QC小组论文
企业管理论文QC小组活动论文
企业管理论文QC小组活动论文【摘要】质量是企业的生命，质量改进是企业活动的永恒主题。
多年来持续开展群众性质量管理的实践活动，使许多企业体会到了QC的重要性。
QC活动的课题广泛存在于企业管理的各项活动中。
QC小组的活动效应，将伴随一个又一个现场质量和管理问题的解决，在稳定和提高产品质量、改善管理和服务、增强企业竞争力的同时，也促进企业健康发展发挥其独具特色的作用。
我们将继续推进QC小组活动，把它作为一项重要工作长抓不懈，在实践中坚持与时俱进，开拓创新，深入研究推进QC小组活动的新方法，将QC小组活动提高到一个新的水平。
QC小组是职工参与企业管理的一种组织形式，深入开展QC小组活动，能够调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，能够为企业提高质量、降低成本、创造效益。
通过成员的共同学习、互相切磋，有助于提高员工的整体素质，营造和谐内部氛围，提升企业竞争力和外部形象。
QC小组活动有利于发掘企业员工的潜能、增强员工的凝聚力。
QC小组的成员在针对一个质量问题进行改进之前，一般都要进行专项的全面质量管理的理论知识和分析方法的培训、学习，在培训和学习的过程中，员工智力可以得到充分开发，通过不断发掘员工的潜能，来提高员工的质量管理素质。
通过小组团队的团结合作，也增加了员工之间的凝聚力。
QC小组活动有利于预防企业质量问题和改进质量。
小组建立的目的，是为了通过选题来从小的方面、从精细的方面来改善工程的质量问题。
其实工程所呈现出来大的质量问题，有可能只是一个工序或一个步骤的问题所引起的。
QC小组的改进质量的方向也正是针对着一个工序或一个步骤的问题，通过PDCA循环，找出其主要原因，并针对主要原因进行改善，从而达到改进企业质量管理工作的目的。
QC小组活动有利于提高企业的经济效益。
QC小组活动，其实质精神是利用科学方法发动群众解决产品或管理上存在的问题，从而达到稳定提高工程质量、管理效率的目的。
这与企业的质量方针以及提高经济效益的目标是绝对统一的。
QC小组质量改进论文
QC小组质量改善活动TCL光电科技（惠州）有限公司，马迪伽，516006摘要：阐述QC改善小组针对驱动类不良的持续改善活动，改善活动中运用了鱼骨图和柏拉图等统计方法，改善成效显著，驱动类不良率下降46%。
关键词：QC改善小组；持续改善；鱼骨图；柏拉图1. 引言持续的质量改进是质量管理的基本特点，也是ISO/TS16949标准中质量管理的八项基本原则之一，就是致力于增强满足质量要求的能力。
质量改进与通常所说的质量控制不同，质量控制是使产品质量维持在一定的水平，而质量改进的目的是通过不断采取纠正和预防措施来增强企业的质量管理水平，使产品的质量不断提高，从而不断提高顾客满意度。
现在我们企业要发展，仅仅是靠加强过程控制是不够的，必须对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，才能使质量达到一个新的水平、新的高度。
也只有通过不断的质量改进，才能减少资源的浪费与消耗、降低成本、提高产品质量，使顾客满意，从而增强企业信誉，扩大市场占有率，提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争环境中生存并发展壮大。
2. 背景公司产量日渐增大，生产速度越来越快，驱动类不良率也随之上升，尤其在产品组装工段频频出现。
由于对驱动类的不良品进行维修要花费大量的人力物力和时间，这大大地降低了公司的生产效率，公司的利润也受到影响。
针对这种情况，品质部成立了专项改善小组，成员涉及制造、工程、品质三大部门，目的是通过三大部门联袂解决该问题。
成员任务分配情况如表1所示。
姓名职位任务马迪伽PQC工程师组长王家兴PQC工程师改善推荐，阶段性报告宋延波工程部组装段工程师工艺标准改进，不良品分析，数据分析李浩制造部组装段工程师组装作业规范化表1，成员任务分配情况3. 改善活动前期准备3.1 鱼骨图分析影响因素3.1.1 鱼骨图简介问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴法找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。
qc论文范本
qc论文范本QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。
下面是小编为大家精心推荐的qc论文范本，希望能够对您有所帮助。
qc论文范本篇一全面质量管理之QC摘要：通过全面质量管理，使全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、施工管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的规划、勘察、设计、施工、竣工、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财务、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品或服务。
