财务部部长 绩效考核指标 - 制度大全
财务部部长月度考核KPI指标
序号 1 2
考核项目 经营任务 财务核算
内容
评分标准
权重 考核人部门 考核人
协助推进业务部门完成当月公司经营任务。
当月公司实际销售额/月公司经营基本任务*100，当
月销售任务实际达成95%及以上此项不扣分，每低 1%扣1分，超出基本任务1%加2分以此类推。最多扣
10
10分。
6
月度临时安排重 1、总经理议决议重点工作。
因反馈不及时或核算不准确导致报价延误、错误等， 扣5分/次，最多扣20分。
1.未提供一次扣5分； 2.提供的数据有误每次扣5分/项；最多扣15分。
未按要求及时完成一项扣2分，最多扣5分。
20
财务中心
20 渠道销售中心
15
财务中心
5
总经办
制作人：
被考核人：
第 1 页，共 1 页
财务中心
完成财务中心交办各项财务核算工作任务，核算数 据准确率100%。
每发生一项核算错误扣5分，最多扣30分。
30
财务中心
3
成本分析
当月10日前完成财务成本分析报告，发现问题及时 纠正和控制。
提报每延期1天扣5分，最多扣20分。
4
成本核算 配合销售中心做好产品报价的成本核算工作。
5 盘点数据管理 财务核算监督盘点并提供盘点差异数据。
某公司财务部长绩效考核标准
分管领导
五、资金管理
科学合理调度资金，做好应收应付与预收预付款的管理，每失误一次否5%。
分管领导
六、账务管理
每违反财务制度一次，否2%。
分管领导
七、税务
因工作失误导致未及时按要求报税，给公司造成负面影响的，一次否5%。
十三、临时性工作
未及时完成，每次否5%。
分管领导
双Байду номын сангаас签字
分管领导：财务部长：
分管领导
八、出口退税
未及时申报导致退税延时或失败的，一次否10%。
分管领导
九、仓储管理
未落实盘点制度的，一次否5%；仓储定置混乱或发生帐实不符的，一次否5%。
考核办
十、固定资产管理
每失误一次否2%。
分管领导
十一、证件年审
未按期进行年审的，每延迟一天否5%。
行政部
十二、印章管理
违反制度一次否2%。
行政部
财务部长绩效考核标准
考核内容
考核办法
考核部门
一、会计科目
科目设置不合理或不健全，一次否2%。
分管领导
二、财务报表
报表不及时，每拖延一天否2%；报表每失误一次否5%。
分管领导
三、财务报告
每月按时向总裁提报财务分析报告，对月度经营情况进行深入分析，为高层提供决策依据，每拖延一天否2%。
分管领导
四、成本管理
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的财务支持，制定科学合理的绩效考核指标是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算准确性财务经理负责组织编制企业的财务预算，其预算的准确性直接影响企业的资源配置和经营决策。
考核时，可将实际财务数据与预算数据进行对比，计算偏差率。
偏差率越低，表明预算准确性越高。
2、财务报表及时性与准确性按时、准确地编制财务报表是财务经理的重要职责之一。
考核指标包括财务报表的提交时间是否符合规定，以及报表中的数据是否准确无误，是否符合会计准则和企业内部的财务制度。
3、成本控制效果通过对成本的分析和管理，降低企业的运营成本。
可以比较实际成本与预算成本，以及同行业的平均成本水平，评估成本控制的成效。
4、财务制度执行监督财务经理需要确保企业的财务制度得到有效执行。
通过检查各项财务活动是否遵循制度规定，对违规行为的发现和处理情况等方面进行考核。
5、团队管理与员工发展考察财务经理对团队的管理能力，包括团队的凝聚力、员工的工作满意度、员工的培训与发展计划的制定和执行情况等。
二、会计主管1、会计核算准确性保证会计核算的准确无误是会计主管的核心任务。
通过内部审计、外部审计的结果，以及对账目差错率的统计来衡量。
2、财务数据安全性负责保障财务数据的安全，防止数据泄露、丢失或被篡改。
考核数据备份的及时性、安全性措施的有效性等。
3、税务申报及时性与合规性按时、准确地完成税务申报工作，确保企业遵守税收法规。
考核是否按时申报，有无税务罚款等情况。
4、财务分析质量提供有价值的财务分析报告，为管理层的决策提供支持。
评估分析报告的深度、准确性和实用性。
