30.汽车服务洗车SOP培训
苏宁易购 2017 年收费一览表
件
生活电
器 维 修3% 3%
配件
汽车安 装辅材 3% 3%
汽车零
汽车零
部件 3-6% 3-6% 部件 6%
2%
50000 元 1.2
万75 万
150 万
元/年
昂）
空调维 修配件 2%
2%
10000 元
5 万 10 万
黑电安
50000
黑电零
装辅材 6% 6% 元
部件 6% 6% 黑 电 维
10000
修配件 2% 2% 元
75 万 150 万 5 万 10 万
冰箱安 装辅材 6%
6%
50000 元
冰箱安
装辅材
摩托车
整车 服务
/1-6%
1-6%
整车 1% 摩托车
1%
整车
（ 数 码6% 6%
电动摩
托车）
汽 0.5-3%0.5-3%汽车服0.5-3%0.5-3%加 油 储0.50%0.50%
不返还 不返还 5 万 10 万 5 万 10 万
车
务储值
值卡
服
卡
务
服务储 值卡 3% 3%
安装服 务
汽车保 养服务
洗车美 容服务3% 3%
6% 6%
6% 6%
30000 元
1.2 万 元/年 10
万
20 万
6% 6%
厨房小 工具 6% 6%
美健电
家
器 6% 6%
用 电 器
家 用 视
家居小 电器 7% 7%
平板电
视机 4% 电视机4-5% 4-5%
其他三
4%
50000 元
级类目 5% 5%
苏宁易购2019年收费一览表
2.00% 3.00% 3.00%
燃油汽车 1.00%
1-6%
燃油汽车（整 房）
3.00%
汽车服务 1.50%
新能源汽车 1.00%
30000
旗舰店 15 万/年，专 卖店专营 店 5 万/年
10000 1.2 万/年
30000 1.2 万/年 30000 旗舰店 15
不返还
10 万 10 万 不返还
不返还
20 万 20 万 不返还
特种车 平行进口
车 汽车金融
摩托车
电动车
房车
1.00%
平行进口车 1.00%
融资租赁 1.00%
摩托车销售 （摩托车）
摩托车销售 （电动摩托
手机其他相 关配件
0.6 万/年
手机 4.00%
运营 运营 商产 商产 品品
2-3%
母婴 母婴 2-5%
运营商合 约产品
运营商卡 类产品
奶粉 婴儿辅食 母婴类营
养品 纸类用品 童装童鞋
电源类配件 保护类配件 手机屏幕 手机饰品（手 机支架） 手机饰品其 他三级类目
3.00%
SIM 卡 3.00%
2-3%
玩具 5.00%
母婴类洗 护用品
3.00%
儿童安全 座椅
4.00%
童车、儿童 家具
孕妈服饰 及用品
5.00% 5.00%
孕婴童床 上用品
3.00%
母婴服务
儿童安全 座椅
1-3% 4.00%
汽车培训 3.00%
汽车
汽车 用品
0.5-4%
电子电器
3.00%
车机导航 车载电器 汽车影音
3.00%
电子配件 电子配件（点 4.00%
2024年项目部工作总结经典版（五篇）
2024年项目部工作总结经典版自今年伊始，本人在履行职责过程中，深感公司领导层的英明领导与各部门及全体施工人员的鼎力支持。
在安全生产管理方面，我们已经基本实现了既定目标，特别是全年承接的____余项工程项目中，未发生一起轻、重伤事故，工程质量均符合验收标准。
这些成绩的取得，离不开公司全体员工的辛勤付出与不懈努力。
以下为我个人的年度工作总结：一、全年安全生产成绩的取得，主要归功于公司各级领导的高度重视与正确指导，以及全体员工的积极配合与努力。
其中，我们坚持开展班前会，是确保全年安全工作无事故的关键之一。
年初，____经理在早会上强调了班前会的重要性，并要求各班组必须组织召开。
班前会不仅安排当天工作，还详细交代安全注意事项，并传达公司的主攻目标和战略部署，确保每位员工明确知晓。
这一举措为公司安全工作、工程进度及工程质量的提升奠定了坚实的思想基础，并在实际生产中产生了显著效果。
二、本年度，我积极对重点工程的施工现场进行监督检查与指导，确保及时发现并解决潜在问题。
在县城改造、防窃电、线损自动生成、临时电供应、变电所建设、高低压外线工程等多个项目中，我在张部长的领导下，对施工现场进行了全面检查。
超过____%的工程项目均能达到验收标准，并在规定工期内完工，实现了保质、保量、保安全的目标。
