创业管理基础
创业基础(全)
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（二）创业精神的来源
1. 文化环境 2. 产业环境 3. 生存环境
4. 基于创业项目性质不同的分类：可分为传统技能型、高新技 术型和知识服务型创业。 5. 基于创业方向或风险不同的分类：可分为依附型、尾随型、 独创型和对抗型创业。 6. 基于创新内容不同的分类：可分为基于产品创新的创业、基 于营销模式创新的创业和基于组织管理体系创新的创业。
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三、创业的过程与阶段
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ห้องสมุดไป่ตู้
• “君子创业垂统，为可继也。”——《孟子·惠王下》 • 开创基业——《辞海》 • 开创事业——《新华字典》
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四类创业定义比较
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我们认为：创业是不拘泥于当前的资源约束，寻求机会进行 价值创造的行为过程。可以从三个方面来理解： 1.创业需要面对资源难题，设法突破资源束缚。 2.创业需要寻求有效机会。 3.创业必须进行价值创造。
生存型创业与机会性创业的区别：（1）创业者的个人特征；（2）创业投 资回报预期；（3）创业壁垒；（4）创业资金来源；（5）拉动就业； （6）机会型创业由于更多着眼于新的市场机会，拥有更高的技术含量，有 可能创造更大的经济效益，从而改善经济结构。
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2. 基于创业起点不同的分类：可分为创建新企业和企业内 创业。 3. 基于创业者数量不同的分类：可分为独立创业和合伙创业。
创业现象也被认为是创业者、机会和资源三者之间的有效链接。 其中，创业者是创业的核心，是使机会识别利用与资源获取组合得以实 现的驱动者。
大学生创新创业基础的主要内容
大学生创新创业基础引言作为现代社会中的主要力量之一，大学生创新创业已经成为许多大学教育的重要组成部分。
大学生创新创业基础是指学生在大学期间获得的创新和创业基本知识、技能和态度。
本文将深入探讨大学生创新创业基础的主要内容，为大学生提供指导和帮助。
创新基础创新是指通过新思想、新方法和新产品来满足市场需求的能力。
大学生作为未来社会的中坚力量，他们应该具备创新的能力。
大学生创新基础的主要内容包括以下几个方面：1. 创意思维创意思维是大学生创新的基石。
创意思维要求学生能够跳出传统思维模式，勇于尝试新的思考方式。
通过开阔视野，大胆提出新的观点和想法，从而培养自己独特的创新能力。
2. 信息搜集与分析在创新过程中，信息搜集与分析是非常重要的环节。
大学生应该学会科学地收集、整理和分析相关信息，及时了解市场需求、消费者心理等方面的变化，以便更好地把握创新的机会。
3. 团队合作能力创新往往需要团队的合作，而团队合作能力对于大学生而言至关重要。
大学生应该学会与他人合作，分工合作、协作合作，善于交流和沟通，共同解决问题，实现创新目标。
创业基础创业是指将创新成果商业化的过程。
大学生创业基础的主要内容包括以下几个方面：1. 商业计划书撰写创业过程中，商业计划书是一个重要的文件，用于规划创业的目标、策略和运营等方面。
大学生应该学会撰写商业计划书，包括市场分析、竞争分析、营销策略等内容，从而为自己的创业提供有力的支持。
2. 资金筹集与管理创业需要资金的支持，因此大学生应该学会资金筹集和管理。
他们可以通过向投资人、银行贷款、创业竞赛等途径获得资金，并学会科学地管理和利用这些资金，实现创业的持续发展。
3. 市场营销技能创业成功与否很大程度上取决于市场营销能力。
大学生应该学会市场调研、产品定位、品牌建设等市场营销技能，以便更好地推广和销售自己的产品或服务。
创新创业教育培养为了提高大学生的创新创业能力，大学应该加强创新创业教育培养。
具体来说，可以采取以下措施：1. 课程设置大学可以在课程设置方面增加创新创业相关的课程。
创业管理(第5版)教师手册第5章 整合创业资源
第5章整合创业资源第一部分本章概要1.1 重点概念1. 资源基础理论（Resource-based Theory）：把企业看作由一系列具有不同用途的资源相联结的集合，认为企业具有不同的有形和无形的资源，这些资源可转变成独特的能力，这类资源在企业间是不可流动且难以复制的，是企业实现超额利润与保持竞争优势的关键。
2. 资源编排理论（Resource Orchestration Theory）：企业竞争优势的来源除了自身拥有资源的异质性有关外，更依赖于企业对自身资源的编排组合，即从过程角度看，资源编排主要包括资源结构化、资源捆绑和资源利用三部分。
资源结构化是指通过获取外部资源、内部积累资源、剥离非生产性资源等行为实现资源的重整；资源捆绑包括对组合后的资源开展稳定化、丰富化、开拓等活动，实现资源优化；资源利用则是将通过对现有资源的开发和能力转换，改进、丰富扩展现有能力，并开创出新的能力，构建新的资源组合，提升企业竞争优势。
3. 步步为营(Bootstrapping)：主要指在缺乏资源的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。
4. 拼凑（Bricolage）：在已有元素基础上，不断替换其中的一些要素，形成新的认识。
5. 利益相关者：组织外部环境中受组织决策和行动影响的任何相关者。
6. 双赢：双赢是成双的，对于客户与企业来说，应是客户先赢企业后赢；对于员工与企业之间来说，应是员工先赢企业后赢。
