中国企业跨国并购方法研究.

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跨国并购的理论与方法研究

跨国并购的理论与方法研究跨国并购的理论与方法研究一、引言随着全球经济一体化进程的推进，跨国并购作为国际经济交流合作的一种重要形式，越来越受到各国企业和政府的关注。

跨国并购作为一种战略性举措，可以帮助企业扩大市场份额、提升竞争力，进而实现企业发展目标。

在实施跨国并购过程中，正确的理论与方法是取得成功的关键。

二、跨国并购的定义和背景跨国并购是指一个国家的企业通过购买其他国家的企业来实现跨国业务拓展的行为。

跨国并购的背景主要有以下几个方面：1.全球化经济：随着全球经济一体化的加深，各国企业之间的竞争日趋激烈，为了迅速扩大市场份额和提高竞争力，跨国并购成为一种重要的战略选择。

2.资源优化配置：跨国并购可以通过整合资源，实现优化配置，提高效益。

3.技术创新：企业通过并购获得先进技术和创新能力，提高自身核心竞争力。

4.风险分散：通过跨国并购可以分散经济风险，突破国内市场的局限性，实现多元化发展。

三、跨国并购的理论研究1.市场力理论：市场力理论认为企业进行跨国并购是为了获取更多的市场份额，提升自身竞争力。

通过并购，企业可以获得更广阔的销售渠道和更多的用户资源。

2.资源依存理论：资源依存理论认为企业进行跨国并购是为了获得其他企业的资源，通过整合资源实现优势互补。

3.国际贸易理论：国际贸易理论认为跨国并购可以通过整合产业链，降低生产成本，提高产品竞争力。

4.组织学习理论：组织学习理论认为跨国并购可以通过知识和经验的共享，提高企业创新能力和学习能力。

四、跨国并购的方法研究1.战略规划：跨国并购需要进行全面的战略规划，包括确定并购目标、分析市场潜力和竞争对手、评估风险和收益等。

2.尽职调查：尽职调查是跨国并购中至关重要的一步，需要对目标企业的财务状况、市场地位、法律风险等进行全面详尽的调查，以确保并购的可行性和成功。

3.谈判与合同：跨国并购的成功离不开良好的谈判和合同签订，需要综合考虑价格、交易结构、股权转让和员工福利等问题，确保双方的利益平衡。

中国企业跨国并购的发展、风险与对策研究的开题报告

中国企业跨国并购的发展、风险与对策研究的开题报告一、选题背景随着经济全球化、区域一体化的加速，企业跨国并购成为中国企业走向国际市场、加速实现全球化战略布局的重要途径之一。