5、下属员工工作指导与监督对下属会计人员的工作进行指导和监督，考核其对下属员工工作分配的合理性、指导的有效性以及监督的严格性。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！财务经理KPI说明表此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！财务部财务分析师KPI组成表此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！财务部成本会计KPI组成表此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！财务部核算组组长KPI组成表此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！财务部销售、应收款会计KPI组成表此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除！备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部部长绩效考核指标
公司绩效评价指标设计及解析企业营运的目的是创造价值最大化，而其中最重要的内在价值往往是由无形资产创造的，经营团队的营运能力就是企业无形资产的重要组成部分。
企业中创造最大价值的经理人不是那些仅仅能够完成上级交办差事的人，而是那些能够主动寻找创造价值机会的人。
我们通过设计科学的业绩评价系统，首先制定适当的业绩目标，然后进行财务绩效指标的分解和权重设计，最后将优化后比较难于达到的绩效指标放在适当的人身上，引导被考核者创造良好的现金回流和投资回报率，以促使经营团队中的经理人主动去寻找创造价值的机会，并帮助他们发现创造价值的机会在哪里——这就是企业财务管理和绩效考核工作的核心价值所在。
一、显示被考核单位综合业绩质量的考核指标1、股东投资回报率＝净利润÷股东权益2、总资产报酬率＝净利润÷总资产3、销售收入增长率＝（今年销售收入－去年销售收入）÷去年销售收入4、主营业务利润率＝净利润÷销售收入5、总成本率＝（销售收入－净利润）÷销售收入在产品成熟的市场上，如果企业想提高销售收入，扩大市场占有率，一般会采取二种手段：一是降低产品销售价格，降价的结果是直接导致主营业务利润率下降；二是增加更多的拓展销售渠道费用，这种做法将通过导致成本率上升，造成主营业务利润率下降。
因此，在企业营运过程当中，销售收入增加的结果可以造成单位产品固定成本率下降，但同时变动成本率却增加了。
如果企业希望销售收入增长的同时保持主营业务利润率不变，就必须通过加强内部管理把外部促销活动产生的成本费用或利润下降损失通过降低内部营运成本的方式弥补回来，这已经是一件非常不容易做到的事情了。
如果企业还希望销售收入增长的同时主营业务利润率同步增长，在产品成熟的市场上基本上是一件不现实的事情。
另外，无论是销售收入增加、主营业务利润率增加还是成本率下降，其实都并不一定意味着企业股东投资回报率和总资产报酬率的上升。
财务部-财务部长岗位关键业绩考核指标(KPI)
15%
编制、修正财务预算计划、成本计划、利润计划，监督计划执行情况，编制财务分析报告。预算编制或监督执行不力，发现一次扣( )分
4
财务制度健全
15%
健全财务制度，核算制度，监督落实制度的执行。因财务制度不健全给公司带来损失的，一次扣(表，组织编制财务状况说明书，提出财务建议。出现一个不合理或不准确项扣( )分
财务部任务绩效指标
被考核人
部门
财务部
岗位
财务部长
绩
效
%
序号
指标
权重
考核指标释义
任务绩效
%
1
重要任务完成情况
20%
拟定财务规划和政策，关注资金动态，为公司决策提供服务。不能及时完成或完成质量有问题的，发现一次扣()分
2
对其他部门服务情况
20%
每发生一次其他部门对财务服务的投诉经调查原因成立口( )分
3
6
财务监督
10%
监督、指导会计核算，监督现金与出纳管理，合理安排资金，监督原料采购、货款回笼。监督不力给公司带来损失的，一次扣( )分
7
部门费用控制
5%
按月分解费用计划，监督计划的执行，原则不允许超支费用。超出一个百分点扣( )分
考核人
签字：
年 月 日
财务部绩效考核指标
财务部绩效考核指标背景财务部是一个关键部门，负责管理和监控组织的财务活动。
为了提高财务部的绩效，制定明确的绩效考核指标是至关重要的。
目标本文档旨在制定适用于财务部的绩效考核指标，以评估部门在核心职责方面的表现和成果。
考核指标1. 财务报表准确性- 财务报表的编制应准确无误，无漏报、错报等问题。
- 财务报表应符合相关法规要求，并能够满足内外部部门的审计和报告需求。
