文化传媒公司的机构设定与职能教学教材

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传媒公司的组织架构PPT课件

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战略 法务
客户部
文化传媒公司
副总经理
总经理
总经理助理
组织架构 1
财务部
人力资源部
运维支持部
技术部
业务1组 项目销售 项目执行
品牌推广 业务2组
预算&控制 会计
产品销售
广告销售
人力资源 行政
设计及影音 文字及编辑 课程运维
项目专访 课程内容
信息技术 平台技术
音频剪辑
图像设计
排版
可编辑课件
内容编辑 资源整合

文化传媒公司组织架构及岗位职责

文化传媒公司组织架构及岗位职责
〔5〕配合筹划部、设计部根据客户要求按时做出详细完善的筹划方案。
〔6〕积极跟进手上工程,了解工程最新动态,酌情申请安排公司公关工作。
〔7〕负责对工程整体工作的安排,协调,组织。工程确定后积极配合公司各部门各项工作。
〔8〕积极与同事配合,把工作尽量做细,做好。
财务部
〔1〕借支情况:因工作需要借支须填写借支单,经主管总监签字,总经理签批前方可借支。
(2)在工程市场定位的根底上,制定和实施工程整体营销方案、营销费用方案;
(3)制定和实施工程前期销售、营销准备工作执行性方案;制定销售包装工作内容以及时间进度;
(4)负责与公司客户对接及营销策略、广告创意的讨论;以及相关业务部门的业务对接;
(5)监督和协调客户公司、媒体广揭发布方案的执行;保持与媒体良好的沟通和联系;
备注:
唐春良总经理总体把握全局,主要负责市场部、财务部。
刘倩总监主要负责设计部、影视部,兼筹划部。
唐赟市场部经理主要负责带着团队完成业务指标。
唐淑艳筹划部主要负责筹划部文案编辑工作,兼负责办公室。
彭峰雪市场部主要负责市场部业务工作。
(6)负责工程销售资料、宣传资料、宣传品等的发外设计、印刷、制作及验收工作;
(7)负责玩拍e族活动筹划,广告连接等
影视部
(1)负责按筹划部要求实施各项规定
(2)负责客户要求的拍摄工作
(3)负责影视后期的剪辑与制作
(4)负责公司对外载体的宣传,保养工作〔包括网站、微薄等〕
(5)负责公司对外宣传以及内部宣传的设计与修改工作
〔2〕负责员工招聘、入职、转正、调薪、考勤等工作;
〔3〕负责公司员工年度及月度考核工作的督办;完善各类培训活动;
〔4〕起草各类公文,传递公司文件;负责公司对内、外文件的审核、把关及重要文件的草拟;

文化传媒公司的机构设定与职能

文化传媒公司的机构设定与职能

组织机构与经营管理(文化传媒公司)前言文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。

其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。

这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。

这些问题都是关系到企业生存的大事,因此,公司的经营首先必须搞好企业的经营管理,运用科学的管理知识和方法,管理好企业,从而使企业保持在业务水平稳定发展,持续赢利;企业信誉水平不断提高;市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中,为企业的发展打下坚实的基础。

一、文化传媒公司的机构设定与职能具有一定规模的文化传媒广告服务机构,除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外,还应该设置行政办公室,作为公司的管理中枢。

文化传媒公司的组织机构设定如下:在组织机构设置健全的基础上,还须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门。

这样,才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

(一)客户服务部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络,与公司内其他各部门保持密切的联系。

客户部是直接与客户发生接触的专职部门,负责接洽客户,协调广告客户与广告公司间的关系。

在广告公司接触到一位客户时,首先由客户部作初步接洽,向广告客户提取有关必须的资料,如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。

客户部在对这些资料加以整理后,会同其他各部门负责人,研究特定资料,制定出初步的广告计划方案和工作日程,分由各部门执行。

在广告活动进行过程中,客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈,通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。

