某公司管理信息系统开发项目概述实用PPT(26张)

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第一章管理信息系统概述《管理信息系统》PPT课件

（1）信息量的大小
取决于信息内容能消除人们认识的不确定程度，消除的不确定程度大，则发出的信息量大；反之，发出的信息量小。
如果事先就确切地知道消息的内容，那么消息中所包含的信息量就等于零。
第一章第一节
（2）信息量的单位
信息量的单位是比特（BIT，是二进位制数字 Binary digit的缩写）。
H---------- 为消除不确定性所需要的信息量
正
n
H Pi log 2 Pi
i 1
P1 log2 P1 P2 log2 P2
反
1 2
log
2
1 2
1 2
log
2
1 2
1 1 2 2
1bit
第一章管理信息系统概述
第二节系统与信息系统
1.2.1系统的定义
系统是由相互作用和相互依赖的若干组成部分或要素结合而成的、具有特定功能的有机整体。系统必须具备3个条件。
第一章第三节
1.3.1管理信息系统定义
管理信息系统创始人高登．戴维斯教授对MIS的定义：它是一个利用计算机硬件和软件，手工作业，分析、计划、控制和决策模型，以及数据库的用户-机器系统。
本书定义：管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、加工、存储、更新和维护，以增强企业的战略竞争能力、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化人-机系统。
目标
反馈机制
输入
控制机制
输出
第一章第二节
1.2.3信息系统
信息系统的定义
信息系统是一个人造的复合系统，它由人、硬件、软件和数据资源组成，目的是及时、正确地收集、加工、存储、传递和提供信息，实现组织中各项活动的管理、调节和控制。

2024版《管理信息系统》ppt课件

contents•管理信息系统概述•管理信息系统架构与技术基础目录•企业资源规划（ERP）系统•客户关系管理（CRM）系统•供应链管理（SCM）系统contents•商务智能（BI）和大数据分析在MIS中应用目录•管理信息系统安全与风险管理•管理信息系统发展趋势与挑战定义与发展历程定义发展历程功能与特点功能特点应用领域及价值应用领域广泛应用于企业、政府、教育、医疗等各个领域，如企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。

价值提高了组织的运行效率和管理水平，促进了组织的变革与发展，增强了组织的竞争力。

系统架构组成客户端/服务器架构（C/S架构）01浏览器/服务器架构（B/S架构）02分布式系统架构03关键技术及应用云计算技术大数据处理技术人工智能技术数据存储与处理关系型数据库非关系型数据库数据仓库数据挖掘技术ERP概念及发展历程ERP定义发展历程从物料需求计划（MRP）到制造资源计划（MRPII），再到企业资源规划（ERP），逐步实现了从物料管理到企业全面资源管理的转变。

实现财务会计、管理会计、成本管理等功能，提供全面的财务管理解决方案。

财务管理模块生产管理模块供应链管理模块人力资源管理模块包括生产计划、物料需求计划、生产控制等功能，实现生产过程的精细化管理。

涵盖采购管理、销售管理、库存管理等功能，优化企业供应链运作。

提供员工招聘、培训、绩效考核等解决方案，支持企业人力资源战略实施。

核心模块与功能实施方法与案例分析实施方法案例分析010405060302CRM 概念及作用0203客户基本资料录入与维护客户分类与标签管理客户信息管理0101 02 031 2 3核心模块与功能营销活动策划与执行营销效果评估与优化营销资源管理与调度01020304服务与支持客户问题受理与处理服务请求响应与解决客户满意度调查与反馈核心模块与功能0102 0301 02 0301案例分析02某电商企业通过实施CRM，实现了客户信息的集中管理，提升了营销活动的精准度和效果。

