评审内容打分表
建筑方案评审打分表
建筑方案评审打分表建筑方案评审打分表一、项目概况1. 项目名称：2. 项目地点：3. 建筑类型：4. 建筑面积：5. 评审日期：二、评审要点及分值评审要点分值建筑设计理念 100建筑外观设计 100空间布局设计 100建筑功能性设计 100材料选用及施工工艺 100可持续发展设计 100建筑安全设计 100造价控制设计 100总分 800三、评审指标解释1. 建筑设计理念（100分）- 是否符合项目规划要求、建筑设计标准及城市规划要求； - 设计师对建筑设计的整体理念是否清晰明确；- 是否具有独特的创意和创新。
2. 建筑外观设计（100分）- 建筑外观是否美观大方，符合项目的风格定位；- 建筑形象是否与周边环境协调统一；- 建筑外墙及屋顶材料的选用是否合理。
3. 空间布局设计（100分）- 功能区划是否合理、科学；- 各功能空间之间是否连接顺畅；- 是否满足项目的实际需求。
4. 建筑功能性设计（100分）- 对建筑各功能区域的要求是否具体明确；- 是否考虑到建筑的使用者的便利性和舒适性；- 是否符合相关建筑设计规范。
5. 材料选用及施工工艺（100分）- 建筑材料的选用是否合理，是否耐久，并且具有一定的环保性；- 施工工艺是否先进，并且具有良好的施工质量控制体系； - 施工工艺方案是否详细完整。
6. 可持续发展设计（100分）- 建筑是否采用了节能、环保的设计理念；- 是否考虑到可再生能源的利用；- 是否具备周边环境的适应性。
7. 建筑安全设计（100分）- 是否考虑到建筑的使用安全性，并采取相应的安全措施； - 是否符合建筑的防火、防盗等相关安全规范。
8. 造价控制设计（100分）- 是否在保证建筑质量的基础上，合理控制了建设成本；- 是否对建筑造价进行了详细分析和评估；- 是否采用了合理的建筑施工管理措施。
四、总结根据建筑方案评审打分表，对于每个评审要点进行逐一评分，并进行权重加权。
最终可以得到总分，用于评估建筑方案的优劣程度。
安全标准化评审要素打分表
标准化要素评审表1 法律、法规和标准（应得100分、实得分）
1．1法律、法规和标准的识别和获取
1.2法律、法规和标准符合性评审
2 机构和职责（应得100分、实得分）2.1方针目标
2.2负责人
2.3职责
2.4组织机构
2.5安全生产投入
3风险管理（应得100分、实得分）3.1 范围与评价方法
3.2风险评价
3.3风险控制
3.4隐患排查与治理
3.5 重大危险源
3.6变更
3.7风险信息更新
3.8供应商
4 管理制度（应得100分、实得分）4.1安全生产规章制度
4.2操作规程
4.3修订
5培训教育（应得100分、实得分）5.1培训教育管理
5.2从业人员岗位标准
5.3管理人员培训
5.4从业人员培训教育
5.5其他人员培训教育
5.6日常安全教育
6生产设施及工艺安全（应得100分、实得分）6.1生产设施建设
6.2安全设施
6.3特种设备
6.4工艺安全
6.5关键装置及重点部位
6.6检维修。
评审标准评分表
二、制度建设
（10分）
规章制度
有管理、消毒及其他规章制度并上墙
3
档案管理
养殖档案按照省局统一制式填写规范、完整
2
投入品来源及使用符合要求，有完整记录
2
防疫管理
配合相关部门定期开展疫病监测及“两病”监测
3
三、项目建设方案（35分）
建设内容与方案
项目建设是否符合扶持政策导向
5
项目建设内容是否合理
5
项目设计是否规范科学
20
六、其他（5分）
环境评价
有环保部门出具或审批的环境评价表或报告书
5
总分
100
专家签字:
评审标准评分表
养殖场（合作社）名称：地址：
负责人姓名及联系电话：畜禽养殖代码:
必备条件（任成不符合不得申报）
1.养殖场位于《中华人民共和国畜牧法》等法律法规明确规定的禁养区以外，并符合相关法律法规及区域内土地使用规划
可以申报口
不予申报口
2.取得县级以上农业农村部门颁发的《动物防疫条件合格证》
3.奶牛存栏50-2000头，3年内未发生生鲜乳质量安全事件
2
布局
