投标人施工技术力量及项目组织管理机构
项目施工总承包组织机构及施工技术力量配备
项目施工总承包组织机构及施工技术力量配备9.5.1项目总承包组织机构及管理职能根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。
9.5.2 岗位职能：(1). 项目经理：１）项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，应对工程质量管理全过程及其质量结果负责；２）领导与组织有关人员编制项目质量计划。
(2). 现场经理：１）对工程质量负领导责任；２）具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量保证部；３）对区域责任工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；４）具体领导质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。
(3). 项目总工程师：１）对质量负有第一技术责任；２）负责组织编制项目质量计划；３）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。
(4). 区域责任工程师：１）对管辖区域工程质量负直接领导责任；２）具体负责所管辖区域质量问题的处理及质量事故的调查，并提出具体意见呈报现场经理；３）对所管辖区域的专业监理工程师的日常工作予以具体指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；４）组织开展ＱＣ小组活动。
(5).专业责任工程师：１）合约管理：抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分承包方、各专业分公司进行监督与管理。
２）技术管理：监督、检查分承包方对施工组织设计与施工技术方案实施情况；负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分承包方的施工技术资料是否与施工进度同步；分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。
３）施工管理：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；负责ＱＣ活动的开展与指导；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理；参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况；在分承包方工程款结帐单上就工程质量问题，提出具体评价并签字。
组织机构和专业技术力量
第二章、组织机构和专业技术力量组织机构和专业技术力量一、施工组织机构本公司对该项目工程高度重视，我们按项目法组织施工，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。
成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。
项目部设项目经理1名、项目总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、土建、道路、给排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。
项目经理部下设四部、二室、一队的管理机构，即施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、工地试验室和综合办公室、测量队。
下设四个工程队，即路基工程队、路面工程队、管道工程队及综合工程队。
二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（一）为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。
在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。
同时项目经理部内设各职能部门。
（二）职能部门职责1、质检科工地工程质检科的主要工作职责：（1）根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济的施工方案。
（2）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。
（3）负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相关的技术要点。
（4）对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求。
（5）负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验。
（6）收集整理各种与工程有关的信息、资料。
2、施工管理科（1）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。
（2）对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。
精华资料水库防浪墙
目录一、投标人施工技术力量及项目组织管理机构二、施工主要机械设备及人力资源配置三、施工总体布置四、施工方方法及技术措施五、质量保证体系及保证措施六、施工进度计划安排及进度保证措施七、安全生产保证措施八、文明工地和环境保护措施1、施工技术力量及项目组织管理机构本公司多年来一直经营水利工程施工为主，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。