双赢强调的是双方的利益兼顾，即所谓的“赢者不全赢，输者不全输”。
7. 博弈：在一定条件下，遵守一定的规则，一个或几个拥有绝对理性思维的人或团队，从各自允许选择的行为或策略进行选择并加以实施，并从中各自取得相应结果或收益的过程。
8. 信任：是涉及交易或交换关系的基础，是一种稳定的信念，维系着社会共享价值和稳定。
9. 资源整合：指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。
大学生创业基础
大学生创业基础引言概述：如今，随着经济的发展和就业市场的不稳定性，越来越多的大学生开始选择创业的道路。
创业之路充满了挑战和风险，成功的创业需要具备一定的基础知识和技能。
本文将探讨大学生创业的基础知识和技能，帮助大学生准备好创业的需求。
正文内容：1.创业意识和创业精神大学生应该培养创业意识，理解创业的机会和挑战。
他们应该具备勇于尝试、敢于冒险和适应变化的创业精神。
大学生可以通过参加创业讲座、读书和实践经验来培养创业意识和创业精神。
2.市场调研和商业模式在创业之前，大学生应该进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争状况。
他们应该分析市场的趋势和未来的发展方向。
大学生应该了解不同的商业模式，选择适合自己创业项目的商业模式。
他们可以学习和借鉴成功的商业模式，同时也可以进行创新。
3.资金管理和财务规划创业需要一定的资金投入，大学生应该学会如何管理资金。
他们应该制定财务规划，合理分配资金，并且及时进行财务监控。
大学生可以学习财务知识，通过参加创业培训、请教专业人士或者阅读相关书籍来提高资金管理和财务规划的能力。
4.人际关系和团队管理创业需要与各种各样的人打交道，大学生应该学会建立良好的人际关系。
他们应该学会如何与客户、合作伙伴和投资人进行有效的沟通和合作。
创业过程中，大学生可能需要组建团队，他们应该学会团队管理和协调。
他们应该了解如何激励团队成员，分配任务和解决冲突。
5.持续学习和创新能力创业是一个不断学习和创新的过程，大学生应该保持持续学习的习惯。
他们应该紧跟时代的发展，不断学习新知识和技能。
大学生应该培养创新能力，思考如何改进产品和服务，以及应对市场的变化。
他们可以通过参加创业竞赛、与行业内专业人士交流等方式提高创新能力。
总结：大学生创业不仅需要创业意识和创业精神，还需要市场调研和商业模式、资金管理和财务规划、人际关系和团队管理、以及持续学习和创新能力等基础知识和技能。
只有具备这些基础，大学生才能在创业的道路上取得成功。
MOOC创新创业与管理基础(东南大学)
绪论：创新创业精彩无限绪论单元测试1、问题:组织发展的生命周期包含以下哪些阶段（）。
选项：A:形成期B:成长期C:成熟期D:衰退期答案: 【形成期;成长期;成熟期;衰退期】2、问题:广义的创业概念包含以下哪些（）。
选项：A:自主创业B:岗位创业C:制度创业D:答案: 【自主创业;岗位创业;制度创业】3、问题:你认为创业的要素包含以下哪些（）。
选项：A:机会B:价值C:资源D:团队答案: 【机会;资源;团队】4、问题:创业必须要创办公司。
选项：A:正确B:错误答案: 【错误】5、问题:在现有企业内部进行岗位创业、制度创业也是创业的一种形式。
选项：A:正确B:错误答案: 【正确】6、问题:高校学生参加“创青春”全国大学生创业大赛，能够得到哪些收获？选项：A:结识同好，人脉拓展B:视野拓展，能力提升C:创新精神，实践导向D:精神锤炼，个人成长答案: 【结识同好，人脉拓展;视野拓展，能力提升;创新精神，实践导向;精神锤炼，个人成长】7、问题:“创青春”全国大学生创业大赛有哪几种类型？选项：A:计划赛B:公益赛C:体验赛D:实践赛答案: 【计划赛;公益赛;实践赛】第一章：创新创业创教育与改革第一章单元测试小提示:本节包含奇怪的同名章节内容1、问题:按照创业目的的不同，可将创业分为机会型创业和（）。
选项：A:企业内创业B:生存型创业C:独立创业D:答案: 【生存型创业】2、问题:当我们说一项创业属于知识服务型创业，我们是在讨论（）。
选项：A:创业者数量B:创业项目性质C:创业方向或风险D:答案: 【创业项目性质】3、问题:一个有m个人组成的网络和一个有n个人组成的网络相互合作，其“价值当量”有多少？（）选项：A:（m+n）(m+n-1)B:m(m-1)+n(n-1)C:m(m-1)D:n(n-1)答案: 【（m+n）(m+n-1)】4、问题:在普通高等学校开展创业教育具有什么意义？（）选项：A:是国家层面的战略举措B:是教育层面的重要途径C:是个人层面的重要措施D:答案: 【是国家层面的战略举措;是教育层面的重要途径;是个人层面的重要措施】5、问题:你认为下列哪些属于勇于创新创业的企业家精神？（）选项：A:新思路B:诚信C:犹豫不决D:回报社会答案: 【新思路;诚信;回报社会】6、问题:以下哪些品质体现了创新创业精神？（）选项：A:创新B:执着C:冒险D:合作答案: 【创新;执着;冒险;合作】7、问题:创业是一个（）的过程。
创业管理第四次课
（一） 创业资源整合：人脉资源整合
• 卡耐基（美国著名的人际关系学大师）：专业知识在一个 人成功的作用中只占15%，其余的85%取决于人际关系
• 斯坦福研究中心的一份调查报告指出，一个人赚的钱， 12.5%来自知识，87.5%来自关系。
• 曾有一名经济学家说过这样一句话：30岁之前靠技术赚钱 ，30岁之后靠人际赚钱。
• 在活动中强化蒙牛是中国牛奶代言人的地位，凸显 蒙牛的爱国情怀，提升蒙牛的品牌形象，最后达到 在逐步扩大的市场份额中拔得头筹的目的。
蒙牛的每次广告都在借助“公益”这个资源， 看似在做公益活动，实则是在宣传自己。 蒙牛不愧为资源整合的专家！
三、整合外部资源
