数码产品商店的商业计划书
数码城创业计划书
数码城创业计划书一、项目概述数码城是一个面向年轻人的数码产品销售和体验的线下实体店，主要经营手机、平板电脑、耳机、摄影器材等数码产品。
数码城将致力于打造一个时尚、潮流、多元化的数码产品购物体验场所，为年轻消费者提供高品质、多样化的数码产品选择和绝佳的购物体验。
数码城的主要目标客户群体为年龄在18-35岁之间的年轻人，这一年龄段的消费者对于数码产品有着较高的需求，尤其是手机、耳机等产品。
数码城将通过独特的产品选择、专业的服务和潮流的营销手段吸引这一群体的消费者。
数码城将选址于市中心或商业中心，以便于年轻人的购物和消费。
店内将采用时尚、简约的装修风格，营造出舒适、开放、轻松的购物氛围，引导消费者体验和购买。
二、市场分析1.数码产品市场需求随着移动互联网的普及和科技的不断进步，手机、平板电脑等数码产品已经成为人们日常生活不可或缺的一部分。
同时，随着消费升级和年轻人的消费观念改变，他们对于数码产品的需求也逐步向品质、颜值和个性化方向倾斜。
2.竞争分析目前数码产品市场竞争激烈，除了线上电商的竞争外，在线下实体店也呈现出同质化严重的竞争格局。
因此，如何打造具有竞争力的线下实体店，吸引年轻消费者成为了关键的问题。
然而，数码产品的直观体验和个性化服务，是在线下实体店较为突出的竞争优势。
数码城将在产品选择、品质保证、店面装修、售后服务等方面进行竞争力的突出，提升消费者的购买体验和品牌信誉。
3.市场前景随着时代的变迁，数码产品将会不断更新迭代，具有较大的市场发展前景。
年轻一代的消费需求不断增长，对于数码产品的需求也在不断提升。
数码城将能够抓住这一发展机遇，成为新时代的消费热点。
三、营销策略1.品牌定位数码城将以“时尚、潮流、品质、个性”为品牌定位，致力于打造一个年轻人的数码产品购物天堂。
通过独特的产品选择、前沿的潮流元素、新颖的营销手段、优质的售后服务，吸引年轻人的关注与购买。
2.产品策略数码城将注重选品，引进国内外知名的数码品牌，并注重每一款产品的品质、设计、功能、性价比等方面。
数码电商策划书3篇
数码电商策划书3篇篇一《数码电商策划书》一、项目背景随着科技的飞速发展，数码产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
同时，电商行业的崛起也为数码产品的销售提供了更广阔的市场。
因此，我们计划打造一个专业的数码电商平台，为消费者提供优质的数码产品和便捷的购物体验。
二、项目目标2. 与各大数码品牌建立合作关系，确保产品质量和多样性。
3. 提供优质的客户服务，提高客户满意度。
4. 实现盈利并逐步扩大市场份额。
三、市场分析1. 数码产品市场规模庞大，且持续增长。
2. 消费者对于数码产品的品质和价格都有较高要求。
3. 电商平台为数码产品销售提供了更便捷的渠道。
4. 竞争对手众多，需要突出产品和服务优势。
四、平台功能1. 产品展示与搜索：提供详细的产品信息和图片，支持搜索功能，方便用户查找所需产品。
2. 购物车与订单管理：用户可以轻松添加、删除商品，并进行订单管理。
3. 支付与物流：集成安全的支付系统，提供多种物流配送方式。
4. 客户评价与售后服务：鼓励用户评价产品，建立完善的售后服务体系。
5. 营销与促销：开展各种促销活动，吸引用户购买。
五、运营策略1. 合作伙伴关系：与知名数码品牌建立长期合作，获取独家产品和优惠。
2. 市场推广：通过社交媒体、搜索引擎优化、广告投放等方式提高平台知名度。
3. 用户体验：注重界面设计、页面加载速度、购物流程便捷性等方面，提升用户体验。
4. 数据分析：利用数据分析工具，了解用户行为和需求，优化平台运营。
六、盈利模式1. 销售收入：通过销售数码产品获取利润。
2. 广告收入：在平台上展示广告，获取广告费用。
3. 合作分成：与品牌合作进行营销活动，获取合作分成。
4. 增值服务：提供付费会员、售后服务等增值服务，增加收入来源。
七、风险评估与应对1. 市场风险：关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：保持产品和服务优势，不断创新。
3. 供应链风险：与供应商建立稳定合作关系，确保产品供应稳定。
卖数码产品创业计划书
卖数码产品创业计划书一、项目背景随着科技的不断发展，数码产品在我们的日常生活中发挥着越来越重要的作用。
从手机、电脑到智能家居，数码产品已经渗透到各个领域。
随着消费需求的不断增长，数码产品市场也越来越庞大。
在这样的背景下，我们有信心通过开设一家专业的数码产品商店，提供优质的产品和服务，抓住市场机会，实现持续的盈利目标。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对数码产品的需求不断增加。
尤其是年轻消费者，他们对时尚、便捷、功能强大的数码产品有着较高的需求量。
2. 竞争分析：数码产品市场竞争激烈，各大品牌都在争夺市场份额。
但是随着消费者对品质和服务的不断追求，只有提供优质产品和服务的商家才能在激烈的竞争中立足。
3. 市场机会：随着科技的不断创新和更新，数码产品市场机会仍然存在。
尤其是在技术更新换代的今天，许多消费者对新款数码产品有着很高的追求欲望。
三、产品定位我们的数码产品商店主要定位于提供高品质、时尚、功能强大的数码产品。
主要包括手机、电脑、数码相机、智能家居产品等。
我们将根据不同消费者群体的需求，选择合适的产品线，提供最精准的产品定位。
四、营销策略1. 线上销售：我们将建设自己的网上商城，在线销售数码产品，为消费者提供便捷的购物渠道。
2. 线下实体店：我们也将在城市重点地段开设实体店，为消费者提供线下体验和购买的机会。
3. 联合促销：我们将与知名品牌进行合作，推出联合促销活动，吸引更多消费者。
4. 社交媒体推广：通过社交媒体平台进行推广，增加品牌曝光度，吸引更多潜在客户。
五、团队建设我们将组建一支专业的团队，包括销售、运营、采购等多方面的人才。
团队成员将具有丰富的行业经验和专业技能，为数码产品商店的发展提供强有力的支持。
六、财务规划1. 初始投资：我们将进行资金筹集，初期主要用于店铺租金、装修、采购等方面。
2. 盈利模式：我们主要通过数码产品的零售销售获取收入，同时也可以通过售后服务、配件销售等方式增加收入。
开数码店策划书3篇
开数码店策划书3篇篇一开数码店策划书一、前言随着科技的不断发展，数码产品已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
因此，开一家数码店具有很大的市场潜力。
