库存管理现状调查问卷
仓库库存管理调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业仓库库存管理的现状，提升仓库库存管理水平，我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我国企业仓库库存管理改革与发展起到积极的推动作用。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在企业的行业类别：（）制造业（）服务业（）贸易业（）其他（请注明：__________）2. 您所在企业的规模：（）小型企业（）中型企业（）大型企业（）特大型企业3. 您在仓库库存管理方面的职责：（）仓库经理（）仓库主管（）仓库管理员（）其他（请注明：__________）二、仓库库存管理现状4. 您认为目前企业仓库库存管理水平如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差5. 您认为企业仓库库存管理存在的主要问题有哪些？（可多选）（）库存准确性不高（）库存周转速度慢（）滞销库存较多（）库存安全存在问题（）仓库布局不合理（）缺乏有效的库存管理软件（）其他（请注明：__________）6. 您认为影响企业仓库库存管理水平的因素有哪些？（可多选）（）人员素质（）管理制度（）技术水平（）市场需求（）企业规模（）其他（请注明：__________）三、仓库库存管理措施7. 您企业目前采取哪些措施进行仓库库存管理？（可多选）（）采用条形码、RFID等技术（）定期进行库存盘点（）制定库存计划（）优化仓库布局（）使用库存管理软件（）其他（请注明：__________）8. 您认为以下措施中，哪一项对提高仓库库存管理水平效果最好？（）采用条形码、RFID等技术（）定期进行库存盘点（）制定库存计划（）优化仓库布局（）使用库存管理软件（）其他（请注明：__________）9. 您认为企业应该如何加强仓库库存管理？（）提高人员素质（）完善管理制度（）引进先进技术（）加强市场调研（）调整企业规模（）其他（请注明：__________）四、其他10. 您认为我国企业仓库库存管理改革与发展的方向是什么？（）提高库存准确性（）加快库存周转速度（）减少滞销库存（）加强库存安全管理（）优化仓库布局（）其他（请注明：__________）11. 您对我国企业仓库库存管理改革与发展有何建议？（请注明：__________）感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷，您的意见对我们非常重要！祝您工作顺利！【问卷结束】。
库存调研报告
库存调研报告库存调研报告一、调研目的本次库存调研主要目的是为了了解公司的库存管理现状，分析库存状况和存在的问题，并提出相应的解决方案，以提高库存的管理效率和降低库存成本。
二、调研方法1. 研究问卷调查通过问卷调查方式，了解各部门对库存管理的看法和存在的问题，以及对库存管理的期望和需求。
2. 实地观察通过实地观察，了解库房的布局和库存管理的流程，查看库存的数量和种类，记录存在的问题和不足之处。
三、调研结果分析1. 库存状况根据问卷调查结果和实地观察发现，公司的库存种类繁多，数量较大，仓储空间有限，存在一定的库存积压问题。
部分商品的库存周转率较低，长期滞留在库存中，造成资金损失和浪费。
2. 库存管理问题（1）库存信息不准确由于仓库管理系统的不完善或操作不规范，导致库存信息的准确性不高，难以及时掌握库存的变化情况和库存周转率。
（2）缺乏有效的库存管理工具当前公司没有统一的库存管理工具，导致库存的盘点和整理工作效率低下，容易出现遗漏和错误。
（3）库存过度保守为了避免缺货，公司采取了过度保守的库存管理策略，导致部分商品的库存过剩，占用了大量的资金和仓储空间。
四、解决方案1. 完善仓库管理系统建议公司投资引进先进的仓库管理系统，实现库存信息的准确记录和及时更新。
通过系统管理，可以实现库存数据分析和监控，及时发现库存异常情况。
2. 引入自动化设备通过引入自动化设备，如智能存储货架、RFID技术等，提高库存管理的效率和精度，减少人为因素的干扰和错误。
3. 制定合理的库存策略在保证及时供应的前提下，根据商品的市场需求和库存周转率制定合理的库存策略，避免库存过剩和积压问题。
4. 加强人员培训加强对库存管理人员的培训，提高他们的专业知识和操作技能，规范和提升库存管理水平。
五、总结与建议本次库存调研发现了公司库存管理存在的问题和不足之处，并提出了相应的解决方案。
通过完善仓库管理系统、引入自动化设备、制定合理的库存策略和加强人员培训，可以提高库存管理的效率和精度，降低库存成本，为公司的发展提供支持。
存货管理调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国企业存货管理的现状、问题和改进措施，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们研究工作提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于学术研究，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的企业类型是：A. 国有企业B. 民营企业C. 外资企业D. 其他2. 您所在企业的行业是：（请勾选所有适用的选项）A. 制造业B. 零售业C. 服务业D. 交通运输业E. 金融业F. 其他3. 您在企业中的职位是：A. 高层管理人员B. 中层管理人员C. 基层管理人员D. 员工二、存货管理现状4. 您企业目前采用的存货管理方法主要是：A. 传统库存管理方法B. ABC分类管理法C. 经济订货批量（EOQ）模型D. VMI（供应商管理库存）模式E. 其他5. 您企业存货周转率如何？A. 高B. 一般C. 低D. 不清楚6. 您企业存货管理水平如何？A. 高B. 一般C. 低D. 不清楚7. 您企业存货管理中存在的主要问题有哪些？（可多选）A. 库存积压B. 库存短缺C. 库存成本过高D. 库存结构不合理E. 信息沟通不畅F. 其他三、存货管理改进措施8. 您认为企业应如何提高存货管理水平？A. 加强库存管理培训B. 优化库存结构C. 实施精细化管理D. 建立健全库存管理制度E. 采用先进的管理方法F. 其他9. 您认为在提高存货管理水平方面，企业最需要哪些方面的支持？（可多选）A. 政策支持B. 资金支持C. 技术支持D. 人才支持E. 其他10. 您认为在实施存货管理改进措施过程中，可能遇到的困难有哪些？（可多选）A. 员工抵触B. 管理层不重视C. 制度不完善D. 技术不成熟E. 其他四、其他意见与建议11. 您对存货管理有哪些其他意见或建议？请您在百忙之中抽出宝贵时间填写本问卷，我们真诚感谢您的支持与配合！祝您工作顺利！【问卷结束】（注：本问卷仅供参考，具体内容可根据实际需求进行调整。