三、鉴于今年工程多、人员少、空闲时间紧张的情况，我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了____次安全学习与教育，并组织了相关考试。
此外，还组织了一次全员安全生产法律法规考试（甘井子区考试），参与答题人数达到____%。
尽管学习时间有限，但这些学习与教育活动在提高员工安全意识、技术水平及操作规程理解方面起到了积极作用。
今后，我将继续加强这方面的工作。
在总结成绩的同时，我也认识到自己在工作中存在以下不足：1. 现场检查时存在走过场的现象；2. 对班组安全活动记录的检查与督促不够；3. 对发现的问题处理不够严厉，未能达到教育效果；4. 组织作业人员安全学习及教育工作仍有差距。
洗车行业英文缩写
全名 Ative Area Architecture Document automotive display system Advanced Product Quality Planning Bill of Materials Chang Proposal Cross Functional Team Design Completion Development Confirmation Vehicle Department Manager Design Failure Mode Effect Analysis Discipline Manager Design Maturity Grids Development Plan Design & User Interface Design Verification & Validation Plan Electronic Engineering
信息请求 询价 发布说明 特殊特性 需求明细 小批量生产阶段 软件工程 技术方案 培训计划 mazda工厂的正式生产线生产 可视区域
Engineering Trial Final Drawring Go for Quotation Go for tooling Go for Tooling Human Machine Interface Hardware Software Interface Low-Voltage Differential Signaling Mechanical Engineering Mechanical Electronic Interface Off Tooling Sample Packing Engineer New Partlist Creation Requisition Project Manager Pilot Production Production Part Approval Process Problem List Prototype Control Plan Production Test Specification Product Test and Validation Product Validation Production Trial Question & Answer List Qualification Test Specification Research and development Release Content Specification Requirement Document
苏宁易购2019年收费一览表0719
表） 电子教育 电子教育（学生电
脑）
智能家居设备 智能家居设备（智
能摄像头） 智能机器人 其他三级类目
1.00% 5.00% 4.00% 3.00% 5.00% 3.00% 5.00% 3.00%
3.00% 4.00% 5.00% 3.00%
3.00%
4.00%
0.6 万/年 10000 0.6 万/年
年
10 万 不返还 10 万
500 万
20 万 不返还 20 万
1000 万
游艇
3-5%
飞机
3-5%
汽车服 务
食品及 营养保
酒水
健
3.00% 4.00%
安装服 务
汽车保 养服务 洗车美 容服务 传统滋 补营养
品 特殊用 途膳食 食品 保健品/ 膳食补 充剂
3.00% 4.00%
游艇销售 游艇服务 飞机整机 飞机服务
3.00% 3-6%
精油 其他三级类目
脂肪测量仪
10000 0 万/年
4.00% 5.00%
10000
0 万/年
30000
5.00%