关键字：QC 质量管理全面质量管理随着我国经济建设的快速发展，工程建设已成为我国的一大支柱产业，而工程质量也越来越受到人们的重视!质量管理是能适应现阶段建筑行业生产发展水平，提高工程质量的现代化质量管理，而全面质量管理不仅意味着使用技术技巧和方法及系统，更强调能为公司为本建设项目提供更有效的富于哲理实际可行的管理思想.通过全面质量管理，使全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、施工管理、工程质量和思想教育结合起来，建立起满足与人们日常生活和生产活动中对本建设项目本建筑物的各种需求的全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财务、信息等资源，提供出符合规定要求和用户期望的产品和服务.这对我们在将建筑物推向市场、加强建筑竞争机制的大气候条件下金融危机下寻求自身发展，加强自身实力，提高职工队伍整体素质，使我公司我建设项目服务于社会服务于群众尤为重要!全面质量管理理论始于20世纪60年代，在现阶段仍在不断完善和发展，全面质量管理的主要特点是：1、执行质量职能是全体员工的责任，应该使全体职工都有质量的概念和参与质量管理的要求;2、全面质量管理不排除检验质量管理和统计质量管理的方法;3、进一步采用现代生产技术，对一切与建设工程有关的因素进行系统管理，在此基础上保证建立一个有效的，确保质量提高的质量体系.全面质量管理就是全企业各个职能部门的全体人员同心协力，综合应用管理技术，专业技术和科学方法，经济合理地开发、研究、生产和销售用户满意的产品的管理活动.其其本观点是：1、全面管理的观点;2、为用户服务的观点;3、预防为主的观点;4、一切用数据说话的观点;5、文明施工的观点.质量控制的主要对策为：1、以人的工作质量确保工程质量;2、严格控制投入品的质量;3、全面控制施工过程，重点控制工序质量;4、严把分项工程质量检验评定关;5、贯切“预防为主”的方针在建筑市场这个竞争强专业行强的行业中，全面质量管理应以“质量”为中心，依靠的对象是建设项目系统中各个层次和所有部门的人员即全体职工;强调人的作用，全员参与，建立有效的质量体系并不断改进，以搞好企业内部各项管理为基础，以提高人的素质，调动人的积级性，做好本职工作为核心,实现企业自身发展,不断提高经济效益和社会效益,既要达到产品和服务的质量标准、规范,实现符合满足人们日常生活和生产活动中对本建设项目的各种需求,又要不断地改进质量提高服务,提高全职工的生活生产环境,也只有这样,才能更好地挖掘职工潜力,提高起素质,促进建筑行业我公司的发展.QC小组(质量管理小组)是实行全面质量管理的组织形式,在我国建筑企业项目中QC小组是指在施工生产或工作岗位上从事各种劳动的建筑职工,围绕建筑企业的方针目标和现场存在的问题,以改进质量降低消耗提高经济效益和人的素质为目的组织起来,运用质量管理的理论和方法,开展活动的小组.其性质是群众性质的质量管理活动的一种有效的组织形式,是建设项目职工参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物,是建设项目职工参加民主管理的新发展.质量管理的首要是明确工程质量目标项目。
课题研究论文：QC小组活动在企业管理中的创新发展
120792 企业研究论文QC小组活动在企业管理中的创新发展1 前言在从事各种生产工作岗位上的职工通过开展“头脑风暴”，围绕企业经营方针目标、战略计划以及当前现场实践中存在的问题自主开展小组活动，进行改进，并以降低消耗、提高经济效益和工作素质为最终目标的活动即称为QC小组活动。
QC小组活动主要运动持续质量改进管理理论展开，在当今市场经济高速发展的背景下，越来越多的企业意识到唯有以质量取胜方能保证自身的经济利益和长远发展，同时也是提高企业创造力和竞争力的基础手段。
因此探究QC小组活动在企业管理中的作用和创新发展对提高管理质量、明确理论指导意义具有重要作用。
2 QC小组活动作用分析2.1 提高职工素质，发挥其积极性和创造性企业职工是现代企业管理的中心和基本对象，必须依靠企业全体员工共同的努力，充分发挥其积极性和创造性才能保证企业方针目标的良好??施，进而获取更高的经济效益。
QC小组活动能够吸引全体企业职工的积极参与，存在群众性、科学性和自发性特征。
通过实施该活动，QC小组能够为企业职工提供更多的沟通交流机会，锻炼工作、管理、沟通和组织能力，在提高职工素质的同时充分发挥其积极性和创造性，为增强企业竞争力、促进其健康长远发展做出应有的贡献。
2.2 提高管理水平管理工作通过QC小组活动的开展能够保证严密性、规范性和科学性。
在企业QC小组活动开展过程中，基本遵循计划（P）-执行（D）-检查（C）-处理（A）流程，属于一种理想的持续性质量改进管理方案。
通过对既往工作经验进行细致总结分析，并查阅文献资料，企业员工能够深入发掘当前工作中存在的问题及不足之处，据此制定详细的、具有针对性的盖方案能够有效提高企业的管理水平。
当改进措施实施后，QC小组再次开展“头脑风暴”讨论仍需改进的问题及措施，再次提高管理水平。
3 QC小组活动在企业管理中的创新发展企业只有拥有高素质的员工和高水平的管理方案，才能拥有核心的竞争力，保证健康持续快速发展。
QC活动论文
浅谈QC小组活动中人的因素QC小组活动就是要发挥人的头脑风暴，以提高产品的质量等。
在QC小组活动的各项活动中，都离不开人的因素在发挥着作用，QC小组活动也不例外，。
并且，在QC小组活动活动中，人的因素会起到举足轻重的作用。
为此，在管理和执行QC小组活动工作中，要充分认识到人的因素之重要性，积极调动小组成员的质量意识和职责，从而使QC小组活动工作能够得到有效落实，以发挥QC小组成员的重要性和能动性。
一、 QC小组活动的目的与人的因素的联系对于QC小组活动管理者和执行的操作者在工作中执行其职责时，应对所有人员的意识和所要达到的目标；都应进行教育和培训。
因此，了解QC小组活的概念能有利于提高参与人员的的工作目的和职责内容。
1、 QC小组活动中的“质量”在质量的众多含义中，对QC小组活动来讲，有两个是很重要的。
一是“质量”意味着能够满足顾客的需要，从而使顾客满意QC小组的家具产品的特征；另一方面是“质量”意味着免于不良——没有那些需要重复工作或会导致现场失效、顾客不满、顾客投诉等的差错。
