策划评审表
活动策划方案评审表
活动策划方案评审表项目名称：______________________________日期：______________________________评审人员：______________________________活动策划方案的目的是为了确保活动的顺利进行，并最大化地达到预期目标。
本评审表旨在评估活动策划方案的可行性、全面性和实施性，并提供反馈和改进建议。
评分标准：每一项标准根据表内描述从1到5分进行评分，1分表示该要素未考虑或未充分展开，5分为该要素充分考虑和展开，平均分为该方案的总分。
评分表序号标准评分1 目标方案是否明确阐述了活动的目标和预期成果，并与组织的总体目标一致？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______2 受众方案是否概述了活动的受众群体？受众的特点、需求和期望是否被考虑？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______3 活动类型与形式方案是否明确表述了活动的类型和形式？活动是否符合受众的需求和喜好？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______4 时间和地点安排方案是否提供了活动的时间和地点？时间和地点的选择是否合理？是否考虑到受众的方便性？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______5 预算方案是否包含了活动的预算？预算的合理性和可行性是否考虑到了？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______6 活动内容方案是否详细描述了活动的内容和流程？内容的质量和创意程度是否令人满意？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______7 营销和宣传方案是否包含了活动的营销和宣传计划？宣传渠道和方法是否合理？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______8 人力资源方案是否充分考虑了活动所需的人力资源？人员招募、培训和管理是否得到合理安排？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______9 风险评估方案是否对可能出现的风险进行了评估？是否提出了相应的应对策略？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______10 评估和改进方案是否明确了活动的评估和改进计划？是否提供了衡量活动效果的指标？（1）______（2）______（3）______（4）______（5）______总分：______（满分50分）评价意见：__________________________________________签字：____________________评审人：____________________附注：评审人员在每一个标准项目后进行评分，并提供具体的评价意见。
合同评审表(模板)
合同类别
授权签署人
评审内容：
评审人/日期：
合同评审会签：
评审部门会签人
合同评审表
编号：ABLE-JL-GC-02NO.
客户名称：联系人：预备合同编号:
联系电话：地址：邮编:
合同类型：一般□特殊 传真匚电话/口头匚 评审方式：传审 策划 确认
评审内容：
评
审部门人源自日期a)各项要求是否明确，并接受冋意。
□
□
(1)各类技术要求
□
□
(2)价格
□
□
(3)交货期
□
□
(4)付款方式
□
□
(5)交货方式
□
□
(6)验收方式
□
□
(7)其它
□
□
b)与投标不 致的要求是否解决？
□
□
c)是否具有满足合同或订单要求的能力？ 口
n
评审结论:
审批人： 年 月 日
注：(1)匚内打“V”为确认
(2)预备合同----未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记
合同评审表
编号:
客户名称
合同编号
客户类别（新、老）
学生社团活动策划评审表
联系方式
负责内容
时间进程
安全措施与紧急预案
活动由北碚区环保局主办，活动如有变动另行通知
财务部意见
签字：
项目部意见
签字：
社团联合会
评审意见
签字（盖章）
备注
社团名称:填表日期2010年5月12_日
附注：请在此页后另附本次活动策划方案全文
学生社团活动策划评审表
活动名称
“美丽北碚我的家”唱读讲传比赛
活动时间
6月4日（暂定）
活动地点
北碚图书馆
活动类型
□本社团自办活动□赞助承办活动□与其他协会合办活动
□配合社团联合会活动●其他活动
预计参加人数
200人（其中会员6人，非会员200人，外籍人士人）
协助单位
北碚区教
最新最全实验室评审表