同时，随着中国经济的崛起，中国企业也在逐渐成为跨国并购的主导者之一，越来越多的企业开始涉足跨国并购市场。

然而，跨国并购涉及到政治、经济、文化等多个领域，风险也相应增加。

因此，研究中国企业跨国并购的发展、风险与对策，对于中国企业跨国并购实现成功具有重要意义。

二、研究内容1. 中国企业跨国并购的发展概况。

对中国企业跨国并购的历程、数量、投资对象、行业分布等方面进行综述和分析，总结和梳理跨国并购产生的原因和趋势。

2. 中国企业跨国并购的风险和影响。

跨国并购涉及到不同国家之间的法律、政策、文化差异等问题。

对中国企业跨国并购过程中可能涉及到的风险和影响因素进行分析和研究，明确企业在跨国并购中可能面临的问题和挑战。

3. 中国企业跨国并购的对策和策略。

针对中国企业跨国并购中存在的问题和风险，探讨针对性的对策和策略。

包括针对政治、法律、金融、文化等方面的风险，如何规避和化解。

还包括如何提高企业的并购管理能力和风险监控能力，如何促进企业的文化融合和管理协调，提高跨国并购的整体成功率。

三、研究意义本研究旨在探讨中国企业跨国并购的发展、风险与对策，具有以下意义：1. 为中国企业跨国并购提供更为全面和系统的评估。

2. 借鉴其他跨国并购成功案例，为中国企业跨国并购提供更多的思路和经验。

3. 为中国企业在全球市场的竞争提供支持和指导。

4. 为政府实现企业走出去、促进国家经济转型升级提供支持。

四、研究方法本研究将采用文献资料分析和案例研究的方法，对中国企业跨国并购的发展、风险与对策进行综合分析和研究。

五、预期结果本研究预计可以总结出中国企业跨国并购的发展历程、存在的问题和挑战、跨国并购策略和对策等方面的结论。

六、参考文献1. 吕春海，中国企业跨国并购主要问题探究与对策建议[J]. 页面学刊，2015(1)。

我国企业跨国并购现状、问题及对策研究

购风险而造成的损失。关键谒：跨国并购风险规避失败分析
次亏损。同样在２００９年６月５日，澳大利亚力拓集团宣布，集团董事会撤销对中铝注资力拓的战略合作交易的推介，力拓毁
跨国成一并长条购之实是路现成失，学败长界与的研风高究险风发相险现伴路，径的并企购。平业是约于中铝，而中铝又被动违约于向其提供并购融资贷款的４家中国国有商业银行，力拓仅仅给了中铝１％的违约金，而中铝要
风险性较大是导致跨国并购失败的主要原因，所谓跨国并购风险是指由于并购过程的不可预测性及并购后未来收益的不确定性，而导致的企业实际收益与预期收益之间的偏差或变动。风险在跨国并购过程中自始至终存在，具有客观性、动态性和可控性的特征，而且并购的周期越长，不确定性因素就越多，风险也越大。
（二）并购的战略目标不清晰企业并购的根本价值在于通过并购获得对方的核心资源，增强自身的核心竞争力和持续发展能力，这就要求企业注重战略并购。而中国企业跨国并购的动机则复杂得多，特别是一些大型国有企业集团，由于他们往往不是在一个完全的市场经济中参与竞争，所以在跨国并购时也往往不完全遵照价值分析和商业规律。在经济崛起的信念支撑下，他们纷纷以 “国家政策鼓励、填补技术空白和建立完整产业链”为由四面出击，进行海外并购。当跨国并购的商业考虑让位于政治使命、管理者业绩甚至资产转移等因素之后，跨国并购的风险便大大增加。甚至作为民营企业的四川腾中重工，也在收购悍马的问题上进行了一番背离规则的游戏。目前中国正在推行节能减排，而且２００９年初发布的《汽车产业振兴规划》里也明确提到要大力推进新能源车产业的建设，而收购悍马这种大排量车型显然既不符合国情又不符合发展规律。收购并不是最终目的，最终目的是赢利，是获得技术、推进中国汽车业前进，而收购悍马显然与上述要求不符，也许最后的失败只是时间早晚的问题。（三）对目的国的法律法规不够熟悉跨国并购使东道国目标企业的控制权在国家层面上发生转移。出于保护本国利益的考虑和维护国家经济主权的需要，各国通常制定相应的政策法规对跨国并购行为进行规制，综合运用鼓励手段和限制手段，以充分发挥跨国并购的积极作用，抑制跨国并购的负面效应。各国规制跨国并

