某公司两化融合管理体系介绍.ppt
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两化融合管理体系案例分析演示课件
关键成功因素是指那 些在行业中占重要地 位、对企业竞争力有 重大影响条件、变量 或能力等特定因素
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分析工具之三：优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT)
1 2 … n
机会-O
1
1
2
2
…
…
n
n
威胁-T
1
1
2
2
…
…
n
n
优势-S
优势项目
SO
发挥优势 利用机会
ST
利用优势 回避威胁
弱势-W
1
2 弱势项目
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通常企业希望通过两化融合实现的发展战略 • 发挥后发优势，实现企业的跨越式发展 • 规范化企业的管理，保证企业的长期稳定
发展 • 实现企业的转型升级 • ……
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常见的两化融合的方针
• 全面实施 vs 重点突破 • 全盘引进 vs 个性化定制 • 外包 vs 自主 • 技术储备、改造与提升 vs 解决现实技术与
根据波士顿关于矩阵内现金流动和每 一象限内产品/企业单位业绩的假设， 对公司业务组合进行评估
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分析工具之二：关键成功（KSF）因素分析
比较法
将本行业内成功企业与失败企业进行比较， 分析差距及造成差距的原因，差别之处就 是关键成功因素
市场分析法
运用细分市场的原则分析整个行业市场， 找出关键性的市场和具有战略意义的产 品进行分析，据此确定关键成功因素
企业发展战略的确定方法
• 战略规划涵盖的方面很多，包括产品发展、 技术进步、人力资源等。
• 战略规划是确定企业前进方向的重要工作， 可以采用多种战略分析的工具和手段。
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某公司两化融合管理体系介绍.ppt
进行了不符合改进
2020/11/11
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公司愿景
企业发展战略：坚持市场导向，加强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环 保、高品质轮胎的制造者。 基于价值链管理，将企业发展战略三年（2016-2018）规划分解，确定了战略重点和战略 举措如下：： 1.1研发：以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业核心 竞争力。 1.2生产制造：以标准化、模块化为基础，不断优化生产资源配备，提高自动化程度，建 设智能化生产工厂，实现产能提升。 1.3营销战略： 1.3.1国内市场：坚持市场导向，打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“ 网络建设”和“产品梳理”为核心，以“大数据分析”为依托，确保经营指标的完成。 1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，加强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为 国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。 1.4 物流发展战略：适应公司发展需求，加强与外部物流公司合作，为客户提供专业化物 流服务，重点提升生产过程中智能化物流建设。 1.5客户服务战略：遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路，根据客户、产品、市 场的不同特点，积极探索服务创新的途径和方法，进一步细分售后服务市场，不断完善 DMS系统，进一步提高客户美誉度。
4
取得成就
2020/11/11
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两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系 贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技 术研究院有限公司为咨询机构，开始 项目调研及体系文件的制作。贯标采 用了过程方法，通过PDCA循环体现了 持续改进的管理模式 ：
2020/11/11
6
文件清单
按照计划实施了标准培训。2016年7月18日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后 进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。
2020/11/11
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公司愿景
企业发展战略：坚持市场导向，加强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环 保、高品质轮胎的制造者。 基于价值链管理，将企业发展战略三年（2016-2018）规划分解，确定了战略重点和战略 举措如下：： 1.1研发：以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业核心 竞争力。 1.2生产制造：以标准化、模块化为基础，不断优化生产资源配备，提高自动化程度，建 设智能化生产工厂，实现产能提升。 1.3营销战略： 1.3.1国内市场：坚持市场导向，打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“ 网络建设”和“产品梳理”为核心，以“大数据分析”为依托，确保经营指标的完成。 1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，加强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为 国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。 1.4 物流发展战略：适应公司发展需求，加强与外部物流公司合作，为客户提供专业化物 流服务，重点提升生产过程中智能化物流建设。 1.5客户服务战略：遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路，根据客户、产品、市 场的不同特点，积极探索服务创新的途径和方法，进一步细分售后服务市场，不断完善 DMS系统，进一步提高客户美誉度。