实验室应将纠正活动调查所要求的任何变更制订成文件并加以实施。
实验室评审表第页/共页
序号
评审内容
评审意见
符合
基但本有符欠合缺
不符
合
缺此项
暂
不
需
考
核
评论与说明
4.10.4
纠正措施的监控
实验室应对纠正措施的结果进行监控，以确保所采取的纠正活动是有效的。
4.10.5
h)有技术管理层，全面负责技术运作和确保实验室运作质量所需的资源；
i)指定一名人员作为质量主管（不论如何称谓），不管现有的其他职责，应赋予其在任何时候都能保证质量体系得到实施和遵循的责任和权力。质量主管应有直接渠道接触决定实验室政策和资源的最高管理层；
j)指定关键管理人员的代理人。
4.2
质量体系
4.2.1
4.13.2
当审核中发现的问题导致对运作的有效性，或对实验室检测和/或校准结果的正确性或有效性产生怀疑时，实验室应及时采取纠正措施。
如果调查表明实验室的结果可能已受影响，应书面通知客户。
4.13.3
审核活动的领域、审核发现的情况和因此采取的纠正措施，应予以记录。
4.13.4
跟踪审核活动应验证和记录纠正措施的实施情况及有效性。
4.3.2
文件的批准和发布
4.3.2.1
凡作为质量体系组成部分发给实验室人员的所有文件，在发布之前应由授权人员审查并批准使用。
应建立识别质量体系中文件当前的修订状态和分发的控制清单或等同的文件控制程序并易于查阅，以防止使用无效和/或作废的文件。
4.3.2.2
所用程序应确保：
a)在对实验室有效运作起重要作用的所有作业场所，都能得到相应文件的授权版本；
新增检验项目评审表
编号：
申请部门及项目负责人
项目名称
检验依据
申请新增检验项目原因（包括市场调研及现有条件和能力情况）：
需新购置设备名称：
项目预算
最高管理者：技术负责人：时间：
新增检验项目评审表
项目名称： 编号：
质 量 文 件
检验人员技术水平
环 境 设 施
检 验 设 备
检验准确度
考核评பைடு நூலகம்意见：
验 收 结 论：
最高管理者：技术负责人：时间：
项目名称： 编号：
筹建计划制定负责人
标准收集及制定检验实施细则负责人
设备购置
环境设施
人员培训：
比对或重复试验：
最高管理者：技术负责人：时间：
整套APQP Timing Plan Sheet
美特尔金属制品股份有限公司QP_F074_00项目Program：进度 Progress in %计划开始日期plan start date实际开始日期Actual Start Date计划完成日期plan finish date实际完成日期Actual finishDate204060801001.1客户要求确认Customer Needs Confirm 图纸、技术文件、特殊要求、项目信息等Drawing,Technicial doc,specialrequirement, program information ect. 销售负责人Sales Responsible 1.2项目启动会议Program kick off meeting 会议纪要Meeting Minutes销售负责人Sales Responsible 1.3设定开发目标Setup develop goal质量目标、成本目标、产能要求、OTS 目标和MR目标Quality Goal,Cost Goal, Capability Requirements, OTS Goal& MR Goal 销售负责人Sales Responsible 1.4建立CFT小组和APQP活动计划Setup CFT Team & APQP activity PlanCFT小组名单，APQP计划表CFT Team member,APQP Plan Sheet 项目经理Program Manager 1.5开发可行性评估Develop Feasibility Assessment 新产品开发可行性评估报告New Products develop feasibility assessment reportCFT1.6 可行性总结Feasibility Summary小组可行性承诺Team Feasibility Commitment CFT1.7 产品特殊特性辨识special characteristics identify 特殊特性清单special characteristics list 产品工程Product Engineering 1.8建立初始BOM Setup Originial BOMBOM表BOM产品工程Product Engineering 1.9 初步设定制造工艺流程Create manufactoring process flow 工艺流程图Process Flow Chart 产品工程Product Engineering 1.10 明确分供方Ensure sub-supplier分供方清单Sub-supplier list采购，资材Purchasing,Material 1.11 建立分供方APQP活动计划Create APQP计划表APQP