10000
100000 30000
0 万/年
器械
宠物/宠 物食品 及用品
1-5%
居家日 用
生活日 用家庭 清洁
3-6%
疗
医疗器 械
3-5%
计生器 械
宠物活 体
宠物用 品
苏宁易购 2019 年收费一览表
苏宁易购 2019 年收费一览表
备 注：涉及跨类目问题费用缴纳及返还，全部参照相对高的类目的标准，即入驻时缴纳年费的金额参照商户选择经营的类目中
岗位技师职责
岗位技师职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、致辞讲话、条据书信、合同范本、规章制度、应急预案、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, speeches, policy letters, contract templates, rules and regulations, emergency plans, insights, teaching materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!岗位技师职责岗位技师职责（15篇素材稿件）明确职责，企业可以更加有效地推进各项工作的顺利进行，提高工作效率和质量。
《广州夏晖物流公司运输部SOP标准操作程序》
广州夏晖物流有限公司运输部SOP 第一章：运输部简介（一）运输部的功能（二）工作性质及目标 1（三）运输部的组织结（四）我们的周边运输环境（五）运输部人员职责第二章：主任工作职责及内容（一）当班主任工作职责及内容（二）EnD系统及周期送货路线的编制方法（三）每周收货控制表的调整方法（四）DEM表统计指南（五）卸货速率的数据收集及统计第三章：运输工作流程（一）送货工作流程（二）收货工作流程（三）ISD（Into store delivery）工作流程（四）温度记录仪使用程序（五）可乐、CO2操作程序（六）麦当劳货品检查指导错误!未指定书签。
（七）长途运输注意事项（八）租车送货的注意事项（九）租车公司管理（十）路线巡视（十一）其它运输注意事项第四章：人员管理（一）定人定车（二）工时计算（三）PFP计算（四）团体百日安全奖 24（五）司机的培训第五章：专项小组（一）ON-TIME小组（二）OSD控制小组第六章：新餐厅的开铺支持步骤（一）开铺前的沟通（二）与餐厅洽谈时的注意事项（三）其他注意事项第七章：车辆的维修与管理（一）维修部的功能错误!未指定书签。
（二）车辆资源及相关数据（三）车辆管理（四）车辆事故的处理方法及注意事项（五）附件：车辆运行安全技术标准第八章：DQMP在运输部的执行（一）DQMP介绍（二）DQMP在运输部的执行第一章：运输部简介（一）运输部的功能运输部应承担完成广州夏晖物流有限公司目前的服务对象（即麦当劳餐厅）所有分发业务中大部分的分发工作(其他的专业公司及产品有:维记的鲜奶,太古的糖浆及二氧化碳,百麦的面包)。
代表夏晖实践对麦当劳餐厅准时、准确分发货品的承诺的最后环节。
（二）工作性质及目标秉承夏晖核心价值所倡导的，在良好团队关系，提升个人潜能，发展公司业务，满意服务顾客。
（三）运输部的组织结构（四）我们的周边运输环境广州夏晖物流有限公司位于广州经济技术开发区永和经济区，东距广惠高速永和入口5公里、广深公路107国道新塘入口13公里，南距广深高速萝岗入口6公里、广园东入口9公里、西距广汕公路入口9公里。
技师岗位职责
技师岗位职责技师岗位职责11、坚守工作岗位，执行中心各项规章制度。
2、理疗室应保持清洁、整齐、安静，工作人员态度和蔼、热情服务3、按医生的医嘱及疾病的种类确定理疗种类及疗程。
凡来理疗的伤病员，必须持医师的理疗单，方可理疗，并做好登记工作。
4、严格执行操作规程，病人在理疗过程中，工作人员不得离开理疗室，并向病人交待注意事项，治疗中认真观察病人反应，发现异常，及时处理。
5、进行理疗时，一定要按规程操作，严防各种事故的'发生和理疗仪器的损坏，及时对仪器保养、维修，充分利用、发挥资源的潜能，为病人提供优质服务。
6、对理疗效果应及时反馈临床医生。
4、负责本室的卫生、安全、防火工作，下班前，认真检查各电源，切断后方可离岗。
技师岗位职责2一、在科主任的领导下，负责本专业的'业务、教学、科研和仪器设备的管理工作。