本策划书旨在为开设一家数码店提供指导，包括市场分析、店面选址、产品选择、营销策略、财务预算等方面。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对年轻人和数码爱好者，他们对数码产品有较高的需求和购买力。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对数码产品的需求也在不断增加。
同时，随着科技的不断进步，数码产品的更新换代速度也在加快，这为数码店提供了更多的商机。
3. 竞争对手：分析周边已有的数码店，了解其产品种类、价格、服务等方面的优势和不足，以便我们在竞争中脱颖而出。
三、店面选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、数码广场等。
3. 考虑周边配套设施，如停车场、餐饮场所等，以方便顾客购物和消费。
四、产品选择1. 数码产品种类繁多，要根据目标市场的需求和购买力，选择热门且有特色的产品，如手机、电脑、相机、耳机等。
2. 与知名品牌合作，确保产品质量和售后服务。
3. 关注市场动态，及时更新产品种类，以满足顾客的需求。
五、营销策略1. 制定合理的价格策略，既要保证产品的竞争力，又要确保有足够的利润空间。
2. 开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
3. 建立会员制度，提供积分、折扣等优惠，增加顾客粘性。
4. 加强与顾客的互动，通过社交媒体、线下活动等方式，提高品牌知名度和美誉度。
六、财务预算1. 包括店面租金、装修费用、设备采购、人员工资、库存成本、营销费用等方面的预算。
2. 制定详细的预算计划，确保资金的合理使用和控制。
七、运营管理1. 招聘和培训专业的销售人员，提高服务水平和专业知识。
2. 建立库存管理系统，确保库存的准确性和及时性。
3. 定期进行市场调研，了解顾客需求和市场动态，及时调整经营策略。
4. 加强财务管理，确保财务报表的准确性和及时性。
八、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场竞争、库存积压、资金短缺等。
数码店创业计划书模板
数码店创业计划书模板一、创业概述1.1 项目名称：数字家电专卖店1.2 项目背景：随着科技的发展和人们生活水平的提高，数字家电产品在家庭生活中扮演着越来越重要的角色。
数字家电具有功能强大、智能化、便捷性等特点，受到消费者的青睐。
而传统的家电专卖店面临着市场竞争激烈、产品同质化等问题，数字家电专卖店的创立将填补市场空白，满足消费者需求。
1.3 项目定位：本项目为数字家电专卖店，主要经营各类数字家电产品，包括智能电视、智能空调、智能洗衣机等。
致力于打造一个集科技、便捷、服务于一体的数字家电专卖店，为消费者提供高品质、智能化的家电产品。
1.4 项目目标：通过数字家电专卖店的营销和服务，打造成为本地区有影响力的数字家电销售品牌，实现销售额持续增长，提升市场竞争力。
二、市场分析2.1 市场需求：随着科技的不断发展，人们对数字家电的需求越来越大。
智能电视、智能音响、智能家居等产品逐渐成为家庭必备品，市场需求稳步增长。
2.2 市场竞争：目前市场上数字家电专卖店数量较多，竞争激烈。
大型家电连锁店、线上电商平台成为主要竞争对手，价格、品牌、服务等成为竞争优势。
2.3 项目优势：本项目拥有独特的经营理念和产品选择，力求提供高品质、智能化的数字家电产品。
同时，提供专业的产品知识和售后服务，打造良好的消费体验。
2.4 市场规模：根据市场调研数据显示，目前数字家电市场总体增长势头良好，为本项目提供了良好的发展机会。
三、经营模式3.1 产品定位：本项目主要经营数字家电产品，包括智能电视、智能音响、智能空调、智能洗衣机等。
力求选择优质的品牌和产品，满足消费者的需求。
3.2 销售渠道：本项目采用线下实体店和线上电商平台相结合的销售模式。
实体店展示产品、提供售前咨询和售后服务，线上电商平台提供线上购物和在线支付服务。
3.3 售后服务：本项目提供专业的售后服务团队，及时解决消费者的售后问题，提高消费者的满意度和忠诚度。
3.4 营销策略：本项目将通过广告宣传、促销活动、线上线下联动等方式来推广产品，提高品牌知名度和影响力。
数码产品创新商业计划书
数码产品创新商业计划书一、项目概述随着科技的发展和消费者需求的不断提高，数码产品在市场中日益受到关注。
本商业计划书旨在介绍我们团队开发的一款新型数码产品，以及相关的商业策略和市场推广计划。
二、产品介绍我们团队开发的新型数码产品是一款智能手环，具有多功能性和定制化特点。
该手环集成了心率监测、运动记录、睡眠分析等功能，同时支持智能提醒和社交互动。
用户可以通过手机App进行个性化设置和管理，实现更好的用户体验。
三、市场分析数码产品市场竞争激烈，但也存在着巨大的商机。
我们团队通过调研发现，消费者对于功能丰富、外观时尚的数码产品需求量较大，而且对品牌和科技含量也有一定的要求。
因此，我们的产品具备一定的市场竞争力。
四、商业策略为了成功推广我们的智能手环，我们将采取多种销售渠道和营销策略。
一方面，我们计划与一些知名电商平台合作，进行产品推广和销售；另一方面，我们还将举办线下活动，增加品牌曝光度。
五、运营管理在产品生产和销售方面，我们将建立完善的供应链和售后服务体系，确保产品质量和用户满意度。
同时，我们还将注重团队建设和人才培养，提高整体运营效率。
六、财务规划针对产品研发和市场推广的成本，我们制定了详细的财务规划和利润预测。
通过合理的定价和销售策略，我们有信心实现盈利，并实现商业可持续发展。
七、市场推广为了提升品牌知名度和市场份额，我们将制定细化的市场推广计划，包括线上线下广告投放、社交媒体营销、赞助活动等多种方式，吸引更多潜在用户。
八、总结通过本商业计划书的详细介绍，相信我们的数码产品创新商业计划将取得成功。
我们将不断优化产品和服务，满足消费者需求，实现商业目标。
期待未来的发展和合作机会。
感谢您的关注和支持！。
数码电商策划书3篇
数码电商策划书3篇篇一数码电商策划书一、项目概述随着科技的不断发展，数码产品市场日益繁荣。
我们计划打造一个具有特色的数码电商平台，专注于提供高品质、多样化的数码产品和优质的服务体验，满足消费者对于数码产品不断增长的需求。
二、市场分析1. 数码产品市场规模持续扩大，消费者对于各类数码产品的需求不断增加，如手机、电脑、相机等。
2. 消费者越来越倾向于在线购买数码产品，便捷的购物方式和丰富的产品选择是吸引他们的关键因素。
3. 竞争激烈，需要通过独特的定位和优势来脱颖而出。
三、平台特色1. 严格的产品筛选机制，确保所售数码产品的质量和性能。
2. 提供详细的产品信息和专业的购买建议，帮助消费者做出正确选择。
3. 建立完善的售后服务体系，解决消费者的后顾之忧。
四、产品范围涵盖手机、笔记本电脑、平板电脑、数码相机、智能穿戴设备等各类主流数码产品。
