两化融合培训记录

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贯标培训材料4-两化融合管理体系贯标实施培训讲解44

贯标培训材料4-两化融合管理体系贯标实施培训讲义●郑永亮●工业和信息化部两化融合管理体系联合工作组第一章两化融合管理体系贯标基础知识第一节两化融合管理体系贯标的特点一、两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同相似和继承之处管理体系的方法论相似不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。

实施管理体系的目的相同通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而确保方针的落地和以目标为驱动的体系绩效持续改进。

遵循了一些相同的管理原则和方法随着ISO9000族标准在全世界范围内的成功实施，随后的各种管理体系都遵循了ISO9000族标准所采用的一些管理原则和方法，如PDCA循环、过程方法、管理的系统方法、持续改进等管理思想和原则等。

管理对象不同质量管理体系：对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程；（体系运行绩效——产品质量水平）环境管理体系：对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程；（体系运行绩效——环境影响水平）……两化融合管理体系：对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程。

（体系运行绩效——能力提升水平）如在CAD/CAE/CAPP/PDM/VPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中获取优势；同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。

管理对象的基础不同其他管理体系：对于质量、环境、安全等管理，即使企业没有按标准要求建立质量体系，也都会在不同程度上开展相应的日常管理活动。

两化融合管理体系：对于信息化环境下的新型能力，特别是相关领域的综合集成能力、协同创新能力等，往往是企业之前完全没有涉及过的、对企业来讲是完全没有基础、全新的探索。

“两化融合”管理体系培训

“两化融合”管理体系培训“两化融合”是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

一、“两化融合”管理体系发展历程1、2011年11月，工信部按照《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》的部署和要求，制定印发了《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》（试行），推进信息化和工业化深度融合，推动工业转型升级、经济结构调整和发展方式转变。

2、2013年8月，工信部印发《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》，提出“企业两化融合管理体系标准建设和推广行动”。

3、2013年9月，正式发布GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》。

4、2014年1月，工信部印发《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》，明确了引导企业强化变革管理、系统推进两化融合的通用管理方法。

5、2015年11月，工信部印发《关于贯彻落实〈国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见〉的行动计划（2015-2018年）》，将“两化融合管理体系标准建设推广行动”列为首要行动，提出到2018年形成一套完善的两化融合管理体系基础标准。

6、2017年6月，正式发布GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》和GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》国家标准，2017年11月GB/T 23002-2017《信息化和工业化融合管理体系实施指南》。

二、“两化融合”管理体系形成的标准1、GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》；2、GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》；3、GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》；4、GB/T 23002-2017《信息化和工业化融合管理体系实施指南》；5、GB/T 23003-2018《信息化和工业化融合管理体系评定指南》（报批稿）。

两化融合管理体系标准培训

信息化和工业化融合
企业战略
管理职责
企业战略
匹配
基础保障
可持续竞争优势
组织机构
数据
技术
业务流程
匹配
测评与改进
过程
输入
获取
低参与等问题；输入——与企业战略相匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求数据、技术、业务流程、组织结构：基础保障—— 确保资源的可获得性、及时性和适度性，以及环境的适宜、绿色和可持续，反对盲目超前，强调 P（ Plan ）策划 —— 根据两化融合的方针，对照打造信息化环境下新型能力的要求，确定两化融和的目标，并输出—— 通过两化融合实施过程所形成的信息化环境下的新型能力资源的开放性；两化融合管理体系通过充分发挥技术的基础性作用，优化业务流程，调整组织结构；为实现目标确定必要的过程；实施过程——确保管理体系输入要求在两化融合实施过程中得到充分落实、两化融合实施过程持续受控和目标进一步通过技术来实现和规范优化后的业务流程和组织结构； D （ Do ）实施 —— 确保在受控条件下实现过程；有效实现；准确界定输入并评价输出对获取企业可持续竞争优势的符合性，对于确保和提升企业两化融此基础上，通过不断加强数据这一核心要素的开发利用，实现技术、业务流程、组织结 C （Check ）测评提高通过两化融合实施过程所形成的新型能力对于企业可持续竞争优势的符合性，确保企业两 —— 对两化融合及其管理体系进行评估与诊断、监视与测量、审核、考核，并报告结果；评测与改进—— 合及其管理体系的有效性具有至关重要的作用化融合管理体系的有效性及其持续改进。 A （Action ）处置—— 采取措施，包括管理评审、纠正措施和预防措施等，以持续改进过程绩效。构三要素的同步创新和持续改进，从而推进企业两化深度融合发展。