我国跨国并购研究现状及展望

我国跨国并购研究现状及展望随着中国经济的不断发展和全球化进程的加速推进，越来越多的中国企业开始进行跨国并购，以获取先进技术、扩大市场份额和提升国际竞争力。

跨国并购已成为中国企业走向国际舞台的重要途径之一。

在此背景下，跨国并购研究逐渐成为学术界和产业界关注的热点之一。

本文将就我国跨国并购研究的现状进行探讨，并展望未来的研究方向和发展趋势。

一、现状分析1. 学术研究目前，我国的跨国并购研究主要集中在经济学、管理学、国际贸易和金融等领域。

在学术界，关于跨国并购的研究逐渐增多，并且呈现出多学科交叉的研究趋势。

研究者们主要关注的问题包括跨国并购对企业价值的影响、跨国并购的动机和战略选择、跨国并购的绩效评价、跨国并购的运营管理等方面。

在经济学领域，研究者们主要关注跨国并购对企业价值的影响。

他们通过实证研究，揭示了跨国并购对企业价值的影响呈现出一定的复杂性和多样性。

有研究表明，跨国并购可以显著提升企业价值，但也有研究表明，跨国并购可能导致企业价值的下降。

这表明，跨国并购对企业价值的影响受到多种因素的影响，需要进一步深入研究。

在管理学领域，研究者们主要关注跨国并购的动机和战略选择。

他们试图解释为什么中国企业要进行跨国并购，以及他们选择何种战略进行跨国并购。

研究者们提出了多种动机和战略选择的理论，并通过实证研究对这些理论进行验证和修正。

在国际贸易和金融领域，研究者们主要关注跨国并购的国际化过程和金融风险管理。

他们试图解释跨国并购是如何影响企业在国际市场上的竞争力，以及跨国并购中存在哪些金融风险，并提出相应的风险管理策略。

这些研究对于中国企业推进跨国并购，提升国际竞争力具有重要的指导意义。

我国的跨国并购研究目前还处在起步阶段，学术界对于跨国并购的影响因素、价值创造机制、风险管理策略等问题还存在较大的争议和研究空间。

未来需要进一步深入研究，在理论和实证上取得新的突破。

2. 产业实践随着中国企业跨国并购行为的逐渐增多，产业界对于跨国并购的实践经验也在不断积累。

我国跨国并购研究现状及展望

我国跨国并购研究现状及展望近年来，随着中国经济的迅速发展和国际地位的提高，中国企业加强了对跨国企业的投资和并购活动。

跨国并购是指企业通过购买或合并国外企业的股份或资产，以获取市场份额、技术、品牌等资源，加速企业国际化进程，实现企业战略发展的一种方式。

在全球化背景下，跨国并购成为企业快速扩张国际市场、提高国际竞争力的重要途径。

目前，我国跨国并购的研究较为活跃，主要集中在跨国并购的动因、实施方式、风险管理、经验学习等方面。

首先，跨国并购动因的研究探讨了企业开展跨国并购行为的原因和驱动力。

一方面，企业需要更广阔的市场和更多的资源，通过跨国并购获取对外投资的权益，进而实现对外扩张。

另一方面，跨国企业秉持国际化市场战略，认为并购可以加速产品、技术的推广和市场份额的扩大。

其次，跨国并购的实施方式是研究的重点之一。

跨国并购的实施方式包括直接投资、收购股份、合资等多种方式，不同的并购方式适用于不同的并购目标和市场条件。

因此，对于企业而言，选择合适的跨国并购方式是至关重要的。

另外，跨国并购风险管理的研究也是当前的热点之一。

跨国并购往往涉及到跨国文化、法律、政策、市场等多种因素的影响，因此，风险控制成为企业跨国并购活动的重要一环。

在并购实施过程中，必须良好地处理交流、协调和文化差异等问题，特别是语言、文化、法律等方面的差异，以避免潜在风险导致的损失。

最后，跨国并购的经验学习是研究的重要方向之一。

近年来，我国企业的跨国并购活动不断增加，面临的挑战和机遇也不断扩展。

在强化企业国际化探索的过程中，跨国并购的经验学习成为企业进一步推动其国际化建设的成功关键。

展望未来，随着我国经济的持续发展和国际竞争的加剧，我国企业将继续加强对跨国企业的投资和并购，进一步拓展国际市场，提高国际竞争力。

因此，需要对跨国并购的相关领域进行深入研究和探讨，完善并购相关政策，提供理论和实践指导，以帮助企业更好地实现其国际化目标。

中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例

中国企业跨国并购后的整合模式——以吉利集团并购沃尔沃汽车为例随着中国企业在全球范围内逐渐崭露头角，跨国并购成为其快速扩张的有效方式之一。

吉利集团作为中国最大的民营汽车制造商之一，在2010年成功收购了瑞典著名汽车品牌沃尔沃，成为中国企业历史上规模最大的一次跨国并购案例。

本文将以吉利集团并购沃尔沃汽车为例，探讨中国企业跨国并购后的整合模式。

以下是吉利集团并购沃尔沃汽车后的整合模式：1. 充分保留汽车品牌的独立性在吉利集团并购沃尔沃汽车后，为了保持沃尔沃作为一个独立品牌的形象和市场地位，吉利集团充分尊重了沃尔沃品牌的独立性。

保持沃尔沃的品牌独立性，不仅援助沃尔沃汽车在全球市场上保持其定位和忠诚度，也为吉利集团提供了一个进入高端汽车市场的重要机会。

2. 聚焦研发创新吉利集团并购沃尔沃后，充分利用沃尔沃在汽车研发领域的优势和资源，将其投入到吉利集团的全球研发体系中。

通过技术创新和合作，吉利集团提升了自身在汽车技术和设计方面的水平，推动了品牌的升级。

3. 进一步整合生产和供应链吉利集团并购沃尔沃汽车后，通过整合两家企业的生产和供应链体系，实现资源的合理配置和互补，提高生产效率。

另外，吉利集团还与沃尔沃汽车共享选购和供应商网络，缩减成本并提高选购效率。

4. 打造全球布局吉利集团通过并购沃尔沃汽车，进一步布局全球市场。

吉利集团将沃尔沃汽车的销售网络与自身的全球销售网络相结合，提升了在全球市场的遮盖能力。

同时，吉利集团还乐观开拓新兴市场，以进一步提高全球市场的占领率。

5. 借鉴沃尔沃的管理阅历吉利集团并购沃尔沃汽车后，乐观借鉴沃尔沃在管理方面的阅历。

吉利集团通过进修沃尔沃的管理模式和企业文化，提升了自身的管理水平宁企业绩效。

综上所述，吉利集团并购沃尔沃汽车后，实行了一系列乐观有效的整合模式，既保证了沃尔沃品牌的独立性，又充分利用了两家企业的优势资源，提高了企业整体实力和市场竞争力。

随着中国企业在全球范围内日益增长的影响力和实力，信任中国企业在跨国并购后的整合模式上会进一步完善和创新，为其在全球市场的进步提供更多机遇和挑战综上所述，吉利集团并购沃尔沃汽车后，通过技术和设计的提升、生产和供应链的整合、全球布局的增强以及借鉴沃尔沃的管理阅历等方式，成功推动了品牌的升级，并提高了企业整体实力和市场竞争力。

中国企业跨国并购分析

中国企业跨国并购分析近年来，中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。

这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。

本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。

一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下，通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力，加速自主创新和技术进步，增加产能和市场份额。

2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。

如今，许多中国企业正在寻找国外市场，希望能够更好地服务全球客户。

通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身的国际化程度，打破国界限制，开拓全球市场。

3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。

针对这种情况，很多企业开始进行转型升级。

跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。

通过并购，企业可以进一步拓展业务，寻找新的增长点，使企业更具竞争力。

二、优势通过跨国并购，中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验，从而弥补自身的不足之处并提升实力。

这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。

2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。

这些资产和人员有可能是创立多年的，并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。

企业通过这种方式，不仅可以节约时间和成本，削减建设风险，而且可以快速进入当地市场。

3.增加市场份额通过并购其他企业，中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。

这对于业务扩展和市场拓展非常重要。

三、面临的挑战1.政策限制目前，许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制，或是提出了更为苛刻的反垄断审查。

这给企业带来了压力，需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。

2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作，如果不能成功克服文化差异，可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。