五、营销策略1. 利用社交媒体、搜索引擎优化等进行线上推广。
2. 举办各类促销活动和专题活动。
3. 与数码品牌合作进行联合推广。
六、运营管理1. 建立高效的供应链管理，确保产品及时供应。
2. 优化网站和移动端的用户体验。
3. 培训专业的客服团队，及时处理消费者咨询和投诉。
七、盈利模式主要通过产品销售差价和与品牌的合作推广费用来实现盈利。
八、财务预算包括平台建设费用、运营成本、营销费用等，并对预期收益进行分析和预测。
九、风险评估与应对1. 市场竞争风险：不断提升自身竞争力，突出特色。
2. 产品质量风险：严格把控进货渠道。
3. 技术风险：保持技术更新和维护。
篇二《数码电商策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，数码产品市场日益繁荣。
我们计划打造一个专业的数码电商平台，为消费者提供丰富多样的数码产品和优质的购物体验。
二、市场分析1. 数码产品市场需求持续增长，消费者对高品质、创新型数码产品的关注度不断提高。
2. 现有数码电商平台存在产品同质化、服务质量参差不齐等问题，为我们提供了差异化竞争的机会。
创业计划书怎么写数码店
创业计划书怎么写数码店一、简介数码产品在现代社会已经成为人们生活中必不可少的一部分，无论是手机、平板电脑、相机、电脑配件还是游戏机等，都在不断地更新换代。
因此，开设一家数码店是一个非常有前景和发展空间的商业机会。
本文将介绍开设一家数码店的商业计划。
二、市场分析1. 行业背景分析数码产品的需求在不断增加，随着科技的发展，人们对数码产品的需求也在加大。
据统计，全球数码产品市场规模已达数十亿美元，而且仍在不断增长。
因此，数码产品的销售市场前景非常广阔。
2. 市场需求分析随着人们生活水平的提高和科技的发达，人们对于数码产品的需求也在不断增加。
无论是社交媒体、数码相机、智能手机还是平板电脑等，都是当今社会所需的数码产品。
因此，数码店的市场需求非常大。
3. 竞争分析在数码产品市场上，竞争非常激烈，各大品牌如苹果、三星、华为、小米等都在争抢市场份额。
此外，电商平台的兴起也给传统零售商带来了巨大挑战。
因此，作为一家新兴的数码店，要想获得成功，必须具备强大的竞争力。
4. 消费群体分析数码产品的消费群体非常广泛，从学生到上班族再到老年人都可能成为数码产品的潜在消费者。
因此，数码店应该关注不同年龄层次和消费能力的消费群体，制定相应的销售策略。
三、商业模式1. 产品定位数码产品种类繁多，数码店可以根据市场需求和自身实力选择适合自己的产品定位，比如专注于手机、平板电脑等热门产品，或者提供更专业的相机、摄影器材等。
产品定位的选择将直接影响到店铺的销售情况。
2. 渠道管理数码产品的销售渠道非常多样，除了传统的实体店铺外，还有线上平台销售等方式。
如何有效管理销售渠道，提高销售额是数码店成功的关键。
3. 售后服务售后服务是一家数码店是否能获得消费者信任和忠诚的关键。
良好的售后服务可以提升店面的口碑，吸引更多消费者的光顾，从而增加销售额。
四、营销策略1. 促销活动促销活动是提高销售额的有效手段，数码店可以通过打折、满减、赠品等方式吸引消费者的注意，提高店面的销售额。
电子商品店铺策划书3篇
电子商品店铺策划书3篇篇一电子商品店铺策划书一、店铺概述1. 店铺名称：[店铺名称]2. 店铺定位：专注于销售高品质、高性价比的电子产品，为消费者提供优质的购物体验。
3. 目标客户：以年轻群体、科技爱好者、学生等为主要目标客户。
二、市场分析1. 电子产品市场规模庞大，且持续增长。
2. 消费者对电子产品的需求不断增加，尤其注重品质和个性化。
3. 线上销售渠道逐渐成为电子产品销售的主流。
三、店铺规划1. 商品种类手机、电脑、平板等智能设备耳机、音箱、智能穿戴等周边产品摄影器材、智能家居等新兴产品2. 店铺布局首页展示热门产品和促销活动分类展示商品，方便顾客浏览产品详情页提供详细信息和用户评价3. 采购渠道与知名品牌合作，确保产品质量寻找优质供应商，控制成本4. 物流配送与可靠的物流公司合作，确保快速送达提供退换货服务，保障顾客权益四、营销策略1. 社交媒体推广建立社交媒体账号，发布产品信息和促销活动与网红合作，进行产品推广2. 搜索引擎优化优化店铺关键词，提高搜索排名发布优质内容，吸引用户访问3. 会员制度设立会员体系，提供积分、折扣等福利定期举办会员专属活动五、运营管理1. 订单处理及时处理顾客订单，确保快速发货跟踪物流信息，及时反馈给顾客2. 客户服务提供优质的客户服务，解答顾客疑问处理顾客投诉，维护店铺口碑3. 数据分析分析销售数据和顾客行为，优化店铺运营定期评估营销策略效果，调整运营策略六、财务预算1. 采购成本2. 店铺建设和运营费用3. 营销费用4. 人员工资5. 预计盈利七、风险评估与应对1. 市场风险关注市场动态，及时调整商品种类和价格2. 竞争风险不断提升店铺竞争力，提供差异化服务3. 供应链风险与供应商保持良好合作关系，确保货源稳定篇二《电子商品店铺策划书》一、店铺概述1. 店铺名称：[店铺具体名称]2. 店铺定位：专注于提供高品质、多样化的电子商品，满足消费者对科技产品的需求。
数码店怎么写创业计划书
数码店怎么写创业计划书一、商业理念数码产品在现代社会中扮演着越来越重要的角色，无论是手机、平板电脑、笔记本电脑、相机等，几乎每个人都离不开数码产品，甚至可以说已经成为人们生活中必不可少的一部分。
然而，与此同时，市场上数码产品品种繁多，价格不一、质量良莠不齐，消费者在选择数码产品时也常常感到困惑。
因此，我们计划在此创办一家专门销售数码产品的实体店，以提供高品质、有保障的数码产品为指导思想，为消费者提供更加优质的购物服务。
二、市场分析1. 行业分析近年来，随着互联网的快速发展和普及，数码产品销售也呈现出快速增长的态势。
数码产品的不断更新迭代和功能优化，也推动了数码产品市场的发展。
根据相关的市场调查数据显示，未来数码产品市场前景依然看好，而实体店销售数码产品的渠道也将成为消费者的重要选择之一。
2. 竞争分析在数码产品销售领域，竞争十分激烈。
目前市场上已经存在众多数码产品销售店铺，如大型的数码连锁店、电子产品专卖店等，它们通过多样化的产品、价格优势等吸引消费者。
而我们所面临的挑战也正是通过差异化策略提高市场占有率。
三、产品定位我们的数码店将专注于销售高品质、高性能的数码产品，包括手机、平板电脑、笔记本电脑、相机等。
同时，我们还计划引入一些新型的数码产品，如智能家居产品、可穿戴设备等，以满足消费者不断增长的需求。
我们将从供应链、产品质量、售后服务等多个方面来确保产品的品质和服务的质量。
四、运营模式1. 产品采购我们将建立一套完善的供应链体系，与国内外数码产品制造商建立稳定的合作关系，直接采购高品质、有保障的数码产品。