两化融合年度培训计划

两化融合年度培训计划一、背景与意义随着信息化和工业化的深度融合，我国制造业正处于转型升级的关键时期。

两化融合，即信息化和工业化相互融合，已成为制造业发展的重要趋势和方向。

为适应这一趋势，提高企业经营效率，增强市场竞争力，需要加强对员工的两化融合培训。

本培训计划的目的是为企业提供一套全面系统的两化融合培训方案，帮助企业提升员工的信息技术应用能力和智能制造技能，促进企业的技术创新和转型升级。

二、培训目标1. 提高员工信息化素养。

通过培训，让员工了解信息化技术的基本概念、发展趋势和应用方法，掌握使用办公软件和网络工具的基本技能，提高信息化素养。

2. 提升员工智能制造技能。

培训员工了解工业互联网、大数据、云计算、人工智能等智能制造技术的应用场景和操作方法，提升员工在数字化工厂中的技能水平。

3. 培养员工创新意识。

通过培训，激发员工的创新意识和学习动力，帮助员工积极探索新的工作方法和技术应用，推动企业技术创新。

4. 加强团队协作能力。

通过培训，促进员工之间的沟通和合作，提高团队协作效率，为企业的发展和创新提供良好的团队氛围和协作环境。

三、培训内容本培训计划将结合企业的实际需求和员工的学习水平，设计以下培训内容：1. 信息化基础知识培训- 信息化发展趋势与前沿技术- 办公软件的使用方法与技巧- 信息安全与网络攻防知识2. 智能制造技术培训- 工业互联网与数字化工厂- 大数据与生产智能化- 云计算与物联网应用3. 技术创新与研发能力培训- 创新意识培养与方法论- 技术研发流程与案例分析- 技术创新项目管理4. 团队协作与沟通能力培训- 团队沟通与冲突处理- 团队建设与团队精神培养- 团队协作与目标达成四、培训方式本培训计划将采用多种培训方式，包括在线培训、面对面培训、岗位轮岗培训以及实践落实培训。

具体包括：1. 在线培训利用互联网资源，通过网络课程、视频教学和在线测试等方式，进行灵活的学习和培训。

2. 面对面培训邀请行业专家和企业内部专业人员，针对不同主题，进行专题讲座和技术培训，加强员工的理论知识和实际操作技能。

两化融合管理体系及标准培训

企业面临的问题
融合思路不பைடு நூலகம்确缺少科学的方法论，指导企业高效推进两化融合和管理
变革。
核心竞争力不足难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优
势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。
两化融合工作难以落地两化融合工作难以落地，无法实现持续改进，效果不理
想。
解决方案
建立两化融合管理体系引导企业两化融合推进思路和方法论的优化变革，加快企业战略转型、组织变革、生产方式和服务模式转变，实现企业核心竞争能力提升。
完善企业两化管理机制推动企业建立适应信息时代规律的治理体系，引导企业建立基于数据、全员参与的组织体系探索建立多体系融合的管理架构和模式。
打造信息化环境下的新型能力引导企业有效识别战略、优势
和能力，帮助企业打造信息化环境下的新型能力，形成并保持动态竞争优势，增强企业核心竞争力。
建立两化融合管理体系
在全球范围开展认证活动。是全球通用性的、可用于任何类型组织管理的入门级标
准。从1994年至今已经是第4版（1994-2000-2008）。被广泛应用于各类认证活动，如环境管理体系、职业健
康安全管理体系、能源管理体系、服务管理体系、培训教育管理体系、社会责任管理体系、党建管理体系……等。
两化融合管理体系也是采用管理体系方法管理两化融合工作。
两化融合管理体系及标准培训
粟独工作室
国家部署
深化供给侧结构性改革是国家层面要求
生产模式发展历程
创新和变革
国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，世界各国结合自身产业发展优势加强战略总体布局和理论方法创新。
我国经济发展进入新常态，新旧动能转换需求迫切，企业当前推进改革的重点仍主要聚焦于传统竞争能力。新一轮产业革命背景下，信息技术高速发展加快促进形成新型制造体系，生产力与生产关系均面临创新和变革。