合理化管理，了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。

中国企业跨国并购研究

中国企业跨国并购研究
目录
01 一、中国企业跨国并购的背景和意义
02 二、文献综述
03 三、研究方法
04 四、结果与讨论
05 五、结论
06济的崛起，中国企业跨国并购日益成为国际经济合作的重要方式。本次演示将探讨中国企业跨国并购的背景、意义、现状、挑战、成功因素及前景，并通过案例分析加以说明。
二、文献综述
跨国并购是指一国企业通过购买另一国企业的股权或资产来获得其控制权或经营权的行为。已有研究表明，跨国并购的动机主要包括市场拓展、技术获取、品牌提升等。例如，通过跨国并购获得了西方企业的技术和市场渠道，从而提升了其在通信领域的竞争力。此外，一些学者还提出了跨国并购的成功因素，如企业文化差异、整合能力、管理经验等。
1、股权并购
股权并购是指中国企业通过购买或以其他方式获得国外企业的股权，从而成为目标企业的股东，实现跨国并购。这种模式的优点在于可以通过股权获得对目标企业的控制权，同时可以利用目标企业的资源和市场优势，加快全球化进程。但是，股权并购也存在一定的风险，如并后整合困难、文化差异等。
2、资产并购
参考内容
中国企业跨国并购：机遇、挑战与未来
随着全球经济一体化的深入发展，企业跨国并购成为了一种重要的商业行为。中国企业在改革开放以来，也逐渐开始进行跨国并购，以实现其全球化战略和拓展国际市场。本次演示将对中国企业跨国并购的背景、模式、挑战与风险以及成功案例进行分析，并探讨未来的发展趋势。
2、跨国并购挑战
尽管中国企业跨国并购的数量和规模不断增加，但其在过程中也面临着许多挑战。首先，企业文化差异是影响跨国并购成功的重要因素之一。中国企业与西方企业在文化、价值观和管理理念等方面存在较大差异，这容易导致沟通障碍和整合困难。其次，跨国并购还面临着政治、法律、税收等方面的风险。此外，由于语言和文化的差异，中国企业在跨国并购中往往存在信息不对称的问题。

我国跨国并购研究现状及展望

我国跨国并购研究现状及展望1.研究主题和领域的广泛性我国跨国并购的研究主题和领域非常广泛，涉及财务、战略、经济、法律、管理等多个领域。

早期的研究主要侧重于对我国跨国并购的定义、特征、模式等进行描述和分析。

随着跨国并购的发展以及研究的深入，相关研究逐渐从短期效应转向长期绩效，并逐渐关注到并购整合、管理变革、组织创新等深层次问题。

2.学术研究方法的丰富性我国跨国并购的研究方法多种多样，包括实证研究、案例研究、理论模型构建、文献综述等。

实证研究主要以统计分析为主，旨在验证和检验理论假设。

案例研究则通过对具体企业或行业的分析，深入研究其并购活动的原因、过程、效果等。

理论模型的构建主要通过对跨国并购理论的整合和拓展，构建新的理论模型来解释并预测并购行为。

文献综述则对过去研究的成果进行总结和评价。

3.研究视角的多元化我国的跨国并购研究视角非常多元，既有宏观角度的国际政治经济视角，也有微观角度的公司战略视角。

宏观视角主要研究跨国并购对我国国家经济发展和国际政治经济格局的影响，着重分析并购对我国经济增长、产业结构调整、国际竞争力等方面的影响。

微观视角则通过对企业并购行为的研究，揭示企业跨国并购的动机、目标、过程、效果等。

二、我国跨国并购研究存在的问题1.理论研究的不足目前我国跨国并购的理论研究相对薄弱，还没有形成独立完整的理论体系。

现有的研究多是基于国外研究成果的引入和借鉴，缺乏本土化的理论创新。

忽视了中国特色的国情和企业特点，无法全面解释并预测我国跨国并购的行为和效果。

2.数据支撑的不充分我国跨国并购的研究缺乏大量的实证数据支撑，主要依赖于企业财务报表、年报等公开信息，难以获得全面准确的数据。

对于跨国并购的实证研究多集中在少数大型企业上，缺乏对小微企业和国有企业的研究，导致研究结论的普适性不足。

三、未来研究的展望1.加强理论创新和国情分析在我国跨国并购理论研究方面，需要加强本土化理论的构建和创新，将国情因素纳入研究框架，提出适应中国特色的理论假设和解释。

中国企业跨国并购的经验与启示

中国企业跨国并购的经验与启示随着中国经济的迅猛发展和全球化进程的推进，中国企业越来越积极地参与国际市场竞争，其中，跨国并购作为一种重要的方式来获取国外资源与市场，已经成为中国企业实现快速发展的重要战略之一。

