行政经理面试技巧
行政经理面试题及答案(全新完整版)
行政经理面试题及答案1.请简单介绍一下您的工作经历，重点突出与行政经理相关的工作经验。
答案：我曾在多家企业担任行政管理相关职务，拥有丰富的行政管理经验。
最近的一家企业是一家大型制造企业，我在其中担任行政经理一职，负责公司的行政管理工作。
主要职责包括日常行政工作的组织和协调、员工福利的管理、企业文化的建设、办公设备的维护等。
在此期间，我通过有效的管理手段和切实可行的工作方案，成功地推动了公司行政管理的规范化和优化，提高了员工的工作积极性和生产效率。
2.请谈谈您对行政管理的理解和认识，以及您如何在工作中落实行政管理。
答案：行政管理是企业管理的重要一环，主要职责是为企业提供有效的支持和服务，包括日常行政工作的组织和协调、员工福利的管理、企业文化的建设、办公设备的维护等。
作为行政经理，我认为行政管理是企业管理中不可或缺的一部分，需要通过切实可行的工作方案和有效的管理手段，规范行政管理工作，提高员工的工作积极性和生产效率。
在工作中，我注重制定科学的管理策略和方案，落实日常行政管理工作，关注员工的福利和关爱，推动企业文化的建设和推广。
3.请谈谈您对企业文化的理解和认识，以及您如何推动企业文化的建设和发展。
答案：企业文化是企业的精神和行为准则，是企业核心竞争力的重要组成部分。
作为行政经理，我认为企业文化是企业管理中不可或缺的一部分，需要通过有效的管理手段和切实可行的工作方案，建立和推广企业文化，提高员工的工作积极性和生产效率。
在工作中，我注重制定科学的企业文化建设方案，加强企业文化宣传和推广，关注员工的情感需求和创造力，推动企业文化的建设和发展。
4.请谈谈您对企业战略规划的理解和认识，以及您如何参与企业战略规划的制定和实施。
答案：企业战略规划是企业发展的重要指南，是企业实现战略目标和长期发展的关键。
作为行政经理，我认为企业战略规划是企业管理中不可或缺的一部分，需要通过科学的管理手段和切实可行的工作方案，参与企业战略规划的制定和实施，为企业的健康发展和可持续发展提供有力支持。
行政人事经理面试技巧
行政人事经理面试技巧篇一：行政人事主管面试题综合部经理面试题引入语：1. 您好，欢迎您来面试。
敬业精神：2. 请用2~3分钟谈谈您近几年来的个人情况、工作表现及所在单位的情况。
（开放式）追问：您现在的工作对您个人的发展哪些影响？（引导式）追问：这是您离开以前公司的原因吗？如果不是那您离开以前的公司的原因是什么？（引导式）追问：如果你离开这个单位，你能给单位留下什么切实可行的建议吗？（引导式）追问：工作中浮现失误是不可避免的。
您能否说一下您在以前工作中浮现的最大失误是什么？（引导式）追问：从这次失误中您获得了什么教训？（引导式）考察要素：综合分析能力、求职的动机与拟任职位的匹配性、言语表达能力。
评分标准：能客观地评价自己与单位的关系，所提建议具有客观基础、具有可行性；且言语表达能力具有流畅、清晰、简洁三个特点。
能针对单位和个人两方面的特点来表述其求职的愿望，可看出其重新选择职业具有合理性。
3. 你对应聘我们单位有何想法？（开放式）追问：若被录用，你在我公司的发展方向是什么？（压迫式）追问：你认为实现这一目标有哪些现实基础？（压迫式）追问：你准备在我公司怎么去做？（压迫式）考察要素：求职动机与拟任职位的匹配性评分标准：既能结合自己的特长谈到发挥自己的作用，也能对想应聘的岗位进行有条理的综合分析说明，谈到良好的工作环境是工作好的客观条件，有较现实的职业发展方向，有可行得步骤。
同时能客观地评价工作与自身情况的关系。
分析判断能力：4. 假设你们公司下设4个部，你是某个部的成员之一，在你们部门里，除部经理之外，大家公认你的业务能力比其他的同事强。
有一天，公司经理交给你一份刚收到的会议通知，让你去参加三天后的某个工作会议，请你谈谈，从你接过通知那一该到参加会议前，你都将做些什么？（假设式）考察要素：权限，人际交往的判断意识与技巧评分标准：能够摆脱题目情景设置中冲淡“职员――部经理――公司经理”权限关系的无关性材料，分析到公司在独立设有各部门的情况下，不通过部经理而直接派给你任务合适不合适，并能巧妙的提示公司经理此任务与部经理的关系，如问询如何向部经理说明等等。
行政经理岗位面试题及答案(经典版)
行政经理岗位面试题及答案1.请介绍一下您的行政管理背景和经验。
我在过去的十年里一直在行政管理领域工作，先后担任行政助理、行政主管等职位。
我熟悉日常办公流程、文件管理和团队协调，具备全面的行政知识和技能。
2.行政经理在公司中的角色是什么？行政经理在公司中起到组织协调、资源调配和团队管理的关键作用。
他们负责办公室运营、人员管理、预算编制等，确保公司的日常运转顺利。
3.请谈谈您如何协调和管理办公室的日常运营？我会首先制定详细的日常工作计划，确保各项任务得以顺利执行。
我会监督办公室设施维护、办公用品采购等，确保员工在良好的工作环境中高效工作。
4.如何管理和激励您的团队？我会通过设定明确的目标，激励团队成员充分发挥各自的优势。
定期的绩效评估和反馈有助于调整策略，确保团队始终保持高效和积极性。
5.在预算编制方面，您有何经验？我有丰富的预算编制经验，从需求分析到预算分配，我能够合理规划资源，确保在预算范围内完成项目和任务。