关于仓储问题问卷调查
关于仓储问题问卷调查（一）企业全称：请选择您认为合适的选项填入括号中，每题至少一个选项1.贵公司属于何种性质（）A国有企业B.私营企业C.集体企业D.合资企业D.外商独资企业2.贵公司的业务范围（）A.仅本市B.本省C.本省及周边省区D.全国E.跨国3.贵公司是否有仓库（）A.是B.否4.仓库的属性为（）A.自有B.租赁5.贵公司的仓库类型（）A.普通平房库B.普通楼房库C.高层货架仓库（3~5层）D.立体仓库（10米以上）E.货场F.保温仓库G..冷藏仓库H.冷冻仓库I.气调仓库J.危险品仓库K.简易仓库6.贵公司仓储设备设施是否按种类分类摆放（）A.是B.否7.如果本地区有专门的物流中心提供仓储场地，请问贵公司是否有意向进驻（）A.是B.否8.贵公司除仓储外提供哪些附加服务（）A.流通加工B.运输C.配送D.包装D.其他9.贵公司是否会对供应商库存进行管理（）A.是B.否10.您认为贵公司的战略可行性如何（）A.可行B.不可行C.不知道填表人:填表日期：关于仓储问题问卷调查（二）企业全称：1.您对仓储更关注哪部分（）A.价格B.服务C.规模D.人才D.设备2.贵公司仓库的主要存货（）A.家用电器B.家具C.药品D.电子产品E.机械设备F.电子设备G.汽车配件及零部件H.其他3.贵公司是否租赁其他仓储设备（）A.是B.否4.贵公司的运作方式（）A.机械化作业，人工信息处理B.以手工作业为主C.机械化作业，计算机化信息处理D.全自动无人工作业5.贵公司仓储设备管理目前采用了哪些现代化物流信息技术（）A.EOS系统（电子自动订货系统）B.条形码技术C.ASS(自动分拣系统)D.EDI系统（电子数据交换系统）E.GPS(全球卫星定位系统)与GIS(地理信息系统)F.REID(射频识别)G..全无H.其他6.贵公司营运仓库的平均利用率是（）A.30%及以下B.31%~50%C.51%~70%D.71%~90%E.90%以上7.您对目前的仓储设备满意与否（）A很.满意B.满意C.比较满意D..一般E.不满意8.您认为贵公司仓储设备设施作业存在的问题有（）A.机械化水平低B.信息化水平低D.仓储利用率低D.货损率高E.库存面积不足F.缺乏专业操作人员G.流通性差H.库存费用高9.贵公司有哪些仓储设备（）A.装卸搬运设备B.保管设备C.计量设备D.养护检验设备E.通风保暖照明设备F.消费安全设备G.劳动防护用品10.您对贵公司未来的发展前景是否有信心（）A.非常有信心B.比较有信心C.信心不大D.没有信心填表人：填表日期：。
erp问卷调查
竭诚为您提供优质文档/双击可除erp问卷调查篇一：eRp调研问卷1．企业基本状况调研：访问对象：eRp项目责任部门、it部门或企管部门12．库存管理状况调研访问对象：仓库管理部门233．产品结构（bom）及工艺路线（Routing）管理状况调研访问对象：工艺部门，成本信息请财务部门配合访问45篇二：eRp问卷调查报告问卷调查报告——关于成发科能公司员工对eRp的认识的报告一．调查背景在科能公司高速发展的大环境下，科能公司目前的管理制度，管理流程，信息基础面临了极大的挑战。
基于科能公司目前提升管理水平，改善管理流程，完善数据支持的思想，特设计本次问卷。
二．调查范围本次培训共发放问卷49份，回收33份，其中有效问卷为26份，范围覆盖了成发科能公司的工程公司、设备制造公司、财务部、研发中心、质量及售后服务部、经理部6个部门（另还有未填写的部门）。
调查采取无记名形式，数据真实可靠。
三．问卷样式问卷调查基本信息部门：请您在想选择的选项“□”中打“√”1.您认为eRp的全名是什么？□业务流程管理□办公自动化□企业资源规划□物料管理系统□不知道2.您最想改善你工作中的哪类问题？（可多选）□提升工作效率□减轻工作量□完善基础数据搜集□完善决策支持□其他（请填写）：3.您对公司目前的执行力是否满意？□满意□不满意4.如果eRp能改善或解决您上述遇到的问题，您是否支持eRp在公司的实现？□支持□不支持5.您对公司上eRp最大的担忧是什么？□失败□培训□信息太透明□流程□前期工作量太大□领导支持□其他（请填写）：6.通过本次培训，您觉得eRp能给您带来什么？7.您对这次会议的内容是否感到满意？您认为还需要增加哪方面的知识？□满意□一般□不满意请给予指正：四．结果分析1.部门分析2.对eRp的了解程度eRp的真正概念是：企业资源规划。
从图表可以看出，。
仓库满意度调查问卷模板
尊敬的仓库工作人员及合作伙伴：您好！感谢您一直以来对XXX仓库的辛勤付出与支持。
为了更好地了解您的工作体验和对仓库服务的满意度，我们特制定此问卷，旨在收集您的宝贵意见和建议，以便持续优化我们的服务质量和管理工作。
请您根据自己的实际情况认真填写，所有信息将严格保密，仅用于内部分析和改进。