在QC小组的QC小组活动体系下，QC小组的每个人的质量职责都离不开这两方面的“质量”。
2、大质量与小质量随着社会分工的逐步细化和QC小组活动工作的不断发展和深入，质量的概念也在扩展。
上个世纪80年代，“大质量”的概念被人们广泛接受，并成为不可逆转的趋势。
就QC小组不同层次、不同职能部门的工作人员，对应的质量职责是不同的。
高层管理者多是着手于QC小组的“大质量”，而中层其及以下的各层工作者的工作重点则是着中于“小质量”工作。
综上所述，由于在QC小组活动工作中，不同层次的工作者的“质量”概念不同，所以，各个层次的工作者的质量职责不同；各个层次的工作者在QC小组活动工作中起着不同的作用，人的因素因各个人的不同、工作层次的不同、工作中的质量职责的不同发挥不同的效力。
但QC小组活动工作是一个系统的整体，不同层次的工作者，在各个层次里发挥着各自作用的同时，通过各种“接口”联系、协调，当QC小组中的每个人都充分了解自己的质量工作的职责，并自觉执行，QC 小组的质量工作将会得到很好的开展和落实，人的因素的重要性将会得到很到的发挥。
优秀qc小组案例范文
优秀qc小组案例范文背景：质量管理（Quality Control，简称QC）主要是指以准确实施质量管理体系，提高公司整体质量和标准化程度，从而实现企业质量认证及其目标，同时保证客户质量满意度。
质量管理是公司内外部一系列质量管理控制及激励机制的综合体，其任务是通过内部及外部监督，确保产品和服务的质量及交付的及时性进行控制，使企业可以获得高质量的产品及服务。
优秀的QC小组能够有效地落实质量控制，这不仅得益于公司的长期发展，而且也有助于为客户提供更高品质的产品。
我们的案例是一家私人公司的QC小组，它面向企业实施了一整套有效的质量控制方案，取得了很好的成效。
优秀QC小组的策略：1. 针对客户需求：公司以客户需求为核心，及时根据客户反馈，积极优化产品质量控制方案，明确把客户满意度放在首位，以提高公司的长期发展，改进客户体验服务。
2. 不断改进：公司不断分析过去存在的问题，采取有效措施来改进产品质量，不断挑战自身质量控制标准，预防质量问题的发生，始终保持低质量发生率，为客户提供优质服务。
3. 坚持质量：为了确保产品质量，公司坚持FMEA（可错误）分析检查、溯源跟踪技术、质量偏差统计分析等质量管控手段，确保公司的服务完美，提高客户满意度，实行改善产品和服务，提高质量水平。
此次QC小组实施的质量管理方案取得了令人满意的成果，客户对公司产品及服务提出的满意度更高，出现质量问题的频率极低，保证了客户的体验，并有效地控制了反复发生的质量问题，改善了客户的质量满意度。
结论：质量管理是公司质量保证的重要手段，而优秀的QC小组是质量管理的核心驱动力和前提条件。
上述案例可作为一个典型，证明了有效的质量控制方案将有助于企业改善客户体验，提高客户满意度，从而实现公司整体水平的提升。
创新改变世界(QC论文)
创新改变世界--QC小组活动与创新摘要：进入21世纪后，以QC小组活动作为介入通信行业的全面质量管理的一项重要工作，是企业中群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是职工参加企业民主管理的经验与现代科学管理方法相结合的产物。
随着中国社会经济的飞速开展，随着人们越来越认识到它的重要性以及价值所在，QC小组的活动在各个重要的领域扮演着更为重要的角色。
它以提高人的素质为根底，以创新为出发点，从而提高企业管理水平和经济社会效益。
关键字：QC小组活动通信行业群众性质量管理活动从中国联合网络通信组建以来，它经历过了屡次的转变，为了不断适应中国最市场化，最开放，竞争最剧烈的通信市场行业，不断的通过创新的方式，不断的弥补与对手之间的差距，不断的完善自身的销售、效劳等体系，不断的以创新的方式，引领着中国通信行业的开展浪潮，并且以创新的方式，不断的审视自身的开展短板。
而这些，不断的打造着一个具有活力的营销团队。
一、通过创新的方式，不断的从提升职工自身的素质，保持职工团队的积极性和创造性，形成强有力的合作团队。
通信行业属于效劳型的行业，其企业文化的价值观是无疑关注的是用户，这也正是电信运营商以客户为关注焦点的价值观，全面创新，求真务实，以人为本，实现全员参加电信企业质量管理，企业要开展，职工要成长，这是职工和企业的利益共同点，也是以人为本在企业中的表达。
通过QC 小组活动的开展，可以建立文明的、心情舒畅的生产、效劳和工作现场。
鼓励职工通过创新的方法，改善我们的工作方法，工作环境，提升我们的工作效率。
并且通过不断的改善交流的方式，改善人与人之间的关系，增强职工的团结协作精神。
以效劳质量赶超企业文化，将个人、团队的价值取向与企业的整体价值导向融为一体，用持续改进的QC成果诠释中国电信企业文化的内涵和精髓，改善和增强企业职工的素质，持续不断的提升企业的管理水平和核心能力。
二、QC小组活动有利于新课题的公关，工作领域的创新到达更新换代的目的。
浅谈如何有效开展QC小组活动(论文)【范本模板】
浅谈如何有效开展QC小组活动QC小组即质量管理小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。
围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
作为铁路建设施工企业的一名从事安全质量管理工作人员，我经常组织和参与QC小组活动。
为了更有效的在企业内开展QC小组活动,在平时工作中，我们经常就相关工作进行思考、探索与实践，充分发挥QC小组的自主性、群众性、民主性和科学性，向着“小、实、活、新"的发展方向前进。
质量是企业生存和发展的生命源泉，是企业市场竞争的有效武器,是提高企业经济效益的最佳途径。
为了使QC小组更加有效的开展活动，应做好以下几个方面的工作。
