班组建设与企业发展
浅析班组建设的重要作用和现实意义
浅析班组建设的重要作用和现实意义班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。
班组既是企业组织生产经营活动的基本单位, 又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点。
只有把班组工作抓好抓实,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。
实践证明，要建设和谐企业就必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队，培育和谐的人际氛围，班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业才能立于不败之地。
一、企业班组建设中的主要问题问题一、对班组重视程度趋向弱化。
有的班组长，由于工作千头万绪，分散了抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞”不够重视，甚至根本就搁置一边不闻不问。
这种现状存在一定客观原因，但是，与班组长没有真正树立抓“三基”的思想、“班组建设可有可无”的意识是分不开的，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。
问题二、班组管理机制不完善。
由于班组考核办法交叉、重叠，造成班组管理混乱，工作落实不到位。
个别班组管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组职工的积极性。
执行制度不严，机制运作不好，安全保障作用没有得到充分发挥。
班组长的责、权、利尚未完全统一，班组长的权威树立不起来，影响了班组长指挥生产的效果。
问题三、培训效果不明显。
个别班组未能结合工作实际，有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。
有的班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺少应具备的管理理念和管理思想。
问题四、考核奖惩不够逗硬。
在班组“达标”、业务竞赛考核上，还存在轮流“坐庄”、弄虚作假和应付检查等问题。
问题五、文明生产质量不高。
个别班组不注重现场环境建设，生产秩序混乱，物流无序，备品随意丢放，跑、冒、滴、漏现象随处可见，影响了班组的整体形象。
浅谈班组建设对企业发展的作用
浅谈班组建设对企业发展的作用摘要：班组是企业最小的管理单元，是企业活力和动力所在。
企业通过班组建设，完善各项管理制度，健全各项操作标准，落实各项运行机制，进一步夯实基础管理，激发发展活力，提高企业科学管理水平。
关键词：班组建设重要作用对策一、班组建设在企业发展中的重要作用班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。
班组建设的好坏,直接影响企业的管理效率和经济效益,甚至决定了企业的人才培养和发展战略。
因此班组建设在企业中的地位和作用尤为重要，是企业管理体系作用实现的终端环节。
班组建设在企业发展中主要具有四大作用。
1.具有人才成长的基石作用。
纵观国有企业，大多数管理人员及技术人员都有在基层班组锻炼的体会。
深入基层、了解基层、掌握基层的习惯来源于班组，不经过班组锻炼的管理者，就无从探知企业管理发展的核心模式，班组对人才的成长管理发挥了实实在在的基石作用。
2.具有安全生产的主体作用。
班组是加强企业管理、搞好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。
而日常工作中，90%以上的事故多发生在班组，班组是各类违章现象发生的直接责任区。
只有发挥好班组的主体作用，真正做到控制未遂和减少异常，才能避免和防止企业发生各类安全事故，才能保证企业生产平稳、效益提高，企业发展的安全大厦才会坚如磐石。
3.具有制度落实的基础作用。
私营小企业发展靠情感，国有大企业发展靠制度。
诚然，这些年来我们的企业管理制度日趋完善，但依然有执行不到位的情况，如一些以罚代管的办法使职工产生了抵触情绪，致使制度执行扭曲，这主要是班组在制度落实上出现了偏差。
因此，任何再好的办法、再科学的制度不通过班组的有效贯彻实施，是不能很好地原汁原味落实，这些制度办法也就可能成为无源之水、无本之木。
4.具有质量管理的保障作用。
传统工业企业的产品基本上都是由班组组织生产出来，产品质量的好坏直接取决于各生产班组的工作质量。
浅议班组建设在企业发展中的作用
班 组 长是 现场 管理 第 一责任 人 ， 须要加 大班 必 组 长现 场管 理 职责 ， 对班 组 的生 产任 务 ， 品质量 ， 产 职 工 队伍 等 负全 面 的责任 ， 经济 上 与职 ｉ 成利 在 ： 构 益 的共 同体 。
２１ ０ ０年 № ４
铝
镁
通
讯
・ ９・ ５
主 动权 。
合理 配备 和 合理 使 用 班组 成员 ， 成一 个 较 高 组
效率且 能 充分 发 挥 出最 优效 能 班 组 ， 根 据班 组每 要
个 成 员 的特 点 ， 到好 处 配 备适 合 人员 担任 各 自的 恰
工 作 ， 能使 班 组 成员 各尽 其 能 ，互相 配合 ， 挥 才 发
・
５ ８・Βιβλιοθήκη 铝镁通讯
２ｌ ０ ０年 № ４
浅 议 班 组建设在 企 业发展 中的作 用
杨 颖
河 南郑 州 ４ ０）１） １ ５｛ ４
（中国长城 铝 业公 司职 工 工学 院
摘 要：班 组 是 企 业挺 进 市场 、 取 效 益 的根 基 ；班 纽 是 企 业 强 化 管理 、驾 驭 竞 争 、 养 人 才 的 阵地 ；班 组 是 决 定 获 培 经 济 竞 争 胜 负的 最 基 层 的 组 织 。 组作 为 企 业 的 最 小 “ 胞 ” 是 企 业 的 基 础 ， 是 每 个 员 工每 天 工 作 和 学 习 时 间 相 班 细 ， 也 对 最 多的 场 所 。 企 业这 架 大机 器运 转 中不 可 缺 少 的零 部 件 ， 强班 组 建设 已成 为 新 时 期 企 业 生 存 和 发 展 的主 流 。 是 加 班
组建设 的好 坏直接 影响着企业各项经济指标 的实现 。 特别是 近年 来随着企 业改制工作 的不断深入 和企业经 营机制的 转换 ， 好班 组管理工作 尤为重要 。 搞
深化班组创先争优夯实企业发展根基
是建 立 员工收 入分 配绩 效挂 钩机 制 。研 究 出台新 的 收入分 配 管理 方法 ，在班 组 建设 中 以绩效考 核 为基础 。通 过对 班组 员工
ＭＯＤ ∈ Ｒ Ｎ
团队建设
Ｅ ＮＴ Ｅ ＲＰ Ｒ Ｉ Ｓ Ｅ
Ｃ Ｕ Ｌ Ｔ ＵＲ Ｅ
深化班组创先争优 夯实企业发展根基
文， 周 晶
一
、
县 级供 电企 业 班组 建设 存在 的问题
中去 ” 的原则 ，做 到制 定 的各项 标准 、制 度 、措施 、办 法都 充分
尊重 员工 意愿 ，倾 听基 层呼 声 ，让 员工融 入班 组建 设 。同时 加强 过 程评 价 ，每 月 、每季 、每 年对班 组 建设 成果 进行 公示 ，进 行动
