QCC策划案概述
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QCC策划案
QCC定义
QCC－Quality Control Circle 品质管理圈 所谓品质圈QCC是由相同、相近或互补工作场所的 人们自动自发组成的小圈体（一般6人左右），然后 全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品 管手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生 的问题及课题。
项目（五）
圈名：勤思 圈长：顾学琴 圈员：王栋 林森 孟晶 何静峰 陈宇 华金 题目：提高探伤判定准确性，降低硬质点断线率 问题描述：8月份因硬质点断线共计149块共计切片 44075块，所占比例0.338% 预期效果：降低硬质点断线率0.05%
项目（六）
圈名：华山 圈长：蒋刚 圈员：叶辉 孙宝强 杨军 王震 题目：断线重插 问题描述：断线处理方法不统一，处理效果不太理想
预期效果：抽屉改造后将合格率提高三个百分点左右， 大幅度降低不均，废片。
项目（八）
圈名：钢管 圈长：姚伟 圈员：张学刚 高迎松 丁立龙 周超产 题目：增加辅助装置提高PEG液使用率 问题描述：普通气泵连接软管抽取PEG液作业中，抽 至桶底时有 3KG左右的液残余和浪费。 预期效果：尽可能减少桶内残余PEG液，减少成本。 目标控制在0.5KG以下。
推行QCC五个过程
知识准备－－立法－－宣贯－－ 执行－－监督、改进
QCC的步骤
1.组建QCC筹划委员会； 2.企业原有质量体系识别、诊断； 3.从各个部门挑选主管人员进行特别深度的培训计划； 4.在训练有素的管理人员的帮助下进行培训后，在高级 管理层中形成质量改进小组，解决主要的组织机构问 题； 5.制定初步QCC制度； 6.通过协调部门，对所有员工进行质量概念的意识培训 7.大面积宣传、培训、发布、试运行 8.协调部门保持自愿组成品管圈的员工记录； 9.组成部门级别、班组级别品管圈，并进行培训 10.协调辅导员长期跟进，改善。
7.检查/评估效果
收集实施以后的资料，比较实施前后的状 柏拉图、雷 况，如果不理想，必须回到步骤5，另一 达图 轮的PDCA
采用新的操作方式或推广至其他部门为新 建的操作方式展开培训
8.标准化方式
QCC项目汇总
圈名
风岚 Medal of honor 露莲 笔记本 勤思 华山
圈长
史东生 李俊 何怀红 王栋 顾学琴 蒋刚
它是一种比较活泼的品管形式，品管圈给组织内高、 中、基层人员提供了发挥自己才能的舞台，特别是基 层人员，品管圈能使他们充分表现自己。品管圈是目 标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分 析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的重要 问题，更可以做到激励士气的效果。
QCC的特性、目标和原则
问题描述：在进行导轮控制之前导轮每月加工费用较 多，导轮更换量没有得到有效的控制，致使导轮的使 用寿命普遍偏低。 预期效果：1.降低导轮加工费用 2.提高导轮外加工质量 3.延长导轮平均使用寿命
项目（三）
圈名：露莲 圈长：何怀红 圈员：李从良 王成伟 潘煜晟 沈红 薛峰 题目：脏片控制
问题描述：由于线切车间总平均脏片率由原来的 1.78%，8月增加到4.51%，而且脏片波动在0.12% 到18%之间 预期效果：降低脏片率，脏片率控制在0.5%以下。
项目（四）
圈名：笔记本 圈长：王栋 圈员：陈莲娜 惠雅 吕志红 袁坤 刘先明 华保林 题目：提高成品检测工作效率，合理安排工作时间 问题描述：8月，成品检测车间共有分选机27台，人 数348人，切片总产量达到2千万片余； 预期效果：在产量不降低情况下，降低人数20%。
预期效果：培训断线处理技能，统一处理方法，降低 断线损失。
项目（七）
圈名：抗压团队 圈长：谢文卫 圈员：谢礼伟 吴建伟 朱高峰 徐昊 题目：抽屉改造 问题描述：抽屉为改造前合格率约为88%~89%之间， 主要不良为大量的不均与废片，且不均大多产生在 70mm~130mm这一段（切割深度）。