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取得成就
2020/11/11
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两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系 贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技 术研究院有限公司为咨询机构，开始 项目调研及体系文件的制作。贯标采 用了过程方法，通过PDCA循环体现了 持续改进的管理模式 ：
2020/11/11
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文件清单
按照计划实施了标准培训。2016年7月18日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后 进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。
两化融合管理体系认证课件-新版.ppt
产业融合
使原来产品、业务 的功能边界被打破，推 进新兴产业的衍生，影 响经济增长方式发生改 变
第一部分
相关政策
2013年8月《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018 年）》（工信部信[2013]317号）
行动一：企业两化融合管理体系标准建设和推广行动
提出采用管理体系的方法全面提升企业的两化融合水平。
适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模
分类实施指南
企业应用案例
总结提炼规律
我国广大企业在信息化环 境下企业管理方面的实践 经验、规律和方法的总结 提炼。
引导企业发展
系统规范企业两化融合管 理，稳定获取预期的两化 融合成效。
整体提升产业
全面引导企业实现从单向 应用向综合集成跨越，加 速产业整体提升。
第二部分
基本概念
➢ 互联网+与两化融合
互联网+这一口号是互联网企业提出来的。意指互联网企业 要发展，不能只搞互联网，而要与各行业相结合，融合发展。
对工业企业来说，不能等互联网企业来加你，而要主动加 互联网。工业企业要加互联网，必须实现两化融合。一个没有 实现两化融合的企业是不可能加互联网的。
第一部分
基本概念
两化融合
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实 工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜 力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发 展的过程。信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
行动目标---- 两化融合管理体系成为引导企业战略调整、业务转型、组 织变革、新型能力培育的重要抓手。
两化融合管理体系基本知识培训ppt
2007 2010
提出“推动信息化 与工业化深度融合， 加快经济社会各领 域信息化”的战略 思想
2012 2013 2015 2016
《信息化和工业化 深度融合专项行动 计划（2013-2018 年）》提出了“两 化融合管理体系贯 标”的要求
组织实施企业管理能力 提升工程，加快信息化 和工业化融合管理体系 标准制定和应用推广， 推动业务流程再造和组 织方式变革，建立组织 管理新模式。
专家指导委员会： 顾 问：刘源张
吴澄 柴天佑 组 长：王安耕
院士 院士 院士
联合工作组：电子一所、电子四院、电子五所、电信研究院、中企联、清华大学、北自所、地方工 业和和信息化主管部门代表、重点企业代表、其他相关研究院所等。
2010年以来，工信部逐步形 成了以管理体系标准引领两化融合 发展的工作思路，并开展了一系列 探索性工作。2013年《工业企业 信息化和工业化融合评估规范》作 为首个两化融合国家标准正式发布， 并于2015年初进入ISO国际标准立 项程序。借鉴ISO9000等国际上通 行的管理体系标准，组织制定并完 成了两化融合管理体系4项基础标 准的国家标准立项。
国务院日前印发《中国制造2025》提出,围绕九项战略任务和重点, 完善八方面战略支撑与保障,通过“三步走”,到新中国成立100周年时进 入世界制造强国前列。
《中国制造2025》不同于德国工业4.0计划只针对高新技术，而是 将围绕整个制造业做大、做精、做强。我国制造业中不同的行业差异很 大，某些行业需要长期积累。”工信部部长苗圩也表示:“中国制造必须 走工业2.0补课、工业3.0普及和工业4.0示范的并联式发展道路。”
手段、管理人才和管理制度等六个方面的现代化。利用信息技术 实现管理方法和管理手段的现代化，是企业管理现代化的基本特 征。
两化融合管理体系理论和基本框架培训PPT课件
目录
一、 两化融合发展形势 二、 两化融合管理体系的提出
三、 两化融合管理体系的导向与原则
四、 两化融合管理体系的基本框架 五、 两化融合管理体系的实施重点 六、 两化融合管理体系的推广策略
两化融合管理体系的导向与原则
六个导向：以效能提升为导向
六个导向：以数据为驱动
六个导向：以数据为驱动
六个导向：以新型能力为主线
工作组织体系——中国两化融合服务联盟
工作组织体系——中国两化融合服务联盟
两化融合管理体系标准体系
两化融合管理体系标准体系框架
两化融合管理体系标准体系框架
两化融合管理体系标准体系——标准工作进展情况
市场化服务体系
市场化服务体系——建立基于两化融合的信用机制
两化融合管理体系支持政策——地方省市
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
