提升电力工程项目管理水平,确保电力工程项目的安全、质量和效益,提高电力工程建设的信息化、网络化、智能化水平,特制定本制度。

第二条本制度适用于所有电力工程项目的管理,包括规划、设计、施工、监理、投运等各个阶段。

第三条电力工程项目管理应坚持“安全第一、质量为重、效益为先”的原则,保障项目的顺利进行和取得预期效果。

第四条项目管理人员应遵守国家相关法律法规、标准规范和公司的管理制度,维护公司利益,提高项目管理水平。

第五条项目管理人员应不断学习和提升自身的专业知识和管理能力,不断完善项目管理方法,推动项目管理工作的持续改进。

第二章项目立项管理第六条项目经理应在接到项目任务后,按照公司规定的程序制定项目可行性研究报告,经公司领导审核批准后,启动项目。

第七条项目经理应组织相关人员对项目进行初步调研,明确项目的规划目标、投资规模、建设内容、技术路线等基本情况,并编制项目立项申请书,报公司领导审批。

第八条项目经理应按照公司规定的程序,组织编制项目建设方案和预算,明确项目的实施计划、组织结构、职责分工、工期安排等,并报公司领导审批。

第九条项目经理应在项目立项后,确定项目管理团队,明确各个成员的职责和工作任务,建立项目管理档案,建立项目进度计划和质量控制体系。

第三章项目实施管理第十条项目经理应按照项目建设方案和预算,组织实施项目工作,严格按照施工图纸和规范进行施工,确保项目的质量和进度。

第十一条项目经理应对项目进度和质量进行监控和检查,及时发现和解决问题,确保项目的正常进行和达到预期目标。

第十二条项目经理应建立项目现场管理制度,加强对施工人员的监督和管理,确保施工安全和文明施工。

第十三条项目经理应建立项目质量保证体系,严格按照相关标准规范和质量要求进行施工,保障项目的质量。

第十四条项目经理应按照项目实施进度和质量情况,及时调整工作计划,确保项目的进度和质量达到预期要求。

电力工程项目部规章制度

电力工程项目部规章制度

电力工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范和管理电力工程项目部,提高工作效率,保障工程质量和安全,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于电力工程项目部全体员工,在工作中必须严格遵守。

第三条电力工程项目部遵循“安全第一,质量第一,管理第一,服务第一”的原则,积极推动项目的顺利实施。

第四条本规章制度内容由电力工程项目部相关部门根据工作实际情况不时修订,并经部门负责人审定。

第二章组织管理第五条项目部设立项目管理部、质量安全部、技术部、人力资源部等职能部门,分工明确,各司其职。

第六条项目管理部负责项目的总体管理和协调,质量安全部负责质量安全相关工作,技术部负责项目技术支持,人力资源部负责员工招聘、培训和管理。

第七条项目部设立项目经理岗位,项目经理负责项目的整体实施和管理,对项目过程中的任何问题负责。

第八条项目部实行岗位责任制,各岗位人员应按照职责范围认真履行职责,配合其他部门开展工作。

第三章工作内容第九条电力工程项目部的主要工作内容包括项目招投标、工程设计、施工管理、验收及后期维护等工作。

第十条项目管理部负责项目的计划制定、资金管理、进度控制等工作,确保项目按时按质完成。

第十一条质量安全部负责项目质量和安全管理,加强对施工现场的监督和检查,及时发现和解决安全隐患。

第十二条技术部负责项目技术方案的制定和技术支持工作,保障工程符合相关标准和规范。

第十三条人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和管理工作,建立完善的人才梯队,确保项目的人力资源充足。

第四章工作流程第十四条项目部工作流程分为立项阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和维护阶段等五个阶段。

第十五条立项阶段,项目管理部负责项目意向的招投标工作,确定项目可行性,制定项目计划和预算。

第十六条设计阶段,技术部负责编制项目技术方案和施工图纸,确保设计方案合理并符合相关要求。

第十七条施工阶段,项目经理负责组织施工队伍进行工程施工,质量安全部加强工程施工的监督。

第十八条验收阶段,项目经理负责组织工程的验收工作,确保工程质量符合标准。

电力项目部安全管理制度

电力项目部安全管理制度

一、总则为加强电力项目部安全管理,保障项目施工安全,预防事故发生,确保员工生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规和行业标准,结合本项目部实际情况,特制定本制度。