然而，在跨国并购的过程中，中国企业也面临着许多挑战。

本文将探讨中国企业跨国并购的经验与启示，以帮助企业更好地应对这些挑战。

首先，成功的跨国并购需要充分认识并尊重目标企业的文化差异。

中国企业在海外市场进行并购时，必须充分了解目标企业所在国家的文化背景、商业风俗和法律制度等，以避免文化冲突和法律风险。

在合并后的运营过程中，应该采取灵活的管理政策，尊重合并企业的员工和管理层，并鼓励双方之间的交流合作，使得合并后的企业能够实现协同效应。

其次，成功的跨国并购需要中国企业具备良好的财务实力和管理能力。

无论是收购还是合并，都需要投入大量的资金和资源，因此，中国企业需要具备充足的现金流和强大的资金实力。

此外，有效的管理能力也是成功并购的关键因素。

企业应该建立完善的管理体系，引入国际化的管理团队，以提升企业的竞争力和市场适应能力。

第三，建立品牌形象和信誉是跨国并购成功的关键。

在海外市场，中国企业往往面临着品牌认知度低、信誉度不高的问题。

因此，企业应该注重品牌建设，提升产品和服务的质量，树立良好的企业形象和信誉。

同时，积极参与当地社会的公益活动，推动企业的社会责任，也有助于树立企业的良好形象。

第四，充分评估风险并制定有效的并购策略是跨国并购成功的前提。

在进行跨国并购前，企业应该进行全面的尽职调查，评估目标企业的财务状况、市场地位和法律合规风险等，并制定相应的风险管理方案。

同时，企业应该灵活应对市场变化，根据实际情况调整并购策略，并避免盲目扩张和高风险投资。

最后，积极面对挑战和困难，不断学习和创新是跨国并购成功的基础。

在跨国并购的过程中，企业可能面临法律政策变化、竞争激烈和管理困难等问题，因此，企业应该具备良好的适应性和创新能力。

我国企业跨国并购研究及启示

我国企业跨国并购研究及启示近些年来，中国企业跨国并购发展迅速，从投资者的利益考虑出发，全球化战略已成为企业进行国际发展采取的主要模式。

随着全球化趋势的加速，各国企业都投资到全球市场，形成一种流动的合作关系。

从2011年到2020年，我国企业进行的跨国并购的相关数据显示，几乎占据了全球投资的50%以上，成为全球经济发展的一个主要力量和支柱，也给国际社会带来了巨大的价值。

从此，我们不难发现，我国企业跨国并购的市场效应已成为一种重要的增长动力，推动全球范围内的产业企业经济发展。

首先，通过跨国并购，企业可以拓展国际市场，寻求更多的发展机遇，收购更多的全球资源，以实现企业的跨国扩张，实现企业国际化经营。

而且，跨国并购还可以帮助企业提高全球市场竞争优势，获得更多的市场份额，有效提升企业的经济效益。

同时，跨国并购也能够带来全球化的价值，从短期到长期，增强企业的综合竞争能力，提高企业的市场地位，以及提升企业的创新能力和技术水平。

由此可见，跨国并购的行动可以使企业从竞争中获得独特的优势，实现更快的发展。

然而，企业在跨国并购中也存在一定的风险。

首先，在文化与法律方面语言沟通和解释差异，有可能导致投资者在财务上出现很大的损失；其次，在经济地缘因素上，恶劣的经济环境及货币波动等因素可能会影响跨国并购的顺利进行；此外，双方管理层的投资意图与具体执行细节可能存在明显差异，甚至是矛盾，也可能导致不利影响。

综上所述，我国企业跨国并购具有很多优势，可以提高企业的国际竞争力，实现企业国际化扩张。

但是，企业也应当考虑到在跨国并购中面临的风险，营造一个公平、透明的投资环境，谨慎处理好并购问题，以防损失惨重。

综上所述，企业在跨国并购中需要考虑的因素繁多，从文化、经济到管理，都要把握好。

正确的投资战略是企业在跨国并购过程中取得成功的保证，企业应重视国际化发展，做好前瞻规划，找准投资的目标，有效的管理跨国并购的违约风险，使企业在跨国并购过程中逐步实现跨国经营的目标，最终取得良好的经济效益。

浅析中国企业跨国并购的动因、问题及对策

Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业120权和决策权等，这样才能在确保总部对境外经营机构的相对集中管控的前提下，实现对境外机构管理层的约束，进而有效降低境外资产的运营风险。

(二)提高境外资产管理的风险识别和评估能力明确企业的经营战略是有效预测、规避风险和采取措施积极应对风险的前提，而风险防范和应对的最终目的在于防止境外国有资产的流失，所以在实践中国有企业应当从把握好境外投资的战略决策环节入手来提升其风险识别和评估能力：首先要明确进行境外经营的战略意义，例如获取战略性资源、开拓境外市场等，这些战略目标和动机必须细化；其次是要明确境外项目投资的选择标准，例如从东道国国别选择和入驻方式等；最后是要对境外机构的战略角色进行定位。

只有这样才能在进行境外资产管理时的目的性较强，合理控制境外资产的风险。

(三)优化境外资产管理的控制活动要优化境外资产管理的控制活动，可从三个方面加以思考：一是必须明确财务管理不能替代业务控制活动，必须根据境外资产的运营特点设计针对性和适应性强的业务控制活动；二是要建立规范科学的财务报告和管理制度，从而来防范境外国有资产的流失；三是要有效利用内部控制的牵制机制，即从构建境外机构管理层的权利制衡机制入手来防止个人权利过大，进而损害境外国有资产的问题。

结束语：随着国有企业在境外资产规模的逐年扩大，其境外资产管控成为一个难点，同时也是一个亟待解决的问题。

本文在分析国有企业在境外资产管理过程中存在的难点和困境的基础上，结合国有企业实际提出了一些具有针对性的对策，以期能够帮助国有企业突破其境外资产管理的困境和难点，确保国有资产的完整性和安全性。