同时,还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。

因此,广告公司的客户部在职能上扮演双重角色,对外代表广告公司的整体利益,对内则代表广告客户的利益。

抖音mcn文化传媒公司组织架构部门分工职能

抖音mcn文化传媒公司组织架构部门分工职能

抖音mcn文化传媒公司组织架构部门分工职能抖音MCN文化传媒公司是一家专注于互联网娱乐营销领域的企业,旗下拥有多位知名的抖音MCN机构。

作为一家成熟的娱乐营销公司,抖音MCN文化传媒公司在组织架构上也做了很多的优化和调整,精细地划分了不同的部门,为公司的各项工作提供了有力的保障。

下面,我们来详细看一下抖音MCN文化传媒公司的组织架构以及各个部门的分工职能。

一、公司架构公司架构可以分为总裁办、财务部、人力资源部、市场部、技术部、KOL管理部几个部分。

1. 总裁办总裁办位于公司的最高层级,主要职责是负责公司的战略决策和发展规划。

同时总裁办还承担着公司内部管理和协调、人才招聘以及员工福利等工作。

总裁办是公司内部权力最高的部门,对公司的决策和发展有着重要的影响。

2. 财务部财务部是公司的核心部门,主要负责管理公司的资金,制定公司的预算和报表,进行财务分析和预测,协助公司领导做出合理决策。

3. 人力资源部人力资源部是公司的人力资源管理中心,主要负责招聘、培训、绩效管理、薪资福利、员工关系等方面的工作。

为公司的发展提供有力的人力支持。

4. 市场部市场部是负责公司市场营销工作的部门,主要职责是负责公司整体市场战略的制定和执行,推广公司的品牌形象,策划和组织各类营销活动。

5. 技术部技术部是公司的技术开发核心部门,主要负责公司的技术创新和研发,维护和升级公司的技术系统和软件平台,提供必要的技术支持。

6. KOL管理部KOL管理部是公司内部最核心的一部分,主要负责管理公司旗下的KOL资源,目的是提高公司的影响力和知名度,增加公司的用户流量,进而推动公司的业务发展。

二、KOL管理部门KOL管理部是公司内部最为重要的部门之一,整合公司旗下的KOL资源,在抖音上进行品牌传播和营销推广,以提高品牌知名度和影响力,增加用户量。

KOL管理部门的主要职能如下:1. KOL资源整合和规划针对不同品牌和需求,挑选合适的KOL资源进行整合,制定出合理的推广方案,将KOL的影响力和品牌需求进行整合,产生良好的营销效果。

最新版文化娱乐公司组织架构及部门职能(2018年版)

最新版文化娱乐公司组织架构及部门职能(2018年版)

2018年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、综合部 (3)
2、财务部 (3)
3、演出部 (4)
4、票务部 (4)
5、新媒体运营部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
合同审核及法律事务处理;组织筹备公司“三会”会议,编制、记录和保管相关会议文件;参与公司重大对外投资及合作的洽谈事宜;配合项目组采购。

2、财务部
公司会计、报表、企业预算体系建立;企业经营计划、企业预算编制、执行与控制;制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预
算或成本费用标准;建立企业内部会计、审计和内控制度,完善财务治理、公司财务控制和会计机构,对会计人员实施有效管理。

3、演出部
制定公司年度项目计划;拓展演出项目资源渠道,获取国内外优秀项目资源,建立项目数据库,根据公司年度计划参考市场等多方面情况选取适合项目立项;掌握演出行业动态,对潜在可操作演出项目进行评估,制定公司面向次级市场的票务销售以及项目运营计划;公司原创项目的立项、制作、编排、展演、宣传、推广等。

4、票务部
接待客户,做好购票信息登记、取票及换票手续的办理;核对每日POS机帐单及收取的现金票款;项目退票工作,退票手续、信息登记及退票金额的核对;核对外联的提票订单的票品信息;日常订单的配票、装件、系统录入、快件分配及配送手续交接。

5、新媒体运营部
移动互联网自媒体平台(微信、微博、手机终端、网站为主)的日常运营及推广;策划并执行微信营销线日常活动及跟踪维护充分了解用户需求,收集用户反馈,分析用户行为及需求。

-END- -END-
-END-。

文化传媒公司组织结构

文化传媒公司组织结构

文化传媒公司组织结构文化传媒公司的组织结构是指该公司内部各岗位的职责分工、权责关系和协作机制等方面的体系。

一个合理的组织结构能够有效地运作和管理公司的各项工作,实现公司的目标和使命。

下面是一个文化传媒公司的一种可能的组织结构示例。

一、总体结构:1.董事会:公司最高决策机构,由股东代表组成,负责制定公司的战略规划和决策重大事项。

2.总经理办公室:直属于董事长或总经理,负责协调各部门工作、监督各部门执行情况、制定公司重要决策等。

二、职能部门:1.综合管理部门:-人力资源部:负责公司员工的招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等人力资源管理工作。

-行政部:负责公司的行政管理工作,包括办公室设施维护、行政支持等。

-财务部:负责公司的财务管理工作,包括预算编制、会计核算、财务报表等。

-法务部:负责公司的法律事务处理和合规管理工作。

2.市场部门:-市场策划部:负责市场调研、品牌推广和市场营销策划等工作。

-销售部:负责公司产品的销售工作,包括渠道管理、客户关系维护等。

-媒体部门:负责媒体资源的挖掘和运用,与媒体合作关系的维护等。

3.创作部门:-摄影部:负责拍摄和后期制作相关工作。

-设计部:负责平面设计和版面设计等。

4.技术部门:-研发部:负责公司产品的研发和改进等。

-IT部:负责公司信息技术系统的建设和维护等。

5.运营部门:-运营管理部:负责公司日常运营管理工作,包括采购、供应链管理等。

-客户服务部:负责与客户沟通和维护客户关系等。

三、项目团队:根据需要,公司还可以设立临时的项目团队,由不同部门的人员组成,负责特定项目的执行和管理。

以上是一个文化传媒公司的一种可能的组织结构示例。

不同的公司可能根据自身业务特点和发展阶段进行适当的调整和变化。

一个合理的组织结构应该能够满足公司发展的需要,保证各部门之间的协作和信息流通,提高工作效率和公司的竞争力。

文化传媒公司的机构设定与职能

文化传媒公司的机构设定与职能

文化传媒公司的机构设定与职能一、总裁办公室总裁办公室是文化传媒公司的决策中心,负责公司战略规划、决策和监督管理等职能,同时也是与外部利益相关者进行沟通和合作的窗口。