功能区布局合理，分为管理区、辅助生产区、生产区、废弃物及无害化处理区等。管理区和生产区分开，管理区在上风处；废弃物及无害化处理区设在生产区外围下风地势低处
3
场区环境整洁，场区内空闲地面硬化或者绿化，净道和污道严格分开
3
在场区入口处设有人员消毒室、车辆消毒池等防疫场所
2
圈舍朝向、规格、及各栋圈舍距离符合国家有关标准及规范
5
项目投资是否准确合理
5
新增生产能力
新增产能数量是否达到要求
5
参审方案评审标准打分表
审计计划时间与项目要求时间安排有一定差异，时间节点安排不尽合理，分析可能无法满足项目工作需要的计0-5分。
6.内部质量控制
10
主要评审其提出的质量控制的有效性：
提出的内部层级质量控制科学、到位，复核重点清晰、准确，复核力量安排合理、有效，对易出现质量风险点的管控及补救措施有力的得8-10分；
4.拟参审项目组成人员专业结构
10
审计人员数量分值4分：按比选须知要求提供符合本项目要求最低审计人员数量的得4分；每少1人扣0.5分；每增加1人加0.3分；此项加分最高1分；
审计组成人员专业结构搭配合理性分值3分：按合理、基本合理和不合理三个等级按3、2、1计分；
参审方案中的人员分工合理、切实有效性分值3分：按好、一般分别计3、2分。
2.与此项目同类的业绩证明
10
提供近三年与委托项目类似的相关业绩数量得分6分（3个得6分，2个得4分，1个得2分，未提供0分）；
提供业绩证明中有1个与此次委托项目类似审计金额一半以上的得2分；提供业绩证明中有类似项目但审计金额没有达到拟委托项目金额一半的得1分。此项不重复计分。
提供的业绩证明显示效果按好、一般两等分别计分2、1分。
3.拟参审项目现场负责人
12
提供造价审计的现场负责人为注册造价师（或者部颁同类最高执业资格）的得4分；
有五年以上相关从业经历得3分；
提供其业绩证明两项得2分；
现场负责人同时具有高级职称的加计1分；
达到比选文件规定的现场负责人资质或负责过拟委托项目金额一半以上同类审计项目的加计2分。
签订合同前查验证书原件
较为细化，具有一定的操作性和实用性，节点控制基本到位，能够基本满足工作需要的得8分；
评委评分表
评委评分表(满分100 分)评标项目评分要求1 价格分45 分A、评标价的计算：1、投标人应根据技术需求书中模拟配置方案的要求，填写开标一览表和分项报价，如有缺漏项，评标时须将其它有效投标文件中该项的最高价计入其评标价，缺漏项达到或超过15%（不论是数量还是金额）均视为不实质性响应；2、不接受选择性报价或者具有附加条件的报价；3、投标文件中如果申报了非招标文件所要求的服务和产品，评标时不予以折价降低评标价；4、投标人的模拟配置方案中对每种货物的单价经勘误和缺漏项修正、商务偏差调价后作为该投标人的基本单价；5、评标价=Σ基本单价×单价权重。
（单价权重将在开标时首先公布）B、价格分的计算（保留小数点后1 位）1、评标基准价是指满足招标文件要求的且有效的投标平均价2、报价得分＝（评标基准价/投标人的评标价）×452总体价格体系的合理性（5 分）由评委专家根据投标人所报各品目全系列产品价格体系的合理性打分优良4-5 分；较好2-3 分；一般0-1 分。
3投标人的综合实力和业绩经验分（16 分）综合实力（5 分）由评委专家根据投标人的企业规模、业务范围、组织机构、研发机构、软硬件设施、发展情况、财务状况（总资产、负债率、利润等）和经营信誉（诉讼、荣誉奖项等）打分优良4-5 分；较好2-3 分；一般0-1 分。
全国地市级以上广电及通信行业销售业绩（5 分）由评委专家根据投标人同类项目在全国地市级以上广电及通信行业销售业绩情况打分优良4-5 分；较好2-3 分；一般0-1 分。
技术支持与服务的组织机构（6 分）由评委专家根据投标人是否具备完善的服务组织；是否具有行业领先优势；是否具备雄厚的技术力量和人才储备基础；是否具有规范的专业服务、客户服务、客户意见反馈和改进机制等情况打分优良4-5 分；较好2-3 分；一般0-1 分。