二、安全责任1. 项目部经理对本项目的安全生产全面负责,是安全生产的第一责任人。

2. 各部门负责人对本部门安全生产负直接领导责任。

3. 项目部全体员工对本岗位安全生产负直接责任。

4. 任何单位和个人都有权对违反安全生产规定的行为进行检举和控告。

三、安全教育培训1. 新员工入职前必须进行安全教育培训,经考核合格后方可上岗。

2. 定期对全体员工进行安全教育培训,提高员工安全意识和技能。

3. 对特种作业人员进行专项安全培训,取得相应资格证书后方可上岗。

四、安全设施与防护用品1. 项目部应配备必要的安全设施,如安全防护网、警示标志、防护栏杆等。

2. 员工必须按规定佩戴个人防护用品,如安全帽、安全带、防尘口罩等。

3. 定期检查和维护安全设施与防护用品,确保其完好有效。

五、施工现场安全管理1. 施工现场必须设置安全警戒区域,禁止无关人员进入。

2. 施工现场应保持整洁,及时清理废弃物料,防止火灾和事故发生。

3. 施工机械和设备必须符合国家规定,定期进行检验和维护。

4. 施工现场应设置安全通道,确保员工在紧急情况下能迅速撤离。

六、事故处理1. 事故发生后,立即启动应急预案,组织救援和事故调查。

2. 严格按照国家有关事故报告程序,及时上报事故情况。

3. 对事故原因进行分析,制定整改措施,防止类似事故再次发生。

4. 对事故责任人和相关责任人进行追责,依法处理。

七、监督检查1. 项目部应定期开展安全生产大检查,发现问题及时整改。

2. 对安全生产违法行为进行严肃查处,确保安全生产制度落到实处。

3. 鼓励员工积极参与安全生产监督检查,对安全生产提出合理化建议。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由项目部安全管理部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜,由项目部根据实际情况进行补充和修改。

电力工程项目部管理办法

电力工程项目部管理办法

一、总则为了规范电力工程项目部的管理,提高项目施工质量和效率,保障工程安全、环保、文明施工,特制定本办法。

二、组织架构1. 项目部设立项目经理、项目副经理、各专业负责人及各岗位工作人员。

2. 项目经理全面负责项目的管理工作,项目副经理协助项目经理工作。

3. 各专业负责人负责本专业范围内的技术、质量、安全、进度、成本等管理工作。

4. 各岗位工作人员按照岗位职责,做好本职工作。

三、岗位职责1. 项目经理(1)全面负责项目施工的组织实施,确保项目按期、保质、安全、文明施工。

(2)协调各部门、各专业负责人,确保项目顺利进行。

(3)组织制定项目管理制度,完善项目管理体系。

2. 项目副经理(1)协助项目经理工作,负责项目日常管理。

(2)负责项目进度、成本、质量、安全、环保等方面的监督与检查。

(3)组织召开项目例会,协调解决项目施工过程中出现的问题。

3. 各专业负责人(1)负责本专业范围内的技术、质量、安全、进度、成本等管理工作。

(2)组织制定本专业范围内的管理制度,完善专业管理体系。

(3)对施工过程中出现的问题及时向上级汇报,并提出解决方案。

4. 各岗位工作人员(1)按照岗位职责,做好本职工作。

(2)服从领导,团结协作,共同完成项目施工任务。

四、项目管理1. 施工准备(1)制定施工组织设计,明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量、安全、环保等要求。

(2)做好施工人员、材料、设备、资金的准备工作。

2. 施工过程管理(1)严格执行施工组织设计,确保施工质量、安全、进度、环保等要求。

(2)加强施工现场管理,做好文明施工、环保工作。

(3)加强质量、安全、进度、成本等方面的监控,确保项目顺利实施。

3. 施工验收(1)按照施工图纸、规范要求进行验收,确保工程质量。

(2)对验收不合格的工程,及时进行整改,确保工程合格。

五、奖惩措施1. 对在项目管理中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反本办法,造成工程质量、安全、进度、成本等方面问题的,予以通报批评,并追究相关责任。