您的反馈对我们至关重要，谢谢您的配合！一、基本信息1. 您的姓名：（必填）2. 您的部门：（必填）3. 您的职位：（必填）4. 您在仓库工作的时间：（必填）A. 1年以下B. 1-3年C. 3-5年D. 5年以上二、仓库环境与设施满意度5. 您对仓库的整体环境是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意6. 您对仓库的温度、湿度控制是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意7. 您对仓库的照明条件是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意8. 您对仓库的货架、货架间距是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意三、仓储管理与操作满意度9. 您对仓库的物品分类、摆放是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意10. 您对仓库的出入库流程是否满意？B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意11. 您对仓库的库存管理是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意12. 您对仓库的搬运、装卸设备是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意四、服务与沟通满意度13. 您对仓库工作人员的服务态度是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意14. 您对仓库工作人员的沟通能力是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意15. 您对仓库管理层的决策是否满意？A. 非常满意B. 满意C. 一般D. 不满意E. 非常不满意五、其他建议与意见16. 您对仓库工作有任何其他建议或意见吗？感谢您的参与！祝您工作顺利，生活愉快！。
供应链企业的调查问卷
以下是供应链企业的调查问卷，旨在了解企业在供应链管理方面的现状和需求。
请根据实际情况填写相关问题：
1. 您的公司规模是什么？（单选）
- 小型企业
- 中型企业
- 大型企业
2. 您从事的行业是什么？（多选）
- 制造业
- 零售业
- 物流运输业
- 其他行业
3. 公司的主要业务领域有哪些？（多选）
- 原材料采购与供应
- 产品生产制造
- 分销渠道管理
- 库存管理及仓储服务
- 订单处理与配送
4. 公司的核心竞争力是什么？（开放式回答）
5. 您认为供应链管理的难点在哪里？（开放式回答）
6. 您对当前使用的供应链管理系统满意吗？（单选）
- 非常满意
- 比较满意
- 不太满意
- 非常不满意
7. 如果您需要改善当前的供应链管理，您最希望实现哪些功能或优化哪些流程？（开放式回答）
8. 您是否愿意参加我们的供应链培训课程？（单选）
9. 您对课程内容、讲师资历以及培训方式等方面有何要求和建议？（开放式回答）
10. 您对我们的供应链咨询服务感兴趣吗？（单选）
- 是
- 否
感谢配合！。
存货模块调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和评估贵公司在存货管理方面的现状、需求和挑战，我们特设计了这份调查问卷。
您的宝贵意见将对我们的研究提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 公司名称：2. 行业类别：3. 公司规模（员工人数）：A. 50人以下B. 50-100人C. 100-500人D. 500人以上二、存货管理现状1. 您公司目前使用的存货管理软件是？A. 无B. 自研C. 国产软件D. 进口软件2. 您认为目前使用的存货管理软件在哪些方面表现较好？A. 操作便捷性B. 功能全面性C. 系统稳定性D. 报表分析能力E. 价格合理性F. 其他（请说明）3. 您认为目前使用的存货管理软件在哪些方面存在不足？A. 操作复杂B. 功能不全面C. 系统稳定性差D. 报表分析能力不足E. 价格过高F. 其他（请说明）4. 您公司目前的存货周转率是多少？A. <1B. 1-2C. 2-3D. 3-4E. 4以上5. 您认为影响存货周转率的主要因素有哪些？A. 订单处理速度B. 库存管理效率C. 供应商合作D. 物流配送E. 其他（请说明）三、存货管理需求1. 您公司是否希望对现有的存货管理软件进行升级或更换？A. 是B. 否2. 如果希望升级或更换存货管理软件，您最关注以下哪些方面？A. 功能全面性B. 系统稳定性C. 报表分析能力D. 操作便捷性E. 价格合理性F. 其他（请说明）3. 您公司是否需要以下功能？A. 库存预警B. 采购计划C. 销售预测D. 库存优化E. 物流管理F. 其他（请说明）4. 您认为以下哪些因素对存货管理至关重要？A. 人员培训B. 系统维护C. 供应链优化D. 内部沟通E. 其他（请说明）四、存货管理挑战1. 您公司目前面临的主要存货管理挑战有哪些？A. 库存积压B. 库存短缺C. 订单处理速度慢D. 供应商合作不顺畅E. 物流配送不及时F. 其他（请说明）2. 您认为以下哪些措施有助于解决存货管理挑战？A. 加强人员培训B. 优化供应链C. 提高内部沟通D. 引入先进的管理理念E. 其他（请说明）五、其他建议1. 您对存货管理有何建议？2. 您认为还有哪些方面需要关注？感谢您抽出宝贵时间填写这份问卷，期待您的宝贵意见！祝您工作顺利！问卷填写说明：1. 请根据实际情况填写；2. 如有其他意见或建议，请在相应问题后注明；3. 问卷填写完毕后，请将问卷提交至指定邮箱或纸质版交至。
食用油库存调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国食用油市场的库存状况，我们特此开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们进行市场分析和决策提供重要参考。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的性别：（1）男（2）女2. 您的年龄：（1）18岁以下（2）18-25岁（3）26-35岁（4）36-45岁（5）46-55岁（6）56岁以上3. 您所在的地区：（1）一线城市（2）二线城市（3）三线城市（4）四线城市及以下4. 您所在的行业：（1）食品行业（2）餐饮行业（3）流通行业（4）其他二、食用油采购与库存情况5. 您所在单位或个人每月食用油采购量约为：（1）100公斤以下（2）100-500公斤（3）500-1000公斤（4）1000公斤以上6. 您所在单位或个人每月食用油库存量约为：（1）100公斤以下（2）100-500公斤（3）500-1000公斤（4）1000公斤以上7. 您所在单位或个人食用油库存周转周期约为：（1）1周以内（2）1-2周（3）2-4周（4）4周以上8. 