管理信息系统课件

总结
未来发展与展望
管理信息系统的未来趋势和可能的发展方向。
结束语
感谢您的聆听！学习管理信息系统有助于提高企业的效率和决策能力。
管理信息系统的技术基础
数据库系统
数据库系统的基本概念和在管理信息系统中的重要性。
网络技术
深入了解网络技术，包括安全性和保护。
管理信息系统在企业中的应用
1
生产管理信息系统
如何利用管理信息系统提高生产过程的效率。
2
销售管理信息系统
了解如何使用信息系统来跟踪销售和提高销售业绩。
3
财务管理信息系统
如何利用管理信息系统管理和分析财务数据。
管理信息系统ppt课件
这个PPT课件将带您了解管理信息系统的重要性和概述。还将介绍技术基础、在企业中的应用和开发与实施的过程。企业提高效率和决策能力的？
发展趋势
了解当前和未来管理信息系统的趋势，包括移动化、云计算等。
结构与组成
了解管理信息系统的不同组成部分，包括硬件、软件和人员。
4
人力资源管理信息系统
管理人力资源的最佳实践和信息系统的应用。
管理信息系统的开发与实施
1 系统开发方法论
2 系统分析与设计
了解管理信息系统的开发过程和不同的开发方法。
深入了解系统分析和设计的关键步骤和技术。
3 系统实施与维护
4 系统测试与调试
如何正确地实施和维护一个管理信息系统。
测试和调试管理信息系统以确保其正常运行。

第二章管理信息系统概述PPT课件

人性化界面人与机器的合理分工提高终端用户的计算能力managementinformationsystem第三节管理信息系统的分类从管理信息系统的功能适用性来进行分类用于商业销售和经营的管理信息系统用于生产制造和管理的管理信息系统用于辅助设计和科研的管理信息系统用于财务管理的管理信息系统用于事务管理的管理信息系统用于决策支持的智能化管理信息系统managementinformationsystem从mis不同的功能和服务对象来分类国家经济信息系统企业管理信息系统事务型管理信息系统行政机关办公型管理信息系统专业型管理信息系统managementinformationsystem第四节企业资源计划erperp的发展史40年代订货点法为解决库存控制问题而提出60年代mrpmaterialrequirementsplanning物料需求计划或称基本mrp阶段作为一种库存订货计划70年代闭环mrp阶段closedloopmrp作为一种生产计划与控制系统为解决采购库存生产销售的管理发展了生产能力需求计划车间作业计划月以及采购作业计划理论80年代mrpmanufacturingresourcesplanning制造资源计划作为一种企业经营生产管理信息系统mrp的各子系统也得到了统一形成了一个集采购库存生产销售财务工程技术等为一体的系统90年代erpenterpriseresourcesplanning企业资源计划由美国加特纳公司gartnergroupin82在90年代初期首先提出的逐步发展成为怎样有效利用和管理整体资源的管理思想managementinformationsystem1
从管理信息系统的功能适用性来进行分类用于商业销售和经营的管理信息系统用于生产制造和管理的管理信息系统用于辅助设计和科研的管理信息系统用于财务管理的管理信息系统用于事务管理的管理信息系统

某公司管理信息系统开发项目概述课件(PPT26页)

项目有关的机构反映企业物、资金、信息和领导的传递关系
某公司管理信息系统开发项目概述(PP T26页) 工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义 PPT服务技术
某公司管理信息系统开发项目概述(PP T26页) 工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义 PPT服务技术某公司管理信息系统开发项目概述(PP T26页) 工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义 PPT服务技术
某公司管理信息系统开发项目概述(PP T26页) 工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义 PPT服务技术
第二阶段系统分析
解决“做什么”的问题分析现有业务与流程，提出新的方案主要步骤
需求分析组织结构与功能分析业务流程分析数据流程分析功能/数据分析新逻辑方案的建立
某公司管理信息系统开发项目概述(PP T26页) 工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义 PPT服务技术
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某公司管理信息系统开发项目概述(PP T26页) 工作培训教材工作汇报课件管理培训课件安全培训讲义 PPT服务技术
开发请求
公司概况
企业名称：A公司业务范围
进口产品经营方式：采购、零售和批发
管理情况
开发请求
主要问题
采购不明确监督合同执行不利销售统计不够及时产品的脱销和积压