1. 识别利益相关者及其利益 2. 构建共赢的机制 3. 维持信任长期合作
——霍华德·史蒂文森（哈
•
•
现实生活中，优秀的创业者在创业过程中所
展现出的卓越的创业技能之一是创造性地整合资
源。
• 常言道：“巧妇难为无米之炊”。同样， 没有资源，创业者也只能望洋兴叹。
• 创业资源不在于拥有，而在于整合。
• 不是在有资源情况下去创业，而是在没有 资源的情况下去找机会。
【案例】 ：蒙牛借力
巅峰之作：在神五升起的那一刻
“神舟五号”刚落地:重点加支撑 • 40城市广告牌； • 数十家电视台30秒长幅广告； • 数百家报纸自发报道； • 一万家超市惊曝航天人形象； • 全国各大卖场让利促销，与国人同庆。 • 若干座大楼包上红绸
•
几乎在消费者能接触到的任何一种媒体上，蒙牛都在
极短时间内迅速让消费者接受这一信息。那一刻，中国人
创业管理第四次课
第四章 创业资源
• 资源基础理论 • 创业者如何利用各种资源 • 整合外部资源 • 创业资源整合的方式
创业基础（第六章：创业资源及其管理）来自高校：全国大学生创新创业实践联盟分类：创新创业学习。。。
创业基础（第六章：创业资源及其管理）来⾃⾼校：全国⼤学⽣创新创业实践联盟分类：创新创业学习。
6.1：1. （单选）以下资源中，最重要、最核⼼的资源是（D）A. 物质资源B. 技术资源C. 财务资源D. ⼈⼒资源2. （单选）资源就是任何主体在向社会提供产品或服务的过程中，所能（C）的有助于实现⾃⼰⽬标的各种要素以及要素的组合。
A. 拥有B. ⽀配C. 拥有和⽀配D. 拥有、⽀配和抢夺3. （单选）以下项⽬中，创业所需要的资源包括（D）A. ⼈脉B. 资⾦C. 团队D. 以上三项都对6.2：1. （单选）以下关于技术资源的说法，错误的是（B）A. 技术资源对很多⾼新技术企业⾮常重要B. 技术资源就是特制某项技术C. 技术资源包括关键技术、制造流程、作业系统、专⽤⽣产设备等D. 技术资源应注重知识产权的保护2. （单选）以下选项中，不属于按⼈⼒资源性质分类的是（A）A. 有形资源B. 技术资源C. 物质资源D. ⼈⼒资源3. （单选）以下不属于⼈⼒资源的是（D）A. 创业者及创业团队的知识、训练和经验B. 团队成员的专业智慧、判断⼒、视野和愿景C. 创业者本⾝的⼈际关系⽹络D. 技术所依附的软硬件6.3：1. （单选）以下资源总，属于有形资源的是（C）A. 专利B. 商标C. 机器D. 声誉2. （单选）以下关于信息资源的说法，正确的是（A）A. 常常对创业提供便利和⽀持B. 常常是创业的障碍C. 直接参与企业的内部管理D. 对企业的成功运营影响不⼤3. （单选）信息资源，属于（B）A. 直接资源B. 间接资源C. ⼈⼒资源D. 财务资源B. ⽆形资源C. 直接资源D. 间接资源2. （单选）以下关于创业资源与商业资源的说法，正确的是（A）A. 创业资源是商业资源B. 商业资源是创业资源C. 创业资源与商业资源是⼀样的D. 创业资源⽐商业资源的范围更⼤3. （单选）与商业资源相⽐，创业资源（D）A. 数量多B. 规模⼤C. 范围⼤D. 更独特1. （单选）相⽐于商业资源，创业资源的独特性，表现在（D）A. 创业者的个⼈能⼒B. 社会⽹络资源的利⽤C. 规范的管理和制度D. 以上三项都对2. （单选）创业者的个⼈能⼒也是创业资源，这说明创业资源既有很强的（C）A. 个⼈性B. 团队性C. 独特性D. ⽆形性6.5：1. （单选）社会资本在创业中具有的作⽤，包括（D）A. 接触⼤量的外部资源B. 降低潜在的风险C. 加强合作者之间的信任和信誉D. 以上三项都对2. （单选）社会资本是基于（D）形成的资源。
创业的三个基础知识
创业的基础知识
对于创业者来说，创业不是简单的一个想法，想要创业之路一帆风顺，就需要对各方面的知识有一定了解。
创业需要的三大主体知识，分享给大家。
1、专业的行业知识
这个是你创业的基础，如果你对要创业的行业一无所知或只是一知半解，那劝你还是先等等，用一段时间用心地在这个领域先观察了解后再做决定。
2、基本的财会知识
财务管理是企业运行管理中的重要内容，具有一定的专业性，做为创业者，虽然不需要掌握太多太专业的财会知识，但一些基本的财会知识还是要懂的，随时知道企业实际财务状况，才能在日常决策中更加灵活主动。
3、基本的税收知识
对企业和创业者，知晓对企业有利害关系的相关税务知识是非常必要的，不要以为这只是财务人员的事。
对于创业者来说，掌握一定的税收知识可以让企业节约更多资金同时还能保证企业运行安全。
4、基本的营销知识
市场营销是创业者必须掌握的技能之一，企业产品营销决定企业的生存时长和抗风险能力，也是企业走向发展的基础，创业者必须掌握相关的营销知识及技能，充分地分析市场、熟悉市场，知晓客户需求，制定突出产品特色。
5、基本电脑与网络知识
现代企业经营管理已和传统的企业经营管理有了非常大的区别，创业者或企业经营者如果不懂得基本的电脑和网络工具使用，那对于创业成功基本是不可能完成的事情。
6、基本的行政管理知识
创业者必须明白行政管理的重要性，公司不论员工多少，都必须从一开始就制定各项规章制度，员工纪律、岗位制度、工作流程、操作规范、员工激励制度等，并加强学习，严格执行，杜绝任人唯亲家族式管理。
创业者掌握的知识越多，对创业无疑就会更加有利。
当然，作为创业者，在创业过程中势必会遇到一些措施，这个时候应当做到沉着应对。
创新创业基础知识点
创新创业基础知识点创新创业是指通过创新思维和行动，在市场中发现机会并利用资源创造新产品、新服务或新商业模式的过程。
创新创业既是一种思维方式，也是一种能力和技能。
对于想要从事创新创业的人来说，掌握一些基础知识点是非常重要的。
下面将介绍一些创新创业的基础知识点。
第一，市场调研。
市场调研是创新创业的第一步，也是最重要的一步。
市场调研可以帮助创业者了解目标市场的需求和竞争情况，从而确定产品或服务的定位和特色。