我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。
为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。
1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。
项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的合格工程。
2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。
技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。
3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。
组织机构和专业技术力量
第二章、组织机构和专业技术力量组织机构和专业技术力量一、施工组织机构本公司对该项目工程高度重视，我们按项目法组织施工，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。
成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。
项目部设项目经理1名、项目总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、土建、道路、给排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。
项目经理部下设四部、二室、一队的管理机构，即施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、工地试验室和综合办公室、测量队。
下设四个工程队，即路基工程队、路面工程队、管道工程队及综合工程队。
二、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验（一）为保证本工程的施工质量和工期，我公司将选派具有丰富施工经验和较强组织能力的项目经理负责该工程的施工任务，负责工程技术的人员均选用具有多年施工经验的技术人员，并抽调精兵强将负责施工。
在工程施工过程中，我们将定时组织我单位的几位专家对施工方案进行审查并指导解决施工中出现的问题。
同时项目经理部内设各职能部门。
（二）职能部门职责1、质检科工地工程质检科的主要工作职责：（1）根据本工程的特点，对施工现场进行认真全面的踏勘，确定科学、合理、可行、经济的施工方案。
（2）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。
（3）负责对工程进行放样，对各具体工种进行技术交底，并提出相关的技术要点。
（4）对工程中所使用的机械设备、材料等进行进场前的质量检测，确保进场机械设备的施工性能，使进场的各种材料都能达到规范及合同规定的要求。
（5）负责施工过程中质量控制、检测及试样的取定和送检、试验。
（6）收集整理各种与工程有关的信息、资料。
2、施工管理科（1）熟悉施工图纸及有关的设计、招投标文件，了解设计意图。
（2）对各施工作业组进行技术交底，并提出相关的技术要点。
施工组织管理机构及主要技术力量
施工组织管理机构及主要技术力量一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我们计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。
按项目法组建本合同段项目管理机构，实行项目经理部一级管理。
下设五部一室（工程部、安质部、计划部、财务部、设备物资部、综合办公室），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。
施工组织管理机构见下图：二、综合施工队试验员机械队园林绿化施工队硬质景观施工队测量队安装施工队项目经理部项目经理项目技术负责人工程部安质部计划部财务部设备物资部试验室综合办公室管理职责1、项目部项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。
项目经理是公司法人的被授权人，在相关工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司的名义签署投标书，与招标人谈判，签定合同及执行一切与此有关的事务。
2、各部门管理职责a、项目经理项目经理是本合同段工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
项目经理是本合同段工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足建设单位要求，争创名牌工程。
组织向建设单位提供质量依据，处理监理、建设单位提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。
施工技术力量及项目组织管理机构
施工技术力量及项目组织管理机构一、施工技术力量在一个施工项目中，施工技术力量是至关重要的。
一个能够使项目高效、顺利完成的施工团队需要有专业的技术力量。
这里谈论的施工技术力量包括三个方面，分别是：1. 项目经理项目经理是项目施工过程中的核心人物，负责项目的全面管理和协调。
他需要掌握一定的工程学和管理学知识，以便更好地应对各种问题的出现。
同时，项目经理也需要具备一定的领导力和团队管理能力，来保障施工过程中的顺利进行。
2. 工程师一个好的工程师不仅要具备专业的技术能力，还需要具备丰富的实践经验。
工程师可以为项目提供技术支持和指导，保障施工质量和安全。
他们需要熟练掌握施工工艺，以便及时发现和处理问题。
