某工程项目审计培训课件PPT(共 67张)

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工程项目建设程序培训课件(共 39张PPT)

第十一步：规划局审查项目管理意见第十二步：建设单位委托做施工图第十三步：施工图审查机构审施工图第十四步：建设单位办理公安消防、园林、气象、
人防、市政、交通手续第十五步：市建委办理施工图审查批准书
第十六步：规划局发建筑核位红线监督手续、白蚁防治合同、文明安
六、可行性研究报告（由发展改革委实施）
（一）可行性研究报告一般应包括以下基本内容： 1、项目提出的背景、投资的必要性和研究工作依据； 2、需求预测及拟建规模、产品方案和发展方向的技术经济比较和分析； 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况； 4、项目设计方案及协作配套工程； 5、建厂条件与厂址方案； 6、环境保护、防震、防洪等要求及其相应措施； 7、企业组织、劳动定员和人员培训； 8、建设工期和实施进度； 9、投资估算和资金筹措方式； 10、经济效益和社会效益。
全责任书第二十步：缴纳建设工程规费办理施工许可证第二十一步：凭进场通知书放线验线第二十二步：竣工验收备案
第一部分工程建设前期阶段
工程建设的前期阶段主要指的是在工程建设的初期，建设单位形成投资意向，通过对投资机会等的研究和决定，形成书面文件上报主管部门和发改委进行审批，进而立项的过程。主要包括编制项目建议书和可行性研究报告，并通过立项审批。
5、相关协议（原件1 份，限联建的建设项目）； 6、开发办批文及相关协议（原件1 份，限转让的建
设项目）； 7、开发资质证书（复印件1 份）。
（三）非招标拍卖挂牌方式取得国有土地使用权的建设项目，《建设工程选址意见书》的审批，申
请人需向协办部门提交下列申请材料：
1、消防安全审查（限经批准的规划中未明确的易燃易爆建设项目）
工程项目建设程序培训课件

建筑施工安全检查培训课件PPT(共 66张)

UDC 675-682) 建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-
91) 高处作业吊篮安全规则 (JG5027-92) 建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）
(JGJ59-2011) 安全标志 (GB2894-1996) 等。
二、检查程序
二、检查程序
现场安全检查流程
成立安全检查工作组
行业标准的情况进行监督检查。
法律
ห้องสมุดไป่ตู้、检查依据
法律类：《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国劳动法》等
一、检查依据
行政法规类：《建设工程安全管理条例》部门规章类：《安全生产违法行为行政处罚办法》《安全生产事故隐含排查治理暂行规定》总
二、检查程序
针对作业场所的监督检查的实施
行为监察
技术监察
安全生产的组织管理、规章制度建设、职工教育培训、各级安全生产责任制的实施等。
对物质条件的监督检查，对安全防护措施与设施；对劳动防护用品的配备与使用；对危险性较大的设备、作业场所和特殊工种作业的监察等
二、检查程序
监督检查情况通报
时间、地点
制定安全检查计划
收集资料准备相应表格培训相关人员
人、内容、标准
依照标准检查持续改进
实施安全检查安全检查组总结
适时讨论计划、实施环节
存在的问题建议与对策
二、检查程序
监督检查前的准备制定检查的实施方案内容：检查时间
检查人员检查方式检查内容
实施方案
检查人员
检查方式
检查内容
召开检查情况通报会议，与被检查单位交换意见，通报检查过程中发现的问题

(最新整理)建筑工程资料管理培训课件PPT(共47张)

表2-4 旁站监理记录单
工程名称：______________
编号：___________
日期及气候：旁站监理的部位或工序：旁站监理开始时间：施工情况：监理情况：发现问题：处理意见：备注：施工单位：项目经理部：质检员（签字）：
工程地点：旁站监理结束时间：
监理单位：项目监理机构（章）：旁站监理人员（签字）：
2021/7/26
27
子单元1 监理管理资料
10.监理工作联系单
监理工作联系单是指在施工过程中，与监理有关各方的工作联系用表。
监理工作联系单
事由致：_____________
签收人姓名及时间
(附件共______页)
项目监理机构（章）：_____________
专业监理工程师：___________总监理工程师：___________日期：________
项目监理机构（章）：___________________ 总监理工程师：__________日期：________
会议地点
会议时间
组织单位
主持人
会议议题
各与会单位及人员签到栏
与会单位
与会人员
备注：
2021/7/26
19
子单元1 监理管理资料
5.监理日记
监理日记是项目监理机构在被监理工程施工期间每日记录气象、施工工作、监理工作及有关事项的日记。监理日记中应真实、准确、全面的记录工程施工过程中的监理工作及相关事项。
2021/7/26
26
子单元1 监理管理资料
9.监理专题报告
监理专题报告是施工过程中项目监理机构就某项工作、某一问题、某一任务或某一
事件向建设单位所作的报告。