同时，我们也将定期对产品进行市场调查和用户反馈分析，根据市场需求不断调整产品种类和库存。
2. 销售渠道我们将以线下实体店为主要销售渠道，将实体店设计成一个集展示、体验、销售于一体的综合型数码产品店铺，为消费者提供更加便捷舒适的购物体验。
同时，我们也将建立在线销售平台，将实体店中的数码产品进行线上展示和销售，以满足不同消费者的需求。
数码产品店创业计划书范文
数码产品店创业计划书范文1. 项目背景数码产品的市场需求日益增长，随着科技的不断进步，人们对新型数码产品的需求持续扩大。
本计划书旨在创立一家数码产品店，为消费者提供最新、最先进的数码产品，满足他们的需求。
2. 项目概述2.1 目标市场我们的目标市场主要是年轻人和科技爱好者群体。
通过针对这一市场群体的精准定位和市场营销策略，我们将吸引更多的消费者。
2.2 主要产品与服务我们主要销售智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能手表和其他相关数码产品。
除了销售产品，我们还提供售后服务和技术支持，以及与数码产品相关的配件销售。
2.3 商店选址我们将选择在市中心或商业区附近的地理位置开设店铺，以便吸引更多的顾客和提高店铺的知名度。
2.4 市场竞争分析我们的主要竞争对手是当地已经存在的数码产品店以及在线电商平台。
我们将通过提供有竞争力的价格和优质的产品与服务来应对竞争。
3. 经营策略3.1 产品选择与采购我们将与知名的数码产品供应商建立合作关系，确保产品的质量和新颖性。
同时，我们也会定期调研市场，预测消费者对新型数码产品的需求趋势，并及时调整我们的产品选择和采购策略。
3.2 价格策略我们将采用差异化定价策略，根据产品的品牌、性能和特色进行定价。
我们将力求提供具有竞争力的价格，从而在市场中获得一定的优势。
3.3 市场营销我们将利用多种渠道进行市场推广，包括线下广告、社交媒体和网络促销活动。
同时，我们也会通过与其他相关企业的合作，进行联合营销，提高品牌知名度和销售额。
4. 资金需求4.1 资金用途我们预计需要资金用于店铺租金、装修、采购产品、员工薪酬、营销推广等方面。
4.2 资金来源我们计划通过自筹资金、银行贷款和投资者合作等方式筹集所需资金。
5. 风险分析创业过程中可能遇到的风险包括市场竞争激烈、经营不善导致亏损、技术变革带来的产品更新速度加快等。
我们将制定有效的应对措施，降低风险对企业的影响。
以上为数码产品店创业计划书的简要范文，希望可以作为您创业过程中的参考和指导。
开数码店策划书3篇
开数码店策划书3篇篇一《开数码店策划书》一、引言随着科技的飞速发展，数码产品在人们生活中的重要性日益凸显。
数码店作为数码产品的销售和服务场所，具有广阔的市场前景和发展潜力。
本策划书旨在规划开设一家具有特色和竞争力的数码店，为消费者提供优质的数码产品和服务，实现商业成功。
二、市场分析1. 市场规模：近年来，数码产品市场持续增长，消费者对高品质数码设备的需求不断增加。
智能手机、平板电脑、相机、电脑等数码产品成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
2. 市场趋势：消费者更加注重产品的品质、性能和个性化需求。
同时，线上线下融合的销售模式逐渐成为主流，消费者更加倾向于便捷的购物体验。
三、店铺定位1. 目标客户：主要面向年轻人群体，包括学生、上班族、数码爱好者等。
他们对数码产品有较高的需求和消费能力，注重产品的时尚性、功能性和个性化。
2. 产品定位：以中高端数码产品为主，包括智能手机、平板电脑、相机、电脑、配件等。
同时，提供个性化定制服务和售后服务，满足消费者的不同需求。
3. 店铺形象：打造时尚、科技感十足的店铺形象，店内布局合理，展示产品清晰明了。
提供舒适的购物环境和专业的销售人员，提升消费者的购物体验。
四、店铺选址1. 地理位置：选择位于繁华商圈、学校周边、写字楼集中区域等交通便利、人流量大的地方。
便于吸引目标客户，提高店铺的知名度和销售额。
2. 店铺面积：根据店铺定位和经营规模，选择合适的店铺面积。
一般来说，数码店的面积不宜过小，以保证产品的展示和销售空间。
3. 租金成本：合理控制租金成本，确保店铺的盈利能力。
同时，考虑店铺的周边环境和配套设施，如停车位、公共交通等。
五、产品采购1. 供应商选择：与知名品牌厂商、代理商建立合作关系，确保产品的质量和供应稳定性。
同时，寻找有特色、性价比高的小众品牌，丰富产品种类。
2. 产品采购策略：根据市场需求和销售预测，合理制定采购计划。
保持产品的更新换代，及时淘汰滞销产品，引进畅销产品。
手机店商业策划书3篇
手机店商业策划书3篇篇一《手机店商业策划书》一、项目概述1. 项目名称：[手机店具体名称]2. 项目背景：随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
本手机店旨在为消费者提供高品质、多样化的手机产品及相关服务，满足不同消费者的需求。
3. 项目目标：打造一家具有竞争力的手机店，提供优质的产品和服务，实现盈利并持续发展。
二、市场分析1. 市场规模：通过市场调研，了解当地手机市场的规模和增长趋势。
2. 目标客户：确定目标客户群体，包括年龄、性别、职业、消费习惯等方面的特征。
3. 竞争对手：分析周边竞争对手的情况，包括产品种类、价格、服务等方面的优势和劣势。
三、产品与服务1. 产品种类：提供多种品牌和型号的手机，满足不同客户的需求。
2. 相关配件：销售手机配件，如充电器、耳机、保护壳等。
3. 售后服务：提供优质的售后服务，包括手机维修、保养、软件升级等。
四、营销策略1. 定价策略：根据市场情况和成本，制定合理的价格策略。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引客户购买。
3. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等渠道进行线上营销，扩大品牌影响力。
4. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
五、店铺选址与装修1. 店铺选址：选择繁华、交通便利的商业区域，如购物中心、商业街等。
2. 店铺装修：根据品牌定位和目标客户群体，设计时尚、舒适的店铺装修风格。
六、人员招聘与培训1. 人员招聘：招聘具有相关经验和技能的销售人员、维修人员等。
2. 人员培训：对员工进行产品知识、销售技巧、售后服务等方面的培训，提高员工的专业素质。
七、财务预算1. 初始投资：包括店铺租金、装修费用、设备采购费用、人员招聘费用等。
2. 运营成本：包括员工工资、水电费、物业费、营销费用等。
3. 收入预测：根据市场分析和营销策略，预测店铺的收入情况。