3. 技术员技术员是工程师的助手，主要负责项目资料管理和技术文件编制。
他们需要熟悉相关技术标准和规范，并能够熟练操作各种技术软件。
二、项目组织管理机构施工项目组织管理机构是指对施工项目进行有序管理的组织体系。
一个好的项目组织管理机构可以提高项目的效率和质量，保障项目的安全顺利进行。
以下是常见的项目组织管理机构：1. 项目部项目部是直接负责施工项目管理的部门。
它的任务是全面负责施工项目的计划、组织、协调和控制，最终保障项目按照质量、安全、进度、成本等方面的要求达到预期目标。
2. 质量安全监督部质量安全监督部是负责施工过程中质量和安全的监督部门。
它的主要任务是监督项目的质量、安全和卫生，确保项目按照相关标准和法律法规要求进行施工。
3. 材料部材料部是负责项目材料采购、管理和控制的部门。
它需要在保证材料供应充分的前提下，结合施工进度、成本等因素，制定科学的采购计划和管理制度，确保施工过程中材料的使用是合理、经济、安全的。
4. 财务部财务部是负责项目财务和成本监督的部门。
它的主要职责是制定和执行项目预算，做好财务核算和成本控制，确保项目实现经济效益。
三、一个高效、安全、质量可靠的施工项目必须要有专业的施工技术力量和完善的项目组织管理机构。
项目管理组织结构及技术力量配备审批稿
2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
9.协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购；
10.参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；
11.牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；
8.组织新技术、新产品、新材料、新工艺的现场应用；
9.具体负责协调生产资源支持服务的落实工作。
10.参与项目结构验收及竣工验收工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。
项目商务经理岗位职责：
1.主管项目商务部、物资部、财务部工作；
2.认真研究、分析合同条款，参与与业主合同谈判；
3.负责对项目经理部有关人员进行合同交底工作，并组织项目人员的合同学习
管理
编制用款计划,月进度款支付表
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21
协助甲方提供的材料设备结算
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档案资料管理
档案变更图纸资料保管
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(完整版)投标人施工技术力量及项目组织管理机构
1、投标人施工技术力量及项目组织管理机构为确保本标段工程按期保质保量地完成，并且做到安全生产、文明施工、高质高效、树立良好的企业形象，结合本工程的规模大小和重要性及工程所在地点的具体情况，我公司将抽调一批懂技术、善经营、会管理、敢负责、实力强的施工技术人员，组成项目部。
并选调优秀二级以上水利项目经理负责对该工程进行组织管理施工，实行项目经理负责、全员管理、指标承包、确保上交、超额奖励的复合性指标考核责任制。
项目经理具有二级建造师证和安全培训合格证，取得中级职称有工程师证，技术负责人取得职称有高级工程师证，质检科长、施工科长、试验科长等有岗位证，安全科长具有中级职称且有专职安全员证，财务科长有会计师证，资料人员有资料员证，测量技术人员有测量员证或者是至少取得初级职称的人员，其他关键岗位作业人员必须取得有关部门颁发的上岗证。
项目经理、技术负责人和部门负责人等主要骨干人员都多次参加过类似工程的施工，具有丰富的施工实践经验，他们是完成本工程的保证力量。
项目组织管理机构我公司将在本工程中全面执行项目法施工，根据本工程特点，组建精干的项目经理部来负责施工管理。
项目经理部主要成员有：项目经理1人，技术负责人1人，项目部下设生产技术科、质量检验科、安全生产科、质检科、财务科、后勤科、实验室、土方队等。
以上各科室、班组明确专人负责，实行岗位责任制，统一领导，统一部署，相互之间密切配合，协调一致，各司其职，各负其责，做到安全生产、文明施工，树企业良好形象，创一流工程。
项目部组织机构框图如下：项目经理技术负责人项目副经理生产技术科质量检验科设备材料科安全生产科财务科办公室试验室施工队项目经理：项目经理是企业法人授权的该项目负责人，全权负责与该工程有关的合同谈判、签订、施工组织管理及外部关系协调等一切事务，项目经理是该工程项目的第一责任人。
企业是利润的中心，项目是成本的中心，以项目成本责任制来落实项目经理的考核目标。
项目经理每月住工地时间不少于25天。
投标人工程技术力量及项目组织管理机构
投标人工程技术力量及项目组织管理机构1. 项目背景本文件旨在介绍投标人的工程技术力量以及项目组织管理机构。
投标人拥有强大的工程技术团队和完善的项目组织管理机构，以确保项目的顺利进行和高质量交付。
2. 工程技术力量投标人的工程技术力量是项目成功完成的关键。
投标人拥有一支由高素质、经验丰富的工程技术人员组成的团队。
团队成员具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成各类工程任务。
投标人的工程技术团队涵盖了各个专业领域，包括设计、施工、监理等。
团队成员具备较高的学历和专业资质，并持续关注行业最新发展动态。
他们熟悉相关法规和标准，理解并遵守安全环保要求。
投标人的工程技术力量能够满足不同项目的需求，并针对性地提供技术解决方案。
3. 项目组织管理机构为了高效地组织和管理项目，投标人建立了完善的项目组织管理机构。
该机构由专业的项目管理团队负责，他们具备丰富的项目管理经验和卓越的组织能力。
