婚姻宝典收益标准管理知识

第二节 员工离职管理
一、员工离职的含义 员工自愿离职是指员工主动离开企业的过
程。
填写离职单---离职面谈---核准---业务交 接---公司财产---监督移交---人员退保--离职生效---离职员工的后续管理
第二节 员工离职管理
2、员工离职的类型： 主动离职和被动离职。 低层岗位的高流失率
第九章 连锁企业劳动关系管 理
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1994年4月10日，西安某机械公司与职工詹某签订了为期4 年的劳动合同。1998年4月10日合同期满，该公司未与其 终止劳动合同，也未提出续订。1998年7月，公司发现与詹 某订立的劳动合同期限已满，遂与詹某终止劳动合同。詹某 不服，申诉到当地劳动争议仲裁委员会，提出：我已在公司 连续工作满10年，公司应该与我签订无固定期限劳动合同 。
第一节 集体劳动争议与处理程序
2、集体合同特点 ⑴集体合同是定期的书面合同，其生效需
要经过特定程序 ⑵集体合同是规定劳动关系的协议 ⑶工会或劳动者代表职工一方与企业签订
第一节 集体劳动争议与处理程序
3、集体合同意义 ⑴弥补劳动法律法规的不足 ⑵订立集体合同有利于协调劳动关系 ⑶维护职工合法权益 ⑷加强企业的民主管理
第一节 集体劳动争议与处理程序
4、集体合同应遵循的原则 ⑴遵守法律、法规、规章制度及有关国家
规定 ⑵兼顾订立合同的双方合法利益 ⑶相互尊重，平等协商 ⑷诚实守信，公平合作
第一节 集体劳动争议与处理程序
二、团体劳动争议处理程序 1、集体合同的履行 2、集体合同的履行监督及检查 3、违反集体合同的责任
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北京某服装公司招聘缝纫工人，广告发布录用条件：女性；年龄在20-30 岁之间；两年以上工作经验；视力在1.0以上……。 叶某，女，23岁，通过了该公司的面试、笔试和实际操作考核，被录用。 按公司要求，叶某拿着医院体检报告(视力为1.0) ，一周后，来公司报到 上班，公司为其办理了录用手续，签订劳动合同期限为3年，试用期3个月。 两个月后，叶某将自己怀孕的化验单交给了人事部，要求享受孕期待遇。 数日后，公司发现叶某的废品率太高，便找来一位老师傅向叶某传授技术， 老师傅发现叶某的技术没问题，问题出在叶某的视力不佳上。于是，公司 让叶某到医院检查视力，检查结果为0.8。为确保准确性，公司又让叶某在 另外两家医院检测，结果仍都是0.8。 公司人事部认为：事实明确，证据充足，叶某不符合录用条件，不胜任本 职工作，且还处在试用期内，应该立即解除叶某的劳动合同。于是，公司 下发了解除劳动合同通知书。叶某申辩：“我现在怀有身孕，是受法律是 保护的，公司有什么权利与我解除劳动合同？”
加班工资能顺利拿到么？
春节===国定假日 加班 非自愿 生意兴旺==容易出错==错就惩罚 继续工作 VS 辞职
第一节 集体劳动争议与处理程序
一、集体合同的协商 2、集体合同定义 集体合同，是指用人单位与本单位职工根
据我国法律、法规、规章的规定，就劳动 报酬、保险福利、劳动安全卫生、工作时 间、休息休假、职业培训等事项，通过集 体协商签订的书面协议。
二、安全计划的制定与实施 1、制定安全计划 2、安全计划的实施
人员、法律和执行机构
第三节 职业安全管理
三、事故产生的原因及预防 1、事故产生的原因 ⑴随机事件 ⑵与工作相关的不安全环境
①工作性质 ②工作现场的心理状态 ③工作时间过长，员工疲劳程度增加
⑶员工本身的不安全行为
第三节 职业安全管理
3、进行员工离职分析 ⑴根据数据科学地进行职分析 ⑵离职分析与公司其它人力资源的工作结
合
第二节 员工离职管理
4、要人性化的处理员工离职 ⑴对员工离职反应迅速 ⑵诚恳的进行离职面谈 ⑶及时结算工资 ⑷要对离职员工进行管理
第三节 职业安全管理
一、安全及其重要性 1、安全---保护员工不受到与工作相关事
2、预防事故的管理措施 ⑴事故的因果性 ⑵事故的偶然性、必然性和规律性 ⑶事故的潜在性、再现性和预测性
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2001年7月，北京某集团公司下属子公司招聘一名业务主管 ，王某应聘，经过主管领导面试通过后，人力资源部呈文报 总经理审批。总经理批示：“先试用两个月，合格后再正式 聘用、签合同。” 一个月后，业务部门认为王某能力一般，建议重新招聘人员 ，于是人力资源部以不符合录用条件为由请王某离开，王某 不服，要求与公司签订劳动合同未果，向所在区劳动争议仲 裁委员会提出的申诉。
⑵每一个程序与环节都必须有相应的表格 ，并作出严格的文字记录
⑶日常商业秘密管理和业务资料管理工作 到位
⑷日常规范的操作
第二节 员工离职管理
2、加强员工离职的商业秘密管理 ⑴建立严格的信息控制制度 ⑵日常要加强商业秘密的保密工作 ⑶对于核心人员实行脱秘期和竞业禁止管
理
第二节 员工离职管理
第二节 员工离职管理
二、离职的影响 1、离职的风险 ⑴关键技术或商业秘密泄露 ⑵客户流失 ⑶岗位空缺 ⑷集体跳槽
第二节 员工离职管理
2、对风险防范的应对措施 ⑴建立研发与技术团队， ⑵建立客户信息数据库，实施客户关系管
理 ⑶运用战略性人力资源管理思想 ⑷选拔、聘用具有不同背景的员工，增加
故的伤害 2、健康---员工不因为劳动条件等原因而
影响身心
职业安ห้องสมุดไป่ตู้管理
事故 ------为个人或集体为实现某一意图而采取
行动的过程中，突然发生了与人的意志相 反的情况，迫使这种行动暂时地或永久地 停止的事件。 能导致人员伤亡或物资财产的损失 特点：违背人的意志、随机、意外
第三节 职业安全管理
员工对企业的归属感和吸引力 ⑸积极的沟通，鼓励未离职的员工努力工
作，
第二节 员工离职管理
三、员工的解聘管理 1、按照公司离职程序办理 2、要加强员工离职的商业秘密管理 3、要进行员工离职分析 4、要人性化的处理员工离职
1、按照公司离职程序办理
⑴通过对员工离职的管理，了解组织机能 的状况，并对组织机能的变革提供相关的 数据与意见