人数
9 5 6 7 7 5
项目
缩短工艺周期，提高铸锭产能 导轮使用成本控制 脏片控制 提高成品检测工作效率，合理安排工作时间 提高探伤判定准确性，降低硬质点断线率 断线重插
抗压团队
钢管 珠穆朗玛峰 泰山 瓦良格号
谢文卫
姚伟 李从良 费伟国 何怀红 徐锋
5
5 8 6 4
抽屉改造
增加辅助装置提高PEG液使用率 三期降低切片成本 用MSA脱胶酸代替乳酸 MBS1000定位板工装改进
（一）QCC的特性 1.明显的自主性 3.严密的科学性 5.高度的民主性 2.明确的目的性 4.广泛的全员性 6.运作的灵活性
（二）QCC的目标 1.使企业一体，品管和谐 2.使管理活动由“点”而至“面” 3.创造尊重人性的组织环境 Fra Baidu bibliotek.提升全组织员工解决问题的能力
（三）QCC的原则 1.自动自发的原则 2.自我启发的原则 3.全员参与的原则 4.全员发言的原则 5.相互启发的原则
推行方案
构架说明： 高级管理层 筹划委员会 协调员 辅导员 圈长 圈员
通过PDCA解决问题
PDCA步骤 1.选择课题 2.计划时间表 3.掌握问题的现 状 4.设置目标 5.分析和决定问 题的纠正方式 6.实施 步骤细节 最好是圈员熟悉的主题 工具使用 头脑风暴、 面积图
为整个项目制定时间表，分配任务，监督 时间表 进程 收集资料、标识现有状况，缩小问题范围 面积图、柏 拉图分析 设定合理并可完成的目标，目标必须是单 面积图、柏 位或是百分比 拉图分析 确定问题根源，拟定解决方法，选择最好 鱼骨图、关 的解决方法 系图 有关的解决方法得到各方认可，展开解决 流程图 方法，观察任何边际效果
QCC项目（一）
圈名：风岚 圈长：史东生
圈员：严峰、周荣、顾宝来、倪志伟、徐进青、庞帅、 方荣、袁付林 题目：缩短工艺周期，提高铸锭产能 问题概述：目前生产周期需要75小时左右 预期效果：调整工艺，控制生产周期在70小时以内， 增加产能6％-8％
项目（二）
圈名：Medal of honor 圈长：李俊 圈员：杨晓青 邱仰光 高峰 卜晓明 题目：导论使用成本控制
QCC定义
QCC－Quality Control Circle 品质管理圈 所谓品质圈QCC是由相同、相近或互补工作场所的 人们自动自发组成的小圈体（一般6人左右），然后 全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品 管手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生 的问题及课题。
项目（五）
圈名：勤思 圈长：顾学琴 圈员：王栋 林森 孟晶 何静峰 陈宇 华金 题目：提高探伤判定准确性，降低硬质点断线率 问题描述：8月份因硬质点断线共计149块共计切片 44075块，所占比例0.338% 预期效果：降低硬质点断线率0.05%
项目（六）
圈名：华山 圈长：蒋刚 圈员：叶辉 孙宝强 杨军 王震 题目：断线重插 问题描述：断线处理方法不统一，处理效果不太理想
预期效果：抽屉改造后将合格率提高三个百分点左右， 大幅度降低不均，废片。
项目（八）
圈名：钢管 圈长：姚伟 圈员：张学刚 高迎松 丁立龙 周超产 题目：增加辅助装置提高PEG液使用率 问题描述：普通气泵连接软管抽取PEG液作业中，抽 至桶底时有 3KG左右的液残余和浪费。 预期效果：尽可能减少桶内残余PEG液，减少成本。 目标控制在0.5KG以下。
推行QCC五个过程
知识准备－－立法－－宣贯－－ 执行－－监督、改进
QCC的步骤
1.组建QCC筹划委员会； 2.企业原有质量体系识别、诊断； 3.从各个部门挑选主管人员进行特别深度的培训计划； 4.在训练有素的管理人员的帮助下进行培训后，在高级 管理层中形成质量改进小组，解决主要的组织机构问 题； 5.制定初步QCC制度； 6.通过协调部门，对所有员工进行质量概念的意识培训 7.大面积宣传、培训、发布、试运行 8.协调部门保持自愿组成品管圈的员工记录； 9.组成部门级别、班组级别品管圈，并进行培训 10.协调辅导员长期跟进，改善。
