安全督查室主任述职报告

2015年***主任述职报告

自2015年9月份任安全督查室主任一职以来，我在厂部的正确领导和大力支持下，始终以“安全生产”为己任，从安全基础工作入手，严抓细管，扎实开展隐患排查治理和质量标准化建设，较好的完成了厂部交给我的工作任务，安全生产形势保证了健康、稳定的发展态势。下面，我就这5个月来的工作，述职如下：

1、加强科室内部管理。首先对督查室所分管的工作，分片包干，落实到每一个督察员身上。我厂安全督查室所负责的具体工作有安全检查、瓦斯检测、消防物资、特种设备、通风设施、除尘设施、“五定”回查和资料管理八个大项，如果不进行量化分工，这个只有10个人的团队，是很难圆满完成这些工作的，所以我一上任就对这些工作进行了分类，安全检查、瓦斯检查和“五定”回查定为日常工作内容，消防物资、特种设备、通风设施和除尘设施，定为每月检查内容，再合理分配到每个人头上。经过了几个月，发现他们已经完全适应这种模式，每个人每天该做什么工作，到一定日期该检查什么，全部不用特别安排。不过有些督察员，粗枝大叶，检查问题不仔细，我接着结合我****的《安全管理制度》，制定了内部考核制度，对科室的日检查工作和月检查工作的质量进行了约束。

2、落实预控管理。一是针对选煤厂存在的诸多安全生产隐患，2015年全年组织检查166次，其中安全质量标准化检查50次，***检查4次，***检查4次，矿组织地面安全检查76次，矿安全督查科组织检查4次，矿组织地面卫生大检查12次，矿组织机电“四率”检查12次，总共排查安全隐患2666条，其中轻微隐患1333条，一般隐患861条，严重隐患472条，治理2654条，完成率为99.5%。二是根据*****煤业公司《事故应急救援预案》制定了《***安全生产事故应急救援预案》，其中共计12项应急救援预案，在15年到17年这3年内全部演练完毕。针对我厂实际条件，应该对一些容易发生的事故，真正去组织几次应急救援活动，当事故发生时，能及时、有序、有效地实施事故应急救援工作，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，为提高选煤厂综合抗灾能力奠定基础。

3、扎实推进质量标准化建设。2016年，公司给我洗煤厂制定的目标是一级质量标准化洗煤厂，按照集团公司安全质量标准化建设的规划部署和集团公司安全质量标准化考核评级办法，将采取动态检查、联合检查、月查旬查的质量标准

化检查模式，并加大质量标准化奖罚力度。为了这个目标，我们已经做好准备，认真吸取2015年的经验教训，迎接新的挑战。

4、坚持“从严治厂”原则。加大安全监察和考核力度，全面调动中层干部力量，每月制定考核指标，不定期组织人员对中夜班进行安全大查岗，及时纠正和查处违章指挥、违章作业等习惯性“三违”。2015年全年“三违”考核总计95次，其中轻微三违12次，一般三违12次，严重三违68次。

5、强化全员安全培训。全厂职工的安全教育培训分为两种培训方式，第一：在安全公示栏每月更新关于安全方面的知识；第二：在各班组班前会上以宣读或者观看视频的方式进行培训。

2015年在公示栏的安全知识主要以安全事故案例、灭火器使用知识、“冬”“雨”季防护知识为主。

2015年初，进行了节后复产的安全培训，并组织了考试。

2015年，组织督查室全体人员分批次在***进行了安全员和瓦检员培训，取得6个安全员证和6个瓦检员证。

2015年6月，对全体员工开展了为期4个月的新管理制度、应急预案和事故案例的培训工作。培训次数，累计122次。

6、我按照厂部领导要求和安全部门的工作性质，努力学习相关专业知识，自觉坚持原则，秉公办事，特别是在安全考核方面，严格落实各项安全管理制度，做到了不徇私情，不枉不纵，维护了制度的严肃性和严谨性。在工作上，我能以大局为重，处处维护选煤厂的利益，不推诿扯皮，积极配合各部门完成各项工作。

在厂领导的关怀、信任和支持下，我做了一些应做的事情，但还存在着一些不足：一是理论学习方面不够深刻；二是安全管理工作中存在一些不足和漏洞；三是对质量标准化工作抓落实力度不够；四是在安全考核方面还存在好人主义思想等。为此，在今后的工作中，我一定要不断改正和弥补自身存在的缺点和不足，以科学严谨和求真务实的态度服务于我选煤厂的安全管理工作。

谢谢大家！