您所在单位或个人食用油库存周转率约为：（1）1-2次/月（2）2-4次/月（3）4-6次/月（4）6次以上/月9. 您所在单位或个人食用油库存积压情况：（1）经常积压（2）偶尔积压（3）很少积压（4）从不积压10. 您认为食用油库存积压的主要原因有哪些？（可多选）（1）市场需求下降（2）产品更新换代快（3）库存管理不善（4）供应商供应不稳定（5）其他（请注明）：__________三、食用油市场情况11. 您认为目前食用油市场供需状况如何？（1）供大于求（2）供不应求（3）供需平衡12. 您认为食用油市场未来发展趋势如何？（1）市场需求将持续增长（2）市场需求将保持稳定（3）市场需求将逐渐下降13. 您认为影响食用油市场需求的主要因素有哪些？（可多选）（1）人口增长（2）消费水平提高（3）健康观念转变（4）政策法规调整（5）其他（请注明）：__________四、其他建议14. 您对食用油市场有何建议？（1）优化产品结构（2）加强品牌建设（3）提高产品质量（4）完善供应链（5）其他（请注明）：__________感谢您抽出宝贵时间参与本次问卷调查！我们承诺对您的个人信息严格保密，并将根据您的反馈进行市场分析和决策。
仓库管理系统调研报告
仓库管理系统调研报告在当今竞争激烈的商业环境中，高效的仓库管理对于企业的运营至关重要。
为了深入了解仓库管理系统的现状和需求，我们进行了此次调研。
一、调研背景随着企业规模的不断扩大，仓库管理的复杂度也日益增加。
传统的手工管理方式已经难以满足企业对于库存准确性、物流效率和成本控制的要求。
因此，引入先进的仓库管理系统成为了众多企业提升竞争力的关键举措。
二、调研目的本次调研旨在全面了解仓库管理系统的功能、应用情况、存在的问题以及未来发展趋势，为企业选择和优化仓库管理系统提供参考依据。
三、调研方法我们采用了多种调研方法，包括问卷调查、实地走访、案例分析和专家访谈。
问卷调查面向了不同行业的企业仓库管理人员，共收集了_____份有效问卷。
实地走访了_____家具有代表性的企业仓库，深入观察其仓库管理系统的实际运行情况。
案例分析选取了_____个成功应用仓库管理系统的企业案例，总结其经验和教训。
此外，还与_____位仓库管理领域的专家进行了访谈，获取了专业的意见和建议。
四、调研结果（一）仓库管理系统的功能需求1、库存管理大多数企业认为准确的库存记录是仓库管理系统的核心功能之一。
包括实时库存查询、库存预警、库存盘点等功能。
2、订单管理高效的订单处理能力，如订单生成、订单跟踪和订单执行情况反馈，也是企业普遍关注的功能。
3、物流管理包括货物的入库、出库、搬运、存储等环节的管理，以及物流路径的优化。
4、数据分析与报表企业希望通过仓库管理系统获取各类数据分析报表，以支持决策制定。
（二）应用情况1、普及程度目前，仓库管理系统在大型企业中的应用较为广泛，但在中小型企业中的普及程度仍有待提高。
2、系统类型市面上的仓库管理系统主要分为定制化系统和通用型系统。
大型企业多倾向于定制化系统，以满足其复杂的业务需求；中小型企业则更多选择通用型系统，以降低成本。
（三）存在的问题1、系统集成难度大部分企业在使用仓库管理系统时，面临与其他业务系统（如 ERP、CRM 等）集成困难的问题，导致数据流通不畅。
库存问题调研报告
库存问题调研报告库存问题调研报告一、问题背景如今，随着供应链的进一步发展，库存管理成为企业非常关注的一个问题。
库存是企业在生产过程中、供应链中及销售过程中所形成的各种资源的储备，是企业正常运营所必需的。
然而，库存管理在实际操作中存在一些问题，包括库存过剩、库存滞销、库存报废等问题，导致资金的浪费和生产效率的降低。
因此，对库存问题进行调研并提出解决方案，对企业的运营管理具有重要意义。
二、调研方法为了解库存问题的现状及原因，我们采用了以下调研方法：1. 问卷调查：通过设计问卷并向不同企业的管理者和员工发放，了解他们对库存管理过程的认识、问题的发生以及他们对解决库存问题的意见和建议。
2. 实地访谈：到一些代表性的企业进行实地访谈，与他们的管理层沟通，了解他们在库存管理方面的经验和教训。
3. 数据分析：通过收集和整理相关的数据，对库存问题进行定量分析，了解库存周转率、库存占用比例等指标的情况。
三、调研结果通过以上的调研方法，我们得到了以下的调研结果：1. 库存过剩：许多企业存在库存过剩的问题，原因主要是缺乏准确的需求预测，导致生产过剩和滞销。
2. 库存滞销：一些产品由于市场需求的变化或者质量问题，导致库存滞销，很多精力和资金都用于处理滞销产品。
3. 库存报废：由于一些产品保质期过短、技术更新快等原因，导致部分库存报废，造成资源和资金的浪费。
4. 库存盘点不准确：一些企业的库存盘点方式及其准确性，导致了库存数据的错误，影响了库存的管理和决策。
四、解决方案鉴于以上问题，我们向企业提出了以下的解决方案：1. 加强需求预测：通过分析市场数据、客户需求等信息，建立准确可靠的需求预测模型，降低因需求预测不准确而导致的生产过剩和滞销的问题。
2. 优化供应链管理：与供应商建立合作伙伴关系，加强信息流和物流的畅通，降低库存滞销的风险。
3. 优化产品设计：在产品设计过程中，考虑保质期、技术更新等因素，避免过快过期以及技术落后的产品造成的库存报废。
库区调研报告
库区调研报告库区调研报告一、调研目的和背景为了了解库区的情况，解决库存管理问题，提高库存周转率，我们对库区进行了深入调研。
二、调研方法和过程1. 调查问卷：我们设计了一份调查问卷，涵盖了库区的基本情况、存货种类、储存方式、库区容量、库位利用率等方面的内容。
通过发放问卷并电话沟通的方式，采集了大量的数据。
2. 实地考察：我们走访了几个大型企业的库区，深入了解他们的库区管理模式，以及在实际操作中存在的问题。
三、调研结果1. 库区基本情况：调查发现，库区面积普遍较大，但是存货种类繁多，导致库位利用率低，形成了很多堆积现象。
同时，库区的布局也存在不合理的情况。
2. 储存方式：大部分企业采用垂直储存的方式，提高了库位使用效率，但是在出货过程中容易出现货物损坏的情况。
3. 存货周转率：由于库存管理不到位，存货周转率较低。
部分企业库存周转率不足一次，导致资金被长时间占用，影响了企业的资金流动性。
四、问题分析1. 库位利用率低的问题：库位利用率低主要是由于库区布局不合理，存货种类繁多所致。