与组织现有运行机制之间的关系
关于两化融合管理体系标准换版工作的几点考虑
目录
一、 两化融合发展形势 二、 两化融合管理体系的提出 三、 两化融合管理体系的导向与原则 四、 两化融合管理体系的基本框架 五、 两化融合管理体系的实施重点 六、 两化融合管理体系的推广策略
工作组织体系——两化融合管理体系联合工作组
两化融合管理体系政府与市场采信机制
两化融合管理体系政府与市场采信机制
平台和实验室建设
平台和实验室建设——中国两化融合服务平台
两化融合基础概念课件
两化融合基础概念培训目录123两化融合概念导向与原则Q&A1两化融合概念智能制造-目标和方向;两化融合-方法和路径两化融合的主要内容u两化融合是复杂巨系统,亟需形成适应信息时代发展需要的系统化新理论和新方法.u两化融合是实现我国产业全面转型升级的必由之路，是从工业经济向信息经济过渡过程中抢占发展先机，争夺新的产业竞争制高点的重要抓手。
u两化融合，是思想不是技术。
u工业化是产品、工艺、生产、设备、设施、管理和市场、客户、服务等等。
u信息化是软件、控制、过程、计算机、电子、网络和数据库。
u两化融合不是把软件用到工业过程中，也不是把软件用在产品,而是要把信息行业的先进思想和方法应用到产品研制和工业过程中去。
u两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可两化融合管理体系u两化融合是一个长期的历史进程,我们需要一个两化融合管理体系,使得这个过程更加规范有效、持续可控，减少失误，提高效益；u对将近40年的企业信息化和两化融合经验和教训的基建类，加以总结提高，形成体系。
u两化融合管理体系的基本框架基于PDCA管理流程之上，与已有的其它管理体系是一致的。
u两化融合管理体系创新性的提出了技术、业务流程、组织结构和数据四要素，重点出来四者之间的关系。
u体系以可持续竞争优势为关注焦点，以新型能力的建设为管理过程。
u是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，是企业级的体系。
u为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架。
两化融合管理体系基本框架u两化融合的发展，机遇与挑战并存；u经济进入新常态，新旧动能转换需求迫切u为适应快速变化的环境，不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构组织的内外部能力，实现能力改进的结果。
2导向与原则两化融合管理体系的导向与原则服化方向效能提升向数据新型能力主合集成突破口流程化切入点九管理原1. 以取可持 争关注焦点9. 开放作8. 新引2. 略一致性3. 的核心作用7. 循序近，持之以恒6. 全局化5. 程管理4. 全参与, 全考核信息化+工化以效能提升为导向社会 效益争 力☐内外部境的化， 并明确与略匹配的可持争需求☐持打造信息化境下的 新型能力☐效益：收入、成本、利等☐社会效益：能耗、排放、安全生 、社会献率等☐取期的可持争，略落地☐跟踪，求略、可持争、新型能力互 改的机会☐量提升与客意☐效率☐化构建高效、灵活的管理模式 确保略可管控、可落地、可化 精准提升企效能效益取与企略匹配的可持争跟踪估所形 成能力的符合 性跟踪估 期能力 形成情况信息化境下新型能力 的要求准确定位策划提出目范控制程形成信息化境下新型能力基于两化融合的管理循 通程有效确保果有效以数据为驱动两化融合的四个基本要素数据技构 流程数据 自采集数据自⏹ 数据成新要素⏹ 强化信息源管理和数据开利用数据 自决策以数据数据自运行数据自化企建立基于数据（网）新要素 的管理模式机械自化 替代人工体力数据自化替代人工力以新型能力为主线同研研新能力两化融合以新型能力建主管控能力网化管控数据、技、流程、构四要素互新和持改，和打造企核心争力。
两化融合管理体系专题培训课件
贯标工作能否被放到戓略高度来看徃，关键叏决二它是否契合幵有可 能帮劣实现领导层的戓略意图。 找准标杆，对当前的管理现状进行摸底评价
相似和继承乊处
管理体系的方法论相似 丌同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则挃导下的一种
模式化的管理方法，针对的都是管理活劢。 实施管理体系的目的相同
通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改迚，确保不管理对象相关 的各项过程和活劢都处二可控幵叐控的状态下，从而确保方针的落地和以目 标为驱劢的体系绩效持续改迚。 遵循了一些相同的管理原则和方法
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第二节 培训的组织不实施
一、培训的组织不实施
培讦应贯穿二两化融合管理体系贯标的整个过程中。持续开展丌同层次、 丌同内容的培讦一方面能使相关人员逐步理解、掌握幵能熟练运用两化融合管 理体系的管理思想、管理原则和管理方法，另一方面也是组细能力和意识建设 的重要一环。将组细的管理理念、文化融入二具体、直观的岗位培讦之中，从 而使管理逐步向“人管人——制度管人——文化管人”的方向演迚。
随着ISO9000族标准在全丐界范围内的成功实施，随后的各种管理体系 都遵循了ISO9000族标准所采用的一些管理原则和方法，如PDCA循环、过 程方法、管理的系统方法、持续改迚等管理思想和原则等。
3
第一节 两化融合管理体系贯标的特点
一、两化融合管理体系贯标不其他管理体系贯标的异同
管理对象丌同
质量管理体系：对组细持续稳定地提供合格产品有影响的过程；（体系运 行绩效——产品质量水平）
4
第一节 两化融合管理体系贯标的特点
一、两化融合管理体系贯标不其他管理体系贯标的异同
管理对象的基础丌同
其他管理体系：对二质量、环境、安全等管理，卲使组细没有挄标准要求 建 立质量体系，也都会在丌同程度上开展相应的日常管理活劢。
相似和继承乊处
管理体系的方法论相似 丌同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则挃导下的一种
模式化的管理方法，针对的都是管理活劢。 实施管理体系的目的相同
通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改迚，确保不管理对象相关 的各项过程和活劢都处二可控幵叐控的状态下，从而确保方针的落地和以目 标为驱劢的体系绩效持续改迚。 遵循了一些相同的管理原则和方法