班 组建 设 ， 是 企业 综 合 性的基 础建 设 ， 是一 个 大的 系统 工程 ， 是社 会 科学 和 自然科 学 的综合 体 ，既 涉及 行政部 门又 涉及 党群组 织 。班组 既 是企 业组 织 生产 经营 活动 的基 本单 位 ，又 是 “ 三 个 文 明” 建设 的 “ 前 沿 阵地 ” ，是 企 业一 切 工作 的立 足点 。 只有 把 班 组 工作抓 好 ，才 能强 化劳 动纪 律 ，培养 良好 的 职 业道德 ，推 进技 术和 管 理现代 化 ．企 业 才能稳 步 发展 。只 有班 组 充满 生机 ，企 业 才会 有 活 力和 后 劲 ，才 能发 掘 出蕴 藏 在广 大职 工 群 众 中 的 积极 性 、智慧 和创 造 力。 为此 ．笔者 通过 对 部分 县级 供 电企 业班 组建 设情 况 的分析 调 查后 发现 。当前县 级供 电企 性 的问题 。 第一 。部 分 管理 者对 加 强班 组建 设 的认识 还 不到 位 。 多年来 受到 传统 粗放 型 管理 的影 响 ，一些 管理 人 员对班 组 建
浅析班组建设的重要作用和现实意义
浅析班组建设的重要作用和现实意义班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。
班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点.只有把班组工作抓好抓实，才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化, 企业才能稳步发展。
实践证明，要建设和谐企业就必须重视班组建设，通过加强班组建设形成健康的班组文化，建立严明的规章制度，建设学习型团队,培育和谐的人际氛围，班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业才能立于不败之地.一、企业班组建设中的主要问题问题一、对班组重视程度趋向弱化.有的班组长,由于工作千头万绪,分散了抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞”不够重视，甚至根本就搁置一边不闻不问。
这种现状存在一定客观原因，但是，与班组长没有真正树立抓“三基"的思想、“班组建设可有可无"的意识是分不开的,没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。
问题二、班组管理机制不完善.由于班组考核办法交叉、重叠,造成班组管理混乱，工作落实不到位。
个别班组管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组职工的积极性.执行制度不严,机制运作不好，安全保障作用没有得到充分发挥.班组长的责、权、利尚未完全统一，班组长的权威树立不起来，影响了班组长指挥生产的效果。
问题三、培训效果不明显。
个别班组未能结合工作实际，有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性.有的班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求,缺乏对班组管理工作规律性认识,缺少应具备的管理理念和管理思想。
问题四、考核奖惩不够逗硬。
在班组“达标”、业务竞赛考核上，还存在轮流“坐庄"、弄虚作假和应付检查等问题。
问题五、文明生产质量不高.个别班组不注重现场环境建设，生产秩序混乱，物流无序，备品随意丢放，跑、冒、滴、漏现象随处可见,影响了班组的整体形象。
加强班组建设对企业发展的推动作用解析
一
、
引言
班 组是企业发展的最基础组织 ， 是企业的细胞 。企业要想快 速发展 ， 一个活力且具有 团队凝聚力和创新力的班组是基本前提 ， 因此搞好班组管理工作 ， 支持信任班 组长， 并充分发挥班组长在班 组建设中的带头作用 ， 才 能够让企业 的管理工作起到事半功倍 的 作用 ， 从这点上来看 ， 加强企业的班组建设对企业发展的推动作用 十分 明显 ， 实际上在企 业的品牌建设 中同样非常明显 ， 本文通过分 析班 组建设在发展企业的重要作用 ， 并简单分析 了当前企业在班 组建设 中存在的问题 ， 并在此基础上提 出了几点完善的措施 。
制 。而外界对组织整 体和员工所产 生的刻板 印象 不仅会 限制企 翁意识 ， 使员 工参 与到企业 经营决策 的过程 中， 让 员工不断思考 业的多角化发展 ， 部分员工也 会因为对企业 文化 的不适应 而离 开 企业发展 的问题 ， 使员工和企 业同呼吸 、共 命运 ， 使员工 的发展 企业 。因此 ， 企 业应及时帮 助员工了解企 业文化的理念和 功能 ， 和企业的进 步结合起来 。 使企业在现代环境快速变迁下 ， 内部 的员工仍 能顺应快速 的变 迁 ３ 、建设 团结 和谐 的企 业文化 ， 增 强员工归属感 。 国有 企业 营 造 良好的气氛。国有企 业应 的环境 ， 团结 发挥其各 自良好 的企业绩效 ， 让企业 能顺利 的变 革 还应该建设团结和谐的企业文化 ， 和创新并利于各项 问题的解决。 该可 以发挥 自身优势 ， 避免 市场过度 竞争给员工造成的抑郁 、焦 虑等 问题 ， 使 员工 的心理 素质在和 谐 的企 业文 化得到 锻炼 和提 四 加强 国企企 业文 化建 设 ， 促进 员工发 展 升。国有企业应该在企业 内部建立 良好和谐的人 际关系 ， 使员工 由此可见 ， 积极正面的企业文化对于员工发展具有 良好的促 感到温暖 ， 感到其乐融融， 增强员工的归属感 。 进作用 ， 在 我国现阶段经济 转型升级 的背 景之下 ， 国企企业文 化 综上所述 ， 在 当今 的市 场竞争环境 下 ， 员工是 国有企业 最宝 建设和员工发展可 以有 以下几个着力点 。 １ 、建设锐 意创新 的国企企业 文化 ， 增强员工 进取心 。在 经 济转型升 级的背景 下 ， 国有企 业应该适应 时代发展 的要 求 ， 鼓励 创新 ， 奖励进 取 。国有企 业可 以设立 奖励 技术创新 的专项基金 ， 对科研人员和 岗位革新 能手进行奖励 ， 当然这一举措精神上的鼓 贵的财 富 。因此 ， 国有企 业应该建立积极 向上的企业 文化 ， 由此
浅析如何加强“五型”班组建设推动企业高质量发展
242作者简介：张立业（1970— ），男，汉族，河南宁陵人。
主要研究方向：党建、政工。
班组作为企业的最小细胞，是企业最基层的生产组织和作业单位，是企业实现安全生产经营的关键所在，也是实现企业基业长青发展的根基。
为推进企业顺应新形势把握新要求，立足当前新发展阶段，深入贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，加快推进企业高质量发展，唯有加强“五型班组建设”，即建设“安全型、效益型、创新型、学习型、和谐型”班组。
一、以安全生产为基础，建设“本质安全型”班组安全是企业的生命线，是企业生产正常经营的重要条件，是企业经营发展的基础保障，而企业的安全又维系于基层生产班组，需要靠建设“本质安全型”班组奠定企业安全生产基础。
建设“本质安全型”班组，要始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，牢固树立“安全生产、人人有责”的理念，从强化设备、人员、环境、管理等要素抓起，实现“四要素”本质安全。