一、以领导班子的大力支持和正确引导为前提QC小组活动的顺利开展和攻关克难是与领导的支持、领导的态度和领导的参与密切相关、相辅相成的。
所谓支持,不是简单的言语同意或者肯定，而是无论成果丰硕还是困难重重都应该时刻保持关注，从人、财、物上给予大力支持，甚至亲力亲为的与QC小组成员共同攻克难关。
另一方面，领导班子作为QC小组活动的推进者，也要不断提高自身素质，规范管理,才能正确引导QC小组的活动。
一个合格的推进者应具备高度的质量意识、问题意识和改进意识，在QC 小组活动规范上,带头抓好注册、登记和课题的选择，正确处理好小组成员的分工并建立健全各项管理机制，使QC小组活动走向标准化、持续化、一体化的正规化道路.二、以对QC小组的组织和管理为工具QC小组的组建要立足于实际,根据企业的实际情况进行创新型、攻关型、管理型、服务型小组的组建.为了充分发挥QC小组的自主性、群众性、民主性和科学性，并向着“小、实、活、新”的发展方向前进，应着重发展一线员工为主体的现场型QC小组;在创新型方面，提倡工人、技术管理人员、企业管理干部三位一体相结合的方式组建,使得研究更贴近实际，研究成果更具有操作性、实用性.QC小组课题可围绕改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益等方面进行选择。
提高QC小组活动培训实效性论文
提高QC小组活动培训的实效性摘要：本文从探讨qc小组活动培训的难点出发，按照闭环管理模式提出问题解决的思路，着重阐述提高qc小组活动培训实效性的方法和途径。
关键词：qc小组培训实效性在qc小组活动中，培训是非常重要的一个环节，提高培训的实效性，是推动qc小组活动深入开展的关键所在。
1.qc小组活动中培训的难点1.1培训没有系统性。
培训内容随意性较大。
1.2培训没有针对性。
企业在开展qc小组培训时往往忽视了qc 小组成员知识的差异性。
1.3培训没有创新性。
应用新媒体、新方法不足，造成新入职员工对此敬而远之。
2.问题解决的思路根据体系贯标的经验，qc小组活动的培训也是要遵循闭环管理模式进行，按照“培训有计划、计划有实施、实施有评价”进行落实。
3.提高培训实效性的方法3.1培训有计划企业要对qc小组成员掌握及运用活动程序、统计方法的情况进行调查，可以采用问卷调查法和头脑风暴法，结合各部门上报的培训需求，汇总做好企业qc小组的年度培训计划（包括内培和外培计划）。
年度培训计划内容主要由如下几部分组成（下表是一份内培训计划表）：（1）项目名称年度培训计划应该将培训的项目加以区分，分为常识性培训课程、提升类培训课程和专业类培训课程三类。
常识性培训课程主要针对新入职员工，重点在于普及qc小组活动的基础知识；提升类培训主要针对的是已经有开展qc小组活动经验的员工，他们需要在熟练掌握qc小组活动程序的基础上，重点学习统计方法在工作中的应用；专业类培训主要针对的是市、省和国家级别的诊断师，这类人的培训一般是纳入外培计划，他们能力的持续提升是推动企业qc小组活动有效开展的动力所在。
（2）培训内容需要对员工进行分层次培训。
针对基层员工要侧重于全面专业技能，全面质量管理基础知识的培训；针对qc小组活动骨干侧重于qc小组的基本理论、qc工具方法和程序、qc成果的编制及发布的培训，尤其是在qc小组活动骨干普遍会用“两图一表”的基础上，更要教会多种统计技术方法的应用，例如正交试验技术、可靠性技术、水平对比、回归分析以及pdpc法、矩阵图、亲和图、控制图等工具，从而提高活动的严密性、科学性和有效性；针对其他管理人员侧重于qc小组的目的、重要意义和基本理论的培训。
QC论文(节能降耗 消灭火炬)
QC论文(节能降耗消灭火炬)火炬是石化工业生产过程中为确保安全生产，防止突发事故必不可少的设施。
但低压瓦斯气放瓦斯既污染了环境，又白费了能源，还增加了安全隐患。
因此，消灭瓦斯，节能降耗，便成为近些年来炼油厂挖潜增效的要紧途径之一。
1.1 小组名称：****车间第六QC小组1.2 课题名称：节能降耗消灭火炬1.3 小组类型：现场型1.4 注册时刻****年****月****日1.5 注册编号：CT2005-301.6 小组活动次数：18次1.7 小组成员情形〔见下表〕2．选题理由熄灭火炬、尽可能的对低压放空气体加以回收利用，最大限度的减少低压放空气体的排放，努力提高经济效益和社会效益，差不多成为石化系统的一个共识，许多企业差不多从低压放空气体回收利用方面收到了明显的效益，取得了丰富的体会。
因此我们QC小组选择了«节能降耗消灭火炬»这一课题。
3．现状调查3.1 现状分析3.1.1****炼油厂是一个燃料型炼油厂，70年代建成投产，通过多次改扩建目前炼油加工量大大提高，炼油厂加工的原油品种比较复杂，包括胜利原油、冀东原油、进口阿曼原油、新疆塔河原油等，生产波动大，装置开停工次数多。
3.1.2目前厂里低压放空气体回收设施的的气柜，因容量始终处于高位工作状态，缓冲时刻短造成一些装置的瓦斯气排至火炬。
3.1.3厂里高压瓦斯系统也由于容量小，缺乏弹性，以至于由低压放空气体经压缩机升压进入后还要回流到低压放空系统，造成能源白费。
3.2问题分析3.2.1****炼油厂火炬气〔低压放空气体〕要紧来源为：〔1〕生产装置放空****炼油厂有10几套生产装置，加氢精制和溶剂再生装置经常有低压气体正常连续排放，延迟焦化每隔20小时排放一次，除此之外生产装置每年约有3～5次因开停工、误操作及事故情形下的紧急放空。
〔2〕安全阀和压控阀泄漏装置出口的安全阀和压控阀由于泄漏导致有气体放至低压放空气体系统，另外还有泵出口以及液化石油气装车回流的气体和液化石油气罐事故状态下排放的气体。
QC小组活动论文
浅谈QC小组活动与企业质量管理创新姓名：崔万海单位：云南省第二建筑工程公司十一直管部摘要：本文介绍了在工程施工中扎实开展QC小组活动的收获、经验，认为成功的QC小组活动是企业质量管理创新的基础，并重点阐述了QC小组活动是怎样促进企业质量管理创新的。