Plan Sheet 质量Quality 1.12 产品保证计划Product warranty plan产品保证计划Product warranty plan 产品工程Product Engineering 1.13 阶段评审Phase Review阶段评审表Phase Review Record项目经理Program Manager2.1 设计FMEADesign FMEAN/A N/A 2.2 制造和装配设计Design for manufacturing &assembly N/A N/A 2.3 设计验证Design verificationN/A N/A 2.4 设计审查Design reviewN/A N/A2.5设定新制工装、夹具、治具清单Create new process method,fixture,tooling list 新增设备、仪器、工装、模具清单New equipment,instrument，fixture, tooling list模具工程，产品工程，质量Tooling Engineering,Product Engineering&Quality2.6制定工装、夹具、治具开发计划Work out fixture,Jia,Tooling Plan 甘特图Gantt chart模具工程，产品工程、质量2.7样件生产材料购买计划及实施Sample material purchasing Plan&Perform采购申请单（PR）采购，资材2.8制定样件生产的工艺流程Sample production process flow 工艺流程图Process Flow Chart 产品工程Product Engineering 2.9样件生产工艺流程评审Sample Process Fow Review 工艺流程评审表Process Flow Review Form CFT 2.10制定样件生产控制计划Sample production control Plan 控制计划表Control Plan Form 质量 Quality 2.11 样件生产控制计划评审Control Plan Review控制计划评审表Control Plan Review FormCFT 2.12 样件生产计划制定与实施FA Production Plan&Perform 试模/试生产申请单Trail run request CFT2.13样件提交FA sample Submission 客户反馈意见Customer feedback &suggestion 销售负责人 Sales 2.14样件生产总结FA Trail Run Summary 试模/试生产报告，FA报告Trail Run Report,FA Report CFT 2.15 可行性总结Feasibility Summary 小组可行性承诺Team Feasibility Commitment CFT2.16 阶段评审Phase Review 阶段评审表Phase Review Record 项目经理 Program Manager3.1包装标准Packaging standards产品包装标准Product packaging standards产品工程Product Engineering 3.2产品/过程质量体系Product/process quality system 产品/过程质量体系检查表Product/process quality system checklist 质量Quality3.3制定试生产工艺流程Trail Run Process Flow 工艺流程图Process Flow Chart产品工程Product Engineering 3.4试生产工艺流程评审Trail Run Process Flow Review 工艺流程评审表Process Flow Review CFT3.5规划试生产场地及物流动线Trail Run Plant& logistics flow 场地平面布置图Plant Layout产品工程Product Engineering 3.6 试生产场地规划及物流动线设定评审Plant layut and logistics flow 场地平面布置图评审表Plant Layout ReviewCFT3.7 特性矩阵图Characteristics matrix产品过程特性矩阵图Product process characteristic matrix 产品工程Product Engineering 3.8 制定PFMEA Work out PFMEA PFMEA产品工程Product Engineering 3.9 PFMEA评审PFMEA Review PFMEA评审表 PFMEA Review Form CFT 3.10 制定试生产控制计划Work out trail run CP Plan 控制计划表Contorl Plan(CP) Sheet 质量Quality 3.11 