首先，实现设备本质安全。
通过加强设备隐患排查治理，做好设备检修维护，及时发现并处理设备缺陷，保证设备能够在正常生产周期内安全、稳定运行。
其次，实现人员本质安全。
人员本质安全是实现班组、企业本质安全的核心。
通过组织与班员签订安全目标责任书，把安全责任细化到个人，实现“安全重担人人挑，个个肩上有指标”；通过强化安全培训教育，组织开展各类“安全伴我行，无违章违纪”主题安全文化宣传活动，全方位多渠道筑牢职工的安全意识防线，实现职工由“要我安全”到“我要安全”的转变，推进塑造本质安全型职工。
第三，实现环境本质安全。
做好班组生产环境影响评价、危害因素辨识等基础，制定生产环境危害因素辨识清单、生产作业风险分析预控卡等防控措施，确保做到风险可视、风险清晰、风险可控。
第四，实现管理本质安全。
通过制定严格规章制度、建立严格安全生产考评机制，实现班组安全生产管理的科学、规范，从而推动企业实现安全生产长周期目标。
二、以经济效益为中心，建设“效益型”班组企业发展目标是创造价值，追求利润最大化，实现经济效益坚实增长。
班组建设2024先进班组建设规划方案
班组建设2024先进班组建设规划方案一、背景分析班组是企业发展的基石，是提高企业竞争力的重要环节。
在新的形势下，如何建设一支高素质、高效率的班组队伍，成为企业发展的关键。
为此，我们结合企业实际情况，制定2024年先进班组建设规划方案，旨在提升班组整体素质，推动企业持续发展。
二、建设目标1.提升班组管理水平，实现班组管理规范化、标准化。
2.增强班组凝聚力，形成团结协作、积极向上的团队氛围。
3.提高班组技能水平，培养一批技术过硬、业务精湛的技能人才。
4.创新班组建设模式，探索具有企业特色的新型班组管理模式。
三、具体措施1.完善班组管理制度（1）建立健全班组管理体系，明确各级管理职责，确保班组管理有序、高效。
（2）制定完善的班组考核评价办法，充分发挥考核的激励和约束作用。
2.加强班组文化建设（1）深入开展班组文化活动，丰富员工业余生活，提升班组凝聚力。
（2）弘扬企业文化，将企业价值观融入班组建设，形成共同的价值观。
3.提升班组技能水平（1）开展技能培训，提高员工业务素质，培养一批技术过硬的技能人才。
（2）组织技能竞赛，激发员工学习热情，营造比学赶超的氛围。
4.创新班组建设模式（1）引入现代管理理念，探索班组管理新模式，提高班组管理水平。
（2）运用信息化手段，提高班组管理效率，实现班组管理智能化。
四、实施步骤1.调查研究阶段（1）收集企业内部班组建设相关资料，了解现有班组管理现状。
（2）分析现有班组管理存在的问题，为制定方案提供依据。
2.方案制定阶段（1）根据调查研究结果，制定具体可行的班组建设方案。
（2）征求相关部门意见，完善方案内容。
3.实施阶段（1）召开动员大会，传达方案内容，明确工作要求。
（2）分解任务，落实责任，确保方案顺利实施。
4.监督考核阶段（1）定期对班组建设情况进行监督考核，及时发现问题，解决问题。
五、预期成果1.班组管理水平明显提升，管理规范化、标准化程度提高。
2.班组凝聚力增强，团队氛围和谐，员工积极性、主动性提高。
以班组建设推动企业高质量发展的思考
以班组建设推动企业高质量发展的思考一、班组建设的概念和意义班组建设是指在企业内部，通过对各个生产班组进行组织、管理和培训，提高班组的工作效率、质量和安全水平，从而实现企业整体高质量发展的一种管理模式。
班组作为企业生产的基本单位，是企业生产经营活动的主要执行者，其建设和管理对于企业的高质量发展具有重要意义。
提高生产效率：通过加强班组建设，合理配置人力资源，优化工作流程，提高生产设备的使用效率，从而提高企业的整体生产效率。
提升产品质量：班组建设注重员工的技能培训和素质提升，使员工具备较高的业务水平和技能，从而确保产品的质量稳定可靠，满足市场需求。
保障安全生产：加强班组安全管理，提高员工的安全意识，严格执行安全操作规程，降低生产过程中的安全事故风险，保障企业的安全生产。
促进团队协作：班组建设强调团队精神，通过开展团队活动和培训，增强员工之间的沟通与协作能力，形成良好的团队氛围，提高企业的凝聚力和战斗力。
提升企业文化：班组建设有助于传承企业文化，弘扬企业价值观，培育员工的企业荣誉感和使命感，从而提升企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展：班组建设关注员工的职业发展和个人成长，为员工提供良好的职业发展空间和晋升机会，激发员工的工作积极性和创造力，有利于企业的可持续发展。
1. 班组建设的定义和内涵班组建设是指在企业内部，通过对班组的组织、管理、培训、激励等方面的改进，提高班组的凝聚力、战斗力和创新能力，从而实现企业的高质量发展。
班组建设是企业人力资源管理的重要组成部分，是推动企业发展的关键因素之一。
组织优化：通过调整班组结构，优化班组人员配置，提高班组的协同作战能力，使班组能够更好地完成企业下达的各项任务。
管理创新：引入现代管理理念和方法，对班组进行科学、规范的管理，提高班组的管理水平和效率。
技能提升：加强班组成员的业务技能培训，提高班组成员的专业素质和综合能力，为企业发展提供有力的人才支持。
文化建设：培育班组独特的企业文化，增强班组成员的归属感和认同感，提高班组的凝聚力和战斗力。
发挥工会职能,抓好班组建设,促进企业发展
发挥工会职能，抓好班组建设，促进企业发展广西柳工机械股份有限公司工会广西柳工集团有限公司是国有资产授权经营方式组建的国有独资企业，是中国制造业500强企业，国家重点联系的首批300家国有大型企业集团之一。
目前拥有全资及控股公司9家，参股公司3家，总资产62.8亿元，净资产33亿元，是广西“十二五”期间重点培育和发展的工程机械集群产业中的龙头企业。
集团公司的核心企业——广西柳工机械股份有限公司，由原柳州工程机械制造厂改制而成，其股票桂柳工A股1993年11月在深交所挂牌上市，为自治区及全国工程机械行业首家上市公司，全国工程机械行业的骨干企业。
主要从事工程机械、路面机械、起重机械以及运输机械的研发和生产，主要产品有装载机、挖掘机、压路机、推土机、平地机、摊铺机、汽车起重机、叉车等。
公司总部设在柳州，子公司分布在北京、天津、上海、蚌埠、江阴、镇江、扬州等地。
同时，在印度拥有一家生产企业，在澳大利亚、美国、巴西、香港等地开设了多家海外子公司。
国内员工9000多人，柳州本部员工7400多人。
股份公司下属的20家一线生产单位（包括5家异地子公司），目前共有班组433个（缺江阴）、员工5612人（缺江阴）。
近年来，我们认真履行自身的建设职能，坚持工会生产工作“服从于企业生产经营工作大局，服务于广大员工职业生涯发展”的宗旨，下大力气抓好基层班组建设，以生产管理水平的提升推动企业持续和健康的发展，以班组整体技能水平的进步促进员工队伍的团结和稳定，取得了积极的效果。
我们的主要做法是：一、加强班组长素质培训，完善班组管理职能班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，是企业经济建设最前沿的“战斗群”。
班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，他们同时充当着生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的关键人物。