在库位规划上，没有对不同种类的货物进行分类，导致存货堆积在一起，缺乏有效的管理。
2. 货物损坏的问题：垂直储存方式虽然能够提高库位使用效率，但是在货物出货的过程中容易出现货物损坏的情况。
货物纵向的堆积可能会导致上层货物掉落，影响货物的完整性。
3. 存货周转率低的问题：存货周转率低主要是由于库存管理不到位所致。
缺乏有效的库存监控和管理手段，导致库存积压，货物滞留时间长，未能及时进入生产环节，影响了企业的资金周转。
五、解决方案1. 调整库区布局：根据不同种类的货物特点，进行库位规划，分类布局，提高库位利用率。
2. 优化储存方式：在储存货物时，采用适当的储存容器，采取合理的存放策略，减少货物堆积和货物损坏的情况。
3. 引入智能化工具：采用智能化工具，如仓储管理系统、条码管理系统等，实现库存的自动化、信息化管理，提高库存周转率。
4. 加强资金监控：建立有效的库存管理制度，加强库存监控，及时处理积压货物，加快存货周转，提高资金利用效率。
仓库管理调研报告
仓库管理调研报告一、前言仓库管理是企业供应链管理中的重要环节，对于提高物流效率、降低成本具有重要意义。
本文将就仓库管理的现状、问题及解决方案展开调研,并提出相应的建议。
二、调研方法1.问卷调查：通过制定问卷并对多个企业进行调查，收集不同企业对于仓库管理的实践经验和问题。
2.现场观察：选择几家具有代表性的企业进行现场观察，深入了解仓库管理的具体情况。
3.数据分析：对问卷调查和现场观察的数据进行整理和分析，得出准确结论。
三、仓库管理现状1.仓库布局：大多数企业的仓库布局不够合理，导致仓库空间利用率不高。
2.物料存放方式：少数企业在物料存放方面存在混乱现象，物料不规范摆放，导致物料寻找困难。
3.库存管理控制：许多企业对于库存管理控制不够严格，导致库存积压和库存过剩。
4.出入库流程：某些企业的出入库流程不够规范，流程复杂，导致物料流转效率低下。
四、仓库管理问题分析1.仓库布局问题：仓库布局不合理导致了仓储空间的浪费和利用率的下降。
一些企业在规划仓库布局时没有考虑到货物的种类和特性，导致货物存储不方便，增加了物料搬运的时间和成本。
2.物料存放问题：物料存放不规范会给物料管理带来一系列问题，例如物料损毁、破损、遗失等。
而且，物料存放不规范还会给货物的盘点工作带来很大的困扰。
3.库存管理控制问题：库存管理不严格，容易导致库存积压和库存过剩。
一些企业在库存管理控制上没有建立合理的目标和制度，缺乏科学的预测和计划，导致物料库存超过需求。
4.出入库流程问题：企业出入库流程复杂，缺乏标准化和规范化的操作，导致物料流转效率低下。
一些企业在出入库单据管理上存在问题，例如缺失、不及时更新等，导致物料流转时信息不准确，增加了操作的复杂性和出错的概率。
五、仓库管理解决方案1.仓库布局优化：根据仓库的大小和业务需求，制定合理的货物存放方案，优化仓库布局，提高仓库空间利用率。
2.物料分类管理：建立物料编号和分类体系，规范物料的存放方式，降低物料损失和盘点难度。
仓库管理制度调研情况
仓库管理制度调研情况示例1:仓库管理制度是指组织内部针对仓库的运作和管理制定的一系列规章制度和流程，旨在确保仓库能够高效、安全地存储和管理物资、货物等。
为了了解仓库管理制度的调研情况，本文将分析仓库管理制度的概述、调研方法以及调研结果。
概述:仓库管理制度是一个综合性的管理系统，包括仓库的组织架构、工作指导、仓库设备、采购、库存管理、装卸作业、质量控制等各个方面。
通过制定仓库管理制度，可以规范仓库运作，提高工作效率，防止损失和浪费，确保物资的安全。
调研方法:调研仓库管理制度可以采取以下方法：1.文献资料研究：查阅相关文献、报告和标准，了解仓库管理制度的基本框架和要求。
2.实地调研：拜访一些标杆企业或专业仓库，观察他们的管理制度，了解他们的经验和做法。
3.问卷调查：发放问卷给不同规模和行业的企业，了解他们的仓库管理制度，以及存在的问题和改进的建议。
4.访谈调查：与仓库管理人员、仓库工作人员进行面对面的沟通，了解他们对仓库管理制度的认识和应用情况。
调研结果:通过以上的调研方法，可以得出仓库管理制度调研的结果。
调研结果包括以下几个方面：1.仓库管理制度的设立情况：调研结果将反映企业或组织中是否有完善的仓库管理制度，以及制度的具体内容和实施情况。
2.问题和挑战：调研结果还将揭示仓库管理制度中存在的问题和面临的挑战，例如库存过多或过少、物资管理不善等。
3.优势和改进建议：调研结果还将突出仓库管理制度中的优势和改进的建议，例如采用先进的仓库管理软件、提升员工培训等。
总结:仓库管理制度的调研情况对于进一步改进和优化企业的仓库管理至关重要。
通过对概述、调研方法和调研结果的分析，可以为撰写文章提供一个清晰的框架和内容。
注：以上内容仅供参考，具体撰写时请根据实际情况进行适当调整和扩充。
示例2:文章标题：仓库管理制度调研情况引言：仓库作为企业的重要组成部分，负责存储和管理物品，对企业运营起着至关重要的作用。
为了提高仓库管理水平，许多企业实施了相关的仓库管理制度。
2024年仓库管理系统(WMS)市场调查报告
仓库管理系统(WMS)市场调查报告1. 摘要本报告通过对仓库管理系统(WMS)市场的调查研究，分析了该市场的现状和发展趋势。
调查结果显示，WMS市场在近几年来呈现出快速增长的态势，并且预计在未来几年仍将保持稳定增长。
本报告旨在为企业决策者提供有关WMS市场的全面了解，为他们在采购和实施WMS系统时提供决策依据。
2. 引言2.1 仓库管理系统(WMS)概述仓库管理系统(WMS)是一种通过计算机技术来管理和控制仓库运营的系统。
它帮助企业准确追踪和管理库存、优化仓库布局、提高工作效率、降低成本等。
WMS系统通过集成物流信息、库存管理、人员调度等功能，使得企业能够更加高效地管理和运营仓库。
2.2 调查方法本市场调查报告数据主要来源于对WMS供应商、企业用户和相关行业专家的问卷调查和采访。
调查包括市场规模、市场竞争格局、用户需求等多个方面，涵盖了国内外WMS市场的整体情况。
3. WMS市场现状分析3.1 市场规模与增长趋势根据调查数据显示，WMS市场规模在过去几年中呈现出稳步增长的趋势。
截至目前，市场规模已达到X亿美元，并预计在未来几年内将保持每年X％的增长率。
较高的市场增长主要受到物流和供应链行业的发展推动，以及企业对仓库运营效率的追求。