试生产控制计划评审Trail Run CP Review控制计划评审表CP ReviewCFT3.12 制定试生产材料购买计划及实施Material purchasing Plan&Perform 采购申请单（PR） 采购，资材Purchasing,Material3.13 编制试生产SOPWork out production SOP 作业指导书SOP 产品工程Product Engineering 3.14 编制试生产SIPWork out production SIP 标准检验规范SIP 质量Quality3.15 编制包装作业指导Work out Packaging SOP包装说明书PI产品工程Product Engineering 3.16 包装认定Packaging Determine 包装方案评审Packaging method Review CFT 3.17 材料性能及表面处理性能测试计划Material properties and surface treatment performance test Plan 测试计划表Test Plan Sheet质量Quality 3.18 测量系统分析计划MSA Plan 测量系统分析计划表MSA Plan Sheet 质量Quality 3.19 初始过程能力研究计划Original Process Capability Study 初始过程能力研究计划表Original Process Capability Study Plan 质量Quality3.20 阶段评审Phase Review 阶段评审表Phase Review Record 项目经理Program Manager4.1 试生产计划制定与实施Trail Run Plan and Perform 试模/试生产申请单Trail Run Request FormCFT 4.2 试生产总结Trail Run Summary试模/试生产报告，FA报告Trail Run Report,FA ReportCFT 4.3 测量系统分析结果 MSA 测量系统分析报告MSA Report 质量Quality 4.4初始过程能力研究结果Original process capability study Result初始过程能力研究报告Original process capability report 质量Quality 4.5设备能力研究结果Equipment capacity study results 设备能力研究结果报告CMK Equipment capacity study results 设备维护Equipment maintenance 4.6材料性能及表面处理性能测试结果Material properties and surface 材料性能及表面处理性能报告Material properties and surface treatment performance test Report质量Quality4.7分供方PPAP（PSW）批准Sub-Supplier PPAP(PSW)Approval 供应商PPAP提交/PSW文件签署Supplier PPAP Submission/PSW Approval 质量、产品工程Quality & Product Engineering 4.8固化批量生产用文件Formal mass productionprocedure 场地布局及物流动线图、工艺流程、控制计划、SOP、SIP、PI、BOM Plant Layout, process Flow, Control Plan,SOP,SIP,PI,BOMCFT4.9 产品质量策划总结和认定Product Quality Summary 产品质量策划总结和认定报告Product Quality Summary Report 质量Quality 4.10 PPAP提交PPAP Submission PSW批准文件PSW Approval Doc质量Quality4.11阶段评审Phase Review 阶段评审表Phase Review Record 项目经理Program Manager5.1 减少变差Reduce variation控制图Control chart质量Quality5.2 客户满意度调查Customer Satisfaction Survey 客户满意度调查表Customer Satisfaction Survey Form 客服Customer service5.3 交付Delivery产品交付绩效KPIProduct delivery KPI performance客服Customer service5.F e e d b a c k , A s s e s s m e n t a n d C o r r e c t i v e A c t i o n 反馈、评估和纠正措施顾客Client ：产品描述Part description：递交日期 PPAP date ：项目组长 Project leader：批量生产日期SOP date：Rev00项目阶段Project Stage策划内容Planning Content 见证资料Evidence Data 开始日期 Start Date2.P r o d u c t D e s i g n & D e v e l o p m e n t 产品设计和开发3.P r o c e s s D e s i g n a n d D e v e l o p m e n t 过程设计和开发完成日期 Finish dateRESPONSIBLE责任人4.r o d u c t a n d P r o c e s s V a l i d a t i o n 产品和过程验证Remark 备注1.P l a n a n d D e f i n e P r o g r a m 计划和定义项目Metal Component Engineering Ltd.APQP 计划进度表(汽车件)APQP Timing Plan Sheet(Automotive）供方Vendor：产品编号 Part number ：版本Revision number：。
GJB9001C生产计划部内部审核检查表
好好学习社区
更多免费资料下载： 德信诚培训网 GJB9001C 管理层内部审核检查表 受审部门 生产计划部 审核时间
编 号 审 核 员 审核组长
陪同人 标准条款 检 查 内 容 检 查 记 录
判定 8.1运行
的策划和控制 1.公司是否识别产品和服务的要求，是否建立过程、产品和服务的接受准则并实施、保持成文信息，资源配备是否满足要求
研制总要求、合同、技术协议、产品规范、试验大纲、检验记录，基础设施、研制和生产设备设施、监视和测量设备的配备满足运行的要求 2.标准化工作是否开展、健全，通用质量特性分析是否全面
标准库的建立、标准化大纲、标准化检查、依据GJB 开展特性分析 3.软件开发管理工作是否符合要求
4.技术状态管理工作是否符合要求
识别技术状态项对其标识、技术状态纪实、技术状态审核
5.风险和机遇的分析及措施是否覆盖研制和生产过程
研制和生产过程各阶段的风险和机遇分析及措施并对其评审 6.对已收集质量信息是否进行传递、分析及应用 内外部的质量信息的主动、被动收集、汇总、传递、分析加以利用
7.是否充分识别研制和生产过程的输入输出 输出清单，组织相关部门、人员完成成文信息。
新版GSP连锁总部——实施情况内部评审表
连锁总部GSP实施情况内部评审表（一）
1、内部评审为期一天，检查人员分成三组，每组负责检查三大块内容：组织机构的管理（00401
—01701）、人员的管理（01901—03002）、记录与凭证的管理（03101—04201）。
2、各检查人员逐条检查并记录检查结果，合格的打“√”，不合格的打“×”，并将具体情况记
录在《GSP实施情况评审检查不合格项目表》中。
连锁总部GSP实施情况内部评审表（二）
1、内部评审为期一天，检查人员分成三组，每组负责检查三大块内容：设施与设备的管理（04301
—05601）、计算机管理（05701—06001）、购进的管理（06101—07101）。
2、各检查人员逐条检查并记录检查结果，合格的打“√”，不合格的打“×”，并将具体情况记
录在《GSP实施情况评审检查不合格项目表》中。
连锁总部GSP实施情况内部评审表（三）
1、内部评审为期一天，检查人员分成三组，每组负责检查三大块内容：收货与验收的管理（07201
—08301）、储存与养护的管理（08501—09001）、出库与运输的管理（09301—12201）。
2、各检查人员逐条检查并记录检查结果，合格的打“√”，不合格的打“×”，并将具体情况记
录在《GSP实施情况评审检查不合格项目表》中。
APQP阶段状态评审表
SI SI SI SI
OD-CC OD-CC OD-CC OD-CC
4
11
12
SI
OD-CC
13
SI
OD-CC
14
SI
OD-CC
15
SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI SI
OD-CC OD-CC OD-CC --SI
ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING ONGOING
16 17 1 2 3 4 5 设计 评审 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4
--SC OD-CC OD-CC
5