总裁办公室下设办公室主任、行政、人力资源等部门,负责总裁日常事务、组织计划、人才招聘等工作。

二、市场部市场部是文化传媒公司的市场运营和销售推广的核心部门,负责市场调研、市场推广、商务洽谈、客户维护等工作。

市场部下设市场策划、市场推广、客户关系等小组,实施公司市场策略和推广计划,同时与相关合作伙伴进行商务洽谈和营销活动。

四、制作部制作部是文化传媒公司的核心制作和项目管理部门,负责广告、影视、音乐、舞台剧等项目的策划、制作、管理和推广工作。

制作部下设广告制作组、影视制作组、音乐制作组等,根据项目需求进行招募、协调和管理相关人员和资源,确保项目顺利进行。

五、财务部财务部是文化传媒公司的核心财务管理部门,负责公司财务预算、会计核算、资金管理等工作。

财务部下设预算管理、会计核算、资金管理等小组,监督和管理公司的财务收入、支出、流动性等,并提供财务报表和财务分析等支持,为公司的经营决策提供数据依据。

六、人力资源部人力资源部是文化传媒公司的核心人力资源管理部门,负责员工招聘、人事管理、绩效评估、培训发展等工作。

人力资源部下设招聘、人事、绩效管理、培训开发等小组,制定和执行公司的人力资源管理策略和政策,保证公司人员流动性和人才发展。

以上是文化传媒公司常见的机构设置与职能介绍,不同公司根据业务特点和管理需要可能会有所调整。

这些部门相互配合、协同工作,共同推动公司的发展,提高竞争力和市场地位。

广告公司制度——部门设置与岗位分工

广告公司制度——部门设置与岗位分工

XX文化传播有限公司部门与岗位设置■行政人事部一、部门职能1.行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理;2.对业务部门进行行政、机要监督;3.提供行政后勤服务;4.建立与完善行政人事制度;5.具体负责公司考勤管理、人员的录用与解聘、员工考核评定、劳动合同管理、日常采购管理与执行。

二、岗位描述1.行政人事主管(Administrative Personnel Director)全面负责行政人事部各项工作;组织制定公司人事规章制度;合理有效配置人力资源;制定公司人才梯队计划;组织实施绩效考核;制定和执行新员工入司培训计划;其他一切行政人事类工作统筹管理;上级领导安排的其他工作。

2.行政人事助理(Administrative Personnel Assistant)负责具体的人事管理制度执行及监督;负责人员招聘解聘;劳动合同、社会保险办理;日常考勤管理;后勤管理与服务;影视器材管理;员工工资核算;上级领导安排的其他工作。

■财务部一、部门职能1.财务部负责对公司的财务金融实施全面的管理;2.监督项目预算的执行;3.收取项目费用;4.交纳各种税收;5.核发人员工资;6.核算企业盈亏;7.对广告活动费用和公司行政性开支实施控制与管理。

二、岗位描述1.财务主管(Chief Finance Officer)负责公司的全面财务会计工作;制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法;分析检查公司财务收支和预算的执行情况;审核公司的原始单据和办理日常的会计业务;建立和完善公司的财务账簿;审核、发放员工工资、奖金;上级领导安排的其他工作。

2.财务助理(Finance Assistant)协助财务主管做好财务管理的各项有关工作;负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作;建立现金日记帐, 银行存款日记帐, 审核现金收付单据;积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作;配合各部门办理电汇、信汇等有关手续;开具销售发票并进行保管、存档管理;办理公司有关税款的申报及缴纳;上级领导安排的其他工作。

传媒公司的组织架构精品课件(一)

传媒公司的组织架构精品课件(一)

传媒公司的组织架构精品课件(一)传媒公司的组织架构精品课件随着信息时代的到来,传媒产业得到了飞速的发展,传媒公司也随之迅速涌现,传媒公司不仅需要有出色的产品和服务,更需要优秀的组织架构来支撑公司的持续发展。

故而,传媒公司的组织架构精品课件显得尤为重要。

一、传媒公司组织架构的基本构成1. 高管层:传媒公司的高管层通常由董事长、总经理、副总经理、行政和财务总监等组成,他们是公司战略规划和决策的主要负责人。

2. 部门层:传媒公司的部门层包括内容制作部、销售和营销部、技术开发部、行政人事部等,这些部门分别负责着内容生产、销售推广、技术开发和人员培训等不同的工作。

3. 光荣蓝领层:传媒公司光荣蓝领包括制作团队和支持团队,他们是公司内容输出和日常行政等的执行人员。

二、传媒公司组织架构精品课件设计要点1. 简洁明了:传媒公司组织架构精品课件设计应该以简洁明了为原则,简洁而不失精度,体现出公司的整体生态。

2. 结构合理:传媒公司组织架构精品课件应该具有结构合理的特点,通过清晰准确的架构设计,让每个人都能理解公司的组织结构并找到自己所处的岗位。

3. 图文并茂:在传媒公司组织架构精品课件的设计过程中,应该重视图文并茂,通过清晰的图表和简洁的文字,将公司的架构和职责向外清晰的展示出来。

4. 更新及时:传媒公司组织架构精品课件应该及时更新,随着公司业务的发展,将公司的架构和职责做出及时更新,以保证公司整体目标的实现。

三、传媒公司组织架构精品课件的重要性1. 提高公司的内外部沟通:成功的传媒公司一定要有一个清晰的组织架构体系,以便于员工之间有更好的沟通和协作,使公司在竞争中具有更强的战斗力。