6.请分享一个您成功解决办公室协调问题的案例。
在之前的职位中，团队成员之间的合作出现问题，导致项目进展缓慢。
我采取了定期沟通、协调会议，帮助团队明确各自的职责，最终使项目按时完成。
7.如何处理紧急情况和突发事件？我会立即评估情况，优先制定应对计划，并与相关团队成员紧密合作。
例如，如果突发故障影响了办公设施，我会立即联系维修人员，并通知员工临时调整工作地点。
8.您如何确保办公室流程的高效性？我会持续优化流程，采用数字化工具提升效率。
例如，我引入了在线审批系统，减少了文件流转的时间，同时培训团队成员熟练使用这些工具。
9.在人才招聘方面，您的方法是什么？我会与部门经理合作，明确岗位需求，并通过招聘渠道寻找合适的候选人。
面试中，我会关注候选人的行政技能、团队合作能力以及适应能力。
10.如何处理与供应商和合作伙伴的关系？建立稳固的供应商关系对于办公室运营至关重要。
我会保持定期的沟通，及时解决问题，同时寻找合作机会，降低成本并提升服务质量。
人事行政经理面试问题
人事行政经理面试问题(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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办公室主任人事行政经理面试问题及答案
办公室主任,人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行必要性,针对紧要、迫切的问题制定规章制度,力求规章制度能切实解决企业问题,而不是好看;可行性,与中高层和执行部门进行沟通,明确执行范围和目的,可能出现的问题和措施;配套措施,培训、考核、奖惩;2良好的职业道德品质一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道；四、服务群众；五、更要求从自身坐起3在完成某项工作时,你认为领导要求的方式不是最好的,自己还有更好的方法,你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻,婉转地表达自己的想法,看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议,我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况,假如领导要求的方式违背原则,我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见,我会毫不犹豫地再向上级领导反映;4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈,请他们给予提示和启发,自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题;没有过不去的坎,没有做不到的事5当你招聘人手的时候你需要什么类型的看招聘的职位需要什么类型的人才了,需要技术性还是综合性的;6你可以完成那些其他人做不到的事坚持,不完成工作誓不罢休7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐8在五年的时间内,你的职业规划“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”;9你希望薪水多少“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗”10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时,才会这样做;如果前提是公司利益和个人利益冲突,你是保护公司利益才这么做的;。
行政部经理面试题目(3篇)
第1篇一、基础知识与理解1. 题目：请简要描述行政部在企业管理中的角色和重要性。
解析：此题考察应聘者对行政部职能的基本认识。
应聘者应能准确阐述行政部在企业管理中的作用，如：协调各部门关系、保障公司日常运营、提升企业形象等。
2. 题目：请列举并解释行政部的主要工作内容。
解析：此题考察应聘者对行政部工作内容的掌握程度。
应聘者应能全面列举行政部的工作内容，如：会议组织、后勤保障、办公用品采购、员工考勤管理等。
3. 题目：简述企业行政管理制度的基本原则。
解析：此题考察应聘者对行政管理制度原则的理解。
应聘者应能列举并解释企业行政管理制度的基本原则，如：合法性、公平性、透明性、可操作性等。
二、管理与决策4. 题目：假设您所在的公司要举办一场大型活动，您将如何制定活动策划方案？解析：此题考察应聘者的策划能力和组织协调能力。
应聘者应能从活动目标、时间、地点、预算、人员安排等方面阐述策划方案。
5. 题目：在人力资源管理方面，您认为行政部应该如何发挥其作用？解析：此题考察应聘者对人力资源管理与行政部关系的认识。
应聘者应能从招聘、培训、绩效考核、员工关系等方面阐述行政部在人力资源管理中的作用。
6. 题目：假设公司要调整办公环境，您将如何进行规划与实施？解析：此题考察应聘者的项目管理能力和执行力。
应聘者应能从需求分析、预算控制、进度安排、风险防范等方面阐述规划与实施过程。