二、解决本科复杂、疑难的技术问题，并参加相应的诊断工作。
三、负责业务技术的训练和考核，担任教学工作，培养主管技师解决复杂技术问题的能力。
四、掌握本专业国内外信息，指导下级技术人员工展科研和引用新业务、新技术的工作，总结经验，撰写学术论文。
五、参加临床疑难病的会诊及讨论，负责疑难检验项目的检查与室内质控及室间质评工作。
技师岗位职责31、按照药品GMP和SOP要求，对HVAC/压缩空气/纯化水系统等进行日常操作，巡检，记录运行参数，确保系统运行良好；2、按照药品GMP和SOP要求，对生产车间的湿法制粒机、流化床、干法制粒机、压片机、胶囊填充机、包衣机、包装机等设备进行维护保养和故障维修，确保设备运行良好，并做好相关记录；3、对HVAC/压缩空气/纯化水系统操作员以及车间生产设备操作员进行培训辅导；4、负责制剂车间其它维修工作；5、完成领导交办的其它工作。
技师岗位职责41.切实执行领导的工作指令，认真贯彻落实岗位责任制和运行规程，确保所管辖的生产设备正常运行。
2.制定并负责实施管理范围内设备的'维修保养计划，保证这些计划按照预定的规范和要求按时按质完成。
京东2019 年开放平台各类目资费一览表(京东扣点佣金)
精品男包/功 能箱包 瑞表/德表 国表 钟表 日韩表/欧美表 儿童手表 钟表 智能手表 时钟 钟表配件 钟表服务 运动鞋包/运 5.00% 动服饰 户外鞋服/户 5.00% 外装备 游泳用品/垂 钓用品/骑行 运动户外 运动 健身训练/瑜 伽舞蹈/马术/ 民俗运动/运 动护具/冰上 运动 8.00% 8.00% 5.00% 5.00% 1,000 30,000 5.00% 5.00% 座钟/挂钟/闹钟 钟表配件 钟表维修 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 4.00% 8.00% 6.00% 8.00% 4.00% 8.00% 6.00% 8.00% 1,000 60,000 30,000 30,000 30,000 100,000 100,000 100,000 30,000
生活日用/家 家居 装软饰/收纳 用品 厨具 儿童家具 卧室家具/客 厅家具/餐厅 家具 家具/书房家 8.00% 具/储物家具/ 阳台/户外/办 公家具 灯饰照明/五 8.00% 金工具 光伏设备 电工电料 其他三级类目 橱柜 家装建材 浴霸/排气扇/换气扇设 厨房卫浴 备 其他三级类目 壁纸/涂刷辅料/胶类 墙地面材料 油漆/涂料/瓷砖/地板 6.00% / 8.00% 6.00% 8.00% 6.00% 6.00% 7.00% 8.00% 6.00% / 1,000 30,000 8.00% 5.00% / 8.00% 8.00% 1,000 100000） 30000（红木家具 8.00% 8.00% 8.00% 8.00% 1,000 1,000 30,000 50,000 8.00% 8.00%
粉饼 腮红/胭脂 口红 唇彩唇蜜/唇釉 唇笔/唇线笔 睫毛膏/增长液 眉笔/眉粉 眼线笔/眼线液 眼影 美甲产品 彩妆套装 其它彩妆 男士彩妆 化妆棉 假睫毛 双眼皮贴 化妆刷 美妆工具 粉扑/洗脸扑 睫毛夹 修眉刀 美甲工具 4.00% 4.00%
汽车服务SOP
本人认为：销售魔鬼四步曲的第一步是建立信赖感，但销售过程并不止于成交，建立施工信赖感是销售过程的继续，是下一次成交的开始。
贴膜SOP
意义：
1、必须做到4S店的接车标准，并在其标准上针对本行业进行创新。
如4S店能做到3件套接车，我们在此基础上做到全车包裹保护车身。
2、如何把专业无尘环境做到极致，增强消费信赖感？仅仅降尘系统是不够的，贴膜人员的防静电服装鞋帽可否考虑呢？
3、作业过程。
维修业的三不落地标准（机油、工具、水三不落地）对贴膜施工同样适用。
保证你的专业车间永远完美，令观摩者赏心悦目。
定义：SOP--标准作业程序
本人认为：销售魔鬼四步曲的第一步是建立赖感，但销售过程并不止于成交，建立施工信赖感是销售过程的继续，是下一次成交的开始。
一站式汽车服务公司的SOP可以细分在以下方面：
一、贴膜SOP
二、音响改装SOP
三、美容SOP
四、维修SOP
六、洗车SOP
七、店长日常作业SOP
八、销售接待SOP
洗车SOP的意义：