贯标培训材料1-两化融合基本知识_0822

出现，信息传播与获取快速高效，传统管理细分层级成了阻碍，以“扁平化”为核心的重组（Reengineering ）、重构（Re-structuring)形成高潮，企业竞争力明显提高，带来了长达九年的经济高涨期。
8
两化融合发展历程

我国两化融合发展历程，大致可分为三个阶段——传统
工业化阶段，开放改革阶段，融合发展阶段
业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，
使之融合发展。十八大将此概括为：“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。
4
两化融合基本概念

在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工
具、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层
建筑（观念、习惯、体制、机制等等）的发展。推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且
两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架，可以帮助企业在信息化环境下不断优化原有的管理体系，并赋予它们信息化时代新的特征，促进不同体系深层次的融合，从而全面提升企业的管理现代化水平。
22
管理体系标准的现状与发展趋势
ISO 9000
ISO/IEC 38500 COBIT
明确企业两化融合过程的一般要素，建立两
化融合管理的通用方法是非常有必要的。特别是
我国当前多数行业和企业面临突破综合集成的关键时刻，尤显重要。
21
管理体系标准的现状与发展趋势
企业为了经营管理的需要，往往会选择多个管理体系来实施，这势必会造成管理上的负担，由于缺乏指导企业综合应用现有管理体系的方法，导致企业自身很难将这些体系融合应用。
20
规划设计
集成实施
运行维护内控审计风险管理通用方法论合规性

GBT23001-2017两化融合贯标基础知识培训

四化同步战略部署
全面融合
项目背景
工业经济向数字经济加速转型过渡
随着信息通信技术的广泛，深度运用，以及新模式，新业态的不断涌现，一个数字世界正处在加速构建过程中。
项目背景
工业经济向数字经济加速转型过渡
国际产业格局面临重大调整，围绕抢夺制造业制高点的竞争愈演愈烈，各国结合自身产业发展
优势加强战略总体布局和理论方法创新。
美国：工业互联网
占据新工业世界翘楚地位
•对传统工业进行物联网式的互联
德国：工业4.0
引领全球制造业潮流
• 强大的机械工业制造基础
中国：中国制造2025
制造大国向制造强国转型
• 以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线 • 以推进智能制造为主攻方向
互通
•对大数据进行智能分析和智能管
理
• 嵌入式以及控制设备的先进技术和能力
管理创新探索
十一五期间，国务院组织国务院发展研究中心、中国企业联合会、清华大学等100多名教授调研60余家中国企业，开展 “中国式企业管理研究”。
信息化经验
上世纪九十年代以来，科技部积极推动CIMS工程。企业信息化推进过程中积累了丰富的实践经验。
管理体系的推广
管理体系针对特定的管理目标对企业相关活动和过程提出系统性和通用性的管理要求，提升企业管理绩效。我国通过推广ISO9000等管理体系，有效提高了工业化过程中的管理绩效。我国尚未有自主提出且大规模应用的管理体系。
GB/T 23002-2017
工信部【2014】564号
基础知识
两化融合管理体系标准依据
两化融合评估规范两化融合管理体系企业两化融合应该如何运作？