市场调研的方法包括问卷调查、深度访谈、参观观察等，创业者需要根据自己的情况选择合适的方法进行调研。
第二，商业模式。
商业模式是指创业者通过整合资源和各种活动来创造价值，并获得盈利的方式。
一个好的商业模式可以帮助创业者在市场中取得竞争优势。
创业者需要对自己的商业模式进行不断的优化和调整，以适应市场的变化和发展。
第三，团队建设。
团队是创新创业中至关重要的一环。
一个强大的团队可以帮助创业者充分发挥各自的优势，共同面对挑战并取得成功。
创业者需要懂得如何搭建团队，如何管理团队，以及如何激发团队成员的潜能和创造力。
第四，市场营销。
市场营销是指将产品或服务推向市场，并吸引消费者购买的过程。
创业者需要深入了解目标市场的消费者需求，确定目标市场和目标客户，并制定相应的市场营销策略。
市场营销的手段包括广告、公关、促销等，创业者需要根据自己的情况选择合适的手段进行营销。
第五，风险管理。
创新创业是充满风险的过程，创业者需要了解各种风险，并采取相应的措施进行管理和应对。
风险管理的方法包括风险评估、风险预警、风险控制等，创业者需要在创业过程中保持警惕，做好风险管理工作。
第六，融资和投资。
创新创业需要资金的支持，创业者需要了解各种融资和投资方式，并选择合适的方式来筹集资金。
创业者还需要学会如何与投资人进行有效的沟通和协商，以吸引他们的投资。
总之，创新创业是一项复杂而困难的任务，但只要掌握了一些基础知识点，就能够在创业的道路上更加游刃有余。
创新创业与管理基础考试答案
创新创业与管理基础考试答案创新创业与管理基础课程考试1、创业型企业在销售时，处理与同行之间的关系应优先采取以下哪种态度？（）（第16讲）A、竞争B、合作C、欺骗D、贬低正确答案：B2、组织文化主要表现为企业员工的以下哪种共识？（）（第18讲）A、目标B、价值观C、工作态度D、任务正确答案：B3、对于以下的（）来说，创业计划书是其决定是否投资的重要参考。
（第23讲）A、创业者B、投资者C、合作者D、企业自身正确答案：B4、XXX科技园的第一个发展标志是：（）年XXX与XXX签订了5年的租赁合同。
（第13讲）A、1950B、1951C、1952D、1953正确答案：B5、下面的哪位在上世纪50年代离开XXX自立门户来硅谷创业，吸引全美国年轻人到硅谷参与到半导体产业中？（）（第13讲）A、XXXB、XXXC、XXXD、XXX正确答案：A6、创新，创意和创业的关系是上面哪一条？（）（第11讲）A、创业是对创意和创新的继续和价值实现的进程B、创新是对创意和创业的继续和价值实现的过程C、创意是对创业和创新的继续和价值实现的进程D、创意和创新是对创业的继续和价值实现的过程正确答案：A7、今天的互联网已经由（）演化为（）（第10讲）A、消费互联网产业互联网B、消耗互联网创业互联网C、产业互联网消耗互联网D、产业互联网创业互联网正确答案：A8、2015年国务院办公厅文件指出，下面哪一年要建立健全高校创新创业教育体系？（（第9讲）A、2020B、2017C、2015D、2021正确答案：A9、网络价值衡量的概念是（）（第8讲）A、网络当量B、网络增量C、网络变量D、网络常量正确答案：A）10、目前，以自动驾驶汽车探索而闻名的硅谷企业家是（）（第7课）A、XXXB、XXXC、XXXD、XXX正确答案：A11、XXX一共捧过（）次挑战杯。
（第1讲）A、B、1C、2D、3正确答案：C12、依照创业方向或风险地不同，可将创业划分为（）类型？（第6讲）A、依附型创业B、尾随型创业C、独创型创业D、对抗型创业正确答案：ABCD13、依照创新内容的分歧，可将创业分别为以下哪些类型？（）（第6讲）A、基于产物创新的创业B、基于营销形式创新的创业C、基于现有产品改进的创业D、基于组织管理体系创新的创业正确答案：ABD14、在校的同学们在准备参加创业计划赛时，需要在以下哪些方面做准备？（）（第3讲）A、技术或产品分析B、市场分析C、投资分析D、财务分析正确答案：ABCD15、构成XXX独特的创新创业氛围和精神风貌的有以下哪些（）？（第3讲）A、杰出校友企业家B、优秀的创业导师C、蜚声海内外的教授专家D、投身创业实践的校园达人正确答案：ABCD16、通过跨学科进修，可以在以下方面对同砚们有所晋升（）（第3讲）A、创新性思惟B、办理题目能力C、树立自信D、工作方法正确答案：ABD17、在参加创业项目比赛中，对市场进行分析最重要的是以下哪两方面的分析？（3讲）A、市场成本B、市场容量C、市场定位D、市场预期正确答案：BC18、以下哪些产物的研发属于传统技术型创业的项目（）？（第6讲）A、酿酒B、中药C、智能绿色电源管理芯片D、工艺美术品正确答案：ABD19、当同享单车走向天下时，应注意以下哪些题目？（）（第16讲）A、遵守当地文化传统B、遵守市场治理规则）（第C、处理与当地当局的关系D、扩大投放数量正确答案：ABC20、市场开拓是企业如何处理与以下哪些主体的关系？（）（第16讲）A、客户B、同行C、当局D、供应商正确答案：ABC21、第10、17讲等宣传的XXX创业的三大法宝是什么？（）（第A、人才B、人缘C、人品D、人力正确答案：ABC22、创业团队是指在创业初期，由以下哪些人所形成的工作群体？（A、两个以上B、才能互补C、责任共担D、愿为共同的创业目标奋斗正确答案：ABCD23、创业团队有以下哪些类型？（）（第17讲）A、网状创业团队B、星状创业团队C、虚拟星状创业团队D、矩阵状创业团队正确答案：ABC24、组织文化的培育需要做好以下哪些工作？（）（第18讲）A、系统规划17讲））（第17讲）B、系统设计C、系统实施贯彻D、常常更换正确答案：ABC25、创业者需要具有以下哪些财务知识？（）（第19讲）A、让资金成为本钱B、“成本”是利润的基础C、资金具有时间价值D、勇于本人承担全部风险正确答案：ABC26、在创业进程中以下哪些行动可以避免思惟风险？（）（第22讲）A、不怕失败B、善于合作C、良好的评价方式D、一意孤行正确答案：ABC27、整体来讲，创业的风险可分为以下哪三个方面？（）（第21讲）A、方向风险B、思维风险C、团队的风险D、投资风险正确答案：ABC28、创新创业竞赛的作用主要是为了提高全体大学生的以下哪些方面？（A、创新精神B、创业意识C、创新创业能力D、领导能力正确答案：ABC29、XXX总结出创新的要点有（）（第12讲））（第23讲）A、开发新产品B、改良出产体式格局C、发觉新市场D、发觉新原料或半成品E、创造新的组织正确答案：ABCDE30、依附型创业可以分为依附于大企业或产业链而生存的创业和使用特许经营权的创业。