确保试验设计可以充分验证长安公司和顾客要求，并针对五个 干扰源（例如，零件间变差、连接部位、顾客使用、磨损/老化 和工作环境）进行“稳健设计”。 对于小组选定的零件公差（允许极限）内变差的产品特性， G/Z，要重点关注。 对于环境，特别要考虑内部环境及外部环境对连接部位的影响 。 对于顾客使用，特别要考虑“90%”顾客使用大纲和职责循环，以 及产品寿命(例如，10年/100000公里) 识别长线试验、重复试验以及在失效前需要长时间的试验，这 样它们可以尽量早的开始，并包含在试验周期中。 识别使用计量型数据检测失效的试验(例如，分析试验、CAE和 物理试验)。(注意：失效是严重事件；部分的、降级的、间续的 或全部产品失效)。 确保有文件规定试验、方法、设备、统计接受准则、样本容量 、设计水平和时间安排。 计划包括供方的运行试验(包括对部件或系统的试验)和长安运 行试验(例如，耐久性和腐蚀等)。 如任何试验结果不能满足顾客要求的规定设计和可靠性目标 时，应有经顾客批准的书面的纠正措施计划。 如果失效在测试阶段发生，开发一个措施计划确保另外的样品 将被测试。 获得顾客对试验设备的批准，如要求（如新技术，不被顾客通 常使用的，等等） 妨碍供方APQP状态按时按要求完成的严重问题/抑制因素不存 在，或所有严重问题/抑制因素已被解决。 识别适当的多功能小组，用于实施和管理APQP要求，包括零件 供方、供方、系统集成、额外的相关供方和顾客 确定“高影响”的供方基于，但不限于下列风险因素：新技术 、新供方、新设施、不良质量历史等。为了一致，提供给顾客 高影响供方清单。 掌握供方的工作计划，并确保满足长安项目时间数量等要求。 在里程碑之间，和供方一起实施APQP评审，以确保持续的沟通 和过程完成。在每一个里程碑和/或任何其他要求的时间段，准 备一个APQP状态报告，并与任何适当的备份文件一起提供给顾 客。 监控所有供方的PSW日期，如果不能满足顾客时间要求，向顾客 报告。 为了满足生产，持续送货和生产的车辆项目要求，验证供方的 节拍生产 妨碍按时按要求完成设施、工装、量具开发的严重问题/抑制因 素不存在，或所有严重问题/抑制因素已被解决. 定义适当的多功能小组以识别设施、工装和量具要求，这些要 求需要用来制造指定数量和质量级别的顾客特定产品。 确保对设备、工具、量具的要求进行评审分析。 确保工装和设备设计时考虑柔性生产。 确保工装和设备设计已经为准时制生产和快速更换做准备。 确保工装和设备设计已经为产量起伏做准备。
工程项目策划报告评审表(模版)
项目经理
评审项目
评审细则评ຫໍສະໝຸດ 意见合同分析阶段合同背景描述是否清晰
工程实施方式和合同中各方责任是否清晰
合同配置和组网方式是否明确
技术条款分析是否明确
特殊条款分析是否明确
工程界面、工期要求是否清晰、合理
工前准备阶段
项目组内部结构和管理制度是否清晰
工程项目计划是否可行
勘测、设计安排是否合理、可行
监控点是否齐备、时间和责任人是否明确
其它
总体评价
评审人签字
评审时间
客户准备情况是否明确
生产备货计划是否可行
工程备件是否考虑
有无厂验保证措施（可选）
设备安装阶段
工程合作单位的管理办法是否具体
质量保证措施是否周全
安装调测过程分析是否清晰
工程问题（货物、技术、客户等）管理办法是否明确
验收移交阶段
验收测试项目和方法是否明确
客户培训计划是否明确
工程文档制作、整理是否明确
工程向维护移交是否可行
工程安装效率
安装效率目标是否合理、可行
项目成本预算
项目预算和利润率目标是否适当
人力资源计划
人员需求和分工是否明确
各项目组成员工作时间段分配是否明确
人员培养和技术要求是否明确
项目难点分析
技术方面难点分析是否清晰
货物方面难点分析是否清晰
人员管理方面难点分析是否清晰
其他难点（客户、环境等）分析是否清晰
项目监控点设置
项目阶段性评审表
工具（刀 具、夹具 、检具、 实验器 具）：
已到位, 可满足 产品生 产需求
物料，物 流（原辅 材料、包 装、标识 、运送方 式、仓 储）
已确定
环境，法 律、法规 （是否有 不符合 项）：
无冲突
文件（相 关文件是 否齐全、 有效；与 实际运行 是否吻合 。）：
结论： 各方面 已到位, 这次选 送样由 客人确 认 05.08.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 5更改图 纸后的 各个尺 寸,另由 于品
文灿压铸有限公司
客户:
策划与项目 确定阶段
产品（尺 寸、外观 产品尺 寸,外观 和材料已 检验合 格, 实验 性能(主 要为挤压 性能测 试)前二 次 (05.08.1 5客人 更改产品 结构前) 测试仍未 达到产品 要求.
产品名称：
过程设计和 开发阶段
项目阶段性评审表
产品和过程 确认阶段
产品编 号:
这次送样 较急,来 不及安排 发外测试 产品的挤 压强度, 故该次测 试项目由 客人自已 完成
评审人：
品管部批 准：
注：本表根 据各项目阶 段所展开的 活动填写， 尚未有活动 的项目请填 N/A。
日期：
COP-02-20A
反馈评定和 纠正阶段
过程 （SPC、 良品率、 生产节拍 、测量系 统）:
NA
项目进 度:
样品送 客人确 认阶段
人员配置 /培训:
充分, 项目小 组员各 成员已 配置完 整
厂房、设 备（空间 、布局、 新设备、 设备能力 、设备使 用效率、 环境、安 全）：
厂房、 设备 （除挤 压测试 机没配 置外)已 到位,能 满足生 产需求