4. 盈利预测：根据财务预算，预测店铺的盈利情况。
手机店商业策划书3篇
手机店商业策划书3篇篇一《手机店商业策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，手机已成为人们生活中不可或缺的一部分。
我们计划开设一家综合性的手机店，提供手机销售、维修、配件以及相关服务，满足消费者多样化的需求。
二、市场分析1. 市场需求：手机市场持续增长，消费者对新款手机、优质配件和专业维修服务的需求不断增加。
2. 竞争情况：周边已有一些手机店，但通过提供差异化的服务和产品，我们有机会脱颖而出。
三、店铺选址选择繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、商业街等，以吸引更多的潜在客户。
四、产品与服务1. 手机销售：涵盖各大品牌的主流机型，并及时更新库存。
2. 维修服务：配备专业的维修人员，提供快速、高效的维修服务。
3. 配件销售：包括手机壳、耳机、充电器等各类配件。
4. 增值服务：如手机数据备份、软件安装等。
五、营销策略1. 广告宣传：利用线上线下渠道进行推广，包括社交媒体、传单、海报等。
2. 促销活动：定期推出优惠活动、购买赠品等。
3. 会员制度：设立会员积分、优惠等政策，增加客户粘性。
六、人员管理招聘专业的销售人员、维修人员和管理人员，提供培训，提升员工素质和服务水平。
七、财务预算1. 启动资金：包括店铺租金、装修、设备采购、首批进货等费用。
2. 运营成本：人员工资、水电费、采购成本等。
3. 盈利预测：根据销售额、成本等因素进行合理预测。
八、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和产品竞争力。
3. 库存风险：合理控制库存，避免积压。
篇二《手机店商业策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，手机已成为人们生活中不可或缺的一部分。
本手机店旨在为消费者提供高品质的手机产品及相关服务，满足不同客户的需求，打造一个具有竞争力和影响力的手机销售与服务平台。
二、市场分析1. 市场需求：手机市场需求持续增长，消费者对于手机的性能、外观、功能等方面不断提出更高要求。
实体数码店的创业计划书
实体数码店的创业计划书一、项目概况1.1 项目名称：数码王国1.2 项目类型：实体数码店1.3 项目简介：数码王国是一家专门经营数码产品的实体店铺，主要经营手机、平板、笔记本电脑、相机等数码产品以及配件。
我们致力于提供高质量、时尚、实用的数码产品，为消费者提供优质的购物体验和售后服务。
1.4 项目背景：随着科技的不断进步和消费者对数码产品需求的增加，数码产品已经成为人们日常生活不可或缺的一部分。
但是传统的数码店铺通常选择在电商平台上经营，实体店铺逐渐减少。
我们看到了实体数码店的市场需求，决定开设一家实体数码店铺，与消费者零距离接触，提供更加全面的产品展示和详细的咨询服务。
1.5 项目目标：成为当地领先的数码产品零售店，为消费者提供丰富的数码产品选择、优质的购物体验和完善的售后服务。
二、市场分析2.1 消费市场：随着人们生活水平的不断提高，数码产品已经成为购买力较强的消费群体的必备品。
尤其是年轻消费群体，对数码产品有着更高的需求。
我公司将主要针对年轻人和商务人士进行市场开发。
2.2 竞争分析：目前市场上数码产品店铺众多，主要有苹果授权店、华为专卖店等品牌实体店和电商平台。
竞争压力较大，但我们将通过更具竞争力的产品价格、更丰富的产品线和更专业的服务来吸引客户。
2.3 市场机会：随着数码产品的更新换代，消费需求不断增长，市场机会较为广阔。
并且实体店铺的优势在于能够提供更加真实、直观的产品体验，更加贴心的服务，能够吸引更多的消费者。
三、经营计划3.1 产品线：我们将主要经营手机、平板、笔记本电脑、相机等数码产品，同时提供相应的配件和周边产品。
3.2 价格策略：我们将根据市场需求和成本考虑，制定具有竞争力的价格，以吸引客户和增强市场竞争力。
3.3 营销策略：我们将结合线上和线下营销策略，通过线上平台宣传、社交媒体推广、门店促销活动等方式来吸引客户。
并注重口碑营销，提供优质的产品和服务，让客户口耳相传。
3.4 客户服务：我们将注重客户服务，提供专业的产品咨询和售后服务，满足客户的需求，提升客户满意度。
电子商品店铺策划书3篇
电子商品店铺策划书3篇篇一《电子商品店铺策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，电子商品市场日益繁荣。
我们计划开设一家电子商品店铺，旨在为消费者提供丰富多样的电子产品，并以优质的服务和合理的价格满足他们的需求。
二、店铺选址选择一个繁华且交通便利的商业区域，如购物中心、电脑城附近等，以确保有足够的人流量和目标客户群体。
三、店铺装修1. 整体风格简洁、现代，以白色和科技感的蓝色为主色调。
2. 合理规划展示区、体验区、收银台等区域。
3. 采用明亮的灯光照明，突出商品的特点。
四、商品种类1. 手机：包括各大品牌的热门机型。
2. 电脑及周边：笔记本电脑、台式电脑、鼠标、键盘等。
3. 数码产品：相机、摄像机、耳机等。
4. 智能穿戴设备：智能手表、手环等。
5. 其他电子配件：充电器、数据线、内存卡等。
五、进货渠道与知名品牌的代理商建立合作关系，确保商品的质量和供应稳定性。
同时，关注市场动态，适时引进一些新兴的电子商品。
六、人员招聘与培训1. 招聘具备电子产品知识和销售经验的员工。
2. 对员工进行专业培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面。
七、营销策略1. 定期推出促销活动，如打折、满减、赠品等。
2. 举办新品发布会和体验活动。
3. 利用社交媒体、网站等渠道进行宣传推广。
4. 建立会员制度，提供积分、折扣等优惠。
八、服务理念1. 提供专业的产品咨询和建议。
2. 确保售后服务的及时性和质量。
3. 以客户满意为首要目标。
九、财务管理1. 制定合理的预算和成本控制措施。
2. 建立完善的财务报表和账目管理制度。
十、盈利预测通过对市场的分析和经营策略的实施，预计在一定时间内实现盈利，并逐步扩大店铺的规模和影响力。
十一、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整商品种类和价格策略。
2. 竞争风险：不断提升服务质量和产品竞争力，突出店铺的特色。
3. 库存风险：合理控制库存，避免积压过多商品。
篇二《电子商品店铺策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，电子商品的市场需求日益增长。