为了适应企业发展的需要，2006年，我们推动并协助公司有关职能部门，起草和出台了《柳工班组管理规定》，对班组长的任职条件、选聘程序、工作职责、权限范围、培养机制、绩效考核等作出了明确的规定。
班组对企业的意义
班组对企业的意义
班组是指由一定数量的工人组成的、具有一定独立性的生产小组。
班组是企业内部的基本组织单位,对企业有着重要的意义,主要包括以下几个方面：
1.提高生产效率。
班组是企业内最基本、最重要的生产组织形式,通过班组的协作和配合,能够充分发挥每个人的潜能,提高生产效率。
2.增强企业凝聚力。
班组是企业内部的小家庭,每个班组成员之间有着紧密的联系和沟通,通过班组建设可以增强企业的凝聚力,提高企业的整体竞争力。
3.加强职工培训和技能提升。
班组作为细胞单位,可以根据不同的工种和任务对班组成员进行专业化培训和技能提升,不断提高班组的整体素质和工作能力。
4.促进企业文化建设。
班组建设可以促进企业文化的建设,通过班组建设可以弘扬企业核心价值观,传承企业文化精神,推动企业健康发展。
班组建设是企业发展之基
班组建设是企业发展之基——记某某公司班组建设班组是企业活力的源头，是企业运行的最小单元，是实现安全生产，完成优质低耗以及各项任务的最前沿小分队。
某某公司从班组达标升级管理抓起，以点带面，扎实开展班组建设工作，充分发挥班组积极性和主动性，不断培养基层管理人才，将基层班组打造成思想过硬、技术精湛、安全稳固的卓越团队，从而推动公司的发展和进步。
2011年，公司班组建设工作紧紧围绕“达产增效，减亏减损”目标任务，通过培养优秀班长、制定有效措施、提高员工技能以及营造文化氛围来加强班组管理，逐步提高公司的核心竞争力。
公司1-8月份来，累计生产甲醇***万吨，油品***万吨，实现甲醇超产***万吨，减亏****万元。
回顾这些成绩，是因为公司作出了如下工作：（一）抓措施，规范班组建设。
公司围绕班组建设出台了一些列具体措施：一是班前会安全宣誓，根据化工从业人员的亲身经历和总结出的安全经验，确定了安全誓词内容并坚持在重大会议和每天的班前会上宣誓；二是开展现场隐患整治，由安环科、生产科、机动科牵头，组成联合检查组每周五进行全厂工艺、设备、安全系统大检查，限期整改隐患；三是进行了工艺操作规程的筛查、评审和修订，对不符合生产实际的进行了并更或废除；四是制定了班组管理条例，开展班组升级达标竞赛并与职业化考核挂钩。
（二）抓班组，培养称职班长。
公司为夯实一线生产班组的管理基础，进一步发挥一线班长在生产管理中的作用，努力增强一线班组在生产过程中的执行力和战斗力，由生产科组织，对全厂所有班组长分批进行脱产学习白国周班组管理法。
此次培训中，班组长学习了白国周班组管理法中“六个三”的精髓，即：“三勤三细”跑现场，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚人心，“三提高”塑团队。
而后，班组长通过公开竞聘，涌现出四十多名班组长，这些班组长都有极强的实践操作能力和处理突发事件的应急能力，为公司长周期安全稳定生产提供了坚实的保障。
（三）抓培训，提升班组技能。
班组建设的重要性
班组建设的重要性标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]班组建设的重要性班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。
“上边千条线，线线都要班组来实现”，每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产流程是一环扣一环。
任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产品质量的如期完成。
在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，对本班的人员管理、生产计划、质量管理、安全管理负有很大的责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组的人员素质决定了企业管理水平，是企业发展和职工的收入不断提高的保证。
班组是企业孕育、培养技术人才的重要阵地，是企业职工实现人生价值的舞台。
各级管理人员、职工不但要提高对班组建设的认识水平，而且要积极地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧密联系起来，激发班组成员抓好班组建设的信心和决心，只有大家上下统一认识，齐心协力，在工作中积极解决可能出现的困难和问题，为公司的发展献计献策，企业才能有所发展。
班组是企业管理的基础。
班组管理是企业管理的基础，企业管理的各项管理制度，作业及工艺标准最终还是要班组来落实；同样，大量的记录、统计台帐等都在班组完成。
同时，班组是生产一线的最基层的单位，最清楚生产中的关键及潜力所在，企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实践、检验，存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作的水不平反映了整个企业经营管理水平。
班组建设是提升企业竞争力、是实现现代化企业管理的客观要求和前提。
只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。
因此，大力加强班组工作建设，增加班组软、硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化，学习能力、创新能力、自主管理能力、凝聚力和安全生产意识的不断提高。
加强班组建设,参与企业发展
极 性 ，做 到服 从调 度 、令行 禁 止 ，爱
岗敬业 、诚实 守信 ，使每 位驾 驶员 都
能 始终 如一 地 保持 良好 的精 神风 貌和 执着的工作态度来对待每一位乘客 。 在 这样 的教 育 引导 下 ，邯郸 公交
涌现 出 许许 多多 的好班 长 ，如 ：６ 路 ２
四星级 车 组２ ２ 女司 机赖 冀川 ０路
二 ．提 高 班 组 整 傩 素 质 。 倡导和谐团队精神 时掌握 本线 路 司乘 的工 作生 ｝ 舌情况 和
分 解 ，上 情 下 达 。二 是 班 组 长 还 要 随
思想 状况 ，遇 有雨 、雪 、雾等 恶劣 天 气 ，做 到多提 醒 、多关心 ，提 高线路 人员 的安全 意识 ，预防 各种事 故的 发 生 ，防 患于未 然 。三 是班 组长要根 据
是 作 为 班 组 这 个 最 基 层 的 组 织 ，班 孕 和抱 小孩 的乘 客时 ，主 动为他 们找 组长在运营生产一 作 中的 责 任 心 至 关重要 。这就 要求班 组长 对每 月公 司 下达 的生产任 务做 到心 中有数 ，层层
座 位并 提醒乘 客互相 礼让奉 献爱心 ，
倡导人人争 当文明公 民的良好风尚。
这就 要 求 每 一 名 司 乘 必 须 规 范 化 服
务 ，在 运营 中严格 执行公 司的 “ 不 九
车辆整 洁等方 面的期望 与要求越 来越 准 ” 规定 和道路 交通法规 ，做 到礼让 高 ，因此 ，要保 障安 全和谐 的运 营生
河北 省、邯 郸市 劳动模 范 申宝生
三先 ，文明驾驶 ，争 当文明职工 。五 是努 力为乘 客提供 一个 安全整 洁舒适