电力线路工程项目部制度

电力线路工程项目部制度

电力线路工程项目部制度一、项目部的组织结构1.项目部设经理一名,副经理若干名,负责项目的全面工作。

2.项目部设技术负责人一名,负责项目的技术管理工作。

3.项目部设财务负责人一名,负责项目的财务管理工作的合规性。

4.项目部设施工管理员若干名,负责项目的施工管理工作。

5.项目部设质量管理员一名,负责项目的质量管理工作。

6.项目部设安全员一名,负责项目的安全管理工作。

7.项目部设材料管理员一名,负责项目的材料管理工作。

8.项目部设综合办公室一名,负责项目的行政管理工作。

二、项目部的职责1.经理:负责项目的各项工作,对项目的完成情况负责。

2.副经理:协助经理完成项目的工作,对项目的完成情况负责。

3.技术负责人:负责项目的技术管理工作,对项目的技术质量负责。

4.财务负责人:负责项目的财务管理工作,对项目的财务状况负责。

5.施工管理员:负责项目的施工管理工作,对项目的施工进度和质量负责。

6.质量管理员:负责项目的质量管理工作,对项目的质量负责。

7.安全员:负责项目的安全管理工作,对项目的安全负责。

8.材料管理员:负责项目的材料管理工作,对项目的材料供应和库存负责。

9.综合办公室:负责项目的行政管理工作,对项目的内部管理负责。

三、项目部的管理制度1.施工管理制度:包括施工方案的制定、施工进度的控制、施工质量的检查、施工安全的管理等。

2.质量管理制度:包括质量计划的制定、质量检查的实施、质量问题的处理等。

3.安全管理制度:包括安全计划的制定、安全检查的实施、安全事故的处理等。

4.财务管理制度:包括财务预算的制定、财务核算的实施、财务决算的处理等。

5.材料管理制度:包括材料计划的制定、材料采购的实施、材料库存的处理等。

6.人力资源管理制度:包括员工的招聘、培训、考核、薪酬管理等。

7.行政管理制度:包括项目部的内部管理、文件资料的管理、公务接待等。

四、项目部的考核制度1.对项目部的考核分为定期考核和年终考核。

2.定期考核每季度进行一次,年终考核在年度末进行。

电力工程施工项目部规章制度

电力工程施工项目部规章制度

电力工程施工项目部规章制度第一章总则第一条:为规范电力工程施工项目部的管理行为,提高施工项目部工作效益和工作质量,保证电力工程施工按照相关法律法规和技术标准进行,制定本规章制度。