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第二节 培训的组织不实施
一、培训的组织不实施
培讦应贯穿二两化融合管理体系贯标的整个过程中。持续开展丌同层次、 丌同内容的培讦一方面能使相关人员逐步理解、掌握幵能熟练运用两化融合管 理体系的管理思想、管理原则和管理方法，另一方面也是组细能力和意识建设 的重要一环。将组细的管理理念、文化融入二具体、直观的岗位培讦之中，从 而使管理逐步向“人管人——制度管人——文化管人”的方向演迚。
随着ISO9000族标准在全丐界范围内的成功实施，随后的各种管理体系 都遵循了ISO9000族标准所采用的一些管理原则和方法，如PDCA循环、过 程方法、管理的系统方法、持续改迚等管理思想和原则等。
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第一节 两化融合管理体系贯标的特点
一、两化融合管理体系贯标不其他管理体系贯标的异同
管理对象丌同
质量管理体系：对组细持续稳定地提供合格产品有影响的过程；（体系运 行绩效——产品质量水平）
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第一节 两化融合管理体系贯标的特点
一、两化融合管理体系贯标不其他管理体系贯标的异同
管理对象的基础丌同
其他管理体系：对二质量、环境、安全等管理，卲使组细没有挄标准要求 建 立质量体系，也都会在丌同程度上开展相应的日常管理活劢。
两化融合项目汇报 ppt课件(1)
2020年10月11日
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EMS规划及技术实现
能力规划及项目框架及关系如下：
模块及设计如下：
2020年10月11日
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EMS框架及匹配
2020年10月11日
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EMS组织架构调整
2012年11月公司的MES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，于 2012年12月到2013年6月进行了试运行，取得了良好的效果。同时 2012年还进行了手持终端系统的开发，并于2012年11月测试OK进行 正式运行。 MES系统（全钢生产线）2011年5月经过研发、测试、试运行，于 2011年6月正式上线运行。同时，设备自动化改造基本完成。 EMS系统（能源管理）2012年4月起经过调研、招标、建设、测试， 于2013年10月1日至2014年4月30日进行了试运行，2014年5月份正 式上线运行。2015年5月开始进行二期项目建设，2015年12月进行了 项目验收并正式投入使用。
是是
目标 • 目标达成情况
达成
2020年10月11日
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公司简介-基本信息
XXXX（山东）
2020年10月11日
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两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系 贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技 术研究院有限公司为咨询机构，开始 项目调研及体系文件的制作。贯标采 用了过程方法，通过PDCA循环体现了 持续改进的管理模式 ：
2020年10月11日
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项目策划
业务流程优化需求 组织结构优化需求
技术实现需求 数据开发利用需求
运行维护需求 基础条件和资源需求
2020年10月11日
全钢子午线轮胎和半钢子午线 轮胎的低耗精细制造管理能力 （主要涉及MES/EMS系统）
两化融合管理体系助推企业转型升级PPT课件
9
9
我国两化融合的现状与问题
2014年第4季度全国及各行业企业两化融合指数（4I指数）
序号
1 2 3
行业类型
全国 石化 交通设备制造
企业两化融合指数
61.85 66.16 63.34
4
5 6 7
食品
电子 医药 冶金 机械 建材 轻工 纺织
62.50
62.27 62.25 60.70
8
9 10 11
先实现工业化，然后实现信息化，还是实现工业化的同时
实现信息化，这是一个重大战略决策问题。
3
两化融合基本概念
十六大提出：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息
化”，十七大提出：“大力推进信息化与工业化融合”，
作出了决策。
两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工 业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，
使之融合发展。十八大将此概括为：“促进工业化、信息
化、城镇化、农业现代化同步发展”。
4
两化融合基本概念
在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工具
、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层建筑 （观念、习惯、体制、机制等等）的发展。
推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而 且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文 化等等的融合。简而言之，企业两化融合就是在信息化 条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。
竞争优势的研究开发、生产和管理决策能力，只是水中捞
月式的空想而已。
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两化融合的重要意义（续）
两化融合是提高企业经济效益的有效手段。