动 ，也适合 在线 路与 线路之 间开 展经 常性 的安全 生产 、岗位 练兵 、警 民共 建 等群众 喜 闻乐见 的劳动 竞赛 活动 。 班 组长可 谓是企 业 的 “ 头将尾 ” ， 兵 因此 ，加 强班 组建设 ，选 好班组 长 ， 在公交企业就显得尤为重要。 邯 郸 公 交特 别 重 视 基 层 班 组建 设工 作 ，平 时将班 组考核 纳入 了 “ 星 级达标 ” 、运 营生 产等 日常规 范化 管 理 ，进行 同部 署 、同检查 、同考核 、 同落实。具 体做法是 ：
浅析班组建设在企业发展中的重要作用
浅析班组建设在企业发展中的重要作用众所周知，企业的成功与否往往取决于其内部管理的精细化和团队的高效协作。
而班组作为企业最基层的管理单元，其建设质量直接关系到企业的整体运营效率和竞争力。
今天，深圳天行健企业管理咨询公司将从多个维度分析班组建设在企业发展中的重要作用，解码班组力量，助力企业稳健前行。
1、提升生产效率班组作为企业生产的基本单位，其工作效率直接影响着整个企业的生产效率。
一个高效、协调的班组能够合理安排生产任务，优化工作流程，减少生产中的延误和浪费。
例如，在一家汽车制造企业中，生产班组通过精细化的分工和紧密的协作，使得生产线的运转更加流畅，大大缩短了汽车的生产周期。
2、保证产品质量班组员工对生产过程的熟悉程度和操作技能水平直接关系到产品质量。
良好的班组建设能够促进员工严格遵守生产工艺和质量标准，加强质量控制和检验，从而提高产品的合格率和稳定性。
比如，某电子厂的班组注重对员工进行质量培训和教育，建立质量监督小组，使得该厂产品的次品率显著降低，赢得了客户的信赖。
3、增强员工凝聚力班组是员工日常工作和交流的主要场所。
一个团结、和谐的班组能够营造良好的工作氛围，增强员工之间的信任和合作，提高员工的归属感和忠诚度。
例如，一些企业的班组经常组织团队建设活动，如户外拓展、聚餐等，增进了员工之间的感情，减少了人员流动。
4、促进创新与改进班组员工身处生产一线，对生产过程中的问题和改进空间有着最直接的感受和认识。
鼓励班组开展创新活动，能够激发员工的创造力，提出更多的改进建议和创新方案，推动企业的技术进步和管理优化。
比如，某制造企业的班组通过开展QC 小组活动，成功改进了一项生产工艺，降低了生产成本。
5、培养人才班组为员工提供了实践和锻炼的平台，有助于培养员工的专业技能和管理能力。
优秀的班组长能够发挥传帮带的作用，培养出更多的骨干员工，为企业的发展储备人才。
例如，在一家化工企业中，许多中层管理人员都是从优秀的班组长中提拔上来的，他们熟悉基层工作，具备丰富的实践经验，能够更好地开展管理工作。
班组建设对于企业发展的重要性
班组建设对于企业发展的重要性摘要：班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能迅速发展。
本文从班组管理工作的重要性出发，指出班组建设存在的问题，并提出提升班组建设水平的具体措施。
关键词：班组建设；企业发展；1充分认识班组管理工作的重要性现代管理学认为，企业管理的最重要的单元就是班组。
如果说企业是班组的基础，那么企业管理的基础管理也就是班组管理。
企业在日常管理中形成的大量的制度、作业标准以及工艺标准，都要落实到班组上，由班组去执行；班组在落实上述内容的过程中，录入了大量的数据、台帐。
一个企业的生产中，最基层的生产单位就是班组，班组最了解生产过程的关键环节在哪里，从哪里可以挖潜提效，一切制度的制定、完善、提炼都是在班组中实践和检验的；实践过程中产生的问题以及存在的不足，班组也能在第一时间反馈给决策者。
可见，一个企业最直接的经营管理水平体现在班组管理水平上。
班组建设的好与坏，直接影响企业运输管理与效率，甚至决定了人才培养和发展战略。
积极开展班组建设管理，增强班组职工的光荣感与责任感，调动职工的工作积极性、主动性与创造性，使职工的工作责任明显增强，技术素质明显提高。
因此，只有加强班组建设，让班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。
2企业班组建设存在的主要问题班组建设做为各企业发展的重要组成部分，一直是各企业非常关心的问题。
实际上，不少企业对于班组建设从口号上给了很多重视，但在表面上得到很多重视的前提下，实则有很多问题存在，其中比较突出的问题主要体现在：1）对班组重视程度趋向弱化。
主要问题体现在感觉班组这种“小环节”不会影响大局，认为“班组建设可有可无”，所以，对于班组的发展可以说是任期自由发展，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考；2）班组管理机制不完善。
一些企业对于班组这一层次的管理比较矛盾，不知道是直接管理员工，还是管理班组。
班组建设促进员工个人成长与企业发展
班组建设促进员工个人成长与企业发展随着社会的发展，班组建设在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
优秀的班组建设不仅能够提高员工的工作效率和团队凝聚力，还能促进员工个人成长与企业发展的良性循环。
本文将从不同角度探讨班组建设对员工个人成长和企业发展的积极作用。
首先，班组建设可以提供一个良好的学习和成长环境。
在班组中，员工可以通过与其他同事的交流和合作，学习到更多的知识和技能。
在工作中遇到问题时，同事之间可以相互帮助和支持，促使每个员工不断学习和进步。
这种良好的学习氛围将鼓励员工不断钻研和实践，进一步完善自己的专业能力，从而实现个人的成长和进步。
其次，班组建设能够激发员工的潜能和创造力。
一个良好的班组建设能够充分发掘员工的潜力，让每个人都能充分发挥自己的优势和创造力。
在班组中，员工可以充分发表自己的意见和建议，参与到决策和问题解决过程中。
这种参与感和归属感会激励员工更加积极地投入工作，不断创新和改善工作方式，为企业的发展贡献自己的力量。
此外，班组建设还能够培养员工的团队精神和沟通能力。
在班组中，员工需要密切合作并协调彼此的工作。
通过共同完成任务和解决问题，员工之间的团队精神和协作能力得到了锻炼和提升。
同时，在团队合作的过程中，员工还能够学会与人沟通和协调，提高自己的沟通能力和人际关系处理能力。
这些能力的提升不仅有助于员工在工作中的表现，还可以为员工的个人发展打下坚实的基础。
最后，班组建设对企业的发展也有着积极的促进作用。
一个高效和有凝聚力的班组能够最大程度地发挥每个员工的潜力，提高整个团队的工作效率和质量。
通过班组建设，企业能够凝聚人心，激发创新思维，提高生产效能和竞争力。
与此同时，班组建设也能够帮助企业培养人才，建立专业化的团队，为企业的可持续发展提供有力的支持。
综上所述，班组建设在促进员工个人成长和企业发展方面起着重要的作用。
一个优秀的班组能够为员工提供学习和成长的机会，激发员工的潜力和创造力，培养员工的团队精神和沟通能力。
强化班组建设管理促进企业持续发展
强化班组建设管理促进企业持续发展摘要：企业就好比是身体，而班组就像是身体的细胞，身体活动离不开细胞活动，企业也是如此。
班组能不断提高员工的工作积极性和提升企业管理水平，同时，还可以促进整个企业年度建设目标和相关的企业文化制度和发展战略的逐步完成。
基于此，文章就强化班组建设管理促进企业持续发展进行简要分析。