三、沟通与协调7. 题目：如何处理与各部门之间的沟通矛盾？解析：此题考察应聘者的沟通协调能力。
应聘者应能从主动沟通、倾听他人意见、寻求共同点、尊重差异等方面阐述处理沟通矛盾的方法。
8. 题目：在处理突发事件时，您认为行政部应该如何发挥其作用？解析：此题考察应聘者的应急处理能力。
应聘者应能从快速响应、明确责任、协调各方资源、及时上报等方面阐述处理突发事件的方法。
9. 题目：请描述一次您成功协调跨部门合作的经验。
解析：此题考察应聘者的实际操作能力。
应聘者应能从问题分析、目标明确、沟通协调、资源整合等方面阐述成功协调跨部门合作的经验。
行政岗位应聘面试技巧分享
行政岗位应聘面试技巧分享给大家带来行政岗位应聘面试技巧，供大家参考！行政岗位应聘面试技巧第一、身为行政人员，衣着是很重要的，因为你负责执行公司管理层的管理精神，一个正面的，健康的，积极的形象是很重要的，起码你要让人看起来觉得你稳重、大方、可以信任。
(谁也不愿意把一个小丫头片子或黄毛小子去上下协调，执行公司的文件精神) 第二、反应灵敏，一个行政人员，绝不能呆板，当你睁着茫然的大眼睛看着招聘人员的时候，你就直接回家等消息吧。
一个成功的行政人员一定是聪明与才智兼备的。
(见过经常被骂哭的小文员吧)穿梭老板与各部门经理之间，没两把刷子，且等着受气吧。
第三、脱颖而出的能力，在一堆人里面，也许你不是条件最好的，但你得有脱颖而出的本领，注意一些细节，比如说，制造一个话题，占主导地位，你的口才，你的分析能力，都是面试官会观察的内容。
(注意细节，你喝水的姿势，你讲话的语气，你说话的音量)第四、主动。
我有一次招聘网管，那天正是圣诞节前一天，公司行政部忙着装饰办公室，他坐在沙发上，愣是没动一下。
行政人员是公司的服务人员，你还在等什么呢，获得好感的难得机会呀。
这是体现你亲和力，团队精神的最佳时机。
第五、硬件，你的英文得过得去，偶尔接待个外宾什么的，你的电脑得好吧，做得表格又快又好，最重要的是你得细心，我现在经常考行政人员做个表格，故意给个很没规律的表格让应聘的人照着做。
面试问题大通关问题一：请你自我介绍一下思路：1、这是面试的必考题目。
2、介绍内容要与个人简历相一致。
3、表述方式上尽量口语化。
4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。
5、条理要清晰，层次要分明。
6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：谈谈你的家庭情况思路：1、况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、简单地罗列家庭人。
3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。
4、宜强调父母对自己教育的重视。
5、宜强调各位家庭成员的良好状况。
行政主管面试技巧
行政主管面试技巧行政主管面试技巧1如何面试行政主管1、谈谈你对企业文化的看法?2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点?3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么?4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈，你怎么办?5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么?6、行政管理和人事管理的目的是什么?7、处理员工关系最重要的是什么?8、办理离职手续最重要的是什么?9、你如何处理员工投诉?10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处?11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做?12、如何办理员工社保和离职手续?13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办?行政主管的主要职责1.坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;3.负责组织对人力资源开展、劳动用工、劳动力利用程度指标方案的拟订、检查、修订及执行;4.负责制定公司人事管理制度。
设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改良工作意见和建议;5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6.负责合理分配劳动岗位控制劳动力总量。
组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;7.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库;标准人才培养、考查选拔工作程序;组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的`选拔工作;8.编制年、季、月度劳动力平衡方案和工资方案。