工程项目流程质量管理进度控制培训课件(PPT 46张)

积累监理资料并及时整理 3．工程材料、构配件及设备审核、检验； 4．工程质量控制；
组织工程预验收并提出工程质量评估报告
5．工程进度控制； 6．工程投资控制；
7．定期召开监理例会；参加竣工验收、交付使用 8．督促施工单位安全生产、文明施工。
监理实施阶段工作总结
建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料
（是）
批准承包单位实施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合格（质检工程师）监理工程师发现不符合要求时退回承包单
（申报）
监理工程师审查隐检记录并对现场抽查
（否）
位从新进行隐检
（是）
监理工程师批准隐检记录并签字认可
（是）
监理工程师复核认
承包单位取得隐
检认可后进入下
道工序
竣工验收程序
专项核验（有问题整改后再专项核验）
总体核验（有问题整改后再总体核验）
总监会同参加验收个方签署竣工验收报告（竣工验收意见报质监站备案）
施工阶段结束、转入保修阶段
合同管理程序
工程项目目标
商务谈判
合同签订
合同实施
控制变更、审核
合同收尾
信息、资料管理程序
业主（业主代表）
项目经理资料员项目部专业工程师
原则 2：领导作用：领导者建立本组织相互统一的宗旨和方向。他们应该创造并
原则 3：全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的
原则 4：过程方法：将相关的资源和活动作为过程来进行管理，可以更高效地得
原则 5：管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程，有
原则 8：互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的，互利的关系可增强双方

工程建设项目的生命周期培训课件(PPT 67页)

项项目目管管理理
• These are nine knowledge areas, as described below
– Project Scope Management, 项目范围管理
describes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully. It consists of initiation, scope planning, scope definition, scope verification, and scope change control.
寰球工程项目管理公司
HUANQIU PROJECT MANAGEMENT COMPANY
目录
• 工程建设项目的生命周期 • 项目管理 • 项目管理团队（TEAM）的主要工作
内容和职责 • TEAM的主要交付物 • PMC简介 • PMC实例
工程建设项目的生命周期
工程建设项目的生命周期
•
什么是项目
项项目目管管理理
• 项目管理涉及九大知识领域：
1. 项目综合管理 2. 范围管理 3. 时间管理 4. 费用管理 5. 质量管理 6. 人力资源管理 7. 风险管理 8. 沟通管理 9. 采购管理
项项目目管管理理
THE PROJECT MANAGEMENT KNOWLEDGE AREAS • These are nine knowledge areas, as described
项项目目管管理理

工程项目管理培训课件(PPT 82页)

图７：国际化项目管理组织结构图
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
设
代
监
咨
计
理
理
询
单
单
单
单
位
位
位
位
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施供
工
工货
单
单单
位
位位
图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式矩阵组织
施工管理组

工程项目质量管理培训课件(共55张PPT)

③质量数据分布的规律性对于每件产品来说，在产品质量形成的过程中，单个影响因素度和方向是不同的，也是在不断改变的。众多因素交织在一起，果，使各因素引起的差异大多互相抵消，最终表现出来的误差具在正常生产条件下的大量产品，误差接近零的产品数目要多些，差的产品要相对少，偏离很大的产品就更少了，同时正负误差绝数目非常接近。于是就形成了一个能反映质量数据规律性的分布为中心的质量数据分布，它可用一个“中间高、两端低、左右对表示，即一般服从正态分布。
事后把关，发展到工序控制，突出了质量的预防性控制与事后检验相结
这一阶段是从20世纪60年代开始，可以说一直延续至今。从统计质量来控制生产过程质量，发挥预防作用，保证产品质量。
全面质量管理阶段，这是质量管理的又一重大进步。统计质量控制着重
二、工程项目施工质量管理术语 1、建筑工程（building engineering）为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体。 2、建筑工程质量（quality of building engineering）反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和 3、验收（acceptance ）建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动对检验批、分项、分部、单位工程的质进行抽样复验，根据相关对工程质量达到合格与否做出确认。 4、进场验收（site acceptance）对换进入施工现场的材料、构配件、设备等相关标准规定要求进达到合格与否做出确认。
二、工程项目施工质量管理术语 5、检验（inspection）对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 6、见证取样检测（evidential testing）在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样、资质的检测单位所进行的检测。 7、交接检验（handing over inspection）由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认 8、主控项目（dominant item）建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用