2. 明确工作职责:传媒公司组织架构精品课件的设计能够及时的让员工明确自己的工作职责,并起到调动员工士气的作用。

3. 降低事故发生率:精心设计的传媒公司组织架构精品课件,将公司运营流程的每个细节都清晰化,员工会更加依赖流程规范以避免因“漏洞”而引发的问题。

仁众文化传播有限公司岗位设置及职责

仁众文化传播有限公司岗位设置及职责

仁众文化传播有限公司岗位设置及职责一、公司高层岗位设置及职责:(一)公司高层岗位设置1、总经理2、部门经理3、如公司经营发展需要,可增设副总经理、总经理助理岗位以协助、总经理工作1、总经理职责(1)依据股东会及公司确定的发展规划,拟定具体的经营方针及执行计划,带领全体员工完成公司交给的各项经营任务。

(2)全面主持公司工作,敦促、监督各项工作的进程及质量。

(3)抓好人力资源建设,把控公司组织结构的调整及人力资源调配方向,决定总经理助理、各部门负责人及以下人员的任命或聘用。

(4)决定公司高层管理人员以外的员工薪酬水平及其他待遇。

(5)在公平、公正的原则上决定对表现良好的员工的奖励、加薪和晋级。

(6)依据实际情况,决定对员工的处分、降级、降薪及辞退。

(7)在公司授权范围内,代表公司参加谈判,对外签署合同等其他文件并处理相应事宜。

(8)在公司授权范围内,审批并签署财务报销、付款及请款,处理相应事宜。

(9)负责安排员工的职业技能培训,提升员工基本素质及工作能力,为员工进步提高尽心尽力。

(10)做好员工的激励工作,加强员工队伍建设,建立一支高素质、讲效率、有原则、守纪律的员工队伍。

(11)完成公司交给的其他任务。

附1:副总经理工作职责(1)协助总经理的日常工作。

(2)根据分工完成公司相应方向的管理或拓展工作。

(3)协助总经理完成公司日常管理。

(4)完成公司、总经理交办的其他任务。

附2:总经理助理工作职责(1)协助总经理的日常工作。

(2)撰写总经理工作中所需要的文件。

(3)协助总经理进行内外联系工作。

(4)完成总经理交办的其他任务。

二、各部门岗位职责及岗位设置:(一)财务部工作职责:1、负责公司日常财务核算,参与公司管理。

2、根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。

3、根据总经理的安排,处理报销、付款及请款事宜,保证员工在工作中的资金需求。

4、根据总经理的安排,积极完成收款工作,加快资金回笼速度,并有计划地完成开具发票、收据的工作。

文化传媒公司机构设定职能

文化传媒公司机构设定职能

文化传媒公司机构设定职能1.董事会和高级管理层董事会是公司最高决策机构,负责制定公司的发展战略和目标。

高级管理层则是负责执行董事会的决策,管理公司的日常运营,包括财务、人力资源、市场营销、规划和运营等。

2.资源和内容开发部门资源和内容开发部门负责寻找和获取公司所需的资源,包括人力资源、资金资源、版权资源等。

以及负责制定内容开发的计划,并组织团队进行内容的创作和开发,确保公司的产品和服务能够满足市场需求。

3.市场营销部门市场营销部门负责开展市场调研,研究行业动态和竞争对手,并制定公司的市场营销策略。

这个部门还负责制定营销计划,组织推广活动,提高公司的知名度和销售额。

4.品牌管理部门品牌管理部门负责管理公司的品牌形象和品牌价值。

他们制定品牌定位和核心价值观,并监督各个部门的行为是否符合公司的品牌形象。

他们还负责品牌推广和维护。

5.内容运营部门内容运营部门负责管理公司的内容平台,包括网站、社交媒体等。

他们负责制定内容运营策略,管理和推广公司的内容,吸引和留住用户,并与其他部门合作,实现公司的目标。

6.技术开发部门技术开发部门负责开发和维护公司的信息技术系统和平台。

他们跟进技术的发展,寻找和采用最新的技术手段,提高公司的效率和竞争力。

他们还负责保证公司的信息安全和数据保护。

7.运营部门运营部门负责公司的日常运作,包括人力资源管理、财务管理、采购和供应链管理等。

他们负责公司的预算和成本控制,管理员工和办公场所,确保公司的正常运行。

8.客户服务部门客户服务部门负责与客户的沟通和接触。

他们回答并解决客户的问题和投诉,及时处理客户的需求和要求,并维护公司与客户之间的良好关系。

以上是一个文化传媒公司机构设定的一般框架,每个公司根据自身的特点和发展阶段,可能会有所不同。

但这些部门和职能的设定,可以帮助公司有效地组织和管理各个方面的工作,实现公司的战略目标。

文化传播有限公司组织结构图

文化传播有限公司组织结构图

文化传播有限公司组织结构图公司八大目标:“规范内部管理,降低经营成本,提高工作效率,提高公司效益,提升公司品牌,改善员工待遇加快发展速度追求利润最大化”。

公司工作理念:“以人为本,强化管理,发展销售,注重结果,讲究合作,追求简单,高效节约”。

公司工作方法:1.改变自己,相信自己的公司,相信自己能做好每一项工作,诚实地面对自己,评价自己,形成独立的判断能力,不受他人不良情绪的影响,自我督促、自我促进,热爱你选择的职业,对你所选择的职业负责。