关键词：班组；建设管理；企业持续发展1.班组的基本概念企业中最基层的劳动组织就是班组。
班组是企业根据劳动工种不同与合作的需求及劳务差异所划分的基本单位。
1.1班组的组成班组中各成员分工不同，各员工之间相互合作，可以单独完成指定的生产、服务工作。
班组可以由提供服务的员工组成，也可以由管理员工或技术员工等组成。
班组中除了员工之外，还需要生产的原材料、设备等。
除了这些基本的生产条件，还必须有工艺技术和管理组织的条件。
班组本身不是独立的，而是运行于某些特定的环境中。
因此，人员、原料、器材设备、工艺技术和环境是组成班组的五大因素。
1.2班组管理在企业中的地位与作用在企业生产规划中，班组是企业不可或缺的基础单元，是组织金字塔的最底端。
现代大多数企业都采用共同领导、分等级负责的组织管理制度，不论分为多少级，班组都是企业管理的基础。
企业的生产和服务过程也少不了班组。
企业生产过程要达到期望的目标，就要保持在时间、空间上的协调性、持续性。
如果班组脱离了企业的生产过程，就无法完成指定的生产工作，就会破坏整个生产过程，甚至造成生产过程中止的后果。
即便独立作业或提供相对完整服务的班组，也会给企业其他部门带来不好的影响。
2.强化班组建设管理促进企业持续发展2.1增强对班组建设重要性的认识针对企业的建设与管理，必须要将其与整个企业的发展结合在一起，整个企业的发展工作是树立在班组建设中的，所以，要将班组的主要地位和相关的作用及价值不断深入，强化其在整个企业中的管理地位。
只有将整个企业内部员工的认识性调动起来，让更多的人认识到班组建设的重要意义，才能推进班组建设，自觉投入到整个企业的发展之中。
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班组建设与企业发展强化班组建设促进企业发展班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，企业各项工作要由班组来具体实施。
溢流分级班担负着一车间的分级任务，在分厂领导的正确指引下，不断自我加压，严格管理，月月保质保量地完成分厂下达的任务。
取得了比较好的效果，具体体现在以下几个方面：一：勤学习，努力提升员工素质，打造学习型班组为了适应公司的快速发展，每个员工都要在干好本职工作的同时为不断的学习：一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解客户需要，了解公司发展近况，增强理论政策水平和创新进取知识；二是加强专业技术学习，在工作中边干边总结，摸索出一系列利于生产的经验，并在工作中进行推广。
作为班长有责任带领大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培养技术骨干，出于这样的认识，班组实行师带徒把技术好的和技术差的分在一组，使技术好的带动技术差的最终达到岗位要求，在班组成员的共同努力下，全班成员个个能够熟练操作，独挡一面。
二：提高安全认识，加强日常管理安全管理是保证生产顺利进行的前提和基础，直接关系到员工的切身利益和企业效益。
因此我们始终把安全工作作为重中之重。
每天利用班前会和周四例会讲解安全知识，并每天对安全隐患及时排察，有问题及时解决，确保班组无安全事故发生。
三：强化产品过程控制，树立班组产品优质品牌产品质量决定着企业的兴衰，作为产品生产的重要工序，担负着产品质量的双重责任。
一方面要保证月产的最大化，；一方面又要保证质量的最优化，在生产中班组成员严格遵守工艺操作，并在转号过程中，严格执行手指口述，使得几年来无一例插错管道现象发生，避免了质量事故的发生。
在日常生产中，每个员工都始终谨记“质量就是生命，生命只有一次”的质量理念，严把质量关，始终把质量放在首位，并在确保质量的前提下使产量最大化，月月都有所提高。
四：细致落实民主管理，打造一支和谐班组在注重开展各项生产工作的同时，班组非常注重实施人文管理，合理利用“多劳多得，少劳少得”的分配机制，并保证每月班务公开，并始终做到公平公正公开，受到职工一致好评，在人员管理上，更多体现以人为本的思想，重视团队的力量，始终将提高班组凝聚力和战斗力作为重点来抓，大家平时都互帮互助，对工作、生活上有困难的职工，大家都主动伸出爱心之手进行帮助，使其感到家庭的温暖，因为班组成员皆为女性，在平时大家亲如姐妹，在生活上有什么烦心事也愿意在一起唠唠，让大家出主意，在大家唠过后所有烦事也都烟消云散了，不把烦事带到工作中去。
在生产中，大家都愿意把自已的一些经验和心得体会讲出来，供大家分享，使得班组成员在技术都不断提高。
目前，班组成员围绕在班组长周围，团结一心，和谐向上，积极营造学习先进，尊重先进，崇尚先进，争当先进的浓厚氛围，把劳动创造的壮美旋律融入“我们把不懈的追求谱写在蓝天上，我们把阳光的基业铭刻在大地上”这一激昂的大合唱中，不断超额完成公司下达的各项生产任务，为易成的美好明天添砖加瓦，共同谱写百亿易成跨越的新篇章。
微粉二厂一车间2014年7月14号加强班组建设促进企业发展石水队班组建设工作总结班组作为最基层的组织，是企业三个文明建设的前沿阵地，也是企业活力的源头。
一年来，石水队班组建设工作在公司党、政、工会的指导和帮助下，围绕年度制订的工作目标，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班建工作逐步走上了标准化、规范化的轨道，为全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。
石水队现有员工64人，下属4个生产班组。
担负着石炭井矿区工业生产及居民生活给水任务。
为了抓好班组建设，一年来，队班组建设领导小组按照班组建设规划和有关精神，对本队的班组建设工作进行了布置和安排，切实增强了班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升了公司整体安全水平。
一、强化基础管理，严格治理，严格考核。
为搞好班组建设，极大的发挥员工的能动作用。
年初，我队制定并完善了班组长岗位责任制、《石水队班组考核细则》。
队班组建设领导小组坚持对各生产班组进行月检查、月考核，并不定期地对各班组进行突击抽查，对班组建设等方面工作进行综合评价。
并将每次检查结果公布在班务公开 1栏内，让全体员工清楚明白。
通过这些方法，员工的责任心、工作态度明显好转，成绩见效明显，圆满地完成了公司交给我们的各项任务。
二、开展劳动竞赛，调动员工的工作热情。
队班建领导小组根据公司的部署，结合自身特点，开展了一系列劳动竞赛活动。
党员、网员、岗员等能够围绕班组建设发挥各自作用。
通过开展“岗位明星”、“红旗班组”竞赛等活动，使得本队的各生产班组工作、学习气氛分外高涨，逐步形成了全员参与班组建设的良好氛围。
三、关心员工疾苦，营造良好的工作环境。
供水工作辛劳且风险大，工作地点相对偏远。
怎样带好这些队伍，这是摆在石水队面前的一道难题，针对这种情况，队及时召集有关人员，制定出一套留住人心的方法：1、从工作上关心他们。
首先将每个站点粉刷一新，并配备筹必须的学习教材及电视，使员工在工作闲暇，及时了解时事，消除工作中的枯燥感。
2、在生活上关心他们。
队干每周必须到各班组去了解员工的生活情况。
对员工工作上不顺心的事及时给予解决，对生病住院及父母住院，队领导及工会都会亲自去看望并给 2予帮助。