3.2 市场竞争格局WMS市场竞争激烈，主要供应商有X、Y、Z等。
据调查显示，X公司在市场中占据着相对较大的份额，其产品功能完备、技术领先。
但是Y公司在服务质量和客户关系方面具有一定优势，因此仍然具有一定市场份额。
此外，新进入市场的Z公司也表现出良好的增长态势，它们通过创新的产品和合理的价格策略吸引了一部分用户。
3.3 用户需求分析根据调查数据显示，WMS用户的主要需求集中在以下几个方面：库存管理、物流追踪、人员调度、报表分析等。
其中，库存管理作为WMS系统的核心功能，受到用户高度重视。
另外，随着物流行业的发展，用户对物流追踪功能的需求也逐渐增加。
4. WMS市场发展趋势4.1 云计算与移动化随着云计算和移动化技术的发展，WMS市场也逐渐向云端和移动终端拓展。
库存现状调研报告
库存现状调研报告库存现状调研报告一、调研目的和背景库存是企业最重要的资产之一，它直接关系到企业生产经营的效率和效益。
为了了解当前我国企业库存现状及存在的问题，本次调研旨在收集企业库存管理情况的综合信息，为企业提供改善库存管理的参考。
二、调研方法和对象本次调研采用问卷调查法和访谈法相结合的方式进行。
调研对象包括各行业不同规模的企业，覆盖面广泛。
三、调研结果分析1. 库存规模：根据调研数据显示，近半数企业的库存规模超过企业年销售额的20%，其中有20%的企业库存规模超过年销售额的50%。
这说明企业普遍存在库存过高的现象。
2. 库存周转率：大部分企业的库存周转率较低，呈下降趋势。
数据表明，超过70%的企业库存周转率低于1次/年，表明企业存货在一年内能够出售一次的比例较少。
3. 库存管理方式：调研结果显示，绝大多数企业采用传统的静态管理方式，即根据经验和直觉进行库存控制，缺乏科学的数据和方法支持。
只有少数企业进行了信息化改造，实现了库存管理的自动化和智能化。
4. 库存出现过期和滞销问题：超过60%的企业表示曾经遇到过库存过期和滞销的问题，给企业造成了不小的经济损失。
这说明企业在库存管理方面存在不足，没有及时地调整和优化库存结构。
5. 库存成本：调研数据显示，超过80%的企业认为库存成本是他们最关心的问题之一。
不合理的库存管理，导致过高的库存水平，进一步增加了企业的成本负担。
四、主要问题分析1. 库存过高的问题：企业普遍存在库存规模超过需求的问题，导致资金占用过多，降低了企业效益。
2. 库存周转率低的问题：库存周转率低下表明企业存在销售不畅的问题，导致资金流动性差，影响企业盈利能力。
3. 库存管理方式不合理的问题：大部分企业采用传统的经验法进行库存管理，缺乏科学依据，导致库存控制不准确。
4. 库存过期和滞销问题：部分企业对市场需求不敏感，没有及时调整库存结构，导致库存产品过期和滞销。
五、建议1. 提高库存管理的科学性：企业应通过引入科学的库存管理方法和系统，实现库存管理的自动化和智能化，以提高库存管理的准确性和效率。
库存管理现状调查问卷(1)02
安德电器物流部2014年11月仓库管理现状不记名调查问卷为真实了解公司仓库管理现状，现根据公司管理工作需要，由公司物流部组织开展一次仓库管理问卷调查活动。
本次问卷调查采用匿名形式，要求参与者本着实事求是的原则，真实作答。
1、您是（）。
A、普通仓管B、仓库管理人员D、保密2、您入职安德仓库已经有（）。
A、不到1年B、1-2年C、2-3年D、3-4年E、4年以上。
3、您认为目前部门的管理现状满意吗（）。
A、不满意，领导不重视我，来好几年不给我加薪B 、满意，感觉领导对我挺关心的，还给我工作指导C 、不满意，管理方式需要改进D 、一般吧E 很不满意4、您认为目前公司货物入库流程现状与下列哪种情况比较相近（）。
A 、货物检验合格后，库管人员根据请购单核对采购物资到货的情况，数量无误后在对方送货单签收，并办理入库手续，填制入库单。
B、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后在对方送货单签收，并办理入库手续，填制入库单。
C、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后直接在对方送货单签收，部分物资当时填制采购入库单，部分物资入库单在月底统一填制。
D、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后直接在对方送货单签收，当时并不填制入库单，待该物资需要领用时一并填制出库单和入库单。
5、您认为，公司仓库管理人员发现货物到货数量大于请购数量情况后，应采取哪种方式处理？（）。
A、直接将多到物资直接退回给送货单位。
B、将此信息反馈给采购部门和请购部门，如果确实需要，则将多到物资办理签收入库手续。
并要求相关人员补办请购手续，否则直接退货给送货单位。
C、将此信息反馈给采购部门和请购部门，如果确实需要，则将多到物资办理签收入库手续，否则直接退货给送货单位。
D、直接将多到物资办理签收入库手续。
6、您认为外购物料公司出现质量异议相对较多的是以下哪几种物资（）。
仓储管理调查报告
仓储管理调查报告1. 引言仓储管理是一个关键的环节，对于企业的运营和供应链的高效性具有重要作用。
本报告旨在调查仓储管理的现状，分析存在的问题，并提出改进建议。
通过充分了解仓储管理的情况，企业可以优化其仓库运营，提高效率，降低成本。
2. 背景仓储管理是指对企业库存进行有效的组织、调配和利用的过程。
它包括仓库的布局、库存的管理、仓库设备的选择和维护等方面。
仓储管理的目标是确保库存的准确性、安全性和高效性。
3. 调查方法本次调查采用了以下方法： - 面访：我们对多个企业进行了仓储管理调查的面访，采访了仓库管理员、物流经理和相关的工作人员。
通过面访，我们了解了他们的仓储管理流程、存在的问题和需求。
- 问卷调查：我们设计了一份仓储管理调查问卷，向多个企业发送，并收集了他们的反馈。
问卷包括了仓库布局、库存管理和设备使用等方面的问题。
4. 调查结果与分析4.1 仓库布局调查结果显示，大多数企业的仓库布局相对较乱。
货物堆放不规范，通道狭窄，导致物流操作效率低下。
这给工作人员的操作带来了困难，并且容易导致货物损坏。
4.2 库存管理调查显示，许多企业在库存管理方面存在问题。
他们没有建立有效的库存监控系统，导致库存准确性的缺失。