管理信息系统PPT第一章

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管理信息系统——基础篇
管理信息系统概述
第一节管理信息系统概念
第二节管理信息系统类型
第三节管理信息系统结构
第四节管理信息系统建设
第五节管理信息系统的发展
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管理信息系统——基础篇
管理信息系统的发展
管理信息系统功能的发展从数值处理到智能处理功能的发展
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管理信息系统——基础篇
信息
信息概念信息运动与信息循环
信息源调制信道解调信宿
信息运动的三要素是信源(客体)、信宿(主体)和载体。信息从客体传输到主体经过接收、处理、行动各环节反馈到客体，形成了信息运动的循环，信息循环是信息运动的基本形式。
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MIS
规章制度数据及存储介质
非计算机系统
通信系统
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管理信息系统——基础篇
管理信息系统概述
第一节管理信息系统概念
第二节管理信息系统类型
第三节管理信息系统结构
第四节管理信息系统建设
第五节管理信息系统的发展
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管理信息系统——基础篇
管理信息系统类型
MIS要处理面向基层、中层、高层的管理问题主管管理信息系统管理报告系统办公自动化系统决策支持系统知识工作支持系统事务处理系统
管理信息系统
管理信息系统及其子系统关系图 Powered by mos
管理信息系统——基础篇
管理信息系统类型
基层运作系统
事务处理系统(Transaction Processing Systems，简称TPS) 这是支持企业基层日常操作的主要系统。它的主要任务是进行日常业务的记录、汇总、综合和分类。它输入的往往是原始单据，输出的往往是分类或汇总的报表。主要的 TPS类型有销售/市场系统、制造/生产系统、财务/会计系统、人事/组织系统等。办公自动化系统(Office Automation Systems，简称 OAS) 办公自动化系统是支持较低层次的脑力劳动者工作的系统，主要面向组织中的业务管理层，对各种类型的文案工作提供支持。

了解计算机课件(共26张PPT)

计算机辅助系统
又称为计算机辅助工程，指用计算机作为工具，辅助人们对飞机、船舶、桥梁、建筑等进行设计。主要有计算机辅助设计（CAD），计算机辅助制造（CAM），计算机辅助教学（CAI），计算机辅助测试（CAT），计算机辅助工程（CAE）。
人工智能
指利用计算机模拟人的智能活动，人工智能的研究和领域包括模式识别、自然语言理解、专家系统、自动程序设计、智能机器人等。
电路
完善的超级系统处理、过程控制
1971年至今
大规模、超大数据库管理系统、规模集成电路网络操作系统等
各个领域
计算机的特点
计算机是一种能按照事先存储的程序，自动、快速、高效地对各种信息进行存储和处理的现代化智能电子设备，其特点：
计算精度高
运算速度快
计算机内部采用二进制数字运算，表示二进制位数越多，精度就越高；
二、单项选择题
11.下列选项中,属于信息的是(
)
A.报纸
B.杂志 TV1播出的新闻 D.电话
12.用计算机来控制学校上课、下课铃声属于计算机在(
)领域中的应用。
A.辅助教学 B.数据处理 C.辅助设计 D.实时控制
13.当前计算机所使用的电子器件是( )。
A.晶体管 B.电子管 C.中、小规模集成电路 D.大规模、超大规模集成电路
计算机的运算速度一
般用每秒钟能执行多
少条指令来描述，常用单位是MIPS，即百万条指令每秒。
具有记忆和逻辑判断能力
计算机可存储大量的数据资料，可以根据结果自动决定以后执行的命令。
具有自动执行的功能
计算机在工作过程中不需人工干预，能自动执行存放在存储器中的程序。
计算机分类及常见类型