第二条:本规章制度适用于电力工程施工项目部的所有工作人员。

第三条:项目部负责人是本规章制度的责任人,负责本规章制度的执行和落实,并承担相应的责任和义务。

第四条:项目部工作人员应遵守国家相关法律法规,执行所属项目部的技术标准和操作规程,确保施工安全和质量。

第五条:项目部应建立健全的管理机制和内部监督机制,做到科学决策、精细管理、规范运作。

第六条:项目部应高度重视职业道德和职业操守的培养和弘扬,树立良好的职业形象和行为风格。

第七条:项目部应建立健全安全生产责任制和质量控制制度,加强工作现场管理,防止发生事故和质量问题。

第二章人员管理第八条:项目部所有人员应经过岗位培训和岗位考核合格后方可上岗。

第九条:项目部应建立健全人员考勤制度,严格按照规定进行考勤管理,不得迟到早退、旷工或私自请假。

第十条:项目部应建立健全绩效考核制度,按照工作目标和任务完成情况对人员进行绩效评价和奖惩制度。

第十一条:项目部应建立健全培训机制,定期组织培训并组织技术研讨会,提升人员的专业技能和水平。

第三章工作环境第十二条:项目部应提供良好的工作环境,保障工作人员的办公和休息条件,确保工作人员的身体健康。

第十三条:项目部应加强各类设备的维护保养,确保设备安全可靠,确保施工工作的顺利进行。

第十四条:项目部应建立健全信息化建设和数据管理制度,提高工作效率和信息安全性。

第十五条:项目部应加强员工关系管理,建立和谐的人际关系,营造良好的工作氛围。

第四章风险管理第十六条:项目部应建立健全施工风险评估和控制制度,及时发现和纠正施工过程中的风险隐患。

第十七条:项目部应建立健全应急预案和应急演练制度,提高应急处理的能力和水平。

第十八条:项目部应加强现场安全生产教育和培训,提高工作人员的安全意识和自我保护能力。

项目部电力工程管理制度

项目部电力工程管理制度

项目部电力工程管理制度第一章总则为规范项目部电力工程管理工作,提高项目部电力工程管理水平,保障项目部电力工程顺利进行,特制定本管理制度。

第二章组织机构1.项目部电力工程管理部门设置项目部电力工程管理部门是项目部的重要部门,负责项目部电力工程的规划、设计、施工、监理及验收工作。

2.项目部电力工程管理部门职责(1)负责项目部电力工程的规划设计工作,保障项目部电力工程施工的顺利进行。

(2)负责项目部电力工程的施工组织协调工作,确保工程质量和进度。

(3)负责项目部电力工程的监理工作,加强对施工单位的监督管理。

(4)负责项目部电力工程的验收工作,确保工程质量符合国家标准。

第三章项目部电力工程管理1.项目部电力工程的立项程序(1)项目部电力工程的立项应经过相关部门审批,并须符合国家有关标准。

(2)项目部电力工程的立项要求应包括项目部电力负荷、用电设备、电缆布线等内容,并做好相关资料的整理。

(3)项目部电力工程的立项还应明确工程的主要负责人及相关责任单位。

2.项目部电力工程的施工管理(1)项目部电力工程的施工管理应按照相关设计图纸进行,不得随意更改。

(2)项目部电力工程的施工应按照相关标准进行,施工单位要保障工程质量和进度。

(3)项目部电力工程的施工过程中要加强安全管理,确保施工人员的安全。

3.项目部电力工程的监理管理(1)项目部电力工程监理单位应认真履行监理职责,对施工单位的施工过程进行监督管理。

(2)项目部电力工程监理单位应按照相关标准进行监理,发现问题及时处理。

4.项目部电力工程的验收管理(1)项目部电力工程完工后,须进行验收,验收流程应符合国家相关标准。

(2)项目部电力工程的验收应由项目部电力工程管理部门负责,验收结果要做好相关记录。

第四章审核与批准1.项目部电力工程管理制度的审核(1)项目部电力工程管理制度的制定、修订须经项目部主要负责人审核。

(2)项目部电力工程管理制度的审核应包括内容的完整性和合法性等。

电力工程管理规定4篇

电力工程管理规定4篇

电力工程管理规定4篇1、文明施工是加强班组建设、提高平安程度、搞好精神文明的一项重要工作。

2、项目部每月开展一次文明施工的检查,各施工队在开展每周一次平安活动的同时要开展文明施工的检查。

3、各级党、团和工会组织可结合自身工作开展平安文明施工活动,并作为其考评工作的内容之一。

一、驻地1、仓库(临时仓库)工器具、材料按规定堆放整齐稳定,易燃易爆物品分开放置,并设置必要的消防器材。

2、电源(临时电源)无乱拉乱扯和暴露现象,电报设备应有良好接地。

3、易燃、易爆、易触电、易坠落等危急场所应有警告牌,现场和驻地应有平安文明施工标语。

4、孔洞及易坠落等场所应设置牢靠的围栏或盖板。

5、驻地宿舍、食堂及活动场所等布局合理,支配有序,整齐干净。

二、现场1、劳动组织合理,人员分工明确,并确定平安监护人。

2、仔细执行平安措施,按施工方案布置施工,工器具、设备无以小代大和超负荷使用现象,材料堆放整齐、合理。

3、现场设立施工作业区、危急作业设有平安警戒区,并有平安围栏及醒目标志。

4、现场秩序井然,指挥灵敏,信号畅通。

5、对施工开挖余土合理堆放,在山坡设立挡土板,防止水土流失,避开沉没庄稼、树木,爱护植被。

6、施工结束后,清理现场,做到工完料尽.人走场清。

三、人员1、施工作业人员持证上岗,遵照平安技术措施,按施工作业票分工作业。

2、上班前不饮酒,工作前按规定穿戴好平安防护用具,工作时不谈天,打闹或看小说。

3、不违章作业、不违章指挥,不强令民工危急作业。

4、施工作业时,常常检查现场平安,防范事故隐患,不擅自从事非本岗位、专业工作,不操作不熟识的机具。

5、留意处理好与当地居民关系,施工中尽量削减对农作物的破坏。

【第2篇】电力工程施工平安监督管理规定第一章总则第一条为了加强电力建设工程施工平安监督管理,保障人民群众生命和财产平安,依据《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国特种设备平安法》、《建设工程平安生产管理条例》、《电力监管条例》、《生产平安事故报告和调查处理条例》,制定本方法。