通过这些方法充分调动了员工的工作积极性，一定程度上也稳定了员工的思想。
四、创巾帼班组，搞好女工工作。
我队64名员工，60%是女性。
在开展班组建设活动中，队党、政、工对她们的工作十分重视，年初就制定了“保巾帼、争明星”创优目标。
上半年我们在班组建设方面，增加了班务公开上墙。
抓业务技能方面，多次派专业人员给她们所在班组讲课，讲操作方法及机电设备的基本原理。
由于她们的努力，使我队的各项工作都名列前茅，同时也充分展示出了她们巾帼不让须眉的女工风采。
五、开展班组民主治理，创造宽松的工作环境。
民主治理工作开展的好坏，直接影响到员工工作积极性。
队管理人员必须参加各班组的民主治理活动，分片负责，定人、定任务参加民主治理活动，指导督促搞好班组建设。
队里制定的规章制度都要对员工讲清楚，并认真征求他们的意见和建议，对各项考核情况都公开进行，并将考核结果在队务、班务公开栏公布，将一些敏感的事情全部公开在班务公开栏内。
让被评为先进的高兴奋兴，受到批评的同志心悦诚服。
现在的石水队已形成了一种向心力，员工一心、干群一心、确保了各项工作的顺利开展。
石水队是一支高素质的队伍，在今年的各项评比中多次受到上级领导表扬和奖励。
这是严抓队伍，搞好班组建设的结果。
建设“五型”企业必须从班组抓起。
班组是企业最基层最小的集体，是企业生存和发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务的最前沿"小分队"。
在今后的工作中，我们要紧紧围绕“艰苦奋斗，开拓务实，追求卓越”的企业精神，坚持以正确的思想引导人，以安全的局面保护人，以严格的制度约束人，以科学的技术武装人，以和谐的氛围激励人，进一步加强班组建设，为全面提升管理水平、促进企业稳步快速发展做出积极的贡献。
2014-12-2企业班组管理与班组文化建设第一部分班组管理基本内容问题：什么是班组？班组长定位：最大的兵和最小的官一、企业需要怎样的班组长1、应具备的管理素质政治素质?问题讨论：原则与听话的难题品德素质?知识素质?业务素质?? 能力素质2、应掌握的管理法则南风法则?木桶法则?第二部分班组管理技巧一、从传统班组走向团队团队建设游戏：拨款使用１、传统班组与团队的区别２、如何建设成功的团队３、团队的凝聚力４、走向成功团队班组长应该怎么做？二、有效激励的方法小故事：巧妙的激励１、有效的班组激励方法工作激励?案例? 物质激励讨论：本公司的物质激励荣誉激励?案例：玫琳凯销售状元荣誉激励 ? 情感激励案例：学会给员工碗底放红烧肉案例讨论：知心的班长培训激励?讨论：本公司的培训激励２、建立班组人际关系的原则３、影响班组人际关系的因素沟通游戏：语言传递４、高效沟通的步骤步骤一事前准备步骤二确认需求步骤三阐述观点步骤四处理异议步骤五达成协议步骤六共同实施第三部分班组文化建设一、企业班组文化小故事：不拉马的士兵１、运用企业文化提升员工职业化素质２、将问题杜绝在发生之前３、缺陷也是一种美４、兼听则明――容忍下属说“不” ５、狼的处世哲学６、班组文化建设措施树立“小楷模”?开辟“小园地”?? 解决“小问题”征纳“小点子”?执行“小惩罚”?二、创建学习型班组“活到老、学到老”１、管理新理念? 感恩善良?热炉法则?刺猬法则?金鱼缸法则?一、班组管理的基本内容１、班组管理的基础工作２、班组经营管理３、班组生产管理４、班组技术管理５、班组安全管理６、班组质量管理７、班组设备管理８、班组时间管理９、班组培训管理１、激励注意事项奖励组织所期望的行为?掌握好激励的时机和力度?? 掌握好激励的范围、目标要可望达到激励要因人制宜?激励中的表扬和批评?在班组激励中要做到因人而异? ２、奖励员工时常犯的十大错误二、人际关系与沟通技巧１、人际风格沟通２、沟通的技巧听?说?读?? 写看?游戏：眉目传情?３、团队内沟通的关键与上级沟通――关键是“听”?与同级沟通――关键是“说”?? 与下级沟通――关键是“看”三、班组管理中的竞争与合作竞争笑话：“将我打个半死”１、适当的冲突不是坏事２、把“我”变成“我们”３、紧紧抓住主要矛盾４、兼听则明－－容忍下属说“不”包容?快乐?１、学习型班组的具体实践――五项修炼自我超越?改善心智模式?建立共同愿景?团队学习?系统思考?２、案例分析某公司监控中心?某公司电气试验班?某公司计量中心外勤班?某公司业务班?３、本企业现场分析如何加强企业班组建设与班组管理摘要:班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作的立足点?只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展?特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要?班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要阵地?只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能又好又快地发展?因此,建设高水平的班组,对企业的生存与长足发展有着深远的意义?1 企业班组建设与管理的重要性班组建设,是企业综合性的基础建设,是一个大的系统工程,是社会科学和自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织?班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点?只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展?只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性?智慧和创造力?2 如何加强班组建设与管理当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,不少企业单位对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果?在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫?如何加强班组建设和管理呢?抓认识,摆正班组建设与管理的位置?不断深化班组在企业中重要地位?作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节?认识深,决心就大,自觉性也就越高?对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的?班组建设是一项有一定难度的系统工程,要求党?政?工?团同心协力,齐抓共管;仅仅依靠哪一级哪几个领导,哪一个部门抓是远远不够也是难以胜任的?有一些企业职工思想政治工作较为放松,什么“只要多发奖,不用抓思想”,“大道理一筐,不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现?为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用?抓基础,完善班组各项管理制度?班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化?