关键词：QC活动质量管理创新学习型企业文化质量管理（QC）小组活动是推行全面质量一体化管理非常重要的一种组织形式和活动。
通过本人在工程施工的实践证明，扎实开展QC小组活动，推进企业质量管理创新，是企业质量进步的必由之路。
一、推进QC小组活动的收获和经验1.一分耕耘，一分收获我司坚持开展QC小组活动已经有几年了，取得了较好的成果，也造就了一批优秀的质量管理人才，为公司积累丰富的施工经验及树立品牌质量做出了较大的贡献，推动了公司质量管理体系的建立。
目前，重视QC小组活动的趋势有增无减，几年来，我们直管部的每一个项目经理部也都相继成立了QC活动小组。
在工程项目管理活动中，QC小组活动的作用也是明显的。
宜良县2012年保障房建设项目（二期），我们在住宅楼施工过程中，针对重要分项工程成立QC小组，结合PDCA循环，利用质量管理工具开展多项QC活动，克服和预防质量通病，研讨最优施工工法。
如针对新型墙体材料容易渗水，成立外墙防渗漏QC小组；在昭通市昭阳区2012年保障性住房建设项目施工过程中，我们针对铝模板和爬架新技术的推广及应用成立了铝模板和爬架技术型QC小组，通过QC小组活动、调查、分析、采取措施，攻克了施工难点，提升了质量水准，保证施工全过程的安全及质量优良，取得了良好的施工效果。
QC小组活动还能够促进企业降低成本、减少浪费，创造良好的经济效益。
许多工程，因为QC小组活动开展得比较好，在保修期内几乎没有出现投诉，大大减少了维修费用，顺利向建设单位收回保修金。
2.总结经验，夯实质量管理基础（1）遵守质量管理八大原则，树立质量品牌意识随着经济技术的不断创新及蓬勃发展，随来越多的建筑企业进入了建筑市场领域，无论是国有企业还是民营企业，都面临着同一个问题——谁会得到认可。
论文：试分析企业管理中QC小组活动的应用
71786 企业研究论文试分析企业管理中QC小组活动的应用竞争日益激烈的市场环境和经济大循环背景使得企业通过质量提升已经成为中长期战略发展中的关键环节。
而QC小组活动作为全面质量管理的一种重要手段和途径，在企业管理过程中的质量改进、质量提高、技术革新等方面将会发展着不可替代的作用。
所以，为了不断满足企业客户的多元化需求、提升企业管理能力和创新能力，彻底发挥企业优势，探究QC小组活动在企业管理中的应用就显得尤为重要。
一、企业管理中QC小组的作用（一）发挥员工潜能，提高员工素质。
通常来说，QC 小组活动有着群众参与度高、自主活动性强、组合自由以及自我实现等特点。
所以，QC小组活动首先应当能够起到员工潜能发挥和素质提升的作用，进而为企业提供相应的人员因素保障。
究其本质而言，QC小组活动在企业中实现了人的主体意识体现，即展现人性、尊重人性，实现人性化管理。
这样，企业员工在工作中就能体现到一定尊重和关爱，进而积极工作发挥自身创造性。
与此同时，由于QC 小组活动能够改进现有企业工作和管理环境，员工也能通过工作获取生活意义、工作意义和自身价值，自身潜能也就被激发出来。
（二）改进质量，加强质量问题的监督。
不断改进企业生产质量，实现质量全面管理并改进企业管理问题是QC 小组活动的根本任务。
所以，在企业管理中QC小组活动是实现持续改进和全过程质量控制的手段。
具体来说，QC小组活动遵循了PDCA的理论，广泛采取诸如因果图、排列图、调查表、系统图和直方图等质量控制改进工具进行质量管控、质量问题预防和质量问题分析。
与此同时在企业管理中应用QC小组活动实质上在提高质量的同时也实现了质量监管和能耗降低。
这里指的能耗降低主要针对的是企业的人力资源、物力资源等能耗降低。
（三）改善人与人的关系。
QC小组活动的开展可以让企业员工在工作中实现团队协作和团队讨论问题、解决问题等。
这样，在企业中人与人之间的关系就能得到协调和改善，进一步增强了企业人员之间的团队精神和协作精神。
QC论文(挖潜增效_搞好瓦斯平衡)
1．概述***炼油厂是一个燃料型炼油厂，70年代建成投产，经过多次改扩建目前炼油加工量大大提高，炼油厂加工的原油品种比较复杂，包括胜利原油、冀东原油、进口阿曼原油、新疆塔河原油等，生产波动大，装臵开停工次数多。
造成沧州炼油厂瓦斯平衡面临很大难度，为此我们充分发挥2万立方米干式气柜的缓冲调节作用，同时与瓦斯的产、用装臵一起联动调节，挖潜增效，确保了瓦斯平衡。
1.1 小组名称：***车间第七QC小组1.2 课题名称：挖潜增效搞好瓦斯平衡1.3 小组类型：攻关型1.4 注册时间：2005年3月24日1.5 注册编号：CT2005-311.6 小组活动次数：18次1.7 小组成员情况（见下表）2．选题理由我装臵自投用2万立方米干式气柜以来，较好的提高了瓦斯系统的平衡能力，但通过调研、技术改造和提高操作技能还可以进一部挖潜增效，本小组将在本年度中致力于解决禁一部挖潜增效问题，以便更好地搞好系统瓦斯的平衡。
因此我们QC小组选择了《挖潜增效搞好瓦斯平衡》这一课题。
3．现状调查3.1 现状分析我们把2005年1～3月份瓦斯系统运行情况进行了调研，发现诸多影响瓦斯平衡的因素，并将各因素对瓦斯平衡影响的力度以饼分图列出：3.1.1厂炼量的增加，装臵增加，放空气体量及次数增加。
3.1.2厂高压瓦斯系统也由于容量小，缺乏弹性，以至于由低压放空气体经压缩机升压进入后还要回流到低压放空系统，造成能源浪费。
3.1.3干式气柜设施故障--活塞平衡块脱轨，险些酿成重大恶性事故；干式气柜运行仅一个月就发生严重泄漏事故。
3.1.4 由于压缩机系统不配套，压缩机出口压力超压（设计压力0.80 MPa、运行压力0.83MPa）运行，仍不能满足系统压力,导致系统高压瓦斯压力不稳。
3.1.5压缩机排凝管线太细，易堵，所以PSA压缩机部分只能开开停停，湿式气柜及湿式气柜的压缩机在绝大多数时间内仍处于运行状态。