4技术工艺性能分（21 分）系统性能（5 分）由评委专家根据《技术需求偏离表》打分，任何条款不满足将直接取消中标资格；由评委专家根据投标人提供的第三方检测报告进行打分优良4-5 分；较好2-3 分；一般0-1 分。
技术评审内容及评分标准表
4
机构登记
3
维保机构在电梯用户所在地工商登记的评3分，在其他地的评1分。
5
服务措施
10
1、设有免费服务电话、固定服务电话、24小时应急响应电话的评3分；
设有固定服务电话、24小时应急响应电话的评2分；只设有移动服务电话的1分。
2、人员配备评5分，驻点维保人员配备优于招标要求的评4分，符合招标要求评3分，少于招标要求的评0分。
应急响应1-3分
6
维保业绩
8分
提供符合规定条件的维保合同 1分/份
7
技术保障3分
有原品牌技术保障3分、有保养经验2分、其余1分
8
商务条件
1分
优于合理1分、
符合合理0.7分、
不符畸高0分
恶性低价-1分
9
标书质量
1分
易查完整对应1否则0分
评定分合计
40
评审人：
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1、为东芝品牌电梯直属保养单位的评3分；2、有东芝品牌电梯保养经验的评2分；3、其余评1分。
8
商务条件
1
付款条件优于招标要求、报价合理的评1分，付款条件响应招标文件要求、报价合理的评0.7分，付款条件不符招标要求或报价畸高的评0分，报价恶性低价的评-1分。
9
标书质量
1
目录内容对应易查找，真实、完整、对应地填写招标要求情况一览表表评1分否则评0分。
3、紧急服务响应时间优于招标要求的评3分，符合的评1分，不符的评0分。
6
维保业绩
8
提供以下要求的合同：1、在西宁市内维保合同生效≥180天或已失效<180天（以投标截止日为准计算）；2、单个合同10台及以上的垂直电梯和自动扶梯维保合同。
技术评审内容及评分标准表
6
维保业绩
8分
提供符合规定条件的维保合同1分/份
7
技术保障3分
有原品牌技术保障3分、有保养经验2分、其余1分
8
商务条件
1分
优于合理1分、
符合合理0.7分1分
易查完整对应1否则0分
评定分合计
40
评审人：
合计40分评审成员技术评审打分表序号评价项目评价内容投标人技术评定得分1号单位2号单位3号单位1资质级别5分a级5分b级3分c级1分2体系认证3分qmsemsohsms各1分3技术力量6分专业技术13分特种作业13分4机构登记3分本市登记3分外省登记1分5服务措施10分服务电话13分人员配备14分应急响应13分6维保业绩8分提供符合规定条件的维保合同1分份7技术保障3分有原品牌技术保障3分有保养经验2分其余1分8商务条件1分优于合理1分符合合理07分不符畸高0分恶性低价1分9标书质量1分易查完整对应1否则0分评定分合计40评审人
2、特种作业人员数3分 每提供四份见证材料评1分，至多3分。
4
机构登记
3
维保机构在电梯用户所在地工商登记的评3分，在其他地的评1分。
5
服务措施
10
1、设有免费服务电话、固定服务电话、24小时应急响应电话的评3分；
设有固定服务电话、24小时应急响应电话的评2分；只设有移动服务电话的1分。
2、人员配备评5分，驻点维保人员配备优于招标要求的评4分，符合招标要求评3分，少于招标要求的评0分。
技术评审内容及评分标准表
序号
评审
项目
最高
得分
技术评审因素及评分规定
1
资质
级别
5
A级评5分、B级评3分，C级评1分。
评审评分表
序
号
评分项目
分值
评分标准
1
单位证明
15分
具备完整单位证明材料得10分，每少一项扣减2分，扣完为止。
有近3年完成类似项目经验得5分。
2
供货一览表及承诺
30分
报价产品是否满足采购要求（OTo分）；同类产品质量是否有比较优势（OTo分）；服务承诺货报价在满足采购要求并在预算控制范围内最低为优先，供应商不得哄抬或低于成本价报价，按各投标单位报价与最低报价的差值绝对值进行排序，差值绝对值最小的排名第1,为55分，按排名每递减1名扣5分，扣完为止。
评审打分表
3.质量管理体系与措施不合理；0（不含）-5分（含）；
4.不提供者得0分.