2.强化执行力。

3.要求工作四勤:勤动脑、勤动手、勤动嘴、勤总结。

4.工作要专心致志。

5.经常性的开展批评与自我批评。

6.加强沟通。

公司管理制度为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。

1.公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。

积极参加公司组织的各项活动,禁止无故缺席。

2.公司倡导“一盘棋”思想,禁止任何员工做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

不得受雇或工作本公司业务竞争者,并不得与其有业务上的交往。

3.公司提倡员工与公司之间进行充分的沟通和信息共享。

公司各级管理人员应在工作中主动与下属员工进行沟通,为员工在工作满意度提升等方面提供帮助。

4.上班时间:上午8:00——12:00;下午14:00——18:00。

5.工作时间要自觉维护工作秩序。

6.公司提倡“用头脑走路,拒绝平庸,用智慧制造亮点”求真务实的工作作风,信奉“诚实守信,用实力打造品牌”的理念。

提高工作效率,保质保量地按时完成各项工作任务。

倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。

7.周日全天休息,周六下午召开例会。

例会由各部门主管参加,并于会后向本部门员工完整传达会议精神。

周六下午下班前上交本周工作总结和下周工作计划。

8.薪水发放日为每月15日。

2023年mcn文化传媒公司组织架构部门分工职能文本

2023年mcn文化传媒公司组织架构部门分工职能文本

2023年men文化传媒公司组织架构部门分工职能2023年MCN文化传媒公司组织架构部门分工职能随着互联网的飞速发展,MCN(Mu1ti-Channe1Network)成为崭新的产业模式和市场主体,而MCN文化传媒公司即是一家以MCN模式为核心的传媒公司。

为使公司内部的各个部门有序运作,特制定了如下2023年的组织架构部门分工职能:1.总经办总经办是MCN文化传媒公司的核心管理部门,主要职能包括:公司的总体规划、对日常业务进行监管和控制、对公司的人员和资源进行统筹协调管理、公司的战略发展、市场营销管理等。

具体职责包括:(1)拟订公司战略、年度计划及执行计划,协调各部门工作,推动公司整体开展。

(2)负责公司日常管理、资产管理、人力资源管理等,建立完善的管理制度和流程。

(3)负责公共关系和市场营销,为公司发展提供坚实基础。

2.业务拓展部业务拓展部是MCN文化传媒公司开发新客户、处理销售业务以及为公司获得收益的核心部门。

主要职能包括:开拓新客户,吸引优质资源,为公司收入增长发挥重要作用。

具体职责包括:(I)开拓新客户,积累合作资源,建立线上媒体以及线下合作关系。

(2)制定客户开发策略,建立客户信息库,制定合作流程和维护标准。

(3)推进客户合作关系建立,维护细节,确保合作资源的稳定供应。

3.内容创作部内容创作部是MCN文化传媒公司的核心业务部门,主要职能包括:视频制作、平面设计、原创文案等与内容相关的业务。

该部门是公司的项目骨干,对公司的营销和内容传播起到举足轻重的作用。

具体职责包括:(1)负责原创IP创意构思、视频制作以及优化策划,确保内容更具创意性和精准性。

(2)负责平面设计制作,提升品牌形象和品质,打造高品质内容。

(3)负责文案策划、编写和提高影响力。

4.运营部运营部是MCN文化传媒公司的核心部门,主要职能包括:社交媒体运营、用户运营、流量运营等,是推广和营销的关键部门。

具体职责包括:(1)负责H5活动、社交、直播等营销活动的策划、推广及运营。

原传媒公司组织架构书

原传媒公司组织架构书

传媒公司组织构架作为一家专业的传媒公司,应该有严格的垂直管理系统,需要建立一个统一的组织架构,才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。

首先,等到公司开办后,公司就会处于集体化向规范化过渡阶段,特别需要加强计划和控制的实用性。

首先,我们要明确集团总部定位,是战略决策中心,投资中心,管理和协调中心的组合,集团总部的角色应集中于管理整个集团的业务组合,促进业务单元的业绩改进和最大程度利用集团资源投资发展,集团总部的职能部门应该高效,精简,并着力于发展由产业推动的战略,财务计划及人力资源管理的技能,总部应该通过对业务单元战略及经营计划的严格审查和考核。

明确集团总部的定位,其次,根据集团定位,对战略管理型,操作管理型和财务管理型三种管理模式,清晰界定下属与职能部门之间的关系,不同管理模式下的公司在发展目标,管理手段和应用方式上相应有所不同,各有侧重。

一、行业市场浅析企业经营的发展瓶颈企业经营发展瓶颈的产生主要来自于企业决策者的企业运营思路,传统理念及个人习性等方面.为何同样是一件事在这个企业很快就解决了,而在另一个企业却被困恼得不到解决.为何同一件事情在以前得以解决,而在现在却解决不好等等.这些情况可以用这两点来解答.常言说的好计划赶不上变化:时间、地点、人物、识见的某方改变导致经营者思路及计划脱节。