创业管理智慧：创业者的管理必修课
创业管理智慧：创业者的管理必修课
摘要
在创业的道路上，管理是创业者必不可少的一门课程。
本文将分享创业管理的智慧，帮助创业者更好地应对挑战、提高管理能力。
第一部分：管理的重要性
在创业过程中，良好的管理决策能够帮助企业提高效率、降低成本、提高竞争力。
管理不仅仅是指领导能力，还包括战略规划、团队建设、资源调配等方面。
第二部分：创业者的管理技巧
•战略规划：制定清晰的长期和短期目标，并制定相应的计划，有利于企业有条不紊地发展。
•团队建设：建立一个稳定、高效的团队，团队成员之间的合作和沟通至关重要。
•资源调配：合理分配企业资源，以实现最大效益。
第三部分：管理中的挑战与应对
•人才管理：吸引、培养和留住优秀的人才是管理中的重要挑战。
建立完善的人才管理制度很关键。
•危机管理：创业道路充满风险，及时有效地应对各种危机很关键。
结语
创业者需要不断提升自己的管理能力，运用管理智慧，解决各种挑战，实现企业的持续发展。
希望本文对创业者有所启发，助力创业者取得成功。
以上内容为创业管理智慧的一些精华内容，创业者们务必牢记并灵活运用，相信会给您的创业之路带来更多帮助和启发。
Markdown文本格式输出完毕。
创业基础创业管理期末复习知识点
组建一个科学的创业团队的技巧与策略 技巧： 1．发挥多样性优势，设置好团队组织架构。 2．打造团队精神。 3．优化团队运作机制。优决策机制，激励机制，分配机制。
二、商业模式的设计框架 有效的商业模式由必须包括四个关键要素：核心战略(企业如何竞争)、战略资源(企业如何 获得和使用拥有的资源) 、价值网络(企业如何构建和培育合作伙伴关系)和顾客界面(企业 如何与顾客互动)。 下图是新企业商业模式设计框架，其内涵包括四个要素、三个界面。
个人社会网络的深度和广度将影响机会识别。 一般而言，建立了大量社会与专家联系网络的人，将比那些拥有少量网络的人得到更多机 会和创意。 ④创造力 创造力是产生新奇或有用创意的过程。从某种角度看，机会识别是一个创造过程。 创造过程分为五个阶段（如下图 2-2）
准备：是指创业者带入机会识别过程中的背景、经验和知识。一般而言，50-90%的初创 企业的创意，来自于个人的先前工作经验。
“走廊原理”：指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅程,在这段旅程中，通向新事 业机会的“走廊”将变得清晰可见。 也就是说，每个人一旦投身于某产业创业，这个人将比那些产业外观察的人，更容易看到 产业内的新机会。 ②认知因素
创业者有“第六感”，使他们看到别人错过的机会。这种第六感称为“创业警觉”，即不 必周密调查便可觉察事物的能力。 警觉很大程度上是一种习惯性技能。拥有某个领域更多知识的人，倾向于比其它人对该领 域的机会更警觉。 例如，计算机工程师就比一位律师对计算机产业内的机会和需求更警觉。 ③社会关系网络
2、创业的本质
创业是创造
视角
观点
创业基础知识第二章 组建创业团队
每个人都承担风险，是否能够共同承担风
险，是检验创业团队成员一个非常灵妙的 法则。
二、创业团队的组建
创业团队的特性：1.共同性
（4）共同享受回报。
因为共同承担了风险，所以才有机会共同 享受回报。这些回报是多元化的，即有物
质的回报，也有精神层面的。
二、创业团队的组建
创业团队的特性：2.互补性
（1）思维互补。
周鸿祎成为了互联网时代的话题性人物，每 一次大战，他都会理性分析风险，大胆尝试， 在围追堵截中再次突围。
一、创业经理人的特点和要求
3.领先行动：
永远比同伴提前一步行动，小步快跑，
在失败中获取经验，不断修正，快速提升。 当诺基亚还精心研发Symbian（塞班） 的时候，苹果已经研发了ISO系统，ISO颠 覆了智能手机，使苹果手机成为智能机的代 名词。紧接着安卓系统研发出来，将智能手
法变成现实的关键支撑。
二、创业团队的组建
创业团队的特性：2.互补性
（3）资源互补。对于创业者而言，永远
面临着资源稀缺，需要创业团队创造性的 整合资源，将想法变成现实。
二、创业团队的组建
创业团队的特性：2.互补性
（4）性格互补。一群人，一起做一件不
思维是指看问题的角度，不同的思维方式 有利于不同思想的交融，才会有创造性的
解决方案；不同思维方式的组合也有利于
系统看问题，而不会陷入片面和单一的视 角。
二、创业团队的组建
创业团队的特性：2.互补性
（2）技能互补。
所有的思维和想法都要通过行动落实下来， 就如同所有精神层面的构思都需要通过物
质层面的行为落实下来一样，技能是将想
本章导读
创 业 团 队 的 组 建
一、创业经理人的特点和要求
大学生创业基础知识
大学生创业基础知识大学生创业是当前社会热点话题之一。
随着经济的发展和就业压力的增大，越来越多的大学生选择创业来实现自己的梦想。
然而，创业并非易事，需要具备一定的基础知识和技能。
本文将为大学生创业者介绍一些创业的基础知识，帮助他们更好地踏入创业的道路。
一、市场调研创业的第一步是进行市场调研。
了解市场需求和潜在竞争对手，有助于判断自己的产品或服务是否有市场，以及如何定位和推广。