参考文献：[1]汤媛媛,杨春.中央企业境外资产监管与风险防范[J].当代经济研究,2017.03[2]卢享光.浅议如何对国有企业境外资产进行有效监督管理[J].现代商业,2014.11[3]卢永真,姜华欣,胡迟.加强境外国有资产监管的有效途径[J].中国国情国力,2017.02[4]周煊.中国国有企业境外资产监管问题研究—基于内部控制整体框架的视角[J].中国工业经济,2012.01浅析中国企业跨国并购的动因、问题及对策梁圆皓上海大学经济学院上海 201900摘要:随着经济全球化趋势的不断推进，以实现各种资源全球最佳配置为目标的企业在境外的直接投资活动发展迅猛。

中国企业跨国并购分析

中国企业跨国并购分析近年来，中国企业的跨国并购活动不断增加，成为全球并购市场中的重要力量。

中国企业通过并购方式，既可以扩大自身规模和业务范围，提升企业实力，也能够获取先进技术和市场资源，提高企业竞争力。

本文将对中国企业跨国并购进行分析。

近年来，中国企业跨国并购多数集中在发达经济体和资源型国家。

根据国家统计局公布的数据，2019年我国企业对外直接投资金额为6615.7亿元人民币，其中，针对发达国家的投资金额占比较大。

例如，中国企业对美国的投资金额达到了772.5亿元人民币，对欧盟的投资金额超过了1100亿元人民币。

此外，中国企业也跨足了资源型国家，如俄罗斯、巴西、南非等。

不过，在过去的几年中，中国企业跨国并购活动也受到了一些挑战和限制。

2017年起，中国政府开始采取一系列措施限制国内企业境外投资，其中，限制金融类跨境投资成为最为突出的限制措施之一。

此外，在海外并购中，中国企业面临的政治、商业等多方面风险也增加，例如国别风险、文化风险、管理风险等。

对中国企业：跨国并购使中国企业得到了进军国际市场的机会，拓宽了国际化道路，提高了企业竞争力。

同时，通过并购方式，中国企业还可以获取先进技术和市场资源，实现向高端产业链延伸的战略目标。

近年来，一些中国企业通过跨国并购成功实现了企业转型升级，以及国际品牌、国际渠道等多个方面的迅速突破。

对中国经济：中国企业跨国并购对中国经济的积极作用也不可忽视。

跨国并购可以促进国内产业升级和结构调整，通过借鉴国外先进企业的经验和技术，提高国内产品质量和竞争力。

此外，跨国并购还可以改善对外贸易和国际收支状况，为国家经济发展做出贡献。

对海外市场：中国企业跨国并购还对海外市场产生积极影响。

首先，中国企业通过并购方式，为海外市场带来了更多投资和就业机会，推动了当地经济发展。

其次，部分成功的跨国并购案例也为海外市场提供了新的商业模式和商业思维，推动了当地市场的变革和创新。

随着我国跨国并购活动不断加强，也面临着一些挑战：1. 跨国并购需要充足的资金支持。

我国跨国并购研究现状及展望

我国跨国并购研究现状及展望随着全球化进程日益加快，跨国并购已经成为国际经济领域的一大热点话题。

作为中国特色社会主义市场经济的一部分，我国的跨国并购也受到了广泛关注。

本文就我国跨国并购的研究现状进行探讨，并展望未来在这一领域的发展趋势。

一、研究现状1.1 从数量上看，我国的跨国并购已经呈现出不断增长的态势。

根据全球跨国并购数据统计显示，在过去十年中，中国企业进行的海外并购数量呈现出逐年上升的趋势。

2010年以来，中国企业海外并购交易总金额已超过1000亿美元，成为全球并购市场上最活跃的参与者之一。

1.2 从领域上看，我国企业的跨国并购涉及到多个行业。

尤其是在基础设施建设、能源资源、金融投资等领域，中国企业的跨国并购活动频繁，已成为全球并购市场上的重要力量。

也有部分中国企业在高技术领域进行跨国并购的趋势，这些行业的并购活动更具有战略性和前瞻性。

1.3 从效果上看，我国企业的跨国并购实现了良好的效果。

一方面，跨国并购为中国企业提供了更广阔的发展空间，增强了企业的国际竞争力。

通过并购获得的资源和技术支持，中国企业得以加速自身发展，更好地满足国内外市场的需要。

1.4 从问题上看，我国企业在跨国并购过程中也面临着一些困难和挑战。

管理层的文化融合、盈利模式的创新、资源整合的难度等问题，都给企业的跨国并购带来了一定的压力。

全球经济环境的不稳定性，也增加了企业跨国并购的不确定性。

二、展望2.1 我国跨国并购必将继续保持快速增长的态势。

随着中国经济的不断发展和国际化进程的加速推进，我国企业必将寻求更多的海外并购机会，进一步提升自身的国际竞争力，实现更广泛的全球布局。

2.2 我国跨国并购领域将呈现出多样化和专业化的发展趋势。

随着跨国并购市场的不断成熟和国际竞争的日益激烈，中国企业需要在并购领域拓展更为专业化的能力，积极开展战略性的并购活动，实现资源整合和市场化运营。

2.3 我国跨国并购必将更加重视持续经营和价值创造。