适者生存:传统理念及个人性格导致的个人主义在处理问题时的方法不当等。

企业要发展就要靠人去做,在很多企业都出现过招人难的问题,在这个问题上我给了他们一个解决方案,有的企业照这个方案做很快解决了问题,而有的迟迟得不到解决。

在我认为企业需要发展需要革新,需要突破发展瓶颈。

二、企业的需求企业不仅服务别人,企业在经营过程中也需要别人为其提供服务。

而且企业所需的服务主要是能解决企业自身解决不了的问题。

且对服务的范围越来越广,越来越高。

需要的主要服务有:广告策划、企业人员培训、市场营销、企业管理等。

有关数据显示国内外的成功的知名企业背后都有一个以上的企业顾问公司为其长期提供企业服务.虽然现在有许多企业已经开始重视这些问题,通过企业自身设立广宣部策划部等方式来解决问题.例四平、国美家电、阳光超市、国光超市等。

2020传媒公司组织架构部门分工岗位职责管理制度

2020传媒公司组织架构部门分工岗位职责管理制度

2020传媒公司组织架构部门分工岗位职责管理制度
传媒公司组织架构部门分工岗位职责管理制度
目录
第一篇总则 (2)
第二篇管理体系 (2)
第一章部门负责人共同职责: (2)
第二章编制及相关工作职责: (3)
第三篇人事管理 (8)
第一章员工的选聘 (8)
第二章职级管理制度 (9)
第三章考勤制度 (11)
第四章请假、休假制度 (13)
第五章福利制度 (14)
第六章晋升及调动 (16)
第七章考核制度 (16)
第八章奖惩制度 (17)
第九章辞职和辞退 (18)
第四篇工作制度 (19)
第一章工作守则 (19)
第二章行为准则 (20)
第三章例会制度 (21)
第四章会议管理制度 (22)
第五章卫生管理制度 (23)
第六章资料刊物管理制度 (23)
第七章工作请示制度 (24)
第八章保密制度 (24)
第九章文档资料管理制度 (26)
第十章印章管理制度 (27)
第十一章日常费用开支制度 (28)
第十二章车辆管理制度 (30)
第五篇财务管理制度 (31)
第一章财务管理制度 (31)
第二章薪资制度 (33)
第一篇总则
第一条为规范员工管理,明确公司的管理体系,进一步适应公司精细化管理的需要,根据国家相关法律法规及公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

公司员工应按照以下条款严格要求自己的
行为规范。

第二篇管理体系
第一章部门负责人共同职责:
第一条教育、指导部属遵守XXX传媒有限公司规章制度、忠诚于公司文化
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传媒公司组织构架、内容构架与分成方案+

传媒公司组织构架、内容构架与分成方案+

传媒公司组织构架、内容构架与分成方案一、组织构架各岗位职责:1、总经理:全面负责公司各项事务;2、副总经理:协助总经理管理公司各项事务;3、运营中心总监:统筹直播招募、管理、内容创意、拍摄、制作、商品或商家对接、媒体广告对接等事务;4、经纪人:招募主播、配合主播完成直播或短视频拍摄、为主播协调公司内外资源、维护主播微信、私信等媒体账号;5、内容运营部经理:统筹主播内容创意与执行的相关工作6、渠道部主管:统筹商家或商品对接、广告招商月与投放对接工作;7、行政部经理:统筹行政类工作、薪酬考勤绩效类工作、物品采购类工作,合同与档案管理类工作、同时防范法律等风险;8、财务主管:财务相关工作。

二、垂直内容构架规划1、搞笑、才艺、偶像等秀场类:内容形式:固定主播拍摄短视频、直播变现方式:主动礼物打赏、带货收入、平台广告收入2、宠物类、母婴、服装类:内容形式:固定或非固定主播拍摄短视频、固定主播直播变现方式:直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入3、美妆、减肥、专业领域用品类内容形式:固定主播拍摄短视频、固定主播直播变现方式:直播带货收入、广告收入、短视频橱窗卖货收入4、情感类、励志类、技术讲解、测评类内容形式:固定主播+非固定人员拍摄短视频,固定主播直播变现方式:被动礼物打赏、短视频书单橱窗收入、付费课程收入、广告收入5、剧情、专题内容类内容形式:情感、悬疑、搞笑等系列短剧,固定或非固定主播直播变现方式:被动礼物打赏、服装、道具、软件等短视频橱窗收入、广告收入6、内容混剪类内容形式:音乐、卡通、电影或电视剧片段混剪短视频,无直播变现方式:批量制作账号出售7、创业类、营销模式讲解类内容形式:固定主播讲解类、展示类短视频,固定主播直播变现方式:被动礼物打赏、加盟收入、营销账号矩阵分成收入、付费课程收入、代理服务收入三、主播与经纪人薪资分配方案1、主播保底薪资主播保底薪资3000元,实际收益不足3000元按3000元发放,旷播、不按公司要求直播或拍摄视频按实际情况扣除相应罚金,试用期1—2个月,转正后保底工资5000元,主播各项收入高于5000元不再发放保底工资。

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组织机构与经营管理(文化传媒公司)前言文化传媒公司的经营管理是涉及到公司的正常业务活动各环节的管理工作。