3.1.6干式气柜配套工程3#4#压缩及搬迁迫在眉睫。
浅论QC小组活动与打造团队精神（合集5篇）
浅论QC小组活动与打造团队精神（合集5篇）第一篇：浅论QC小组活动与打造团队精神浅论QC小组活动与打造团队精神QC小组活动是工作和劳动在生产及现场服务第一线的员工组成的小团队，通过自主解决产品、服务、工作等工作现场的问题，自我启发与相互启发，提高小组全体成员的能力，营造和谐明快、充满活力的现场工作氛围，而发挥人的主观能动性，激发员工的无限潜能，宗旨在于解决现场质量问题，提升安全生产和优质服务水平，以人为本，营造和谐明快的现场工作氛围是开展QC小组活动的有力推手。
在此浅论开展QC小组活动与打造团队精神的关系。
一、开展QC小组活动的意义（一）有助于发挥员工主人翁的精神，提高员工对企业的责任心。
QC小组是围绕着质量、技术等开展活动的，并通过发挥集体的智慧，运用科学方法解决问题的过程，同时也是干部、职工、技术人员自身素质堤高的过程，对集体和职工个人来说都是有益的。
员工通过参加QC小组的活动，充分发挥自己的主观能动性和创造性，通过其努力，使企业管理获得提升或者产生经济效益，这很大程度上增强了员工的成就感，激发他们对企业的热爱和干事创业的激情。
烟草行业属于垄断体制行业，平时工作一般都是按部就班，很难激发人的创新意识，而开展QC小组活动恰好给了职工一个发挥自我的空间和平台，使他们能够主动投身斗到底的一群人。
团队不是一群男人与女人的组合。
而是一群有着共同目标，按照共同的标准规范去执行一个项目的合作群体。
团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。
团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。
古人云：人心齐，泰山移。
团队的核心是共同奉献。
这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。
要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。
团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。
质量改进与QC小组论文
质量改进与QC小组论文第一篇：质量改进与QC小组论文质量改进与QC小组质量保证部：王内容简介：阐述质量改进的重要性和质量改进的意义，质量改进的基本原则和运用的统计技术；质量改进基础组织形式QC小组的概念、意义和基本方法。
关键词：质量改进、QC小组持续的质量改进是质量管理的基本特点，也是ISO/TS16949标准中质量管理的八项基本原则之一，就是致力于增强满足质量要求的能力。
质量改进与通常所说的质量控制不同，质量控制是使产品质量维持在一定的水平，而质量改进的目的是通过不断采取纠正和预防措施来增强企业的质量管理水平，使产品的质量不断提高，从而不断提高顾客满意度。
现在我们企业要发展，仅仅是靠加强过程控制是不够的，必须对现有的质量水平在控制的基础上加以提高，才能使质量达到一个新的水平、新的高度。
也只有通过不断的质量改进，才能减少资源的浪费与消耗、降低成本、提高产品质量，使顾客满意，从而增强企业信誉，扩大市场占有率，提高企业的竞争力，在激烈的市场竞争环境中生存并发展壮大。
质量改进包括两个方面，一是产品本身质量的改善和水平的提高，即实物质量改进；二是企业管理系统的改进。
所有质量改进的活动都要遵循PDCA循环的原则，按照‘四阶段、七步骤’的模式逐步开展。
四阶段是；策划、实施、检查、处置；七步骤是（1）选择课题，通常是关于质量、成本、安全、环境、交货期、现场管理等方面的问题；（2）掌握现状，就是要了解当前问题的现状；（3）分析问题原因，（4）拟定对策并实施，（5）确认效果，要对质量改进的效果进行正确的确认，避免造成失误或是忽略了改进的成果；（6）防止再发生和标准化，（7）总结。
其中分析问题原因是关键环节，要找出根本原因需要一定的耐心和细心、群策群力，要对问题多问几个为什么，只有找到问题的症结所在，才能对症下药解决问题。
防止再发生和标准化的目的是为防止同样的质量问题再次发生，应该将质量改进的有效措施，纳入质量文件，如控制计划、作业指导书、程序文件、管理制度等，并要进行宣贯，这样就可以使改进的效果得以持续保持。
qc小组活动论文：谈如何在全员范围内践行QC小组活动
如何在全员范围内践行QC小组活动丹东辽东烟草发展有限责任公司孙琦摘要: QC小组活动在全员范围内进行普及要从加大培训力度、加大宣传力度、建立健全奖励机制、领导参与、融合班组建设、加强沟通等方面着手。
关键词:全员践行QC小组活动QC小组是在各工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的生产经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高员工素质和提升经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
如何才能让QC小组活动更有活力地、更有效地持久开展下去？如何才能更好地调动员工参加QC小组活动的积极性和热情，吸引更多的员工加入到质量管理的行列，使每一名员工都成为一名质量管理者呢？我想可从以下几方面着手。
一、建立有效的激励制度，激发员工参与QC小组活动的积极性全员质量管理活动已被视为企业文化建设的重要组成部分，是对企业文化建设的有力支持和促进；而各级领导对QC小组活动的关心、支持与指导，将极大的影响员工参与QC小组活动的积极性。
1、加大质量培训力度，把质量培训与小组活动结合起来质量管理始于教育，终于教育，加强对全体员工进行QC小组活动质量管理有关知识的培训，是开展QC小组活动的关键所在。