合同评审表模板
合同评审表模板合同编号：【】合同名称：【】鉴于委托方为实现【】目的，需对【】项目进行评审，现双方经友好协商，就合同评审事项达成如下协议：一、评审范围1.1评审对象：本合同评审表所涉及的项目为【】。
1.2评审内容：包括但不限于项目的合法性、合规性、技术可行性、经济合理性、合同条款的公平性等方面。
二、评审依据2.1国家有关法律、法规、政策及行业规范；2.2委托方提供的项目资料；2.3乙方对项目的了解和调查；2.4双方认可的其它评审依据。
三、评审程序3.1乙方收到委托方提供的项目资料后，应在【】个工作日内完成初步评审，并向委托方提交初步评审报告；3.2委托方收到初步评审报告后，如有异议，应在【】个工作日内向乙方提出，双方协商解决；3.3乙方根据委托方的反馈，对初步评审报告进行修改完善，并在【】个工作日内向委托方提交最终评审报告；3.4委托方收到最终评审报告后，应在【】个工作日内确认评审结果，如有异议，双方协商解决；3.5评审结果经双方确认后，本合同自签署之日起生效。
四、评审费用4.1评审费用为【】元，由委托方在合同签订后【】个工作日内支付给乙方；4.2乙方开具正规发票，并提供支付凭证。
五、保密条款5.1双方在合同评审过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密；5.2保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止；5.3双方违反保密义务的，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。
六、违约责任6.1双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失；6.2如因不可抗力导致合同无法履行，双方互不承担违约责任。
七、争议解决7.1双方在履行合同过程中发生的争议，应协商解决；7.2如协商无果，任何一方均有权将争议提交至合同签订地人民法院诉讼解决。
八、其他约定8.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份；8.2本合同自双方签字（或盖章）之日起生效；8.3本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
IATF16949-2016最新的VDE6.3过程审核要素说明及评审表
必须在自身要求，顾客要求，法律法规要求，生产制造过程以及取决于产品用途/使用的特性的基础上，识别特殊特性。
针对由顾客指定的供方（指定供方），签署了归口协议。
产品/过程开发
-设计任务书（产品、过程）
-顾客要求
-法律法规要求
-采购条件
-涉及质量管理的要求
项目计划会顾及到关键的供方群体。而关键路径则是来自项目计划。
质量管理计划必须是项目计划的组成部分。
在项目计划中所定义的里程碑时刻，应开展评价（评审），以确认所有策划的事项是否都得到实现，并且是否达到了要求的实现程度。
-包括里程碑在内的项目计划
-针对具体过程技术和/或产品组的顾客要求
-顾客的项目计划
-顾客的时间进度要求
-产品/过程开发
-顾客要求
-时间安排,时间框架
-针对下级供方权责关系的定义
-规范,标准,法律,环保
-顾客规范
-产品责任要求
-产能
-原材料到位情况
-负责开发的有资格的人员
-生产制造可能，生产地点
-建筑，空间
-设备，模具，生产/检验设备，辅助工具，实验室设备，运输工具，容器，仓库
- CAM，CAQ
标准化生产系统的方法：
IATF16949-2016最新的VDE6.3过程审核要素说明及评审表
过程要素P2：项目管理
最低要求/重要评审
基于产品风险，要求和证明的可能性示例
备注（输入-输出）和参考资料
P2.1是否建立了项目组织（项目管理），并且为项目管理者以及团队成员确定了各自的任务和权限？
项目管理有能力满足顾客要求。
设计了一个组建项目管理的过程。
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上枧安置房
策划时间
2017年4月18日
策划书编制说明：总建筑面积：142155.53m2,其中1#、2#、3#、4#、5#、6#号楼6栋为住宅，地下室3层、塔楼32层，高度95.95m，面积81405m2。17#、22#、23#号为裙房，面积19387m2。24#号为地下室，建筑面积34324m2。16#号楼为幼儿园，建筑面积3025m2。13#、14#、15#号楼为小学教学楼、办公楼，建筑面积共8025m2。
本工程项目建筑标准层采用装配式新工艺施工，采用等效现浇剪力墙结构体系。小学及幼儿园是9月份开学，其余楼栋590天内完成施工任务。
西部公司工程部：
西部公司技术信息部：
西部公司安全部：
西部公司材料部：
西部公司器材部：
西部公司生产副总：
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