其主要内容包括文化传媒公司的机构设置与职能划分、行政管理、人事管理制度、财务管理和各项业务管理等。

这些管理工作的内容大都关系到公司的机构是否健全、运转是否良好、业务水平是否稳定发展、企业信誉是否优良可、企业是否具有整体竞争力等问题。

这些问题都是关系到企业生存的大事,因此,公司的经营首先必须搞好企业的经营管理,运用科学的管理知识和方法,管理好企业,从而使企业保持在业务水平稳定发展,持续赢利;企业信誉水平不断提高;市场竞争能力不断增强的良好生存环境之中,为企业的发展打下坚实的基础。

一、文化传媒公司的机构设定与职能具有一定规模的文化传媒广告服务机构,除了应该设置客户部、创作部、媒介部和调查部之外,还应该设置行政办公室,作为公司的管理中枢。

文化传媒公司的组织机构设定如下:在组织机构设置健全的基础上,还须对各有关部门进行明确的职能划分,把责、权、利落实到具体部门。

这样,才可能在分工明确的基础上实现各负其责、协调运行、相互制约和相互促进。

(一)客户服务部的职能和人员配备客户部的任务主要是开拓客户并保持联络,与公司内其他各部门保持密切的联系。

客户部是直接与客户发生接触的专职部门,负责接洽客户,协调广告客户与广告公司间的关系。

在广告公司接触到一位客户时,首先由客户部作初步接洽,向广告客户提取有关必须的资料,如产品知识、市场情况、广告费预算及市场计划等。

客户部在对这些资料加以整理后,会同其他各部门负责人,研究特定资料,制定出初步的广告计划方案和工作日程,分由各部门执行。

在广告活动进行过程中,客户部还负责与广告客户的联络工作和信息反馈,通报有关市场调查结果和广告活动进展情况。

同时,还代客户负责对广告的设计、制作和实施过程进行监督。

因此,广告公司的客户部在职能上扮演双重角色,对外代表广告公司的整体利益,对内则代表广告客户的利益。

此外,在广告公司内,客户部还应承担公司的公共关系方面的工作(在无公关部的情况下)。

客户部的人员岗位职责划分为:1.客户部总监(1)全面负责客户部业务管理工作,兼行政分工,进行监督和指导,负责客户服务管理。

对上,直接向总经理或副总经理负责,汇报工作;对下,检查经营主管工作;并负责与比较重要的客户保持接触和联系或洽谈、引见。

负责选聘、任用和考核客户服务人员。

参与并控制各项广告订单预算。

2.经营主管(2-3)全面负责所在经营组或业务组的业务工作和日常行政工作。

对上,向客户部总监负责,汇报工作;对下,检查客户经理工作。

还负责与较高层次和地位的客户企业决策人员、市场销售主管或市场经理保持接触,负责新业务的开发、调查,并发展原有业务。

负责按照所代理的客户的广告计划和预算开展业务活动,为公司争取赢利。

参与制定客户市场销售政策、发展广告目标和策略,并负责向客户简述广告的创作意图,介绍创作初稿,汇报工作进展。

此外,还参与拓展新的业务。

3.客户经理人(若干)负责部分文件的拟写,负责向上级主管或客户介绍广告初稿,负责较小客户的业务洽谈和接触。

开发广告客户资源,承揽广告业务。

深入了解广告行业,与客户初步接洽并达成意向,最终签订协议。

负责与客户的业务联络,送稿复审确认和审核制作的校样稿。

在出席客户会议时,负责会议记录,并提交会议记要。

一般没有决策权,是在其他人员的指导下开展工作。

要求对广告制作和媒介等很熟悉。

(二)创意创作部的职能和人员配备广告创意创作部门的任务是负责广告的创作、设计和制作。

他们对广告客户部和市场调查部提供的有关资料和意见加以分析,依照广告计划的要求,配合消费者的心态,完成创意方案,然后会同客户部门和调研部门,制定出整套广告方案,供客户审核,并在客户审核同意后进行制作,包括拍摄、后期、录音、印刷或摄影、制作等。

这一部门一般又可具体地细分为创意文稿、美工、摄影和制作合成等专职小组或专职人员,各负其责。

创意人员搞创作意图,文稿负责广告内容的撰写,美工负责广告绘画和版式设计,摄影人员负责广告摄影、摄像,而制作合成人员则专门负责广告稿的合成制作,包括校对、印刷、配音制作等。