- 相关数据和信息应及时、准确地输入系统，确保数据的一致性和可靠性。
2. 预算管理- 财务部门应按时制定和执行年度预算，确保资金的合理分配和利用。
- 预算编制应考虑组织的战略目标和风险控制需求。
- 财务部门应定期评估预算执行情况，并及时调整预算策略以保持预算目标的实现。
3. 成本控制- 财务部门应监控和控制组织的费用和成本，确保其在可接受范围内。
- 确定合理的成本控制目标，并采取有效的措施来实现这些目标。
- 分析成本结构和趋势，提出降低成本、提高效率的建议。
4. 风险管理- 财务部门应识别、评估和管理组织的财务风险。
- 审查和改进内部控制流程，以减少潜在的财务风险。
- 提供风险报告和推荐相应的风险应对措施。
5. 资金管理- 财务部门应有效管理组织的资金流动，确保资金的充足和合理运用。
- 监测现金流量，及时识别和解决资金短缺或闲置的情况。
- 提供资金需求预测和资金运营分析，以支持组织的决策和规划。
总结以上是财务部绩效考核的指标，这些指标涵盖了财务部门的核心职责和重要功能。
通过对这些指标的定期评估和监控，有助于提高财务部门的绩效，确保组织的财务健康和可持续发展。
财务管理部绩效考核管理制度
100
7.10票务会计岗位职责
• 负责合同的管理，根据合同控制发货数量、价格； • 审核销售单据的正确性，手续是否齐全； • 正确登记发货台帐，及时与客户及销售会计核对帐款的
准确性； • 负责其他有关销售资金帐目的登记和与业务部门核对准
确。
票务会计绩效考核指标
序号
考核指标
权重%
数据提供
指标说明
1
银行会计绩效考核指标
序号
1 2 3 4 5
考核指标
帐务处理 质量
付款管理控制 银行帐务核对 资金日报质量
服务态度
合计
权重%
数据提供
指标说明
25
资金主管及管 理主管
根据凭证审核结果检查帐务处理差错次 数。
30
管理组及本组主管
单据合法、及时性、准确性支票领用与核销台帐、催 办发票及时、往来核对
20
资金主管
考核指标
1
资金及往来账项管理
2
固定资产及在建工程管理
3
会计核算质量及税务管理控制
4
内部管理及制度建设
5
费用控制及量化分析质量
6
5S管理
合计
权重%
25 10 20 15 20 10
100
数据提供
部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理
日常检查记录
指标说明
日常检查记录 日常检查记录 日常检查记录 费用控制率 根据公司5S检查记录
序号 1 2 3 4
考核指标 帐务处理质量 成本管理质量 库存管理质量 成本报表及分析质量
合计
权重%
数据提供
40
管理组主管 及本组主管
20
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇
财务部门绩效考核管理制度优秀5篇财务绩效的管理制度篇一一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。
包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所需要的'基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
权重：70%。
2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
六、考核等级：1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。
2、B级（良好级）80—94分3、C级（合格级）65—79分4、D级（较差级）60—64分5、E级（极差级）59分以下七、考核纪律：1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。
凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各项工作能够高效、准确地完成，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理1、财务预算管理（1）预算编制的准确性：要求预算与实际收支的偏差率控制在一定范围内，例如不超过 5%。
（2）预算执行的监控效果：能够及时发现并解决预算执行过程中的重大偏差和问题。
2、财务报表质量（1）财务报表的及时性：确保月度、季度和年度财务报表在规定时间内完成编制和报送。
（2）财务报表的准确性：报表数据的差错率不得高于一定比例，如 05%。