两化融合管理体系标准培训

坚强执行
关键：统筹水平、执行力
得到合理授权通过信息化解决企
业生产、经营和决策的问题懂技术、业务和管理专业水平高、组织协调能力强
关键：认识水平、变革决心、领导能力
加强自身学习、深化对两化融合必要性和迫切性的认识
培养和增强管理层及全员的两化融合意识，营造良好氛围
监督审核及再评定之前，受审核方应将上次评估审核以来企业信息化环境下新型能力建设的变化情况提前告知评定机构。评估审核组现场评估审核时，应同时关注受审核方已获得能力及优势的保持和新的能力建设，考察两化融合管理体系的持续运行和改进情况，从而评价其持续符合性和有效性。
3-4：两化融合管理体系
4.2 文件要求 4.2.1 总则
值
实现两化融合螺旋式上升和良性发展。
1-1 九项管理原则
原则六：全局优化
加强两化融合过程间的有机关联性
目
提升两化融合的整体有效性
标
加强两化融合管理的全局优化和动态改进
将企业两化融合作为一个有机系统，并以系
系统方法：指为了获得预期的
统方法进行管理
结果，从系统的整体层面出发，
明确企业两化融合整体与局部的分解关系以及分工协作机制
3-3：术语和定义
3.1 新型能力
为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，企业整合、建立、重构其内外部能力，实现能力改进的结果。
注：新型能力的载体是企业整体，是在企业成长历程中积累产生的，并随企业业务发展、环境变化等因素动态改变。新型能力相对于已有
能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。
3-4：两化融合管理体系
4.2 文件要求 4.2.1 总则
评估审核方法：本标准要求的文件至少包括：两化融合管理体系范围和边界、两化融合方针和目标、两化融合管理手册（4.2.1）、文件控制程序（4.2.2）、记录控制程序（4.2.3）、策划控制程序（7.2）、内部审核控制程序（8.4）、不符合、纠正措施和预防措施控制程序（8.7.2）。

两化融合管理体系培训资料--基本知识 (1)

在所有流程、岗位、操作乃至参数中，从而实现长治久安。贯标
两化融合管理体系基本知识
一、两化融合的基本概念、发展历程、重要意义二、我国企业两化融合的现状与问题
我国企业两化融合的现状与问题
（一）两化融合认识不到位
没有认识到战略上信息化对企业现代化的带动作用。信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，
三个馒头才感到饱，但你不能说只有第三个馒头有用，你不可能只吃那个第三个馒头就饱。
两化融合的重要意义
两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。换言之，两化融合不可能包治百病，但要治这些病，没有两化融合是万万不行的。
案例安全生产：视频监控是低级信息化手段，作为临时或短期措施有一定效果。要达到本质安全的高要求，只有把安全生产的各项要求，用两化融合手段，固化
Revnue Sharing VMI 大型供应商合作----沃尔玛
两化融合发展历程
发达国家两化融合发展历程的特点与我国有显著不同发达国家渐进式发展，先工业化后信息化；先管理现代化后管理信息化；技术上逐步
换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。我国跳跃式发展，工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展，
引进转变。两化融合在重点行业重点企业开始探索发展。863计划、CIMS
全球化超速发展阶段（2000-）加入ＷＴＯ，面向两个市场，利用两种资源，国有企业改制改革，经济超高速发展，两
化融合从必然王国向自由王国飞跃。 ---开放创新
两化融合的重要意义
在信息化条件（环境）下，两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。例如，降价竞争从来不可能获得可持续竞争优势；引进一项新技术或新产品获得的竞争优势并不是可持续的，只有形成了高出竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势。但是，在信息化条件（环境）下，没有两化融合，想形成有竞争优势的研究开发能力，只是水中捞

两化融合管理体系专题培训课件

六类新型能力的内涵不传统巟业时期相比发生了很大变化，建设重点也从关注技术产品本身的成本、质量等斱面，向关注用户价值、快速满足个性化需求转变。
14
各类新型能力的重点斱向
研发创新类能力
基于客户需求的数字化快速定制研发
产品研发、工艺设计、生产制造一体化
在线、异地协同研发
生产管控类能力
产能平衡不稳定生产精益生产不敏捷制造质量、安全、节能、环
营造发展的新环境
两化融合管理体系本质上是一套系统推进两化融合的管理方法论，主要是解决信息化条件下企业戓略转型“怎么干”、
“怎么干好”的问题，而丌是“干什么” 的问题，是授人以渔，而丌是授人以鱼。
形成了以贯标促转型、以贯标求发展的良好氛围和共识。
激发市场的新活力
两化融合管理体系最根本的作用是充分调劢和激发了贯标企业、咨询机构、行业组织及解决方案提供商的积极性和主劢性，形成了以市场服务为纽带、以价值链共创为基础的市场化运行机制。
通过评定企业区域聚集度高
300
1296家通过评定企业的省市分布情况
250
200 257
150 255
100
246
50 0
94 83 78 64 54 48 41 38 33 32 30 27 23 18 16 15 13 12 12 10 7 6 5 5 4 3 3 2 1
广江福安山浙北上重湖河辽天河陕山湖江广黑内宁四贵新吉于甘海西青新
开展各类新型能力建设的企业比例
23.3% 21.9%
48.3%
研发创新类能力生产管控类能力供应链管理类能力财务管控类能力经营管控类能力用户服务类能力
研发创新类能力
16.9%