12
安全管理体系与措施：
1.安全管理体系与措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）-12（含）；
2.环保管理体系与措施基本能够满足采购需要,操作性不强;5（不含）-8（含）；
3.环保管理体系与措施不合理：O（不含）-5分（含）；
4.不提供者得O分。
12
工程进度计划与措施：
1.工程进度计划与措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）72（含）：
评审打分表
1
评审专家对采用综合评分法对提交响应文件和报价的供应商进行综合评分。
2
评分项目
技术项
商务项
价格项
权重
60%
10%
30%
1.P1
Z分细则表
序号
评分项目
评分标准
满分
一、技术部分
60分
1
项目实施方案
施工方案与技术措施：
1施工方案与技术措施科学合理，适用性强，思路清晰，内容全面，能够根据实际情况制订，满足采购人的需要，考虑问题周全，实施过程务实，各项指标均能完成；8分（不含）-12（含）；
2.施工方案与技术措施基本能够满足采购需要，操作性不强；5（不含）-8分（含）；
3.施工方案与技术措施不合理；0（不含）-5分（含）：
4.不提供者得0分。
12
评审打分表(技术)
总分55分 技术部分
序 号 投标单位
技术方案与系统辅助功能评价40分
技术方案的完 整性、先进性 项目及实施 数据批处理 二三维一体 合理化建议 培训计划 维护升级 服务承诺 、安全性、开 管理方案 工具 化 （5分） （3分） （5分） （2分） 放性、标准性 （7分） （3分） （4分） （7分）
系统演示与答辩15分
三维管线模 15分钟现有综合地下管线信 型的自动生 息管理平台原型演示及5分 钟答辩（合计20分钟/投标 成 人） （4分）
总分
1
沈阳金建数字城市软件有限公司
6
7
5
3
5
2
3
4
4
13
52
2
河北九华勘查测绘有限责任公司
5
6
5
3
5
2
3
4
4
14.33
51.33
4
广州奥格智能科技有限公司
6
6
Байду номын сангаас
5
3
5
2
3
4
4
14.33
52.33
评委签字：
2014年12月24日
评委打分表
BIM集成水平
（10分）
1.BIM软件集成
跨平台BIM模型整合，BIM模型与GIS、倾斜摄影、计算分析模型集成情况。
无人机等设备集成情况。
5
BIM示范成效
（15分）
1.综合示范成效
综合评价项目基于BIM全过程咨询流程开展全过程数据贯通建设的示范性、推广性、引导性，数据贯通应用价值体现情况。
BIM模型是否覆盖项目各专业所含设计内容；能否复用支撑各阶段基于BIM数据生产、管理等应用需求。
10
2.BIM模型准确性
BIM模型几何尺寸准确，属性信息完备，模型深度、精细度符合场景需求。
10
3.BIM模型一致性
BIM模型数据是否唯一，模型版本管理是否完善，是否存在重复建模。
5
BIM应用水平
（25分）
10
2.创新应用水平
基BIM的管理手段、技术路线、工艺工法、应用场景等创新点情况；基于BIM的亮点、特点、革新传统模式情况。
5
合计
100
项目导航「点火行动」导航成果评审打分表
项目策划
（25分）
1.业主信息需求（EIR）
制定基于BIM模型的项目信息传递和管理信息需求的情况，需求是否清晰、明确、可实现。
5
2.责任矩阵（RACI）
组织架构设计，责任划分是否合理，是否做到基于参与方到具体人员的矩阵转换，成员分工是否明确。
5
3.BIM实施方案（BEP）
1.BIM设计应用