7.检查/评估效果
收集实施以后的资料，比较实施前后的状 柏拉图、雷 况，如果不理想，必须回到步骤5，另一 达图 轮的PDCA
采用新的操作方式或推广至其他部门为新 建的操作方式展开培训
8.标准化方式
QCC项目汇总
圈名
风岚 Medal of honor 露莲 笔记本 勤思 华山
圈长
史东生 李俊 何怀红 王栋 顾学琴 蒋刚
它是一种比较活泼的品管形式，品管圈给组织内高、 中、基层人员提供了发挥自己才能的舞台，特别是基 层人员，品管圈能使他们充分表现自己。品管圈是目 标管理技术、人性管理技术、重点管理技术及问题分 析技术的综合体，它不但可以协助解决部门内的重要 问题，更可以做到激励士气的效果。
QCC的特性、目标和原则
问题描述：在进行导轮控制之前导轮每月加工费用较 多，导轮更换量没有得到有效的控制，致使导轮的使 用寿命普遍偏低。 预期效果：1.降低导轮加工费用 2.提高导轮外加工质量 3.延长导轮平均使用寿命
项目（三）
圈名：露莲 圈长：何怀红 圈员：李从良 王成伟 潘煜晟 沈红 薛峰 题目：脏片控制
问题描述：由于线切车间总平均脏片率由原来的 1.78%，8月增加到4.51%，而且脏片波动在0.12% 到18%之间 预期效果：降低脏片率，脏片率控制在0.5%以下。
项目（四）
圈名：笔记本 圈长：王栋 圈员：陈莲娜 惠雅 吕志红 袁坤 刘先明 华保林 题目：提高成品检测工作效率，合理安排工作时间 问题描述：8月，成品检测车间共有分选机27台，人 数348人，切片总产量达到2千万片余； 预期效果：在产量不降低情况下，降低人数20%。
预期效果：培训断线处理技能，统一处理方法，降低 断线损失。
项目（七）
圈名：抗压团队 圈长：谢文卫 圈员：谢礼伟 吴建伟 朱高峰 徐昊 题目：抽屉改造 问题描述：抽屉为改造前合格率约为88%~89%之间， 主要不良为大量的不均与废片，且不均大多产生在 70mm~130mm这一段（切割深度）。
人数
9 5 6 7 7 5
项目
缩短工艺周期，提高铸锭产能 导轮使用成本控制 脏片控制 提高成品检测工作效率，合理安排工作时间 提高探伤判定准确性，降低硬质点断线率 断线重插
抗压团队
钢管 珠穆朗玛峰 泰山 瓦良格号
谢文卫
姚伟 李从良 费伟国 何怀红 徐锋
5
5 8 6 4
抽屉改造
增加辅助装置提高PEG液使用率 三期降低切片成本 用MSA脱胶酸代替乳酸 MBS1000定位板工装改进
（一）QCC的特性 1.明显的自主性 3.严密的科学性 5.高度的民主性 2.明确的目的性 4.广泛的全员性 6.运作的灵活性
（二）QCC的目标 1.使企业一体，品管和谐 2.使管理活动由“点”而至“面” 3.创造尊重人性的组织环境 Fra Baidu bibliotek.提升全组织员工解决问题的能力
（三）QCC的原则 1.自动自发的原则 2.自我启发的原则 3.全员参与的原则 4.全员发言的原则 5.相互启发的原则
推行方案
构架说明： 高级管理层 筹划委员会 协调员 辅导员 圈长 圈员
通过PDCA解决问题
PDCA步骤 1.选择课题 2.计划时间表 3.掌握问题的现 状 4.设置目标 5.分析和决定问 题的纠正方式 6.实施 步骤细节 最好是圈员熟悉的主题 工具使用 头脑风暴、 面积图
为整个项目制定时间表，分配任务，监督 时间表 进程 收集资料、标识现有状况，缩小问题范围 面积图、柏 拉图分析 设定合理并可完成的目标，目标必须是单 面积图、柏 位或是百分比 拉图分析 确定问题根源，拟定解决方法，选择最好 鱼骨图、关 的解决方法 系图 有关的解决方法得到各方认可，展开解决 流程图 方法，观察任何边际效果
QCC项目（一）
圈名：风岚 圈长：史东生
圈员：严峰、周荣、顾宝来、倪志伟、徐进青、庞帅、 方荣、袁付林 题目：缩短工艺周期，提高铸锭产能 问题概述：目前生产周期需要75小时左右 预期效果：调整工艺，控制生产周期在70小时以内， 增加产能6％-8％
项目（二）
圈名：Medal of honor 圈长：李俊 圈员：杨晓青 邱仰光 高峰 卜晓明 题目：导论使用成本控制