工程质量培训课件

一旦发现工程质量问题，应立即采取措施进行处理，避免问题扩大或产生更严重的后果。
明确责任
对于出现的工程质量问题，应明确责任方，并采取相应的处理措施，如追责、赔偿等。
整改修复
对于出现的工程质量问题，应进行整改修复，以恢复工程项目的正常功能和使用要求。
05
工程质量通病与预防措施
地基工程的质量通病与预防措施
当发现质量问题时，及时采取纠正措施，包括返工、修理等，确保质量问题得到妥善处理。
预防措施
注重预防措施的采取，提前识别潜在的质量风险和问题，并采取相应的措施进行控制。
持续改进
通过质量管理体系的持续改进，不断完善和优化管理体系，提高工程项目的整体质量水平。
质量管理体系的持续改进
01
定期评估
定期对质量管理体系进行评估，发现存在的问题和不足，提出改进措
工程质量管Leabharlann 的重要性提高使用安全性工程质量直接关系到使用安全，良好的工程质量可以避免事故的发生，提高工程的使用寿命和安全性。
保证收益
高质量的工程可以保证工程的稳定性和可靠性，减少维修和翻修的费用，提高工程的收益。
树立企业形象
良好的工程质量可以树立企业的形象和信誉，增强企业的市场竞争力。
统计过程控制法
总结词
统计过程控制法是一种利用统计技术对生产过程进行管理和控制的方法，通过对生产过程中的数据进行收集和分析，及时发现异常情况并采取相应措施进行调整。
详细描述
统计过程控制法是一种预防性的质量控制方法，通过收集生产过程中的数据并进行分析，可以及时发现生产过程中的异常情况。该方法主要利用统计分析技术，如平均值-极差控制图、均值-标准差控制图等来监控生产过程。通过观察统计图表中的数据分布情况，可以判断生产过程是否处于受控状态。如果发现异常情况，需要及时采取措施进行调整和改进。统计过程控制法不仅可以提高产品质量和生产效率，还可以降低生产成本和不良品率。

建设工程项目进度管理培训课件

…
图3-5 双代号网络图中有紧前工作的工作的最早开始时间计算示意图
工作i—j的最早完成时间EFi— j应按下式计算：
EFi— j＝ESi— j＋Di— j
（3-6）
式中：EFi— j (Earliest Finishing Time) ——工作i-
2.3 工作的最迟完成时间和最迟开始时间 LS LF
横道图的优点： 1．它能够清楚的表达活动的开始时间、结束时间和持续时间
，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用。 2．使用方便，制作简单。 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、材料计划、资金计划相结合。横道图的缺点： 1．很难表达工程活动之间的逻辑关系，如果一个活动提前或者推迟，或延长持续时间，很难分析出它会影响哪些后续的活动。 2．不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或者拖延的余地。 3．横道图上所表达的信息较少。 4．不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。
绘图规则
1.双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。
2.双代号网络中严禁出现循环回路。所谓循环回路是指从网络图中某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。
3.双代号网络中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
4.双代号网络中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。
5.当双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时,可以使用母线画法。
工作的时差包括总时差、自由时差、干涉时差和从属时差等。
总时差(Total Float Time)：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间，用表示。
自由时差(Free Float Time)：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，用表示。

工程总承包审计培训课件

工程总承包审计培训课件•工程总承包审计概述•工程总承包合同管理审计•工程总承包质量控制审计•工程总承包进度控制审计•工程总承包成本控制审计01工程总承包审计概述总结词工程总承包审计是对工程项目从设计、采购到施工全过程进行的审计活动。