市场调研包括在线调研、问卷调查、竞品分析等方法，大学生创业者可以利用学校资源，开展学生群体的调研，获取准确的市场数据。
二、商业计划书商业计划书是创业过程中必不可少的一步。
它可以帮助创业者明确自己的目标、定位和策略，并为投资者提供参考。
商业计划书应包括企业概况、目标市场、竞争优势、盈利模式、运营策略等内容。
大学生创业者可以参考一些商业计划书的模板，如团队介绍、市场分析、产品描述等，来制定自己的商业计划书。
三、资金筹备创业需要一定的启动资金，大学生创业者需要寻找资金来源。
可以考虑向家人、亲戚、朋友、校友或投资机构寻求资金支持。
此外，还可以考虑利用政府的创业扶持政策，争取到一定的创业资金。
大学生还可以参加一些创业比赛，通过获奖获得资金和资源的支持。
四、团队建设一个成功的创业项目需要一个合适的团队。
合适的团队成员应具备不同的技能和经验，有明确的工作分工和目标。
大学生创业者可以通过校内招聘、社团组织、合作伙伴等方式寻找合适的团队成员。
在团队建设中，合理安排人力资源，建立有效的沟通机制，有助于提高团队的工作效率和成果。
五、市场推广市场推广是创业成功的关键之一。
大学生创业者应该选择合适的推广方式，如社交媒体、线下活动、口碑营销等。
同时，创业者还可以与相关企事业单位合作，利用其资源和渠道进行推广。
在市场推广中，创业者需要制定切实可行的推广策略，并进行有效的市场测试和反馈。
六、风险管理创业的过程中难免遇到各种风险。
大学生创业者应具备一定的风险意识，制定相应的风险管理策略。
《大学生创业基础系列课程》课件—第14-1课-创业团队管理-2学时
《怎样才能留下他》
教学案例视频
一、小游戏 二、教学案例视频播放 三、小组讨论及分享 四、专家点评视频播放 五、课程相关知识讲授 六、课程知识抢答
思考与问答
亲爱的同学们，王磊面对另外一家给出的好待遇，感到非常动心。而杨欣却不希望这么一位 优秀的业务员离自己而去，所以很想劝说王磊能够留下来，如果你是杨欣，怎么劝王磊，是最 有效果的呢？
空间
留有余地 自选领地 简化程序 参与决策
兴趣
目标
生涯目标 年度目标 临时目标
竞争
激励的非 经济方法
危机
沟通
生成竞争 新陈代谢 分组竞争 破除垄断
危机教育
方便沟通 反向沟通 积极沟通
思考与问答
六、有效管理下属
8、有效沟通
沟通是指两个或者两个以上的人，通过某种途径，达致对某特定信息的相同 理解的过程。
思考与问答
一、团队和群体
创业不等同于群体，团队中成员所作的贡献是互补的；而群体中成员之间的
工作在很大程度上是互换的。
1. 团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承担个人责任， 而群体成员则只承担个人成败责任
2. 团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评估则以个人表 现为依据
3. 团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体的目标实现却 不需要成员间的相互依存性
是团队最理想的阶段 4. 衰老：依据“团队记忆”采取相应的行动，团队也就渐渐地陷入一种群体思维陷阱，
并形成某种“组织惰性” 5. 死亡：有效性的损失战胜对团队凝聚力的过度管理，团队开始逐渐解体
思考与问答
五、创业团队各阶段特征
阶段 形成时期 规范时期 震荡时期 凝聚时期 收获时期 调整时期
第五章 创业团队的组建与管理 《创新创业基础》PPT课件
3. 股权退出机制
提前约定 中途退出 违约金条款
5.3.4 创业团队冲突的处理
1.正确看待意见分歧
冲突往往来自于不一致，对于创业团队而言，完全的一
致和无异议并不见得是一件好事
认知性冲突：改善团队决策 情感性冲突：降低团队效能
2.培养团队成员共识
团队价值观 成员承诺 团队文化建设
第5章 创业团队的组建与管理
5.1 创业团队的内涵
创业团队与一般团队的区别
狭义的创业团队 是指有着共同目 的、共享创业收 益、共担创业风 险的一群创建新 企业的人
广义的创业团队则不仅包括 狭义创业团队，还包括与创 业过程有关的各种利益相关 者，如风险投资家、专家顾 问等等团队优势
5.2 组建创业团队
5.2.1 创业团队的组成要素
凝聚力 合作精神 正直 立足长远目标 收获的观念 致力于价值创造 平等中的不平等 公正性 共同分享收获
5.2.2 创业团队的类型
资金主导型 技术主导型 资本、技术联合型 平等型
5.2.3 创业团队的人员构成
受教育程度 创业经历 产业经验 社会关系
有实力的合伙人和投资人。
1. 股权分配机制
谁来参与公司持股？ 公司创始人和联合创始人 投资方 员工 外部顾问
在创业早期进行股权结构设计时的时候，要保证股权结构设 计能够方便后期融资、后期人才引进和激励。
2. 股权绑定
创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定 股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现
5.3.2 创业团队中的核心领导力
共同分享收获 收获的观念
追求价值创造 平等中的不平等
凝聚力 合作精神
优秀创业 团队的共 同点
完整性 长远目标
大学生创业基础1-8章(全)
商业机会 机会
第一节 创业机会概述 —— 创业机会的类型
显性的创业机会与潜在的创业机会 行业性创业机会与边缘性创业机会 现实创业机会与未来创业机会 社会创业机会与个别创业机会
第一节 创业机会概述 —— 创业机会的来源
社会和人口因素的变化 自然环境的馈赠
政策的指向 技术的升级 市场的变化
机会型创业 生存型创业
第二节 创业的时代背景 —— 主要发达国家的创业概述
美国创业活动简介
英国创业活动简介
德国创业活动简介