1、洗车是一站式汽车服务企业的镜子，是客户感受企业服务的第一站
2、SOP将洗车的流程进行详细分解和规范，并不是简单的程序描述
3、洗车对称作业能给人一种美的享受
4、管理之道在细节，对细节的分解与量化是SOP的真正价值
5、有经验的店长对洗车只有亲力亲为，才能调教一个优秀的洗车团队。
所以，以下的表格只是读读是没有实质意义的，记得让自已也成为一个洗车高手。
流程对应标准（因文件受字数限制，略）有兴趣的朋友可向本人索取。
QQ：1016720400。
运营官岗位职责(15篇)
运营官岗位职责(15篇)运营官岗位职责11、全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；2、推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；3、建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；4、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；5、维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
6、管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
7、负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。
8、协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考。
9、完成总经理临时交办的工作。
运营官岗位职责2职责：1、根据行业、市场竞争情况等信息分析，根据CEO战略目标制定公司短、中、长期运营策略和运营目标；2、全面负责公司的.内部管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；3、建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；4、负责协调各小组工作，建立有效的团队协作机制。
任职要求：1、本科及以上学历，4年以上运营管理工作经验；2、出众的领导管理才能和良好的商业理念；3、具有很强的团队协作精神、组织及策划能力和良好的沟通技巧，熟练的计算机应用及操作能力；4、办事认真严谨；追求成功，精力充沛，可以承受较大工作压力。
运营官岗位职责3一、管理公司业务的运营，确保公司业绩取得稳健增长1、协助CEO确认公司的战略定位以及设定未来中长期的发展战略方向并提出可实现的具体方案；2、全面负责公司业务的筹备、拓展、策划及运营管理等工作，根据公司发展战略，制定和落实年度发展经营规划，并实现营运增效和运营能力的提升；3、完成年度战略目标，对业绩负责并实现持续稳定的增长势头。
二、管理并优化公司主要职能部门的业务体系，完善制度流程1、提升主要职能部门作战能力，明确其职责和考核标准，以实现更加高效的管理和日常运营以及资源在各个部门之间合理分配；2、完善制度体系建设，通过常态化预算、监督和绩效管理强化执行力，继续提升标准化、精细化、信息化管理水平，强化对主营业务板块和业务流程的监督、指导与服务；建立科学、合理、公平的激励机制，推进公司经营指标及经营任务的顺利完成；三、实现人才梯队建设的体系1、选聘、培训和发展一支具有高水准专业能力和富于责任心的高管队伍；2、着重加强人力资源管理能力，为集团的迅速发展储备优秀的继任力量。
洗车SOP的意义
洗车SOP的意义：1、洗车是一站式汽车服务企业的镜子，是客户感受企业服务的第一站2、SOP将洗车的流程进行详细分解和规范，并不是简单的程序描述3、洗车对称作业能给人一种美的享受4、管理之道在细节，对细节的分解与量化是SOP的真正价值5、有经验的店长对洗车只有亲力亲为，才能调教一个优秀的洗车团队。
所以，以下的表格只是读读是没有实质意义的，记得让自已也成为一个洗车高手。
步骤洗车外部流程考核第1步施工人员到位、准备第2步在汽车左右两侧各拉一边大毛巾第3步以前机盖、前挡风玻璃、顶盖、后盖的顺序拭干车身水迹第4步将大毛巾拉直两头顺时针方向旋转绞干、擦拭左右车身的水迹第5步将大毛巾叠放整齐第6步吹气 (暂略)第7步擦车顺序(驾驶侧为左侧)：整个前机盖、左前挡风玻璃、左侧前翼子板、左侧顶盖、左侧前车门、左侧后车门、左侧后翼子板、车尾、后盖、右侧后翼子板、右侧后车门、右侧前车门、右侧前翼子板、右侧前挡风玻璃、右侧顶盖(擦拭玻璃时先四边再全部)。