详细描述工程总承包审计是指对工程项目的设计、采购、施工等全过程进行审计，确保工程项目的合法合规、质量安全、效益最大化等方面的目标得以实现。

工程总承包审计的定义工程总承包审计的目的和意义总结词工程总承包审计旨在提高工程项目的透明度和公信力，降低风险和成本，促进企业可持续发展。

详细描述工程总承包审计的目的是通过审计活动，对工程项目的设计、采购、施工等全过程进行监督和评价，确保工程项目的合法合规、质量安全、效益最大化等方面的目标得以实现。

同时，工程总承包审计还有助于提高工程项目的透明度和公信力，降低风险和成本，促进企业可持续发展。

工程总承包审计的流程和内容•总结词：工程总承包审计包括审计计划制定、审计实施、审计报告编制等阶段，涉及工程项目的可行性研究、初步设计、施工图设计、施工过程、竣工验收等环节。

•详细描述：工程总承包审计的流程包括制定审计计划、实施审计、编制审计报告等阶段。

在制定审计计划阶段，需要明确审计对象、审计范围、审计时间和审计方法等内容；在实施审计阶段，需要对工程项目的可行性研究、初步设计、施工图设计、施工过程、竣工验收等环节进行实地调查、资料审查和数据分析等；在编制审计报告阶段，需要根据审计结果编写审计报告，提出审计意见和建议。