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电力工程项目部管理规定大全Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】2015年XX电力工程项目部管理制度汇编编制:审核:批准:XX公司日期:年月日目录1.安全施工责任制度........................................................ - 2 -2.安全施工教育培训制度.................................................... - 7 -3.安全施工检查制度........................................................ - 9 -4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度................................... - 10 -5.事故报告、调查、统计、处理制度......................................... - 13 -6.安全奖惩制度 .......................................................... - 16 -7.安全工作例会制度....................................................... - 18 -8.安全用电管理制度....................................................... - 19 -9.安全防护装备管理制度................................................... - 21 -10.防尘防毒安全健康管理制度.............................................. - 23 -11.防火、防爆安全管理制度................................................ - 24 -12.机械及工器具安全管理制度.............................................. - 25 -13.车辆交通安全管理制度.................................................. - 27 -14.文明施工及环境保护管理制度............................................ - 29 -15.安全设施管理制度...................................................... - 32 -16.生活健康监督管理制度.................................................. - 33 -17.加班加点控制管理制度.................................................. - 35 -18.女工特殊保护管理制度.................................................. - 35 -19.工作票、操作票管理制度................................................ - 36 -1.安全施工责任制度1项目部主要人员安全职责1.1 项目部经理安全职责1.1.1 贯彻执行国家或XX公司有关安全健康与环境保护的措施与规定,组织编制本工地安全健康与环境保护措施,经批准后组织实施。

1.1.2 批阅有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实,及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。

1.1.3 审定本工程安全工作目标。

主持召开本项目每月一次的安全工作例会。

组织每月一次全面的安全检查,负责安排解决存在的问题。

1.1.4 提出本项目工程安全技术措施计划,经有关部门批准后负责组织实施,确保本项目部施工现场具备完善的安全文明施工条件。

1.1.5 保证安全技术措施经费的提取和使用;保证本项目安全奖金的建立和使用,确保本项目安全奖惩办法的实施。

1.1.6 对重要工序或特殊作业,督促有关人员及时编写技术措施,必要时亲临现场指挥。

1.1.7 组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析,提出对事故责任者的处理意见;参加人身重伤、死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作,负责组织防范措施的贯彻执行。

1.2 项目技术负责人(技术员)安全职责1.2.1 负责本项目安全技术和环境保护技术工作。

1.2.2 组织编制项目工程施工安全技术措施计划。

1.2.3 组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试,组织并实施安全技术教育工作,负责新招员工的第二级安全教育工作。

1.2.4 负责组织编制施工组织设计中的安全文明施工措施和环境保护措施。

负责编制重要工程项目的安全施工措施;并进行交底。

1.2.5 负责布置、检查与指导施工队技术员编制分项工程的安全施工措施和交底工作。

1.2.6 组织成立本项目QC小组进行技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审批。

1.2.7 负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。

1.2.8 负责对劳务分包单位的施工项目进行安全施工技术的监督与指导。

1.2.9 参加工程项目施工安全大检查,解决施工存在的安全技术问题。

1.2.10参加轻伤事故和严重未遂事故的调查分析,参加人身重伤、死亡事故、重大事故机械设备和火灾事故的调查处理工作,制定技术性防范措施。

1.3 施工队(班组)长安全职责1.3.1 对本队(班组)人员在施工过程中的安全与健康负直接管理责任。

1.3.2 负责组织本队(班组)人员学习与执行有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度及措施。