抓好劳动力的合理流动和安排;9.制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合和专题统计报告;10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
行政经理面试问题及答案
行政经理面试问题及答案1.你如何定义行政经理的角色和职责？答：行政经理的角色是管理公司的日常行政事务，确保公司高效运转。
职责包括监督行政团队、管理行政预算、协调行政服务、协助管理层决策等。
2.你如何管理行政团队？答：行政经理需要了解每个团队成员的技能和工作负责，以确保行政团队高效运作。
此外，还需要提供培训和支持，以便团队成员能够完成任务。
3.你如何制定和管理行政预算？答：行政经理需要制定行政预算，以确保公司高效运转。
预算应包括设备、用品、人力等费用，并应根据实际情况进行调整和修订。
4.你如何协调和管理行政服务？答：行政经理需要协调和管理公司的行政服务，包括设施管理、后勤服务、设备维护等。
此外，还需要与其他团队成员合作，以便解决任何出现的问题。
5.你如何协助管理层决策？答：行政经理需要向管理层提供有关公司日常运营的信息和建议，以便管理层制定有效的战略和决策。
6.你如何管理项目？答：行政经理需要协调并管理公司的项目，包括确保项目进度和预算等方面的问题得到妥善解决。
7.你如何处理公司文化和团队建设？答：行政经理需要协助管理层建立公司文化和团队，包括制定价值观和规范，以及促进员工之间的沟通和协作。
8.你如何管理公司的安全和安保？答：行政经理需要管理公司的安全和安保，确保公司资产和员工得到保护。
这包括制定安全计划、监测设备、安排安保人员等。
9.你如何协调与外部供应商和客户的关系？答：行政经理需要与公司的外部供应商和客户保持联系，并确保公司得到适当的支持和服务。
此外，还需要协调并管理公司的供应链和客户关系。
10.你如何处理紧急情况？答：行政经理需要在紧急情况下保持冷静和高效，并快速采取适当的行动。
这需要制定应急计划，以便在必要时迅速采取行动。
11.你如何管理时间？答：作为行政经理，需要学会管理时间并保持高效率。
这包括设置优先级、制定日程安排、遵循时间表和管理时间浪费等。
12.你如何处理紧张和压力？答：作为行政经理，压力和紧张是常态。
行政经理面试自我介绍
行政经理面试自我介绍尊敬的招聘委员会成员们，大家好！很荣幸能够参加今天的面试，我是XXX。
在此，我想借此机会向各位展示我的个人才能和经验，展示我作为一名行政经理的能力和热情。
首先，我想介绍一下我的教育背景。
我本科就读于XXX大学XXX 专业，通过深入的学习和实践，我获得了扎实的专业知识和技能。
在我毕业之后，我进入了一家知名企业担任行政助理的职位，并在这个职位上获得了一定的工作经验。
此后，我决定继续深造，于XXX大学攻读了行政管理专业的研究生学位，进一步提升自己的能力和知识。
在我的职业生涯中，我有着丰富的行政管理经验。
我曾在一家中型企业担任行政助理，负责公司的日常行政工作。
在这个职位上，我学会了有效地组织公司的会议和活动，管理日常办公事务，处理员工的办公需求，并保持与相关部门的良好沟通。
我也有机会参与和协调一些重大项目，例如公司的搬迁和重新布局，以及员工培训计划的制定和实施。
通过这些经验，我锻炼了我的组织和协调能力，提高了我的问题解决能力和团队合作精神。
除了行政管理的工作经验，我还在人力资源管理方面有着丰富的经验。
我曾在一家外资企业担任人力资源专员的职位，负责员工的招聘、培训和福利管理。
在这个职位上，我不仅学会了合理招聘和筛选员工，还学会了制定培训计划和激励措施，以提高员工的工作效率和满意度。
我也沉淀了良好的员工关系管理经验，能够处理和解决员工的问题和矛盾，并维护和促进良好的工作氛围。
除了我的教育背景和工作经验外，我还具备一些特定的技能和特质。
我是一个积极主动、细致认真的人，善于分析和解决问题。
我有良好的职业道德和团队合作精神，能够与不同背景的人合作并取得共同的目标。
我具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门和团队保持良好的合作关系。
我对工作充满热情，并愿意不断学习和提升自己的能力和知识。
最后，我想提及一下我对这个职位的兴趣和动机。
我选择行政管理作为我的职业，是因为我对组织和协调工作的兴趣和热爱。
面试行政经理的技巧面试行政经理技巧
面试行政经理的技巧_面试行政经理技巧面试行政经理的技巧面试表达1、不要太套近乎有的大学生求职者在面试时为了表示自己的热情，以及对该单位的喜欢，会选择一些比较亲近的称呼，比如我们公司、我们刘经理等等，这很容易遭致面试官的反感，毕竟你还没有加入该单位呢，适当的表示一下尊敬就可以了，比如贵公司，没必要可以亲近。
面试表达2、称呼不自然有的大学生求职者在面试时不知道怎样称呼对方才合适，不论是称呼刘经理还是您都显得很生分做作，彼此听得都不舒服，但是如果直接称呼经理或者不称呼也不太合适。
认为，称呼您还是比较合适的，毕竟面试还是比较严肃的场合，这样的称呼也足够礼貌。
面试表达3、打断面试官大学生求职者在面试中思维活跃、反映灵敏是好的，可以展示自己清晰的思维逻辑，但如果表现在随意打断面试官的话上就不合适了。