基于BIM模型开展协同，利用协同平台开展校审，利用BIM模型输出图表，基于BIM模型算量计价等场景应用情况。
10
2.BIM建管应用
利用BIM开展深化设计、模型编码、场地布置、工艺模拟，基于BIM模型开展进度、质量、安全、计量支付等施工准备或施工管理应用情况。
xxx项目比质比价评审分项打分表
评委
投标人
评委一
评委二
评委三
评委四
评委五
评委六
评委七
均分
名次
联通(山西)产业互联网有限公司
山西清华网络系统工程有限公司
精英数智科技股份有限公司
方案提供商代表签字：
所有评委签字：
4
3、要预留充分接口满足矿端相关生产系统的对接，接口协议要满足通用主流架构；系统中运行的数据归甲方所有，不得外泄、不得商用、要有保密安全机制。
4
4、平台要遵守建设依据要求，实现与xx平台无缝对接；建设过程中，所有涉及到与上级部门的具体对接工作，以承建方为主，保证各项指标达到要求，满足考核指标。
4
分值合计
1、企业实力。
1
2、三年同类型业绩合同复印件3份，每份3分。
9
三、技术方案45分
1、平台功能分析
一张表、一张图、统一门户、二维GIS平台、系统关联分析，每项2分。
详细阐明平台整体架构，数据总线、主数据仓库等5分。
15
2、四个系统的分析，每个系统3分。
12
3、开发应选择主流开发框架，具有良好的扩展性。
“xxxx系统”工程建设比质比价评审统计结果表
投标人
分值
（所有评委评分不加权平均）
名次
xx有限公司
xx工程有限公司
xx股份有限公司
xx年3月22日
方案提供商代表签字：
所有评委签字：
“xxxx系统”工程建设比质比价评审结果
xx集团“xxxx系统”工程建设项目比质比价谈判工作，在相关部门的监督下，于xx年x月xx日下午14.:30 时在xxx三楼会议室召开，经与会专家对来自三个产商的方案文件进行认真评审，综合评、推荐后，一致确定为本项目建设方。
评审打分表-二、四、六、十一
根据有关规定和企业实际，设立安全生产领导机构。
3
未设立的，不得分；未以文件形式任命的，扣1分；成员未包括主要负责人、部门负责人等相关人员的，扣1分。
《关于成立安全生产领导小组的通知》（陕马农安通〔2019〕1号）组长为总经理，副组长3人，成员共12人。办公室设在安全生产科，明确了领导小组职责。
3
安全生产领导机构每季度应至少召开一次安全专题会，协调解决安全生产问题。会议纪要中应有工作要求并保存。
小计
10
得分小计
2.组织机构和职责
2.1组织机构和人员
按规定设置安全管理机构或配备安全管理人员。
4
未设置或配备的，不得分；未以文件形式进行设置或任命的，不得分；设置或配备不符合规定的，每处扣1分；扣满4分的，追加扣除10分。
《关于设置安全管理机构和配备兼职安全管理人员的通知》（陕马农安通〔2019〕3号），设置安全生产科为安全管理机构，任命1名专职安全管理人员，8名兼职安全管理人员。
7
向员工下发岗位安全操作规程，员工应掌握相关内容。
5
未发放至岗位的，不得分；发放不到位的，每处扣1分；员工未掌握相关内容的，每人次扣1分。
操作规程有发放记录，无发放时间。扣1分。
4
员工操作要严格按照操作规程执行。
5
现场发现违反操作规程的，每人次扣1分。
5
4.4评估
每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、其他要求和规章制度、操作规程的执行情况和适用情况进行检查、评估。
3
未定期召开安全专题会的，不得分；无会议纪要的，扣2分；未跟踪上次会议工作要求的落实情况的或未制订新的工作要求的，不得分；有未完成项且无整改措施的，每一项扣1分。