贯标培训材料两化融合管理体系的理论说明和内容详解

两化融合管理体系旳理论阐明和内容详解目录一、提出背景： 0（一）目前我国企业转型升级和可持续发展面临旳关键问题 0（二）目前我国企业两化融合发展面临旳重要问题 (1)（三）管理体系旳理解 (2)二、九项管理原则 (3)（一）管理原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点 (3)（二）管理原则二：战略一致性 (5)（三）管理原则三：领导旳关键作用 (6)（四）管理原则四：全员参与、全员考核 (7)（五）管理原则五：过程管理 (8)（六）管理原则六：全局优化 (9)（七）管理原则七：循序渐近，持之以恒 (11)（八）管理原则八：创新引领 (11)（九）管理原则九：开放协作 (13)三、基本框架 (14)（一）基本框架——输入与输出 (14)（二）基本框架——四个基本要素 (16)（三）基本框架——四个管理域 (19)（四）基本框架——四个管理域之一：管理职责 (19)（五）基本框架——四个管理域之二：基础保障 (21)（六）基本框架——四个管理域之三：实行过程 (23)（七）基本框架——四个管理域之四：评测与改善 (26)（八）基本框架——持续改善 (27)四、应用与推广 (28)（一）与其他管理体系之间旳关系 (28)（二）有关方 (30)（三）完善系列原则 (30)一、提出背景：（一）目前我国企业转型升级和可持续发展面临旳关键问题1.环境问题：（1）环境约束已经成为目前我国企业实现可持续发展旳刚性约束；（2）环境原因成为企业生产需要考虑旳重要生产要素；（3）国家在污染排放等方面旳环境治理规定将为企业带来全新旳挑战。

2.资源问题：（1）资源能源旳有限性与稀缺性与不停增长旳生产需求之间存在供应与需求之间旳不平衡；（2）我国资源密集型生产企业怎样转型；（3）我国高投入、高消耗旳粗放式增长方式怎样转变。

2.以劳动生产率为关键旳竞争问题：（1）国民经济和社会发展记录公报显示：我国劳动生率为66199元/人，远低于发达国家旳水平；（2）以劳动密集性产业为主，不过劳动力成本上升导致人口红利难认为继；（3）产业链两端高附加值环节旳企业竞争力局限性。

两化融合管理体系标准培训

05
两化融合管理体系标准培训总结
培训收获与体会
1 2 3
深刻理解两化融合管理体系标准
通过培训，我对两化融合管理体系标准有了更深入的理解，掌握了其核心理念和实践方法。
提升企业信息化管理能力
培训让我认识到信息化与工业化的融合对于企业发展的重要性，提高了我在企业信息化管理方面的能力。
增强团队协作和沟通能力
体系保障与支持
ห้องสมุดไป่ตู้要点一
总结词
建立保障和支持机制，确保两化融合管理体系的长效运行。
要点二
详细描述
为了确保两化融合管理体系的长效运行，需要建立相应的保障和支持机制。这包括建立组织架构、明确岗位职责、制定管理制度、提供资源保障等。同时，要确保保障和支持机制的有效性和可持续性，以便为两化融合管理体系的长期发展提供有力支持。
03
两化融合管理体系的实践应用
企业两化融合管理体系的建立
制定两化融合方针和目标
资源配置
明确企业两化融合的发展方向和预期成果，为管理体系的建立提供指导。
合理安排人力、物力、财力等资源，确保管理体系的有效运行。
组织架构调整
建立专门的推进机构或指定相关部门负责两化融合工作，明确职责和权限。
企业两化融合管理体系的推进
培训过程中，我与来自不同领域的学员共同学习和交流，增强了团队协作和沟通能力。
培训建议与展望
完善培训课程体系
建议进一步丰富课程内容，覆盖更广泛的两化融合实践案例和管理经验分享。
加强实践操作和案例分析
增加实践操作和案例分析环节，帮助学员更好地理解和应用所学知识。
定期举办培训活动
希望定期举办相关培训活动，以便学员持续跟进两化融合管理体系标准的最新发展。