当面试官与自己的观点产生分歧时，或者面试官滔滔不绝时，大学生求职者不要直接打断对方的话。
可以在对方一句话或者一段话说完之后，说不好意思，再委婉的进行探讨，就不会让人感觉自己很强势了。
(语言运用的技巧)(1)口齿清晰，语言流利，文雅大方。
交谈时要注意发音准确，吐字清晰。
还要注意控制说话的速度，以免磕磕绊绊，影响语言的流畅。
为了增添语言的魅力，应注意修辞美妙，忌用口头禅，更不能有不文明的语言。
(2)语气平和，语调恰当，音量适中。
面试时要注意语言、语调、语气的正确运用。
打招呼时宜用上语调，加重语气并带拖音，以引起对方的注意。
自我介绍时，最好多用平缓的陈述语气，不宜使用感叹语气或祈使句。
声音过大令人厌烦，声音过小则难以听清。
音量的大小要根据面试现场情况而定。
两人面谈且距离较近时声音不宜过大，群体面试而且场地开阔时声音不宜过小，以每个用人单位都能听清你的讲话为原则。
(3)语言要含蓄、机智、幽默。
说话时除了表达清晰以外，适当的时候可以插进幽默的语言，使谈话增加轻松愉快的气氛，也会展示自己的优越气质和从容风度。
尤其是当遇到难以回答的问题时，机智幽默地语言会显示自己的聪明智慧，有助于化险为夷，并给人以良好的.印象。
面试行政经理要问什么知识
面试行政经理要问什么知识一、岗位职责作为一个行政经理，需要负责公司日常行政管理工作，包括但不限于以下方面：1.人事管理：招聘、培训、考勤、绩效评估等。
2.办公室管理：设备维护、采购、设施管理等。
3.行政支持：会议安排、文件管理、行政报告等。
4.合规性管理：法律法规的遵守、文件的归档等。
二、沟通能力作为行政经理，沟通能力是非常重要的技能。
以下是一些常见的问题，用以考察面试者的沟通能力和解决问题的能力：1.你如何与其他部门或同事进行沟通和工作合作？2.你如何应对日常工作中的困难和挑战？3.你如何处理与员工之间的冲突或问题？4.你如何在工作中保持高效的沟通和协作？三、组织能力行政经理需要具备良好的组织能力，能够合理安排时间和资源，处理多任务。
以下是一些可能会问到的问题：1.你如何处理多个任务的优先级？2.你如何规划和组织日常的行政工作？3.你如何处理工作中的紧急情况和突发事件？4.你如何避免遗漏和延误工作？四、领导能力行政经理往往需要领导一个团队，具备一定的领导能力非常重要。
以下是一些问题，用以考察面试者的领导能力：1.你如何激励和管理团队成员？2.你如何处理员工的不满和问题？3.你如何帮助团队成员提升工作能力和发展？4.你如何评估团队成员的绩效？五、决策能力行政经理需要在日常工作中做出各种决策，因此具备一定的决策能力也是必要的。
以下是一些问题，用以考察面试者的决策能力：1.你如何在面对复杂问题时做出决策？2.你如何权衡利弊、评估风险来做出决策？3.你如何处理来自不同利益相关者的冲突和压力？4.你如何衡量和评估一个决策的有效性？六、问题解决能力作为行政经理，需要具备较强的问题解决能力，能够快速分析并解决各种问题。
以下是一些问题，用以考察面试者的问题解决能力：1.你如何处理员工的投诉或问题？2.你如何应对突发事件或紧急情况？3.你如何处理与供应商或合作伙伴之间的纷争或问题？4.你如何提高日常工作的效率和质量？七、自我管理能力行政经理需要具备良好的自我管理能力，能够有效管理自己的时间和情绪。
行政经理求职面试技巧
行政经理求职面试技巧根据调查了解，现今市场上越来越需要的能带着团队踏踏实实在第一线工作，并且取得业绩的主管级人才。
根据调查显示，对于部门经理和主管级的人才需求已经稳居各种行业人才需求的前三甲位置。
那么，如何才能成功的应聘到主管级的岗位呢?‘今天中国就来给各位求职的朋友支支招：第一、时刻保持自信。
尤其是对于要应聘主管级岗位的人员，公司招你来你将来是要一个团队的，如果对自己都没有自信那怎么能领导别人呢?记住：既然你来参加面试，就证明你对该职位有信心，要有舍我其谁的气概来面对人员。
但千万不要把自信和自负搞混了，自信是通过你的言行举止表现出来的，如语调要肯定、有力不要唯唯诺诺，眼神要敢于接触招聘人员、不要躲躲闪闪，面要带微笑不要紧崩着脸，等等。
自信表现出来的是谦虚、稳重和塌实，而自负经常的表现是目空一切，说大话，对于不知道的`问题也大大咧咧、不懂当懂。
第二、答复以下问题时要明确，论点要有逻辑而条理清晰。
比方当被问到在以前工作中完成了哪些目标时，要明确地说出完成了什么事，在多长时间内完成的，完成的结果如何，并且这些结果可以用数据来衡量，同时这些目标的完成对公司的使命、目标和策略有什么影响，等等。
这样的答复才能让招聘人员相信你确实具有在将来领导团队时确定目标、布置任务、沟通关系的能力。
在答复面试问题时要辩证分析，多-维答题。
答复以下问题不要陷入绝对的肯定与否认，应多正反两面考虑。
从很多面试中所出的一些题目来看，测评的重点往往不在于面试者答案的是与非，或是观点的赞同与反对，而在于分析说理让人信服的程度。
所以要辩证地分析问题，理由充分地说理论证，而不要简单地下结论，有时还要从多个角度思考，具体情况具体分析。
即便是招聘人员所提问题与你事前准备的题目有相似性，也不要在招聘人员话音一落，立即答题，那给招聘人员的感觉可能是你不是用脑在答题，而是在背事先准备好的答案。