电子商品店铺策划书3篇
电子商品店铺策划书3篇篇一电子商品店铺策划书一、项目概述1. 项目名称：电子商品店铺2. 经营类型：线上电商平台3. 经营理念：以客户为中心，提供优质的电子产品和服务。
二、市场分析1. 目标市场：年轻人群体、家庭用户、办公人群体等。
2. 市场需求：随着科技的不断发展，电子产品的需求逐渐增加，尤其是智能手机、电脑、智能家居等产品。
3. 竞争情况：目前市场上已经存在许多电子产品店铺，竞争激烈。
我们需要提供独特的产品和服务，以吸引客户。
三、店铺规划1. 店铺名称：[店铺名称]2. 店铺域名：[域名]3. 店铺视觉设计：简洁明了，突出电子产品特色。
4. 店铺布局：分类清晰，方便客户查找商品。
四、商品供应1. 与知名品牌合作，确保商品质量。
2. 定期更新商品，满足客户需求。
3. 提供多样化的商品选择，包括手机、电脑、智能家居、摄影器材等。
五、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、搜索引擎、电子邮件等渠道进行推广。
2. 线下推广：参加电子产品展会、举办促销活动等。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠券等福利，增加客户粘性。
4. 客户服务：提供优质的客户服务，解决客户问题，提高客户满意度。
六、运营管理1. 订单管理：及时处理客户订单，确保商品按时送达。
2. 库存管理：确保商品库存充足，避免缺货现象。
3. 客户服务：建立客户服务团队，及时解决客户问题。
4. 数据分析：通过数据分析，了解客户需求和市场趋势，调整经营策略。
七、盈利预测1. 前期投入：包括店铺建设、商品采购、人员招聘等费用。
2. 盈利模式：主要通过商品销售赚取差价。
3. 盈利预测：根据市场需求和销售情况，预计在[X]年内实现盈利。
八、风险评估1. 市场风险：电子产品市场竞争激烈，需要不断创新和优化经营策略。
2. 供应链风险：需要与供应商建立稳定的合作关系，确保商品供应稳定。
3. 法律法规风险：需要遵守相关法律法规，避免违规行为带来的风险。
篇二电子商品店铺策划书一、项目概述本策划书旨在为一家电子商品店铺提供全面的运营方案，包括市场分析、店铺定位、商品策略、营销策略、运营管理等方面。
数码品牌进驻商场策划书3篇
数码品牌进驻商场策划书3篇篇一《数码品牌进驻商场策划书》一、策划背景随着科技的不断发展，数码产品市场日益繁荣，消费者对于数码产品的需求也在不断增长。
为了进一步拓展市场份额，提升品牌知名度和影响力，我们计划将数码品牌进驻商场，通过与商场的合作，为消费者提供更便捷、更优质的购物体验。
二、品牌概述[数码品牌名称]是一家专注于数码产品研发、生产和销售的知名品牌，拥有广泛的产品线，包括手机、电脑、平板、相机等。
我们的产品以高品质、高性能和时尚设计著称，深受消费者喜爱。
三、商场选择1. 地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善。
2. 商场规模较大，人流量大，消费群体多样化。
四、进驻方式1. 租赁店铺：在商场内租赁一定面积的店铺，自主经营。
2. 与商场合作：与商场达成合作协议，共同开展促销活动、推广品牌等。
五、店铺规划1. 店铺面积：根据商场的实际情况和品牌的需求，确定合适的店铺面积。
2. 店铺布局：合理规划店铺布局，包括展示区、体验区、销售区、售后服务区等，以提高消费者的购物体验。
3. 装修风格：采用时尚、简约的装修风格，突出品牌形象和产品特色。
六、人员配置1. 店长：负责店铺的日常管理和运营。
2. 销售人员：负责产品的销售和客户服务。
3. 技术人员：负责产品的展示、演示和技术支持。
七、营销推广1. 开业促销：在店铺开业期间，开展一系列促销活动，如打折、赠品、抽奖等，吸引消费者关注和购买。
2. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、折扣、优先购买等优惠政策，提高会员的忠诚度。
3. 线上推广：利用社交媒体、电商平台等渠道，开展线上推广活动，扩大品牌影响力。
4. 线下活动：在商场内或周边地区开展线下活动，如产品体验活动、路演活动等，增加品牌曝光度。
八、财务预算1. 店铺租赁费用：[X]元/月。
2. 装修费用：[X]元。
3. 人员工资：[X]元/月。
4. 营销推广费用：[X]元/月。
5. 其他费用：[X]元/月。
数码品牌全案策划书3篇
数码品牌全案策划书3篇篇一《数码品牌全案策划书》一、项目背景随着科技的不断发展，数码产品市场日益繁荣，消费者对于数码品牌的需求和期望也在不断提高。
本策划书旨在为一个新兴的数码品牌制定全面的发展策略，以在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得消费者的青睐。
二、品牌定位1. 目标受众：主要针对年轻、时尚、追求高品质数码生活的消费者群体。
2. 品牌理念：创新、品质、时尚、便捷。
3. 品牌形象：打造一个具有科技感、时尚感、亲和力的品牌形象。
三、产品策略1. 产品线规划：涵盖手机、平板电脑、智能手表、耳机等多个品类，满足不同消费者的需求。
2. 产品特点：突出产品的创新设计、卓越性能、高品质材料和精湛工艺。
3. 产品差异化：通过独特的功能、外观设计或用户体验，与竞争对手形成明显差异。
四、价格策略1. 定价原则：结合成本、市场需求和竞争状况，制定具有竞争力的价格。
2. 价格体系：根据不同产品的定位和功能，设定不同的价格区间。
3. 促销策略：定期推出优惠活动、折扣等，吸引消费者购买。
五、渠道策略1. 线上渠道：建立官方网站、电商平台旗舰店，拓展社交媒体销售渠道。
2. 线下渠道：开设品牌专卖店、入驻大型数码商场，与经销商合作。
3. 渠道管理：加强对渠道合作伙伴的管理和培训，确保服务质量和品牌形象的一致性。
六、推广策略1. 广告宣传：利用电视、网络、户外广告等多种媒体进行品牌推广。
2. 社交媒体营销：通过微博、、抖音等社交媒体平台，与消费者进行互动和沟通。
3. 公关活动：举办新品发布会、体验活动、赛事赞助等公关活动，提升品牌知名度和美誉度。
4. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，鼓励消费者进行口碑传播。
七、服务策略1. 售前服务：提供专业的产品咨询和建议，帮助消费者选择适合的产品。
2. 售中服务：确保购物过程的便捷、安全和舒适。
3. 售后服务：建立完善的售后服务体系，包括维修、退换货等，提高消费者满意度。
八、品牌管理1. 品牌形象管理：定期进行品牌形象评估和更新，保持品牌的新鲜感和吸引力。
创业数码产品的销售的工作计划书模板5篇