投标人的项目组织管理机构包括项目经理、项目协调员、工程师等职位。
项目经理负责项目决策和整体协调，项目协调员负责协调各个部门之间的工作进展，工程师负责具体工程任务的实施。
投标人的项目组织管理机构具有高效的沟通和协作机制。
各个职位之间紧密配合，确保各项工作按时完成。
同时，项目组织管理机构注重质量管理和风险控制，确保项目按照合同要求顺利进行。
4. 总结投标人拥有强大的工程技术力量和完善的项目组织管理机构，具备成功完成该项目的能力。
投标人的工程技术团队具备丰富的专业知识和实践经验，能够独立完成各类工程任务。
项目组织管理机构高效协作，保证项目按时交付。
投标人期待与您合作，共同打造成功的项目。
项目管理组织结构及技术力量配备
向业主提供进度信息
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10
质量
管理
建立质量管理体系,质量监督
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施工材料半成品质量监督
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12
协助确定甲方提供的材料,设备
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造价
管理
审核预算,审核设备材料价款
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14
编制已完工报表
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项目经理部管理职责
项目经理岗位职责：
1.在公司授权范围内，全面主持项目执行机构的日常工作；
2.在投标阶段，领导、组织各业务系统编制资审文件和投标文件；
3.项目实施过程的全职组织者和指挥者；
4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作
5.组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度
2.组织相关部门和人员参与与业主、建筑师、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；
3.主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；
工程招标投标的主体
工程招标投标的主体1. 建筑工程招标投标的主体建设工程的招标投标主体包括：招标人、投标人、招标代理机构。
2. 建筑工程招标人、投标人、招标代理机构的概念建设工程招标人是指依法提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。
它是建设工程项目的投资人（即业主或建设单位）。
业主或建设单位包括各类企业单位、事业单位、机关、团体、合资企业、独资企业和外国企业以及企业分支机构等。
建设工程投标人是指相应招标并购买招标文件，参加投标的法人或其他组织。
投标人应当具备承担招标项目的能力。
建设工程的投标人一般包括：勘察设计企业、施工企业、工程材料设备供应单位、工程总承包单位及咨询、监理单位等。
建设工程招标代理，是指建设工程招标人将建设工程招标事务，委托给相应中介服务机构，由该中介服务机构在招标人委托授权的范围内，以委托的招标人的名义，向他人独立进行建设工程招标活动，由此产生的法律效果直接归属与委托的招标人的一种制度。
建设工程招标代理机构，是指受招标人的委托，代为从事招标组织活动的中介组织。
它必须是依法成立，从事招标代理业务并提供相应服务，实行独立核算、自负盈亏，具有法人资格的社会中介组织。
3. 建筑工程招标人的资质、自行招标的条件招标人的资质：（1）招标人应当有进行招标项目的相应资金或资金来源已经落实，并应当在招标文件中如实载明。
（2）招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，必须设立专门的招标组织办理招标事宜。
对强制招标项目，自行办理招标事宜的，应当向有关行政监督部门备案。
（3）招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
招标代理机构是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织。
自行招标的条件：根据《工程建设项目自行招标试行办法》的规定，招标人自行办理招标事宜，应具备编制招标文件和组织评标的能力，具体包括：（1）具有项目法人资格；（2）具有与招标项目规模和复杂程度相适应的工程技术、概预算、财务和工程管理方面专业技术力量；（3）有从事同类工程建设项目招标的经验；（4）设有专门的招标机构或者拥有3名以上专职招标业务人员；（5）熟悉和掌握招标投标法及有关法律法规。
投标人施工技术力量及项目组织管理机构方案
投标人施工技术力量及项目组织管理机构方案一、施工技术力量1.1 施工技术力量概述在本项目中，投标人将组建一支强大且富有经验的施工技术团队，确保项目的顺利进行。
该技术团队将由以下专业人员组成：•工程总监：负责项目的整体施工管理和技术指导。
•工程经理：负责项目的具体组织和协调工作。
•施工队长：负责一线施工工作和人员调配。
•技术人员：包括结构、土建、机电等专业方面的工程师。
1.2 施工技术力量配置为保证施工的质量和进度，投标人将根据项目的规模和要求，合理配置施工技术力量。
具体配置如下：1.工程总监：–1名，具有10年以上大型项目施工管理经验。
–负责项目的整体施工管理和技术指导。
–熟悉施工工艺和标准，能够提供专业的技术支持。
2.工程经理：–2名，具有5年以上大型项目施工管理经验。