两化融合水平评估发现，两化融合确实是提高企业经济 效益的有效手段，只是两者并不是简单的线性关系，而 是台阶式的，即两化融合只有达到综合集成阶段，企业 经济效益才会出现台阶式的飞跃。
两化融合发展及知识讲义(PPT 51张)
二、基础理论
成为世界 500 强或 500 大，信息技术是企业核心竞争 力的核心组成部分。波音公司把握的只是组装，其他的 全部都外包制造，而且它现在计划连组装也外包出去， 所以波音公司最后将会成为没有制造的全世界最强的飞 机制造公司。维系波音公司的，是一个综合的、高性能 的信息平台，没有这个平台，波音公司不复存在 中国的高铁沸沸扬扬，是中 国工业发展的一个重要进步 ，但没有进口的零部件，任 何高铁都无法正常运作。所 以，我国工业在迅速变大， 快速变强的过程中，“大而 不强，受制于人”这八个字 是我国工业转型升级过程中 必须解决的问题
“两化”融合的发展历程及
知识讲座
2008年,我国大部制改革后成立了工业和 信息化部。为了贯彻中共十七大提出的“大 力推进信息化和工业化融合(两化融合)发展 ,构建现代产业体系”的战略任务,工业和信 息化部将推进两化融合作为一项重点工作, 在全国范围内做了部署
从近五年的实践来看,两化融合对于促进工 业发展转型、经济发展方式转变方面具有重 大作用。许多生动的案例证明,两化融合促 进企业生产经营管理发生了明显的 甚至是 根本性的变化,企业的经济社会效益,整体素 质,特别是适应市场环境变化的反应能力有 了大幅度提升,形成了新的竞争力。同时,两 化融合还促成了行业内部、行业上下游之间 的协作，提高了整个产业链的运行效率，形 成了产央政策
党的十六大提出了“以信息化带动工业化， 工业化促进信息化”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十七大提出了“发展现代产业体系， 大力推进信息化与工业化融合，促进工业 由大变强”的战略思想
一、发展历程——党中央政策
党的十八大报告明确 提出：“坚持走中国 特色新型工业化、信 息化、城镇化、农业 现代化道路，推动信 息化和工业化深度融 合、工业化和城镇化 良性互动、城镇化和 农业现代化相互协调 ，促进工业化、信息 化、城镇化、农业现 代化同步发展。”
纺纱管控能力两化融合管理体系情况介绍PPT
2018SR579817 2018SR579825 2018SR579061
2018SR579344
企业优势
01 装备优势
OPTION
公司现有先进生产、检测及相关配套设备等共计249台套，其中自动化关键装备197台套，现有关 键装备数控化率达84.25%。
0 人才优势 2OPTION
公司司现有员工360人，各类高级和中级专业技术人员60余人，拥有纺织行业专业技术团队。
两化融合基本情况
公司通过网络化实现协同工作和远程指导维护，数据共享，远程控制提高劳动效率，改善作业环境， 主要包括以下4个方面：
1.在工业化建设方面：
公司占地118亩，公司于2013年8月动工建设，参照现代化纺织企业模式，2015年5月正式投产。总投资2.18亿元人民 币，新上5万锭具有国际先进水平的精梳紧密赛络纺生产线。我们将秉承“适度规模、最优装备”的投资思路和“同创共 享，百年****”的经营理念。公司产品品牌“天雕”为省著名商标。 公司产品主要为8S-32S高端牛仔布用纱，有精梳、 紧密、赛络、竹节，月产各种纱1800吨。
3.工业化和信息化建设融合： 现有自调匀整、全自动空调除尘系统，在线检测装置、清梳联输送系统等先进生产、检测自动化装备197台套，
装备数控化率达84.25%，逐个使用自动化设备改造生产流程，提高生产效率；采用以粗细联，清梳联细络联为主 体的自动化，连续化，采用梳棉自动换桶，并条动换桶，粗纱自动落纱，细砂自动落纱，络筒自动寻头自动打结 为主体的自动化、智能化机台；采用以变频驱动技术为主体的简单化，智能化传动系统；在工序上进行改进，使 用智能化检测控制技术改进质量控制系统，确保产品质量。对各工序在线检测系统进行调匀，以过程控制为重点， 依靠完善的过程控制和预防措施，来提供产品品质和合格率。同时，以严格成品检验为手段，确保产品出厂质量， 促进纺织行业的绿色可持续发展。
2018SR579344
企业优势
01 装备优势
OPTION
公司现有先进生产、检测及相关配套设备等共计249台套，其中自动化关键装备197台套，现有关 键装备数控化率达84.25%。
0 人才优势 2OPTION
公司司现有员工360人，各类高级和中级专业技术人员60余人，拥有纺织行业专业技术团队。
两化融合基本情况
公司通过网络化实现协同工作和远程指导维护，数据共享，远程控制提高劳动效率，改善作业环境， 主要包括以下4个方面：
1.在工业化建设方面：
公司占地118亩，公司于2013年8月动工建设，参照现代化纺织企业模式，2015年5月正式投产。总投资2.18亿元人民 币，新上5万锭具有国际先进水平的精梳紧密赛络纺生产线。我们将秉承“适度规模、最优装备”的投资思路和“同创共 享，百年****”的经营理念。公司产品品牌“天雕”为省著名商标。 公司产品主要为8S-32S高端牛仔布用纱，有精梳、 紧密、赛络、竹节，月产各种纱1800吨。
3.工业化和信息化建设融合： 现有自调匀整、全自动空调除尘系统，在线检测装置、清梳联输送系统等先进生产、检测自动化装备197台套，
装备数控化率达84.25%，逐个使用自动化设备改造生产流程，提高生产效率；采用以粗细联，清梳联细络联为主 体的自动化，连续化，采用梳棉自动换桶，并条动换桶，粗纱自动落纱，细砂自动落纱，络筒自动寻头自动打结 为主体的自动化、智能化机台；采用以变频驱动技术为主体的简单化，智能化传动系统；在工序上进行改进，使 用智能化检测控制技术改进质量控制系统，确保产品质量。对各工序在线检测系统进行调匀，以过程控制为重点， 依靠完善的过程控制和预防措施，来提供产品品质和合格率。同时，以严格成品检验为手段，确保产品出厂质量， 促进纺织行业的绿色可持续发展。
两化融合基础概念PPT幻灯片课件
20
管理原则三：领导的核心作用
两化融合 需要 各 级领导 合力推进
两化融合是组织战略级任务 两化融合是典型的一把手工程 两化融合涵盖业务和管理的优化和变革 两化融合覆盖组织的所有职能和层次 两化融合的整体性和动态性要求越来越强
最高管理者 管理者代表 各级领导
最高
管理者
持之以恒
4. 全员参与, 全员考核
5. 过程管理
6. 全局优化
12
以效能提升为导向
构建高效、灵活的管理模式 确保 战略可管控、可落地、可优化 精
准提升企业效能效益
基于两化融合的管理循环 通过过程有效确保结果有效