工程总承包审计的内容包括对工程项目的合法合规性、质量安全性、造价合理性等方面进行监督和评价，以确保工程项目的目标得以实现。

02工程总承包合同管理审计03工程总承包合同管理审计的方法采用系统的方法，对工程总承包合同的各个方面进行全面、细致的审查和评估。

01工程总承包合同管理审计的目标确保工程总承包合同的合法性、合规性、完整性和准确性，提高合同履行效率，降低合同风险。

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监督
咨询
构评
估
机
负编
责制
组单
监
位
督
的
行
政
、
经
济
方
面
的
勘察设计及概预算控制图
设计前准备工作
初步设计
筹
建
勘
办
察
招
设
标
计
委
单
员
位
会
扩大初步设计(修正总概算) 施工图设计(施工图预算)
工程咨询
监理单
位
设计交底和配合施工
征地拆迁内部控制图
建设用地审批
征地拆迁补偿标准制定
办
监督
财
公
征地拆迁公告
湖南凤凰塌桥
湖南凤凰塌桥
2007年8月13日下午，湖南省湘西土家族苗族自治州凤凰县正在建设的堤溪沱江大桥发生坍塌事故，造成 64人死亡，22人受伤，直接经济损失3974.7万元。
经调查认定，这是一起严重的责任事故。由于施工、建设单位严重违反桥梁建设的法规标准、现场管理混乱、盲目赶工期，监理单位、质量监督部门严重失职，勘察设计单位服务和设计交底不到位，致使大桥主拱圈砌筑材料未满足规范和设计要求，拱桥上部构造施工工序不合理，主拱圈砌筑质量差，降低了拱圈砌体的整体性和强度，随着拱上施工荷载的不断增加，造成1号孔主拱圈靠近0号桥台一侧3至4米宽范围内，砌体强度达到破坏极限而坍塌，受连拱效应影响，整个大桥迅速坍塌。
湖南株洲高架桥坍塌事件
湖南株洲高架桥坍塌事件
2009年5月17日下午16时24分左右，湖南株洲320国道高等级公路的重要配套工程—湖南株洲市红旗路高架桥发生垮塌，造成9人死亡，16人受伤，24辆车受损。
大桥垮塌事件的原因，涵盖了爆破施工、机械拆除、桥的质量、交通管制不到位等问题。
筹建办
筹建办
组验织收竣
工竣算工决
竣工决算的编制
算组审织计决
工程竣工验收及决算控制图
负责审查工程建设的各个环节，听取各有关单位的工作报告
审阅工程档案资料，实地查验建筑工程和设备安装工程情况
对工程设计、施工和设备质量、环境保护、安全卫生、消防等方面客观地、实事求是地作出全面评价
协商致意见一
协商不成
进入争议解决程序，暂时由监理工程师确定合适价格报业主审批
监理工程师正式向承包人发出变更
承包人组织工程变更实施、交验
计量与支付
工程款支付流程图
施工单位
提出付款申请
监理单位
审核通过
工程部
财务部
审核无误
பைடு நூலகம்
分管领导
•
审核无误
主要领导
审价无误
工程量无误
招标部
筹建办承位包单
务
室
部
征地拆迁勘测丈量
征地拆迁资金支付
招投标内部控制图
编制招标文件
发布招标公告或发出招标邀请书
资格审查
组建评标委员会
组织投标人踏勘现场
发售招标文件
开标、评标、定标
发出中标通知书
签订合同
总结备案
施工过程内部控制图
对项目施工全过程的质量、投资、进度和安全进行管理控制
开工前准备
对各项建设资金的筹集和到位情况进行审查保证工程项目资金来源的合法性、可靠性
监督；国有建设单位触犯法律时来自公安、检察院
和法院的司法监督。
内部控制的两个层面
单位层面的内部控制，如组织架构、人力资源管理、内部审计。
业务层面的内部控制，如内部会计控制，招投标内部控制，设计内部控制。
国有建设单位管理架构
设计管理部门：综合部招投标管理部门：招标部工程管理部门：工程部财务管理部门：财务部项目报批部门：办公室
工程项目审计
中天建设集团有限公司财务会计部张璠
中国注册会计师、中国注册资产评估师、高级会计师、澳大利亚国家执业会计师
审计分类
国家审计
内部审计
工程项目审计
社会审计
主要审计工作
审计程序
风险评估程序贯穿始终
第四章审计程序
为什么要了解工程项目的内控？
工程建设案例分析
湖南株洲高架桥坍塌湖南凤凰塌桥
案例国有建设单位的共性
有的建设单位管理混乱，没有建立起一套严格的内部监督约束机制----内部控制。
有的建设单位虽然建立了一定的内部控制，但不成系统、不够完善，内控责任、标准不明确，缺乏有效的监督约束机制。
国有建设单位的监督
内部控制形成的监督；来自国家审计、国有资产管理部门等的外部
审查施工单位开工报告及相关资料
工
程
监
对工程项目质量控制的重点环节进行重点控制
理单
位
对监理工作进行定期和不定期检查
制定工程转包及违法分包控制程序，加强质量控制
制定工程变更的提出、论证及决策程序，明确相关人员职责
建立严格的工程款、材料设备款及其他费用的支付审批程序
定期核定各项在建工程成本，分析概算控制情况
工程变更内部控制图
提出工程变更建议书
监理单位审核变更建议
业主审核变更建议书
设计单位进行工程变更设计(如有设计工作)
监理工程师核查签发设计变更图，发变更指示
承包人上报变更项目的施工方案和变更单价申报表
监理工程师审核变更项目的施工方案和变更单价
业主审核变更项目的施工方案和变更单价
监理工程师、业主、承包人三者共同协商变更单价
公司治理结构
董事会/审计委员会总经理
计
生
供
其
内
划
产
应
他
审
部
部
部
部
部
门
门
门
门
门
国有建设单位治理结构
项目领导小组筹建办主任
综合部
工程部
招
财
标
务
部
部
办公室
内审部门
工程项目管理程序
项目确定
项目招投标
合同签订
项目成果移交
款项支付
项目实施
工程位咨询
单
工
程
计单位
咨询公司
清理、装订好工程竣工图
按国家规定上报审批，存档
计跟单踪位审
内部控制是国有建设单位的关键节点，通过了解内部控制的薄弱点是确定工程审计重点的重要手段。
容易滋生腐败的十大环节
第一大环节是设计环节。
其中施工图设计涉及工程的造价，容易诱发权钱交易行为，主要包含三种手法：委托设计单位的有关人员利用选择决定权受贿；委托设计单位的人员与设计人员勾结，私分或侵吞部分设计费；设计人员对建筑材料等，指定某生产商、供应商供货，从中收受贿赂。
或
设
省水利厅
项目决策内部控制图
编
确定项目的投资方向和规模
报
项
目
建
议
书
初步分析建设条件和投资效果
编制项目的告可行性研究报
制定估算
项目决策
建设方案研究(选址、规划等)
技术研究(技术方案和建设条件研究)
效益研究(经济效益和社会效益评价) 建设投资估算
建设期利息估算流动资金估算
工督监单程
位监理
工
督监
程
指
组挥
协
调
小
收集、整理、分析原始资料
工程对照、核实工程变动情况，重新核实各单位工程、单项工程造价
内
经审定的待摊投资、其他投资、基建支出等按要求严格划分和核定后，分
别记入相应的基建支出栏目内
督监
部审
编制竣工财务决算说明书
计
认真填报竣工财务决算报表
部门
认真做好工程造价对比分析