3、财务分析与决策支持（1）定期提供高质量的财务分析报告，为管理层的决策提供有价值的建议和数据支持。
（2）对重大投资、融资等决策的财务评估准确性和可靠性。
4、税务筹划与合规（1）合理进行税务筹划，降低企业税务成本。
（2）确保企业税务申报和缴纳的准确性与及时性，避免税务违规。
5、部门管理与团队建设（1）部门内部工作流程的优化和完善程度。
（2）团队成员的业务能力提升情况和工作满意度。
二、会计主管1、会计核算准确性（1）各类账务处理的准确性，差错率控制在较低水平。
（2）会计凭证的审核质量，确保凭证的合规性和准确性。
2、财务数据统计与报告（1）按时完成各类财务数据的统计和报送工作，如资金报表、成本报表等。
（2）统计数据的完整性和准确性。
3、财务制度执行监督（1）监督会计人员严格执行财务制度和相关法规。
（2）对违规行为的发现和处理及时性。
4、资产管理（1）固定资产的核算与盘点工作的准确性和及时性。
（2）存货管理的有效性，避免存货积压和损失。
三、成本会计1、成本核算准确性（1）准确计算产品或服务的成本，成本计算的差错率要控制在规定范围内。
（2）成本分摊的合理性和准确性。
2、成本分析与控制（1）定期提供成本分析报告，指出成本控制的重点和改进方向。
（2）对成本超支项目的监控和预警及时性。
财务部部长岗位考核指标库
7
公司税务管理质量
确保及时进行税务申报，税款缴纳，根据有关法律、法规，积极进行税务筹划，提出合理建议
8
资产分析工作的效果
定期对应收、应付等资产进行统计分析，发现不良资产并提出预警、意见
9
对公司内部资产往来管理的效果
定期对公司内部各部门之间的资产往来情况进行监控和有效管理
财务部部长岗位考核指标库
序号
主要业务指标
指标权重
指标定义/计算公式
1
本部门工作计划及总结制订及时性
％
按照公司整体要求，按规定时间完成工作总结及工作计划的编写、上交
2
降低管理费用
％
部门可控管理费用与预算差异率，((实际管理费用-预算额)/预算额)×100%
(1)等于目标值，得100分
(2)比目标值每提高( )%，加( )分，最高120分；
60分以下公司电算化会计体系建设有待完善、无法有效支撑会计管理工作
14
对下属员工领导、监督和指导工作的效果
对下属部门领导、监督和指导工作及时、有效，下属部门绩效高
15
日常工作表现评价
保持良好的工作态度；服从上级领导，认真实施上级安排的工作任务
16
员工行为规范
违反公司相关行为规范规定的次数，包括会议迟到、上班迟到早退等
3
财务报表、报告分析的准确性
公司各项财务报表、报告数据完整、准确，分析科学合理、符合逻辑，能够发现公司经营中存在的问题，描述出影响经营成果的关键点和可行性的改进建议
4
财务预决算质量
预决算工作及时、准确
5
费用分析与预算控制的效果
按照预算对各部门的费用情况进行控制，并为各部门的费用管理提供建设性建议
集团财务管理部部长绩效考核指标范例
2）完成率大于80%，等于（完成率—0.8）×5×100，最高200分。
财务管理部
5
净现金流入增长率
当年现金收入÷上年现金收入－1
同上
财务管理部
6
总资产周转率
反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。销售收入÷平均资产总额
同上
财务管理部
7
库存周转率
年入库总量÷仓库容量
同上
财务管理部/物流部
8
会计信息差错率
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
审计部
9
财务报表差错率
同上
审计部
10
税务事故数
同上
审计部
11
预算准确率
在目标范围内，得100分
在目标范围外，得0分
审计部
12
发票安全性(丢失次数与数量)
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
财务管理部
13
财务档案管理规范性
财务管理部部长
序号
指标名称
说明
评分标准
数据来源
1
部门费用低于预算
部门支出控制在预算范围内
1）完成率高于120%,得0分
2）完成率低于120%，等于（1.2—完成率）×5×100，最高分为200分；
财务管理部
2
财务费用
同上
财务管理部
3
管理费用
同上
财务管理部
4
集团投资回报率
投资收益÷投资额
1）完成率低于80%,得0分
上级直接评分
范围：0-120分
财务管理部
14工商税务关系上级直 Nhomakorabea评分范围：0-120分