第8步清洗挡泥板钢圈轮胎第9步喷轮胎宝第10步擦拭钢圈第11步检查车身周围污点并修正第12步清洗车头前挡风玻璃的虫渍步骤洗车内部流程考核第1步擦拭前挡第2步毛刷刷缝隙施工顺序：仪表台、空调口、CD机、方向盘顺序擦拭第3步擦拭扶手箱第4步擦拭天窗第5步按顺序擦拭左侧前坐椅、门板、门玻璃、后挡风玻璃、左侧后座椅、门板、门玻璃、右侧后门玻璃、门板、右侧前门玻璃、门板第6步按顺时针顺序擦拭四门金属框边及中柱第7步擦拭刹车、油门、踏板第8步双手平直拿出地毯(有背胶的地毯）第9步车内左侧或右侧吸尘第10步车内右侧或左侧吸尘第11步后备箱吸尘第12步清洗地毯、烟缸第13步门板细节部位修正第14步垫毛巾第15步通知客户车辆清洗完毕。
京东 开放平台各类目资费一览表
5.00%
5.00%
3.00%
3.00%
6.00%
6.00%
6.00%
6.00%
1,000
50,000
1,000
50,000
30,000
1,000
50,000 30,000
100,000 50,000 50,000
1,000
30,000
个人护理
美发/假发/造型 女性护理 口腔护理 身体护理
面部护肤
8.00%
7.00%
3.00%
2.00%
8.00%
5.00% 3.00% 5.00% 4.00% 5.00% 3.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00% 3.00% 5.00% 5.00% 5.00% 5.00%
3.00%
3.00% 3.00% 3.00% 3.00% 3.00% 3.00% 3.00% 3.00% 3.00% 3.00% 3.00% 5.50% 5.50% 5.00%
6.00%
100,000
儿童手表 智能手表
8.00% 8.00%
8.00% 8.00%
1,000
30,000 60,000
时钟
座钟/挂钟/闹钟
8.00%
8.00%
30,000
钟表配件
钟表配件
8.00%
8.00%
30,000
钟表服务
钟表维修
运动鞋包/运动服
饰户外鞋服/户外装
备 游泳用品/垂钓用
品/骑行运动 健身训练/瑜伽舞
蹈/马术/民俗运动
/运动护具/冰上运 羽毛球鞋/羽毛球
服/乒乓球服/乒乓
洗车师父艺名大全
洗车师父艺名大全首先要考虑你在当地的一个影响力，比如你在当地是小有名气，那你可以用自己的名字来定！胖子汽车美容，光头佬美容。
等等其次看你经营的模式是连锁，那肯定是公司的统一名字比较好，有品牌效应！第三；看你经营的项目比如你的主营项目是洗车，那可以取跟洗车有关系的。
第四；另类名字；就是与众不同，稀奇古怪的全部可以搞（一般年轻人多点）第五；盗用法；比如，做美容的3M，那你看当地有没4M，3W什么的，都可以的，我们这有叫蓝色动力的，边上新开的叫红色动力，摆明就是抢生意嘛！自己的经验，希望可以帮到你。
2、 2.灵芳山庄3、 3.扶云山庄4、命名：宜佳（yika）5、命名：走街串象6、命名：一路随行7、命名：倍洁净洗车8、命名：快洗拍档9、名称：蓝草康贝10、名称：自由聊/自由通11、命名：购美特（GO MART）12、命名：乐活汇（LAHOWAY）13、命名：优品荟（youphui）14、命名：FUN新超市15、命名：雅乐美（yaleme）16、命名：E（易）购时代（E SOP AGE）17、名称：节际拨/节际聊18、名称：自由聊/自由通19、名称：蓝山仙草20、名称：神元蓝珍21、名称：蓝草康贝22、名称：蓝草贵元23、 2.灵芳山庄24、命名：走街串象25、命名：倍洁净洗车26、命名：洗乐无限27、命名：阳光随行28、命名：阳海车美洁29、命名：爽洗临门30、命名：阳光小象几乎学不到，我最初在美容店学洗车的时候，师傅打蜡，我在边上看，别人都觉得我在闲着让我去洗车。
建议学会了点东西后，别人不教你更深的东西后，马上换店。
消毒供应室相关SOP