创作部门的人员岗位责任划分为:1.创意总监(策划总监)(1)全面负责创作部的业务管理,兼行政分工,进行监督和指导,控制广告创作水平。

监督和保障创作人员按广告计划工作日程和广告预算标准进行工作,负责向创作组和创作人员分配工作任务,重点督促和保证广告策略的实施。

有权选聘、任命和考核创作人员。

参与新业务的广告创作。

并担任广告创意脚本总编。

参与并控制各项广告订单预算。

对总经理或副总经理负责。

2.影视制片组(1)制片人(1-2),对内负责文稿组或美工组的业务领导,代理创意总监(策划总监)履行某些职责,总揽广告创作的全面工作,必要时可跟组,或探班。

对外全面负责公司内有关电台、电视广告的制作工作。

负责与有关制作公司洽谈。

对电视广告的制作进行监督,保证其按广告计划日程展开工作,并按预算标准完成广告片的制作。

并建立广告制作材料、工具数据库。

直接向创意总监(策划总监)负责。

(2)撰稿人(1-2),通常负责为一组特定的客户工作,负责广告文稿的构思。

参加客户会议,并在必要时直接向客户介绍工作进展。

负责所有媒介广告的文稿编写工作,必要时参与促销活动,要求能够理解、实施、解释市场策略和广告策略,能与美工、导演密切合作。

为一些较小的广告活动进行文字工作,实施撰稿员的广告构思,发展广告策路。

在必要时,参加小客户的客户会议。

要求能按广告预算开展一个广告活动。

现阶段,分工已发展到细分专职广告和专职广告文的阶段。

(3)导演,摄像师(2-3),通常为特定的客户工作,负责广告画面构思,负责导演电视广告,亲自进行摄影和绘画。

要求能理解广告策略。

负责结合广告片创意脚本及拍摄脚本编写、修改。

带领摄制组进行广告片拍摄工作。

与广电总局、分局联系,以取得广告的电视片拍摄、播映许可。

演员选派,负责挑选、面试用于广告摄制的演员和模特儿,向他们布置具体的要求,保证他们穿戴好合适的服饰,准时到场。

摄制组其他成员拟定。

3.印刷制作组(1)总编(1),全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。

兼行政分工,进行监督和指导。

负责与有关制作单位洽谈业务,并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。

领导制作团队的工作,并对创意总监(策划总监)直接负责,汇报工作。

建立广告制作材料、工具数据库。

(2)正稿、校对,(1)负责落实美工的设计草图和撰稿员的初稿。

高质量地制作广告正稿,寄给报社、杂志或印刷厂,负责广告的美工技术处理。

负责印刷清样的文字校对工作,修正版面的印刷错误和文字错误。

(3)美工(2-3),负责把初步创意变成视觉上的具体图案,要求有快速绘画及熟练的应用软件(PS\AI等)操作能力。

负责各种字体设计的选择和排版。

要求熟悉印刷业务,并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。

负责安排和料理广告制作材料的供应,保证广告工期和制作质量。

(三)媒介部的职能和人员配备媒介部门的任务是根据广告计划,制定广告活动的媒介策略,负责媒介的选择,建立媒介数据库,控制预算。

并负责与有关媒介单位接洽和联络。

在广告实施过程中,负责对广告的实施进行监督,检查印刷质量或播放质量。

在广告实施后,代理媒介单位向客户部要求收取广告费。

媒介部人员的岗位责任划分为:1.媒介部总监(1)向总经理负责。

全面负责媒介部门的业务管理工作,兼行政分工,进行监督和指导。

负责控制媒介计划和媒介订位,与各媒介单位洽谈合作条件,全盘负责媒介部门的赢利。

负责并参与开发新的客户和新的广告业务,为新的广告业务开介绍会,并亲自准备或拟写材料。

要求了解媒介的最新发展,掌握媒介计划,能够使用电脑系管理,开发有发展的新媒介。

负责几个业务小组的工作和管理,代理部门主任的大部分职责。

重点是代理其媒介方面的职责,研究重要的媒介策略的采用,与高级客户保持联系,并负责与媒介代表洽谈。

2.媒介专员(若干)在媒介组长或经理的领导下工作,负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。

研究引用一些较为简单的媒介策略。

按媒介计划的要求,联系并取得媒介订位确认,兼做媒介部门一般性工作。

(四)市场调查部的工作职责和人员配备市场调查部的任务是按照广告活动的要求,对目标市场开展调查,为广告主和广告公司制定广告计划,提供有关市场潜力和市场环境的背景材料,并就有关问题向广告主和广告公司提供咨询意见和建议,为广告决策以至广告主的市场决策提供客观依据。

其人员岗位责任划分为:1.市场调查部总监(1)负责调查部的业务管理,兼行政分工,进行监督和指导。

负责市场调查计划的制定,负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果,提出市场策略建议和广告策略建议。

2.项目组长(1-2)负责某一客户的广告调查工作的计划,监督调查计划的实施。

负责向部主任提出调查报告,向客户汇报调查结果和提出有关建议。

3.调查专员(若干)负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订,开展调查活动,并根据调查结果进行分析研究,提出调查报告、市场策略和广告策略建议,并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况,介绍调查结果。

负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理,负责记录有关谈话内容,提交谈话记要,并负责有关打字、速记、收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料,建立市场调查档案。

(五)行政办公室的工作职责和人员配备广告公司行政办公室的任务,是对公司的日常事务进行全面的管理,并对业务部门进行行政监督,提供后勤服务。

具体地,行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。

这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机构的。

企划部门的工作任务,是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定,以及监督执行,并负责制定公司的长远发展规划。

人事部门的工作任务,是具体地负责公司人员的录用解聘。

录用人员时应根据业务部门的需要,进行业务考核和综合级别评定,对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。

人事部门不参与业务的分工。

财务部门的任务,是对公司的财务金融实施全面的管理,监督广告预算的执行,收取广告费用,交纳各种税收,核发人员工资,核算企业盈亏,并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。

负责监管媒介数据库,广告制作材料、工具数据库。

审计部门的工作任务,是对公司的财务制度执行情况实施监督,防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为,实施广告公司经营中的自律约束。

机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理,并为企业建立各类业务档案,检查保密情况。

后勤部门的工作任务,是协助公司业务部门的工作,为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。

对企业或公司来说,行政办公室是直接为总经理服务的管理中枢,是企业的核心,因此,必须切实明确其职权和工作任务,并配备精明强干、懂得现代管理的工作人员。

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