规范化?制度化?主要应做好以下几点:①选配好政治?业务素质高?有一定组织能力的班组长,工会小组长,制定各自的工作职责,健全岗位责任制和岗位操作法,明确班组长负责制,形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系?②开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组?先进班组?优秀班组活动?制定“三组”考核标准以及评选办法?每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验?表彰先进?树立典型?③建立必要的规章制度?没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范?要制定班组的各项管理制度,如质量管理?目标管理?考勤制度等,明确班组内的工作职责,任务?作业程序等,形成制度,颁布执行?同时要做到月有考核,季有初评,年有总结,考核成绩作为评选先进班组的依据?整套制度建立健全后,就会逐步做到工作内容指标化?工作要求标准化?工作步骤程序化?工作考核数据化?工作管理系统化?④开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理?民主评议是民主管理的重要内容,发动班组人员围绕安全生产?经营管理?后勤服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,体现班组人员自我教育?自我控制?自我完善的责任意识?3 抓关键,培养提高班组长素质班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场的直接管理者,是企业三个文明建设的前线指挥员?班组长所处的地位和担负的责任,客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质?实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低?为了提高班组长素质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动,取得班组长资格的上岗证后回到班组任职,让班组长在实践中锻炼提高,增长才干?在复杂的实际工作中,帮助他们总结经验教训,提高自己的领导水平和工作能力,这样才能扬长避短,扩大视野,充分发挥班组长在班组建设中的作用?4 抓根本,加强班组思想政治工作班组是企业的基础,党的路线?方针?政策都要通过班组落实到职工群众中去?职工的各种思想?观点?立场问题也会在班组中反映出来?加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进三个文明建设具有重要意义?同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向?丰富的内容?在实际工作中,要以坚持和宣传政治学习制度为突破口,以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善?在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题:一是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效?二是要解决工学矛盾,落实学习时间?三是要选好内容,作好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育?班组建设与管理要与企业文化建设相结合?班组既要适应整个企业文化,同时也应该有属于自己的“班组文化”,若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系?班组的建设与管理,特别是对职工思想政治教育职能的发挥,企业文化具有重要的再塑功能?谈心活动是职工自我教育的好形式,是班组思想政治工作普遍常用的方法?班组是企业的缩影,信息广,人员思想活跃,各种思想观念交叉,碰撞不断出现,是非矛盾时有发生,从而妨碍团结,影响生产?解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法,能取得较好的效果?这一活动的开展,可疏通思想,增进感情,可逐步形成关系和谐?工作协调?互相帮助?奋发向上的良好精神面貌?5 抓深化,增强班组管理的科学性班组作为企业最基层的管理单位,工作由党?政?工?团多渠道向他们布置,多层领导,多级管理容易造成混乱现象?因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确工作总目标,把各方面的力量都调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐步分解,主要应抓好以下几点?坚持改革,不断完善班组生产经营管理目标?班组是实现生产经营管理目标的一个主体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将总体目标层层分解,落实到班组和个人,形成“千斤重担众人挑?人人头上有指标,”的局面,从而调动全体职工的积极性和创造性,促进企业各项任务目标的完成?抓好班组综合考核工作?在不断完善班组综合考核工作的基础上,进一步明确和正确处理好班组的责?权?利关系;在班组实行综合考核工作,以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题,增强职工的责任感,提高企业生产经营管理水平?大力推行现代化管理方法? 首先是推行全面质量管理,通过质量管理活动,逐步使生产经营的组织?计划?控制?管理走向科学化?其次是推行目标管理,将年度的工作方针?目标?时间?负责人等用表格形式层层分开,直至人头?这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实,且有利于工作的检查和考核,保证工作能按计划有目的地进行?第三是推行安全系统工程?使班组安全管理由过去的事后分析?处理,发展到事前的预测控制,从而大大提高安全文明生产水平?综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业的质量体系就会得到执行,质量方针和目标就会实现经济效益不断提高,企业管理就会提高到一个新水平,广大职工的积极性?创造力就能得到充分发挥,企业在国内和国际市场的激烈竞争中就能立于不败之地?所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,坚持三个文明一起抓,努力把班组建设成为精干?高效?团结?务实的战斗队伍?毕业论文题目：企业的班组建设与管理学校：党校函授学院班级：姓名：周专业：经济管理2014级荣华2014年3月21日企业的班组建设与管理周荣华摘要：随着科学技术日新月异，生产不断发展，设备更新，新技术的应用，对职工素质的要求越来越高，而广大职工的日常技术培训，主要靠班组结合生产任务现场进行，这样班组成为提高职工素质的基本场所，企业要在市场经济的激烈竞争中保持良好的竞争态势，就要通过班组来想办法提高劳动生产率，降低成本，降低消耗，提高产品质量。