日本创业活动简介
第三节 创业的时代背景 —— 中国创业活动发展历程
原始积累阶段 正式起步阶段 曲折前进阶段 迅猛发展阶段 扩大就业发展战略阶段 探索创业型经济阶段
第二节 创业团队 —— 创业团队的价值与风险
创业团队的价值
优势互补 资源共享 激发智慧 降低风险
创业团队的风险
个性压抑 角色冲突 目标扭曲 权力争夺 利益矛盾
第二节 创业团队 —— 创业团队的组建原则
一致性原则
互补性原则
精简性原则
开放性原则
第二节 创业团队 —— 创业团队的管理技巧
统一认知 权责明确 有效沟通 充分信任 共同成长 沉淀文化
本章小结
创业是创业者在详细的市场调查的基础上，发现机会，并通过资源整合实现其蕴藏 的价值的过程。按照创业的初始动机不同，可以将创业划分为“生存型创业”和“机会 型创业”，按照创业的主体不同，可以将创业划分为“个人独立创业”、“公司附属创 业”和“公司内部创业”。创业过程包括三个阶段：创业规划期、创业准备期和创业管 理期。创业精神是创业者在创业过程中表现出的一些重要的心理与行为特征。创业精神 的本质可以界定为创新意识、务实精神、独立人格、果敢坚定。
大学生创业基础(一)
大学生创业基础（一）引言概述：大学生创业基础是指在大学期间，为了培养学生的创新创业能力和意识，提供一系列创业基础知识和技能的教育和培养。
本文将从5个大点来阐述大学生创业基础的重要性和构成要素。
正文：一、培养创业意识1. 激发创意思维：通过创新思维方法的培养，引导大学生思考创业项目的可行性和创新性。
2. 建立创业观念：通过了解和学习成功创业者的经验教训，建立正确的创业观念和成功的创业心态。
二、掌握市场调研技能1. 学习市场分析方法：了解市场调研的基本步骤和方法，如问卷调查、访谈、竞争对手分析等，以更好地了解市场需求和竞争状况。
2. 分析目标客户群体：通过细致的目标客户分析，确定服务对象的需求和喜好，为创业项目的定位和推广提供依据。
三、掌握财务管理能力1. 学习基本财务知识：了解资金管理，成本控制，利润分析等财务管理实践，为创业过程中的财务决策提供依据。
2. 掌握财务规划方法：学习编制预算、制定财务目标、制定资金筹集计划等财务规划的方法，为创业项目的财务运作提供指导。
四、培养团队管理能力1. 学习团队协作技巧：了解团队协作的重要性，学习如何沟通、协调和决策，培养与他人合作的能力。
2. 建立有效的团队文化：通过塑造团队的价值观和信念，共同明确团队的目标和方向，提高团队凝聚力和执行力。
五、掌握市场营销策略1. 学习市场推广方法：了解市场推广的基本策略，如网络营销、口碑营销、品牌传播等，制定切实可行的推广方案。
2. 掌握市场竞争策略：通过研究竞争对手和分析市场趋势，制定有效的市场竞争策略，提高创业项目的竞争力。
总结：大学生创业基础对于培养大学生的创新创业能力和意识至关重要。
通过培养创业意识、掌握市场调研技能、财务管理能力、团队管理能力以及市场营销策略，大学生创业基础可以帮助学生更好地理解创业过程和要素，并提供相应的指导和支持，使其能在创业道路上获得成功。
《大学生创新创业基础》教案第8章企业创办与管理
第八章企业创办与管理一、教学目标（1）熟悉企业的各种组织形式。
（2）了解企业的设立登记流程和选址策略。
（3）掌握企业的营销管理、财务管理和人力资源管理的相关知识。
（4）熟悉企业的生命周期、企业成长的驱动因素，以及企业的成长管理策略。
（5）能够根据实际情况为新企业选择合适的组织形式、起名和选址。
（6）能根据企业的设立登记流程，模拟完成新企业的创办。
（7）能对新创企业进行初步管理。
二、课时分配本项目共2节，共需8课时。
建议课时安排：第一节2课时，第2节2课时，第三节2课时，实践课2课时，理论实践可穿插进行。
三、教学重点（1）企业的各种组织形式。
（2）企业的设立登记流程和选址策略。
（3）企业的营销管理、财务管理和人力资源管理的相关知识。
（4）企业的生命周期、企业成长的驱动因素，以及企业的成长管理策略。
四、教学难点（1）新企业组织形式的选择。
（2）企业的设立登记流程和选址策略。
五、教学提纲开篇故事，选址国家级新区企业发展如虎添翼第一节注册成立新企业问题导入（1）企业的组织形式有哪些？创业者该如何选择？（2）企业设立登记要遵循哪些流程？（3）影响企业选址的因素有哪些？一、企业组织形式的选择（一）个人独资企业（二）合伙企业（三）公司制企业1.有限责任公司2.股份有限公司二、企业的设立登记流程（一）预先核准企业名称知识拓展：企业名称（二）准备申请材料并在线提交申请（三）领取营业执照并刻制印章（四）开立银行账户知识拓展：单位银行结算账户（五）税务报到三、企业的选址（一）影响企业选址的因素1.政治因素2.经济因素3.技术因素4.社会文化因素5.人口因素6.自然因素案例阅读：商品价格与店面选址（二）企业选址的策略和技巧1.在搜集与研究市场信息的基础上选址2.在考察与评估备选地址的基础上选址3.在咨询与听取多方建议的基础上选址思政拾萃：他们为什么选择三线城市创业四、新企业必须考虑的法律与伦理问题（~）新企业必须考虑的法律问题1.知识产权保护知识拓展：不得作为商标使用与注册的标志2.劳动保护3.合同约束4.产品质量保证案例阅读：青年学生创业前应多学法（二）新企业必须考虑的伦理问题1.商业伦理的作用2.新企业基于创办与经营应注意的伦理问题课后实践（一）小组讨论（二）探索活动第二节初创企业的基本管理问题导入（1）企业的营销策略有哪些？请结合身边的例子进行说明。
创业基础
24
创业
Entrepreneurship
衍生创业
公司分立 (corporate spin-off) 有母体企业支持 的衍生 (spin-off) 小 个体创业 (start-up) 无 资源分享 衍生创业 (spinout) 有
母 体 企 业 支 持 程 度
大
25
创业
Entrepreneurship