我国企业跨国并购的发展、问题及策略建议的开题报告

我国企业跨国并购的发展、问题及策略建议的开题报告一、选题背景随着全球一体化进程的加速，跨国并购成为了企业拓展海外市场、提升实力的主要手段之一。

而我国企业作为全球的重要经济体之一，近年来在跨国并购领域的发展迅速，越来越多的企业选择通过并购手段来获取海外资源，提高品牌影响力，拓展市场份额等。

但与此同时，我国企业在跨国并购过程中也面临着一系列的问题与挑战，比如管理结构融合、法律法规等方面存在的差异、文化冲突问题、资金管理问题等。

因此，深入研究我国企业跨国并购的发展、问题及策略，对于提升企业的综合实力，促进中国经济的进一步发展具有重要的意义。

二、选题目的本文旨在通过对我国企业跨国并购的发展、问题及策略进行研究，探讨如何在跨国并购中实现企业价值最大化，以及未来中国企业跨国并购的发展方向和策略。

三、选题意义1. 加强我国企业在全球市场中的竞争力通过分析我国企业在跨国并购中的优势和劣势，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提高企业在国际市场中的竞争力。

2. 探索我国企业在跨国并购中应该把握的战略重点通过对我国企业在跨国并购中的战略重点进行探讨，可以为企业提供有益的借鉴和提高公司治理的水平。

3. 推进我国企业的国际化进程跨国并购是一种重要的国际化形式，对于推进我国企业的国际化进程具有重要的推动作用。

本文研究的结果可以为企业规范和优化跨国并购提供相关建议。

四、选题内容与方法本文将围绕我国企业跨国并购的发展、问题及策略三个方面展开研究。

1. 发展本部分将分别从我国企业跨国并购的背景、发展历程、并购形式等几个方面对国内企业跨国并购的发展进行分析。

2. 问题本部分将重点探讨我国企业跨国并购中存在的问题及其原因，其中包括管理结构融合、文化冲突、法律法规等方面。

3. 策略本部分将重点研究我国企业在跨国并购中应该把握的战略重点，为企业提供相关建议，包括如何控制风险、如何提高并购效率、如何实现企业价值最大化等方面。

本文采用文献研究和数据分析等方法进行分析研究，运用实证分析等方法验证研究结论的有效性。

中国企业海外并购的研究进展

～
一
、
跨国并购与其他投资方式比较
公司可以通过联盟、绿地投资或跨国并购等方式进入外国市场。同的公司会选择不同的外国市场进入模式。不在对跨国联盟和跨国并购的分析中，ｉ（００的研究发现跨国联盟（Ｑｕ２１）并购）国内联盟（购）比并占优势，且在ＦＩ况下，果生产准并Ｄ情如备成本低，业就会选择联盟的方式；果生产准备成本高，企如就选择跨国并购方式。ｏｋ和Ｙａｌ（０７认为，国公司中不Ｎｃｅｅｐｅ２０）跨同行业的公司之间有着根本的区别，关键在于不同公司的特质。在日益全球化的世界中，如何能最好地适应国外市场已经成为每个公司面临的关键挑战。ｕ和Ｚｕ２０）ｏ（０８研究发现，国公司在东道国的绿地投跨资研发活动能显著地影响其在国内公司的革新成效，无论是在行业内或行业间这种溢出效应均存在；但对跨国并购而言，这种溢出效应只对跨行业并购有效。Ｈｌｒ２０）ａｅ（０９阐述了外资进ｌ人对东道国的竞争影响，为绿地投资会增加竞争，国并购认跨则会增加工业集中度。Ｋｍ（０９检验了区域经济一体化对跨ｉ２０）国公司ＦＩＤ进入模式的影响，以及绿地投资和跨国并购这两种进入模式的比较。认为特惠贸易会增加跨国公司从绿地投资改变为跨国并购的动机。而且，当跨国并购的战略作用被认为是
Ｉ¨学动；综述ｉｌ＝１术态．ｊ

中国企业海外并购研究

１．中国企业升级转型的需要。在改革开放的３０多年里，
平仍然不高，自主研发能力低，品牌建设滞后等等。在规模扩定要按照国际通行规则设立。其次，充分注意规避各种潜在的张到一定阶段后，中国企业急需升级转型。并购风险，这些风险来自于政治、经济、法律、外交等方方面面。
一
、
Байду номын сангаас
中国企业海外并购的动因
三、中国企业海外并购建议
１．搞好目标国情况调研，树立风险防范意识。首先，应该我国企业的营业规模快速扩张，百亿级的企业数不胜数。在企做好可行性研究报告，对目标国的投资环境、投资政策、法律业规模的快速扩张的同时，也伴随着许多问题，主要是技术水制度、文化背景等进行必要的了解，特别是财务会计制度，一
和政府都有积极性将一部分外汇储备用于海外并购。汇方面的管制，并提供必要的政府担保，是企业能比较容易地
二、中国企业海外并购面临的问题
我国跨国并购虽然刚刚起步，但已经暴露出一些问题：
在国际金融市场上融资。
４．注重并购后的整合。整合的效果直接关系到整个并购活１．外国法律、法规的限制。为了维护本国利益，世界各国动的成败。并购后企业的整合要注重两方面：一是优势资源的吸对外资并购本土企业都有法律和制度上的限制，增加了并购企收、再造；二是新公司在制度、管理、技术、文化等方面的融合