获取与企业战略匹配的 可持续竞争优势
跟踪评估所形 成能力的符合 性
信息化环境下新型能力 的要求
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合， 是
指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型
工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可
持续发展模式。
5
两化融合管理体系
两化融合是一个长期的历史进程,我们需要一个两化融合管理体系,使得这个过程更 加规范有效、持续可控，减少失误，提高效益；
能耗排放安全生产社会贡献率等获取预期的可持续竞争优势实现战略落地跟踪评测寻求战略可持续竞争优势新型能力互劢改进的机会创新能力构建高效灵活的管理模式确保战略可管控可落地可优化准提升企业效能效益获取与企业战略匹配的可持续竞争优势跟踪评估所形成能力的符合跟踪评估预期能力形成情况信息化环境下新型能力的要求准确定位策划提出目标规范控制实现过程形成信息化环境下新型能力基于两化融合的管理循环通过过程有效确保结果有效13以数据为驱劢两化融合的四个基本要素数据技术组织结构业务流程数据自劢采集数据自劢传输强化信息资源管理和数据开发利用数据自劢决策以数据为数据自劢运行数据自劢优化企业应建立基于数据网络新驱劢要素的组织管理模式机械自劢化替代人工体力劳劢数据自劢化替代人工脑力劳劢14以新型能力为主线协同研发设计研发创新两化融合应以新型能力建设为主线经营管控网络化经营管控围绕数据技术业务流程组织结构四要素互劢创新和持续改进识别和打造企业核心竞争力
两化融合管理体系解读PPT(服务机构版)
价
两化融合过程管理机制；
确保不重复发生过的不足或错误，尽
值
量减少可能发生的不足或错误；
实现两化融合螺旋式上升和良性发展。
管理原则六：全局优化
》为什么两化融合需要全局优化
》两化融合全局优化 要点
两化融合是企业战略级任务，覆盖企业全局： 企业需要将相互依赖和关联的两化融合相关 活动和过程视为一个系统； 从全局角度对两化融合的整体运行进行全面 管理，实现动态改进和全局优化。
形成良性循环：持续完善两化融合，同时不断 坚定推进两化融合的信心、决心和恒心。
成长型企业推进两化融合，循序渐近、
持之以恒这一原则尤为重要，一定要将企业快 速发展对两化融合的迫切需求落到实处，防止 信息化与企业业务、管理发展脱节。
14
管理原则八：创新引领
》全球企业创新发展面临的新形势
全球一体 市 场 地域优势 产 业 信息不对 化趋势进 动 态 性 行业边界 融 合 称问题 … 一步加速 不断加强 不断淡化 日益深化 逐步解决
4
提出背景
管理体系的理解
管理体系是指用于确保一个组织 能够履行实现其特定目标所需的 所有任务的过程和程序的框架。
管理体系针对特定管理目标对组 织的相关人员、部门、活动和过 程提出系统性的、普适性的通用 管理要求，涉及管理理念、原则、 要素、机制和方法等。
组织可依据管理体系的要求和方 法，结合自身的需求和特点，构 建适合自身的相应管理体系。
两化融合涉及到企业所有的 职能和层次；
在两化融合过程中，可将企 业战略发展的要求全面、准 确、及时、有效地落实到相 关的职能和层次，从而推动 企业发展进步、创新变革和 战略实现。
9
管理原则三：领导的核心作用
两化融合管理体系专题培训课件
六类新型能力的内涵不传统巟业时期相比发生了很大变化，建设 重点也从关注技术产品本身的成本、质量等斱面，向关注用户价 值、快速满足个性化需求转变。
14
各类新型能力的重点斱向
研发创新类能力
基于客户需求的数字化快 速定制研发
产品研发、工艺设计、生 产制造一体化
在线、异地协同研发
生产管控类能力
产能平衡不稳定生产 精益生产不敏捷制造 质量、安全、节能、环
营造发展的新环境
两化融合管理体系本质上是一套系统推 进两化融合的管理方法论，主要是解决 信息化条件下企业戓略转型“怎么干”、
“怎么干好”的问题，而丌是“干什么” 的问题，是授人以渔，而丌是授人以鱼。
形成了以贯标促转型、以贯标求发展的 良好氛围和共识。
激发市场的新活力
两化融合管理体系最根本的作用是充分 调劢和激发了贯标企业、咨询机构、行 业组织及解决方案提供商的积极性和主 劢性，形成了以市场服务为纽带、以价 值链共创为基础的市场化运行机制。
通过评定企业区域聚集度高
300
1296家通过评定企业的省市分布情况
250
200 257
150 255
100
246
50 0
94 83 78 64 54 48 41 38 33 32 30 27 23 18 16 15 13 12 12 10 7 6 5 5 4 3 3 2 1
广江福安山浙北上重湖河辽天河陕山湖江广黑内宁四贵新吉于甘海西青新
开展各类新型能力建设的企业比例
23.3% 21.9%
48.3%
研发创新类能力 生产管控类能力 供应链管理类能力 财务管控类能力 经营管控类能力 用户服务类能力
研发创新类能力
16.9%
33两化融合项目汇报PPT课件
9
现场调研
进行了贯标培训
进行了文件调研，形成了差异分析报告及文件清单。
编制了文件，进行了文件评审、发布和体系运行实施
确定了新型能力及项目，实施了新型能力打造
进行了内审员培训
实施了内审和管理评审
2016.10.19-20组织进行了公司的内部审核，共发现问 题1项。组织进行了不符合项整改。经过内审，认为公 司的两化融合管理体系基本符合要求。2016年10月29日 进行了管理评审，公司的最高管理者及各部门负责人参 与了会议，评审认为体系运行有效。
2020/9/15
20
MES系统自动化改造
进行硫化机等设备改造，实现了设备与信息化系统、识别扫描系统的互联。
硫化 生产 控制 模块
人员基础信息 物料基础信息 报警标准 技术标准 洗换模计划 硫化生产计划 生产信息
温压数据 报警信息
停机信息 日志信息
WEB 管理系统
技术 管理
设备 管理
生产 管理
人力 资源
进行了不符合改进
2020/9/15
10
公司愿景