做旧书生意的李红莉
创建新的书店并开展业务 为书店定位并为顾客选书 除时间、劳动、智慧外，有可能将 积蓄全部投入到书店的创建和经营 中 经营失败可能“血本”无归 经营成功可以获得大部分经营利润
承担风险 报酬水平
书店倒闭失业或被解除职务 工资和奖金
……
……
……
10
创业
Entrepreneurship
创业与创新
活动过程
已有企业 首创活动、做事情、超前认知与 行动 创造变革 所有权
8
9
管理
统帅资源
22
18
17
18
责任、权威之源
战略形成
8
6
9
创业
Entrepreneurship
新华书店里的职工与做旧书生意的李红莉
新华书店里的职工
基本特点 工作性质 投入资源 为已经存在的书店工作 帮助顾客找书，有什么书卖什 么书 时间、劳动、智慧
多
模仿型創業 冒險型創業 新事 業
對 個 人 的 改 變 少
個人
複製型創業
安定型創業
少 新價值的創造 (對環境的改變)
多
28
创业
Entrepreneurship
基于创业效果的分类 Davidsson（2001）
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火爆 的求 职场 面！ 僧 多 粥 少
2、社会环境有利于创业
国家政策对创业活动的开展有着重大的影响。 （1）1978年12月十一届三中全会：计划经济——市场经济。 （2）2005年修改《公司法》——降低了创办公司尤其是有 限责任公司的门槛，减少了企业的创业成本。 （3）2007年党的十七大，中央作出了“实施扩大就业的发 展战略，促进以创业带动就业”的总体部署，创业上升到了 国家战略。 （4）2010年5月，国务院出台了《关于鼓励和引导民间投资 健康发展的若干意见》（新36条），民间资本有了更大的活 动空间。 （5）2015年3月，两会的召开，利好政策。 （6）2018年3月，两会正在召开。
第二步
第三步
创新引领未来，创业改变命运！
创业管理专题
——李艳萍
本节主要内容：
一、什么是创业？ 二、为什么要创业？ 三、如何创业？
是什么? （What ）
为什么? （Why ）
怎么做? （How ）
一、什么是企业？
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要 素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提 供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立 核算的法人或其他社会经济组织。
三、怎样创业？
1、常见企业形式
国有独资公司
有限责任公司
股份有限责任公司
个体工商户
个人独资企业 私营合伙企业
A.国有独资公司
是指国家单独出资，由国务院或地方人民政
府授权本级人民政府国有资产监督管理机构 履行出资人职责的有限责任公司。 特点：个人不能注册
B.股份有限责任公司
采取募集方式设立，注册资本为在公司登记机关登 记的实收股本总额。 现在不再受最低注册资本500万的限制 原来应当有2人以上200人以下为发起人，若中须有 过半数的发起人在中国境内有住所。 注册门槛比较高，适合于资金充足的创业者
10、依法治国
10、延迟退休
3、创业的好处
时间自由 财务自由 想
大学生创业的优势：
大学生作为综合素质较高的创业者群体，与 其他创业群体相比，具有有雄心、有抱负、事 业心强、思维敏捷、创新意识、知识和技能水 平高，敢于承担风险等鲜明的特点。 大学生经历了系统的高等教育，积累了诸如 语言表达、写作、组织管理等一般人力资本， 以及大理的金融、会计、营销、贸易、证券等 专有人力资本，是社会中的精英，这些都是大 学生们的创业优势。
分析你的能力和经验
你的兴趣——喜欢做什么？
你的技能——擅长做什么？
你的经历——教育和工作经历 社会资源——人脉、资金及环境
创业要有核心竞争力
反复问自己
我做这个生意，到底比别人强到哪儿？
创业素质与能力测评
打开方法： 1、网址： /?c=new_home 2、学院网站图书馆藏订购数据库创业数 字图书馆自主学习创业测评 测评完成后，根据自己的情况填写《创业管理 专题》实验报告表1-1。
什么是创业？
——创造、创新 “创” ——事业、企业 “业”
创业就是创办属于自己的事业、企 业，是一个发现和捕获机会并由此创 造出新颖的产品、服务或实现其潜在 价值的过程。
二、为什么要创业？
1、大学生就业形势严峻。
2017年795万人，2018年全国高校毕业生预计达 到820万，堪称史上“更难毕业季”，毕业即失业已 成为常态！
F.私营合伙企业
以注册资金实行申报制，没有最低限额要求 分为普通合伙企业和有限合伙企业
2、常见的创业方式
方式一：网络创业 网上开店 方式二：加盟创业 方式三：兼职创业 方式四：团队创业 方式五：大赛创业 方式六：概念创业 方式七：内部创业
3、创业步骤
4、创业者所必需的素质
你适合创办企业吗？
2018年两会十大热点话题 1、反腐败斗争 2、社会保障 3、教育改革
2017年两会十大热点话题 1、全面深化改革 2、脱贫攻坚，精准扶贫 3、供给侧改革
4、医疗改革
5、脱贫攻坚
6、住房制度
4、简政放权
5、稳定增收
6、环境治理，绿色发展
7、改革开放
8、环境保护 9、乡村振兴
7、反腐斗争
8、房地产调控 9、社会关切
C.有限责任公司（有限公司）
最低注册资本3万（已取消） 法定人数：2-50人 出资方式：共同出资 特点：门槛低，出资方式灵活
D.个体工商户
对注册资金实行申报制，没有最低限额的要求 需要资金、经营场地、经营能力和业务技术
E.个人独资企业
对注册资金实行申报制，没有最低限额的要求 需要合法的企业名称，不得使用公司字样，只能以“厂”、 “店”、“经营部”、“服务社”等命名 注意：个人独资企业不是公司