国有企业跨国并购的风险分析与对策研究

国并购的失败。
同比增长４％，总量上仅次于德国，居全球第二。在当前我０在位国经济快速发展的大环境下，国家出台《于十大产业调整振兴关规划》及正式启动并实施 “ 出去 ” 略，将大大刺激我国经以走战这济的发展，相信我国未来会有越来越多的具备实力的企业开始参与全球资源再配置和资产重组活动，掀起一波更加疯狂的收
收、劳动用工以及利率汇率政策等方面缺乏了解而给并购带来
的风险。府在许多跨国并购中扮演着重要角色，府对跨国并政政购的态度，映在其制定的相关政策与法规中。为了保护自己的反国家利益，很多国家和地区都对跨国并购制定了相应的法律法规以进行管制。若对目标企业东道国的相关法律不做了解就盲目实施跨国并购，很可能受到东道国相关法规的制裁而导致跨
科学的并购资金预算，理性评估目标公司资产的潜在价值，选择适当的融资方式，强对并购企业的有效整合，加以防范并购风险、降
低经济损失。
关键词：国有企业；国并购；险分析；范对策跨风防
一
、ห้องสมุดไป่ตู้
引言
化，外国投资者在经营上带来经济损失的风险。由于我国进行给跨国并购的企业大多数都是国有企业，这些企业的政府背景总是让被收购方的政府有所顾虑。些国家认为，一中国国有企业的跨国并购带有中国政府的政治图谋，在控制他国的自然资源。意

我国企业跨国并购的财务风险控制研究基于双汇国际并购案例分析

我国企业跨国并购的财务风险控制研究基于双汇国际并购案例分析一、概述随着全球化经济的不断发展，企业跨国并购逐渐成为企业国际化战略的重要手段。

跨国并购过程中涉及的风险种类繁多，其中财务风险尤为突出。

本文旨在探讨我国企业在进行跨国并购时如何有效控制和管理财务风险，并以双汇国际并购案为例进行深入分析。

文章首先概述了跨国并购财务风险的基本概念、特点及其对企业的重要性，然后从双汇国际并购案出发，详细分析了并购过程中面临的财务风险及其控制措施，最后总结了跨国并购财务风险控制的经验与教训，为我国企业在全球化浪潮中更好地实施跨国并购战略提供参考。

双汇国际并购案作为中国企业跨国并购的典型案例，其并购过程中的财务风险控制具有重要的研究价值。

通过对此案例的深入分析，不仅可以揭示出跨国并购中财务风险的产生机理和影响因素，还可以为我国企业在跨国并购中制定更加科学合理的财务风险控制策略提供有益的借鉴。

本文的研究不仅具有理论意义，更具有实践指导意义。

1. 研究背景与意义随着全球化趋势的不断加强，我国企业的跨国并购活动日益频繁，成为企业实现国际化战略的重要手段。

跨国并购往往伴随着复杂的财务风险，如资金筹措风险、汇率风险、支付风险、整合风险等，这些风险如果不能得到有效控制，可能会对企业的财务状况和未来发展产生重大影响。

研究我国企业跨国并购的财务风险控制问题，具有重要的现实意义和理论价值。

双汇国际并购案作为我国企业跨国并购的典型案例，其成功与失败的经验教训对于我国企业未来的跨国并购活动具有重要的借鉴意义。

本文通过对双汇国际并购案的分析，深入探讨了我国企业在跨国并购过程中面临的财务风险及其控制策略，旨在为我国企业在跨国并购活动中提供有益的参考和启示。

同时，本文的研究也有助于丰富和完善跨国并购财务风险控制的理论体系，推动相关领域的研究发展。

2. 国内外跨国并购财务风险控制研究现状随着全球化经济的发展，跨国并购日益成为企业实现国际化战略的重要手段。

我国企业跨国并购的策略研究

车、医药、传媒及互联网行业．新兴行业与传统行业的融合也
成为本轮并购的亮点；略并购成为跨国并购的主要方式；战
并购个案金额巨大，强强联合此起彼伏
跨国并购对于我国的企业来说机遇与挑战并存。须以必
及时对自身的体制、结构、能和规模等重新进行组合的一功
种组织变革或制度创新，世界对外直接投资的一种主要方是
式２世纪９ＯＯ年代中期以来．随着新经济的发展和经济全球
化进程的加快。界范围内掀起了跨国并购的第五次浪潮。世
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第２卷第３期６
２００６年３月
承德民族师专学报
ＪｕｎｌｏｅｇｅＴｅｃｅｓＣｏｌｇｏｔｎｌｉｓｏｒａｆＣｈｎｄａｈｒ ’ ｌｅｆｒＮａｉａｉｅｅｏｔ
业．民营企业和乡镇企业。中以国有企业集团为主导。其结合
实际情况。国应积极培育和发展具备投资国际市场能力的中
现代化企业集团．使之成为中国企业跨国并购的主体。为实
现这一目标，们要大力改善中国企业的内部与外部环境。我首先要摆脱企业自身体制的束缚。化企业改革是解决国有深
企业国内并购的延伸。跨国收购和跨国兼并的总称。指一国