32、消毒供应中心（CSSD）管理持有部门：文件编号：制订者：审核者：版次：制订日期：审核日期：执行日期：一、医院1．应采取集中管理的方式，所有需要消毒或灭菌后重复使用的诊疗器械、器具和物品(含手术室的可复用器械、用品)由CSSD回收，集中清洗、消毒、灭菌和供应。
2．内镜、口腔诊疗器械的清洗消毒，可按卫生部有关规定进行，也可由CSSD统一进行。
3．应理顺CSSD的管理体制，使其在院长或相关职能部门的直接领导下开展工作。
4．应将CSSD规模、任务与本医院发展规划相适应；将消毒供应工作管理纳入医疗质量管理，保障医疗安全。
5．应据CSSD工作量、岗位需要合理配置有执业资格的护士、消毒员和其他人员。
6．有条件的可为附近医疗机构提供消毒供应服务。
二、消毒供应中心1．应建立健全岗位职责、操作规程、消毒隔离、质量管理、监测、设备管理、器械管理（包括外来医疗器械）及职业安全防护等管理制度和突发事件的应急预案。
2．应建立质量管理追溯制度，完善质量控制过程相关记录，保证供应物品安全。
3．应建立与相关科室的联系制度。
主动了解各科室专业特点、常见的医院感染及原因，掌握专用器械及用品的结构、材质特点和处理要点。
4．对科室关于灭菌物品的意见有调查、有反馈，落实持续改进，并有记录。
5．清洗消毒及监测工作应符合WS 310.2 一2009的和WS310.3-2009的规定。
6．诊疗器械、器具和物品的再处理应符合用后及时清洗、消毒、灭菌程序及以下要求。
（1）进人人体无菌组织、器官、腔隙，或接触人体破损的皮肤、黏膜、组织的诊疗器械、器具和物品应进行灭菌。
（2）接触完整皮肤、黏膜的诊疗器械、器具和物品应进行消毒。
（3）被阮毒体、气性坏疽及突发原因不明的传染病病原体污染的诊疗器械、器具和物品，应执行WS310 . 2-2009中规定的处理流程。
7．工作人员应当接受与其岗位职责相应的培训，正确掌握以下知识与技能。
（1）各类诊疗器械、器具和物品的清洗、消毒、灭菌的知识与技能。
首席运营官岗位的基本职责
首席运营官岗位的基本职责首席运营官岗位的基本职责（精选16篇）首席运营官岗位的基本职责篇1职责：1、依据公司战略制定平台运营方案，组织、协调各种资源，确保公司整体经营目标的达成;2、针对平台现状、用户价值及市场状况制定运营规划、进展策略、布局和实施;3、负责公司运营管理，准时了解行业动态及趋势，对APP风格、频道架构、功能、产品等提出改进方案，并推动实施;4、制定公司运营管理策略，明确相应运营方案、方案，并监管相应执行;5、负责日常运营管理工作，牵头进行内容运营、产品运营、数据运营、活动运营、商品运营、用户运营等各项工作，并组织推动相关协作部门;6、负责平台活动方案的制定和实施;7、负责分析用户行为，保证用户行为的良性健康，对用户各项行为指标以及将来的营收负责;8、挖掘市场用户需求，组织产品内容，对平台用户体验和功能模块进行分析评估，优化平台功能;任职要求1、本科及以上学历，6年以上电商运营阅历;2、有丰富的电商平台运营阅历，有阿里，云集、环球捕手等大型电商平台阅历优先考虑;3、有敏锐的市场洞察力，良好的业务分析推断力气，擅长分析并运用运营数据，制定运营策略;4、对平台架构，交易规章、客户体验生疏，并能制定各项流程以及执行;5、思维活跃，具有良好的沟通谈判和协调力气，具备创新思路，生疏互联网行业市场策略、品牌、运营、风控、用户市场推广等各项业务;6、具备团队管理阅历和团队合作精神，富有工作激情和责任感，能承受较大的工作压力;7、做事思路清楚，执行力好，有较强的结果意识、狼性思维; 首席运营官岗位的基本职责篇2职责：1、全面负责公司业务部门和业务子公司的风险把握和流程监管;2、参与公司整体战略规划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;3、组织、监督执行公司的运营策略和目标;规范和管理运营业务制度、流程;4、敏锐的观看和分析、把握市场动态和市场方向，对每日的营销数据、交易数据、产品管理、客户管理进行监控管理;5、负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制。
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01 洗车服务和工具 02 洗车作业流程 03 洗车重点
01
洗车服务和工具
服务和工具 服务