–负责项目的具体组织和协调工作。
–熟悉项目管理流程，能够合理安排施工计划和资源。
3.施工队长：–4名，具有3年以上相关施工经验。
–负责一线施工工作和人员调配。
–具备良好的沟通能力和组织协调能力，能够高效完成施工任务。
4.技术人员：–8名，分别负责结构、土建、机电等专业方面的工作。
–具有相关工程师背景和项目经验，能够提供专业的技术支持。
二、项目组织管理机构方案2.1 项目组织概述本项目的组织管理机构旨在确保项目高效、顺利地实施，保证质量、安全和进度的达成。
投标人将组建以下项目组织管理机构：•项目管理部：负责项目整体管理和协调工作。
•监理部：负责项目的监督和质量控制。
•质量安全部：负责项目的质量和安全管理。
•施工部：负责具体的施工工作。
•采购部：负责项目的材料和设备采购。
•财务部：负责项目的财务管理和成本控制。
•各专业工程部：负责各专业工程的具体管理和协调。
2.2 项目组织结构为保证项目的高效运行和管理，投标人将建立以下项目组织结构：1.项目管理部：–部门负责人：1名，具有丰富的项目管理经验。
–项目经理：2名，负责具体项目的管理和协调工作。
投标人设备技术力量及项目组织管理机构
投标人设备技术力量及项目组织管理机构
本文档旨在介绍投标人的设备技术力量和项目组织管理机构的
情况，以下为详细内容：
设备技术力量
投标人拥有先进的设备技术力量，具备以下优势：
1. 技术团队：投标人设有专业的技术团队，成员拥有丰富的行
业经验和专业知识，能够提供高质量的技术支持和解决方案。
2. 设备设施：投标人拥有先进的设备设施，能够满足项目需求，并保障项目的顺利进行。
3. 技术储备：投标人具备丰富的技术储备，能够应对各类项目
需求和技术挑战。
项目组织管理机构
投标人拥有健全的项目组织管理机构，具备以下特点：
1. 项目经理：投标人设有专门的项目经理，负责项目的整体协调和管理，确保项目按时、按质完成。
2. 组织结构：投标人的项目组织结构合理，各个部门之间协作紧密，能够高效地推进项目进展。
3. 沟通协调：投标人注重沟通和协调，与客户、供应商、合作伙伴等各方保持良好的沟通，确保项目各方利益得到平衡。
以上是投标人设备技术力量及项目组织管理机构的简要介绍，希望能为您提供有力的支持。
如有更多需要，请随时与我们联系。
项目管理组织结构及技术力量配备
项目管理组织结构及技术力量配备第十二章：项目管理组织结构及技术力量配备二、公司管理层及项目管理机构的主要职责1、项目经理部主要管理人员分工责任矩阵序号项目经理总工程师现场经理商务经理质量总监商安务全管总理监部物资供应部技综术安合质全办量部公部室工程管理部管理职能1 ● 现场临时设施，现场及周边勘察2 ◎图纸会审，设计交底，预算审查3 ◎调技术4 ● 主承包施工组织审查5 ◎施工总平面图6 ● 现场管理7 ● 现场管理，周边协调8 ◎施工进度，网络计划9 ● 进度监督，协调各单位进度10 ◎向业主提供进度信息11 ● 建立质量管理体系，质量监督12 ● 施工材料半成品质量监督13 ● 协助确定甲方提供的材料，设备14 ● 审核预算，审核设备材料价款15 ◎编制已完工报表16 ◎前期工作主要责任◎次要责任○相关责任2、项目经理部主要管理人员及部门细化分工职责公司管理层管理职责：项目经理部主要管理人员及部门细化分工职责：项目经理：负责项目整体管理，组织协调各部门工作，确保项目按时按质完成。
总工程师：负责项目技术管理，制定技术方案及施工组织设计。
现场经理：负责现场施工管理，包括材料设备管理、现场安全管理等。
商务经理：负责商务管理，包括合同签订、招投标等。
质量总监：负责质量管理，建立质量管理体系，质量监督等。
商安务全管：负责商务、安全、环保等管理，确保项目安全稳定。
总理监部：负责项目监理，监督工程质量、安全等。
物资供应部：负责项目物资供应，制定采购计划及采购合同。
技综术安合质全办量部公部室：负责技术、综合、安全、合规、质量、成本等管理。
工程管理部：负责项目工程管理，包括工程进度、成本、质量等控制。
以上是项目经理部主要管理人员及部门的细化分工职责。
通过明确职责分工，可以更好地实现项目管理的有效运作。
1.担任项目机电工程部的主管，负责全面指挥和协调机电安装施工生产工作；2.负责机电安装各专业技术管理工作，审核和审批机电施工方案，并协助总工程师完成项目技术工作实施纲要；3.编制机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计，并领导机电施工图深化设计和各专业的技术交底工作；4.协助总工程师和现场经理编制施工进度总计划、阶段计划，负责引进新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用；5.负责机电安装质量管理工作，处理工程质量问题和质量事故，参与项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划；6.协助商务经理策划和选择机电安装分承包方，管理和考核分承包方，组织物资设备的选型、招标采购；7.参与大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行，协助做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；8.编制机电物资采购计划，审批分承包方物资需用计划，策划和参与机电设备、物资采购招标工作；9.协助商务经理参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作，负责机电制造成本计划的实施；10.领导机电施工质量保证资料的编制工作，牵头组织电梯、消防验收工作，参与项目竣工验收工作。
施工技术力量及项目组织管理机构