创业数码产品的销售的工作计划书创业数码产品的销售的工作计划书模板5篇做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！你真正懂得怎么制定计划吗？下面是小编收集整理的创业数码产品的销售的工作计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
创业数码产品的销售的工作计划书【篇1】主体思想：1、提高市场占有率2、扩大产品知名度3、树立规模、优质、专业、服务的良好形象操作思路：一、确定销售目标1、市场分析：目标客户集中的行业与区域市场总体容量竞品活动情况客户采购方式敌我优势劣势2、自身分析：产品优势?主打产品以及其所应对的行业规模、品牌、专业、服务优势提炼我们的机会在哪里?年度盈利目标?通过市场分析，找出市场机会，提炼自身优势，确定销售目标。
年度目标，季度目标，月度目标主打产品的比例，利润目标，市场占有率的提升目标等。
二、制定销售计划1、确定目标市场：以行业销售为主(利润和稳定市场);渠道销售为辅(提高知名度，扩大市场占有率)行业主要指：工矿，交通，建筑，消防，制造，工厂等有一定采购规模的目标客户。
渠道销售指：区县级的加盟或者代理商。
2、市场开发思路：A行业销售：首先确定我公司的优势产品(指市场控制好，价位好，质量好，厂家支持力大，利润操作空间大的产品)，确定优势产品所针对的行业，找出行业中的有影响力的客户，整合各种资源进行销售攻关。
以此作为我公司的样板和市场的宣传者协助我们撕开市场的裂口。
然后以点带面系统性的开发行业客户。
B渠道销售主要针对区县市场有一定行业和社会关系，有发展潜力的经销商进行盈利模式的引导。
开始可以针对不同经销商的不同行业关系进分类，可以在一个地区发展多个经销商。
待市场发展良好，知名度提高后可以采取加盟或者设立办事处等形式进行市场的整合。
C根据情况加以行业和会议等营销手段。
3、在市场开发的同时加大对市场的调研力度，以便及时的对销售目标和计划的调整。
三、筹备销售资源1、团队组成：A销售内勤：B业务员(大客户型+渠道型)C技术商务支持2、薪酬制定：基本工资+考核工资+业绩提成+奖金+福利3、制定销售制度和流程4、编写培训计划和内容四、销售经理前期工作1、熟悉公司的组织架构，产品，业务流程2、了解公司目前的市尝销售情况3、了解公司现有销售团队情况4、制定销售目标，计划5、制定业务流程6、制定考核，管理，奖惩制度7、管理和培训销售团队8、考察市场情况9、维护开发大客户1、协调公司各部门，整合销售资源创业数码产品的销售的工作计划书【篇2】1、数码产品销售网站策划书转眼间又要进入新的`一年年年了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，也是我非常重要的一年。
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摘要：当今社会是一个信息的社会，而作为信息的载体，各种数码产品已经成为人们日常生活中必不可少的物品。
科学技术的发展又使得数码产品的更新换代超出了我们的想象。
大学生作为社会和国家的未来最容易接受新鲜的事物，最容易跟随时尚的风潮。
网络作为信息时代的标志，以其迅雷不及掩耳的传输速度，方便了人们的生活。
因此，在网上开设一家数码商品店，并立足于大学校园周边开设实体店，通过网络向全国销售同时抓住大学生这个稳定的客户群，会有非常广阔的商机。
一、企业简介1、企业名称：皓月数码设备专营店（暂定）2、注册资金：50万元人民币3、经营地点：东北农业大学周边地区（具体地址待定）5、服务简介：销售MP3、Mp4、手机、U盘等数码器材以及提供视频拍摄、录歌等服务。
6、服务定位：2G以上的大容量Mp3\Mp4便携式产品，少量硬盘式产品，手机，数码相机等数码产品。
价格保持中低端水准。
以特色文化、附加服务和有创意的营销计划来提升Mp3/Mp4的销售。
7、项目经营者：A先生是出色的企业管理人才，有很强的策划能力，有开办公司的经验；B先生有很广泛的人脉关系以及销售管理经验，是产品方面专家；C先生是一位经验丰富、热情洋溢的策划人员，有大型项目的策划经验。
他们将分别担任新公司的总经理、技术总监和策划总监。
8、投资计划: 本项目需要租用70～100平方米的门面，租金3万/年，首期投入2万元装修及设备费用，花费1万元的开办费，采购数码产品10万元，预留14万元的流动资金和风险备用金，全部投资为30万元人民币。
预计开业后半年内收回全部投资。
投资来源于自筹以及银行的抵押贷款。
9、运作形式：该店做为一数码公司的办事处，这样可以避开办理经营手续，税收等繁琐手续，亦可节省一笔小额开支。
跟该数码公司签定合同，分清权利与责任，专卖店自己的业务、财务来往及责任均由本店负责人承担，税票等费用另行计算付费。
10、经营特色：以独特的店面文化来吸引大学生眼球，店面靓丽、精致、通透的装修风格，营造一种很好的音乐视听环境，搭配本地方言的宣传语，进行情感的交流与互动。
二、业务描述（一）1、简述：皓月数码设备专营店经营项目以Mp3、Mp4、手机销售为主，以生日Party、聚会、出游的VCD拍摄制作、有一定演唱水准的学生个人MTV拍摄以及视频简历制作等为辅。
项目初期营业场所面积约70～100平方米，要求装修高雅，环境明亮整洁，布置个性特色，符合当代大学生的娱乐追求取向。
公司主要工作分为产品进货、销售、存储和市场策划推广两大块，以三～四名固定员工加上１０～20名学校的大学生（以勤工助学的形式）组成，主要营业收入来自MP3、Mp4、手机等数码产品的销售。
2、目标消费群：附近大学生、高中生，附近居民3、消费水平：数码产品200——1500元不等，最高不超过2000元，相关服务50——100元不等，最高不超过200元。
4、市场定位：中低端产品，中低价位，高品质贴心服务5、专卖店目标：占领附近大学生、高中生的MP3、MP4,、手机等数码产品消费市场；6、产品理念：概念+时尚；7、服务宗旨：星级服务+增值服务。
（二）数码店业务介绍：数码店是一个新潮的，专业的数码服务场所。
我专卖店为深圳专业数码公司的黑龙江总代理。
主要销售Mp3、Mp4、手机等数码产品。
其中Mp3均为现在市场上的热门销售型号，双色OLED液晶显示屏，具有精美外观、时尚前卫的外型、舒适的手感；音乐播放：支持MP3、WMA等格式音乐播放；内置数码录音：内置高清晰麦克风，高品质数码录音；并拥有多种音效:自然、摇滚、流行、古典、爵士、低音等特点。
Mp4也都为市场上紧俏的型号，采用1.5寸 65K 色 CSTN彩屏；持多种音频、影音格式：如 WMA\MP3\ASF\AMV等格式；免驱动 U 盘功能： M 立体声收音机：多种播放模式：普通模式、单曲循环、目录播放、目录循环、全部循环、随机播放、浏览播放；让您使用学习起来更加得心应手，娱乐起来更加轻松随意。