管理信息系统概述ppt课件

• 管理学中的十大著名定律:零和游戏原理、华盛顿合作规律、马太效应、水桶定律、酒与污水定律、蘑菇管理、奥卡姆剃刀定律、不值得定律、手表定理、彼得原理。马特莱法则、达维多定律、墨菲定律、凡勃伦效应、翁格玛丽效应、霍桑效应、刺猬法则。
• 著名管理学家：罗宾斯、希尔.琼斯、德斯勒。
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
结构化系统开发方法
• 缺点
• 所需文档资料数量大。使用结构化方法必须编写数据流图、数据字典、加工说明等大量文档资料，而且随着对问题理解程度的不断加深或者用户环境的变化，这套文档也需不断修改。这样的工作需要占用大量的人力物力，同时文档经反复变动后，也难以保持其内容的一致性，虽然已有支持结构化分析的计算机辅助自动工具出现，但要被广大开发人员掌握使用，还有一定困难。
• 功能结构：从使用者的角度出发，它总有一个目标，具有多种功能，各种功能之间又有各种信息联系，构成一个有机结合的整体，形成信息系统的功能结构。
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛时间里得分多少来决定胜负的，因此，篮球比赛的计时计分系统是一种得分类型的系统
1.2 管理信息系统的结构
• 自顶向下整体性的分析与设计和自底向上地逐步实施的系统开发过程。
• 应首先站在整体的角度，将各项具体的业务和组织放到整体中加以考察，自顶向下分析设计：首先确保全局的正确，再一层层的深入考虑和处理局部的问题。
• 自底向上进行实施：在具体系统实现过程中，一个模块一个模块地进行开发，调试，然后再由几个模块联调（子系统联调），最后是整个统联调。
1.2 管理信息系统的结构

第1讲管理信息系统开发概述PPT课件

17
2008开发环境
操作界面项目管理代码设计器调试
18
操作界面
解决方案资源管理器
类设计器
窗口停靠
使用类视图
预览数据
使用Windows Form Designer
“文档大纲”窗口
服务器资源管理器
对象浏览器
19
项目管理
应用程序
编译
引用
调试
资源
数据库服务器
交换机
客户机应用程序
客户机应用程序
6
B/S（ BROWSER /SERVER）体系结构
数据库服务器
WEB 服务器
互联网
客户机浏览器
客户机浏览器
7
分布式N-层体系结构
应用程序服务器
数据库服务器
WEB 服务器
互联网
客户机浏览器
客户机应用程序
8
网格计算体系结构
分布式计算就是在两个或多个软件互相共享信息，这些软件既可以在同一台计算机上运行，也可以在通过网络连接起来的多台计算机上运行。
12
系统总体设计
平台选择开发工具选择系统总体功能结构图
13Βιβλιοθήκη 系统详细设计数据库详细设计各功能模块的详细设计
14
程序编制
建立数据库、表、视图、函数、存储过程
建立数据访问层的类库
建立数据业务逻辑层的类库
建立数据表示层的应用程序
建立应用程序项目
主窗体设计
自定义组件设计
基本信息模块设计
9
网格计算体系结构
1、稀有资源可以共享 2、通过分布式计算可以
在多台计算机上平衡计算负载 3、可以把程序放在最适合运行它的计算机上.

管理信息系统开发项目管理PPT课件

12
• 二）、系统开发 • 1、系统初步调查，开发项目的可行性研
究，现行系统的详细调查，新系统逻辑方案的提出统开发 • 2、系统设计系统总体结构设计，数据存储设计，输入、输出设计，处理过程设计，计算机与网络系统方案的选择 • 3、系统实施软件编程与软件包的购置，计算机与网络设备的安装与调试，系统测试，新旧系统的转换
• 项目实施管理贯穿于： ➢系统分析 ➢系统设计 ➢系统实施 ➢系统维护和评价 • 整个系统开发过程。
25
项目管理的步骤：
• ①问题分析。 • ②选择正确的项目。 • ③选任项目负责人。 • ④具体指明责任。 • ⑤建立项目计划和确定工作标准。 • ⑥限定任务，具体指明任务细节。
26பைடு நூலகம்
①问题分析。
37
• 任务划分包括的内容有： ➢任务设置； ➢资金划分； ➢任务计划时间表； ➢协同过程与保证完成任务的条件。
38
• 任务设置是在统一文档格式的基础上详细说明每项任务的内容、应该完成的文档资料、任务的检验标准等；
• 资金划分是根据任务的大小、复杂程度，所需的硬件、软件、技术等多种因素确定完成这项任务所需的资金及分配情况；
• 初始调查要由拥有经验的人员而不是新手去做，对项目应当认真研究和估价其变革的程度、项目的内涵和最终实现的成本。那些变革程度大、需要与用户人员紧密结合的项目，通常需要较高的管理经验。
• 那些较小型的、涉及人员少、可由一个小组完成的项目，则管理就简单得多。
27
②选择正确的项目
• 在选择项目时，应注意首先开始的项目要限制规模，以保证成功率一般应在一年内能看到成果。
• 项目组可以由负责项目管理和开发的不同方面的人员组成，项目组由项目组长或项目经理来领导。