此外，许多企业在进货和出货时没有采用合理的原则，导致库存过多或过少的情况。
4.3 仓库设备调查结果显示，一些企业在仓库设备方面存在问题。
他们没有充分考虑到货物的性质和特点，选择了不适合的设备。
此外，设备的维护工作也不到位，导致设备经常出现故障，影响仓库的正常运转。
5. 建议与改进措施5.1 仓库布局改进•合理规划货物的存放位置，确保通道畅通。
•采用标识和标牌对货物进行分类和归类，提高工作人员的操作效率。
•定期进行仓库整理，清除过期和损坏的货物。
5.2 库存管理改进•建立有效的库存监控系统，确保库存准确性。
•制定合理的进货和出货原则，避免库存过多或过少。
•实施先进的库存管理方法，如ABC分类法或定时盘点。
全国仓储现状调查问卷模板
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解我国仓储行业的现状和发展趋势，我们特此开展全国仓储现状调查。
您的宝贵意见将有助于我们深入了解行业需求，为我国仓储行业的健康发展提供有力支持。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您的单位性质是？（）国有企业（）民营企业（）外资企业（）集体企业（）其他（请注明）2. 您所在单位主要从事以下哪类业务？（）仓储物流（）生产制造（）商贸流通（）其他（请注明）3. 您的单位成立时间？（）5年以下（）5-10年（）10-20年（）20年以上二、仓储设施及设备4. 您单位现有仓库面积是多少？（）1000平方米以下（）1000-5000平方米（）5000-10000平方米（）10000平方米以上5. 您单位仓库主要类型是？（）多层仓库（）单层仓库（）立体仓库（）其他（请注明）6. 您单位仓库自动化程度如何？（）完全自动化（）半自动化（）非自动化（）正在改造升级7. 您单位仓库现有设备主要包括哪些？（）货架（）叉车（）输送设备（）搬运设备（）其他（请注明）三、仓储管理8. 您单位仓储管理采用以下哪种模式？（）传统手工管理（）信息化管理（）精益管理（）其他（请注明）9. 您单位仓储信息化水平如何？（）非常高（）较高（）一般（）较低（）无10. 您认为当前仓储管理中存在的主要问题有哪些？（）库存管理（）仓储设备（）人员素质（）信息化建设（）其他（请注明）四、仓储运营11. 您单位仓储业务量？（）逐年增长（）保持稳定（）逐年下降（）不了解12. 您单位仓储成本占业务总成本的比例是多少？（）10%以下（）10%-30%（）30%-50%（）50%以上13. 您单位仓储业务主要集中在哪些领域？（）日用品（）食品（）医药（）电子产品（）其他（请注明）五、行业展望14. 您认为未来我国仓储行业发展趋势如何？（）快速发展（）稳步增长（）放缓（）衰退15. 您认为制约我国仓储行业发展的主要因素有哪些？（）政策法规（）技术设备（）市场竞争（）人才短缺（）其他（请注明）感谢您抽出宝贵时间填写此问卷，祝您工作顺利！如有需要，请留下您的联系方式，我们将有机会为您提供更多行业资讯。
存货管理调查报告范文
存货管理调查报告范文急需一篇2000字左右的关于企业存货管理调查报告一、企业存货管理存在的问题存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
对它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作，在企业管理中占有重要地位。
从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。
（一）存货管理制度不够完善目前，一些公司存货方面的管理制度存在以下问题：一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。
存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现记账错误，有利于防止舞弊。
而很多企业或没有良好的内部控制，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、撤职，而不是去从根本上解决问题。
（二）存货管理未能实现电算化 500强排名第一的沃尔玛是最早斥巨资对零售信息系统进行投资的，如利用计算机跟踪存货（1969 年），使用条形码技术（1980年），使用EDI(1985年)，使用无线扫描枪（1988年），它建立了高效、完善的计算机系统，可以保证在一小时内迅速掌握全球G＂＂＂家店各种商品的库存、上架、销售量。
而我们除少数大公司外，大部分企业尚未实现电算化管理。
由于存货种类繁多，核算的工作量比较大，大大降低了工作效率。
这样极易产生以下不利情况：一是影响存货核算的及时性和准确性，会造成帐面数据与实际库存数量不符，产生大量潜在损失，致使财务报表不能真实反映企业的财务状况；二是在对帐不及时的情况下，如发生偷盗等情况，不易及时发现，不利于加强内部管理，人员不足或未具备一定素质的情况，也会不同程度地影响存货核算的质量。
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华美集团2011年库存管理现状
调查问卷
为真实了解各公司库存管理现状，现根据集团管理工作需要，由集团公司财务管理部组织开展一次库存管理问卷调查活动。
本次问卷调查采用匿名形式，要求参与者本着实事求是的原则，真实作答。
1、您是（）。
A、采购人员
B、仓库管理人员
C、生产系统人员
D、销售人员
E、财务人员
2、您入职华美已经有（）。
A、不到 1年
B、 1-2年
C、 2-3年
D、 3-4年
E、 4年以上。
3、您认为目前公司的请购流程现状与下列哪种情况比较相近（）。
A、公司所有的采购业务，都有经审批的采购请购单，且请购单已经得到仓库管理人员的签字确认。
B 、公司所有的采购业务，都有经审批的采购请购单，但请购单没有得到仓库管理人员的签字确认。
C 、公司主要材料采购业务，都有经审批的采购请购单，且请购单已经得到仓库管理人员确认；但部分辅助材料和备品备件等物资的采购，没有经审批的采购请购单。
D 、公司采购业务，基本上没有经审批的采购请购单，主要是以电话通知或内部邮件等方式提出采购需求。
4、您认为目前公司采购入库流程现状与下列哪种情况比较相近（）。