如果是此前完全没有接触过的题目，那么更要冷静思考。
磨刀不误砍材工，匆忙答题可能会不对路、东拉西扯或是没有条理性、眉毛胡子一把抓。
行政经理面试三分钟自我介绍范文
行政经理面试三分钟自我介绍范文自我介绍应确定自我介绍的具体内容，应兼顾实际需要、所处场景，并应具有鲜明的针对性，切不可“千人一面”，一概而论。
下面是收集整理的行政经理面试三分钟自我介绍范文，大家一起来看看吧。
行政经理面试三分钟自我介绍范文1各位考官下午好，非常感谢贵公司能给我这个面试的机会。
我叫_x，福建漳平人。
是今年的应届毕业生。
本科和硕士都是毕业于_大学__专业。
第一，专业综合性强，具有较强的综合能力。
虽然我的专业是思想政治教育，但是我们所学的除了马克思主义的相关理论著作之外，同时还学习了管理学、心理学和法学的相关理论知识，专业具有较强的综合性，使我具备较强的综合能力，基本上能够胜任行政人事助理这个岗位。
第二，学习认真刻苦，学习能力强。
大学和研究生期间，我的成绩排名一直都比较靠前，获得过国家励志奖学金和研究生一等奖学金等。
在学习本专业之余，还报考了会计第二学位，以完善自身的知识结构。
大学期间通过了英语四六级和计算机二级考试，熟练word、Excel、范文模板等offic办公室软件的基础操作。
当然成绩并不能说明一切，但是它至少说明两点：一是我具有很强的学习能力，进入岗位后能很快的适应环境，掌握岗位相关的内容和技能。
二是，我是个勤奋、上进的人。
不管是对待学习还是工作都能投入百分百的努力去完成，并追求尽善尽美。
第三，丰富的学生工作经历。
我在校期间曾经长期担任过班长、团支书和党支部书记等学生干部职务，这些学生工作经历使我具备了较强的团队合作精神、服务意识和良好的沟通和组织协调能力，使我能够在复杂的人事行政工作中发挥出优势。
第四，我的性格乐观向上，大方稳重。
做事认真负责，是一个既有耐心有细心的人。
而这正是行政经理最需要具有的品质之一。
以上就是我的自我介绍，谢谢!行政经理面试三分钟自我介绍范文2我叫_x，毕业于_x大学的行政管理专业，通过两年的行政工作，培养了我全面和较强的办事能力。
品行端正外形佳，为人正直稳重务实，工作认真负责。
面试中谈谈对行政经理工作的认识
面试中谈谈对行政经理工作的认识
1、全面统筹规划公司的人事战略与行政战略;
2、建设公司行政管理体系,负责公司日常行政的管理;
3、负责现有招聘渠道的日常维护,并根据招聘需求开发更多的招聘渠道;
4、负责本部门的内部管理工作,对下属人员的工作目标、工作计划、工作结果等进行检查、评估与考核;
5、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展,确保公司人力资源的合理使用,及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
6、完成总经理临时交办的各项工作任务。
7、行政经理一般要在办公室内度过大部分时间，汇报对象一般为行政总监，计划指导支持性的企业内部服务，并指导管理下属行政专员完成本职工作，和人力资源部、财务部销售部、技术部、公关部、市场部、等多个部门做好协调工作，有时还需要协调公司年会、员工活动，做好来客接待，和相关的外联工作等等。
面试行政经理最有成就感的事情
面试行政经理最有成就感的事情要回答这类问题包含“最有成就感的问题”，首先，我们要明白面试官问这类问题的目的是什么。
第一：面试官想了解你的价值观和世界观。
最有成就的事或最难忘的人，往往反应你如何看待这个世界，以及你的价值取向。
如果你最有成就感的事与感情有关，比如前女友或者失恋等，侧面反应你的心智还不成熟或者反应你是比较感性的人，假如你最有成就感的事与某次成长困难有关，且这件事的解决让你明白一个道理，那么侧面反应你属于成长型的人格，勇于挑战自我。
这些往往给面试官留下第一印象。
第二：考察你的逻辑思维能力和表达能力。
面试官想通过你对最有成就感事情的表述，侧面了解你表达的逻辑性以及表达能力，同时也侧面反应你解决问题的能力。
如果讲述最有成就感的事只讲事情，或者顺带带些对你性格的影响。
回答时常要么没有超过30秒，要么啰嗦半天没有条理，那么面试官将对你未来工作的规划性和逻辑性产生怀疑。
倘若你再没有讲述解决问题的过程以及你具体采取了哪些措施来解决问题，那么面试官可能会怀疑你这件事的真实性，同时会追加你问题，这样难免会给你产生心理压力，影响面试发挥。
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行政经理面试技巧【篇一：办公室主任,人事行政经理面试问题及答案】办公室主任，人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。
1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施。
1.3配套措施，培训、考核、奖惩。
2良好的职业道德品质2.1一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道；四、服务群众；五、更要求从自身坐起！3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题。