企业每季度召开安全领导小组会议，形成会议纪要，内容包含对上次会议安排工作的落实及对下阶段工作的安排。各车间每周或每两周召开车间安全会议，有记录。扣2分。
评审内容打分表
项目
评审内容
标准分
评分标准ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
____________物业
____________物业
____________物业
资信部分
企业业绩
7
1、业绩(3分），包括：投标单位上年获得物业管理示范小区,国家级０.5分/个，最高1分;区级0。25分/个，最高0。5分；市级0。25/个,最高0。5分。拟定本项目的项目经理在上一年度获得“优秀项目经理"称号得1分；
企业信用
3
1、获得“星级企业”称号的投标单位得2分；
2、获得“诚信企业”称号的投标单位得1分；
小计（15分）
技术部分
管理服务理念和目标
4分
管理服务理念：好2分；一般1.0—1.5分;差0分
管理服务目标：好2分；一般1。0 -1.5分；差0分
项目管理机构运作及管理制度
10分
1、有组织机构、工作职能运行图1分;
就提问能回答得有一定的合理性，了解一些物业管理政策法规和本建筑区划物管事项的情况4-7分；
就提问能做出回答，了解物业管理政策法规及本建筑区划物管事项情况的得7-10分。
小计（10分)
合 计
评标人：
9、管理制度和考核目录完整，能够满足项目需要1.1分。
管理服务人员配置
3分
1、有岗位人员设置1分；
2、岗位人员设置基本合理1分;
3、有员工培训计划1分。
物业管理服务实施方案
20分
方案不合理或不大合理，0－3分;方案基本合理4－6分；方案合理可行,符合本项目实际情况7－10分。
物业维修的应急措施
4分
1、有应急措施1分；
职称评审能力考核打分表
3
能熟练正确地救治本专业危重、急症病人；能独立解决本专业较复杂的疑难病症的诊断与治疗问题；
4
具有娴熟的技术操作能力，熟练掌握及正确应用本专业的各种诊断、治疗技术。
5
任现职近三年内甲级病历达90%及以上；提供近三年内经所在单位医疗管理部门论证、审核的任意一年本人收治病人的全年病案首页（复印件）。具有一定的病房及门诊医疗组织和管理能力，能参加科室二线值班，门诊咨询及院内会诊等工作。
序号1评分项目担任临床一线主治管医药护技师5年以上有较丰富的临床医疗技术工作经验担任主治管医护师期间平均每年参加本专业工作不少于40周
副高职称评审专业能力考核评分表
参评号：参评者姓名：
序号
评分项目
评分
1
担任临床一线主治（管）医（药、护、技）师5年以上，有较丰富的临床、医疗技术工作经验，担任主治（管）医（护）师期间，平均每年参加本专业工作、产科工作以及长期坚持值晚夜班的
合计
评委签名：
6
长期在急诊、120、ICU、儿科、产科工作以及长期坚持值晚夜班的
合计
评委签名：
副高职称评审专业能力考核评分表
参评号：参评者姓名：
序号
评分项目
评分
1
担任临床一线主治（管）医（药、护、技）师5年以上，有较丰富的临床、医疗技术工作经验，担任主治（管）医（护）师期间，平均每年参加本专业工作不少于40周；
2
2
任现职近五年担任病房主治医师工作累计不少于12个月；且近三年未发生工作责任（医疗）事故，完成单位规定的医疗（专业）工作任务。
3
参审方案评审标准打分表
参审方案评审标准打分表评审人（签字）：参审中介机构：评审时间：201 年月日5.时间进度安排10 需要的计8-10分；审计计划时间与项目要求时间基本一致，时间节点安排较为合理，基本能够满足项目工作需要的计5-8分；审计计划时间与项目要求时间安排有一定差异，时间节点安排不尽合理，分析可能无法满足项目工作需要的计0-5分。