财务部绩效考核指标
财务部绩效考核指标协助部门经理制定和执行经营预算，加强成本费用控制。
负责资产负债表、利润表、现金流量表的编制和分析。
负责公司各项税务申报，确保税务合规。
协调各部门的工作，提高工作效率。
六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标序号考核指标权重%数据提供指标说明1成本核算质量25部门副职（核算组主管）负责成本核算组工作质量的管理，包括成本核算准确性、成本费用控制等方面。
2财务报表质量25部门副职（核算组主管）负责公司各项财务报表的编制和分析，确保财务报表准确性和及时性。
3税务合规率25部门副职（核算组主管）负责公司各项税务申报，确保税务合规。
4部门协调能力25部门副职（核算组主管）协调各部门的工作，提高工作效率。
合计100七、各岗位职责与绩效考核指标除部门经理和部门副职外，其他岗位职责和绩效考核指标如下：岗位名称职责绩效考核指标会计负责公司日常会计核算工作，编制各类会计报表。
准确性、及时性、规范性出纳负责公司现金管理工作，包括收付款、银行存取款等。
准确性、及时性、资金安全物资管理员负责公司物资管理工作，包括采购、库存、领用等。
准确性、及时性、物资安全八、部门绩效考核评估标准部门绩效考核评估标准如下：评估等级考核得分优秀90分及以上良好80分-89分合格70分-79分不合格70分以下评估结果将作为部门绩效考核的重要依据，对于表现优秀的员工将给予适当的奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工将给予适当的惩罚和改进机会。
算质量25资金小组组长每月对现金及银行资金进行核对确认20资金小组组长每月正确计提固定资产折旧费用2费用控制及分析质量20资金小组组长每季进行费用分析并及时提供报告3内部管理及制度建设15资金小组组长每季对固定资产进行盘点检查XXX帐务核对10资金小组组长每月进行关联公司帐务核对5工作质量10资金小组组长负责资金小组的工作质量合计100该部门的职责是负责销售往来资金的管理和监督，加强内部管理，提高财务监督质量，协助经理完成具体财务工作。
财务部各岗位绩效考核指标
财务部各岗位绩效考核指标在企业的运营管理中，财务部扮演着至关重要的角色。
为了确保财务部的各个岗位能够高效、准确地履行职责，为企业的发展提供有力的支持，建立科学合理的绩效考核指标体系是必不可少的。
以下将详细介绍财务部各岗位的绩效考核指标。
一、财务经理岗位绩效考核指标1、财务规划与预算（1）能否按时、高质量地完成年度财务规划和预算编制工作，预算的准确性和合理性如何。
（2）对预算执行情况的监控和分析是否及时、有效，能否根据实际情况及时调整预算方案。
2、财务报表与报告（1）负责组织编制的财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表等）是否准确、完整、及时，符合会计准则和企业内部要求。
（2）定期提交的财务分析报告是否能够深入剖析企业的财务状况和经营成果，为管理层提供有价值的决策支持。
3、财务管理与控制（1）对财务风险的评估和防控措施是否得当，能否有效降低企业的财务风险。
（2）财务制度的建立和完善工作是否到位，企业内部财务控制是否有效，有无违规操作和财务漏洞。
4、团队管理与协作（1）对下属财务人员的工作安排和指导是否合理，能否充分发挥团队成员的优势。
（2）部门内部的沟通和协作是否顺畅，与其他部门的合作是否良好，能否及时解决跨部门的财务问题。
5、税务筹划与合规（1）能否合理进行税务筹划，降低企业税负，同时确保税务合规。
（2）对税务政策的变化能否及时掌握并做出相应的调整。
二、会计主管岗位绩效考核指标1、会计核算准确性（1）审核各类会计凭证的准确性和完整性，差错率控制在规定范围内。
（2）确保各类账务处理符合会计准则和企业内部规定，账实相符、账账相符。
2、财务报表编制及时性（1）按时完成月度、季度和年度财务报表的编制工作，确保报表的及时性。
（2）在报表编制过程中，对数据的核对和验证工作是否认真仔细，报表的质量如何。
3、成本核算与控制（1）负责成本核算工作，成本核算方法是否科学合理，成本数据是否准确。
（2）对成本的分析和控制是否有效，能否提出降低成本的合理建议。
财务部门绩效考核制度条则大全
财务部门绩效考核制度条则大全财务部门绩效考核制度条则范文一1、评测办法：(1)本部门主管级以上员工的的绩效考核由员工自评、直属主管测评、协助部门测评和下属测评四部分组成。