企业发展战略：坚持市场导向，加强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环 保、高品质轮胎的制造者。 基于价值链管理，将企业发展战略三年（2016-2018）规划分解，确定了战略重点和战略 举措如下：： 1.1研发：以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业核心 竞争力。 1.2生产制造：以标准化、模块化为基础，不断优化生产资源配备，提高自动化程度，建 设智能化生产工厂，实现产能提升。 1.3营销战略： 1.3.1国内市场：坚持市场导向，打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“ 网络建设”和“产品梳理”为核心，以“大数据分析”为依托，确保经营指标的完成。 1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，加强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为 国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。 1.4 物流发展战略：适应公司发展需求，加强与外部物流公司合作，为客户提供专业化物 流服务，重点提升生产过程中智能化物流建设。 1.5客户服务战略：遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路，根据客户、产品、市 场的不同特点，积极探索服务创新的途径和方法，进一步细分售后服务市场，不断完善 DMS系统，进一步提高客户美誉度。
现场调研
进行了贯标培训
进行了文件调研，形成了差异分析报告及文件清单。
编制了文件，进行了文件评审、发布和体系运行实施
确定了新型能力及项目，实施了新型能力打造
进行了内审员培训
实施了内审和管理评审
2016.10.19-20组织进行了公司的内部审核，共发现问 题1项。组织进行了不符合项整改。经过内审，认为公 司的两化融合管理体系基本符合要求。2016年10月29日 进行了管理评审，公司的最高管理者及各部门负责人参 与了会议，评审认为体系运行有效。
2020/9/15
20
MES系统自动化改造
进行硫化机等设备改造，实现了设备与信息化系统、识别扫描系统的互联。
硫化 生产 控制 模块
人员基础信息 物料基础信息 报警标准 技术标准 洗换模计划 硫化生产计划 生产信息
温压数据 报警信息
停机信息 日志信息
WEB 管理系统
技术 管理
设备 管理
生产 管理
人力 资源
进行了不符合改进
2020/9/15
10
公司愿景
企业发展战略：坚持市场导向，加强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环 保、高品质轮胎的制造者。 基于价值链管理，将企业发展战略三年（2016-2018）规划分解，确定了战略重点和战略 举措如下：： 1.1研发：以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业核心 竞争力。 1.2生产制造：以标准化、模块化为基础，不断优化生产资源配备，提高自动化程度，建 设智能化生产工厂，实现产能提升。 1.3营销战略： 1.3.1国内市场：坚持市场导向，打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“ 网络建设”和“产品梳理”为核心，以“大数据分析”为依托，确保经营指标的完成。 1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，加强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为 国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。 1.4 物流发展战略：适应公司发展需求，加强与外部物流公司合作，为客户提供专业化物 流服务，重点提升生产过程中智能化物流建设。 1.5客户服务战略：遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路，根据客户、产品、市 场的不同特点，积极探索服务创新的途径和方法，进一步细分售后服务市场，不断完善 DMS系统，进一步提高客户美誉度。
公司两化融合管理体系
公司两化融合管理体系评价激励管理制度两化融合是指工业化和信息化深度融合，是以工业化带动信息化，以信息化促进工业化的融合.两化融合管理体系的建设是企业转型,产品升级的重要措施，是企业打造新型能力，提高企业竞争力的必然选择。
为鼓励公司全员积极参与两化融合管理体系建设项目，切实做好两化融合管理体系建设工作,不断运用两化融合管理体系的方法促进数据、技术、业务流程和组织结构的相互创新和不断优化,从而持续打造企业的新型能力，特制定公司制度。
本制度所称两化融合最佳实践是指团队或个人在公司生产经营过程中的各个领域运用两化融合的思想方法，实施的两化融合相关建设活动（包含但不限于软件开发、流程优化、机构变革、应用新技术、系统优化改造等）。
此活动能够达成实效，具备较高的借鉴和推广价值。
本制度所称两化融合最佳应用是指在自动化和信息化系统应用方面(信息化系统应用、数据管理、数据开发和应用等）取得明显成效的活动.两化融合管理推进组负责申报的两化融合项目的收集,汇总,初步审核；负责两化融合项目评比的组织和实施;负责两化融合最佳实践和两化融合最佳应用档案的建立、保存、销毁等；负责组织最佳实践项目和最佳应用项目的宣讲和培训。
财务部负责两化融合激励资金的预算管理。
人力资源部负责将获奖项目的团队成员纳入公司核心技术人才进行管理，并优先选送他们到国内外考察、进修、学习；优先选送参加在职工程硕士培养;在年度晋升、择优升级、人才选拔、职务评聘等方面,优先考虑获奖职工。
项目实施单位负责建立两化融合项目的过程档案；负责项目的全过程管理；负责提报项目评比申请和审核材料.每季度第一个月份,项目实施单位推荐或实施团队自主申报两化融合项目，并向两化融合管理推进组提交《公司两化融合项目评比申请表》及其他附件。
每季度第二个月份,两化融合管理推进组对提报的两化融合项目进行初审，并形成《公司两化融合项目初审报告》,初审通过的项目报两化融合管理委员会审核。
每季度第三个月份两化融合管理委员会对初审通过的两化融合项目进行现场评审，并形成《公司两化融合项目审核表》，确定获奖名单。
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4
取得成就
2020/11/11
5
两化融合体系贯标
2016年6月8日召开两化融合管理体系 贯标启动仪式，签署威海赛宝工业技 术研究院有限公司为咨询机构，开始 项目调研及体系文件的制作。贯标采 用了过程方法，通过PDCA循环体现了 持续改进的管理模式 ：