带头遵章守纪,及时纠正并查处违章违纪行为。

1.3.3 组织每周一次的安全日活动,及时总结与布置队(班组)安全工作,并作好安全活动记录。

1.3.4 主持每天的“站班会”。

1.3.5 每天检查施工场所的安全文明施工情况,督促本队(班组)人员正确使用职业安全防护用品和用具,负责每周一次安全检查。

1.3.6 负责新招员工的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育工作。

1.3.7 在工程项目开工前,负责组织本队(班组)参加施工的人员接受安全技术交底并签字,对未签字的人员,不得安排参加该项目的施工。

1.3.8 负责本队(班组)施工项目开工前的安全文明施工条件的检查、落实并签证确认。

对危险作业的施工点,必须设安全监护人。

负责安全施工作业票的审批工作。

1.3.9 督促本队(班组)人员收工时及时清扫整理作业场所,进行文明施工。

1.3.10 贯彻实施安全工作与经济挂钩的管理办法,做到奖罚严明。

1.3.11 定时填报事故登记表,组织本队(班组)人员分析事故原因,吸取教训,及时改进班组安全工作。

1.4 施工队(班组)技术员安全职责1.4.1 负责本队(班组)安全技术与环境保护技术工作。

协助队(班组)长组织本队(班组)人员学习与执行上级有关安全健康与环境保护的规程、规定、制度和措施。

1.4.2 负责一般施工项目安全施工措施施工作业票的审查以及交底工作,并监督检查措施的执行情况。

1.4.3 协助队(班组)长进行本队安全文明施工安全检查和施工项目开工前安全文明施工条件的检查。

1.4.4 较大的施工项目和每个工序的首项施工必须到现场指导检查,对安全施工从技术上把关。

1.4.5 参加本队(班组)的事故(包括未遂事故)调查分析,协助队(班组)长填报事故登记表。

1.5 施工人员安全职责1.5.1 认真学习有关安全健康与环境保护的有关规程、规定、制度和措施,自觉遵章守纪,不违章作业。

1.5.2 正确使用、维护和保管所使用的工器具及劳动防护用品、用具,并在使用前进行可靠性检查,不合格者严禁使用。

1.5.3 施工项目开工前,认真接受安全施工作业票交底,并在交底书上签字。

1.5.4 作业前检查工作场所,做好安全防护措施,以确保“三不伤害”,即:不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。

下班前及时清扫整理作业场所。

1.5.5 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。

1.5.6 正确使用与爱护安全设施,未经工地专职安全员批准,不得拆除或挪用安全设施。

1.5.7 施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。

对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目,有权拒绝施工并可越级报告。

有权制止他人违章;有权拒绝违章指挥;对危害生命安全和健康的行为,有权提出批评、检举和控告。

1.5.8 认真参加安全活动,积极提出改进安全健康和环境管理工作的建议。

1.5.9 发生人身事故时应立即抢救伤者,保护事故现场并及时报告;调查事故时必须如实反映事故情况;分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。

1.6 材料人员安全职责1.6.1加强安全知识学习积极参加项目部组织的各种形式安全教育活动,不断提高安全意识,树立高度的责任感,认真履行安全管理职责,做好安全管理工作。

1.6.2 要深入了解本材料场(仓库)安全现状,经常巡查物品,注意做好收集、清点、整理工作,对发现的安全事故隐患和损坏情况要及时上报和研究解决。

1.6.3 对易燃、易爆物品和消防器材及设备,要重点保管,分类建立台帐。

定期进行检查登记,确保消防设备,时刻处于良好状态。

1.6.4 仓库物品需要安全妥善保管,堆放有序,做好防火,防盗、防潮、防腐工作。

1.6.5 仓库内不允许吸烟,对安置的消防器材不能随意移动和使用。

1.6.6 如发生安全责任事故,经调查确因工作失误造成的,基地将根据有关规定,视情节严重情况,给予恰当处理。

2 工程项目部安全监察人员职责2.1 项目部必须设专职安全员。

接受业主对环保、职业健康安全工作的指导和监督检查,接受公司安监部门的业务指导和监督,独立开展安全工作。

2.2 认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关规定,协助项目经理组织和推动施工的环保、安全工作。

2.3 工程项目开工前,负责把项目部安全管理机构报送公司安监管理部门报批,并报送工程业主和工程监理部。

在工程施工中,各施工队安全管理机构成员如有变动,应及时补报。

2.4 负责制订项目部安全工作目标,经审定后组织贯彻实施。

2.5 汇总并参加编制安全技术措施计划,经批准后监督实施。

2.6 参加每月现场生产调度会,及时布置、检查施工中的环境、职业健康安全工作,协助解决施工中存在的问题,并负责各职能部门和各施工队识别出的施工危险源、环境因素和防范措施进行汇总、确认、登记及更新。

2.7 组织开展职业健康安全宣传教育工作,协助项目经理、技术负责人组织安全工作规程和安全施工管理规定的学习、考试工作。

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