(2)本部门基层员工绩效考核有员工自评、直属主管测评两部分组成。
2、考评时间： (1)本部门所有员工绩效考核将每月进行一次评分; (2)本部门主管级以上员工的测评：员工自评、下属评分、直属主管评分和协助部门考评必须在次月 8 日至 14 前结束，并将考评结果反馈至人力资源部。
(3)本部门基层员工考评：员工自评、直属主管测评必须在次月 8 日至 14 前结束，并将考评结果反馈至人力资源部。
(4) 本部门员工绩效考核若在次月 15 日之前没有交到人力资源部的将在直属主管和部门第一责任人的绩效考核总分中扣 1 分。
(5)人力资源部于次月 20 日将绩效结果反馈给员工本人和直属主管。
评测标准：优秀(96-100 分)良(86-95 分)中(70-85)差(69 分以下) (1) 主管级以上员工当月绩效考核总得分 = 员工自评 20%__+部门主管测评__30%__+协助部门测评__30%+下属员工__20% (2)基层员工当月绩效绩效考核总得分=员工自评__40%+主管测评__60%评按评测标准汇总出员工该月考核分值(满分 100 分) ; 测每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果 (汇总表)呈报总经理审批后，发至财务部计算员工绩效工资。
程序海福集团工作文件/绩效考核/财务部月评：1存档：张静季评：该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 3 次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出，报总经理批准，人力资源部备案。
根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有 2 次被评为最差，一方面部门主管要对其进行培训教育，并记录在案。
根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，部门负责人再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调一级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司将其调岗。
财务部长考核制度[推荐]
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财务部长考核制度[推荐]第一篇：财务部长考核制度[推荐]财务部长考核制度一、岗位职责1、全面负责财务部的管理工作，包括成本核算、费用核算、财务管理及资金调配等。
2、按公司生产经营情况，负责编制财务收支计划、资金需求计划、成本控制、现金流量和纳税计划，促进各项经济指标的实现。
3、负责起草财务管理制度和制定相应实施细则，严格执行财务相关制度，及时制止和纠正其中出现的问题，严重的及时向公司领导汇报。
4、组织调度资金，按时做好预算，既能保证生产经营需要，又能提高资金的使用效率。
5、组织制定采购、生产、成品等资金的定额，对本公司的资金进行管理，并监督其增减变动，负责盘亏、报废清理、贷款结算、货款催收等工作。
6、负责协助融资相关工作，及时反馈财务、资金、库存等预警信息。
7、参与主要经济合同的审核。
8、负责与工商、税务和金融部门的联络协调工作，及时办理各项相关事物。
协助执照的年审及变更、税务申报、税金计算，贷款申请、抵押、归还、延期等事宜。
9、负责参与制定公司产成品、半成品的报价工作，监督检查材料、产成品的正确计价，审核材料。
10、负责审核公司销售挂账单、对账单和销售月报表及原材料挂账单和付款表。
11、负责对下属业绩进行考核工作。
12、负责总账及月末会计处理、收入及利润核算13、负责编制月度、年度会计报表，年度决算报表，编写会计报表附注和进行财务分析。
负责编制财务预算、成本分析报告14、负责部分工资审核及年度决算，不定期抽查出纳库存现金及相关票据。
15、审核生产成本，分析比较及控制车间成本，协助财务副总推行全面成本核算管理、协助制定整体方案和实施办法、确定各类成本定额标准。
16、不定期向财务副总汇报工作。
17、审核各部门报销是否按公司规定执行。
18、负责监管好本公司物资，监控各分支机构的财务状况。
有问题及时汇报。
二、考核制度第二篇：财务工作考核制度财务工作考核方案制定财务工作考核制度是为了进一步搞好财务基础工作,加强财务管理,提高财务人员素质,为公司经济事业的发展当好家，服好务。