6.内部质量控制10主要评审其提出的质量控制的有效性：提出的内部层级质量控制科学、到位，复核重点清晰、准确，复核力量安排合理、有效，对易出现质量风险点的管控及补救措施有力的得8-10分；提出的内部层级质量控制基本到位，复核重点基本清晰，复核力量安排基本合理，对易出现质量风险点的管控及补救措施基本有效的得5-8分；提出的内部层级质量控制欠到位，复核重点不很清晰，复核力量安排欠合理，对易出现质量风险点的管控及补救措施欠完善的得0-5分7重大问题沟通协调预案6主要评审其提出的需要委托与被委托方协调沟通情况的预案的科学性：方案中对审计发现问题时根据合同及相关业务细则需要报告、协商、沟通后决定的计划符合规定，意见可行，服从业务监督管理的计3-4分；方案中对审计发现问题时根据合同及相关业务细则需要报告、协商、沟通后决定的计划基本符合规定，意见基本可行的计2-3分；方案中对审计发现问题时根据合同及相关业务细则需要报告、协商、沟通后决定的计划没有约定或约定欠清楚、欠可行的计0-2分。
对回避、质量规定及承诺坚持客观公正、严格方案实施、不随意更换参审人员、不提供虚假证明的加计1分。
对保密和资料准确移交承诺明确的加计1分。
评审打分表
参赛作品说明
使用的技术手段、选题创意、教学设计方案和课件介绍等。
二级学院意见
参赛作品汇总表
学院名称：（公章）
序号
作品名称
姓名
学科
学段
所在学院（专业）
指导教师
备注：“学段”填写幼儿园、小学、初中和高中；“学科”按照教育部《中小学课程标准》填写。
4.普通话标准、流畅，语言简洁、严谨、准确（3分）
5.教学基本功扎实，突显个人教学特色与风格（3分）
总计（IOo分）
备注
参赛作品申报表
学院名称
作品名称
作者
姓名
性别
出生年月
学院（专业）
手机
指导教师
姓名
性别
职称
学院
手机
作品信息
学段/学科
（如：小学语文）
年级/上下册
（如：五年级上册）
教材版本
（如：人教版）文件格式
评审打分表
姓名
专业与班级
课文名称
适用年级
项目名称
评分标准
得分
教学设计（15分）
1.准确表述教学目标和教学重点、难点（5分）
2.教ห้องสมุดไป่ตู้思路清晰，能充分体现教学目标，教情学情结合紧密（5分）
3.教学方法与过程运用适当，充分体现教学要求（5分）
多媒体课件（15分）
1.围绕所选主题进行设计，要突出重点，注重实效（5分）
2.视频图像清晰稳定、构图合理、声音清楚，不超出13分钟（5分）
3.PPT内容严谨充实，主线清晰，构思新颖，与教学设计搭配相得益彰（5分）
演讲（10分）
1.立意新颖，格调积极向上，观点精辟，见解独到（3分）
中小学教师职称评审材料打分表教学文稿
量化考核打分表（中学一级）（部分）
申报人学科： 申报人姓名：
项 目
内 容
标 准
最高分数
实际得分
—
一、业绩成果，主要评价申报人从事专业技术工作的效益和奖项。（46分）
荣誉称号
省级教育行政部门及以上
10分
10分
'
市级教育行政部门
8分
区级教育行政部门
6分
校级
4分
论文发表或获奖
在省级及以上学术公开刊物上发表
5分
量 化 考 核 总分
1、主审评委签名：
2、副审评委签名：
3、学科组长签名：
来深后担任班主任累计3年以上，每多任一年加1分
15分
15分
来深后教育主管部门派遣参加支教、支边3个月以上（任现职以来）
5分
担任学生社团活动指导教师凭学校证明，每年加1分
5分
组织学生阳光体育活动教师凭学校证明，每年加1分
5分
有1篇以上论文在核心期刊发表，或2篇以上论文在公开期刊发表（任现职以来）
5分
连续3年任教毕业班