没有过不去的坎，没有做不到的事！5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。
6你可以完成那些其他人做不到的事坚持，不完成工作誓不罢休7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的?当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐8在五年的时间内，你的职业规划？“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
9你希望薪水多少“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗”10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做。
如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。
【篇二：行政主管面试技巧】办公室主任，人事行政经理面试问题及答案1规章制度有效执行1.1必要性，针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能切实解决企业问题，而不是好看。
1.2可行性，与中高层和执行部门进行沟通，明确执行范围和目的，可能出现的问题和措施。
1.3配套措施，培训、考核、奖惩。
2良好的职业道德品质2.1一爱岗敬业；二、诚实守信；三、办事公道；四、服务群众；五、更要求从自身坐起！ 3在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的方法，你应该怎么做原则上我会尊重和服从领导的工作安排；同时私底下找机会以请教的口吻，婉转地表达自己的想法，看看领导是否能改变想法；2.如果领导没有采纳我的建议，我也同样会按领导的要求认真地去完成这项工作；3.还有一种情况，假如领导要求的方式违背原则，我会坚决提出反对意见；如领导仍固执己见，我会毫不犹豫地再向上级领导反映。
4如何解决工作中这样的棘手问题应及时请教你的上级或长辈，请他们给予提示和启发，自己把关键部位找出来看看问题出在哪儿再解决问题。
没有过不去的坎，没有做不到的事！ 5当你招聘人手的时候你需要什么类型的？看招聘的职位需要什么类型的人才了，需要技术性还是综合性的。
6你可以完成那些其他人做不到的事坚持，不完成工作誓不罢休7你觉得生命中你做的那件事是值得你骄傲的?当我做了好事和帮住别人的事的时候我是最骄傲的.并且我还是最开心,最快乐 8在五年的时间内，你的职业规划？“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。
9你希望薪水多少“这个问题太难回答了”“你能告诉我薪水范围吗” 10你是否辞退过别人只有认为辞退别人是正确、应该做的事情时，才会这样做。
如果前提是公司利益和个人利益冲突，你是保护公司利益才这么做的。
篇二：行政主管面试试题行政主管应聘测试试题姓名：应聘岗位：考试时间：得分：第一部分：基本功实操测试（40分）一、请拟写一篇企业内部新闻通讯，事件可自行虚拟，字数不少于300-500字。
（15分）二、公司定于9月举办一场秋季运动会，请针对运动会的开展写出策划方案。
（25分）第二部分：管理能力实操测试（60分）你有幸成为本公司一名行政主管，也任本公司的工会副主席，你的上司是行政人事部长，你的同级是人事主管，你的下属有行政文员、司机、保安队长及队员、保洁、食堂主厨、厨师及帮厨。
今天是2013年7月6日，现在有如下几件工作等着你处理，你先将下面这些工作进行排序，然后对如下工作分别写出处理方法。
工作1：有员工提上投诉条，对食堂的饭菜表示不满，原因是价格高，口味不好，希望得到回复。
工作2：保洁打电话过来说厕所被堵了，请明示。
工作3：工会主席留下纸条：接到经开区的一个通知，园区准备举办一场运动会，请于7月6日在单位内出示征集通知，于7月13日报名至园区工会。
工作4：行政人事部长来电，一名保安与一名员工吵起来，请尽快赶到门口处理，并合后向其汇报处理方法。
工作5：桌上台历上记录7月6日要进行全厂7s、行政检查，需编制一个检查表，列明检查内容。
篇三：成功人事行政主管的面试题参考2558648546 人事行政主管的面试题参考1、谈谈你对企业文化的看法？1、中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。
俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。
当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？2、两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。
人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？3、人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。