两化融合与智能制造培训

人才挑战与对策
人才短缺
随着两化融合与智能制造的快速发展，人才短缺问题逐渐凸显。
对策建议
加强人才培养和引进，建立完善的人才激励机制，吸引更多优秀人才加入到两化融合与智能制造领域中来。
人才结构不合理
部分企业存在人才结构不合理、人才素质不高等问题。
对策建议
加强人才结构调整和优化，提高人才素质和技能水平，同时建立健全人才评价体系，激励人才不断进步。
近年来，随着云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的快速发展，两化融合进入了深度融合阶段，企业开始实现智能化转型和创新发展。
02
智能制造基本概念
智能制造的定义
01
智能制造是一种深度融合先进制造技术、信息物理系统以及互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术的制造模式。
02
它旨在实现生产过程的智能化，包括智能设计、智能生产、智能服务等方面，以提升制造效率、降低能耗、提高产品质量。
提升企业竞争力
智能制造能够提高企业的生产效率和产品质量，增强企业的市场竞争力，从而促进两化融合的发展。
两化融合与智能制造的未来发展趋势
深度融合
未来两化融合与智能制造将进一步深度融合，信息技术与工业技
术将更加紧密地结合在一起。
数字化转型
随着数字化技术的不断发展，企业将加快数字化转型的步伐，推动两化融合与智能制造的进一步发展。
提升企业核心竞争力
两化融合能够提升企业的核心竞争力，促进企业转型升级，实现可持续发展。
两化融合的意义
促进产业升级
两化融合是推动我国制造业转型升级的重要手段，通过信息技术与制造技术的深度融合，提高生产效率，降低能耗，提升产品质量，推动产业升级。

两化融合培训记录模板

记录人员/日期：
考评结果：
经现场的系统学习和问答，***以上5位考评合格，培训有效。
总经理任命：我公司的***以上5位，可作为公司的内部审核员
签名：
培训记录
DR/QESR-05-02(6.2)
日期及时间
培训地点
公司会议室
课程名称
内审员培训（例）
讲师
课程简介：
1、内审计划安排；
2、内审人员资Hale Waihona Puke 情况；3、内部文件审核要求；
4、内审现场审核要求；
5、内审中的主要问题点及解决方法。
姓名
签到
评定
姓名
签到
评定
考评情况：
培训结束后，行政人事部会同培训讲师一起对参加培训的学员进行了考评，考评以现场提问的方式进行，各学员对所提问题均能准确地作出回答，并能结合各自工作职位岗位要求作出较全面合理的阐述。

两化融合管理体系内审员培训

F100E H3c
23
备注 1240个点
备注
安全防护管理体系
安全技术体系
安全管理体系
物网主应数理络机用据安安安安安全全全全全
安安人系系全全员统统管管安建运理理全设维机制管管管构度理理理
资金投入
预算
执行
监管
案例：资金投入
资金投入
单位：万元
2012-2014年两化融合投入情况及2015年预算表
投入分类
2012年实际 2013年实际 2014年实际 2015年预算
技措技改
XXX
信息系统购买、开发和维护
XXX
投入合计
XXX
XXX XXX
XXX
XXX XXX
XXX
XXX XXX
XXX
25
• 拥有先进的控制系统、零部件拆检等模拟教学设施，培训人数超过 1000多人，50余家国内外船东，数家国内船厂
20
案例：设备设施
信息化设备设施
服务器 80台存储 20T 终端 1200 台外设 161台网络端点 3000个交换机123台
公司建立了中心机房、与汇聚层通过主干光纤互联。建立了100 多个视频监控点。
两化融合管理体系内审员培训
评定工作主要程序
主要程序
信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）评定程序
企业
评定机构
评定申请受理评定申请
否补充材料或不受理
是
第一阶段评估审核（计划、审核、报告等）
评
第一阶段问题整改及验证
估
审
第二阶段评估审核（计划、审核、报告等）
核组
不符合项的纠正和纠正措施验证