（二）施工技术力量及项目组织管理机构2.1施工现场组织管理机构及主要管理人员为确保本工程保质保量的按期完成，我公司将按项目法组织施工，并按照精干高效的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本合同工程的全面工作，该项目经理部的部门划分为“五科一室”。
本工程项目经理部是我公司设在本标段工程上的一个办事机构，是履行工程承包合同的主体，是进行项目管理的实体。
本工程技术负责人对项目负责。
项目经理部下设工程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室，各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人的领导。
各施工班组、工区、加工厂是项目经理部领导下的作业层。
项目经理部与作业层签订劳务合同，指导作业层的作业，在生产计划、质量、文明施工、安全生产、降低成本额等方面对作业层加以监督与控制。
（1）办公室：预算报价、成本核算、工程结算、市场调研、订货；人事管理、文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。
（2）工程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工管理、试验、检测等。
（3）技术科：编制施工方案、制定生产计划现场技术处理、工程量计量管理、资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。
（4）安全生产科：安全生产管理、消防工作、防汛与抗灾、劳动保护等。
（5）物资设备科：询价和采购管理、设备配置与管理、工具、材料仓储管理、材料成本管理和材料设备进场验收的管理等。
（6）财务科：财会管理、合同支付、劳动工资、项目成本控制等。
本合同工程施工现场组织管理机构设置如下图；主要管理人员见项目管理机构组成表。
2.2现场技术及管理机构自购买招标文件后，即组织拟投入本工程施工的技术人员、管理人员、技术工人学习招标文件，明确本工程的质量目标、工期要求、安全要求、技术要求等，确保接到中标通知书签订合同后人员能立即进场投入施工。
2.2.1现场组织管理机构（1）现场组织管理机构的组成项目经理部由项目经理主持工作，全面负责本工程的施工组织等。
组织机构设置及施工力量部署
二、组织机构设置及施工力量部署通过熟悉招标文件及现场考察，结合我公司以前类似工程的施工经验,本工程设立一个项目部，项目经理由具有国家壹级建造师资质的人员担任，项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同,执行公司的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标,并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责;项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子;施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工。
1、项目经理部主要人员职责和分工:项目经理:陈建荣。
负责本项目施工全面组织和管理。
项目副经理：李伟。
负责本项目的生产协调管理、施工计划的实施、项目部日常工作管理等。
项目总工：施爱华。
负责本项目的全面技术管理工作。
项目部设有七个科室:工程组:负责人芮小华。
负责施工技术指导和日常质量检查。
技术组：负责人施爱华(兼）。
负责计划、计量、变更和工程档案管理。
试验室：负责人张三头。
负责原材料试验和检验、各种标准试验、配合比试配和调试、施工过程检验等。
安全组:负责人颜忠汉。
负责本项目的安全文明生产、地方协调、机械管理。
综合办公室：负责人徐小和。
负责本项目日常事务、后勤保障、文化宣传等。
项目部组织机构图2、施工管理目标及施工管理措施2．１、明确管理目标（1）管理承诺项目经理受公司总经理委托,是项目的第一管理者和责任者,将通过如下活动对项目管理体系的建立、改进做出承诺，并提供依据。
１．１向项目部全体员工进行合同交底,传达业主对该项目的进度、质量、安全、环境保护等各方面的要求，制定项目管理方案,在国家法律、法规要求和行业管理的规范、规程要求下科学管理、精心施工、交付满足要求的优质工程,创出优质工程和提供优质服务,最大限度地满足业主要求。
1.2 制定符合本合同段施工的管理方针和管理目标，并使项目部全体员工认同和理解管理方针,并通过自身努力实现管理目标。
工程三大管理体系
工程三大管理体系一、项目管理组织机构体系为做好和加强本工程的施工力量，我单位将工程技术人员和管理人员组成项目管理部，工程管理组织机构图详见下图。
项目经理装饰施工队图 1.1-1 项目管理组织机构图1.1.2 项目管理人员岗位职责1项目经理履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。
组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。
组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。
科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。
2技术负责人负责设计、施工交底、技术签证。
全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。
组织调整施工人员、机械、工具。
做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。
协助项目经理做好项目工程的验收工作。
3安全负责人组织项目的职业健康安全和环境管理教育。
参与项目危险源辨识、风险评价及控制策划，参与项目环境因素的识别与评价。