通过选派小组骨干参加公司举办的QC小组活动骨干培训班，为员工创造学习提升的机会，了解QC小组活动基本知识和数理统计技术的运用，把培训与小组活动结合起来。
组织小组成员对《QC小组活动教材》中的“QC小组活动程序”、“QC小组活动成果”、“统计技术方法”，统计技术应用的原理与方法进行学习，通过结合借鉴其他单位优秀的活动课题实例进行对比学习，使广大QC 小组成员都能够真正理解PDCA循环的内容和原理以及相互关系，自觉按PDCA四个阶段开展活动，是最理想、最合理、最经济、最科学的基本工作程序，是适合一切工作的。
通过培训，小组成员的质量意识、问题意识、改进意识和参与意识得以增强，发现问题和解决问题的能力有所提高。
QC论文之浅谈QC小组活动成果后期推广
QC论文之浅谈QC小组活动成果后期推广第一篇：QC论文之浅谈QC小组活动成果后期推广浅谈QC小组活动成果后期推广摘要：在一些大中型企业中，由于缺乏对QC小组活动成果后期的推广，使得大量优秀的QC成果不能释放最大的能量，造成了企业资源的浪费。
本文此从企业内部QC小组活动成果后期推广提出一些建议，对大中型QC小组活动的管理起到一定的借鉴作用。
关键词：QC 小组；活动成果；后期推广；当前，QC小组活动在一些企业尤其是大中型企业中广泛而深入的开展，其中有大量的QC小组活动成果显著，达到甚至超过了QC小组活动的预期，为企业有效控制了成本、提高了效率、改善了环境做出了较大的贡献。
然而在一些大中型的企业中，由于没有做好QC小组活动成果的后期推广，使得在企业内部中同样或相似的环节有的地方做得好，但有的地方仍然面临着不足之处。
这就使得QC小组活动成果只在局部范围内取得了一定的成果，而没有将释放的能量最大化，造成了企业资源的浪费。
为此，本文结合笔者单位QC小组活动管理工作的经验，就QC小组活动成果的后期推广谈几点看法。
1.成立企业QC小组活动成果后期推广的专业团队很多大中型的企业都有统一的质量管理平台，负责年中培训并实施小组活动的过程监控，年末组织成果评审、发布、表彰奖励。
但是却没有在企业建立一个最高级别的QC小组活动成果后期推广的专业团队。
这就使得企业各个部门之间的QC小组活动各自独立，从而导致许多可以利用现有QC小组活动成果的场合错失了借鉴利用的机会。
因此要实现企业内部QC小组活动成果的后期推广必须首先成立一个负责企业QC小组活动成果后期推广的专业团队，让这个团队专门负责小组活动全程评估评审、挑选优秀成果、在全企业范围内负责考察、沟通、协调，发现QC小组活动成果推广的机会，支持传播反馈为一体的QC小组活动管理体系，为成果的推广转化搭建一个全过程控制的管理平台。
2.对企业QC小组活动有效成果进行科学有效地分类整理和归纳总结3.促进企业内部QC小组之间的交流4.建立参与推广应用的QC小组活动的成果激励机制1建立企业内部QC小组活动成果推广转化的管理平台多数以总—分公司为主要组织形式的大型国有企业，对QC小组活动的管理采取统一归口管理并逐级分层管理的模式，管理的内容主要围绕着小组活动的流程展开，即年初注册管理，年中培训并实施小组活动的过程监控，年末组织成果评审、发布、表彰奖励。
QC论文
QC小组活动在企业质量管理中的作用从四个方面论述了QC小组活动在企业质量管理中的作用，有助于体现以人为本的管理理念，持续改进企业管理；有利于企业质量管理水平的整体提高；有助于提高广大员工积极参与公司质量管理的主动性；可以树立良好的企业管理形象。
这项活动的开展不仅提高了企业质量管理水平和经济效益，同时也有效地激发了广大职工的积极主动性，提高了企业员工热爱企业、学习创新和钻研技术的良好风尚，增强了企业的凝聚力，对企业做好质量管理工作打下了扎实的基础。
关键词：QC小组活动质量管理作用质量管理小组（QC小组）活动是全面质量管理的四大支柱之一，是职工参与全面质量管理特别是质量改进的一种非常重要的组织形式。
开展QC小组活动有助于体现现代企业质量管理以人为本的精神，有助于调动企业全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性，有助于企业提高质量、降低成本、创造效益，有助于企业提高职工的素质，塑造充满生机和活力的企业文化。
现就QC小组活动在企业质量管理中的作用谈一点认识：一、有助于体现以人为本的质量管理精神，持续改进企业管理QC小组是“在生产和工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组”。
这个概念包含了以下四层意思：（1）参加QC小组的人员是企业的全体职工，不管是高层领导，还是一般管理者、技术人员、工人、服务人员，都可以组织QC小组；（2）QC小组活动选择科题是广泛的，可以围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题来选题；（3）小组活动的目的是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，提高经济效益；（4）小组活动强调运用质量管理的理论和方法开展活动，突出其科学性。
QC小组具有以下几个特点：（1）明显的自主性：QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理，自我教育，互相启发，共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。
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提高预应力拱板高空施工质量
灌南百禄国家粮食储备库工程QC小组
一、工程概况
连云港市灌南百禄国家粮食储备库新建五幢21m×60m的拱板平房仓，采用国家粮食储备局无锡科学研究设计院的21m跨钢筋砼拱板平房仓标准仓型设计图集。