8分
8分
%
在市级刊物上发表或获省业务部门组织的论文评选二等奖以上
6分
在区级刊物上发表或获市业务主管部门组织的论文评选二等奖以上
4分
在校级刊物上发表或获区业务主管部门组织的论文评选二等奖以上
2分
获校级论文评选二等奖以上
1分
课题研究
：
参与国家级立项课题并结题
6分
6分
参与省级立项课题并结题
5分
参与市级立项课题并结题
3分
获区教育行政业务主管部门二等奖以上
2分
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3
1、获得“星级企业”称号的投标单位得2分；
2、获得“诚信企业”称号的投标单位得1分；
小计（15分）
技术部分
管理服务理念和目标
4分
管理服务理念：好2分；一般1.0-1.5分；差0分
管理服务目标：好2分；一般1.0 -1.5分；差0分
项目管理机构运作及管理制度
10分
1、有组织机构、工作职能运行图1分；
2、日常投诉处理状况（3分），包括每发生一起未按时办结的有效投诉扣0.5分；
3、上一年度财务状况（1分）包括：盈利1分，亏损不得分
ISO9000系列认证
5
1、取得“ISO9000”系列认证，并按规定每年通过复检的投标单位，得4分；
2、上一年度经过认证机构指导、培训得1分；
3、未取得“ISO9000”系列认证得0分；
2、机构设置和职能运行较为合理1分；
3、机构设置和职能运行合理1.3分；
4、有项目经理职责、内部管理的职责分工描述1分；
5、职责描述较为清楚，分工较为明确、合理1.4分；
6、职责定位准确，分工合理1.2分；
7、有管理制度和考核目录0.8分；
8、管理制度和考核目录较为完整，且基本能满足项目需要1.2分；
就提问能回答得有一定的合理性，了解一些物业管理政策法规和本建筑区划物管事项的情况4-7分；
就提问能做出回答，了解物业管理政策法规及本建筑区划物管事项情况的得7-10分。
小计（10分）
合 计
评标人：
30分
①投标报价与标底价格相差在正负3%之内（包括3%），得22分；
②投标报价与标底价格相差6%之内（包括6%），得5分；
③投标报价与标底价格相差在正负10%之内，（包括10%），得3分；
④投标报价与标底价格相差大于正负问情况现场评定
10分
回答提问不太合理，不了解物业管理政策法规，不了解本建筑区划物管事项情况的得0-3分；
______________评分表
项目
评审内容
标准分
评分标准
____________物业
____________物业
____________物业
资信部分
企业业绩
7
1、业绩（3分），包括：投标单位上年获得物业管理示范小区，国家级０.5分/个，最高1分;区级0.25分/个，最高0.5分;市级0.25/个，最高0.5分。拟定本项目的项目经理在上一年度获得“优秀项目经理”称号得1分；
9、管理制度和考核目录完整，能够满足项目需要1.1分。
管理服务人员配置
3分
1、有岗位人员设置1分；
2、岗位人员设置基本合理1分；
3、有员工培训计划1分。
物业管理服务实施方案
20分
方案不合理或不大合理，0－3分；方案基本合理4－6分；方案合理可行，符合本项目实际情况7－10分。
物业维修的应急措施
4分
1、有应急措施1分；
2、应急措施内容基本完整，且基本能满足项目需要1分；
3、应急措施内容完整,措施内容能满足项目需要2分。
丰富社区文化，加强与业主沟通的具体措施
4分
1、有社区文化建设内容的描述1分；
2、社区文化建设、业主沟通等比较切实可行2分；
3、相关措施符合项目实际情况，能够满足管理服务的需要1分。
小计（45分）
商务部份投标报价