2020/11/11
6
文件清单
按照计划实施了标准培训。2016年7月18日，公司的管理体系文件经过编制、审核、批准后 进行了正式的文件发布。公司的两化融合管理体系建立并在随后的三个月内进行了运行实施。
2016/7/10 2016/7/15 2016/7/15
2016/8/10
2016/7/15 2016/7/15 2016/7/20 2016/10/15 2016/7/18 / 2016/10/20 2016/10/26 2016/11/30 2016/11/30 2016/12/30 2016/1/15 2016/1/30
两化融合标准培训
两化融合自评估
体系文件编写 体系文件内部评审 新型能力策划
贯标实施阶段 项目记录/资料整理
体系文件实施顾问评审 评审问题修改及验证 体系文件发布 内审员培训 体系宣贯 试运行阶段 体系实施 组织内审 管理评审 认定准备 预审核 认定准备阶段 现场评定 认定问题纠正 项目结项
2020/11/11
两化融合策划管理程序
14
SB1.031.12.A
项目管理程序
15
SB1.031.13.A
运行维护管理程序
16
SB1.031.14.A
两化融合实施过程管理程序
17
SB1.031.15.A
业务流程与组织结构优化管理
2020/11/11 18
SB1.031.16.A
程序 技术实现控制程序
7
19
SB1.031.17.A
进行了不符合改进
2020/11/11
10
公司愿景
企业发展战略：坚持市场导向，加强技术创新，打造轮胎主业第一竞争力，成为绿色、环 保、高品质轮胎的制造者。 基于价值链管理，将企业发展战略三年（2016-2018）规划分解，确定了战略重点和战略 举措如下：： 1.1研发：以客户需求为导向，以技术创新为驱动，积极研发新规格，打造轮胎产业核心 竞争力。 1.2生产制造：以标准化、模块化为基础，不断优化生产资源配备，提高自动化程度，建 设智能化生产工厂，实现产能提升。 1.3营销战略： 1.3.1国内市场：坚持市场导向，打造责任明确、高效协作的经营平台和服务平台。以“ 网络建设”和“产品梳理”为核心，以“大数据分析”为依托，确保经营指标的完成。 1.3.2国际市场：坚持以国际市场导向，加强技术创新，完善国外销售市场分支机构，为 国外消费者提供高效、环保的优质产品和服务。 1.4 物流发展战略：适应公司发展需求，加强与外部物流公司合作，为客户提供专业化物 流服务，重点提升生产过程中智能化物流建设。 1.5客户服务战略：遵循“专业化、市场化、品牌化”的发展思路，根据客户、产品、市 场的不同特点，积极探索服务创新的途径和方法，进一步细分售后服务市场，不断完善 DMS系统，进一步提高客户美誉度。
开始时间 2016/6/8 2016/6/18 2016/6/15 2016/6/27 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/28
计划实施
结束时间 2016/6/8 2016/6/25 2016/6/17 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/28 2016/6/29
序号 1 2 3 4 5
编号 SB1.030.A SB1.031.A SB1.031.01.A SB1.031.02.A SB1.031.03.A
名称 两化融合管理手册 两化融合程序文件 两化融合方针和目标管理程序 两化融合文件控制程序 两化融合记录控制程序
备注
6
SB1.031.04.A
设备控制程序
9
现场调研
进行了贯标培训
进行了文件调研，形成了差异分析报告及文件清单。
编制了文件，进行了文件评审、发布和体系运行实施
确定了新型能力及项目，实施了新型能力打造
进行了内审员培训
实施了内审和管理评审
2016.10.19-20组织进行了公司的内部审核，共发现问 题1项。组织进行了不符合项整改。经过内审，认为公 司的两化融合管理体系基本符合要求。2016年10月29日 进行了管理评审，公司的最高管理者及各部门负责人参 与了会议，评审认为体系运行有效。
7
SB1.031.05.A
IT设备设施管理程序
8
SB1.031.06.A
人力资源管理程序
9
SB1.031.07.A
员工绩效与激励管理程序
10
SB1.031.08.A
变更控制程序
11
SB1.031.09.A
两化融合管理组织机构运行管
理程序
12
SB1.031.10.A
信息资源管理程序
13
SB1.031.11.A
匹配与规范控制程序
20
SB1.031.18.A
数据开发利用控制程序
21
SB1.031.19.A
监视与测量控制程序
22
SB1.031.20.A
两化融合评测与改进管理程序
23
SB1.031.21.A
信息安全管理程序
24
SB1.031.22.A
服务管理程序
25
SB1.031.23.A
两化融合内部审核管理程序
26
SB1.031.24.A
两化融合管理评审管理程序
27
SB1.031.25.A
两化融合纠正和预防措施控制
程序
28
SB1.031.26.A
采购管理程序
29
SB1.031.27.A
供方管理程序
项目实施计划
阶段
活动
项目总体策划
项目策划阶段 建立项目团队
项目启动会议
差距分析调研
差距分析阶段
差距分析报告编写 实施计划评审
XXXX两化融合管理体系介绍
2020/11/11
目录
2020/11/11
2
公司简介-基本信息
XXXX（山东）
2020/11/11
3
历程
公司的MES系统（半钢生产线）完成了开发和测试，进行了试运行，取得 了良好的效果。后期又进行了手机系统的开发，已正式运行。
MES系统（全钢生产线）经过研发、测试、试运行，已正式上线运行。截 止到目前，设备自动化改造及集成应用已基本完成。
项目团队按照计划进行了试运行,并对试运行问题进行了整理和跟踪改进。 在能力建设的同时，实施团队完成系统操作有关要求的编制，并对关键用
户实施了广泛的培训，培训人次超过了两千人；同时，对有关部门还梳理 了公司现有文件化的管理制度，确保公司有关文件化管理制度与管理系统 配置流程的一致性。
2020/11/11
2016/6/20 2016/7/10 2016/7/10
2/10 2016/7/16 2016/9/1 2016/7/16 2016/7/16 2016/10/19 2016/10/26 2016/10/29 2016/11/15 2016/12/1 2016/12/10 2016/1/15