21m跨先张法预应力拱板实际长21720mm，宽1221.7mm，每五块板留一道20mm柔性缝，其下底板为平板，上顶板为抛物线型弧板，厚度均为40mm，顶板和底板的两侧均有肋梁，顶板肋梁为70mm×120mm，底板肋梁为70mm×150mm，上下板间每隔1750mm用厚度为60mm的隔板相连。
底板配筋为36￠5，分布筋￠4@200mm，顶板配筋为8￠6和4￠10，分布筋￠4@200mm。
拱板中下弦预应力筋采用800级冷轧带肋钢筋，预应力张拉控制应力δcom＝0.7×800＝560N／mm2，砼强度等级为C35。
拱板制作可采用现场预制吊装方法，但因预制场地很小，因决定采用高空预制施工方法。
二、小组概况
项目部于2002年3月份成立QC小组、小组概况及小组成员表见下表：
小组概况表
QC小组成员表
三、选题理由
1、公司质量目标：优良。
2、业主、监理对拱板施工要求安全、迅速、高质量。
3、确保夏粮入库。
4、节约成本，减少不必要的返工、浪费。
5、参与市场竞争。
为此，项目部选择了“提高预应力拱板高空施工质量”这一课题组织攻关。
四、奋斗目标
1、分公司首次进行先张法预应力拱板高空施工，要确保拱板制作一次性取得成功。
2、避免因施工质量造成返工，影响工期，引起材料、人工的浪费。
3、通过开展QC小组活动，培养一批懂技术、会管理、会操作的技术骨干人才。
五、目标实施基本做法
1、分析现状
施工前，对周边市县已完同类工程进行了走访调查，并向有高空制作拱板施工经验的单位和监理进行咨询，发现影响拱板施工质量主要有以下几点因素：
（1）排架的平整度，直接影响拱板底模上表面标高。
（2）预制隔板砼缺棱掉角，隔板留有预埋筋与拱板浇筑在一起，脱模不注意易损坏边角。
（3）预制隔板砼麻面、麻点等。
对存在的问题进行统计分析如下：
影响拱板施工质量问题调查表
序号质量问题频数频率％累计频率％
1 拱板底板不平整9 45 45
2 缺棱掉角 6 30 75
3 麻面、麻点 2 10 85
4 截面尺寸 2 10 95
5 其它 1 5 100
合计20 100
2、找出影响因素
（1）通过统计分析，作出质量问题排列图
根据排列图，排架的平整度和隔板的缺棱掉角问题是主要问题，应对他们作进一步的分析，找出影响质量的主要原因。
3、分析影响质量的主要原因
拱架底板不平整因果分析图
隔板砼缺楞掉角因果分析图
4、要因确认
经分析和全组人员进一步讨论，并征求施工人员意见，大家一致确定造成拱板施工质量主要问题是：
（1）人员技术素质不高。
（2）排架搭设不恰当。
（3）测量仪器精度差。
（4）支、拆模方法不合理。
（5）隔离剂效果不好。
5、制定对策
对策表
6、组织实施
实施1：对工人进行岗前教育，增强质量意识，经操作水平考核后，再作出工作安排。
做好技术交底和施工过程中的“自检”、“互检”、“交接检”及“专检”工作，并认真做好施工记录，使工程质量有可追溯性。
专人专项进行质量控制，严格管理，逐步落实对策措施，除班组长、质检员检查、施工员抽查外，QC小组组长每班亲自检查。
实施2：拱板底模（平台）的支撑系统采用室内排架，排架搭设，应控制好间距、垂直度和标高。
平台下部排架沿21m方向立杆的间距为@1750mm，两端为1000mm。
沿纵向立杆的间距为@1200mm。
排架步高2m，扫地杆离地200mm；横向排架在标高6m~8m间，其间距加密至@875mm。
沿纵向成排布置的间距@200mm，顶撑圈梁的撑管（拱板底模下木楞搁置其上），其标高应严格控制好，检查合格后，用扭力板手将各扣件拧紧。
实施3：测量仪器的精度是影响拱板施工质量的主要因素之一，为保证标高的准确。
施工前对所有的仪器、检测工具进行了全面检测，合格率为100％，在施工中减少了因仪器等造成的误差。
提高
了检测精度。
实施4：隔板模板根据图纸放出足尺大样，报监理验收。
按放样配料，木材要求干燥，模板面平直、光滑，内模角部采用带尖插角，外模做榫插竹稍。
拆模时，应先拆左右侧，后拆上下侧。
实施5：采用在模板面上涂刷二道油质隔离剂的方法提高隔离效果，避免拆模时，因粘结力过大造成边角损坏。
六、活动成果
通过QC小组活动，掌握了高空预制拱板的施工工艺，解决了拱板底板不平整，隔板缺棱掉角等问题。
提高了高空预制拱板的质量。
通过五号仓东廒（每一平房仓分为二廒）的PDCA循环，就达到了预定目标，五幢平房仓都被监理确认为优良工程。
通过本次活动，小组全体人员的管理水平，技术水平都得到了提高。
模索出一套行之有效的工艺流程，为今后类似工程施工提供了依据。
工人的质量意识增强了，操作技能提高了，培养了一批懂技术，会操作的技术骨干。
主体工程工期比预定工期提前了十天，初步估算比吊装方案可节约资金五万元。
七、总结和今后打算
1、通过本次QC小组活动，解决了高空预制拱板施工中
的质量问题，保证了拱板一次成优，达到预期目标。
2、QC小组活动是一个有效的群众性活动，也使我们深刻
认识到质量管理是全员参与、全过程、全方位的工作。
3、本次活动使主体工程工期提前了十天，节约成本约五万元。
4、对本次QC小组活动积累一些经验，进行整理，为作今后类似工程进行实施控制的依据，不断提高工程质量水平。
附件二：
2003年南京工程建设优秀QC小组申报表所在企业（公章）：南京市第四建筑工程公司
2003年南京工程建设优秀QC小组推荐表
2003年南京工程建设优秀QC小组
成果资料
小组名称：灌南百禄国家粮食储备库工程QC小组
单位名称（盖章）南京市第四建筑工程公司
目录
一、工程概况
二、小组概况
三、选题理由
四、奋斗目标
五、目标实施基本做法
1、分析现状
2、找出影响因素
3、分析影响质量的主要原因
4、要因确认
5、制定对策
6、组织实施
六、活动成果
七、总结和今后打算。