(1) 名称: 精致洗车 (2) 类别：美容类 (3) 价格：40元（建议价格，可根据城市及市场价格进行调 整）
卖点 清洁前档玻璃水槽
吹水擦拭
话术
清洗车辆时清洗前档玻璃水槽，清除里面的落叶积灰，防止 排水口堵塞，预防内部积水。
后，告知工位情况。 • 可以立即施工：指挥车辆
进入对应工位后在进行环 车检查，否则可在等待位 置进行环车检查 • 邀请客户共同参与，在环 车检查页面进行记录，询 问特殊要求，请客户签字
• 检查前话术：耽误您几分 钟时间，我们一起做下环 车检查
• 检查后话术：您本次是做 xx服务，这是你的车辆检 查结果是xxxxxx，谢谢你 的配合，请带好随身的贵 重物品到客休区休息
产品和工具 工具
02
洗车作业流程
洗车作业流程
1.接待沟通主动迎客： • 站岗，熟记当日预约业务，
时刻关注门店入口情况
• 客户车辆停在门店入口10 秒内要获得接待
• 主动引导客户车辆停靠 （停车位或服务工位）
• “您好，欢迎光临黄牛快速 养车，请问您是洗车还是 保养？”
洗车作业流程
2.环车检查 • 接待人员在客户确认需求
洗车作业流程
3.休息引导 • 接待人员引导客户进入休息室
休息 • 及时递送茶水根据情况二次沟
通推荐，告知客户预计等待时 间和进度 • 适时向客户介绍公司（品牌.网 点），项目，优惠活动，公众 号 • 了解车辆情况和用车习惯
系统开单--向施工人员重复客户需求--及时施工
洗车作业流程
4.引车入位 • 接待人员安排车辆进入
收拾经.门把手.挡 水条.字标.装饰条
车辆外部擦拭
小毛巾棕色擦钢 圈
车辆内部擦拭
小毛巾紫色擦内 饰
洗车作业流程
8.吸尘/归位 • 座椅夹缝.前排座椅两侧前
排座椅下方 • 保持吸尘口清洁：每次吸过
地毯都需擦拭吸尘口 • 客户物品归位，切勿随便放
置
洗车作业流程
8.吸尘/归位 • 座椅夹缝.前排座椅两侧前
辆等待情况） • 后备箱清洗，导水槽清理
谢谢
左向右，斜角45度， 确保绕车一圈完成冲 洗 • 洗车枪头向车间冲洗， 不可对外或对人 • 车身中下部。轮毂内 衬.车声缝隙.流水槽 重点清洗
洗车作业流程
大毛巾从前到后 车辆外部擦拭
小毛巾蓝色擦漆 面
车辆外部擦拭
小毛巾红色擦玻 璃
车辆内部擦拭
7.毛巾 擦拭
车辆内部擦拭 小毛巾棕色擦门 框
求和漆面缝隙吹水
排座椅下方 • 保持吸尘口清洁：每次吸过
地毯都需擦拭吸尘口 • 客户物品归位，切勿随便放
置
洗车作业流程
9.质检交车 • 漆面无水渍.无污渍.无泥沙.
五虫胶 • 陪同客户查看结果，提醒注
意点，取下两件套 • 引导出位，送别客户
03
洗车重点
洗车关键点
• 洗车所用产品按要求调配 • 毛巾不要拉到车牌照 • 擦拭玻璃内部从上到下，左右擦拭，擦拭雨刮时轻拿轻放 • 洗车时间控制：2人/组30分钟 • 排队时注意车辆出入动线，专人安排指挥 • 对于焦虑客户值班人员上前关怀（告知等待时间，前方车
在擦拭车辆时吹干车身缝隙水渍，不会在爱车表面留下滑落 的痕迹，影响漆面。
毛巾分色
毛巾分色，分别负责擦拭车子不同区域，保证干净卫生
羊毛手套和海绵
擦拭漆面泡沫分为上下部分，使用羊毛手套和洗车海绵，防 止车身下方泥沙带到车身上方造成漆面划伤。
(4) 服务时间：40分钟
产品和工具 服务
(5)服务人员：1-2人 (6)工位：洗车工位 (7)服务效果：通过对汽车外部清洗擦拭，去除车辆外部污 垢，保证汽车外部基本清洁；同时对汽车内部的基本擦拭 ，简单吸尘以及脚垫的冲洗，为顾客提供干净舒适的车内 环境。 (8)卖点话术：车子洁净如新 (9)销售转化： 转化技巧1：在为顾客清洗前档玻璃水槽时，打开车辆引擎 盖，通过检查发动机舱的清洁状况，触发发动机舱清洁镀 膜的转化。 转化技巧2：为顾蜡或喷漆服务的转化。 (10)商品小结： 标准洗车是顾客养护爱车最基本，最高频的需求，也是公 司集客引流的重要手段，通过专业快速的洗车服务给客户 留下良好的第一印象，增加客户信赖度，创造业务转化的 基础。
工位，员工驾驶需放置 两件套，打开车窗 • 引导车辆进入工位需站 立在车体侧前方，收拾 标准，声音洪亮
洗车作业流程
5.取出脚垫 ，喷洒预洗液 • 取出脚垫从前到后，从左到右 • 预洗液喷洒从上到下，从左到右 • 脚垫进行喷洒（脚垫材质和客户要求）
洗车作业流程
6.高压冲洗，喷洒水蜡 • 洗车顺序由上到下由