六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？4、首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。
针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。
5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？5、第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可以访谈的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是当前工作的前因与后果，从而有针对性的做工作计划与实施措施。
6、行政管理和人事管理的目的是什么？6、个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企业经营目标与战略的达成。
通过有效的激励手段，让员工快乐、有效工作。
7、处理员工关系最重要的是什么？7、理解与沟通。
8、办理离职手续最重要的是什么？8、两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控，还有一点是让员工“微笑”着离开（应善待离职员工，因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴）9、你如何处理员工投诉？9、企业最好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制，让员工投诉有门、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戏规则了。
10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处？10、参考答案2，测重点的不同。
11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？11、新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理，新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，设定试用期间的考核标准，试用期满前的考核与述职等。
12、如何办理员工社保和离职手续？12、已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保，新参保人员提供相关参保资料，由人资部专员办理；离职方面，由员工方面填写离职申请给部门经理或人资处，由两者与离职员工面谈，了解离职真实想法，同意离职的员工发放相关离职表单，并做工作交接，相关责任人签订盖章，关键部门应该在部门内部做离职工作交接的报告会，在规定日期内办理离职员工相应社保、公积金的中断或转移，档案转出。
离职员工违约或薪酬结算，开据离职与解除劳动关系证明等。
13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办？13、人资部可牵头组织一次工作交流会，由两部门陈述各自工作内容，列出工作有交叉或是断层的部分，针对其存在的问题列出解决方案，明确责任人。
如双方仍不能达成的话，可有请相应主管的副总经理出面协议，重新定义工作接口与流程。
一、作为部门主管，处于本企业的中层管理岗位，您认为如何处理（在哪些方面）对组织内的行为，例如群体间的行为与冲突、团队建设、权利和政治、领导和领导力等等，即群体与人际影响将产生积极的作用。
请举例说明。
二、老板让工人为自己工作7天，给工人的回报是一根金条。
金条平分成相连的7段，老板必须在每天结束时给他们一段金条。
如果只允许把金条弄断两次，他该如何给工人支付报酬？三、要控制公司日常成本，从行政方面您觉得可以从哪些方面入手？四、以您的实践经验谈谈您所理解的行政工作应包括哪些内容，如何做好行政管理工作？（行政办主任是“大内总管”亦或“管家婆”？这个岗位是“一人之下万人之上”还是一个为广大员工服务的岗位，您是如何理解？）五、总经理计划本周五至下周一组织公司各部门管理人员、公司顾问及客户代表共15人现场召开项目管理会议，请您针对上述内容作成会议计划行程安排方案和会议议程，并请就提供的会议内容资料作成一份会议纪要（附会议内容）。
六、请您谈一下什么是企业文化？企业文化的核心是什么？如何做才能让员工充分理解认同公司的企业文化？企业行政经理面试题1行政管理的作用：维护正常的生产经营秩序、造设提供良好的生产经营环境、 2 行政管理在企业中的地位：二线部门、职能部门、是领导的助手和参谋、是高层与基层之间的桥梁、对公司的管理没有直接挥权、有建议权。
3 行政管理职能：管理、协调、服务 4 工作特点/性质：全局性、细致性、预防性、 5主要管理内容：制度建设、文书档案、财产、安全（生产、消防）、人事、会议、接待、车辆、饭堂、宿舍、企业文化、办公用品、公共关系、清洁、绿化、维修、福利、6 从业人员素质：公平、公正、公心。