A 、货物检验合格后，库管人员根据请购单核对采购物资到货的情况，数量无误后在对方送货单签收，并办理入库手续，填制采购入库单。
B、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后在对方送货单签收，并办理入库手续，填制采购入库单。
C、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后直接在对方送货单签收，部分物资当时填制采购入库单，部分物资采购入库单在月底统一填制。
D、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后直接在对方送货单签收，当时并不填制采购入库单，待该物资需要领用时一并填制出库单和入库单。
E、货物检验合格后，库管人员根据对方送货单核对采购物资到货的情况，数量无误后在对方送货单签收，但采购入库单在月底统一填制。
5、您认为，公司仓库管理人员发现采购物资到货数量大于请购数量情况后，采取的处理方式与以下哪种情形比较相近（）。
A、直接将多到物资直接退回给送货单位。
B、将此信息反馈给采购部门和请购部门，如果确实需要，则将多到物资办理签收入库手续。
并要求相关人员补办请购手续，否则直接退货给送货单位。
C、将此信息反馈给采购部门和请购部门，如果确实需要，则将多到物资办理签收入库手续，否则直接退货给送货单位。
D、直接将多到物资办理签收入库手续。
6、您认为公司出现采购质量异议相对较多的是以下哪几种物资（）。
A、主要原材料
B、辅助材料
C、备品备件
D、低值易耗品。
7、您认为公司采购制度执行情况与以下哪种情形比较相近（）。
A 、公司采购制度非常健全、采购流程非常明确，公司所有采购业务均能按照制度要求来执行。
B、公司采购制度非常健全、采购流程非常明确，公司主要原料采购业务均能按照制度要求来执行，但是公司辅材与低耗品采购不能完全按照制度要求来执行。
C、公司采购制度较健全，采购流程也比较明确，但公司采购业务基本上不能按照制度要求来执行。
D、公司采购制度不是很健全，采购流程亦不够明确，公司采购业务主要按照采购人员操作习惯来完成。
8、您认为目前公司流动物资库存管理现状与下列哪种情况比较相近（）。
A、公司所有的流动物资都设有专门仓库并安排专门仓库人员进行管理，仓库物资摆放比较整洁，库存管理比较规范。
B、公司只对部分流动物资设有专门仓库，部分物资直接存放在生产车间，但仓库对所有流动物资都安排专门人员进行管理，虽然部分流动物资没有专门仓库，但是管理还是比较规范，并不存在未办理出库审批手续，直接领用物料的情况。
C、公司只对部分流动物资设有专门仓库，部分物资直接存放在生产车间，虽然仓库对所有流动物资都安排专门人员进行管理，但是存放在车间的物资管理还是不太规范，有时会出现未办理出库审批手续，直接领用物资的情况。
D、总体来说，公司库存管理比较混乱，流动物资出入库手续办理不及时、不准确，物资摆放不是很规则，生产领用物资时，经常耗费不少时间在查找上。
9、您觉得目前公司生产超限额领料管理与以下哪种情形比较相近（）。
A、公司专门制定了严格超限额管理规定，各生产线能严格按照超限额管理规定来执行，公司很少发生超限额领料的情况。
B、公司没有专门超限额领料的管理规定，但是制定了超限额领料操作流程，公司较少发生超限额领料的情况。
C、公司没有专门超限额领料的管理规定，超限额领料操作流程也不够清晰，公司发生较多超限额领料的情况。
D、公司没有规定具体超限额领料操作流程，领料主要根据生产需要，没有所谓的超限额领料，和普通的领料流程一致。
E、公司生产任务通常比较急，如果是存放在生产车间物料，先直接用了再说，后面根据情况补领料手续。
10、您觉得目前公司呆滞料管理与以下哪种情形比较相近（）。
A、目前公司呆滞物料处理还没得到公司领导重视，也没有专门会议或者部门来处理呆滞料。
B、目前公司呆滞料处理已经得到领导的重视，但公司还没有形成有效、规范的呆滞料处理机制。
C、目前公司呆滞料处理已经得到公司领导的高度重视，会有专门部门负责呆滞料跟踪和处理，公司基本上不存在呆滞料。
D、目前公司呆滞料处理已经得到公司领导的高度重视，会有专门部门负责呆滞料跟踪和处理，但公司仍然存在一些呆滞料。
11、您觉得公司哪些流动物资现场管理需要重点加强（）。
A、主要原材料
B、辅助材料
C、备品备件
D、低值易耗品
E、半成品
F、产成品。
12、您认为目前公司销售出库流程与以下哪种情况比较相近（）。
A、公司制定了规范的销售出库管理制度和销售出库流程，销售出库单上由营销、财务、仓库三部门人员签字审核后，方能办理货物出库手续。
对于赊销的产品，有专门审批流程。
B、公司制定了规范的销售出库管理制度和销售出库流程，销售出库单上由营销、财务、仓库三部门人员签字审核后，方能办理货物出库手续。
对于赊销的产品，没有专门审批流程。
C、公司制定了规范的销售出库管理制度和销售出库流程，销售出库单上由营销、仓库二部门人员签字审核后，方能办理货物出库手续。
对于赊销的产品，有专门审批流程。
D、公司制定了规范的销售出库管理制度和销售出库流程，销售出库单上由营销、仓库二部门人员签字审核后，方能办理货物出库手续。
对于赊销的产品，没有专门审批流程。
E、公司销售出库管理制度和销售出库流程不太健全，制度流程不太具有可操作性，目前出库流程主要是按习惯性操作。
13、在以下流程中，您认为公司哪些流程有待完善（）。
A、采购请购流程
B、采购入库流程
C、生产领料流程
D、销售出库流程
14、您觉得公司库存管理的薄落环节是（）。
A、公司管理层不够重视
B、公司库存管理流程不够明确
C、公司目前信息化水平不高，库存数据信息不能及时共享
D、公司各职能系统配合不够协调
E、岗位操作人员工作技能不高。
15、在库存管理过程中，您认为公司哪些部门之间沟通协作比较差（）。
A、财务部门与仓库管理部门
B、仓库管理部门与生产部门
C、财务部门与销售部门
D、采购部门与仓库管理部门
E、采购部门与生产部门
F、销售部门与仓库部门
16、库存管理方面，目前公司急待改进的是（）。
A、采购物资质量的提升
B、生产超限额领料的管理与控制
C、流动物资领料手续的完善
D、库存物料摆放与整洁的改进。
17、请您结合本职工作简要谈谈目前公司在库存管理方面还存在哪些问题有何建议请您写下宝贵意见，谢谢！。