M+W Group(变更流程图)
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变更控制流程图2.干系人提出并记录
变更请求3.评估变更对所在领域的影响4.评估变更的整体
影响
5.寻求处理变更的
备选方案 6.与发起人以及高层等内部干系人沟通7.与客户等外部干系人沟通
8.提交变更请求给CCB 或相关人审批批准与否更新变更日志批准否决1.对可能引起变更的因素施加影响9.更新项目管理计划和项目文件含变更日志
10.通知受变更影响
的干系人11.按照批准方案
执行变更
12.跟踪变更的实施情况13. 文件归档