第一章管理信息系统概述 PPT课件

2020/2/21
上海财经大学信息系刘鹏
37
三、信息系统的类型（续）
执行支持系统（ESS）
执行支持系统（又称总裁信息系统）是指运用先进的图形和通信方式支持组织战略层非结构化问题决策的信息系统。
2020/2/21
上海财经大学信息系刘鹏
38
三、信息系统的类型（续）
执行支持系统与决策支持系统的区别在于：
反馈
反馈是指为了校核和控制的目的，将计算机的部分输出信息返回给计算机作为输入。
2020/2/21
上海财经大学信息系刘鹏
26
二、信息系统及其…（续）
基于计算机的信息系统由计算机硬件、软件、数据库、计算机网络、人员和各种过程组成。
信息系统总是存在的。
Q：信息系统的例子？其输入、处理、输出、反馈？
衡量信息的价值通常可有P两—种—方利法润：
按花费的社会必要劳动量来计算；
V=C+P
按使用效果来衡量
信息的价值体现在因用了该信息后所增加的收益，
收益中减去获取信息所花的费用，得到的是净收益。
2020/2/21
上海财经大学信息系刘鹏
13
二、信息的价值及特性（续）
信息的特性
信息具有自己的特性，具有如下特性的信息才有价值。
Sender
数据
处理
信息
Receiver
知识是一种可随时间地点改变而改变的事物运作理论
2020/2/21
上海财经大学信息系刘鹏
10
一、数据与信息（续）
信息的类型依据数据之间的关系而定。
同一个数据，不同的人可能对它作不同的处理，获得信息的价值也就不同。

某信息技术公司项目管理概述(PPT 32张)

项目管理
——项目管理概述
项目目标的特点

有不同优先级具有层次性
项目的特点

临时性独特性渐进明细性
信息系统项目的特点

目标不明确、需求变化频繁智力密集型、设计队伍庞大、设计人员高度专业化涉及的承包商多，且联系复杂

系统集成项目中需研制开发大量的软硬件系统
项目生命期通常较短要采用大量的新技术使用与维护的要求非常复杂

过程域。科研与立项、启动、计划、实施、监控、收尾
管理一个项目

识别要求确定目标权衡质量、范围、时间、成本方面互不相让的要求，使技
术规定说明书、计划和方法适用于各种各样利害关系者的
不同需求与期望
项目管理需要的知识

项目管理知识体系应用领域的知识、标准和规定项目环境知识（社会、政治、自然）

C项目管理从业人员
D项目管理助理员
PMP有一级，该级别相当于IPMA 的C级
项目管理在中国

信息产业部在推进项目管理方面所采取的措施有：

实施计算机信息系统集成资质管理制度推行项目经理制度

推行信息系统工程监理制度
项目干系人

项目经理顾客/客户执行组织

项目团队成员
项目管理团队出资人有影响力的人项目管理办公室
对项目经理的要求足够的知识丰富的项目管理经验良好的协调和沟通能力

良好的职业道德
一定的领导和管理能力
优秀项目经理

真正理解项目经理的角色领导并管理项目团队制订计划、监控计划的执行、变更管理