质量管理办法定稿

第一章总则

1、为保证石济铁路客运专线建设项目工程质量，规范和明确参建各分部质量管理行为和质量管理职责，提高工程建设管理水平，根据《建设工程质量管理条例》《铁路建设工程质量管理规定》和石济铁路客运公司有关质量要求，结合石济铁路客运专线的工程特点，特制定本办法。

2、管理原则：样板引路，规范操作，工序监控，文明施工，开工必优，一次成优。

3、工程质量管理实行项目部、分部、架子队三级管理机制，坚持把好源头关、过程控制、严格验收的质量控制原则。参建各单位必须建立健全质量保证体系，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。

4、各单位要积极配合监理工程师的工作，服从监理，为他们提供必要的方便条件，虚心听取他们的意见，共同把好质量关。

第二章质量方针和质量目标

1、质量方针：“百年大计”，“质量第一”，争创一流，严格标准，建造满意工程，坚持优质服务。

2、质量总体目标及控制目标。

质量总体目标：全线工程质量符合国家、铁路总公司有关标准、规范和设计文件要求。

具体指标为：

(1)检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。杜绝工程质量特别重大事故；遏制工程质量重大事故和较大事故；减少工程质量一般事故。

(2)主体工程质量零缺陷，其中桥梁混凝土结构使用寿命满足设计要求。

(3)试车最高检测时速达到设计速度的110％，开通速度达到设计速度的目标值。

(4)设计、施工资料、竣工文件做到客观真实、规范、完整、整洁、统一，实现一次交接合格。

(5)结构物沉降评估达标；桥梁收缩徐变达标；锁定轨温达标；联调联试达标；工序达标。

3、管理原则：样板引路，规范操作，工序监控，文明施工，开工必优，一次成优。

4、各单位要积极配合监理工程师的工作，服从监理，虚心听取他们的意见，共同把好质量关。

5、全面贯彻落实GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准质量管理体系，使质量工作标准化、制度化和规范化。

第三章质量管理机构

1、项目经理部成立“质量管理领导小组”。

集团公司副总经理：王学忠

组长：李庆林

副组长：阎明东、华冰、刚绍民

成员：王茂盛、姜士成、靳云鹏、李国林、虞政军、赵静、张应海、王存银、刘学宏、侴国伟、王逸峰、孟繁荣、王振浩、曾宪博

项目部质量管理领导小组办公室设在安全质量部，主任由部长靳云鹏担任。小组框图附后（附图01）。

质量检查人员，应挑选思想好，有吃苦精神，作风扎实，责任心强，能坚持原则，具有一定施工技术水平和施工经验的工作人员担任，并保持相对稳定。《质量管理主体责任人框图》附后（附图02）。

2、针对本标段工程特点，从多层次、多方位建立健全质量管理保证体系，各级明确质量职责和质量目标，达到全员参与，全面管理的目的，杜绝质量事故，克服质量通病。质量保证体系见《质量保证体系框图》。

工程质量管理领导小组组织机构框图

工程质量管理主体责任人框架图

质量保证体系框图

第四章施工准备阶段质量管理

1、施工测量定位

1.1在设计单位向施工单位进行交接桩之后，施工单位应立即组织测量人员进行复测，并及时埋设护桩。为确保测量工作顺利进行和方便施工，各级测量人员必须对标桩进行妥善保护。

1.2在进行复测时，对管段内的控制桩的方向、交角、长度、及水准点和中桩进行复测，并且必须与相邻标段闭合。复测完成后及时编制完成《复测报告》上报确认并存档。

1.3路基、桥涵、轨道、站场及附属工程、通信及电力沟槽、接触网杆等工程施工前均应按设计图进行施工放线，测量精度符合规范、标准要求。

1.4所有控制测量和施工放样测量必须进行换手测量，换手测量必须更换全部测量人员，仪器及计算资料。

1.5测量必须做好原始记录，坚持复核签认制度，严禁随意涂改和损坏，资料应妥善归档保管，装订成册。

1.6测量仪器应妥善保管，存放在通风、干燥、温度稳定的房间里。各种仪器均不可受压、受冻、受潮或受高温。注意防止未经许可的人员接触仪器。仪器长途运输时，应切实做好防碰撞、防震及防潮工作。装车时务必使仪器箱正放，不可倒置。测量人员携带仪器乘坐汽车时，应将仪器放在腿上抱持怀中，或背起来以防颠簸震动损坏仪器。测量仪器必须按仪器操作规程进行操作并做好平时保养，定期校验。

2、施工调查

2.1 施工准备过程应对全线的地形地貌，水文地质特征、气象条件、交通运输条件、施工条件等进行调查，为以后施工方案的正确制定提供

必要的参考。

2.2应对全线高压线、通信线、立交桥、地下光缆、地下墓穴等障碍物要进行详细的调查，对于不符合界限要求的要提出拆迁意见，防止施工过程中发生破坏原有设施和地下文物的现象。

3、图纸核对、会审

3.1图纸作为施工企业进行施工的主要依据，是施工质量最基础的保障，项目部和各分部应及时进行施工图核对、会审，必须在施工前进行。施工图核对是消除设计文件差、错、碰、漏等问题，提高设计文件质量的重要途径，图纸会审是为了更深入地了解设计意图，熟悉施工设计图纸，以便准确地完成施工任务。是确保建设工程质量的法定程序。

3.2在施工准备阶段，项目部总工程师、工程技术部及各分部总工程师应组织相关人员进行施工图核对会审工作，结合施工现场具体情况，系统的对施工所采用的一系列图纸进行细致的研究，项目部或各分部发现施工图存在刊印错误或与现场实际、地质等情况不符时，将问题及合理化建议形成报告汇总至项目部工程技术部，工程技术部必须及时向建设、监理和设计单位以书面形式报告。待设计单位给出明确答复，履行相关批复手续后方可进行施工。

3.3对施工图设计与现场情况有一些不相符的地方，总工程师或工程技术部应积极与设计人员联系，取得认同后及时办理设计变更，否则应维持原设计内容并遵照原图施工。

3.4因施工图明显差错、施工图与现场实际不符，各分部、工程技术部未向建设、监理和设计单位报告，或未按建设单位要求进行纠正、完善造成的工程质量事故，工程技术部部长及各分部总工程师必须承担相应的责任。