数码专卖店能提供专业数码产品的销售，款式新颖，质量可靠，是您值得信赖的伙伴。
并能为您提供的生日、聚会的ＶＣＤ制作、个人音乐MTV拍摄、录歌等多项时尚服务。
期待与您一起欢乐，一起享受拥有音乐的生活。
各类服务描述：（按业务开展前后顺序和初期重点排序。
）1、数码产品的销售提供大量的中低端产品，少量的高端产品，满足不同层次的需要。
每月必须有一款特价产品，价格略低于教化电子大世界，船舶电子大世界等数码产品卖场的最低特价。
而且还省去了您坐公交车的时间，方便、实惠、快捷。
每月有一款店长推荐产品，宽大的屏幕，精致的画面，靓丽的音质，独特的语言介绍，用此来宣传高端产品。
2、录歌服务提供简易的录歌设备及场地，提供录歌需要的大量伴奏音乐，满足学生过一把歌星瘾的需求。
在本店购买数码产品者，可免费录2首歌。
其他录歌每5元一首，刻数据盘另收三元。
还提供大量的流行歌曲、热门电影、英语语音学习资料等针对数码顾客免费提供下载。
3、VCD、MTV制作对于值得珍藏的Party、户外活动、旅游活动等提供拍摄和制作服务。
提供个人MTV的拍摄，主要针对那些对音乐怀有梦想的学生。
（此服务根据实际的发展情况，决定是否外包或者取消。
）三、业务发展远景在业务发展良好的情况下，将进一步规范企业管理和服务内容，建立连锁店。
将业务在整个哈尔滨市的大学周围市铺开，复制本店的成功模式。
在哈市成功后，可继续向周边城市乃至外省、全国发展。
待到那时，便是我们产品在全国高校形成品牌之日。
在数码产品的核心业务的带动下，可继续发展周边针对大学生群体的业务，包括以下几点：1、数码产品的维修东西买的多了，自然坏的就多了，尤其对于那些经常要带在身上的便携的数码产品，损坏的几率就更大，所以数码产品维修行业的利润是不言而喻的。
2、数码资料的街机下载数码产品虽然很流行，但是有的数码产品的消费者却不能拥有一台电脑，或者不能上网。
因此，街头数码资料的下载零售行业应运而生，成为又一个新兴行业。
3、数码产品附件有了数码产品，就要或多或少为数码产品投入一些，例如保护套，更好的耳机，充电器，连接线，数据线等等。
别看这些产品的售价没有数码产品本身的价钱高，但是利润却是成倍的。
四、市场分析（一）数码产品客户群综合分析1、性别分布：中国互联网络信息中心于去年月份所做的关于上网用户信息调查中的男女比例为男性占60.1%，女性占39.9%，可知浏览IT专业网站的用户，男性要远远多于女性，这一值要大于总体上网用户的男女比例值。
2、年龄分布：目标消费群年龄集中在18 - 28岁之间，其中22 - 28岁占到总数的45%，18 - 22岁也占到30%，其它年龄层的只占约25%左右。
这说明数码产品用户或者是有打算购买数码产品的消费者一般具有一定的消费能力，并且以年轻人为主。
3、行业分布：学生比例占了29%，与互联网息息相关的IT从业人员也占到了18%，专业技术人员占了16%。
这三类行业占所有行业的63%。
总的来说，这三类人对于更新换代比较快的IT产品接受得较快。
4、学历分布：学历主要集中在大专/本科，占80%，具有硕士或以上学历的有6%，高中/职高的只占13%，初中以下学历的不到1%。
（二）客户的需求分析1、学习紧张，就业压力大，９０％的学生有唱歌、听歌的爱好，能很好放松心情。
2、大学生都追求时尚的生活方式，都希望能将开心激动的一刻变成生命中的永恒。
3、大学生的恋情总是非常浪漫清新，除了玫瑰与巧克力外，更需要心灵的交流，情感的互动。
4、当前毕业生就业压力大，要找到一份好工作得好好包装自己，做好简历这第一块敲门砖。
5、现在大学生都越来越慵懒，购物逛街都选择就近，因此良好的地理位置更显商机。
6、平均每天都有60个大学生过生日，基本每个Party都有十个同学好友相聚，送什么礼品很让学生头痛，这新潮的数码产品是个不错的选择。
（三）数码产品市场现状分析当前市场价格竞争激烈，品牌众多，正是淘汰杂牌企业的阶段，整体情况综合如下：1、中国MP3播放机继续保持增长的态势，未来几年市场增长仍然较为强劲；2、目前中国MP3市场集中度仍然较高，中低端市场竞争日趋激烈；3、一二级城市仍然是中国MP3播放机市场销售的主要地区，但三、四级城市将成为未来市场争夺的焦点；4、未来中国MP3播放机市场仍然值得期待，竞争的焦点将发生转移，产品细分趋势将会逐渐凸现。
5、MP4虽然在视频方面有着无可比拟的优势，但也非MP3的升级替代品。
简单的说，MP3是“随身听”，而MP4则是“随身看”。
从学生的消费水平来看，Mp3仍是主流，MP4是部分学生的高标准追求。
由于MP4价格在学生消费水平上还属高端，因此在相当一段时期内，它要与MP3共存。
（四）数码产品市场2009-2010年发展分析2010年全球数码产品市场将会有20％的增长，国内数码产品市场规模的增长速度还将更高。
赛诺市场研究公司预测，2010年销售额的增长幅度将会比2009年下降，赛诺公司预测2010年数码产品的销售额将会达到40.2亿元，比2008年增长13.6％。
从今年的数码产品市场来看，一方面是规模增加，另一方面是许多数码工厂和品牌被淘汰，这说明数码产品正在快速向成熟和高级阶段发展，那些用手工作坊组装的竞争者正在被洗牌出局，追求质量、技术和特色风格正在主导这项产业的发展。
（五）数码产品校园市场分析近两年数码产品市场销量中高校群体和年轻白领占到近70%，MP3、笔记本电脑、手机、电子词典并称21世纪大学生“IT四大件”，大学生消费群的快速增长将成为MP3个人消费的一个启动点，2010——2011年在校园将会刮起一股数码产品消费的“井喷”风。
随着数码产品的价格不断下调，逐步接近大学生的消费心理底线，越来越多的学生将会去购买数码产品。
因此各地高校应成为数码商的争夺点。
但在东北农业大学数码产品却不如其他高校那样火爆。
本人曾对十名学生进行问答式调查，十人中均说在校园内没有过数码产品的促销活动，周围也无专卖店，而他们希望在学校周边就有这样的专卖店，不用大老远每次都跑去电脑城。
东北农业大学现有全日制在校生20 194人，其中研究生3 257人，本科生16 817人，外国留学生120人，这些学生中蕴藏着巨大的数码产品的消费市场。
（六）估计业务量很难从市场需求或营销力度来推测业务量。
如果初期聘用20个兼职大学生，将校园宣传与促销做得顺利的话，前三个月每天营业额应该是500-1000左右，一个月15000-30000，一年争取达到180000-360000。
按20％的利润计算，半年内可收回成本，一年可净赚10左右（七）服务导入市场的可能障碍及克服办法前期服务导入的障碍主要是产品缺乏知名度；品牌众多；克服的办法是：市场营销以消费者为导向，这样才能具有持之以恒的生命力，也是我们进行市场营销组合策略的思考方向。