负责项目相关职业安全/环境管理法律法规的识别、收集和提供。
参与项目职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任。
巡回进行职业健康安全与环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证。
负责职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。
按分工做好记录的控制。
协助技术负责人进行合规性评价。
行使安全生产、环境管理、文明施工奖惩权。
项目经理分配的其他管理职责和权限。
4质量负责人负责工程质量的现场监督检查和分部分项工的质量验收。
负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告项目技术经理，并负责处置后的质量验收与评定。
按分工做好记录的控制。
行使现场质量奖惩权。
项目经理分配的其他管理职责和权限。
5施工员接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。
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1、投标人施工技术力量及项目组织管理机构
为确保本标段工程按期保质保量地完成，并且做到安全生产、文明施工、高质高效、树立良好的企业形象，结合本工程的规模大小和重要性及工程所在地点的具体情况，我公司将抽调一批懂技术、善经营、会管理、敢负责、实力强的施工技术人员，组成项目部。
并选调优秀二级以上水利项目经理负责对该工程进行组织管理施工，实行项目经理负责、全员管理、指标承包、确保上交、超额奖励的复合性指标考核责任制。
项目经理具有二级建造师证和安全培训合格证，取得中级职称有工程师证，技术负责人取得职称有高级工程师证，质检科长、施工科长、试验科长等有岗位证，安全科长具有中级职称且有专职安全员证，财务科长有会计师证，资料人员有资料员证，测量技术人员有测量员证或者是至少取得初级职称的人员，其他关键岗位作业人员必须取得有关部门颁发的上岗证。
项目经理、技术负责人和部门负责人等主要骨干人员都多次参加过类似工程的施工，具有丰富的施工实践经验，他们是完成本工程的保证力量。
项目组织管理机构
我公司将在本工程中全面执行项目法施工，根据本工程特点，组建精干的项目经理部来负责施工管理。
项目经理部主要成员有：项目经理1人，技术负责人1人，项目部下设生产技术科、质量检验科、安全生产科、质检科、财务科、后勤科、实验室、土方队等。
以上各科室、班组明确专人负责，实行岗位责任制，统一领导，统一部署，相互之间密切配合，协调一致，各司其职，各负其责，做到安全生产、文明施工，树企业良好形象，创一流工程。
项目部组织机构框图如下：
项目经理：项目经理是企业法人授权的该项目负责人，全权负责与该工程有关的合同谈判、签订、施工组织管理及外部关系协调等一切事务，项目经理是该工程项目的第一责任人。
企业是利润的中心，项目是成本的中心，以项目成本责任制来落实项目经理的考核目标。
项目经理每月住工地时间不少于25天。
项目副经理：协助项目经理工作，参与工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。
项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。
技术负责人：技术负责人对该工程的施工技术负总责，全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，协助项目经理搞好施工组织设计，制定施工方案与进度计划，解决施工中的技术疑难问题，把好技术质量关。
技术负责人每月住工地时间不少于25天。
生产技术科：主要负责施工进度计划安排与实施、施工测量、技术交底工作、工程技术控制工作以及技术信息与资料整理工作，处理工程施工期间有关的具体技术事务，安排各班组的施工工作，对项目各作业层进行技术管理与指导。
质量检查科：是质量安全管理的具体执行部门，负责整个工程施工的全面质量管理，并对各作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理，负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检。
主要负责工程质量监控、检测、评定、砼及填筑土方土料检验、压实试验，负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保等工作。
安全科：主要负责工地安全技术培训、考核，组织安全教育活动和定期安全检查，参加审查施工组织设计和编制施工安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
同时兼管施工内外环境的维护及现场施工人员、设备、公共财产的安全保卫工作，管理现场的安全标识及百姓疏导，避免出现人身、设备安全事故，保证良好的安全施工环境。
设备材料科：主要负责按施工进度计划进行机械设备的调配、维修与保养工作；负责工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和供应计划；协助项目经理进行决策，保证及时供应，不误施工。
财务科：负责有关工程日常财务事务的处理，协助项目经理进行财务决策。
具体负责流动资金的合理利用，做到日清月结；及时上报财务支出状况，做好成本核算工作。
办公室：负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，搞好内接外联，日常来访接待，协助项目经理具体管理施工营地。
试验室:主要负责钢筋、砂石、水泥、砼及填筑土方土料等各种材料试验工作；确保试验资料的及时准确。
施工队：主要负责土方工程的全部施工内容。